'Imperfectas por fuera y brutales por dentro' nueva campaña de Allianz Partners y TALKUAL

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A propósito de su compromiso corporativo con el medioambiente y la comunidad local, y con el objetivo de impulsar la producción y el consumo responsable de alimentos, Allianz Partners se suma a TALKUAL, lanzando una campaña centrada en darle una `segunda oportunidad´ a las frutas y verduras que no cumplen con los `cánones de belleza´

Según los datos publicados por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación de España, entre abril y septiembre de 2022 se desperdiciaron más de 580 millones de kilos de alimentos. Fuera del consumo doméstico, fueron más de 10 millones de kilo-litros, siendo las carnes congeladas, las salsas, el café, las legumbres, las sopas, las cremas y los caldos, los alimentos más desperdiciados por los españoles en los últimos años.

Las razones de esto incluyen la confusión entre la fecha de consumo preferente y la de caducidad, así como la falta de conocimiento sobre el impacto del desperdicio de alimentos en ámbitos como el social (gestión de alimentos), el económico (sobreproducción de alimentos) y el medioambiental (desperdicio de agua y explotación de suelos).

En respuesta a este problema, han surgido empresas como TALKUAL, que se centran en ofrecer una opción de consumo responsable al dar una 'segunda oportunidad' a las frutas y verduras que no se venden en las grandes superficies al tener desperfectos como manchas o defectos de forma. La misión de TALKUAL lleva a la organización a incidir en el hecho de que la apariencia no limita el sabor o los nutrientes de estos alimentos y que consumirlos contribuye a un uso responsable de la producción.

Con el objetivo de abordar este problema, Allianz Partners se ha unido a TALKUAL para lanzar la campaña 'Imperfectas por fuera y brutales por dentro', la cual inició con la difusión de una serie de vídeos en los canales internos y externos de la entidad y que resaltan los beneficios del consumo de 'alimentos imperfectos', promoviendo la lucha contra el desperdicio alimentario.

Además, Allianz Partners llevó a cabo diversas acciones internas, como la organización de jornadas con frutas en la oficina, charlas con empleados y colaboradores de TALKUAL gracias a la participación de Mònica Serret parte del equipo de marketing de TALKUAL, e incluso un concurso interno para generar ideas saludables y sostenibles, premiando al ganador con una caja de frutas y verduras de TALKUAL. Además, para cerrar la campaña, también se ha lanzado un descuento especial del 20% en la web de TALKUAL para los empleados de Allianz Partners.

Por otro lado, además de la colaboración con TALKUAL, Allianz Partners ha iniciado también en este mes del Medioambiente dos nuevos proyectos: el lanzamiento del 'Bosque Allianz Partners' en colaboración con Tree-nation, para la recuperación de zonas boscosas y proporcionar empleo y educación a comunidades en distintas partes del mundo, y la campaña 'No sin mis libros de texto' en colaboración con la Fundación Melior, dedicada a la recogida de libros como un método de reciclaje, así como un medio para brindar material educativo a niños y jóvenes sin recursos.

Beatriz Toribio, responsable de Sostenibilidad en Allianz Partners, afirmó que "somos muy conscientes de que no hay planeta B y que todos, incluidas las empresas, debemos actuar para proteger y cuidar de nuestro entorno. Campañas como 'Imperfectas por fuera y brutales por dentro', el 'Bosque Allianz Partners' o la acción de recogida de libros con la Fundación Melior, son solo una muestra de algunas acciones, relativamente fáciles de poner en marcha por parte de las empresas y que generan un gran impacto positivo en las personas y en el medioambiente".

Aurora Beatrici, parte del equipo de Marketing de TALKUAL, concluye indicando que, "tenemos que seguir luchando contra el desperdicio alimentario y romper las barreras que impulsan a rechazar 'productos imperfectos' solo por su estética. Con TALKUAL queremos que el consumidor sea más consciente de cómo conservar, aprovechar y cocinar productos de calidad, de temporada y nacionales. Por ello, agradecemos a Allianz Partners por esta colaboración en el mes del medioambiente".

Más información sobre la estrategia de sostenibilidad de Allianz Partners aquí

Fuente Comunicae

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Allianz Partners presenta su memoria sostenible simplificada basada en alianzas e innovación

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A propósito de su compromiso mensual dedicado al cuidado del medio ambiente, Allianz Partners publica su 'Memoria anual simplificada de Sostenibilidad: Comprometidos con nuestro entorno', un resumen de las acciones desarrolladas en 2021, así como de iniciativas alineadas con los objetivos de la ‘Agenda 2030’

La 'Memoria anual simplificada de Sostenibilidad: Comprometidos con nuestro entorno' de Allianz Partners España plasma la estrategia de Sostenibilidad de la compañía, mostrando los resultados obtenidos a través de las acciones, compromisos y alianzas desarrolladas por la compañía en el último año y que tienen por objeto impulsar a la entidad como un agente positivo y responsable en el cuidado del medio ambiente.

Borja Díaz, CEO de Allianz Partners España y CEO regional de Iberia: “Hemos diseñado cuidadosamente una estrategia de Sostenibilidad referente en el Grupo Allianz Partners. Creamos nuevas alianzas y reforzamos las existentes, pero también innovamos. Estamos convencidos de que la clave está en rodearnos de especialistas en Sostenibilidad, así como de organizaciones sin ánimo de lucro que nos permitan llevar nuestro plan de acción un paso más allá”.

A lo largo del documento, la compañía desarrolla su estrategia centrándose en 4 pilares:

Salud y Bienestar
Allianz Partners se centra en la Comunidad local, pero también en el Equipo que conforma la entidad. Entre las actividades que destaca en su memoria está el acompañamiento psicológico, talleres y actividades orientadas al bienestar emocional y físico de los empleados, así como formaciones para el cuidado de las personas. Sobre este aspecto, Allianz Partners apuesta por la colaboración con organizaciones como la Fundación Freno al Ictus o entidades como la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC); esta última con quien además la compañía mantiene una estrecha relación gracias al acuerdo marco firmado el año pasado.

Otro hito dentro de este pilar es el sistema de trabajo híbrido Flex@work, que permite que más del 90% de los empleados de la compañía puedan beneficiarse del teletrabajo.

Diversidad e Integración
Centrados en la igualdad de oportunidades, y contribuyendo a la eliminación de la brecha de género, cultura, y raza, Allianz Partners destaca iniciativas como las dedicadas al colectivo LGTBI, acompañadas de otros logros como la obtención del nivel MOVE del certificado EDGE (Economic Dividends for Gender Equality), que acredita a la entidad como promotora de políticas de igualdad de género, e ‘Equal Pay’.

Por otro lado, confirmando su compromiso con el pago igualitario y el liderazgo femenino, la entidad incluye en este documento algunas adhesiones como a la de la Red EWI (Red de Empoderamiento de la Mujer en el sector Asegurador) y programas como ‘POWER UP’, diseñado para atraer el talento femenino, centrándose principalmente en métodos de ‘coaching’, ‘mentoring’, y aprendizaje de nuevos contenidos, autorreflexión y práctica de fortalezas.

Respecto a la conciliación, la entidad destaca la obtención del sello ‘Baby Friendly’, convirtiéndose en la primera compañía de Asistencia en conseguirlo, sumándose así a los 10 compromisos de una empresa familiarmente responsable.

En cuanto a la integración, Allianz Partners ratifica su compromiso con el Comité Paralímpico Español, contando además con embajadores de marca de excepción como son la triatleta Susana Rodríguez y el ciclista Sergio Garrote.

Medio Ambiente
Con el objetivo de disminuir su huella de carbono, la empresa suma su compromiso medioambiental al de entidades que mantienen objetivos comunes. Un ejemplo de ello es su ingreso en la plataforma de Empresas por la Movilidad Sostenible, su relación con la Organización Mundial del Turismo (UWNTO), o su acuerdo con la comercializadora sin ánimo de lucro Juan Energy, organizaciones con las que comparte su compromiso con el Medio Ambiente y la Protección de las Personas.

Además, la entidad suma a su estrategia medioambiental, campañas internas de reducción de uso de plástico y papel con acciones que se incluyen en cada actividad que la empresa organiza. Así como programas centrados en sus operaciones como es el de ‘una Asistencia Verde’ con el objetivo de reducir su impacto CO2 en un 25% para 2025 a través de las ‘reparaciones in situ’ desarrolladas en su actividad de Asistencia en Carretera.

Apoyo a la Comunidad Local e internacional
Como miembro responsable la sociedad, Allianz Partners mantiene una estrecha relación con organizaciones dedicadas a ofrecer ayuda a las personas en territorios afectados por crisis y desastres naturales. Una de las alianzas que la entidad destaca en su memoria, es la que posee con el Comité de Emergencia y la ONG Juan Ciudad, con las cuales ha podido colaborar en campañas de sensibilización o cediendo material médico.

Cerrando su el documento, la empresa destaca su compromiso con la ‘Agenda 2030’ y las acciones concretas que la encaminan hacia el refuerzo de los objetivos de desarrollo propuestos.

Borja Díaz, añade “Desde Allianz Partners apostamos por crear ecosistemas y soluciones sostenibles que den respuesta a esta preocupación global. Como empresa responsable y con poder para impulsar un cambio positivo, debemos mirar por el bien de nuestra sociedad, de las personas que nos rodean y, en general, de nuestro planeta”.

Más información sobre: 'Memoria simplificada de Sostenibilidad: Comprometidos con nuestro entorno'

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¿Primer móvil? 7 consejos clave para que los menores hagan un uso responsable de él

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Qustodio propone una serie de pautas para ayudar a las familias a garantizar un uso responsable del móvil por parte de los menores

La relación de los niños con la tecnología empieza cada vez a edades más tempranas y el teléfono móvil se ha convertido en una pieza indispensable. De hecho, la edad media en la que los menores reciben su primer teléfono se sitúa por debajo de los 11 años, según un reciente estudio de Unicef. Además, de acuerdo con los últimos datos de Statista, el 69% de los niños y niñas españoles de entre 10 y 15 años contaron con un móvil durante 2021.

No solo se inician más pronto, sino que también pasan más tiempo con sus terminales. Según estudio por la plataforma líder en seguridad online y bienestar digital para familias Qustodio, los menores pasan una media de 711 horas y 45 minutos al año frente a una pantalla.

Hoy en día, las familias se enfrentan al reto de dar a sus hijos una buena educación digital, lo que puede resultar complicado para muchos padres y madres en parte analógicos. El momento de darle un móvil a los hijos se puede intentar alargar, pero es un momento inevitable. ¿Cómo hacerlo? Desde Qustodio, han elaborado una lista con 7 consejos clave para ayudar a las familias a garantizar un uso responsable del móvil por parte de los menores.

1. Aprender sobre los riesgos de Internet. El primer paso es conocer los riesgos que conlleva el uso de la tecnología, una responsabilidad que recae sobre los padres. Si bien las ventajas son más que evidentes, el ámbito online es bastante desconocido para muchos padres y madres e introducir a los menores en él a ciegas puede ser peligroso. El ciberbullying es uno de los principales peligros de la red, algo que según el último estudio de la compañía solo preocupa al 2% de las familias a pesar del aumento reflejado desde la pandemia.

2. Hablar las cosas y llegar a un consenso. La madurez de los hijos es algo importante a la hora de decidir si es el momento perfecto para ofrecerles un teléfono móvil. Saber si los menores están o no preparados para tener un móvil empieza por una comunicación abierta en la que se llegue a un acuerdo sobre su uso.

3. Establecer límites horarios. No es ningún secreto que el uso de la tecnología tiene importantes efectos negativos sobre el sueño. Para asegurar el descanso es fundamental evitar que el teléfono móvil esté en el dormitorio. Además, desde Qustodio recomiendan evitar el uso de las pantallas una hora antes de acostarse.

4. Asegurar la privacidad de las cuentas. Es fundamental comprobar la privacidad de las plataformas en las que los menores tienen actividad para saber si las publicaciones son visibles para todo el público o simplemente para familiares y amigos. Los expertos recomiendan limitar el acceso y optar por un perfil privado.

5. Utilizar sistemas de control parental. Una de las formas más sencillas y efectivas de evitar que los menores accedan a contenidos inadecuados o abuse del móvil durante el día es configurar una aplicación que permita tener cierto grado de control sobre su dispositivo. Esto puede evitar discusiones y malentendidos y asegura a las familias que su bienestar digital.

6. Predicar con el ejemplo. Los padres son los referentes de los hijos en muchos aspectos, por ese motivo, su comportamiento frente a las pantallas ha de ser tan saludable como el que se les exige a los menores. De acuerdo con el estudio Digital 2021 de Hootsuite y We Are Social, los españoles pasan una media de 6 horas y 11 minutos diarios utilizando el teléfono móvil, una cifra muy alta que puede influir en las rutinas digitales de los menores.

7. Enseñar a valorar y cuidar. Es importante que los menores comprendan que el móvil es una herramienta y no un juguete y que su función principal es la de poder estar comunicados con ellos. Además, se trata de artículos caros, por lo que es necesario que entiendan que un móvil conlleva una serie de responsabilidades con las que tienen que cumplir.

“No existe una respuesta correcta e ideal para saber cuándo es la edad idónea para entregar el primer móvil a nuestros hijos, así que más que preocuparnos por el cuándo, hay que centrarse en el cómo”, declara Eduardo Cruz, CEO y co-fundador de Qustodio. “La educación y madurez de los menores es progresiva y diferente, por ello, el acompañamiento y la comunicación son imprescindibles para garantizar su bienestar digital y un uso responsable del mismo”.

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AKKA innova para lograr una movilidad más eco-responsable

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Forma parte del Pacto Mundial de la ONU para la sostenibilidad empresarial desde 2010

Akka Technologies ha publicado recientemente su informe integrado no financiero donde evalúa sus acciones de Responsabilidad Social Corporativa y fija sus objetivos a corto y medio plazo, marcando como prioritarios los proyectos relacionados con el desarrollo sostenible y la movilidad eco-responsable de las ciudades.

Desde el año 2010, el Grupo AKKA forma parte del Pacto Mundial de la ONU para lograr la sostenibilidad empresarial a través de la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). De los 17 retos planteados por esta organización mundial, AKKA trabaja más activamente en dos: el número 9, enfocado a las infraestructuras, la industrialización sostenible y el fomento de la innovación; y el número 11, centrado en fomentar el transporte público y la movilidad sostenible, para mitigar el cambio climático y la contaminación atmosférica dentro de las ciudades.

“El reto medioambiental ha sido siempre una prioridad para AKKA y, desde hace ya 10 años, trabajamos para poder aportar soluciones eficaces que garanticen un futuro sostenible. Trabajamos para lograr una movilidad más eco-responsable a través de proyectos innovadores basados en las nuevas tecnologías y en la industria 4.0.” explica Luis Santiago, Director General de AKKA España. Los siguientes proyectos de la compañía contribuyen al compromiso de AKKA para avanzar en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.

Digitalización de documentos obligatorios en aviones
Los equipos de AKKA en España han trabajado para reducir el papel en las cabinas de vuelos comerciales mediante la digitalización de manuales de operación y otros documentos voluminosos que son obligatorios en vuelo (mapas de investigación y clima, información de los aeropuertos, etc). “El uso de tabletas con toda esta información integrada nos permite ahorrar un volumen muy elevado de papel. Esta pequeña contribución es muy importante para lograr un sector aeronáutico eco-responsable”, asegura Santiago.

Link&Fly: reduce las emisiones y la congestión de los aeropuertos
El Link&Fly es un prototipo de avión que cuenta con una cabina desmontable que se separa del resto del avión. De esta manera el fuselaje con los asientos de avión puede desplazarse hasta el centro de las ciudades. Allí, el proyecto incluye un “aeropuerto verticalizado” donde los pasajeros pasarían a ocupar su asiento para después ser trasladados hasta el resto del avión y unirse de nuevo para despegar. Se plantea así un modelo de transporte aéreo multimodal que incluye varios medios e infraestructuras de transporte. “Con la tasa actual de crecimiento del tráfico aéreo, los aeropuertos del mundo se saturarán en 2030. Para reducir su saturación, este avión de pasillo único y de medio recorrido optimiza los tiempos de rotación entre viajes, pasando de 50 minutos hasta aproximadamente 20 minutos para aviones de tamaño similar”.

Vehículos eléctricos y conducción autónoma
La movilidad eléctrica y la conducción autónoma son dos de las áreas con mayor crecimiento para el Grupo AKKA. Además de contar con el Link&Go, un prototipo propio de vehículo autónomo, AKKA presentó el pasado año un nuevo modelo de vehículo eléctrico urbano, el Smart Bertone. Este prototipo está basado en el modelo Smart For Two Electric Drive (conducción eléctrica para dos), pero con una mayor capacidad de aceleración gracias al nuevo sistema de recuperación de energía cinética integrado en el vehículo (KERS). Este sistema permite al coche pasar de 0 a 100 km/h en 5,2 segundos. “Con este proyecto demostramos nuestra capacidad para afrontar retos como la hibridación de vehículos y la mejora de la arquitectura del vehículo para una mayor capacidad de almacenamiento, mejorando la autonomía y las propiedades de estabilidad”.

Nuevo autobús e-AB eléctrico sin conductor
La empresa de ingeniería Gaussin ha confiado en la experiencia de AKKA para diseñar e integrar un sistema de conducción autónoma en su nuevo modelo de autobús ‘e-AB’ 100% eléctrico y sin conductor. Gracias a este proyecto innovador, AKKA recibió el pasado octubre el Premio a la Mejor Energía y Sostenibilidad Ambiental en el Congreso Mundial de Transporte Autónomo de Dubai. “El trabajo de AKKA ha consistido en el desarrollo de un sistema de dirección que superó con éxito todas las pruebas de evaluación de seguridad en condiciones reales (detección de obstáculos, frenado de emergencia, adelantamiento de vehículos, etc). Estamos orgullosos de poder promover el transporte público de manera sostenible y con garantías de seguridad y comodidad para los viajeros”.

Acerca de Grupo AKKA Spain
AKKA Technologies Spain es una compañía especializada en servicios de ingeniería y consultoría tecnológica en sectores como el aeronáutico, ferroviario, automoción, energía e industria. Acompaña a sus clientes a lo largo de todo el ciclo de vida de sus proyectos, desde las fases de I+D+i y diseño, hasta la producción industrial y soporte en fases de operación y mantenimiento.

El Grupo AKKA está presente en 22 países con más de 21.000 empleados a nivel global. En España cuenta con la confianza de más de 50 clientes de primer nivel, con más de 550 empleados y sedes en Madrid, Barcelona, Pamplona y Bilbao. Sus ingenieros trabajan en proyectos a la vanguardia de la tecnología en todo el mundo, gracias a la fortaleza internacional del grupo y a la movilidad de sus equipos. AKKA es uno de los proveedores prioritarios del grupo VAG incluyendo una Joint Venture con Audi (EFS).

Fuente Comunicae

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La transformación digital y los nuevos canales de captación de fondos se consolidan en el Tercer Sector

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450 personas han participado en la segunda edición del Digital Fundraising Hub, impulsada por la Asociación Española de Fundraising (AEFr) en la que 15 ponentes han compartido sus experiencias y aprendizajes en la implementación del marketing y fundraising digital

La situación socio-económica que se está viviendo ha impulsado la transformación digital de las Entidades No Lucrativas (ENL) y el desarrollo y adaptación a los nuevos canales de captación de fondos. Un hecho que han compartido los 15 ponentes que han participado en la segunda edición del Digital Fundraising HUB (DFH), impulsada por la Asociación Española de Fundraising (AEFr) y que ha contado con la asistencia de 450 personas y el patrocinio de Banco Santander y la colaboración de Adigital, Grupo Miracom y Rebold.

El auge del diseño de campañas digitales, las oportunidades que ofrecen las redes sociales como Facebook, Twitch o Tik Tok a la hora de innovar con las acciones de captación de fondos, el desarrollo de la mensajería instantánea con los chatbots o la hibridación de los eventos presenciales y digitales se han presentado como herramientas que las ENL no pueden desaprovechar para consolidar sus estrategias de fundraising en un momento marcado por el impacto del Covid-19 y que muchas ONG y fundaciones se han visto en la necesidad de poner al día sus estrategias de captación para aprovechar las oportunidades que ofrece el canal online.

El ‘Estudio de la Realidad del Socio y Donante 2020’ destaca el auge del canal digital en cuanto a captación de leads y conversión en colaboraciones económicas del 5,12% en 2018 al 10,22% en 2020. Como indicó en la inauguración del encuentro Glòria Oliver, presidenta de la AEFr, “el canal digital ha duplicado su nivel de contribución en 2020. Permite generar comunidad y afianzar la confianza con las Entidades No Lucrativas, además de ser la fórmula para que los menores de 35 años se comprometan con las diferentes causas”. Para Oliver el Tercer Sector no puede desaprovechar la oportunidad que le ofrece la economía digital y animó a las entidades a que inicien el camino de la transformación digital porque “las estrategias de fundraising tienen que ser digitales o estarán incompletas”.

En la primera sesión del Digital Fundraising HUB los ponentes han compartido las oportunidades que generan las redes sociales para impulsar la captación digital. José Luis Zimmermann, responsable de Políticas Públicas para España y Portugal de Facebook, ha considerado que “las redes sociales se han convertido en un facilitador para ayudar al Tercer Sector a crear comunidad. Un ejemplo es Facebook, que a través del impulso de campañas individuales para ONG ha alcanzado los 5 billones de recaudación a nivel global”. Por su parte, Javier de Santiago Aller, Government & Politics Partner Manager de Facebook Iberia, ha compartido que para ampliar el alcance de las campañas es necesario ser claros con la problemática, mostrar una solución, simplificar las posibilidades de acción, situar a la causa en el centro y no a la ONG y compartir la problemática.

Alyssa Sweetman, directora de Contenido de Impacto Social, y Cassandra Reyna, especialista en Contenido de Impacto de Twitch, recomendaron a los profesionales de la captación de fondos que “vean a los ‘gammers’ o ‘influencers’ como creadores de contenido que generan comunidad y autenticidad”. Ambas animaron a las entidades sociales a que impulsarán campañas de captación de fondos a través de Twitch y destacaron que por cada dólar invertido en marketing de influencers el retorno se multiplica por cinco y está previsto que siga creciendo este mercado.

Nana Crawford, gerente de Redes Sociales de la Cruz Roja Británica, compartió con los asistentes al DFH cómo Tik Tok puede ayudar a llegar a nuevas audiencias y a recaudar fondos con la aplicación de campañas diferenciadas. Desde su experiencia es necesario impulsar desafíos sencillos y divertidos, que estén visibles en Tik Tok, construir audiencia para después impulsar el compromiso y las donaciones y emplear a influencers.

Por su parte, Sergi Pallarés, cofundador y CEO de StockCrowd, apuntó que la pandemia “ha obligado a virtualizar los eventos presenciales para que las ENL no dejaran de recaudar fondos y, a partir de ahora, van a convivir con lo que se abren grandes oportunidades para aumentar la colaboración en carreras, retos, sorteos o cenas”.

La segunda sesión del Digital Fundraising Hub se focalizó en la aplicación de la digitalización del fundraising. Damon Crepin-Burr, director de Estrategia Global de ISPD Network, explicó que la desaparición de las cookies, tal y como se conocen hasta ahora, no iba a ser tan perjudicial y unido al auge de la medición multicanal que impulsará la metodología probabilística, basada en las matemáticas, ayudará a las ENL a identificar y aprovechar mejor sus campañas online.

Silvia Riera, responsable de Supporter Engagement, y Aida Vinyes, Digital Insights & Optimization de Médicos Sin Fronteras, han compartido su experiencia en la identificación de los perfiles (arquetipos de personas) que se interesan por la organización, lo que les ha permitido conocer mejor las motivaciones que les llevan a colaborar con ellos y a impulsar campañas específicas. Por su parte, Agustín Tartari, Project Leader de Captación de Facebook Messenger de Médicos Sin Fronteras, y Toni Matas, director general de Persualia, han analizado las oportunidades y desafíos de la captación por mensajería instantánea en nuestro país. “Con el inicio de la pandemia nos dimos cuenta que el mundo se volvía 100% digital por el confinamiento y pensamos que era el momento idóneo para impulsar el piloto de Facebook Messenger, que tiene una gran oportunidad de desarrollo. Las personas, por lo general, no se sienten invadidas si interactúan con los bots”, ha valorado Tartari.

Desde la Fundació Pasqual Maragall, Líria Fuentes, Digital Fundraising Manager, y Anna Mayoral, responsable Analista de Datos, han analizado la consolidación del canal digital en la entidad desde su puesta en marcha en 2017 con un programa piloto “para lo que ha sido fundamental la involucración de toda la organización en el impulso de las diferentes fases, la confianza en el proyecto, la dotación de recursos y la consolidación de los datos”.

Por último, Sara Martínez de Frutos, directora general de dgtl Fundraising, y Fernando Guerrero, responsable de Socios de SEO/Birdlife, han compartido los aprendizajes sobre cómo hacer que un gorrión capte fondos para tu organización a través del canal digital, impulsando la estabilidad y el crecimiento económico que necesitaban. “La apuesta por el fundraising digital nos ha cambiado la vida. Hemos duplicado el número de socios hasta llegar a los 20.000, hemos crecido en 185.000 la base de los leads y nos ha permitido reforzar las acciones de fidelización”, ha indicado Guerrero.

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LG ofrece consejos para la utilización eficiente del refrigerador

ROIPRESS / CHILE / LATAM - El abrir y cerrar el refrigerador -en repetidas ocasiones durante el día- se ha convertido en una costumbre dentro del núcleo familiar. Dado que el uso de estos aparatos resulta ser mucho más recurrente hoy en día, esto se traduce no sólo en la cuenta de luz a fin de mes, sino también en su desempeño y vida útil.

• Los expertos de LG Electronics te enseñan cómo terminar con la costumbre de abrir y cerrar repetidas veces las puertas de este electrodoméstico; promoviendo el consumo responsable y ahorro energético.

Hacer pequeños cambios para mantener un hogar sustentable es responsabilidad de todos, empezando por evitar dejar la puerta abierta del refrigerador, para que no haya fluctuaciones de temperatura en su interior y los alimentos duren más tiempo, contribuyendo así al consumo responsable de los recursos.

“Al abrir de manera prolongada y continua las puertas del refrigerador, el frío escapará de su interior, provocando un gasto energético mayor en el aparato, al trabajar más de lo necesario para recuperar su temperatura ideal. De hecho, una familia de cuatro personas, abre en promedio hasta 66 veces la puerta del refrigerador por día. Al eliminar esta costumbre, estamos promoviendo el consumo responsable, que se traducirá en un ahorro para el hogar”, explicó Pamela Castro, especialista en Línea Blanca de LG Electronics.

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LG Electronics apuesta hoy en día por productos eficientes que generen un significativo ahorro de energía. En esta línea, los refrigeradores con tecnología InstaView Door-In-Door poseen una puerta adicional con un cristal que con dos golpes permite ver el interior del refrigerador. Sin necesidad de abrir la puerta, puedes acceder de manera fácil y rápida a los alimentos, reduciendo la pérdida de aire frío del aparato y promoviendo su buen desempeño. 

Con el fin de instruir sobre la correcta mantención de la temperatura del refrigerador, la experta de LG Electronics, Pamela Castro, entregó los siguientes consejos: 

a)          Decide lo que quieres sacar del refrigerador antes de abrirlo: Evita pararte frente al aparato con la puerta abierta mientras decides qué producto escoger, recuerda mantenerla cerrada y elegir previamente.

b)          Saca los productos del refrigerador durante un tiempo reducido: Si sacas algún alimento del interior del aparato, y luego quieres ponerlo de vuelta en su lugar, hazlo lo antes posible para que no pierda su temperatura.

c)          Ubica los productos en el refrigerador siempre en el mismo lugar: Utiliza menos tiempo buscando dónde ubicar los alimentos, así el frío no se escapará al abrir y cerrar la puerta.

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inbestMe democratiza su revolucionario modelo de inversión socialmente responsable a partir de 1.000 euros

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Se consolida como el Robo Advisor con mayor personalización del mercado, con más de 100 carteras de ETFs, fondos indexados o planes de pensiones, incluidas temáticas como la ISR

Siguiendo con su estrategia de democratizar la inversión, ofreciendo servicios a medida altamente eficientes y con bajos costes, inbestMe aplicará a sus carteras de fondos indexados de los clientes que lo deseen criterios de Inversión Socialmente Responsable (ISR), a partir de 1.000 euros. InbestMe ya fue pionera en Europa en 2018 al ofrecer carteras temáticas ISR mediante ETFs, a partir de 15.000 euros. El objetivo es dar respuesta a un perfil de inversor cada vez más inclinado hacia un modelo socioeconómico más sostenible, además de permitir el traspaso de fondos con diferimiento fiscal.

La fintech con sede en Barcelona ha demostrado que invertir con valores sociales no significa renunciar a rendimientos futuros, al contrario, la rentabilidad de este tipo de carteras ha resultado mejor durante los últimos años. Incluso durante la crisis derivada del covid-19, este modelo de inversión ha demostrado ser algo más resiliente, con una rentabilidad en el último año hasta junio de 1,9% para un perfil medio (6), 4 puntos porcentuales por encima de las carteras sin sesgo ISR. A largo plazo, la rentabilidad anualizada asciende a 3,9% desde el comienzo del backtest en enero de 2015, con un riesgo más bajo (medido por la volatilidad).

Las nuevas carteras de fondos ISR están formadas por clases de activo descorrelacionadas combinando hasta 10 fondos para obtener una máxima diversificación, seleccionados entre la oferta de fondos ISR de algunas de las gestoras más reconocidas como Vanguard, iShares y Amundi, con un promedio de exposición a criterios socialmente responsables muy elevada, del 63%.

“Tanto desde un punto de vista personal como de empresa, impulsar y hacer accesible la inversión socialmente responsable es una de nuestras prioridades. Nuestro compromiso es seguir trabajando para que estas carteras sean lo más sostenibles posibles a medida que se vaya ampliando la oferta de fondos indexados ISR”, explica el CEO de la compañía, Jordi Mercader. “Porque creemos que en el futuro la inversión será sostenible o no será. Este lanzamiento forma parte de nuestra misión como empresa y es nuestra modesta aportación para contribuir a una sociedad mejor y más sostenible. Hoy en día ya es posible una inversión ética sin renunciar a la rentabilidad a partir de 1.000 Euros”, concluye.

Inversión automatizada y ultradiversificada a bajos costes
inbestMe es una agencia de valores supervisada por la CNMV que gestiona carteras de inversión mediante gestión indexada (o pasiva). Sus carteras altamente diversificadas y automatizadas muestran un comportamiento en el binomio rentabilidad/riesgo muy atractivo, superando sistemáticamente en casi 4 puntos porcentuales la TAE media de los fondos de inversión tradicionales.

Su eficiencia se debe en parte a sus bajos costes que (después de un ajuste reciente) se encuentran entre los más competitivos del sector: el coste total medio de sus carteras está en torno al 0,65% (incluyendo comisión de gestión, depositaria y el coste de los fondos indexados o ETFs), muy por debajo de los costes de servicios tradicionales. En las nuevas carteras de fondos ISR la comisión de gestión se equipara a la de las carteras inbestme Strategic FI que oscilan entre el 0,15% y el 0,45%.

Los gastos de mantenimiento y custodia también se igualan y varían desde el 0,095% al 0,16%. Lo único que cambiará son los costes medios del fondo (TER) pasando a un 0,18% o 0,19% (en función del importe invertido).

inbestMe se consolida como el robo advisor con mayor personalización del mercado y capacidad de dar respuesta a todo el ciclo financiero del inversor, con hasta 11 perfiles y 100 carteras eficientes de bajo coste, entre las que se pueden elegir diferentes planes: ETFs, Fondos indexados, planes de pensiones, carteras temáticas ISR o Value, y tanto en euros como dólares, dependiendo del plan. Todo ello, mediante una operativa totalmente digitalizada y sencilla, a través de su web www.inbestme.com o en su app.

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Unión Papelera propone al consumidor una elección consciente del papel en favor de la sostenibilidad

ROIPRESS / ESPAÑA / EUROPA - REY, la marca líder de artículos de oficina, ha experimentado un cambio de imagen con el que quiere inspirar interacciones positivas, y adecuarse a lo que demanda el mercado. Este cambio se ha plasmado con el diseño de su nuevo logotipo y packaging, que continúan siendo reconocibles, y el renovado claim "la elección consciente", que invitan a generar confianza y reconocimiento de marca. 

• La gama REY se diferencia por utilizar materias primas obtenidas al 100% de bosques gestionados de forma sostenible y responsable con el medio ambiente

REY es más que solo papel. Es una marca comprometida con el mundo en el que vivimos, en el que priman los valores del compromiso con la innovación sostenible, la gestión medioambiental y la colaboración con la comunidad. Según afirman desde International Paper, fabricante de la gama REY, “la sostenibilidad siempre ha sido parte del ADN de International Paper, pero sentíamos que nunca lo compartíamos lo suficientemente con nuestros clientes a nivel de marca. Este cambio de imagen de REY trata de responder a la evolución en el comportamiento de compra de nuestros clientes”. 

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Por su parte, Unión Papelera, distribuidor oficial de la gama REY en España, promueve la elección consciente y apoya las iniciativas llevadas a cabo por la fábrica estadounidense, “al permitirles mantener la cadena de custodia”, tal como indica Alberto de Salas, responsable de marketing operativo de la compañía, y añade que “trabajamos con una marca que depende de los bosques para prosperar, y trabaja continuamente para mejorar su huella ecológica en cada etapa del ciclo de vida del producto y respaldar una economía circular”. Ambas compañías mantienen una excelente relación desde hace muchos años.

La línea de productos REY se ha convertido en una elección segura en el segmento de documentos de oficina, donde se requieren impresiones exigentes, y el color tiene un especial impacto  -presentaciones de marketing, correspondencia externa, comunicación,...-, así como para aquellos trabajos en blanco y negro con tintas planas, a los que aporta una alta calidad. REY Superior, se caracteriza por una mejor rigidez y una excelente reproducción de colores. REY Office ofrece una blancura óptima para las impresiones, lo que lo convierte en un papel versátil y con una alta durabilidad; REY Light es un papel multifuncional de bajo gramaje, ideal para impresoras y fotocopiadoras; y por último, REY Copy, que ofrece una óptima relación calidad-precio, que lo hace idóneo para impresiones de alto volumen, además de presentar una superior legibilidad.

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La gama REY se diferencia por utilizar materias primas obtenidas al 100% de bosques gestionados de forma sostenible y responsable con el medio ambiente. Cuenta con las certificaciones FSC®, PEFC y la etiqueta ecológica de la UE, así como las ISO 14001, ISO 9001, ISO 9706 e ISO 45001, además de la certificación de Papel de larga vida, que garantiza que se trata de un papel libre de ácidos y extremadamente resistente al envejecimiento.

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Champús naturales que se pueden encontrar en Hair & Beauty

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Los productos naturales han llegado para quedarse, desde los champús ecológicos a los productos bios de la gran mayoría de las cocinas

Pero cuando la mayoría de la gente habla de productos como champús naturales, ¿Conoce realmente de lo que hablan?, ¿existen diferencias entre unos y otros?, ¿Hay diferentes tipos?

En Hair & Beauty certifican que primer lugar hay que definir claramente el concepto de champú natural o ecológico ¿de qué se trata?
Son champús en los que la mayoría de sus ingredientes han conseguido conservar tras el proceso de producción al menos el 50% de su estructura molecular intacto. A mayor porcentaje más natural es el champú.

La segunda característica que define a los champús biológicos es el proceso de fabricación, casi todos extraen los ingredientes de forma responsable.

La tercera y última es que los ingredientes que contenga deben ser en la medida de lo posible biodegradables, una vez los hayan usado los consumidores y desaparezcan por el desagüe no deben contaminar el medio ambiente (generar la menor cantidad de residuos posible).

Entre los diferentes nombres para denominar a los champús naturales se encontrarán champús orgánicos, champús ecológicos o champú verde entre los más usados por los usuarios.

¿Los champús naturales contienen siliconas y parabenos?
Por regla general los fabricantes suelen reemplazar estos ingredientes por otros naturales evitando así que contengan productos químicos. Por ejemplo es fácil encontrar que en la mayoría en vez de siliconas se han usado aceites como el de coco.

El porqué de la elección de suprimir las siliconas es muy sencillo, desde los especialistas en cabello a los fabricantes de champús saben que el efecto que pueden dejar las siliconas no es tan natural en el cabello de los clientes como los champús de acabado más crudo.

En cuanto a los parabenos se trata de conservantes, al carecer de ellos los champús naturales tendrán una vida corta ya que caducan a los doce meses de su apertura. Se trata de un pequeño inconveniente que muchas empresas dejan de lado en pos de todos los beneficios que generan este tipo de champús.

Aunque no se usen parabenos si se pueden encontrar entre los ingredientes los siguientes conservantes: Ácido salicílico o Benzoato de sodio.

¿Por qué muchos consumidores prefieren decantarse por este tipo de champús frente a los tradicionales?
Se da una limpieza responsable del cuero cabelludo, evitando los picores e irritaciones que a veces producen los productos químicos. Los clientes son conscientes del beneficio que supone un uso responsable de los medios y el cuidado del medio ambiente.

A la larga este tipo de champús resulta un tratamiento mucho más potente y eficaz que los productos químicos, ya que al dejar de usar estos también desaparece el efecto que generan.

¿Son este tipo de champús mejores para todo el mundo?
Las personas que tienen un cuero cabelludo más sensible al no estar este expuesto a ingredientes que puedan causarles una reacción adversa notarán la diferencia a mejor.

Si el cliente busca un efecto inmediato tras el primer lavado o tiene el cabello extremadamente dañado o seco no notará la diferencia, los ingredientes naturales no son lo suficientemente potentes para reparar un cabello de un día para otro, por ello no podrán etiquetarlo como “mejor”.

Por ello para necesidades específicas lo mejor es saber que estos no son productos adecuados. Ya que en un mundo en el que las expectativas de los clientes se basan en resultados visibles desde el primer día estos funcionan al contrario, tras un uso constante.

¿Cómo asegurarse de que se trata de un champú orgánico?
Es posible que al ver el boom de este tipo de productos naturales muchas empresas quieran aprovechar esta coyuntura, por ello es importante prestar atención a los componentes de la etiqueta.

Hay que conocer dos porcentajes, el tanto por ciento de los ingredientes que tienen un origen natural y qué parte de la estructura molecular permanece intacta. Cuanto mayor sea la cantidad de porcentaje de ambas más natural será el producto.

En la mayoría de los casos nunca se encontrarán productos 100%, ya que es imposible mantener la eficacia de un champú un tiempo mayor al de seis meses sin un 4% de productos químico que alarguen su duración.

Fuente Comunicae

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La formación, trabajo y vida de Florence Nightingale, en un webinar organizado por el COEGI

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Impartido por Manuel Solorzano, enfermero responsable de la Comisión de Historia del Colegio Oficial de Enfermería de Gipuzkoa, tendrá lugar el próximo miércoles, 26 de mayo, a partir de las 17:00 horas

Se puede acceder al webinar clicando sobre este link

Donostia-San Sebastián, 24 de mayo de 2021.- El Colegio Oficial de Enfermería de Gipuzkoa (COEGI) ha organizado este miércoles, 26 de mayo, a partir de las 17:00 horas el webinar: “El Ángel del soldado herido en Crimea, vida de Florence Nightingale”. Accesible en Teams, el webinar será impartido por Manuel Solorzano, enfermero responsable de la Comisión de Historia del COEGI y, durante el mismo, se presentará además un sello editado por el Colegio, conmemorando el bicentenario de Florence Nightingale.

Durante la charla online se realizará un recorrido por la vida de Florence Nightingale en todo su contexto: en la guerra de Crimea y en la paz, basándose sobre todo en sus escritos, cartas y documentos. “En 2020 celebramos su bicentenario y esto nos hace recordar que siempre encontramos datos, frases e ideas nuevas de esta polifacética mujer y enfermera que, incluso hoy en día, aportan mucho a la profesión”, subraya Solorzano

A su juicio, Florence Nightingale fue una de esas “heroínas de carne y hueso”. Añade que sus ‘poderes’ fueron: un gran interés por ayudar a las personas enfermas y desvalidas, una voluntad de hierro para mejorar su cuidado y unas ganas increíbles de aprender. “Gracias a ellos se convirtió en la primera enfermera de la historia moderna y demostró, primero a su país y luego al mundo, que una buena atención a los enfermos y heridos contribuye a una mejor y más rápida curación”.

Las personas que asistan al webinar del próximo miércoles van a poder informarse s sobre su formación, su trabajo y su vida, aspectos de gran relevancia para la enfermería moderna. “Su vida merece que la contemos”, subraya Manuel Solorzano, quien recuerda que las enfermeras siempre han estado en primera línea, tanto en la guerra como en la paz, “y han sido pieza clave e importante en las pandemias que han ocurrido en nuestro planeta”.

En opinión del responsable de la Comisión de Historia del COEGI, es importante que las enfermeras conozcan la historia de su profesión, que es: Antigua (porque en la lucha por la supervivencia humana siempre ha estado una mujer, que ha cuidado de niños, ancianos, enfermos, heridos...) y Joven, porque hasta el siglo XIX de nuestra era, no se dispuso de una formación específica para la profesión, “cuya formación es hoy de Grado y está presente en campos tan diversos como el asistencial, investigación, gestión, docencia o educación para la salud”.

En este sentido, Solorzano reivindica que “tenemos que dar visibilidad a nuestra profesión, ya que es una de las más importantes para el cuidado de los pacientes, de su familia y de su comunidad”.

26 años investigando la Historia de la profesión enfermera

Manuel Solorzano comenzó a interesarse por la Historia de la profesión enfermera en el año 1995 en las bibliotecas de San Sebastián. “No había nada escrito sobre practicantes, enfermeras, etc., sólo encontré ‘El Curandero Petriquillo’ y eso me hizo pensar que había un campo nuevo y yo podía hacer algo para remediarlo”.

Trabajando a turnos desde 1980 era complicado disponer de tiempo extra para ello: “Leía, guardaba y me documentaba cuando podía”. Una vez el trabajo le permitió contar con un horario más o menos fijo, Solorzano comenzó a visitar todas las tardes durante dos o tres horas las bibliotecas para documentarse. “Comencé a encontrar documentos, periódicos, revistas, a leer y a intentar hacer los primeros trabajos. Después empecé a acudir a Jornadas y Congresos y, en el año 2003, ya se convirtió en mi principal hobby. No he parado hasta ahora y espero seguir durante varios años más”, avanza.

Fuente Comunicae

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YoBingo.es acerca a sus jugadores una experiencia online, entretenida y responsable llena de novedades

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La plataforma de bingo online ha rediseñado su versión web, permitiendo que sus usuarios tengan acceso al chat y que así puedan seguir conectados con la extensa comunidad de participantes. Además de premiar a los nuevos usuarios registrados, éstos también podrán acceder a las ruletas de premios que YoBingo.es ofrece. Asimismo, la compañía recuerda que el juego entretenido y divertido siempre es posible siempre y cuando vaya de la mano de la responsabilidad

Con el objetivo de que los jugadores de YoBingo.es puedan seguir disfrutando de una experiencia divertida y segura, la plataforma de bingo online ha querido deleitar a su comunidad con increíbles novedades y grandes sorpresas. Así, la compañía pretende que éstos puedan seguir interactuando y chateando entre ellos mientras compiten por hacerse con sus especiales premios.

En esta línea, YoBingo.es ha decidido renovar y optimizar el diseño de su versión móvil, cambiando así el look que su comunidad conocía hasta ahora. Su nuevo diseño ofrece a sus usuarios una experiencia mucho más rápida y fácil, permitiendo así que éstos puedan disfrutar aún más de los juegos de la plataforma. Entre sus novedades, destaca el hecho que YoBingo.es ha incorporado el clásico chat de las salas de bingo online y que permite que el usuario pueda interactuar con gente de todas partes de España desde el móvil. Además, han incorporado la nueva sección “Mis juegos” en el que el usuario podrá tener a mano los últimos juegos en los que ha entrado, mejorando la accesibilidad a éstos.

Como ya ha hecho en otras ocasiones, YoBingo.es ha querido celebrar este hecho con sus usuarios, sorteando diferentes premios como un iPhone SE. Para ello, los moderadores de cada chat irán dando pistas en el chat y en redes sociales, teniendo que adivinar los los usuarios de qué se trata.

Pero las buenas noticias no acaban aquí. Los jugadores de la plataforma podrán tentar a la suerte y recibir grandes premios. Para ello, YoBingo.es ha activado sus ruletas de premios “Todos somos ganadores” en la que ofrece a su comunidad diferentes premios dentro de la plataforma. De igual manera, para aquellos que aún no conocen YoBingo.es y desean unirse a su comunidad de jugadores, no hay mejor momento que este. Así pues, la plataforma ha decidido dar la bienvenida a sus nuevos usuarios regalándoles un bono de 5€.

Comprometidos por un juego responsable
Desde su llegada a España, YoBingo.es ha apostado porque el juego divertido y entretenido vaya siempre de la mano de la responsabilidad y el bienestar de su comunidad. Así, la plataforma considera que, aunque el juego es una forma de entretenimiento, siempre debe ser una actividad divertida y relajada.

Comprometidos con el bienestar de sus jugadores, la compañía pone a disposición de éstos múltiples herramientas que ayudarán a mantener el control del juego para que así todos puedan disfrutar de sus servicios de una manera responsable. Además, para garantizar la seguridad de sus jugadores, la plataforma ha incluido a PayPal como método de pago para garantizar que las retiradas y depósito de dinero sean más rápidas, cómodas y seguras.

Por otro lado, las salas de chat de YoBingo.es están moderadas por un administrador, que vela en todo momento por el correcto funcionamiento de las salas. Los moderadores están a disposición del usuario para ayudarle con cualquier duda o problema que surja, además de crear siempre un ambiente agradable y divertido en los chats y salas de juego.

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Adolfo Gallego CEO de Textilai: Los mayoristas textiles deben apostar por la calidad y la producción local

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El mundo post-covid no será el mismo mundo "globalizado" que existía antes de la pandemia; durante décadas bajo el paraguas del libre mercado se desarrollaron prácticas como la deslocalización eufemismo que escondía la explotación de mano de obra barata en países en vías de desarrollo destruyendo a la vez el tejido industrial propio de los países del primer mundo incapaces de competir contra esas prácticas

Cuando la pandemia llegó encontró un país sin tejido industrial propio y donde faltaba de todo desde mascarillas a tejidos para fabricar batas, sábanas y toallas para los hospitales lo que derivó en serios problemas de desabastecimiento..

Los telares que antaño poblaban amplias zonas de Cataluña y Levante habían emigrado a China y los talleres de confección habían cruzado el estrecho hasta Marruecos. Solo un puñado de empresarios se resistieron a desaparecer continuando con una actividad textil secular de la que Textilai bebe directamente porque siempre ha buscado producir en el mismo lugar donde vende; se crea así un círculo virtuoso que fija el valor añadido de un producto a su lugar de origen. Cada sábana, cada toalla supone el último eslabón de una cadena de valor que se inicia con el hilado, el tejido, el acabado, la confección y la comercialización y el consumidor que adquiere el producto sabe que una parte del precio revertirá en la industria local generando bienestar y riqueza en su comunidad.

Una compra responsable es un mecanismo de cambio poderoso que debería guiarse por tres parámetros:

Fomento de la compra local y de proximidad: Adquiriendo productos en empresas y productores locales se fomenta la creación de puestos de trabajo en empresas que pagan aquí sus impuestos contribuyendo de esta manera a la mejora de la sociedad en su conjunto, con ello se fomenta una economía que enriquece de verdad el entorno próximo frente a la economía meramente extractiva de recursos humanos y materiales; se colabora con productores locales que, ante las oportunidades que se les presentan, se asientan en el territorio y favorecen el emprendimiento.
Es una producción responsable que se realiza en términos de justicia y dignidad salarial para los trabajadores que ven sus derechos protegidos a través de una legislación laboral avanzada y les otorga la necesaria estabilidad económica para su desarrollo personal y familiar. También se fomenta la formación de los jóvenes en distintas ramas de actividad. Deben apoyarse decididamente iniciativas como la tomada por la patronal Texfor y las administraciones públicas para implementar un ciclo de grado medio sobre fabricación y acabado de productos textiles. Y es que en palabras de su secretario general “Son los empresarios los que piden una mayor formación para incorporar mano de obra a sus estructuras para cubrir vacantes por jubilación, pero también por la creación de nuevo empleo. El textil cuando puede crea ocupación y lo hace de manera estable”

Introducción de criterios medioambientales en todas las fases de la producción textil: también denominada compra verde. El consumidor demanda no solo un producto de calidad a un precio justo, quiere además que ese producto que adquiere (un albornoz, una camiseta o una toalla) haya sido producido por empresas que promuevan de manera eficaz el ahorro energético, que la energía que emplean haya sido generada a partir de fuentes no contaminantes, que los procesos productivos minimicen la emisión de gases de efecto invernadero, que las materias primas con las que trabajan, como por ejemplo el algodón, procedan de agricultura ecológica y sostenible, que no se emplean productos químicos agresivos en los procesos de acabado y que se haga una gestión responsable de los residuos generados. La industria es conocedora de esta nueva realidad y fruto de ello la demanda de algodón orgánico ha crecido de manera exponencial. Cultivar de manera orgánica supone proteger la tierra para evitando la erosión manteniéndola fértil evitando el uso de químicos dañinos. Se hace necesario además la rotación de cosechas, la fertilización con abono de desecho animal, la manipulación de la maleza a mano y el control de insectos con bio-pesticidas. Además, está prohibida la modificación genética de las semillas. Este tipo de cultivo sigue la filosofía de que es más importante la protección de la tierra, de la biodiversidad, de los ciclos naturales y de la gente que trabaja las cosechas, que la producción masiva. Para que el algodón pueda considerarse orgánico debe de ser producido bajo estos estándares de agricultura y recibir una certificación por algún órgano regulador como el IFOAM (Federación Internacional de Movimientos de Agricultura Orgánica).

Sostenibilidad y durabilidad de los productos: Un juego de cama o una mantelería son artículos que no hace tantos años formaban parte del ajuar de un hogar durante muchos años. Hoy día, la industria lanza una o dos colecciones anuales de textiles para el hogar, producidos industrialmente e induciendo a través de potentísimas campañas publicitarias a compras impulsivas e irracionales. Por el contrario la filosofía de Textilai ha sido siempre apostar por productos hechos para durar y para ello el único camino es la calidad. El resultado es un juego de cama o de toallas con sus cualidades intactas durante un largo tiempo.

Alguien ha dicho con acierto que las crisis son oportunidades en ropa de trabajo así que se deben aprovechar estos momentos en los que el mundo ha parado para reiniciarse, tomar un respiro y mejorar todo aquello susceptible de ser mejorado; hay que retomar una visión más humana del mundo, cambiar y mejorar como personas y como sociedad. Por primera vez en mucho tiempo el país entero se ha enfrentado unido a un grave problema de salud pública como sociedad, como ciudadanos solidarios que piensan en los demás a la hora de tomar decisiones personales. Si algo bueno puede salir de este momento dramático es quizás esa solidaridad que ha aflorado en esta crisis y que debe ser cuidada y cultivada extendiéndola a todos los aspectos de la vida.

Adolfo Gallego García es CEO de TEXTILAI

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Internet, la tercera fuente de educación financiera de los españoles según Intrum

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El 36% de los encuestados reconoce recurrir a Internet para adquirir formación que le ayude a administrar sus finanzas, mientras un 41% acude a sus padres y un 37% a las entidades financieras

Las nuevas tecnologías están cambiando la relación que se tiene con los productos y servicios financieros, cada vez más sofisticados. En este contexto, los jóvenes y no tan jóvenes buscan en Internet nuevas fuentes de educación financiera que les ayuden a planificar correctamente sus finanzas. Tanto es así que la red de redes es la principal fuente de educación financiera del 36% de los españoles, según refleja el Informe Europeo de Pagos de Consumidores de Intrum, compañía líder en gestión de créditos y activos.

Esta cifra sitúa a Internet como una de las tres fuentes a las que recurren los españoles para consultar qué hacer ante ciertas situaciones financieras, solo superado por los padres y las entidades financieras, a los que recurren el 41% y el 37% de los encuestados, respectivamente.

Seguidamente se encuentra la escuela, donde un 35% de los encuestados la posiciona como su principal fuente de educación financiera. Sin embargo, aún queda un largo camino por recorrer.

“La educación financiera es fundamental para generar y afianzar hábitos de consumo sostenibles entre los ciudadanos. Hoy en día contamos con numerosas facilidades para adquirir productos y servicios por múltiples vías, por lo que una gestión responsable de nuestras finanzas es esencial para evitar posibles incidencias en nuestros pagos como consumidores”, apunta Alejandro Zurbano, director general de Intrum.

España está por debajo de la media de los países de la OCDE en conocimientos financieros. Algo que no resulta extraño, ya que, según la Encuesta de Competencias Financieras, elaborada por el Banco de España y la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), más del 75% de los españoles reconoce que debe mejorar sus conocimientos en materia financiera. Y no solo por el hecho de recibir más información al respecto, sino por mejorar y optimizar la gestión de sus propias finanzas personales.

Cuando se habla de asuntos complejos, según muestra el informe de Intrum, casi la mitad de la población necesita asesoramiento para cuestiones como, por ejemplo, planificar pensiones o invertir en el mercado de valores, y solo un 13% de los encuestados se siente seguro al manejar asuntos económicos complejos gracias a haber recibido una buena educación financiera.

Educación financiera en las aulas
El Informe Europeo de Pagos de Consumidores de Intrum, también apunta que un 62% de los españoles asegura que le hubiera gustado contar con una mejor educación financiera en su etapa escolar. Además, pese a que el 85% de los padres intenta enseñar a sus hijos a manejar sus finanzas, 6 de cada 10 millennials afirman que les hubiera gustado aprender más sobre economía del día a día en el colegio. Así, es especialmente importante formar a los más jóvenes en un consumo responsable, especialmente a los adolescentes que cuentan con fácil acceso a internet y se están formando como consumidores independientes.

Con el objetivo de concienciar a los jóvenes en el consumo responsable, Intrum, empresa líder en gestión de créditos y activos, y Afi Escuela de Finanzas, referente educativo en tecnología, finanzas, economía y gestión de carteras, seguirán desarrollando este curso nuevos talleres de educación financiera para estudiantes madrileños de 3º y 4º de la ESO.

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Allied Universal nombra nuevo director

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La empresa de origen estadounidense contrata al director de fusiones y adquisiciones y codirector de estrategia y relaciones con los inversores

Allied Universal®, empresa líder en servicios de seguridad e instalaciones en América del Norte, nombró recientemente a Mike Beregovsky como director de fusiones y adquisiciones y codirector de estrategia y relaciones con los inversores. Danette Perkins ha sido ascendida a presidenta de Fusiones y Adquisiciones para Norteamérica.

Beregovsky será responsable de trabajar con el equipo de liderazgo ejecutivo de la compañía para desarrollar y ejecutar la dirección estratégica para que la organización continúe impulsando un crecimiento sólido, consistente y rentable. Beregovsky liderará las actividades globales de fusión y adquisición de Allied Universal y también desempeñará un papel clave en la próxima adquisición e integración de G4S.

"Tuve el placer de trabajar con Mike durante los últimos ocho años cuando estaba en Warburg Pincus, el socio financiero de larga data de la compañía", dijo Steve Jones, presidente y director ejecutivo de Allied Universal. "La vasta experiencia y capacidad de ejecución de Mike, junto con su perspectiva pragmática y estratégica, le dará a Allied Universal un tremendo impulso a nuestras actividades de fusiones y adquisiciones a escala global. Estamos realmente encantados de que Mike se una a nuestro equipo ejecutivo", concluyó Jones.

A lo largo de los años, Beregovsky ha sido fundamental para liderar las transacciones transformadoras clave de Allied Universal y, en 2019, fue nombrado miembro de la Junta Directiva de la compañía.

"Estoy encantado de unirme a Allied Universal. He trabajado con el equipo ejecutivo durante años, por lo que esta será una transición natural y sin problemas", dijo Beregovsky. "Este es realmente un momento emocionante para unirse a Allied Universal, ya que la compañía se encuentra a la vanguardia de una notable expansión internacional. Espero asociarme con Danette y su equipo para replicar el extremadamente exitoso programa de adquisiciones de la compañía en América del Norte a escala mundial", continuó el nuevo director de fusiones y adquisiciones.

Como codirector de estrategia y relaciones con los inversores, Beregovsky también será el responsable de garantizar que la empresa esté en una posición adecuada y estratégica con los inversores, prestamistas y otras partes interesadas relevantes.

Desde 2011, Beregovsky desempeñó funciones en el grupo Warburg Pincus' Industrial and Business Services en Londres y Nueva York. Antes de eso, trabajó en Thomas H. Lee Partners y en el Grupo Financiero de Adquisiciones Apalancadas de Banc of America Securities. Recibió un B.S. en Matemáticas del Massachusetts Institute of Technology (MIT) y un MBA de Harvard Business School.

Acerca de Allied Universal

Allied Universal®, una empresa líder en servicios de seguridad e instalaciones con más de 265.000 empleados e ingresos superiores a los 9.500 millones de dólares, ofrece servicios de seguridad y soluciones tecnológicas incomparables. Con oficinas ubicadas en todos los EEUU e internacionalmente (Canadá, México, Reino Unido), Allied Universal es responsable de proteger más de 50,000 instalaciones de clientes que cubren múltiples sectores de especialidades como educación superior, atención médica, comercio minorista, bienes raíces comerciales, gubernamentales y corporativos, etc. Con el respaldo de la vasta experiencia obtenida al estar en el negocio durante más de 60 años, Allied Universal brinda servicios de seguridad proactivos y tecnología inteligente de vanguardia para brindar soluciones personalizadas que permiten a los clientes concentrarse en su negocio principal. A través de un servicio al cliente de clase mundial, sistemas altamente avanzados y soluciones de tecnología cohesiva… Allied Universal is There for you™. Para más información: www.aus.com .

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La Melatonina bloquea la replicación del virus responsable de la COVID-19

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La melatonina bloquea la replicación del virus responsable de la Covid-19, según un trabajo de científicos de la clínica MARGen de Granada, liderados por el doctor Jan Tesarik y la doctora Raquel Mendoza Tesarik, publicado en la revista Melatonin Research

Desde el inicio de la pandemia, estos doctores han recomendado la utilización de la melatonina para prevenir y curar la COVID-19, gracias al efecto inmunomodulador de la melatonina que favorece la defensa inmune contra el virus SARS-CoV-2, el responsable de la enfermedad. Sin embargo, hay nuevas evidencias que indican que la melatonina también ataca al virus directamente.

Se sabe que la replicación del virus en las células infectadas requiere receptores para el factor de crecimiento epidérmico (EGFR, “epidermal growth factor receptors”). Los EGFR han sido propuestos como dianas potenciales para medicamentos contra COVID-19. Sin embargo, todavía no se conoce ninguna terapia concreta. Según los científicos granadinos, la melatonina se ha utilizado con éxito para bloquear el EGFR en varias patologías humanas, como cáncer de mama, cáncer del pulmón, cáncer de próstata, o degeneración de la retina que puede provocar la ceguera.

“Si la replicación del virus dentro de las células infectadas está bloqueada (Figura), la infección se frena. A esta acción se suma el otro efecto de la melatonina, el refuerzo de la respuesta inmunológica, que ayuda a eliminar definitivamente el virus del organismo infectado. Esta combinación es letal para el virus y refuerza aún más nuestra convicción de que la melatonina, una hormona natural y no tóxica, representa un agente ideal para erradicar la pandemia”.

En otro artículo reciente, el doctor Tesarik subrayaba que la melatonina no sólo es inofensiva para el organismo humano, sino que es eficaz también para potenciar la fertilidad en personas sanas. “Nuestra recomendación es que sea utilizada por personas con problemas de fertilidad que han retrasado su decisión de ser padres a causa de la pandemia y que estén preocupadas porque su fertilidad se vea más mermada como consecuencia de la infección o de los efectos gametotóxicos de otros medicamentos utilizados para su tratamiento".

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El Dr. Klaus Patzak ha sido nombrado nuevo CFO de Schaeffler AG

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El Dr. Klaus Patzak ha sido nombrado miembro del Comité de Dirección, con efecto a partir del 1 de agosto de 2020. El Dr. Patzak sucederá a Dietmar Heinrich como director del departamento de finanzas y tecnologías de la información. Dietmar Heinrich dejará la empresa el 31 de julio de 2020

Schaeffler, proveedor global de los sectores de automoción e industrial, ha anunciado que la Junta de Supervisión de Schaeffler AG ha nombrado al Dr. Klaus Patzak (55 años) como miembro del Comité de Dirección de Schaeffler AG en su reunión celebrada el día 20 de julio, con efecto el 1 de agosto 2020. El Dr. Patzak asumirá el cargo de CFO, que incluye la responsabilidad de las funciones de finanzas y tecnología de la información, como sucesor de Dietmar Heinrich (56 años), que según lo acordado dejará Schaeffler AG el 31 de julio de 2020, para perseguir nuevos retos en su carrera profesional.

Tras sus estudios y obtener el doctorado en Múnich, el Dr. Patzak inició su carrera profesional en 1993 en el departamento de finanzas de Siemens AG, donde más recientemente ha ejercido como Manager Partner responsable de sociedades de cartera seleccionadas (POC), como director general de Siemens Gas & Power Management GmbH y como Chief Financial Officer (CFO) de la nueva división de negocio de Siemens Gas and Power. Con anterioridad, entre 2016 y 2018, fue miembro de la junta directiva y CFO de la empresa Bilfinger SE. De 2011 a 2016 había ocupado el mismo cargo en Osram Light AG. Entre 2002 y 2011 ocupó varios cargos directivos en el segmento de finanzas corporativas de Siemens AG, donde fue responsable de los departamentos de Auditoria Financiera y de Contabilidad e Informes, así como del departamento central de Informes y Controlling. De 2000 a 2002 ocupó el cargo de director comercial de la unidad de negocios de Comunicaciones por cable de Infineon AG. Con anterioridad a este período, fue responsable de varias funciones directivas en el departamento central de finanzas de Siemens AG y pasó dos años trabajando para las filiales de Siemens en Estados Unidos. El Dr. Patzak tiene un doctorado en administración de empresas y también es licenciado en ciencias empresariales y asistente de dirección industrial.

Georg F. W. Schaeffler, accionista familiar y presidente de la Junta de Supervisión de Schaeffler AG, ha dicho: ''Estamos encantados de dar la bienvenida al Dr. Klaus Patzak, un CFO con amplia experiencia, a Schaeffler AG. El Dr. Patzak se une al Grupo Schaeffler en un momento que se caracteriza por grandes desafíos. Estamos seguros de que sus profundos conocimientos desempeñarán un papel significativo en el éxito de la preparación del Grupo Schaeffler para el futuro. Su amplia experiencia de muchos años trabajando para importantes empresas internacionales del sector industrial y tecnológico será un activo particularmente valioso para nosotros en este sentido''.

El señor Schaeffler también ha expresado su agradecimiento a Dietmar Heinrich: ''Dietmar Heinrich ha formado parte del Grupo Schaeffler a lo largo de 25 años, durante los cuales ha realizado un trabajo extraordinario asumiendo funciones importantes tanto en Alemania como en el extranjero. En particular, quiero destacar el hecho de que ha seguido mostrando una gran dedicación y compromiso en sus funciones dentro del Grupo Schaeffler durante la crisis del coronavirus a pesar de su inminente salida de la empresa. Quisiera expresar mi más sincero agradecimiento al señor Heinrich en nombre de toda la Junta de Supervisión por sus años de excelente trabajo y desearle, también en nombre de mi madre, Maria-Elisabeth Schaeffler-Thumann, lo mejor para su futuro profesional y personal''.

Sobre Schaeffler
El Grupo Schaeffler es un proveedor global de los sectores de automoción e industrial líder en todo el mundo. Su programa de productos incluye componentes de precisión y sistemas de motor, transmisión y chasis, así como soluciones de rodamientos y casquillos de fricción para una gran variedad de aplicaciones industriales. El Grupo Schaeffler ya realiza una contribución decisiva a la ''Movilidad del mañana'' mediante tecnologías innovadoras y sostenibles para la movilidad eléctrica, la digitalización y la Industria 4.0. En 2019, la empresa tecnológica generó ventas por un valor de 14.400 millones de euros. Con unos 86.500 trabajadores, Schaeffler es una de las mayores empresas del mundo de propiedad familiar y cuenta con una red internacional de plantas de producción, centros de investigación y desarrollo, y sociedades comerciales en 170 emplazamientos de 50 países. Con 2.400 registros de patentes en 2019, Schaeffler ocupa el segundo lugar en el ranking de las empresas más innovadoras de Alemania según la Oficina Alemania de Patentes y Marcas.

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El II Congreso de Logística Sostenible reúne a multinacionales para debatir sobre retos e innovaciones en esta materia

• IKEA y DHL Express expondrán sus casos de éxito y cómo los retos logísticos sostenibles suponen una ventaja competitiva para las compañías

• Este congreso, que está subvencionado por la Conselleria d´Innovació, Universitats, Ciència i Societat Digital de la Generalitat Valenciana, se celebrará el 20 de octubre en Cámara Valencia y abordará, desde la normativa aplicable en materia logística sostenible hasta la actual y futura situación en la última milla  

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - El II Congreso de Logística Sostenible, organizado por la compañía Alpesa, mayor fabricante de tubos, mandriles y anillas de cartón 100% reciclado de la Península Ibérica y su marca de palets de cartón, Upalet, reunirá a grandes multinacionales como IKEA, DHL Express y asociaciones que reúnen a todos los agentes de la cadena de valor y suministro para debatir sobre los retos en esta materia y sus experiencias.

El congreso, que está subvencionado por la Conselleria d´Innovació, Universitats, Ciència i Societat Digital de la Generalitat Valencia, se celebrará de forma híbrida -online y presencial- el 20 de octubre en Cámara Valencia y su inscripción es gratuita.   

En la primera mesa de debate inaugural, la logistics & Services Manager de IKEA, Marián Garrigues,  la responsable de la Oficina de Sostenibilidad de Cámara Valencia, Isabel Castillo y representantes de ADL Logística analizarán cómo abordar los retos de la logística y Supply Chain de una manera sostenible.

Entre los cuatro ejes de debate de esta segunda edición del congreso se encuentran las innovaciones logísticas sostenibles, el presente y futuro del impuesto de CO2, así como el camino que las compañías pueden seguir para lograr la neutralidad de carbono, la eficiencia y sostenibilidad, y casos de éxito. 

Innovaciones logísticas sostenibles

La responsable de la Oficina de Sostenibilidad de Cámara Valencia, Isabel Castillo analizará el marco normativo presente y futuro en materia de sostenibilidad en toda la cadena de suministro. El sustainability & Quality Manager de DHL Express, Iñaki Sacedo abordará el presente y futuro de la logística sostenible en el transporte de la última milla. Mientras que, la responsable de Lean & Green en AECOC, Bárbara Ferrer destacará las mejores innovaciones logísticas sostenibles de empresas acreditadas Lean & Green.    

Desde IKEA, Marián Garrigues también explicará cómo, a través de pequeños cambios, la multinacional ha logrado un gran impacto en toda su cadena de suministro. 

El debate se completará con representantes del Club de Empresas Responsables y Sostenibles de la Comunitat Valenciana (CE/R+S), Clúster de Innovación de Envase y Embalaje, Foro de Logística y el Centro Tecnológico del Embalaje, Transporte y Logística- ITENE reuniendo así a todos los representantes de la cadena de valor y suministro implicados en la logística. 

Además está prevista la participación de la directora General de Innovació de la Generalitat Valenciana, Sonia Tirado para la clausura del encuentro.  

Tanto el CEO de UPALET, Sergio Altur, quien presentará y moderará el debate como el director general de Alpesa, Javier Altur, quien participará mostrando su testimonio y cómo, a través de la aplicación de soluciones de embalaje sostenible, se puede generar un impacto económico y sostenible positivo, también participarán en este encuentro. 

La compañía Alpesa dejó de emitir 172,5 toneladas de C02 a la atmósfera en 2020 debido a la sustitución de palets de madera por 29.753 palets de cartón 100% reciclado, Upalet que la compañía fabrica.

En palabras del director general de Alpesa, Javier Altur, “el objetivo de esta segunda edición del Congreso Logística Sostenible es acercar la sostenibilidad, las buenas prácticas y las últimas innovaciones en logística sostenible a un número cada vez mayor de empresas, y también conocer todas aquellas que las empresas punteras están llevando a cabo. Por lo tanto, el intercambio de conocimiento en materia de logística sostenible”.  

Por su parte, el CEO de Upalet, Sergio Altur explica cómo “en un contexto como el actual, con una logística complicada por los precios disparados de los carburantes fósiles, la descarbonización del sector, el “new deal” europeo, así como el horizonte 2030, centrado en los ODS, se hace cada vez más necesario que las compañías busquen alternativas sostenibles a su logística que preserven el planeta y este camino solo puede ser transitado a través de la innovación”.  

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Talio y Open Cloud Factory celebrarán una Mesa Redonda Virtual sobre ciberseguridad en la industria vasca

/COMUNICAE/

La Mesa redonda organizada por talio y Open Cloud Factory estará orientada a los retos que la industria debe abordar, especialmente en un contexto pre y post COVID-19

El próximo día 15 de julio a las 10:00 horas, Talio y Open Cloud Factory organizarán una Mesa Redonda Virtual en la que 3 Responsables de Seguridad de Empresas Industriales debatirán sobre los retos a los que se enfrenta la industria vasca y las estrategias y soluciones disponibles para abordarlos con éxito. La mesa debate contará con la participación de un moderador, tres ponentes expertos en el mundo Industrial y el Director del Basque Cybersecurity Centre, Javier Diéguez.

El evento reunirá a profesionales de relevancia en el sector y que cuentan con una amplia experiencia. Ismael Medina, CEO de Talio, empresa en la que lleva al frente más de 24 años, se encargará de actuar como moderador de la sesión. Javier Diéguez, Director del Centro Vasco de Ciberseguridad desde hace 3 años y con experiencia previa en empresas como Indra, donde trabajó más de 20 años, será el responsable de describir el contexto actual en cuanto a ciberseguridad en Euskadi, abriendo así el turno de intervenciones. Los ponentes serán Jaime López, (Responsable IT en FAES Farma desde hace 4 años y con una experiencia de más de 20 años en puestos de dirección), Juan Alonso Villanueva, CISO en Open Cloud Factory y Country Manager para México, quien contará sus más de 20 años de experiencia como Responsable de IT e Infraestructura en Alfa Corporate y, por último, Sergio Saénz, Chief Digital Officer en ONNERA Group, el grupo empresarial dedicado a aportar soluciones de frío para diferentes sectores y que porfa parte de la Corporación Mondragón.

La agenda está compuesta por tres bloques que giran en torno a la ciberseguridad en las cadenas industriales: se hará un análisis del contexto actual de la industria en Euskadi por parte de los ponentes, así como un resumen de los principales retos pre y post COVID-19 y la creación de una estrategia de seguridad sólida para abordarlos.

La mesa redonda surge como un punto de gran interés para abordar la necesidad de adoptar una correcta postura de seguridad en el ámbito de la industria 4.0 debido a los retos que está suponiendo en términos de cambios en los procesos productivos y en la cadena de valor. Al mismo tiempo, en el contexto actual, también se pone de relieve la necesidad de que la industria cuente con medidas sólidas que permitan, además, efectuar operaciones en remoto.

El evento es una oportunidad para descubrir de primera mano las tendencias actuales en la industria vasca, para entender la experiencia de los agentes más destacados y las estrategias de ciberseguridad que siguen algunas de las empresas más relevantes del ecosistema de Euskadi.

El evento está abierto a registros hasta el día de la celebración y cuenta con inscripción gratuita a través del enlace: https://www.opencloudfactory.com/mesa-redonda-ciberseguridad-euskadi/

Fuente Comunicae

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Commerzbank nombra a Jorge Masalles Sarragúa Director General de Commerzbank Iberia

/COMUNICAE/

El banco ofrece una amplia gama de productos y servicios en las áreas de mercado de capitales, financiación, banca transaccional y gestión de riesgos

Jorge Masalles ha sido nombrado Director General de Commerzbank Iberia, reportando a David Arlettaz, miembro del Consejo Regional para Europa Occidental.

Jorge Masalles será responsable de la actividad de Commerzbank en España y Portugal. El banco ofrece a compañías españolas y portuguesas una amplia gama de productos y servicios en las áreas de mercado de capitales, financiación, banca transaccional y gestión de riesgos. Con su equipo de profesionales pone a disposición de sus clientes soluciones digitales y personalizadas. Jorge de Sedano seguirá como responsable de la actividad comercial para la península ibérica, Cristina Revuelta para las actividades de banca transaccional y Rafael Moreno para las actividades de financiación estructurada.

Nacido en Barcelona, Jorge Masalles ha trabajado más de veinte años en Commerzbank en Londres, habiendo ocupado varios cargos en el área de Corporate and Investment Banking. Anteriormente de ocupar estos cargos, Jorge Masalles fue responsable de la distribución internacional de Renta Variable y Materias Primas (EMC por sus siglas en inglés), así como de EMC en Londres.

Según indica David Arlettaz, “en Jorge Masalles hemos encontrado un excelente directivo dentro de nuestro propio equipo. Acumula años en el banco, aportando la experiencia y el conocimiento necesarios para seguir incrementado nuestra actividad en la península ibérica”.

“Nuestra ambición es convertirnos en la entidad bancaria internacional de referencia para los clientes españoles y portugueses. Nuestra presencia internacional, combinada con nuestro profundo conocimiento local del sector y nuestra amplia oferta de productos y soluciones, nos sitúan en una buena posición para conseguirlo”, ha añadido Jorge Masalles. “Quiero asegurar a nuestros clientes que, a pesar de los considerables desafíos a los que nos enfrentamos actualmente, el equipo de Commerzbank Iberia está completamente comprometido a permanecer a su lado atendiendo a sus necesidades nacionales e internacionales”.

Commerzbank abrió su oficina de representación en España en 1953, y posteriormente oficinas en Madrid y en Barcelona en 1980 y 1981, respectivamente. Su larga presencia en la península ibérica ha permitido al Commerzbank obtener un profundo conocimiento del mercado.

Fuente Comunicae

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