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sábado, 15 de junio de 2019

El patrimonio gestionado por la banca privada en España crecerá un 4% en 2019

  • Las entidades de banca privada cerraron el ejercicio 2018 con un volumen de patrimonio bajo gestión de 464.000 millones de euros, lo que supuso un crecimiento del 3,1% respecto a 2017.
  • Las previsiones apuntan al mantenimiento de una moderada tendencia al alza del negocio, estimándose un ascenso del patrimonio gestionado en torno al 4% en 2019.
  • Por su parte, el volumen de patrimonio en el área de banca personal alcanzó a finales de 2018 los 530.000 millones de euros, con unos 6,4 millones de clientes atendidos.
 



España (EUROPA).- Según datos del Observatorio Sectorial DBK de INFORMA, a pesar de la volatilidad que marcó la evolución de los mercados financieros en 2018, el negocio de banca privada volvió a crecer en ese año, aunque a menor ritmo que en el ejercicio anterior. Así, el volumen de patrimonio gestionado cerró 2018 con 464.000 millones de euros, lo que supuso un aumento del 3,1% respecto a 2017, año en el que había registrado un incremento del 8,4%.

Las entidades de banca universal vienen ganando peso específico en la cifra de patrimonio gestionado en banca privada, concentrando a finales de 2018 el 77% del total, en torno a un punto porcentual más que en 2017, correspondiendo el 23% restante a entidades especializadas. Se estima que en esa fecha alrededor de 420.000 clientes recibían servicios de banca privada, correspondiendo el 38% del total al segmento con patrimonios situados entre los 300.001 y los 600.000 euros.

Por otra parte, continúa ampliándose la base de clientes que reciben servicios de banca personal. El ejercicio 2018 finalizó con un patrimonio gestionado de 530.000 millones de euros y alrededor de 6,4 millones de clientes atendidos.  


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Las previsiones de evolución del patrimonio gestionado en banca privada apuntan a la obtención de un crecimiento de en torno al 4% en 2019, lo que supondría alcanzar los 482.000 millones de euros. El contexto de desaceleración económica global e incertidumbre en los mercados financieros, unido a un previsible endurecimiento de la presión fiscal a las rentas más altas en España, justifican las perspectivas de moderado crecimiento. 


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Los modelos de banca privada de las principales entidades están evolucionando hacia una creciente polarización de los clientes. Por una parte, aquellos con patrimonios más bajos tienden a redirigirse a canales de asesoramiento digital, mientras los de patrimonios más altos tienden a recibir un servicio de gestión discrecional cada vez más personalizado.



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La cervecera española 'Estrella Galicia' lanza la 2ª edición del programa de emprendimiento The Hop

  • Los seleccionados tendrán 3 meses de aceleración en los que contarán con asesoramiento personalizado para desarrollar un proyecto piloto, con una valoración de hasta 20.000 euros de Estrella Galicia para ponerlo en marcha y un espacio de trabajo en Madrid.
  • Este año se pondrá especial foco en que los proyectos seleccionados tengan un claro impacto social o medioambiental y contribuyan a mejorar la vida de las personas, en línea con los objetivos del milenio (ODM).



ESPAÑA.- Bajo el lema 'Saltemos juntos, saltemos más lejos', Estrella Galicia ha anunciado el lanzamiento de la segunda edición de The Hop, el Programa de Emprendimiento Colaborativo, enmarcado dentro del Plan de Transformación Digital de la cervecera, que evoluciona y se consolida como uno de los programas de referencia en España. 

The Hop, que nació en mayo de 2018 con el objetivo de atraer talento y promover ecosistemas de innovación y creación abierta  que permitieran ayudar a generar una cultura de innovación en la compañía, abre ahora una nueva convocatoria en la que buscan seis startups tecnológico-digitales en fase de crecimiento con un modelo de innovación adaptable al sector de las bebidas y que desarrollen proyectos en el ámbito de la robótica, Big Data, realidad aumentada o virtual, 3D, cloud computing, ciberseguridad, internet de las cosas, e-commerce, 5G, blockchain o inteligencia artificial.

Una de las novedades de esta edición es que The Hop dará mucha importancia a los proyectos alineados con la consecución de los objetivos del milenio (ODM) y convocará también a las startups tecnológico-digitales que tengan como propósito central aportar valor a la sociedad y que tengan un claro impacto social, con proyectos orientados, por ejemplo, a la reducción de la huella de carbono o de emisiones o al aprovechamiento de materiales no reciclables. 


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Las startups de esta edición serán aquellas que tengan una propuesta de valor que pueda ayudar a Estrella Galicia en alguna de estas áreas: industria 4.0, canales de distribución inteligentes, mercado digital e impacto social.  


"Para Estrella Galicia, The Hop ha supuesto poner en marcha un programa de emprendimiento único y muy Craft, en el que la organización se ha volcado para aprender como trabajar con talento emprendedor. En la primera edición, hemos conectado lo mejor de ambos mundos y desarrollado proyectos con impacto real en nuestra cadena de valor. En esta segunda edición buscaremos también un mayor impacto social".  Ignacio Rivera, CEO de Hijos de Rivera.


De entre todas las candidaturas que se presenten hasta el día 12 de agosto en la web www.thehop.xyz, se seleccionarán hasta 12 proyectos finalistas, que se darán a conocer a principios de octubre y cuyos responsables deberán defender sus ideas ante un jurado formado por profesionales internos y externos a la compañía. Estos elegirán hasta seis ganadores de los Premios The Hop que pasarán a formar parte del programa de formación y aceleración de cuatro meses de duración.


"The Hop ha supuesto un paso firme en el proceso de digitalización de Estrella Galicia. Cualquier proceso de transformación digital, está directamente relacionado con las personas y con The Hop hemos conseguido avanzar mucho en la creación de una cultura nueva de innovación".  Juanjo Delgado, CDO de Estrella Galicia.  


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Cada startup seleccionada en esta segunda edición recibirá un plan de aceleración personalizado en el que desarrollará un proyecto piloto dentro del ecosistema de Estrella Galicia, con una valoración de hasta 20.000 euros para ponerlo en marcha, y tendrá a su disposición al mejor talento interno y externo a la organización.  


Los seis equipos tendrán acceso durante cuatro meses al Espazo The Hop un entorno físico de innovación único en Madrid, donde podrán desarrollar sus proyectos durante el programa de aceleración. 


Finaliza la primera edición de The Hop
La primera edición de The Hop finalizó el pasado mes de mayo, y las startups participantes han puesto en marcha proyectos piloto que podrían integrarse en los procesos internos de Estrella Galicia.


Además, han conseguido aumentar su facturación por encima del 30%, duplicar sus equipos e incluso cerrar una ronda de financiación de 1 millón de euros durante el proceso de aceleración. Se trata de:

  • Trucksters: ha desarrollado un piloto para los conductores de Estrella Galicia que permite crear una red de relevos a lo largo de la ruta de un solo camión, de manera que el vehículo puede cubrir una gran distancia sin que ninguno de los conductores se aleje demasiados kilómetros de su hogar. En el marco de The Hop crecieron de 3 a 9 empleados y cerraron una ronda de inversión de 1 millón de euros.
  • Talentoo: ha diseñado una plataforma de selección de personal con un modelo B2B que conecta a las empresas contratadoras con las de selección. Dentro del programa han desarrollado y testado el potencial de negocio de un vertical de su modelo para la contratación de perfiles de rango medio-alto en el sector HORECA (hoteles, restaurantes y cafeterías). En The Hop crecieron de 4 a 8 empleados y aumentaron su facturación en un 75%.
  • Flexsas: startup brasileña con un modelo similar a Airbnb, pero enfocado al almacenaje.  Flexsas ha creado una red de micro-hubs de almacenamiento en los estados de Bahía y Pernambuco que permiten a Estrella Galicia llevar su producto a la zona optimizando los costes y agilizando la distribución. En el marco de The Hop crecieron integrando nuevos servicios a su modelo de negocio y acompañaron a Estrella en su expansión en Brasil.
  • Data Monitoring: han creado una solución que permite monitorizar a través de una app la temperatura, presión y cantidad de cerveza que hay en los barriles de las bodegas de Estrella Galicia. En TheHop crecieron de 2 a 5 empleados y aumentaron su facturación en 70%.
  • Supertech: ofrece soluciones para la experiencia de same-day delivery. Dentro del programa The Hop han creado una solución que permite el envío a domicilio de cerveza fría en solo 15 minutos.
  • Tappy: son los creadores de "el grifo autónomo". El piloto ha consistido en el desarrollo de un carrito equipado con un barril y un grifo de cerveza, que permite al usuario servirse directamente activando el grifo a través de una app. En The Hop pasaron de ser una idea a una marca registrada y con una proyección comercial muy importante.

The Hop da "el salto" a Brasil
Finalmente, The Hop presenta esta semana en Sao Paulo la primera edición de su Programa Colaborativo en Brasil. Se trata de una convocatoria que se abrirá en septiembre y que espera atraer talento emprendedor brasileño, siguiendo la estrategia de expansión de Estrella Galicia.

The Hop es el Programa de Emprendimiento Colaborativo enmarcado dentro del Plan de Transformación Digital de Estrella Galicia. En la primera edición de The Hop se inscribieron 420 emprendedores con 130 propuestas. Trucksters, Talentoo, Flexsas, SuperTech, Data Monitoring y Tappy fueron las startups aceleradas.

Recientemente, The Hop ha presentado su segunda edición en España, dirigida a startups tecnológico-digitales en fase de crecimiento que aporten valor en la industria 4.0, y ha lanzado la primera edición del programa en Brasil.

Por su parte, Hijos de Rivera, propietaria de Estrella Galicia, es una empresa cervecera 100% familiar con más de 113 años de historia que opera en el negocio de la Alimentación y food services. Está presente en más de 50 países y produce, comercializa y distribuye una amplia cartera de bebidas entre las que destacan cervezas, aguas minerales, vinos y sidras, con marcas tan reconocidas como Estrella Galicia, 1906, Cabreiroá, Fontarel, Agua de Cuevas, Ponte de Boga o Maeloc. La compañía con 6 filiales en el exterior afronta el futuro con el respaldo que le otorga un crecimiento muy destacado que la ha llevado a duplicar su facturación en los últimos 5 años superando ampliamente los 400 millones de euros.





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Talentia Software nombra a Susana García Lázaro como Financial Project Manager para su filial de España

  • Su incorporación ayudará a la compañía a potenciar su estrategia de servicios orientada a la satisfacción del cliente.  

ESPAÑA.- Talentia Software, proveedor especializado en soluciones de software para la gestión del Rendimiento Financiero y del Capital Humano, ha nombrado a Susana García Lázaro como Financial Project Manager para su filial de España. Susana García es Licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y Master en Asesoría Fiscal por el CEF (Centro de Estudios Financieros). Ha desarrollado su carrera profesional en empresas de Tecnología de la Información y más concretamente en soluciones Software Legal & Tax y Consolidación.

Su incorporación como directivo ayudará a la compañía a potenciar su estrategia de servicios orientada a la satisfacción del cliente. El grupo Talentia Software es editor europeo de soluciones de software para la gestión del rendimiento Financiero (Contabilidad, Consolidación, Reporting y Presupuestos) y de Recursos Humanos (nómina RH, soluciones SIRH y Gestión del Talento). 

Con más de 3.600 clientes, tanto pymes como grandes grupos de todos los sectores de actividad, Talentia Software se ha posicionado como una figura destacada en el sector de los sistemas de Gestión del Rendimiento Corporativo. La oferta del grupo incluye las gamas RH/HCM y Accounting/Financial Performance en modo SaaS o compra de Licencias, a las que se asocia una oferta completa de servicios. Los equipos de Talentia Software, situados principalmente en Europa, se vuelcan en responder a las necesidades de sus clientes en todo el mundo. 






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En Chile los profesionales senior optan por emplearse en proyectos de corto y mediano plazo, una tendencia creciente

  • Experta indica que las empresas se benefician al suplir sus necesidades de manera flexible y por otro lado, los profesionales pueden conciliar su vida personal con su vida laboral.


CHILE.- El segmento de profesionales senior está siendo cada vez más significativo en Chile debido a los cambios demográficos de las últimas décadas. Proyecciones del Instituto Nacional de Estadísticas (INE) indican que para el 2013, la esperanza de vida en Chile será de 82,1 años en las mujeres y 77,6 para los hombres, las mayores de América Latina, lo que nos hace prever un aumento en la cantidad de profesionales con alta experiencia.

Esto, acompañado de que en un reciente estudio de Page Interim, empresa de selección y reclutamiento de profesionales temporales perteneciente a PageGroup, evidencia que el 54% de sus candidatos sobre 57 años espera jubilarse pasados los 65 años de edad. Esto se ha visto reflejado en los últimos años, donde la cantidad de profesionales calificados por sobre los 50 años ha estado aumentando cada vez más, dejando al descubierto una incipiente tendencia laboral, de que profesionales senior optan por emplearse en proyectos de corto y mediano plazo. 


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"Los profesionales a edades más avanzadas prefieren tomar trabajos temporales, ya que pueden manejar mejor sus tiempos, y conciliar su vida personal y profesional. Además, cada proyecto en el que participan les permite incrementar su capital individual y valor de mercado", cuenta Macarena Morata, senior manager de Page Interim. Agrega que por otro lado, las empresas se benefician al poseer profesionales con capacidades específicas y para necesidades concretas -de forma excepcional y no permanente- generando una economía circular y colaborativa. 

Asegura que existe una alta demanda de talento en casi todos los rubros (áreas de finanzas, recursos humanos, marketing, ingeniería, logística, ventas, soporte, minería y construcción) ya que ya que cada vez más se valora el alto nivel de experiencia y las habilidades directivas.  


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Suplir necesidades de corto y mediano plazo
Macarena Morata, senior manager de Page Interim, explica que hoy en día la empresas están utilizando contratos por proyectos ya que les permite cubrir ausencias temporales, gestiones de proyectos, resolver crisis, explorar nuevos mercados, además de realizar lanzamientos de nuevos negocios e incluso, para estructurar áreas.

"Hoy día las empresas se preocupan de atraer, retener talento, pero también de flexibilizar costos y estructura. Se trata de algo factible si uno se apoya en estrategias de contratación que permitan obtener talento senior en base a proyectos y tiempos determinados. Se trata de una tendencia a nivel mundial y que es una solución flexible, rápida y eficaz", señala Morata.

Recalca que de esta manera "las empresas sólo deben preocuparse de ayudar a este directivo interino a entender la cultura y dinámica de la organización, pero el ejecutivo rápidamente se centrará en obtener los resultados propuestos en el plazo acordado, ya que tiene alta experiencia y manejo de sus capacidades y habilidades", finaliza.



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viernes, 14 de junio de 2019

La aseguradora griega 'Eurolife ERB' premiada en 'IMPACT Bite Awards 2019' por la prevención automatizada del fraude


  • El grupo de seguros Eurolife ERB es miembro de Fairfax Financial Holdings Ltd., que, a través de sus filiales, opera en seguros, reaseguros e inversiones. 



 

Grecia (EUROPA).- La compañía de seguros griega Eurolife ERB ha ganado el premio IMPACT BITE (excelencia en Tecnología de la Información empresarial) 2019 en la categoría de mejora de procesos de negocio de TI por su enfoque para evaluar riesgos y reducir la probabilidad de fraude. Los premios IMPACT Bite están abiertos a todas las empresas, en todas las industrias, que han integrado con éxito los sistemas de TI y tecnología y/o han tomado iniciativas en los dominios de la infraestructura de TI y comunicaciones para apoyar sus metas de negocio. 


Eurolife ERB entró en la competencia con su exitosa implementación de la solución FRISS para la prevención automatizada del fraude. Gracias a esta solución, redujeron su ratio de siniestralidad, posibilitaron la transformación digital y mejoraron la experiencia del cliente.


Eurolife ERB, una empresa líder en el mercado de seguros griego, tiene como meta reducir el riesgo en casos de fraude lo cual implica indemnizaciones futuras en la industria de seguros de vehículos. Mediante el uso de la Inteligencia Artificial (IA), Eurolife ERB, en estrecha colaboración con FRISS, ha creado un proceso de control automatizado y una evaluación de riesgos más detallada, buscando un procesamiento más rápido, más completo y más seguro. Esto le proporciona un mejor servicio al cliente, contribuyendo significativamente al mantenimiento de una cartera neta.


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John Kostoglou, CIO de Eurolife ERB: "Estoy muy orgulloso de haber ganado este premio. Es genial ver el reconocimiento a nuestro enfoque en la innovación y la transformación digital. Para cada aseguradora, la posibilidad de fraude es muy alta, en particular para los contratos relacionados con el sector de vehículos. Con la ayuda de FRISS, somos capaces de detectar altos riesgos y fraude en tiempo real. Con esta tecnología de vanguardia, ahorramos tiempo y dinero a nuestros clientes".

Simon Staadegaard, Director de ventas de FRISS, declara: "Nos complace ver que nuestros esfuerzos por detectar el fraude y lograr una industria de seguros más equitativa da frutos. El reconocimiento de IMPACT muestra que la industria de seguros realmente valora el poder de nuestras soluciones de Inteligencia Artificial que se combinan con nuestro conocimiento experto de la industria. El proyecto con Eurolife ERB no presentó inconvenientes. Se entregó de acuerdo con los plazos previstos y dentro del presupuesto. Esperamos con ansias seguir trabajando juntos para lograr un futuro exitoso y libre de fraude". 


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El grupo de seguros Eurolife ERB es miembro de Fairfax Financial Holdings Ltd., que, a través de sus filiales, opera en seguros, reaseguros e inversiones. El grupo de seguros Eurolife ERB, a través de sus filiales en Grecia y Rumania, diseña, comercializa y promueve productos y servicios avanzados que satisfacen toda la gama de necesidades actuales de seguros. Las empresas del grupo en Grecia incluyen Eurolife ERB Seguros de Vida SA, Eurolife ERB Seguros Generales SA y ERB Productores de Seguros SA. 


Como empresa líder en el mercado de seguros bancarios, el grupo ha establecido una amplia red de agentes de seguros afiliados en toda Grecia. Las empresas del grupo en Rumania incluyen Eurolife ERB Asigurari de Viata y Eurolife ERB Asigurari Generale. El grupo de seguros Eurolife ERB mantiene de manera consistente altos niveles de ganancias y excedentes en reservas de capital superiores a los requeridos por los controles regulatorios europeos, con el fin de cumplir siempre con sus responsabilidades hacia sus clientes. Al entender su papel dentro de la sociedad, el grupo de seguros Eurolife ERB se compromete a devolver a la comunidad una parte de sus ganancias anuales. 


A través de su programa de responsabilidad social corporativa, el grupo implementa acciones: (a) para la calidad de vida y bienestar, (b) para la promoción de la educación y la cultura, (c) para emprendimientos y la economía, apoyando más alternativas y con optimismo hacia el futuro.



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Libre de virus. www.avg.com
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El grupo español Ausolan lidera un proyecto de nutraceúticos a partir de residuos alimenticios


  • Esta iniciativa, enmarcada en el compromiso de Ausolan con el desperdicio 0, busca desarrollar nuevos productos reutilizando residuos alimentarios. 
  • El proyecto, liderado por Ausolan, cuenta con la participación del Centro Tecnológico GAIKER, el BCC Innovation de Basque Culinary Center, Eroski e ISEA.



ESPAÑA.- El Grupo Ausolan lidera un programa de investigación, denominado Nutraceutical Omniun, que busca desarrollar productos alimenticios de alto valor añadido a partir de los residuos generados de frutas, verduras y pescados, entre otros. La investigación, "busca reutilizar esos residuos para generar nutraceúticos, suplementos dietéticos que se elaboran a partir de sustancias naturales bioactivas presentes en los alimentos", señala Amaia Aguirre, responsable del departamento de I+D de Ausolan, que lidera el proyecto.


Un innovador trabajo que, enmarcado en el compromiso de Ausolan con el desperdicio 0,  "busca dar respuesta al llamamiento mundial sobre la importancia de reducir el desperdicio de comida,  aprovechar los excedentes alimentarios, así como cumplir con el objetivo 12 de Naciones Unidas de garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles; objetivo asumido en nuestra responsabilidad social corporativa , la cual se encuentra integrada en nuestra estrategia empresarial", señala María López, directora Corporativa de Relaciones Institucionales de Ausolan.

Nutraceutical Omniun es un proyecto de Ausolan que cuenta con la colaboración del Centro Tecnológico GAIKER, EROSKI, el BCC Innovation e ISEA. Está enmarcado en el programa de apoyo a la I+D empresarial HAZITEK, financiado por el Gobierno Vasco y cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER). 


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Durante la investigación, que tiene tres años de duración, 2018-2020, se seleccionarán los desperdicios alimenticios (frutas, vegetales, pescados) y los puntos de generación, y se estudiarán los ingredientes funcionales y principios bio-activos que conformarán la nueva línea de productos nutraceúticos.
 Posteriormente, se realizará una síntesis de productos finales con altas concentraciones de ingredientes funcionales y principios bio-activos, y se estudiará la mejora nutricional y el atractivo de uso de los prototipos nutraceúticos. 


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El Centro Tecnológico GAIKER, será el responsable tanto de la realización de los estudios de interacción de los ingredientes alimentarios, como de la evaluación in vitro de la eficacia y seguridad de los ingredientes funcionales y principios bioactivos obtenidos de los extractos alimentarios, y de su caracterización. Todo esto permitirá evaluar los extractos procesados obtenidos y determinar ulteriores desarrollos de I+D+i.

Ausolan es un grupo empresarial de capital 100% español, líder en el sector de la restauración colectiva, perteneciente al Grupo Mondragón. Cincuenta años de historia preparando y distribuyendo comidas a empresas, colegios, hospitales, y residencias entre otros; así como ofreciendo servicios profesionales en el campo de la limpieza y la organización de eventos.


El valor de Ausolan radica en su proyecto socio-empresarial que, inspirado en los valores cooperativos, promueve el desarrollo y la participación de quienes forman parte de él, generando ilusión y compromiso. Con una plantilla aproximada de 13.000 trabajadores, sirve diariamente más de 260.000 menús, entre más de 2.100 clientes, y el pasado año alcanzó un volumen de facturación de aproximadamente 230 millones de euros.






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La marca española 'llaollao' entra en Australia con la firma de una máster franquicia

  • El acuerdo con el máster franquicia de Australia prevé superar los 9 establecimientos entre finales de este año y el próximo, comenzando con la apertura de Melbourne en agosto.
  • En tan solo una década, llaollao, que nació como la apuesta personal de un joven ingeniero murciano, alcanza los 220 establecimientos en 25 países de todo el mundo y un equipo de más de 1.500 personas.
  • La compañía abandera la proyección internacional del producto español a través del yogurt helado como referente de calidad e innovación.

 

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AUSTRALIA.- llaollao, la compañía española líder del sector del frozen yogurt ha anunciado su entrada en el mercado australiano con la firma de un máster franquicia que prevé la apertura de nueve establecimientos entre el próximo mes de agosto y 2020.  En tan solo una década, llaollao ha conseguido abanderar la proyección internacional del producto español con su yogurt helado como referente de calidad e innovación en el sector de la restauración. Apoyado en esta tendencia, el proyecto de expansión en Australia contempla alcanzar la apertura de más de 50 establecimientos en las principales ciudades del país, Melbourne, Sídney, Adelaida o Perth, entre otros. 


Para Pedro Espinosa, fundador de llaollao, "la presencia en Australia representa para nosotros mucho más que el éxito que supone la entrada en un nuevo país. Tener presencia en los cinco continentes simboliza la confirmación de una dinámica que ha situado a llaollao y al concepto "yogurt helado" como un referente en el crecimiento de las marcas españolas de alimentación".


Con la llegada a Australia, llaollao completa una década de enorme crecimiento que ha supuesto alcanzar los 220 establecimientos repartidos en 25 países y situarse como una de las primeras empresas españolas en estar presente en los cinco continentes.  "Además de sentirlo como un éxito, lo vivimos como un reto que conlleva una gran responsabilidad, ya que representamos a la Marca España en el lugar más lejano posible", señala.
La expansión en Australia "se va a desarrollar con un grupo empresarial muy consolidado en el sector de la restauración del país, que conoce bien nuestra marca y que comparte la filosofía de llaollao en cuanto a la importancia de la calidad como esencia de la compañía". 


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Calidad uniforme en todo el mundo, desde la planta de Murcia (España)

La compañía que nació en 2009 en Murcia se ha convertido en una de las primeras empresas españolas del sector de la restauración con presencia en los cinco continentes, a través de una marca que asegura la uniformidad de la calidad, los sabores y la innovación desde su centro de innovación y producción en Murcia. 


Según Espinosa, "la clave de todo lo que hemos conseguido en estos años se ha basado en asegurar un concepto, una calidad y unos valores que son uniformes y únicos en la marca en todo el mundo. Para nosotros es fundamental que cualquier consumidor, en cualquier parte del mundo, tenga la seguridad de que cuando entre en cualquiera de nuestros establecimientos va a encontrar la calidad y los sabores que le han atraído de nuestra marca. 


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Una década de expansión internacional
El desarrollo internacional de la marca española, que comenzó en 2011 con la apertura de Portugal, alcanza la madurez con 119 establecimientos fuera de España y un producto que se adapta a todos los mercados, culturas y hábitos.  


Europa es el corazón de la compañía; ya que en España comenzó todo y es donde llaollao quiere seguir haciéndose fuerte, desarrollar nuevos conceptos que se adapten a las tendencias que demanda el mercado, para poder extrapolarlos internacionalmente.  


La compañía cuenta actualmente con 130 establecimientos distribuidos en: España (108), Portugal (11), Suiza (5), Francia (3) y Croacia, Eslovenia y Reino Unido con un local en cada país. Además, tiene previsto abrir próximamente su primer establecimiento en República Checa.
Asia y Oriente Medio (66 tiendas)


Tradicionalmente, una de las regiones clave en el crecimiento de la marca. Con presencia desde 2013 con la inauguración de Singapur y Arabia Saudí; seis años después "llaollao goza de mucho prestigio entre los consumidores, que valoran enormemente la calidad del producto", indica Espinosa. 


Actualmente la presencia en Asia cuenta con 66 establecimientos distribuidos en Malasia (38), Arabia Saudí (9), Filipinas (6), Singapur (5), Indonesia (2), Vietnam (2) y en Camboya, Irak, Myanmar y Turquía cuenta con un establecimiento en cada país. El último mercado en sumarse ha sido Irak que, desde febrero forma parte de la familia llaollao, está construyendo la primera tienda en Bagdad y tiene previsto abrir ocho más.
Norteamérica (2) y América Latina (15)


En Norteamérica, uno de los mercados más jóvenes para la compañía, llaollao está presente desde finales de 2018. Cuenta con dos establecimientos ubicados en centros comerciales de Houston y Miami. Es el mercado en el que más arraigado está el producto, pero donde llaollao ha tenido una magnifica acogida ya que los consumidores han valorado la calidad del yogurt helado muy por encima de la media.

Con respecto a América Latina, es un mercado en continuo crecimiento para la compañía ya que "valoran mucho la calidad española, el hecho de que nuestros productos sean made in Spain es un punto a nuestro favor, que se valora de forma muy positiva en estos países", destaca Espinosa.
llaollao está ya presente en seis países latinoamericanos con 15 establecimientos distribuidos en Chile (6), El Salvador (5) y Colombia, Ecuador y México con uno en cada país. Además, este año se ha inaugurado la primera tienda en Guatemala, ampliando la presencia de la compañía en América Latina. Además, está previsto abrir en Honduras y Panamá. 


África (8) Marruecos, primera gran apuesta de llaollao fuera de Europa, se inauguró en 2011. Después de ocho años en el país, la cultura y gastronomía han mostrado que el concepto encaja a la perfección "ya que los marroquíes son grandes consumidores de yogurt". La compañía cuenta con ocho tiendas distribuidas por Marrakech, Casablanca, Rabat, Fes y Tanger.

Una red de establecimientos distribuidos por todo el mundo que muestra la buena dirección que lleva la marca española, tanto en el plano nacional como internacional, así como el duro trabajo realizado en tan pocos años y la apuesta por "un producto de calidad, saludable y universal que se acomoda fácilmente a los hábitos de consumo de cualquier cultura, religión o país, y que ha llegado para quedarse", concluye Espinosa. 




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El comercio mundial se paraliza debido a la guerra comercial

  • En el primer trimestre las exportaciones de Estados Unidos a China se contrajeron un 30% interanual y las exportaciones de China a Estados Unidos un 9%
  • Una escalada severa hacia una guerra comercial global detendría el crecimiento del comercio mundial en 2019 y provocaría una contracción del 2,3% en 2020


INTERNACIONAL.- La guerra comercial entre Estados Unidos y China tendrá costes económicos significativos en 2019: un 0,2% del PIB en el caso de Estados Unidos y 0,5% en el de China. El último informe de la aseguradora española Crédito y Caución constata el deterioro del comercio bilateral entre ambos países, que en el primer trimestre del año ha caído un 30% en el caso de las exportaciones de Estados Unidos y un 9% en las de China.


"La conclusión de que China está menos afectada por la guerra comercial podría resultar engañosa", advierte el informe. En el caso de sectores como el metal, el plástico y la maquinaria, afectados por los aranceles, las ventas han caído entre un 20% y 40%, mientras que el resto de las exportaciones chinas a Estados Unidos han aumentado un 12%.


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La aseguradora de crédito advierte que una severa escalada del proteccionismo podría frenar aún más el comercio mundial, que en 2019 crecerá un 2%. La aseguradora analiza los efectos de dos posibles escenarios. El primero, la evolución moderada del conflicto, incluye aranceles del 25% para todo el comercio bilateral entre Estados Unidos y China y aranceles del 25%, con la excepción de Canadá y México, para la automoción y componentes. De acuerdo con el informe, el impacto de este escenario supondría una décima en el crecimiento del PIB mundial en 2019 y una desaceleración del comercio mundial hasta el 1,3%.


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Una progresión del conflicto hacia la guerra comercial global "sería desastrosa para el crecimiento del comercio internacional en 2019 y 2020". Además de los aranceles del 25% para el comercio bilateral entre Estados Unidos y China, este escenario contempla los aranceles del 25% para la automoción sin excepciones y aranceles del 10% para el resto de sectores con la Unión Europea y Japón. Este escenario provocaría, de acuerdo con el informe de Crédito y Caución, una fuerte desaceleración en el PIB mundial de cuatro décimas en 2019, hasta el 2,3% en 2019, y más severa aún en 2020, hasta el 1,4%. En el peor de los escenarios, el comercio global se detendría en 2019 y sufriría una contracción del 2,3% en 2020.



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jueves, 13 de junio de 2019

La empresa española Argos lanza sus nuevos tablones cerámicos en tamaño King-size

  • Tablones de cerámica tecnológica en piezas de hasta 1,30 x 3,20 metros para disfrutar la belleza de la madera tropical sin talar ni un solo árbol. Resultan muy confortables, se limpian fácilmente, no cambian de color con la luz solar y no necesitan encerarse ni pulirse.

 

ESPAÑA.- Argos, la colección de piezas de gran tamaño de Venatto, amplía su catálogo de tablones cerámicos con el lanzamiento de la nueva colección Teak un exclusivo diseño que reproduce con exquisito realismo la belleza natural de la madera y ofrece todas las ventajas de la cerámica tecnológica de última generación, respetando nuestros bosques. 

Una nueva generación de pavimentos que destaca por su excelente calidad y su extraordinaria dureza con unas dimensiones colosales, disponible en piezas de  hasta 130 cm x 320 cm. Un material fácil de limpiar y muy resistente a los agentes químicos y a los cambios bruscos de temperatura. Además es muy resistente al desgaste, a la compresión y a los golpes. 

Un producto innovador que se puede utilizar en cualquier proyecto constructivo para cubrir las superficies de cualquier estancia. Destaca por su gran resistencia; soporta sin alteraciones la radiación solar, el tráfico intenso y el paso del tiempo. Pavimentos que se pueden limpiar fácilmente, no cambiarán de color con la luz solar y no necesitan encerarse ni pulirse.    


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Está especialmente indicado para soluciones en lugares de mucho tránsito como hoteles, comercios, restaurantes, etc. Es ignífugo, y por tanto resiste la acción del juego sin propagarlo y se puede utilizar tanto en interiores como en exteriores. 

Es la mejor elección para lograr atractivos diseños en cuartos de baño y cocinas, y una alternativa especialmente indicada en salones, recibidores y pasillos por su gran resistencia a la suciedad, al rayado y a las marcas de tacones. Es un material muy higiénico que impide el desarrollo de microorganismos y no se verá afectado por polillas ni ácaros. Además de ser una buena opción para el exterior donde podrá resistir las más duras condiciones medioambientales.


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La banca española aumenta los pagos de intereses al Banco Central Europeo en un 420%

  • Los pagos de los intereses de la banca española en los últimos 3 años han ascendido a 764 millones de euros
  • El último Estudio a este respecto revela que tanto los bancos españoles han registrado las cifras más bajas de impacto en los beneficios, con sólo una cuarta parte de la media de la UE
  • Por primera vez, se calcula hasta qué punto se refleja en el poder adquisitivo de la banca la penalización del BCE sobre los tipos de interés negativos a los depósitos bancarios.




ESPAÑA. - Para conmemorar los cinco años desde que el Banco Central Europeo (BCE) comenzó a aplicar tipos de interés negativos a los depósitos bancarios, la fintech alemana Deposit Solutions ha presentado un riguroso Estudio  "Tasas Negativas & Ganancia Bancaria"(*) en el que analiza el impacto de esta medida en los beneficios de los bancos de toda Europa, incluido España. 

Utilizando datos procedentes del propio BCE, el Estudio determina cuánto han costado hasta ahora a los bancos de la zona euro los intereses de esta penalización y, por primera vez, ha calculado hasta qué punto esto se refleja en su poder adquisitivo.


El análisis de Deposit Solutions muestra que sólo en 2018, los bancos de la zona euro transfirieron al BCE alrededor de 7.500 millones de euros, es decir, 21 millones de euros al día en términos aritméticos. En total, los pagos efectuados por los bancos de la zona euro al BCE ya ascienden a 21.400 millones de euros.


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En España, los pagos de intereses de los bancos nacionales han aumentado considerablemente en un 420% desde 2016, pasando de 80 millones a 416 millones sólo en 2018, y el total de los pagos de intereses en los últimos tres años ha ascendido a 764 millones de euros. En promedio, los pagos de intereses negativos reducen al 4,3% de los beneficios bancarios en la Eurozona.


El análisis de Deposit Solutions también desvela que la carga negativa de intereses sobre los bancos ha aumentado año tras año durante estos 5 años y que el aumento de la carga sobre los bancos españoles es especialmente extremo: en 2016 transfirieron al BCE unos 125 millones de euros y en 2018 ya era más del triple de esa cantidad, con unos 400 millones de euros.

La mayoría de los pagos han sido realizados por bancos alemanes, franceses y holandeses durante años. Sólo en el período 2016-2018, los bancos alemanes pagaron 5.700 millones al BCE, los bancos franceses 4.100 millones y los bancos neerlandeses 2.500 millones. Esto significa que estos tres países han soportado el 69% de la carga total de los bancos de la zona euro desde 2016. 


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La investigación también revela que los bancos alemanes, suizos y finlandeses se encuentran entre los más afectados, mientras que los bancos españoles y portugueses han registrado las cifras más bajas de impacto en los beneficios, con sólo una cuarta parte de la media de la UE


Repercusión en los Beneficios
Los pagos de intereses negativos reducen, de media, un 4,3% los beneficios bancarios en la Eurozona según revela el Estudio. Sin embargo, la medida en que un banco está sujeto a tipos de interés negativos no depende de la cantidad de depósitos que tenga, sino de su capacidad para gestionarlos.

De hecho, la Banca Abierta está ganando cada vez más impulso en el negocio de los depósitos en Europa. Más de 90 bancos ya utilizan la plataforma de Deposit Solutions, líder del mercado, para ofrecer a sus clientes productos de depósito de terceros o para captar ellos mismos depósitos de clientes privados, 40 de los cuales han sido añadidos sólo en los últimos 12 meses.

A este respecto, el Dr. Tim Sievers, CEO y fundador de Deposit Solutions indica; "los bancos que actúan como tiendas cerradas tienen pocas opciones cuando se trata de amortiguar los efectos de las tasas de interés negativas sobre sus ganancias. Aunque pueden aumentar las comisiones o intentar deshacerse de los depósitos de los clientes, ambos pasos simplemente pasan la carga al cliente", y continúa; "en cambio, los bancos deberían posicionarse como plataformas y ofrecer a sus clientes una selección de productos de depósito de ahorro de terceros, manteniendo al mismo tiempo la relación existente con el cliente".

Según el experto Tim Sievers; "Si se hace de la banca abierta una parte de la estrategia de negocio, se pueden utilizar productos de terceros para desarrollar más negocios con el cliente actualy ganar nuevos clientes. Para muchos bancos, la perspectiva de reducir al mismo tiempo la carga de intereses negativos es una ventaja adicional. En lugar de depositar dinero en el BCE a un coste, pueden transferir el exceso de liquidez a otras instituciones de una manera que favorezca tanto  cliente como al balance".



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Rusia y Nicaragua unidos por los proyectos hidroeléctricos

  • Nicaragua aspira a incrementar la cooperación comercial con Rusia, señaló Ortega. 
  • Rusia y Nicaragua afianzan sus vínculos económicos y comerciales. 



 

RUSIA / NICARAGUA.- Nicaragua y Rusia esperan fomentar proyectos en materia de energía hidroeléctrica según declaraciones de Laureano Ortega Murillo, asesor de la Presidencia de Nicaragua para las Inversiones, Comercio y Cooperación Internacional, quien dijo: "Nos interesa fomentar proyectos hidroeléctricos con empresas rusas que tienen amplia experiencia en este campo", Ortega Murillo, también representante de Nicaragua para los Asuntos de Rusia, destacó entre los resultados "tangibles" del foro el intercambio con nuevas empresas y con instituciones gubernamentales para desarrollar proyectos, en particular en el área de la energía renovable.


El asesor presidencial además expresó el interés de Nicaragua en incrementar la cooperación en el ámbito alimentario y agrícola.
En abril pasado, se celebró en Managua la quinta Comisión Mixta Intergubernamental Rusia-Nicaragua que se centró en los proyectos en materia de salud, agua, energía renovable, minería, respuesta a desastres naturales, entre otros temas.


Cooperación comercial
Ortega Murillo, también responsable para los Asuntos de Rusia, hizo estas declaraciones a Sputnik resumiendo los resultados del Foro Económico Internacional de San Petersburgo (SPIEF). "Estamos trabajando siempre en aras de fortalecer y continuar estrechando los lazos, los vínculos comerciales entre Rusia y Nicaragua aquí [en] este importante foro, que se ha convertido en uno de los foros más importantes del mundo, sin duda, junto a Davos", comentó.


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El asesor presidencial destacó que el SPIEF "es una plataforma ideal" para estrechar los vínculos con las empresas del país euroasiático. Mientras Putin por su parte llama a tomar en cuenta los intereses de los países en vías de desarrollo. En cuanto a los resultados prácticos del foro, Ortega Murillo mencionó la firma del Acta Final de la quinta reunión de la Comisión Mixta Intergubernamental Rusia–Nicaragua para la cooperación económico-comercial y científico-técnica.


La Comisión se celebró en pasado abril en Managua, pero el documento no fue suscrito porque no pudo asistir la copresidenta por parte de Rusia, la ministra de Salud Veronika Skvortsova. "Logramos sentarnos con la doctora Veronika Skvortsova, que por la parte rusa es la presidenta de la Comisión Mixta Rusia-Nicaragua, se sentó con su homólogo, el compañero Iván Acosta, ministro de Finanzas de Nicaragua y copresidente de la comisión", indicó.

Además, se analizaron en el SPIEF los proyectos bilaterales que están en marcha, en particular la renovación de la flota de autobuses para el transporte público nicaragüense y el programa de adquisición de trigo. Nicaragua prevé recibir 133.000 toneladas de trigo ruso en el período 2019-2020, en abril pasado llegó un primer lote de 33.000 toneladas. El asesor de la Presidencia nicaragüense recordó que su país desarrolla "históricamente" la cooperación con la empresa automotriz GAZ.


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Asimismo, Ortega Murillo agradeció la invitación del Gobierno de Rusia al foro económico. "Nicaragua quiere trabajar con Rusia, quiere trabajar con los países del mundo para ampliar los vínculos comerciales, para trabajar por el bienestar de las condiciones de vida de los nicaragüenses a través de la creación de trabajo, la promoción y el fomento de las inversiones, el intercambio comercial en beneficio mutuo", sostuvo. Para Managua, enfatizó, el comercio y el intercambio empresarial es un instrumento que "aporta a la paz en el mundo".


Proyectos portuarios
Laureano Ortega, ofreció a las compañías rusas tomar parte en la construcción y modernización de los puertos del país centroamericano. "Estamos invitando a empresas rusas a participar en Nicaragua en proyectos portuarios que se están ejecutando, por ejemplo la modernización del puerto de Corinto", dijo. El puerto de Corinto es el más importante de Nicaragua, está situado en la costa del Pacífico a unos 150 kilómetros de Managua.

El asesor presidencial adelantó que se prevén trabajos de dragado y la construcción de nuevas instalaciones.
Ortega Murillo también invitó a las firmas rusas a participar en el concurso público para la construcción de un puerto en el municipio de Bluefields, en el Caribe nicaragüense.

"Las empresas rusas son bienvenidas a participar en este proyecto, como lo son todas las empresas del mundo", señaló. Precisó que se está dialogando sobre este proyecto también con firmas europeas, asiáticas y centroamericanas. "Aquí lo que estamos tratando es de atraer el interés del mundo empresarial, en general, para que este proyecto sea una realidad", enfatizó. Indicó que ya están en marcha los estudios de viabilidad técnico-financiera del futuro puerto con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo y deben finalizar este año.

"Con esa herramienta podemos tener la facilidad de hablar con las empresas y presentarles este proyecto como un proyecto viable, un proyecto comercialmente y empresarialmente atractivo, para que estas empresas puedan venir a acompañarnos con inversión", sostuvo. Remarcó que el proyecto es factible ya que el Gobierno ha construido la primera carretera que une al Pacífico con el Caribe. "Esta carretera fue inaugurada hace un mes, es un logro de nuestro Gobierno sandinista, la primera conexión vial que tenemos entre el Pacífico y el Caribe y que desemboca exactamente en el sitio donde se va a construir el puerto", apostilló. Esta vía, explicó, permitirá el traslado de mercancías del futuro puerto hacia el Pacífico nicaragüense, el norte y el sur del país.



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