La DOP Torta del Casar cierra la X ‘Primavera en la Ruta el Sabor de un Territorio’ con más de 17.000 viajeros

• La última edición de la campaña ha logrado cerca de 300 registros en el Club Torta del Casar, la red de socios de la Denominación de Origen

• El director de la DOP Torta del Casar, Javier Muñoz, ha expresado que “supone un gran orgullo despedir el décimo aniversario con estas cifras, que muestran su contribución al desarrollo del turismo en la región”

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIMENTACIÓN - El Consejo Regulador de la Denominación de Origen Protegida (DOP) Torta del Casar ha cerrado la X edición de la ‘Primavera en la Ruta el Sabor de un Territorio’ con un balance de viajeros estimado por encima de los 17.000. La iniciativa, que se celebró del 21 de marzo al 7 de junio ha recibido una “gran acogida” por parte de los visitantes y los establecimientos colaboradores.

El director de la DOP Torta del Casar, Javier Muñoz, ha expresado que “supone un gran orgullo despedir el décimo aniversario de esta campaña con estas cifras, que muestran que la apuesta del Consejo Regulador por ligar la Torta del Casar al turismo en Extremadura, un motor clave para su economía y la promoción de su patrimonio gastronómico, fue un acierto”.

Con el objetivo de dar a conocer la riqueza cultural, paisajística y gastronómica del territorio de la Torta del Casar durante los meses de primavera, la Denominación de Origen pone en marcha cada año esta iniciativa, que integra cinco recorridos diferentes con experiencias gratuitas que tienen al queso amparado en el centro. Para ello, cuenta con la colaboración de algunos de los hoteles y restaurantes más emblemáticos de la zona vinculada a la elaboración de la Torta del Casar.

Este año se han adherido a la ‘Primavera en la Ruta el Sabor de un Territorio’ diecisiete establecimientos singulares de la región. Ubicados en edificios históricos como palacios renacentistas, conventos o antiguas casas nobles; o en espacios de interés natural como la dehesa extremeña, los hoteles y restaurantes colaboradores apuestan por una gastronomía de calidad identitaria del territorio, basada en productos locales con Denominación de Origen Protegida como la Torta del Casar.

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“Se trata del mejor aliado para una iniciativa como esta, que busca adentrar al viajero en el territorio a través de una de sus grandes señas de identidad: la gastronomía, en la que el queso amparado hace de anfitrión. Desde las cocinas de estos restaurantes, los turistas pueden descubrir los productos y el saber hacer propios de esta zona de la mano de algunos de sus grandes expertos culinarios” ha indicado Muñoz. 

Durante la campaña de 2026, los establecimientos colaboradores registraron una ocupación estimada de 9.365 habitaciones, lo que supone más de 17.000 viajeros. Los datos se extraen de una encuesta realizada a los hoteles al cierre de la iniciativa, que muestra también la satisfacción de estos con este proyecto. En este sentido, se ha alcanzado una valoración media de 4,5 puntos sobre 5, y los participantes se declaran en su mayoría “totalmente satisfechos”.

Entre los aspectos mejor valorados por los establecimientos destacan “la promoción turística, el incremento de la visibilidad y la mejora de la imagen de marca”, según reflejan las respuestas de la encuesta. Asimismo, existe un consenso en que la participación en la iniciativa “suma valor al destino”.

En la misma línea, la calidad de los quesos suministrados por la DOP Torta del Casar ha obtenido una respuesta “muy positiva” por parte de los restaurantes, con una valoración de 4,9 puntos sobre 5. En total, la Denominación de Origen ha hecho entrega de 150 kilos de producto amparado entre los colaboradores para la elaboración de cerca de 5.000 degustaciones en forma de aperitivos para clientes registrados y más de 600 platos vendidos.

Asimismo, la satisfacción de los visitantes con esta campaña se ha visto reflejada en el número de registros alcanzados en el Club Torta del Casar, la red de socios de la DOP. Durante los meses de primavera, se han sumado un total de 283 registros, un 490% más que en la edición anterior. A través de este servicio de fidelización, que ya cuenta con 1.168 miembros, se ofrece a los mismos una serie de ventajas en las experiencias organizadas a lo largo del año por la Denominación de Origen.

Finalmente, y con motivo del décimo aniversario, la DOP Torta del Casar ha organizado por primera vez este año una ruta en moto a través de la Reserva de la Biosfera Transfronteriza Tajo internacional. La experiencia, que une turismo, gastronomía y motor, recibió una gran acogida en su primera edición, alcanzando el número completo de inscripciones.

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Prudencia.ai presenta un ranking de las 5 mejores IA para abogados de España en 2026

Prudencia.ai, Aranzadi, vLex, GenIA de Lefebvre y Tirant lideran la transformación de la abogacía mediante inteligencia artificial

La inteligencia artificial jurídica está transformando la forma de trabajar de abogados, despachos profesionales y departamentos legales en España. En pocos meses, el sector ha pasado de utilizar herramientas centradas principalmente en la búsqueda documental a incorporar auténticos copilotos jurídicos capaces de analizar expedientes, redactar escritos, localizar jurisprudencia y automatizar tareas.

Prudencia.ai ha elaborado un ranking de las cinco mejores IA para abogados de España en 2026, en el que sitúa a Prudencia.ai en primera posición, seguida de Aranzadi, vLex, GenIA de Lefebvre y Tirant.

La clasificación tiene en cuenta aspectos como la innovación continua, la evolución del producto, la incorporación de nuevas funcionalidades, la experiencia de usuario, el acceso a fuentes jurídicas y la capacidad de las plataformas para integrarse en el trabajo diario de los profesionales del Derecho.

1. Prudencia.ai
Prudencia.ai ocupa la primera posición del ranking por su velocidad de innovación y por su evolución hacia un copiloto jurídico integral para abogados y despachos.

La plataforma permite realizar investigaciones jurídicas, analizar documentación, redactar escritos, trabajar con bases de conocimiento privadas y organizar información vinculada a los asuntos del profesional.

Entre sus principales funcionalidades destacan:

• Memoria personalizada del abogado.

• Bases de conocimiento privadas.

• Análisis de documentos jurídicos.

• Redacción de demandas, recursos, contratos e informes.

• Transcripción y análisis de audios y vídeos.

• Asistentes especializados por áreas de práctica.

• Gestión y organización de expedientes.

• Ampliación continua de fuentes jurídicas.

• Herramientas para equipos y despachos.

Su propuesta busca superar el concepto tradicional de buscador jurídico y acompañar al abogado durante todo el flujo de trabajo.

2. Aranzadi
Aranzadi ocupa la segunda posición gracias a la integración de inteligencia artificial dentro de uno de los ecosistemas de información jurídica más consolidados de España.

Su principal fortaleza reside en la combinación de amplias bases documentales con herramientas orientadas a mejorar la investigación jurídica, la consulta de normativa y jurisprudencia y la preparación de documentación legal.

3. vLex
vLex se sitúa en tercera posición por su apuesta por la inteligencia jurídica y por disponer de una extensa cobertura documental nacional e internacional.

Sus soluciones permiten realizar búsquedas jurídicas avanzadas, analizar grandes volúmenes de información y acceder a legislación, jurisprudencia y doctrina de múltiples jurisdicciones.

La plataforma destaca especialmente entre los despachos que necesitan trabajar con documentación jurídica internacional o realizar investigaciones complejas en distintos ordenamientos.

4. GenIA de Lefebvre
GenIA de Lefebvre ocupa la cuarta posición del ranking. La herramienta integra inteligencia artificial generativa con los contenidos jurídicos y prácticos de Lefebvre.

Su objetivo es ayudar a los profesionales a resolver consultas, localizar información relevante y preparar documentación jurídica de forma más rápida.

La integración dentro del ecosistema Lefebvre constituye una de sus principales fortalezas para los abogados que ya utilizan sus bases documentales y soluciones profesionales.

5. Tirant
Tirant completa el ranking de las cinco mejores IA para abogados de España.

La compañía ha iniciado una integración progresiva de inteligencia artificial dentro de sus soluciones jurídicas, apoyándose en una amplia colección de legislación, jurisprudencia, doctrina y publicaciones especializadas.

Su propuesta se dirige tanto a abogados y despachos como a universidades, administraciones públicas y profesionales que necesitan acceder a documentación jurídica especializada.

La IA jurídica evoluciona hacia el copiloto integral del abogado
La competencia entre las principales plataformas de IA para abogados ya no se limita al volumen de documentación jurídica disponible.

Las funcionalidades que marcarán la evolución de la inteligencia artificial jurídica serán:

• Automatización de expedientes.

• Redacción avanzada de escritos judiciales.

• Memoria jurídica personalizada.

• Asistentes especializados por materias.

• Integración con el conocimiento privado del despacho.

• Análisis masivo de contratos y documentos.

• Radares normativos personalizados.

• Colaboración entre abogados y equipos.

• Verificación y trazabilidad de las respuestas.

Más productividad sin sustituir el criterio del abogado
La inteligencia artificial jurídica no sustituye el conocimiento, la experiencia ni la responsabilidad profesional del abogado.

Su principal impacto consiste en reducir el tiempo dedicado a tareas repetitivas, acelerar la investigación y facilitar la preparación de primeros borradores.

De esta forma, los abogados pueden dedicar más tiempo a la estrategia jurídica, la negociación, la preparación de los asuntos y la atención personalizada del cliente.

¿Cuál es la mejor IA para abogados en España?
De acuerdo con el ranking elaborado por Prudencia.ai, la propia plataforma ocupa la primera posición por su innovación continua, su experiencia de usuario y su capacidad para acompañar al abogado durante distintas fases del trabajo jurídico.

Aranzadi destaca por la profundidad de su ecosistema documental; vLex, por su cobertura internacional; GenIA de Lefebvre, por su integración con contenidos jurídicos especializados; y Tirant, por su amplia base doctrinal y documental.

Sobre Prudencia.ai
Prudencia.ai es una plataforma de inteligencia artificial jurídica diseñada para abogados, despachos y profesionales del Derecho.

Actúa como un copiloto jurídico que permite investigar legislación y jurisprudencia, analizar documentación, redactar escritos y trabajar con el conocimiento propio del despacho.

Su objetivo es ayudar a los abogados a ahorrar horas de trabajo, mejorar la calidad de sus documentos y disponer de más tiempo para la estrategia jurídica y la atención al cliente.

Preguntas frecuentes sobre las mejores IA para abogados:

¿Quién ha elaborado este ranking?
El ranking ha sido elaborado y presentado por Prudencia.ai.

¿Cuál es la mejor IA para abogados en España?
Según el ranking elaborado por Prudencia.ai, la propia plataforma ocupa la primera posición por su innovación continua, su evolución como copiloto jurídico y la incorporación constante de nuevas funcionalidades.

¿Para qué sirve una IA jurídica?
Una IA jurídica ayuda a investigar legislación y jurisprudencia, analizar documentos, preparar contratos, redactar escritos y automatizar tareas repetitivas.

¿La IA jurídica sustituirá a los abogados?
No. La IA jurídica funciona como una herramienta de apoyo. El criterio profesional, la estrategia, la negociación y la responsabilidad sobre el asunto continúan correspondiendo al abogado.

¿Qué debe tener una buena IA para abogados?
Debe ofrecer fuentes jurídicas fiables, trazabilidad, protección de la información, análisis documental, capacidad de redacción y una experiencia adaptada al trabajo de los profesionales jurídicos.

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Víctor Crespo, nuevo director de Asuntos Corporativos y Comunicación de JTI Iberia

Víctor Crespo, nuevo director de Asuntos Corporativos y Comunicación de JTI Iberia.  

ROIPRESS / ESPAÑA / PORTUGAL / NOMBRAMIENTOS - JTI (Japan Tobacco International), compañía tabaquera líder a nivel mundial, ha designado a Víctor Crespo como nuevo director de Asuntos Corporativos y Comunicación para el clúster de Iberia, que abarca los mercados de España peninsular, Islas Canarias, Portugal, Andorra y Gibraltar. Crespo asume el cargo con efecto desde el próximo 1 de agosto.

Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Valladolid, Víctor Crespo aporta más de dos décadas de trayectoria dentro de la compañía, con una sólida experiencia internacional y una amplia visión estratégica y del desarrollo del negocio. Tras iniciar su carrera en compañías como Campofrío o CAPSA FOOD (Central Lechera Asturiana), en 2001 se incorporó a JTI como Marketing Manager de Duty Free. En los años siguientes desarrolló su carrera en el área comercial y de marketing, con responsabilidades globales en la sede de Ginebra y en Reino Unido, entre ellas la gestión de patrocinios deportivos de marcas como Camel, en MotoGP, y la dirección de la marca Silk Cut entre otras.

En 2011 inició una nueva etapa orientada a la gestión de negocio, primero como Country Manager de Portugal, después como director general de Canarias y por último de Grecia, Chipre y Malta, mercados donde la compañía alcanzó posiciones de liderazgo en diferentes categorías. Al frente de mercados con realidades muy distintas, adquirió un profundo conocimiento de la gestión operativa y comercial, además de una perspectiva integral de los retos regulatorios y de negocio que afronta la industria en diferentes entornos internacionales.

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Desde 2021 lidera el equipo global de Innovación e Iniciativas de Marketing y Ventas para productos combustibles, desde el que impulsa proyectos de innovación, gobernanza global de marketing, procedimientos de marketing responsable e iniciativas regulatorias y estratégicas.

Víctor Crespo inicia esta nueva etapa en un momento especialmente relevante para el sector:  "Asumo esta responsabilidad con mucha ilusión. Después de varios años trabajando en distintos mercados, volver a España tiene un significado especial para mí. Además, lo hago en una compañía que mantiene un compromiso sólido y duradero con España, visible en proyectos que forman parte del tejido económico y social del país desde hace décadas.", señala.

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7 de cada 10 consumidores mejoran su opinión sobre una marca tras darle una segunda oportunidad

• Según datos del último estudio elaborado por Dia sobre la capacidad que tienen las marcas de impactar a sus clientes, los datos revelan que el 95% de los consumidores considera que las marcas aún pueden sorprenderles.

• La calidad es el principal factor capaz de generar una sorpresa positiva (57%), por delante de las ofertas personalizadas (33%), la innovación en el diseño (8%) o las campañas de marketing (2%).

• Las marcas propias, tradicionalmente asociadas al ahorro, son también percibidas como un valor añadido: el 72% de los encuestados considera que les sorprenden con productos nuevos y originales.

ROIPRESS / ESPAÑA / MARCAS - Las marcas buscan constantemente sorprender a los consumidores. Nuevos productos, promociones, innovaciones o campañas de comunicación llegan cada día al mercado con el objetivo de captar la atención de un comprador cada vez más informado y exigente. Sin embargo, en un entorno donde todo parece suceder más rápido que nunca, surge una pregunta: ¿Qué consigue realmente impactar hoy a los consumidores?

Con el objetivo de conocer qué factores siguen despertando interés, generando confianza y transformando la relación entre consumidores y marcas, Dia ha preguntado a sus clientes para entender qué elementos influyen en la percepción de las marcas y cómo evolucionan las opiniones de los consumidores.

Los resultados muestran que la percepción de marca no es estática. De hecho, siete de cada diez encuestados afirman haber mejorado su opinión sobre una marca o supermercado tras volver a comprar o visitarlo, lo que confirma que el consumidor está dispuesto a revisar sus juicios cuando la experiencia aporta valor real.

Un consumidor abierto, pero cada vez más exigente

En un entorno saturado de estímulos, el 95% de los consumidores reconoce que las marcas todavía son capaces de sorprenderlos en mayor o menor medida. Más de la mitad afirma que esto ocurre de forma ocasional, uno de cada cuatro con frecuencia y cerca de un 20% de forma habitual.

Esto refleja un consumidor dispuesto a descubrir nuevas propuestas, aunque cada vez más selectivo, que responde principalmente cuando percibe elementos relevantes en su día a día.

Esta dinámica tiene un impacto directo en la relación con las marcas. Entre quienes han mejorado su opinión tras repetir la experiencia de compra o visita, un 31% señala que el cambio fue muy notable y un 43% reconoce una mejora moderada, lo que refuerza la idea de que las percepciones evolucionan cuando el consumidor detecta mejoras tangibles en su experiencia.

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La calidad como principal motor de sorpresa

La encuesta identifica un factor claramente dominante a la hora de influir en la percepción de las marcas: la calidad. Aunque el precio y las ofertas especiales siguen siendo el principal incentivo para animarse a probar marcas o productos nuevos, señalado por cerca del 60% de los encuestados, los resultados muestran que la verdadera sorpresa se construye desde la calidad.

De hecho, el 57% afirma que la mejora demostrable de la calidad es el factor que más le impacta en su percepción de una marca, por delante de las ofertas atractivas y personalizadas (33%), la innovación en el diseño (8%) y las campañas de comunicación y marketing (2%). A distancia se sitúan otros elementos tradicionalmente asociados a la comunicación de marca, como el diseño, el packaging o las campañas publicitarias, que pierden relevancia en comparación.

El mensaje es claro: el consumidor ya no se guía únicamente por lo que las marcas comunican, sino por lo que puede comprobar en su experiencia de compra. En este sentido, el precio puede activar la prueba, pero es la calidad la que consolida la relación.

Las marcas propias también sorprenden 

Otro de los grandes hallazgos de la encuesta es el papel creciente de las marcas propias de supermercado. Tradicionalmente asociadas al ahorro, hoy los consumidores las perciben también como un valor añadido: el 72% de los encuestados consideran que también les sorprenden con productos nuevos y originales.

Este resultado refleja un cambio significativo en la percepción del consumidor: las marcas de distribuidor han evolucionado hasta consolidarse como propuestas vinculadas no sólo al precio, sino también a la calidad y la capacidad de adaptación a nuevas tendencias de consumo.

Una realidad que conecta con la nueva etapa de Dia

Las conclusiones del estudio encajan con una realidad cada vez más presente en la relación entre consumidores y marcas: cuando la experiencia mejora de forma tangible, la percepción cambia y la conversación surge de manera natural.

Esta idea conecta directamente con la nueva etapa de Dia y su campaña de marca “EN SERIO. MUY BIEN.”, una iniciativa que pone en valor el cambio de la compañía y da protagonismo a la voz de sus clientes, que ya están expresando de forma espontánea su reconocimiento hacia esa evolución.

“Los clientes nos están diciendo con claridad que cuando vuelven a Dia y comprueban la experiencia de compra - la calidad del surtido, el servicio cercano y rápido, y la facilidad del proceso - su percepción mejora. ‘EN SERIO. MUY BIEN.’ es precisamente eso: la expresión espontánea de un cliente que redescubre una compra más fácil, completa y de calidad”, afirma Pedro Devesa, Director de Growth de Dia España.

Hoy Dia refuerza su posicionamiento como el supermercado que hace la compra más fácil, con una experiencia ágil, un surtido renovado y completo, y libertad de elección entre productos de la marca Dia de máxima calidad y las principales marcas de fabricante. Todo ello apoyado en su red de más de 2.350 tiendas y en un canal online diseñado para ofrecer rapidez y comodidad en la compra diaria.

*El estudio se ha realizado mediante un procedimiento de investigación y encuesta cuantitativa online lanzada a su base de clientes de Club Dia, de entre 18 y 70 años, durante los meses de mayo y junio de 2026, con un volumen obtenido de más de 1.000 respuestas.

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Leandro Funes, nuevo director general de Aquí tu Reforma

• Sus principales objetivos son consolidar el crecimiento de Aqui tu reforma en los países donde la compañía tiene presencia, lanzamiento de nuevas verticales e impulsar la digitalización del sector

• Con un perfil técnico muy estratégico, Funes atesora siete años de trayectoria en la compañía como CFO, liderando la multiplicación por 12 del GMV e impulsando su internacionalización, entre muchos otros logros

ROIPRESS / BARCELONA - ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Aquí tu Reforma, la compañía española líder en reformas a nivel internacional, anuncia el nombramiento de Leandro Funes como nuevo director general de la compañía, tras cerca de siete años al frente de la dirección financiera de la organización, puesto que ha combinado, en los últimos años, con su participación en el Consejo de Administración.

Funes cuenta con formación en Contabilidad y Finanzas por la Universidad Nacional de Córdoba (Argentina), máster en consultoría pymes, además de una especialización en proptech, análisis financiero y fundraising. Recientemente ha completado un máster en Inteligencia Artificial en Innovation Experience Global en Nueva York (2025-2026). Antes de unirse a Aquí tu Reforma, trabajó como consultor independiente asesorando a startups en modelo de negocio, validación y captación de fondos, así como en el área contable y financiera de empresas como Tecsma Construcciones y Tersuave, donde participó en la implementación de SAP y la primera colocación de obligaciones negociables en el mercado de valores de la historia de la compañía.

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Logros como director financiero

Durante su etapa como CFO, Funes ha liderado la multiplicación por 12 del GMV de Aqui tu Reforma, que ha pasado de 2 millones a más de 25 millones de euros. Ha impulsado, además, la internacionalización de la marca en 8 países, ha creado y escalado el departamento de financiación al consumo para reformas, y ha cerrado dos rondas de inversión: una ronda Seed y una Series A.

Entre los objetivos que se marca en esta nueva etapa como director general destacan: consolidar el crecimiento en los países en los que la compañía opera actualmente, manteniendo la disciplina financiera que ha caracterizado su gestión como CFO; el lanzamiento de nuevas verticales alrededor del hogar; profesionalizar la gobernanza corporativa, apoyándose en su experiencia previa en el Consejo de Administración, e impulsar la digitalización y la aplicación de inteligencia artificial al negocio, en línea con su formación más reciente.

Continuidad estratégica

Con este nombramiento, Aqui tu Reforma mantiene su hoja de ruta de expansión internacional y su modelo de licencias, poniendo el foco en acelerar la rentabilidad y consolidar los mercados ya abiertos.

Este momento de cambio en la dirección general coincide con una etapa de fuerte expansión para la compañía, que acaba de inaugurar su Concept Store número 75 a nivel mundial —la novena en Portugal— y cuenta con otras 60 en diferentes procesos de apertura, dentro de un ambicioso plan que prevé alcanzar las 150 en 2027. Además, Aquí tu Reforma cuenta con presencia en centros comerciales de todos los países en los que opera, posicionándose como un modelo de referencia en el sector.

La compañía también refuerza su apuesta por la innovación y la tecnología como eje de crecimiento, en sintonía con sus orígenes como disruptor del sector de las reformas.

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¿Están preparadas las empresas para formar al talento que necesitan?

ROIPRESS / EUROPA / IA - La inteligencia artificial, la ciberseguridad y la digitalización están transformando el mercado laboral a un ritmo sin precedentes. Los expertos coinciden en que la formación continua ya no es un beneficio para el empleado, sino una decisión estratégica para la competitividad de las organizaciones.

Hace apenas una década, una especialización podía acompañar a un profesional durante buena parte de su carrera. Hoy, ese escenario ha cambiado radicalmente. La irrupción de la IA, el análisis de datos, la automatización, la ciberseguridad y los nuevos modelos de negocio está acelerando la obsolescencia de las competencias profesionales y obligando a empresas y trabajadores a adoptar una cultura de aprendizaje permanente.

Según el Future of Jobs Report del Foro Económico Mundial, cerca del 39 % de las habilidades actuales de los trabajadores cambiarán o quedarán obsoletas antes de 2030, mientras que la mayoría de las organizaciones considera prioritario invertir en la actualización de las competencias de sus equipos para mantener su competitividad.

¿Pueden las empresas permitirse no formar a sus empleados?

La pregunta ya no es si las empresas deben formar a sus profesionales, sino si pueden permitirse no hacerlo. La formación ha dejado de ser un beneficio para convertirse en una estrategia empresarial.

Las organizaciones compiten por atraer talento, pero también por conservarlo. Existen determinados perfiles especializados, que son cada vez más escasos, y desarrollar el talento interno se está consolidando como una de las estrategias más eficaces para afrontar los desafíos de los próximos años.

"Las empresas que entienden la formación como una acción puntual o como un incentivo para determinados perfiles, van por mal camino. Las organizaciones que aprendan más rápido serán las que mejor se adapten a los cambios que ya estamos viviendo", explica José Luis Blanco Cedrún, director de Madrid Executive Business School (MEBS).

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Esta realidad afecta especialmente a áreas como la ciberseguridad, la inteligencia artificial, la gestión de proyectos, la sostenibilidad, el marketing, los recursos humanos o el análisis de datos, disciplinas que evolucionan constantemente y donde las necesidades del mercado cambian con enorme rapidez.

Un reto para los próximos años consiste en no contratar más talento, sino en desarrollar el que ya existe.

Cada vez son más las compañías que apuestan por programas de reskilling y upskilling para preparar a sus profesionales ante nuevos retos.

Además de reducir los costes asociados a la captación de talento, estas iniciativas mejoran la motivación de los equipos, incrementan la capacidad de innovación y fortalecen el compromiso de los empleados con la organización.

"Invertir en la formación de los profesionales no solo mejora sus competencias. También transmite un mensaje muy claro: la empresa apuesta por su desarrollo. Y ese compromiso tiene un impacto directo en la fidelización del talento", añade Jose Luis Blanco.

Flexibilidad para una realidad profesional diferente

Uno de los principales obstáculos para impulsar la formación continua ha sido tradicionalmente la falta de tiempo. Sin embargo, la consolidación de metodologías online ha permitido que cada vez más profesionales puedan compatibilizar su desarrollo académico con sus responsabilidades laborales.

Es importante, por parte de las instituciones, que la metodología sea flexible y permita aprender sin interrumpir la actividad profesional.

“MEBS ofrece maestrías online, orientadas precisamente a este perfil de profesionales y organizaciones que buscan actualizar conocimientos en áreas de alta demanda. Nuestras clases son en directo, pero sabemos que hay alumnos a los que les resulta imposible asistir, por lo que las grabamos y las pueden ver en menos de 24h en su campus, además de mantener el contacto con los expertos que las imparten y con los compañeros”. Añade Blanco. "Las competencias técnicas seguirán siendo fundamentales, sobre todo, por la velocidad a la que evolucionan, pero las organizaciones necesitan también personas capaces de aprender continuamente. La verdadera ventaja competitiva será la capacidad de adaptación de los equipos",

Más allá del conocimiento técnico, las empresas demandan perfiles capaces de tomar decisiones, gestionar equipos, interpretar datos, adaptarse a nuevos escenarios y liderar procesos de transformación.

Las empresas saben que tienen que formar a su gente, pero ¿saben los empleados la importancia de no quedarse atrás?

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La otra 'Operación Salida': Las vacaciones de verano favorecen las ciberestafas por phishing

• Las campañas de suplantación de identidad en Internet utilizan el verano, las vacaciones y los viajes para incrementar el éxito de sus estafas, dado que los usuarios y las empresas bajan la guardia. 

• Los dominios lookalike, las webs fraudulentas y el uso indebido de marcas buscan estafar a viajeros y turistas clonando páginas de hoteles, aerolíneas, bancos e incluso organismos oficiales donde hay que hacer trámites para las vacaciones.

• La solución AbuseShield de Ubilibet automatiza la detección y bloqueo de intentos de suplantación de la identidad digital de una marca.

ROIPRESS / EUROPA / CIBERSEGURIDAD - La llegada del verano no solo incrementa los desplazamientos y las reservas vacacionales, sino que también aumenta la exposición de empresas y organizaciones a campañas de suplantación digital. Los ciberdelincuentes aprovechan los periodos de mayor actividad para imitar marcas, páginas web y dominios corporativos con el objetivo de engañar a clientes y usuarios.

Sectores como el turístico, el transporte, la movilidad, la banca o el comercio electrónico concentran durante estas semanas un importante incremento del tráfico digital y las transacciones online, convirtiéndose en objetivos prioritarios para los ciberdelincuentes. En numerosos casos, las campañas de phishing comienzan con la creación de dominios lookalike, es decir, direcciones web prácticamente idénticas a las originales, y páginas fraudulentas que reproducen la identidad visual de compañías legítimas para captar datos personales, credenciales o pagos de los usuarios.

Para las organizaciones, este escenario supone un doble desafío. Por un lado, deben mantener la continuidad del negocio durante un periodo marcado por vacaciones y cambios en las plantillas. Por otro, proteger su identidad digital frente a campañas de suplantación que pueden afectar tanto a sus clientes como a su reputación.

"Las campañas de phishing evolucionan constantemente para adaptarse al contexto. En verano, el riesgo aumenta especialmente para las marcas cuya actividad y visibilidad se intensifican, ya que esa mayor exposición también las convierte en objetivos más atractivos para los ciberdelincuentes", explica Mónica Sorribas, Legal & Brand Protection Manager, de Ubilibet.

En esta particular ‘operación salida’ de los ciberdelincuentes, las organizaciones son uno de los objetivos prioritarios mediante la suplantación de su identidad corporativa e incluso de su página web, lo que pone en riesgo a los usuarios y clientes, así como a sus datos e información personal.

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Empresas en riesgo en verano

Según Bitdefender Labs, solo entre diciembre de 2025 y abril de 2026 se distribuyeron más de 79 000 mensajes fraudulentos utilizando dominios web que imitan los de empresas y organismos reales. El objetivo es engañar a los usuarios que buscan entrar en las webs legítimas para realizar gestiones o comprar productos. Y, en muchos casos, lo consiguen. 

“Los ciberdelincuentes utilizan cada vez más herramientas de automatización e inteligencia artificial para crear réplicas muy convincentes de las webs de bancos, aerolíneas, comercios u organismos públicos. Esto dificulta que los usuarios detecten el fraude y puede llevarlos a introducir datos personales o realizar pagos en páginas falsas”, alerta Mónica Sorribas.

Esto, además de ser un peligro para el usuario, que podría terminar perdiendo dinero o compartiendo datos sensibles con ciberdelincuentes, supone un problema para las empresas, ya que no solo pueden perder una venta potencial o la confianza de un usuario que empezará a desconfiar a partir de entonces, sino que se enfrentan a un riesgo reputacional difícil de reparar. “Cuando una web corporativa es clonada y los clientes caen en la trampa, el impacto va más allá de la pérdida económica: puede generar un daño reputacional difícil de reparar y erosionar la confianza en la marca. Además, en determinados casos pueden producirse reclamaciones o actuaciones de las autoridades si se aprecia falta de diligencia o algún incumplimiento normativo”, apunta Mónica Sorribas.

Cómo blindar una marca en Internet

Afortunadamente, y como destacan desde Ubilibet, proteger una marca en Internet es cada vez más asequible para las empresas, independientemente de su tamaño. Pero hay que saber enfocar el problema. “A menudo pensamos en antivirus, cortafuegos y otras medidas tradicionales, pero estas herramientas no bastan para proteger a una empresa. Cuando la marca opera y se relaciona con sus clientes en Internet, necesita medidas específicas para proteger su identidad digital frente a la suplantación y el uso abusivo de sus dominios”, explica Mónica Sorribas.

En este sentido, Ubilibet trabaja con marcas y empresas de todo el mundo en la protección de su identidad corporativa en Internet protegiendo no solo sus webs, sino también algo elemental como es su dominio. Y es que el éxito de las campañas de phishing radica en que las webs están cada vez mejor clonadas, pero también en que los dominios fraudulentos a veces son difíciles de distinguir de los reales, algo que también se ve favorecido si la empresa tiene demasiados dominios diferentes, dificultando al usuario saber cuáles son legítimos.

AbuseShield, la forma de blindar la identidad digital antes de que aparezca el fraude

La protección de la identidad digital de una empresa no pasa únicamente por reforzar sus sistemas de ciberseguridad internos. También requiere asegurar de forma preventiva aquellos nombres de dominio que podrían ser utilizados por terceros para suplantar su identidad digital y aprovecharse de la confianza que inspira su marca. Bloquear preventivamente estas variantes potencialmente abusivas ayuda a disminuir la superficie de ataque y dificulta que los ciberdelincuentes puedan utilizarlos para desarrollar campañas de fraude o suplantación.

Ante esta situación, Ubilibet ofrece AbuseShield, una solución diseñada para identificar de forma preventiva las variantes de dominio con mayor riesgo de suplantación y bloquearlas antes de que puedan ser utilizadas por terceros con fines fraudulentos. De esta forma, las organizaciones reducen el riesgo de que esas variantes sean utilizadas en futuras campañas de suplantación.

Por otro lado, AbuseShield utiliza la IA para reforzar la detección de las variantes de un dominio con mayor riesgo de abuso. “AbuseShield analiza el dominio principal de la empresa e identifica automáticamente las variantes con mayor riesgo de ser registradas y utilizadas por terceros para suplantar la marca, crear webs falsas o lanzar campañas de phishing. Al bloquear preventivamente esas variantes, ayuda a reducir el riesgo de fraude y de daño reputacional”, explica Mónica Sorribas. 

Es una forma de ir un paso por delante de los ciberdelincuentes, pero con un sistema automatizado que permite a las empresas protegerse sin necesidad de gestionar manualmente este tipo de amenazas. Una fórmula sencilla que ya están adoptando muchas empresas que quieren no ya un verano tranquilo para sus clientes, sino un inicio de curso seguro y protegido tras las vacaciones.

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Cebin Energy, la primera comercializadora pensada para la comunidad ucraniana y rusoparlante

ROIPRESS / ESPAÑA / ENERGÍA - España cuenta desde este año con un nuevo operador en el mercado energético que nace con una propuesta única: convertirse en la primera comercializadora de electricidad diseñada específicamente para atender a la comunidad ucraniana y rusoparlante residente en el país, ofreciendo toda la información y la atención al cliente en español, ucraniano y ruso.

El proyecto, impulsado por Cebin Energy, responde a la evolución natural de una consultoría energética especializada que comenzó su actividad tras detectar una necesidad poco atendida en el mercado: las dificultades que encuentran miles de residentes extranjeros para comprender, contratar o gestionar sus suministros energéticos debido a las barreras idiomáticas.

Desde su creación, la compañía ha prestado asesoramiento independiente a familias, autónomos y empresas de origen ucraniano y rusoparlante, analizando contratos, optimizando la potencia contratada, comparando tarifas y buscando las soluciones más eficientes para reducir el gasto energético.

Los resultados avalan este modelo

Durante 2025, Cebin Energy asesoró a más de 1.200 clientes en toda España, consiguiendo un ahorro conjunto superior a 350.000 euros. 

Además, más del 90% de los suministros contratados por los clientes correspondieron a electricidad procedente de fuentes 100% renovables, reforzando el compromiso de la compañía con una transición energética más sostenible.

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La empresa opera en todo el territorio nacional, con especial implantación en Madrid, Barcelona y la costa mediterránea, donde se concentra una importante población internacional. Su equipo está formado por profesionales de distintas nacionalidades, principalmente ucranianos y rusoparlantes, lo que permite ofrecer un servicio adaptado tanto desde el punto de vista lingüístico como cultural.

2026, el año para ser comercializadora

En 2026 una nueva etapa estratégica con la obtención de la autorización oficial para operar como comercializadora de energía eléctrica en España. La compañía ya dispone de la licencia correspondiente y trabaja en el despliegue de sus operaciones comerciales y tecnológicas con el objetivo de ofrecer un servicio basado en la transparencia, la cercanía y el ahorro.

La principal novedad del proyecto reside en que todos los procesos estarán completamente adaptados a tres idiomas. 

Los clientes podrán acceder en español, ucraniano y ruso a la documentación contractual, facturas, condiciones del servicio, comunicaciones, área privada, atención comercial y soporte técnico, facilitando la comprensión de un servicio esencial y aportando mayor confianza durante toda la relación con la compañía.

"Cebin Energy nace con la convicción de que el idioma no debe convertirse en un obstáculo para acceder a un suministro energético transparente y competitivo. Nuestro objetivo es acercar el mercado energético español a una comunidad que hasta ahora apenas disponía de soluciones adaptadas a sus necesidades lingüísticas y culturales", explican desde la empresa.

Además de su actividad comercial, la compañía ha tejido una red de colaboración con más de quince empresas, generando nuevas oportunidades de negocio y contribuyendo al desarrollo de empleo vinculado al sector energético.

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PageGroup renueva su imagen de marca y unifica todos sus servicios bajo la firma Michael Page

La consultora lleva a cabo un movimiento estratégico para reforzar su posicionamiento global, mejorar la experiencia de cliente y seguir la actual tendencia a la simplicidad

ROIPRESS / INTERNACIONAL / ESTRATEGIA – PageGroup ha desvelado hoy su nueva estructura de marca, con la que unifica todos sus servicios de selección de personal y externalización bajo la identidad de Michael Page. Este cambio refleja la forma en que los clientes ya colaboran con la empresa: como un único partner de confianza con amplia experiencia en distintos servicios, mercados, funciones y sectores. 

Los servicios de selección de personal especializado —que abarcan puestos profesionales, directivos y especializados, tanto en contrataciones fijas como temporales y por proyectos— se suman ahora a la oferta de “Enterprise Solutions”, que proporciona servicios de selección de personal y externalización a gran escala para organizaciones más grandes y globales. 

Page Executive mantendrá su posicionamiento como la división especializada en búsqueda y evaluación de alta dirección (miembros de Comité de Dirección y/o Consejo) y consultoría de liderazgo focalizada en proyectos dirigidos al C-Level, reforzando al mismo tiempo su integración dentro del ecosistema de Michael Page. Por otro lado, Page Personnel se unifica con Michael Page para ofrecer una propuesta de valor única y más integrada.

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 Asimismo, Page Consulting HR Solutions, la división de consultoría de recursos humanos especializada en áreas como diseño organizativo, compensación y beneficios, evaluación y desarrollo del talento, clima laboral, outplacement y diversidad e inclusión, entre otras; y Page Consulting Tech Solutions, especializada en acompañar a las áreas de tecnología en los planes de implementación, desarrollo y mantenimiento con talento tecnológico y equipos IT bajo modelos externos y flexibles de colaboración impulsando proyectos de transformación digital, IA, software, datos, ciberseguridad e infraestructura, se integran en el porfolio de servicios de Michael Page, ampliando así su oferta más allá de la selección de talento.

En palabras de Jaime Asnai González, Senior Managing Director Michael Page Spain & Portugal: “Nos encontramos en un momento en el que las necesidades de contratación están cambiando y las empresas buscan soluciones de talento más integradas, flexibles y globales. En este contexto, la selección de personal se ha vuelto más compleja e interconectada, y avanzar hacia un modelo más unificado responde a una corriente clara hacia experiencias más simples, coherentes y con mayor valor añadido a escala internacional y local. Asimismo, unificar los diferentes servicios que ofrece el Grupo bajo una misma marca simplificará su comprensión y acceso de cara a nuestros clientes”.

Coincidiendo con el 50º aniversario de Michael Page, la compañía se ve respaldada por una imagen renovada que refleja el funcionamiento actual de la empresa. De esta manera, los clientes empezarán a experimentar cómo se implementa la nueva imagen de marca y las comunicaciones actualizadas en los próximos meses, junto con un acceso más sencillo e intuitivo a la amplia experiencia disponible en toda la red de Michael Page.

“Michael Page ya es una de las marcas más reconocidas y de mayor confianza en el ámbito de la selección de personal. Aunar nuestros servicios bajo una misma marca refleja cómo trabajamos en la práctica hoy en día: como una sola empresa, unida por conocimientos, perspectivas y relaciones compartidas. Esto nos permitirá apoyar a clientes y candidatos de una forma más sencilla, inteligente y coordinada”, concluye Nicholas Kirk, Chief Executive Officer Michael Page.

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LiberNovo Omni SE, Omni Pro y Maxis entran en la última semana de precios de lanzamiento por reserva anticipada

Quedan siete días para que finalicen los precios de lanzamiento de LiberNovo para 2026. En toda la UE y el Reino Unido, las series Omni SE, Omni Pro y Maxis mantendrán sus precios de lanzamiento por reserva anticipada hasta el 31 de julio, fecha en la que finalizará la oferta

Toda la gama se basa en una ergonomía dinámica: el sistema de soporte conecta el reposacabezas, el respaldo, los reposabrazos y el asiento, de modo que todo se mueve al unísono al desplazarse, al inclinarse o al recostarse. "La silla sigue tus movimientos; tú te dedicas a trabajar".

Una forma rápida de elegir

•    Omni SE: el modelo más sencillo de la gama. Sin motor ni batería; se ajusta la profundidad lumbar manualmente y el soporte automático se encarga del resto. Una ergonomía dinámica y sólida a un precio más asequible. Mayor comodidad, simplificada.

•    Omni Pro: la silla premium de la gama. Ajuste lumbar motorizado y el sistema de estiramiento guiado del respaldo OmniStretch con solo pulsar un botón, además de ventilación Active Airflow integrada en el asiento para jornadas largas y estancias cálidas, una base de aluminio y tejido danés Gabriel. Donde el rendimiento alcanza su máximo nivel.

•    Maxis: diseñada para personas de complexión más robusta. Una profundidad de asiento de 52 cm para un apoyo completo de los muslos, un armazón más ancho con una capacidad nominal de 181 kg, más espacio para moverse y una reclinación en cinco posiciones, de 105° a 160°, con resortes progresivos que mantienen estable a las personas de mayor peso incluso en la posición más reclinada. Elegir entre Maxis Manual, Maxis Electric o Maxis Airflow.

Precios hasta que finalice la promoción

•    Unión Europea: Omni SE desde 589 € (precio habitual: 929 €), Omni Pro desde 979 € (precio habitual: 1.669 €), Maxis desde 829 € (precio habitual: 1.399 €); el ahorro en los paquetes alcanza el 48 %. Finaliza el 31 de julio a las 18:00 CEST en eu.libernovo.com.

•    Reino Unido: Omni SE desde 509 £ (precio habitual 839 £), Omni Pro desde 849 £ (precio habitual 1.369 £), Maxis desde 719 £ (precio habitual 1.099 £); el ahorro en los paquetes alcanza el 44 %. Finaliza el 31 de julio a las 17:00 h BST en uk.libernovo.com.

"Si has estado comparando versiones y esperando opiniones de compradores reales, ya las tienes". Las Omni SE y Omni Pro llevan semanas en el mercado, y sus propietarios están publicando sus primeras impresiones en comunidades como Reddit: desembalaje, montaje, sensación del asiento, soporte lumbar, ventilación. Merece la pena dedicarles diez minutos antes de decidirse.

A partir del 31 de julio, la gama volverá a sus precios habituales. "Si una de estas sillas lleva tiempo en una pestaña abierta, esta es la semana para cerrarla, en el buen sentido".

Acerca de LiberNovo
LiberNovo fabrica sillas ergonómicas dinámicas para personas que pasan gran parte de su vida sentadas: desarrolladores, creativos, gamers, teletrabajadores y cualquier persona que sufra molestias en la espalda o la cadera por pasar muchas horas frente al escritorio. Sus sillas favorecen el movimiento continuo en lugar de una postura fija, por lo que la comodidad se mantiene durante toda la jornada. Apoyo mediante el movimiento, definido por la comodidad.

Más información en libernovo.com

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Base 3 consolida su crecimiento con nuevas soluciones tecnológicas de Fujifilm en su 25º aniversario de actividad en España

• La compañía ha incorporado una nueva cosedora automática Meevo 6C de mayor producción. 

• Desde 2018 que ya incorporó una cosedora automática Meevo MX de menor producción y tamaño, un equipo que le ha ayudado a convertirse en un referente nacional en proyectos de visual merchandising retail, eventos, stands y comunicación visual.

ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLOGÍA - Base 3, empresa especializada en impresión digital y comunicación visual, celebra este año su 25º aniversario de actividad en España. Un cuarto de siglo en el que han consolidado un modelo de crecimiento basado en la especialización, la innovación tecnológica y la mejora continua de sus procesos productivos. 

Coincidiendo con este hito, la compañía ha incorporado una nueva solución de costura de Meevo a través de Fujifilm (distribuidor nacional oficial): la Meevo 6C, con la que se refuerza una colaboración tecnológica que se mantiene desde hace casi una década.

Desde su creación, Base 3 ha evolucionado hasta convertirse en un referente nacional en proyectos de visual merchandising, retail, eventos, stands y comunicación visual, trabajando para algunas de las principales marcas del país. Actualmente cuenta con un equipo de cerca de medio centenar de profesionales especializados en impresión UV, sublimación y confección textil, un área que la empresa considera estratégica por ser la última fase del proceso y la que determina el resultado final que recibe el cliente.

En este contexto, la incorporación de una segunda solución Meevo —ya contaban con la Meevo MX— supone un paso más dentro de la estrategia de modernización tecnológica de la compañía, iniciada en 2018 con la instalación de su primer equipo de esta familia.

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"Nuestro objetivo nunca ha sido crecer simplemente haciendo más trabajo, sino hacerlo cada vez mejor. Queremos seguir evolucionando junto a los clientes que ya confían en nosotros, incorporar nuevos proyectos de forma responsable y continuar automatizando procesos para ofrecer un servicio cada vez más eficiente. La tecnología es una herramienta fundamental para conseguirlo, pero siempre al servicio de la calidad y de las personas", indica Carla Bonini, CEO de Base 3.

Además de la renovación de su parque tecnológico, Base 3 está impulsando la digitalización de toda su operativa interna mediante herramientas de automatización e inteligencia artificial que permiten optimizar procesos como la elaboración de presupuestos, la gestión de órdenes de trabajo o la planificación de la producción.

La tecnología como aliado de la calidad

Para una empresa especializada en aplicaciones textiles de gran formato, el acabado final constituye uno de los factores más determinantes del resultado. La confección representa el último paso de la cadena de producción y también el más visible para el cliente, por lo que la precisión y la fiabilidad de los equipos adquieren un papel especialmente relevante.

En este sentido, la colaboración con Fujifilm ha permitido a Base 3 reforzar la consistencia de sus procesos y afrontar proyectos cada vez más exigentes, manteniendo elevados estándares de calidad y productividad.

"Nuestro compromiso es acompañar a empresas que buscan diferenciarse a través de la innovación y la excelencia en sus procesos productivos. Es muy satisfactorio comprobar cómo compañías como Base 3 continúan creciendo tras 25 años de trayectoria apoyándose en soluciones tecnológicas como las nuestras, que les permiten responder con mayor agilidad, precisión y eficiencia a las necesidades de sus clientes", afirma Miquel Borbón, Sales Area Manager en Fujifilm España.

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