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viernes, 28 de febrero de 2020

Hyundai E&C planea invertir $ 540 millones en un puerto de Rusia




COREA / RUSIA - El coreano Hyundai E&C planea invertir hasta $ 540 millones en la expansión del puerto de Slavyanka en el Lejano Oriente ruso, anunció la Agencia de Promoción de Inversiones (IPA) del Lejano Oriente ruso. Slavyanka es un pequeño puerto a unos 30 km al suroeste de Vladivostok, cerca de la provincia de Jilin, sin litoral de China, y Corea del Norte, y los planificadores rusos lo ven como un centro potencial para las exportaciones chinas.

En 2017, Hyundai firmó un memorando de entendimiento con Berkut, una empresa rusa de logística y turismo, para cooperar en el desarrollo del puerto. Desde entonces, ha encargado un estudio de factibilidad de un año para una terminal multipropósito para manejar contenedores y granos y una terminal de GNL con capacidad para manejar 1 millón de toneladas al año.   



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La expansión del puerto es parte del corredor de transporte Primorye-2 entre Rusia, China, Japón y Corea. Su ruta principal de tránsito irá entre Jilin y Hunchun en China, a Kraskino y Zarubino en Rusia.  


El corredor se lanzó en 2017. IPA estima que su potencial de base de carga es de aproximadamente 23 millones de toneladas de grano y 15 millones de toneladas de carga en contenedores para 2030.  

Leonid Petukhov, director general de IPA, comentó: "Esperamos que Corea se beneficie del proyecto al obtener acceso al mercado ruso, mientras que Rusia puede lograr cierta modernización en el sector de servicios".   




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Primorye-2 es uno de los dos corredores de transporte entre China y el Lejano Oriente ruso, que proporciona a las provincias del noreste de la antigua la ruta más corta al Primorsky Krai, Rusia.   


La expansión del puerto debería agregar alrededor de $ 5,9 mil millones a la economía local, según las estimaciones de IPA.   



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jueves, 27 de febrero de 2020

La Sociedad Chilena de Cirugía plástica advierte sobre las medidas que deben tomar los pacientes ante una operación




CHILE - La liposucción es uno de los procedimientos quirúrgicos más complicados y riesgosos en el área de la cirugía plástica, pero al mismo tiempo uno de los más elegidos. Pero no cualquiera puede enfrentarse al bisturí de la noche a la mañana. En primer lugar, es de suma importancia que la liposucción y cualquier otra cirugía se realice en un centro con alta experiencia dado el riesgo que implica. "Debe efectuarse en un ambiente hospitalario con las máximas garantías y con un cirujano plástico acreditado", explica el Dr. Claudio Thomas, presidente de la Sociedad Chilena de Cirugía Plástica.

  • Cabe señalar que esta técnica se ha popularizado porque permite lograr un cuerpo con mejor contorno, eliminando la grasa que tiene dificultad de ser suprimida por medio de una dieta o ejercicio localizado.

Volviendo al tema quirúrgico, tras la consulta con el médico tratante, el paciente debe demostrar que tiene un peso estable. "La liposucción no sirve para bajar de peso, es una operación para eliminar el tejido graso que ha aumentado específicamente en una zona corporal. Es una ayuda para mantenerse en forma, pero nunca hay que olvidar seguir una pauta de alimentación y ejercicio", aseguró el Dr. Claudio Thomas, presidente de la SCCP.  






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"La liposucción, jamás debe realizarse en pacientes obesos, esta condición no se debe tratar mediante este tipo de intervenciones porque hay un riesgo superior. Es importante que la paciente tenga un peso cercano a su peso ideal o un Índice de Masa Corporal (IMC) menor a los 27 puntos",  enfatiza el Dr.

Otro punto importante es informar al médico sobre los medicamentos que se consumen a diario, esto con la finalidad de que los fármacos no interfieran con la cirugía. Además de evitar consumir Aspirina, medicamentos antiinflamatorios y suplementos de hierbas, ya que estos pueden aumentar el sangrado.

"Los pacientes deben comprender que este procedimiento quirúrgico tiene sus pros y contras, siendo lo más relevante el control del peso de los pacientes, el consumo de una dieta balanceada para una correcta cicatrización y la utilización de prendas de compresión post cirugía", añadió el timonel de la Sociedad Chilena de Cirugía plástica.   



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Moneycorp protege a las empresas frente a las variaciones de moneda para que su margen no se vea afectado



 
ECONOMÍA INTERNACIONAL - Moneycorp proporciona un servicio de divisas destinado a las empresas españolas, desde pymes hasta grandes compañías, en sectores como el energético, textil, agroalimentario y cualquiera con operativa de pagos internacionales. Es una alternativa al servicio bancario que fomenta un trato personalizado y a la medida de la empresa española.

  •   En 2018, Moneycorp realizó 5,9 millones de transacciones y trabajó con divisas valoradas en 35.5 billones de libras.

Ofrece una gran gama de soluciones financieras que van desde contratos spot o a plazo hasta seguros de cambio. Y se diferencia por tener un servicio sin comisiones, con la atención de un agente personalizado o la gestión directa a través de una plataforma propia de negociación y pagos internacionales online. 



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Moneycorp comenzó su actividad en España en 2016 con la inauguración de sus oficinas en Madrid. En este periodo han completado miles de operaciones con una cartera de más de 120 divisas y un servicio sin comisiones basado en la combinación de su plataforma online multi-divisa para operaciones directas y la atención personalizada con gestores especializados desde la mesa de tesorería en Madrid. Este modelo ha permitido a Moneycorp alcanzar la rentabilidad y consolidar su entrada en el mercado español  


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En 2018, realizó 5,9 millones de transacciones y trabajó con divisas valoradas en 35.5 billones de libras. La sucursal de España alcanzó los 500 millones de euros con un crecimiento interanual de casi el 150%.  

En la actualidad cuenta con más de 800 profesionales y ha sido recientemente galardonada con el 'Feefo Gold Trusted Award' por su excelente servicio al consumidor.


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El sector de restauración colectiva en España reclama a la Administración una mayor corresponsabilidad




España (EUROPA) - La Federación Española de Restauración Colectiva, Food Service España, ha reunido hoy a las principales asociaciones y empresas del sector, junto al presidente de CEPYME, Gerardo Cuerva, en un encuentro que pretende impulsar el conocimiento y valoración de una actividad que es responsable de la alimentación diaria de más de 8.5 millones de personas de diferentes edades y colectivos.


  • La federación, Food Service España, reclama una mayor corresponsabilidad a la Administración y a todos los agentes del mercado para seguir avanzando en el objetivo común de mejorar la alimentación de millones de personas.


La jornada ha servido como presentación oficial de la nueva imagen y estrategia de Food Service España, anunciando los resultados conjuntos de la Federación que representaron un volumen de facturación de 3.648 millones de euros, habiendo generado más de 92.000 empleos directos, en un contexto que, según Antonio Llorens, presidente de la Federación, "exige cada año realizar mayores esfuerzos de inversión en investigación, tecnología y formación para afrontar unos retos cada vez más complejos en términos de seguridad, eficiencia, sostenibilidad y mayor personalización en nuestros servicios, entre otros factores".



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Según datos de Insight View , la evolución de los datos del sector apunta un moderado crecimiento respecto al ejercicio anterior, con un aumento de la facturación de un 1,7%; mientras que los indicadores de rentabilidad se mantienen en una banda del orden del 2,2% mostrando cierto estancamiento respecto a las ratios de ejercicios anteriores.


Para Antonio Llorens, estos retos "exigen una mayor corresponsabilidad por parte tanto de la Administración, como de otros agentes que intervienen en el desarrollo del mercado, para asegurar el equilibrio en la evolución de los costes de las empresas y los precios del servicio, así como para seguir impulsando la mejora continua en la calidad, asegurando la sostenibilidad del sector".


El presidente de CEPYME, Gerardo Cuerva, ha destacado la importancia social del sector, poniendo en valor "su gran competitividad y su labor en el cuidado de la salud pública con una firme apuesta por menús saludables y máxima calidad alimentaria". Cuerva ha añadido que el sector es "un ejemplo real de las consecuencias que puede tener cualquier cambio normativo", incidiendo en "el impacto que la subida del salario mínimo profesional puede tener en sectores como este, tan ligado a contratos públicos con las Administraciones Públicas".


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El desempeño de un sector clave en la sociedad

La restauración colectiva es un sector que juega un papel clave en la sociedad, pero que continúa siendo un gran desconocido a pesar de estar presente en todas las etapas de la vida, desde guarderías, colegios, universidades, empresas, hospitales o residencias, hasta eventos deportivos o culturales, cárceles o el ejército. Este desconocimiento provoca en ocasiones cierta distorsión en las percepciones de los usuarios y de la opinión pública que la Federación quiere combatir potenciando la comunicación y la interacción con cada colectivo. En este sentido, Antonio Llorens ha destacado la apuesta de todo el sector "por dar un impulso a nuestra comunicación para transmitir tanto los retos que debemos afrontar, como los esfuerzos y la evolución de un sector que nos ha consolidado entre los sistemas de restauración colectiva más avanzados de Europa".


El presidente de la Federación ha destacado factores como el aumento de las intolerancias alimentarias, las crecientes necesidades de individualización por motivos culturales o religiosos o el aumento de los precios en las materias primas como ejemplos que inciden en el aumento de los costes de las empresas. A estos costes, se suman la evolución de los salarios y otros elementos que no pueden lastrar las inversiones en innovación ni la necesaria evolución en la mejora continua del sector.


Para el presidente de la Federación "es imprescindible que la estructura de costes de las empresas tenga un reflejo razonable en la evolución de los precios y que se contemple en los pliegos de licitación de grandes colectivos como los colegios, las residencias o los hospitales para compartir de forma más eficiente y equilibrada el objetivo común de seguir mejorando la calidad de la alimentación de millones de personas cada día" ha concluido.



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La empresa española de restauración 'La Penela' añade París a su lista de establecimientos en A Coruña, Madrid, Barcelona y Bogotá




ESPAÑA / FRANCIA (EUROPA) - La Penela sigue expandiendo la gastronomía gallega por el mundo. La tortilla de moda en París el próximo verano no será francesa, sino de Betanzos. La empresa española de restauranción con sede en A Coruña está trabajando en los últimos detalles de su nuevo establecimiento, situado en la capital Francia.

Así lo confirman fuentes de la empresa, que señalan como fecha de apertura el mes de mayo. Por lo tanto, antes del verano La Penela añadirá un nuevo restaurante a su amplio abanico de locales. El grupo cuenta con establecimientos en A Coruña, Madrid, Barcelona y Bogotá (Colombia). Esta será su primera experiencia en Europa.

Este nuevo local se encuentra en la fase final de sus obras. El estilo que seguirá este restaurante será el que se aplica en los dos establecimientos de Madrid, situados en la Moraleja y Velázquez. La comida será 100 % gallega, con productos que se enviarán expresamente para su elaboración.



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Además, también confirman desde la empresa que tanto el responsable de la cocina como el de la sala serán también enviados desde otro de sus restaurantes. La idea es mantener las mismas recetas que distinguen a La Penela como una de las grandes cadenas de cocina gallega.

Este nuevo restaurante estará situado en el parisino Distrito 16. Se trata de una zona muy céntrica, a apenas 20 minutos de los Campos Elíseos o del Museo del Louvre. Por el momento, no se pueden ver imágenes de este local, ya que todavía está en obras, pero los gallegos y amantes de la gastronomía gallega de París están de enhorabuena. Muy pronto podrán disfrutar de la carne asada o la tortilla de La Penela.


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Reconversión de Habilidades: Cómo ser más eficientes e inclusivos en la incertidumbre



Isabel Carrasco, Principal de PageExecutive


EXPERTOS / EMPLEO - Sin duda el término de 2019 no ha dejado indiferente a nadie. Tras el 18 de octubre, más allá de las pérdidas que afectaron a diferentes rubros, se ha generado en las empresas un proceso de transformación organizacional, cultural y de negocio. El actual contexto ha sido tomado como una oportunidad para operar de manera más eficiente y minimizar los costos, una instancia donde la automatización y la innovación se han posicionado como elementos claves de este proceso, impulsado por la incertidumbre y los escenarios de cambio.

  •   Se requiere orientar al profesional para que no quede fuera de este nuevo marco laboral 

 
Con esta tendencia en desarrollo, es bastante probable que el desempleo continúe en alza y llegue a doble dígito. Por lo que, el desafío para los profesionales dentro de las empresas y para los que estén en búsqueda de oportunidades, será adaptarse a este nuevo contexto de mercado. Las culturas de las empresas serán más cambiantes, los procesos de selección serán más desafiantes, complejos y exigentes, se evaluará más desde las capacidades que desde lo académico. Hoy las empresas no están buscando el típico formato profesional tradicional, precisan colaboradores de altas competencias, habilidades que puedan desenvolverse en escenarios cambiantes, tomando rápidas y asertivas decisiones en contextos adversos, más modernos y exigentes.



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Frente a un inminente aumento de profesionales de todos los niveles jerárquicos, intentando reingresar al mercado laboral, cabe preguntarse ¿cómo es posible formar parte de una organización originada en la innovación y la eficiencia? Lo que se debe tener en consideración es que la forma en que anteriormente se trabajaba está quedando totalmente obsoleta, por lo que el desafío es reconvertir nuestras habilidades para abordar los nuevos escenarios. Es el camino que puede asegurar una oportunidad de recolocación.

Nuestro rol como intermediador de capital humano es trascendental. Se requiere orientar al profesional para que no quede fuera de este nuevo marco laboral, explicar que es necesario una toma de conciencia a través de la educación en el desarrollo de carrera. Asimismo,  estar alerta y apoyados en los medios informativos sobre los cambios de conceptos y de qué manera complementar este proceso de innovación, no solo con la incorporación de los aspectos técnicos o teóricos, sino que también en experiencia y habilidad. 



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Sin embargo, no debemos únicamente dirigir al profesional hacia la empresa, sino que también en el sentido contrario. Es nuestra responsabilidad comunicar a los empleadores que hay profesionales con gran potencial y excelentes experiencias que se están quedando fuera de este proceso. Es decir, cómo las organizaciones, generadoras de talento, hoy más que nunca tienen el deber de entregar las herramientas para reconvertir estas habilidades.  


La recuperación y reutilización del capital de experiencia es una gran prueba, especialmente en nuestro país. Existe un factor cultural muy potente, que nos hace resistente a los cambios tanto en nuestra vida personal, profesional y empresarial. Naturalmente, a partir del actual contexto social en el que nos encontramos, este factor se ha potenciado. La inexperiencia ha paralizado tanto a las personas como grandes empresas, por lo que nuestra misión es  re-orientarlos a la reconversión, con el fin de trabajar en un círculo virtuoso con prácticas colaborativas de beneficio para todas las partes.




Por Isabel Carrasco, Principal de PageExecutive

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miércoles, 26 de febrero de 2020

La brasileña Klabin Lleva Conectividad a Los Bosques Con Tecnología De Motorola Solutions


  
San Pablo, Brasil – Las comunicaciones instantáneas y seguras de voz y datos permiten a los equipos mantenerse conectados, incluso en los lugares más remotos. Para poder llevar a cabo sus operaciones en todo momento y mantener a sus empleados a salvo, Klabin ha elegido un sistema de radio digital MOTOTRBO™ de Motorola Solutions para su red de control de recursos y comunicaciones en las plantas de Puma y Monte Alegre, situadas en los inmensos bosques del estado de Paraná.

  •   Desde el punto de vista de la seguridad, los trabajadores ahora pueden contar con un sistema que está siempre disponible y proporciona coordenadas GPS precisas  

Con 17 plantas en Brasil y una en Argentina, Klabin posee 239.000 hectáreas de bosques de pino y eucalipto y 216.000 hectáreas de bosques nativos preservados. Consciente de la complejidad de su actividad, la empresa invierte regularmente en tecnología para mejorar su línea de producción, eficiencia energética y sostenibilidad.



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Para conectar las regiones boscosas con los centros de comando de Klabin, se implementó un sistema Linked Capacity Plus de MOTOTRBO con repetidores SLR5100 y DGR6175 en seis estaciones repetidoras de señal en las plantas de producción de la empresa. La maquinaria utilizada en las operaciones forestales de la empresa (equipos pesados, camiones, etc.) está equipada con radios MOTOTRBO DGM8000 y DGM8500, y el personal de campo utiliza radios portátiles DGP8550e y DGP5050. En total, hay más de 700 radios sobre el terreno, con comunicaciones de audio claras e instantáneas y un posicionamiento GPS preciso. El software SpeedTRUCK y SpeedDATA junto con la solución TRBOnet PLUS permiten despachar y grabar las comunicaciones a través de toda la red de la empresa.

"El sistema de comunicaciones digitales desarrollado por Motorola Solutions e implementado por Lithus es confiable y rentable, y nos ofrece numerosas posibilidades de transmisión de datos", señaló Lucas Vinicius dos Santos, responsable del proyecto en Klabin. 



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El sistema monitorea una flota de 300 camiones y 30 grúas utilizadas en operaciones forestales. Cada día se generan y almacenan en la base de datos 300.000 puntos GPS (puntos georeferenciados) y cada mes se realizan 380.000 llamadas PTT (push-to-talk, presione para hablar). Estos datos recopilados permiten a la empresa realizar un análisis de los datos y optimizar tanto las rutas de los camiones como la distribución de las grúas. Como resultado, la empresa logra reducir los costos de combustible y mantenimiento y maximizar la eficiencia de los activos.

Desde el punto de vista de la seguridad, los trabajadores ahora pueden contar con un sistema que está siempre disponible y proporciona coordenadas GPS precisas, lo que permite a la empresa responder a cualquier emergencia con rapidez, incluso en lugares no cubiertos por el servicio de telefonía móvil.

Santos agregó que, en el futuro, Klabin tiene previsto poner en marcha un plan de servicio de comunicaciones por radio e implementar nuevas aplicaciones. "La tecnología desarrollada por Motorola Solutions ofrece una amplia gama de opciones para Klabin. A través de la transmisión de datos, podemos utilizar la telemetría en las máquinas, integrar dispositivos como los teléfonos inteligentes y mejorar la eficiencia. Los radios digitales han transformado el sector; desarrollaremos aplicaciones para tablets que luego colocaremos dentro de una máquina en medio del bosque, lo que nos proporcionará información en tiempo real".


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España acogerá en septiembre el I Congreso Iberoamericano de Neuromarketing




Segovia, España (EUROPA) - El Campus María Zambrano de la Universidad de Valladolid en Segovia, acogerá, los próximos 23, 24 y 25 de septiembre de 2020, el "I Congreso Iberoamericano de Neuromarketing". Durante tres días, la capital segoviana será el punto de encuentro para múltiples expertos procedentes del mundo universitario, de las consultoras, de instituciones investigadoras, estudiantes, así como de asociaciones que desarrollan su tarea profesional en torno a este campo, en particular,  y al marketing, en general.

  • Nuevas Tendencias en estudios del consumidor y su aplicación al ámbito de la Comunicación y la Empresa.

La iniciativa afronta el reto de definir el neuromarketing desde una perspectiva científica, lejos de los mitos creados en las redes sociales, así como abrir nuevas vías de investigación entre Universidades de distintos países iberoamericanos. Bajo el título "Nuevas Tendencias en estudios del consumidor y su aplicación al ámbito de la comunicación y la empresa", pretende analizar el presente y el futuro profesional de este nuevo mercado, mostrar los avances tecnológicos en investigación del consumidor y sus aplicaciones en la empresa.  



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En el transcurso de las jornadas participarán importantes profesionales e investigadores del sector como: Alex Rebolledo (regional sales manager de IMotions); Elena Martín Guerra (CEO Sociograph, Consultora de Marketing Sciencie); Gabriel Carrascosa Mendoza (presidente de La Asociación Europea de Neuromarketing y Director del Laboratorio de Neuromarketing Aplicado Fusión); Juan Graña Rodríguez (CEO Neurologyca Science & Marketing); José Luis Martínez Herrador (creador de la patente de Sociograph); José Ruiz (CEO. Goli Neuromarketing); que mostrarán sus experiencias y sus últimas aportaciones a través de las conferencias plenarias.


Las aportaciones al congreso se desarrollarán mediante la articulación de  diferentes mesas temáticas, que versarán sobre distintos aspectos, como pueden ser: los estudios de comportamiento del consumidor, el marketing sensorial, las técnicas de neuromarketing y big data, la ética y deontología del neuromarketing, el estudio de casos, las sinergias con otras disciplinas y una apartado de miscelánea, en ellas se fomentará el debate y la participación entre los ponentes y los asistentes.


Se trata de una oportunidad única para promover los nuevos avances en el sector y permitir a académicos y profesionales compartir sus trabajos.

Para conocer más detalles sobre el programa previsto o inscribirse al congreso: I Congreso Iberoamericano de Neuromarketing. Nuevas Tendencias en estudios del consumidor y su aplicación al ámbito de la Comunicación y la Empresa.










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Cuatro recomendaciones para seleccionar un ERP para restaurantes


  


España (EUROPA) - Con independencia de que hablemos de un restaurante de alta cocina, una casa de comidas o un establecimiento de fast food, implementar un sistema de gestión inteligente que apoye su operativa en un ERP adaptado a sus requerimientos será clave para el crecimiento del negocio. Aunque todavía hay algunos establecimientos que piensan en la implementación de un software de gestión de recursos empresariales como una inversión evitable, lo cierto es que, la mayoría de los gerentes apuestan ya, por este tipo de soluciones para optimizar la rentabilidad de su negocio.

Para seleccionar el ERP más eficiente para gestionar con eficiencia un establecimiento de restauración, Datisa proporciona cuatro claves sobre las que argumentar la decisión: 

Valorar funcionalidades y ventajas. Es importante valorar si las funcionalidades que proporciona el software responden a las necesidades de gestión que plantea el restaurante. Pero, además de la cobertura funcional, será interesante analizar cuál es ese plus de beneficio que aporta el sistema a los procesos y funciones operativas y estratégicas del negocio. Si permite agilizar y automatizar procesos, si facilita la colaboración entre sala y cocina, si aporta información analítica de contraste para evaluar y minimizar los costes, si ayuda a optimizar el presente y planificar el futuro, y, si, en definitiva, impacta directa o indirectamente en la satisfacción del cliente, el sistema evaluado deberá estar entre los candidatos.

En este sentido, hay que definir, claramente, qué funciones son las que se requiere del software bien para optimizar el inventario, bien para obtener estadísticas y datos de punto de venta, bien para agilizar la facturación o la gestión del back office, etc. La mayoría de las soluciones de gestión para restaurantes son aplicativos modulares que permiten ajustarse a las necesidades de cualquier restaurante. Pero, en todo caso, antes será recomendable revisar y evaluar los módulos que componen el ERP para decidir cuál de ellos implementar y si se puede integrar con otras soluciones complementarias.  



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Solicitar una demo. La mayoría de los proveedores del mercado tiene claras cuáles son las necesidades de gestión "estándar" de un restaurante. Sin embargo, la solución debe adaptarse a otros requerimientos, más allá de los funcionales, que pueden marcar la diferencia entre unos aplicativos y otros: procesos de implementación cortos, facilidad de uso, servicios de valor adicionales, etc. por eso siempre es recomendable solicitar una demo.
 
Probar la solución permite también probar también al proveedor. Es decir, proporciona un acercamiento mayor al conocimiento que tiene el proveedor de la tecnología y del entorno de la restauración. Y eso también proporcionará los niveles de confianza óptimos como para apostar por un socio tecnológico u otro.

Comparar todas las funcionalidades. Aunque, aparentemente la mayoría de los sistemas sean muy parecidos, lo cierto es que las diferencias, incluso las pequeñas diferencias pueden ser determinantes. De hecho, solo algunas de las referencias que encontramos en el mercado pueden ser, de verdad, aptas para todo tipo de restaurantes. Algunos aplicativos operan mejor en establecimientos de comida rápida, mientras que otros aplican con más eficiencia en restaurantes cinco estrellas. Sin embargo, un detalle que se debe tener muy en cuenta es que, el ERP no solo debe solventar los requerimientos específicos del restaurante, sino que debe agilizar también otros aspectos, más generalistas. Detalles de gestión interna que son iguales con independencia del tipo de negocio del que hablemos.
 

En todo caso, un buen consejo es decantarse por un software que incluya todas las características que son esenciales para que el restaurante comience a operar con las opciones que el sistema tiene disponibles. Y, por supuesto, por un sistema modular, que permita ir integrando nuevas funcionalidades según se vayan necesitando.

Asegurar garantía y soporte. Una vez que tengamos claras las funcionalidades, las ventajas, la seguridad y la facilidad de uso, es importante poner el foco en la garantía y en los servicios adicionales que proporciona el sistema, ya sea, formación, asistencia técnica, soporte, etc. En este sentido, son importantes los tiempos, además de las diferentes coberturas que incluyan los servicios. Atención personalizada y en tiempo real son dos elementos que deben primar en la toma de decisiones.  




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En definitiva, elegir un software para gestionar un restaurante es una tarea "de alto riesgo" ya que, además de tener controladas las funcionalidades, los servicios o las garantías de seguridad, es importante elegir una opción de software en la que todos los costes estén perfectamente identificados. La transparencia en la gestión de los gastos es estratégica para evitar quedar atrapados en esos gastos ocultos, costes auxiliares que pueden hacer que pagues por aquello que no necesitas. Un establecimiento será más escalable, transparente y rentable si se da con la opción de software correcta. Por eso es tan importante acertar en el proceso de selección.


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La empresa social española HelpUP lanza una nueva versión de RSC Manager



  

España (EUROPA) - La empresa social española HelpUP lanza una nueva versión de su herramienta RSC Manager con un objetivo claro "Democratizar la RSC", un plan macro que quiere poner a disposición de todas las empresas, sin importar su tamaño, la posibilidad de gestionar su estrategia de Responsabilidad Social Corporativa de forma rápida y fácil, con un software que impulsa y  multiplica su impacto social.

Hoy por hoy todos tenemos presente la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Para muchas empresas, lograr enfocar su negocio al cambio que está demandando la sociedad es una tarea difícil de gestionar, especialmente cuando no hay un departamento de RSC definido que se haga cargo de esta misión.

RSCManager es una herramienta digital que es el perfecto aliado de cualquier empresa que quiere comenzar hoy a impulsar su estrategia de RSC. Enfocando su cultura corporativa en el "por qué lo hacemos" más que en el "qué hacemos". Una estrategia que viene rodando muy bien con empresas que ya gestionan sus iniciativas sociales a través de la plataforma como Sacyr, CNP Partners, Correos, Neinor Homes y Grupo Nueva Pescanova, entre otros, llegando a más de 200.000 empleados que promueven la acción social de su empresa a través de la plataforma.  



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La propuesta de la Startup es sembrar en cada empresa la posibilidad de ser parte del cambio, fortalecer a su equipo de trabajo y apoyar sus ODS prioritarios, todo a través del Plan RSC Manager Free. Las empresas que se activen hoy en HelpUP podrán disponer, además, de un kit de bienvenida de "Coaching" para que tengan en su mano todo las herramientas necesarias para iniciar su estrategia.

Qué podemos esperar con el Plan Free
Con la plataforma, toda empresa que se registre dispondrá de más de 600 iniciativas sociales con las cuales puede tomar acción, seleccionando los ODS en los cuales quiere contribuir y realizar iniciativas como:


Acciones propias (acciones sociales dentro de la empresa que aportan y contribuyen a la sociedad, integrando de forma activa a los empleados) muchas de ellas no requieren presupuesto sino simplemente un cambio de chip y mirar la RSC desde un ángulo más involucrativo.
Jornadas de Voluntariado para activar la cultura corporativa y las Soft Skills de los participantes apoyando al medio ambiente,  diversos colectivos y la sociedad.
Donaciones a ONG que necesitan un sponsor para realiza sus proyectos y continuar su aporte social.
Lo más importante de esta plataforma es que permite a los empleados ser partícipes de las iniciativas sociales de la empresa convirtiéndose en sus mejores embajadores.



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Qué resultados se esperan
Una RSC al alcance de todos, fortalecer la cultura corporativa de todas las empresas sin importar su tamaño, alineando los valores de la marca.
Con el lanzamiento de este Plan Free, para finales de 2020, se quiere conseguir que más 1.000 empresas hayan iniciado su Responsabilidad Social y contribuido a la Agenda 2030, convirtiendo a HelpUP en la primera plataforma que impulsa las RSC de Pymes en España, que suponen el 98% del tejido empresarial de nuestro país.


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En Chile el 'All New MG 5' vuelve a traer la diversión a los sedanes



  
CHILE - Siguiendo con su visión de entregar diseño, tecnología y buenas prestaciones a un precio asequible, Morris Garages tiene a la venta el All New MG 5, un sedán que incorpora un gran equipamiento de serie para entregar una experiencia de única tanto al conductor como a los pasajeros. Tanto el capó como los laterales del sedán incorporan unas líneas marcadas y potentes que le dan un aspecto moderno al modelo, mientras que su parrilla cromada, se conecta con los faros LED, creando un gran impacto visual en la parte frontal del vehículo.

  •   El New MG 5 llega en cinco versiones, con tres niveles de equipamiento, desde los $7.590.000 chilenos hasta los $10.390.000, ambos precios con bono.

El New MG 5 trae un motor de 1,5 lt, que incorpora la tecnología NetBlue para hacerlo más eficiente, con una potencia de 113 HP (6.000 rpm) y un torque de 150 Nm (4.500 rpm), que puede estar asociado a una caja mecánica de cinco marchas o una transmisión CVT, donde ésta última permite una transferencia de potencia del motor más directa y una conducción más suave.  



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En cuanto a las dimensiones, el auto tiene un largo de 4.601 mm, 1.818 mm de ancho y un alto de 1.489 mm, con una distancia entre ejes de 2.680 mm, dejando un gran espacio interior para los pasajeros, una de las características que marcan a los vehículos de MG. El maletero tiene una capacidad de 512 litros y su interior está hecho con materiales suaves y buenas terminaciones, con un gran espacio de almacenamiento en ambos lados del vehículos y volante multifunción de ecocuero. 

Tecnología en 360º
Pensado como un auto para las necesidades actuales de las personas, el New MG 5 cuenta con una radio con pantalla de alta resolución de 8", que aumenta a 10,1" en las versiones más equipadas, permitiendo conectar cualquier tipo de smartphone a la radio, ya que cuenta con los sistemas Apple CarPlay y Android Auto. Además, cuenta con conexión por Bluetooth y hasta cinco puertos USB en las versiones superiores.

Un equipamiento que destaca es su cámara 360º, que permite ver en la pantalla todos los puntos ciegos del auto, lo que sumado al sensor de retroceso ayuda a estacionar el vehículo de forma fácil y sencilla.  



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En cuanto a seguridad, el modelo equipa hasta 6 airbags y trae anclaje Isofix en las plazas traseras. Dentro de estas tecnologías, el New MG 5 agrega frenos ABS con EBD, control de freno en curva (CBC) y control de estabilidad.

Otros elementos que hacen más cómoda la conducción del New MG 5 en la ciudad son el freno de mano eléctrico, autohold -muy útil en tráfico lento- y monitoreo de presión de neumáticos.

"Para su segmento, este es realmente un auto que lo trae todo y a un precio que permite a la gente tener más que un buen producto a un precio competitivo. Tanto por su espacio como por su tecnología, lo hacen un candidato perfecto para aquellas personas que les gusta la sensación de manejo de un sedán y buscan un vehículo que sea práctico en sus rutinas", comenta Christian Scheel, Product Manager de SAIC Motor Sudamérica.

 

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martes, 25 de febrero de 2020

México superó a China en 2019 como principal socio comercial de EE. UU.



  
MÉXICO / EEUU / CHINA - Los últimos datos ofrecidos por el Departamento de Comercio de Estados Unidos señalan que los intercambios bilaterales con México crecieron un 0,5% en 2019 frente al ejercicio anterior, hasta sumar 614.500 millones de dólares. Casi 360.000 millones correspondieron a las importaciones, con lo que el déficit comercial con "el vecino del sur" se situó por encima de los 101.000 millones de dólares, cerca de un 26% más que en el ejercicio anterior. 

  • México, China y Canadá representaron el 43,1% del comercio estadounidense durante el año pasado.

Según informa la web Benzinga, los cinco principales productos importados por Estados Unidos desde México durante este período fueron automóviles de pasajeros, ordenadores, vehículos comerciales, autopartes y petróleo, que representaron de forma conjunta el 36% del total. Por su lado, la gasolina y otros combustibles, los componentes de automóvil, las partes de ordenadores y los chips significaron el 28% de las ventas estadounidenses a México en 2019.  



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Si bien se trata de un crecimiento moderado, la cifra de intercambios bilaterales alcanzada fue un 10% superior a la registrada con China y alrededor de 2.500 millones de dólares por encima de lo comerciado con Canadá, por lo que, por primera vez desde 2005, la república azteca se estableció como el socio comercial de referencia de Washington.

México se hizo así con el 14,8% de la cuota del comercio exterior de Estados Unidos en 2019, mientras que Canadá consiguió un 14,7% y China alcanzó el 13,5%. Japón, con un peso del 5,3% sobre el total, Alemania, con un 4,5%, Corea del Sur, con un 3,2%, y el Reino Unido, con otro 3,2%, se ubicaron en las siguientes posiciones más importantes de este listado.

Como señala el presidente de la Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de la República Mexicana (ANIERM), Gerardo Tajonar, al diario mexicano La Jornada, estos resultados son atribuibles al crecimiento de la economía estadounidense y al conflicto comercial existente entre este país y China.  



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De esta manera, el hecho de que México haya desplazado a la economía asiática no descansaría en el crecimiento de las exportaciones mexicanas, que apenas rozó el 3,5% durante 2019, "sino en el incremento de los aranceles que Estados Unidos impuso a los productos chinos", apunta Tajonar.


Debido a esto, los intercambios comerciales con China experimentaron un retroceso del 15,3% frente al año anterior, arrastrados por la fuerte caída del 16,2% de las importaciones con esta procedencia. Estas últimas representaron un total de 452.000 millones de dólares en 2019, la cifra más baja registrada desde 2013, pero cantidad suficiente como para ser la responsable de cerca del 40% del déficit comercial estadounidense.

Pekín y Washington ya han adoptado medidas para reducir las tensiones entre ambos países y China anunció recientemente su decisión de reducir los aranceles sobre productos estadounidenses valorados en 75.000 millones de dólares.

Por todo ello, Gerardo Tejonar considera que los resultados para México pueden ser pasajeros, si no se apuesta por fortalecer la industria local y aumentar la competitividad. "Ni aun con el Tratado México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) podríamos mantener la posición que alcanzamos en 2019, porque el acuerdo es la continuación de la preferencia arancelaria para productos mexicanos y China también puede obtener lo mismo, porque ya tuvo un primer acuerdo con EE. UU. sobre algunas fracciones arancelarias que se encarecieron con el conflicto entre ambos países", subraya Tajonar a La Jornada.


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Banco Santander Latam presiona a Transbank con el objetivo de lograr el 25% del mercado en dos años




LATAM - Transbank ya dio a conocer cómo quedarán las tarifas para sus comercios afiliados, según se lo reveló al TDLC la semana pasada. Pero Santander aspira a ir más allá cuando lance próximamente de forma oficial su propia red de adquirencia, Getnet. El gerente general de la firma, Miguel Mata, comenta que con la nueva red de adquirencia no cobrarán más caro que Transbank. Dice que siguen los problemas con esta entidad para operar su tarjeta de prepago Superdigital.

  • "Obviamente nosotros no vamos a ir a ver a ningún cliente para decirle que le vamos a cobrar más caro", cuenta el gerente general de Santander, Miguel Mata. "No le vamos a subir la tarifa a nadie", agrega.

Pese a que no quiso dar el detalle de las ofertas que tienen preparadas, explica que están apostando a competir no sólo por tarifa sino que también por servicios, innovación, y una oferta financiera distinta. "Tenemos otras posibilidades para atender a esos clientes, distintas a las de Transbank", dice.  



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Aunque tienen claro que habrá más competencia, pues Bci quiere ingresar con su propia red de adquirencia, y Multicaja podrá operar mejor la suya, además de que BancoEstado también planea pasar a un modelo de cuatro partes, lo cierto es que la meta del banco es que en dos años logren una participación de mercado de al menos un 25%. No hay foco en un nicho, por lo que la idea que tienen es adaptar la venta o arriendo del POS dependiendo de cada segmento.

"Vamos a ir por todo lo que podamos", detalla Mata. Agrega que "Transbank declaró (la semana pasada al TDLC) tener 172.000 comercios afiliados, y el SII tiene en sus registros 471.000 comercios y hoteles y negocios dedicados al turismo. Entonces, hay un universo que es más de tres veces de lo que hoy está siendo atendido por Transbank".

Ya están conversando con los comercios sobre sus ofertas, pero por ahora, el banco está con un plan piloto en su red de oficinas Work/Café y sólo con tarjetas emitidas por Santander, "con la posibilidad de partir mañana enrolando todos los comercios que se quieran afiliar a nuestra oferta comercial".

Pero para que esto último ocurra, primero tienen que conseguir el visto bueno de la CMF para constituir la sociedad filial y para operarla. La solicitud de autorización ya fue entregada al regulador, y ahora sólo les falta el vamos.

De todas formas, asegura que ya están operando en un 100% en el modelo de cuatro partes. Mata confiesa que para que esto pudiera suceder, Santander fue el que tuvo que encargar y costear toda la tecnología y desarrollos que hicieron Transbank, Redbanc, y en general las sociedades de apoyo al giro que hoy operan en el mercado de medios de pago del país.

"Nos salió más de lo que esperábamos. Lo bueno es que los contratos que firmamos estipulan que si entran nuevos emisores a operar en cuatro partes, los costos asociados a los desarrollos que tuvo que hacer la compañía se comparten entre los que solventaron el desarrollo inicialmente y los nuevos integrantes", dice.  


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"Pero acá lo caro no es el desarrollo: es no poder operar y pasar los dos años que nosotros tuvimos que esperar. Lo bueno es que si alguien hoy quiere migrar su negocio a cuatro partes, la infraestructura está ahí. ¿Qué es lo que podría pasar? Si todos quieren migrar al mismo tiempo, habrá una fila, porque no es llegar y apretar un botón", agrega.

Aunque Transbank y la asociación fintech han criticado las tasas de intercambio que han fijado las marcas, y en particular las de Mastercard, Mata en cambio cree que "no nos corresponde opinar a nosotros de las tasas de intercambio, porque las fijan las marcas en todos los mercados, y eso hace que esto funcione. Hay competencia".

Por otro lado, opina que el efecto que se debería observar en el país, "es que el mercado crezca mucho y los precios de equilibrio van a ser distintos. Lo que ocurre en los mercados es que, cuando hay competencia, los precios son más convenientes".

Trabas de Transbank
El gerente general de Santander cuenta que los problemas con Transbank continúan para operar su nueva tarjeta de prepago. "Superdigital está operando, desde mi perspectiva, no todo lo bien que debiera (…) Esta posición que tiene Transbank, donde dice que prepago sólo puede operar con aquellos comercios que han firmado expresamente el contrato de prepago, no lo comparto", argumenta. Pero cree que "cuando haya más adquirentes, el interés de Transbank para operar con los distintos emisores en esas tarjetas de prepago, obviamente será distinto".


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La española del plástico 'Sp Berner', una inyección de futuro




España (EUROPA) - Esta empresa familiar de Aldaya (Valencia), con una trayectoria de más de 50 años en la fabricación de productos plásticos (menaje y hogar, limpieza, mueble, etc.), ha hecho de su apuesta por el material reciclado una ventaja competitiva, también en el mercado internacional.

Fue en el año 2012 cuando SP Berner comenzó a reciclar en sus plantas las mermas y material excedente de la producción. Tras años de inversión e investigación, la compañía ha logrado que el plástico que transforma cuente con un 40% de componentes recuperados, siendo su marca de muebles de jardín, Shaf, el mejor escaparate de su compromiso con un modelo más sostenible de industria.

Esa continua innovación, su gran capacidad productiva, que le permite inyectar 50.000 toneladas de plástico al año, y la alianza con otros grupos internacionales de referencia, como la israelí Bram Industries, han abierto ya las puertas a esta firma, participante en el programa Cre100do, en más de 50 países. 
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Bulgaria, el socio europeo que seduce a los españoles



  
Bulgaria (EUROPA) - El país balcánico ingresó en la UE en 2007, aunque sigue siendo poco conocido. Está realizando esfuerzos para alcanzar una convergencia real con el resto de Europa y, aun con ciertas debilidades, merece la pena ser explorado. Además, existe una especial simpatía hacia España y los españoles.
    
  •   La mayor debilidad de su economía es la constante pérdida de población que se viene produciendo desde su entrada en la UE.   

Es uno de los países europeos más antiguos, ya que la civilización del cuarto creciente o fértil entró en Europa a través de Anatolia y Bulgaria, cuando el Mar Negro era un lago (en el Neolítico), por lo que conserva restos de una civilización avanzada desde el IX milenio antes de Cristo. Bulgaria llegó a formar un imperio en el siglo VII -si bien más tarde pasó cinco siglos bajo dominio del Imperio otomano-. Su historia, por tanto, es larga, y de ello da fe el magnífico Museo Nacional de Historia, situado a las afueras de Sofía.

Los búlgaros se sienten orgullosos de su pasado y, sin embargo, el país es un gran desconocido en Occidente. Por ello, fue también motivo de orgullo para ellos el reciente nombramiento -de alcance mundial- de su compatriota Kristalina Georgieva como nueva Directora Gerente del FMI.  



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  La estabilidad macroeconómica perdura en el tiempo
Este es un rasgo destacado por todos los analistas, hasta el punto de que, desde hace años, cumple con todos los criterios de convergencia nominal de Maastricht, llegando, en un determinado momento, a ser el único país de la UE, junto con Dinamarca, que los cumplía.

Bulgaria mantiene un crecimiento sostenido desde hace ya varios ejercicios, con aumentos continuos por encima del 3%, siendo, además, el país que más rápido está creciendo dentro de la UE. Incluso la cifra prevista para 2019 un 3,7% (todavía provisional) superaría en cinco décimas la del año anterior (3,2%).

Bien es cierto que para 2020 se prevé una pérdida de impulso de la economía búlgara por la ralentización de las exportaciones, el consumo y la inversión, pero además por la constante pérdida de población que sufre el país.

Otras magnitudes son también dignas de elogio, como el superávit presupuestario del 0,1%, una deuda pública del 27,6%, un nivel de desempleo de alrededor del 4%, una inflación del 3,1% en 2019 y un saldo positivo de la balanza por cuenta corriente de unos 3.000 millones de euros (2018), favorecida esta última de forma decisiva por la importante llegada de reservas de los emigrantes búlgaros, muchos de ellos afincados en España.

Si no hay cambios de última hora, el próximo mes de abril entrará en la "sala de espera" para la introducción del euro, mecanismo de supervisión previo para su adopción definitiva de la moneda europea. A partir de ahí, en un plazo razonable, formará parte de la divisa común.  


  El país, ante varios envites
La estabilidad macroeconómica en muchas ocasiones no es suficiente para el bienestar de un país. En este sentido, Bulgaria es el país de menor renta per cápita de la UE (7.900 euros), un dato que solo ha ido avanzando lentamente a lo largo de los años y que suponía en 2018 un 51% de la renta media comunitaria. Contiene también las tres regiones más pobres del territorio comunitario y es, además, el de mayor desigualdad en la distribución de la riqueza.

Pero la mayor debilidad de su economía es la constante pérdida de población que se viene produciendo desde su entrada en la UE. Desde entonces ha disminuido un 37%. El deficiente desarrollo del país y las perspectivas de mejora del nivel de vida en otras partes de Europa, entre otras circunstancias, han desencadenado este proceso, que no tiene visos de revertirse en los próximos años. De ahí se deriva la escasez de mano de obra cualificada. La consecuencia es clara: actúa como un factor limitativo del crecimiento.

No puede dejarse de lado tampoco la presencia de una fuerte percepción de corrupción -según el Índice de Percepción de la Corrupción elaborado por Transparency International-, así como de burocracia.

Además, y de acuerdo con varios paneles internacionales de expertos, la Justicia estaría actuando en el país como lastre para el despegue económico. 



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Un mercado muy segmentado

A pesar de haberse incorporado ya a la UE en 2007, Bulgaria mantiene un importante retraso en el grado de convergencia real con sus socios comunitarios. Su mercado se encuentra todavía muy dividido entre la población de mayor renta y los más desfavorecidos.

Bien es cierto que en los últimos años está surgiendo una incipiente clase media, principalmente urbana, alrededor de los sectores más pujantes de la economía moderna, como las TIC y las nuevas tecnologías.

En cuanto a su estructura empresarial, se trata de un mercado de pymes. El 93% de ellas son microempresas, el 6% pequeñas compañías y el 1% restante son medianas. De todas ellas, el 42% son firmas familiares, que aportan el 20% del PIB del país y crean un tercio del empleo.

Un detalle a tener en cuenta por los actores interesados en este mercado es que casi el 72% de los directivos empresariales son mayores de 50 años, lo que indica que todavía la gente joven mejor formada no acaba de incorporarse a la economía y, en muchos casos opta por la emigración. Además, las decisiones no se toman, en general, de forma colectiva, sino que es el más alto ejecutivo de la compañía el que decide.

El mercado es pequeño y los sectores de mayor interés son muy variables. Los operadores locales están muy asentados y se conocen todos, por lo que tendrán facilidad para conocer los pasos que haya dado en el mercado cualquier empresa proveniente del exterior. Por otra parte, aunque lleven todavía un retraso en su implantación, conocen perfectamente los adelantos de todos los sectores.

Aunque hay dificultades por la ya referida inseguridad jurídica, no existen, sin embargo, problemas con los pagos, cobros o de tipo fiscal. Los empresarios búlgaros son muy serios y por tanto las relaciones puramente comerciales funcionan satisfactoriamente. 


¿Exportar más que invertir?
El mercado búlgaro parece más sencillo de abordar desde el punto de vista de la venta de productos que no para el desarrollo de inversiones productivas. El país aparece en el puesto 61 (de 190 posiciones) en el informe "Doing Business" del Banco Mundial 2020 sobre facilidad para hacer negocios.

Productos como los materiales de construcción, productos agroalimentarios bio y dietéticos, hábitat, moda, confección y ocio, entre otros, ofrecen oportunidades para la exportación.

Por el contrario, la inversión extranjera directa (IED) ha caído de forma muy importante. En 2007 representaba el 19% del PIB, mientras en 2018 solo alcanzaba el 1,5%.

Varios factores han influido en esta evolución, desde la fuerte contracción del flujo inversor mundial hasta la desviación de estos flujos hacia mercados de mayor potencial o tamaño. La falta de mano de obra cualificada no favorece tampoco los proyectos inversores de los operadores extranjeros.

De todos modos, un profundo estudio del mercado y sus posibilidades en determinados sectores puede desembocar en un negocio de éxito, como es el caso de la empresa castellonense Keros Cerámica, fabricante de pavimentos y revestimientos cerámicos, y que El Exportador tuvo la oportunidad de visitar (ver vídeo al final de este artículo), o de otras firmas como Roca Sanitarios, Tepro, o algunos de los principales grupos hoteleros españoles que operan en régimen de franquicia.

La participación en licitaciones públicas en Bulgaria plantea serias dificultades que conviene tener en cuenta. Se da la circunstancia de que muchas empresas locales, sobre todo de infraestructuras, han ido adquiriendo experiencia y saber hacer y se consideran capaces de desarrollar los distintos proyectos por sí mismas.

Eva Povedano, consejera económica y comercial de la Embajada de España en Sofía, destaca que "muy recientemente Bulgaria ha alcanzado el primer puesto como receptor de fondos de la UE para medio ambiente, y que va a recibir 400 millones de euros para utilizar en este amplio macrosector, lo cual abre la oportunidad de inversiones a medio plazo, aunque más como proveedores o ingenierías que como licitantes de obra pública". "No es recomendable, para cualquier licitación, que la empresa española acuda sola, sin socio local de relevancia", añade.

Bulgaria y España, excelentes relaciones 
Las relaciones entre ambos países, tanto políticas como económicas, son magníficas. Hay que tener cuenta que nuestro país siempre ha apoyado la integración de Bulgaria en los organismos internacionales de los que España es miembro.

Uno de los pilares de esta relación es la presencia en nuestro territorio de una importante comunidad de emigrantes búlgaros, unos 300.000 según las estimaciones, asentados en todo el territorio nacional, Madrid y Levante en el pasado pero, más recientemente, en las áreas despobladas del norte de Castilla. Este hecho ha aumentado el interés por nuestro país y nuestro idioma, lo que ha incrementado el turismo y la frecuencia de vuelos entre ambos países.

Es significativo comprobar también una cierta semejanza en la mentalidad de españoles y búlgaros, en tanto que países sureños. El entendimiento mutuo es fácil y no existen barreras sociales entre nosotros. Así lo manifestaron varios de los entrevistados in situ por El Exportador para preparar este reportaje.

España es uno de los principales socios comerciales e inversores del país balcánico. En 2018, ocupábamos la sexta posición como proveedor y la 11ª como cliente.

La balanza comercial, favorable a nuestro país desde 2008, se ha movido en los últimos años en una tasa de cobertura de entre el 200% y el 300%. Un dato relevante es la fuerte concentración de las exportaciones e importaciones entre ambos mercados, centradas por nuestra parte en la venta de mineral de cobre y la compra de cereales.

En cuanto a las inversiones, en consonancia con la tónica general de Bulgaria ya puesta de manifiesto con anterioridad, se han ido reduciendo con el paso de los años. La IED acumulada neta entre 2004 y 2018 se situó en los 1.106,3 millones de euros, siendo el año 2007 el de mayor flujo, con 418 millones.

Pero, para concluir, los operadores españoles tienen que tener en cuenta un dato importante para animarse a llegar hasta este mercado: España es también un socio muy relevante para Bulgaria desde su propia perspectiva, tanto en lo que se refiere a sus exportaciones, como a las inversiones directas recibidas, a las remesas de emigrantes y a los ingresos por turismo.

¿Por qué no acercarse, entonces, a este nuestro socio europeo? Pero, eso sí, acudan a la Oficina Económica y Comercial en Sofía antes de entrar en este mercado, que no es sencillo la primera vez. En definitiva, vengan; pero déjense asesorar en sus inicios.



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