El restaurante La Esencia se une con Abrasador, unión estratégica para potenciar la hostelería de la región

El emblemático local La Esencia situado en la Avenida Primero de Julio de Valdepeñas, inicia una nueva etapa gastronómica especializada en carnes a la brasa de crianza propia. La gran fiesta de inauguración reunió a grandes profesionales del sector del ámbito local, provincial, regional y nacional

El conocido restaurante La Esencia, ubicado en pleno corazón de Valdepeñas, ha celebrado esta semana su esperada inauguración oficial tras asociarse con el prestigioso Grupo Abrasador. Esta unión estratégica responde a una ilusión de la marca de implantarse en una de las localidades más grandes, potentes y dinámicas de Castilla-La Mancha.

A partir de ahora, el establecimiento pasa a denominarse La Esencia Abrasador. Ofrecerá un concepto culinario renovado que fusiona el buen hacer de la hostelería local con la garantía de las carnes selectas de crianza propia (vacuno de añoja hembra y cerdo de la mejor raza del mundo) que caracterizan al grupo de origen toledano.

Respaldo de buena cocina y del sector hostelero
El evento inaugural se convirtió en una auténtica fiesta del sector. Reunió a un nutrido grupo de profesionales, medios de comunicación, creadores de contenido gastronómico y grandes empresarios de la comarca. 

La cena estuvo acompañada por dos de las bodegas más emblemáticas de la zona: Vinos La Encomienda y Bodegas Romero de Ávila. Ambas firmas maridaron la velada con vinos de excelente calidad cuya historia familiar e identidad encajan a la perfección con la filosofía de Grupo Abrasador.

Formación hostelera de alto rendimiento para dar el salto "desde el campo base a la próxima cima" 
Detrás de esta apertura existe un riguroso trabajo previo de profesionalización. El equipo humano del restaurante La Esencia completó un intenso programa formativo de varias jornadas completas de la mano de Carlos Torres, reconocido chef, formador y asesor del grupo, Javier Molina Sommelier de Valdepeñas y asesor de Sala de todos los restaurantes asociados junto a Julio Ramirez cofundador de la marca y responsable de Marketing y ventas de los restaurantes.

Este despliegue formativo técnico sirvió para dotar al personal de herramientas clave en la gestión de reservas, control de calidad, herramientas de fidelización, marketing digital y en cocina el dominio preciso de las brasas con los diferentes tipos de carbón e incorporar platos y cortes innovadores para ofrecer un menú ingeniery perfecto. En esta área técnica, el encargado de comandar las brasas es el gerente y responsable del restaurante José Miguel Martín Fernandez, el hijo mayor de la familia, quien demostró un talento espectacular con las brasas y experimentó con el uso del carbón ecológico de cáscara de coco . La Jefa de cocina es su Madre, Doña Marisol, y junto a su marido Jose Martín fundador y propietario valoraron el éxito del evento con entusiasmo:

"La inauguración  ha sido el broche de oro a la fusión de La Esencia con Abrasador: una experiencia gastronómica que lleva las mejores carnes de ganadería propia directamente del campo a la parrilla"

La velada inaugural, que se extendió desde las 21:00 hasta la medianoche, contó además con el chef asesor del grupo Javier Amoros de Abrasador Niágara´s de Alicante, quien aportó su veteranía en cocina durante los momentos de máxima intensidad del servicio, y además,  de Alvaro Martín, director Comercial de la marca. Todos ellos destacaron a Valdepeñas como un pilar estratégico en la alianza con Abrasador, ensalzando su doble valor: un destino turístico clave a nivel nacional y un referente imprescindible en el sector del vino y el enoturismo.

Los nuevos platos estrella
Los invitados a la inauguración pudieron degustar en primicia los cortes que protagonizarán la nueva carta de La Esencia Abrasador. Las valoraciones unánimes de los asistentes valoraron propuestas como:

• El entrecot ibérico, alabado por su jugosidad y punto de infiltración.
• El sofisticado tataki de carne.
• Las gyozas de la dehesa.
• Las croquetas de jamón y de bacon ibérico

Con esta alianza, los propietarios de La Esencia junto a la familia fundadora del grupo dan un salto cualitativo hacia una hostelería más exigente. Ellos ofrecen ya desde hace tiempo a los vecinos de Valdepeñas y visitantes una experiencia gastronómica auténtica, de calidad y fundamentada en la trazabilidad total del producto desde el campo hasta la mesa y ahora querían celebrar esta unión.

Información y reservas

• Ubicación: Av. Primero de Julio, 47b, Valdepeñas (Ciudad Real).
• Teléfonos de contacto: 611 14 30 68 o 652 33 24 10
• Reservas digitales: Aquí

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Asturiana de Fertilizantes invertirá más de 4,5 millones en su planta del Puerto de Avilés

• La compañía ejecutará entre 2026 y 2028 un plan con 14 proyectos orientados a la modernización integral de sus instalaciones, con acciones que incluyen la mejora de la eficiencia industrial, la calidad ambiental, la seguridad operativa y la digitalización 

• Con este proyecto, la compañía refuerza su compromiso con Castrillón, Avilés y con el tejido industrial en Asturias, donde mantiene actividad desde 2007 con un volumen de facturación de 30 millones de euros

 Vista aérea de la sede de Asturiana de Fertilizantes en San Juan de Nieva - Castrillón (Avilés, Asturias).  

ROIPRESS / ASTURIAS - ESPAÑA / INVERSIÓN - Asturiana de Fertilizantes, compañía industrial española dedicada a la fabricación y comercialización de fertilizantes fosfatados, anuncia su plan de inversión de más de 4,5 millones de euros para la modernización integral de su planta en el Puerto de Avilés una vez le sea concedida la prórroga de la concesión portuaria. El proyecto, previsto para el periodo 2026-2028, contempla 14 actuaciones dirigidas a transformar las instalaciones en un referente de eficiencia productiva, sostenibilidad ambiental, seguridad y digitalización industrial.

Con este plan, la compañía refuerza su compromiso con Castrillón, Avilés y con Asturias, donde mantiene actividad desde 2007 dando 36 empleos directos y otros tantos indirectos, y un volumen de facturación de 30 millones de euros. La inversión permitirá avanzar en cuatro grandes ámbitos: medioambiente y calidad del aire, eficiencia energética y productividad, seguridad y modernización tecnológica, e integración visual de la planta en su entorno portuario.

Entre las principales actuaciones previstas destaca la construcción de una nueva nave estanca para producto en polvo, orientada a eliminar emisiones difusas y mejorar las condiciones de almacenamiento. Asimismo, Asturiana de Fertilizantes incorporará sistemas avanzados de lavado de gases en las líneas de granulación y curado, acometerá el cerramiento acústico del edificio de molienda y desarrollará un sistema de captación y reutilización de aguas pluviales dentro de su propia concesión.

El plan también incluye inversiones destinadas a mejorar el rendimiento energético de la planta, como la instalación de una nueva virola en el secadero, que permitirá reducir el consumo de combustible por tonelada producida. Además, la compañía implantará sistemas de transporte hermético tipo Redler para minimizar pérdidas de materia prima y evitar la generación de polvo en viales, reforzando así la limpieza y la eficiencia del proceso industrial.

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La digitalización será otro de los ejes centrales de la inversión. Asturiana de Fertilizantes prevé implantar un nuevo sistema con capacidades de inteligencia artificial para optimizar la producción, la planificación logística y la gestión operativa. Esta transformación se completará con la reubicación de la sala de control SCADA bajo estándares de industria 4.0, la instalación de un sistema de control de accesos biométrico, una nueva báscula digital integrada con el ERP y la adecuación del sistema eléctrico a las últimas tecnologías y avances en materia de protección.

“Este plan de inversión representa una apuesta clara por el futuro industrial de Asturiana de Fertilizantes en Castrillón y Avilés. Nuestro objetivo es seguir creciendo desde Asturias, reforzando la eficiencia de la planta, reduciendo nuestro impacto ambiental y consolidando un modelo productivo competitivo, seguro y alineado con las exigencias actuales de la industria europea”, señala Julio Arce, CEO de Asturiana de Fertilizantes.

Un modelo industrial estratégico para el Puerto de Avilés

La planta de Asturiana de Fertilizantes en el Puerto de Avilés cuenta con un modelo industrial singular basado en la simbiosis entre actividades portuarias e industriales. La compañía recibe ácido sulfúrico, materia prima esencial para su proceso productivo, directamente por tubería desde un proveedor metalúrgico contiguo en el puerto, que lo produce como un subproducto. Esta integración permite eliminar transporte por carretera, reducir riesgos logísticos y estabilizar el acceso a un insumo clave para la fabricación de superfosfato simple.

A ello se suma que el 100% de la materia prima sólida, principalmente roca fosfórica procedente de Marruecos, Senegal, Egipto y otros orígenes, llega por buque directamente al almacén de la planta, sin logística terrestre intermedia. Este modelo permite a Asturiana de Fertilizantes mantener una operación de bajo coste, menor huella de carbono y alta resiliencia frente a la volatilidad de los mercados internacionales.

La actividad de la compañía tiene, además, un peso relevante en la operativa del Puerto de Avilés. La empresa genera entre 25 y 36 escalas de buques graneleros al año. En régimen normalizado, mueve más de 200.000 toneladas marítimas anuales. Supone un contribuidor crítico en el tráfico granelero del Puerto de Avilés y muy significativo en el tráfico total, así como en el resultado económico del puerto, gracias a una aportación millonaria vía tasas portuarias en la última década realizada en el marco de una relación concesional que confía que será mantenida con el otorgamiento de la prórroga concesional promovida ante la Autoridad Portuaria de Avilés. 

Una inversión alineada con el liderazgo ambiental de la compañía

La compañía ha desarrollado, además, una metodología de neutralización de olores que ha sido propuesta por la Consejería de Medio Ambiente del Principado de Asturias a la Unión Europea como Mejor Práctica Disponible para el nuevo documento europeo de referencia del sector BREF-LVIC.  Asimismo, los niveles de emisión odorífera en zonas residenciales cercanas se sitúan entre tres y cuatro veces por debajo de los límites establecidos por la normativa europea.

Con las nuevas inversiones, Asturiana de Fertilizantes busca profundizar en este posicionamiento ambiental, reduciendo emisiones difusas, mejorando la captación y tratamiento de gases, optimizando el uso de recursos y avanzando hacia una operación industrial más eficiente, limpia y digitalizada.

La planta cuenta con capacidad para producir 265.000 toneladas anuales y aspira a alcanzar las 240.000 toneladas de ventas netas. Entre sus clientes figuran compañías nacionales e internacionales de primer nivel tanto a nivel de los grandes traders mundiales como empresas del sector de fertilizantes más complejos, del mundo agro, e incluso ganadero.

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KIA, ILUNION, CAJA AREQUIPA y EROSKI se suben al podio en los XIII Premios DEC

El Hipódromo de la Zarzuela se convirtió en el escenario donde se decidieron los grandes vencedores de la Human Experience. En una gala que reunió a destacados directivos y líderes empresariales, la Asociación DEC dio a conocer el fallo de la XIII edición de sus premios anuales, reconociendo las iniciativas más sobresalientes en Experiencia de Cliente y Experiencia de Empleado.

Esta edición ha destacado por el elevado nivel de las candidaturas presentadas, siendo Kia, ILUNION, Caja Arequipa y Eroski, quienes ocuparon las posiciones de honor en las principales categorías, mientras que Octopus Energy recibió el Premio Revelación en Experiencia de Cliente, concedido por primera vez este año.

Durante la apertura del acto, Ángela de Miguel, presidenta de CEPYME y presidenta de honor del jurado de esta edición, puso en valor el papel de las empresas españolas y, especialmente, de las pymes, como impulsoras de modelos de gestión, centrados en las personas y en la generación de experiencias diferenciales. Y añadió que “la Experiencia de Cliente nace en ese pequeño comercio, en esa empresa familiar que lleva décadas construyendo relaciones de confianza con varias generaciones, cuya estrategia comercial consistía en escuchar, atender y responder a las necesidades de las personas. Las PYMES han practicado durante décadas la Experiencia de Cliente, porque han basado su crecimiento en esa cercanía, en la personalización y en el compromiso”.

Por su parte, el presidente de DEC, Mario Taguas, destacó la calidad de los proyectos presentados. “Estos Premios representan mucho más que un galardón, son un reconocimiento a la excelencia, a la capacidad de innovar al actuar de catalizador positivo y abrir muchas puertas a las marcas, y a la voluntad de posicionar a los clientes en el centro”, afirmó.

La Gala se abrió con dos de los Premios especiales, en el que se reconoció a Tomás Villén, CEO de Porsche Ibérica, como Mejor Directivo impulsor de la Experiencia de Cliente, por vincular directamente la satisfacción del empleado con la lealtad y emoción del cliente, bajo una filosofía donde el talento interno es el motor de la experiencia del lujo. Por su parte, Mapfre recibió el premio a la Mejor Marca en Experiencia de Cliente, por su solidez y liderazgo sostenido en los índices de recomendación sectoriales, y una gran transformación de su posicionamiento e imagen corporativa.

En lo que respecta a las categorías que premian las candidaturas recibidas, se comenzó con la Mejor Estrategia en Experiencia de Cliente, el jurado reconoció a Kia por la profunda transformación de su posicionamiento de marca y por el liderazgo y compromiso de su CEO en el empuje de la Experiencia de Cliente como eje estratégico de la compañía.

ILUNION obtuvo el premio a la Mejor Estrategia en Experiencia de Empleado gracias a un modelo integral capaz de gestionar la Experiencia de Empleado en una plantilla diversa y de gran dimensión, demostrando además el impacto directo de las personas en los resultados del negocio.

El galardón al Mejor Customer Journey fue para Caja Arequipa, cuyo proyecto destacó por la transformación de la experiencia de los microempresarios, combinando mejoras en satisfacción, captación por recomendación directa y una importante optimización de los costes operativos gracias a la digitalización de los procesos.

Por su parte, Eroski recibió el reconocimiento al Mejor Proyecto de Innovación por la implantación de un contact center omnicanal inteligente que integra inteligencia artificial generativa y modelos predictivos para mejorar la atención y la eficiencia operativa, con un perfecto equilibrio entre tecnología punta y valor humano.

La gran novedad de esta edición fue la creación del Premio Revelación en Experiencia de Cliente, que recayó en Octopus Energy. El jurado destacó un modelo de negocio concebido desde su origen con el cliente en el centro de la estrategia, permitiéndole alcanzar un crecimiento exponencial en un sector especialmente complejo.

Y Montse Mateos, redactora en el diario económico EXPANSIÓN, fue distinguida con el tercer Premio especial, Premio Mejor Labor Periodística sobre CX por su contribución a la divulgación de la Experiencia de Empleado.

Asimismo, la celebración de los Premios DEC sirvió de escenario para reconocer a las empresas que han obtenido el sello distintivo DEC Selección, por la excelencia de sus metodologías en Experiencia de Cliente y Experiencia de Empleado: Atrevia, BeWay Consulting, Findasense, GW Consultoría, Intelcia, Izo, Kantar, Lukkap, Merkle España (dentsu), Tangity (NTT Data), Tribalww y Xdroid.

Patrocinadores y Jurado

La celebración de la decimotercera edición de los Premios DEC ha sido posible gracias a los patrocinadores: Alsa y Repsol, y a la colaboración de Directivos y Empresas, IPMARK, Mahou San Miguel, Radio Intereconomía y Sector Ejecutivo.

El jurado ha estado presidido por Ángela de Miguel, Presidenta de CEPYME, y formado por Mario Taguas, Subdirector Gral Adjunto de Desarrollo de Negocio y Clientes en Mutua Madrileña / Presidente de DEC; Patricia Jiménez, Head of Sales Planning en Europ Assistance / Vicepresidenta de DEC; José Serrano, CEO en Izo España / Vocal de DEC; David Arconada, Client Solutions- Radical Client perspective en BBVA / Presidente de DEC México;  Yudith Rodríguez, South West Europe CX & Delivery Learning and Development Manager at A.P. Moller – Maersk; Cristina Mulet Amer, Subdirectora Brands & Customer Experience en Barceló Hotel Group; David Orza, Head of Customer Experience de ABANCA; Ana Pinos, Directora Postventa y Experiencia de Cliente en Volvo Car España; Ana Bobo Sánchez, Head Commercial Operations Iberia en Sandoz; Ana Egido, Redactora Jefe de IPMARK; Marcelino Abad, Editor Jefe de Capital Humano; Diego Martínez Perán,  Vicepresidente de Radio Intereconomía; y Juan Comas, Director de la Revista Sector Ejecutivo.

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CleanBird consolida su posición en España como empresa de referencia en la señalización vial horizontal

 

La compañía está destacando al ofrecer un servicio integral que abarca desde el asesoramiento sobre el cumplimiento de la normativa de prevención de riesgos, hasta proyectos de señalización creativa de alto impacto visual para ayuntamientos y empresas

ROIPRESS / ESPAÑA / SERVICIOS –La compañía ha logrado marcar la diferencia al ofrecer un enfoque integral que va más allá de la simple demarcación de espacios. CleanBird Señalización Vial combina el asesoramiento técnico y legal con la ejecución de proyectos de señalización en zonas de tráfico, incluyendo opciones creativas y decorativas en zonas abiertas, permitiendo así a empresas de todos los sectores optimizar sus instalaciones, tanto en el plano operativo como en el de la identidad de marca.

Uno de los pilares fundamentales de CleanBird es su especialización en el cumplimiento de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales. La empresa diseña e implementa sistemas de señalización acordes a la normativa vigente en España, actuando con máxima precisión tanto en el interior de naves y almacenes —delimitando zonas de tránsito, áreas de carga y perímetros de seguridad— como en los viales exteriores y accesos. Este despliegue técnico garantiza entornos de trabajo protegidos, reduciendo el riesgo de siniestralidad y ofreciendo la máxima seguridad tanto a los empleados como a las visitas externas.

Las propuestas de CleanBird destacan además por su versatilidad, adaptándose a las necesidades estéticas y funcionales de cada empresa, o a las de atractivo turístico en municipios con proyectos de señalización creativa mediante el uso de materiales innovadores, tipografías personalizadas y un diseño limpio y vanguardista, CleanBird demuestra que la seguridad y el diseño corporativo pueden convivir en perfecta armonía.

El valor diferencial de la compañía radica en su capacidad para ofrecer soluciones llave en mano que eliminan la improvisación, porque el personal técnico de CleanBird evalúa las especificidades arquitectónicas y los flujos de tránsito de cada instalación, sugiriendo a sus clientes cuál es en su caso la aplicación adecuada de pinturas y soportes para obtener alta durabilidad. Esto no solo blinda a las organizaciones ante posibles inspecciones de trabajo y sanciones administrativas, sino que ahorra en mantenimientos y revaloriza sus activos inmobiliarios e industriales.

Con una trayectoria caracterizada por el rigor y el compromiso, hace tiempo que CleanBird Señalización Vial dio el salto a empresa nacional y hoy día se proyecta hacia el futuro como el aliado indispensable para el tejido empresarial español, especialmente para la industria logística, donde contribuye activamente a que las corporaciones proyecten una imagen de modernidad, responsabilidad y solidez.

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La tienda a la que la IA recurre para hablar de aceite de oliva

Molino & Cata, oleoteca especializada en aceites singulares, cató 464 muestras para seleccionar 43 y figura entre los nombres más citados por ChatGPT, Gemini y Perplexity cuando se pregunta por aceite de oliva virgen extra

Cuando alguien pregunta a ChatGPT, Gemini o Perplexity dónde comprar o aprender sobre aceites de oliva virgen extra (AOVE) singulares, una pequeña oleoteca de Granada aparece entre las respuestas. Al poco de cumplir su primer año, Molino & Cata (molinoycata.com)—tienda online desde marzo de 2025 y con local físico en Granada desde octubre de ese mismo año— figura entre los nombres que la inteligencia artificial más cita al hablar de AOVE, y su web es fuente citada en cerca de un tercio de esas conversaciones. Detrás de esto hay autoridad: una catadora profesional que ha probado 464 muestras para quedarse con 43 aceites.

Ese reconocimiento procede de herramientas de monitorización de visibilidad en motores de IA, que en la ventana del 17 de mayo al 16 de junio de 2026 situaron a Molino & Cata entre los nombres más mencionados del sector. Y es llamativo, porque no es una marca de aceite, sino una tienda especializada. Las máquinas no solo la nombran: la usan como fuente para responder.

Que un algoritmo la recomiende no es casualidad. La selección la dirige Mercedes Uceda, catadora profesional, jurado internacional y una de las especialistas de referencia en aceites de oliva vírgenes —tanto en cata como en elaboración—, asesorada por el Dr. Marino Uceda, ex jefe del Panel de Cata del IFAPA y uno de los nombres mundiales del aceite de oliva virgen extra. Esa autoridad, sumada a un contenido divulgativo que enseña a elegir, es la base de la credibilidad que recogen las fuentes que la IA consulta.

El proyecto nació de la decepción de la propia Mercedes Uceda al intentar comprar buen AOVE por internet: si una experta del sector no encontraba lo que buscaba, ¿qué le quedaba al consumidor? De ahí salió una tienda pensada para que cualquiera —vecino o viajero— aprenda a distinguir un buen aceite del que no lo es.

Una comunidad de 135.000 seguidores en torno al aceite de oliva
El contenido divulgativo de la oleoteca —el que desmonta mitos y enseña a comprar mejor— acumula desde su lanzamiento más de 135.000 seguidores en Instagram, Facebook, YouTube y TikTok, más de 22 millones de impresiones y 1,06 millones de interacciones. En buscadores, su web ocupa la primera posición en España para consultas como "aceite de oliva para cocinar" y posiciona también en inglés y alemán.

No es divulgación de catálogo. Los vídeos y publicaciones explican cosas concretas —cómo conservar el aceite, por qué la garrafa transparente lo estropea, cómo leer una etiqueta o distinguir un virgen extra de un refinado—, sin lenguaje publicitario. Esa utilidad ha convertido a Molino & Cata en prescriptora antes que en anunciante: una comunidad que la consulta para decidir, no para que le vendan.

Calidad real por encima de premios y publicidad
El criterio que la oleoteca repite como divisa es claro: seleccionar por calidad real, no por medallas ni por inversión publicitaria. Esos 43 AOVEs representan a 34 productores y se eligen en copa azul de catador.

No se trata de aceites "premium", sino de aceites singulares: vírgenes extra que tienen algo que contar y que rara vez llegan a un lineal convencional. Detrás de cada uno hay una variedad de aceituna concreta, un origen reconocible, una recolección temprana y una elaboración cuidada, con aromas y sabores propios —de la hierba recién cortada al tomate o la almendra verde—. No es cuestión de precio ni de etiqueta: es lo que distingue a un zumo de aceituna con identidad de uno fabricado para ser todos iguales.

Y esa selección no se hace a distancia. Cada aceite tiene detrás un productor con nombre y una historia que Molino & Cata conoce de primera mano: quién está al frente, cómo y cuándo recolecta, qué hace distinta su finca. La oleoteca no se limita a vender la botella; muestra el aceite y cuenta lo que hay detrás. Esa cercanía con el productor es su mayor diferencia: lo que no cabe en una etiqueta de supermercado.

Quién avala la selección
Quien firma esa selección es Mercedes Uceda, profesora del Experto en Cata de Aceites de Oliva Virgen de la Universidad de Jaén y de la Universidad Internacional de Andalucía, que colabora con el IFAPA y ha sido jurado en certámenes internacionales como el Los Angeles International Extra Virgin Olive Oil Competition, Ovibeja y los premios EVOOLEUM. Acumula más de 180 premios en quince años, muchos con los lotes de Jabalcuz, con tres Jaén Selección consecutivos. El equipo asesor lo completan el Dr. Marino Uceda (consultor de la FAO) y Maripaz Aguilera (IFAPA Venta del Llano), junto a la mirada digital del cofundador Jerónimo Palacios, con veinte años en transformación digital.

El sector también la ha tomado como referencia: Molino & Cata participó como invitado especial en la World Olive Oil Exhibition de Madrid y la revista Mercacei, publicación de referencia del sector oleícola, le ha dedicado un amplio reportaje en su último número.

Granada, destino de oleoturismo
Molino & Cata figura como experiencia gastronómica y cultural en los portales oficiales de Turismo de España (Spain.info) y de la Junta de Andalucía (Andalucia.org), y ha cerrado un acuerdo con la cadena Barceló para integrar sus experiencias en la herramienta de reservas Kora Travel. Sus catas se reservan en plataformas internacionales de siete países (GetYourGuide, Winedering, Spur Experiences, entre otras).

Ese papel ha recibido respaldo institucional: Molino & Cata es una de las diez entidades seleccionadas y mentorizadas en el proyecto de economía circular e innovación turística que SEGITTUR —dependiente de la Secretaría de Estado de Turismo— desarrolla en Granada, junto a Denia, Menorca y Oviedo. En su primer año ha reunido más de 6.000 visitantes, superado el millar de catas y acumulado 152 reseñas en Google —todas de cinco estrellas—, y envía a toda la Unión Europea y al Reino Unido.

"No abrimos una tienda de aceite: abrimos un sitio donde poder probar, comparar y entender lo que compras. Detrás de cada botella hay un productor al que se conoce por su nombre, no una lista de premios vacíos. Que hasta la inteligencia artificial cite a Molino & Cata como referencia dice una cosa: la información honesta también se abre camino", afirma Jerónimo Palacios, cofundador de Molino & Cata.

"En la mesa de cata no hay etiquetas ni medallas: solo la copa azul y lo que cada aceite es capaz de contarnos. Así se han probado 464 muestras este año para quedarnos con 43, las que de verdad tienen algo que decir. Es lo que enseño a los futuros catadores y lo que se pone delante de quien entra por la puerta: aprender a reconocer un virgen extra de verdad", añade Mercedes Uceda, catadora profesional y responsable de selección.

Sobre Molino & Cata
Molino & Cata es una oleoteca de aceites singulares, con local en Granada (C. Paz, 12) y tienda online con envíos a toda la UE y Reino Unido. Selecciona por calidad real mediante cata profesional dirigida por Mercedes Uceda y divulga la cultura del AOVE para que el consumidor aprenda a elegir. Más información en molinoycata.com.

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Solo 2 de 8 tratamientos recomendados para cáncer de riñón se financian en España

El 18 de junio, Día Mundial del Cáncer de Riñón, Fundación Alivia advierte de que el acceso pleno a tratamientos recomendados por la Sociedad Europea de Oncología Médica (ESMO) sigue siendo limitado en España. En 2026 se estiman 9.165 nuevos casos y el Oncoindex de riñón se mantiene en 50 puntos

Con motivo del Día Mundial del Cáncer de Riñón, Fundación Alivia alerta de que miles de pacientes siguen sin acceso pleno a tratamientos recomendados por la Sociedad Europea de Oncología Médica (ESMO). La entidad pone el foco en una brecha que afecta de forma directa a las personas con cáncer renal: la distancia entre lo que recomienda la ciencia y lo que realmente está disponible dentro del sistema público.

Según el informe Las Cifras del Cáncer en España 2026, elaborado por SEOM y REDECAN, este año se estiman 9.165 nuevos casos de cáncer de riñón en España. A esta incidencia se suma la situación que refleja el Oncoindex, el indicador impulsado por Fundación Alivia para informar sobre la financiación pública de medicamentos oncológicos, que para el cáncer de riñón se sitúa solo en 50 puntos.

Actualmente, de los 8 tratamientos recomendados por ESMO incluidos en el Oncoindex para cáncer de riñón, solo 2 cuentan con financiación completa, mientras que el resto están sujetos a restricciones, es decir, no se financian en todas las situaciones por razones no médicas, o no tienen financiación pública.

"La financiación pública debe incorporar con mayor rapidez las terapias recomendadas por los estándares internacionales, para que las decisiones administrativas no condicionen las opciones de los pacientes", afirma Xavier Pla, responsable de programas de pacientes en Fundación Alivia.

La Fundación recuerda que el cáncer de riñón no solo exige mejorar el diagnóstico, sino también garantizar un acceso más ágil, equitativo y transparente a los tratamientos.

Sobre la Fundación Alivia
La Fundación Alivia Oncológica trabaja en España desde 2021 para movilizar y capacitar a los pacientes oncológicos, ayudándoles a asumir un papel activo en la búsqueda de los mejores tratamientos. Su misión es educar a pacientes con cáncer y ofrecer herramientas para tomar decisiones informadas. Entre sus proyectos destacan Oncoindex, Oncomapa y la OncoLibrería.
Más información: www.alivia.es
Colabora con pacientes oncológicos: https://alivia.es/colabora/

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Las ICC identifican nuevas oportunidades de crecimiento e impacto en su conexión con otros sectores

Las Industrias Culturales y Creativas (ICC) están en pleno proceso de consolidar su papel como motor económico, social e innovador en el ámbito empresarial

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - Esta fue una de las principales conclusiones del II Foro de la Empresa Cultural y Creativa, celebrado en la Escuela de Organización Industrial (EOI) de Madrid y que reunió a un tejido de profesionales compuesto por empresas, autónomos, entidades públicas, financiadores, asociaciones sectoriales y expertos de todo el país con el objetivo de analizar cuáles son los desafíos y oportunidades que marcarán el futuro del sector.

Organizado por Culturia, agencia cultural especializada en el desarrollo de iniciativas con impacto, y Juan Pastor Bustamante, experto en creatividad, industria creativa e innovación, y financiado por el Ministerio de Cultura a través de la Plataforma Emprendoteca - con la colaboración de ENISA, Crea SGR, Fundesarte y la Escuela de Organización Industrial (EOI)-, el encuentro registró un aforo completo con más de un centenar de acreditaciones en todas sus actividades y consolidó su vocación de convertirse en un espacio estatal de referencia para la gestión empresarial de la cultura y la creatividad.

Carmen Páez Soria, Subsecretaria de Cultura del propio Ministerio, puso en relieve la importancia de espacios como este foro para “dialogar los retos a los que nos enfrentamos y cuáles son las políticas públicas que desde el Ministerio hay que generar para dar respuesta a esos retos en colaboración entre el sector público y privado”.

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De valor cultural a valor económico, social y territorial

Sin duda, el Foro puso el foco en una cuestión fundamental: cómo transformar el valor cultural en valor económico, social y territorial. Y la respuesta quedó clara, es viable mediante modelos de negocio sostenibles, diversidad de fuentes de financiación y apoyándose alianzas con otros sectores productivos.

"La cultura genera valor mucho más allá de lo simbólico. Su impacto no se mide únicamente por lo que producimos como sector, sino por las alianzas que somos capaces de construir y por nuestra capacidad para contribuir a los grandes retos de la sociedad", concluyeron Germán Mori, director de Culturia y el experto, Juan Pastor Bustamante.

Bajo la consigna de analizar el impacto real de las ICC, el debate puso en relieve la necesidad de reforzar el acompañamiento al sector empresarial y de explorar nuevas oportunidades de colaboración con ámbitos como el turismo, la salud, la educación, la industria.

Durante las tres mesas redondas, el bootcamp especializado en acción comercial y las distintas dinámicas de networking, los participantes compartieron experiencias, herramientas y casos prácticos orientados a facilitar la toma de decisiones empresariales y cómo generar conexiones estratégicas con potencial de continuidad más allá del propio encuentro.

“Es importante el reconocimiento de esta industria y lo que implica para la marca España. Estamos ante una oportunidad, las empresas son conscientes del valor que aporta la cultura. No hay innovación sin creatividad, explicó la directora del Departamento de Turismo, Cultura y Deporte de la CEOE, Inmaculada Benito. 

Uno de los mensajes más repetidos fue que el crecimiento de las Industrias Culturales y Creativas dependerá de su capacidad para integrarse en ecosistemas más amplios de innovación y desarrollo económico. 

También se puso de relieve la importancia de avanzar en la medición del impacto de las ICC, tanto desde la perspectiva económica como social, para reforzar su reconocimiento institucional, facilitar el acceso a nuevas fuentes de inversión y financiación y mejorar la toma de decisiones basadas en datos.

Tras el éxito del foro, la cita se ha consolidado en esta edición como un espacio concebido para que profesionales y organizaciones salgan con resultados tangibles: información útil para mejorar su competitividad, herramientas para afrontar los retos de gestión y contactos reales para generar nuevas oportunidades de colaboración.

Como ejemplo, Culturia y la UNED (Universidad Nacional de Educación a Distancia) han firmado un convenio de actuación para la cooperación de ambas entidades para desarrollar y apoyar iniciativas, como es el caso de la herramienta Impacta ICC, una iniciativa financiada por la DG de Derechos Culturales del Ministerio de Cultura.

La organización ya trabaja en futuras acciones que permitan dar continuidad a las conversaciones iniciadas durante el Foro y seguir fortaleciendo un ecosistema empresarial cultural más conectado, innovador y preparado para afrontar los desafíos de los próximos años.

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"Gafas de Realidad" de Manos Unidas, novedosa idea para cuidar la salud ocular en India a través de la moda

Desde la web de Mr.Boho, firma española especializada en gafas de sol, se venderá una "Edición Especial Manos Unidas". El 100 % de los beneficios se destinará a un proyecto de salud ocular en 130 aldeas en el distrito de Satna, en Madhya Pradesh. La iniciativa permitirá realizar cirugías de cataratas, entregar gafas graduadas y formar a personal sanitario local en zonas rurales en riesgo de exclusión

En plena era virtual, la ONG de cooperación al desarrollo de la Iglesia Católica Manos Unidas, en una alianza con la firma de óptica Mr.Boho, presenta hoy su nueva campaña solidaria: "Gafas de Realidad: Cambia su mundo".

Una invitación a ver el mundo "de verdad" y una colaboración que nace con un objetivo tangible: erradicar la ceguera evitable en el distrito de Satna, en India, transformando un complemento de moda en una herramienta de desarrollo sanitario.

Una emergencia sanitaria en el corazón de India
El proyecto se desarrolla en una de las zonas más vulnerables de la región de Madhya Pradesh, en el distrito de Satna, donde la pobreza extrema y la falta de infraestructuras médicas condenan a miles de personas a la ceguera por causas tratables, como las cataratas, el glaucoma o errores refractarios.

"En estas aldeas, perder la vista significa perder la capacidad de trabajar la tierra y quedar excluido de la sociedad", explica Virginia Martínez, coordinadora de Marketing de Manos Unidas. "Con las Gafas de Realidad, el comprador no solo adquiere un producto de calidad, sino que ayuda a financiar la cirugía de alguien que, de otro modo, nunca tendría acceso a un quirófano".

Impacto real en cifras
El proyecto tiene una duración de 12 meses y ayudará a 9.750 personas, de las cuales la mitad son mujeres, un colectivo con especial dificultad de acceso a la salud en India.

Las líneas de actuación financiadas por esta campaña incluyen:

1. Atención móvil: organización de campamentos mensuales de detección y seguimiento en zonas rurales remotas.
2. Cirugía gratuita: operaciones de cataratas en el hospital base de Satna para pacientes sin recursos.
3. Equipamiento y prevención: suministro de gafas graduadas, medicamentos y adquisición de equipo clínico portátil.
4. Formación: capacitación de trabajadoras sanitarias (ASHA) y personal paraoftalmológico para fortalecer el sistema de salud local.

Con esta iniciativa, Manos Unidas refuerza el compromiso social que inició hace ya 67 años, invitando a "cambiar la visión" para ver una realidad que a menudo permanece invisible, pero que tiene solución. Se puede obtener más información de la campaña en https://gafasderealidad.manosunidas.org/ 

La producción audiovisual de la campaña, diseño y comunicación, es obra de la agencia especializada en el Tercer Sector, Kompoko, y las gafas pueden adquirirse a través de mrboho.com

Enlace a Instagram: https://www.instagram.com/reels/DZpJMx4G7eC/

Vídeos
Gafas de realidad: cambia tu visón. Cambia su mundo | Manos Unidas

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Alcalá De Henares, Centro Neurálgico De La Compañía Gallega Externa En La Capital De España

• La empresa de recursos humanos cumple este año su vigésimo aniversario con el objetivo de alcanzar los 100 millones de facturación en 2027

• En la actualidad Externa gestiona las nóminas de más de 7.000 trabajadores y cuenta con 22 delegaciones en España y Portugal 

ROIPRESS / ESPAÑA / RECURSOS HUMANOS - La compañía gallega Externa, especializada en recursos humanos, trabajo temporal, externalización de servicios (outsourcing), formación y consultoría, abrió recientemente su delegación en Alcalá de Henares, que se ha convertido en el centro neurálgico de su actividad en la capital de España y su entorno.

Situada en el número 2 de la calle Divino Vallés de la localidad alcalaína, la flamante oficina de la empresa -que cubre la zona de Madrid y el nodo industrial del Corredor del Henares-, está encabezada por Javier Hidalgo, director territorial de la zona centro, con el apoyo como responsable comercial de Isabel Toribio, y de Xena Adamska, al frente de la consultoría de selección. 

En palabras de Javier Hidalgo, “los tres pilares que definen la filosofía de la nueva delegación son cercanía, agilidad y flexibilidad, con un equipo comprometido, tanto con las empresas, como con las personas, para conseguir satisfacer las necesidades de nuestros clientes”.

Externa cuenta en la actualidad con más de 100 profesionales en su estructura, gestiona las nóminas de más de 7.000 trabajadores y dispone de 22 delegaciones en España y Portugal, país este último en el que inició su proceso de internacionalización en el año 2023 y desde el que opera también en otros mercados internacionales como Bélgica, Francia o Estados Unidos.

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La compañía, con sede central en la ciudad de A Coruña, viene experimentando un crecimiento continuo durante los últimos años y, de acuerdo con su Plan Estratégico diseñado para el período 2023-2027, alcanzará los 100 millones de euros de facturación en el próximo ejercicio.

Su fundador y consejero delegado, Pastor López Docampo, afirma que la empresa ha ido cumpliendo sus objetivos año a año: “En 2025 crecimos un 31% y para este ejercicio nos fijamos el reto de alcanzar los 90 millones de euros de facturación, objetivo que, tras pasar el primer trimestre, podemos decir que estamos alcanzando con creces… es más, estamos creciendo más de un 39% respecto a los tres primeros meses del año pasado”.  

Externa tiene actualmente todo tipo de clientes, desde pequeñas a grandes empresas, y opera en sectores muy variados, que van desde el industrial, logístico o agrario, pasando por la hostelería, limpieza o las tareas auxiliares al transporte.

La compañía gallega continúa este año con su proceso de crecimiento orgánico y, tras la apertura de sus delegaciones de Alcalá de Henares, Zaragoza y Martorell, prevé su desembarco en breve en las ciudades de Granollers y Murcia (Centro).

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El deseo sexual en menopausia no depende solo de la mujer: 1 de cada 7 apunta también a su pareja masculina

Un análisis de Máxima sobre distintos estudios españoles revela una realidad dual: mientras la menopausia impacta en la salud sexual femenina, un 14% de las mujeres atribuyen la falta de deseo sexual al hombre. Coincidiendo con el inicio del verano, los expertos advierten de que las expectativas de bienestar, intimidad y reconexión en pareja pueden aumentar la presión y la ansiedad en torno a la sexualidad

Coincidiendo con el inicio del verano, una época tradicionalmente asociada a una mayor intimidad en pareja, Máxima, centro especializado en menopausia, salud integrativa e investigación, ha analizado los principales estudios publicados en España sobre menopausia, sexualidad y relaciones de pareja. La clínica de Barcelona ha identificado una realidad que cuestiona uno de los estereotipos más arraigados sobre la vida íntima en la madurez. Aunque la menopausia sigue teniendo un impacto significativo sobre el bienestar sexual femenino, no siempre es la mujer quien pierde el deseo.

Según los datos revisados por la compañía, el 77,6% de las mujeres experimenta una disminución del deseo sexual durante la menopausia1. Sin embargo, el hallazgo más llamativo es que el 14% atribuye la falta de deseo a su pareja masculina2. Un dato que, según los expertos, obliga a ampliar el foco con el que tradicionalmente se han abordado las dificultades sexuales en esta etapa de la vida.

"Durante años se ha interpretado cualquier descenso de la actividad sexual en parejas maduras como una consecuencia directa de la menopausia. Los datos muestran que la realidad es bastante más compleja y que la sexualidad debe entenderse como una experiencia compartida, no exclusivamente femenina", explica la Dra. Francisca Molero, ginecóloga, sexóloga y portavoz de Máxima.

Una dualidad: cambios físicos de la mujer y el papel de la pareja
Por una parte, los estudios confirman el impacto de la menopausia sobre la salud sexual de las mujeres. Datos publicados por FemmelUp e IM Médico indican que el 38,8% experimenta una disminución de la frecuencia en las relaciones sexuales, y un 37,5% en periodo de perimenopausia. Asimismo, el 52,5% confirma que uno de los cambios que ha contado desde la aparición de los primeros síntomas de menopausia son problemas relacionados con la líbido y la sexualidad.

Además, el Síndrome Genitourinario de la Menopausia (SGUM) continúa siendo uno de los principales factores que afectan a la calidad de vida sexual. Según datos de la Asociación Española para el Estudio de la Menopausia (AEEM) y Sigma Dos, el 57,1% de las mujeres presenta sequedad vulvovaginal severa y el 43,8% relaciona estos síntomas con una reducción significativa de su deseo sexual.

"Cuando existe dolor, sequedad o incomodidad, muchas mujeres terminan asociando el sexo a una experiencia negativa. Pero la pérdida de deseo y el dolor durante las relaciones no son lo mismo, y es importante diferenciarlos porque existen soluciones eficaces para ambos problemas", confirma la Dra Molero. "Aun así, la sexualidad no depende únicamente de las hormonas. También influyen el estado emocional, la calidad de la relación, la comunicación, la salud física y sexual de ambos miembros de la pareja y las expectativas que existen sobre el sexo en esta etapa de la vida", añade.

De hecho, los datos reflejan un cambio de paradigma. Frente a la idea tradicional de que la menopausia es la principal responsable de los problemas sexuales en la madurez, emerge una visión más amplia en la que el deseo se va  redifiniendo y construyendo  dependiendo de la motivación de la mujer y en el caso de tener pareja serán claves la comunicación emocional y sexual efectiva que tengan. El deseo y la satisfacción  sexual en esta etapa puede ser mucho  más  pleno que en etapas anteriores.  Madurez,  expertis y motivación por dar vida a los años como una cuestión compartida. 

"La pregunta ya no debería ser únicamente por qué disminuye el deseo femenino durante la menopausia. Sino cómo se quiere desear y vivir la sexualidad, cómo expresarlo y compartirlo, y cómo querer que lo expresen y lo vivan sus parejas. La verdadera cuestión en parejas Los cambios asociados al envejecimiento son inevitables pero no significa menor satisfacción ni atribuir los problemas automáticamente a mujer .es cómo viven las parejas los cambios sexuales asociados al envejecimiento y por qué seguimos atribuyendo automáticamente el problema a la mujer", concluye la Dra. Francisca Molero.

Más tiempo en pareja, más expectativas y mayor presión
Desde Máxima advierten de que la llegada de las vacaciones puede hacer visibles muchas de estas dificultades. El aumento del tiempo compartido, la convivencia más intensa y las expectativas de bienestar e intimidad que suelen asociarse al verano pueden generar presión en parejas que ya arrastran problemas de comunicación o dificultades sexuales. 

Para los expertos, uno de los principales riesgos es que estas situaciones continúen viviéndose en silencio. La falta de información, los tabúes sobre la sexualidad en la madurez y la tendencia a atribuir automáticamente cualquier problema a la menopausia dificultan que muchas parejas busquen ayuda.

"La menopausia no implica el final de la sexualidad. Lo que exige es una nueva forma de entenderla. La educación sexual, el acompañamiento profesional y una comunicación más abierta permiten afrontar esta etapa con bienestar y sin renunciar al placer ni a la intimidad", concluye la Dra. Francisca Molero.

Acerca de Máxima
Máxima es un centro médico ubicado en Barcelona especializado en salud integrativa y bienestar de la mujer, con foco en perimenopausia, menopausia, recuperación oncológica e investigación. Basada en el rigor científico y el acompañamiento humano, la clínica aborda la causa raíz de las patologías mediante itinerarios integrales y personalizados para liderar el nuevo paradigma de la salud femenina.

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The Yoga Gallery Menorca Fest reúne a un millar de participantes y anuncia doble cita para 2027

El The Yoga Gallery Menorca Fest ha cerrado su quinta edición con cerca de un millar de participantes y tres jornadas de intensa actividad en el Llatzeret de Menorca. Del 4 al 6 de junio, profesores, practicantes y asistentes procedentes de distintos puntos de España y Europa compartieron prácticas, meditaciones, música en directo, conversaciones y experiencias centradas en el desarrollo humano, la espiritualidad contemporánea y la búsqueda de nuevas formas de presencia en el mundo

Durante tres días, el histórico enclave del puerto de Maó volvió a convertirse en un espacio de encuentro para personas interesadas en explorar el yoga más allá de su dimensión física. El programa reunió a algunas de las voces más destacadas del panorama actual, con propuestas que combinaron práctica corporal, reflexión, trabajo interior y diálogo alrededor de los desafíos personales y colectivos. La edición de este año estuvo dedicada a la intuición como capacidad de escucha profunda y como herramienta para orientarse en contextos de incertidumbre. A través de clases, talleres y encuentros, el festival invitó a los asistentes a reflexionar sobre la relación entre experiencia, percepción y conocimiento, en un momento histórico marcado por la aceleración y la sobreabundancia de estímulos.

La organización ha valorado muy positivamente tanto la asistencia como la respuesta de la comunidad que se ha reunido en Menorca durante estos días. El ambiente generado entre participantes, profesorado y equipo ha vuelto a confirmar la singularidad de una propuesta que apuesta por el encuentro, el pensamiento crítico y la exploración de la dimensión humana y espiritual desde una perspectiva abierta y contemporánea. Coincidiendo con el cierre de esta quinta edición, The Yoga Gallery ha anunciado una importante novedad para 2027: Menorca contará por primera vez con dos ediciones del festival. La primera se celebrará del 3 al 5 de junio y la segunda del 30 de septiembre al 2 de octubre, ambas en el Llatzeret de Menorca. Las dos citas compartirán un mismo eje temático: la fe. Entendida no desde una perspectiva confesional, sino como la capacidad de sostener la incertidumbre, permanecer disponibles ante lo desconocido y avanzar cuando todavía no existe una visión completa del camino. Este concepto servirá como hilo conductor de las prácticas, conversaciones y experiencias que formarán parte de los programas de 2027.

Las entradas para ambas ediciones ya se encuentran a la venta. Las primeras plazas disponibles cuentan con condiciones especiales de lanzamiento hasta agotar existencias. Toda la información sobre programación, inscripciones y modalidades de participación puede consultarse a través de la web oficial: www.theyoga.gallery. Con el apoyo de la Fundación Foment del Turisme de Menorca y la Agència Estratègica de Turisme de les Illes Balears.

Con cinco ediciones celebradas y una comunidad que continúa creciendo año tras año, The Yoga Gallery Menorca Fest consolida su posición como una de las citas de referencia para quienes entienden el yoga, la meditación y la espiritualidad como herramientas de aprendizaje, transformación y participación consciente en el mundo contemporáneo.

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El valor de la vivienda de lujo se traslada del activo a la experiencia

• El mercado global de branded residences creció un 19% en 2025, según Savills, reflejando el peso creciente de la experiencia, los servicios y la gestión en la vivienda de alta gama

• Messer incorpora Residential Experience Design y Residential Services & Management para integrar estrategia, experiencia y operación en activos premium

• Del branding al living: Messer amplía su modelo para responder a la nueva demanda residencial

ROIPRESS / ESPAÑA / INMOBILIARIAS - El residencial premium está entrando en una nueva etapa. Durante años, la vivienda de lujo se ha apoyado en atributos claros: ubicación, arquitectura, diseño, materiales y exclusividad. Hoy, esos elementos siguen siendo necesarios, pero ya no explican por sí solos el valor de un activo. La diferencia empieza a estar también en lo que ocurre después de la compra: cómo se vive la vivienda, qué servicios la acompañan, qué relación mantiene el propietario con el proyecto y qué capacidad tiene el activo para sostener una experiencia coherente en el tiempo.

La evolución se observa en varios movimientos del mercado. Según el informe Branded Residences 2025/26 de Savills, el número de proyectos de branded residences en el mundo pasó de 764 a finales de 2024 a 910 en 2025, un crecimiento interanual del 19%, y este tipo de activos mantienen una prima media global del 33% frente a viviendas comparables sin marca. El dato apunta a una demanda creciente de proyectos residenciales capaces de ofrecer algo más que producto inmobiliario: identidad, servicios, gestión y una experiencia reconocible.

La inversión también está siguiendo esa dirección. La European Investor Intentions Survey 2025 de CBRE sitúa por primera vez al sector Living como el activo preferido por los inversores europeos, elegido por el 32% de los encuestados, y señala a España como el segundo mercado europeo más atractivo para capital transfronterizo. A la vez, el bienestar gana peso en el desarrollo inmobiliario: el Global Wellness Institute cifra el mercado mundial de wellness real estate en más de750.000 millones de euros en 2025 y prevé que alcance más de 1,5 billones en 2030. La clave común es la operación, es decir, el valor ya no reside solo en diseñar espacios, sino en mantener activa una experiencia.

Ese cambio afecta de lleno al residencial premium. El comprador de alta gama no busca únicamente una vivienda bien ubicada o bien diseñada, sino una forma de vivir. En esa lectura se enmarca la evolución de Messer, que amplía su modelo para integrar estrategia de marca, conceptualización, experiencia y operación dentro de una misma visión orientada a la creación de valor para activos vinculados al real estate premium, hospitality y branded living.

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La experiencia residencial como nueva capa de valor

El paso del producto inmobiliario a la experiencia residencial marca una nueva etapa para Messer, que incorpora Residential Experience Design y Residential Services & Management para abordar de forma conjunta la estrategia, la experiencia y la operación de los activos. La firma mantiene su actividad en la construcción estratégica y creativa de marca, desde la concepción del proyecto hasta su activación, pero amplía su intervención hacia una fase que gana peso en el residencial premium: la vida del activo una vez habitado.

Messer lleva años trabajando en la conceptualización, posicionamiento y desarrollo de marcas para activos residenciales y hospitality. La incorporación de Residential Experience Design y Residential Services & Management responde a una evolución natural de ese trabajo: garantizar que la visión definida en origen se mantenga viva a través de la experiencia y la operación del activo. Desde esta área, Messer diseña ecosistemas residenciales a través de Amenities Definition, Services Design, Partnerships & Alliances y Operational Model Design, todo bajo una misma identidad de marca.

“El verdadero valor de un activo premium ya no termina en la venta. Empieza cuando el residente entra a vivir. La próxima generación de activos residenciales no competirá únicamente por ubicación o diseño, competirá por la experiencia que sea capaz de ofrecer al residente a través de servicios, comunidad, bienestar, alianzas y gestión”, asegura Ignacio Pan de Soraluce, CEO de Messer. El valor de un activo residencial premium ya no se define solo en su salida al mercado, sino en la experiencia que es capaz de sostener después.

El movimiento coincide con el crecimiento del mercado español de branded residences. Según el primer informe del Observatorio de Branded Residences, España cuenta con 32 proyectos operativos de este tipo, con un valor estimado de 3.460 millones de euros, y prevé alcanzar las 2.160 unidades en 2029. El avance de este modelo evidencia la convergencia entre residencial, hospitality, inversión internacional y experiencia.

Para Messer, esa convergencia no supone dejar atrás el branding, sino integrarlo en una estructura más amplia. La marca ya no puede entenderse como un ejercicio de comunicación aislado. Forma parte de un sistema más amplio donde posicionamiento, experiencia, servicios y operación trabajan conjuntamente para construir valor y diferenciación a largo plazo.

La evolución del residencial premium apunta así a un cambio de fondo: el valor de una vivienda de lujo ya no se agota en su localización, su arquitectura o su marca asociada. Cada vez dependerá más de la capacidad del activo para sostener una experiencia coherente en el tiempo, desde los servicios y el bienestar hasta la comunidad, la gestión y la vida diaria de quienes lo habitan.

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¿Organizas eventos profesionales en España? Esto te interesa: las 5 cosas a tener en cuenta para elegir las vallas adecuadas

 

El servicio de asesoramiento técnico de Vallas Arte nos ha revelado los detalles más importantes a tener en cuenta basándose en sus años de experiencia como fabricante y alquilador de vallas en los mayores eventos profesionales de España

ROIPRESS / ESPAÑA / SERVICIOS - Organizar un evento exitoso requiere una planificación milimétrica en la que cada decisión cuenta, y la elección del sistema de vallado es una de las más decisivas para garantizar seguridad, fluidez y buena experiencia del público. Lejos de ser un elemento secundario, la valla adecuada puede marcar la diferencia entre un evento caótico y uno bien gestionado. 

Desde Vallas Arte, especialistas en fabricación, venta y alquiler de vallas para eventos, comparten con nosotros las claves para seleccionar la solución más adecuada en función del tipo de evento, del espacio y de los objetivos de cada organizador.

1. Analiza a fondo las necesidades de tu evento  

Antes de pensar en modelos o materiales, el primer paso es entender qué se necesita exactamente del vallado. No es lo mismo un festival de música al aire libre, una feria profesional, una carrera deportiva o una boda privada con zonas acotadas. Hay eventos que requieren largos perímetros de cerramiento para control de accesos, otros que necesitan canalizar colas, separar zonas VIP, restringir áreas técnicas o proteger escenarios y estructuras. También influye el aforo previsto, la duración del evento, si se celebra en vía pública o en recinto cerrado, y el nivel de seguridad que se exige. Cuanto más claro tenga el organizador el uso concreto de las vallas, más preciso será el diseño de la solución.

2. Conoce los tipos de vallas y sus aplicaciones  

El mercado ofrece una amplia gama de sistemas de vallado que van mucho más allá de la valla estándar que todos tenemos en mente. Existen vallas peatonales ligeras para delimitar recorridos, modelos reforzados para grandes aglomeraciones, vallas inclinadas específicas para pruebas deportivas, soluciones antiavalancha para conciertos de alto impacto, cerramientos opacos para zonas de backstage o producción, e incluso sistemas modulares que combinan distintos elementos en un mismo evento. Escoger bien implica valorar resistencia, estabilidad, facilidad de montaje, visibilidad de la marca, impacto estético y capacidad de adaptarse a cambios de última hora. Un proveedor especializado puede orientar sobre qué tipología funciona mejor en cada caso, evitando sobredimensionar o quedarse corto.

3. Diseño, tamaño e integración con la experiencia del público  

Más allá de la función de seguridad, las vallas forman parte del paisaje del evento y condicionan su percepción visual. El diseño y las dimensiones deben responder tanto a la operativa como a la estética general del proyecto. Es importante estudiar alturas, longitudes de tramos, puntos de acceso, puertas, pasillos de evacuación y zonas de paso del personal acreditado. En eventos de marca o festivales, las vallas pueden convertirse además en soporte de comunicación mediante lonas, paneles o elementos gráficos, integrándose con la identidad visual del evento. El equilibrio está en conseguir un cerramiento eficaz que no resulte invasivo para el asistente, sino que le ayude a orientarse y moverse con comodidad.

 4. Normativa, permisos y seguridad: un aspecto no negociable  

Cualquier decisión sobre vallado debe contemplar de forma rigurosa la normativa vigente y los requisitos específicos de cada administración local. En eventos que ocupan la vía pública, por ejemplo, es habitual que se exijan determinados modelos, sistemas de anclaje o protocolos de evacuación. A ello se suma todo lo relativo a protección civil, accesibilidad y prevención de riesgos laborales. Contar con un proveedor que conozca este marco regulatorio y asesore sobre permisos, trazados y soluciones técnicas es clave para evitar incidencias en inspecciones, retrasos en el montaje o, en el peor de los casos, problemas de seguridad durante el evento. La mejor valla no es solo la que cumple su función, sino la que lo hace de forma legal y documentada.

5. Cuando el vallado deja de ser un problema: la propuesta de Vallas Arte  

En este contexto, contar con un socio especializado marca la diferencia. Vallas Arte, como fabricante y proveedor de referencia en venta y alquiler de vallas para eventos, aporta algo más que material: aporta criterio técnico, experiencia acumulada y un acompañamiento cercano en cada fase del proyecto. Su equipo trabaja junto a organizadores, productoras, instituciones y empresas para analizar necesidades, proponer configuraciones de vallado eficientes y asegurar que el montaje se ejecuta con seguridad y dentro de los plazos previstos.  

Gracias a un amplio parque de vallas, soluciones específicas para diferentes tipos de eventos y un conocimiento profundo de la normativa aplicable, Vallas Arte se ha consolidado como un aliado estratégico para quienes no pueden permitirse improvisar. Para muchos clientes, delegar la gestión del vallado en la compañía supone transformar posibles “dolores de cabeza” en tranquilidad operativa: el trazado está bien resuelto, las vías de evacuación son claras, los flujos de público se ordenan y el evento puede centrarse en lo que realmente importa. Esa combinación de producto, servicio y asesoramiento es la que sitúa a Vallas Arte como un nombre de confianza dentro del sector.

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La Tienda del Rollo refuerza su apuesta por bolsas recicladas: sostenibles, resistentes y económicas

La Tienda del Rollo consolida su compromiso con la sostenibilidad y la eficiencia en el sector retail con su línea de bolsas de plástico reciclado, diseñadas para ofrecer una alternativa ecológica, resistente y económicamente competitiva

Estas bolsas, elaboradas con entre un 70% y un 80% de plástico reciclado están pensadas para cubrir las necesidades reales del comercio actual: desde establecimientos de alimentación como fruterías, carnicerías o charcuterías, hasta negocios de comida preparada, take away y mercados.

Uno de sus principales diferenciales es su formato de venta al peso, lo que las convierte en una de las opciones más económicas del mercado para profesionales. Esta característica responde a la creciente demanda de soluciones sostenibles que no supongan un sobrecoste para los negocios.

Alta resistencia y versatilidad
Las bolsas destacan por su gran resistencia, permitiendo el transporte seguro de productos como fruta, alimentos preparados y otros artículos de uso diario. Su diseño funcional las hace aptas para múltiples tipos de establecimientos, garantizando comodidad y durabilidad en cada uso.

Cumplimiento de la normativa vigente
Todos los modelos cumplen con el Real Decreto 293/2018, de 18 de mayo, que regula la reducción del consumo de bolsas de plástico en España. Desde el 1 de enero de 2021, esta normativa prohíbe la entrega de bolsas ligeras no compostables, impulsando el uso de compostables o alternativas recicladas como las que ofrece La Tienda del Rollo.

Ventajas medioambientales

• Reducción del uso de plástico virgen mediante materiales reciclados.
• Fomento de la economía circular y reutilización de recursos.
• Materiales libres de sustancias nocivas.

Además, el uso de bolsas recicladas contribuye a disminuir el impacto ambiental y el consumo energético asociado a la producción de nuevos materiales.

"Queremos que nuestros clientes no tengan que elegir entre precio y sostenibilidad. Con estas bolsas, ambos factores van de la mano", destacan desde La Tienda del Rollo.

Con esta propuesta, la compañía reafirma su posicionamiento como proveedor de soluciones prácticas, sostenibles y adaptadas a la normativa, facilitando la transición hacia un modelo de consumo más responsable.

Sobre La Tienda del Rollo
La Tienda del Rollo es una empresa especializada en soluciones para el comercio, reconocida por ofrecer productos funcionales, económicos y cada vez más respetuosos con el medio ambiente.

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