Galaxy A combina practicidad y ergonomía para el uso diário com su nuevo diseño

Con un aspecto refinado, estructura más ligera y una experiencia pensada para diferentes momentos de la rutina, Galaxy A57 5G y Galaxy A37 5G unen comodidad, movilidad y funcionalidad

ROIPRESS / INTERNACIONAL / INNOVACIONES - El diseño de un smartphone va más allá de la apariencia. Influye en la forma en que el dispositivo acompaña al usuario a lo largo del día: en el bolsillo, en el bolso, durante llamadas, en desplazamientos, al navegar por las redes sociales o al ver videos por largos periodos. En una rutina cada vez más conectada, factores como el grosor, el peso y la ergonomía pasan a impactar directamente la experiencia de uso.

En los Galaxy A57 5G y Galaxy A37 5G, la propuesta es combinar practicidad y comodidad en un formato pensado para el uso continuo. El Galaxy A57 5G cuenta con un acabado de metal, un grosor de 6,9 mm y un peso de 179 g, características que ayudan a hacer el dispositivo más cómodo de sostener y transportar a lo largo del día, sin comprometer características como la batería, el rendimiento y la pantalla inmersiva.

Por su parte, el Galaxy A37 5G mantiene la identidad visual de la serie Galaxy A con un enfoque en el equilibrio entre comodidad, funcionalidad y la experiencia cotidiana. El objetivo es permitir que el smartphone acompañe diferentes estilos de rutina con mayor naturalidad, ya sea en momentos de trabajo, estudios, entretenimiento o creación de contenido.

La experiencia visual también contribuye a esta percepción de comodidad. En el Galaxy A57 5G, los bordes más delgados amplían la sensación de inmersión sin aumentar significativamente el tamaño del dispositivo, favoreciendo actividades como ver videos, editar fotos, navegar entre aplicaciones o seguir contenidos en redes sociales por periodos prolongados.

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Las opciones de colores claros y oscuros complementan la propuesta de la serie, permitiendo que el smartphone también se conecte con el estilo personal de diferentes perfiles de usuarios. Más que una cuestión estética, el diseño de la serie Galaxy A fue pensado para integrar comodidad, movilidad y usabilidad en una experiencia preparada para acompañar el día a día con más ligereza y practicidad.

La nueva serie Galaxy A lleva las más recientes innovaciones móviles de Samsung a más personas, reuniendo mejoras en cámara, rendimiento y pantalla, además de funciones de durabilidad, seguridad y Galaxy AI para simplificar las tareas del día a día. Con los lanzamientos de los Galaxy A57 5G y Galaxy A37 5G, Samsung refuerza la propuesta de ofrecer una experiencia conectada, inteligente y duradera, pensada para acompañar diferentes rutinas y perfiles de uso en América Latina.

Más música para acompañar la rutina

Los consumidores que adquieran los modelos Galaxy A57 5G, Galaxy A37 5G, Galaxy A17 o Galaxy A07 en América Latina pueden canjear hasta tres meses de Spotify Premium a través de la aplicación Samsung Members, entre abril de 2026 y abril de 2028. La iniciativa forma parte de la alianza entre Samsung y Spotify y conecta la experiencia de la serie Galaxy A con más libertad, personalización y descubrimiento en el consumo de música, respaldada por características como batería de larga duración, un rendimiento fluido y funciones inteligentes.

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Los hogares españoles aumentan el gasto, pero reducen más del 2,5% el presupuesto para restaurantes y alojamiento

• El gasto medio por hogar alcanzó los 35.101 euros en 2025, un 3,1% más, mientras la partida de restaurantes y servicios de alojamiento bajó hasta 3.282 euros, según el INE

• Vivienda y alimentación absorbieron 872 euros adicionales por hogar frente al año anterior, al tiempo que restaurantes y alojamiento perdieron 92 euros

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Los hogares españoles gastaron más en 2025, pero no distribuyeron ese incremento de la misma forma entre todas las partidas. Mientras aumentó el presupuesto destinado a vivienda, suministros y alimentación, el gasto en restaurantes y servicios de alojamiento retrocedió. La evolución refleja una reorganización del consumo en la que los gastos cotidianos ganan peso y las salidas compiten por una parte más ajustada del presupuesto.

La Encuesta de Presupuestos Familiares 2025, publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE) el pasado mes de junio, sitúa el gasto medio por hogar en 35.101 euros, 1.057 euros más que en 2024. El avance fue superior al 3% y se extendió a buena parte de los grupos analizados. Sin embargo, restaurantes y servicios de alojamiento registraron una caída del 2,7%, la segunda mayor de toda la clasificación, solo por detrás de bebidas alcohólicas y tabaco.

Cada hogar destinó de media 3.282 euros a esta partida, 92 euros menos que un año antes. El grupo representó el 9,3% del presupuesto familiar. El INE atribuye el descenso a la bajada de sus dos componentes, por lo que la reducción no quedó limitada al alojamiento ni a la restauración, sino que afectó a ambos tipos de consumo.

La comparación con los gastos esenciales ayuda a entender el cambio. La vivienda, el agua, la electricidad, el gas y otros combustibles aumentaron un 5,8%, hasta 11.665 euros por hogar, lo que supuso 636 euros adicionales. Los alimentos y bebidas no alcohólicas crecieron un 4,4%, hasta 5.626 euros, 236 euros más. Entre ambas partidas absorbieron 872 euros extra, una cantidad que reduce el margen disponible para otros sectores, aunque el gasto total del hogar haya aumentado.

“El cliente no deja necesariamente de salir, pero decide más cuándo hacerlo y qué espera obtener a cambio”, señalan desde Bulla, restaurante madrileño. “Se compara más, se reservan momentos concretos y se concentra el gasto en ocasiones que tienen un significado especial. Cuando baja la frecuencia, cada visita reúne también más expectativas sobre la comida, el servicio y el conjunto de la experiencia”, concluyen.

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Menos frecuencia y más expectativas en cada salida

La reducción del presupuesto no tiene una única traducción en sala. Puede aparecer como una visita menos al mes, una menor presencia entre semana, un gasto más contenido por comensal o una concentración de las reservas en celebraciones, fines de semana y fechas señaladas. Para los establecimientos, estas diferencias son relevantes porque modifican la ocupación y hacen menos uniforme la demanda a lo largo de la semana.

La presión sobre el presupuesto continúa en 2026. El Índice de Precios de Consumo del INE registró en mayo un aumento mensual del 0,6% en restaurantes y servicios de alojamiento, debido a la subida de precios en ambos componentes. En junio, el grupo avanzó otro 0,7%, principalmente por los servicios de alojamiento. Estos datos no anticipan por sí solos cómo cerrará el gasto anual, pero mantienen la tensión entre el coste de salir y la capacidad de consumo de los hogares.

El ajuste tampoco afecta por igual a todas las familias. Los hogares situados en el 20% con menor nivel de gasto dedicaron el 6,4% de su presupuesto a restaurantes y alojamiento, frente al 10,9% del grupo con mayor gasto. La distancia muestra que este tipo de consumo dispone de mucho más recorrido en los hogares con mayor capacidad económica, mientras que en los presupuestos más reducidos compite de forma directa con vivienda y alimentación.

“Para un restaurante, el reto está en interpretar una demanda más irregular sin trasladar toda la presión al cliente”, explican desde Bulla. “Si las salidas se concentran en menos días, hay que ajustar compras, producción y equipos con mayor precisión. No se trata solo de cuántas personas vienen, sino de cuándo vienen, cuánto tiempo permanecen y cómo distribuyen el gasto durante la visita”.

La evolución también obliga a diferenciar entre facturación y frecuencia. Un establecimiento puede mantener parte de sus ingresos gracias a los grupos, las celebraciones o un mayor gasto en determinadas ocasiones y, al mismo tiempo, recibir menos visitas recurrentes. Por eso, el descenso del presupuesto familiar destinado a la categoría no tiene por qué percibirse como una caída lineal, sino como un consumo más concentrado y menos previsible.

Los datos de 2025 muestran que el aumento general del gasto no garantiza el crecimiento de todas las formas de consumo. La restauración seguirá formando parte del ocio de los hogares, pero deberá desenvolverse en un escenario en el que cada salida se decide con más atención y compite con partidas que han ganado peso dentro del presupuesto familiar.

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La empresa española CleanBird Señalización Vial impulsa planes de mantenimiento preventivo para garantizar la seguridad en recintos empresariales

 

La compañía, especializada en señalización vial horizontal y vertical, alerta de los riesgos que supone el deterioro progresivo de la pintura, y por ello ofrece auditorías periódicas para prolongar la vida útil de las señalizaciones en zonas de trabajo con tráfico 

Esperar a que las marcas del suelo se borren prácticamente por completo para repintar es un error recurrente que compromete la seguridad de trabajadores y visitantes. 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS – En el ámbito industrial y logístico, la señalización sobre el pavimento no es un elemento estático, sino un componente operativo expuesto a un desgaste severo y continuo. El tráfico constante de maquinaria, el frenado de vehículos pesados y las inclemencias meteorológicas degradan progresivamente la visibilidad de las líneas. Para dar respuesta a este reto, CleanBird Señalización Vial ha reforzado sus servicios de conservación preventiva y mantenimiento viario, una línea de trabajo orientada a garantizar que la señalización de recintos industriales y comerciales mantenga su eficacia y validez en materia de prevención de riesgos laborales a lo largo del tiempo.

Desde la compañía recuerdan que esperar a que las marcas del suelo se borren prácticamente por completo para repintar es un error recurrente que compromete la seguridad de trabajadores y visitantes. Una señalización desgastada pierde sus propiedades reflectantes y de contraste, incrementando el riesgo de incidentes en zonas de maniobra y pasos peatonales. Mediante programas de revisión y repintado programado, CleanBird ayuda a las empresas a anticiparse al deterioro, realizando intervenciones ágiles que evitan la degradación total del marcado visual.

El valor diferencial de estos planes de mantenimiento preventivo radica en la flexibilidad de ejecución para no interferir en la actividad diaria del cliente. CleanBird evalúa el estado del firme y los niveles de desgaste en áreas de alto tránsito, programando los trabajos de conservación en turnos o periodos de baja actividad operativa. De este modo, las instalaciones conservan siempre un estándar óptimo de seguridad sin necesidad de paralizar la operativa habitual de almacenes o viales exteriores.

Con este servicio de conservación continua, CleanBird Señalización Vial consolida su compromiso con la prevención activa. La firma demuestra que un mantenimiento planificado no solo preserva la imagen de orden y profesionalidad de cualquier instalación, sino que constituye la herramienta más eficaz para mantener los espacios de trabajo 100% protegidos y adaptados a la normativa de forma permanente.

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El autor responde al TSJCV: el comunicado califica como opinión de parte hechos objetivamente comprobables

 

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / COMUNICADOS - La respuesta no cuestiona la sentencia ni la intervención de la jueza en prácticas, sino la forma en que la Oficina de Comunicación del TSJCV presenta ante la opinión pública las críticas formuladas

El autor de las informaciones publicadas sobre la sentencia dictada en el Procedimiento Ordinario 919/24 de Alicante considera necesario realizar una precisión tras el comunicado difundido por la Oficina de Comunicación del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana (TSJCV).

La presente respuesta no pretende valorar nuevamente el contenido de la sentencia, cuestionar la independencia judicial ni discutir la posibilidad legal de que una jueza en prácticas elabore un borrador de resolución bajo la supervisión de la magistrada titular.

La cuestión que se plantea es exclusivamente otra: si resulta adecuado presentar como una mera "opinión discrepante de una de las partes" unas críticas que incluyen hechos objetivamente comprobables en la propia sentencia y en la documentación oficial del procedimiento.

Dos ejemplos objetivos

La propia sentencia presenta una circunstancia formal que cualquier lector puede comprobar directamente: en sus Fundamentos de Derecho se pasa del apartado PRIMERO al TERCERO y posteriormente del TERCERO al QUINTO, sin que aparezcan los apartados SEGUNDO y CUARTO.

No se sostiene que este defecto formal determine por sí solo la nulidad o invalidez de la resolución.

Lo que se señala es que, si el comunicado del TSJCV invoca como elemento de garantía que el borrador fue revisado y asumido por la magistrada titular, resulta legítimo constatar que la propia resolución contiene errores formales objetivos que ponen, cuando menos, en cuestión el grado de exhaustividad de esa revisión.

A ello se añade una segunda cuestión que tampoco puede calificarse de mera opinión.

La sentencia afirma que la última reclamación frente a la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) fue de 8 de febrero de 2022, mientras que la documentación administrativa a la que se refiere el autor acredita una reclamación posterior de fecha 6 de agosto de 2024.

Asimismo, la sentencia sitúa la sanción de la AEPD a DIGIMAN S.L. en 6 de septiembre de 2022, mientras que la resolución sancionadora oficial figura fechada el 15 de noviembre de 2023.

Se trata de datos cuya exactitud puede ser comprobada documentalmente y que, por tanto, no dependen de que el lector comparta o no la opinión jurídica de una de las partes.

El comunicado no responde a estas cuestiones

El comunicado del TSJCV afirma que la juzgadora valoró las pruebas y analizó la jurisprudencia, pero no entra a explicar estas circunstancias objetivas ni aclara las discrepancias existentes entre las fechas recogidas en la sentencia y las que constan en la documentación oficial.

Por ello, el autor considera que la comunicación institucional desplaza el debate hacia una cuestión distinta —la legitimidad de la intervención de una jueza en prácticas— y deja sin respuesta precisamente aquellos aspectos objetivos que motivaron parte de las críticas publicadas.

La cuestión no es, por tanto, si una parte puede discrepar de una sentencia.

La cuestión es si esa discrepancia puede ser presentada en su conjunto como una mera opinión subjetiva cuando algunas de las objeciones formuladas se refieren a hechos que pueden comprobarse directamente en la resolución y en documentos oficiales.

La posibilidad de recurrir no convierte los hechos en opiniones

El comunicado recuerda que las partes pueden recurrir las sentencias de primera instancia.

El autor considera necesario precisar que la posibilidad de recurrir, o incluso la decisión del perjudicado de no ejercer ese derecho, no convierte en inexistentes los errores o deficiencias objetivas que puedan apreciarse en una resolución.

La ausencia de recurso puede impedir su revisión por un órgano jurisdiccional superior, pero no transforma un dato documentalmente comprobable en una mera opinión subjetiva ni impide que la resolución pueda ser objeto de análisis y crítica pública.

Esta respuesta, por tanto, no pretende sustituir los mecanismos de recurso ni cuestionar la independencia judicial. Se limita a cuestionar el contenido del comunicado de la Oficina de Comunicación del TSJCV y la caracterización que éste hace de las críticas publicadas.

El debate no es quién redactó el borrador. El debate es si una comunicación institucional ofrece al ciudadano una representación completa y rigurosa de las cuestiones que realmente fueron objeto de crítica.

Resulta, cuando menos, paradójico que desde la propia Judicatura se reclame reiteradamente una reducción de la litigiosidad y mayores medios materiales y humanos y, al mismo tiempo, se remita al ciudadano a nuevos procedimientos judiciales como vía para obtener la eventual corrección de errores cuya responsabilidad no le corresponde, obligándole a asumir personalmente los costes económicos derivados de esa nueva litigación.

El autor de esta nota se puso previamente en contacto con la Oficina de Comunicación del TSJCV, trasladándole su contenido y ofreciéndole la posibilidad de formular las aclaraciones o precisiones que considerase oportunas antes de su publicación. A fecha de difusión de esta nota, no se ha recibido respuesta.

Autor: Pedro José Masià Samper

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Treasure Island TI Las Vegas Hotel se incorpora oficialmente a Handwritten Collection

ROIPRESS / LAS VEGAS - EE.UU. / HOTELES - Treasure Island TI Las Vegas Hotel – Handwritten Collection abre oficialmente sus puertas esta semana como parte de Handwritten Collection, una marca del portafolio de Accor compuesta por hoteles exclusivos que celebran historias auténticas, anfitriones apasionados y la individualidad de cada propiedad. Inspirada en la idea de que cada hotel tiene una historia única para contar, la colección preserva el carácter original de cada establecimiento al tiempo que lo conecta con el ecosistema global de hospitalidad de Accor. Como parte del portafolio, el hotel pasa a beneficiarse de la plataforma global de distribución de la compañía y del programa de fidelización ALL Accor, manteniéndose fiel a la historia que ha definido al resort durante más de tres décadas.

Al incorporarse a Handwritten Collection, el hotel, con 2.884 habitaciones, se convierte en el más grande de la red Accor a nivel mundial y marca la llegada de la compañía al Las Vegas Strip, en Nevada, uno de los destinos de entretenimiento más emblemáticos del mundo. Este legendario resort también representa un importante hito en la continua expansión de la marca en las Américas, donde sigue reuniendo un creciente grupo de hoteles con identidad propia.

Para celebrar la incorporación del hotel al portafolio, se lanzará la nueva campaña "The Treasure of the Las Vegas Strip" en los canales de marketing y las plataformas digitales. La campaña presenta a Treasure Island TI Las Vegas Hotel – Handwritten Collection como uno de los grandes destinos del Las Vegas Strip, destacando las experiencias de entretenimiento, gastronomía, ocio y hospitalidad que lo han consolidado como un ícono de Las Vegas durante más de 30 años. La iniciativa también marca un nuevo capítulo para el hotel, al combinar la energía y el espectáculo del Las Vegas Strip con el carácter, la calidez y la autenticidad de Handwritten Collection.

Cada hotel de la colección cuenta una historia única y Treasure Island no es la excepción. Inaugurado en 1993 como uno de los hoteles más emblemáticos de la Capital Mundial del Entretenimiento, Treasure Island inicia un nuevo capítulo en su historia sin perder la esencia que lo convirtió en un referente de la ciudad. Inspirado en la clásica novela La isla del tesoro, de Robert Louis Stevenson, el hotel conserva elementos que evocan el universo de la aventura, entre ellos las icónicas réplicas a escala real de barcos piratas del siglo XVII ancladas en la laguna Sirens' Cove, ubicada en la entrada del resort y considerada uno de los escenarios más reconocidos de Las Vegas.

"Treasure Island TI Las Vegas – Handwritten Collection representa un hito para Accor en las Américas. Al incorporarse al ecosistema de hospitalidad de la red, el hotel conservará el carácter distintivo y la identidad que han marcado su historia durante más de tres décadas. Esperamos dar la bienvenida a huéspedes de todo el mundo en un resort que reúne cómodas habitaciones, una variada oferta gastronómica, entretenimiento de clase mundial, espacios de ocio y bienestar, además de una completa infraestructura para eventos, en el corazón del Las Vegas Strip", afirmó Mauro Rial, Chief Operating Officer de Accor América del Norte e Hispanoamérica.

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Ubicado en el corazón de The Strip, la avenida más famosa de Las Vegas, el hotel ofrece acceso privilegiado a las principales atracciones de la ciudad, restaurantes, centros comerciales y opciones de entretenimiento. Está conectado mediante pasarelas con Fashion Show Las Vegas y Grand Canal Shoppes, que reúnen más de 400 tiendas de grandes marcas y boutiques especializadas. El hotel también destaca por su infraestructura para reuniones, convenciones y eventos corporativos, preparada para atender la intensa agenda de ferias, congresos y encuentros de negocios que se celebran durante todo el año, consolidándose como una opción estratégica tanto para viajeros de negocios como de ocio.

Diseñado para sumergir a sus huéspedes en la energía y la emoción de Las Vegas, Treasure Island TI Las Vegas – Handwritten Collection ofrece casino abierto las 24 horas, área de apuestas deportivas, piscina tropical al aire libre, spa con tratamientos exclusivos en salas privadas, teatro, sala de juegos para todas las edades, tiendas, estudio de tatuajes y una amplia variedad de espacios de entretenimiento.

Uno de los grandes íconos del hotel es Mystère, la producción original de Cirque du Soleil, en cartelera desde hace más de 30 años. Con aproximadamente 13.600 funciones realizadas y un índice de satisfacción cercano al 95 %, el espectáculo sigue siendo una de las atracciones más reconocidas de Las Vegas y complementa la amplia oferta de entretenimiento del hotel.

La experiencia se completa con una variada propuesta gastronómica, que incluye Phil's Steak House, especializado en cortes premium; Gilley's BBQ, que combina la clásica barbacoa estadounidense con música en vivo; Golden Circle Sports Bar, un animado espacio para disfrutar de eventos deportivos; Pho, dedicado a la cocina vietnamita; The Coffee Shop, con los tradicionales desayunos y almuerzos de la gastronomía estadounidense; Pizzeria Francesco's, reconocida por sus pizzas al estilo neoyorquino; y Malena's Yogurt Plus, con una oferta de yogur helado y helados. El hotel también cuenta con dos locales de Starbucks y prevé inaugurar nuevos restaurantes de cocina mexicana e italiana en 2027.

Las habitaciones y suites ofrecen vistas privilegiadas al Las Vegas Strip, Sphere Las Vegas y a las cadenas montañosas que rodean la ciudad. Los espacios combinan confort contemporáneo, amplios baños y acabados de alta calidad, brindando una experiencia alineada con el perfil de entretenimiento y ocio del destino.

Treasure Island TI Las Vegas – Handwritten Collection también reafirma su compromiso con la sostenibilidad. Certificado con Four Green Globes por la Green Building Initiative, el hotel implementa iniciativas enfocadas en la eficiencia energética, la conservación del agua y el reciclaje de residuos, además de contar con estaciones para rellenar botellas reutilizables. Más allá de sus compromisos ambientales, el hotel apoya activamente a la comunidad local a través de su alianza con Volunteers in Medicine of Southern Nevada, organización sin fines de lucro que ofrece atención médica gratuita, medicamentos, servicios odontológicos y apoyo en salud mental para personas de bajos ingresos.

La incorporación a Handwritten Collection marca un nuevo y emocionante capítulo para Treasure Island. Manteniéndose fiel a la historia, el carácter y el espíritu que lo han convertido en uno de los resorts más emblemáticos de Las Vegas, el hotel pasa ahora a formar parte de una colección global en constante expansión, donde las historias auténticas, la hospitalidad cercana y las conexiones humanas genuinas dan forma a cada estadía.

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GoodData.AI reduce de 18 meses a semanas la migración de BI para empresas de Alemania, Austria y Suiza

Con alrededor del 80 % de las funciones de migración automatizadas, las empresas evitan los proyectos de consultoría de varios años que las han mantenido en plataformas de BI obsoletas

GoodData.AI ha anunciado hoy su oferta de migración de BI impulsada por IA para empresas de Alemania, Austria y Suiza, con asistencia en alemán y un equipo regional.

Los agentes de migración pueden trasladar a las organizaciones desde Tableau, Power BI, Qlik, Looker, MicroStrategy y cualquier otra plataforma de BI en días o semanas, en lugar de los 12 a 18 meses que requiere una reconstrucción manual. Hasta el 80 % del trabajo de migración está automatizado, lo que reduce tanto los costes como los plazos, y los ingenieros de GoodData revisan cada cambio antes de que el cliente lo apruebe.

El anuncio se produce tras la expansión de GoodData.AI en la región a principios de este año y su trabajo con DATEV, una de las empresas de software empresarial más reconocidas de Alemania.

"Toda conversación sobre migración en Alemania comienza con la misma pregunta: ¿sobrevivirán mis datos al cambio? Es una pregunta legítima. Estas empresas funcionan con una lógica de BI acumulada durante diez años y, a menudo, nadie recuerda por qué existe la mitad de ella. Nuestros agentes la leen, la traducen y la documentan, y nuestros ingenieros comprueban los resultados con el sistema antiguo antes de que cambie nada para los usuarios. Cuando alguien pregunta de dónde procede un dato, podemos mostrárselo. Eso es lo que hace que la IA sea utilizable en este mercado", afirmó Peter Fedoročko, Field CTO de GoodData.AI.

Por qué la migración se ha convertido en una cuestión de IA
Cada trimestre adicional en una plataforma de BI heredada añade más paneles de control, más SQL desarrollado específicamente y más definiciones de una misma métrica. La base que necesita la IA se aleja cada vez más, mientras aumenta la presión para desplegar soluciones de IA. Para las empresas de la región DACH (Alemania, Austria y Suiza), cuanto más esperan, más caro resulta hacerlo.

En virtud de la Ley de IA de la UE, el problema ya no es únicamente técnico. Un sistema de IA que no puede rastrear sus respuestas hasta una lógica aprobada supone un riesgo de cumplimiento normativo, y las industrias reguladas de Alemania, Austria y Suiza afrontan algunos de los mayores niveles de exigencia de Europa.

La razón por la que las empresas seguían esperando era lógica: migrar a una nueva plataforma requería años y los consultores facturaban durante todo el proceso. Los agentes de migración cambian ese cálculo al comprimir el proceso en semanas de trabajo supervisado en lugar de años, manteniendo el sistema heredado operativo hasta que todos los datos coincidan.

Migración más rápida, resultados en los que la empresa puede confiar
Los agentes de migración de GoodData.AI analizan todo el entorno heredado, incluida la lógica integrada en informes que ningún empleado actual creó, y la reconstruyen de forma limpia en el nuevo entorno. Cada métrica queda definida una sola vez, documentada y vinculada a su fuente, de modo que los departamentos financiero y operativo y la dirección trabajan con el mismo dato.

Los usuarios no perciben ningún cambio hasta que los datos han sido verificados. Los sistemas antiguo y nuevo funcionan en paralelo, los resultados se comparan utilizando los datos reales del cliente y cada fase se pone en funcionamiento únicamente después de que este la apruebe. La posibilidad de volver atrás permanece disponible durante todo el proceso de migración y nada desaparece de forma silenciosa. Las organizaciones suelen reducir entre un 50 % y un 80 % las métricas duplicadas y desarrollar nuevos casos de uso de IA entre 2 y 5 veces más rápido.

"En su momento se invirtió una gran cantidad de tiempo y dinero en configurar las plataformas de BI existentes. Esta inversión se ve reforzada gracias a nuestros nuevos servicios de migración de BI. Esto significa que la calidad de los datos permanece intacta y que podemos seguir aportando valor empresarial de forma fluida", afirmó Gerd Eck, Strategic Enterprise Executive de GoodData.AI

Sobre esta base, la IA realiza por sí misma el trabajo analítico: responde a preguntas empresariales, mantiene actualizados los informes y resúmenes informativos, ejecuta flujos de trabajo empresariales de principio a fin y permite desarrollar los productos de datos que las empresas ofrecen a sus propios clientes. Las personas definen las reglas y aprueban los resultados. Las empresas pueden ampliar la plataforma con sus propios agentes o conectar los que ya utilizan.

La plataforma funciona en la nube de GoodData, en una nube privada o completamente en las instalaciones del cliente (on-premise), y es compatible con el LLM que el cliente ya utilice y en el que confíe, manteniéndose así independiente del modelo de IA. Además, permite mantener incluso los resultados de las consultas completamente alejados de modelos externos.

Disponibilidad
La migración se ofrece en tres modalidades: ejecutada de principio a fin por los servicios profesionales de GoodData; dirigida por el equipo del cliente, con los ingenieros de GoodData encargándose de las partes más complejas; o mediante autoservicio con las herramientas, guías de trabajo y asistencia bajo demanda de GoodData. La asistencia en alemán está disponible durante todo el proceso. Las empresas pueden presentar un único libro de trabajo en la primera conversación y comprobar la migración utilizando sus propios contenidos.

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La CNMV autoriza a AhoraCrypto como proveedor de servicios de criptoactivos bajo MiCA

La compañía madrileña, fundada en 2022 por dos emprendedores españoles, se incorpora al reducido grupo de entidades autorizadas por el supervisor, hasta ahora dominado por grandes bancos. El expediente ha sido dirigido por el despacho ATH21

La Comisión Nacional del Mercado de Valores ha autorizado a AHORACRYPTO, S.L. su transformación en proveedor de servicios de criptoactivos (PSC) conforme al Reglamento (UE) 2023/1114, conocido como MiCA. La resolución habilita a la compañía para prestar servicios de canje de criptoactivos por fondos y de transferencia de criptoactivos por cuenta de clientes.

La autorización llega tras el cierre del periodo transitorio, el 1 de julio de 2026, fecha a partir de la cual ninguna entidad puede prestar servicios de criptoactivos en Europa sin licencia MiCA propia o pasaporte europeo. Hasta ahora, el grupo de entidades autorizadas por la CNMV está compuesto mayoritariamente por bancos y por un número muy reducido de compañías tecnológicas independientes.

AhoraCrypto ha desarrollado un modelo no custodio: la compañía no mantiene monederos de clientes, no custodia criptoactivos ni almacena claves privadas por cuenta de terceros. Los activos viajan directamente al monedero que el usuario controla. Es una decisión de diseño poco habitual en el sector y que elimina de raíz el riesgo que ha estado detrás de los mayores colapsos de plataformas de la última década.

El expediente se ha sostenido sobre tecnología propia: infraestructura on-chain desplegada en más de siete redes, un motor antifraude y de riesgo desarrollado internamente, y un marco de cumplimiento alineado con MiCA, DORA y la normativa española de prevención de blanqueo.

"Hemos pasado por el mismo escrutinio que un banco, con un equipo del tamaño de una habitación", afirma Carlos Rodríguez, CEO y cofundador de AhoraCrypto. "MiCA se ha contado muchas veces como una barrera que dejaba fuera a las pequeñas compañías. Nosotros hemos demostrado que se puede pasar sin un balance de miles de millones detrás, pero exige construir el producto y el cumplimiento a la vez desde el primer día, no como un añadido posterior".

Con la licencia concedida, la compañía prevé cerrar en los próximos meses una ronda de financiación destinada a acelerar el crecimiento, ampliar el equipo y seguir desarrollando producto.

La dirección jurídica y regulatoria del expediente ha correspondido a ATH21, despacho especializado en regulación financiera y criptoactivos, responsable de la elaboración del manual de autorización, del marco de políticas internas y de la interlocución técnica con el supervisor a lo largo de todo el procedimiento.

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Atos fortalece su apuesta por las startups

La compañía ha potenciado su compromiso con el programa estatal francés 'Je Choisis la French Tech' ('Elijo la French Tech'). Esta iniciativa busca estrechar la cooperación entre grandes empresas y las tecnológicas emergentes para impulsar la innovación y el liderazgo

Atos, líder mundial en transformación digital impulsada por inteligencia artificial (IA), ha anunciado la renovación de su compromiso con el programa nacional francés 'Je Choisis la French Tech' ('Elijo la French Tech'), reforzando así su colaboración con el ecosistema de startups de este país. Esta iniciativa busca estrechar la cooperación entre grandes empresas y compañías tecnológicas emergentes para impulsar la innovación y favorecer la creación de nuevos líderes tecnológicos.

Con este nuevo impulso, Atos se suma al compromiso promovido por la French Tech Mission, junto a otros grandes grupos empresariales, con el objetivo de superar los 2.000 millones de euros en compras a startups francesas y fortalecer un verdadero "reflejo French Tech" en las estrategias de innovación y adquisición de tecnología.

La iniciativa refleja la apuesta de Atos por incorporar soluciones tecnológicas francesas de excelencia que contribuyan a reforzar su autonomía estratégica, acelerar su transformación y ofrecer a sus clientes soluciones innovadoras de alto valor añadido.

Un compromiso estructurado para acelerar la innovación abierta
En el marco del programa, Atos trabajará estrechamente con la French Tech Mission para definir una hoja de ruta alineada con sus prioridades estratégicas, identificar startups con un elevado potencial y desarrollar colaboraciones concretas mediante proyectos piloto y despliegues a escala.

Aunque el programa 'Je Choisis la French Tech' no establece un marco contractual formal, sí se articula sobre una colaboración basada en la confianza y en objetivos medibles, especialmente en lo relativo a compras y proyectos conjuntos con startups francesas.

Entre las principales líneas de actuación destacan:

• Reforzar la identificación y evaluación de startups francesas.

• Potenciar la conexión con programas de la French Tech, como Next40/120 y French Tech 2030, entre otros.

• Organizar encuentros e iniciativas conjuntas entre Atos y el ecosistema emprendedor.

• Realizar un seguimiento mediante indicadores que permitan medir el impacto de las colaboraciones.

Prioridades alineadas con los grandes retos tecnológicos y sociales
Atos centrará sus esfuerzos en ámbitos estratégicos que responden tanto a sus prioridades de negocio como a las necesidades de transformación digital y resiliencia de sus clientes, entre ellos:

• Ciberseguridad y centros de operaciones de seguridad (SOC) basados en inteligencia artificial.

• Inteligencia artificial y tecnologías de IA agéntica.

• Soberanía digital.

• Territorios inteligentes (Smart Territories).

• Gemelos digitales medioambientales y resiliencia climática.

• Movilidad del futuro e industria inteligente.

El programa Scaler y la red de Inno'Labs, impulsores de la colaboración con startups
Para materializar esta estrategia, Atos se apoyará en su programa Scaler, diseñado para acelerar la colaboración con startups y facilitar el despliegue a gran escala de sus soluciones entre los clientes de la compañía.

Asimismo, contará con el respaldo de su red de Inno'Labs, cuya presencia territorial permite identificar desde fases muy tempranas startups con un elevado potencial de crecimiento en distintas regiones de Francia.

Gracias a Scaler y a los Inno'Labs, Atos facilita la integración de las tecnologías desarrolladas por estas empresas emergentes en entornos corporativos complejos y contribuye a su industrialización, combinándolas con sus capacidades en cloud, ciberseguridad e inteligencia artificial. Este enfoque permite a las startups acelerar su crecimiento mientras ofrece a los clientes de Atos un acceso más rápido a las innovaciones tecnológicas más avanzadas.

Para obtener más información sobre las iniciativas de Atos dirigidas al ecosistema emprendedor, visitar Atos Scaler - The Open Innovation Accelerator - Atos y la página web de Inno'Labs Co-Innover pour accélérer votre transformation - Atos.

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Diferencias económicas de más de 600% en las consultas veterinarias de Chile

El estudio de ComparaOnline revisó los valores publicados  por prestadores privados a lo largo del país, en donde destacan brechas relevantes en Santiago y regiones.

 

ROIPRESS / CHILE / INFORMES - Una consulta veterinaria general presencial en Santiago puede costar entre $5.000 y $37.400, una diferencia de 648%, según un análisis realizado por ComparaOnline. El estudio examinó valores publicados en la web por prestadores privados y comparó únicamente servicios equivalentes en nombre, alcance y modalidad.

El impacto de estos gastos adquiere especial relevancia si se considera la presencia de mascotas en los hogares chilenos. En Chile se estima que existen cerca de 10 millones de mascotas con dueño - con 7 millones de perros y 3 millones de gatos - según datos de la Pontificia Universidad Católica de Chile y del Programa de Tenencia Responsable de Animales de Compañía.

Santiago: diferencias significativas en prestaciones frecuentes

Para Santiago, el análisis consideró tres prestaciones presenciales realizadas en clínica: consulta veterinaria general, aplicación individual de vacuna antirrábica e implantación de microchip. La consulta general exhibió la mayor brecha, seguida por la vacuna antirrábica y el microchip.

Prestación	Valor mínimo	Valor máximo	Diferencia
Consulta veterinaria general presencial	$5.000	$37.400	648%
Aplicación individual de vacuna antirrábica	$7.000	$29.000	314%
Implantación de microchip	$15.000	$20.500	37%

Las diferencias observadas no solo inciden en el presupuesto. También pueden afectar la capacidad de mantener controles preventivos o responder oportunamente frente a una enfermedad o un accidente. En ese contexto, comparar precios y evaluar mecanismos de protección financiera adquiere una relevancia práctica.

 

"Para muchas familias, como la mía, la mascota es un integrante más del hogar, y uno quiere poder cuidarla sin que el costo se transforme en una barrera o algo que nos impida actuar rápido. Ahí es donde el seguro para mascotas hace sentido: da tranquilidad para actuar a tiempo", señala Javier Arriola, Brand Marketing Director de ComparaOnline.

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Regiones: brechas de hasta 108%

Para realizar la comparación regional se analizó únicamente la consulta veterinaria general. Entre las regiones con rangos comparables informados en el estudio, la mayor diferencia se observó en Los Lagos, donde los precios publicados van desde $12.000 hasta $25.000, una brecha de 108%. En Valparaíso, el rango se extiende desde $9.990 hasta $19.000, equivalente a 90%; mientras que en Los Ríos fluctúa entre $11.990 y $20.000, una diferencia de 67%.

También se identificaron diferencias en Maule, con valores entre $16.000 y $24.990, una brecha de 56%; La Araucanía, entre $14.000 y $20.000, equivalente a 43%; y Biobío, entre $16.000 y $20.000, con 25%. En Ñuble, la diferencia alcanzó 14%, y en Antofagasta, 6%.

"En salud veterinaria, llegar a tiempo hace una diferencia. Los controles preventivos, las

vacunas y desparasitación al día, junto con la identificación mediante microchip permiten anticipar riesgos y evitar que cuadros simples evolucionen hacia situaciones más complejas. El desafío es que las familias puedan sostener ese cuidado en el largo plazo y no recurrir al veterinario únicamente cuando aparece una urgencia", señala Paula Araya, médica veterinaria.

La importancia de escoger y utilizar bien un seguro

Los seguros para mascotas pueden ayudar a reducir la incertidumbre financiera y facilitar el acceso oportuno a prestaciones veterinarias. Dependiendo del plan, pueden incluir protección frente a accidentes y enfermedades; diagnósticos, tratamientos y cirugías; urgencias y traslado; responsabilidad civil; telemedicina veterinaria; y servicios adicionales, como baño o prestaciones preventivas.

Un estudio de mercado divulgado a inicios de año reveló que un 60% de los dueños de mascotas está interesado o dispuesto a considerar este tipo de cobertura, mientras que solo un 4% declara contar actualmente con un seguro de salud para su mascota. Desde ComparaOnline explican que esta distancia entre el interés y la contratación efectiva muestra que todavía existe un amplio espacio para comprender mejor estas coberturas. Sin embargo, su utilidad depende de que el plan se ajuste a las necesidades de la mascota y de que sus condiciones se conozcan antes de contratarlo.

Antes de elegir un seguro, desde la compañía recomiendan revisar la raza y edad de la mascota; las coberturas efectivamente incluidas; el monto y porcentaje de reembolso; los topes por evento y anuales; el deducible y el período de carencia; las exclusiones y preexistencias; y la red de atención disponible.

También es necesario verificar los procedimientos de uso: documentación exigida, plazos para solicitar el reembolso, canales de atención y condiciones aplicables en caso de urgencia. Planes con prestaciones similares pueden presentar diferencias relevantes en costos, límites y requisitos. Por ello, no basta con comparar el precio mensual.

“Un seguro para mascotas no se evalúa solo por su precio mensual. Hay que revisar coberturas, topes, deducibles, carencias, exclusiones y la forma de solicitar un reembolso. La utilidad real está en escoger un plan que responda a las necesidades de la mascota y entender cómo utilizarlo antes de que ocurra una urgencia”, agrega Javier Arriola, Brand Marketing Director de ComparaOnline.

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FIL Guadalajara 2026: 'La Sirena & El Gallo' abre un universo literario inmersivo

Jorge Beltrán Mauri presentará en la FIL Guadalajara 2026 un ecosistema literario inmersivo que integra novela, audiolibro, experiencia digital y un modelo propio de narrativa, ampliando la experiencia del lector más allá de las páginas del libro

Tras seis años de desarrollo, el escritor Jorge Beltrán Mauri presentará en la FIL Guadalajara 2026 la evolución de La Sirena & El Gallo hacia un ecosistema literario inmersivo. La propuesta no consiste únicamente en una novela o en un audiolibro: plantea una forma integrada de experimentar la obra, en la que cada elemento acompaña al lector a entrar en un universo narrativo de identidad propia.

La Sirena & El Gallo, una historia basada en hechos reales, es una novela de realismo mágico contemporáneo ambientada en México. La obra está construida a partir de nueve capítulos: un umbral inicial y ocho reinos simbólicos que recorren temas como el poder, la identidad, la memoria, el exilio, la transformación y el despertar. Sus protagonistas, Cassandra —la Sirena— y Alessandro —el Gallo— encarnan dos fuerzas en tensión permanente: lo marino y lo terrestre, lo femenino y lo masculino, lo visible y lo oculto.

El eje diferencial de esta nueva etapa es el Sistema de Lectura Inmersiva Sincronizada, un modelo propio que integra el libro físico, la narración interpretada, el entorno sonoro y una experiencia digital. No se trata de sustituir la imaginación del lector, sino de intensificar la inmersión emocional y construir una experiencia coherente alrededor del universo de la obra.

"Desde que tengo memoria, no me interesó contar historias. Me interesó construir universos donde el lector no solo lee, sino que habita", afirma Jorge Beltrán Mauri. Con esta propuesta, el autor desarrolla una arquitectura narrativa de múltiples niveles de lectura, concebida para expandirse en formatos como libro físico, eBook, audiolibro y experiencia digital sincronizada.

Publicada en 2026 por S.R. Servicios y Producciones S.L., La Sirena & El Gallo cuenta con 577 páginas y está disponible en ebook y audiolibro a través de plataformas como Amazon, Kobo, Apple Books, Barnes & Noble, La Casa del Libro, Buscalibre, BOL y Thalia.

La presentación oficial se realizará el martes 2 de diciembre de 2026, de 17:00 a 17:50 horas, en el Salón G de la FIL Guadalajara. Jorge Beltrán Mauri estará disponible para entrevistas y cobertura de prensa durante el evento.

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World Can Experience anuncia los Trainers Técnicos Oficiales para su primera edición en España

La edición de Benidorm 2027 contará con cuatro especialistas internacionales que liderarán el programa de formación 2PC y 3PC

ROIPRESS / ESPAÑA / FORMACIÓN  — World Can Experience (WCE) anuncia el equipo de trainers técnicos que liderará el programa de formación de su primera edición en España, que se celebrará en Benidorm del 11 al 13 de mayo de 2027.

La llegada de World Can Experience Spain 2027 supone un nuevo punto de encuentro para la industria española y europea del envase metálico, con un programa centrado en la formación técnica, el intercambio de conocimiento y la conexión entre fabricantes, proveedores y expertos del sector.

La formación será uno de los pilares principales del evento y estará dirigida a los profesionales que participan directamente en las decisiones técnicas y operativas dentro de las empresas fabricantes: jefes de planta, responsables de producción, responsables de mantenimiento, equipos de calidad, ingenieros, directores técnicos, equipos de compras y otros perfiles clave en la toma de decisiones.

El programa técnico de WCE Spain 2027 cubrirá fabricación 2PC y 3PC y estará liderado por cuatro especialistas internacionales con décadas de experiencia real en la industria del canmaking.

Trainers oficiales 2PC

Terry Voce

Terry Voce cuenta con más de 40 años de experiencia en la industria global del envase metálico. Ha ocupado puestos de alta responsabilidad en Ball Corporation y actualmente es Director de i Can Metal Packaging, ofreciendo servicios de consultoría a fabricantes de latas a nivel internacional.

Su experiencia abarca la producción de latas de bebidas y alimentos, gestión de plantas, ingeniería, operaciones, logística, compras, puesta en marcha de nuevas plantas y mejora operativa.

Sabine Koeppe

Con más de 30 años de experiencia en metal packaging, Sabine Koeppe aporta una profunda experiencia en análisis físico, químico y de superficies para latas de bebidas.

Ha desempeñado funciones clave en Schmalbach-Lubeca, Ball Packaging Europe y Ardagh, apoyando las operaciones de planta y el servicio al cliente a través del liderazgo en laboratorios, la experiencia analítica y la gestión de iniciativas globales de I+D.

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Trainers oficiales 3PC

Tjaart Schutte

Con más de 40 años de experiencia en la industria global del envase metálico, Tjaart Schutte aporta una sólida experiencia técnica y un amplio conocimiento en producción de latas.

Su trayectoria incluye más de 37 años en Nampak Products Ltd, donde contribuyó a la innovación, la excelencia técnica y la calidad en las operaciones de fabricación de latas. Además, es propietario de CanConsult.

Andrew Buchan

Andrew Buchan cuenta con más de 35 años de experiencia en metal packaging, con una sólida trayectoria en fabricación de latas, I+D, calidad, seguridad alimentaria, mejora de procesos y excelencia operativa.

Su carrera incluye puestos técnicos y operativos de responsabilidad en Jamestrong Packaging, Ardagh Group, Amcor y Nampak, con experiencia en Australia, Nueva Zelanda y Sudáfrica.

Formación técnica para la industria del canmaking

A diferencia de otros encuentros del sector, World Can Experience combina exposición, presentaciones de proveedores, mesas redondas y networking con un fuerte enfoque en la formación técnica práctica.

El objetivo es ofrecer a los fabricantes una experiencia que les permita conocer nuevas tecnologías, equipos, materiales y soluciones, al mismo tiempo que aprenden directamente de especialistas con amplia experiencia en la industria.

Los fabricantes podrán acceder a sesiones de formación técnica, presentaciones de proveedores, zona de exposición y oportunidades de networking con empresas y profesionales de referencia dentro del sector del envase metálico.

Además de la edición de Benidorm, estos mismos trainers también participarán en World Can Experience Dubai 2027, que se celebrará del 20 al 22 de enero de 2027.

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«Vallas Donde Vayas… Vallas Arte»: la marca que ha delimitado el verano de los grandes eventos en España

 

Cualquiera que en España haya disfrutado de un festival de música, animado en una carrera popular o acudido a una cita multitudinaria este verano se ha topado, de forma inevitable, con las vallas del fabricante y alquilador "Vallas Arte", que con su saber hacer y calidad de servicio se ha convertido en un referente nacional 

ROIPRESS / ESPAÑA - EUROPA / FABRICANTES — El verano en España es, por definición, la época del año en la que las calles, estadios y recintos feriales cobran vida con una densidad inigualable de convocatorias masivas. Sin embargo, más allá de los focos, los artistas, los deportistas y el entusiasmo de los asistentes, existen unos elementos que pasan inadvertidos para el gran público, pero no para los organizadores, porque con ellos se articula la seguridad y la logística de cada cita, y esos elementos son las vallas peatonales y de seguridad. 

Bajo el ingenioso lema «Vallas donde vayas… Vallas Arte», el característico juego de palabras de la compañía ha pasado de ser una consigna publicitaria a convertirse en un hecho incontestable: este verano, independientemente del evento al que se asista, la mayor parte del asistente a ellos, está interactuado de forma directa con varios de los modelos de vallas de esta empresa, desde los que acudieron en Madrid a la celebración de la victoria por el mundial, hasta los que acuden a festivales como el MadCool o el Primavera Sound.

Porque desde los macrofestivales de música con decenas de miles de asistentes hasta las exigentes carreras y exhibiciones que transforman el centro de las principales capitales, las vallas de Vallas Arte están presentes en todo o en parte en los eventos relevantes de la temporada. Su eslogan resume a la perfección la experiencia de cualquier ciudadano que haya recorrido recintos de festivales, zonas VIP, líneas de meta o accesos peatonalizados, porque vaya donde vaya el espectador, la solidez y versatilidad técnica de Vallas Arte ha estado allí para delimitar espacios, encauzar flujos de visitantes y proteger tanto a los asistentes como a las infraestructuras de montaje.

Como fabricante y alquilador de referencia en España e incluso con eventos que sobrepasan las fronteras del país, la empresa ha demostrado en sus más de 20 años de funcionamiento que la adaptabilidad es su mayor fortaleza. Vallas Arte no se limita a suministrar un producto estándar, sino que también diseña y fabrica soluciones a medida cuando es requerido. En su catálogo destacan desde las típicas vallas peatonales urbanas hasta sistemas antiavalancha homologados para amortiguar la presión en los escenarios principales de grandes conciertos, pasando por cerramientos ciegos de alta privacidad para producciones y vallados deportivos ligeros de montaje ultrarrápido.

Esta capacidad de producción propia y gestión de uno de los parques de alquiler más grandes de España es lo que permite a Vallas Arte dar respuesta simultánea a cientos de solicitudes en los meses de mayor demanda del año. Los organizadores encuentran en este modelo integral la tranquilidad necesaria para afrontar sus eventos con total solvencia.

Con la campaña estival en marcha y la vista puesta ya en las grandes citas institucionales y deportivas del otoño, Vallas Arte reafirma su compromiso con la seguridad de los espectáculos públicos en España. Cada concierto y cada línea de meta cruzada este verano han vuelto a constatar la premisa que da sentido a su trabajo diario: no importa el mapa ni el evento, porque allá donde haya una multitud reunida disfrutando con garantías, posiblemente estará Vallas Arte con sus vallas.

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Juno International Corporation adquiere acciones de Rocky Shore Gold Ltd.

La operación supone la adquisición de 1.549.000 acciones ordinarias de la compañía, por un importe total de 139.410 dólares canadienses

Juno International Corporation (anteriormente Northfield Capital Corporation) anuncia que el 24 de julio de 2026 adquirió la propiedad y el control de 1.549.000 acciones ordinarias (las "Acciones Objeto") de Rocky Shore Gold Ltd. a través de las operaciones de la Canadian Securities Exchange, lo que representa aproximadamente el 0,65 % del total de acciones ordinarias emitidas y en circulación de Rocky Shore Gold Ltd. a fecha de la operación, inmediatamente después de su ejecución.

Inmediatamente antes de la operación descrita anteriormente, Juno International Corporation poseía un total de 40.569.188 acciones ordinarias de Rocky Shore Gold Ltd. y warrants de compra de acciones ordinarias que le daban derecho a adquirir otras 5.180.000 acciones ordinarias de Rocky Shore Gold Ltd. (los "Warrants"), lo que representaba aproximadamente el 17,11 % de las acciones ordinarias emitidas y en circulación de Rocky Shore Gold Ltd. sobre una base no diluida (o aproximadamente el 18,88 % sobre una base parcialmente diluida, suponiendo únicamente el ejercicio de los Warrants).

Tras completar la operación descrita anteriormente, Juno International Corporation posee y controla un total de 42.118.188 acciones ordinarias de Rocky Shore Gold Ltd. (las "Acciones en Propiedad") y 5.180.000 Warrants, lo que representa aproximadamente el 17,76 % de las acciones ordinarias emitidas y en circulación de Rocky Shore Gold Ltd. a 24 de julio de 2026 sobre una base no diluida (o aproximadamente el 19,52 % sobre una base parcialmente diluida, suponiendo únicamente el ejercicio de los Warrants), inmediatamente después de la operación descrita.

Inmediatamente antes de la operación descrita anteriormente, Juno International Corporation y sus actuantes conjuntos (Robert Cudney y Cudney Stables Inc., una sociedad propiedad del Sr. Cudney) poseían conjuntamente un total de 41.074.487 acciones ordinarias de Rocky Shore Gold Ltd. y valores convertibles que daban derecho a Juno International Corporation y a sus actuantes conjuntos a adquirir otras 6.255.000 acciones ordinarias de Rocky Shore Gold Ltd. (los "Valores Convertibles"). De estos totales, 40.569.188 acciones ordinarias y 5.180.000 Warrants estaban en posesión directa de Juno International Corporation, 400.000 acciones ordinarias estaban en poder de Cudney Stables Inc. y 105.299 acciones ordinarias y 1.075.000 opciones sobre acciones estaban en poder del Sr. Cudney. Estas participaciones representaban aproximadamente el 17,32 % de las acciones ordinarias emitidas y en circulación de Rocky Shore Gold Ltd. sobre una base no diluida (o aproximadamente el 19,44 % sobre una base parcialmente diluida, suponiendo únicamente el ejercicio de los Valores Convertibles).

Tras completar la operación descrita anteriormente, Juno International Corporation, junto con sus actuantes conjuntos, posee y controla un total de 42.623.487 acciones ordinarias de Rocky Shore Gold Ltd. y Valores Convertibles que dan derecho a Juno International Corporation y a sus actuantes conjuntos a adquirir otras 6.255.000 acciones ordinarias. De estos totales, 42.118.188 acciones ordinarias y 5.180.000 Warrants son propiedad directa de Juno International Corporation, 400.000 acciones ordinarias están en poder de Cudney Stables Inc. y 105.299 acciones ordinarias y 1.075.000 opciones sobre acciones son propiedad del Sr. Cudney. Estas participaciones representan aproximadamente el 17,97 % de las acciones ordinarias emitidas y en circulación de Rocky Shore Gold Ltd. a 24 de julio de 2026, inmediatamente después de la operación y sobre una base no diluida (o aproximadamente el 20,08 % sobre una base parcialmente diluida, suponiendo únicamente el ejercicio de los Valores Convertibles).

Las Acciones Objeto fueron adquiridas a través de las operaciones de la Canadian Securities Exchange. Las Acciones Objeto se adquirieron al amparo de la exención aplicable a las adquisiciones realizadas en el curso ordinario de las operaciones respecto de los requisitos formales de oferta pública de adquisición establecidos en la sección 4.1 del National Instrument 62-104 - Take-Over Bids and Issuer Bids.

Las participaciones de Juno International Corporation y de sus actuantes conjuntos en valores de Rocky Shore Gold Ltd. se gestionan con fines de inversión. Juno International Corporation y sus actuantes conjuntos podrán aumentar o reducir sus inversiones en Rocky Shore Gold Ltd. en cualquier momento, o mantener su posición actual, en función de las condiciones del mercado o de cualquier otro factor relevante.

El importe total abonado por las Acciones Objeto fue de 139.410 dólares canadienses, calculado sobre la base de la adquisición de 1.549.000 Acciones Objeto a un precio de 0,09 dólares canadienses por acción ordinaria, sin incluir gastos de intermediación ni comisiones.

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