La IGP Torrezno de Soria se incorpora a Origen España como nuevo socio

• El director gerente de IGP Torrezno de Soria, Juanjo Delgado, ha expresado que “creemos que vamos a contar con el asesoramiento específico necesario, la representación a nivel nacional de todo el sector y el apoyo de proyectos similares”

• El presidente de Origen España, Ángel Pacheco, ha dado la bienvenida al nuevo socio y ha reiterado la importancia de “ofrecer una garantía de calidad al consumidor y contribuir al desarrollo del tejido socioeconómico con productos profundamente vinculados a su territorio”

 

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIMENTACIÓN  – La Asociación Española de Denominaciones de Origen, Origen España, ha incorporado como miembro de pleno derecho a la Indicación Geográfica Protegida (IGP) Torrezno de Soria. Con esta adhesión, la entidad suma un total de 97 Indicaciones Geográficas (IIGG) asociadas, que trabajan de forma conjunta para proteger e impulsar los sellos de calidad europeos DOP e IGP.

El presidente de Origen España, Ángel Pacheco, ha dado la bienvenida al nuevo socio y ha reafirmado el compromiso de la asociación por asegurar “la defensa de las figuras de calidad diferenciada, como la IGP Torrezno de Soria, salvaguardando un producto profundamente vinculado a su territorio y a un modelo de producción tradicional”.

La Comisión Europea aprobó en noviembre de 2024 la incorporación de Torrezno de Soria a su registro de Indicaciones Geográficas. El director general de la IGP Torrezno de Soria, Juanjo Delgado, ha explicado que “desde los primeros contactos que tuvimos con Origen España, hace ya unos años, creímos que era muy interesante formar parte de la Asociación, para poder intercambiar experiencias con otras figuras de calidad diferenciada, tener asesoramiento específico para determinados asuntos y poder ser más fuertes y competitivos”.

El sello de calidad IGP Torrezno de Soria reconoce las características diferenciales de un producto elaborado a partir de panceta curada de cerdo y estrechamente ligado al saber hacer tradicional. Su preparación permite obtener dos texturas claramente diferenciadas: una corteza dorada y crujiente y un magro tierno y jugoso. “Nuestro torrezno es mucho más que un pedazo de tocino. Es un producto con una gran tradición e historia, cuyos secretos de elaboración han llegado intactos desde nuestros antepasados”, destaca Delgado.

Desde su creación, la IGP trabaja para que el producto sea cada vez más conocido y considerado, “no solo en territorio nacional sino también fuera de nuestras fronteras”, afirma el director gerente. Esta perspectiva de alcance viene impulsada por tratarse de un reconocimiento a nivel europeo, que asegura la calidad y el origen de los alimentos, algo que “es fundamental hoy en día y es un factor diferencial en un mercado cada vez más globalizado y convulso”.

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La protección frente a posibles imitaciones, la garantía del origen y el mantenimiento de unos estrictos controles de calidad destacan entre los principales retos en un mercado cada vez más globalizado y competitivo. Frente a ellos, Delgado defiende que la incorporación a la asociación sirve como “garantía para el consumidor y para favorecer su reconocimiento y posicionamiento tanto en España como en el extranjero”.

La adhesión de la IGP Torrezno de Soria supone un reconocimiento a la labor de la asociación como entidad representativa de las denominaciones de origen agroalimentarias del país, así como a su carácter de portavoz sectorial. “Desde su fundación en el año 2008, la asociación trabaja con el apoyo de sus miembros para garantizar el reconocimiento del nombre de estos productos específicos del territorio, que contribuyen al desarrollo del tejido socioeconómico de las zonas rurales y ofrecen una garantía de calidad al consumidor”, concluye Pacheco.

Origen España, la Asociación Española de Denominaciones de Origen

La Asociación Española de Denominaciones de Origen (ORIGEN ESPAÑA) se puso en marcha en 2008 para fomentar el reconocimiento del papel esencial de las Denominaciones de Origen Protegidas (DOP) e Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) agroalimentarias españolas. Los principales objetivos de la Asociación son impulsar el reconocimiento del papel que estos productos tienen en el desarrollo sostenible y promover una mejor y más eficaz protección de las DOP e IGP agroalimentarias españolas.

Cuenta con 97 asociados y una representatividad del 81,49% del valor económico de las indicaciones geográficas agroalimentarias (alimentos con sello DOP e IGP) españolas, lo que supone más de 1.834 millones de € en valor de mercado. 

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España en el mapa de los récords gastronómicos con 'la gilda' más grande del mundo

La elaboración, certificada por World Official Records, se ha realizado en el centro comercial Área Sur, coincidiendo con el año en que Jerez ostenta la Capital Española de la Gastronomía 

ROIPRESS / ESPAÑA / GASTRONOMÍA - Jerez ya forma parte del mapa de los récords gastronómicos internacionales. La ciudad ha conseguido este viernes el Official World Record de la gilda más grande del mundo gracias a una pieza de cinco metros de longitud elaborada en el centro comercial Área Sur, gestionado por Sonae Sierra.

La gilda, una de las tapas más reconocibles de la gastronomía española, ha sido elaborada especialmente para la ocasión con el objetivo de obtener la certificación oficial de World Official Records, entidad que ha validado el récord alcanzado.

El reto, celebrado ante decenas de asistentes, se ha convertido en uno de los momentos más destacados de la programación de Gastrolé 2026, la propuesta gastronómica impulsada por Área Sur en el año en que Jerez ostenta la Capital Española de la Gastronomía.

Para Leandro Martins, gerente de Área Sur, "este récord es una forma de celebrar la gastronomía y de hacerlo además de una manera participativa y abierta a toda la ciudad. Gastrolé nació como un punto de encuentro y hoy hemos vivido uno de esos momentos que quedan en la memoria colectiva".

Con este nuevo hito, Jerez suma un nuevo elemento a su año como Capital Española de la Gastronomía y refuerza su proyección como destino vinculado a la cultura gastronómica y a las experiencias en torno a la mesa.

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Del campo a la puerta de casa: la fórmula para comer mejor cuando falta tiempo

• Las cajas de frutas y verduras a domicilio encuentran su espacio entre quienes buscan incorporar producto fresco y de temporada a su alimentación sin añadir nuevas tareas a una agenda ya saturada

• La Huerta de Hualdo propone una selección cambiante de alimentos ecológicos, elegidos por su sabor, aroma y textura, recolectados en su punto exacto de madurez y entregados en 24-48 horas

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - Hay semanas en las que comer bien no depende tanto de la intención como del tiempo. Pensar los menús, hacer la compra, elegir producto fresco y encontrar un hueco para cocinar compite cada día con jornadas largas, desplazamientos y una agenda que rara vez se detiene. En ese contexto, las cajas de frutas y verduras entregadas directamente en casa están encontrando su lugar como una manera sencilla de acercar la temporada a la cocina cotidiana.

No es casual que este tipo de propuestas conecte con los hábitos actuales. Según la Encuesta de Hábitos de Consumo 2025, elaborada por la Mesa de Participación de Asociaciones de Consumidores, las frutas y verduras encabezan las preferencias cuando se habla de producto fresco, señaladas por el 94% de los participantes. Al mismo tiempo, el canal digital se va incorporando a la compra cotidiana: un 28% de los encuestados asegura utilizar ya la compra online y más de un tercio la valora positivamente, aunque todavía no recurra a ella.

Detrás de esas cifras conviven dos necesidades que no siempre resulta fácil conciliar. El interés por tener alimentos frescos en casa y la búsqueda de soluciones que ahorren tiempo. Las cajas de temporada tratan de acercar ambos mundos, al llevar el producto directamente desde el lugar en el que se cultiva hasta la puerta del consumidor.

A esta manera de entender la compra semanal se suma La Huerta de Hualdo, que comienza a enviar a domicilio una selección de frutas y hortalizas ecológicas cultivadas en su finca de Toledo. La elección de qué cultivar parte de sus cualidades organolépticas —sabor, aroma y textura— y no solo de criterios de rendimiento o uniformidad. Los productos se recolectan en su punto exacto de maduración y se entregan al consumidor en un plazo de 24 a 48 horas, sin intermediarios ni procesos de conservación.

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El contenido de las cajas cambia a lo largo del año. No responde a un surtido cerrado, sino al ritmo de la huerta, a la climatología y a la evolución de los cultivos. En esa selección conviven variedades habituales con otras elegidas por su valor sensorial o recuperadas por su vínculo con la tradición hortofrutícola de la comarca, como el melocotón de la Puebla de Montalbán o el melón Mochuelo. Esa variación convierte cada entrega en una pequeña fotografía de la temporada. También propone otra forma de organizar la cocina: en lugar de decidir primero el menú y buscar después cada ingrediente, son los productos disponibles los que inspiran las comidas de los días siguientes. Una ensalada de tomate, una crema de calabacín o unas fresas para el desayuno parten así de una selección realizada en origen.

La combinación de comodidad, calidad y procedencia no es exclusiva del mercado español. Un estudio publicado en la revista académica British Food Journal, realizado entre clientes de diez proyectos ingleses de cajas ecológicas, identificó precisamente la conveniencia como uno de sus principales atractivos. La investigación concluía que estas iniciativas ofrecen una alternativa práctica para acceder a alimentos locales y ecológicos sin renunciar a la calidad.

Menos decisiones en una semana llena de ellas

La huerta se encuentra dentro de Finca Hualdo, a orillas del río Tajo, en la provincia de Toledo. Allí conviven los cultivos hortofrutícolas con olivares, pastos y un rebaño de ovejas manchegas, dentro de un paisaje agrícola en el que las distintas actividades de la finca forman parte de un mismo ecosistema productivo.

Las frutas y verduras se cultivan bajo certificación ecológica y con prácticas orientadas no solo a preservar, sino también a mejorar de forma progresiva la estructura y la fertilidad del suelo. Para el control de determinadas plagas se recurre, por ejemplo, a insectos auxiliares como las mariquitas, mientras que la fertilización aprovecha recursos de la propia finca, entre ellos la cubierta vegetal y el estiércol procedente del rebaño. De este modo se devuelve materia orgánica al terreno y se cierran ciclos dentro de la explotación. La gestión de la huerta incorpora además el uso de energías renovables para reducir el impacto asociado al cultivo.

La producción combina cultivos al aire libre con un invernadero que permite ampliar el ciclo de algunas hortalizas durante los meses más fríos. El propósito no es mantener siempre la misma oferta ni prolongar artificialmente la vida del producto, sino trabajar con lo mejor de cada cosecha y recoger los alimentos cuando alcanzan el momento exacto de maduración. Una vez cosechados, se preparan para su entrega sin pasar por procesos de conservación.

 

“Vivimos con muy poco tiempo y, a menudo, comer fresco termina pareciendo más complicado de lo que debería. Con estas cajas queremos acercar la huerta a la vida real de las personas: facilitar una parte de la compra semanal y recuperar el gusto por cocinar con productos que tienen su momento”, señalan desde La Huerta de Hualdo.

La Huerta de Hualdo forma parte de la Finca Hualdo, donde se elaboran también los aceites de oliva virgen extra Casas de Hualdo y los quesos artesanos Quesos de Hualdo. La incorporación de las cajas a domicilio refuerza el vínculo directo entre la finca y el consumidor y traslada al día a día una idea sencilla: comer de temporada también puede ser compatible con una vida acelerada. Las cajas pueden adquirirse en la tienda online: dehualdo.com/huerta-ecologica/.

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Adamo, patrocinador de los conciertos de Los Veranos Más Kiss

• La empresa de telefonía e Internet referencia en el rural de Andalucía apoya los siete festivales de la emisora Kiss FM que se celebran en Punta Umbría desde ayer y hasta el 26 de agosto con una previsión 

• Modestia Aparte, Seguridad Social, Antonio Carmona, Los Toreros con Chanclas, Maita Vende Cá, A Dos Velas y Nacha Pop conforman el cartel; además de una gran fiesta final con Metropop y el Queen Team de KISS FM

ROIPRESS / PUNTA UMBRÍA - ESPAÑA / PATROCINIOS - Adamo es el nuevo patrocinador de Los Veranos Más Kiss. Así, el ciclo de siete conciertos organizados por la emisora de radio Kiss FM cuenta con el respaldo de la empresa en su primera edición. De esta manera, la compañía desea estar presente en festivales que dinamizan la economía y la vida cultural de los pueblos, dado su tradicional compromiso con ellos al llevar fibra óptica de alta velocidad y telefonía móvil hasta los rincones más apartados de España, sin importar el tamaño de la población

Cartel ambicioso

Cabe destacar que el elenco de artistas del festival está repleto de grandes nombres del panorama musical con el siguiente calendario: Modestia Aparte (ayer), Seguridad Social (22 de julio), Antonio Carmona (29 de julio), Los Toreros con Chanclas (5 de agosto), Maita Vende Cá y A Dos Velas (12 de agosto), Nacha Pop (19 de agosto) y gran fiesta final con Metropop y el Queen Team de KISS FM prevista para el 26 de agosto. La previsión es de unos 12.000 asistentes.

Además, Adamo fue también el patrocinador de la emisión en vivo de Las Mañanas Kiss de la emisora de radio transmitido el pasado 10 de julio, que también se celebró en Punta Umbría, específicamente en el Teatro del Mar.

Oferta para Los Veranos Más Kiss

Como propone siempre Adamo en su calidad de sponsor, los participantes en el evento podrán acceder a sus ofertas de bajo coste, ofreciendo fibra óptica y móvil con gigas ilimitados desde 27 euros para siempre.

Punta Umbría se multiplica en verano

Es preciso destacar que Adamo tiene una fuerte presencia en Andalucía, en especial, como ya se ha mencionado, en los pueblos. Asimismo, al prestar su servicio de telefonía e Internet, desde el operador se tienen muy presentes los drásticos cambios de población que experimentan ciertas localidades en la época estival. En ese sentido, el caso de Punta Umbría resulta paradigmático al pasar de apenas 16.000 residentes durante el año a picos de 150.000 personas durante los meses de julio y agosto. De hecho, el Instituto Nacional de Estadística lo considera el municipio español en el que más fluctúa la población entre el verano y el invierno, con más de un 200% de diferencia.

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¿Dónde está hoy el verdadero lujo: en la vivienda o en cómo se vive?

• Messer incorpora Residential Experience Design y Residential Services & Management a su actividad de estrategia y branding

• La compañía evoluciona hacia un modelo que integra estrategia, marca, experiencia y operación para acompañar al activo durante todo su ciclo de vida

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - Durante años, el valor de un activo residencial se midió por su ubicación, su arquitectura o su diseño. Estos elementos siguen siendo esenciales, pero el valor de un proyecto depende cada vez más de cómo se vive. Actualmente, el verdadero valor reside cada vez más en la experiencia que es capaz de ofrecer y sostener en el tiempo una propuesta: los servicios que ofrece, los espacios creados, la comunidad que genera y la capacidad de mantener una experiencia coherente después de la entrega.

La lógica del hospitality está redefiniendo el residencial premium y está obligando al sector inmobiliario a incorporar modelos propios de hospitalidad. Los compradores ya no buscan solo una propiedad, sino una forma de vivir y una relación más amplia con el edificio, el entorno y la marca que hay detrás del proyecto. 

En respuesta a esta evolución, Messer ha incorporado dos nuevas áreas que se suman a su actividad de estrategia y construcción de marca: Residential Experience Design y Residential Services & Management. La compañía evoluciona así hacia una Brand & Living House, integrando posicionamiento, identidad, experiencia y operación bajo una misma visión.

Diseñar cómo se vive un activo

La primera de las nuevas áreas, Residential Experience Design, se centra en definir la experiencia residencial que acompaña al activo inmobiliario. Messer, a través de una consultoría, define los amenities de cada proyecto, desde espacios de bienestar y sala fitness hasta clubs sociales y propuestas de hospitalidad residencial. El objetivo es que estos espacios respondan al posicionamiento del activo y a las expectativas reales de sus futuros residentes. De esta manera, se crea un ecosistema completo donde cada espacio se deja de entender como un elemento independiente para formar parte de una única experiencia residencial.

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La consultora diseña una propuesta integral a la carta, que pueden incluir concierge, housekeeping, movilidad, wellness, gastronomía, viajes o asistencia lifestyle. Estas propuestas forman parte de un modelo concebido para elevar la experiencia residencial y aportar valor a largo plazo.

La propuesta se completa con una red de alianzas estratégicas cuidadosamente seleccionadas, que incorporan marcas y especialistas de referencia en diferentes ámbitos. El objetivo es extender la experiencia residencial más allá del propio edificio y generar un ecosistema de valor coherente con el posicionamiento del activo

“El comprador premium ya no busca únicamente una vivienda. Busca una experiencia, una comunidad y una forma de vivir que esté alineada con sus expectativas. Nuestro trabajo consiste en conectar esa promesa con el diseño, los servicios y la operación del proyecto” afirma Ignacio Pan de Soraluce, CEO de Messer.

De crear la marca a mantenerla viva

La segunda nueva área, Residential Services & Management, permite a Messer continuar vinculada al proyecto después de la entrega de llaves. La compañía realiza la operación diaria de los servicios y los amenities, diseña la programación de experiencias y eventos y trabaja en la relación continuada entre el activo y sus residentes. Messer gestiona el edificio como una marca viva, asegurando que la experiencia definida desde su concepción se mantenga de forma coherente en cada interacción con el residente.

Como parte de este modelo, Messer desarrolla Owner’s Club, un club privado para residentes que extiende la experiencia residencial más allá del edificio. A través de una cuidada selección de las mejores marcas y operadores en ámbitos como bienestar, cultura, movilidad y lifestyle, el programa genera un flujo continuo de propuestas, beneficios y experiencias que acercan el exterior al residente y mantienen activa la vida del edificio.

La compañía ya está desarrollando este modelo en proyectos como Nacaré y Santa Catalina 5, integrando servicios personalizados, alianzas estratégicas y una propuesta residencial diseñada para enriquecer la experiencia del residente. 

La ampliación del modelo responde a una evolución natural de la compañía. Desde su fundación en 2015, Messer ha participado en la conceptualización, el posicionamiento y la creación de marcas para activos residenciales y hoteleros. Con las nuevas áreas, la firma pasa a acompañar todo el recorrido del proyecto: desde la definición inicial hasta la experiencia cotidiana de quienes lo habitan.

Con tres oficinas, 250 proyectos entregados y una red de 25 alianzas estratégicas, Messer continuará trabajando desde las primeras fases de cada activo, definiendo su concepto, su narrativa y su identidad, pero extenderá su participación hasta la vida del proyecto una vez habitado.

Para la compañía, el futuro del residencial premium pasa por integrar producto, marca y servicios dentro de una misma propuesta. La diferenciación ya no termina en la comercialización del activo: debe mantenerse a través de la experiencia, la gestión y la vida diaria del residente.

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Consultia Business Travel ha inaugurado el primer centro tecnológico de Business Travel en España impulsado por tecnología propia e inteligencia artificial

Este nuevo centro tecnológico, ubicado en la sede de la compañía en Valencia, se posiciona como el primer hub especializado en Business Travel en España, impulsando el desarrollo de tecnología propia y soluciones avanzadas basadas en inteligencia artificial

Primer centro tecnológico de Business Travel en España. 

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - Consultia Business Travel refuerza su apuesta por la innovación con la apertura del primer centro tecnológico especializado en business travel de España. Este nuevo espacio nace para impulsar el desarrollo de tecnología propia, acelerar la integración de inteligencia artificial y consolidar un modelo de gestión de viajes corporativos más inteligente, automatizado y conectado. El acto de inauguración reunió a cerca de 120 asistentes, entre clientes, empleados, partners estratégicos, medios de comunicación y representantes institucionales.

Juan Manuel Baixauli, CEO y fundador de Consultia Business Travel, destacó que "este centro tecnológico representa un punto de inflexión en nuestra estrategia. La innovación siempre ha formado parte del ADN de la compañía y hoy damos un paso más para liderar la transformación del business travel desde el desarrollo tecnológico propio. Nuestro objetivo es que la inteligencia artificial automatice procesos, anticipe las necesidades de los clientes y permita a nuestros equipos centrarse en el asesoramiento, la atención personalizada y la toma de decisiones de valor".

La apertura de este centro responde a los retos que afronta el sector, todavía condicionado por sistemas fragmentados y la falta de plataformas integradas que permitan gestionar los viajes de empresa con información unificada y análisis en tiempo real. En este contexto, Destinux apuesta por un modelo que conecta toda la información en una única plataforma, facilitando una gestión más eficiente y basada en datos.

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Con esta iniciativa, Consultia Business Travel convierte su sede en el núcleo tecnológico de la compañía, reforzando una estrategia basada en el desarrollo propio, la escalabilidad y la innovación continua. Este ecosistema se complementa con proyectos como la Cátedra Consultia Business Travel – Universitat de València, centrada en la investigación y la formación en movilidad profesional, y el Destinux Day, un encuentro que reúne a empresas y expertos para analizar el futuro del business travel.

Por su parte, Ignacio González, director general de Consultia Business Travel, señaló que "esta infraestructura nos permitirá acelerar la evolución de Destinux, incorporando nuevas capacidades tecnológicas que mejorarán la experiencia de nuestros clientes. Apostamos por una plataforma más inteligente, conectada y orientada al dato, capaz de ofrecer una gestión integral y aportar información estratégica para la toma de decisiones".

El nuevo centro será el principal motor de evolución de Destinux, la plataforma tecnológica de Consultia Business Travel, desde donde se desarrollarán nuevas funcionalidades basadas en inteligencia artificial para optimizar procesos, automatizar tareas y mejorar la eficiencia en la gestión de los viajes corporativos. El objetivo es ofrecer a las empresas una solución cada vez más integrada, ágil y preparada para responder a las nuevas necesidades de la movilidad profesional.

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El reto de administrar los costos invisibles del trabajo híbrido

• Las empresas enfrentan el reto de cumplir con la NOM-037 y cubrir los gastos asociados al teletrabajo.

• Las plataformas de administración de recursos ayudan a las organizaciones a cumplir con la normativa, fortalecer el bienestar financiero y reducir la rotación de personal.

• Los pagos relacionados con el teletrabajo pueden considerarse gastos estrictamente indispensables para cumplir con la Ley Federal del Trabajo y ser 100% deducibles.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - El trabajo híbrido dejó de ser una respuesta temporal a la pandemia para convertirse en uno de los modelos laborales predominantes para empresas y colaboradores. Este modelo laboral se ha consolidado como un factor clave para atraer y retener talento; sin embargo, también ha generado nuevos retos relacionados con la administración de recursos, el cumplimiento regulatorio y el bienestar financiero de quienes trabajan desde casa.

De acuerdo con el estudio Remuneración 2024-2025 México, elaborado por PageGroup México, 72% de los candidatos prefiere esquemas híbridos, una tendencia que impulsa a las organizaciones a adaptar sus políticas laborales y fortalecer los mecanismos para atender las nuevas necesidades de sus equipos.

Uno de los principales desafíos es gestionar los llamados costos invisibles del teletrabajo, es decir, aquellos gastos que antes absorbían las oficinas y que ahora recaen parcialmente en las y los colaboradores, como el consumo de electricidad e internet.

“El trabajo remoto implica gastos que antes eran absorbidos por la operación cotidiana de una oficina, como la conectividad, la luz o las adecuaciones del espacio de trabajo. Los costos operativos no desaparecieron, simplemente una parte se trasladó al hogar de los empleados. A este conjunto de gastos lo denominamos costo invisible del teletrabajo", explicó Aroldo Dovalina, CEO de Paynom.

Con el crecimiento del trabajo híbrido, las empresas enfrentan el reto de cumplir con la NOM-037 y administrar los gastos asociados a esa modalidad laboral. La norma establece que se deben cubrir los costos derivados de los servicios de telecomunicaciones y la parte proporcional del consumo de energía eléctrica.

Cuando estos gastos no se administran de manera adecuada o los reembolsos no son oportunos, pueden convertirse en un detonante de estrés financiero, un factor que también afecta los indicadores de desempeño de las empresas. 

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Según la Encuesta Nacional sobre Salud Financiera (Ensafi), 45.4% de los mexicanos se preocupa mucho por los gastos imprevistos y 48.4% por la acumulación de deudas. Además, 36.9% de la población reportó tener un nivel alto de estrés financiero, 34.6% dijo que su nivel de estrés era moderado y 28.5% aseguró que su nivel era bajo o nulo. 

Cabe resaltar que uno de cada cinco colaboradores ha faltado al trabajo debido a dificultades económicas, lo que impacta la productividad, incrementa los costos operativos y puede favorecer la rotación de talento, reveló un análisis elaborado por la plataforma de bienestar laboral Paynom entre empresas usuarias durante el primer semestre de 2026. 

Ante este escenario, las orgonizaciones recurren cada vez más a plataformas tecnológicas para automatizar la administración de los recursos destinados al teletrabajo, facilitar el cumplimiento de la NOM-037 y ofrecer herramientas de liquidez inmediata cuando los gastos del colaborador ocurran antes del siguiente ciclo de nómina.

“Cuando una persona enfrenta dificultades económicas, las consecuencias pueden reflejarse en ausentismo, menor productividad e, incluso, en una mayor intención de abandonar su empleo. Atender el bienestar financiero también es una decisión de negocio”, afirmó Dovalina.

De acuerdo con el directivo, este tipo de plataformas permite gestionar los pagos asociados al trabajo remoto, ofrecer acceso a ingresos devengados y facilitar la administración de recursos las 24 horas del día, lo que mejora la experiencia de los colaboradores y responde a las nuevas modalidades de trabajo.

Además del cumplimiento regulatorio, estos esquemas ofrecen beneficios fiscales. Los pagos relacionados con el teletrabajo pueden considerarse gastos estrictamente indispensables para cumplir con la Ley Federal del Trabajo y ser totalmente deducibles, siempre que se timbren en los recibos de nómina bajo la clave 999, que los identifica como herramientas de trabajo. 

“Al ser catalogados como herramientas de trabajo, estos montos no integran el Salario Base de Cotización ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) ni el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT), lo que evita un incremento innecesario en la carga de seguridad social para las empresas", detalló.

Debido a que las empresas establecen fechas específicas para reembolsar los gastos derivados del teletrabajo, estos pagos no siempre coinciden con el momento en que las y los colaboradores realizan los desembolsos ni con el calendario de nómina. Ante esta situación, el acceso anticipado al salario devengado cobra relevancia como una alternativa para que los empleados cuenten con liquidez y puedan hacer frente a los costos invisibles mientras su empleador los cubre.

“Acceder al salario devengado es importante para las y los trabajadores en formato híbrido porque actúa como una red de seguridad financiera inmediata que les permite dar continuidad a sus actividades en casa ante cualquier imprevisto técnico o doméstico”, refirió.

Señaló que estas herramientas también responden a la evolución de las expectativas laborales. Mientras la Generación X continúa privilegiando la estabilidad y las prestaciones tradicionales, millennials y centennials buscan esquemas flexibles que les permitan administrar mejor su flujo de efectivo y afrontar imprevistos financieros.

Según encuestas realizadas entre empresas usuarias de Paynom, la implementación de este tipo de plataformas ha permitido observar reducciones de hasta 16% en los indicadores de rotación de personal y, al mismo tiempo, facilitar la administración de estos recursos sin incrementar la carga operativa de las empresas. 

“El cumplimiento de la NOM-037 no solo debe entenderse como una obligación regulatoria, también representa una oportunidad para fortalecer las finanzas de las y los trabajadores, mejorar la productividad y reforzar las estrategias de atracción, desarrollo y retención del talento”, concluyó Dovalina. 

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CleanBird nos cuenta los 6 errores técnicos más comunes al señalizar almacenes y naves logísticas

 

La compañía especializada en señalización vial horizontal y vertical nos habla de algunos aspectos normativos y de seguridad, que por experiencia, han visto como muchas empresas de transporte y logística suelen pasarlos por alto en sus centros de distribución

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - La eficiencia de la cadena de suministro y la seguridad de los operarios en los centros logísticos dependen de un factor que a menudo se diseña en el último momento: la señalización del suelo. Con el auge del comercio electrónico y la automatización, el tránsito de carretillas, vehículos autónomos (AGV) y peatones se ha intensificado. 

Para ayudar a las empresas a navegar por el complejo marco normativo de la Prevención de Riesgos Laborales (PRL) en España, la firma especializada CleanBird Señalización Vial, nos ha explicado cuáles son los seis aspectos que siendo cruciales, suelen pasarse por alto, incluso por empresas de señalización “abaratada” en plan low cost.

El primer factor crítico es el ancho y el color de las líneas de delimitación. 

Según la normativa española (regulada por el Real Decreto 485/1997), las vías de circulación deben estar claramente delimitadas por franjas continuas de un color bien visible —preferentemente blanco o amarillo— que contraste con el del pavimento. CleanBird recuerda que el ancho de estas líneas debe ser de al menos 10 centímetros para garantizar su visibilidad a media distancia. No es raro ver cómo muchos reducen esta medida por motivos estéticos o para ahorrarse material, lo que compromete directamente la seguridad y el cumplimiento legal.

En segundo lugar, se debe prestar especial atención a la distancia de seguridad en las vías de tránsito mixto. 

Cuando por un mismo pasillo circulan vehículos (como montacargas) y peatones, la norma exige que se mantenga una distancia de separación segura. Técnicamente, esto se traduce en que la vía peatonal debe tener una anchura mínima de 1,20 metros. Si el espacio es compartido sin barreras físicas, el pasillo total debe medir el ancho del vehículo más grande más un margen de seguridad de al menos 1 metro a cada lado, una cota clave para evitar atropellos en giros ciegos.

El tercer error habitual es ignorar la resistencia química y mecánica de la pintura. 

Un almacén logístico soporta el arrastre continuo de palets, frenazos de maquinaria pesada y vertidos de líquidos de limpieza. Aplicar pintura convencional de tráfico en interiores provoca que las líneas se borren en pocos meses. CleanBird enfatiza la necesidad de utilizar resinas epoxi o poliuretanos de alta resistencia con acabados antideslizantes, porque una señalización desgastada pierde su validez legal, y además, obliga a paralizar la actividad de la nave para repintar con demasiada frecuencia.

Un cuarto aspecto que suele olvidarse es el marcado de las zonas de infraestructura crítica y emergencias. 

No basta con pintar el suelo de los pasillos; el área frente a extintores, cuadros eléctricos, salidas de evacuación y bocas de incendio debe delimitarse obligatoriamente con un entramado de franjas amarillas y negras (o rojas y blancas) inclinadas a 45 grados. Esta señalización prohíbe taxativamente depositar cualquier tipo de mercancía en esa zona, incluso de forma temporal, garantizando que los equipos de emergencia estén siempre accesibles.

El quinto punto clave es la señalización de los muelles de carga externos y las zonas de acoplamiento. La seguridad no termina donde acaba el tejado de la nave. 

Los viales exteriores, las zonas de maniobra de los camiones y los perímetros de los muelles deben contar con señalización termoplástica de alta durabilidad y elementos reflectantes. La falta de visibilidad en condiciones climáticas adversas o durante los turnos nocturnos en los accesos exteriores suele ser uno de los puntos ciegos más comunes en las auditorías de prevención de riesgos.

El sexto punto clave que nos señalan desde CleanBird es la importancia de evitar la contaminación visual por exceso de información. 

Por último, pintar demasiadas líneas o utilizar ‘códigos de colores inventados’ confunde tanto a los trabajadores como a las visitas externas. La señalización debe ser intuitiva y estandarizada: verde para rutas de evacuación, rojo para prohibición, azul para obligaciones (como el uso de chaleco o calzado de seguridad) y amarillo para advertencias de peligro. Un almacén visualmente limpio reduce el estrés laboral, agiliza la preparación de pedidos y garantiza entornos de trabajo notablemente más seguros.

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Grupo FAIN incorpora a Ana García Fau como asesora externa a su consejo de administración para reforzar su crecimiento

• Ana García Fau es miembro del consejo de administración de empresas cotizadas como Caixabank, Cellnex Telecom, Acerinox y Gestamp

• Su incorporación refuerza el proceso de crecimiento que está experimentando Grupo FAIN en los últimos años graicas una amplia experiencia en estrategia, transformación empresarial y gobierno corporativo en compañías nacionales e internacionales de primer nivel

 

Ana García Fau, nueva asesora externa del consejo de administración de Grupo FAIN. 

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Grupo FAIN, grupo español de referencia en el ámbito de la elevación y la movilidad vertical, ha anunciado la incorporación de Ana García Fau como asesora externa a del consejo de administración, reforzando así su estructura de gobierno corporativo en un momento clave para la compañía, marcado por su expansión internacional y su crecimiento sostenido en Europa. Esta llegada se suma a la incorporación de Rafael Fernández como consejero asesor, una vez finalizada su etapa como CEO del Grupo. 

La incorporación de Ana García Fau se enmarca en la estrategia de crecimiento y fortalecimiento de los órganos de dirección impulsada por el Grupo FAIN, con el objetivo de seguir consolidando un modelo de gestión sólido, independiente y preparado para afrontar los retos de una organización cada vez más internacional. 

Ana García Fau es licenciada en Derecho y Empresariales por la Universidad Pontificia Comillas (ICADE E-3) y cuenta con un MBA por el Massachusetts Institute of Technology (MIT Sloan School of Management), una de las instituciones académicas más prestigiosas del mundo en el ámbito de la gestión empresarial.

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A lo largo de su trayectoria profesional ha ocupado posiciones de alta responsabilidad en compañías de referencia como McKinsey & Company, Goldman Sachs, Grupo Telefónica y Grupo Yell. Durante su etapa en Telefónica desempeñó diversas funciones ejecutivas en TPI Páginas Amarillas, entre ellas las de directora general financiera (CFO) y directora general de Desarrollo Corporativo, formando además parte de los consejos de administración de varias sociedades del grupo.

Posteriormente, en Yell asumió la posición de CEO para España, Latinoamérica y el mercado hispano de Estados Unidos, donde lideró a nivel global las áreas de estrategia y desarrollo corporativo, además de formar parte del comité ejecutivo internacional de la compañía.

Actualmente, Ana García Fau es miembro del Consejo de administración de empresas cotizadas en bolsa como Caixabank, Cellnex Telecom, Acerinox y Gestamp. Forma, además, parte del Consejo Asesor de Fremman Capital, es asesora externa del Consejo de Administración del Grupo Cosentino, patrona de la Fundación Universitaria Comillas ICAI y miembro de la Junta Directiva del Círculo de Empresarios.

Nicolás Mediavilla, presidente del Grupo FAIN, ha señalado que “la incorporación de Ana García Fau supone un importante paso adelante en nuestro compromiso con la excelencia en la gestión y el fortalecimiento de nuestro modelo de gobierno corporativo. Su experiencia en estrategia, transformación empresarial y supervisión de grandes organizaciones aportará una visión muy valiosa para afrontar con éxito los retos del grupo a nivel internacional y seguir creciendo de forma sostenible".

En los últimos años, el Grupo FAIN ha acelerado su expansión internacional mediante una combinación de crecimiento orgánico y adquisiciones estratégicas, consolidando su presencia en distintos mercados europeos y reforzando su posición como una de las empresas familiares más relevantes del sector de la elevación en Europa.

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Las vallas no pueden ser el “Talón de Aquiles” de un evento, por eso, los grandes eventos exigen proveedores potentes con la altura profesional del propio evento

 

Con un parque de alquiler capaz de cubrir más de 50 kilómetros lineales de vallado peatonal, la compañía española Vallas Arte destaca que la solvencia y la especialización de los partners logísticos son la única garantía para mitigar riesgos en citas multitudinarias

Las vallas inclinadas permiten delimitar el recorrido a la vez que impide que el publicar llegue a agarrar a los corredores, y llevan las patas soldadas hacia adentro para así evitar que los deportistas tropiecen con ellas.  

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - El éxito de una convocatoria masiva se mide tanto por la experiencia que viven los asistentes como por la seguridad del recinto, la elección de los partners logísticos se ha convertido en una decisión crítica para los promotores. Organizar un evento de gran formato —ya sea un festival musical de tres días, un maratón urbano o una mega producción cinematográfica— requiere una infraestructura técnica impecable. En este contexto, Vallas Arte se ha convertido por derecho propio en el referente del sector de los cerramientos y divisiones de espacios temporales.

La organización de citas multitudinarias no deja margen para la improvisación ni para el error humano. Cuando decenas de miles de personas se concentran en un único espacio, las necesidades de sectorización, canalización de flujos y contención de masas se multiplican de forma exponencial. Vallas Arte argumenta que recurrir a proveedores de pequeña escala o sin la especialización técnica requerida introduce una variable de riesgo inasumible. Una rotura de stock a pocas horas del montaje, la falta de material de calidad o una mala planificación en la resistencia de los vallados de contención (como las vallas antiavalancha) pueden costar la suspensión de un evento o, en el peor de los casos, tragedias y graves incidentes de seguridad.

Al mismo nivel de exigencia que el propio evento, evitando que los organizadores asuman riesgos innecesarios 

Para responder a retos de esta magnitud con garantías absolutas, se necesitan grandes proveedores con estructuras sólidas, y es ahí donde Vallas Arte se desmarca como el mayor alquilador de vallas para eventos en España. La compañía cuenta con una capacidad logística sin parangón en el mercado nacional: su parque de alquiler de vallas, si se colocara en línea recta de forma ininterrumpida, sería capaz de cubrir una distancia superior a los 50 kilómetros lineales. Esta imponente cifra no solo es un reflejo de su liderazgo sectorial, sino que representa la tranquilidad de los promotores, que saben que la empresa dispone del volumen técnico y del stock necesario para afrontar cualquier imprevisto de última hora o ampliación de perímetro sin pestañear.

La versatilidad y la robustez del inventario de Vallas Arte le han permitido consolidar una cartera de clientes sumamente diversa y exigente. Entre las organizaciones que confían habitualmente en sus servicios de alquiler y montaje se encuentran promotores de todo tipo de competiciones deportivas de alto nivel como La Vuelta o la San Silvestre Vallecana —donde la delimitación precisa de circuitos y la seguridad que limita el acceso a la pista es prioritaria—, así como los festivales de música más multitudinarios y famosos del calendario nacional, como MadCool, Primavera Sound o Starlite. De igual modo, la firma da soporte logístico a grandes cabalgatas de Reyes y desfiles festivos urbanos que requieren canalizar de forma segura a miles de familias en los centros de las principales ciudades, y como sucede en con los Reyes Magos, en todos los sitios un mismo día.

Asimismo, la fiabilidad de la empresa ha traspasado el sector del ocio en vivo para adentrarse con éxito en la industria audiovisual y del entretenimiento estático. Vallas Arte es el proveedor de confianza para el blindaje y la seguridad en rodajes de grandes producciones cinematográficas y televisivas que exigen perímetros seguros durante el rodaje de escenas de riesgo como sucedía en “La Casa de Papel”, además de dar servicio a parques temáticos nacionales como el Parque Warner de Madrid, que requieren adaptar de forma dinámica sus colas de espera y zonas de tránsito según los picos estacionales de visitantes. Esta diversificación demuestra que, sin importar el sector, la necesidad de una infraestructura fiable y de calidad es un denominador común.

Por conocimiento basado en la propia experiencia, Vallas Arte reivindica que la seguridad y el éxito de la producción de un gran evento no se pueden delegar en la suerte. Contar con un gigante del sector es una garantía necesaria.

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