Bnext anuncia su transición a un modelo B2B como proveedor de infraestructura financiera

La compañía cierra su línea de negocio B2C y se enfoca en soluciones de pago para empresas e instituciones.

ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLÓGICAS - Bnext, la fintech española, ha decidido dar un paso estratégico hacia un modelo de negocio B2B, centrado en ofrecer infraestructura financiera regulada y tecnología avanzada para que terceros puedan lanzar y operar productos de pago innovadores. Este cambio se produce tras varios años de trabajo en el mercado B2C, que dejará de ser estratégico para la compañía a partir del 13 de abril de 2026. Bnext concentrará sus esfuerzos en el nuevo modelo B2B.

El futuro de Bnext: Enfoque 100% B2B

Bnext ha tomado la decisión de centrarse completamente en el modelo B2B como proveedor de infraestructura financiera. La compañía aprovechará su experiencia y tecnología para ofrecer soluciones escalables a empresas e instituciones que necesiten lanzar productos de pago de manera rápida, eficiente y dentro de un marco regulado.

Guillermo Vicandi, CEO de Bnext, afirma sobre la transición:

"El negocio y mercado fintech ha cambiado considerablemente, y con ello, hemos tenido que pivotar nuestra propuesta de valor. Tras varios años ofreciendo productos al consumidor final y en un entorno cada vez más competido y con una regulación más compleja, hemos decidido dar un paso hacia el futuro, enfocándonos en ayudar a empresas a lanzar sus propios productos de pago. El mercado está demandando soluciones financieras más rápidas, seguras y escalables, y Bnext está en una posición única para ofrecer esas soluciones a través de nuestra infraestructura regulada."

Bnext está registrada en el Banco de España como Entidad de Dinero Electrónico, lo que le otorga la capacidad para ofrecer servicios financieros bajo un marco regulado y seguro. Este cambio permitirá a Bnext seguir operando como un socio fiable para empresas que buscan lanzar productos financieros innovadores.

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Un paso necesario para el futuro 

Bnext fue pionera en ofrecer una experiencia de pagos digital y sencilla a los consumidores españoles a través de su denominada tarjeta rosa. Durante los últimos años, la compañía ha trabajado de manera constante para ofrecer una solución accesible y eficaz en el mercado de pagos. Sin embargo, las condiciones del mercado se han vuelto cada vez más desafiantes, con una competencia creciente y un entorno regulatorio más complejo, lo que ha dificultado la sostenibilidad de este modelo de negocio.

Por eso, la compañía ha decidido el cierre de su programa B2C (la Cuenta de Pago y su conocida tarjeta rosa), que se hará efectivo el 13 de abril de 2026. Bnext se asegurará de que sus usuarios reciban toda la información necesaria a través de notificaciones tanto dentro de la app como por correo electrónico:

● Plazos importantes: Los usuarios podrán seguir utilizando su cuenta y tarjeta hasta el 12 de abril de 2026, plazo durante el que podrán hacer uso de sus fondos o retirarlos. 

● Garantía de fondos: Los fondos no retirados después del 13 de abril de 2026 serán trasladados a una cuenta de saldos abandonados, donde estarán protegidos por ley y podrán ser reclamados durante un período de 20 años.

● Proceso de cierre: El cierre de las cuentas se producirá el 13 de abril de 2026. Antes de esa fecha, los usuarios podrán también solicitar cancelar su cuenta de forma gratuita y sencilla a través de la App o completando un formulario específico.

En cuanto al B3X, el token de utilidad que ofrecía descuentos en las comisiones de la tarjeta rosa, la compañía está analizando la viabilidad y potencial interés de otras utilidades alternativas.

Con este cambio, Bnext sigue comprometido con la innovación y el crecimiento en el sector financiero, ahora como proveedor de infraestructura financiera para terceros. La compañía continuará ofreciendo soluciones de pago avanzadas a empresas, permitiéndoles lanzar productos financieros con rapidez y eficiencia. 

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Philips Hogar presente en 'Madrid Coffee Fest' con dos de sus lanzamientos más importantes del año

Philips Hogar se suma a la cita para expertos en la cultura del café del 14 al 16 de febrero en el Pabellón 6 de IFEMA, y lo hace con dos propuestas que adelantan cómo será la nueva generación de cafeteras de la firma

ROIPRESS / MADRID-ESPAÑA / EVENTOS – Como cada año, Coffee Fest Madrid reúne a todos los expertos en la materia a fomentar la cultura del café. Philips Hogar aprovechará esta cita única los días 14,15 y 16 de febrero participando en su cuarta edición donde aprovechará para presentar en exclusiva dos de sus novedades de 2026, que abrirán una ventana a la nueva generación de cafeteras pensadas para ofrecer café de calidad en el hogar, combinando diseño, facilidad de uso y sostenibilidad.

Con su presencia en este encuentro de referencia para los amantes del café, Philips Hogar consolida su apuesta por acercar el café de calidad al hogar, impulsando una nueva manera de vivir este ritual descubriendo nuevos sabores y formatos. Y es que ya no hay excusa para no poder tomarte un gran café de calidad, sin salir de casa. Hecho como a ti te gusta.

La superautomática inteligente que se adapta a ti

La gran protagonista, no es otra que Philips Café Aromis Serie 8000. El producto más premium de la firma llega a España para redefinir el café de especialidad en casa. Mayor sabor del café con hasta 7 niveles de intensidad, un diseño premium y su innovadora solución de leche: LatteGo Pro, son algunas de las novedades que trae. Incluyendo una nueva función de asistente barista que permite sacar el máximo provecho a tu café, además de una total personalización de tu bebida o la posibilidad de recibir recomendaciones en el preparado según el tipo de café utilizado.  Con 50 tipos de bebidas calientes y frías, la nueva cafetera superautomática promete tener el café perfecto para cada tipo de usuario, al toque de un botón. 

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Auténtico espresso en un swipe

La nueva Philips Baristina por fín llega a España. Después de un increíble éxito en países como Corea u Holanda, Philips nos trae una nueva forma de disfrutar del espresso en casa: un auténtico café de barista en grano fresco de café en un solo gesto. Basta con deslizar su portafiltro para que la máquina se encargue de todo el proceso, desde la molienda automática del grano, hasta la extracción con alta presión para liberar todo el aroma y sabor. Este producto combina diseño compacto y personalizable, uso intuitivo y la apuesta por materiales más responsables. En definitiva, una cafetera para quienes quieren pasarse de la cápsula al grano en un tamaño compacto y que ofrece un espresso de calidad profesional sin salir de casa. Sólo tendrás que hacer un gesto tan fácil como hacer un swipe. Tu sólo desliza y disfruta.

Philips aprovechará esta cita única para explicar sus productos de primera mano, además de dar a probar varias preparaciones de café junto a la firma de café de especialidad Syra, así como de repartir múltiples regalos y descuentos. 

Madrid Coffee Fest se convierte así en el escenario perfecto para dar visibilidad en primicia a dos grandes innovaciones que refuerzan el liderazgo de Philips Hogar en el mundo del café doméstico. La marca que más ha crecido durante el pasado año 2025 en el mercado de cafeteras superautomáticas sigue apostando por una innovación útil, fruto de sus 70 años de experiencia en la categoría. Productos pensados para Home Lovers que saben bien, que el mejor café, siempre sabe mejor en casa.

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Día de San Valentín: en un mundo moldeado por la IA, la confianza es el nuevo lenguaje del amor

Según una nueva encuesta global realizada por World, más de la mitad de los participantes afirma que la confianza online les importa más que antes, mientras que un 66% de ellos asegura que interactuar con una persona real les ayuda a ser más auténticos  

ROIPRESS /ESPAÑA / EXPERTOS - Las flores se marchitan, los chocolates se derriten… pero la confianza perdura. En el contexto de este Día de San Valentín, una nueva encuesta global de World sugiere que el romance se está alejando de los grandes gestos para centrarse en algo más fundamental: la necesidad de tener la certeza de que hay un ser humano real al otro lado. A medida que la inteligencia artificial pasa a formar parte de la vida digital cotidiana, la confianza y la autenticidad emergen como el nuevo lenguaje del amor.

La encuesta, realizada a nivel global entre más de 25.000 personas reales que utilizan la World App, revela un creciente escepticismo frente a las dinámicas tradicionales de San Valentín y un mayor enfoque en la certeza y la conexión humana real, especialmente a medida que las citas y las relaciones comienzan cada vez más en entornos digitales.

Ese escepticismo también se extiende al propio Día de San Valentín. El 49% de los encuestados describió la fecha como “comercial y transaccional” o “forzada”. El 61% afirmó que el amor debería celebrarse durante todo el año, y no limitarse a un solo día.

Los resultados no sugieren una pérdida de interés en las relaciones. Por el contrario, señalan un cambio cultural hacia conexiones que se sienten auténticas y no escenificadas, especialmente en espacios digitales moldeados por perfiles, mensajes y algoritmos. Esto cobra especial relevancia en un contexto en el que cada vez más relaciones comienzan en entornos digitales y, teniendo en cuenta que más de 4 millones de españoles acceden cada mes a webs y apps de citas, la certeza de que hay una persona real al otro lado de una pantalla se ha vuelto un factor clave.

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A medida que los perfiles generados por IA, la suplantación de identidad y las interacciones automatizadas se vuelven más comunes, la certeza se ha convertido en un requisito previo para la conexión. Más del 52% de los encuestados afirmó que la confianza en con quién están interactuando es hoy más importante que en años anteriores.

Esa confianza influye directamente en el comportamiento. Más de la mitad indicó que es más probable que respondan a un mensaje, continúen una conversación o queden en persona cuando se sienten seguros de que la otra persona es real. Las citas ocuparon el primer lugar (45%) entre las situaciones en las que esta certeza resulta determinante, seguidas de las amistades (36%), el networking profesional (22%) y las comunidades online (17%).

A medida que la IA se vuelve más capaz de imitar el lenguaje y las emociones humanas, la confianza ya no puede darse por sentada. Las personas cada vez son más conscientes de que lo que parece humano en internet puede no serlo. Esto demuestra que la verificación es esencial para que las personas puedan sentirse lo suficientemente seguras como para abrirse. El 66% de los encuestados afirmó sentirse más o algo más dispuesto a mostrarse tal como es cuando la autenticidad está garantizada.

La confianza está emergiendo como la infraestructura central de la conexión en un mundo moldeado por la IA. Cuando las personas saben que están interactuando con un ser humano real, se muestran de otra manera. Ese cambio está redefiniendo cómo comienzan las relaciones, y World existe para hacerlo posible a gran escala.

La encuesta también señala un creciente interés por herramientas que ayuden a distinguir a personas reales de bots e identidades sintéticas. World ID ayuda a confirmar que una interacción en línea involucra a un ser humano real y único, fomentando interacciones online más seguras y confiables. Cabe destacar que la tecnología de prueba de humanidad empieza a aparecer en entornos donde la confianza es clave, incluidas plataformas de citas como Tinder, lo que indica que las grandes plataformas están tomando medidas para reforzar la seguridad y la confianza.

En 2026, el gesto más significativo de San Valentín no es un regalo. Es la autenticidad. A medida que la IA redefine la forma en que las personas se conocen y se conectan, la confianza ha pasado de ser una suposición implícita al centro de las relaciones modernas.

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GA-ASI alcanza un nuevo hito con un vuelo semiautónomo de CCA

El caza no tripulado YFQ-42A ejecuta una prueba de autonomía de misión aérea

General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) ha alcanzado este mes un nuevo hito al integrar con éxito autonomía de misión de un tercero en el avión de combate colaborativo YFQ-42A (CCA) para llevar a cabo su primera misión aérea semiautónoma.

Para esta prueba, GA-ASI utilizó software de autonomía de misión suministrado por Collins Aerospace, empresa del grupo RTX, para operar el nuevo YFQ-42A CCA, diseñado y desarrollado por GA-ASI para la Fuerza Aérea de Estados Unidos. El software de Autonomía de Misión Colaborativa Sidekick se integró de forma fluida con el sistema de control de vuelo del YFQ-42A utilizando la Arquitectura de Referencia Gubernamental para Autonomía (A-GRA). Esta integración permitió un intercambio de datos sólido y fiable entre el software de autonomía y los sistemas de misión de la aeronave, garantizando la ejecución precisa de los comandos autónomos.

Durante las pruebas recientes, el modo autónomo se activó a través de la Consola de Estación en Tierra (GSC). Una vez habilitado, un operador humano de autonomía en tierra transmitió diversas órdenes directamente al YFQ-42A, que ejecutó las instrucciones con gran precisión durante más de cuatro horas. Esta prueba pone de relieve la eficacia de las avanzadas capacidades de autonomía de misión de Sidekick y la flexibilidad del estándar A-GRA para respaldar requisitos operativos complejos.

"Estamos entusiasmados de colaborar con Collins para ofrecer soluciones mejoradas de misión autónoma", declaró David R. Alexander, presidente de GA-ASI. "La integración de Sidekick con nuestro YFQ-42A demuestra nuestro compromiso con la innovación y la excelencia operativa en la tecnología de aeronaves no tripuladas".

Este logro subraya el compromiso de GA-ASI con el avance de sistemas autónomos para aplicaciones de defensa. La combinación del software de autonomía Sidekick y los sistemas de misión del YFQ-42A, conectados a través de A-GRA, establece nuevos estándares en autonomía de combate, flexibilidad de misión, control del operador y fiabilidad del sistema.

"Las capacidades de autonomía demostradas en este vuelo reflejan nuestra firme inversión en el avance de la autonomía colaborativa de misión", afirmó Ryan Bunge, vicepresidente y director general de Strategic Defense Solutions en Collins Aerospace, empresa del grupo RTX. "La rápida integración de Sidekick en esta plataforma de General Atomics y su capacidad inmediata para respaldar un amplio espectro de comportamientos relevantes para el combate evidencian la solidez y flexibilidad de nuestro enfoque de sistemas abiertos".

Este primer vuelo con autonomía de misión forma parte de un sólido calendario de desarrollo del YFQ-42A que GA-ASI inició en agosto de 2025 con los vuelos iniciales del YFQ-42A Tail One. En menos de seis meses, GA-ASI ha construido y volado múltiples aeronaves YFQ-42A, incluyendo despegues y aterrizajes autónomos con solo pulsar un botón.

GA-ASI lleva casi dos décadas construyendo y volando reactores no tripulados, comenzando con el MQ-20 Avenger®, armado y financiado por la propia compañía, en 2008. La inversión continua en el Avenger sigue dando resultados, ya que la aeronave actúa habitualmente como sustituto de CCA para el desarrollo y las pruebas avanzadas de autonomía tanto en programas gubernamentales como en proyectos internos de investigación y desarrollo.

Como empresa de defensa familiar y privada con más de 30 años de trayectoria, GA-ASI es reconocida como uno de los pioneros disruptivos del sector de defensa estadounidense, al haber desarrollado e inventado muchas de las tecnologías que hoy son habituales en las operaciones de aeronaves no tripuladas en todo el mundo. La compañía reinvierte más del 35 % de sus ingresos anuales en proyectos internos de investigación y diseño, anticipándose a las necesidades y desarrollando capacidades antes de que existan requisitos formales.

En 2025, por ejemplo, una demostración del Avenger financiada internamente incorporó tanto el software de autonomía TacACE de GA-ASI como el software Hivemind de Shield AI en un mismo vuelo, con el MQ-20 alternando sin problemas entre pilotos de inteligencia artificial mientras permanecía en el aire. Más adelante ese mismo año, GA-ASI colaboró con Lockheed Martin y L3 Harris en otra demostración de vuelo del Avenger, conectando el MQ-20 con un F-22 Raptor en una misión avanzada de colaboración tripulada-no tripulada que permitió al piloto humano del caza controlar el Avenger como sustituto autónomo de CCA mediante una tableta desde la cabina.

En 2024, GA-ASI realizó el primer vuelo de su reactor XQ-67A Off-Board Sensing Station (OBSS), desarrollado en colaboración con el Air Force Research Laboratory (AFRL). Este prototipo inicial de CCA validó el concepto de "género/especie" impulsado junto al AFRL como parte del programa Low-Cost Attritable Aircraft Platform Sharing (LCAAPS), centrado en construir varias variantes de aeronaves a partir de un chasis base común.

La Serie Gambit de GA-ASI contempla múltiples variantes de misión basadas en este concepto común, con el XQ-67A ya demostrando capacidades de detección aérea y el YFQ-42A ilustrando el combate aire-aire. Gracias a este innovador enfoque de fabricación, orientado a maximizar el valor para el cliente, GA-ASI puede adaptarse rápidamente a misiones diversas con menor inversión de tiempo y costes que el desarrollo de una aeronave completamente nueva.

Acerca de GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de Sistemas de Aeronaves No Tripuladas (UAS). Con más de 9 millones de horas de vuelo acumuladas, la línea Predator® de UAS ha operado durante más de 30 años e incluye los modelos MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La compañía está dedicada a ofrecer soluciones multimisión de larga autonomía que proporcionan vigilancia persistente y capacidad de ataque rápida.

Para más información, visitar www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas registradas de General Atomics Aeronautical Systems, Inc., en Estados Unidos y/o en otros países.

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Kunka: la campaña que convirtió un restaurante ficticio en una plataforma real de impacto social

ROIPRESS / PERÚ / MARKETING - Lo que parecía la apertura de un nuevo restaurante de alta cocina en Lima terminó siendo, en realidad, una acción creativa diseñada para visibilizar una problemática urgente pero poco visible: el desperdicio innecesario de alimentos de calidad en el país, y la falta de recursos logísticos para trasladar alimentos de los mercados que no fueron vendidos hacia quienes más los necesitan.

En el Perú, más de 12 millones de toneladas de alimentos no logran comercializarse cada año. Para dimensionar esta cifra, equivale a 140 estadios nacionales llenos de comida que no llegan a millones de personas en situación de vulnerabilidad, pese a que muchos de estos alimentos son en buen estado y hay voluntad de donación.

En ese contexto, Sarah Laughton, Representante en Perú del Programa Mundial de Alimentos (PMA), señaló: “Una tragedia del desperdicio de alimentos es que tienden a ser alimentos frescos de alto valor nutritivo los que terminan siendo desperdiciados. Son los mismos alimentos que muchas familias necesitan y no se pueden permitir, por falta de recursos para comprarlos”. Sarah añadió, “El transporte es un gran cuello de botella. Necesitamos nuevas formas de involucrar a la sociedad y demostrar que actuar está al alcance de todos”.

Así, los invitados llegaron esperando vivir una experiencia gastronómica, pero se encontraron con platos vacíos. Lejos de ser un error, cada plato funcionaba como un mensaje: un restaurante donde no se sirvió comida, porque el verdadero problema no era la falta de alimentos, sino la imposibilidad de hacerlos llegar.

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Fue entonces cuando se reveló Kunka, una iniciativa impulsada por el Programa Mundial de Alimentos (PMA) de las Naciones Unidas, que propone una nueva forma de entender el acceso a los alimentos y su impacto social.

Como parte de la experiencia, el PMA se alió con Daniel Bonifaz, referente del mundo fintech con miles de seguidores, quien generó expectativa al anunciar públicamente que su próxima inversión sería un restaurante. Sin embargo, el giro fue total cuando se reveló que esa inversión no era gastronómica, sino social: Kunka no era un restaurante, sino una plataforma digital de inversión de impacto que hace “real” la propuesta al permitir financiar, en esta oportunidad, la logística necesaria, transporte, almacenamiento y distribución, para que alimentos rescatados, frescos y de calidad, lleguen efectivamente a quienes más los necesitan.

De esta manera, la acción puso el foco en una de las brechas menos visibles del sistema alimentario. Aunque existen alimentos donados, organizaciones que los rescatan y comunidades que los requieren, muchas veces el proceso se limita por falta de recursos logísticos. Kunka articula ese esfuerzo colectivo, conectando a quienes donan, rescatan y reciben, y facilitando que el alimento complete su recorrido.

Desde lo creativo, la campaña apostó por construir una experiencia gastronómica completamente real, locación, montaje, servicio y narrativa, para luego subvertirla en un mensaje claro y contundente. Los platos vacíos se convirtieron en el principal vehículo de la idea, transformando la expectativa de “ir a comer” en una reflexión directa sobre una ausencia crítica.

Para Carlos Altamirano, VP Creative de Digitas Perú, la clave estuvo en llevar la creatividad al límite de lo tangible: “Fue una locura hermosa: crear un restaurante completo que no era un restaurante. Nada de esto hubiera sido posible sin un equipo enorme detrás. Cuando la creatividad se junta con ganas reales de hacer algo distinto, la idea deja de ser un concepto y se convierte en una acción concreta”.

La activación, realizada en Lima con la participación de líderes de opinión, empresarios, medios e influencers, demostró cómo la gastronomía, un tema que conecta, convoca y despierta interés en todos, puede funcionar como un puente poderoso para llamar la atención, abrir la conversación y movilizar a la sociedad en torno a una causa urgente: hacer posible que los alimentos lleguen a quienes más los necesitan.

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Danube Properties e Isabellai se asocian para reforzar en Europa los proyectos de Danube en Dubái

La colaboración consolida la estrategia de expansión en Europa de los desarrollos de Danube en Dubái a través de la red internacional de agencias inmobiliarias prime de Isabellai

Danube Properties ha firmado un acuerdo de colaboración comercial con Isabellai para impulsar la promoción y comercialización internacional de sus desarrollos residenciales en Dubái en los mercados europeos. Danube es uno de los principales promotores de Dubái y registró en 2025 un volumen de transacciones de aproximadamente 1.800 millones de dólares.

Danube, con una consolidada presencia internacional, amplía aún más su alcance global a través de su colaboración con la red de agencias de Isabellai, permitiendo un modelo de ventas internacionales estructurado y escalable.

Dentro de su estrategia global de ventas, Isabellai ha desarrollado Agency Bridge, un modelo que conecta agencias inmobiliarias seleccionadas con proyección internacional con destinos residenciales prime en todo el mundo.

Agency Bridge está diseñado para agencias con experiencia internacional acreditada y altos estándares profesionales, lo que permite a Isabellai consolidar un ecosistema global de ventas eficaz y sostenible en distintos mercados, incluyendo roadshows estratégicos en ubicaciones internacionales prime orientados a inversores cualificados y mercados clave.

Isabellai proporciona a estas agencias asociadas información centralizada de proyectos y procesos de transacción optimizados, facilitando que puedan representar desarrollos internacionales con un alto nivel de calidad, coherencia y eficiencia operativa, respaldados por herramientas tecnológicas avanzadas.

La alianza permite reforzar la visibilidad internacional de los desarrollos de Danube mediante una red estructurada de agencias especializadas en mercados estratégicos europeos.

El modelo combina presencia local, coordinación internacional y una metodología comercial estandarizada para facilitar procesos transfronterizos con mayor trazabilidad y eficiencia en mercados estratégicos de alto valor.

Esta colaboración refuerza la estrategia internacional de ventas de Danube y pone de relieve la creciente relevancia de redes profesionales altamente especializadas para conectar desarrollos inmobiliarios globales con inversores internacionales cualificados.

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Ni todo son clics ni todo se mide en impresiones: la visibilidad que permanece es la clave

• No toda visibilidad es igual: las campañas de Google o Meta atraen atención inmediata, pero sin una base de presencia permanente la marca desaparece al apagarse el anuncio y nadie la recuerda, salvo que ya fuese “famosa antes” de la campaña.  

• La mayor parte de las Pymes padece el mismo mal, solo se acuerdan del marketing cuando la caja entra en rojo, y en ese momento ya es tarde, sería como depender de un premio de lotería para pagar tu hipoteca.

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - La creencia de que la publicidad digital se reduce a campañas de pago por clic en Google o Meta es un mito peligroso que limita el crecimiento de muchas pymes. Estos formatos, aunque potentes para acciones concretas, actúan como "fuegos artificiales": espectaculares pero efímeros. La verdadera estrategia ganadora combina esos picos con el calor constante de la "chimenea": anuncios de impresión permanente que generan indexación orgánica y confianza de marca, incluso en silencio publicitario. 

Es hora de derribar de una vez por todas el prejuicio de que la publicidad digital es sinónimo exclusivo de campañas de pago por clic en los grandes motores de búsqueda o redes sociales. Esta visión reduccionista lleva a muchas empresas a descuidar una parte fundamental del ecosistema digital: la visibilidad orgánica y permanente sustentada en activos indexables. Mientras las campañas de clics son reactivas y tácticas, la visibilidad permanente es proactiva y estratégica.

La analogía es clara: los "fuegos artificiales" vs. fuego de "chimenea". Una campaña de Google Ads es espectacular, dirige un flujo de tráfico inmediato hacia una oferta concreta, pero cuando se apaga, todo vuelve a la oscuridad. Su función principal es llamar la atención sobre algo específico (un descuento, un lanzamiento). Si se mantiene de forma permanente, el público se acostumbra, la efectividad decae y el coste se dispara. Por el contrario, una "chimenea" –como una ficha comercial bien posicionada en una guía sectorial de referencia– proporciona un calor constante, familiaridad y un punto de encuentro siempre disponible. No grita, pero está siempre ahí, indexando y generando confianza.

Este segundo pilar, el de la "chimenea" o visibilidad permanente, se materializa en anuncios de impresión permanente e indexables. Su valor no reside en clics inmediatos, sino en crear un activo digital permanente que los buscadores indexan, que acumula autoridad continua, y que sirve como escaparate 24/7. Cuando un potencial cliente investiga un sector, encontrará ese activo, reforzando el reconocimiento de la marca. Esto genera un "colchón de visibilidad" que mantiene el recuerdo de la marca y a la empresa a flote durante los silencios publicitarios entre campaña y campaña de clics.

Un beneficio adicional y poderoso de este modelo es el efecto "centro comercial". Al integrar un anuncio o ficha en una guía sectorial consolidada, como puede ser sitiochic.es, el negocio no solo alquila un espacio publicitario, sino que se beneficia de todo el tráfico orgánico y la autoridad que la plataforma genera por el conjunto de sus anunciantes y su conjunto de datos para consulta. El usuario acude a la guía a explorar opciones, y allí, de forma pasiva, se encuentra con la marca. Es como tener una tienda en un centro comercial concurrido: el flujo de visitantes existe independientemente de la publicidad individual de cada tienda.

Por tanto, la estrategia digital madura no elige entre fuegos artificiales o chimenea, sino que combina ambos. Utiliza los fuegos artificiales (campañas de clics puntuales) para impulsar momentos clave, pero invierte en la chimenea (anuncios de impresión permanente en plataformas como sitiochic.es) para mantener el calor de la marca, construir confianza a largo plazo y beneficiarse de un flujo de descubrimiento orgánico y de bajo coste constante. Ignorar este segundo componente es dejar sobre la mesa una oportunidad monumental de crecimiento sostenible y de construcción de un patrimonio digital real para la empresa.

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¿Qué visibilidad es la que le conviene a tu empresa?

La publicidad digital se ha llenado de conceptos deslumbrantes —clics, impactos, conversiones instantáneas—, pero pocas veces se analiza cuánto dura ese efecto en el tiempo. La realidad es que las campañas en Google, Meta o LinkedIn cumplen su función cuando hay ofertas o lanzamientos, pero su efecto se diluye en cuanto terminan y la gente no recuerda la marca salvo que ya la conociera. Es como el brillo de los fuegos artificiales: impresionante al principio, pero efímero.  

Mantener presencia constante requiere otro enfoque: la visibilidad de marca permanente. A diferencia de las campañas puntuales, los anuncios de impresión o presencia fija generan una indexación orgánica continua, lo que permite que la marca siga siendo visible incluso en los “momentos de silencio publicitario”. Esa visibilidad sostenida refuerza el reconocimiento de marca y la confianza del cliente, algo esencial para tener buenos resultados y buen ROI en cualquier campaña de ofertas o temporada.

El contraste es claro y queda bien ilustrado si decimos que es como los fuegos artificiales, que deslumbran al estallar y se desvanecen y olvidan rápido, mientras la chimenea calienta, acompaña e incluso puede preparar ciertos alimentos. Ambos son “fuego”, pero uno es espectáculo y el otro, estabilidad. En marketing ocurre lo mismo: la espectacularidad momentánea de reels y vídeos hiper-acelerados con subtítulos epilépticos de colorines sirve para captar atención, pero no generan familiaridad de marca ni crea preferencias y fidelidad en el cliente. 

Los estudios lo confirman: el 80% de los consumidores considera que una marca conocida es sinónimo de marca de confianza.  

En el entorno digital, esa “chimenea” se representa bien en sistemas de presencia indexable permanente, como los anuncios digitales interactivos que ofrece sitiochic.es autoindexables. Sus fichas comerciales y landings optimizadas mantienen los negocios visibles en sus respectivos sectores al aparecer como resultado de búsquedas, generando tráfico orgánico de forma continua. En la práctica, estar anunciado en una guía especializada de este tipo es como tener una tienda en un centro comercial: el flujo general de visitantes beneficia a todos, incluso a quien no está activamente promocionando en ese momento.

El resultado es un equilibrio perfecto entre lo táctico y lo estratégico. Los fuegos artificiales —las campañas— siguen siendo útiles para brillar cuando hay algo que contar, pero la verdadera fortaleza está en mantener un fuego encendido todo el año. La visibilidad constante, sostenida por estructuras inteligentes como sitiochic.es, es la que construye reputación, confianza y ventas que perduran más allá del impacto de un clic.

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APSBI: Casa Batlló se consolida como espacio de referencia para la cooperación entre China y España

La Casa Batlló, uno de los edificios más emblemáticos del modernismo barcelonés y Patrimonio Mundial de la UNESCO, se iluminó este lunes de rojo con motivo del Año Nuevo Chino y acogió la Primera Gala de Innovación Cultural, Científica y Tecnológica China-España

El acto fue organizado por Casa Batlló y la Asociación para la Promoción de la Ciencia, las actividades empresariales y la Innovación (APSBI), con el apoyo de instituciones culturales y turísticas de Pekín, Shanghái, Zhejiang y Sichuan, además de la participación de empresas y entidades procedentes de España, Suecia y Ghana.

La cónsul general de la República Popular China en Barcelona, Meng Yuhong, afirmó durante su intervención que las relaciones entre ambos países mantienen una evolución positiva en ámbitos como el comercio, la cultura y el desarrollo sostenible.

El secretario de Empresa y Competitividad de la Generalitat de Catalunya y consejero delegado de ACCIÓ, Jaume Baró Torres, destacó el interés de Cataluña en fortalecer la cooperación con China en innovación e inversión, y subrayó que Barcelona dispone de un entorno empresarial consolidado y con proyección internacional.

También intervinieron el alcalde de Santa Susanna, Joan Campolier, y el presidente del Consell d’Alcaldies y alcalde de Canovelles, Vallés Orienta, Gemma Sivill, directora de la Fundació Pro-Penedès,En representación del sector empresarial, David Comellas puso el foco en la conexión entre desarrollo territorial y actividad cultural.

Por su parte, la directora de Estrategia Internacional de Casa Batlló, Encarna Segura, explicó que Casa Batlló continuará apostando por la incorporación de soluciones tecnológicas en la gestión y difusión del patrimonio. Johana, en nombre de APSBI, indicó que la asociación seguirá impulsando proyectos de cooperación empresarial y cultural entre ambos países.

El evento contó con la presencia de organismos científicos como el IDAEA-CSIC, así como de universidades UB UAB,  Vall d’Hebron y el grupo Planeta Formación y Universidades.

En el ámbito tecnológico participaron empresas como AEInnova, ANTEX, Onalabs Inno-Hub, Cebiotex y la sueca SYRE Impact AB, vinculadas a materiales sostenibles, biotecnología y energías renovables. 

El sector financiero estuvo representado por China Construction Bank (Sucursal en España)  Asimismo, participaron empresas relacionadas con el transporte y los pagos digitales, como Air China, Shenzhen Airlines, WeChat Pay, Alipay+ y Ctrip.

Entre los asistentes destacó una delegación empresarial procedente de China, centrada en el ámbito de los nuevos materiales y la tecnología medioambiental.Participó SYZERLY ECO, empresa especializada en reciclaje químico y regeneración de materiales textiles. Según APSBI, está prevista la puesta en marcha en Barcelona de un centro de investigación vinculado a su tecnología T2T.

También estuvo presente la marca deportiva KELME, con participación de capital chino, como ejemplo de cooperación empresarial en el mercado deportivo internacional.

La gala incluyó la proyección de obras del artista y comisario chino Gao Xia, que dialogaron visualmente con el espacio arquitectónico de Gaudí y suscitaron el interés de artistas y representantes de museos españoles. 

APSBI señaló que en los últimos años ha aumentado la presencia de empresas chinas en España en sectores como las energías renovables, la tecnología digital y la manufactura avanzada. La iluminación de la Casa Batlló con motivo del Año Nuevo Chino se enmarca en este contexto de creciente intercambio económico y cultural entre China y España.

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Vithas alcanza los siete robots quirúrgicos Da Vinci para avanzar en la seguridad y precisión de las cirugías complejas

• La incorporación de dos nuevos robots refuerza el posicionamiento de Vithas en el liderazgo de la excelencia asistencial

• En Vithas Sevilla, el robot Da Vinci se aplica a la especialidad de urología de la mano del Dr. Manuel Ruibal, el Dr. Antonio Medina y el Dr. Rubén Campanario del equipo Suturo

ROIPRESS / ESPAÑA / SALUD - Vithas ya cuenta con siete robots quirúrgicos Da Vinci distribuidos por su red asistencial, integrada por 22 hospitales y 39 centros asistenciales repartidos por 14 provincias. Con las dos últimas adquisiciones realizadas recientemente, Vithas refuerza su liderazgo en la excelencia asistencial y su compromiso con el avance en la seguridad y precisión de las cirugías complejas. La operación, articulada a través de la central de compras sanitarias del grupo, PlazaSalud+, se ha realizado con ABEX Excelencia robótica, distribuidor en exclusiva en España de estos equipos. 

“La adquisición de estos dos nuevos sistemas robóticos forma parte del ambicioso plan de modernización y actualización que hemos puesto en marcha en Vithas. Con su incorporación ofrecemos a nuestros profesionales la tecnología más avanzada para reforzar la precisión y seguridad en las intervenciones, y a los pacientes los tratamientos más innovadores que ofrecen mejores resultados y una recuperación más rápida”, explica José María Ramón de Fata, director corporativo de Recursos e Infraestructuras de Vithas. 

La incorporación de ambos equipos permitirá a Vithas abordar cirugías más complejas, con procedimientos mínimamente invasivos, al realizar incisiones más pequeñas que reducen el sangrado. Esto se traduce en una mayor precisión y control; un posoperatorio y recuperación mucho más rápida que implica menor dolor y menos posibilidades de complicaciones; y también una reincorporación más rápida a la vida diaria. Estos sistemas robóticos tienen aplicaciones en especialidades como urología, ginecología oncológica y benigna, cirugía torácica, cirugía general, otorrinolaringología, cirugía pediátrica y de trasplantes. 

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Visión aumentada en 3D para facilitar el acceso a zonas donde es difícil llegar

Los sistemas robóticos Da Vinci permiten al cirujano no operar directamente sobre el paciente: lo hace sentado sobre una consola desde donde maneja virtualmente unas pinzas. Además, estos equipos ofrecen una visión en tres dimensiones con un aumento de hasta 10 veces que permite al clínico trabajar con gran precisión. El sistema traduce los movimientos de las manos del médico en impulsos que son trasmitidos de forma literal a lo brazos robóticos permitiendo llegar a zonas de difícil acceso. 

Esta mayor precisión se traduce en un mayor control tanto en el proceso de extirpación de tejido sano o enfermo, puesto que el cirujano puede realizar incisiones milimétricas que se traducen en una reducción de las pérdidas de sangre, como en el de reconstrucción. Además, el cirujano tiene una excelente visualización de los puntos de referencia anatómicos, se elimina el temblor fisiológico o movimientos involuntarios del profesional, así como el cansancio postural tras largas horas de intervención. 

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Cuerpo de Marines de EE. UU. selecciona a GA-ASI para programa de Aeronaves de Combate MUX TACAIR

La plataforma YFQ-42A de GA-ASI respaldará las operaciones aéreas expedicionarias de próxima generación

General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) ha sido seleccionada, tras un proceso competitivo, por el Cuerpo de Marines de Estados Unidos (USMC) para su evaluación en el programa de Aeronave Táctica Expedicionaria No Tripulada del Grupo de Tarea Aire-Tierra de los Marines (MUX TACAIR), dentro del marco de Aeronaves de Combate Colaborativas (CCA). El acuerdo integra la experiencia de GA-ASI en autonomía y sistemas de aeronaves no tripuladas con un paquete de misión proporcionado por el Gobierno, utilizando la plataforma YFQ-42A como sustituto para evaluar su integración con cazas tripulados.

El contrato inicia la integración de un kit de misión del Cuerpo de Marines en la plataforma sustituta YFQ-42A para su evaluación dentro del Marine Air-Ground Task Force (MAGTF).

El contrato del USMC incluye el rápido desarrollo de capacidades autónomas para el kit de misión suministrado por el Gobierno —un conjunto rentable, rico en sensores y definido por software, capaz de ofrecer efectos cinéticos y no cinéticos—, posicionando la solución para su uso en operaciones expedicionarias. Este trabajo respaldará las evaluaciones de futuras capacidades del MUX TACAIR.

"Esta selección se basa en los sistemas autónomos de GA-ASI actualmente en uso y demuestra nuestro compromiso de ofrecer capacidades de próxima generación para misiones críticas del USMC", afirmó Mike Atwood, vicepresidente de Programas Avanzados de GA-ASI. "Nuestro FQ-42, combinado con nuestra arquitectura de autonomía probada y nuestra experiencia en integración, nos posiciona para ofrecer rápidamente una solución CCA asequible que mejore la eficacia operativa del Marine Air-Ground Task Force en entornos disputados".

GA-ASI fue seleccionada por la Fuerza Aérea de EE. UU. en abril de 2024 para construir artículos de prueba de vuelo representativos de producción para el programa CCA. El YFQ-42A realizó con éxito su vuelo inaugural en agosto de 2025, validando un concepto de "género/especie" para el desarrollo rápido, modular y de bajo coste de aeronaves de combate no tripuladas. Este enfoque permite un diseño base común que puede adaptarse rápidamente a distintos conjuntos de misiones y requisitos de servicio.

El YFQ-42A es una plataforma CCA diseñada específicamente y desarrollada como parte de la inversión continua de GA-ASI en aeronaves de combate autónomas de próxima generación. El diseño modular de la aeronave permite la rápida integración de sistemas de misión. La arquitectura de autonomía de GA-ASI, demostrada a través de múltiples pruebas de vuelo en condiciones reales, proporciona la base para la colaboración hombre-máquina en escenarios de combate complejos.

Acerca de GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de Sistemas de Aeronaves No Tripuladas (UAS). Con más de 9 millones de horas de vuelo acumuladas, la línea Predator® de UAS ha operado durante más de 30 años e incluye los modelos MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La compañía está dedicada a ofrecer soluciones multimisión de larga autonomía que proporcionan conciencia situacional persistente y capacidad de ataque rápida.

Para más información, visitar www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas registradas de General Atomics Aeronautical Systems, Inc., en Estados Unidos y/o en otros países.

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La marca Gavira inaugura en Pueblo Nuevo su nueva línea de negocio dedicada al alquiler de trasteros y minialmacenes

 

ROIPRESS / SOTOGRANDE-ESPAÑA / EXPANSIÓN - La reconocida firma Gavira, referente en la zona por su trayectoria de más de 60 años en el sector del mueble, anuncia la apertura oficial de Trasteros Gavira. Esta nueva división llega para cubrir de forma directa la creciente demanda de trasteros en Pueblo Nuevo, aportando la confianza y cercanía de una marca histórica en la localidad. 

Con este lanzamiento, la compañía traslada su prestigio al sector del self-storage. Gracias a su ubicación estratégica, las nuevas instalaciones se consolidan también como la solución de referencia para quienes buscan alquiler de trasteros en Sotogrande y alrededores, eliminando las barreras habituales del mercado: sin fianzas y sin compromiso de permanencia. 

 

Seguridad y tecnología al servicio del cliente 

El recinto ha sido diseñado priorizando la tranquilidad del usuario. Cuenta con un sistema de seguridad total que incluye videovigilancia las 24 horas conectada a central de alarmas y control de acceso mediante códigos personalizados. Además, todos los contratos incluyen seguro para las pertenencias, garantizando la máxima protección.  

Flexibilidad y comodidad logística 

A diferencia de los guardamuebles tradicionales, Trasteros Gavira apuesta por una flexibilidad máxima, adaptándose tanto a la oferta de trasteros en Pueblo Nuevo para uso doméstico como a las necesidades logísticas de empresas. Los usuarios pueden contratar espacios desde 1,5 m² hasta más de 20 m², pagando solo por el tiempo que necesiten. 

Para facilitar la operativa diaria, el centro ofrece: 

• Horario extendido: Acceso los 365 días del año (domingos y festivos incluidos) de 07:00h a 22:00h. 

• Logística facilitada: Uso gratuito de carros de transporte internos para carga y descarga. 

• Servicios adicionales: Gestión de mudanzas y transporte bajo petición. 

Con más de seis décadas de historia, Gavira es sinónimo de confianza en la comarca. La apertura de estas instalaciones en el Pasaje San Lucas refuerza su compromiso con la innovación y el servicio al cliente, ofreciendo la mejor oferta de trasteros en Sotogrande y el Valle del Guadiaro. 

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Documentación oficial en contradicción con la resolución en el Portal de Transparencia del presidente de la AEPD

 

/ SERVIPRESS / Nuevas evidencias documentales pondrían en entredicho la transparencia y la gestión de recursos humanos en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD). Las denuncias centran la controversia en la figura de Dña. Guadalupe González García, quien actuó como inspectora-instructora provisional en unas diligencias de investigación el pasado 26 de febrero de 2025, calificadas de irregulares y deficientes. 

El laberinto de las vacantes inexistentes

Según el Registro de Puestos de Trabajo (RPT) de la AEPD, con fecha 1 de marzo de 2025, existían tres puestos vacantes de Inspector-Instructor (Grupo A2, Nivel 26). Sin embargo, el seguimiento administrativo de dichos puestos arroja una conclusión incompatible con la versión oficial.

PUESTOS, 4852285, 5060925 y 4852276

Adjudicaciones por BOE: Dichas plazas fueron convocadas y adjudicadas mediante concurso de méritos a tres personas distintas. En ningún caso figura Dña. Guadalupe González García como adjudicataria de ninguna de las plazas disponibles.

BOE Nº 118 – 7 DE MAYO DE 2025

PUESTO 4852285 - OGAYAR SUAREZ, GLORIA SONSOLES

PUESTO 5060925 - RAMIREZ GALVEZ, CAROLINA

BOE Nº 252 – 20 DE OCTUBRE DE 2025

PUESTO 4852276 - FRAILE RENEDO, MARÍA

Llama poderosamente la atención que este último puesto, que figuraba como Inspector-Instructor Grupo A1/A2 Nivel 26, fuera finalmente convocado como Jefe/Jefa de Área, Grupo A1 Nivel 28, lo que evidencia una modificación sustancial del puesto y descarta su disponibilidad para adscripciones provisionales.

RPT de 2025 y 2026: Tanto en el registro de 1 de septiembre de 2025 como en el más reciente de 1 de enero de 2026, todos los puestos con estas características constan como ocupados (no vacantes).

Contradicciones en la cúpula de la Agencia

Esta situación choca frontalmente con las declaraciones de la máxima autoridad del organismo. El presidente de la AEPD, D. Lorenzo Cotino Hueso, ha sostenido formalmente en una resolución del Portal de Transparencia que la citada señora continúa en régimen de adscripción provisional a la espera de una convocatoria de concurso. 

Ref. entrada: 00001-00112833

“Por tanto, se informa de que la funcionaria a la que se hace referencia en la solicitud ocupa un puesto de trabajo dentro de la estructura organizativa de la AEPD con carácter provisional, a través de una de las formas que establece la legislación aplicable para los funcionarios de la Administración General del Estado (adscripción provisional), por lo que, al desempeñarse con dicho carácter, pendiente del correspondiente concurso, no procede su publicación en el BOE.”

Esta afirmación resulta incompatible con los registros oficiales de personal de la propia Agencia.

Resulta un imposible administrativo: Nos encontramos ante un imposible administrativo: el presidente sostiene la existencia de una provisionalidad vinculada a una futura plaza inexistente, mientras que los registros oficiales confirman que no hay vacantes disponibles en esa categoría.

Interrogantes sobre la legalidad de las actuaciones

La discrepancia entre el RPT y las afirmaciones del Presidente plantea dudas razonables sobre la seguridad jurídica de los ciudadanos inspeccionados por la AEPD. Si no hay plazas vacantes de inspector/a-intructor/a:

¿Bajo qué figura jurídica real está operando dicha inspectora?

¿Cuál es la validez legal de las diligencias practicadas por una funcionaria cuya situación administrativa parece no encajar en la estructura de personal de la Agencia?

La falta de claridad sobre la situación administrativa real de quien ejerce funciones inspectoras no es una cuestión interna menor: afecta directamente a la validez de las actuaciones administrativas y a la confianza legítima de los ciudadanos sometidos a inspección.

Fuente: Pedro José Masiá Samper

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Fuensol consolida su liderazgo en el sector funerario de la Costa del Sol

 

ROIPRESS / COSTA DEL SOL-ESPAÑA / SERVICIOS - La empresa Servicios Funerarios Fuensol conmemora dos décadas de actividad ininterrumpida acompañando a las familias malagueñas. En el marco de este 20º aniversario, la compañía ha presentado una renovación integral de su oferta que incluye la apertura de una nueva plataforma digital y el lanzamiento de un servicio especializado de contratación anticipada (pre-mortem), diseñado para simplificar la gestión del duelo.

Con una red de delegaciones que abarca desde Manilva hasta la capital, Fuensol se ha posicionado como la funeraria en Málaga de referencia por su capacidad de respuesta inmediata y su atención integral las 24 horas.

 

Planificación anticipada: una solución para la tranquilidad futura

Uno de los pilares de esta nueva etapa es el fortalecimiento del servicio de Planificación Funeraria Anticipada. Conscientes de la carga emocional y burocrática que supone un fallecimiento inesperado, Fuensol ha diseñado planes personalizados que permiten a los usuarios dejar resueltos todos los detalles de su servicio funerario (tipo de ceremonia, elección de féretro, gestión de tanatorio y trámites legales) con antelación. 

Esta iniciativa no solo garantiza el cumplimiento de las últimas voluntades del asegurado, sino que libera a las familias de la toma de decisiones complejas y del desembolso económico inmediato en momentos de vulnerabilidad.

 

Cercanía y transparencia digital desde Marbella hasta Málaga

Como parte de su estrategia de modernización, Fuensol ha estrenado un nuevo portal web corporativo (www.fuensol.es). Esta herramienta permite a los usuarios acceder de forma transparente a información sobre servicios, localizar las salas de velatorio más cercanas y solicitar presupuestos detallados sin compromiso. 

La compañía, reconocida históricamente como la principal funeraria Marbella (donde ubica su sede central y almacenes logísticos), ha extendido su modelo de gestión cercana a otras localidades clave como Estepona, Benalmádena, Fuengirola, Torremolinos y el área metropolitana de Málaga (Teatinos y Hospital Clínico). Esta expansión geográfica permite a su equipo de profesionales ofrecer tiempos de asistencia mínimos ante cualquier aviso.

 

Experiencia en gestión internacional

La trayectoria de Fuensol durante estos 20 años también se ha caracterizado por su especialización en la atención a la comunidad extranjera residente en la Costa del Sol. Su departamento de gestión internacional tramita repatriaciones y traslados con total eficacia, contando con un equipo cualificado para atender a las familias en inglés, alemán, francés y holandés, eliminando así las barreras idiomáticas en situaciones críticas. 

Servicios Funerarios Fuensol es una organización de servicios funerarios con sede en la provincia de Málaga y más de dos décadas de experiencia. Su catálogo de servicios abarca desde la tanatopraxia y la organización de ceremonias religiosas o civiles, hasta la gestión documental completa y traslados nacionales e internacionales. La empresa se distingue por un trato humano, profesional y una disponibilidad absoluta los 365 días del año. 

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ABEX acelera la implantación de cirugía robótica en España

• El 66% se encuentra en hospitales públicos y las intervenciones crecen un 15% en 2025 

• Las intervenciones con da Vinci en España crecen un 15% y superan las 39.000 en 2025

• Urología (44%) y cirugía general (34%) concentran la mayor parte de los procedimientos

ROIPRESS / ESPAÑA / ROBÓTICA – ABEX Excelencia Robótica, compañía distribuidora del sistema robótico da Vinci en la península ibérica, consolida su actividad en España en un contexto de fuerte crecimiento de la cirugía robótica, con más de 170 sistemas da Vinci instalados en centros hospitalarios públicos y privados del país, lo que supone un incremento del 12 % respecto a 2024. Solo en 2025 se realizaron en España más de 39.000 intervenciones con esta tecnología, un 15 % más que el año anterior, impulsadas por la incorporación de nuevas plataformas al ecosistema da Vinci.

Este crecimiento se extiende al conjunto de la península ibérica, donde en 2025 se realizaron más de 42.000 cirugías con el sistema robótico da Vinci, lo que representa un incremento del 24 % respecto a 2024. En total, el número de sistemas instalados en España y Portugal supera ya las 200 unidades, reflejando la consolidación sostenida de la cirugía robótica como una tecnología estratégica en los sistemas sanitarios de ambos países.

El número total de instalaciones en ambos mercados supera las 200 unidades. Actualmente, el 66 % de los sistemas robóticos da Vinci en España están instalados en hospitales públicos (+2% vs. 2024), mientras que el 34 % se encuentran en centros privados.   

Este crecimiento ha estado vinculado a la evolución tecnológica del ecosistema da Vinci y, en particular, al lanzamiento de da Vinci 5 en 2025, que ha marcado una nueva etapa en la adopción de la cirugía robótica en España. La incorporación de esta plataforma ha reforzado un ecosistema integrado que combina distintas generaciones de sistemas, más de 40 instrumentos quirúrgicos, programas de formación especializada y un modelo de soporte integral, con el objetivo de mejorar la seguridad, la precisión y la eficiencia de las intervenciones.

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Por tipo de especialidad médica, el uso del sistema robótico da Vinci en España se concentra principalmente en urología, que representa el 44 % de las intervenciones, de las cuales, siete de cada 10 son prostatectomías. Le sigue la cirugía general (34 %), con especial peso de la cirugía colorrectal (13 %) y bariátrica (5 %); la ginecología (13 %), con un 55 % de procedimientos en casos benignos y un 45 % malignos; la cirugía torácica (8 %) y la ORL (2 %).

La compañía incrementa en un 7% su plantilla y supera en 2025 los 80 empleados en la península ibérica, entre los que se integran equipos especializados que acompañan a los centros hospitalarios en la instalación de los sistemas. Estos equipos son también responsables de impartir formación a los especialistas, así como de proporcionarles soporte de forma continuada. 

En el ámbito de la capacitación, en el último año la compañía ha formado a más de 350 cirujanos en la península ibérica (+17% vs. 2024), contribuyendo a una adopción segura y eficiente de la cirugía robótica en el sistema sanitario público y privado de todo el territorio nacional. 

Contexto global de la cirugía robótica

En 2025 se realizaron más de 3,2 millones de cirugías robóticas en el mundo, lo que supone un total acumulado de más de 20,4 millones de intervenciones. Asimismo, desde el inicio de su recorrido, el sistema robótico da Vinci ha sido objeto de más de 48.000 publicaciones científicas. 

Tras las más de 1.900 nuevas instalaciones llevadas a cabo en 2025 a nivel mundial, hoy en día ya son más de 12.000 los sistemas robóticos da Vinci instalados en centros hospitalarios de todo el mundo. 

Estos datos ponen de manifiesto la consolidación de la cirugía robótica mínimamente invasiva como una tecnología cada vez más integrada en los sistemas sanitarios públicos y privados a escala nacional e internacional. 

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