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sábado, 15 de junio de 2024

Copa América 2024: la Inteligencia Artificial también entra a la cancha

 

  • No solo será un gran espectáculo deportivo sino también una vidriera de innovación tecnológica: desde el análisis de las jugadas, vistas 3D y visión 360º hasta la optimización de la entrada y salida de las canchas, la reducción de los tiempos de espera, incluso en las concesiones de comida y bebida dentro de los estadios, las cámaras de videovigilancia con IA marcarán un hito en la forma en que se gestiona la seguridad y la experiencia de los aficionados. 

 



ROIPRESS / CHILE / IA - A pocos días de iniciar la Copa América 2024 la emoción y el fervor de los fanáticos se intensifican. Sin embargo, este evento deportivo de gran envergadura no sólo cautivará a los espectadores por la calidad del fútbol, sino también por la implementación de innovadoras tecnologías que buscan elevar la experiencia a un nuevo nivel. 


“Las cámaras de video, acompañadas de la inteligencia artificial (IA), desempeñarán un papel crucial en la Copa América 2024. Dentro del campo, estas herramientas permitirán un análisis exhaustivo del juego, con nuevos sistemas de video que permiten vistas 3D estereoscópicas de la acción, facilitando la toma de decisiones arbitrales más precisas y evitando errores controversiales que puedan afectar el desarrollo del partido. Mientras tanto, fuera del campo, las cámaras de videovigilancia también jugarán un papel fundamental en la seguridad y la optimización de la experiencia de los fanáticos.” aseguró Michael Luman (Product Manager) de Dahua Technology. 

La implementación de estas tecnologías no solo beneficiará a los jugadores, árbitros y organizadores del evento, sino también a los fanáticos que disfrutan del fútbol desde la comodidad de sus hogares. Las transmisiones televisivas se enriquecerán con imágenes más nítidas y detalladas, permitiendo una experiencia visual más envolvente y emocionante. Además, la IA podrá utilizarse para generar análisis y estadísticas en tiempo real, brindando a los espectadores información rápida y precisa.


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A través de "EL ANFiTRiÓN DEL CAMBiO", David C. Mendoza comparte con la audiencia su conocimiento y experiencia en el uso de las Leyes Mentales, para que las personas que busquen hacer cambios a mejor en sus vidas puedan lograrlos.


Quienes asistan a los estadios podrán optimizar la entrada y salida de las canchas, reduciendo los tiempos de espera y evitando aglomeraciones en los accesos. Asimismo, las cámaras inteligentes pueden ayudar a gestionar los servicios dentro del estadio, como las concesiones de comida y bebida, al prever dónde y cuándo se formarán filas, y redirigir a los aficionados a puntos menos concurridos.

La seguridad es otro de los aspectos que se verán mejorados con la IA: desde el reconocimiento facial hasta el análisis de multitudes que permite detectar patrones de aglomeración y gestionar el flujo de personas y prevenir incidentes relacionados, las cámaras permiten gestionar de manera más eficiente las grandes concentraciones de público.

“Las tecnologías de video e IA están transformando el fútbol, brindando nuevas herramientas para mejorar el rendimiento, la seguridad y la experiencia general del juego. La Copa América 2024 será un escenario crucial para demostrar el potencial de estas tecnologías y su capacidad para revolucionar el deporte. La implementación exitosa de estas herramientas sentará las bases para un futuro más emocionante y tecnológicamente avanzado en el mundo del fútbol y del deporte en general.” agregaron desde Dahua Technology. 

La Copa América 2024 no solo será un importante evento deportivo, sino también una oportunidad para impulsar la innovación tecnológica en el fútbol. La implementación de cámaras de videovigilancia e IA representa un paso importante en este camino, buscando mejorar la experiencia para todos los involucrados, desde los jugadores y árbitros hasta los fanáticos que disfrutan del deporte desde cualquier lugar del mundo. 








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La startup con marca española Diluu entra en el ranking europeo de las 100 empresas más innovadoras

  •  Con más de 300 grupos de estudiantes distribuidos por 50 países diferentes uno de los mayores desafíos tecnológicos de esta escuela infantil de idiomas online ha sido coordinar y sincronizar las diferencias horarias 
  • La tecnología implementada en los últimos meses ha ido dirigida a medir y personalizar el aprendizaje de manera efectiva


Fundadoras de Diluu 


ROIPRESS / INTERNACIONAL / GALARDONES - Sincronizar más de 300 grupos de alumnos, 50 países diferentes con sus diferencias horarias, una treintena de profesores repartidos por todo el mundo y 40.000 clases al año. Este es uno de los principales retos de la startup Diluu, especializada en enseñar el español principalmente a los hijos e hijas de familias expatriadas repartidas por todo el mundo.


Un proyecto educativo capitaneado por dos españolas, Lucía Marín y Laura Nuñez, que arrancó en Londres y que, con un crecimiento de un 70% en el último año, ha traspasado fronteras de una manera tan rápida que han necesitado de una fuerte apuesta por la innovación tecnológica. 

Todo ello les ha llevado recientemente a entrar en el ranking de las 100 empresas más innovadoras de TechRound, ocupando el puesto número 58. Diluu aparece de este modo y por primera vez en este TR100, que incluye las empresas emergentes más innovadoras del Reino Unido y Europa.


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“En marzo de 2020, en medio de la pandemia, trasladamos nuestra empresa de educación con sede en el Reino Unido a una plataforma online. Vimos la necesidad de que los niños expatriados se conectaran con sus lenguas heredadas y creamos un centro global único utilizando inteligencia artificial y gamificación. Nuestra plataforma ayuda a estos niños a vincularse con su cultura y sus familias, convirtiendo un desafío en una oportunidad para la conexión y el entendimiento global” explica Lucía Marín, CEO y fundadora de Diluu.


Innovación en la gestión de horarios internacionales

Coordinar las clases en horarios que sean adecuados tanto para los alumnos como para profesores es uno de los principales desafíos logísticos de Diluu al tener estudiantes en este momento de medio centenar de países distintos repartidos por todo el mundo con sus diferencias horarias. 

Para ello se ha integrado un sistema de gestión y sincronización de horarios que muestra en tiempo real las horas de clase en la zona local de cada usuario. Esta funcionalidad asegura que todos los participantes vean los horarios correctos, eliminando confusiones. 

También está siendo determinante la detección automática de conflictos por cambio de hora. Esto permite realizar los ajustes oportunos y evitar inconvenientes como clases en horarios que no les vengan bien a los niños.

“Gracias a estas innovaciones, podemos seguir expandiendo nuestra oferta educativa global sin que los desafíos logísticos se conviertan en un obstáculo. Nuestro sistema está preparado para adaptarse a las complejidades horarias de cualquier región del mundo. Esto nos permite enfocarnos en lo más importante: brindar una educación de calidad que conecta a los niños a nivel internacional” comenta Lucía.


La personalización del aprendizaje una prioridad

Personalizar el aprendizaje al máximo se ha convertido en una prioridad. Para ello Diluu ha implementado diversas tecnologías como juegos interactivos con registro de datos, mediciones de los progresos de cada estudiante y actividades adaptadas de refuerzo.  

“En resumen, hemos integrado tecnología para medir y personalizar el aprendizaje de manera efectiva. Estas innovaciones no solo mejoran el seguimiento del progreso de los alumnos, sino que también permiten una enseñanza más adaptativa y centrada en las necesidades individuales. Garantizamos así una experiencia educativa rica y efectiva para todos nuestros estudiantes” explica la CEO de Diluu.   


También IA

Se ha introducido también en todos los procesos la inteligencia artificial. Esta está ayudando a Diluu a personalizar la experiencia de aprendizaje según las necesidades individuales de cada niño, combinando actividades lúdicas con objetivos educativos.


Medición de la participación activa

El sistema tecnológico implementado por Diluu permite además medir la participación activa de los alumnos registrando el tiempo que cada niño habla en español durante las clases. Esta información se compara con el tiempo de habla al inicio del curso, proporcionando una medida tangible de su progreso en la fluidez del idioma.

“En Diluu, hemos aprovechado la tecnología para transformar los retos logísticos de nuestras clases online en oportunidades para una experiencia educativa más enriquecedora y globalizada. Nuestro objetivo principal es facilitar que los niños de diferentes países interactúen y aprendan entre sí, promoviendo así el entendimiento y la apreciación de diversas culturas, lo cual es fundamental para nuestra propuesta educativa” culmina Marín. 


Planes a futuro: juegos virtuales inmersivos

Mirando hacia el futuro, Diluu está desarrollando tecnologías que llevarán la personalización del aprendizaje a un nuevo nivel. Planean introducir juegos virtuales inmersivos que proporcionen experiencias educativas auténticas y prácticas.





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viernes, 14 de junio de 2024

Calderería Manzano inaugura nuevas instalaciones en Villafranca de Córdoba

/COMUNICAE/

Calderería Manzano, empresa líder en la fabricación de maquinaria y depósitos para la industria oleícola, ha inaugurado hoy sus nuevas instalaciones en el Polígono Industrial Dehesa de Cebrián. Este nuevo espacio permitirá a la compañía aumentar su capacidad de producción en un 60% anual, consolidando su posición en el mercado y su compromiso con la innovación y la sostenibilidad


Calderería Manzano, empresa líder en la fabricación de maquinaria y depósitos para la industria oleícola, ha inaugurado hoy sus nuevas instalaciones en el Polígono Industrial Dehesa de Cebrián. Este nuevo espacio permitirá a la compañía aumentar su capacidad de producción en un 60% anual, consolidando su posición en el mercado y su compromiso con la innovación y la sostenibilidad.

Fundada en 1918 en Bujalance, Calderería Manzano ha evolucionado a lo largo de más de un siglo, manteniéndose a la vanguardia tecnológica en colaboración con la reconocida marca alemana Flottweg. La empresa no solo diseña y fabrica maquinaria para la extracción de aceite de oliva, sino que también ofrece soluciones completas y personalizadas para sus clientes en 15 países.

Las nuevas instalaciones, fruto de una inversión de más 3,3 millones de euros, cuentan con tecnología de última generación que optimiza los procesos de producción y reduce el impacto ambiental. Este avance refuerza el compromiso de Calderería Manzano con una economía más limpia y sostenible, alineándose con los objetivos del Fondo Europeo de Desarrollo Regional.

Evento de inauguración
La inauguración de las nuevas instalaciones ha contado con la participación de destacados representantes del sector oleícola, clientes y autoridades. Durante el evento, se han realizado visitas guiadas a las instalaciones, demostraciones de maquinaria y una presentación sobre la trayectoria y los logros de Calderería Manzano.

Comunicación & Diseño, agencia responsable de la organización del evento de inauguración, ha garantizado una ejecución impecable, cuidando cada detalle para asegurar una experiencia memorable. Con más de una década de experiencia en la organización de eventos profesionales, Comunicación & Diseño se destaca por su enfoque innovador y su compromiso con la excelencia, reflejado en su lema: "No es lo que hacemos, es como lo hacemos".

Fuente Comunicae



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miércoles, 12 de junio de 2024

Finques Chicote analiza la nueva normativa que obliga a reformar ascensores

/COMUNICAE/

Finques Chicote analiza la nueva normativa que obliga a reformar ascensores

A continuación, se detalla cuál es el plazo para aplicar las medidas, qué ocurre después de haberse realizado la inspección del ascensor y alternativas para aquellas comunidades de propietarios que no tiene fondos para llevar a cabo las obras


El día 1 de julio del 2024 entrará en vigor la nueva normativa de ascensores que obligará a una mejora en la seguridad de todos los aparatos.

El objetivo de esta normativa es que todos los ascensores sean más seguros: en los últimos años se ha mejorado notablemente la tecnología y la seguridad con la que se construyen los nuevos ascensores, aumentando la brecha tecnológica y de seguridad respecto a los ascensores antiguos.

Es probable que aquellos ascensores deban llevar a cabo actuaciones o remodelaciones con costes elevados, por lo que es importante conocer el alcance de esta nueva normativa, los plazos y los recursos disponibles para que las comunidades de propietarios puedan llevar a cabo las reformas necesarias sin incumplir plazos a la vez que tratando de minimizar el impacto económico entre los propietarios.

¿Cuándo se deberán aplicar estas medidas?
Desde el momento que se realice la primera inspección periódica y obligatoria del ascensor a partir del 1-7-2024. La frecuencia más habitual de inspecciones es cada 4 años en edificios residenciales, por lo que si, por ejemplo, un ascensor se inspeccionó el día 2-9-2022, deberá efectuar la siguiente inspección en Septiembre-2026.

¿Qué implica este cambio normativo?
Tal y como indican los expertos de Finques Chicote, un administrador de fincas en Barcelona en activo desde 1968, estas son las adaptaciones necesarias que se deberán realizar en los ascensores:

  • Nivelación deficiente, seguridad y accesibilidad: Se deberá asegurar una parada precisa a nivel del suelo para evitar tropiezos y/o caídas.
  • Protección del usuario contra el cierre de puertas durante la entrada y salida de la cabina: Se deberán implementar sensores que no solo detecten obstrucciones de manera puntual, sino que ofrezcan una protección íntegra al usuario.
  • Protección del usuario contra los movimientos incontrolados de la cabina: Bien sea en reposo con las puertas abiertas, como durante el movimiento ascendente, se deberá garantizar que la cabina no realice cimbreos y/o bamboleos peligrosos.
  • Comunicación bidireccional de la cabina y rescate de usuarios atrapados: Se deberá mejorar la asistencia a los usuarios en cabina ante casos de emergencia.
  • Sustitución de las guías: Se deberán reemplazar las antiguas guías de madera, cilíndricas o de rail por alternativas más seguras y duraderas.
  • Prevenir sobrecarga en cabina: Se deberá instalar un pesacargas con señal acústica y posibilidad de señal visual.
  • Contrapesos: Se deberá modificar la ubicación de los contrapesos, asegurando el correcto equilibrio y funcionamiento de todo el sistema.

¿Cuál es el plazo para aplicar las medidas?
El plazo para aplicar las medidas necesarias que se reflejen en el acta de inspección dependerá del tipo de arreglo/s a realizar:

  • Nivelación deficiente: 1 año desde la inspección.
  • Protección del usuario contra el cierre de puertas: 1 año desde la inspección.
  • Protección del usuario contra movimientos incontrolados de cabina: Desde la sustitución de grupo tractor más la maniobra.
  • Comunicación bidireccional de cabina: 1 año desde la inspección.
  • Sustitución de guías: Dependerá de la fecha de instalación del ascensor.
  • Ascensores instalados antes del 6-9-1952: Las guías de madera y cilíndricas huecas antes de 3 años a partir de la inspección, el resto de las guías antes de 6 años.
  • Ascensores instalados entre el 6-9-1952 y el 1-4-1967: Las guías de madera y cilíndricas huecas antes de 3 años a partir de la Inspección, el resto de las guías antes de 8 años.
  • Ascensores instalados desde el 1-4-1967: Antes de 10 años a partir de la inspección.
  • Prevenir sobrecarga en cabina: 1 año desde la inspección.
  • Contrapesos: 3 años para ascensores de más de 50 años y 5 años para ascensores de menos de 50 años.

Como puede comprobarse, el plazo para ejecutar los trabajos varía en función del tipo de arreglo a acometer, y van desde 1 año (la gran mayoría) hasta 10 años.

Cuanto más elevado es el coste del arreglo, más plazo hay para poder llevarlo a cabo.

¿Qué ocurre después de haberse realizado la inspección del ascensor?
Una vez se disponga del acta de inspección, la empresa mantenedora deberá presentar un presupuesto a la comunidad para realizar los trabajos necesarios que se hayan reflejado en el acta y dentro de los plazos fijados para cada trabajo.

Dependiendo del coste económico, la comunidad podrá solicitar presupuestos a otras empresas del sector a fin de poder comparar costes.

Si el coste de los trabajos es elevado, la comunidad tendrá la opción de cambiar de empresa mantenedora, independientemente del tiempo que quede de vigencia del contrato de mantenimiento actual.

Para la aprobación del presupuesto será necesario efectuar una reunión extraordinaria, especialmente si el coste de los trabajos es muy elevado y si fuera necesario el cambio de empresa mantenedora.

Se trata de un tipo de acuerdo que se ha de adoptar por mayoría simple, tanto de propietarios como de coeficientes.

No obstante, es importante destacar que sería absurdo oponerse a realizar los trabajos necesarios en el ascensor por cuanto se trata de un tema de normativa y su no ejecución puede suponer sanciones para la comunidad de propietarios.

¿Qué ocurre si la comunidad de propietarios no tiene fondos para acometer los arreglos?
Es posible que la comunidad de propietarios no disponga de los fondos suficientes para afrontar los trabajos necesarios en el ascensor.

En ese caso, la empresa encargada de la administración de comunidades, deberá emitir una derrama especial para recaudar el coste económico de los trabajos.

Como la mayoría de las medidas tienen un plazo de 1 año para su aplicación, ese debería ser el plazo máximo aproximado de la derrama.

Si el coste de los trabajos es elevado y la derrama en el plazo de 1 año representa un problema económico para la mayoría de los propietarios, tal circunstancia se puede poner en conocimiento de la empresa ascensorista encargada de ejecutar los trabajos, habida cuenta que la mayoría de las empresas de ascensores suelen financiar los trabajos de elevado coste económico hasta en 2 ó 3 años, sin intereses.

Para los trabajos de coste más elevado (guías y contrapesos), los plazos de ejecución son mayores, por lo que la derrama necesaria puede ser más flexible, aparte de que la comunidad de propietarios tiene la opción de recurrir a la posibilidad de financiación por parte de la empresa mantenedora.

Es muy importante efectuar los trabajos reflejados en el acta de inspección dentro de los plazos fijados, ya que no hacerlo y dependiendo del tipo de arreglo, puede suponer sanciones para la comunidad y el paro del ascensor (suspensión del servicio) en última instancia.

Fuente Comunicae



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domingo, 9 de junio de 2024

La consultora Opentix asume la cartera de clientes de la valenciana Inicia 10

 

  • La tecnológica continua su plan de crecimiento y amplía y mejora con esta operación los servicios ofrecidos a las pymes españolas como partner de Sage 




ROIPRESS/ ESPAÑA / ADQUISICIONES - Opentix, líder en soluciones tecnológicas y consultoría empresarial, ha anunciado recientemente la adquisición de la cartera de clientes de Inicia Soluciones 10. La operación, que se cerró a principios de año, supone la incorporación de un número importante de clientes y refuerza la posición de la tecnológica en el mercado del software de gestión para pequeñas y medianas empresas. 


Así, desde el mes de marzo de 2024, todos los clientes y contratos activos con Inicia 10 han pasado a gestionarse desde Opentix. Esta operación se suma a otras adquisiciones exitosas que la consultora ha llevado a cabo en los últimos años: a principios de 2022 adquirió la cartera de Sage 200 de Sensei. 

"La adquisición de esta nueva cartera es un paso importante en nuestra estrategia de crecimiento y nos permite ofrecer una propuesta de valor aún más fuerte a nuestros clientes," afirma Fernando Ruiz, director de Desarrollo de negocio en Opentix. "Nuestro propósito es proporcionar soluciones tecnológicas de vanguardia y un servicio excepcional, y estamos seguros de que esta operación nos permitirá cumplir con ese compromiso de manera más efectiva”.


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Ampliación de servicios y profesionales

El acuerdo también va a proporcionar beneficios significativos a los clientes de Inicia 10, que ahora tendrán acceso a un portafolio más amplio de soluciones y servicios tecnológicos proporcionados por Opentix, incluyendo implementación de ERP (Sage 200, Sage 50 y Sage Despachos, entre otros), Business Intelligence, soluciones en la nube, desarrollo de software a medida y consultoría en transformación digital. 

Los clientes de Inicia 10 continuarán recibiendo el excelente servicio al que están acostumbrados, ahora con el respaldo y los recursos adicionales de Opentix. Además, la integración de los equipos de Opentix e Inicia 10 creará sinergias operativas, permitiendo una mayor eficiencia y eficacia en la prestación de servicios.

Según Gabriel Sotoca, director de Inicia 10 “con este acuerdo, seguiremos manteniendo el equipo técnico y de consultoría, ampliándolo con los más de 50 profesionales expertos en Sage de Opentix”. Además, como destaca Gabriel Sotoca “se trata de una gran oportunidad para nuestros clientes, quienes se beneficiarán de una oferta de servicios ampliada y del respaldo de un líder en el sector tecnológico. Estamos seguros de que esta transición será positiva y que nuestros clientes estarán en buenas manos”.










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domingo, 2 de junio de 2024

¿Cargas el teléfono celular al 100%? Infinix explica algunas prácticas que pueden dañar la batería del teléfono




ROIPRESS / LATAM / EXPERTOS - Sin duda, en la era digital actual, los teléfonos celulares se han convertido en una herramienta indispensable para comunicarse, trabajar y entretenerse, por lo que mantener la batería del celular cargada es esencial para poder afrontar todas las actividades diarias sin interrupciones. 


Sin embargo, es muy común que la batería se descargue rápidamente debido al uso excesivo de aplicaciones, configuraciones de pantalla inadecuadas, conexiones inalámbricas constantemente activadas y aplicaciones que se ejecutan en segundo plano. Estos factores combinados pueden hacer que la energía del dispositivo se agote mucho más rápido de lo esperado.


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Para evitar estas situaciones, es importante seguir algunas recomendaciones puntuales que pueden contribuir a la optimización en el consumo de batería y así aprovechar al máximo la autonomía de nuestro celular. En este contexto,  desde Infinix, compañía tecnológica creada para usuarios jóvenes y activos, explica los errores más comunes que los usuarios cometen en su día a día y que, a la larga, pueden dañar la batería y su vida útil: 

  • Cargar el celular al 100%: Las baterías de iones de litio funcionan mejor cuando se mantienen con una carga entre el 20% y el 80% de su capacidad. ¿Por qué? Miguel Romero, Director de Operaciones de Infinix para Chile y Perú, señala que “cargar el celular por encima del 80% provoca un desgaste de la batería, afectando directamente la autonomía de ésta. Por otra parte, al dejar que el teléfono se descargue por debajo del 20%, el usuario está forzando la batería, dañando su capacidad de carga a largo plazo”. 
  • Utilizar cargadores alternativos: No se recomienda cargar los celulares con cargadores alternativos debido a que estos pueden dañar el teléfono y la batería. Los cargadores originales o certificados por el fabricante están diseñados específicamente para el dispositivo, permitiendo cargarlo de forma segura y eficiente. Los cargadores alternativos en general no responden a los estándares básicos, pudiendo dañar la batería y hasta el mismo teléfono. 
  • Tener activas funciones innecesarias: Suele pasar que las personas utilizan distintas aplicaciones o funciones del celular durante el día y luego olvidan desactivarlas. Por ejemplo, para hacer rendir mejor la batería se aconseja desactivar  el GPS, el Bluetooth y el Wi-Fi del equipo cuando no se estén utilizando, ya que estas funciones pueden consumir mucha energía en general. También se puede activar modo de ahorro de energía que reduce el consumo de batería limitando ciertas funciones y aplicaciones en segundo plano. Esta opción es especialmente recomendada si se estará lejos del cargador por un largo tiempo. Además, la mayoría de los teléfonos inteligentes incluyen la opción optimización de la batería, que identifica y restringe las aplicaciones que más consumen energía, permitiendo ahorrar batería de manera efectiva.
  • Tener el software desactualizado: Las actualizaciones de software no solo traen nuevas funcionalidades, sino también optimizaciones que pueden mejorar la eficiencia energética del dispositivo. Siempre se recomienda a los usuarios mantener su teléfono actualizado.  
  • No ajustar el brillo de la pantalla: El brillo es uno de los principales consumidores de batería en la mayoría de los smartphones. En este sentido, desde Infinix recomiendan utilizar el ajuste de brillo automático para ayudar a prolongar la vida de la batería.




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viernes, 31 de mayo de 2024

Loop Industries y Reed Management acuerdan una financiación de 35 millones de euros para comercializar Infinite Loop

/COMUNICAE/

También formarán una empresa conjunta francesa. La asociación está en consonancia con la estrategia de Loop de desplegar capital en países de fabricación de bajo coste, como la India, y disponer de un modelo más ligero en activos centrado en la concesión de licencias de su tecnología en países de mayor coste


Loop Industries, Inc. (NASDAQ: LOOP) (la 'Empresa', 'Loop'), una empresa de tecnología limpia cuya misión es acelerar una economía circular del plástico mediante la fabricación de plástico de tereftalato de polietileno ('PET') y fibra de poliéster 100% reciclados, ha anunciado hoy que la Empresa y Reed, una firma de inversión europea centrada en infraestructuras de alto impacto y habilitadas para la tecnología, han firmado acuerdos vinculantes definitivos, sujetos a ciertas condiciones de cierre, para una inversión de 35 millones de euros de Reed para financiar la comercialización global de la tecnología Infinite Loop™ y han acordado formar una empresa conjunta al 50/50 para el despliegue europeo de la tecnología de Loop.

La firma de este acuerdo se produjo con posterioridad al comunicado financiero y a la presentación del 10-K del cuarto trimestre y del ejercicio fiscal completo 2024 de la empresa, por lo que se anuncia por separado como una actualización adicional de estas presentaciones.

Según los términos del acuerdo, que se ha firmado tras la finalización por parte de Reed de una extensa diligencia debida operativa, técnica, ESG y legal, Reed aportará capital de la siguiente manera:

  • Inversión de 10 millones de euros en un título preferente convertible que emitirá Loop, con un tipo de dividendo del 13% PIK y un plazo de 5 años;
  • Préstamo de 25 millones de euros a Loop en dos tramos iguales: el primer tramo, destinado a apoyar las oportunidades de despliegue mundial, se paga al cierre y el segundo tramo, destinado a apoyar las oportunidades de despliegue europeo, se paga en los 12 meses siguientes; ambos tramos tienen un tipo de interés PIK del 13% y un plazo de 3 años;

Loop también está negociando simultáneamente la financiación con un organismo gubernamental a fin de completar la financiación requerida por la empresa para su proyectada planta de monómeros en la India.

El cierre de la transacción está sujeto al cumplimiento de determinadas condiciones de cierre, principalmente las condiciones de que Reed haya completado con éxito su primera captación de capital para su fondo y Loop haya recibido un compromiso de financiación vinculante de una agencia gubernamental.

La Empresa entiende que las negociaciones de financiación de Reed avanzan a buen ritmo. La Compañía también cree que su proceso para obtener la financiación del gobierno está avanzando positivamente. Aunque no se puede asegurar que se cumplan las condiciones de cierre antes mencionadas, la empresa prevé que la operación se cerrará a finales del segundo trimestre del año fiscal en curso.

Julien Touati, Consejero Delegado de Reed, comentó lo siguiente: "En Reed estamos convencidos de que para hacer frente a problemas de sostenibilidad global como la contaminación por plásticos es necesario ampliar las mejores tecnologías a escala mundial y aplicarlas a proyectos locales de gran envergadura que requieren grandes inversiones de capital. Nuestra asociación con Loop Industries es un ejemplo fantástico de cómo se aplica este planteamiento. Tras meses de compromiso activo, hemos quedado más que impresionados con la visión de la dirección de Loop, así como con la fiabilidad y versatilidad de su tecnología. Seremos un socio de confianza para la expansión europea y nos sentimos profundamente honrados de apoyar la ampliación de Loop de forma activa junto a Daniel y su equipo".

Daniel Solomita, fundador y consejero delegado de Loop Industries, comentó lo siguiente: "Estamos encantados de formar esta asociación estratégica con Reed, esta asociación mejora nuestra estrategia de despliegue de capital en los países de fabricación de bajo coste como la India y se centran más en un modelo de concesión de licencias de activos de luz en los países de mayor coste, como en Europa occidental. Además de proporcionar el capital necesario para el compromiso de capital de Loop en la India, esta asociación también aporta el apoyo estratégico del experimentado liderazgo de Reed gracias a su profunda experiencia en la industria, así como sus relaciones establecidas con las principales instituciones financieras".

Sobre Loop Industries
Loop Industries es una empresa tecnológica cuya misión es acelerar el cambio del mundo hacia el plástico PET y la fibra de poliéster sostenibles y alejarse de la dependencia de los combustibles fósiles. Loop Industries posee una tecnología patentada y propia que despolimeriza los residuos de plástico PET y fibra de poliéster sin valor o de bajo valor, incluidas botellas y envases de plástico, alfombras y textiles de cualquier color, transparencia o estado, e incluso plásticos oceánicos degradados por el sol y la sal, hasta sus componentes básicos (monómeros).

Las acciones ordinarias de la empresa cotizan en el NASDAQ Global Market con el símbolo 'LOOP'.

Más información:
www.loopindustries.com.

Twitter: @loopindustries
Instagram: loopindustries
Facebook: Loop Industries
LinkedIn: Loop Industries

Fuente Comunicae



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sábado, 25 de mayo de 2024

Cómo la IA Generativa está cambiando la atención al cliente: retos y oportunidades en empleo y eficiencia

 

  • El Grupo Sabio debate en Disrupt 2024 cómo la Inteligencia Artificial Generativa está influyendo en el empleo y en la productividad en el sector de la Experiencia de Cliente




ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLOGÍA - La Inteligencia Artificial Generativa está redefiniendo no solo cómo interactúan las marcas con los clientes, sino también cómo optimizan sus recursos internos para ofrecer servicios más personalizados y eficientes. Esta es una de las conclusiones a las que se llegó en la reciente edición de Disrupt 2024, el evento insignia de Sabio Group dedicado a la experiencia de cliente (CX) y empleado (EX), donde líderes de la industria y expertos en tecnología se reunieron el pasado 18 de abril en la Casa del Lector Matadero para explorar y debatir el futuro de la llamada Gen AI y su impacto transformador en los servicios al cliente y la eficiencia operativa.


Aplicaciones y beneficios tangibles de la IA Generativa

Durante el panel, se destacaron varios casos de uso en los que la IA Generativa ha comenzado a influir significativamente en la experiencia de cliente y de empleado. "Este año, la IA generativa ha ofrecido a todas las empresas la oportunidad de probar nuevas herramientas, y esperamos que 2024 marque el inicio de proyectos de impacto relevante", indicó Armando Martínez Polo, Socio Responsable de Consultoría Tecnológica e IA en PWC y moderador de este panel que contó con la participación de marcas como Vodafone, Adamo, Pluxe o AXA.

Sin duda, uno de los sectores en donde la atención al cliente es uno de los puntos más relevantes es en el sector de las telecomunicaciones. De hecho, para Ruth Martín, Manager Customer Service Channel Development de Vodafone la llegada de la IA generativa está cambiando radicalmente el servicio al cliente dentro su compañía. "La IA nos permite analizar los datos del cliente en tiempo real, adaptando nuestros mensajes a sus necesidades y estados emocionales específicos, lo que redefine la personalización en la atención al cliente", explicó. Esta capacidad no solo mejora la experiencia del cliente sino que también optimiza los procesos y reduce costes.

Desde AXA, Ramsés Sot, Ramses Sot, Transformation Manager, proporcionó una perspectiva valiosa sobre cómo la IA generativa está siendo integrada en el sector asegurador, un ámbito donde la personalización y eficiencia son cruciales. El experto destacó cómo AXA está utilizando la IA para mejorar la atención al cliente en situaciones complejas que requieren un trato más humano y personalizado. "Lo que hay que intentar ver en la tecnología es un camino para hacer las cosas sencillas y rápidas hacia el cliente y garantizar el valor humano de cara a los problemas realmente que importan al cliente", afirmó Sot. Este enfoque demuestra el potencial de este avance para complementar, en lugar de reemplazar, la interacción humana en los servicios al cliente, asegurando que la tecnología sirva como un apoyo y no como un sustituto de la experiencia humana esencial en el ámbito de los seguros.


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IA Generativa: Impacto económico y en el empleo

En este sentido, otro de los temas centrales de este panel giró alrededor del impacto de la IA generativa en el empleo, una preocupación expresada tanto por participantes como por expertos. Ruth Martín de Vodafone destacó de nuevo cómo la adaptación a estas nuevas tecnologías requiere una revolución en la formación y las habilidades laborales. "Como cualquier revolución, la transformación es rápida y debemos estar preparados para adaptarnos a nuevos roles y necesidades del mercado", afirmó.

Este sentimiento fue compartido por José Luis Plasencia, CIO & COO de España y Portugal en Pluxe, quien señaló que, aunque el 80% de los empleados de sus clientes están preocupados por la posibilidad de que la IA reemplace sus empleos, el enfoque debería estar en el "reskilling" y no en la eliminación de puestos. "No van a desaparecer posiciones de trabajo concretas, sino aquellas tareas que la inteligencia artificial puede optimizar", indicó Plasencia.

El evento también fue una plataforma para discutir sobre el impacto económico de estas tecnologías. Según datos presentados en el panel, el coste de entrenar modelos avanzados como Gemini puede alcanzar los 190 millones de dólares o 80 millones para modelos como GPT-4 de OpenAI y Microsoft, destacando la significativa inversión necesaria para adoptar estas tecnologías a gran escala. "Adoptar la IA generativa no solo es cuestión de tecnología, sino de evaluar cuidadosamente su rentabilidad y su impacto en la productividad", señaló Martínez Polo. La diferenciación entre productividad y ventaja competitiva fue un tema recurrente, sugiriendo que las empresas deben enfocarse en aplicaciones de IA que ofrezcan beneficios claros y diferenciadores.


Desafíos y consideraciones éticas

Además de los beneficios, los panelistas abordaron los desafíos inherentes al uso de IA Generativa, incluyendo la seguridad de los datos y la privacidad del cliente. "La confianza y la ética son fundamentales al implementar cualquier forma de inteligencia artificial", afirmó José Luis Plasencia de Pluxe, quien consideró la regulación de la IA y su alineación con las expectativas sociales y éticas “cruciales para el futuro desarrollo de estas tecnologías”.

Así, Disrupt 2024 cerró con un compromiso renovado hacia la innovación responsable y el desarrollo de soluciones que no solo mejoren la eficiencia empresarial, sino que también fortalezcan la conexión humana. "Nuestro objetivo es asegurar que cada interacción sea más humana, más personal y eficiente, gracias al poder de la IA Generativa", concluyó Daniel Gil, especialista en IA y automatización en Sabio.



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CommonSense anuncia la actualización del portfolio Alpha One para inversores de criptoactivos a largo plazo

 

  • CommonSense, empresa con sede en Barcelona de soluciones de inversión en criptoactivos y activos tokenizados, anunció la actualización de su portfolio Alpha One. 



ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIÓN - Este portfolio fue diseñado para ofrecer a los inversores una opción de inversión en criptoactivos dinámica y diversificada, que incluye cobertura integrada para mercados bajistas. Es ideal para aquellos inversores privados que quieren comenzar su trayectoria en la inversión en criptomonedas o inversores profesionales que buscan diversificar su cartera. 

"Desde el lanzamiento de Alpha One, nuestro objetivo ha sido ofrecer una solución de inversión segura y rentable en el volátil mercado de criptomonedas," comentó Eduardo Forte, CEO y cofundador de CommonSense.

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A través de "EL ANFiTRiÓN DEL CAMBiO", David C. Mendoza comparte con la audiencia su conocimiento y experiencia en el uso de las Leyes Mentales, para que las personas que busquen hacer cambios a mejor en sus vidas puedan lograrlos.


El portfolio Alpha One utiliza una metodología de selección rigurosa y una gestión activa para asegurar que los inversores obtengan el máximo rendimiento posible con el menor riesgo. Las actualizaciones incluyen una mayor diversificación de activos, una optimización de las estrategias de trading y mejoras en la infraestructura tecnológica que soporta el portfolio. 

"Estas actualizaciones recientes reflejan nuestro compromiso continuo con la transparencia y la excelencia en un mundo en constante evolución”, añadió Forte. 

El año pasado, los inversores de Alpha One obtuvieron un rendimiento de un 84,6%, realizando una inversión desde el 1 de enero de 2023 hasta el 31 de enero del mismo año. 




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miércoles, 22 de mayo de 2024

Grupo Castilla lanza Emplower en el congreso Factor Humano de Madrid

/COMUNICAE/

Grupo Castilla lanza Emplower en el congreso Factor Humano de Madrid

El nuevo portal tiene como objetivo favorecer la comunicación interna, el talento, la satisfacción y la eficiencia entre las empresas y su personal empleado


Grupo Castilla, líder en soluciones de recursos humanos para empresa privada y AAPP, presenta en el marco del FH.MAD’24, Emplower, una herramienta inteligente para potenciar el valor de las personas en las organizaciones. La estrategia de la compañía, basada en un innovador enfoque 360º en gestión de personas, único en el mercado, pasa por potenciar el conocimiento, favorecer la comunicación interna e impulsar el sentimiento de pertenencia hacia la marca empleadora de sus clientes.

Según Carles Castilla, CEO de la compañía, "Emplower es el resultado de nuestro compromiso por la I+D+i y la mejora continua en los procesos de RR. HH. Gracias al enfoque 360º y a la incorporación de las nuevas líneas de negocio de Talent Services, hemos mejorado la gestión del conocimiento, facilitando así el desarrollo de unas herramientas cada vez más funcionales, centradas en el usuario y en sus necesidades". Y añade, "en un año clave para las migraciones al SaaS en toda la industria HCM, Emplower puede ser el detonante que necesitaban los clientes para acelerar su decisión de dar el salto a la nube".

Esta solución modular se integra de manera nativa con Innia, el motor de nómina de Grupo Castilla, recientemente anunciado en el pasado MWC 2024. Con este lanzamiento, la compañía da un paso más en la renovación completa de su porfolio de soluciones para posicionarse como uno de los principales HCM (Human Capital ManagementCloud Provider. Espera lograr un salto cualitativo en sus resultados y alcanzar, este año, una facturación de 32 M€.

Marcos Torres, director Comercial y de Marketing señala que "este producto responde a un doble reto: satisfacer la demanda histórica de los clientes de base instalada que requerían de un look&feel más amigable, y al mismo tiempo, ofrecer la incorporación de nuevas prestaciones como el gestor de contenidos integrado o las capacidades IA". Además, asegura que su arquitectura 100% cloud garantiza la escalabilidad y la seguridad de los datos, mientras que su transversalidad la convierte en una solución plug&play, fácilmente integrable con cualquier motor de nómina.

Desde hoy, la herramienta estará disponible en el mercado exclusivamente en modalidad SaaS, tanto para el nuevo cliente de segmento medio-alto, como para renovaciones en la base instalada. En este sentido, la compañía prevé implantarlo gradualmente en sus más de 3.000 clientes de tecnología HCM, durante los próximos cinco años.

Acerca de Grupo Castilla
Grupo Castilla es una de las compañías españolas líder en servicios de conocimiento y software para la gestión de personas, con un enfoque 360º único en el mercado. Fundada en 1979, inicialmente, como una compañía de base tecnológica, ha evolucionado para convertirse en partner de RR. HH. de sus cerca de 3.800 clientes. Su actual Plan Estratégico prevé 45 M€ de facturación en 2026, con un equipo humano de 500 personas y convertirse en HCM Cloud Provider para el 100% de sus clientes tecnológicos.

Fuente Comunicae



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martes, 21 de mayo de 2024

Squirrel Media adquiere IKI Group

/COMUNICAE/

Squirrel Media adquiere IKI Group

Squirrel Media adquiere IKI Group, duplica su volumen de negocio y convierte su vertical de publicidad en el líder del mercado independiente español


La adquisición posiciona a Squirrel Media como el principal Grupo publicitario independiente español en términos de volumen de negocio, con una facturación que este año superará -solo en España- los 140 millones de euros. 

Esta operación -la más importante en la industria publicitaria española en la última década- supone la integración de la principal agencia independiente en el mercado español dentro del área de Publicidad de Grupo Squirrel, que se convierte así en el líder indiscutible del mercado independiente español 

Es de destacar la permanencia de sus fundadores: Jordi Calvet y Manel Urquijo, de reconocido y constatado prestigio, que permanecerán, más de 130 empleados- aportando su dilatada experiencia.

"Estamos comprometidos con nuestro objetivo de liderar el mercado y esta adquisición es un paso clave hacia la mejora de nuestro posicionamiento global en el sector de Publicidad", comentó Pablo Pereiro Lage de Squirrel Media. "IKI Group es conocida por su enfoque innovador y su calidad en el servicio al cliente, y estamos entusiasmados de integrar sus capacidades en nuestra estructura".

Por parte de IKI Group, Jordi Calvet y Manel Urquijo: "Unirse a Squirrel Media no solo amplía nuestras capacidades y recursos, sino que también nos abre puertas a nuevas oportunidades y desafíos. Estamos emocionados por las sinergias ya existentes, por todas aquellas que estamos seguros vamos a crear juntos y por el gran impacto positivo que esto tendrá para nuestros clientes".

Esta integración supone para IKI Group ampliar y mejorar -aún más- la relevante y rica oferta de servicios y productos que actualmente presta a todos sus clientes, con una importante oferta internacional gracias a la presencia de Squirrel Media en más de tres continentes y a las múltiples sinergias existentes gracias al posicionamiento de liderazgo del Grupo en el resto de verticales como Contenido, Medios y Tecnología (TMT).

Así y como referido, destacar las importantes sinergias que se crean en relación al área de Contenido del Grupo, al adicionarse de forma inmediata a la actual oferta todos los productos/IPs propios y las capacidades de distribución y producción de contenidos de todas las compañías de Squirrel (de amplia relevancia en el sector a nivel nacional e internacional: Vértice360º, Grupo Ganga, Tactic Audivisual, La nueva TV, Comercial TV, BF Distribución, DMD Media y Mondo TV). 

A estas capacidades hay que añadir las sinergias derivadas del área Tecnológica, entre ellas, la de la última integración: Design Thinking Sweden (DTSWE) que ayudarán a consolidar la transformación Digital, la innovación brindando sus servicios en Inteligencia Artificial, Web 4.0, blockchain y VR, entre otros.

Cabe indicar que las compañías adquiridas arrojaron un cierre consolidado auditado el pasado ejercicio 2023 de unos 93 millones de euros de facturación. Con esta operación, los datos proforma agregados auditados en el área de la publicidad de la compañía (a 31 de diciembre del 2023) son superiores a los 125 millones de euros de facturación, y los datos proforma agregados auditados del Grupo Squirrel Media (a 31 de diciembre del 2023) son superiores a los 222 millones de euros de facturación.

Fuente Comunicae



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domingo, 19 de mayo de 2024

Cómo La Transformación Digital Está Transformando La Industria Automotriz Mundial

 



ROIPRESS / CHILE / INNOVACIÓN - La industria automotriz, desde sus inicios, ha sido testigo de una evolución constante. Sin embargo, en la era digital actual, esta evolución ha alcanzado nuevas alturas, llevando consigo una revolución impulsada por la tecnología. SNP Group, una destacada empresa en transformación empresarial y tecnológica, arroja luz sobre cómo la digitalización está redefiniendo las reglas del juego en la industria automotriz a nivel mundial.


La industria automotriz en el mundo sigue aplicando técnicas de innovación a sus vehículos y a la forma en que éstos se diseñan, adquieren, fabrican y mantienen. En 2022, la industria invirtió casi 100 000 millones de dólares en este campo y se prevé que gastará cerca de 240 000 millones de dólares a finales de 2030.

Uno de los aspectos más destacados es la integración de tecnologías emergentes como el Internet de las cosas (IoT), la inteligencia artificial (IA) y el análisis de datos. Estas tecnologías están permitiendo la optimización de procesos, la personalización de la experiencia del cliente y la creación de productos y servicios innovadores que se adaptan a las demandas del mercado moderno.


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"La digitalización está desempeñando un papel fundamental en la redefinición de la industria automotriz", comenta Rodrigo Rivera, Country Manager en SNP Group para Chile y México. "Las empresas que adoptan proactivamente estas tecnologías tienen la capacidad de mejorar la eficiencia operativa, ofrecer experiencias de cliente personalizadas y desarrollar productos y servicios innovadores que satisfagan las demandas del mercado actual".

Además, la transformación digital está impulsando la colaboración entre las empresas automotrices y las compañías de tecnología. Esta colaboración ha dado lugar a ecosistemas de innovación que fomentan la co-creación y el intercambio de conocimientos. Como resultado, están surgiendo soluciones innovadoras como vehículos conectados, servicios de movilidad compartida y sistemas de conducción autónoma, que están transformando radicalmente la forma en que nos movemos.


Por ejemplo:

  •     En América Latina, SNP trabajó junto con Indumotora en Chile creando la primera conversión a SAP S/4HANA RISE en la región.
  •     Para Volkswagen, SNP consolidó y armonizó los datos de dos sistemas fuente SAP heredados y los migró a S/4HANA.
  •     Para Honda, SNP fusionó dos sociedades y sus respectivas jerarquías organizativas en sólo ocho días.


A medida que la industria automotriz avanza hacia un futuro digital, SNP Group continúa desempeñando un papel crucial al ayudar a las empresas de todo el mundo a navegar por este viaje de transformación. Con su experiencia en estrategia digital, arquitectura empresarial y gestión de proyectos, SNP Group está capacitando a las empresas automotrices para que aprovechen al máximo las oportunidades que ofrece esta nueva era digital.

En resumen, la transformación digital está generando una revolución en la industria automotriz mundial, impulsando la innovación, la eficiencia y la colaboración en todos los niveles. Las empresas que abrazan esta transformación están posicionándose para liderar el camino hacia un futuro automotriz más conectado, inteligente y sostenible.




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Ismael López, nuevo CEO de Thales Alenia Space en España

 

Ismael López, nuevo CEO de Thales Alenia Space en España 


ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Thales Alenia Space, empresa conjunta entre Thales (67 %) y Leonardo (33 %), ha nombrado a Ismael López nuevo director general de Thales Alenia Space en España y responsable del Dominio Equipos de Thales Alenia Space. 


Ismael López es ingeniero aeronáutico por la Universidad Politécnica de Madrid y tiene un MBA en dirección general por la Escuela de Negocios IESE. Cuenta con una amplia experiencia en dirección general en el entorno internacional, especialmente enfocado en el sector aeroespacial y tecnológico. 

Con más de 34 años de experiencia, Ismael López empezó su carrera profesional en la compañía GMV, donde desarrolló diferentes puestos como ingeniero de dinámica de vuelo, ingeniero y jefe de proyecto en planificación de misión y jefe de la sección de herramientas operativas de análisis de misión. 


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En 2001 da el salto y funda junto a otros socios Deimos Space (filial tecnológica del grupo Elecnor), una empresa especializada en el diseño, ingeniería, desarrollo e integración de sistemas en diferentes sectores como el aeroespacial, defensa, transportes y telecomunicaciones. A lo largo de estos 23 años Ismael López ha contribuido al crecimiento del grupo Deimos desempeñado distintos cargos de gestión como responsable de la División de Sistemas de Segmento Terreno, director del Departamento de Sistemas, Defensa y Aeroespacial, director de operaciones, director general adjunto a cargo de las Operaciones y el Desarrollo de Negocio y director de la filial en el Reino Unido. 

Desde 2019 y hasta su incorporación en Thales Alenia Space, Ismael López ha sido director general del grupo Deimos, gestionando todas las líneas de negocio, así como todas las empresas del grupo en España, Portugal, Reino Unido, Rumanía e Italia.




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viernes, 17 de mayo de 2024

En el XXX aniversario de Solmicro ERP, Zucchetti Spain sigue apostando por el futuro y la innovación

/COMUNICAE/

El fabricante de software empresarial reúne a su Canal de Partners en el ECCO 2024


En el encuentro anual con su Canal de Partners (ECCO), Zucchetti Spain ha mostrado su estrategia para el próximo año, con una firme y decidida apuesta por la  expansión en el mercado de software.

Este año el ECCO ha estado marcado por la celebración del XXX Aniversario de Solmicro ERP, el pionero software de gestión empresarial de Zucchetti Spain.

En el evento celebrado en el Museo Vivanco de la Cultura del Vino, se ha hecho la entrega de los premios a los distribuidores más destacados de 2023, y de una mención especial con el Premio a la Fidelidad.

Zucchetti Spain continúa con la estrategia de crecimiento e inversión en el desarrollo de soluciones innovadoras y adaptadas al futuro que ha marcado toda su trayectoria. Así ha quedado reflejado en el ECCO 2024, el encuentro anual con los distribuidores de su Canal de Partners, donde se han establecido las bases para seguir ahondando en el papel decisivo de la compañía como fabricante de software solvente y fiable.

El principal protagonista de este evento ha sido sin duda Solmicro ERP y la celebración de su aniversario bajo el lema "Solmicro ERP, 30 años cosechando éxitos. Zucchetti Spain, + 35 años innovando y creciendo contigo". Solmicro ERP, Premio Byte 2023 al mejor software de Gestión Empresarial, destaca por su interfaz intuitiva y personalizable, su gran flexibilidad, sus fáciles migraciones y su capacidad de integración con otras soluciones de software.

El ECCO 2024, que ha tenido lugar este jueves 16 de mayo en las instalaciones de las emblemáticas Bodegas Vivanco y el Museo Cultura del Vino, ha sido una gran oportunidad para mostrar las novedades de producto de la compañía y compartir con el canal las diferentes estrategias de la empresa. Además, se ha dedicado un capítulo para mostrar iArchiva, la vanguardista solución de automatización documental de la última empresa adquirida por Zucchetti Spain, así como la plataforma Solmicro Digital Hub para los trámites online de las empresas con la administración pública.

Especialización y crecimiento. El ecosistema de Zucchetti Spain para la transformación digital
Las bases para el futuro de Zucchetti Spain en 2024 vendrán marcadas por su esfuerzo en la vigilancia tecnológica y la innovación en soluciones especializadas. El objetivo de la compañía es seguir ampliando y reforzando su oferta de herramientas de software para brindar a su canal el ecosistema más completo y vanguardista del mercado. Una estrategia clave para que sus Distribuidores puedan ofrecer a sus clientes soluciones integrales para una gestión más eficiente, automatizada e inteligente.

La solvencia y fiabilidad que aporta el Grupo Zucchetti, la multinacional tecnológica de referencia en Europa y líder en Italia, unida al trato cercano y personalizado del equipo de canal y de soporte de Zucchetti Spain, permite a sus socios certificados ofrecer a sus clientes las más avanzadas soluciones de software.

"Treinta años después, seguimos apostando firmemente por nuestro Canal de Partners como medio para prestar un servicio profesional, cercano y personalizado en cada implantación. Cuidamos al máximo a cada distribuidor, establecemos relaciones de confianza y generamos sinergias en un proyecto de futuro que compartimos con nuestro canal".

Justino Martínez Salinas, CEO de Zucchetti Spain.

En el ECCO 2024 se ha puesto de manifiesto el compromiso del fabricante por la innovación constante y el desarrollo de un ecosistema completo de herramientas de software altamente vanguardistas, orientadas a satisfacer todas las necesidades que implica la transformación digital de las empresas. Una oferta que va desde su histórico software de gestión Solmicro ERP en su versión generalista y sus desarrollos verticales, sus soluciones BI, MES y de planificación de la producción, su software de gestión integral de RR. HH., movilidad y nómina, software TPV para el canal HORECA y retail, software para asesorías y despachos, de automatización documental o soluciones de ciberseguridad.

Zucchetti Spain otorga los premios a los distribuidores más destacados del 2023
Como ya viene siendo tradición, en el marco del ECCO 2024 Zucchetti Spain ha entregado los premios a los distribuidores más destacados de 2023. Este año los galardones han recaído en COBERTEC "Premio al mejor Distribuidor Zucchetti de Spain en 2023", y ATE Informática Premio al "Distribuidor más activo de Zucchetti Spain en 2023".

Solidaridad en un premio que recompensa la fidelidad
Además, este año, con motivo del XXX Aniversario de Solmicro ERP, Zucchetti Spain ha otorgado un reconocimiento especial a su distribuidor Ibis Computer, el "Premio Jaime Lafita a la Fidelidad". Un galardón que pone en valor el compromiso y la confianza de Jaime Lafita, uno de los primeros clientes de Solmicro, y de Ibis Computer, uno de los partners históricos y más destacados de la compañía.

Este premio viene acompañado por una donación de Zucchetti Spain a la Fundación DalecandELA impulsada por Jaime Lafita, enfermo de ELA y comprometido con dar la máxima visibilidad y recaudar fondos para la investigación en la lucha contra la enfermedad, y apoyar a quienes la padecen. Zucchetti Spain mantiene así su compromiso con la recaudación de fondos para la investigación sobre la ELA.

El ECCO 2024, que ha concluido con una visita al reconocido Museo Cultura del Vino, ha contado con la presencia de notables personalidades de Grupo Zucchetti a nivel internacional, como Paolo Susani, Director Comercial de Grupo Zucchetti y Nadir Azam, Director del Ecosistema Internacional de Partners de Grupo Zucchetti. También ha contado con la presencia del CEO de la compañía, Justino Martínez, y del Director de su Canal de Partners Joseba Marcos, quien ha ejercido como anfitrión de la jornada.

Fuente Comunicae



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domingo, 12 de mayo de 2024

Tecnología, Innovación y Competitividad: Retos y Oportunidades del sector a debate en eRetail Congress 2024

 

  • Makro, Veepee, TTEC, HOFF y 123tinta formarán el destacado panel que debatirá sobre cómo capitalizar las oportunidades que ofrece la tecnología y la innovación en el sector Retail.
  • eRetail Congress, el encuentro Directivo sobre eCommerce y Retail, celebra una nueva edición el 29 de mayo en Madrid con una señalada agenda de ponencias, mesas de debate y casos de éxito.
  • El reto de ofrecer experiencias de compra sencillas y convenientes o la adaptación a las nuevas tecnologías con inversiones en infraestructura, capacitación y procesos serán algunas de las oportunidades que se abordarán en esta mesa de debate.




ROIPRESS / ESPAÑA / CONGRESOS – El sector Retail se encuentra en un estado de transformación acelerada debido a la creciente integración de la tecnología y la innovación en todos los aspectos del negocio. Estos cambios presentan una serie de retos y oportunidades para las empresas del sector, que buscan mejorar su competitividad en un mercado cada vez más dinámico y exigente.


La tecnología está redefiniendo la forma en que los consumidores interactúan con las marcas y realizan sus compras. El eCommerce, las aplicaciones móviles, la inteligencia artificial o el análisis de datos ha revolucionado la experiencia de compra, brindando a las empresas la posibilidad de entender mejor las necesidades del cliente y personalizar su propuesta de valor.

Sin embargo, esta revolución tecnológica también conlleva desafíos. La velocidad del cambio tecnológico puede resultar abrumadora para algunas compañías, especialmente para aquellas con modelos de negocio más tradicionales. La adaptación a estas nuevas tecnologías requiere inversiones significativas en infraestructura, capacitación y procesos.

Debido a la constante evolución de las necesidades del consumidor, es crucial que los líderes minoristas aseguren una experiencia de compra lo más sencilla y conveniente posibles, tanto en entorno online como en tiendas físicas. En este sentido, la innovación se ha convertido en un diferenciador clave para el Retail. Las empresas que adoptan nuevas ideas y enfoques pueden llegar a liderar el mercado y captar la atención de los consumidores. La capacidad de anticipar tendencias y ofrecer productos y servicios innovadores es fundamental para mantener la relevancia y la competitividad en un entorno empresarial tan cambiante.

Retail se enfrenta a una encrucijada emocionante. Aquellas empresas que logren capitalizar las oportunidades que ofrece la tecnología y la innovación estarán mejor posicionadas para alcanzar el éxito. Este será el hilo conductor de la primera mesa de debate “Retos y oportunidades del sector Retail: Tecnología, Innovación y Competitividad” de eRetail Congress, organizado por Dir&Ge y que se celebra el 29 de mayo en Madrid, además de retransmitirse también en streaming.

La mesa de debate, impulsada por TTEC, contará con la participación de Marc Carpio, Director Comercial España de Veepee; Rocío Rua, Retail General Manager de HOFF; Irene Martín, Customer Experience & Operations Strategy Manager de Makro y Ramiro Bresler, Director de eCommerce y Marketing de 123tinta, moderados por Ignacio Llanos, Director de ventas de TTEC.


Smart Retail, New eCommerce

eRetail Congress completa su agenda con una segunda mesa de debate, casos de éxito y ponencias, ofrecidas por profesionales y marcas destacadas como Leroy Merlin, Supermercados Plaza, UNOde50 o Glent Shoes, entre otras, que compartirán su conocimiento y best practices sobre cómo implementar estrategias tecnológicas innovadoras para destacar en un mercado cambiante.

eRetail Congress 2024 cuenta con el impulso de TTEC, Retail Rocket y Splio como patrocinadores principales; Cyberclick como Agencia Oficial de Marketing Digital; Smartbox Business Solutions como Experience Partner; Actitud de Comunicación como Agencia Oficial de Comunicación; Eventtia como Partner Tecnológico;  Dietbox como Healthy Partner; Ediciones Pirámide y Anaya Multimedia como entidades colaboradoras y AmericaRetail & Malls, Corresponsables, Esencia de Marketing, El Publicista, Hi Retail, Just Retail, Periodico PublicidAD, Marketing Insider Review, Marketing4ecommerce, Novologística, Parada Visual, Periódico La Social, Retail Actual, Retailers.mx, y Zoomtecnológico como media partners.


eRetail Congress 2024. Smart Retail, New eCommerce

Web del encuentro y registros: https://ift.tt/qJpYCkc 




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París 2024: ¿Cómo afectarán los Juegos Olímpicos a los vuelos este verano?


  • Durante el mismo periodo del año pasado, sólo un 52% de los vuelos llegaron en el horario previsto a la capital francesa; dato que puede empeorar este año por el incremento de reservas
  • A pesar de que Charles de Gaulle y Orly son dos de los principales aeropuertos de Francia, las tasas de puntualidad solo alcanzan el 48% y el 54%, respectivamente
  • El año pasado, aterrizaron en París más de 7.000 vuelos, lo que supuso más de 1 millón de personas 




ROIPRESS / EUROPA / CONSUMIDORES - Este año el verano está marcado por una nueva edición de los Juegos Olímpicos e, inevitablemente, el tráfico aéreo de Europa -especialmente de Francia- se verá afectado por este evento. Al índice de vuelos que normalmente se manejan en estas fechas por las vacaciones de verano, habrá que sumarle las personas que viajarán exclusivamente para disfrutar de la celebración de las Olimpiadas. Las primeras estimaciones, que se hicieron a finales del mes de febrero, marcaban un aumento de las reservas de vuelos a París del 125%. Además, los datos de las reservas indicaban que los países con mayor tráfico de pasajeros al país vecino serán Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Japón y España.


AirHelp, la empresa tecnológica que mejora la experiencia de los pasajeros durante la posible interrupción de un vuelo, ha recopilado los datos de llegadas en avión a París del último verano, en concreto entre el 26 de julio y el 11 de agosto, las fechas en las que tendrán lugar los Juegos Olímpicos este año. De esta forma, los pasajeros pueden saber cómo es la puntualidad habitual de los aeropuertos franceses en dichas fechas, y lo que pueden esperar con el incremento del índice de vuelos y la aglomeración de viajeros.

Durante estas fechas en 2023, se registraron más de 7 mil vuelos que llegaron a los aeropuertos parisinos, recibiendo a más de 1 millón de personas. De ellos, aproximadamente un 48% de los vuelos no aterrizaron en destino en la hora prevista. En el caso de España, aproximadamente 1.250 vuelos despegaron hacia el país vecino durante las dos semanas que recoge este estudio, llegando en hora en el 56% de los casos.

Aunque son tres los aeropuertos situados en la ciudad, los aeropuertos de referencia para la mayor parte de los viajeros que aterrizan en París son los de Charles de Gaulle y Orly. Teniendo en cuenta la puntualidad de los aeropuertos franceses, que no superan el 65% de vuelos en hora en los meses de verano -julio y agosto- del año pasado, el desempeño en concreto de los parisinos contribuyeron a empeorar las cifras. En el caso de Charles de Gaulle, de la totalidad de los vuelos que aterrizaron, el 48% lo hizo de forma puntual; en Orly, fueron aproximadamente 1.300 los vuelos que llegaron a la hora establecida (54%); y en el de Beauvais Tillé -el menos concurrido de los tres- la tasa de puntualidad ascendió al 70% de los vuelos.  

Por regla general, en este periodo llegan a la capital francesa más de 400 vuelos diarios. Según las previsiones para los próximos Juegos Olímpicos, el día de llegada a París puede fluctuar dependiendo del país de origen, los días de vacaciones o incluso si hay alguna competición por la que el viajero tenga especial interés; por lo que la llegada de pasajeros será gradual. Sin embargo, se estima que todos los pasajeros que viajan para disfrutar de este evento cogerán el vuelo de regreso a su país el mismo día que finalizan las Olimpiadas -el 11 de agosto-, ocasionando, esta vez sí, grandes aglomeraciones de pasajeros y vuelos en los aeropuertos parisinos. 

Conoce tus derechos antes de viajar en avión a Francia durante la celebración de los Juegos Olímpicos de París 2024

Cuando los pasajeros experimentan problemas en su vuelo como cancelaciones, retrasos o denegación de embarque por exceso de reservas, las aerolíneas tienen la obligación de cumplir con una serie de derechos según la normativa europea vigente; estos son: 

- Derecho a estar informados: Sobre el estado en el que se encuentra su vuelo y de sus derechos al respecto.

- Vuelo de sustitución. La compañía aérea debe facilitar un vuelo alternativo al destino o el reembolso completo en todos los casos de denegación de embarque, cancelación o pérdida de conexión.

- Comida y bebida. Después de unas horas de retraso (2 a 4) o cancelación del vuelo, las aerolíneas deben proporcionar comida y bebida a los pasajeros.

- Alojamiento: en caso de retrasos nocturnos las aerolíneas deben proporcionar a los afectados un hotel donde pasar la noche y transporte de ida y vuelta al alojamiento.

- Devolución del dinero del billete y de los gastos extra. El pasajero afectado por una cancelación, overbooking, conexiones perdidas o retraso de más de 5 horas tiene derecho a que le devuelvan el importe íntegro de su billete. También puede pedir que le sea abonado cualquier gasto adicional que haya tenido a causa de la interrupción de su viaje.

- Reembolso o vuelo alternativo. Si se produce un cambio de ruta en el vuelo, el viajero puede elegir entre el reembolso íntegro de su billete o un vuelo alternativo.

- Una compensación de hasta 600 euros.  Por persona y trayecto por retrasos de más de 3 horas, cancelaciones con menos de 14 días de antelación a la salida o denegación de embarque por overbooking, si es culpa de la aerolínea. También por cambios de horario o conexiones perdidas que causen un retraso de más de 3 horas con respecto a la hora prevista de llegada. No habrá derecho a compensación cuando la interrupción es causada por circunstancias extraordinarias.

Para poder reclamar sus derechos AirHelp recomienda que el pasajero recopile y guarde todas las comunicaciones de la compañía área y toda la documentación relativa a su vuelo como la tarjeta de embarque y demás documentos de viaje, recibos de cualquier artículo que haya tenido que comprar debido a la cancelación de su vuelo y anotar la hora de llegada al destino. 




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miércoles, 8 de mayo de 2024

Lexa Go inicia la fase Beta de su nueva inteligencia artificial generativa

/COMUNICAE/

Lexa Go inicia la fase Beta de su nueva inteligencia artificial generativa

La rama tecnológica de Grupo Lexa involucra a más de 200 usuarios testers en la optimización de su plataforma, diseñada para proporcionar asesoramiento a asesorías laborales y departamentos de Recursos Humanos


Lexa Go, empresa pionera en soluciones innovadoras para el sector laboralista, ha anunciado la entrada en fase Beta de su inteligencia artificial generativa. Tras más de tres años resolviendo consultas laborales con su primer modelo de IA, desarrollado en colaboración con el Instituto Tecnológico de Informática de la Universidad Politécnica de Valencia, la entidad tecnológica ha decidido evolucionar su herramienta para llevar a cabo su "revolución laboralista" particular: transformar como asesorías laborales y departamentos de Recursos Humanos gestionan la búsqueda de información y la resolución de consultas laborales en su día a día.

Resolución de consultas con inmediatez y seguridad jurídica
La última actualización de Lexa Go permite a los usuarios interactuar de manera fluida con la inteligencia artificial para recibir asesoramiento inmediato, personalizado y, sobre todo, con seguridad jurídica. El objetivo es empoderar a estos profesionales para que tomen decisiones informadas, apoyadas en una jurisprudencia sólida y un marco legal fiable y preciso. Este avance en la plataforma tiene como meta hacer que la inteligencia artificial sea accesible dentro del ámbito laboral de los asesores y profesionales de Recursos Humanos, mejorando significativamente su eficiencia, optimizando procesos y reduciendo tiempos y costes.

Una inteligencia artificial sin alucinaciones
En un sector tecnológico repleto de innovaciones, Lexa Go destaca entre otros servicios de inteligencia artificial por su singular estructura de celdas de información, las cuales organizan y almacenan meticulosamente cientos de temas específicos. Esto permite que su inteligencia artificial acceda directamente al lugar correcto para encontrar la información con precisión, eliminando el riesgo de respuestas erróneas y garantizando una fiabilidad superior. La base de datos que sustenta esta arquitectura proviene de un inmenso océano de conocimiento hiperespecializado acumulado por el despacho laboralista Grupo Lexa a lo largo de más de dos décadas. Este recurso se enriquece continuamente con nuevas consultas de usuarios, asegurando que cada respuesta sea cada vez más relevante y exacta.

Modelo híbrido IA-Abogado laboralista
A pesar de su fuerte compromiso con la inteligencia artificial, Lexa Go seguirá respaldando su plataforma con un modelo híbrido, manteniendo un equipo de abogados laboralistas expertos para intervenir en cuestiones complejas donde la IA por sí sola no es suficiente, como temas de estrategia jurídica. De esta manera, Lexa Go combina lo mejor de ambos mundos, ofreciendo a sus usuarios la garantía de asistencia legal humana siempre que sea necesario.

Programa Beta durante el mes de mayo
El programa Beta de Lexa Go, cuya duración comprenderá el mes de mayo, permitirá a los usuarios experimentar de primera mano las capacidades mejoradas de la plataforma y contribuir con sus valiosos comentarios para optimizar aún más la funcionalidad y la precisión de su sistema. Como participantes, los usuarios no solo tendrán la oportunidad de influir en el desarrollo final de la herramienta, sino que también recibirán beneficios exclusivos por su colaboración, incluyendo acceso anticipado a nuevas características y suscripciones preferenciales una vez que la plataforma sea lanzada oficialmente.

Con la apertura de su fase Beta y el continuo desarrollo de su tecnología, Lexa Go se reafirma como un líder en la revolución digital del sector legal laboralista. La empresa sigue comprometida con su misión de proporcionar soluciones innovadoras que no solo respondan a las necesidades actuales de los profesionales del derecho laboral, sino que también prevean y se adapten a los desafíos futuros.

Sobre Grupo Lexa y Lexa Go
La inteligencia artificial es una realidad que está transformando el asesoramiento laboral hoy y seguirá haciéndolo en el futuro. Mientras el mundo laboral continúa evolucionando, las empresas que se anticipan y adoptan estas tecnologías innovadoras no solo serán capaces de mejorar su competitividad, sino que también se posicionarán como líderes en la creación de un entorno laboral más justo, transparente y eficiente. Con esta visión nace Lexa Go, desarrollada por el despacho de abogados Grupo Lexa, en colaboración con el Instituto Tecnológico de Informática de Valencia y un conjunto de expertos en inteligencia artificial. Combinando tecnología puntera con el saber hacer de un despacho y una asesoría con más de 20 años de experiencia, Lexa Go es la unión de dos mundos que tiene como meta ayudar a los profesionales del sector laboralista a integrar la inteligencia artificial en su día a día y potenciar y mejorar su trabajo diario.

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