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viernes, 11 de diciembre de 2020

X Informe Adecco sobre Empresa saludable y gestión del absentismo

/COMUNICAE/

El pasado año 2019 la tasa de absentismo alcanzó al 5,5% en España, que era el dato más elevado de los últimos 20 años. Pero con la irrupción de la Covid-19, esta tasa se disparó hasta el 6,3% en el primer trimestre de este año y hasta el 8,9% en el segundo trimestre, debido en gran parte al aumento de las horas perdidas por Incapacidad Temporal


El absentismo es un fenómeno social, económico y laboral que afecta de manera directa a la sociedad y al sistema productivo y sanitario. Por señalar un ejemplo gráfico, en los últimos tres años, se han perdido, cada mes, más de 100 millones de horas de trabajo.

La importancia de este fenómeno y el compromiso adquirido por el Adecco Group Institute, el centro de estudios y divulgación del Grupo Adecco, con su análisis y prevención, ha llevado a publicar por noveno año consecutivo el Informe Adecco sobre Empresa saludable y gestión del Absentismo.

Este informe tiene la vocación de analizar periódicamente, no solo las cifras de este fenómeno en España y su entorno comparable, sino también abordar de manera sucesiva el estudio de todas aquellas manifestaciones que ayuden en la prevención, gestión y, en su caso, adecuado control del absentismo. En esta edición se adelantan los primeros datos sobre el efecto de la pandemia en los lugares de trabajo.

En efecto, la Covid-19 ha traído unos efectos devastadores desde el punto de vista sanitario, social y económico, y sigue dificultando por sus rebrotes cualquier análisis y previsiones sobre escenarios y modelos de gestión en las organizaciones. Pero algunos datos son claros ya: en el segundo trimestre de 2020, la pandemia ha provocado que la tasa de absentismo en España se dispare hasta el 8,9%, un máximo histórico.

La volatilidad de la Covid-19 no sólo ha llevado al cambio en el orden de las preocupaciones de la salud laboral de las personas trabajadoras, también ha afectado a las contingencias comunes y a las profesionales. Las bajas de más de un año por enfermedad común se han disparado un 27% y la crisis sanitaria lleva a un coste de las ausencias de 8.000 millones de euros, según cifras del gobierno.

Por otro lado, hay una importante reducción de los accidentes de trabajo, tanto en número (124.975 accidentes menos de enero a septiembre de 2020) como en índices de incidencia (214,4 frente al 279,9 de 2019), pero el impacto del coronavirus ha incrementado las cifras de accidentes mortales en un 8%.

¿Qué se considera absentismo?
Para entender bien en qué consiste el fenómeno del absentismo, es necesario explicar qué ausencias computan como tal en su cálculo. Pese al interés que despierta el estudio del absentismo, no existe una definición unánime del mismo. Como aproximación inicial, la Real Academia Española define el “absentismo” como la “abstención deliberada de acudir al lugar donde se cumple una obligación”.

Hay un cierto consenso en la literatura económica en cuanto a entender el absentismo como la ausencia de una persona de su puesto de trabajo en horas que correspondan a un día laborable, dentro de la jornada legal de trabajo. Partiendo de esa base, es clara la distinción entre absentismo y otro fenómeno igualmente pernicioso: el presentismo. Este último puede definirse como el comportamiento consistente en acudir al puesto de trabajo dedicando el tiempo a otros quehaceres no relacionados con el propio puesto de trabajo ni con la empresa.

La información desagregada del tiempo de trabajo permite calcular las horas pactadas efectivas mensuales. Este concepto surge de sumar, en primer lugar, las horas pactadas (en convenios colectivos o contratos de trabajo) con las horas extraordinarias que eventualmente se hubieran realizado. A ese total hay que restarle las horas no trabajadas por vacaciones y días festivos, y también las horas no trabajadas por Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (en adelante, ERTEs). El resultado son las horas pactadas efectivas.

Además de las horas de trabajo que se pierden por vacaciones y días festivos y de los ERTES, hay muchos otros motivos que provocan pérdidas ocasionales y que sí se consideran absentismo. El más importante de esos motivos es el de la Incapacidad Temporal (IT; enfermedad común). El absentismo es el conjunto de horas no trabajadas por motivos ocasionales.

Erróneamente, muchas veces se equipara el absentismo con faltas injustificadas. Aunque estas últimas son una parte del absentismo, no son la porción más importante. También se incluyen dentro del absentismo, por ejemplo, las horas no trabajadas por maternidad, por permisos remunerados y por conflictividad laboral. Así, se tiene:

15 jornadas menos de trabajo al cabo de un año
Desde 2014 hasta 2019 inclusive, la jornada anual pactada se mantuvo estable, ligeramente por debajo de las 1.800 horas. Durante 2019, la jornada pactada media por trabajador y mes fue de 1.794 horas.

Lo anterior tiene un significado relevante pues implica que el movimiento hacia la disminución de las horas pactadas se ha detenido, al menos de momento. Entre los años 2000 y 2014 la tendencia hacia la disminución de las horas pactadas fue marcada. Para el conjunto de los sectores de la Industria, la Construcción y los Servicios, las horas pactadas pasaron de casi 1.920 horas por trabajador y año a poco menos de 1.800 horas, que es donde se mantienen desde entonces. En términos porcentuales, implica una reducción de un 6,4% en la cantidad de horas pactadas anuales. En términos absolutos, esa misma reducción de 120 horas anuales equivale, considerando una jornada laboral estándar de 8 horas diarias, a 15 jornadas menos de trabajo al cabo de un año.

Esa tendencia hacia la reducción del número de horas pactadas se observó tanto en años de auge económico (desde 2000 hasta 2006) como en momentos de crisis (desde 2008 hasta 2013). De ahí que no quepa interpretarla como un fenómeno vinculado al ciclo económico. Más bien, esa tendencia debe explicarse fundamentalmente a partir de factores sociales (como podrían ser una mayor valoración del tiempo de ocio, una creciente preferencia por conciliar las responsabilidades profesionales con la vida personal, etc.).

Las horas extraordinarias ocuparon un espacio muy menor dentro del tiempo de trabajo total a lo largo de los últimos 20 años. Para el conjunto de los sectores económicos analizados, oscilaron entre un mínimo equivalente al 0,33% de las horas pactadas anuales en 2013 y un máximo del 0,52% en 2005. Dentro de ese estrecho rango, las horas extraordinarias sí observan un comportamiento claramente vinculado con el ciclo económico. Aunque con oscilaciones, ascendieron desde 2000 hasta alcanzar el máximo antes citado, cuando pasaron de menos de 9 horas anuales a prácticamente 10. A partir de ese momento, iniciaron una senda declinante, que se ahondó con la crisis económica iniciada en 2008. Así, las horas extraordinarias alcanzaron un mínimo de 6 en 2013. Junto con el inicio de la recuperación de la economía, en 2014, dicho número anual de horas extraordinarias comenzó a repuntar progresivamente, para llegar en 2019 a 8,7 horas anuales. Este último, que equivale al 0,49% de las horas anuales pactadas, es el mayor registro desde 2008.

La brusca caída de la actividad económica a raíz de las medidas para combatir el coronavirus derivó en un descenso brusco de las horas extraordinarias, que en el segundo trimestre de 2020 marcaron un nuevo mínimo, equivalente al 0,27% de las horas pactadas. Eso ratifica el estrecho vínculo entre las horas extraordinarias y el nivel de actividad económica.

Horas no trabajadas por absentismo en España: tasa de absentismo
Se desglosan las horas no trabajadas en dos grandes categorías: i) vacaciones y festivos y ERTES y ii) absentismo. Observando la evolución de las horas no trabajadas por absentismo a lo largo de los últimos 20 años, surge claramente un patrón ligado al nivel de actividad económica. En una primera fase, entre 2000 y 2009, muestran un crecimiento casi sin interrupciones que las lleva desde 65 horas por trabajador y año hasta 85 horas. Tales cifras implican un incremento acumulado del 32%.

Desde entonces, junto con la crisis económica, las horas perdidas por absentismo inician una etapa descendente en la que disminuyen todos los años. De las 85 horas/año por trabajador en 2007 caen hasta 67 horas en 2013: un recorte total del 21%. Al iniciarse en 2014 la recuperación de la economía, las horas no trabajadas por absentismo vuelven a crecer, alcanzando en 2019 un nuevo máximo de poco más de 90 horas anuales por trabajador. El aumento acumulado entre 2013 y 2019 es del 34%. Si se compara el dato de 2019 con el de 2000, se alcanza un resultado desalentador: el año pasado se perdieron por absentismo un 40% más de horas que en 2000. En términos absolutos, durante 2019 se desperdiciaron, de media por cada trabajador, casi 26 horas más que en 2000 (más de tres jornadas laborales completas).

Sobre esa tendencia ascendente de las horas perdidas por absentismo es que irrumpe el coronavirus, que lleva a que en el segundo trimestre de 2020 este fenómeno se incremente notablemente. En efecto, durante esos tres meses, los más afectados por las medidas de confinamiento de la población, las horas perdidas por absentismo llegaron a casi 125 en términos anualizados, de media, por cada asalariado.

En términos aproximados, dos tercios del aumento del absentismo en la primera mitad de 2020 se explica por el aumento de IT (enfermedad común o accidente no laboral), como efecto directo de la pandemia. Las horas perdidas por IT llegaron, en el segundo trimestre de 2020, a casi 89 horas anualizadas, de media, por trabajador. Es, por ejemplo, el doble que en 2012 y 2013. El tercio restante se explica por un conjunto de motivos, entre los que destacan el aumento de las horas no trabajadas por permisos (casi 17 horas anualizadas en el segundo trimestre, prácticamente el triple que en 2018 y 2019) y las horas perdidas en el lugar de trabajo (por ejemplo, por falta de insumos, rotura de maquinaria o ausencia de compañeros que impiden completar una determinada actividad, todas cosas directa o indirectamente vinculadas con la pandemia de coronavirus).

Lógicamente, la evolución de la tasa de absentismo (horas no trabajadas por absentismo / horas pactadas efectivas) siguió un sendero similar a lo recién reseñado para las horas no trabajadas por absentismo. Sin embargo, se encuentra una diferencia relevante: como el incremento de las horas perdidas por absentismo se produce al mismo tiempo que las horas pactadas efectivas están prácticamente estabilizadas en 1.630 horas desde 2013, la tasa de absentismo ha registrado un aumento proporcionalmente mayor. Si en 2013 fue de un 4,1%, en 2019 fue más de un punto porcentual más alta: 5,5%, que es el dato más elevado de los últimos 20 años.

En otros términos, el aumento de la cantidad de horas no trabajadas por absentismo se tradujo en que la tasa de absentismo creciera desde un mínimo de un 3,7% en 2000 hasta un 5% en 2007. A partir de allí se redujo, hasta ubicarse en un 4,1% en 2013 (el último año antes del inicio de la recuperación de la economía). Desde entonces, crece todos los años, llegando al 4,9% en 2016, 5% un año más tarde, 5,2% en 2018 y 5,5% el año pasado, como acaba de señalarse.

En todo caso, esos porcentajes, quedan empequeñecidos por los registros de la primera mitad del año en curso. La tasa de absentismo llegó al 6,3% en el primer trimestre de 2020 y se disparó hasta el 8,9% en el segundo. El aumento de la tasa de absentismo ocurre, por un lado, por el aumento de las horas perdidas por IT y otros motivos. Pero, por otro, también se incrementa por la brusca caída de las horas pactadas efectivas, que disminuyen por haberse disparado los ERTEs.

Mientras en 2019 la jornada pactada efectiva fue de 1.629 horas, en el segundo trimestre cayó a 1.406 horas. El desplome de las horas pactadas efectivas se explica porque los ERTEs pasaron de menos de 1 hora anual, de media por trabajador, a casi 274 horas anualizadas en el segundo trimestre. Las mismas casi 125 horas perdidas por absentismo del segundo trimestre son el 7,7% de la jornada pactada efectiva de 2019. Esto permite desglosar el incremento de 3,4 puntos porcentuales de la tasa de absentismo entre 2019 y el 2º trimestre de 2020 del siguiente modo: 2,2 p.p. se deben al aumento de las horas de absentismo; y los 1,2 p.p. restantes surgen de la caída de la jornada pactada efectiva.

El absentismo por autonomías
Del mismo modo que ocurre a nivel nacional, también a nivel autonómico se registra una tendencia ascendente en las horas no trabajadas por absentismo entre 2000 y 2019. Solo hay una única región que se ha mantenido al margen de ese movimiento al alza y es Cantabria, donde las horas perdidas por absentismo disminuyeron un 5,1% entre dichos años (caída que equivale a casi 5 horas de absentismo menos por año y asalariado).

Entre las dieciséis comunidades en las que las horas no trabajadas por absentismo se incrementaron, sobresalen los casos de Andalucía (con un incremento de un 164% desde 2000, por lo que en 2019 sumó 39 horas no trabajadas por absentismo más, por año y trabajador, que en el primero de esos años), Castilla-La Mancha (subida de un 141%; las horas perdidas por absentismo crecieron en 44 por año) y Galicia (+80%, que equivale a 46 horas más de absentismo por trabajador y año que en 2000).

El caso contrario, con los aumentos más moderados, viene representado por Asturias (región en la que las horas perdidas por absentismo se incrementaron un 5,5% o 5 horas y media, siempre entre 2000 y 2019), Cataluña (con una subida de 5,7%, equivalente también a 5 horas y media) y la Comunidad Valenciana (aunque con un alza significativa, de un 13,6% o 9 horas perdidas más por año y trabajador).

Tal como vimos para el conjunto de España, la pandemia hizo que aumentara el absentismo por un cúmulo de motivos, como el incremento de las horas perdidas por IT, permisos, etc. Cuando se compara las horas de absentismo de 2019 con las del segundo trimestre de 2020, se ve que estas subieron en todas las autonomías, con la única excepción del País Vasco.

Comparando el dato de 2019 con el anualizado del segundo trimestre de 2020 se observa que Baleares experimentó el incremento más marcado: +147%, hasta llegar a 106 horas anualizadas por trabajador. Las otras tres autonomías donde más se incrementó el número de horas perdidas por absentismo en el segundo trimestre del año en curso fueron la Comunidad Valenciana (+70%, hasta 133 horas anualizadas), Andalucía (+63%, llegando a 103 horas anualizadas de absentismo) y Cantabria (+54%; 132 horas).

El País Vasco es, como se ha señalado, la única región que logró una reducción, en parte facilitada porque era la que tenía la mayor cantidad de horas perdidas de absentismo, que bajaron desde 147 hasta 130 (-11,8%). Los incrementos más suaves correspondieron a Aragón (+7,3%, hasta 114 horas anualizadas) y Extremadura (+9,3%, colocándose en 81 horas).

No hay un único factor que explique la diferente magnitud del aumento de las horas no trabajadas por absentismo con la pandemia. Por ejemplo, los resultados dependieron de la incidencia de la pandemia (tanto en lo referido al número de contagiados, como al número de convivientes que debieron guardar cuarentena), del grado de disrupción en la actividad normal de los diferentes empresas y sectores, de la posibilidad de teletrabajar, etc.

Centrándonos en la tasa de absentismo, todas las comunidades autónomas registraron un aumento de sus respectivas tasas de absentismo entre 2000 y 2019. Los incrementos más marcados correspondieron a Galicia (+3 puntos porcentuales), Castilla-La Mancha (+2,9 p.p.) y el País Vasco (+2,8 p.p.). Por el contrario, los aumentos más moderados se registraron en Cantabria (apenas +0,1 p.p.), Cataluña (+0,7 p.p.) y el Principado de Asturias (+0,8 p.p.).

Diez autonomías exhibieron en 2019 su mayor tasa de absentismo desde el año 2000. Específicamente, Andalucía, Aragón, Asturias, Canarias, Castilla-La Mancha, Extremadura, Galicia, la Región de Murcia, Navarra y País Vasco mostraron el año pasado la mayor proporción de absentismo de los últimos 20 años. Las dos autonomías mencionadas en último término son las que presentaron, además, las tasas de absentismo más altas entre todas las regiones españolas durante el año pasado: 6,9% en el caso navarro y 9,2% en el vasco.

Las restantes siete comunidades autónomas se pueden agrupar en dos situaciones distintas. Por un lado, se encuentran las que, sin haber llegado al máximo, en 2019 incrementaron su tasa de absentismo respecto al año anterior: Cantabria, Cataluña y la Comunidad Valenciana.

Por otro lado, se agrupan las autonomías que redujeron o mantuvieron igual la tasa de absentismo con relación a 2018. Entre estas últimas, Baleares y la Comunidad de Madrid muestran una proporción de horas perdidas por absentismo prácticamente estabilizada en los últimos cuatro y cinco años, respectivamente. Por su parte, Castilla y León presenta su menor tasa de absentismo en tres años (5,8%) y La Rioja, el mejor registro desde 2009 (5%). Baleares destacó por ser la única comunidad en donde la tasa de absentismo fue inferior al 3% en 2019.

De acuerdo con los datos mencionados, esta variable dio un salto en todas las autonomías en la primera mitad de 2020. La situación extraordinaria provocada por la pandemia de coronavirus, derivó en que todas las autonomías alcanzaran su respectivo máximo histórico en lo referido a tasa de absentismo. Al igual que para el conjunto nacional, eso se explica no solo por el aumento de las horas perdidas por absentismo, sino también por la reducción de la jornada pactada efectiva, que disminuyó por la amplia aplicación de ERTEs.

Las tres tasas de absentismo más elevadas corresponden a la Comunidad Valenciana, Canarias (9,6% en ambos casos) y el País Vasco (9,5%). En la situación opuesta, solo hay dos regiones en donde la tasa de absentismo ha permanecido por debajo del 7%; la Comunidad de Madrid (6,9%) y Extremadura (5,6%).

Fuente Comunicae



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sábado, 6 de febrero de 2021

Caja de Ingenieros presenta sus perspectivas económicas y financieras para 2021 marcadas por la COVID-19


  •  Los expertos plantean un horizonte de recuperación económica por el avance de los programas de vacunación en un contexto de políticas económicas heterodoxas con fuerte contenido social, transformación digital, potenciación de la inversión ISR y mayor coordinación global
  • Caja de Ingenieros tiene previsto crecer en financiación y que el 50% de sus inversiones tenga carácter ISR






ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES / ECONOMÍA - Caja de Ingenieros ha presentado su informe sobre perspectivas económicas y financieras globales para 2021 a través de un webinar al que se han inscrito más de 1.000 socios y socias de la Entidad. El acto ha contado con la participación de Joan Cavallé, director general de Caja de Ingenieros, Bas Fransen, director de Mercado de Capitales de Caja de Ingenieros, y Xavier Fàbregas, director de Caja Ingenieros Gestión.


Las perspectivas económicas y financieras globales para 2021 vienen determinadas por un año en que las economías de Europa y el mundo en general se han visto drásticamente impactadas de forma simultánea por la pandemia de la COVID-19, que ha provocado la mayor crisis económica desde la Gran Depresión iniciada en 1929, según el FMI. 


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El amplio informe elaborado por los equipos de Mercado de Capitales y de Caja Ingenieros Gestión presenta las siguientes conclusiones con respecto a lo que podemos esperar en 2021:

  •     Partimos de un momento muy complicado y la economía tiene unas claras expectativas de recuperación. Existe un visible horizonte de mejora. Según Bas Fransen, “la crisis es temporal, aunque en función de su duración, impacto y las propias características de cada país, existe el riesgo de que se puedan producir efectos negativos estructurales en cuanto a pérdida de empresas. Y, por lo tanto, capacidad productiva, con consecuencias para la creación de empleo, la demanda interna y, en definitiva, el potencial de crecimiento a medio y largo plazo.”
  •     Las políticas económicas están teniendo un contenido social muy relevante. La pandemia nos ha traído un nuevo escenario, muy diferente al estancamiento secular de hace dos años.
  •     La nueva “normalidad” financiera está determinando unos tipos de interés ultra bajos o negativos y para un plazo de tiempo más largo del estimado por todos. Esto, unido a la expectativa de aceleración de la inflación, nos lleva a considerar que las bolsas no están en modo burbuja, ya que los fundamentales están en zonas razonables de acuerdo con “la nueva normalidad financiera”.
  •     Destaca el relevante papel de la Inversión Socialmente Responsable (ISR). Las empresas con sólidas políticas en cuestiones sociales, ambientales y de gobierno corporativo (ASG) están atrayendo el interés de muchos inversores.
  •     Los gobiernos han abandonado la nostalgia de la ortodoxia económica y los inversores tendrán que hacer lo mismo.
  •     En cuanto a la evolución de los mercados de renta variable, el inicio de la vacunación es un factor de esperanza puesto que la reducción del riesgo sanitario favorecerá una normalización de la actividad económica que, además, se verá apoyada por los estímulos monetarios y fiscales. Según Xavier Fàbregas “Europa ha sido una de las más afectadas por el coronavirus debido a su estructura productiva, por lo que la reactivación macroeconómica propulsada por el descubrimiento de las vacunas impulsará aquellos sectores de perfil cíclico-industrial (automoción, construcción, turismo, etc.)”.





Caja de Ingenieros es una Entidad cooperativa, cercana, conectada con las personas y con la sociedad, que genera valor compartido para sus socios y socias más allá del componente financiero. La presentación de este informe sobre perspectivas para 2021 se enmarca dentro del programa de apoyo a los socios en sus decisiones financieras y de inversión.

Según Joan Cavallé, “la banca cooperativa prioriza el crecimiento sostenible y el servicio al socio; por eso Caja de Ingenieros tiene la intención de seguir creciendo en 2021 financiando los proyectos de inversión de los socios. Desde el inicio de la pandemia, la Entidad ha apoyado a sus socios y socias ofreciendo soluciones efectivas y de rápida implantación, tanto para colectivos vulnerables como para particulares, profesionales o empresas en cuanto financiación, operativa, liquidez, etc. para mitigar el impacto económico que ha causado esta crisis. La Entidad tiene la capacidad para incrementar el apoyo a sus socios en esta fase aguda del ciclo económico.

El modelo cooperativo del Grupo se materializa, también, en las líneas de actuación de Caja Ingenieros Gestión y Caja Ingenieros Vida y Pensiones, contribuyendo al desarrollo social sostenible. En este sentido, la Entidad promueve la lucha contra el cambio climático a través de la inversión en compañías con las mejores prácticas y se sitúa como referente en finanzas sostenibles e Inversión Socialmente Responsable, habiéndose marcado como objetivo que, como mínimo, el 50% de sus inversiones tengan carácter ISR.


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El director general de Caja de Ingenieros explica: “la crisis en la que estamos inmersos está poniendo de manifiesto la necesidad de repensar y proponer modelos socioeconómicos alternativos que incluyan democracia, compromiso social y sostenibilidad. En este sentido, la cooperación es fundamental para mejorar el desarrollo socioeconómico y social hacia una sociedad más equitativa, justa y democrática, para avanzar así hacia un nuevo paradigma que sitúe a las personas en el centro”.

Durante los próximos años el Grupo Caja de Ingenieros continuará implementando su plan estratégico Conecta 2023, a través del que pretende dar respuesta a los nuevos desafíos del sector desde una nueva normalidad económica y desde un horizonte más cooperativo y sostenible.

El Grupo Caja de Ingenieros es un grupo cooperativo de crédito y servicios financieros y aseguradores dirigido a profesionales y empresas de todo el territorio español, ya sean del sector de la ingeniería o de otros ámbitos, que desarrolla un modelo de negocio propio, -los clientes son también socios-, y sostenible. Además de ser solvente, transparente y rigurosa, Caja de Ingenieros es una Entidad cooperativa cercana, comprometida, con una clara vocación de servicio personalizado y con la misión de generar valor compartido más allá del componente financiero.

La sostenibilidad es uno de los ejes vertebradores del Grupo, visible en todos sus ámbitos de actuación más allá de los proyectos de Responsabilidad Social Corporativa. En este sentido, además de ser una Entidad neutra en carbono o estar adherida al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, es innovadora en la oferta de productos y servicios responsables, como el CdE ODS Impact ISR, FI, el primer fondo de una gestora nacional donde los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y su medición determinan la política de inversión del fondo.

Caja de Ingenieros apuesta por la digitalización, y paralelamente, por un modelo de proximidad que contempla la atención y el asesoramiento personalizado a través de oficinas -la Entidad cuenta con un total de 32-. Para potenciar este ADN digital y cercano y una atención personalizada integral, Caja de Ingenieros ha implementado desde 2019 la gestión del servicio a socios con metodología ‘agile’, una nueva forma de trabajar flexible que permite a los gerentes una atención digital que complementa la tradicional presencial. 


Visualiza aquí el Webinar completo de la presentación del Informe






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jueves, 4 de junio de 2020

AleaSoft: A pesar de la crisis actual el apetito inversor en renovables en España no ha disminuido

/COMUNICAE/

Resumen de la entrevista de Energética XXI a Antonio Delgado Rigal, Doctor en Inteligencia Artificial, Fundador y CEO de AleaSoft. En la entrevista se analiza el comportamiento de los mercados eléctricos durante la pandemia y se muestra optimismo sobre el futuro de las renovables en España, pues el apetito inversor no ha disminuido


Recientemente AleaSoft organizó el webinar ‘Influencia del coronavirus en la demanda de energía y los mercados eléctricos en Europa’. El 16 de abril y el 21 de mayo se realizaron las dos primeras partes de la serie de webinars para dar seguimiento a la crisis y la influencia en los mercados de energía en Europa, aunque centrados principalmente en el caso de España por ser, junto con Italia, uno de los países con medidas de confinamiento más estrictas y, consecuentemente, con un mayor impacto en la demanda de electricidad. La entrevista empieza abordando el tema de las consecuencias que ha tenido la pandemia en los mercados eléctricos europeos.

En el mes de abril bajaron los precios de todos los mercados eléctricos europeos debido a la bajada de la demanda y los bajos precios de los combustibles. El consumo eléctrico bajó fundamentalmente por el parón de la actividad económica en los países afectados por la epidemia y el confinamiento de la población. Los precios de los combustibles, que ya tenían una tendencia a la baja desde antes de la crisis, bajaron por la caída de la demanda a nivel mundial y el exceso de producción y de almacenamiento.

El mensaje final del último webinar fue de optimismo ya que se remontará la situación actual y los precios volverán a coger su senda. A pesar de la situación complicada, continúa el interés en invertir en energías renovables que a largo plazo serán inversiones rentables.

El 25 de junio se realizará la tercera parte de esta serie de webinars que, al igual que el anterior, tendrá una duración de dos horas. En la segunda hora del webinar habrá una mesa de análisis para responder preguntas sobre el tema de los precios de la energía en el futuro y las perspectivas de financiación de proyectos de energías renovables durante la crisis.

Por otra parte, los precios de los mercados eléctricos están bajos, al igual que el precio del gas. Al preguntar al entrevistado sobre el futuro, responde que se está viviendo una pandemia devastadora a nivel mundial y una crisis económica global con un descenso del consumo que no se veía desde la II Guerra Mundial. Por suerte, la parte sanitaria se está resolviendo en España y en Europa. A nivel europeo se están aprobando ayudas millonarias para la reconstrucción de las economías más castigadas por la COVID‑19.

En AleaSoft se ha creado un observatorio para el seguimiento de la demanda y los precios de mercado en Europa y se va viendo que se está recuperando el nivel de la demanda eléctrica y los precios de mercado sobre todo en los países más castigados como Italia y España.

Los precios de los combustibles están bajos en general. Especialmente bajo es el precio del gas natural que cotizaba en el mercado TTF a menos de 4 €/MWh durante varios días consecutivos, lo que constituye un récord de precios bajos en la serie histórica.

Para salir por completo de la crisis económica se va a tardar años. La peor parte ha pasado en el mes de abril y ya se están viendo señales de recuperación con las desescaladas en el continente.

Como se planteó en los webinars de abril y mayo los precios se irán recuperando poco a poco en la medida que mejore la situación económica en España, en Europa y a nivel mundial.

En la entrevista, también se pregunta sobre cómo ha influido la crisis en los PPA del sector eléctrico y se pide alguna recomendación para los grandes consumidores. Según Antonio, el tema de los PPA es algo que se trató en el webinar ya que es un tema de gran interés en época de crisis. Los precios de los PPA están condicionados por la evolución del precio spot y por la percepción de los precios en el futuro y de ahí la importancia de los reportes de previsiones de largo plazo que AleaSoft hace para los diferentes agentes del sector eléctrico sobre todo en el sector renovable.

Desde mediados del año pasado este precio ha venido cayendo, pero, a raíz de la llegada de la epidemia, en la segunda mitad de marzo y la primera de abril tuvo un desplome, sobre todo por la incertidumbre de la magnitud de la pandemia a nivel internacional. Una vez pasó esta etapa de mayor desconcierto los precios se recuperaron, pero tomando la senda de caída que llevaban. En las condiciones de los contratos, se ve también una tendencia a que tanto el horizonte como los volúmenes sean menores.

Para los grandes consumidores y especialmente para la industria electrointensiva esta es una buena oportunidad de tomar posición y comprar electricidad a medio y largo plazo con un precio más bajo. Como se publicó en febrero el Estado avalará a los grandes consumidores para facilitar la firma de PPA con instalaciones de generación renovable.

A continuación, la entrevista se centra en los modelos de AleaSoft, en cómo se han comportado ahora con la crisis y en si la inteligencia artificial funciona. En AleaSoft, tienen más de 300 modelos en explotación para realizar previsiones de precios de mercados eléctricos, demanda y todo tipo de producción renovable en todos los horizontes temporales, desde los próximos minutos u horas hasta 30 años de horizonte. Con la crisis, en la segunda mitad de marzo, tuvieron que emplear tiempo en el ajuste de los modelos. Pero más que los modelos en sí, lo que requirió ajustes fueron los escenarios de las variables que usan los modelos, que hubo que adaptarlos a la situación inédita de caída del consumo y de la actividad económica.

La metodología híbrida de AleaSoft combina una serie de métodos científicos de previsiones, principalmente regresión, modelos de Box Jenkins y redes neuronales recurrentes. Las redes neuronales son un subconjunto de “Machine Learning” que es una parte fundamental de la inteligencia artificial.

Todos estos métodos combinados en un núcleo denominado modelo Alea han demostrado una gran calidad y coherencia en el transcurso de más de 20 años de explotación en el sector de la energía.

Sin lugar a dudas se puede decir que la inteligencia artificial funciona, al igual que el resto de métodos científicos que combinan y que potencian el resultado final y la calidad de las previsiones.

Otro tema tratado en la entrevista son las futuras inversiones en el sector renovable y la posición en que se encuentra España en este nuevo contexto económico. El sur de España tiene el mayor potencial solar de Europa y sin lugar a dudas es el foco principal de inversiones a nivel europeo en producción fotovoltaica. En España el recurso eólico también es importante, así como el interés en desarrolladores e inversores por continuar aumentando la capacidad instalada con esta tecnología. En general hay una dilatada experiencia en tecnologías renovables con empresas punteras a nivel mundial y se unen los tres factores principales: recurso renovable, experiencia – tecnología e interés por parte de los inversores. Hay que agregar también la existencia de espacio disponible y acceso a la red para los parques además de una voluntad de facilitar la descarbonización en los planes del gobierno.

En el ránking de la Agencia Internacional de las Energías Renovables (IRENA), España aparece en el lugar 10 en capacidad renovable instalada con 55 GW. Esta capacidad representa el 50% de la capacidad de generación del sistema eléctrico español. A finales de febrero, entre la eólica y la solar ya había más de 110 GW de permisos concedidos, o sea, el doble de la capacidad renovable instalada, con otros 30 GW pendientes de resolución. A pesar de la crisis actual el apetito inversor no ha disminuido y en capacidad renovable España está en el top ten a nivel mundial tanto en eólica como en solar.

Dado que cada vez está más presente el papel que jugará el hidrógeno en la descarbonización de la industria y el transporte, en la entrevista también se plantean cuáles son las perspectivas.

Hace pocas semanas en AleaSoft se escribió sobre este tema del hidrógeno verde en el transporte y en la industria y su importancia en la descarbonización que se necesita alcanzar. Hay tres premisas de base. Primera, Europa importa a la semana 5 mil millones de euros en petróleo o derivados. Segunda premisa, en 30 años se pretende tener cero emisiones de gases contaminantes en el continente. Tercera premisa, almacenar electricidad renovable en las horas de sol y viento para generar la electricidad por la noche o en las horas de más consumo y poca generación renovable.

La producción, distribución y consumo masivo del hidrógeno verde es la piedra angular del futuro del sistema eléctrico y gasista de Europa. Con la producción de hidrógeno verde, Europa podrá dejar de importar gas o derivados del petróleo y pasar a exportar hidrógeno. Se cumplirá con los objetivos de descarbonizar el transporte y la industria y además se almacenará adecuadamente la energía renovable para convertirla en electricidad o hidrógeno según las necesidades del mercado eléctrico y gasista.

Por otra parte a la pregunta sobre qué consecuencias cree que tendrá la actual crisis en el desarrollo de la movilidad eléctrica en España y Europa, el entrevistado responde que la actual crisis está poniendo en una situación complicada al sector automotor. El cierre de la planta Nissan de Barcelona es un ejemplo. El consumo de coches está en mínimos históricos.

Esta situación es una oportunidad para desarrollar el transporte basado en el hidrógeno verde y que sea generalizado, o sea, terrestre, marítimo y aéreo. Desarrollo de vehículos e infraestructuras de recarga para el transporte de personas y mercancías.

El sector automotor es fundamental para el desarrollo de la industria, la tecnología y la creación de puestos de trabajo de calidad. Hay que hacer un gran esfuerzo ahora para reconvertir este sector pasando de motores de combustión fósil a motores eléctricos.

Por último, en la entrevista se pregunta sobre cómo debería articular la Unión Europea la llamada ‘recuperación verde’ de la crisis provocada por la COVID-19 y sobre dónde deben poner el foco las ayudas y préstamos que destinará Europa.

A esto el entrevistado responde que, como se planteó anteriormente, el foco debe ponerse en el consumo de energía verde, comenzando por el transporte que es el que consume la mayor parte de la energía contaminante. Gran parte de las ayudas deben dirigirse a la producción y consumo de transporte eléctrico. En una primera etapa de baterías y posteriormente de hidrógeno verde. El desarrollo de la generación renovable, la descarbonización y de la transición energética dependerá del uso masivo del hidrógeno verde en el transporte y en la industria.

Hay que fomentar que una gran parte del transporte que circule por las ciudades sea eléctrico. Ayudando con subvenciones y préstamos a las empresas y autónomos que transportan mercancías y personas. Todo el transporte de los organismos públicos debe ir cambiando a eléctrico.

Fuente: AleaSoft Energy Forecasting

Palabras clave: coronavirus, COVID‑19, mercados de energía en Europa, precios de mercados de energía, demanda eléctrica, precios de los combustibles, energías renovables, financiación de proyectos de energías renovables, producción fotovoltaica, recurso eólico, PPA, gas TTF, petróleo, reportes de previsiones de largo plazo, industria electrointensiva, modelo Alea, modelos de Box Jenkins, redes neuronales recurrentes, Machine Learning, inteligencia artificial, descarbonización, hidrógeno verde, movilidad eléctrica, transición energética

Para más información, dirigirse al siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/entrevista-energetica-antonio-delgado-rigal/

Fuente Comunicae



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viernes, 26 de junio de 2020

El apoyo gubernamental es clave para hacer frente a la crisis económica provocada por el coronavirus

/COMUNICAE/

Según la gestora de fondos SIA Funds, evitar el desempleo y mantener el crédito serán fundamentales en esta nueva etapa. El director de inversiones de SIA Funds, Marcos Hernández, hablará sobre el escenario financiero actual dibujado por la crisis de la Covid-19


“La emergencia sanitaria de los últimos meses ha provocado que en muchos países la economía se esté paralizando, lo que está suponiendo una recesión en Europa y EE.UU., y un crecimiento de tan sólo el 2-3% en China”. Por lo que, según el director de inversiones de SIA Funds, Marcos Hernández, “será imprescindible el apoyo del gobierno, evitar el desempleo y mantener el crédito a empresas y familias, para hacer frente a la actual crisis provocada por el coronavirus”.

Del actual escenario de recesión económica, consecuencia de la crisis de la Covid-19, hablará Marcos Hernández en el marco de la ponencia sobre “Covid19, Recesión e Inversión en Materias Primas” que realizará dentro del Summer Summit de Value School, que se celebrará el próximo 2 de julio.

En su intervención, hará un recorrido por las iniciales y optimistas previsiones económicas que para 2020 esperaban expertos y economistas, para recalar en las particularidades de este nuevo contexto financiero marcado por la crisis del coronavirus que ha supuesto un cambio brusco de visión para todos, en general, y para los mercados, en particular.

En opinión de Hernández, esta actual situación económica no se alargará demasiado en el tiempo, y desde su compañía esperan que para 2021 las economías de la mayoría de los países vuelvan a su normalidad.

Igualmente, hablará sobre la desaceleración en aquellos países en los que se están adoptando medidas de contención severas (China, Italia, España, Alemania, Francia o Reino Unido); y sobre las consecuencias económicas que acarrearán los distintos proyectos y ensayos reales con distintas medicinas y vacunas, como el caso de Avigan/Favipiravir, desarrollado por una subsidiaria de Fujifilm (Japón), que estaría cerca de su comercialización si las pruebas siguen funcionando como se espera.

Las políticas gubernamentales masivas, algunas de ellas sin precedentes, preparan el terreno para la vuelta a la normalidad. Esto debería prevenir una crisis crediticia y el desempleo estructural.

Asimismo, realizará un recorrido por la situación actual de la Bolsa, cuyo punto más bajo suele coincidir con el momento más negativo de actualidad -sanitaria y económica-, y, según Hernández, “no estamos lejos”.

“La valoración actual ya está descontando una recesión normal, que por lo general tarda de 12 a 18 meses en recuperarse. Esta vez posiblemente será más corta, entre 6 y 12 meses a partir del Q220. El Índice SPX ha rebotado con fuerza, pero no hay que olvidar que el 45% del Índice son empresas de tecnología (FAANGS) y healthcare”, recuerda Marcos Hernández.

“Pocas veces en la historia hemos podido comprar empresas con valoraciones tan bajas (2001, 2009, 2020), por lo que podemos afirmar que son excelentes oportunidades de inversión. Hay una clara bifurcación en el mercado, con valores defensivos que han recuperado casi todo lo perdido y valores cíclicos, value, y pequeñas empresas a precios muy interesantes”, amplían.

Ejemplos concretos
La última parte de esta sesión se centrará, especialmente, en la inversión en el salmón y sus particularidades. Este tipo de inversión, donde la oferta lucha por satisfacer la demanda, ha tenido un gran rendimiento desde 2011.

El salmón de piscifactoría es un sector donde la producción está concentrada principalmente en Noruega y Chile, representando el 75% del total (el resto en el Reino Unido, las Islas Feroe, América del Norte, Nueva Zelanda y Tasmania), lo que limita el crecimiento de la oferta. Se puede hablar de un crecimiento de la oferta CAGR(e) del 3% en los próximos años.

La industria del salmón requiere de unas determinadas condiciones naturales: agua de mar, lugares protegidos para su cría como los fiordos, corrientes marinas y temperaturas de entre 8 y 14 grados centígrados, etc. Y viene pautada por estar concentrada, por contar con una regulación sanitaria específica y una logística muy característica.

Hernández finalizará su intervención con un ejemplo con nombre propio: Suncor, empresa petrolífera de tierras bituminosas que posee una capacidad de producción de 800,000 b/d; un modelo integrado; ROIC del 10-12% con precios del petróleo a 60$; y un excelente equipo gestor. Un buen negocio a pesar de ser cíclico y de ciclo largo.

Suncor ha caído un 50% en Bolsa, no tiene problemas ni de liquidez ni de solvencia, su deuda es baja y, según SIA Funds “el petróleo estará en 50$ a finales de 2020 y volverá a 60$ en 2021”.

De lo global a lo particular
Hernández también dará a conocer las características de SIA Funds como gestora de fondos value. En su opinión, “buscamos negocios buenos a un precio interesante, con descuento, o negocios extremadamente baratos. No compramos malos negocios a ningún precio”.

Concretamente, el Fondo Principal LTIF Classic de SIA, “es como un holding empresarial, de unas 30 empresas, con un riesgo bajo, que se nutre de una lista de 300 empresas que siguen en detalle. Un fondo global, diversificado por geografías y por sectores: granjas de salmón, envoltorios de salchichas, sistemas de pago on-line, motores de aviones o petróleo, entre otros” añade.

Igualmente, el director de Inversiones de SIA Funds explicará cómo se construye una cartera de inversión, en base a cuatro categorías de riesgo, desde empresas casi libres de riesgo (franquicias muy sólidas, con crecimiento estable y retornos consistentes tipo Nestlé) a mayor riesgo (empresas cíclicas o situaciones especiales, como pueden ser las empresas petrolíferas).

La gestora de fondos de filosofía value, SIA Funds, participará en el Summer Summit de Value School, el mayor encuentro dedicado al ahorro, la inversión y la economía, que se celebrará de forma virtual, para intervenir en la ponencia “Inversión en recursos naturales, materias primas y metales preciosos”.

El Summer Summit de Value School -cita con el mundo financiero, organizada por Cobas- congregará a diversos expertos en la materia que participarán en más de 30 sesiones dirigidas a todos aquellos que quieran mejorar su cultura económica y financiera.

Sobre SIA
SIA, gestora de fondos suiza, con filosofía value, basa su enfoque en la búsqueda de buenos negocios/empresas, que generan rentas crecientes a largo plazo, y que cotizan con descuento. Para ello resulta clave “estimar” cuáles serán los beneficios futuros del activo, calcular su valor intrínseco, y aprovechar la volatilidad de los precios en Bolsa para comprar barato. Su principal objetivo consiste en proteger el capital invertido y obtener un retorno del 10-12% anual, mediante la búsqueda de empresas sólidas en las que puedan invertir a largo plazo a un precio de entrada atractivo. Actualmente, la gestora de activos value cuenta con tres fondos: Classic, Natural Resources y Stability, con algo más de 300 millones de euros bajo gestión.

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miércoles, 27 de mayo de 2020

AleaSoft: Mensaje optimista de los expertos sobre la financiación de proyectos renovables en esta crisis

/COMUNICAE/

Se está viendo cómo la crisis sanitaria y la crisis económica que se avecina están impactando en prácticamente todos los sectores económicos. También obviamente en el sector de la energía. Pero, aun con los precios de los mercados de energía en mínimos históricos, los expertos coinciden en que la financiación de nuevos proyectos de energías continúa activa y se muestran muy convencidos que las energías renovables tienen un futuro prometedor a largo plazo


Evolución de los mercados de energía
En las últimas semanas, los precios del barril de petróleo Brent han remontado y ya se encuentran por encima de los $30 después de rondar los $20 desde marzo e incluso de bajar de los $10, caso que no se veía desde hace más de veinte años. La caída de la actividad económica en todo el mundo provocada por la pandemia de COVID-19 ha hundido la demanda y ha llenado las reservas, con la consecuente caída de los precios. Pero desde mediados de mayo, las señales de recuperación de la actividad económica por la desescalada de las medidas de confinamiento en muchos países europeos parecen haber tenido cierto impacto en esta leve recuperación de los precios del Brent.

No es el caso de los precios del gas TTF. Los precios del gas en Europa llevan una tendencia a la baja desde el último trimestre de 2018 que se ha acentuado por la caída de la demanda durante la crisis sanitaria. De momento no se observa ninguna señal clara y consistente de recuperación. En los últimos días, los precios de los futuros han caído de los 4 €/MWh y los precios del mercado spot han llegado a estar por debajo de los 3 €/MWh.

Después de la brusca caída de los precios de los derechos de emisión de CO2 de mediados de marzo, que bajaron de los 25 € por tonelada hasta los 15 € en apenas una semana, éstos han experimentado una ligera recuperación y se encuentran oscilando alrededor de los 20 € por tonelada.

Mientras tanto, los precios de los mercados eléctricos europeos han evolucionado impactados principalmente por la tendencia a la baja de los precios del gas y por la caída de la demanda de electricidad tanto por las medidas de confinamiento adoptadas para combatir la COVID-19 como por el aumento de las temperaturas. Es decir, que la situación de precios muy bajos continúa presente en la mayoría de mercados en Europa. La evolución día a día de los precios, las demandas y las principales variables de los mercados de energía de toda Europa, así como de los precios de los combustibles, se puede seguir en los observatorios de mercados de energía de AleaSoft.

Sin embargo, en los mercados de futuros de electricidad no se percibe una situación tan dramática. Si bien el impacto al inicio de la crisis sanitaria llevó consigo una caída importante de los precios, éstos se recuperaron y los precios para el futuro del año 2021 están entre los 35 y 45 €/MWh para la mayoría de mercados europeos.

La financiación de proyectos de energías renovables durante la crisis
Durante esta crisis sanitaria en todo el mundo, la financiación de proyectos de energías renovables se ha visto influenciada por dos factores: por un lado, por los precios de los mercados de electricidad que, como se ha comentado anteriormente, están en unos niveles excepcionalmente bajos, y, por otro lado, por los precios de los contratos PPA.

Precios bajos en los mercados de electricidad significan menos ingresos para las instalaciones generadoras y, consecuentemente, menos beneficios y mayor tiempo necesario para recuperar la inversión inicial. En cuanto a los precios a los que se firman los contratos PPA, éstos están estrechamente relacionados con los precios de los mercados mayoristas de electricidad y con los precios de cotización de sus futuros. Al igual que los mercados, los precios de los PPA han seguido una tendencia a la baja en los últimos trimestres, lo cuál deriva en una situación poco favorable para los parques eólicos y fotovoltaicos que buscan firmar un acuerdo a largo plazo.

Esta situación ha hecho que los proyectos renovables sean menos atractivos para los inversores y que muchos sponsors prefieran esperar a que la situación de incertidumbre se disipe algo más. De todos modos, la financiación de nuevos proyectos continúa, aunque sea con un ritmo e intensidad menor, pero hay sponsors buscando oportunidades y los bancos continúan ofreciendo financiación.

Haciendo un análisis más global, se puede ver cómo el sector eléctrico se ha visto menos impactado por esta crisis que otros sectores como el del transporte o el petróleo, sectores que han sufrido caídas espectaculares que van a dejar una señal profunda que será visible en el medio y el largo plazo. Por el contrario, la actividad del sector eléctrico ha continuado, y si bien los nuevos proyectos van a sufrir retrasos y la financiación se da en condiciones menos favorables, los desarrollos continúan.

Segundo webinar sobre la influencia de la crisis en los mercados de energía y en la financiación de proyectos de energías renovables

Todos estos temas se debatieron en el segundo webinar sobre la coronacrisis organizado por AleaSoft. Fue el segundo de una serie de webinars sobre cómo esta crisis sanitaria y la posterior crisis económica está afectando y va a afectar a los mercados de energía y a la financiación de los proyectos de energías renovables. En esta ocasión, hubo dos exposiciones iniciales sobre la evolución de los mercados de energía y sobre el impacto de la pandemia de COVID-19 en la financiación de proyectos de energía renovables en España, y posteriormente tuvo lugar una mesa de debate con Roger Font, Director Global de Project, Asset y Negocios Especializados de Banco Sabadell, Oriol Saltó, Director de Análisis y Modelización de Datos de AleaSoft, Tomas García, Senior Director de Energy & Infrastructure Advisory de JLL, y Antonio Delgado, Director General de AleaSoft.

Durante la mesa de debate, los expertos expusieron su impresión sobre que, en general, el impacto sobre la financiación de los proyectos de energías renovables ha sido relativo. Si bien la construcción de parques se ha parado totalmente durante unas semanas por las medidas de confinamiento y los trámites administrativos se han ralentizado, continúa habiendo mucha actividad en el sector: los proyectos se continúan financiando, hay inversores interesados en el mercado español, y hay interés en la compraventa de proyectos. La sensación es que continúa habiendo “apetito” por los proyectos de energías renovables.

Evidentemente, en una situación como la actual, de futura crisis económica y de precios muy bajos de los mercados, el atractivo de las inversiones renovables ha disminuido por haberse reducido las expectativas de ingresos y de beneficios, y al tener consecuentemente condiciones algo menos favorables para financiase.

De todos modos, todos los participantes en la mesa de debate coincidieron en que el sector de las renovables se verá poco afectado por esta crisis y que tiene un futuro muy positivo. La futura ley de cambio climático, los objetivos de descarbonización del PNIEC, la potenciación de las energías verdes y la sostenibilidad, todos estos aspectos van a hacer que las renovables salgan fortalecidas de esta situación por ser una apuesta a largo plazo.

El mensaje que quisieron transmitir los participantes como conclusión del debate fue un mensaje positivo, tanto en la evolución de los mercados y la remontada de los precios, como en la viabilidad de los proyectos renovables, que continúan siendo viables a largo plazo, y en su financiación, que continúa activa.

Tanto la grabación de este webinar como la inscripción en la tercera edición de esta serie de webinars, que tendrá lugar el 25 de junio, ya se pueden solicitar a través de la web de AleaSoft o a través del email webinar@aleasoft.com.

Para más información, pueden dirigirse al siguiente enlace:

https://aleasoft.com/es/mensaje-optimista-expertos-financiacion-proyectos-renovables-crisis/

Fuente Comunicae



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miércoles, 18 de diciembre de 2019

"No sabemos lo que va a pasar, pero podemos intuir que viene una desaceleración económica", entrevista al economista Carlos Rodríguez Braun



Carlos Rodríguez Braun, economista hispano-argentino 
y catedrático en la Universidad Complutense de Madrid


ENTREVISTA - Carlos Rodríguez Braun es un economista hispano-argentino y catedrático en la Universidad Complutense de Madrid. También es profesor del Máster en Economía del Centro OMMA y del Máster Oficial en Periodismo El Mundo. Es Académico Correspondiente de la Academia Nacional de Ciencias Económicas de la Argentina, profesor visitante de la Universidad Francisco Marroquín de Guatemala, que lo nombró doctor honoris causa en 2013, y la Universidad Católica Argentina; y miembro de la European Society for the History of Economic Thought, la Asociación de Historia Económica y la Sociedad Mont Pelerin.


Es también miembro del Consejo Académico de la Fundación Libertad y Progreso; del Consejo Asesor de la revista Anales de la Cátedra Francisco Suárez; del Consejo Consultivo del Instituto Universitario Eseade; del Consejo Editorial y de Referato de la Revista de Instituciones, Ideas y Mercados; del Consejo Científico de la revista Procesos de Mercado; y del Consejo Editorial de la revista Laissez-Faire y del Consejo Asesor de la revista Iberian Journal of the History of Economic Thought. También es miembro del Consejo Internacional de la Fundación Atlas, del Consejo Consultivo del Instituto de Estudios para una Sociedad Abierta, del Consejo Internacional de la Fundación Club de la Libertad, del Comité Ejecutivo de la Fundación Hispano-Británica y del Consejo Académico de la Fundación Internacional para la Libertad.

Rodríguez Braun ha sido entrevistado por Javier Labiano.


PREGUNTA: ¿Es complicado divulgar conocimientos económicos sin faltar al rigor académico?

RESPUESTA: La clave está en entender al público, tener claro a quién se está hablando en cada momento. Lo que no se puede hacer es mezclar las cosas y hablar, por ejemplo, en un seminario de economía de la universidad como lo harías en la radio. Son públicos distintos y hay que utilizar lenguajes diferentes. De cualquier manera, la idea de que la divulgación no puede ser rigurosa me parece falsa.






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P: ¿La última crisis nos ha obligado a todos a saber un poco más de economía?

R: Un amigo argentino siempre dice que la inflación convierte a un país en una inmensa facultad de ciencias económicas. Y, efectivamente, la adversidad fuerza a uno a formarse mejor en economía que si viviera en un país apacible en el que nunca hubiera ningún sobresalto. Así que, efectivamente, creo que la crisis nos ha ayudado. Además, en general, yo diría que en los casi 43 años que llevo viviendo en España el nivel de conocimiento en economía de la población ha aumentado claramente.

P: ¿Cuáles están siendo los efectos más positivos de la globalización?

R: Lo que ha pasado es bastante evidente, aunque algunos se resisten todavía a entenderlo. La caída del Muro de Berlín lanzó una ola de libertad en todo el mundo y eso es a lo que llamamos globalización. El principal enfrentamiento político, que venía durando décadas, desde finales de los años 40, desapareció porque entró en crisis el comunismo. Y esa mayor libertad dio lugar a una espectacular ola de prosperidad. Nunca la humanidad ha registrado tanta prosperidad para tanta gente. Las cifras son impresionantes: cientos de millones de personas dejaron atrás la pobreza extrema. Es cierto que la mayoría de ellos en África y Asia. Como a veces no los vemos parece que no existen, pero sí que existen y es un grandísimo resultado de la globalización.

P: La globalización también habrá tenido efectos negativos….

R: Las ideas antiliberales, que algunos ingenuos pensaron que iban a desaparecer en 1989, cuando cayó el Muro, han sobrevivido. Y, de hecho, en los últimos tiempos están experimentando un renacimiento. Es decir, que la globalización ha tenido también como efecto una resistencia a la propia globalización. Esto se ha producido desde diferentes ángulos. Hemos visto como en los últimos años, sobre todo después de la crisis, dos movimientos arrecian, tanto el nacionalismo populista proteccionista como el viejo socialismo anticapitalista. Ambas corrientes son muy contrarias a la globalización. 




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P: Hablemos del ámbito empresarial. ¿Se han acostumbrado las compañías españolas a cruzar fronteras?

R: Ha habido una evolución importante en este tema. Si hay una señal que ha caracterizado a la empresa española en el último medio siglo es la internacionalización. Este proceso ha sido facilitado por la globalización y ha ayudado mucho a la economía. Uno lo detecta en todos los niveles empresariales. En los grandes es muy evidente, pero también hay pequeñas y medianas empresas españolas que se ven en cualquier rincón del mundo.

P: Las exportaciones ayudaron a muchas empresas a remontar el vuelo después de la última crisis. ¿Sucederá lo mismo en la siguiente?

R: La verdad, no lo sabemos. Así como la globalización que sucedió a la caída del Muro de Berlín supuso una ola de libertad, la situación que tenemos actualmente puede suponer un paso atrás. El presidente de Estados Unidos está alabando el proteccionismo, y está el Brexit y el auge de los populismos. Es posible que la nueva crisis nos pille con un aliento más proteccionista que antes. Esta es una de mis grandes inquietudes, sino la mayor. La libertad y apertura permite sortear las crisis con menos daño, pero cuanto más te cierras más te pueden golpear los ciclos económicos adversos.


P: ¿En qué cree que terminará la actual ralentización económica?

R: No sabemos lo que va a pasar, pero podemos intuir que viene una desaceleración económica. Los indicadores así lo sugieren. Hemos repetido errores del pasado, con una expansión monetaria muy irresponsable en todo el mundo; y, al mismo tiempo, nuestros gobernantes no han sido austeros, a pesar de lo que se nos ha dicho. Nos encontramos con una gran diferencia respecto a la crisis anterior, en la que el nivel de endeudamiento del sector público era relativamente bajo. En los últimos 10 años, mientras el sector privado se desendeudaba, la deuda pública ha explotado en muchos países, empezando por el nuestro. En 2007 era inferior al 40% del PIB, y ahora está en el 100%. La próxima crisis nos va a encontrar con una situación más débil, ya que el endeudamiento tendrá un margen de crecimiento menor.

P: En este contexto, ¿de qué dependerá el comportamiento de los mercados financieros en 2020?

R: Sobre todo, de lo que pase con la política monetaria. Es verdad que lo más importante es la actividad económica, pero la clave estará en la política monetaria porque hemos tenido los tipos de interés muy bajos durante demasiado tiempo. Las tensiones y la volatilidad que estamos viendo en los últimos tiempos se deben a eso, a la incertidumbre de lo que va a pasar y, al mismo tiempo, al convencimiento de que esta situación no puede durar.

P: ¿Qué sabe del seguro de crédito y del papel que ha jugado en la última crisis?

R: El seguro es una gran institución, una de las más antiguas de la economía, cumple un papel muy importante y sospecho que éste va a ser aún mayor en el futuro. En particular, los seguros relacionados con el comercio exterior y con el crédito a la exportación porque, a pesar de las fuerzas proteccionistas, hemos vivido una época de gran apertura internacional que, espero, no se revierta.


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lunes, 8 de marzo de 2021

Errores a la hora de vender una vivienda en la era COVID-19, según Solvia

/COMUNICAE/

Las nuevas necesidades habitacionales, la falta de liquidez o la incertidumbre económica son algunas de las razones por las que la oferta de inmuebles se está acelerando. Las prisas por vender en una situación económica incierta pueden derivar en fallos que dificulten aún más este objetivo. Contar con asesoramiento profesional, la ayuda de las nuevas tecnologías o conocer la situación del mercado son esenciales para acelerar la venta


La oferta de vivienda para la venta en España ha experimentado un crecimiento notable durante los últimos meses. Los nuevos requisitos habitacionales surgidos a raíz de la pandemia, la necesidad inmediata de liquidez o la incertidumbre económica han obligado a muchos propietarios a colgar el cartel de 'se vende' y buscar rápidamente un comprador para su inmueble habitual o segunda residencia.

Sin embargo, la venta de una vivienda no es tarea fácil. Y menos aún en el actual contexto económico, donde las prisas por desprenderse del inmueble pueden conducir a errores que dificulten todavía más este objetivo por no tener en cuenta las excepcionalidades que vive el sector. Conscientes de esta situación, y desde su posición como asesores expertos en este tipo de procesos, desde Solvia han identificado algunos de los fallos más comunes a la hora de vender una vivienda en plena pandemia de COVID-19:

Fijar un precio poco realista, sin tener en cuenta los cambios en el mercado
Hay muchos factores que influyen a la hora de fijar el precio de venta de un inmueble: las características de la vivienda (distribución, instalaciones, calidades, orientación, reformas realizadas…), la zona en la que se encuentra, si el barrio donde está ubicada cuenta con servicios suficientes y está bien comunicado, etc. Sin embargo, la incertidumbre económica actual también hace necesario estar pendiente en todo momento de la tendencia de precios que marca el mercado. Aunque el valor de los inmuebles cerró 2020 con un incremento interanual del 2,25%, según el Colegio de Registradores de la Propiedad, Bienes Muebles y Mercantiles de España, 2021 será un año marcado por los ajustes en el valor de la vivienda. Por ello, será preciso tener en cuenta cómo se desarrolla el sector en este sentido para evitar fijar un valor excesivamente superior que ahuyente a los posibles compradores.

Descuidar la presentación del inmueble en Internet
Es probable que a los potenciales compradores de la vivienda les resulte complicado o imposible ir a las visitas guiadas de los inmuebles durante estos días. Por ello, ahora más que nunca se requiere cuidar la presentación de los activos en los portales de venta online. Pero esto no solo se consigue subiendo buenas fotografías y descripciones completas. También es necesario aprovechar otras ventajas que da la tecnología para dar un valor añadido a la propiedad: guías virtuales con vídeos, tours personalizados, imágenes 360º, decoración virtual o chatbots para preguntar dudas. De igual modo, será fundamental destacar puntos fuertes de la vivienda, como: grandes espacios, terrazas o balcones, zonas comunes, habitaciones que podrían destinarse al teletrabajo…

No contar con ayuda profesional
Contar con la orientación de profesionales expertos en el sector inmobiliario siempre ha sido garantía de que el inmueble se venderá lo antes posible. No solo por el asesoramiento y apoyo que brindan a la hora de analizar el mercado, sino porque también traen consigo una amplia cartera de posibles compradores interesados, lo que elimina empezar la búsqueda de clientes desde cero. La valoración del inmueble, la adecuación de la vivienda, la negociación de la venta, la preparación de toda la documentación necesaria para la transacción o las recomendaciones en cuestiones legales son también aspectos en los que estos profesionales expertos pueden ayudar.

Desatender las medidas de seguridad para las visitas en la era COVID-19
La limpieza exhaustiva y la ventilación diaria de los inmuebles se han convertido en un requisito indispensable para las visitas guiadas. No obstante, nunca está de más añadir un extra de seguridad sanitaria para evitar posibles contagios que puedan echar para atrás la compra. La desinfección de todos las superficies y pomos de las puertas antes y después de las visitas es una muy buena recomendación en este sentido, así como ofrecer gel hidroalcohólico a los clientes y recomendarles que guarden la distancia de seguridad y procuren no tocar nada. Con ello, los posibles compradores se sentirán más seguros y abiertos a valorar la adquisición de la vivienda.

Descartar automáticamente la reforma del inmueble
Ahora mismo, la gran mayoría de los potenciales compradores buscan una vivienda que satisfaga sus nuevas necesidades habitacionales: espacios flexibles y amplios, buenas calidades, eficiencia energética, inmuebles renovados, etc. Por ello, ahora es más importante que nunca valorar la opción de reformar el inmueble antes de venderlo. No solo se conseguirá atraer a más interesados, sino que será posible incrementar sustancialmente su precio de venta.

No definir un tipo de comprador al que dirigirse
Una vivienda también es un producto en oferta que se dirige a un determinado tipo de comprador. No es lo mismo poner a la venta un piso de tamaño medio ubicado en una planta 4º que un bajo interior de 40 m2, o un inmueble totalmente reformado a uno que requiere una rehabilitación integral. Por este motivo, hay que analizar previamente las características de la vivienda para saber a qué público enfocarse y qué ventajas destacar. Por ejemplo, en el caso del bajo interior, habría que dirigirse a un demandante que busca únicamente la oportunidad de obtener un producto residencial a un precio competitivo, con una visión más enfocada a la inversión y no tanto al uso propio.

Fuente Comunicae



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martes, 15 de diciembre de 2020

3 medidas para dinamizar el sector de las reformas en 2021

/COMUNICAE/

3 medidas para dinamizar el sector de las reformas en 2021

El sector de la construcción aporta un 10% al PIB en España, mayoritariamente en reformas y rehabilitaciones, por lo que son necesarias nuevas medidas en el sector que permitan reactivar la economía del país tras la COVID-19, señala Reiteman Madrid, empresa de reformas integrales


La Asociación Nacional de Distribuidores de Cerámica y Materiales de Construcción (Andimac), tras diferentes análisis señala que el sector de las reformas y rehabilitaciones podría desplomarse hasta un 22% este año como consecuencia de la pandemia. Así mismo, el secretario general de Andimac, Sebastián Molinero, ha insistido a las empresas de reformas a desarrollar nuevas medidas para hacer un cambio ante esta situación, “el comportamiento del sector dependerá de la evolución de la pandemia, del control de los rebrotes y de la situación del mercado laboral”

De esta forma, empresas del sector han puesto en marcha todos sus esfuerzos por crear dinámicas que contribuyan a la reconstrucción económica del país y el sector de las reformas en España. En este sentido,

desde Reiteman, empresa de reformas integrales en Madrid, se proponen 3 medidas que podrían dinamizar las reformas en 2021, y que servirán como ejemplo para cumplir con el propósito de acabar con el decaimiento del sector.

Apostar por la economía
Con varios años de experiencia en el sector, Reiteman Madrid señala que apostar por el sector de rehabilitación y reformas es una de las claves a corto plazo para la reconstrucción económica del país. “La construcción aporta un 10% al PIB en España, y más que las nuevas construcciones urbanísticas, el área que más contribuye es la de rehabilitación y reformas, por tanto, es muy importante tomar medidas para el regreso a la normalidad económica del país en un futuro próximo”, recalca.

Incentivar las deducciones fiscales
Reiteman Madrid
también se suma a la larga lista de empresas que demandan deducciones fiscales y rebajas de IVA para las reformas en 2021. El principal propósito de estas reclamaciones es deducir hasta el 65% el coste a familias y propietarios que realicen trabajos de rehabilitación y reforma.

Tal y como ha publicado Andimac, la recuperación de la deducción en el IRPF por reformar la vivienda habitual podría beneficiar hasta 27.000 contribuyentes que podrían llegar a deducirse hasta 100 millones de euros. Ahorro que incrementaría el número de obras de mejora y mantenimiento llegando a un mayor retorno para las arcas públicas a través del IVA. Una medida que tal y como remarca Andimac, sería un incentivo para emerger 8.000 millones de euros de economía sumergida.

En la misma línea, Reiteman Madrid apunta a que “se podría seguir también el modelo de Italia en el que se busca implementar un sistema de bonus durante un plazo limitado de tiempo. Como resultado, quienes deseen llevar a cabo diferentes reformas cuenten con mayores oportunidades, aumentando así la producción del sector.

Mayor financiación
Pese al informe realizado por Andimac sobre la posible situación del sector en los futuros meses, algunas empresas, como Reiteman Madrid, contemplan el posible efecto positivo que tendrían los fondos europeos aprobados para la reconstrucción social y económica de los países comunitarios, de los cuales España recibirá hasta 140.000 millones de euros.

Hay que tener en cuenta que estas propuestas se realizan con la finalidad de potenciar e impulsar el sector de las rehabilitaciones y reformas, después del duro golpe que ha representado la reciente pandemia para la economía en general.

Reiteman Madrid es una empresa de reformas integrales que trabaja en toda la Comunidad de Madrid ofreciendo el servicio más completo a sus clientes garantizando el cuidado más atento y la mayor comodidad.

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miércoles, 21 de octubre de 2020

AleaSoft: La importancia de entender ahora lo que depara el futuro del mercado eléctrico

/COMUNICAE/

Tener una visión clara del futuro del mercado eléctrico a largo plazo es fundamental tanto para la planificación de inversiones, como para la valoración de proyectos renovables para su financiación. Los objetivos del PNIEC son agresivos y, en un momento de incertidumbre como el actual, toma aún más relevancia la importancia de las previsiones en el largo plazo


La importancia de tener una visión clara del futuro en un momento de recuperación de la crisis económica
En un momento como el actual, en plena segunda ola de la pandemia de COVID‑19, no está nada claro cómo esta nueva embestida del virus puede llegar a afectar la recuperación de la crisis económica que provocó la primera ola. Todos los sectores económicos están nadando en este mar de incertidumbre. También el sector de la energía. Las nuevas restricciones que los gobiernos puedan decretar para frenar esta nueva ola podrían volver a hundir los mercados de electricidad, petróleo, gas y derechos de emisión de CO2 como ocurrió durante la primera ola en marzo, y quien sabe si, en esta ocasión, las consecuencias podrían afectar al largo plazo.

Esta incertidumbre sobre el presente más inmediato, que también se contagia al medio y largo plazo, puede tener un impacto muy importante en los nuevos proyectos de energías renovables. Un futuro borroso de los mercados de energía puede conllevar dificultades para la financiación de los nuevos proyectos de renovables, y eso puede poner en peligro los ambiciosos objetivos de los Planes Nacionales Integrados de Energía y Clima (PNIEC) de los países de la Unión Europea en el horizonte de 2030.

Para un banco o un inversor, no hay nada menos atractivo que incertidumbre y riesgo. Las previsiones de curvas de precios de mercados, si son confiables, estables y realizadas a partir de modelos científicos robustos, son la receta que permite entender con claridad lo que puede deparar un futuro incierto. Las previsiones de precios son necesarias para la valoración de carteras de proyectos, para auditorías, para estimar de manera responsable la financiación necesaria o para valorar el retorno de la inversión en un proyecto renovable.

Cómo financiar los objetivos de los PNIEC
Para cumplir los objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y la cuota de energías renovables de los Planes de Energía y Clima que se han marcado los países de la Unión Europea será necesaria una gran cantidad de dinero y, en un entorno incierto de transición energética y crisis económica, éste no es fácil de conseguir.

Obviamente, no todos los inversores tienen la misma tolerancia al riesgo. Algunos serán capaces de asumir el riesgo de invertir en un proyecto merchant que venda toda su energía directamente al mercado. Para ello es necesario disponer de una visión clara de los precios del mercado eléctrico en el futuro, visión que vendrá proporcionada por una previsión de precios en el largo plazo.

Otras entidades financieras requerirán un PPA o un contrato bilateral que asegure el precio de venta al menos de una parte de la energía con unas condiciones prefijadas y que mitigue o anule el riesgo de precios de mercado. Pero para la negociación de un PPA también es necesaria una visión del mercado de electricidad en el futuro para establecer unas condiciones que equiparen de forma adecuada y justa la prima que asumirá cada una de las partes firmantes: compradores y vendedores de energía.

Próximo webinar de AleaSoft con la participación de Deloitte
En el siguiente webinar organizado por AleaSoft de la serie “Los mercados de energía en la salida de la crisis económica” que tendrá lugar el próximo 29 de octubre, se contará con la participación de dos ponentes invitados de la consultora Deloitte, Pablo Castillo Lekuona, Senior Manager of Global IFRS & Offerings Services y Carlos Milans del Bosch, Partner of Financial Advisory. En esta segunda parte del webinar, se continuará profundizando en los temas analizados en la primera parte, y en esta ocasión se centrará especialmente la atención en las necesidades de inversión y financiación de los proyectos de energías renovables, los riesgos y la dificultad de la preparación de la información financiera.

El papel de las subastas en la financiación de las renovables
Para entender el futuro de los mercados eléctricos, es necesario tener en cuenta el papel que van a jugar las subastas de renovables en la financiación de los proyectos y qué impacto tendrán en la evolución de los mercados y los precios. Este es uno de los temas que se debatirán estos días, entre el 21 y el 23 de octubre, en el VII Foro Solar de la Unión Española Fotovoltaica (UNEF), donde el CEO de AleaSoft, Antonio Delgado Rigal, participa en la mesa “¿Son las subastas la respuesta adecuada a las incertidumbres del mercado eléctrico?”, el miércoles 21 de octubre.

Para más información, es posible dirigirse al siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/importancia-entender-ahora-depara-futuro-mercado-electrico/

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FIATC priorizará el compromiso social durante la crisis de la Covid-19, según Joan Castells

/COMUNICAE/

La aseguradora apuesta por dos grandes ejes: servicio y comunicación. El presidente de la compañía aboga por la inversión en infraestructuras. La solvencia de FIATC (calificación BBB+) permite afrontar los nuevos retos


Joan Castells, presidente de FIATC, afirma que la aseguradora priorizará el compromiso social durante la crisis de la Covid-19. En este momento, en que la ayuda mutua resulta más importante que nunca, la compañía quiere estar al lado de personas y empresas para contribuir a su bienestar.

Este compromiso social ya era uno de los valores de FIATC antes de la pandemia. Por ello, Castells quiere “intensificar” esta línea de acción en la que los clientes y la sociedad están por encima de los beneficios económicos de la compañía.

La aseguradora intensificará esfuerzos para ofrecer respuestas a sus clientes que en 2019 ya pudieron acceder a 16.000 asistencias en el ámbito de la salud, 40.000 en el hogar y 18.000 en el ámbito empresarial. Además, la compañía mantendrá su estrecha colaboración con más de una veintena de entidades que desarrollan proyectos en medicina, cultura, deporte y atención a colectivos desfavorecidos.

Esta política social siempre ha regido el funcionamiento de la entidad. Y lo seguirá haciendo, promoviendo el teletrabajo entre sus empleados cuando sea oportuno y los servicios a distancia para mayor comodidad y seguridad de sus clientes, como la asistencia médica digital o la videoperitación.

Servicio y comunicación, los dos grandes ejes
Los grandes ejes que guiarán a la compañía en los próximos meses son “servicio y comunicación”, indica Castells. El servicio, apostando por los máximos estándares de calidad y seguridad para clientes y empleados. Y la comunicación, ofreciendo información con la máxima transparencia a sus asegurados y a la sociedad.

Para lograrlo, Castells afirma que FIATC no escatimará en esfuerzos, adaptándose a la nueva situación sanitaria, económica y social. “Si tenemos que ganar menos, estamos dispuestos a hacerlo, esa es la ventaja de ser una mutua”, indica.

En esta línea, Castells desea que ese espíritu de ayuda social guíe también la distribución de los fondos que España recibirá de la Unión Europea, priorizando las necesidades de las personas y empresas más afectadas.

Momento de invertir en infraestructuras, según Joan Castells
El presidente de FIATC apunta otra clave para el futuro: la inversión en infraestructuras. Su importancia no sólo radica en impulsar la reactivación económica, sino también para limitar el alcance de los siniestros que sufren tanto particulares como empresas.

Unas infraestructuras robustas y solventes resultan claves para afrontar los eventos meteorológicos extremos, los ataques cibernéticos y los efectos de una hipotética próxima pandemia. La inversión económica en redes, vías de transporte y otras dotaciones supone la mejor estrategia de prevención.

La solvencia económica, básica para FIATC
Castells recuerda que FIATC se encuentra en una situación financiera óptima para afrontar los retos de la actualidad. En las últimas semanas, la prestigiosa agencia de calificación S&P Global Ratings otorgó a la aseguradora la misma calificación que el año anterior: BBB+/Estable.

La compañía ha sabido adaptarse al complejo momento actual sin poner en riesgo su solvencia y está en disposición de seguir ofreciendo sus servicios con los mismos estándares de calidad e intensificando su compromiso social.

Fuente Comunicae



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martes, 8 de septiembre de 2020

AleaSoft: Siguiendo la evolución de los mercados y la financiación de proyectos renovables a largo plazo

/COMUNICAE/

Después de tocar fondo en abril y mayo, los mercados de energía se enfrentan a una recuperación incierta. Si bien las perspectivas a largo plazo indican niveles cercanos a los anteriores a la crisis, en el medio plazo la posibilidad de rebrotes de la COVID 19 siembra incertidumbre. También los proyectos renovables se verán afectados. Aunque el apetito inversor y la demanda de puntos de conexión continúan firmes, las condiciones de la financiación se podrían endurecer


Parece que haya pasado mucho tiempo desde que en los webinars de la serie “Influencia del coronavirus en la demanda de energía y los mercados eléctricos en Europa” se mostraban gráficos como éste, donde las previsiones de demanda se hundían sin fondo aparente, y que helaban la sangre al pensar cómo se iba a recuperar la economía de un socavón de este calibre nunca antes registrado en ninguna de las series que usan las redes neuronales de los modelos de AleaSoft.

Entre abril y junio en AleaSoft se realizó esta serie de webinars de tres partes donde se fue analizando el impacto que la crisis económica creada por la pandemia de COVID‑19 iba teniendo en la demanda de energía en los mercados eléctricos de los principales países europeos y en los mercados de petróleo Brent, gas y derechos de emisión de CO2.

Como los webinars tuvieron lugar a lo largo de los meses más críticos de la coronacrisis, éstos permitieron ir haciendo un seguimiento de la evolución de los mercados de energía e ir viendo cómo iban cambiando también las perspectivas de la esperada futura recuperación. Desde los primeros momentos, en que se esperaba una rápida recuperación al estilo “V” donde todo volvería a la normalidad en cuanto las restricciones del Estado de Alarma en España y las medidas de confinamiento de la población en muchos de los países de Europa se terminaran, hasta cuando algunos vaticinaron que la demanda de electricidad no se recuperaría nunca a niveles pre-crisis y que con el aumento de las energías renovables los precios ya se quedarían por debajo de los 30 €/MWh, o incluso de los 20 €/MWh, para el largo plazo.

Desde AleaSoft siempre se mostró un escenario que ha resultado ser el más realista: una recuperación del tipo “U ancha” con importantes consecuencias en el corto plazo y un claro impacto en los mercados de energía en el medio plazo, entendiendo que la recuperación total, o casi completa, podría llevar años más que meses.

En el largo plazo, los modelos siempre han mostrado previsiones en las que el equilibrio de mercado se mantenía con relativamente pocas variaciones con respecto a los reportes anteriores a la crisis. De momento, ese continúa siendo el resultado arrojado por los modelos a largo plazo.

Durante la serie de webinars también se trató especialmente cómo esta crisis estaba afectando la financiación de proyectos de energías renovables. Sobre ello, todos los ponentes invitados coincidieron en gran medida: el apetito inversor en las renovables se ha mantenido, pese a las complicaciones consecuencia de las medidas anti-pandemia y de una ligera tendencia a unas condiciones de financiación algo más conservadoras. Ese el mensaje que dejaron en los webinars los ponentes invitados de ENGIE, JLL (Jones Lang LaSalle), Banco Sabadell, Powertis y Triodos Bank.

Pero, el panorama ya ha cambiado. El punto más bajo de la crisis ya ha pasado con la reapertura de los negocios no esenciales y una progresiva reactivación de toda la actividad económica. Ahora queda el impacto de todas esas medidas que se tomaron y la incertidumbre sobre si la reapertura de los centros educativos llevará a nuevos rebrotes de la COVID‑19 y, en el peor de los casos, a nuevas medidas de confinamiento y restricción de la actividad económica.

Próxima serie de webinars
Ante este panorama de incertidumbre, en AleaSoft se está preparando una nueva serie de webinars sobre “Los mercados de energía en la salida de la crisis económica” que de momento consta de dos partes, la primera el 17 de septiembre y la segunda el 29 de octubre. En esta nueva serie se analizará de nuevo cómo están evolucionando los mercados de energía y la necesidad de financiación de los proyectos renovables, con la mirada puesta en la incertidumbre de las perspectivas a medio y largo plazo.

Nuevamente, se contará con ponentes de las empresas más importantes en el sector de la energía en Europa, como Deloitte, que participará en octubre con dos ponentes, o como ENGIE y Banco Sabadell, que ya participaron en la primera serie de webinars.

Para más información, es posible dirigirse al siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/siguiendo-evolucion-mercados-energia-financiacion-proyectos-renovables-largo-plazo/

Fuente Comunicae



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