Giants revoluciona su imagen para llegar al gran público

/COMUNICAE/

El club de esports pretende expandir su marca, que sea versátil y aplicable en cualquier industria como la moda, el entretenimiento, la tecnología, el ocio o la comunicación. El rebranding ha ido a cargo del diseñador e ilustrador Alex Trochut, autor de campañas para Nike, The Rolling Stones, Katy Perry, Coca Cola o The New York Times. Teatro Soho Televisión (TST), productora de Antonio Banderas y María Casado, ha creado la campaña publicitaria ‘Giants, todo ha cambiado’ para dar a conocer la nueva marca

Giants da un paso más en la globalización de su marca con un rediseño completo de su identidad. El club de esports ha llevado a cabo una revolución de su imagen, cuyo rebranding ha ido a cargo del diseñador e ilustrador Alex Trochut. Para impulsar este lanzamiento, Giants ha confiado en Teatro Soho Televisión (TST), productora dirigida por Antonio Banderas y María Casado, la realización de la campaña publicitaria 'Giants, todo ha cambiado'. Empieza una nueva era.

El cambio en la imagen de Giants se ve reflejado en su escudo y también en la forma de exhibir su nombre. El logo y el lettering diseñados por Alex Trochut forman un conjunto que no tiene parangón en el universo de las competiciones profesionales de videojuegos, al tiempo que globaliza la marca Giants para conectar con más públicos.

El club malagueño, de los más relevantes de habla hispana por profesionalización y títulos, continúa inmerso en su expansión internacional. Fundado en 2008, respaldado por Vodafone como naming sponsor, modernizó sus principales emblemas en dos ocasiones anteriores, en 2015 y en 2018, respectivamente. Este rebranding representa un salto de nivel.

Esta evolución en Giants trasciende a los propios esports. El club pretende expandir su marca, que sea versátil y aplicable en cualquier industria: moda, entretenimiento, tecnología, ocio, comunicación. Ser de Giants no es solo apoyar a un equipo que compite en videojuegos, sino un estilo de vida. Este rediseño pretende concentrar ese lifestyle y llegar a un número mayor de fans.

Unos fans que tienen una importancia capital en Giants, que también estrena el eslogan ‘The International Winners Club’. Este concepto de ganadores tiene que ver directamente con los seguidores del club, vitales en el desarrollo de Giants y en los éxitos conquistados durante todos estos años, y que se encuentran no solamente en España sino en distintos puntos del planeta.

José R. Díaz, CEO de Vodafone Giants: "Cuando algo cambia en ti, cuando todo cambia a tu alrededor, algo debes hacer. Debes mostrar tu evolución. Nosotros hemos madurado todos estos años y, aunque nuestro espíritu se mantiene inalterable, queríamos mostrar este crecimiento al mundo. Era el momento de renovarse y afrontar el futuro con la misma ambición y el mismo optimismo que nos caracteriza. Este rediseño nos ayudará a crecer más, a conectar con millones de fans por todo el mundo. Unos seguidores que forman 'The International Winners Club' y por eso los llevamos en nuestra estrenada piel".

Virginia Calvo, responsable de Relaciones Institucionales de Vodafone Giants: “El proceso ha sido muy ilusionante y a la vez denso, pues éramos conscientes de la responsabilidad que requiere cambiar una marca detrás de la cual hay tantas emociones y vivencias. Hemos trabajado con la intención de conseguir dos objetivos: una marca versátil, fluida y al mismo tiempo una marca reconocible e identificable rápidamente. Nuestra nueva piel representa donde queremos estar”.

Lisardo Morán, COO & responsable de Patrocinios de Vodafone Giants: “El rediseño que ha planteado Alex Trochut no es algo tan sencillo o ingenuo como un cambio de logotipo. Su propuesta atraviesa cada aplicación gráfica de la compañía y afecta a todos y cada uno de nuestros soportes. Es una apuesta por un tipo de marca líquida que pretende elevar nuestro reconocimiento a nuevas cotas. Esto nos ha motivado a presentarla con una pieza audiovisual de envergadura que le dé el impulso a la nueva imagen de la forma que merece”.

El diseño de Alex Trochut es “futurista y expresivo”, adaptable a cada contexto y perfectamente reconocible. El ilustrador barcelonés, afincado en Nueva York y autor de campañas para Nike, The Rolling Stones, Katy Perry, BBC, Coca Cola, Pepsi, The Guardian, The New York Times y Revista Time, entre otras compañías, potencia los símbolos que se observan de tal forma que la lectura de los mismos llega en un segundo plano. Esto provoca que la marca penetre en el imaginario del espectador, logre ser identificable, e imagen y texto conformen una expresión unitaria.

En este sentido, Trochut comenta: “Empezamos este viaje con la idea de mantener los valores del logo de Giants, que son la proximidad, el ser acogedor y no agresivo, pero al mismo tiempo conseguir cierta presencia, algo que los relacione con ser ‘El equipo de los campeones’, lo que ellos llaman ‘The International Winners Club’. Esperamos que esta marca conecte con todos los fans, a los que por supuesto el club de Giants quiere muchísimo. Estamos contentos muy contentos con el resultado”.

Asimismo, Teatro Soho Televisión (TST), la productora creada dentro de la estructura del proyecto Soho, impulsada por Antonio Banderas y dirigida por María Casado, es la responsable de la campaña ‘Giants, todo ha cambiado’. TST confió en Miguel Moriarty como director creativo del proyecto y en Mauri D. Galiano para dirigir la pieza. TST viene de participar en el programa 'Escena en Blanco y Negro' para Amazon Prime Video y la producción de la 35º edición de los Premios Goya.

Bajo el título 'Giants, todo ha cambiado', la campaña tiene como pieza principal un spot de un minuto y medio de duración en el que Vodafone Giants quiere contar a sus diferentes públicos el estreno de branding. Lo hace a través de un cambio de roles, en el que los streamers empiezan a ocupar puestos que normalmente han sido propiedad de estrellas del deporte o la cultura.

Vídeos
Giants, todo ha cambiado

Fuente Comunicae

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/3yaD2LV
via IFTTT

Leer más...

NICE establece el estándar para el diseño y despliegue responsable de robots por Inteligencia Artificial

/COMUNICAE/

Revela NICE su marco ético robótico. Los cinco principios éticos de NICE garantizan el compromiso de una dinámica humano-robot responsable en el lugar de trabajo

NICE www.nice.com presentó un marco ético para automatizaciones robóticas que promueve la rendición de cuentas y la transparencia en el diseño, creación e implementación de robots con tecnología de Inteligencia Artificial. Las pautas éticas de NICE establecen el estándar para el diseño, la construcción y la implementación de robots y forman la base para los robots éticamente sólidos que colaboran con los humanos.

El marco comprende cinco principios rectores y sustenta todas las interacciones con los robots de proceso, desde la planificación hasta la implementación, e impulsa asociaciones éticamente sólidas entre humanos y robots en el lugar de trabajo. El lanzamiento de este marco reitera la dedicación de la empresa a estos estándares e invita a su adopción en toda la industria. Para más información, haga clic aquí.

NICE RPA obtuvo una buena puntuación en el marco de Evaluación de Ética Tecnológica (ETA). Es encomiable ver a NICE tomar una posición firme en el establecimiento de un marco de ética robótica. Incrementar la adopción de la IA requiere un compromiso de hacer lo que es ético y respetuoso con los clientes. El movimiento de NICE en esta dirección es admirable y recomiendo a otras organizaciones que hagan lo mismo, dice Sarah Burnett, socia de Emergence Partners.

La rápida aceleración de la inteligencia artificial ha impulsado la proliferación de robots en una variedad de funciones, tanto en el hogar como en el entorno laboral. Con su integración, los robots obtienen más acceso a los datos comerciales y de los clientes. Aún así, los estándares éticos que brindan orientación sobre el desarrollo y la aplicación de robots e IA han fallado. Se habla mucho sobre el tema en la industria de la robótica, pero aún no se han dado pasos para formalizar las pautas a nivel de mercado.

Al introducir el primer conjunto de estándares para el autogobierno de la creación robótica responsable impulsada por IA, NICE se compromete a garantizar el diseño, el desarrollo y la implementación transparentes de la automatización de procesos, como ya es inherente a su plataforma RPA. Profundamente arraigado en las capacidades de sus productos, el marco ético de NICE se comparte con cada cliente junto con su licencia robótica. Si bien la determinación final de lo que es beneficioso para la humanidad es subjetiva y está arraigada al contexto, la empresa tiene como objetivo garantizar un impacto positivo en la RPA como una prioridad de la industria.

Los cinco principios rectores que están destinados a garantizar buenos estándares éticos que subyacen a la relación robot-humano en el lugar de trabajo incluyen los siguientes:

- Los robots deben diseñarse para un impacto positivo: deben construirse para contribuir al crecimiento y bienestar de la fuerza laboral humana. Considerando los impactos sociales, económicos y ambientales, cualquier proyecto que involucre robots debe tener al menos una justificación positiva claramente definida.

- Robótica sin prejuicios: los atributos personales como el color, la religión, el sexo, el género, la edad y otros estados protegidos se eliminan al crear robots para que su comportamiento sea agnóstico para los empleados. Los algoritmos de entrenamiento se evalúan y prueban periódicamente para garantizar que estén libres de sesgos.

- Los robots deben proteger a las personas: se presta especial atención a la decisión de delegar decisiones a los robots y cómo hacerlo. Los algoritmos, procesos y decisiones incorporados deben ser transparentes, con la capacidad de explicar conclusiones con una lógica inequívoca. En consecuencia, los humanos deben poder auditar los procesos y decisiones de un robot y tener la capacidad de intervenir y corregir el sistema para evitar posibles infracciones.

- Los robots deben ser activados por fuentes de datos confiables: deben diseñarse para actuar sobre datos verificados de fuentes confiables y usarse para entrenar algoritmos que se mantengan con la capacidad de hacer referencia a la fuente original.

- Los robots deben diseñarse con gobernanza y control holísticos: los seres humanos deben tener información completa sobre las capacidades y limitaciones de un sistema. Las plataformas robóticas deben estar diseñadas para proteger contra el abuso de energía y el acceso ilegal al limitar, monitorear proactivamente y autenticar cualquier acceso a la plataforma y cualquier tipo de acción de edición en el sistema.

Es un momento emocionante de la historia en el que, con el apoyo de robots inteligentes impulsados ​​por IA, la fuerza laboral humana puede ofrecer CX de última generación. NICE se enorgullece de tomar la iniciativa para garantizar el uso de robots para el mejoramiento de la humanidad, articulando los principios éticos que actúan como pautas para el desarrollo de las propias innovaciones basadas en IA y, a través de este marco, en todo el campo de RPA. El marco ético refleja el compromiso con este esfuerzo e invitamos a los líderes de la industria a unirse a este proyecto, explica Barry Cooper, presidente de NICE Workforce & Customer Experience Group.

Fuente Comunicae

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/36pQ63j
via IFTTT

Leer más...

Los suplementos entre las 5 tendencias clave de alimentación post-Covid, según Olettie Superfoods

/COMUNICAE/

Todos los informes sobre tendencias de consumo alimentario para 2021 coinciden en la búsqueda de productos más responsables, una elaboración más sofisticada, y una orientación saludable. En este marco aumenta la demanda de los suplementos alimenticios

Los efectos del COVID han afectado de forma determinante en la alimentación y está provocando también un cambio de tendencia en el mercado. El aumento de peso durante el confinamiento ha dado paso y ha provocado una reacción inversa en el consumo, con un aumento en la demanda de productos con mayor valor nutricional y menor ingesta de azúcar e ingredientes nocivos para la salud. Tras una etapa de excesos, se abre una fase de concienciación y moderación.

Las búsquedas en internet de términos relacionados con alimentación saludable ya suponen el 7% de las búsquedas de alimentos en general, y aumenta el doble que las demás cada año. Se trata de una tendencia que solo acaba de empezar y seguirá creciendo de forma importante en los próximos años.

5 tendencias clave
Los últimos informes publicados por Deloitte o Market Research sobre consumo alimentario durante y tras el COVID, coinciden en que gran parte de la población ha reflexionado y ha tomado conciencia de la importancia de mejorar los hábitos de consumo. Los estudios confirman 5 tendencias clave:

- La nutrición funcional: principalmente orientada a mejorar la salud desde la prevención hasta la selección de alimentos indicados para problemas concretos.

- La nutrición con propósito: alimentación responsable, de cercanía y sostenible.

- La nutrición flexible: tendente a reducir la ingesta de carne y aumentar la vegetal.

- La nutrición transparente: donde los productos indiquen claramente su composición e información de valor para el consumidor.

- La nutrición familiar: elaborada con productos aptos y apetecibles para todos los miembros del grupo en el hogar.

En este entorno se desarrolla una de las tendencias de consumo de mayor crecimiento como son los suplementos alimenticios, que aportan un plus de propiedades beneficiosas para la salud, y sobre todo si son elaborados bajo un proceso sostenible, natural y responsable.

Consumo de suplementos
Según OCU, un 30% de los hogares consumen algún tipo de suplemento alimenticio, sea por prescripción médica o por motivos personales y estéticos. Los formatos de consumo son ya muy diversos y aunque se cree que la mayor parte de suplementos se consume en formato “pastilla”, el mercado de estos productos es muy extenso, e incluye preparados en polvo, líquido, cereales, barritas o preparados para combinar con otros alimentos.

Si se observan las búsquedas de términos relacionados con suplementos alimenticios en internet también se aprecia una curva ascendente y con proyección de seguir creciendo en los próximos años, especialmente en España y México.

Es de esperar que, con el aumento de la actividad física tras la vacunación y superación de la pandemia, se produzca otro fuerte aumento en el consumo de suplementos, sea por el propio aumento de la actividad, como por la preparación para viajes y vacaciones, mejora de la condición física y la búsqueda de remedios por automedicación.

Propiedades de los suplementos
Los suplementos se utilizan en muchas disciplinas y están indicados para aportaciones extra de determinados compuestos que precisa el organismo. Aunque los más conocidos son los suplementos deportivos o energéticos, los profesionales de la nutrición conocen las propiedades de muchos productos naturales y sintéticos que pueden ayudar a mejorar la condición física o mental.

Los más consumidos son por este orden:

- Vitaminas y minerales (24%)

- Relajantes (9%)

- Digestivos (8%)

- Adelgazantes (6%)

- Laxantes (4%)

- Antiinflamatorios (4%)

- Diuréticos (1%)

- Hepatoprotectores (1%)

- Protectores de colesterol (1%)

- Resto (42%) es un grupo muy amplio de suplementos con efectos muy variados: antioxidantes, aumento de rendimiento deportivo, etc.

Entre los ingredientes que componen los suplementos alimenticios, destacan la tendencia en el consumo de derivados procedentes de los Superalimentos. Sus ingredientes y principios activos son de origen natural y se ajustan más a las preferencias de los consumidores.

Suplementos para el verano
Los mejores aliados para el verano son los suplementos antiinflamatorios. Pensando en vacaciones o días de playa, la recomendación pasa por los alimentos que tengan propiedades depurativas y curativas, que ayudan a recuperar la línea, perder la sensación de hinchazón, y reducir el impacto de infecciones menores.

Hay muchos alimentos con propiedades antiinflamatorias, entre ellos el ajo, la remolacha o el tomate, pero dentro de la gama de los superalimentos, según Magdalena Olanska, nutricionista, dietista y Customer Happiness Manager en Olettie.com, “destacamos el jengibre y la cúrcuma, que reducen la inflamación abdominal, combaten la retención de líquidos, regulan el tránsito intestinal, desintoxican el organismo y, gracias a sus propiedades antinflamatorias, están especialmente indicados para aliviar el dolor articular y cuadros gripales”. También afirma que el secreto está en la combinación adecuada y proporcional de estos superalimentos, en formatos de producto ya elaborado como los que comercializa la marca en su tienda de superalimentos, para conseguir aumentar sus propiedades básicas. Y consumirlos además integrados con otros productos y recetas, introduciendo las propiedades dentro de la dieta.

En resumen, los suplementos alimenticios pueden ser buenos aliados para la salud, y además pueden producirse de manera natural y socialmente responsable. Las tendencias ya indican que forman parte de la cesta de la compra. Y si además se pueden integrar en las recetas habituales, será posible añadir sus propiedades a la dieta.

Fuente Comunicae

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/3eS3W2f
via IFTTT

Leer más...

Normativa sobre reciclaje y materias peligrosas en los buques

/COMUNICAE/

El Clúster Marítimo Español celebra una nueva jornada online, dónde Bureau Veritas repasa la normativa relativa al reciclado y existencia de materias peligrosas en los buques

Bajo el título “El reglamento europeo de reciclado de buques. Retos y oportunidades”, el Clúster Marítimo Español (CME) celebra una nueva jornada online, de la mano del socio Bureau Veritas, que puso el foco en el reciclaje, desguace y existencia de materiales peligrosos a bordo de los buques. En este sentido, Federico Esteve, presidente de honor del CME, resaltó la importancia de aplicar las normas vigentes en materia de reciclado de buques, en pro de la salud de las personas y del medioambiente.

Javier García de Dueñas Geli, responsable de la flota española y portuguesa en la División Naval de Bureau Veritas, repasó la trayectoria normativa de este tema, desde que en 2003 la Organización Marítima Internacional (OMI) publicó unas directrices sobre el reciclaje de buques, introduciendo así el concepto del pasaporte verde, que acompaña al barco a lo largo de toda su vida de servicio, facilitando el reciclaje.

Posteriormente, en 2009, la OMI adoptó el Convenio de Hong Kong, pensado en el reciclaje de buques, pero que todavía no ha entrado en vigor. Dicho Convenio establece requisitos a la hora de prohibir la instalación y el uso de materiales peligrosos, así como a la hora de establecer la obligatoriedad de tener un inventario de dichos materiales, sometiendo al barco a un esquema de inspección y certificación. En base a esto, en 2013, la Unión Europea publica el Reglamento de Reciclado de Buques 1257/2013, dirigido específicamente a permitir el reciclaje de barcos fuera de la OCDE. Este reglamento establece requisitos adicionales para los barcos a la hora de controlar los materiales peligrosos; pero, sobre todo, los establece para las instalaciones de reciclaje de barcos, así como mayores exigencias medioambientales que de forma, y la necesidad y obligatoriedad de una trasparencia al incluir en un listado europeo las instalaciones de reciclaje aprobadas.

Es un reglamento que aplica tanto a barcos de bandera europea como a barcos de banderas extra europeas que tocan puertos y fondeaderos de la UE. “A fecha de hoy, con la legislación en vigor, tenemos el Reglamento Europeo de reciclaje de barcos, que es la legislación a la que se hace referencia a la hora de hacer las inspecciones y certificaciones. Este reglamento se apoya principalmente en las directrices OMI 2015 para preparar el inventario de materiales peligrosos y en la Guía EMSA de buenas prácticas”, indicó García de Dueñas.

Certificado de materiales peligrosos
Haciendo referencia al certificado de materiales peligrosos, el representante de Bureau Veritas, explicó que existen una serie de reconocimientos iniciales para expedir el certificado. “Si se trata de una nueva construcción, el reconocimiento inicial se debe hacer a partir del 31 de diciembre de 2018, y para el mismo, el astillero debe preparar la Parte I del Inventario de Materiales Peligrosos, expidiéndose al barco un certificado de inventario o una declaración de cumplimiento para los barcos de bandera extra europea. En el caso de los barcos en servicio, este reconocimiento será obligatorio a partir del 31 de diciembre de 2020, siendo necesario verificar la Parte I del Inventario, emitiéndose el certificado de inventario o la declaración de cumplimiento, válidos por un máximo de 5 años, al cabo de los cuales se deberá proceder al reconocimiento de renovación, por el que se verificará como se ha actualizado la Parte I del Inventario y se renovará el certificado”.

De la misma forma, García de Dueñas hizo referencia a las modificaciones realizadas a lo largo de la vida en servicio del buque, que pueden afectar al inventario de materiales peligrosos. Así, este debe actualizarse, de tal manera que se refrenda el certificado y se mantenga actualizado.

Reciclado del buque
“Una vez que el armador toma la decisión de reciclar el buque, se debe proceder al reconocimiento final, que se aplicaría sólo a barcos de bandera europea. Para ello, el armador tendrá que preparar las Partes I y II y III del Inventario. El desguace del barco se debe hacer en una instalación que esté incluida en la lista europea de instalaciones autorizadas, preparándose conjuntamente un plan de reciclado del barco”, apuntó Javier García de Dueñas. El reconocimiento inicial pretende verificar si la Parte I del Inventario cumple con los requisitos. Para llevar a cabo esta acción, la compañía de clasificación y certificación verifica que la documentación es consistente, que el inventario cumple los requisitos del reglamento y se corresponde con los medios, la estructura y el equipo del barco. Una vez verificado, se sella con una nota, revisado para consistencia y ya se puede proceder a la inspección a bordo, tras la cual se hará el certificado de inventario. “Lo que se verifica en la documentación es el Inventario en sí mismo, se confirma que identifica la ubicación y cantidad aproximada de cualquier equipo, sistema o área que contenga materiales peligrosos o que sea susceptible de poder contenerlos. Además, debe confirmar que se han cumplido las medidas de control y prohibición de los materiales peligrosos del Anexo I del Reglamento, que no haya a bordo materiales permitidos por encima del valor del umbral que indica el Reglamento”.

“También –prosiguió García de Dueñas- se verifica como se ha preparado el inventario, comprobando las acreditaciones de laboratorio para todos los ensayos que se han realizado”. Teniendo esto en cuenta, para los barcos existentes hay que verificar que el inventario se ha preparado siguiendo los pasos que indica la OMI en sus directrices, y que recomienda la European Maritime Safety Agency (EMSA) en su Guía de Buenas Prácticas.

Además de comprobarse la coherencia entre el inventario y la documentación del barco, se hace lo mismo con la disposición general del barco y de la maquinaria. Esto que se verifica documentalmente, luego debe comprobarse a bordo. Por otro lado, se verifican también que las muestras se han tomado de acuerdo con el plan de inspección y muestreo a bordo. Otra parte importante, según explicó Dueñas, son las medidas que toma el armador para mantener el inventario a lo largo de toda la vida del buque, requisito esencial para cumplir con este reglamento. Estas medidas incluyen que a bordo haya documentación que incluya el inventario y el manual IHM. Finalmente, se establece un procedimiento a bordo para el mantenimiento del inventario.

En caso de que se detecten materiales peligrosos, se debe hacer una consideración acerca de cuál es el valor umbral que se ha detectado, qué alcance tiene la prohibición de esos equipos y qué acciones propone o autorizan OMI y la administración de bandera con respecto a esos materiales.

Inventario de materiales peligrosos
Según definió Javier García de Dueñas, el inventario de materiales peligrosos es un listado de los materiales potencialmente peligrosos encontrados por encima del umbral y en el que se indica su ubicación a bordo, así como una estimación de la cantidad que hay a bordo. Debe prepararse de acuerdo con las directrices de la OMI y acreditar que se cumple la prohibición o restricción referente a la instalación y uso de materiales peligrosos. En función de si se contempla la certificación de acuerdo con el Reglamento Europeo de reciclaje para los barcos nuevos, el astillero ha de preparar un listado que incluya absolutamente todos los materiales, tanto los del Anexo I como los del Anexo II. Para barcos existentes es obligatorio incluir los materiales prohibidos, pero los materiales restringidos se incluirán en la medida de lo posible. Si es un barco existente de bandera no europea el inventario se limita a los materiales prohibidos del Convenio de Hong Kong.

De esta manera, el manual IHM o la documentación que ampara el inventario de materiales peligrosos incluye el inventario en sí mismo, y en el que se indica la ubicación a bordo y una estimación de la cantidad. Además, se debe añadir, si son barcos existentes, el plan de inspección y muestreo que se utilizó para hacer la inspección a bordo y la toma de muestras. Este plan debe fijar cuál es la estrategia de muestreo que se utilizó para preparar el inventario. Se debe acompañar de la documentación necesaria para acreditar que se cumplieron las restricciones o prohibiciones referentes a la instalación y el uso de materiales peligrosos, como son evidencias de que se ha revisado la documentación disponible del buque, una descripción de los materiales peligrosos y del alcance de la reglamentación, un análisis de riesgos que se hizo para la inspección y toma de muestras, teniendo en cuenta de que estamos hablando de materiales que pueden ser peligrosos, tanto para la salud como para el medio ambiente; así como una descripción de la inspección realizada incluyendo planos con la ubicación de las muestras, resultados de los análisis de laboratorio, fotografías de cera y fotografías de conjunto”, indicó García de Dueñas.

En definitiva, tal y como aclaró el ponente, se trata de incorporar y de tener a disposición la evidencia documental de que se ha hecho una investigación a bordo de las pinturas, estructuras, materiales, componentes y equipos mediante una selección aleatoria de las declaraciones disponibles y una inspección dirigida a bordo, que incluye la verificación visual, la toma de muestras y la realización de análisis.

En lo que a responsabilidades se refiere, en el Reglamento Europeo, el responsable de preparar el inventario es el astillero. Para buques en servicio el responsable de esta tarea es el armador, que también es responsable de mantener el inventario en la vida en servicio del buque hasta que lo entrega en la instalación de reciclado. EMSA, en su Guía de Buenas Prácticas, aconseja que este inventario se prepare con la ayuda de un experto IHM, por razones de seguridad y salud, así como para tener la garantía de que este inventario lo ha hecho personal competente, que trabaja bajo un sistema de calidad.

Vídeos
Normativa sobre reciclaje y materias peligrosas en los buques

Fuente Comunicae

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/2XwsTrl
via IFTTT

Leer más...

AB Apartment Barcelona se convierte en la agencia líder en ocupación dentro del mercado de apartamentos turísticos en Barcelona en plena crisis por COVID-19

/COMUNICAE/

AB Apartment Barcelona, empresa gestora de apartamentos turísticos y de temporada, prevé mantener una ocupación de entre un 45-90% por encima del mercado en Barcelona hasta mínimo el mes de abril del 2021

AB Apartment Barcelona, compañía de alquiler de apartamentos para corta y larga estancia en la ciudad, consigue mantener una ocupación de vértigo en tiempos de pandemia.

El alquiler de apartamentos turísticos ha sido y sigue siendo uno de los sectores que más se ha visto afectado durante los últimos meses debido a la situación de emergencia sanitaria por COVID-19. No obstante, muchas empresas que gestionan apartamentos turísticos han tenido que reinventarse para intentar alquilar el máximo de apartamentos posible durante estos meses de incertidumbre.

Transición de estancias cortas a medias, la clave para seguir en el mercado en tiempos de COVID-19
Una de las acciones por las que AB Apartment Barcelona ha apostado desde el inicio de la pandemia, ha sido alquilar muchos de los apartamentos con licencia turística a medio plazo, consiguiendo una mayor ocupación y más rentabilidad para los propietarios. Con esta acción, el objetivo principal de la agencia ha sido no depender al 100% de la demanda del alquiler turístico en Barcelona.

“Al inicio de la pandemia tuvimos claro que debíamos intentar por todos los medios no depender al 100% del turismo internacional. Vimos una oportunidad muy clara en la transición de estancias cortas a medias. La verdad es que esta medida fue muy bien acogida por los propietarios y han estado muy satisfechos con los resultados. El hecho de gestionar más de 300 apartamentos por temporada antes de la crisis, ha hecho que esta transición fuera mucho más fácil y rápida”, comenta David Aguilar, Director General de AB Apartment Barcelona.

Nuevas medidas y mejora continua de la experiencia del cliente
Según Federatur, se prevé que la facturación de los apartamentos turísticos catalanes caiga un 85% este año por la crisis del coronavirus. A pesar de ello, AB Apartment Barcelona ha seguido trabajando para que sus futuros clientes puedan reservar un apartamento con total tranquilidad.

Las medidas tomadas por la agencia incluyen la flexibilización de la política de cancelación, nuevos protocolos de limpieza, seguridad y prevención y sistemas de check-in online y llegada autónoma, donde los clientes pueden acceder directamente al apartamento mediante llaves digitales, sin necesidad de estar en contacto con nadie. “Es un alivio para nuestros clientes que puedan acceder directamente al apartamento. Muchos nos comentan que gracias a ello se han sentido mucho más seguros durante su estancia”, comenta Eva González, Responsable de Atención al Cliente.

Durante estos meses, la agencia también ha estado trabajado para mejorar la experiencia del cliente. Acaban de lanzar un área de clientes desde donde sus huéspedes podrán gestionar sus reservas, hacer el check-in online y acceder a muchos otros servicios, sin necesidad de descargarse una App. “Llevábamos un tiempo trabajando en este proyecto y estamos muy contentos con el resultado final. Hemos querido personalizar al máximo la experiencia del cliente durante su estancia con nosotros, ofreciendo todos nuestros servicios desde un mismo lugar”, comenta Sandra Roig, Responsable de Marketing.

Ocupación de vértigo durante los meses post confinamiento por COVID-19
La agencia se mantuvo entre un 50-59% de ocupación dentro del mercado de apartamentos turísticos de Barcelona durante los meses de julio, agosto y septiembre, unos de los meses más críticos tras el confinamiento domiciliario, mientras que la media del mercado se mantuvo entre el 33-39% de ocupación, según datos cedidos por AirDNA. Sin duda, unos datos que por la situación en la que se estaba entonces, posicionan a AB Apartment Barcelona como una de las agencias de la ciudad condal que mejor ha sabido reinventarse en estos tiempos de incertidumbre.

Potenciación de la venta directa: más del 50% de las reservas se han hecho a través de su web
Gracias a su buen posicionamiento en los buscadores, especialmente en Google, sus ventas directas que superan el 50% en alquileres turísticos y el 65% en alquileres de temporada, han sido claves para la elevada tasa de ocupación de la agencia. “El hecho de no depender tanto de las OTAS, afectadas gravemente por la crisis COVID-19, y tener tantas reservas directas, nos ha ayudado a aumentar la ocupación y la rentabilidad de nuestros propietarios”, comenta David.

Líderes en ocupación real futura durante los próximos 6 meses
Según datos ofrecidos por Seetransparent, la ocupación real futura de AB Apartment Barcelona está entre un 45-90% por encima del mercado de apartamentos turísticos en Barcelona durante los próximos 6 meses, hasta mínimo el mes de abril del 2021, fecha clave para la posible recuperación del sector turístico, en la que se espera que aumente progresivamente la demanda del alquiler turístico.

Ha sido tal el esfuerzo de la agencia por seguir ofreciendo el mismo servicio tanto a propietarios como a clientes, que esto se ha visto reflejado. “Desde que comenzó la pandemia, no hemos dejado de trabajar para intentar que nuestros propietarios no tuvieran que verse con sus apartamentos vacíos. La clave está en adelantarnos a la tendencia del mercado y estar preparados ante cualquier cambio. Han sido unos meses duros, pero también nos ha servido para mejorar y salir más fuertes”, comenta David.

Sobre AB Apartment Barcelona
AB Apartment Barcelona es una agencia de alquileres turísticos y de temporada especializada en la ciudad de Barcelona. Fundada en el 2006, dispone de más de 700 apartamentos en la ciudad condal, de los cuales más de 250 son para alojamiento vacacional con licencia turística (entre 1-31 días) y el resto para media o larga estancia (entre 32 días y 11 meses).

Contacto
Marta Pons, Responsable de Contenido
marta@apartmentbarcelona.com

Fuente Comunicae

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/3fJG0OO
via IFTTT

Leer más...

Fundación Copade y Unimos lanzan guía de medidas para incorporar el enfoque de género y ODS en PYMES

/COMUNICAE/

La guía "Género y ODS: Medidas para incorporar en el pequeño comercio y las PYMES" parte de la necesidad de conocer en qué estado se encuentra la aplicación de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en las pymes y pequeños comercios en la ciudad de Madrid, con especial atención al ODS 5 Igualdad de género

Para el levantamiento de información, se han seleccionado los distritos de Centro (Tribunal, Chueca, Malasaña, Lavapiés y La Latina), Chamberí (Vallehermoso) y Arganzuela (Madrid Río), donde viven cerca de 425.000 personas según el censo del ayuntamiento de Madrid, representando una zona muy poblada de la ciudad y donde el pequeño comercio de proximidad lucha en dura competencia con las multinacionales

El avance hacia la igualdad de género ha ido tomando un papel cada vez más relevante en nuestra sociedad. En España, si bien es cierto que los niveles de desigualdad se han ido reduciendo de manera significativa, todavía sigue existiendo una brecha importante entre hombres y mujeres en todos los niveles de la sociedad. El ámbito laboral y empresarial son claros ejemplos de esta situación donde todavía existe un alto nivel de división sexual del trabajo, de menores salarios y retribuciones para mujeres en puestos iguales y donde es evidente todavía la baja participación de las mismas en puestos de responsabilidad y dirección en las empresas.

En este sentido la aplicación del enfoque de género a escala de empresa y pequeño comercio debe definirse de forma transversal en el quehacer de toda la organización, tanto en el funcionamiento interno (cultura organizacional) como en las actuaciones de la empresa en el sector que participe.

Las pymes representan un 61% del valor de a la economía del Estado español y concentran más de ⅔ de los empleos, constituyendo un nicho dinamizador en la estructura económica y social del país. Es por ello que en el marco del proyecto “Por un Madrid más Justo y Sostenible: Sensibilización sobre consumo responsable y Agenda 2030 a través del pequeño comercio en Madrid”, financiado por el Ayuntamiento de Madrid, se ha desarrollado una serie de actividades enfocadas en las pequeñas y medianas empresas.

De tal manera, la ONG Unimos Internacional y Fundación Copade elaboraron una guía sobre medidas del ODS 5 Igualdad de género que pueden incorporar el pequeño comercio y las PYMES en su quehacer. La guía parte de la necesidad de conocer en qué estado se encuentra la aplicación de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en las pymes y pequeños comercios en la ciudad de Madrid, con especial atención al ODS 5 Igualdad de género.

“Con este proyecto queremos dar a conocer de una forma más amplia el trabajo de las pymes madrileñas y su contribución a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), priorizando el ODS 5 (Género). Sabemos que es necesario pensar en una vía dinámica y efectiva que ayude a una mayor igualdad de género en todos los ámbitos de la sociedad y estudiar el escenario actual es uno de los pasos para plantear soluciones para las dificultades que las mujeres encuentran a diario para potenciar su vida profesional”, señala el director general de Copade, Javier Fernández.

Conciliación profesional y personal versus invisibilización de las barreras de desigualdad
Para la elaboración de la Guía se seleccionó una muestra de 15 pymes, las cuales han participado de las actividades del proyecto, para evaluar la implementación de la perspectiva de género y su vinculación con los ODS en el trabajo diario que desempeñan, tanto al interior de las empresas con temas de organización, formación y toma de decisiones, como en su trabajo con otras empresas proveedoras de bienes y servicios y con la población consumidora.

El documento presenta los resultados más destacados y algunas acciones que las pymes pueden llevar a cabo para la consecución de los ODS, así como los recursos necesarios y el desarrollo de estrategias que les permitan hasta medir los impactos. Respecto al ODS 5 Igualdad de género, el nivel de conocimiento es similar a la totalidad de los ODS, priorizando medidas de conciliación de la vida familiar, laboral y personal, igualdad salarial y corresponsabilidad en la toma de decisiones. Las principales barreras que las mujeres empresarias y trabajadoras enfrentan consisten en la invisibilización de las propias barreras de desigualdad que existen.

De tal manera, que a partir del diagnóstico de la muestra se realizó la Guía de medidas que proporciona pautas para las empresas a la hora de ofrecer sus servicios y productos. La Guía está dividida en 3 bloques: El primero aborda la formación en género y políticas de igualdad como parte de la gestión de recursos humanos. El segundo bloque propone el diseño y aplicación de normativas y protocolos internos con enfoque de género que permita las condiciones y procedimientos laborales que aseguren niveles de responsabilidad y participación de manera equitativa, así como la salud laboral y la aplicación del compromiso con la igualdad efectiva con: proveedores, clientes, usuarios, contratistas, subcontratistas. El tercer bloque, por su parte, plantea medidas para la comunicación inclusiva.

“En general, notamos que en el ámbito laboral y empresarial, todavía existe un alto nivel de división sexual del trabajo, diferencias salariales en puestos iguales y la baja participación de las mujeres en cargos de responsabilidad y dirección. En este estudio se apunta que la mayoría de las empresas conocen y se encuentran en la línea de los ODS (algunas de manera consciente y otras de forma más sutil), siendo así que ya trabajan con este enfoque, incluyendo algunos de ellos, con dotación presupuestaria y recursos humanos en sus planificaciones. Por otro lado, sigue siendo un reto la transversalización del enfoque de género en su prácticas empresariales”, explica la coordinadora de Unimos, Rosalía Soley.

El proyecto está coordinado por la Fundación COPADE y UNIMOS, en colaboración con Sustainable StartUp.CO y cuenta con la financiación del Ayuntamiento de Madrid.

Descargar la guía* aquí: Guía Género y ODS: Medidas para incorporar en el pequeño comercio y las PYMES

*Este y otros materiales producidos en el marco del proyecto “Por un Madrid más Justo y Sostenible: Sensibilización sobre consumo responsable y Agenda 2030 a través del pequeño comercio en Madrid” son de exclusiva responsabilidad de Fundación Copade y Unimos y no reflejan necesariamente los puntos de vista del Ayuntamiento de Madrid.

Sobre Fundación COPADE
La Fundación COPADE - Comercio para el Desarrollo es una entidad privada, apolítica y no lucrativa fundada en 1998 por Javier Fernández y Aurora Fernández que tiene por objetivo impulsar y desarrollar el Comercio Justo, el Consumo Responsable y la preservación del Medio Ambiente a través de Alianzas Público Privadas.

COPADE trabaja con grupos productores de países tanto del Norte como del Sur para promover estructuras socioeconómicas sostenibles y respetuosas con el Medio Ambiente, que hagan a estos grupos agentes de su propio desarrollo. Crea redes participativas entre productores y Administraciones Públicas, empresas, instituciones y otros agentes sociales, tanto a nivel local como mundial, para que impulsen nuevas formas de cooperación económicamente rentables, sostenibles y socialmente responsables.

Sobre Unimos Internacional
Unimos es una asociación internacional fundada en 2007 que apuesta por la generación de vínculos potenciales y el refuerzo de redes para la transformación social y la mejora de las condiciones de vida de las personas en cualquier parte del planeta. Actúan localmente desde una perspectiva global.

Apuestan por la cooperación y colaboración como lógica de trabajo, aportando su experiencia profesional y formativa en el área social, ambiental, política, económica y cultural. Desde una perspectiva de equidad de género, interculturalidad y ecología social. Conectan las demandas y problemáticas sociales con recursos, capacidades y organizaciones que puedan colaborar para solventarlos, fomentando el empoderamiento de la población para que sean ellos/as los/as protagonistas de la mejora de sus condiciones de vida.

Fuente Comunicae

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/3eO9kV0
via IFTTT

Leer más...

Las consultas sobre reclamaciones de vuelos recibidas en Legálitas suben un 54% este verano

/COMUNICAE/

Los pasajeros podrán exigir una indemnización de hasta 600 euros en caso de cancelación o retraso de más de tres horas. La cuantía dependerá del recorrido del vuelo y del retraso acumulado. Con respecto al verano anterior, las consultas sobre incidencias con "vuelos" subieron seis puntos porcentuales en relación con todas las consultas de "ocio"

Las vacaciones veraniegas han dejado en Legálitas un aumento de consultas relacionadas con "viajes", incrementándose de junio a agosto en un 26%, mientras que las específicas relacionadas con "vuelos" subieron hasta un 54% con respecto al año anterior.

A las tradicionales reclamaciones por cancelaciones, retrasos, pérdidas de equipaje, overbooking, este verano se han sumado todas las derivadas de las múltiples huelgas que han tenido lugar estos meses. En el verano de 2021, las consultas relacionadas con vuelos significaban un 28% con respecto al total de las relacionadas con "ocio", mientras que en el 2022 han supuesto un 34% de las mismas.

¿Quién es responsable de la cancelación de un vuelo?
Si la cancelación está motivada por la actividad aeroportuaria, como un retraso en los controles o falta de personal de tierra, será AENA quien deba responder por los daños e indemnizar al cliente. Para efectuar esta reclamación el plazo es de un año.

En cambio, si la cancelación es responsabilidad de la aerolínea, la situación es diferente, en este caso ella será la responsable y el pasajero podrá exigir su asistencia amparado por una serie de derechos.

¿Qué derechos tiene un pasajero ante la cancelación de un vuelo?
Ante la cancelación de un vuelo o de un retraso superior a tres horas -tiempo que establece la ley para ser equiparados a las cancelaciones- los pasajeros tienen una serie de derechos fundamentales que la aerolínea tiene el deber de ofrecer y proporcionar: El primero de ellos es el "derecho de información": el pasajero tiene que recibir toda la información al respecto de lo que está sucediendo por parte de la compañía. Además, esta tiene la obligación de facilitarle dos llamadas telefónicas o acceso al correo electrónico, comida y bebida, alojamiento si fuera necesario pernoctar o incluso una estancia adicional a la prevista por el pasajero, además de facilitar el transporte entre el aeropuerto y el lugar de alojamiento. Todo ello en base al "derecho de asistencia o atención" que el pasajero tiene por la cancelación de su vuelo. Además, le avala también el "derecho de reembolso", por el cual, la aerolínea tendrá la obligación de reembolsar el importe total del billete.

Legálitas recuerda que es importante tener en cuenta que, si la compañía cancela el vuelo con 14 días de antelación a su salida, el pasajero tendrá únicamente derecho al reembolso del precio del billete, pero nada más.

Reclamar por el retraso de un vuelo inferior a tres horas
Sufrir un retraso inferior a las tres horas, pese a no ser equiparable a una cancelación, también puede afectar, por ejemplo, al alojamiento que se ha contratado o a las actividades previstas a realizar en el destino, en ese caso, se puede exigir la responsabilidad por los daños provocados a la compañía aérea o a la agencia de viajes, en caso de ser un viaje combinado.

¿Cómo se realiza una reclamación?
La reclamación debe hacerse siempre por un daño evaluable económicamente.  Para iniciar el proceso, hay que rellenar la hoja de reclamación de la aerolínea. En ella hay que exponer todo lo sucedido con los detalles del vuelo (fecha, hora, datos…).

Además, será necesario aportar los billetes y los justificantes de todos los gastos que haya tenido que asumir el consumidor por los problemas del vuelo (pernocta, alimentación, vestuario en caso de maleta facturada, etcétera…), de este modo, se podrá justificar lo reclamado determinando la cuantía de los gastos generados por la incidencia con el vuelo.

¿Con qué cantidad deberán indemnizar?
La cuantía final con la que el consumidor será indemnizado dependerá principalmente del recorrido del vuelo: 250 euros en trayectos de hasta 1.500 km, 400 euros para los de distancia media (entre 1.500 y 3.500 km) y 600 euros, la cantidad máxima, estipulada para vuelos de más de 3.500 km.

Es importante saber que las indemnizaciones se pueden reducir a la mitad, si la aerolínea ofrece un transporte alternativo que no suponga un retraso en la llegada superior a más de dos, tres o cuatro horas, en función de la distancia del trayecto.

¿Cuánto tiempo hay para reclamar?
Esta pregunta es una de las dudas más habituales entre los consumidores que contactan con Legálitas. El plazo para reclamar variará de la normativa que aplique en cada caso: cinco años si es el Reglamento 261/2004 de la UE o dos años si se trata del Convenio de Montreal, un matiz importante puesto que hay muchos vuelos internacionales que solo aplican este último y, una vez pasada esa "fecha de caducidad", ya no existe derecho a reclamar una indemnización.

También hay que tener en cuenta que el tiempo de validez para efectuar la reclamación puede variar si se habla de vuelos fuera de España, o de la Unión Europea, así como de la nacionalidad de la aerolínea. Además, dependiendo del aeropuerto desde donde saliera el vuelo, los plazos para efectuar una reclamación también podrán variar, más cuando son vuelos entre diferentes países.

¿Cómo reclamar ante la pérdida de equipaje?
Si al llegar a destino, el transportista no cumple con la obligación de entrega al pasajero, este tendrá que guardar toda la documentación del vuelo y acudir dentro del aeropuerto directamente al mostrador de la aerolínea para cumplimentar el PIR (Parte de Irregularidad del Equipaje) dejando así constancia de lo sucedido.

De acuerdo con el Convenio de Montreal, no se considerará que el equipaje se ha perdido hasta que no transcurra un plazo de 21 días posteriores al vuelo. Durante ese tiempo, todos los gastos que se puedan generar por la compra de artículos de primera necesidad, de vestido, de higiene, etc., se podrán reclamar a la compañía en concepto de daños y perjuicios, por lo que es muy importante conservar los tickets, recibos y facturas de todo ello. Si transcurre ese plazo de 21 días y el equipaje no ha sido entregado por la compañía, se considerará legalmente perdido y ello conllevará, adicionalmente, una indemnización de hasta 1.000 Derechos Especiales de Giro (moneda internacional que se cambia a euros según la cotización oficial en cada momento).

Circunstancias extraordinarias, las huelgas
Las compañías aéreas solo se eximen de abonar compensación económica por las incidencias en los vuelos cuando puedan acreditar circunstancias extraordinarias (hechos imprevistos y que no se han podido evitar) ajenas a su ámbito de actuación y responsabilidad.

De acuerdo con el Reglamento (CE) 261/2004 los casos que pueden ser considerados como tal serían: la inestabilidad política en el país de origen o destino, condiciones meteorológicas incompatibles con la realización del vuelo, riesgos para la seguridad, deficiencias inesperadas en la seguridad del vuelo o aquellas huelgas que afecten a las operaciones de un transportista aéreo encargado de efectuar un vuelo. 

Ahora bien, en relación con las huelgas convocadas legalmente, no se considerarán como circunstancias extraordinarias cuando la compañía aérea ha seguido expidiendo billetes a pesar de conocer las fechas de los paros convocados, por lo que el pasajero tendrá todo el derecho a reclamar en el caso de cancelaciones o retrasos que puedan afectar a su vuelo.

Diferencias en la reclamación si el vuelo es parte de un viaje combinado
En el caso de contratar un viaje combinado, vuelo y hotel, el consumidor tendrá derecho a recuperar el importe total del viaje de los servicios contratados no disfrutados, noches de hotel, excursiones, así como el dinero del propio vuelo.

Será la agencia o el operador turístico con quien ha sido contratado el viaje quien deberá hacerse cargo de darnos una solución, ya que, aunque la aerolínea sea la principal responsable, la agencia tiene la responsabilidad subsidiaria con el cliente de resolver la situación.

Se puede dar también la situación en la que la agencia de viajes se vea obligada a cancelar el viaje o a realizar una modificación sustancial de las condiciones acordadas (fecha de salida y llegada, categoría hotelera, etcétera…). Esto supone un incumplimiento del contrato y en estas circunstancias el cliente tiene derecho a que la agencia de viajes abone una indemnización, teniendo de este modo un reembolso de todas las cantidades pagadas o bien la posibilidad de realizar otro viaje combinado de calidad equivalente o superior.

Fuente Comunicae

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/cPNQT71
via IFTTT

Leer más...

ONTOZRY™ (cenobamato) ha recibido la opinión positiva del CHMP para el tratamiento concomitante de las crisis de inicio focal no controladas en adultos

/COMUNICAE/

La opinión positiva del CHMP es un gran hito para Arvelle Therapeutics y cenobamato. Una vez aprobado, cenobamato proporcionará a los pacientes adultos con epilepsia de inicio focal no controlada, nuevas esperanzas con el objetivo de conseguir una mayor reducción y libertad de crisis

Arvelle Therapeutics, empresa biofarmacéutica de reciente creación y cuya actividad se basa en el desarrollo de tratamientos innovadores para pacientes que sufren trastornos del sistema nervioso central (SNC), hoy ha anunciado que el Comité de Medicamentos de Uso Humano (CHMP) de la Agencia Europea de Medicamentos (EMA) ha recomendado la aprobación de cenobamato para el tratamiento concomitante de las crisis de inicio focal con o sin generalización secundaria en adultos con epilepsia que no han sido controlados de forma adecuada a pesar del tener antecedentes de tratamiento previo con al menos 2 fármacos antiepilépticos.

Está previsto que la Comisión Europea (CE), la institución autorizada para aprobar medicamentos en la Unión Europea, adopte su decisión definitiva dentro de los 67 días posteriores a la recepción de la opinión del CHMP.

Se estima que seis millones de personas en Europa sufren epilepsia1 y aproximadamente el 40% de las personas adultas con epilepsia no tienen un control adecuado de las crisis después del tratamiento con dos fármacos antiepilépticos.2

Mark Altmeyer, presidente y CEO de Arvelle Therapeutics, ha señalado: “A pesar de la cantidad de fármacos antiepilépticos disponibles actualmente, un gran número de pacientes continúan sufriendo crisis que pueden tener efectos devastadores en su vida y en las de sus familias. Se ha demostrado que cenobamato mejora significativamente el control de las crisis de inicio focal en pacientes adultos. Esta opinión favorable del CHMP significa que los pacientes pronto podrán contar con una nueva opción terapéutica”.

En enero de 2021, Angelini Pharma anunció que había alcanzado un acuerdo de fusión definitivo, en virtud del cual, Angelini Pharma adquirirá Arvelle Therapeutics. Como resultado, Angelini Pharma contará con licencia exclusiva para comercializar cenobamato en la Unión Europea y otros países del Espacio Económico Europeo (Suiza y Reino Unido). Angelini planea lanzar cenobamato después de recibir la aprobación de la CE, que se espera para el segundo trimestre de 2021.

“La opinión positiva del CHMP sobre cenobamato representa un hito importante para Angelini Pharma y para los pacientes. Cenobamato mostró comparando con placebo, una eficacia estadísticamente significativa, con un mayor número de pacientes que lograron una reducción del 50% o más en la frecuencia de las crisis y porcentajes sin precedentes de libertad de crisis de hasta un 21%. Estamos impresionados e ilusionados con lo que el equipo de Arvelle Therapeutics ha logrado y construido, ya que compartimos la misma visión", ha asegurado Pierluigi Antonelli, CEO de Angelini Pharma. “La adquisición de Arvelle Therapeutics nos convertirá en un actor líder europeo y bien posicionado para abordar las necesidades de pacientes con diferentes trastornos del Sistema Nervioso Central (SNC) a través de un portafolio innovador, capacidades médicas y una amplia presencia comercial. El acuerdo se completará en la primera semana de febrero”.

Descubierto por SK Biopharmaceuticals, cenobamato fue aprobado por la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA) para el tratamiento de las crisis de inicio parcial (focal) en adultos, y se comercializa en Estados Unidos bajo la marca comercial XCOPRI® (comprimidos de cenobamato) CV.

El Dr. Jeong Woo Cho, CEO de SK Biopharmaceuticals, ha destacado: “La opinión favorable del CHMP nos conduce hacia el logro de un hito importante que permitirá a los pacientes en Europa tener acceso a cenobamato, tras 20 años de desarrollo. Una vez aprobado, SK Biopharmaceuticals garantizará, con su socio europeo, el lanzamiento de este medicamento a la comunidad que sufre de epilepsia”.

La opinión favorable del CHMP se ha basado en tres ensayos clínicos realizados con más de 1.900 pacientes. El ensayo clínico principal (estudio 017) publicado en The Lancet Neurology3 fue un ensayo clínico multicéntrico, doble ciego, aleatorizado y controlado con placebo que demostró que cenobamato es una opción de tratamiento eficaz para pacientes adultos con crisis de inicio focal que estaban tomando entre 1-3 fármacos antiepilépticos.

Cenobamato demostró tasas de respondedores significativamente más altas (porcentaje de pacientes que lograron una reducción ≥50% en la frecuencia de las crisis) que placebo para todas las dosis durante un periodo de mantenimiento de 12 semanas. Las tasas de respondedores del ≥50% fueron del 40% (p=0,036), el 56% (p<0,001) y el 64% (p<0,001), para los grupos de cenobamato de 100 mg/día, 200 mg/día y 400 mg/día, respectivamente, en comparación con el 25% de placebo. Además, el 4% (no significativo, p=0,369), el 11% (p=0,002) y el 21% (p<0,001) de los pacientes tratados con cenobamato 100 mg, 200 mg y 400 mg, respectivamente, informaron de una reducción del 100% en la frecuencia de las crisis (libertad de crisis), en comparación con solo el 1% de los pacientes tratados con placebo durante el periodo de mantenimiento.3

La carga de la enfermedad asociada a la epilepsia es elevada a nivel global.4,5 Un diagnóstico de epilepsia puede conllevar una discapacidad importante, incluidos problemas físicos, psicológicos y sociales, que repercuten negativamente en la autoestima, la familia, las relaciones, el ocio, el trabajo, las perspectivas profesionales y la capacidad de conducir.4,6

Además, las personas con epilepsia, cuyas crisis no están debidamente controladas, tienen tasas de morbilidad y mortalidad más elevadas y suelen padecer enfermedades concomitantes, estigmatización social, alteraciones psicológica y una calidad de vida reducida7,8.

* Cenobamato se recomienda como tratamiento concomitante de las crisis de inicio focal con o sin generalización secundaria en adultos con epilepsia que no han sido controlados de forma adecuada a pesar del tratamiento previo con al menos 2 fármacos antiepilépticos.

Acerca de Arvelle Therapeutics
Arvelle Therapeutics es una empresa biofarmacéutica de reciente creación, centrada en el desarrollo de soluciones innovadoras para pacientes con trastornos del sistema nervioso central. Arvelle es responsable del desarrollo y la comercialización del cenobamato, un fármaco antiepiléptico en fase de investigación, en el mercado europeo. Arvelle tiene su sede en Suiza y recibió 207,8 millones de USD, uno de los mayores compromisos de financiación inicial para una compañía biofarmacéutica europea, con inversiones de un grupo internacional conformado por empresas como NovaQuest Capital Management, BRV Capital Management, LSP, H.I.G. BioHealth Partners, Andera Partners, F-Prime Capital y KB Investments.
Para obtener más información, visite http://Arvelletx.com.

Acerca de Angelini Pharma
Angelini Pharma es una empresa farmacéutica internacional que forma parte de Angelini Group, compañía privada italiana. Angelini Pharma está comprometida en la ayuda a pacientes en las áreas terapéuticas de Salud Mental (incluido el dolor), las Enfermedades Raras y Consumer Healthcare. En los últimos 50 años, en el campo de la salud mental, Angelini Pharma ha obtenido el reconocimiento internacional por sus importantes esfuerzos para mejorar el tratamiento de los pacientes con trastornos mentales gracias a importantes moléculas desarrolladas internamente (como la trazodona) y a su compromiso en la lucha contra el estigma de la salud mental. Angelini Pharma opera directamente en 15 países empleando a casi 3.000 personas y comercializa sus productos en más de 50 países a través de alianzas estratégicas con los principales grupos farmacéuticos internacionales.

En enero de 2021, Angelini Pharma anunció que había alcanzado un acuerdo de fusión definitivo, en virtud del cual, Angelini Pharma adquirirá Arvelle Therapeutics. Como resultado, Angelini Pharma tendrá la licencia exclusiva para comercializar cenobamato en la Unión Europea y otros países del Espacio Económico Europeo (Suiza y Reino Unido).

Acerca de SK Biopharmaceuticals Co., Ltd.
SK Biopharmaceuticals y su filial estadounidense SK Life Science son compañías farmacéuticas mundiales centradas en la investigación, el desarrollo y la comercialización de tratamientos para trastornos del sistema nervioso central (SNC). Las empresas tienen una cartera de ocho compuestos en desarrollo para el tratamiento de trastornos del SNC, incluida la epilepsia. Además, SK Biopharmaceuticals se centra en la investigación temprana en oncología. Para más información, visite el sitio web de SK Biopharmaceuticals en www.skbp.com/eng y el de SK Life Science en https://ift.tt/2Aimhmj.

Acerca de cenobamato
Cenobamato fue descubierto por SK Biopharmaceuticals y SK Life Science y es un fármaco antiepiléptico (FAE) aprobado por la FDA para el tratamiento de las crisis de inicio parcial en adultos (también conocidas como crisis de inicio focal). Cenobamato ha sido aprobado en los Estados Unidos donde se comercializa bajo la marca comercial XCOPRI®.9 INFORMACIÓN IMPORTANTE DE SEGURIDAD E INDICACIÓN PARA XCOPRI® (comprimidos de cenobamato) CV puede encontrarse en www.xcopri.com

Cenobamato es una molécula pequeña novedosa con un mecanismo de acción único, dual y complementario, destinado al tratamiento de las crisis.10,11,12 Cenobamato es el único fármaco antiepiléptico que, en concentraciones clínicamente relevantes, actúa como modulador alostérico positivo de los receptores GABAA a través de un sitio de unión diferente a las benzodiazepinas y bloquea los canales de sodio, actuando principalmente sobre la inhibición de la corriente persistente.11,12 El mecanismo de acción dual único del cenobamato sugiere que tiene el potencial tanto de prevenir el inicio de la crisis como de limitar su propagación.13,14,15,16,17

Los datos a largo plazo de cenobamato se siguen investigando en las fases abiertas de los ensayos doble ciego controlados con placebo, así como en el estudio abierto de seguridad en adultos con crisis de inicio focal no controladas.18. Además, cenobamato se está evaluando, en pacientes con crisis tónico-clónicas generalizadas primarias, en un ensayo clínico aleatorizado, doble ciego y controlado con placebo en el que se valora su eficacia y seguridad como tratamiento concomitante. (NCT03678753).19

Cenobamato ha obtenido recientemente el reconocimiento de las agencias reguladoras sanitarias en el Reino Unido y Alemania por su posible uso en las crisis de inicio focal en epilepsia farmacorresistente. La Agencia Reguladora de Medicamentos y Productos Sanitarios del Reino Unido (MHRA) ha designado cenobamato como Fármaco Innovador Prometedor (PIM). La designación PIM es una primera indicación de que un medicamento es un candidato prometedor para el Programa de Acceso Temprano a Medicamentos.

Por otra parte, desde agosto de 2020, el Instituto Federal Alemán de Medicamentos y Dispositivos Médicos (BfArM) ha incluido durante un año a cenobamato, para el tratamiento de las crisis de inicio focal en adultos con epilepsia farmacorresistentes, en su lista de medicamentos confirmados para los programas de uso compasivo (PUC) en el país.

Acerca del Estudio 0173
El estudio 017 fue un estudio multicéntrico, doble ciego, aleatorizado, controlado con placebo y dosis respuesta con el objetivo de evaluar la seguridad y la eficacia de cenobamato como tratamiento concomitante en adultos (de 18 a 70 años) con crisis de inicio focal no controlada a pesar del tratamiento con 1-3 fármacos antiepilépticos (FAE).

Tras un periodo basal de 8 semanas, los participantes del estudio fueron aleatorizados a una de las tres dosis de cenobamato (100 mg, 200 mg y 400 mg una vez al día) o placebo durante 18 semanas (fase de titulación de 6 semanas y fase de mantenimiento de 12 semanas). Los resultados principales fueron la mediana de reducción de la frecuencia de crisis durante todo el estudio y la tasa de respondedores del ≥50% (porcentaje de pacientes que lograron una reducción de las crisis ≥50%) durante la fase de mantenimiento. Los pacientes que tuvieron la opción de participar en la extensión abierta del estudio 017 proporcionarán información adicional sobre la eficacia clínica y el perfil de seguridad a largo plazo del tratamiento concomitante con cenobamato.

Referencias

___________________

1. Epilepsy Alliance Europe. Background information. https://www.epilepsyallianceeurope.org/about/background/ Last
accessed 03.12.2020.
2. Chen Z et al. JAMA Neurol. 2018 Mar 1;75(3):279-286.
3. Krauss GL et al. Lancet Neurol. 2020 Apr;19(4):288-289.
4. Epilepsy: a public health imperative. Geneva: World Health Organization; 2019. Licence: CC BY-NC-SA 3.0 IGO.
5. ILAE/IBE/WHO. Global Campaign Against Epilepsy: Out of the Shadows. 2003.
6. Kaiser S, et al. Seizure. 2002;11:356–360.
7. Engel J. Neurol. 2003;60(9):1412.
8. Engel J. Ann Indian Acad Neurol. 2014;17(Suppl 1):S12–7.
9. Cenobamate prescribing information. FDA. Last accessed 20 July, 2020.
https://www.accessdata.fda.gov/drugsatfda_docs/label/2019/212839s000lbl.pdf
10. Guignet M, Campbell A, White HS, Epilepsia. 2020 Oct 16. doi: 10.1111/epi.16718. Online ahead of print
11. Nakamura M, et al. Eur J Pharmacol 2019;855:175-182.
12. Sharma R, et al. Eur J Pharmacol 2020;879:173117.
13. Anderson LL et al., Epilepsia 2014; 55(8):1274-1283.
14. Piredda SG et al, J Pharmacol Exp Ther. 1985;232(3):741-745.
15. Stafstrom CE, Epilepsy Curr 2007; 7(1):15-22.
16. Vreugdenhil M et al., Eur J Neurosci., 2004; 19: 2769-2778.
17. White HS et al, Epilepsy Res. 1997;28(3):167-79.
18. Sperling MR, et al. Epilepsia, Feb 2020;61:1099–1108.
19. Randomized, Double-Blind Study to Evaluate Efficacy and Safety of Cenobamate Adjunctive Therapy in PGTC Seizures NCT03678753.

Para más información, ponerse en contacto con:

Arvelle Therapeutics:

Juan Vergez Responsable de Marketing y Comunicaciones Corporativas

Email: Juan.Vergez@arvelletx.com

Angelini Pharma

Daniela Poggio

Responsable de Comunicaciones

Email: Daniela.poggio@angelinipharma.com

SK Biopharmaceuticals

Hyongki Park

Responsable de Comunicaciones

Email: h.p.comm@sk.com

ACH

Elena Gallego

+34 618 553 747

egallego@ach.es

Javier Roca

+34 690 814 527

jroca@ach.es

Fuente Comunicae

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/3rccIg5
via IFTTT

Leer más...

Cualtis lanza una guía para la reanudación de la actividad de las empresas

/COMUNICAE/

Se recomienda el teletrabajo, siempre que sea posible. En caso contrario, mantener la distancia de seguridad entre los trabajadores, de al menos dos metros, y utilizar elementos de protección individual y colectiva

Cualtis, empresa de prevención de riesgos laborales, ha publicado una guía para es ayudar a las empresas con las medidas de prevención a tomar para la reanudación de la actividad, tras la suspensión temporal producida por la pandemia y las medidas del estado de alarma decretado por el gobierno.
La organización del trabajo debe garantizar que no se pone en riesgo la salud de los trabajadores, así como el cumplimiento de las medidas para frenar la propagación de la enfermedad, por ello será necesario tener en cuenta las siguientes medidas:

- Se recomienda el teletrabajo, siempre que sea posible. En caso contrario, mantener la distancia de seguridad entre los trabajadores, de al menos dos metros, y utilizar elementos de protección individual y colectiva.
- Se aconseja evitar aglomeraciones a la entrada al centro de trabajo, por ello, hay que tener también en cuenta un acceso escalonado por turnos. Es recomendable el control del personal a la entrada al centro, pudiendo descartar la entrada de cualquier persona sintomática. A la entrada al centro y al abandonarlo, será necesario realizar una correcta higiene de manos con gel hidroalcohólico.
- Antes de reanudar la actividad se deben tomar todas las medidas necesarias e informar y formar a los trabajadores de las medidas a tomar.
- En la medida de lo posible, evitar las visitas y viajes, intentando utilizar videoconferencias o similar.
- Revisar la existencia de equipos de protección individual y de equipos de protección colectiva necesarios en el centro de trabajo para los trabajadores antes de iniciar la actividad.
- También es necesario facilitar un salvoconducto o declaración responsable a los trabajadores que indique que va a su centro de trabajo.
- Antes de comenzar con los trabajos es conveniente realizar una limpieza exhaustiva de todas las instalaciones.

En las zonas comunes como baños, vestuarios o cafeterías, se recomienda mantener la distancia interpersonal de seguridad de dos metros, así como la ventilación correcta y se señalizará, mediante cartelería, las normas específicas a cumplir en cada uno de estos espacios.
Asimismo, el trabajador que por motivos de trabajo tenga que salir de su domicilio, antes deberá tomarse la temperatura, de forma que, si supera los 37,5ºC o tiene algún síntoma compatible con la enfermedad (fiebre, tos o dificultad para respirar), deberá quedarse en casa y ponerse en contacto con el servicio público de salud. Asimismo, lo comunicará a su responsable. Esto también es aplicable si los síntomas los ha tenido la tarde-noche anterior.
En caso de que fuera necesario, el desplazamiento al centro de trabajo se realizará preferentemente en transporte privado o caminando, evitando al máximo posible aglomeraciones, manteniendo la distancia social de, al menos, dos metros, con el resto de personas Si se tuviera que utilizar transporte público, se recomienda usar mascarilla de protección, desde que se sale del domicilio.
Por último, se aconseja identificar a los trabajadores especialmente sensibles (personas que por sus características personales o estado biológico conocido, pueden sufrir las consecuencias de la enfermedad con una mayor severidad que el resto de la población o padecer determinadas complicaciones en su evolución) y valorar su nivel de riesgo y las de medidas adicionales a tomar.
Eusebio Gómez, director general de Cualtis ha afirmado que ahora que muchas compañías afrontan ya la vuelta al trabajo es necesario extremar el cumplimiento de los protocolos sanitarios y las medidas de seguridad e higiene para la reincorporación segura de la plantilla. “Además, para proteger la salud durante a la vuelta al trabajo, es muy aconsejable que las empresas realicen test para el diagnóstico de la COVID-19 de forma masiva y coordinada para determinar la reincorporación de los trabajadores”.

Sobre Cualtis

www.cualtis.com

Cualtis es una de las principales empresas del país en prevención de riesgos laborales. Con capital íntegramente español, se sitúa como la segunda empresa del sector con una facturación de 113,2 millones de euros en 2019. La compañía está acreditada para ofrecer servicios en cuatro especialidades preventivas -seguridad en el trabajo, higiene industrial, ergonomía y psicosociología aplicada y medicina del trabajo- además de disponer de un amplio catálogo de cursos de formación. A través de un equipo de más de 1.850 profesionales cuida de la salud de más de más de 1.140.000 trabajadores, poniendo a su disposición una red de 262 puntos de servicio, 66 unidades móviles de reconocimientos médicos y 26 de formación.

Fuente Comunicae

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/2KCP6hl
via IFTTT

Leer más...

FUJIFILM Sonosite lanza un nuevo ecógrafo para el punto de atención con formato adaptable

/COMUNICAE/

Madrid, 10 de agosto de 2020 - FUJIFILM Sonosite, Inc., especialista en el desarrollo de soluciones revolucionarias de ecografía en el punto de atención (POCUS) y la parte más importante de la cartera de Fujifilm Healthcare, ha anunciado el lanzamiento del nuevo ecógrafo Sonosite PX. Sonosite PX es la siguiente generación de ecógrafos POCUS de Sonosite, que cuenta con la claridad de imagen más avanzada jamás vista, una gama de prestaciones que mejora la eficacia del flujo de trabajo y un formato adaptable

"Cada uno de los aspectos de Sonosite PX se ha diseñado específicamente para los profesionales sanitarios que trabajan en primera línea. Hemos diseñado Sonosite PX para que ayude a los médicos a tratar a pacientes más eficazmente cuando más necesario es, en el punto de atención", afirma Rich Fabian, Director General y Responsable de Operaciones de FUJIFILM Sonosite "De cara a optimizar la ergonomía clínica y mejorar la eficacia, el sistema cuenta con una superficie de trabajo innovadora y adaptable que se pueda utilizar en una posición horizontal o vertical basándose en las necesidades del examen. La claridad de imagen excepcional es el resultado de una nueva tecnología de imagen propia, ver la anatomía con una mayor claridad proporciona un nivel de confianza sin precedentes y nuevas aplicaciones de procedimiento".

Al igual que con todos los equipos POCUS de Sonosite, Sonosite PX se ha construido con duración, fiabilidad y sencillez de uso, características legendarias de Sonosite y de las que los médicos de todo el mundo se benefician. El sistema de ultrasonidos y la nueva gama de transductores están probados para resistir caídas de hasta un metro, salpicaduras y la superficie de trabajo está sellada para conseguir una fácil limpieza y desinfección. Cuando se coloca en su carro de transporte, Sonosite PX cuenta con una superficie de trabajo adaptable que permite un acceso más cercano a la cama del paciente. La información es esencial para completar un examen, incluyendo la información de pacientes, informes y hojas de trabajo, se localiza de forma intuitiva para ahorrar tiempo y esfuerzo a los médicos cuando navegan por la interfaz de usuario.

Diku Mandavia, Doctor, FACEP, FRCPC, Vicepresidente Senior y Responsable Médico de FUJIFILM Sonosite, comenta: "Los médicos están ampliando de forma continuada su uso de la ecografía. Con Sonosite PX, pueden utilizar un ecógrafo para diferentes flujos de trabajo, ya que se adapta a las diversas necesidades". La interfaz de usuario de Sonosite PX está simplificada para mostrar los controles, cálculos y anotaciones más utilizados, el Doctor Mandavia añade: "El sistema cuenta con dos opciones cardíacas que permiten a los médicos seleccionar entre recopilar información sobre el corazón para determinar el bienestar general del paciente o investigar las condiciones cardíacas específicas con cálculos más completos que proporcionan un análisis detallado de la estructura y función del corazón. Esto permite a los médicos seleccionar el tipo de examen cardíaco que mejor encaja en sus necesidades de flujo de trabajo. Además, para mantener nuestro compromiso con la formación, hemos ampliado nuestros videos de capacitación con animaciones 3D, una ventaja muy útil para nuevos usuarios. Sonosite PX cuenta con más de 100 tutoriales de formación integrados en el equipo y la biblioteca más extensa que ofrece un ecógrafo del punto de atención".

Reconociendo la importancia de la documentación eficiente del registro de salud electrónico (EHR), Sonosite PX ha sido diseñado para integrar la documentación de los descubrimientos de la ecografía a pie de cama.

Si desea conocer más acerca de Sonosite PX visite https://showcase.sonosite.com/es.

Vídeos
Behind the Scan - Sonosite

Fuente Comunicae

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/3gLAcnA
via IFTTT

Leer más...

Espirituosos España apoya el Plan Europeo de Prevención del Cáncer de la Comisión Europea

/COMUNICAE/

Espirituosos España apoya plenamente las recomendaciones de políticas específicas de prevención que han demostrado reducir el consumo nocivo de alcohol y se ofrece para trabajar con las autoridades en su desarrollo

La Comisión Europea publicó el pasado día 3 de febrero el Plan Europeo de Prevención del Cáncer, que establece un nuevo enfoque de la UE para la prevención, tratamiento y cuidados del cáncer. Este plan contempla desde la prevención de las enfermedades oncológicas hasta la calidad de vida de los pacientes y supervivientes de cáncer, centrándose en acciones en las que la UE puede aportar un valor añadido.

Asentado sobre cuatro ámbitos de acción clave; (i)prevención, (ii) detección precoz, (iii) diagnóstico y tratamiento y (iv) mejora de la calidad de vida, se le adjudican 4.000 millones de euros en el marco de los programas “UE por la Salud”, “Horizonte Europa” y “Europa Digital”.

La prevención es una parte esencial de la estrategia contra el cáncer, y la basa en 6 áreas de intervención:

- Alcanzar una UE libre de tabaco en 2040.

- Reducir el consumo nocivo de alcohol

- Mejorar la promoción de la salud mediante dietas saludables y salud física

- Reducir la contaminación medioambiental

- Reducir la exposición a sustancias y radiaciones peligrosas

- Prevención de cánceres causados por infecciones

Espirituosos España da la bienvenida a la iniciativa de la Comisión Europea y apoya plenamente las recomendaciones de políticas específicas de prevención que han demostrado, mediante evidencia científica, reducir el consumo nocivo de alcohol.

Cabe destacar que las bebidas alcohólicas están concebidas para ser disfrutadas sólo por adultos desde la responsabilidad, como parte de un estilo de vida equilibrado basado en la moderación. En este sentido, el sector de bebidas espirituosas lleva más de veinte años desarrollando iniciativas basadas en la información y la prevención para promover un consumo responsable y luchar contra el consumo indebido, sobre todo en colectivos de riesgo, como menores y conductores; y sigue trabajando con todas las partes interesadas relevantes para lograrlo.

La evidencia muestra que un consumo moderado de bebidas alcohólicas puede formar parte de un estilo de vida equilibrado. Por lo tanto, son los patrones nocivos de consumo de alcohol los que deben ser objeto de mayor atención. Hacerlo de manera eficaz garantizará que la tendencia positiva de disminución del consumo nocivo en Europa continúe y se acelere en los próximos años.

"Nos satisface ver que la Comisión planea fomentar iniciativas de autorregulación y corregulación relacionadas con el marketing, con estándares y objetivos ambiciosos, aplicables también al área del etiquetado como el Memorando de Entendimiento sobre información al consumidor del sector", explican.

Para los próximos debates, será importante considerar la relación entre el consumo de alcohol y la salud, incluido el bienestar físico, mental y social. También será importante promover una comprensión más amplia de los factores de riesgo del cáncer, incluidos los factores genéticos, de estilo de vida y ambientales y basadas en datos científicos fiables.

Espirituosos España apoya la ambición general del Plan de la Comisión y están dispuestos a compartir sus recursos, conocimientos y experiencia con los responsables políticos para alcanzar un objetivo común, que es desarrollar e implementar recomendaciones de políticas específicas y basadas en evidencias que realmente aborden el problema del consumo nocivo de alcohol en Europa.

Espirituosos España se pone a disposición de las autoridades para trabajar conjuntamente en beneficio de los objetivos compartidos.

¿Qué es Espirituosos España?
La Federación Española de Espirituosos es la entidad que agrupa a productores y distribuidores de bebidas alcohólicas procedentes de la destilación de materias primas agrícolas en España. Creada en 1999, representa a prácticamente el 100% del sector en España. ESPIRITUOSOS ESPAÑA es la expresión de la unidad del sector, inmerso en dos grandes retos:

- La apuesta por la calidad y la innovación en un mercado cada vez más exigente

- La responsabilidad social activa de la industria, que debe combinar el legítimo desarrollo sectorial con el fomento de un consumo responsable de productos con contenido alcohólico.

Las bebidas espirituosas son las bebidas alcohólicas destiladas a partir de materias primas agrícolas (uva, caña, cereales, remolacha, frutas, etc.). Las principales bebidas espirituosas que se producen tradicionalmente en España son el brandy, whisky, ron, ginebra, licores, aguardientes y orujos.

Fuente Comunicae

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/2Z2e15o
via IFTTT

Leer más...

Documento de entrega de material EPI on-line por hojadeencargo.com

/COMUNICAE/

Gracias a hojadeencargo.com se puede crear y firmar on-line el justificante necesario de entrega de material EPI de la empresa al trabajador

Con respecto al riesgo laboral los EPIs o Equipos de Protección Individual constituyen la última barrera de defensa del trabajador, por eso su gran importancia en el campo de la Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo.
El saber que son los EPIs y que tipos existen en la actualidad resulta de gran utilidad para cumplir la legislación vigente.

De acuerdo a lo establecido en el Real Decreto 773/1997, el equipo deberá estar certificado en base al Reglamento (UE) 2016/425 relativo a los equipos de protección individual, quedando evidenciado por el marcado CE de conformidad.
Si el equipo está destinado a prevenir una enfermedad en el paciente, debe de estar certificado como producto sanitario R.D. 1591/2009.
Y si el equipo se requiere para un doble fin debe de cumplir simultáneamente con ambas legislaciones como es el caso de mascarillas o guantes.

Acceso al documento on-line: Justificante de entrega de material EPI al trabajador.

Existe un procedimiento de entrega y uso de los equipos cuyo objetivo principal es el asegurar la entrega de los equipos de protección adecuados para la realización de las diferentes actividades y velar por el uso efectivo de los mismos cuando sea necesario.

Los EPIs son dispositivos, materiales o medios de seguridad que el trabajador debe de utilizar para el desempeño de su actividad con el objetivo de quedar protegido de posibles riesgos que puedan poner en peligro su seguridad, salud o integridad física.

No son EPIs la ropa de trabajo corriente ni los uniformes que no estén destinados a proteger la salud o integridad física del trabajador.
Con respecto a los empleados de contratas o concesiones administrativos son las propias empresas las que con arreglos a sus procedimientos internos, deben de facilitar los equipos de protección a los trabajadores.

Cuando existan riesgos evidentes para la salud de los empleados que no hayan podido ser protegidos por otros medios o técnicas de organización de la actividad del negocio, deben de utilizarse los EPIs. De ahí que sea el último recurso al que toda empresa debe de llegar para poner a salvo la salud de los trabajadores.

Todo EPIs debe de ser adecuado a las condiciones existentes del lugar de trabajo. Su peso y volumen debe de ser lo más reducido posible y debe de existir la posibilidad de ajuste y adaptación a las características físicas del individuo.

Encontramos diferentes tipos de Equipos de Protección Individual: para la cabeza, oído, cara y ojos, pies y pierna, tronco y abdomen, vías respiratorias, et.
Dependiendo del nivel de protección que requiere el trabajador, pueden diferenciarse diferentes tipos de EPIs:

- Categoría I: los cuales protegen de riesgos mínimos como guantes, dedales, gorras,…

- Categoría II: incluyen todos los tipos de calzados para la protección el trabajador.

- Categoría III: protegen del peligro mortal o de grandes riesgos, contra los gases irritantes, peligrosos, tóxicos o radiotóxicos.

El coordinador de Prevención de la Unidad debe de:

- Mantener actualizado el procedimiento asegurando la entrega y uso de los equipo se protección personal

- Asegurar el cumplimiento del programa

- Apoyar al responsable de lugar de trabajo en la selección de la prenda de protección

- Preparar y actualizar la documentación, formatos de entrega, el registro de la dotación de los EPIs

- Solicitar ayudas necesarias

El responsable del lugar de trabajo debe:

- Determinar junto con el coordinador de Prevención de la Unidad los puestos de trabajo que deban de llevar la protección individual

- Precisar los puestos de trabajos, los riesgos y tipo de equipos de protección

- Elegir los equipos de protección y facilitar la información

- Proporcionarlos de manera gratuita

- Asegurar el mantenimiento de los equipos

- Garantizar la formación así como el entrenamiento para su uso y conservación.

El trabajador debe de:

- Utilizar y cuidar correctamente el equipo de protección

- Asegurar su mantenimiento

- Informar ante cualquier defecto o anomalía

- Utilizar correctamente los dispositivos de seguridad

Antes de utilizar un EPIs debe de comprobarse su eficacia, así como señalizar todas aquellas zonas donde deba de utilizarse con el correspondiente cartel que obligue su uso.
Es obligatorio que el manual de instrucciones se encuentre en todo momento accesible al trabajador y éste debe de asegurarse de que el mantenimiento y limpieza son los aconsejados por el fabricante.

El uso de los EPIs resulta necesario en muchos puestos de trabajo, industria, construcción, servicios de limpieza y su uso ayuda a salvar gran cantidad de vidas cada año.

 

Fuente Comunicae

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/2DjypY5
via IFTTT

Leer más...

El Centro de Finanzas Responsables y Sostenibles de España incorpora como colaboradores a ICO, Forética, Spainsif, AEV y AEFI

/COMUNICAE/

La recién estrenada red de colaboradores de Finresp está diseñada para aquellas organizaciones que quieran contribuir mediante su actividad a la misión del centro

Finresp, el Centro de Finanzas Responsables y Sostenibles de España, promovido por la Asociación Española de Banca (AEB), CECA, la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones (INVERCO), la Unión Nacional de Cooperativas de Crédito (Unacc) y la Unión Española de Entidades Aseguradoras y Reaseguradoras (UNESPA), anuncia la incorporación a la entidad como colaboradores del Instituto de Crédito Oficial (ICO), Forética, Spainsif, la Asociación Española de Análisis de Valor (AEV) y la Asociación Española de Fintech e Insurtech (AEFI).

La categoría de colaborador está diseñada para la adhesión a Finresp de organizaciones interesadas en contribuir a sus objetivos estratégicos y participar en las actividades del centro.

La colaboración del ICO con Finresp se enmarca dentro de las iniciativas que desarrolla el Grupo ICO establecidas en su Política de Sostenibilidad, que constituye un eje transversal de actuación involucrando a toda la organización, desde sus operaciones de activo y de pasivo, hasta en sus iniciativas de responsabilidad social empresarial.

El presidente del ICO, José Carlos García de Quevedo ha destacado que “la colaboración con Finresp representa un nuevo paso en el cumplimiento de los compromisos adquiridos por el ICO en su Política de Sostenibilidad y crea un espacio común para compartir buenas prácticas y modelos de gestión en materia de finanzas sostenibles. Todo ello con el objetivo de promover oportunidades de financiación que permitan impulsar el tejido empresarial español y su crecimiento sostenible”.

Por su parte, Forética –organización empresarial referente en sostenibilidad en España, integrada por 200 socios– colaborará con Finresp impulsando la agenda de la inversión y las finanzas sostenibles en España, desde al ámbito ESG (ambiental, social y de buen gobierno).

En palabras de Germán Granda, Director General de Forética, “en nuestro objetivo de aumentar la ambición y acelerar la acción empresarial en materia de sostenibilidad, desde Forética consideramos clave la construcción de alianzas y colaboraciones que impulsen y multipliquen el desarrollo sostenible, especialmente en un momento tan complejo como el que enfrentamos, marcado por la necesidad de potenciar una reconstrucción sostenible e inclusiva”.

Entre otras acciones, Forética ha coordinado el grupo de trabajo sobre inversión socialmente responsable del Consejo Estatal de Responsabilidad Social; ha creado el Clúster de Transparencia, Buen Gobierno e Integridad –compuesto por 47 empresas-; es fundadora de Spainsif y, a nivel internacional, es fundadora con el WBCSD de la iniciativa ‘The Reporting Exchange’.

Asimismo, Spainsif, asociación creada en 2009 por 32 entidades para fomentar la integración de criterios ambientales, sociales y de buen gobierno en las políticas de inversión en España, cuenta con 88 asociados que representan a entidades financieras, aseguradoras, gestoras de activos, proveedores de servicios para la Inversión Sostenible y Responsable (ISR), Universidades, Escuelas de Negocios, organizaciones sin ánimo de lucro vinculadas a la ISR y sindicatos.

En palabras de Joaquín Garralda, Presidente de Spainsif, "esta colaboración refuerza el compromiso de los grupos de interés mayoritariamente representados en el foro con la promoción de la demanda del inversor retail e institucional de productos financieros sostenibles que canalicen recursos hacia proyectos que refuercen el tejido productivo, con especial atención en las pequeñas y medianas empresas".

Por su parte, la Asociación Española de Análisis de Valor (AEV), cuya misión consiste en lograr que el rigor, la independencia de criterio, la ética y la transparencia sean las guías del sector de la valoración, ha afirmado a través de su Secretaria General, Paloma Arnaiz Pérez-Villamil, que “como colaboradores de Finresp, queremos contribuir a una mayor claridad en las taxonomías sobre qué es realmente ser verde: un paso imprescindible para cuantificar las ventajas e incentivos a disposición de los autónomos, los pequeños y medianos empresarios y los particulares que realicen un auténtico esfuerzo por ser más sostenibles”.

Por último, la Asociación Española de Fintech e Insurtech (AEFI), que cuenta con 146 empresas asociadas además de 12 empresas patrocinadoras que apoyan el desarrollo del ecosistema Fintech, se une a Finresp al considerar que “mediante esta colaboración, el centro puede ayudarnos en la tarea de concienciar a nuestros asociados y a sus redes ampliadas y clientes y colaboradores sobre las ventajas de una economía más sostenible también para el ecosistema de la tecnología financiera en nuestro país”, en palabras de su Presidente, Rodrigo Garcia de la Cruz.

Fuente Comunicae

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/3pfyD4X
via IFTTT

Leer más...