8Belts nombra a Carlos Moreno como nuevo director de Sistemas de Información

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En su nueva posición, Carlos Moreno será responsable de la evolución tecnológica de la Plataforma 8Belts, el desarrollo de nuevos funcionalidades basadas en Inteligencia Artificial, que permiten personalizar el aprendizaje, el desarrollo de la App de 8Belts para móviles y tablets y el impulso de tráfico en la red en una estrategia global que incluye países como España, Alemania, Francia, Italia y Estados Unidos

8Belts, la plataforma española de enseñanza de idiomas online líder del mercado, ha nombrado a Carlos Moreno Nieto como máximo responsable del área de sistemas de información de la compañía (CIO).

En su nueva posición, Carlos Moreno será responsable de la evolución tecnológica de la Plataforma 8Belts, el desarrollo de nuevos funcionalidades basadas en Inteligencia Artificial, que permiten personalizar el aprendizaje, el desarrollo de la App de 8Belts para móviles y tablets y el impulso de tráfico en la red en una estrategia global que incluye países como España, Alemania, Francia, Italia y Estados Unidos.

Licenciado en Arquitectura por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid, Moreno Nieto tiene más de 20 años de experiencia en el mundo de la tecnología, con diferentes enfoques como consultor y gestor. Entre sus trabajos anteriores destaca la dirección y desarrollo de Antispyware “Sin Espías”, software para cliente final que protege de ataques de malware, phishing, etc., ha participado también en el diseño, posicionamiento y ejecución de grandes portales de descarga de software (más de 2 millones de descargas diarias), en la compra y transformación del famoso CMS y portal phpnuke.org y en el desarrollo, análisis e implementación de forex-tsd y rentasignal, un sistemas de autotrading para el mercado de divisas. También diseñó la arquitectura y participó en supervisión y desarrollo de los juegos de estrategia on-line de las series Hispania y Águila Roja y ha trabajado con motores de inteligencia artificial orientados al análisis semántico de textos para mejorar el posicionamiento en buscadores, seologies.com.

Entre sus éxitos destaca su colaboración con la famosa página de bodas luciasecasa.com, multiplicando por 10 el tráfico, la arquitectura, desarrollo y supervisión técnica de las tiendas de Prisa digitales de El País y As y el desarrollo s de Apps para diferentes sectores.

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Allianz Partners estrena su mes por la igualdad con el certificado EDGE y más del 60% de mujeres líderes

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La compañía de Seguros y Asistencia dedica su compromiso mensual a la igualdad de oportunidades entre géneros y al impulso del liderazgo femenino, reforzando y ofreciendo visibilidad a las distintas herramientas y acciones desarrolladas por la empresa en aras de la calidad de empleo, flexibilidad, apoyo a la familia y desarrollo profesional

Según datos aportados por la Comisión Europa, la brecha salarial en España entre hombres y mujeres es del 11,9%, es decir, los hombres ganan casi un 12% más respecto a las mujeres. Allianz Partners hace frente a esta realidad apostando por la igualdad y la conciliación en todos los ámbitos.

El 71% de la plantilla total de Allianz Partners está compuesta por mujeres, de las cuales el 63% se encuentran en puestos de responsabilidad y el 44% de dirección y liderazgo. “Estos números son el reflejo de una compañía que entiende la importancia de la igualdad de género y acceso a las oportunidades profesionales”, destaca Borja Díaz, CEO de Allianz Partners, quien asegura que “facilitar el acceso de la Mujer a roles de liderazgo es una prioridad para Allianz Partners España y esperamos que podamos servir de inspiración para otros agentes sociales”.

Recientemente, Allianz Partners España recibió la certificación EDGE (Economic Dividends for Gender Equality). Concretamente segundo nivel: EDGE MOVE, que la sitúa como empresa proactiva en torno a la Igualdad de Oportunidades entre géneros. Esta certificación se suma al también nivel B del certificado EFR (Empresa Familiarmente Responsable), otorgado a la compañía el pasado año por la Fundación MásFamilia.

Las certificaciones obtenidas por Allianz Partners responden al grado de implicación y compromiso que tiene la entidad en términos de igualdad de género, pago equitativo, y prácticas de Igualdad y Cultura inclusiva.

Marta Artieda, Directora de RRHH de Allianz Partners España respecto a la certificación EDGE indica “Estamos muy orgullosos de haber obtenido esta certificación, reforzando nuestro compromiso, lo que nos permite seguir progresando en nuestro Plan de Igualdad, en el que llevamos años trabajando con la Comisión de Igualdad, y gracias al cual, hemos conseguido grandes avances”.

La certificación EDGE pone en valor las prácticas que ha desempeñado la entidad para ser un ejemplo en términos de igualdad de oportunidades, que además, son visibles desde el momento en que un empleado inicia su camino en la compañía.

“En los procesos de selección, evitamos cualquier tipo de sesgo: desde la publicación de la oferta que se hace con un lenguaje neutro; hasta su incorporación donde siempre ocupará el puesto la persona con mayor cualificación y aptitudes, independientemente de su sexo”, explica Amparo Merino, responsable de Bienestar y Prevención de Allianz Partners España.

Respecto a las promociones internas, según los últimos datos aportados por Allianz Partners, el 73% corresponde a mujeres. La conciliación es una de las claves que ha permitido impulsar el crecimiento profesional de la población femenina dentro de la organización. Según los datos más recientes, del total de la plantilla, un 12% de mujeres han sido promocionadas en el último año y el 3% tienen familiares a su cargo.

La empresa líder en Seguros y Asistencia apuesta por proveer de trato equitativo, pero también de herramientas que faciliten la conciliación familiar, tanto para mujeres como hombres. Un ejemplo de ello, es su adhesión a los principios del compromiso BabyFriendly, entre los que destacan:

• No discriminar a los padres, por el hecho de ser hombres, buscando la visibilidad de la igualdad de género en la conciliación.
• Ofrecer información a sus empleados/as sobre sus trámites y derechos legales por paternidad/maternidad.
• Ser flexible ante la realidad a la que se enfrenta cada empleado/a.
• Apoyar su crecimiento laboral sin discriminación por género.

Celebrando el mes de la mujer con co-responsabilidad
Contribuyendo a disminuir la brecha creada por las funciones socialmente atribuidas a mujeres y trabajar el concepto de co-responsabilidad, la entidad lanza una serie de encuestas breves a su audiencia en redes sociales e internamente entre sus colaboradores. Se trata de plantear diferentes escenarios y acompañarlos de la pregunta: ¿de quién es la responsabilidad?

“A día de hoy no se trata de lo que las mujeres somos capaces de hacer física e intelectualmente. Debemos cambiar nuestra forma de hacer las cosas, asumiendo que no existen tareas intrínsecamente vinculadas al sexo, como se pudiera pensar sobre el cuidado de los hijos o familiares. Para que exista una plena igualdad, ambos sexos tienen que asumir su responsabilidad. La conciliación sin co-responsabilidad no tiene sentido”, agrega Amparo Merino responsable de Bienestar y Prevención de Allianz Partners España.

Sobre Allianz Partners
Allianz Partners es una empresa líder en Asistencia y Seguros de viaje, especializada en las áreas de movilidad personal, hogar, bienestar y viaje. Sus soluciones combinan la última tecnología con la excelencia en su servicio al cliente y están disponibles tanto para ‘partners’ (B2B) como para clientes finales (B2C) a través de sus canales directos y digitales, bajo la marca comercial Allianz Assistance.

Su presencia internacional, con más de 21.000 trabajadores en 78 países, junto a su extensa red de profesionales, ´facilita la vida´ a millones de clientes cada año, en todo el mundo.

Para más información, por favor visita: www.allianz-partners.es

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La electrificación es más necesaria que nunca: pasamos más de 6 horas diarias navegando en Internet

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La eficiencia energética se ha convertido en una prioridad para los gestores de los centros de datos. "La electrificación con origen renovable es imprescindible para alimentar la infraestructura digital de forma eficiente y medioambientalmente responsable", según el Foro para la Electrificación

El uso de las tecnologías de información y comunicación (TIC) está marcando récords históricos cada día en los hogares españoles y centros de trabajo, lo que se traduce necesariamente en un mayor consumo energético desde los centros de gestión de datos.

“Nos enfrentamos a un reto energético sin precedentes que está en clara tendencia alcista, lo que supone un desafío presente, pero también futuro”, afirma el Foro para la Electrificación.

“De entre todos los vectores energéticos, el eléctrico es el que ha demostrado mayor capacidad de descarbonizarse y permite alcanzar los niveles más altos de eficiencia energética”, añade el Foro para la Electrificación. Por ello, la electrificación –que es el proceso para la transición o adaptación de todos los sectores para que sus instalaciones y equipos dejen de depender de combustibles fósiles y funcionen mediante energía eléctrica– es la respuesta para poder generar la energía que demanda la sociedad actualmente de una forma limpia y responsable.

Según los últimos datos del INE, en el año 2020 en España el 93,2% de la población de 16 a 74 años ha utilizado Internet en los primeros tres meses del año, 2,5 puntos más que en 2019, lo que supone un total de 32,8 millones de usuarios.

Otras cifras destacables son que para acceder a Internet el móvil es el dispositivo más utilizado en España, casi un 94% de los usuarios lo hacen, y, en nuestro país, los usuarios de Internet se pasan una media diaria de 6 horas y 11 minutos navegando por la Red, según datos del informe Digital 2021, publicado por Hootsuite y We Are Social.

Una de las actividades que más se realiza mientras se navega es usar las redes sociales. Según este mismo informe, el 80% de los usuarios de Internet se conectan cerca de 2 horas diarias a sus perfiles de redes sociales en nuestro país.

 

Los dispositivos y servidores usan exclusivamente electricidad para funcionar

El aumento del uso de Internet, de los dispositivos móviles y de las redes sociales seguirá en auge, por lo que el consumo energético será cada vez mayor. Por aportar un dato concreto: el consumo de energía de los centros de datos a nivel global se triplicará en la próxima década, alcanzando aproximadamente 1,246 teravatios hora.

“Los dispositivos y servidores, o centros de datos, usan exclusivamente electricidad para funcionar, por tanto, es imprescindible reforzar el proceso de electrificación para seguir descarbonizando nuestra economía y nuestra sociedad y para avanzar en términos de eficiencia energética de la mano de proyectos de energía renovable, también en el mercado digital”, afirma el Foro para la Electrificación.

Se trata de reafirmar la apuesta que ya está dando buenos resultados de situar la contribución del sector eléctrico en el centro de la política energética y medioambiental. Según concluye la cátedra BP de Energía y Sostenibilidad de la Universidad de Comillas ICAI, la desaparición del carbón en el mix eléctrico mejora la sostenibilidad del sistema energético español. De hecho, desde 2019 el sistema energético en España ha mejorado en prácticamente todos los indicadores de sostenibilidad asociados al consumo y a las emisiones, gracias a un descenso muy significativo en el uso de carbón para la producción de electricidad.

Este debe ser el objetivo y así lo han entendido las grandes empresas que operan a nivel global, Google, Microsoft y Facebook fueron de las primeras compañías en establecer compromisos públicos para lograr alimentar su infraestructura digital al 100% con energías renovables, como Apple. Otro gigante como Amazon ya cuenta con un total de 206 proyectos renovables y, además, desarrolla en España su mayor planta solar -que se sumará a las 4 que ya tiene en Extremadura, Andalucía y Aragón-, con la que elevará a 520 MW su capacidad instalada en energía renovable en España, según informó recientemente la propia compañía.

“Estos compromisos han provocado que muchas empresas de servicios públicos locales tomen nota y trasladen significativamente su inversión a la generación de electricidad renovable, para satisfacer las necesidades de los clientes de centros de datos existentes y seguir siendo competitivos para atraer nuevas inversiones”, afirma Foro para la Electrificación.

Así, los datos demuestran que, como las compañías más importantes, se está marcando un buen camino, sin olvidar que todavía queda mucho por hacer. “La electrificación con origen renovable es un factor dinamizador con un alto impacto ejemplarizante sobre la sociedad, imprescindible para dar respuesta a la cantidad de energía necesaria para alimentar la infraestructura digital de forma eficiente y medioambientalmente responsable”, concluye el Foro para la Electrificación.

Fuente Comunicae

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Claves para la viabilidad empresarial después del estado de alarma, según IMAP Albia Capital

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Ante la situación de numerosas empresas debido al apagón de la actividad económica, su equipo de asesores aporta las principales claves que tienen que tener en cuenta para hacer viables sus proyectos

A través de su experiencia diseñando y llevando a cabo planes de viabilidad para empresas, IMAP Albia Capital conoce de cerca los momentos más críticos de las organizaciones, en los que su actividad no es capaz de generar recursos suficientes para hacer frente a sus compromisos. Ante la situación que numerosas empresas están afrontando debido al apagón de la actividad económica originado por la COVID-19, su equipo de asesores aporta las principales claves que tienen que tener en cuenta para hacer viables sus proyectos.

En la vuelta a la actividad, las empresas se están enfrentando a una normalidad muy diferente, con mayor endeudamiento y un panorama de recuperación incierto y, por tanto, con necesidades de acomodar los vencimientos de su deuda a los cash flows de su actividad. “En los próximos meses la nueva normalidad nos traerá viejas conocidas como son las reestructuraciones y refinanciaciones. La continuidad de las compañías que se encuentren en esta situación va a depender de que se gestione el problema de forma decidida, profesional y con una metodología adecuada” afirman. En este contexto, desde IMAP Albia Capital ven necesario considerar una serie de claves para afrontar la situación que se está avecinando.

Clave 1. Realismo y anticipación
Aunque resulte duro, es imprescindible asumir que la empresa se enfrenta a una situación de crisis. Además, hay que hacerlo con suficiente antelación para, por una parte, contener la “hemorragia” cuando aún es manejable y, por otra, para que las medidas que se adopten dispongan del tiempo necesario para que surtan efecto.

Clave 2. El problema no es (sólo) financiero
La falta de liquidez, el no poder atender los pagos y, en definitiva, los problemas financieros son solo la punta del iceberg de una situación empresarial más complicada. No sirve de nada atacar el problema financiero buscando capital o refinanciando la deuda si no se atacan también las causas y los problemas de negocio que lo originan.

Clave 3. La liquidez manda
Cash is King en los momentos de crisis. Todo el mundo sabe que las empresas mueren por la falta de caja y, curiosamente, en situaciones de crisis, no deja de sorprender la frecuencia con la que es las empresas acometen compras especulativas de material aprovechando la caída de precios, o invierten en maquinaria que mejora su productividad. En condiciones normales, las actuaciones anteriores serían absolutamente plausibles, pero en estos momentos hay que estirar la caja:

• Ajustando los costes a los ingresos previsibles de los próximos meses.
• Retrasando todo aquello que no produzca ingresos inmediatos.
• Identificando vías de hacer líquidos activos no productivos, no afectos a la explotación o no críticos para la misma.
• Negociando con acreedores plazos de pagos.
• Adecuando los costes laborales con medidas de contención y flexibilidad.

Clave 4. Los inversores buscan proyectos no problemas
En situaciones de crisis es cuando se echa de menos un inversor que aporte capital para tapar el agujero, pero los inversores invierten en proyectos no en problemas. Por lo tanto, hay que hacer los deberes, tomar medidas para sortear la situación de crisis y volver a construir un proyecto.

Plan de Restructuración o de Viabilidad
Teniendo claras las anteriores premisas hay que definir un Plan y ejecutarlo. El primer paso consiste en definir los objetivos que se plasmarán en un Plan de Restructuración o Plan de Viabilidad. Este Plan define las actuaciones a llevar a cabo para retornar la empresa a la rentabilidad y/o el restablecimiento del equilibrio financiero. Las actuaciones que preverá el Plan serán, entre otras, de tipo operativo, comercial, laboral, estratégico y financiero. Asimismo, contendrá actuaciones de más rápida implantación (quick wins) y otras a más largo plazo que permitan lograr un reposicionamiento sostenible de la empresa.

Ejecución del Plan
Diseñado el Plan, resulta de vital importancia establecer la forma de implantación, con dos figuras clave:

El responsable de ejecutar el Plan: que tiene la responsabilidad de implantar las actuaciones diseñadas en el Plan. Esta figura puede existir dentro de la organización o recurrir a alguien externo a ella. A este respecto, en opinión de IMAP Albia Capital “cabe señalar que los directivos de las empresas están habituados, generalmente, a la gestión en “situaciones normales” de mercado. Cuando nos encontramos en una “situación especial”, frecuentemente es necesario, reforzar el equipo directivo con asesores y gestores expertos en situaciones de crisis de manera que doten al plan y a su ejecución de la credibilidad necesaria ante accionistas, trabajadores, banca, acreedores e Instituciones Públicas”.

El Comité de seguimiento del Plan: que marca las directrices, presta su apoyo al responsable de ejecución del Plan y es el garante y responsable último ante el órgano de gobierno y accionistas de la implantación del Plan.

Desde su experiencia el equipo de IMAP Albia Capital señala que “cuando se atraviesan situaciones traumáticas la contribución de especialistas en el diseño y ejecución del Plan incrementa de manera exponencial las posibilidades de retorno a la vía de rentabilidad por parte de la empresa”. La afirmación se basa en los resultados obtenidos acompañando a empresas en este camino. Para lograrlo, su objetivo no solo es preparar los análisis o los planes de viabilidad, necesarios para definir y compartir qué es lo que hay que hacer, sino acompañar y comprometerse en la ejecución de aquellas actuaciones definidas en el Plan. “De ahí que nuestro compromiso es con los resultados y para ello trabajamos codo con codo con el cliente para conseguirlos”.

Fuente: Servicios Periodísticos

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La Casa Geosolar premiada por su responsabilidad ecológica

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Una vivienda pionera en ahorro energético y capaz de producir más energía de la que consume, por lo que resulta beneficiosa para el planeta. Una casa de Carbono Positivo, 100% personalizada por el cliente y con ahorros económicos reales en las facturas. Así es la casa que está conquistando la Comunidad de Madrid al precio de una convencional

En apenas cuatro meses es el segundo galardón nacional, en esta ocasión en los premios Tecnología e Innovación 2020 de La Razón.

“La innovación va en el ADN de Grupo Index, y la Casa Geosolar es nuestro penúltimo gran reto”, Inmaculada Palomo, delegada técnica.

“Nuestros clientes tienen un alto compromiso con la sostenibilidad, ojalá todas las viviendas fueran geosolares”, David Argibay responsable marketing.

Los IV Premios de Tecnología e Innovación 2020 de La Razón han reconocido a la Casa Geosolar de Carbono Positivo por su sobresaliente aportación a la sostenibilidad y su responsabilidad ecológica. El diario ha otorgado sus galardones anuales a los productos y empresas que han destacado por su innovación, avances tecnológicos y su aporte al bienestar de la sociedad.

Responsabilidad Ecológica de la Casa Geosolar de Carbono Positivo
Un reconocimiento que avala en trabajo en sostenibilidad, pero también el logro tecnológico e innovador que Grupo Index desde sus inicios ha tenido como prioridad en todas sus construcciones. Adelantándonos a las normativas y al sector, han incorporado sistemas de eficiencia energética y tecnologías pioneras para obtener hoy una casa del futuro.

“Las casas de hoy no se pueden construir con las técnicas de hace años, por el futuro de nuestro planeta, por el gasto energético y por vivir en edificios en coherencia con nuestra conciencia medioambiental y ecológica”, el responsable de marketing, David Argibay, reconoce que los clientes quieren vivir en casas acorde con su modo de pensar. “Necesitamos ser responsables con los consumos energéticos que producimos en nuestro día a día, y nuestra casa lograr optimizar la energía y ahorra económicamente en las facturas desde el primer mes”.

El ahorro de la Casa Geosolar es real; unos 160 euros menos en las facturas desde el primer mes, y, lejos de los precios de las casas ecológicas o passive house, “nosotros tenemos precios imbatibles, al mismo coste que la casa convencional”.

En opinión de Grupo Index, implementar energías limpias en las viviendas es el verdadero secreto de una casa. Es la única fórmula para lograr que gracias al uso de innovadores sistemas de energía solar y geotérmica, y aislando de manera coherente, se tenga una vivienda confortable pero a precio accesible. Es la doble responsabilidad de Index; responsabilidad ecológica y social. El compromiso de Index con la sociedad es muy ambicioso; Construyen viviendas de carbono positivo, ahorradoras, respetuosas y beneficiosas que mejoran el aire y luchan contra el cambio climático. Y un compromiso que va más allá; hacer esa vivienda personalizable y accesible a las familias, con precios de una vivienda convencional.

Una casa de premio: segundo galardón en 4 meses
El consejero de Economía madrileño, Manuel Giménez, ha entregado personalmente el galardón a Inmaculada Palomo, delegada técnica de Grupo Index, y señaló que “la innovación y el talento son fundamentos para enfrentarse a los retos del futuro.” Unos galardones patrocinados por Atresmedia, Banco Santander y la Comunidad de Madrid, y organizado por el diario La Razón, para apoyar la innovación y aquellas empresas punteras en tecnologías que mejoran la sociedad. Una empresa constructora como Index es un ejemplo de digitalización e innovación en tiempos de distancia social, para facilitar a sus clientes el 100% de la compra de una vivienda con visitas virtuales, recorridos 360 o videoconferencias.

Éxito de ventas
El gran premio de la Casa Geosolar es el éxito de ventas que, especialmente este 2020 está registrando. Las reservas y ventas de la Casa Geosolar de Carbono Positivo se han llegado a triplicar incluso en los meses más restrictivos del confinamiento. Hoy las familias necesitan vivir alejados de las grandes aglomeraciones, rodeados de zonas verdes, con exteriores y amplitud, y se han descubierto nuevas necesidades en las casas, por eso es más importante que nunca poder personalizar una vivienda 100%. La Casa Geosolar, en opiniones de los clientes de Index, posee todos los ingredientes para la receta perfecta.

Grupo Index Madrid
Es una constructora madrileña con amplia trayectoria en el sector con un millar de viviendas finalizadas, 30 promociones de viviendas ya construidas y otras 8 en construcción en la Comunidad de Madrid. Especializada en vivienda de diseño 100% personalizable y en la Casa Geosolar. Una vivienda de carbono positivo que genera más energía de la que consume, capaz de ahorrar más de 160 euros al mes en suministros básicos, y unos 70.000 euros a los 30 años. Más información en el blog de Grupo Index https://ift.tt/3k7ClLa

PIE DE FOTO: A la cena de entrega de premios asistieron como invitados Inmaculada Palomo, delgada técnica, David Argibay, responsable de Marketing, y el asesor jurídico de Grupo Index, el abogado Eduardo Tera.

Vídeos
Grupo Index | Responsabilidad Ecológica de la Casa Geosolar de Carbono Positivo

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Giants revoluciona su imagen para llegar al gran público

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El club de esports pretende expandir su marca, que sea versátil y aplicable en cualquier industria como la moda, el entretenimiento, la tecnología, el ocio o la comunicación. El rebranding ha ido a cargo del diseñador e ilustrador Alex Trochut, autor de campañas para Nike, The Rolling Stones, Katy Perry, Coca Cola o The New York Times. Teatro Soho Televisión (TST), productora de Antonio Banderas y María Casado, ha creado la campaña publicitaria ‘Giants, todo ha cambiado’ para dar a conocer la nueva marca

Giants da un paso más en la globalización de su marca con un rediseño completo de su identidad. El club de esports ha llevado a cabo una revolución de su imagen, cuyo rebranding ha ido a cargo del diseñador e ilustrador Alex Trochut. Para impulsar este lanzamiento, Giants ha confiado en Teatro Soho Televisión (TST), productora dirigida por Antonio Banderas y María Casado, la realización de la campaña publicitaria 'Giants, todo ha cambiado'. Empieza una nueva era.

El cambio en la imagen de Giants se ve reflejado en su escudo y también en la forma de exhibir su nombre. El logo y el lettering diseñados por Alex Trochut forman un conjunto que no tiene parangón en el universo de las competiciones profesionales de videojuegos, al tiempo que globaliza la marca Giants para conectar con más públicos.

El club malagueño, de los más relevantes de habla hispana por profesionalización y títulos, continúa inmerso en su expansión internacional. Fundado en 2008, respaldado por Vodafone como naming sponsor, modernizó sus principales emblemas en dos ocasiones anteriores, en 2015 y en 2018, respectivamente. Este rebranding representa un salto de nivel.

Esta evolución en Giants trasciende a los propios esports. El club pretende expandir su marca, que sea versátil y aplicable en cualquier industria: moda, entretenimiento, tecnología, ocio, comunicación. Ser de Giants no es solo apoyar a un equipo que compite en videojuegos, sino un estilo de vida. Este rediseño pretende concentrar ese lifestyle y llegar a un número mayor de fans.

Unos fans que tienen una importancia capital en Giants, que también estrena el eslogan ‘The International Winners Club’. Este concepto de ganadores tiene que ver directamente con los seguidores del club, vitales en el desarrollo de Giants y en los éxitos conquistados durante todos estos años, y que se encuentran no solamente en España sino en distintos puntos del planeta.

José R. Díaz, CEO de Vodafone Giants: "Cuando algo cambia en ti, cuando todo cambia a tu alrededor, algo debes hacer. Debes mostrar tu evolución. Nosotros hemos madurado todos estos años y, aunque nuestro espíritu se mantiene inalterable, queríamos mostrar este crecimiento al mundo. Era el momento de renovarse y afrontar el futuro con la misma ambición y el mismo optimismo que nos caracteriza. Este rediseño nos ayudará a crecer más, a conectar con millones de fans por todo el mundo. Unos seguidores que forman 'The International Winners Club' y por eso los llevamos en nuestra estrenada piel".

Virginia Calvo, responsable de Relaciones Institucionales de Vodafone Giants: “El proceso ha sido muy ilusionante y a la vez denso, pues éramos conscientes de la responsabilidad que requiere cambiar una marca detrás de la cual hay tantas emociones y vivencias. Hemos trabajado con la intención de conseguir dos objetivos: una marca versátil, fluida y al mismo tiempo una marca reconocible e identificable rápidamente. Nuestra nueva piel representa donde queremos estar”.

Lisardo Morán, COO & responsable de Patrocinios de Vodafone Giants: “El rediseño que ha planteado Alex Trochut no es algo tan sencillo o ingenuo como un cambio de logotipo. Su propuesta atraviesa cada aplicación gráfica de la compañía y afecta a todos y cada uno de nuestros soportes. Es una apuesta por un tipo de marca líquida que pretende elevar nuestro reconocimiento a nuevas cotas. Esto nos ha motivado a presentarla con una pieza audiovisual de envergadura que le dé el impulso a la nueva imagen de la forma que merece”.

El diseño de Alex Trochut es “futurista y expresivo”, adaptable a cada contexto y perfectamente reconocible. El ilustrador barcelonés, afincado en Nueva York y autor de campañas para Nike, The Rolling Stones, Katy Perry, BBC, Coca Cola, Pepsi, The Guardian, The New York Times y Revista Time, entre otras compañías, potencia los símbolos que se observan de tal forma que la lectura de los mismos llega en un segundo plano. Esto provoca que la marca penetre en el imaginario del espectador, logre ser identificable, e imagen y texto conformen una expresión unitaria.

En este sentido, Trochut comenta: “Empezamos este viaje con la idea de mantener los valores del logo de Giants, que son la proximidad, el ser acogedor y no agresivo, pero al mismo tiempo conseguir cierta presencia, algo que los relacione con ser ‘El equipo de los campeones’, lo que ellos llaman ‘The International Winners Club’. Esperamos que esta marca conecte con todos los fans, a los que por supuesto el club de Giants quiere muchísimo. Estamos contentos muy contentos con el resultado”.

Asimismo, Teatro Soho Televisión (TST), la productora creada dentro de la estructura del proyecto Soho, impulsada por Antonio Banderas y dirigida por María Casado, es la responsable de la campaña ‘Giants, todo ha cambiado’. TST confió en Miguel Moriarty como director creativo del proyecto y en Mauri D. Galiano para dirigir la pieza. TST viene de participar en el programa 'Escena en Blanco y Negro' para Amazon Prime Video y la producción de la 35º edición de los Premios Goya.

Bajo el título 'Giants, todo ha cambiado', la campaña tiene como pieza principal un spot de un minuto y medio de duración en el que Vodafone Giants quiere contar a sus diferentes públicos el estreno de branding. Lo hace a través de un cambio de roles, en el que los streamers empiezan a ocupar puestos que normalmente han sido propiedad de estrellas del deporte o la cultura.

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Giants, todo ha cambiado

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NICE establece el estándar para el diseño y despliegue responsable de robots por Inteligencia Artificial

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Revela NICE su marco ético robótico. Los cinco principios éticos de NICE garantizan el compromiso de una dinámica humano-robot responsable en el lugar de trabajo

NICE www.nice.com presentó un marco ético para automatizaciones robóticas que promueve la rendición de cuentas y la transparencia en el diseño, creación e implementación de robots con tecnología de Inteligencia Artificial. Las pautas éticas de NICE establecen el estándar para el diseño, la construcción y la implementación de robots y forman la base para los robots éticamente sólidos que colaboran con los humanos.

El marco comprende cinco principios rectores y sustenta todas las interacciones con los robots de proceso, desde la planificación hasta la implementación, e impulsa asociaciones éticamente sólidas entre humanos y robots en el lugar de trabajo. El lanzamiento de este marco reitera la dedicación de la empresa a estos estándares e invita a su adopción en toda la industria. Para más información, haga clic aquí.

NICE RPA obtuvo una buena puntuación en el marco de Evaluación de Ética Tecnológica (ETA). Es encomiable ver a NICE tomar una posición firme en el establecimiento de un marco de ética robótica. Incrementar la adopción de la IA requiere un compromiso de hacer lo que es ético y respetuoso con los clientes. El movimiento de NICE en esta dirección es admirable y recomiendo a otras organizaciones que hagan lo mismo, dice Sarah Burnett, socia de Emergence Partners.

La rápida aceleración de la inteligencia artificial ha impulsado la proliferación de robots en una variedad de funciones, tanto en el hogar como en el entorno laboral. Con su integración, los robots obtienen más acceso a los datos comerciales y de los clientes. Aún así, los estándares éticos que brindan orientación sobre el desarrollo y la aplicación de robots e IA han fallado. Se habla mucho sobre el tema en la industria de la robótica, pero aún no se han dado pasos para formalizar las pautas a nivel de mercado.

Al introducir el primer conjunto de estándares para el autogobierno de la creación robótica responsable impulsada por IA, NICE se compromete a garantizar el diseño, el desarrollo y la implementación transparentes de la automatización de procesos, como ya es inherente a su plataforma RPA. Profundamente arraigado en las capacidades de sus productos, el marco ético de NICE se comparte con cada cliente junto con su licencia robótica. Si bien la determinación final de lo que es beneficioso para la humanidad es subjetiva y está arraigada al contexto, la empresa tiene como objetivo garantizar un impacto positivo en la RPA como una prioridad de la industria.

Los cinco principios rectores que están destinados a garantizar buenos estándares éticos que subyacen a la relación robot-humano en el lugar de trabajo incluyen los siguientes:

- Los robots deben diseñarse para un impacto positivo: deben construirse para contribuir al crecimiento y bienestar de la fuerza laboral humana. Considerando los impactos sociales, económicos y ambientales, cualquier proyecto que involucre robots debe tener al menos una justificación positiva claramente definida.

- Robótica sin prejuicios: los atributos personales como el color, la religión, el sexo, el género, la edad y otros estados protegidos se eliminan al crear robots para que su comportamiento sea agnóstico para los empleados. Los algoritmos de entrenamiento se evalúan y prueban periódicamente para garantizar que estén libres de sesgos.

- Los robots deben proteger a las personas: se presta especial atención a la decisión de delegar decisiones a los robots y cómo hacerlo. Los algoritmos, procesos y decisiones incorporados deben ser transparentes, con la capacidad de explicar conclusiones con una lógica inequívoca. En consecuencia, los humanos deben poder auditar los procesos y decisiones de un robot y tener la capacidad de intervenir y corregir el sistema para evitar posibles infracciones.

- Los robots deben ser activados por fuentes de datos confiables: deben diseñarse para actuar sobre datos verificados de fuentes confiables y usarse para entrenar algoritmos que se mantengan con la capacidad de hacer referencia a la fuente original.

- Los robots deben diseñarse con gobernanza y control holísticos: los seres humanos deben tener información completa sobre las capacidades y limitaciones de un sistema. Las plataformas robóticas deben estar diseñadas para proteger contra el abuso de energía y el acceso ilegal al limitar, monitorear proactivamente y autenticar cualquier acceso a la plataforma y cualquier tipo de acción de edición en el sistema.

Es un momento emocionante de la historia en el que, con el apoyo de robots inteligentes impulsados ​​por IA, la fuerza laboral humana puede ofrecer CX de última generación. NICE se enorgullece de tomar la iniciativa para garantizar el uso de robots para el mejoramiento de la humanidad, articulando los principios éticos que actúan como pautas para el desarrollo de las propias innovaciones basadas en IA y, a través de este marco, en todo el campo de RPA. El marco ético refleja el compromiso con este esfuerzo e invitamos a los líderes de la industria a unirse a este proyecto, explica Barry Cooper, presidente de NICE Workforce & Customer Experience Group.

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Los suplementos entre las 5 tendencias clave de alimentación post-Covid, según Olettie Superfoods

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Todos los informes sobre tendencias de consumo alimentario para 2021 coinciden en la búsqueda de productos más responsables, una elaboración más sofisticada, y una orientación saludable. En este marco aumenta la demanda de los suplementos alimenticios

Los efectos del COVID han afectado de forma determinante en la alimentación y está provocando también un cambio de tendencia en el mercado. El aumento de peso durante el confinamiento ha dado paso y ha provocado una reacción inversa en el consumo, con un aumento en la demanda de productos con mayor valor nutricional y menor ingesta de azúcar e ingredientes nocivos para la salud. Tras una etapa de excesos, se abre una fase de concienciación y moderación.

Las búsquedas en internet de términos relacionados con alimentación saludable ya suponen el 7% de las búsquedas de alimentos en general, y aumenta el doble que las demás cada año. Se trata de una tendencia que solo acaba de empezar y seguirá creciendo de forma importante en los próximos años.

5 tendencias clave
Los últimos informes publicados por Deloitte o Market Research sobre consumo alimentario durante y tras el COVID, coinciden en que gran parte de la población ha reflexionado y ha tomado conciencia de la importancia de mejorar los hábitos de consumo. Los estudios confirman 5 tendencias clave:

- La nutrición funcional: principalmente orientada a mejorar la salud desde la prevención hasta la selección de alimentos indicados para problemas concretos.

- La nutrición con propósito: alimentación responsable, de cercanía y sostenible.

- La nutrición flexible: tendente a reducir la ingesta de carne y aumentar la vegetal.

- La nutrición transparente: donde los productos indiquen claramente su composición e información de valor para el consumidor.

- La nutrición familiar: elaborada con productos aptos y apetecibles para todos los miembros del grupo en el hogar.

En este entorno se desarrolla una de las tendencias de consumo de mayor crecimiento como son los suplementos alimenticios, que aportan un plus de propiedades beneficiosas para la salud, y sobre todo si son elaborados bajo un proceso sostenible, natural y responsable.

Consumo de suplementos
Según OCU, un 30% de los hogares consumen algún tipo de suplemento alimenticio, sea por prescripción médica o por motivos personales y estéticos. Los formatos de consumo son ya muy diversos y aunque se cree que la mayor parte de suplementos se consume en formato “pastilla”, el mercado de estos productos es muy extenso, e incluye preparados en polvo, líquido, cereales, barritas o preparados para combinar con otros alimentos.

Si se observan las búsquedas de términos relacionados con suplementos alimenticios en internet también se aprecia una curva ascendente y con proyección de seguir creciendo en los próximos años, especialmente en España y México.

Es de esperar que, con el aumento de la actividad física tras la vacunación y superación de la pandemia, se produzca otro fuerte aumento en el consumo de suplementos, sea por el propio aumento de la actividad, como por la preparación para viajes y vacaciones, mejora de la condición física y la búsqueda de remedios por automedicación.

Propiedades de los suplementos
Los suplementos se utilizan en muchas disciplinas y están indicados para aportaciones extra de determinados compuestos que precisa el organismo. Aunque los más conocidos son los suplementos deportivos o energéticos, los profesionales de la nutrición conocen las propiedades de muchos productos naturales y sintéticos que pueden ayudar a mejorar la condición física o mental.

Los más consumidos son por este orden:

- Vitaminas y minerales (24%)

- Relajantes (9%)

- Digestivos (8%)

- Adelgazantes (6%)

- Laxantes (4%)

- Antiinflamatorios (4%)

- Diuréticos (1%)

- Hepatoprotectores (1%)

- Protectores de colesterol (1%)

- Resto (42%) es un grupo muy amplio de suplementos con efectos muy variados: antioxidantes, aumento de rendimiento deportivo, etc.

Entre los ingredientes que componen los suplementos alimenticios, destacan la tendencia en el consumo de derivados procedentes de los Superalimentos. Sus ingredientes y principios activos son de origen natural y se ajustan más a las preferencias de los consumidores.

Suplementos para el verano
Los mejores aliados para el verano son los suplementos antiinflamatorios. Pensando en vacaciones o días de playa, la recomendación pasa por los alimentos que tengan propiedades depurativas y curativas, que ayudan a recuperar la línea, perder la sensación de hinchazón, y reducir el impacto de infecciones menores.

Hay muchos alimentos con propiedades antiinflamatorias, entre ellos el ajo, la remolacha o el tomate, pero dentro de la gama de los superalimentos, según Magdalena Olanska, nutricionista, dietista y Customer Happiness Manager en Olettie.com, “destacamos el jengibre y la cúrcuma, que reducen la inflamación abdominal, combaten la retención de líquidos, regulan el tránsito intestinal, desintoxican el organismo y, gracias a sus propiedades antinflamatorias, están especialmente indicados para aliviar el dolor articular y cuadros gripales”. También afirma que el secreto está en la combinación adecuada y proporcional de estos superalimentos, en formatos de producto ya elaborado como los que comercializa la marca en su tienda de superalimentos, para conseguir aumentar sus propiedades básicas. Y consumirlos además integrados con otros productos y recetas, introduciendo las propiedades dentro de la dieta.

En resumen, los suplementos alimenticios pueden ser buenos aliados para la salud, y además pueden producirse de manera natural y socialmente responsable. Las tendencias ya indican que forman parte de la cesta de la compra. Y si además se pueden integrar en las recetas habituales, será posible añadir sus propiedades a la dieta.

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Normativa sobre reciclaje y materias peligrosas en los buques

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El Clúster Marítimo Español celebra una nueva jornada online, dónde Bureau Veritas repasa la normativa relativa al reciclado y existencia de materias peligrosas en los buques

Bajo el título “El reglamento europeo de reciclado de buques. Retos y oportunidades”, el Clúster Marítimo Español (CME) celebra una nueva jornada online, de la mano del socio Bureau Veritas, que puso el foco en el reciclaje, desguace y existencia de materiales peligrosos a bordo de los buques. En este sentido, Federico Esteve, presidente de honor del CME, resaltó la importancia de aplicar las normas vigentes en materia de reciclado de buques, en pro de la salud de las personas y del medioambiente.

Javier García de Dueñas Geli, responsable de la flota española y portuguesa en la División Naval de Bureau Veritas, repasó la trayectoria normativa de este tema, desde que en 2003 la Organización Marítima Internacional (OMI) publicó unas directrices sobre el reciclaje de buques, introduciendo así el concepto del pasaporte verde, que acompaña al barco a lo largo de toda su vida de servicio, facilitando el reciclaje.

Posteriormente, en 2009, la OMI adoptó el Convenio de Hong Kong, pensado en el reciclaje de buques, pero que todavía no ha entrado en vigor. Dicho Convenio establece requisitos a la hora de prohibir la instalación y el uso de materiales peligrosos, así como a la hora de establecer la obligatoriedad de tener un inventario de dichos materiales, sometiendo al barco a un esquema de inspección y certificación. En base a esto, en 2013, la Unión Europea publica el Reglamento de Reciclado de Buques 1257/2013, dirigido específicamente a permitir el reciclaje de barcos fuera de la OCDE. Este reglamento establece requisitos adicionales para los barcos a la hora de controlar los materiales peligrosos; pero, sobre todo, los establece para las instalaciones de reciclaje de barcos, así como mayores exigencias medioambientales que de forma, y la necesidad y obligatoriedad de una trasparencia al incluir en un listado europeo las instalaciones de reciclaje aprobadas.

Es un reglamento que aplica tanto a barcos de bandera europea como a barcos de banderas extra europeas que tocan puertos y fondeaderos de la UE. “A fecha de hoy, con la legislación en vigor, tenemos el Reglamento Europeo de reciclaje de barcos, que es la legislación a la que se hace referencia a la hora de hacer las inspecciones y certificaciones. Este reglamento se apoya principalmente en las directrices OMI 2015 para preparar el inventario de materiales peligrosos y en la Guía EMSA de buenas prácticas”, indicó García de Dueñas.

Certificado de materiales peligrosos
Haciendo referencia al certificado de materiales peligrosos, el representante de Bureau Veritas, explicó que existen una serie de reconocimientos iniciales para expedir el certificado. “Si se trata de una nueva construcción, el reconocimiento inicial se debe hacer a partir del 31 de diciembre de 2018, y para el mismo, el astillero debe preparar la Parte I del Inventario de Materiales Peligrosos, expidiéndose al barco un certificado de inventario o una declaración de cumplimiento para los barcos de bandera extra europea. En el caso de los barcos en servicio, este reconocimiento será obligatorio a partir del 31 de diciembre de 2020, siendo necesario verificar la Parte I del Inventario, emitiéndose el certificado de inventario o la declaración de cumplimiento, válidos por un máximo de 5 años, al cabo de los cuales se deberá proceder al reconocimiento de renovación, por el que se verificará como se ha actualizado la Parte I del Inventario y se renovará el certificado”.

De la misma forma, García de Dueñas hizo referencia a las modificaciones realizadas a lo largo de la vida en servicio del buque, que pueden afectar al inventario de materiales peligrosos. Así, este debe actualizarse, de tal manera que se refrenda el certificado y se mantenga actualizado.

Reciclado del buque
“Una vez que el armador toma la decisión de reciclar el buque, se debe proceder al reconocimiento final, que se aplicaría sólo a barcos de bandera europea. Para ello, el armador tendrá que preparar las Partes I y II y III del Inventario. El desguace del barco se debe hacer en una instalación que esté incluida en la lista europea de instalaciones autorizadas, preparándose conjuntamente un plan de reciclado del barco”, apuntó Javier García de Dueñas. El reconocimiento inicial pretende verificar si la Parte I del Inventario cumple con los requisitos. Para llevar a cabo esta acción, la compañía de clasificación y certificación verifica que la documentación es consistente, que el inventario cumple los requisitos del reglamento y se corresponde con los medios, la estructura y el equipo del barco. Una vez verificado, se sella con una nota, revisado para consistencia y ya se puede proceder a la inspección a bordo, tras la cual se hará el certificado de inventario. “Lo que se verifica en la documentación es el Inventario en sí mismo, se confirma que identifica la ubicación y cantidad aproximada de cualquier equipo, sistema o área que contenga materiales peligrosos o que sea susceptible de poder contenerlos. Además, debe confirmar que se han cumplido las medidas de control y prohibición de los materiales peligrosos del Anexo I del Reglamento, que no haya a bordo materiales permitidos por encima del valor del umbral que indica el Reglamento”.

“También –prosiguió García de Dueñas- se verifica como se ha preparado el inventario, comprobando las acreditaciones de laboratorio para todos los ensayos que se han realizado”. Teniendo esto en cuenta, para los barcos existentes hay que verificar que el inventario se ha preparado siguiendo los pasos que indica la OMI en sus directrices, y que recomienda la European Maritime Safety Agency (EMSA) en su Guía de Buenas Prácticas.

Además de comprobarse la coherencia entre el inventario y la documentación del barco, se hace lo mismo con la disposición general del barco y de la maquinaria. Esto que se verifica documentalmente, luego debe comprobarse a bordo. Por otro lado, se verifican también que las muestras se han tomado de acuerdo con el plan de inspección y muestreo a bordo. Otra parte importante, según explicó Dueñas, son las medidas que toma el armador para mantener el inventario a lo largo de toda la vida del buque, requisito esencial para cumplir con este reglamento. Estas medidas incluyen que a bordo haya documentación que incluya el inventario y el manual IHM. Finalmente, se establece un procedimiento a bordo para el mantenimiento del inventario.

En caso de que se detecten materiales peligrosos, se debe hacer una consideración acerca de cuál es el valor umbral que se ha detectado, qué alcance tiene la prohibición de esos equipos y qué acciones propone o autorizan OMI y la administración de bandera con respecto a esos materiales.

Inventario de materiales peligrosos
Según definió Javier García de Dueñas, el inventario de materiales peligrosos es un listado de los materiales potencialmente peligrosos encontrados por encima del umbral y en el que se indica su ubicación a bordo, así como una estimación de la cantidad que hay a bordo. Debe prepararse de acuerdo con las directrices de la OMI y acreditar que se cumple la prohibición o restricción referente a la instalación y uso de materiales peligrosos. En función de si se contempla la certificación de acuerdo con el Reglamento Europeo de reciclaje para los barcos nuevos, el astillero ha de preparar un listado que incluya absolutamente todos los materiales, tanto los del Anexo I como los del Anexo II. Para barcos existentes es obligatorio incluir los materiales prohibidos, pero los materiales restringidos se incluirán en la medida de lo posible. Si es un barco existente de bandera no europea el inventario se limita a los materiales prohibidos del Convenio de Hong Kong.

De esta manera, el manual IHM o la documentación que ampara el inventario de materiales peligrosos incluye el inventario en sí mismo, y en el que se indica la ubicación a bordo y una estimación de la cantidad. Además, se debe añadir, si son barcos existentes, el plan de inspección y muestreo que se utilizó para hacer la inspección a bordo y la toma de muestras. Este plan debe fijar cuál es la estrategia de muestreo que se utilizó para preparar el inventario. Se debe acompañar de la documentación necesaria para acreditar que se cumplieron las restricciones o prohibiciones referentes a la instalación y el uso de materiales peligrosos, como son evidencias de que se ha revisado la documentación disponible del buque, una descripción de los materiales peligrosos y del alcance de la reglamentación, un análisis de riesgos que se hizo para la inspección y toma de muestras, teniendo en cuenta de que estamos hablando de materiales que pueden ser peligrosos, tanto para la salud como para el medio ambiente; así como una descripción de la inspección realizada incluyendo planos con la ubicación de las muestras, resultados de los análisis de laboratorio, fotografías de cera y fotografías de conjunto”, indicó García de Dueñas.

En definitiva, tal y como aclaró el ponente, se trata de incorporar y de tener a disposición la evidencia documental de que se ha hecho una investigación a bordo de las pinturas, estructuras, materiales, componentes y equipos mediante una selección aleatoria de las declaraciones disponibles y una inspección dirigida a bordo, que incluye la verificación visual, la toma de muestras y la realización de análisis.

En lo que a responsabilidades se refiere, en el Reglamento Europeo, el responsable de preparar el inventario es el astillero. Para buques en servicio el responsable de esta tarea es el armador, que también es responsable de mantener el inventario en la vida en servicio del buque hasta que lo entrega en la instalación de reciclado. EMSA, en su Guía de Buenas Prácticas, aconseja que este inventario se prepare con la ayuda de un experto IHM, por razones de seguridad y salud, así como para tener la garantía de que este inventario lo ha hecho personal competente, que trabaja bajo un sistema de calidad.

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AB Apartment Barcelona se convierte en la agencia líder en ocupación dentro del mercado de apartamentos turísticos en Barcelona en plena crisis por COVID-19

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AB Apartment Barcelona, empresa gestora de apartamentos turísticos y de temporada, prevé mantener una ocupación de entre un 45-90% por encima del mercado en Barcelona hasta mínimo el mes de abril del 2021

AB Apartment Barcelona, compañía de alquiler de apartamentos para corta y larga estancia en la ciudad, consigue mantener una ocupación de vértigo en tiempos de pandemia.

El alquiler de apartamentos turísticos ha sido y sigue siendo uno de los sectores que más se ha visto afectado durante los últimos meses debido a la situación de emergencia sanitaria por COVID-19. No obstante, muchas empresas que gestionan apartamentos turísticos han tenido que reinventarse para intentar alquilar el máximo de apartamentos posible durante estos meses de incertidumbre.

Transición de estancias cortas a medias, la clave para seguir en el mercado en tiempos de COVID-19
Una de las acciones por las que AB Apartment Barcelona ha apostado desde el inicio de la pandemia, ha sido alquilar muchos de los apartamentos con licencia turística a medio plazo, consiguiendo una mayor ocupación y más rentabilidad para los propietarios. Con esta acción, el objetivo principal de la agencia ha sido no depender al 100% de la demanda del alquiler turístico en Barcelona.

“Al inicio de la pandemia tuvimos claro que debíamos intentar por todos los medios no depender al 100% del turismo internacional. Vimos una oportunidad muy clara en la transición de estancias cortas a medias. La verdad es que esta medida fue muy bien acogida por los propietarios y han estado muy satisfechos con los resultados. El hecho de gestionar más de 300 apartamentos por temporada antes de la crisis, ha hecho que esta transición fuera mucho más fácil y rápida”, comenta David Aguilar, Director General de AB Apartment Barcelona.

Nuevas medidas y mejora continua de la experiencia del cliente
Según Federatur, se prevé que la facturación de los apartamentos turísticos catalanes caiga un 85% este año por la crisis del coronavirus. A pesar de ello, AB Apartment Barcelona ha seguido trabajando para que sus futuros clientes puedan reservar un apartamento con total tranquilidad.

Las medidas tomadas por la agencia incluyen la flexibilización de la política de cancelación, nuevos protocolos de limpieza, seguridad y prevención y sistemas de check-in online y llegada autónoma, donde los clientes pueden acceder directamente al apartamento mediante llaves digitales, sin necesidad de estar en contacto con nadie. “Es un alivio para nuestros clientes que puedan acceder directamente al apartamento. Muchos nos comentan que gracias a ello se han sentido mucho más seguros durante su estancia”, comenta Eva González, Responsable de Atención al Cliente.

Durante estos meses, la agencia también ha estado trabajado para mejorar la experiencia del cliente. Acaban de lanzar un área de clientes desde donde sus huéspedes podrán gestionar sus reservas, hacer el check-in online y acceder a muchos otros servicios, sin necesidad de descargarse una App. “Llevábamos un tiempo trabajando en este proyecto y estamos muy contentos con el resultado final. Hemos querido personalizar al máximo la experiencia del cliente durante su estancia con nosotros, ofreciendo todos nuestros servicios desde un mismo lugar”, comenta Sandra Roig, Responsable de Marketing.

Ocupación de vértigo durante los meses post confinamiento por COVID-19
La agencia se mantuvo entre un 50-59% de ocupación dentro del mercado de apartamentos turísticos de Barcelona durante los meses de julio, agosto y septiembre, unos de los meses más críticos tras el confinamiento domiciliario, mientras que la media del mercado se mantuvo entre el 33-39% de ocupación, según datos cedidos por AirDNA. Sin duda, unos datos que por la situación en la que se estaba entonces, posicionan a AB Apartment Barcelona como una de las agencias de la ciudad condal que mejor ha sabido reinventarse en estos tiempos de incertidumbre.

Potenciación de la venta directa: más del 50% de las reservas se han hecho a través de su web
Gracias a su buen posicionamiento en los buscadores, especialmente en Google, sus ventas directas que superan el 50% en alquileres turísticos y el 65% en alquileres de temporada, han sido claves para la elevada tasa de ocupación de la agencia. “El hecho de no depender tanto de las OTAS, afectadas gravemente por la crisis COVID-19, y tener tantas reservas directas, nos ha ayudado a aumentar la ocupación y la rentabilidad de nuestros propietarios”, comenta David.

Líderes en ocupación real futura durante los próximos 6 meses
Según datos ofrecidos por Seetransparent, la ocupación real futura de AB Apartment Barcelona está entre un 45-90% por encima del mercado de apartamentos turísticos en Barcelona durante los próximos 6 meses, hasta mínimo el mes de abril del 2021, fecha clave para la posible recuperación del sector turístico, en la que se espera que aumente progresivamente la demanda del alquiler turístico.

Ha sido tal el esfuerzo de la agencia por seguir ofreciendo el mismo servicio tanto a propietarios como a clientes, que esto se ha visto reflejado. “Desde que comenzó la pandemia, no hemos dejado de trabajar para intentar que nuestros propietarios no tuvieran que verse con sus apartamentos vacíos. La clave está en adelantarnos a la tendencia del mercado y estar preparados ante cualquier cambio. Han sido unos meses duros, pero también nos ha servido para mejorar y salir más fuertes”, comenta David.

Sobre AB Apartment Barcelona
AB Apartment Barcelona es una agencia de alquileres turísticos y de temporada especializada en la ciudad de Barcelona. Fundada en el 2006, dispone de más de 700 apartamentos en la ciudad condal, de los cuales más de 250 son para alojamiento vacacional con licencia turística (entre 1-31 días) y el resto para media o larga estancia (entre 32 días y 11 meses).

Contacto
Marta Pons, Responsable de Contenido
marta@apartmentbarcelona.com

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Fundación Copade y Unimos lanzan guía de medidas para incorporar el enfoque de género y ODS en PYMES

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La guía "Género y ODS: Medidas para incorporar en el pequeño comercio y las PYMES" parte de la necesidad de conocer en qué estado se encuentra la aplicación de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en las pymes y pequeños comercios en la ciudad de Madrid, con especial atención al ODS 5 Igualdad de género

Para el levantamiento de información, se han seleccionado los distritos de Centro (Tribunal, Chueca, Malasaña, Lavapiés y La Latina), Chamberí (Vallehermoso) y Arganzuela (Madrid Río), donde viven cerca de 425.000 personas según el censo del ayuntamiento de Madrid, representando una zona muy poblada de la ciudad y donde el pequeño comercio de proximidad lucha en dura competencia con las multinacionales

El avance hacia la igualdad de género ha ido tomando un papel cada vez más relevante en nuestra sociedad. En España, si bien es cierto que los niveles de desigualdad se han ido reduciendo de manera significativa, todavía sigue existiendo una brecha importante entre hombres y mujeres en todos los niveles de la sociedad. El ámbito laboral y empresarial son claros ejemplos de esta situación donde todavía existe un alto nivel de división sexual del trabajo, de menores salarios y retribuciones para mujeres en puestos iguales y donde es evidente todavía la baja participación de las mismas en puestos de responsabilidad y dirección en las empresas.

En este sentido la aplicación del enfoque de género a escala de empresa y pequeño comercio debe definirse de forma transversal en el quehacer de toda la organización, tanto en el funcionamiento interno (cultura organizacional) como en las actuaciones de la empresa en el sector que participe.

Las pymes representan un 61% del valor de a la economía del Estado español y concentran más de ⅔ de los empleos, constituyendo un nicho dinamizador en la estructura económica y social del país. Es por ello que en el marco del proyecto “Por un Madrid más Justo y Sostenible: Sensibilización sobre consumo responsable y Agenda 2030 a través del pequeño comercio en Madrid”, financiado por el Ayuntamiento de Madrid, se ha desarrollado una serie de actividades enfocadas en las pequeñas y medianas empresas.

De tal manera, la ONG Unimos Internacional y Fundación Copade elaboraron una guía sobre medidas del ODS 5 Igualdad de género que pueden incorporar el pequeño comercio y las PYMES en su quehacer. La guía parte de la necesidad de conocer en qué estado se encuentra la aplicación de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en las pymes y pequeños comercios en la ciudad de Madrid, con especial atención al ODS 5 Igualdad de género.

“Con este proyecto queremos dar a conocer de una forma más amplia el trabajo de las pymes madrileñas y su contribución a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), priorizando el ODS 5 (Género). Sabemos que es necesario pensar en una vía dinámica y efectiva que ayude a una mayor igualdad de género en todos los ámbitos de la sociedad y estudiar el escenario actual es uno de los pasos para plantear soluciones para las dificultades que las mujeres encuentran a diario para potenciar su vida profesional”, señala el director general de Copade, Javier Fernández.

Conciliación profesional y personal versus invisibilización de las barreras de desigualdad
Para la elaboración de la Guía se seleccionó una muestra de 15 pymes, las cuales han participado de las actividades del proyecto, para evaluar la implementación de la perspectiva de género y su vinculación con los ODS en el trabajo diario que desempeñan, tanto al interior de las empresas con temas de organización, formación y toma de decisiones, como en su trabajo con otras empresas proveedoras de bienes y servicios y con la población consumidora.

El documento presenta los resultados más destacados y algunas acciones que las pymes pueden llevar a cabo para la consecución de los ODS, así como los recursos necesarios y el desarrollo de estrategias que les permitan hasta medir los impactos. Respecto al ODS 5 Igualdad de género, el nivel de conocimiento es similar a la totalidad de los ODS, priorizando medidas de conciliación de la vida familiar, laboral y personal, igualdad salarial y corresponsabilidad en la toma de decisiones. Las principales barreras que las mujeres empresarias y trabajadoras enfrentan consisten en la invisibilización de las propias barreras de desigualdad que existen.

De tal manera, que a partir del diagnóstico de la muestra se realizó la Guía de medidas que proporciona pautas para las empresas a la hora de ofrecer sus servicios y productos. La Guía está dividida en 3 bloques: El primero aborda la formación en género y políticas de igualdad como parte de la gestión de recursos humanos. El segundo bloque propone el diseño y aplicación de normativas y protocolos internos con enfoque de género que permita las condiciones y procedimientos laborales que aseguren niveles de responsabilidad y participación de manera equitativa, así como la salud laboral y la aplicación del compromiso con la igualdad efectiva con: proveedores, clientes, usuarios, contratistas, subcontratistas. El tercer bloque, por su parte, plantea medidas para la comunicación inclusiva.

“En general, notamos que en el ámbito laboral y empresarial, todavía existe un alto nivel de división sexual del trabajo, diferencias salariales en puestos iguales y la baja participación de las mujeres en cargos de responsabilidad y dirección. En este estudio se apunta que la mayoría de las empresas conocen y se encuentran en la línea de los ODS (algunas de manera consciente y otras de forma más sutil), siendo así que ya trabajan con este enfoque, incluyendo algunos de ellos, con dotación presupuestaria y recursos humanos en sus planificaciones. Por otro lado, sigue siendo un reto la transversalización del enfoque de género en su prácticas empresariales”, explica la coordinadora de Unimos, Rosalía Soley.

El proyecto está coordinado por la Fundación COPADE y UNIMOS, en colaboración con Sustainable StartUp.CO y cuenta con la financiación del Ayuntamiento de Madrid.

Descargar la guía* aquí: Guía Género y ODS: Medidas para incorporar en el pequeño comercio y las PYMES

*Este y otros materiales producidos en el marco del proyecto “Por un Madrid más Justo y Sostenible: Sensibilización sobre consumo responsable y Agenda 2030 a través del pequeño comercio en Madrid” son de exclusiva responsabilidad de Fundación Copade y Unimos y no reflejan necesariamente los puntos de vista del Ayuntamiento de Madrid.

Sobre Fundación COPADE
La Fundación COPADE - Comercio para el Desarrollo es una entidad privada, apolítica y no lucrativa fundada en 1998 por Javier Fernández y Aurora Fernández que tiene por objetivo impulsar y desarrollar el Comercio Justo, el Consumo Responsable y la preservación del Medio Ambiente a través de Alianzas Público Privadas.

COPADE trabaja con grupos productores de países tanto del Norte como del Sur para promover estructuras socioeconómicas sostenibles y respetuosas con el Medio Ambiente, que hagan a estos grupos agentes de su propio desarrollo. Crea redes participativas entre productores y Administraciones Públicas, empresas, instituciones y otros agentes sociales, tanto a nivel local como mundial, para que impulsen nuevas formas de cooperación económicamente rentables, sostenibles y socialmente responsables.

Sobre Unimos Internacional
Unimos es una asociación internacional fundada en 2007 que apuesta por la generación de vínculos potenciales y el refuerzo de redes para la transformación social y la mejora de las condiciones de vida de las personas en cualquier parte del planeta. Actúan localmente desde una perspectiva global.

Apuestan por la cooperación y colaboración como lógica de trabajo, aportando su experiencia profesional y formativa en el área social, ambiental, política, económica y cultural. Desde una perspectiva de equidad de género, interculturalidad y ecología social. Conectan las demandas y problemáticas sociales con recursos, capacidades y organizaciones que puedan colaborar para solventarlos, fomentando el empoderamiento de la población para que sean ellos/as los/as protagonistas de la mejora de sus condiciones de vida.

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Las consultas sobre reclamaciones de vuelos recibidas en Legálitas suben un 54% este verano

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Los pasajeros podrán exigir una indemnización de hasta 600 euros en caso de cancelación o retraso de más de tres horas. La cuantía dependerá del recorrido del vuelo y del retraso acumulado. Con respecto al verano anterior, las consultas sobre incidencias con "vuelos" subieron seis puntos porcentuales en relación con todas las consultas de "ocio"

Las vacaciones veraniegas han dejado en Legálitas un aumento de consultas relacionadas con "viajes", incrementándose de junio a agosto en un 26%, mientras que las específicas relacionadas con "vuelos" subieron hasta un 54% con respecto al año anterior.

A las tradicionales reclamaciones por cancelaciones, retrasos, pérdidas de equipaje, overbooking, este verano se han sumado todas las derivadas de las múltiples huelgas que han tenido lugar estos meses. En el verano de 2021, las consultas relacionadas con vuelos significaban un 28% con respecto al total de las relacionadas con "ocio", mientras que en el 2022 han supuesto un 34% de las mismas.

¿Quién es responsable de la cancelación de un vuelo?
Si la cancelación está motivada por la actividad aeroportuaria, como un retraso en los controles o falta de personal de tierra, será AENA quien deba responder por los daños e indemnizar al cliente. Para efectuar esta reclamación el plazo es de un año.

En cambio, si la cancelación es responsabilidad de la aerolínea, la situación es diferente, en este caso ella será la responsable y el pasajero podrá exigir su asistencia amparado por una serie de derechos.

¿Qué derechos tiene un pasajero ante la cancelación de un vuelo?
Ante la cancelación de un vuelo o de un retraso superior a tres horas -tiempo que establece la ley para ser equiparados a las cancelaciones- los pasajeros tienen una serie de derechos fundamentales que la aerolínea tiene el deber de ofrecer y proporcionar: El primero de ellos es el "derecho de información": el pasajero tiene que recibir toda la información al respecto de lo que está sucediendo por parte de la compañía. Además, esta tiene la obligación de facilitarle dos llamadas telefónicas o acceso al correo electrónico, comida y bebida, alojamiento si fuera necesario pernoctar o incluso una estancia adicional a la prevista por el pasajero, además de facilitar el transporte entre el aeropuerto y el lugar de alojamiento. Todo ello en base al "derecho de asistencia o atención" que el pasajero tiene por la cancelación de su vuelo. Además, le avala también el "derecho de reembolso", por el cual, la aerolínea tendrá la obligación de reembolsar el importe total del billete.

Legálitas recuerda que es importante tener en cuenta que, si la compañía cancela el vuelo con 14 días de antelación a su salida, el pasajero tendrá únicamente derecho al reembolso del precio del billete, pero nada más.

Reclamar por el retraso de un vuelo inferior a tres horas
Sufrir un retraso inferior a las tres horas, pese a no ser equiparable a una cancelación, también puede afectar, por ejemplo, al alojamiento que se ha contratado o a las actividades previstas a realizar en el destino, en ese caso, se puede exigir la responsabilidad por los daños provocados a la compañía aérea o a la agencia de viajes, en caso de ser un viaje combinado.

¿Cómo se realiza una reclamación?
La reclamación debe hacerse siempre por un daño evaluable económicamente.  Para iniciar el proceso, hay que rellenar la hoja de reclamación de la aerolínea. En ella hay que exponer todo lo sucedido con los detalles del vuelo (fecha, hora, datos…).

Además, será necesario aportar los billetes y los justificantes de todos los gastos que haya tenido que asumir el consumidor por los problemas del vuelo (pernocta, alimentación, vestuario en caso de maleta facturada, etcétera…), de este modo, se podrá justificar lo reclamado determinando la cuantía de los gastos generados por la incidencia con el vuelo.

¿Con qué cantidad deberán indemnizar?
La cuantía final con la que el consumidor será indemnizado dependerá principalmente del recorrido del vuelo: 250 euros en trayectos de hasta 1.500 km, 400 euros para los de distancia media (entre 1.500 y 3.500 km) y 600 euros, la cantidad máxima, estipulada para vuelos de más de 3.500 km.

Es importante saber que las indemnizaciones se pueden reducir a la mitad, si la aerolínea ofrece un transporte alternativo que no suponga un retraso en la llegada superior a más de dos, tres o cuatro horas, en función de la distancia del trayecto.

¿Cuánto tiempo hay para reclamar?
Esta pregunta es una de las dudas más habituales entre los consumidores que contactan con Legálitas. El plazo para reclamar variará de la normativa que aplique en cada caso: cinco años si es el Reglamento 261/2004 de la UE o dos años si se trata del Convenio de Montreal, un matiz importante puesto que hay muchos vuelos internacionales que solo aplican este último y, una vez pasada esa "fecha de caducidad", ya no existe derecho a reclamar una indemnización.

También hay que tener en cuenta que el tiempo de validez para efectuar la reclamación puede variar si se habla de vuelos fuera de España, o de la Unión Europea, así como de la nacionalidad de la aerolínea. Además, dependiendo del aeropuerto desde donde saliera el vuelo, los plazos para efectuar una reclamación también podrán variar, más cuando son vuelos entre diferentes países.

¿Cómo reclamar ante la pérdida de equipaje?
Si al llegar a destino, el transportista no cumple con la obligación de entrega al pasajero, este tendrá que guardar toda la documentación del vuelo y acudir dentro del aeropuerto directamente al mostrador de la aerolínea para cumplimentar el PIR (Parte de Irregularidad del Equipaje) dejando así constancia de lo sucedido.

De acuerdo con el Convenio de Montreal, no se considerará que el equipaje se ha perdido hasta que no transcurra un plazo de 21 días posteriores al vuelo. Durante ese tiempo, todos los gastos que se puedan generar por la compra de artículos de primera necesidad, de vestido, de higiene, etc., se podrán reclamar a la compañía en concepto de daños y perjuicios, por lo que es muy importante conservar los tickets, recibos y facturas de todo ello. Si transcurre ese plazo de 21 días y el equipaje no ha sido entregado por la compañía, se considerará legalmente perdido y ello conllevará, adicionalmente, una indemnización de hasta 1.000 Derechos Especiales de Giro (moneda internacional que se cambia a euros según la cotización oficial en cada momento).

Circunstancias extraordinarias, las huelgas
Las compañías aéreas solo se eximen de abonar compensación económica por las incidencias en los vuelos cuando puedan acreditar circunstancias extraordinarias (hechos imprevistos y que no se han podido evitar) ajenas a su ámbito de actuación y responsabilidad.

De acuerdo con el Reglamento (CE) 261/2004 los casos que pueden ser considerados como tal serían: la inestabilidad política en el país de origen o destino, condiciones meteorológicas incompatibles con la realización del vuelo, riesgos para la seguridad, deficiencias inesperadas en la seguridad del vuelo o aquellas huelgas que afecten a las operaciones de un transportista aéreo encargado de efectuar un vuelo. 

Ahora bien, en relación con las huelgas convocadas legalmente, no se considerarán como circunstancias extraordinarias cuando la compañía aérea ha seguido expidiendo billetes a pesar de conocer las fechas de los paros convocados, por lo que el pasajero tendrá todo el derecho a reclamar en el caso de cancelaciones o retrasos que puedan afectar a su vuelo.

Diferencias en la reclamación si el vuelo es parte de un viaje combinado
En el caso de contratar un viaje combinado, vuelo y hotel, el consumidor tendrá derecho a recuperar el importe total del viaje de los servicios contratados no disfrutados, noches de hotel, excursiones, así como el dinero del propio vuelo.

Será la agencia o el operador turístico con quien ha sido contratado el viaje quien deberá hacerse cargo de darnos una solución, ya que, aunque la aerolínea sea la principal responsable, la agencia tiene la responsabilidad subsidiaria con el cliente de resolver la situación.

Se puede dar también la situación en la que la agencia de viajes se vea obligada a cancelar el viaje o a realizar una modificación sustancial de las condiciones acordadas (fecha de salida y llegada, categoría hotelera, etcétera…). Esto supone un incumplimiento del contrato y en estas circunstancias el cliente tiene derecho a que la agencia de viajes abone una indemnización, teniendo de este modo un reembolso de todas las cantidades pagadas o bien la posibilidad de realizar otro viaje combinado de calidad equivalente o superior.

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ONTOZRY™ (cenobamato) ha recibido la opinión positiva del CHMP para el tratamiento concomitante de las crisis de inicio focal no controladas en adultos

/COMUNICAE/

La opinión positiva del CHMP es un gran hito para Arvelle Therapeutics y cenobamato. Una vez aprobado, cenobamato proporcionará a los pacientes adultos con epilepsia de inicio focal no controlada, nuevas esperanzas con el objetivo de conseguir una mayor reducción y libertad de crisis

Arvelle Therapeutics, empresa biofarmacéutica de reciente creación y cuya actividad se basa en el desarrollo de tratamientos innovadores para pacientes que sufren trastornos del sistema nervioso central (SNC), hoy ha anunciado que el Comité de Medicamentos de Uso Humano (CHMP) de la Agencia Europea de Medicamentos (EMA) ha recomendado la aprobación de cenobamato para el tratamiento concomitante de las crisis de inicio focal con o sin generalización secundaria en adultos con epilepsia que no han sido controlados de forma adecuada a pesar del tener antecedentes de tratamiento previo con al menos 2 fármacos antiepilépticos.

Está previsto que la Comisión Europea (CE), la institución autorizada para aprobar medicamentos en la Unión Europea, adopte su decisión definitiva dentro de los 67 días posteriores a la recepción de la opinión del CHMP.

Se estima que seis millones de personas en Europa sufren epilepsia1 y aproximadamente el 40% de las personas adultas con epilepsia no tienen un control adecuado de las crisis después del tratamiento con dos fármacos antiepilépticos.2

Mark Altmeyer, presidente y CEO de Arvelle Therapeutics, ha señalado: “A pesar de la cantidad de fármacos antiepilépticos disponibles actualmente, un gran número de pacientes continúan sufriendo crisis que pueden tener efectos devastadores en su vida y en las de sus familias. Se ha demostrado que cenobamato mejora significativamente el control de las crisis de inicio focal en pacientes adultos. Esta opinión favorable del CHMP significa que los pacientes pronto podrán contar con una nueva opción terapéutica”.

En enero de 2021, Angelini Pharma anunció que había alcanzado un acuerdo de fusión definitivo, en virtud del cual, Angelini Pharma adquirirá Arvelle Therapeutics. Como resultado, Angelini Pharma contará con licencia exclusiva para comercializar cenobamato en la Unión Europea y otros países del Espacio Económico Europeo (Suiza y Reino Unido). Angelini planea lanzar cenobamato después de recibir la aprobación de la CE, que se espera para el segundo trimestre de 2021.

“La opinión positiva del CHMP sobre cenobamato representa un hito importante para Angelini Pharma y para los pacientes. Cenobamato mostró comparando con placebo, una eficacia estadísticamente significativa, con un mayor número de pacientes que lograron una reducción del 50% o más en la frecuencia de las crisis y porcentajes sin precedentes de libertad de crisis de hasta un 21%. Estamos impresionados e ilusionados con lo que el equipo de Arvelle Therapeutics ha logrado y construido, ya que compartimos la misma visión", ha asegurado Pierluigi Antonelli, CEO de Angelini Pharma. “La adquisición de Arvelle Therapeutics nos convertirá en un actor líder europeo y bien posicionado para abordar las necesidades de pacientes con diferentes trastornos del Sistema Nervioso Central (SNC) a través de un portafolio innovador, capacidades médicas y una amplia presencia comercial. El acuerdo se completará en la primera semana de febrero”.

Descubierto por SK Biopharmaceuticals, cenobamato fue aprobado por la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA) para el tratamiento de las crisis de inicio parcial (focal) en adultos, y se comercializa en Estados Unidos bajo la marca comercial XCOPRI® (comprimidos de cenobamato) CV.

El Dr. Jeong Woo Cho, CEO de SK Biopharmaceuticals, ha destacado: “La opinión favorable del CHMP nos conduce hacia el logro de un hito importante que permitirá a los pacientes en Europa tener acceso a cenobamato, tras 20 años de desarrollo. Una vez aprobado, SK Biopharmaceuticals garantizará, con su socio europeo, el lanzamiento de este medicamento a la comunidad que sufre de epilepsia”.

La opinión favorable del CHMP se ha basado en tres ensayos clínicos realizados con más de 1.900 pacientes. El ensayo clínico principal (estudio 017) publicado en The Lancet Neurology3 fue un ensayo clínico multicéntrico, doble ciego, aleatorizado y controlado con placebo que demostró que cenobamato es una opción de tratamiento eficaz para pacientes adultos con crisis de inicio focal que estaban tomando entre 1-3 fármacos antiepilépticos.

Cenobamato demostró tasas de respondedores significativamente más altas (porcentaje de pacientes que lograron una reducción ≥50% en la frecuencia de las crisis) que placebo para todas las dosis durante un periodo de mantenimiento de 12 semanas. Las tasas de respondedores del ≥50% fueron del 40% (p=0,036), el 56% (p<0,001) y el 64% (p<0,001), para los grupos de cenobamato de 100 mg/día, 200 mg/día y 400 mg/día, respectivamente, en comparación con el 25% de placebo. Además, el 4% (no significativo, p=0,369), el 11% (p=0,002) y el 21% (p<0,001) de los pacientes tratados con cenobamato 100 mg, 200 mg y 400 mg, respectivamente, informaron de una reducción del 100% en la frecuencia de las crisis (libertad de crisis), en comparación con solo el 1% de los pacientes tratados con placebo durante el periodo de mantenimiento.3

La carga de la enfermedad asociada a la epilepsia es elevada a nivel global.4,5 Un diagnóstico de epilepsia puede conllevar una discapacidad importante, incluidos problemas físicos, psicológicos y sociales, que repercuten negativamente en la autoestima, la familia, las relaciones, el ocio, el trabajo, las perspectivas profesionales y la capacidad de conducir.4,6

Además, las personas con epilepsia, cuyas crisis no están debidamente controladas, tienen tasas de morbilidad y mortalidad más elevadas y suelen padecer enfermedades concomitantes, estigmatización social, alteraciones psicológica y una calidad de vida reducida7,8.

* Cenobamato se recomienda como tratamiento concomitante de las crisis de inicio focal con o sin generalización secundaria en adultos con epilepsia que no han sido controlados de forma adecuada a pesar del tratamiento previo con al menos 2 fármacos antiepilépticos.

Acerca de Arvelle Therapeutics
Arvelle Therapeutics es una empresa biofarmacéutica de reciente creación, centrada en el desarrollo de soluciones innovadoras para pacientes con trastornos del sistema nervioso central. Arvelle es responsable del desarrollo y la comercialización del cenobamato, un fármaco antiepiléptico en fase de investigación, en el mercado europeo. Arvelle tiene su sede en Suiza y recibió 207,8 millones de USD, uno de los mayores compromisos de financiación inicial para una compañía biofarmacéutica europea, con inversiones de un grupo internacional conformado por empresas como NovaQuest Capital Management, BRV Capital Management, LSP, H.I.G. BioHealth Partners, Andera Partners, F-Prime Capital y KB Investments.
Para obtener más información, visite http://Arvelletx.com.

Acerca de Angelini Pharma
Angelini Pharma es una empresa farmacéutica internacional que forma parte de Angelini Group, compañía privada italiana. Angelini Pharma está comprometida en la ayuda a pacientes en las áreas terapéuticas de Salud Mental (incluido el dolor), las Enfermedades Raras y Consumer Healthcare. En los últimos 50 años, en el campo de la salud mental, Angelini Pharma ha obtenido el reconocimiento internacional por sus importantes esfuerzos para mejorar el tratamiento de los pacientes con trastornos mentales gracias a importantes moléculas desarrolladas internamente (como la trazodona) y a su compromiso en la lucha contra el estigma de la salud mental. Angelini Pharma opera directamente en 15 países empleando a casi 3.000 personas y comercializa sus productos en más de 50 países a través de alianzas estratégicas con los principales grupos farmacéuticos internacionales.

En enero de 2021, Angelini Pharma anunció que había alcanzado un acuerdo de fusión definitivo, en virtud del cual, Angelini Pharma adquirirá Arvelle Therapeutics. Como resultado, Angelini Pharma tendrá la licencia exclusiva para comercializar cenobamato en la Unión Europea y otros países del Espacio Económico Europeo (Suiza y Reino Unido).

Acerca de SK Biopharmaceuticals Co., Ltd.
SK Biopharmaceuticals y su filial estadounidense SK Life Science son compañías farmacéuticas mundiales centradas en la investigación, el desarrollo y la comercialización de tratamientos para trastornos del sistema nervioso central (SNC). Las empresas tienen una cartera de ocho compuestos en desarrollo para el tratamiento de trastornos del SNC, incluida la epilepsia. Además, SK Biopharmaceuticals se centra en la investigación temprana en oncología. Para más información, visite el sitio web de SK Biopharmaceuticals en www.skbp.com/eng y el de SK Life Science en https://ift.tt/2Aimhmj.

Acerca de cenobamato
Cenobamato fue descubierto por SK Biopharmaceuticals y SK Life Science y es un fármaco antiepiléptico (FAE) aprobado por la FDA para el tratamiento de las crisis de inicio parcial en adultos (también conocidas como crisis de inicio focal). Cenobamato ha sido aprobado en los Estados Unidos donde se comercializa bajo la marca comercial XCOPRI®.9 INFORMACIÓN IMPORTANTE DE SEGURIDAD E INDICACIÓN PARA XCOPRI® (comprimidos de cenobamato) CV puede encontrarse en www.xcopri.com

Cenobamato es una molécula pequeña novedosa con un mecanismo de acción único, dual y complementario, destinado al tratamiento de las crisis.10,11,12 Cenobamato es el único fármaco antiepiléptico que, en concentraciones clínicamente relevantes, actúa como modulador alostérico positivo de los receptores GABAA a través de un sitio de unión diferente a las benzodiazepinas y bloquea los canales de sodio, actuando principalmente sobre la inhibición de la corriente persistente.11,12 El mecanismo de acción dual único del cenobamato sugiere que tiene el potencial tanto de prevenir el inicio de la crisis como de limitar su propagación.13,14,15,16,17

Los datos a largo plazo de cenobamato se siguen investigando en las fases abiertas de los ensayos doble ciego controlados con placebo, así como en el estudio abierto de seguridad en adultos con crisis de inicio focal no controladas.18. Además, cenobamato se está evaluando, en pacientes con crisis tónico-clónicas generalizadas primarias, en un ensayo clínico aleatorizado, doble ciego y controlado con placebo en el que se valora su eficacia y seguridad como tratamiento concomitante. (NCT03678753).19

Cenobamato ha obtenido recientemente el reconocimiento de las agencias reguladoras sanitarias en el Reino Unido y Alemania por su posible uso en las crisis de inicio focal en epilepsia farmacorresistente. La Agencia Reguladora de Medicamentos y Productos Sanitarios del Reino Unido (MHRA) ha designado cenobamato como Fármaco Innovador Prometedor (PIM). La designación PIM es una primera indicación de que un medicamento es un candidato prometedor para el Programa de Acceso Temprano a Medicamentos.

Por otra parte, desde agosto de 2020, el Instituto Federal Alemán de Medicamentos y Dispositivos Médicos (BfArM) ha incluido durante un año a cenobamato, para el tratamiento de las crisis de inicio focal en adultos con epilepsia farmacorresistentes, en su lista de medicamentos confirmados para los programas de uso compasivo (PUC) en el país.

Acerca del Estudio 0173
El estudio 017 fue un estudio multicéntrico, doble ciego, aleatorizado, controlado con placebo y dosis respuesta con el objetivo de evaluar la seguridad y la eficacia de cenobamato como tratamiento concomitante en adultos (de 18 a 70 años) con crisis de inicio focal no controlada a pesar del tratamiento con 1-3 fármacos antiepilépticos (FAE).

Tras un periodo basal de 8 semanas, los participantes del estudio fueron aleatorizados a una de las tres dosis de cenobamato (100 mg, 200 mg y 400 mg una vez al día) o placebo durante 18 semanas (fase de titulación de 6 semanas y fase de mantenimiento de 12 semanas). Los resultados principales fueron la mediana de reducción de la frecuencia de crisis durante todo el estudio y la tasa de respondedores del ≥50% (porcentaje de pacientes que lograron una reducción de las crisis ≥50%) durante la fase de mantenimiento. Los pacientes que tuvieron la opción de participar en la extensión abierta del estudio 017 proporcionarán información adicional sobre la eficacia clínica y el perfil de seguridad a largo plazo del tratamiento concomitante con cenobamato.

Referencias

___________________

1. Epilepsy Alliance Europe. Background information. https://www.epilepsyallianceeurope.org/about/background/ Last
accessed 03.12.2020.
2. Chen Z et al. JAMA Neurol. 2018 Mar 1;75(3):279-286.
3. Krauss GL et al. Lancet Neurol. 2020 Apr;19(4):288-289.
4. Epilepsy: a public health imperative. Geneva: World Health Organization; 2019. Licence: CC BY-NC-SA 3.0 IGO.
5. ILAE/IBE/WHO. Global Campaign Against Epilepsy: Out of the Shadows. 2003.
6. Kaiser S, et al. Seizure. 2002;11:356–360.
7. Engel J. Neurol. 2003;60(9):1412.
8. Engel J. Ann Indian Acad Neurol. 2014;17(Suppl 1):S12–7.
9. Cenobamate prescribing information. FDA. Last accessed 20 July, 2020.
https://www.accessdata.fda.gov/drugsatfda_docs/label/2019/212839s000lbl.pdf
10. Guignet M, Campbell A, White HS, Epilepsia. 2020 Oct 16. doi: 10.1111/epi.16718. Online ahead of print
11. Nakamura M, et al. Eur J Pharmacol 2019;855:175-182.
12. Sharma R, et al. Eur J Pharmacol 2020;879:173117.
13. Anderson LL et al., Epilepsia 2014; 55(8):1274-1283.
14. Piredda SG et al, J Pharmacol Exp Ther. 1985;232(3):741-745.
15. Stafstrom CE, Epilepsy Curr 2007; 7(1):15-22.
16. Vreugdenhil M et al., Eur J Neurosci., 2004; 19: 2769-2778.
17. White HS et al, Epilepsy Res. 1997;28(3):167-79.
18. Sperling MR, et al. Epilepsia, Feb 2020;61:1099–1108.
19. Randomized, Double-Blind Study to Evaluate Efficacy and Safety of Cenobamate Adjunctive Therapy in PGTC Seizures NCT03678753.

Para más información, ponerse en contacto con:

Arvelle Therapeutics:

Juan Vergez Responsable de Marketing y Comunicaciones Corporativas

Email: Juan.Vergez@arvelletx.com

Angelini Pharma

Daniela Poggio

Responsable de Comunicaciones

Email: Daniela.poggio@angelinipharma.com

SK Biopharmaceuticals

Hyongki Park

Responsable de Comunicaciones

Email: h.p.comm@sk.com

ACH

Elena Gallego

+34 618 553 747

egallego@ach.es

Javier Roca

+34 690 814 527

jroca@ach.es

Fuente Comunicae

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