Huawei niega haber recibido US$ 75.000 millones en ayudas del Gobierno chino

China / Inversiones - Huawei ha negado haber recibido US$ 75.000 millones en ayudas por parte del Gobierno chino, y ha asegurado que le dispensa el mismo tratamiento que al resto de empresas privadas que operan en este país, incluidas las extranjeras. Sin desvelar las ayudas gubernamentales recibidas de China, Huawei se ha referido en un comunicado a The Wall Wall Street Journal, que publica que la tecnológica habría obtenido hasta US$ 75.000 millones en exenciones de impuestos, financiación y recursos a bajo precio, un artículo que se basa, según la tecnológica, en una información "falsa".

• Huawei negó que recibió US$ 75.000 millones del Gobierno chino en calidad de ayuda y aseguró que tiene el mismo tratamiento el resto de empresas privadas

Huawei ha reconocido que ha solicitado subsidios gubernamentales como cualquier otra empresa y ha añadido que en la última década la cantidad total recibida "en subvenciones a la I+D de gobiernos tanto dentro como fuera de China supone menos del 0,3 % de los ingresos totales".  

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  En 2018, estas ayudas supusieron "una cantidad equivalente al 0,2% de los ingresos anuales", ha asegurado Huawei en el comunicado, sin precisar más al respecto.

De acuerdo con estos datos y teniendo en cuenta que la compañía anunció unos ingresos en 2018 de 721.200 millones de yuanes (unos US$ 103.090 millones), las ayudas de gobiernos recibidas a la I+D el año pasado -que incluyen los de fuera de China- ascenderían a 1.442 millones de yuanes (unos US$ 206.000 millones).

Según Huawei, su capital proviene de sus propias operaciones comerciales -en un 90%- y de financiación externa - "que cumple con todas las regulaciones del mercado-", "no de subsidios gubernamentales". 

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De hecho, toda empresa tecnológica que opera en China tiene derecho a ciertas subvenciones del gobierno, siempre y cuando cumplan ciertas condiciones, lo que incluye empresas extranjeras, ha afirmado.

Huawei ha apuntado que en la última década su inversión en I+D asciende a casi US$ 73.000 millones, US$ 15.000 millones en 2018, por encima de Cisco, Nokia y Ericsson, según los datos que maneja la compañía.

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Pinout Solutions aumenta la productividad global de las empresas en más de un 60% gracias a sus soluciones Cloud

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La consultora tecnológica Pinout Solutions está especializada en implantar software para digitalizar los procesos de negocio y mejorar la productividad empresarial

Pinout Solutions, consultora tecnológica dedicada a implantar software para digitalizar procesos de negocio, ha logrado aumentar más de un 60% la productividad global de las empresas gracias a sus soluciones Cloud. Para ello, utilizan Zoho, una suite de aplicaciones web que cubre las necesidades informáticas de cualquier compañía, y AuraQuantic, el software BPM que dispara la eficiencia y productividad global de organizaciones de cualquier tamaño y sector.

Las empresas que implementan una solución Cloud consiguen mejoras de doble dígito en la mayoría de sus indicadores de control: ahorro de hasta un 40% en hardware y software, reducción del 90% en errores humanos y disminución promedio del 30% en costes derivados de actividades y perfiles IT, entre otros.

Ignacio del Val Alfaro, socio fundador y Director de Proyectos de Pinout Solutions, explica las ventajas que tiene implementar software de digitalización: “Las empresas deben ser conscientes de la importancia de la transformación digital a la hora de mantener su propuesta de valor y competitividad a medio y largo plazo. En este escenario tan complejo y cambiante, el software empresarial es un aliado clave a la hora de conseguir que una compañía sea eficiente. En Pinout Solutions digitalizamos procesos y automatizamos tareas con el objetivo de ahorrar costes y liberar recursos para que nuestros clientes puedan dedicarse a lo que realmente importa: potenciar al máximo su servicio o producto”.

Una de las principales características de Pinout Solutions frente a su competencia es su capacidad para diseñar soluciones 100% a medida. “Nos encargamos de traducir a software los procesos que trabajamos con nuestros clientes en las sesiones de consultoría. Apostamos por la modularidad, la escalabilidad y la facilidad de uso como reglas de diseño, asegurándonos de que puedan seguir amortizando y creciendo sobre nuestras aplicaciones durante muchos años.”

Otra de las ventajas de Pinout Solutions es que ofrece planes de acompañamiento para el mantenimiento y mejora continua de las soluciones implementadas. “Muchas de las empresas que subcontratan esta clase de servicios vienen buscando un seguimiento ágil y estable en el tiempo, no solo un apoyo puntual”, afirma Ignacio del Val Alfaro. “Nos gusta transmitir a nuestros clientes la idea de que somos parte de su equipo, porque es esa la implicación capaz de marcar la diferencia.”

Implementación de la hiperautomatización
Actualmente se vive en un mundo donde la tecnología es esencial para el correcto funcionamiento y avance de las empresas. Gracias a ella se puede ahorrar mucho tiempo y hacer tareas que de forma manual serían inviables o que conllevarían un uso de recursos inasumibles en la práctica. Es importante estar al tanto de las novedades del sector y adoptar las últimas innovaciones tecnológicas si no se quiere quedarse atrás.

“La hiperautomatización es uno de esos conceptos que han venido para revolucionar el mundo tecnológico. Gracias a la combinación de robotización, el Internet de las Cosas y la Inteligencia Artificial, se está produciendo un cambio del paradigma tecnológico que mejorará notablemente la productividad de las empresas”, explica Ignacio del Val Alfaro.

Desde Pinout Solutions pueden ayudar a que cualquier negocio se mueva hacia la Era Digital gracias a su experiencia y casos de éxito en soluciones basadas en Zoho y AuraQuantic, dos de las tecnologías líderes y con mayor demanda dentro del mundo del software empresarial.

Sobre Pinout Solutions
Pinout Solutions es una consultoría tecnológica especializada en el diseño de software para la gestión empresarial. Su propuesta de valor es que sus clientes se aprovechen de la rentabilidad, accesibilidad y escalabilidad de la Nube sin renunciar a los beneficios de una solución 100% personalizada y adaptada a las particularidades de su negocio. https://pinoutsolutions.com/

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BeGas se une al Ministerio de Transportes para analizar los retos en materia de movilidad urbana sostenible

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Con motivo de la "Semana de la Movilidad del Futuro" BeGas ha organizado este evento en el marco del Diálogo Abierto del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (MITMA) para dar a conocer las nuevas soluciones de I+D+i y las claves con las que impulsar una movilidad responsable en el transporte urbano

El AutoGas es una solución de hoy que ayuda a conseguir las cero emisiones netas en el transporte urbano. Esta ha sido una de las conclusiones del evento ‘Transporte público y servicios de limpieza urbanos: retos y tendencias en materia de movilidad urbana sostenible’, organizado por la primera empresa en fabricar motores 100% AutoGas Euro VI-D, BeGas, en colaboración con el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (MITMA) el pasado 11 de diciembre con motivo de la ‘Semana de la Movilidad del Futuro’.

Y es que de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible que la ONU estableció en la Agenda 2030, la acción de esta empresa de base tecnológica y carácter investigador repercute casi en la mitad de ellos: lograr que las ciudades sean más resilientes y sostenibles, promover la industrialización en innovación sostenible o garantizar modalidades de consumo y producción sustentable, son algunos de ellos.

Para seguir avanzando en esta dirección y tras haber participado en la consulta pública para la elaboración del Anteproyecto de Ley de Movilidad Sostenible y Financiación del Transporte; BeGas ha dado a conocer las claves para impulsar una movilidad responsable en el transporte urbano, de la mano de grandes expertos del sector como Repsol, UNVI o Urbaser. Para ello ha contado como moderadora con María García de la Fuente, presidenta de la Asociación de Periodistas de Información Ambiental (APIA).

Durante el encuentro, el papel de las energías alternativas en la movilidad urbana sostenible ha ocupado una parte central del debate. Dolores Cárdenas, Advisor en Product Design de Repsol, ha destacado durante su intervención la importancia de mantener la neutralidad tecnológica y seleccionar la tecnología más adecuada para cada uso, sin descartar ningún tipo de energía que sea clave en el corto-medio plazo para descarbonizar el transporte.

Bajo su perspectiva, “es necesario establecer los objetivos de calidad del aire y de descarbonización del transporte claros sin excluir tecnologías que pueden ser parte de la solución en el corto, medio y largo plazo, es decir, manteniendo la neutralidad tecnológica” ya que, tal y como ha matizado, “todas las energías de baja huella de carbono para movilidad, biocombustibles avanzados, combustibles sintéticos, hidrógeno y electricidad serán necesarias para alcanzar los objetivos de neutralidad climática”.

Precisamente el AutoGas es el combustible alternativo más usado en el mundo, ofreciendo las mismas prestaciones que los carburantes tradicionales y, además, contribuye de forma efectiva a la mejora de la calidad del aire de las ciudades. La reducción de emisiones de gases contaminantes que logra, lo convierten en un combustible ecológico y limpio, lo que proporciona al sector del transporte una solución perfecta para las flotas de autobuses urbanos y servicios de limpieza.

El futuro de la movilidad sostenible, tal y como ha sostenido la directora de ingeniería de la Unidad de Vehículos Industriales (UNVI), Eva Legido, pasa por “promover el uso del transporte público, apostar por el avance tecnológico y seleccionar la tecnología adecuada a cada aplicación”. Legido, ha puntualizado “la importancia del análisis del ‘pozo a la rueda’, siendo el AutoGas una de las soluciones que considera que la Unión Europea debería tener en cuenta”, pues es una de las innovaciones que existen entorno a la movilidad urbana sostenible.

Para Alfredo Sánchez, responsable de sostenibilidad en la Dirección General de Transportes Terrestres del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (MITMA), fomentar la movilidad sostenible desde las instituciones es clave. Para ello, “es necesario construir una estrategia conjunta entre todos los actores y llevar a cabo las distintas acciones para impulsar el cambio en el medio-largo plazo y conseguir así alcanzar los objetivos y compromisos internacionales”, ha afirmado.

Tanto los ayuntamientos, como empresas de transporte público y limpieza y cuidado del medio ambiente, así como las compañías del sector de la automoción deben adaptarse a las nuevas exigencias de sostenibilidad: adoptando energías más limpias, buscando la eficiencia en el coste y desarrollando un consumo responsable a través de soluciones innovadoras.

Las tecnologías, claves para adecuarse a los nuevos requisitos de la movilidad urbana sostenible
El desarrollo tecnológico e innovador que se está utilizando para adaptar los vehículos urbanos a los nuevos requisitos de movilidad urbana sostenible también han tenido un espacio destacado en esta mesa redonda organizada por BeGas, adoptando una triple perspectiva: sostenibilidad medioambiental (reducción de emisiones), sostenibilidad económica (eficiencia administrativa) y social (sensibilización ciudadana).

En este sentido, Josep Compte Morales, responsable de maquinaria de Urbaser, compañía especializada en la gestión medioambiental con actividades centradas en servicios urbanos, ha recalcado “la importancia de aplicar en cada momento la mejor tecnología para el transporte público y servicios de limpieza urbanos”. De hecho, en su intervención ha apuntado que el AutoGas tiene mejor infraestructura de recarga respecto de otras energías alternativas. “Esto es muy importante para por la flexibilidad que permite, ya que la instalación es mucho más económica”.

Asimismo, ha destacado la importancia de mirar más allá del mercado para encontrar todos los elementos técnicos, que el sector público se involucre en los proyectos I+D+i del transporte y la necesidad de incorporar la tecnología más puntera a través a través de colaboraciones, como la que tiene con BeGas en este momento. Y es que, “la implantación de los motores de AutoGas para la reducción de todas las emisiones posibles en ámbitos extraurbanos en los que no hay todos los componentes para alcanzar unas energías limpias, como una infraestructura para vehículos eléctricos o de gas natural, es fundamental para reducir las emisiones”.

Precisamente, los nuevos motores de BeGas, alimentados al 100% por AutoGas de inyección líquida Euro VI-D y destinados a mover autobuses y camiones urbanos, con emisiones de CO2 más bajas que los diésel más modernos, son una de las soluciones clave para conseguir un transporte urbano sostenible.

Para Pedro Silva, CEO de BeGas, el AutoGas “es una tecnología aceleradora porque se trata de una energía que permite a las ciudades disponer de vehículos limpios de una manera inmediata; transformadora porque BeGas es el único fabricante de motores de AutoGas en España, que apuesta por la reindustrialización y el medioambiente; y transitoria porque esta tecnología permite a corto plazo cumplir con las exigencias de la Unión Europea en cuanto al ruido y los gases contaminantes”. De hecho, los motores BeGas AVG reducen drásticamente las emisiones de contaminantes, concretamente un 51% en niveles de CO, el 22% en niveles de PN, el 57% en niveles de NOx, el 29% en niveles de PM10 y un 87% en los niveles de HC. “Por eso, el motor AVG ha conseguido la homologación Euro VI-D".

Innovaciones tecnológicas como esta disparan potencialmente las acciones que se pueden tomar para apostar por un transporte urbano sostenible. Un reto, social y gubernamental, que se debe afrontar buscando una solución global.

Bajo esta premisa, las conclusiones del acto se remitirán al Ministerio para su consideración de cara a la elaboración de la Estrategia de Movilidad Segura, Sostenible y Conectada 2030 y el Anteproyecto de Ley de Movilidad Sostenible y Financiación del Transporte.

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Larrosa revela nueva identidad visual para resaltar innovación y apoyo financiero en la industria musical

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La empresa especialista en tecnología avanzada y financiación en la industria musical, ha desvelado una nueva identidad visual que resalta su continuo compromiso con la innovación. Luego de conseguir 15 millones de euros y con un historial rico en impulsar proyectos y en la adopción de tecnologías disruptivas en la música, el cambio de Larrosa no solo refleja su madurez y especialización, sino también su visión intrépida para un futuro musical eficiente, justo y lleno de oportunidades

En un esfuerzo por reiterar su compromiso con la innovación tecnológica y la financiación en la industria musical, Larrosa ha desplegado una nueva identidad visual. Esta evolución se alinea con su legado de impulsar proyectos musicales exitosos y ofrecer asesoramiento tecnológico a empresas del sector.

Desde 2020, Larrosa ha emergido como una figura emblemática en el ámbito de la financiación y tecnología avanzada para la música, cultivando colaboraciones estratégicas y adoptando tecnologías pioneras como blockchain e Inteligencia Artificial. Esta trayectoria les permitió recaudar 15 millones de euros para la adquisición de catálogos hispanos, lo que dio paso al lanzamiento junto a la empresa americana SongVest, de Songshares, un innovador proyecto basado en regalías fraccionadas.

Además, Larrosa introdujo ‘Wolfie AI’, un asesor especializado para la industria musical, y ART SIGNA, una herramienta basada en blockchain para la certificación y trazabilidad de obras musicales y artísticas. Estas iniciativas reflejan el enfoque multidimensional de Larrosa, abarcando desde la gestión de derechos de autor hasta el apoyo emocional y marketing musical, brindando un recurso integral para artistas y empresas.

La transformación reciente de Larrosa incluye una actualización en su imagen, reflejando su madurez y especialización en tecnologías avanzadas y financiación en el ámbito musical. Esta renovada imagen simboliza su adaptabilidad ante un panorama musical en constante evolución y una revolución tecnológica en curso.

A pesar del cambio visual, Larrosa mantiene su filosofía y dedicación hacia una industria musical más efectiva, eficiente, justa y transparente. Con la creencia en una coexistencia armoniosa entre música y tecnología, Larrosa se posiciona como un catalizador para un futuro lleno de oportunidades y emocionante en la industria musical.

El lema de Larrosa, ‘’La industria musical necesita un cambio. Y empieza por nosotros’’, encapsula su misión de liderar el cambio hacia una industria musical enriquecida por la innovación tecnológica y la financiación estratégica.

Vídeos
Larrosa Rebranding

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8Belts prevé un crecimiento por encima del 70% lo que la posicionaría como la segunda empresa de enseñanza de idiomas online

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La compañía ha puesto en marcha un plan estratégico que contempla diferentes líneas de acción y fuertes inversiones en I+D+i para la modernización de la plataforma tecnológica, así como la incorporación de nuevos idiomas, la internacionalización del negocio, una mejor de la atención al cliente y el impulso de sofisticadas acciones comerciales y de marketing online

8Belts, compañía española líder en enseñanza de idiomas online, cerró el ejercicio de 2020 alcanzando la marca de 20.000 alumnos históricos y una facturación superior a los 6 millones de euros. Sus previsiones de crecimiento para 2021 se sitúan por encima del 70 %, así como llegar a más de 30.000 alumnos activos.

Estas cifras son el resultado del Plan estratégico de crecimiento puesto en marcha en 2019, tras la entrada en el capital de 8Belts, con el 40%, de la Familia Moreno y el nombramiento de Fernando Moreno como CEO de la compañía. La familia Moreno tiene una larga trayectoria en el ámbito de Internet a través de ICSW, un grupo empresarial de origen Español con presencia en 7 países y una extensa trayectoria de la creación y desarrollo de empresas basadas en Internet.

El Plan contempla diferentes líneas de acción y fuertes inversiones en I+D+i para la modernización de la plataforma tecnológica, el lanzamiento de una app para Smart Phones, la incorporación de nuevos idiomas a la oferta de 8Belts, además de la internacionalización del negocio, la ampliación de la atención al cliente y el impulso de las acciones comerciales y de marketing.

En la actualidad el departamento de tecnología de 8Belts está finalizando un desarrollo basado en un algoritmo predictivo que como define la compañía "aprende de tu forma de aprender". Cuánto más usa el usuario la plataforma mejor le ofrece la ruta precisa y fácil para optimizar su aprendizaje del idioma reduciendo así la curva del olvido. La inteligencia artificial prevé el momento concreto en el que el alumno olvidará la información, para que sea rescatada por su memoria.

A día de hoy, muchas compañías como Mondragon Unibertsitatea , BBVA, BNP Paribas o la Asociación de Futbolistas Españoles (AFE) entre otras, impulsan el aprendizaje de idiomas en sus organizaciones junto a 8Belts y se incrementa el estudio de un segundo idioma, con un especial interés por el chino.

Para Fernando Moreno, CEO de 8Belts "cuando conocimos 8Belts creada por Anxo Perez, vimos el potencial de su método y decidimos que era una compañía perfecta para invertir. Creo que no nos hemos equivocado. Nuestras previsiones de crecimiento son buenas y esperamos en este 2021 situarnos como la segunda empresa de enseñanza de idiomas online en España. Estamos centrados en áreas como la tecnológica, sobre todo en inteligencia artificial, y en el desarrollo de nuevas plataformas online y offline, que nos faciliten poder llegar desde una persona mayor de 80 años o mas a niños a partir de los 6 años, ofreciéndoles un método muy diferente, predictivo,1 capaz de escuchar al usuario. Tenemos planes que ya están en marcha de internacionalización y también queremos utilizar nuestro método para trabajar con colectivos donde ejercitar la mente es fundamental para mejorar aspectos de la salud como el Alzheimer, dislexia, etc. En definitiva, estamos frente a un proyecto ilusionador que tiene un futuro altamente prometedor".

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La Inteligencia Artificial y el Big Data revolucionan el turismo y lo hacen más inclusivo

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El turismo es uno de los principales sectores en España, y muchas localidades aspiran a atraer la mayor cantidad de turistas posible. Para los municipios de la Comunidad Valenciana, conseguir afianzarse como destinos DTI (Destinos Turísticos Inteligentes) es un reto importante. Gracias a las herramientas de SayOBO, estos municipios pueden potenciar la calidad de sus servicios turísticos, haciéndolos además más inclusivos, facilitando la información a usuarios con problemas de visión

SemanticBots, empresa de base tecnológica de Castellón formada por profesores e investigadores del grupo Temporal Knowledge Bases Group (TKBG) de la Universitat Jaume I, ayuda a los municipios y localidades a potenciar la calidad de los servicios turísticos como DTI (Destinos Turísticos Inteligentes), un hecho que impulsa la elección del destino, gracias a una mayor adaptación a las necesidades e intereses de los turistas.

Gracias a los chatbots inclusivos con inteligencia artificial de SayOBO, varios destinos con esta etiqueta DTI han podido mejorar en la Comunidad Valenciana la calidad de sus servicios a los turistas. Estos chatbots permiten a personas con una discapacidad visual o poca relación con las nuevas tecnologías, poder elegir entre las ofertas turísticas idóneas, y ya en el propio destino, acceder a una mayor oferta de información y servicios adaptados.

La herramienta de inteligencia turística SayOBO, basada en inteligencia artificial y big data, ya ha empezado a funcionar en municipios turísticos como Santa Pola, Vinaròs o Morella. Para Turismo Santa Pola, ya ha dado resultado, consiguiendo esta localidad la categorización de nivel 3 en la red de destinos turísticos inteligentes de la Comunidad Valenciana gracias a la incorporación de Paula, su chatbot turístico inclusivo, y de otras aplicaciones informáticas predictivas.

Todos los municipios, regiones o comarcas, deben cumplir una serie de requisitos que aseguren una mejora en la dinamización del territorio a largo plazo, un desarrollo sostenible tanto económico, ambiental y social, que sirvan para mejorar la competitividad de sus recursos turísticos, entre otros. Por tanto, las localidades pueden abordar mediante el uso de esta tecnología los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas. Es en esta digitalización sostenible de los destinos donde SayOBO puede acelerar de forma radical este apartado.

SayOBO adapta el texto escrito a las características requeridas por el usuario, creando una interfaz específica al momento. Esto hace que pueda integrarse fácilmente en cualquier página web, app u otros canales digitales de empresas y organizaciones para comunicarse con sus clientes o usuarios, haciéndolos más accesibles para personas con discapacidades visuales y personas mayores. Además, es capaz de contestar en distintos idiomas, y al tratarse de un sistema inteligente, se va adaptando a las necesidades de cada persona a medida que se utiliza incrementando su base de conocimiento para poder ofrecer nuevas respuestas.

“Estas nuevas opciones tecnológicas facilitan la integración de un mayor número de personas en el sector turístico, así como en un mayor número de destinos y ofertas vacacionales, suponen un cambio de paradigma para el sector en sí. La digitalización y ampliación de la oferta son los pilares fundamentales que van a permitir a numerosas regiones crecer de forma sostenible, aprovechando los recursos turísticos que tienen a su alcance. En este sentido, herramientas como SayOBO muestran la capacidad de la inteligencia artificial como tecnología inclusiva para garantizar que la accesibilidad digital sea útil, igualitaria y sencilla para todos los usuarios. Por ello, ayudar a crear un escenario digital sin barreras para las personas con discapacidades visuales ha sido el motor de este desarrollo.” afirma Rafael Berlanga, CTO e investigador de SayOBO.

La empresa también presentó la herramienta tecnológica SayOBO, tanto en el Congreso Internacional de Accesibilidad en Destinos Inteligentes organizado por TUR4all, como en la Feria Internacional de Destinos Inteligentes (FIDI). Actualmente la spin-off colabora y cuenta con el apoyo de numerosos entes públicos y privados, entre ellos Turismo Comunidad Valenciana, Invat·tur y el ayuntamiento de Castelló, siendo además miembro colaborador de la red DTI nacional y de la Comunidad Valenciana.

Acerca de sayOBO
SemanticBots es una spin-off de base tecnológica de Castellón formada por profesores e investigadores del grupo Temporal Knowledge Bases Group (TKBG) de la Universitat Jaume I, con amplios conocimientos en inteligencia artificial y big data. La compañía ha desarrollado el primer chatbot inclusivo adaptado a personas con problemas de visión SayOBO www.sayobo.io

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Telefónica y Dedalus se unen para impulsar la Patología Digital en España

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El acuerdo alcanzado es una apuesta por la innovación tecnológica al servicio de la transformación digital en anatomía patológica

Telefónica y la multinacional de TIC salud, Dedalus, han firmado un acuerdo comercial para potenciar el desarrollo de la Patología Digital en hospitales y organizaciones sanitarias. Aunque el contrato, inicialmente pondrá el foco en el mercado español, las compañías no descartan internacionalizar el modelo.

Esta alianza fortalece y consolida la oferta de las dos firmas para la digitalización de los servicios de anatomía patológica, cubriendo de forma integral los requerimientos actuales del mercado de la patología digital, tanto a nivel de solución tecnológica como de infraestructura de comunicaciones.

La patología es una actividad clave del sistema sanitario para toma de decisiones clínicas y el objetivo fundamental de las organizaciones sanitarias es acortar los tiempos del diagnóstico garantizando su calidad.

La digitalización del servicio de anatomía patológica elimina toda barrera física y sienta las bases para la integración con plataformas de inteligencia artificial que ayudan y agilizan la toma de decisiones, impulsa la compartición de recursos y conocimiento en tiempo real y afianza el trabajo multidisciplinar. Esta nueva forma de organización digital permite optimizar la gestión de los recursos del servicio de anatomía patológica, lo que redunda en la obtención de diagnósticos más rápidos y precisos.

En el marco de este acuerdo, Dedalus proveerá su solución de patología digital integrada basada en una tecnología que permite abordar la transformación digital de los laboratorios actuales de forma paulatina. A nivel de software, la propuesta incluye un completo sistema de información de laboratorio que responde a los nuevos requerimientos de la patología digital y una potente interfaz visual como estación para el patólogo. Basada en tecnología web zero footprint, este visor diagnóstico multidisciplinar integra herramientas propias de la especialidad, así como funcionalidades de colaboración y una plataforma de inteligencia artificial de apoyo a la decisión clínica.

Por su parte, Telefónica se encargará de garantizar el correcto almacenamiento de las pruebas patológicas digitales, como las biopsias, piezas quirúrgicas, citologías y autopsias, para un periodo mínimo de 4 años. El objetivo es que éstas sean accesibles por los facultativos desde cualquier terminal conectada al sistema, sin tener en cuenta ubicaciones geográficas ni barreras informáticas.

Para ello, se ha diseñado un sistema en 3 fases que integra y conecta desde la recogida de las muestras en el laboratorio hasta la digitalización de las mismas con su diagnóstico, pasando por las infraestructuras de redes y comunicaciones necesarias para poder conservarlas con 2 niveles de almacenamiento. En un primer nivel, las pruebas que se almacenen serán de acceso inmediato para aquellos pacientes que estén en tratamiento activo; y en un segundo nivel, las pruebas estarán disponibles durante meses para consultas y estudios.

“Nuestro objetivo con este proyecto es que la tecnología facilite la compartición de la información y el diagnóstico de los pacientes entre diversos facultativos y entre los propios enfermos, lo que ayudará a agilizar los tratamientos y permitirá gestionar mejor las epidemias. Y para que ello sea posible las comunicaciones son clave”, ha señalado María Jesús Almazor, CEO de Telefónica España.

Por su parte, Ricardo Mazón, director general de Dedalus España, ha comentado lo siguiente: “Esta unión nos permite desarrollar una propuesta integral para impulsar la patología digital al responder a los retos que se les plantean a los servicios de anatomía patológica y a las organizaciones sanitarias en el momento actual. Con esta apuesta de fortaleza tecnológica y comercial queremos facilitar la digitalización de esta especialidad clínica, esencial para la mejora de nuestros diagnósticos y el avance de la medicina.”

Sobre Grupo Dedalus
Grupo Dedalus nace en 1982 en Florencia y es el primer operador europeo en sistemas de diagnóstico hospitalario y uno de los principales actores internacionales de TIC salud. La compañía es actualmente propiedad de Ardian, el fondo de capital privado más grande de Europa y el 4º del mundo. Con más de 3.500 trabajadores, Grupo Dedalus tiene proyectos en 30 países de los 5 continentes.

En la actualidad, Dedalus es la única compañía de software sanitario capaz de ofrecer total cobertura funcional a las organizaciones de la salud que están en el camino de la transformación digital, garantizando la integración total de las soluciones TIC de todos los actores que participan del proceso asistencial.

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Opinno y Workday impulsarán la transformación Agile para acelerar la recuperación de las empresas

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Esta colaboración permitirá potenciar la estrategia y el desarrollo de las iniciativas asociadas a toda transformación Agile y, a la vez, ofrecer la infraestructura tecnológica capaz de darle soporte. Opinno y Workday lanzan un test que permite medir el Índice de Madurez Agile de las empresas con el objetivo de evaluar y mejorar su estado actual con respecto a la agilidad

La firma global de innovación Opinno y la plataforma de software empresarial para la gestión del capital humano, finanzas y planificación Workday han formalizado una alianza para impulsar la transformación digital de las empresas a través de metodologías ágiles con el objetivo de acelerar su recuperación en el nuevo escenario socioeconómico post Covid-19. Esta colaboración permitirá potenciar la estrategia y el desarrollo de las iniciativas asociadas a toda transformación Agile y, a la vez, ofrecer la infraestructura tecnológica capaz de darle soporte.

Pedro Moneo, CEO y fundador de Opinno, destaca que “la incertidumbre y el cambio acelerado y continuo serán dos vectores principales a los que se enfrentarán las empresas a corto y medio plazo. Un escenario cambiante que les obligará a adoptar nuevos modelos orientados a la velocidad, la agilidad y a la puesta en valor de los clientes”.

Adolfo Pellicer, Country Manager para España y Portugal de Workday añade que “el objetivo de esta alianza es ofrecer un acompañamiento 360 en este proceso de transformación, dotando a las empresas de todas las capacidades Agile y de una infraestructura tecnológica capaz de darle soporte totalmente operativo”.

Índice de Madurez Agile
En el marco de esta alianza colaborativa, Opinno y Workday han lanzado un test que permite medir el Índice de Madurez Agile de las empresas con el objetivo de evaluar su estado actual con respecto a la agilidad empresarial para definir una estrategia de transformación Agile ad hoc a sus necesidades. El modelo Agile nace como respuesta a los desafíos de la nueva era y su adopción permite a las empresas ser más rápidas y flexibles para adaptarse a las necesidades y prioridades de cada momento, reduciendo el time to market de los productos y servicios, aumentando el valor que se entrega a los clientes.

Consultar el índice aquí: https://indicedemadurez.opinnosites.com/

Sobre Workday
Workday, Inc. es proveedor líder en aplicaciones cloud de finanzas y recursos humanos para empresas. Fundada en 2005, Workday ofrece servicios de gestión financiera, capital humano, planificación y aplicaciones analíticas diseñadas para las empresas más grandes del mundo, instituciones educativas y agencias gubernamentales. Organizaciones que han elegido a Workday van desde medianas empresas a compañías de Fortune 50.

Sobre Opinno
Opinno es una empresa de innovación global nacida en Silicon Valley en 2008 que transforma las organizaciones mediante el uso de metodologías innovadoras ideadas por los empresarios. Con más de 230 empleados y oficinas en 6 países (España, Italia, Estados Unidos, México, Ecuador, Argentina), Opinno es una consultora líder en innovación. Opinno se especializa en el diseño de estrategias digitales y de innovación, transformación cultural/corporativa y nuevas formas de trabajo a través de modelos ágiles y colaborativos. Entre sus servicios se incluye el diseño de productos y servicios digitales, reskilling digital de la fuerza de trabajo, la creación de prototipos y el diseño e implementación de estrategias de innovación abierta. Opinno ha consolidado un ecosistema que incluye expertos en innovación y tecnología de todo el mundo y también es un socio activo de empresas líderes globales como Microsoft, Salesforce, Workday y AWS. Opinno es además socio de MIT Technology Review, brazo editorial del Massachusetts Institute of Technology (MIT).

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Las due dilligence de tecnología llegan a las startups

Ser honestos, tener claro el roadmap de crecimiento y establecer métricas de control en la planificación, ejes fundamentales de cualquier compañía que sale al mercado

 

España (EUROPA).- Conocer el estatus y la capacidad de evolución y crecimiento tecnológico de una startup en el momento de invertir (o desinvertir) en ella es el objetivo marcado por la consultora digital española Syntonize cuando realiza procesos de due dilligence, ya sea para buscar financiación o para facilitar la venta a terceros.

"La tecnología ha transformado la manera de realizar negocios hoy en día y esto ha facilitado el hecho de que crear una empresa desde cero sea muy sencillo", apunta Juan Quintanilla, CEO de Syntonize. "Precisamente por ello, para conocer cuál es la estructura real del equipo técnico, la agilidad en los procesos o la capacidad del factor humano a la hora de desarrollar el negocio y para identificar los riesgos y los elementos clave que se tendrán que abordar antes o después en la inversión, es fundamental llevar a cabo un proceso de due dilligence tecnológica sobre cualquier startup que quiera dinamizar su estructura y escalar su negocio con nuevos socios". 

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Syntonize propone una serie de análisis previos, en los que se comprueba el stack y el estado de la tecnología actual, así como el resto de activos digitales de la organización. Una vez superada esta fase, se examinan las prácticas de desarrollo del producto, el equipo y las habilidades de gestión y se intenta comprender cómo se están creando internamente los productos y servicios. De la misma manera, se comprueba la propiedad del código creado y el cumplimiento de los estándares de seguridad. Finalmente, se analiza la dependencia y los acuerdos con los proveedores y se entienden las necesidades de desarrollo de la hoja de ruta y la tecnología para las próximas fases. 

El objetivo de realizar un proceso de due dilligence tecnológica en una startup es, sobre todo, conocer cuáles son sus puntos débiles –ya sea tecnológicamente, de competitividad, de habilidad de los equipos o de liderazgo- para mejorar su potencial de crecimiento en el mercado y conseguir que tanto las capacidades del equipo como la estrategia y, sobre todo, la tecnología que se utiliza para alcanzar los objetivos empresariales, sean sostenibles y escalables en el medio y largo plazo. Se trata de procesos similares a los que se llevan a cabo en las áreas financieras pero con el objetivo de conocer la situación de la compañía desde el punto de vista de la innovación tecnológica.

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"Lo que nos encontramos cuando realizamos este tipo de auditorías es que, en general, existen barreras tecnológicas que suponen frenos al crecimiento que desean los fondos de inversión o presupuestos mal dimensionados para cumplir con los objetivos de negocio", continua Quintanilla. "De la misma manera, descubrimos casos muy interesantes, con equipos hipermotivados para conquistar la cuota más alta de mercado posible o con desarrollos tecnológicos muy avanzados con los que la organización apunta a altas tasas de crecimiento". 

Por su experiencia en la realización de procesos de due dilligence para startups, Syntonize aconseja a aquellas organizaciones que buscan financiación ser honestos y claros con las capacidades, demostrar que el modelo es escalable para asegurar su viabilidad y crecimiento, contar con un roadmap de producto con el máximo detalle posible y definir, con métricas y argumentos, cómo se tiene a la organización bajo control para cumplir con la planificación.

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Stratesys reúne a destacados líderes tecnológicos en su mesa redonda de tendencias IT sectoriales

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Directivos de tecnología e innovación de CESCE, ENGIE España, ESIC University, Laboratorios Rovi y Quirónsalud, compañías de referencia en sus respectivos sectores, se dieron cita en el ‘Stratesys Summit 2023’ celebrado en el nuevo campus de la escuela de negocios ESIC. Inteligencia artificial, ciberseguridad o el rol del CIO armonizando tecnología, innovación y negocio fueron algunos de los temas que se debatieron en el panel de expertos

Actualmente, existen numerosas tendencias, soluciones y herramientas tecnológicas que están impulsando la innovación en el ecosistema empresarial, favoreciendo el crecimiento de las compañías, así como el desarrollo de su expansión internacional. En este contexto, Stratesys, multinacional tecnológica española con presencia en Europa y América, profundizó sobre las últimas tendencias y como aplicarlas en compañías de diferentes industrias en su "Stratesys Summit 2023". El evento tuvo lugar este 7 de junio, en el nuevo campus de la Escuela de Negocios ESIC -Pozuelo de Alarcón, Madrid-, y en él se dieron cita cerca de los 200 profesionales que conforman la alta dirección y el equipo de gestión de la compañía.

Durante la jornada se desarrollaron diferentes mesas redondas, ponencias magistrales, diálogos con expertos y presentación de productos donde los profesionales de Stratesys y sus invitados pusieron en común su visión acerca de las últimas tenencias en digitalización que están marcando la evolución tecnológica de las empresas.

Un lugar especialmente relevante dentro de la agenda del ‘Stratesys Summit 2023’ lo ocupó el panel de directivos expertos en tecnología e innovación que reunió a 5 destacados CIOs de compañías líderes en diversos sectores del panorama empresarial español. Participaron en esta mesa redonda Karim Kaidi, director Sistemas, Organización y Negocio Digital de CESCE; Antonio Cazorla, CIO de ENGIE España; Carlos Vizoso, CTO & Digital Innovation Director de ESIC University; Javier Díaz, Jefe Sistemas Información de Laboratorios ROVI y Ángel Blanco, Director Corporativo de Transformación, Procesos y Sistemas de Quirónsalud. Durante el desarrollo del panel los 5 expertos compartieron, desde diferentes perspectivas sectoriales, las visiones de cada compañía sobre las últimas tendencias tecnológicas aplicadas en sus respectivas industrias.

En la sesión, conducida por Zahira Tomasi, directora de estrategia digital en Stratesys, se abordaron diferentes temas de máxima actualidad en los departamentos tecnológicos y de innovación de las empresas. En primer lugar, sobre el impacto a medio y corto plazo que representa la Inteligencia Artificial generativa en los diferentes sectores. En segundo lugar, sobre Ciberseguridad, sobre los recursos que se están dedicando y las medidas que se están implementando en las empresas para luchar contra la ciberdelincuencia. Por último, se reflexionó sobre el papel del CIO y el equilibrio de este compaginando grandes proyectos de innovación tecnológica con la prestación de un servicio de alta calidad a las diferentes áreas de negocio de la organización.

De esta manera, los asistentes pudieron conocer de primera mano las prioridades en materia de innovación y digitalización de compañías de referencia en sectores clave como son salud, educación, farmacia, seguros y energía, industrias de peso en el panorama empresarial nacional.

"Ha sido un auténtico privilegio contar con la participación de estos cinco destacados directivos de tecnología e innovación de clientes como CESCE, Engie, ESIC University, Laboratorios ROVI y Quirónsalud, compañías de referencia en sus respectivas industrias", destaca Jesús Álvarez-Cascos, VP de Organización y Desarrollo Corporativo de Stratesys. "Una experiencia especialmente enriquecedora, que permite conocer de primera mano la valiosa opinión y visión compartida en este panel de expertos, proporcionada desde diferentes ángulos sectoriales’, concluye.

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CMP y ENGIE realizarán proyecto piloto que avanza en la transformación energética de la gran minería

• Se trata de la conversión de dos camiones de extracción minera de 220 ton (CAEX) que operarán con un sistema dual fuel que funcionará mayoritariamente a gas natural.

• Esta innovación tecnológica permitirá a los camiones reducir entre 20 y 25% las emisiones de CO2 y más de 30% las de material particulado (MP), en equipos de Mina Los Colorados.

ROIPRESS / CHILE / ACUERDOS / MINERÍA - La Compañía Minera del Pacífico (CMP) junto a ENGIE Chile firmaron una alianza que significa un gran paso en la descarbonización de la minería: el primer piloto de camiones de extracción en Chile a gas natural. 

 

El proyecto contempla la modificación de dos vehículos de transporte, en un período de seis meses, del sistema de combustión a diésel por un sistema dual fuel, el cual será en su mayoría operado a gas natural.

Con esta innovación tecnológica, los camiones reducirán entre 20 y 25% las emisiones de CO2 y más de un 30% las emisiones de MP, manteniendo su desempeño actual, y también significará un ahorro económico para la operación minera. De hecho, existe experiencia internacional en esta materia -minas en México, Turquía, Rusia, Australia, USA, Canadá, entre otros- que dan cuenta de los mismos resultados. 

“Este pilotaje es clave en el proceso de cambio a energías más limpias. En la ruta del hidrógeno que aún no estará disponible, lo que incorporaremos es el GNL y mientras reducimos impacto, aprendemos a operar con combustibles gaseosos. Creemos que vamos en el camino correcto, dando pasos concretos a la descarbonización”, manifestó Claudia Monreal, Sub Gerente de Desarrollo CMP.

Para llegar a lo anterior, se trabajó durante un año investigando sobre las diferentes soluciones de conversión de motores. Finalmente, se realizó una prueba de laboratorio en un motor de CAEX que permitió validar los resultados esperados en términos de rendimiento, lo que marcó el puntapié inicial para poder ofrecer este tipo de solución a la minería.

“Este proyecto marca un hito para la minería en Chile y es una acción concreta que da cuenta del compromiso tanto de ENGIE Chile como CMP con la descarbonización. Además, se encuentra en línea con nuestro propósito de actuar para acelerar una economía neutra en carbono con soluciones tecnológicas maduras y disponibles hoy, económicamente competitivas, y que apalancan el cumplimiento de las metas propuestas por Chile respecto al cambio climático en su Contribución Determinada a Nivel Nacional (NDC) al 2030”, explicó Andrés Peragallo, Gerente de Producto Gas de ENGIE Chile.

El proyecto piloto -que se llevará a cabo en la Mina Los Colorados de CMP ubicada en la región de Atacama- se encuentra en una primera etapa de desarrollo e implementación que contempla la importación de los equipos necesarios, la conversión de los camiones al sistema dual fuel, la implementación de la estación de carga de GNL en sitio y, por último, la formalización de esta iniciativa ante la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC).

Con la mirada puesta en los resultados esperados, esta innovación tecnológica no sólo podría aplicarse en toda la flota de camiones de extracción minera de CMP y otros equipos de apoyo, sino que, además, en la Mediana y Gran Minería en Chile.

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El Servicio de Salud del Gobierno de Aragón confía en la tecnología de ABAI Group para mejorar la atención sanitaria de sus pacientes

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El objetivo del proyecto de "Salud Informa", puesto en marcha por ABAI Group, es crear un entorno global de gestión sanitaria que permita a los pacientes acceder a toda la información y solicitudes en muy pocos click. Este acuerdo busca ofrecer a los ciudadanos aragoneses un servicio con menos esperas y más resolutivo, implementando nuevas tecnologías de autoservicio, robotización y transformación digital

ABAI Group, la empresa española proveedora de servicios externos relacionados con los procesos de negocio (BPO), ha resultado adjudicataria del contrato para realizar la transformación del servicio de Salud Informa, perteneciente al Departamento de Sanidad del Gobierno de Aragón, y cuyo objetivo es crear un entorno global de gestión sanitaria que permita a los pacientes acceder a toda la información y solicitudes en muy pocos click.

Gracias a este nuevo proyecto, ABAI Group entra en el sector de los servicios de salud digital, apostando por una estrategia tecnológica innovadora para transformar los ecosistemas de Salud Informa, diseñando una arquitectura de servicio cuyo objetivo fundamental es conseguir reducir el tiempo de espera de los pacientes, resolviendo de forma mucho más eficaz todas sus dudas, apoyándose para ello, en las nuevas tecnologías de autoservicio, inteligencia artificial, robotización y transformación digital.

El Gobierno de Aragón ha depositado su confianza en ABAI Group para ofrecer un servicio de atención más accesible y transparente a sus ciudadanos. Para conseguirlo, se apoyará en las áreas de consultoría e innovación de ABAI Group que llevará a cabo un rediseño de todos sus procesos, mejorando su plataforma para prestar un servicio de calidad con una experiencia de usuario más sencilla y digital.

Salud informa 2021 un servicio más accesible y de mayor calidad
El servicio de Salud Informa está compuesto por tres grandes ecosistemas: el portal web, la App móvil que se encuentra disponible para Android e iOs y un servicio de soporte telefónico que cambia el 902 por tres teléfonos provinciales.

Todo el entorno comprende un 360º de gestión sanitaria, que permite acceder a toda la información y solicitudes en muy pocos clicks. El portal web es un entorno completamente interactivo con acceso a los trámites más avanzados de salud, incluyendo la solicitud del nuevo certificado Covid.

La App móvil cuenta con más de 100.000 descargas en Play Store e incluye todas las funcionalidades del portal unidas a un servicio de notificaciones, facilitando la experiencia del usuario.

El servicio telefónico cuenta con un avanzado sistema de autocitas por voz que facilita la accesibilidad a públicos menos digitales. El plan del Gobierno de Aragón es traspasar estos beneficios a los ciudadanos, quienes ahora pueden contactar a través de 3 números provinciales [Huesca: 974 215 746 - Teruel: 978 623 345 - Zaragoza: 976 306 841].

Arquitectura de éxito
ABAI Group aborda el reto de crear un servicio de mejor calidad reduciendo los costes, apoyándose para ello en tres ejes fundamentales: la reingeniería de procesos, la incorporación de tecnologías innovadoras y elaborados modelos analíticos que generan sinergias en un ciclo de mejora continua de la experiencia del usuario a través de los entornos digitales.
Gracias a la reingeniería de procesos disruptiva se pueden simplificar y facilitar la experiencia de los usuarios con los medios digitales y no digitales, reduciendo al máximo el número de interacciones para conseguir resolver la solicitud.
Una transformación tecnológica profunda, construyendo una arquitectura orientada a la solución y con enfoque claro de usuario permite mejorar la capa tecnológica con una propuesta más moderna, utilizando análisis avanzados de los logs y actividad del internauta en la web para adaptar la tecnología al usuario en lugar del usuario a la tecnología.
Por último, se utiliza el Big Data para una analítica automatizada y continuada ya que hay que detectar anticipadamente lo que necesitan los usuarios. ABAI Group cuenta con modernas técnicas de minería de procesos en entornos digitales que permiten analizar de inicio a fin cada interacción, cerrando un proceso de mejora continua.

Acerca de ABAI Group
ABAI Group es una Compañía de servicios, con foco en la integración de soluciones de digitalización de procesos en la operación de clientes, en servicios de postventa, procesos de captación y back office. Unifica el conocimiento operativo y tecnológico con modelos enfocados en eficiencia, rentabilidad y calidad. Implanta plataformas tecnológicas que permiten abrir un nuevo horizonte en la operación, midiendo el desempeño e impulsando mejoras para conseguir optimización de costes, identificando palancas de mejora y simplificación de su accionamiento.

Con una plantilla de más de tres mil empleados, gestionando operaciones en más de 50 clientes, cubre un amplio rango de servicios integrados. Su campo de acción incluye servicios de gestión de clientes finales, soluciones específicas para cada industria, servicios de conocimiento y configuración, así como la operación de servicios compartidos en sectores verticales como telecomunicaciones, utilities, banca y servicios financieros, seguros y comercio electrónico. Expertos en gestión omnicanal de alto valor tecnológico, Text & Speech Analytics, Voice & ChatBot, RPA y Big Data.

Cuenta con 8 Centros de trabajo ubicados en Madrid, Barcelona, A Coruña, Zaragoza, Málaga, León, Manizales (Colombia) y ahora Lisboa.

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Consultia Business Travel concluye su primer roadshow sobre los beneficios de una gestión óptima de viajes de empresa

• La plataforma tecnológica Destinux, desarrollada por Consultia Business Travel, permite analizar de una manera fácil y muy visual toda la información relativa a los viajes de negocios de una empresa, controlar pormenorizadamente sus gastos y ajustarlos al presupuesto

• El roadshow de Consultia Business Travel ha recorrido más de 3.800 Km por toda la geografía española con la participación de un centenar empresas que han mostrado su interés por esta novedosa tecnología

ROIPRESS / ESPAÑA / CONSULTORAS - Consultia Business Travel, compañía española especializada en la gestión integral de viajes de negocios, ha concluido su primer roadshow, con el que ha recorrido toda la geografía española para dar a conocer su plataforma tecnológica Destinux. El primer SaaS (Software vs a service) que permite la digitalización y optimización de los viajes corporativos, elimina los fees de gestión y se integra con múltiples ERPs.

Del 24 de marzo al 29 de junio el roadshow de Consultia Business Travel ha recorrido un total de 3.842 Km. para realizar ocho presentaciones en directo para acercar la tecnología de Destinux a los empresarios que han podido conocer de primera mano una herramienta digital que permite analizar de una manera fácil y muy visual toda la información relativa a los viajes de negocios que realiza una empresa y controlar sus gastos permitiendo ahorrar hasta un 15% en el presupuesto destinado a esta partida.

Durante las presentaciones itinerantes, Juan Manuel Baixauli, COO y fundador de Consultia Business Travel; y Carlos Martínez, CEO de la compañía, han explicado a los asistentes las ventajas competitivas de digitalizar los viajes corporativos. Para Carlos Martínez, “el primer roadshow que organizamos ha tenido una excelente acogida entre las empresas asistentes y ha logrado su objetivo: aumentar el interés por la digitalización de los viajes corporativos y contribuir a acelerar la transformación digital de las empresas para optimizar sus viajes de negocio. Estamos muy satisfechos con la respuesta que hemos tenido y ya planeamos volver en septiembre con el segundo roadshow, en el que queremos visitar nuevas ciudades para dar a conocer Destinux”.

En total un centenar de empresas, de sectores muy diversos, han participado de esta iniciativa con la que Consultia Business Travel ha recorrido ciudades como Madrid, Barcelona, Murcia, Valencia, Zaragoza y Málaga. Entre las inquietudes que los empresarios han trasladado están el cumplimiento de las políticas de viajes; la seguridad del viajero y su satisfacción; la optimización de los tiempos de respuesta; la digitalización y automatización de procesos; la centralización; el control de gastos y asignación de proyectos; la integración con los sistemas ERP y la sostenibilidad, entre otras. 

Durante el roadshow también se han expuesto casos de éxito en experiencia de cliente con la presencia de directores financieros y comerciales, responsables de RRHH y CEOs de empresas como Medline, Auxiliar Conservera, Cuadernos Rubio o PWE Spain, entre otros, que han querido dejar constancia de los beneficios que para sus compañías ha supuesto la gestión de sus viajes corporativos a través de la plataforma tecnológica Destinux.

Hacia una gestión más eficiente de los viajes corporativos

Los viajes de negocios, tras las restricciones derivadas de la pandemia, han resurgido de nuevo, continúan siendo imprescindibles para que una empresa siga creciendo, estrechando relaciones con clientes, proveedores y también con los propios empleados fuera de su sede. 

Contar con las funcionalidades de Destinux permite optimizar la gestión de los viajes corporativos, facilita ajustar los gastos que realiza una compañía en esta partida a los objetivos predefinidos y controlar que no se desvíen del presupuesto. De esta manera una organización puede calibrar el cumplimiento de las políticas de compra en viajes; conocer qué departamentos, perfiles, o unidades se desvían más del presupuesto; y el porcentaje de cumplimiento del mismo para poder reaccionar en consecuencia y subsanar errores. Según afirma un reciente estudio de Aberdeen Group, la implementación de una herramienta de gestión y monitorización de viajes corporativos incrementa un 40% el cumplimiento de las políticas de compra en una organización y reduce en un 70% del tiempo dedicado a su gestión.

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Plus500 anuncia un nuevo centro tecnológico como parte de una inversión de 50 millones de dólares en I+D

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La inversión se destinará a desarrollar nuevos productos y servicios, a impulsar la innovación y a ampliar la tecnología de Plus500, creando oportunidades atractivas para impulsar el crecimiento futuro

Plus500, la plataforma online líder en negociación de CFDs a nivel global, ha anunciado que ha establecido un nuevo centro de I+D en Tel Aviv.

Este movimiento estratégico forma parte de la estrategia de Plus500 de evolucionar, en un futuro cercano, de una empresa tecnológica centrada exclusivamente en los CFDs a un grupo fintech multi-producto. El nuevo centro de Tel Aviv forma parte de los planes previamente anunciados por Plus500 de invertir aproximadamente 50 millones de dólares en los próximos tres años para impulsar sus capacidades de I+D. De esta manera, la compañía seguirá invirtiendo en crecimiento y expansión a través de soluciones innovadoras para los participantes en los mercados financieros. Además de esta inversión orgánica, Plus500 seguirá buscando oportunidades de fusiones y adquisiciones.

Este nuevo Tech Hub Center facilitará aún más la inversión de la empresa en el crecimiento orgánico, mientras que seguirá trabajando en fusiones y adquisiciones que permitan un acceso simplificado y universal a los mercados financieros.

En los últimos cinco años, el sector financiero se ha visto impactado por las empresas de Fintech que utilizan tecnologías innovadoras para democratizar el trading, y este centro de I+D permitirá a Plus500 ofrecer a sus clientes nuevas e interesantes capacidades y tecnologías para operar.

Tel Aviv ha sido durante mucho tiempo un gran centro de innovación tecnológica y se ha visto favorecida entre los principales brokers por su mano de obra altamente cualificada y tecnológicamente capacitada. Plus500 se unirá a empresas como Microsoft, Google, Motorola, Apple, Facebook, Berkshire-Hathaway, Intel, HP, Siemens y Toshiba, todas ellas con presencia en Tel Aviv.

Este compromiso de Plus500 con la innovación viene de la mano de los mejores resultados financieros de su historia. En 2020, los ingresos totales de Plus500 aumentaron un 146%, hasta alcanzar los 872,5 millones de dólares, y los ingresos de clientes[1], una métrica clave de crecimiento aumentó un 161% hasta alcanzar los 997,5 millones de dólares, en comparación con el periodo anterior.

Nueva visión fintech
La inversión adicional de 50 millones de dólares en I+D se destinará a desarrollar nuevos productos y servicios, a impulsar la innovación y a ampliar la tecnología de Plus500, creando oportunidades atractivas para impulsar el crecimiento futuro:

• Ampliar geográficamente la oferta de CFDs en mercados nuevos y en los ya existentes
• Lanzar nuevos productos de trading, además de los CFDs
• Introducir nuevos productos financieros
• Profundizar en el compromiso con los clientes, para mejorar aún más la atracción y la retención de usuarios.

David Zruia, CEO de Plus500, comentó:
"Me complace anunciar la creación de un nuevo centro de I+D en Tel Aviv. Esta inversión estratégica facilitará nuestro continuo liderazgo tecnológico, permitiendo un acceso universal y simplificado a los mercados financieros, además de ser un paso más en nuestra estrategia para evolucionar de una empresa tecnológica centrada exclusivamente en los CFD a un grupo fintech multi-producto en un futuro cercano".

"Nuestra sede de Tel Aviv nos permitirá desarrollar nuevos productos y servicios, en línea con el compromiso de Plus500 de seguir ofreciendo a los clientes servicios de alta calidad. La inversión en I+D se destinará a reforzar y escalar la plataforma única de Plus500, que ha sido clave para atraer y retener a los clientes".

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Nace Blue Leaf Bioscore, la primera certificación de ingenería sostenible de áreas exteriores y acuáticas

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Los establecimientos turísticos y deportivos que deseen certificarse podrán hacer uso del software Bioscore de scoring basado en el estándar Blue Leaf de ingeniería sostenible y gestión del agua. Se trata de un proyecto desarrollado en colaboración entre la compañía tecnológica Bioscore y la firma de ingeniería The Fun Lab

La Certificación Blue Leaf Bioscore es el primer modelo de certificación de sostenibilidad de espacios exteriores, piscinas y áreas verdes para todos aquellos complejos turísticos y deportivos que deseen dar la respuesta adecuada a los retos actuales en materia de impacto medioambiental, así como solventar la necesidad de eficiencia hídrica en sus establecimientos, mirando al futuro y de acuerdo con los valores de la sociedad.

Se trata de una iniciativa pionera en el mercado en el ámbito de la gestión de espacios acuáticos, pues considera los criterios ASG, así como para la gestión sostenible de los espacios exteriores de los establecimientos que engloba, entre otros ámbitos, jardines, iluminación, contaminación acústica o tratamiento de químicos y residuos.

La citada certificación nace de la colaboración de la firma de ingeniería The Fun Lab y la compañía de certificación y sostenibilidad Bioscore, a través de su plataforma tecnológica, que cuenta con una gran implantación en la industria turística además de una elevada escalabilidad, y que va de la mano del estándar Blue Leaf, que nace fruto de proyecto de investigación desarrollado por The Fun Lab específicamente para el objeto de este proyecto.

Desde la puesta en marcha de la Certificación Blue Leaf Bioscore se están llevando a cabo diversas pruebas piloto, principalmente en alojamientos turísticos de compañías nacionales e internacionales como el grupo hotelero Senator (distribuidos por toda la geografía española y Caribe) el Hotel Poseidón Resort (Alicante) o el camping Capfun El Escorial (Madrid), además de en el parque acuático Aquópolis de Villanueva de la Cañada (Madrid), propiedad del grupo Parques Reunidos.

El estándar Blue Leaf: modelo teórico

El estándar Blue Leaf (por sus siglas en inglés, Leverage for Efficiency in Aquatic Facilities) de arquitectura y gestión sostenible en espacios exteriores de establecimientos turísticos y piscinas estivales de uso público, es también el primer modelo para la planificación y renovación de instalaciones que aglutina las buenas prácticas de gestión sostenible en estas áreas exteriores. El archivo se puede descargar de forma gratuita en este enlace.

Así mismo, consiste en un vehículo de acompañamiento para aquellos complejos que deseen apostar por la integración de la sostenibilidad en sus estrategias y actividad del día a día, mediante una guía operativa con diversas actuaciones e indicadores.

"Desde que iniciamos la actividad empresarial en el año 2020 se ha buscado, sin éxito, la existencia de estándares específicos para implementar, en nuestros proyectos, criterios de eficiencia y sostenibilidad ambiental para espacios exteriores, tanto de establecimientos turísticos vacacionales, como de complejos deportivos que cuenten con piscinas durante la temporada estival. Más aún cuando, en el caso de los resorts turísticos, estas instalaciones son las que tienen un uso notablemente más intensivo durante los periodos de alta estacionalidad y generan un mayor impacto -hídrico, acústico, lumínico…-, en los municipios donde se encuentran, que generalmente son destinos maduros vacacionales con grandes tensiones hídricas.", explica Javier Salvador, director general de The Fun Lab.

Bioscore: tecnología y expertise en materia de sostenibilidad

Bioscore es una empresa tecnológica que integra un sistema de gestión de sostenibilidad para alojamientos aportando competitividad a través de una solución I+D.

Con el nuevo proyecto sobre la certificación Blue Leaf Bioscore, los establecimientos que inicien su proceso de certificación tendrán acceso en la plataforma digital a más de 100 indicadores que se centran, entre otros aspectos, en la eficiencia, el ahorro energético e hidráulico, la economía circular, la accesibilidad y la aplicación de soluciones tecnológicas en cada uno de los ámbitos.

"Bioscore aporta la innovación y tecnología que los espacios exteriores, piscinas y áreas verdes, necesitan para construir un futuro mejor juntos. Seguro que esta alianza permitirá ayudar a los complejos turísticos y deportivos en su camino hacia la sostenibilidad de una manera sencilla y digitalizada" Víctor Monzón, CEO de Bioscore.

Cuando un establecimiento obtiene la certificación con el scoring correspondiente, tiene la posibilidad de completar el proceso con un servicio de asesoría técnica personalizada, para así dar un paso más en la eficiencia y la gestión medioambiental de sus instalaciones exteriores y áreas acuáticas, mediante el desarrollo de un plan de implementación de actuaciones a corto, medio y largo plazo.

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La directiva de Alterhome se hace con el 5% de la compañía

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Varios de los heads han decidido apostar económicamente por la recuperación de forma interna de la empresa de los hermanos Patricia y Chema González, adquiriendo así, un porcentaje bastante sustancial de Alterhome

Agustín Jiménez, Joan Muni, Carlos Ávila y Alfredo Moreno, cuentan por qué decidieron apostar por esta compañía tanto a la hora de trabajar, como de dar el paso de invertir.

A la pregunta de qué es Alterhome y cómo es el día a día dentro de la compañía, Agustín comenta “Aportar valor, para nosotros la clave es ayudar; gracias a tantos años de experiencia en el sector, hemos conseguido una metodología que nos ha permitido mejorar la rentabilidad de los activos que gestionamos, automatizar procesos con nuestra tecnología y ofrecer experiencias inolvidables a nuestros viajeros; y esto no queremos que sea solo nuestro, queremos ayudar a la profesionalización del mercado, queremos aportar valor a todos nuestros partners, hoteles, y viajeros. Esta filosofía y forma de pensar es algo que respiramos todos los días en Alterhome, tanto en las reuniones, nuestro trabajo diario, jugando ping pong o en nuestros boot camps, es la gasolina principal que nos llena de energía y orgullo saber que estamos en un proyecto con una visión tan bonita”.

Los 4 tienen unos perfiles diversos y explican que eligieron trabajar en Alterhome porque “Alfredo: Es un gran proyecto, una familia, y donde el impacto de cada uno se refleja incluso en el día a día. Carlos: En mi caso pasó por un tema de feeling y de raciocinio. Corazón y Mente. Corazón porque sentí a buenas personas frente mío ofreciendo un gran reto. Mente, al saber que aportaría mucho a AH para seguir creciendo una empresa ágil, tecnológica y data driven. Y sabía que AH me aportaría retos para comenzar de cero y mejorar constantemente. Joan: Es una decisión basada en dos razones principales: proyecto y equipo. El proyecto me encanta. Hace años que vengo trabajando en el sector y siguiendo la trayectoria de Alterhome desde sus inicios y estoy convencido de que lleva el rumbo adecuado. Además, el equipo con el que cuenta está repleto de gente muy muy buena en todas las áreas y así da gusto ir a trabajar! Agustín: Yo estaba con un proyecto personal y por circunstancias de la vida hable con Chema y me comentó sobre el proyecto que había, la forma de trabajar, la mentalidad tecnológica y la misión de Alterhome y no me lo pensé. Es apasionante trabajar con un equipo como el que tenemos y con esa profesionalidad y mentalidad ganadora con la que me siento identificado”.

El COVID ha puesto al sector turístico de patas arriba, sin embargo, se les ve con fuerzas y aires renovados. Preguntados sobre qué planes tienen a corto y medio plazo, Alfredo comenta “La pandemia sesgó de raíz negocios e iniciativas de la noche a la mañana. Por ejemplo, mi anterior empresa dedicada a los transfers de aeropuertos pasó de ser un aliado fundamental en Booking.com y una perspectivas auténticamente impresionantes, a un día tener el 98% de las reservas canceladas. Sin embargo, toda crisis es una oportunidad, y aunque todos los hoteles han sufrido cierres, las cadenas suelen tener más músculo o recursos para subsistir que los hoteles independientes. De ahí la gran oportunidad y momento de ayudar a esos hoteleros independientes que han tenido que prescindir de personal y que en muchos casos han tenido incluso que volver a ocupar sus propias recepciones. Es un excelente momento para, por un lado quitar gastos fijos y por otro, impulsar las ventas de una forma más tecnológica que ayude a subir la ocupación y el ADR".

Actualmente han invertido de su propio bolsillo para hacerse con el 5% de la compañía, algo muy poco frecuente en una startup, por lo que ante la duda de qué han visto en Alterhome para hacer esto y si lo habían hecho antes, señalan que "Agustín: En mi caso no lo había hecho anteriormente, por no tener la oportunidad o simplemente no lo veía interesante, pero estoy convencido de que ha sido una decisión acertada por mi parte y estoy agradecido por la oportunidad de hacerlo; todo los integrantes de este super equipo trabajamos y sentimos que la empresa es nuestra por lo que al presentarse esta oportunidad para oficializarlo era una decisión muy fácil de tomar, y si esto no era un motivo suficiente, la confianza absoluta en el proyecto, la cultura de empresa y las ganas de crecer cerraron el acuerdo. Alfredo: Yo lo he hecho a través de la reinversión de variables en una de las empresas en las que he trabajado. En mi caso, estoy convencido de que el proyecto de hoteles (el resto tengo que entenderlo mejor) es un GRAN proyecto que sacaremos adelante, un proyecto apasionante que tendrá nuestro sello personal. Joan: Creo que no se presentan oportunidades como esta muy a menudo. El hecho de poder invertir en una empresa que conoces desde dentro y con el convencimiento de que simplemente haciendo lo que tienes que hacer vas a conseguir grandes resultados. He hecho algunas inversiones en el pasado pero sin duda invertir en Alterhome ha sido la decisión más fácil que he tomado. Carlos: No lo había hecho antes. La mejor inversión, es invertir en ti mismo. Invertir en educación, en hobbies, en tu tiempo para hacer algo productivo y chulo. Y qué mejor que invertir en tu misma empresa donde el valor de la acción subirá en medida que mejor lo hagas junto con tus colegas accionistas, profesionales top y con todos los equipos y personas de Alterhome ¿Qué mejor?”.

A la hora de destacar un hito sobre cómo han afrontado el temporal durante la pandemia, comenta Joan que “sería difícil destacar un hito en concreto. Sí que me gustaría resaltar la actitud de todo el equipo de Alterhome ante esta situación tan difícil. Y es que ha sido una temporada muy complicada por supuesto para nuestro negocio pero sobre todo a nivel personal. Es por ello que el hito que más resaltaría es cómo nuestro equipo ha sabido sobreponerse a las circunstancias y gracias a su esfuerzo estamos consiguiendo que no solamente podamos sobrevivir como empresa cuando muchas otras se están quedando en el camino, sino que además salgamos más fuertes y robustos; mejorando la eficiencia interna, ofreciendo más y mejores servicios e incluso lanzando nuevas líneas de negocio”.

Sobre cuáles son las características que a su juicio tiene que tener una startup para convertirse en líder de su mercado en estos nuevos tiempos, señalan que "Agustín: Lo primero es construir un proyecto ganador, que realmente aporte valor y sea diferenciador, segundo pero no menos importante tener un equipo y cultura donde prime la pasión y el ownership en el día a día, con esto tienes casi garantizado el éxito. Joan: En mi opinión, para una startup en nuestro sector que ha sido tan afectado por el covid, se trata de una combinación de saber adaptarse a estas circunstancias sin perder el foco del largo plazo, de saber que la gente va a volver a viajar y por tanto hay que saber cuál es el papel que queremos jugar. Una startup que quiere convertirse en líder de su mercado no debe pararse sino que tiene que mejorar cada día, reinventarse si hace falta y prepararse no para lo que pasó hace un año, sino para lo que vendrá el próximo. Carlos: Debe ser ágil y rebelde. Ágil, ante los cambios constantes del entorno, más aún en turismo, lo que implica equipos flexibles, aguerridos, que salen de su zona de confort rápidamente y basado en mucha tecnología. Rebelde, con ganas de cambiar el status quo, que tengan mucha creatividad en procesos, productos y servicios, que tenga una mirada crítica hacia el entorno y de autocrítica para seguir mejorando constantemente. Alfredo: Para mí, las claves son 1. tener un proyecto sólido y 2. ser flexibles. Hay que tener claro dónde vamos y qué ofrecemos, desviándonos del camino lo menos posible, manteniendo las decisiones tomadas de forma madura, pero a la vez siendo flexibles para adaptarnos a las circunstancias y necesidades de cada momento”.

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Ocado Technology transforma el futuro del e-commerce alimentario mundial desde España

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La empresa británica traslada su actual centro de desarrollo, especializado en e-commerce alimentario, a un edificio sostenible LEED Gold en el hub de innovación 22@

Ocado Technology, la filial tecnológica del grupo británico Ocado cuenta con 2500 empleados/as y opera en Barcelona desde el año 2016. Coincidiendo con su 5º aniversario en España, la empresa traslada su centro de desarrollo de e-commerce a las oficinas de la calle Badajoz 112, en el hub 22@ de Barcelona. Desde esta nueva oficina, profesionales de ingeniería de software, product managers, perfiles científicos de datos y UX, trabajarán para transformar el futuro del e-commerce alimentario mundial. El crecimiento de la empresa ha sido continuo desde su aterrizaje en la ciudad condal de la mano de Barcelona Activa y el departamento de Promoción de Ciudad del Ayuntamiento de Barcelona.

Las nuevas oficinas sostenibles cuentan con la certificación LEED Gold y acogerán perfiles tecnológicos diversos, fomentando una cultura de trabajo híbrida, presencial y online, que facilita la colaboración y la innovación continua. La organización aumentará su plantilla actual en España para superar la cifra de 200 personas antes de finales de año.

Ocado Technology lleva más de 20 años desarrollando soluciones tecnológicas punteras en el sector del e-commerce alimentario, utilizando herramientas de automatización, robótica, inteligencia artificial, machine learning, data science y crea múltiples funcionalidades dentro de su plataforma integral pionera Ocado Smart Platform (OSP). Algunas de estas funcionalidades tecnológicas son Smart Shop, que permite llenar la cesta de la compra con un solo click o HYRO (siglas en inglés de “have you run out”) que detecta si el/la usuario/a se ha olvidado añadir algún producto que compra habitualmente. Su plataforma OSP es capaz de recalcular en milisegundos la cesta de la compra online y optimiza las rutas de entrega a los clientes que adquieren los productos.

Ocado Technology tiene presencia en 11 ciudades de 7 países. Los supermercados que utilizan su tecnología están en Japón, Francia, EE.UU., Canadá, Australia, Suecia, Reino Unido y España.

Según el director de Ocado Technology en Barcelona, Guillem Vila Palau “estamos orgullosos de que nuestro centro de desarrollo de Barcelona sea clave en el futuro del e-commerce alimentario mundial”. Vila Palau también ha indicado que “el cambio de hábitos a raíz de la pandemia ha supuesto un aumento dramático de las ventas online de los supermercados, destacando especialmente los alimentos frescos con un incremento del 104% [según el informe anual del consumo alimentario del Ministerio de Agricultura y Alimentación del 3 de junio de 2021]; gracias a las soluciones innovadoras y sostenibles de Ocado Technology, se reduce el desperdicio alimentario a la vez que se minimiza la contaminación”.

El primer teniente de alcaldía de Economía, Trabajo, Competitividad y Hacienda, y presidente de Barcelona Activa, Jaume Collboni, ha subrayado que empresas como Ocado Technology responden al tipo de empresas que Barcelona quiere atraer, ya que “son generadoras de talento y ocupación de calidad y posicionan la ciudad con servicios estratégicos y de futuro, como la digitalización, la logística en remoto, la robótica y la alimentación sostenible”. Jaume Collboni ha destacado que “la ubicación en el 22@ en un edificio sostenible encaja con el espíritu del distrito, a la vez que le permitirá a la empresa establecer conexiones con otros actores del ecosistema empresarial y de innovación”.

Barcelona cuenta con una importante presencia de empresas británicas en la ciudad. Actualmente hay 779 empresas británicas que operan en Cataluña, según datos de 2019 facilitados por ACCIO. En el trienio 2018-20 la inversión británica en Cataluña ha logrado un volumen de 1.593,8M€, cifra que representa el 14,3% de la inversión extranjera total y convierte al Reino Unido en uno de los principales países inversores.

Sobre Ocado Technology
Ocado Technology es la filial tecnológica del grupo Ocado, fundada en el Reino Unido el año 2000. Llevan más de 20 años ofreciendo soluciones tecnológicas punteras en la industria, a través de la automatización, robótica, IA, machine learning, data science entre otros. Desde 2016 tienen un centro de desarrollo en Barcelona, enfocado en e-commerce, en el que trabajan equipos multidisciplinares de 30 nacionalidades. Su misión es transformar el futuro del e-commerce de supermercados a través de la innovación tecnológica sostenible. El componente central de su solución es la plataforma integral “Ocado Smart Platform” (OSP), desarrollada internamente, para facilitar a los supermercados la venta de productos perecederos de manera escalable, rentable y sostenible.

Fuente Comunicae

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