Allianz Partners presenta, bajo la marca comercial Allianz Assistance, su nueva web eCommerce

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Gracias a la tecnología de última generación, la nueva página web ofrece soluciones globales armonizadas y una navegación más sencilla e intuitiva

Allianz Partners España anuncia el lanzamiento de su nueva página web para la venta directa de sus seguros, que ofrecerá una experiencia de usuario mejorada, gracias a una navegación más sencilla e intuitiva, y a la tecnología Adobe del grupo Allianz. El nuevo sitio web está optimizado para que los usuarios puedan acceder desde cualquier dispositivo y cuenta con la nueva imagen corporativa del grupo Allianz Partners.

El desarrollo de la nueva plataforma tiene en consideración los últimos requisitos de la nueva Directiva Europea de Distribución de Seguros (IDD) y ofrece información sencilla y ejemplos prácticos del tipo de coberturas disponibles para garantizar que el seguro contratado sea el que mejor se adapta al cliente. Además, la página web cuenta con un amplio y reconocido Blog de Viajes en el que los lectores pueden encontrar consejos prácticos e ideas para potenciar sus escapadas.

Gracias a las nuevas funcionalidades de la página web, los usuarios podrán, por ejemplo, enviarse un email con el presupuesto para poder recuperarlo más adelante y completar su compra. También podrán ser ellos mismos quienes den el alta de un siniestro y gestionarlo íntegramente a través del acceso directo ´OneClaim´. Esta nueva funcionalidad es especialmente útil para, por ejemplo, realizar la apertura y seguimiento de un siniestro por retraso de su vuelo, la pérdida de una conexión o de su equipaje. Además, el portal ´OneClaim´ ofrece la posibilidad de que esta apertura y seguimiento sea 100% online a través de cualquier dispositivo, aunque seguirán disponibles los canales tradicionales, el teléfono y el email. Esta novedad supone una verdadera diferenciación respecto al resto de plataformas.

Los seguros de viaje ya disponibles, cubren todo tipo de necesidades y se adaptan a todas las circunstancias y viajeros: una escapada por vacaciones, un viaje de negocios, de estudios, para practicar algún deporte de invierno o la estancia de un no residente en el espacio Schengen. La duración también es perfectamente modulable y el viajero puede contratar su seguro de manera puntual, anual en el caso de ciertos viajes o de larga duración, de hasta 365 días. En cuanto a las coberturas, el viajero dispone de la más amplia gama para viajar con total tranquilidad: asistencia médica, repatriación y prolongación de estancia hasta cancelación o interrupción de estancia, entre otros. Todo esto es posible gracias a los 3 niveles de coberturas desarrollados por la compañía, Light, Estándar y Premium, que permiten al cliente ajustar los límites médicos y la protección de acuerdo a sus preferencias, tipo de viaje y destino.

José Luis Tirador, Director Área Comercial de Allianz Partners España ha querido reiterar así la importancia de este nuevo desarrollo: “el lanzamiento de nuestra nueva página web deja patente la profunda labor de armonización y homogeneización de productos que estamos llevando a cabo a nivel mundial y que nos permitirá ser mucho más ágiles y ofrecer una experiencia mejorada al cliente cuando contrate nuestros servicios.”

Sobre Allianz Partners
Allianz Partners es una empresa líder en Asistencia y Seguros de viaje, especializada en las áreas de movilidad personal, hogar, salud y viaje. Sus soluciones combinan la última tecnología con la excelencia en su servicio al cliente y están disponibles tanto para ‘partners’ (B2B) como para clientes finales (B2C) a través de sus canales directos y digitales, bajo la marca comercial Allianz Assistance.

Su presencia internacional, con más de 21.000 trabajadores en 78 países, junto a su extensa red de profesionales, ´facilita la vida´ a millones de clientes cada año, en todo el mundo.

Para más información, por favor visitar: www.allianz-partners.es

Contactos de prensa Allianz Partners España

Beatriz Toribio +34 639 26 92 53 beatriz.toribio@allianz.com

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Cientos de webmaster compiten en el Concurso Seo 2020: Conexoo y Raiola surfean la ola

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Este año se realiza nuevamente una competencia de SEO para medir fuerzas entre los mejores SEOS hispanos

El pasado 17 de julio comenzó el concurso sobre SEO cuya finalidad es la de probar quien es hoy día el mejor optimizador SEO de España y Latinoamérica.

En este caso, la competencia consiste en tratar de posicionar en lo más alto de Google 2 palabras clave desconocidas. Las keywords son: El guerrero del seo se lleva el trofeo y Conexoo Y Raiola surfean la ola.

Cientos de webmaster se han apuntado a este concurso y ya están enfilando todo su arsenal de conocimientos y herramientas SEO para tratar de llegar a lo más arriba en el buscador Google y quedarse con el preciado trofeo.

Además de ganarse la admiración de la comunidad SEO, el ganador del concurso también se llevará la suma de 5000 euros, algo que para muchos es una motivación interesante.

La competencia está organizada por 2 blogger y empresarios del marketing muy conocidos en el medio. Por un lado, Dean Romero, autor y webmaster de blogger3ro y Raiola network, conocida empresa de hosting y alojamiento web del mundo.

"También debemos destacar que este tipo de competencias se vienen realizando año tras año con resultados bastante satisfactorios. Además de resultar una estrategia muy efectiva para medir qué tanto se sabe de SEO y posicionamiento web en el mercado hispanohablante" afirman los organizadores del concurso.

Dean Romero anima a los posibles aspirantes al título de la siguiente manera: "Si tienes un sitio web o te mueves en el mundo del SEO y el marketing digital, no dejes pasar esta oportunidad y entra a la competencia, tan solo debes cumplir con algunos pasos y respetar las reglas del concurso".

Toda la información está en el blog de Dean: blogger3ro.com.

Además, si se quiere estar al tanto de cómo va la competencia y cuáles serán los ganadores, también en el mismo sitio web es posible informarse.

El concurso continúa abierto y finalizará el próximo 17 de septiembre.

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C-VoUCHER financiará los planes de PYMEs para adoptar la economía circular

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C-VoUCHER es la primera iniciativa paneuropea que distribuirá una suma global de 15 000 € a las PYMEs que desarrollen planes de viabilidad que adopten el concepto de economía circular. El objetivo es remodelar y rediseñar las cadenas de valor lineales en circulares. 24 PYMEs seleccionadas serán invitadas a un programa de 3 meses de duración y tendrán acceso al apoyo de un experto en design thinking, así como sesiones de asesoramiento con expertos en captación de financiación

El tres de agosto se lanza la segunda convocatoria para adoptantes del programa para la adopción de modelos de economía circular de C-VoUCHER. La convocatoria está abierta a PYMEs europeas —pertenecientes a los sectores salud, marino y marítimo, textil, agroalimentario y manufacturero— interesadas en desarrollar planes de viabilidad para transformar sus cadenas de valor de un modelo lineal a circular. La convocatoria permanecará abierta hasta las 17:00 del 30 de octubre (hora de Bruselas).

Las PYMEs seleccionadas formarán parte de un programa de aceleración para desarrollar soluciones circulares innovadoras, basadas en:

- Casos de éxito de otras PYMEs participantes en los dos programas de economía circular de C-VoUCHER, en el caso de que el perfil del solicitante sea similar al de otra PYME participante en el programa de aceleración.

- Nuevos modelos de negocio basados en la simbiosis industrial, incremento de la eficiencia en el uso de recursos materiales, eficiencia energética y uso de energías renovables, productos ecológicos, extensión del ciclo de vida de los productos, economía del rendimiento, economía compartida y de plataforma.

Las 24 empresas seleccionadas recibirán 15 000 € para cubrir los costes de participación en el programa y acceso a un programa de aceleración de hasta 3 meses de duración, el cual incluye:

- Asesoramiento durante un mes de un experto para el desarrollo de la fase creativa del plan de viabilidad.

- Soporte para la identificación de fondos adicionales para implementar el plan, a través de expertos en captación de financiación pública y privada.

Las PYMEs interesadas en adaptar las soluciones o modelos existentes y crear sus planes de viabilidad deben completar y enviar su solicitud antes del 30 de octubre de 2020 (17:00 CET).

C-VoUCHER es la primera iniciativa paneuropea, financiada por la Comisión Europea, cuyo objetivo es facilitar la adopción del concepto de economía circular para transformar las cadenas de valor lineales (cradle to waste) en modelos circulares (cradle to cradle®). El proyecto distribuye un total de 4,2 millones de euros a través de 4 convocatorias públicas para PYMEs.

El proyecto aprovechará un total de 6 millones de euros de financiación complementaria, proporcionada por inversores públicos y privados, para las pymes seleccionadas. También se desarrollará un "conjunto de herramientas de diseño circular regional" para incorporar esta metodología a otras regiones de la UE.

El consorcio de C-VoUCHER está formado por 13 socios de 6 países europeos (Polonia, Francia, España, Dinamarca, Rumanía y Suecia): FundingBox Accelerator, BLUMORPHO, Foreningen MADE, Lifestyle and Design Cluster, Green Ship of the Future Initiative, FundingBox Communities, Axencia Galega de Innovación, Agencja Rozwoju Mazowsza Spolka Akcyjna, Agentia de Dezvoltare Regionala Nord-Vest, SYSTEM@TIC PARIS REGION, Tillväxtverket (Agencia Sueca para la Economía y Desarrollo de las Regiones) y Vejle Kommune.

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"La máquina de la conciencia", un libro imprescindible para el crecimiento personal

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La trama se desarrolla en un mundo utópico en donde se evalúan las emociones y el nivel de bondad de las personas

En un entorno en donde la mayoría de las veces impera el materialismo y la competitividad en una sociedad que busca el triunfo personal y el reconocimiento, la publicación de libros como La máquina de la conciencia (Editorial Tregolam) supone una luz hacia la reflexión interior para construir una comunidad más unida y humanizada.

¿Cómo sería un mundo en el que un dispositivo fuera capaz de detectar si alguien es o no una buena persona?

"Si ocurriera algo así o parecido, sería la oportunidad para, los que sí estuvieran preparados, poder estar por fin más alineados con su crecimiento y, a su vez, poder apoyar a los que aún no han sentido esa conexión, porque al final todos formamos parte del mundo".

A partir de esta premisa el escritor José Lozano López desarrolla una utopía que algunos podrían considerar inverosímil en un primer momento. Sin embargo, una vez que el lector toma el primer contacto e interioriza, después, las tres historias que componen la novela, llega a una conclusión final: la predisposición individual en pro del bien común es alcanzable a través de las enseñanzas que transmite el autor.

Estas se basan en los dogmas de grandes figuras del aprendizaje interior como Hermes Trismegisto, Buda y Lao-Tsé, entre otros, que sirven como guía para el desarrollo de la introspección personal a través de ejercicios que el escritor entreteje desde el punto de vista de los tres personajes principales.

Miguel, un ejecutivo enfocado en el éxito, se da cuenta de que el verdadero triunfo consiste en apreciar las pequeñas cosas para obtener la felicidad. Por otra parte, Cielo, un ama de casa entregada a su familia toma conciencia de su propia independencia para sentirse realizada. Esto lo conseguirá de manera igual y opuesta al personaje anterior: equilibrando su parte emocional con su lado más mental.

En el profundo viaje de ambos se encontrará Mariluz, una orientadora espiritual que también tendrá que asegurarse de seguir manteniendo su propio balance interno.

La máquina de la conciencia es un libro necesario para entender que el bien común comienza por uno mismo a través de la autocrítica y de la superación personal. Para cambiar las cosas a un nivel más global hace falta construir desde la base, con pequeños pasos, para ir forjando el camino hacia la prosperidad conjunta.

Como una senda hecha con diminutas piedras que sustentan todo lo aprendido y que dirigen al caminante hacia una meta muy clara y común a todo ser humano: vivir una existencia plena y en paz.

"Siempre la evolución depende de uno mismo. Por ejemplo, si a mí me dan unas herramientas de crecimiento personal dentro de un marco como, en este caso, el novelístico, puedo practicarlos y/o alcanzar algunas comprensiones".

Este libro no pretende educar, sino mostrar unas enseñanzas imprescindibles para vivir a gusto tanto con uno mismo como con todo lo que tiene alrededor.

Aunque la ascensión parezca a veces difícil, La máquina de la conciencia promete servir también como un apoyo y un rescate para arrojar claridad en un mundo cada vez más distante, desapegado e injusto.

Leer esta filosófica, espiritual y reflexiva novela dejará una impronta en el lector, como una semilla en un campo a punto de florecer, que llevará consigo en su equipaje emocional para ayudarlo siempre que vea tambalear su equilibrio personal.

¿Cómo se puede lograr esta transformación interior? El texto de José Lozano López es un acompañante vital para todos aquellos que quieran regenerar su espíritu para darse cuenta de que todo está conectado y en constante cambio.

La máquina de la conciencia es una brújula intangible que apunta hacia el crecimiento, el descubrimiento de la identidad individual y la autorrealización, para orientar a conseguir aquellas aspiraciones y sueños que a veces parecen alejarse.

"Me gustaría dar un mensaje positivo y de buena energía hacia una visión común donde comprendí que todo lo que pasa sucede por algo, solo que no hemos practicado cómo saber verlo o comprenderlo".

José Lozano López ha logrado mediante distintos relatos acercar las claves del conocimiento de uno mismo, donde los puntos de vista terrenal e inmaterial se muestran como aspectos primarios necesarios para alcanzar la armonía entre el universo y el individuo.

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Datasocial, una de las dos empresas reconocidas por Hubspot como Diamond Partner

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Los valores y la determinación en plena pandemia de Datasocial, agencia experta en ayudar a las marcas a ejecutar sus estrategias digitales, han sido claves para conseguir este rango. En tan solo dos años, Datasocial ha conseguido este hito, lo que la convierte en una de las 5 mejores agencias de España

Datasocial se convierte en partner Diamond de Hubspot, lo que la bautiza como una de las dos empresas Diamond para España. Gracias al trabajo duro, la determinación, la constancia y el gran equipo que forma esta gran empresa han conseguido este importante rango en solo 2 años. Esto coloca a Datasocial a la cabeza de las agencias de Inbound Marketing de España.

“Cuando la pandemia golpeó fuerte y el mundo entero se sumía en una larga crisis, en Datasocial lo tuvimos muy claro: vamos a sumar esfuerzos y a dar lo mejor de nosotros mismos para ayudar a nuestros clientes a superar este momento tan duro. Desde luego este esfuerzo ha tenido su recompensa y ser partner Diamond de Hubspot es todavía mejor de lo que podíamos haber imaginado”, asegura Ana Aldea.

La automatización de marketing y ventas es, en momentos como el actual en el que las relaciones personales son más complejas de lo normal, una de las fórmulas que permiten a las empresas mantenerse a flote. Así es como Datasocial ha conseguido el mayor hito alcanzado en toda su historia: convertirse en agencia partner Diamond de Hubspot. Los niveles que otorga Hubspot están diseñados para reconocer a aquellas empresas que ofrecen servicios de inbound marketing excepcionales. Así, esta empresa de software para poner en marcha estrategias de inbound marketing, otorga a cada agencia un nivel u otro a través de una serie de métricas como la retención de clientes, la interacción con el software y el éxito real de las actividades de inbound marketing.

"Justo antes del confinamiento provocado por la pandemia del COVID-19, estábamos celebrando entusiasmados el gran Platinum que Hubspot nos otorgó por nuestro buen hacer y trabajo constante. Este reconocimiento es un plus que nos anima a seguir mejorando cada día ofreciendo el mejor servicio a nuestros clientes para sus estrategias digitales", concluyen desde la empresa.

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Guinea Ecuatorial mantiene conversaciones con la African Energy Chamber abordando las novedades sobre proyectos energéticos durante Covid 19

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La semana pasada, la African Energy Chamber (Cámara Africana de la Energía) mantuvo un encuentro bilateral con el Ministerio de Minas e Hidrocarburos de Guinea Ecuatorial, dirigido por Gabriel Mbaga Obiang Lima, junto con el Director de Hidrocarburos, Robustiano Eyegue Ndong y NJ Ayuk, Presidente Ejecutivo de la African Energy Chamber

La Cámara trató de analizar y comprender el estado del sector de los hidrocarburos en el país y el Ministro y el Director le informaron sobre los planes inmediatos y a corto plazo del Ministerio.

Guinea Ecuatorial ha trasladado su programa del Año de Inversión a 2021, con el objetivo de ampliar la oferta de oportunidades y proyectos de inversión, y teniendo en cuenta los desafíos de Covid-19. Por ejemplo, el Ministerio continúa con su apuesta por el sector minero con un fuerte enfoque en el continente y pretende impulsar nuevos programas en 2021.

El Ministro estuvo de acuerdo con la Cámara en que Covid-19 ha sido un gran disruptor para el sector energético. La Cámara insta al gobierno ecuatoguineano a que continúe trabajando con los operadores de petróleo y gas para encontrar formas de garantizar la continuación de las operaciones.

El Ministro informó a la Cámara que el rápido desarrollo del proyecto de unificación de Alen operado por Noble Energy se retrasará hasta 2021. Este es un campo prolífico en gas y condensado líquido ubicado en el Bloque O, a unos 32 km de la costa este de la isla de Bioko, en Guinea Ecuatorial. Asimismo, el proyecto de Backfill de gas de Alen en EGLNG sigue en marcha, y está programado que comience en el primer trimestre de 2021.

Cuando se le solicitó la aprobación rápida de la adquisición de Noble Energy por parte de Chevron, el Ministro informó a la Cámara que el Ministerio está estudiando la transacción en lo que respecta a Guinea Ecuatorial y responderá a su debido tiempo teniendo en cuenta el cumplimiento de las leyes y regulaciones del país. así como instrumentos legales vinculantes como el Contrato de Producción Compartida.

Sobre el Gas Mega Hub, la Cámara fue informada de que Guinea Ecuatorial ha contratado a la firma británica Gas Strategies para continuar trabajando en una revisión del Plan Maestro de Gas, ya que el Ministro cree que es un paso importante para que el país desarrolle un plan adecuado a las condiciones del país, económico y equitativo para monetizar el gas y con una visión clara de tener un Gas Mega Hub en el entorno de Punta Europa.

La Cámara está de acuerdo en la importancia del desarrollo del gas, ya que el GNL puede cambiar las reglas del juego en los mercados energéticos locales, regionales e internacionales. También pone a Guinea Ecuatorial en línea con otros miembros del Foro de Países Exportadores de Gas, del cual Guinea Ecuatorial es miembro, a la hora de monetizar el gas.

Adicionalmente, el Ministro informó que la actividad de exploración sigue en curso en el país, y que Kosmos Energy probablemente continuará con una campaña de perforación en 2022. Además, Trident Energy inició un estudio sísmico 4D sobre sus activos del Bloque G, que contienen los campos de Ceiba y Okume en alta mar con potencial para perforar tres pozos en 2021.

Finalmente, el Ministerio confirmó que continua en conversaciones con la empresa estatal venezolana PDVSA sobre el sector upstream y downstream.

“Guinea Ecuatorial es un importante actor en el sector del petróleo y gas y continúa siendo un gran socio para avanzar en las relaciones con los inversores al tiempo que promueve el contenido local. La Cámara acoge positivamente este diálogo y sigue comprometida a desarrollar más encuentros con los líderes energéticos africanos porque son de vital importancia para el sector privado ". dijo NJ Ayuk.

“La African Energy Chamber, con el apoyo de las principales compañías de energía, confía en que al trabajar juntos, aseguraremos oportunidades beneficiosas para todos, así como también nos comprometeremos con franqueza con los gobiernos africanos. Estas conversaciones francas y sin restricciones sobre nuestra industria energética pueden guiar a los gobiernos africanos a crear un entorno propicio que sea efectivo tanto para inversores como para ciudadanos” concluyó Ayuk.

La African Energy Chamber mantiene periódicamente conversaciones bilaterales con gobiernos e instituciones sobre cuestiones energéticas en África. Estas discusiones son importantes para que los líderes e inversores participen en encuentros sobre los temas económicos y comerciales más relevantes, incluida la inversión en petróleo y gas, desarrollo de infraestructura, contenido local y políticas habilitadoras que mejoren las operaciones en el país.

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Los 10 elementos claves para que bancos y fintech mejoren la gestión del riesgo en el escenario COVID

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La consultora AIS Group ha elaborado un decálogo que ayuda a las entidades financieras a lograr un equilibrio que permita conceder préstamos y otras ayudas a las empresas sin comprometer su viabilidad, manteniendo el riesgo de crédito dentro de unos parámetros controlados

Según AIS Group, en el actual escenario, no valen los modelos de gestion de riesgo que se utilizaban hace siete meses. “Hay que conocer los riesgos actuales y futuros que asume la empresa que solicita un crédito, su sector económico específico de actividad, y cómo piensa hacer frente a los riesgos”, comenta Jose Manuel Aguirre, economista y Director Comercial de AIS Group. “Las entidades financieras y las administraciones gubernamentales -añade- se enfrentan al reto de otorgar préstamos a las empresas que deben producir la reactivación de la economía, y deben hacerlo controlando al máximo el riesgo”.

Ante este escenario, AIS Group ha elaborado diez medidas que bancos y fintech deben tener muy en cuenta:

1. Disponer de información lo más actualizada posible de la situación financiera de las empresas. Tradicionalmente, los créditos se conceden en base a una información que se revisa una vez al año. En las circunstancias actuales, en numerosos casos puede existir un gran desfase entre los datos del balance y los estados contables y el estado real de las empresas en estos momentos. Tener información transaccional en tiempo real permitirá evaluar la capacidad de pago de las compañías y la conveniencia de conceder o no un crédito.

2. Incorporar el efecto COVID en los scorings y ratings. Es necesario hacer una reestimación de los modelos de gestión de riesgo que tenga en cuenta los cambios producidos en los distintos sectores económicos y su influencia en la situación de la empresa.

3. Utilizar técnicas machine learning que potencien el poder predictivo de los modelos. La principal característica de estas técnicas de Inteligencia Artificial es la de incorporar gran cantidad de datos de todo tipo que afinan la capacidad predictiva de los modelos, su nivel de acierto.

4. Disponer de modelos paralelos de gestión de riesgo de crédito que se reestimen periódicamente de forma automática y se comparen con los modelos en funcionamiento para recomendar su necesaria actualización a la que muestren signos de debilidad (de menor predicción).

5. Optimizar el seguimiento de las carteras. Desarrollar modelos de alertas tempranas para detectar posibles situaciones susceptibles de derivar en impago, antes de que éste sea realmente efectivo y dando así margen a la entidad de tratar de reconducir la situación.

6. Simulación de escenarios. En una situación de tanta incertidumbre es vital ser capaz de ver cómo pueden evolucionar los indicadores macroeconómicos y tomar así las decisiones óptimas. El stress testing es fundamental para decidir posibles cambios estratégicos en función de los cambios de la economía.

7. Dotarse de herramientas de recobro efectivas. Actualmente, la mayoría de las operaciones de crédito se enmarca dentro de las líneas avaladas por el Estado, por lo que el riesgo para bancos y fintechs es ahora mismo reducido en función de la proporción de dicho aval. Sin embargo, cuando estas líneas se agoten, deberán ser las entidades financieras las que asuman ese riesgo y, dada la situación actual, todo hace prever que habrá un incremento de las tasas de morosidad. Las entidades deben prepararse para esta contingencia. Para ello contar con software suficientemente elaborado para definir estrategias de cobranza o de renegociación.

8. Mejorar la experiencia de usuario en el canal digital. La digitalización de servicios financieros es un camino sin retorno y cada vez más necesaria su implementación para la competitividad cada día más clara entre las entidades financieras de todo tipo. La experiencia de usuario y el viaje del cliente lleva a comparar el tipo de servicio y eficiencia ofrecidos por distintas entidades, por lo que es un elemento fundamental.

9. Fraude. Los canales digitales, por otra parte, requieren de controles y seguridad informáticos reforzados y dinámicos, ya que los ataques se van adaptando a nuevas formas de protección y a huecos de seguridad informática en los respectivos programas.

10. Evaluar su capacidad de transaccionalidad y dotarse de los equipos técnicos necesarios para dar respuesta. Es importante ya no solo medir, sino también predecir qué volumen de transacciones tendrán las entidades para asegurarse de que serán capaces de asumir ese volumen.

En estos mercados dinámicos y cambiantes solo tendrán capacidad de subsistencia las empresas que sean lo suficientemente flexibles para adaptarse a los cambios de uso, prácticas y nuevos requerimientos de clientes y mercado.

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¿Cuáles son los principales efectos psicológicos de la COVID -19, según el social listening?

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Ansiedad, pérdida de confianza, cambio en los hábitos alimenticios y mayor creatividad son los principales efectos detectados por Atribus y Symanto. Las conclusiones obtenidas tras analizar las conversaciones con la herramienta de monitorización de la compañía coinciden con los datos de estudios de prestigiosas universidades. El social listening se posiciona como un instrumento clave para tomar el pulso de la sociedad

Miedo, ansiedad, tristeza, ira… Durante el confinamiento, se han vivido un carrusel de emociones. Así lo muestra el barómetro del estado de ánimo de la población elaborado por Atribus, una herramienta de monitorización y escucha online, en colaboración con Symanto, compañía de Inteligencia Artificial, a partir del análisis de millones de tweets en tiempo real. Los datos, que revelan el importante impacto de la COVID-19 en la salud mental de la población, han sido refrendados por diferentes estudios realizados por universidades nacionales e internacionales.

“El confinamiento ha provocado comportamientos sociales sobre los que se ha generado un caudal de conversaciones en los medios digitales. La actividad recogida por nuestra herramienta de monitorización y escucha online evidencia que los Social Media son un reflejo de la realidad social y que la información que vierten los usuarios es veraz, tal y como muestra el hecho de que estudios de universidades de prestigio tanto dentro como fuera de nuestras fronteras coincidan con nuestro análisis”, afirma Miguel Ángel Cintas, Marketing Director de Atribus.

El barómetro sobre el estado emocional y mental de Atribus descubre que los principales efectos psicológicos durante el Estado de Alarma han sido los siguientes:

- Ansiedad. Miles de personas han reaccionado con síntomas de angustia fisiológica y han sufrido trastornos de sueño a raíz del incremento exponencial del uso de dispositivos electrónicos como smartphones.

- Pérdida de confianza y optimismo, así como falta de vitalidad y energía. Este último sentimiento lo han experimentado, sobre todo, las mujeres.

- Cambios en los hábitos alimenticios provocados por la ansiedad. Mientras unos han aumentado la ingesta calórica, otros la han disminuido. Además, se ha desencadenado todo un movimiento a favor de la comida sana, pero también una corriente en la dirección opuesta con un incremento de los alimentos procesados.

- Potenciación de la creatividad. El confinamiento ha puesto a prueba el ingenio de la población que ha hecho volar su imaginación como nunca, ideando actividades que no habría pensado si no hubiera sido por la excepcionalidad del momento.

En una sociedad de altas relaciones y de actividad social, el confinamiento ha convertido a los medios digitales en la única forma de conectarse e interactuar manteniendo la distancia. Por este motivo, no es de extrañar que los usuarios hayan volcado en las redes toda la montaña rusa de emociones que les ha generado el aislamiento obligatorio. En este sentido, “hacer una escucha activa de las redes sociales permite saber qué sienten realmente los usuarios y obtener una imagen veraz de cómo ha vivido y se ha visto afectada la población por la COVID-19”, puntualiza Cintas.

Estudios como el de la Facultad de Psicología de la Universidad Complutense de Madrid en colaboración con la Universidad de East Anglia (Inglaterra) e investigadores del King’s College que han realizado una revisión de 24 estudios sobre psicología de las cuarentenas corroboran la actividad en Social Media recogida por Atribus, contrastando que miles de personas han reaccionado con ansiedad, síntomas de angustia fisiológica, de alerta y depresivos y con trastornos de sueño durante el Estado de Alarma.

En esta misma línea, un estudio de la Universidad del País Vasco, en el que además han colaborado otras cinco universidades (de Barcelona, Murcia, Elche, Granada y la UNED), refuerza la idea de que las mujeres han sido las grandes perjudicadas por la pandemia hecho que también se ve en los datos recogidos a través de Twitter. Son ellas las que han perdido la confianza, el optimismo y los sentimientos de vitalidad y energía.

Por último, la investigación internacional que lleva a cabo el Laboratorio de Emociones de la Universidad de Málaga junto al Grupo de Investigación Cognición, Emoción y Salud de la Universidad Complutense de Madrid, muestra cómo los jóvenes son los que se sienten especialmente afectados por los efectos de la pandemia, dado su estilo de vida activo, acelerado y las proyecciones de futuro que se han visto paralizadas repentinamente; sumándose a un futuro incierto hacia dónde evolucionaran sus propósitos o metas personales.

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Mobiliario para aulas y oficinas: razones para comprar online, por Aulamobel

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Los muebles para equipar oficinas y aulas tienen que cumplir con los requisitos de confort y comodidad. Escoger el tipo de modelo es cuestión de gustos. Aulamobel, expertos en mobiliario para oficinas y aulas, desvela las principales ventajas de comprar muebles online

Comprar mobiliario para oficinas y aulas de formación es una cuestión bastante importante. La elección del modelo adecuado puede marcar la diferencia entre poder concentrarse al trabajar y estudiar o padecer las consecuencias. Sobre todo, a la hora de elegir las sillas, pero también otras piezas de mobiliario como mesas o estanterías.

Al margen de esto, hay muchas razones por las que comprar online el mobiliario es interesante. Desde https://aulamobel.com/ dan algunas de las más poderosas.

Facilidad para encontrar modelos

A tenor de la opinión de los expertos, una de las cosas más interesantes por las que comprar online es la facilidad que hay para encontrar todos los modelos diferentes que existen. En una tienda física no siempre es posible por razones de espacio, pero en línea no hay límites, y se pueden ver todos los estilos, colores y piezas de mobiliario disponibles.

Compra segura
Hay personas que todavía tienen miedo a comprar online por si acaso roban su información de pago. Sin embargo, cuando se hace en tiendas de confianza este no es un problema. Esto es fácilmente comprobable entrando en la web de la tienda online, por ejemplo: https://aulamobel.com/categoria-producto/mesas/ y verificar que cuenta con un certificado de seguridad, además de una pasarela de pago seguro que garantice la integridad de la información. Con estos dos requisitos, se podrá hacer la compra sin ningún temor.

Comparar es muy fácil
Ante la indecisión entre varios modelos, en una tienda física el comprador ha de estar yendo de un lado para otro, mientras que en línea se puede comparar todo lo que se quiera sin moverse del sitio. Colores, estilos, medidas, etc.

Ahorro de tiempo
Conviene tenerse en cuenta el tiempo perdido en desplazamientos hasta las tiendas físicas de mobiliario, para ver los modelos disponibles que se puedan comprar. A menudo no es posible invertir tantas horas, pero la solución no es abandonar la idea de adquirirlos, sino comprar el mobiliario en una tienda online.

No hay desplazamientos, y desde cualquier lugar se pueden hacer las compras con total comodidad. Teniéndose en cuenta que el tiempo es un bien muy preciado, es otro punto a favor de comprar en línea.

Comodidad absoluta
Desde casa, en la misma oficina o mientras se va de un sitio a otro. Solo se necesita tener un dispositivo con conexión a Internet para comprar el mobiliario que se quiera.

Además, todo se recibe en el lugar que se quiera, sin tener que ir a recogerlo a ninguna parte salvo que, por el motivo que sea, se acuerde con la tienda hacerlo así.

En resumen, una comodidad que no se puede encontrar en ningún otro modo de comprar.

Aulamobel, mobiliario para aulas y oficinas online
"Aulamobel es una tienda especializada en todo tipo de muebles para aulas de formación, escuelas y oficinas. En https://aulamobel.com/sillas-de-oficina-para-teletrabajo/ se puede encontrar un amplio catálogo de modelos de sillas para oficinas, tanto en espacios de trabajo como en puestos domésticos, ahora que el teletrabajo está cobrando una gran importancia.

Ante la necesidad de tener que equipar la oficina, bien a nivel industrial o un pequeño despacho, la compra de mobiliario online es la mejor opción", concluyen desde Aulamobel.

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La ADFM señala las cuatro iniciativas imprescindibles para ayudar al fútbol modesto

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Información sobre las medidas contra el COVID-19, proveer a los equipos con instalaciones y materiales necesarios, ayudas económicas y facilidades para conseguir nuevos patrocinadores son algunas de las iniciativas imprescindibles para que los equipos modestos puedan volver al terreno de juego

Desde el comienzo de la pandemia hasta ahora, los partidos, las ligas y lo relacionado con el mundo futbolístico modesto ha quedado en un “stand by” generalizado. Según una encuesta realizada por la Asociación en Defensa del Fútbol de Madrid (ADFM), un 66% de los encuestados señala que la situación del fútbol modesto en la capital es mejorable, de los cuáles un 22% la califica como “mala” o “muy mala”. A raíz de estos hechos, muchos pequeños clubes de la Comunidad de Madrid han tenido numerosos problemas: falta de recursos, escasez de material para afrontar la próxima temporada 2020/2021, ausencia de patrocinadores… Problemas que podrían suponer la desaparición de muchos de ellos.

Conscientes de que para un 45% de los encuestados en la actualidad no se cuentan con las medidas necesarias para que el fútbol modesto pueda salir adelante, desde la ADFM proponen algunas medidas que podrían llegar a evitar muchos de estos problemas y que los clubes puedan volver al terreno de juego:

- Información sobre las medidas contra el COVID-19: en la próxima temporada todos los equipos se verán obligados a implementar medidas especiales para evitar el contagio del COVID-19, tanto de los jugadores y jugadoras, como del personal o de la afición, algo que conlleva tanto un gasto adicional, como la pérdida de ingresos ante la falta de público. De hecho, el estudio de la asociación pone de manifiesto que un 83% cree necesario tener más información sobre las medidas para evitar nuevos contagios de cara a la temporada que viene, puesto que el riesgo no habrá pasado. Por ello, desde la ADFM proponen la creación de un fondo económico para que los equipos modestos de la Comunidad de Madrid puedan hacer frente a esta situación, así como sesiones informativas sobre todo lo necesario para que jugadores, árbitros y espectadores puedan volver a convivir en el campo de forma segura.

- Proveer a los equipos de instalaciones y materiales para los entrenamientos: casi un 40% cree que existe una falta recursos para entrenar (materiales, etc.) y que las instalaciones presentan un estado deficiente. En este sentido, desde la ADFM señalan que es importante, no sólo desde un punto de vista deportivo y de viabilidad, sino también centrado en la salud de los participantes, que los equipos modestos puedan acceder a instalaciones adecuadas y preparadas para que puedan realizar sus sesiones preparatorias o celebrar sus partidos como local. Para ello, desde la asociación abogan por realizar acuerdos y estrechar lazos entre clubes e instalaciones deportivas públicas.

- Ayudas económicas: después de meses sin competiciones, los equipos de fútbol de Madrid están en una situación económica muy complicada para volver a jugar la siguiente temporada. De hecho, casi un 50% de los encuestados por la ADFM creen que existe una falta de financiación en el fútbol modesto, algo que no sólo afecta a los clubes, sino también a árbitros, que necesitan ayudas para desplazarse, etc. Por ello, es importante aprobar un plan de ayudas económicas desde la Federación para dar soporte a todos aquellos clubes que estén pasando por dificultades para pagar a sus plantillas de futbolistas y demás trabajadores, así como a los árbitros y demás estamentos del fútbol modesto.

- Apoyo para conseguir sponsors: tras esta crisis muchos de los patrocinadores que tenían los equipos ya no están, por lo que los clubes han perdido una de sus principales fuentes de ingresos, lo que pone en riesgo su viabilidad. Esto supone un gran escollo para los clubes modestos, ya que la equipación y la gran mayoría del material que necesitan para afrontar una nueva temporada, lo adquirían gracias a las inversiones de estos sponsors. Desde la ADFM quieren ayudar a todos los equipos que lo necesiten en la búsqueda de estos patrocinadores y que esto les permita recuperar algunas de las inversiones perdidas y poder seguir adelante.

“Los datos de nuestra encuesta ponen de manifiesto que para un 70% de los participantes la viabilidad del fútbol modesto está en peligro. Por tanto, ahora es el momento de arrimar el hombro y proponer iniciativas que permitan aliviar las consecuencias de la pandemia, pero también que supongan un impulso de cara al futuro a corto plazo. Ahora mismo, además del apoyo económico, que es fundamental para evitar la desaparición de equipos o la falta de personal (árbitros, entrenadores, etc.) o materiales, también es clave ayudar a estas categorías a encontrar nuevas formas de financiación como patrocinios, etc. A esto hay que sumarle, por supuesto, la información y ayudas necesarias para llevar a cabo las medidas necesarias de protección contra el Covid-19”, destaca Jesús Peramos, presidente de la Asociación en Defensa del Fútbol de Madrid.

Fuente Comunicae

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Aumenta el uso de la factura electrónica entre las empresas castellano-manchegas

/COMUNICAE/

Las empresas de Castilla-La Mancha emitieron, en 2019, el 3,29% del total de facturas electrónicas de España y recibieron el 3,82% del total nacional, según el Estudio SERES de Implantación de la Factura Electrónica en España 2019

Por provincias, el 1,35% de las facturas emitidas en España en 2019 corresponde a las empresas de Toledo, seguidas por las de Ciudad Real, con 1,11%, Cuenca (0,39%, Albacete (0,25%) y Guadalajara (0,18%).

En recepción, las empresas más activas fueron de nuevo las de Toledo, cuyo volumen representa el 1,42% del total nacional, seguidas por las de Ciudad Real (0,79%), Guadalajara (0,60%), Albacete (0,56%) y Cuenca (0,45%).

Por volumen de facturas, Castilla-La Mancha emitió el 1,03% de total español, del que el 0,39% corresponde a Guadalajara, el 0,30% a Toledo, el 0,16% a Albacete, el 0,13% a Ciudad Real y el 0,03% a Cuenca. Finalmente, Castilla La Mancha, recibió el 2,37% del total nacional de facturas, del que el 1,17% corresponde a Guadalajara, el 0,74% a Toledo, el 0,22%, Ciudad Real, el 0,17% a Albacete y el 0,07% a Cuenca.

Datos nacionales

Según el Estudio, el número de facturas electrónicas procesadas en 2019 en nuestro país ascendió a 206.464.053 documentos, un 13,51% más que en 2018. Del total, 171.773.817 documentos -un 6,1% más que en 2018- corresponden a transacciones entre empresas (B2B), 22.292.891 a operaciones entre empresas y las administraciones públicas (B2G) y 12.397.345 a ventas de empresas a particulares (B2C).

Gracias al uso de la factura electrónica, en 2019 se ahorraron más de 1.600 millones de euros en la gestión de facturas emitidas y recibidas, y el equivalente en horas de trabajo de más de 442 años laborales. Además, se generó un impacto medioambiental positivo cercano a la superficie forestal del Parque del Retiro al eliminar el papel de facturas, sobres, etc. Según el estudio, el coste medio de recepción de una factura es de 7,22€ en papel y 2,27€ en digital y en emisión de 4,45€ en papel y 1,64€ en digital.

Las Comunidades Autónomas más activas en emisión de Factura Electrónica

Por Comunidades Autónomas, las empresas de Madrid (36,69%), Cataluña (28,93%), Andalucía (9,17%) y Valencia (4,94%) lideran el ranking en volumen de emisión, con notables cambios respecto al año pasado, ya que Cataluña aumenta su cuota en un 17,77%, mientras que Andalucía y Valencia la reducen en un 0,67% y un 3,2% respectivamente.

Por número de empresas emisoras

Madrid (24,99%), Comunidad Valenciana (11,48%), Cataluña (8,58%), Andalucía (8,26%) y Castilla y León (7,04%) encabezan el ranking de Comunidades Autónomas con mayor número de empresas emisoras de factura electrónica. En este caso, las tres primeras pierden cuota respecto al año pasado, que ganan el resto de comunidades. Lo que supone que cada vez son más las empresas que emiten facturas electrónicas en todas las Comunidades.

Documentos y empresas receptoras

El mayor volumen de facturas recibidas en 2019 se registró en Madrid (29,22%), Cataluña (24%), Andalucía (8,13%), Galicia (7,16%) y Comunidad Valenciana (5,81%), manteniendo el ranking del año pasado y con variaciones más ajustadas.

En cuanto a las empresas receptoras, Madrid (18,62%), Cataluña (16,65%), Andalucía (9,02%), Castilla y León (8,26%) y Comunidad Valenciana (8,19%) ocupan las cinco primeras posiciones sin apenas variación respecto al 2018.

Por sector de actividad

Por actividad, el Sector servicios es donde la factura electrónica tiene un mayor grado de implantación, tanto en emisión (64,06%) como en recepción (61,80%), con un aumento del 8,14% y el 3,35% respectivamente respecto a 2018. Le sigue Industria, con un 27,81% de empresas emisoras y un 28,07% de receptoras, pero con una reducción del 13,99% y del 8,61% respectivamente sobre 2018. Por su parte, en el Sector primario, la implantación de la factura electrónica es del 3,66% en emisión y un 3,64% en recepción, con una variación positiva en torno al medio punto en ambos casos.

Tamaño de empresas

Según el estudio, la mayor implantación de la factura electrónica se encuentra en la mediana empresa, con el 41,96% en emisión y el 35,70% en recepción. Le sigue la pequeña empresa, con el 27,49% en emisión y el 25,70% en recepción. En tercera posición aparecen las grandes empresas, donde el 19,98% emiten facturas electrónicas y el 29,54% las reciben. Finalmente, el 10,57% de las microempresas emiten facturas electrónicas y el 9,06% las reciben.

En sus conclusiones, SERES destaca que 2019 ha sido un año clave para el uso de la factura electrónica en las contrataciones públicas europeas. El pasado 18 de abril de 2019 marcó un nuevo avance hacia la administración electrónica. La entrada en vigor de la Directiva 2014/55/UE establecía la obligación para las Administraciones Públicas de los países de la UE de poder recibir y procesar sus facturas electrónicas según el estándar europeo.

 

El hecho de que los proveedores de las Administraciones Públicas comiencen a facturar de manera electrónica conlleva que el resto de empresas con las que mantienen relaciones comerciales también adopten la e-factura. Con la finalidad de facilitar al máximo este proceso, en España se puso en marcha la plataforma FACeB2B, a través de la cual los operadores económicos y particulares pueden remitir facturas a los subcontratistas de los contratos del Sector Público.

Fuente Comunicae

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Riot Games anuncia que el Mundial de League of Legends 2020 comenzará el 25 de septiembre

/COMUNICAE/

El torneo entero tendrá lugar en Shanghái para poder garantizar la seguridad de todos los implicados en el evento. La gran final de Worlds 2020 será el 31 de octubre en el nuevo Pudong Soccer Stadium

Nicolo Laurent, CEO de Riot Games y John Needham, Director Global de Esports en Riot Games han dado a conocer nuevos detalles sobre Worlds 2020. El campeonato más importante de League of Legends comenzará el 25 de septiembre y terminará con la gran final del 31 de octubre.

Este año, debido a la pandemia mundial provocada por el COVID-19, todas las fases del Mundial se llevarán a cabo en la misma ciudad: Shanghái.

“Esto nos permitirá garantizar la seguridad de todos los implicados en el evento”, destaca Nicolo Laurent, CEO de Riot Games.

Celebrar el torneo entero en una única sede permitirá reducir los viajes durante el campeonato y ofrecerá a Riot Games la posibilidad de controlar cuidadosamente el entorno en el que se llevarán a cabo las partidas. La compañía asegura que sigue en contacto con las organizaciones sanitarias y las autoridades locales y nacionales para priorizar la seguridad de los jugadores, aficionados y todas las personas involucradas en Worlds 2020.

Por otro lado, la gran final de Worlds 2020 será el evento inaugural del nuevo estadio Pudong Soccer Stadium, el futuro campo del equipo de fútbol de la Superliga China, Shanghái SIPG. Ese mismo recinto acogerá la Copa Asiática en 2023. Si las autoridades locales permiten la entrada de público, Riot informará sobre las entradas y los protocolos de seguridad que se deberán seguir durante este verano.

Sin embargo, las primeras fases del torneo no tendrán audiencia en directo y Riot Games se centrará en la experiencia digital del espectador. La compañía se compromete a seguir innovando para conseguir que los aficionados vibren de emoción desde sus casas; tal y como consiguieron con el dragón anciano en 2017 o con la tecnología Holonet que emplearon con True Damage el año pasado.

Debido a los cambios que se han llevado a cabo en el desarrollo de Worlds 2020, Riot Games ha decidido mantener la sede de China para 2021, cuando ya puedan garantizar una competición que viaje a varias ciudades y que puedan disfrutar los aficionados. Norteamérica tendrá que esperar hasta 2022.

Más información sobre las novedades de Worlds 2020 en lolesports.com.

Fuente Comunicae

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"Recicla y suma", la APP que ya paga en España por reciclar

/COMUNICAE/

La empresa creadora de la "Pensión por Consumo" y ganadores del ODS 8 de la Red Española del Pacto Mundial, irrumpen con un modelo autónomo, independiente y autofinanciable, que paga al consumidor por reciclar cada día. Se recompensan al consumidor, cantidades que van desde los 0,02€ hasta el euro, en dependencia del tipo de reciclaje, la frecuencia, y la campaña. La empresa, miembro de COEPLAN, arranca con un "Fondo" de Recompensa de la Economía Circular dotado de 1.000.000 de reciclajes prepagado

La empresa española Pensumo, promotora de innovadores modelos de negocio encuadrados en la Economía Circular y Top ODS 8 de la Red Española del Pacto Mundial, irrumpe con una nueva propuesta simple pero poderosa: “Tú reciclas, nosotros pagamos”.

El reciclador interesado, puede descargar la APP “RECICLA” y una vez registrado se encontrará con la información de cuántos reciclajes prepagados están disponibles para realizar y con qué residuos. Se comenzará con un millón de reciclajes prepagados (de 0,02€ y hasta 1€). El proceso es una foto a través de la APP en el que aparezca el material que se va a reciclar con el contenedor al fondo, todo ello con una tecnología desarrollada por la startup, que reconoce y analiza las imágenes recibidas, al tiempo que geolocaliza a contenedor y lo asocia con el usuario registrado. El reciclaje será certificado por COLORIURIS, entidad que realiza electrónicamente servicios de confianza para particulares, empresas y administraciones públicas. El desarrollo informático de la aplicación y la plataforma corre a cargo de la joven empresa DINAMK.

Pensumo está encuadrada en COEPLAN: "Coalición de empresas por el planeta".

El consumidor configurará como recibir el pago: su cuenta corriente, abrir una cuenta online gratuita, en el Plan de Ahorro Pensumo… También tendrá la posibilidad de donar directamente su saldo a alguna de las ONGs que se propondrán.

Pensumo tiene la experiencia de más de 60.000 reciclajes incentivados en los últimos dos años con su APP, y ha observado como sus usuarios aumentan e interactuan de forma notable con esta llamada a la acción, por ello ha decidido lanzar una APP dedicada exclusivamente a incentivar el reciclaje diario. El nuevo sistema y la nueva APP RECICLA, se lanza al mercado de forma independiente a los monopolios del reciclaje, aunque no se descarta colaborar con ellos.

Lo que hace esta empresa, no tiene que ver demasiado con lo que se hace en otros paises de Europa, donde funcionan los SDR (Sistema de Devolución y Retorno) que efectivamente devuelven el coste del envase a aquellos consumidores que lo retornan en máquinas o comercios, pero que eleva el precio de los productos, al pagar un sobreprecio en el punto de venta y necesita de una Red de Máquinas caras, con capacidad de recuperación limitada y requiere de una logística suplementaria a los contenedores existentes. RECICLA no devuelve el dinero del envase: paga por reciclar.

Se ha abierto la web www.reciclaysuma.com para que los usuarios puedan descargar la Aplicación, y las marcas puedan adquirir los “Packs de sostenibilidad” en los que cualquier empresa independientemente de su tamaño puede patrocinar reciclados y lanzar su mensaje al consumidor desde 36 Euros, que suponen por ejemplo, el patrocinio de 1000 reciclajes en un área reducida (un Código Postal, un pueblo…). Un millón de reciclajes, tiene un coste de 30.000 Euros para el partner, y consigue un mínimo de 1 millón de interactuaciones con consumidores digitales, proactivos, y preocupados por el medio ambiente.

Vídeos
Vídeo del sistema que paga por reciclar en España

Fuente Comunicae

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Hayan un nuevo metodo para reciclar el poliestireno y mejorar la eficiencia energética

/COMUNICAE/

Uno de los retos a los que se enfrenta la sociedad actual es la de mejorar el proceso de reciclaje de plásticos y embalajes de poliestireno. La empresa española Revestimientos Endurpol ha obtenido la patente de un nuevo material muy ligero y más resistente a la compresión que la madera. Actualmente esta trabajando junto con organismos públicos y privados para poner en marcha una cadena de fabricación que transforme el poliestireno expandido en un material perfecto para añadir a morteros y pinturas

El poliestireno es un material muy utilizado tanto en la construcción como en el sector alimentario ya que se trata un material ligero, hipoalergenico y con una muy baja conductividad térmica. No obstante lo residuos de este material son un problema a nivel mundial debido a que es costoso de transportar y tarda más de 500 años en degradarse. Esto ha provocado incluso que algunas ciudades como Nueva York hayan prohibido este material.

En un momento en el que la concienciación ecológica es cada vez mayor y las imágenes de la cantidad de plásticos vertidos al mar están dando la vuelta al mundo la necesidad de encontrar vías para el reciclaje de estos materiales es de vital importancia.

Una posible solución a este problema puede venir de la mano de la empresa Español Revestimientos Endurpol creada en el año 2016 y que ha obtenido recientemente la patente sobre el proceso de creación de un nuevo material que se obtiene a través del reciclaje del Poliestireno expandido. Un modelo sostenible englobado dentro de la economia circular que tanta falta hace en estos momentos.

El proceso es simple y ecológico, reduce el materia en aproximadamente un 75% de su volumen pero mantiene su peso. El material resultante con la mitad de la densidad de la madera es un 12% más resistente a la compresión según avalan los estudios realizados en el laboratorio Ensatec.

El gran beneficio del material es su altísima resistencia a la compresión en relación a su peso, tal y como demuestran las pruebas realizadas en el laboratorio. Su densidad es menor que otros materiales utilizados para aligerar los bloques de hormigón o morteros como la arlita, sin embargo la resistencia a la compresión es mayor que la de la madera. Además su conductividad térmica es muy baja por lo que ayuda a combatir otro problema de las sociedad actual como es la necesidad de viviendas con mejor eficiencia energetica

El material puede comercializarse en forma de dados, perfecto para los bloques de hormigón, o de arena que se le puede añadir a morteros o pinturas.

Revestimientos endurpol es una empresa con sede en el País Vasco, creada en 2016 por Diego López inventor del material y Mikel Saiz y que actualmente se dedica a la comercialización de pinturas y que distribuye su propio e innnovador producto para fachadas a través de su tienda online.

Actualmente la empresa, que ya ha obtenido ayudas oficiales por parte del gobierno vasco, está trabajando para que que el proceso de reciclaje, fabricación y distribución del producto sea viable en el menor plazo de tiempo implantando plantas en todo el territorio nacional.

 

Fuente Comunicae

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Repara tu Deuda abogados cancela en Lérida (Catalunya) 276.746 € con la Ley de la Segunda Oportunidad

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La clienta tenia deudas con 5 bancos diferentes y con Hacienda

El Juzgado de Primera Instancia nº2 de Lérida ha dictado Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI) o, lo que es lo mismo, ha cancelado las deudas a OC, vecina de la ciudad, divorciada y con un hijo a su cargo. OC acumulaba una deuda de 276.746 euros con 5 bancos, más 350 euros con Hacienda. Con una nómina de 649 euros y unos gastos mensuales de 638 euros en necesidades básicas, la situación de OC había llegado a ser muy crítica.

La Ley de Segunda Oportunidad entró en vigor en España en 2015 pero hasta hace poco no contemplaba la cancelación de la deuda pública, solamente la relativa a acreedores privados. Los responsables de Repara tu Deuda, compañía pionera en España en tramitar la Ley de Segunda Oportunidad que ha llevado el caso de OC, explican que con esta sentencia se avanza para que la deuda con administraciones públicas también sea objeto de cancelación, por el momento a través de un plan de pagos a cinco años en el que no se incluyen intereses y que será revisado por un juez (de acuerdo con la capacidad de pago de cada deudor).

Así, aunque la deuda pública no quede cancelada igual que la privada, “se concede el beneficio de un plan de pagos a cinco años con el fin de que los deudores obtengan una segunda oportunidad real. Se trata de otra de las sentencias pioneras que han conseguido clientes de Repara tu Deuda abogados y que crea jurisprudencia y esperanza a aquellos que tienen deuda privada y pública”.

Esta legislación permite exonerar a particulares y autónomos del pago de deuda a acreedores siempre que se demuestre que previamente el deudor ha actuado de buena fe, así como intentado un acuerdo con los acreedores para aplazar la deuda. Si no se logra dicho acuerdo, pueden solicitar la cancelación de la deuda al juzgado y si cumplen con los requisitos se obtiene.

El despacho de abogados Repara tu deuda, que ostenta el 100% de éxito en casos tramitados, ha trabajado la imagen de famosos como Marc Ostarcevic, ex de Norma Dubal; Brito Arceo, exárbitro internacional; Kiko Hernandez, de Sálvame; Javier Cárdenas; Albert Lesan o Carlota Corredera y, en la actualidad, Bertín Osborne.

En procedimientos complejos como el de la Ley de Segunda Oportunidad es imprescindible el uso de la tecnología para que el cliente esté informado en todo momento. Repara tu deuda Abogados posee una gran herramienta tecnológica en formato de APP llamada MYrepara que permite mantener informados a los clientes que tiene el despacho de abogados, realizar consultas, pagos de cuotas e incluso mantener reuniones con el abogado mediante videoconferencia. Gracias también a esta apuesta por las nuevas tecnologías, Repara tu Deuda ha visto aumentado el número de clientes durante las semanas de confinamiento por COVID19, ya que la consultora puede operar 100% de forma online.

Fuente Comunicae

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