- El Juzgado de Alcobendas (Madrid) condena a Bankinter a devolver 12700 euros de una Visa Obsidiana
from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/3gTPABe
via IFTTT
Toda época es buena para casarse si hay amor y comprensión en la pareja, y si la elección hace felices a ambos
Por supuesto, depende mucho del carácter de la pareja, de su forma de concebir ese día tan especial, del lugar en el que vivan, etc. Pero las tendencias de las bodas este año apuestan por estaciones, hasta ahora menos populares, como son el otoño y el invierno.
Wedding Planner Barcelona ofrece algunos consejos sobre las ventajas de las bodas en otoño e invierno
Boda en otoño
La mayoría de las personas nunca organizarían una boda en otoño, ya que se tiende a pensar que el otoño no es una temporada alegre, como la primavera y el verano.
En realidad, el otoño es una estación de colores cálidos y, por tanto, una boda en otoño es muy sugerente. El paisaje en los meses de otoño se tiñe de marrón, naranja, oro y rojo.
En el aire se siente el aroma de la vendimia, el olor del heno y las castañas, todo ello creando un ambiente cálido y romántico adecuado para cualquier tipo de boda.
Ubicación para una boda en otoño
En el interior de un elegante salón de un hermoso y pintoresco castillo o en el interior de una antigua y encantadora villa en el campo, son los lugares más adecuados para organizar una boda durante los meses de otoño.
Por supuesto, no se recomienda organizar una boda en espacios abiertos, no sólo por las gélidas temperaturas sino también por el riesgo de lluvias repentinas y ráfagas de viento.
En cualquier caso, si se desea dejar que los invitados admiren los colores y el pintoresco paisaje otoñal, la mejor solución es organizar un aperitivo al aire libre bajo un característico cenador, y luego trasladarse a un lugar interior para comer o cenar.
Menús y decoraciones de otoño
En la decoración de una boda, incluso en la vajilla y en las mesas en otoño, se deben notar todos los colores de esta estación, los centros de mesa se pueden hacer con setas, castañas, piñas, racimos de uvas y velas doradas.
Además, las piñas, los rizos de castaño o las hojas de naranjo son perfectos como tarjetas de lugar característicos, ayudando a dar a la mesa ese aspecto ligeramente rústico típico de la estación otoñal.
En los platos del menú, el protagonista sólo puede ser el chocolate (después de que se dejara de lado en los meses de verano por el calor), se pueden preparar platos elaborados con chocolate (muy sabrosos, refinados y deliciosos) o con castañas y trufas, una tarta nupcial rellena de chocolate (con leche, negro o blanco) e incluso pasteles y tartas de chocolate, que se ofrecerán en el buffet de postres y luego no pueden faltar las almendras garrapiñadas, de chocolate por supuesto, que acompañan a los recuerdos de boda.
El detalle de boda ideal, en una boda en otoño, para regalar a los invitados es una botella de vino nuevo, o puedes elegir un pisapapeles con forma de uva o un abrebotellas de plata.
Maquillaje, vestido de novia y peinado para bodas de otoño
Organizar una boda en otoño, tiene además otra ventaja: el peinado y el maquillaje duran más que en los calurosos y bochornosos meses de verano, gracias al clima fresco de los meses de otoño.
Además, las novias tienen la posibilidad de adornar su vestido con detalles y tonos de rosa antiguo o dorado, estos detalles se pueden retomar en el peinado y por supuesto en el ramo.
Se recomienda llevar, durante la temporada de otoño, un vestido de novia clásico con encaje y tul. Los guantes ligeros, los cubre hombros y los chales pueden combinarse con el vestido.
Boda en otoño = bajo coste
Un aspecto que no hay que subestimar es que una boda en otoño es, sin duda, considerablemente más barata que una boda celebrada en otras estaciones como la primavera y el verano (siempre las más populares).
Esto se debe al hecho de que muchos lugares para bodas y todos los servicios que hay alrededor, como restaurantes, servicios de catering, músicos, fotógrafos y floristas suelen hacer precios más bajos durante la temporada de otoño, teniendo en cuenta que todavía hay pocas parejas que eligen casarse en los meses que van de octubre a mediados de diciembre.
Además, en este periodo, se hacen rebajas y descuentos para atraer a los clientes potenciales y hacer que las parejas que quieren casarse, elijan organizar su boda en otoño, esta estación mágica y pintoresca.
Boda en invierno
Los meses de invierno, es decir, de diciembre a febrero, son meses poco habituales para organizar una boda, los días son cortos, puede llover en cualquier momento, hay riesgo de nevadas y hace mucho frío.
Además, a la hora de elegir la fecha hay que tener en cuenta los días festivos, ya que la iglesia no suele celebrar bodas en días festivos.
Sin embargo, las bodas en invierno van en aumento. Tal vez porque se consideran una estación con aspectos mágicos y surrealistas, sobre todo si se organiza la boda durante las vacaciones de Navidad, o tal vez porque la nieve ayuda a crear hermosos paisajes, o porque en estos meses de frío es más agradable estar rodeado del calor de amigos y familiares.
Vestido de novia para una boda en invierno
El vestido de novia ideal, para una mujer que ha decidido casarse en los meses de invierno, es de lana o terciopelo y tiene inserciones de seda (como todo el mundo sabe la seda tiene la propiedad de ser cálida en invierno y fresca en verano), sobre el vestido se puede llevar un bonito abrigo del mismo color o un cubre hombros de piel envolvente (mejor aún si la piel es ecológica), también se pueden llevar guantes blancos largos y un sombrero naturalmente a juego con el vestido.
Recepción y fotos de la boda de invierno
La recepción de una boda en invierno, necesariamente debe organizarse en lugares cálidos, lo ideal sería una sala, donde hay una chimenea, dando un ambiente acogedor.
Muy romántico es también admirar un hermoso paisaje nevado, desde una terraza cubierta.
La sesión de fotos puede realizarse en diferentes escenarios, por ejemplo, en el interior de una característica cabaña o chalet de montaña, o en el exterior, con la novia envuelta en la nieve como si fuera la reina de las nieves.
Si, por el contrario, la boda se celebra durante el periodo navideño, lo ideal es hacer las fotos entre regalos y adornos navideños, incluido un majestuoso árbol de Navidad.
Ventajas de casarse en los meses de invierno
Al contrario de lo que la gente piensa, organizar una boda en invierno tiene muchas ventajas: en primer lugar, toda la organización de la boda lleva menos tiempo (es más fácil reservar el restaurante elegido y la iglesia preferida, sin arriesgarse a que ya estén reservados).
También requiere menos dinero, ya que en esta época todavía hay poca demanda y, por tanto, los restaurantes, fotógrafos, floristas, etc., acostumbran a hacer precios ventajosos, en comparación con una boda en verano, para aumentar la demanda.
Otra ventaja, concierne a las novias, durante los meses de invierno, el maquillaje y el peinado tendrán sin duda una mayor fijación y aguante durante todo el día.
Regalos en la boda de invierno
Para aquellos que deciden organizar una boda en invierno, deben elegir los recuerdos de boda en el tema y el estilo no sólo con la boda, sino también con la temporada.
Los recuerdos de boda ideales son los de cristal, tal vez en forma de gota o de copo de nieve.
Otra solución puede ser regalar a los invitados, utensilios de porcelana o cerámica, estrictamente blancos.
Por último, si la boda está cerca de las fiestas navideñas, las almendras garrapiñadas pueden colocarse en bonitas bolas de Navidad, quizá de cristal.
Luna de miel de invierno
Para aquellos que eligen celebrar la boda en invierno, no hay nada mejor que pasar la luna de miel en un país cálido, saliendo en los meses de invierno, a destinos exóticos, de hecho, es menos costoso y también da la oportunidad de alejarse por un tiempo 'del frío.
Para las parejas que adoran el ambiente invernal y el paisaje nevado, el destino ideal es la montaña, donde podrán alojarse en una cabaña y tomar chocolate caliente frente a una chimenea.
Fuente Comunicae
Tanto en verano como el resto del año, es fundamental realizar el cuidado y el mantenimiento necesario para conseguir tener la piscina en las mejores condiciones posibles. Teniendo en cuenta algunas sencillas recomendaciones se puede tener una piscina siempre limpia y cristalina
PISCINAS PREMIER empresa especializada en piscinas de fibra, ofrece en este artículo algunos consejos sobre las tareas de mantenimiento que hay que realizar para disfrutar de una piscina en perfectas condiciones.
Mantenimiento del agua
El agua de la piscina está en contacto con muchos factores desfavorables, como el sudor, el cabello, el polen, las hojas, etc. Por ello, el agua se debe filtrar y tratar.
Para obtener un agua pura y protegida, se debe realizar un mantenimiento regular. Para realizar un buen mantenimiento en una piscina hay que tener en cuenta:
El pH del agua
El pH es la base de un agua bien tratada y debe tener un nivel entre 7,2 y 7,4. Un pH mal equilibrado puede causar, un cambio en el color del agua, menor eficacia de los desinfectantes, irritación en los ojos y la piel y desarrollo de algas en la piscina.
El TH (dureza) del agua
Hay que evitar el agua dura, ya que puede deteriorar el revestimiento de la piscina, así como también los accesorios, no debe ser superior a 25°F.
Una dureza demasiado alta puede causar depósitos de cal, paredes rugosas, incrustaciones en el filtro, irritación de la piel y los ojos y agua turbia y blanquecina.
El TAC (alcalinidad) del agua
Indica la capacidad de regular las fluctuaciones del pH. El valor ideal debe estar entre 8º y 15º.
El TAC desequilibrado puede causar: agua turbia, daños en el revestimiento y obligar a aumentar el uso de productos de corrección del pH.
El uso de cloro en el agua
Para garantizar la higiene y tener un agua cristalina, lo ideal es que el nivel de cloro se encuentre entre 1 y 2 mg/l.
En ocasiones si se experimenta un desequilibrio en el agua, es importante reajustar la dosis de los productos o realizar un tratamiento de choque en manos de un profesional experimentado.
¿Por qué es necesario filtrar el agua de la piscina?
El agua sin filtrar, es un agua llena de bacterias, contaminación e impurezas.
La filtración consiste en renovar el agua de la piscina, utilizando la misma agua girando circularmente mientras se purifica con cada rotación.
El sistema de filtración se compone de varias herramientas como los skimmers, bomba, las tuberías, el filtro, posiblemente un sistema de desinfección del agua o un calentador y por último las boquillas de descarga de agua que devuelven el agua limpia a la piscina.
Hay que tener en cuenta, que no todas las piscinas prefabricadas necesitan equiparse con todas estas herramientas, pero el tratamiento del agua sigue siendo importante en todas ellas.
Diferentes maneras de tratar el agua de la piscina
1) Cloro
Tratar la piscina con cloro es la solución más común. Es un producto químico con un fuerte poder antibacteriano y antiálgico, capaz de eliminar bacterias, hongos y algas.
El cloro no estabilizado puede utilizarse en combinación con un estabilizador, ya que se degrada rápidamente con la exposición del sol y pierde rápidamente su eficacia. Pero también se puede utilizar cloro estabilizado, que ya contiene un estabilizador que lo hace más eficaz durante más tiempo.
Hay que tener en cuenta que el principal inconveniente del cloro es que irrita los ojos, la piel y las mucosas.
2) Bromo
Es posible recurrir al tratamiento de una piscina con bromo. Este producto actúa como desinfectante, antioxidante, anti algas y combate los microorganismos para purificar el agua de la piscina. Su eficacia está estrechamente relacionada al pH,
Hay que tener en cuenta que es incompatible con el cloro estabilizado y algunos productos ácidos.
3) Electrólisis salina
Otra alternativa es optar por el tratamiento de una piscina con electrólisis salina. La electrólisis es económica, ecológica y compatible con las piscinas naturales. Este tratamiento ayuda al electrolizador que descompone la sal presente en las piscinas para producir un cloro natural y no irritante.
4) PHMB (Polihexanida)
Menos extendido, el tratamiento de una piscina con PHMB consiste en utilizar un producto, inoloro, no irritante, insensible a los rayos UV y al pH. Además, tiene un poder remanente que hace que el agua se encuentre siempre desinfectada, e incluso actúa como floculante, por lo que participa en el buen funcionamiento de la filtración. Por otro lado, se debe combinar con un producto anti algas ya que por sí sólo no combate las bacterias y los virus.
5) Lámpara UV
El tratamiento de una piscina con UV consiste en utilizar un reactor o un esterilizador con una lámpara UV. Esta lámpara difunde rayos UV y el agua se desinfecta, ya que estos rayos destruyen las bacterias, los virus y los hongos.
6) Ozono
El ozono es un tratamiento que consiste en inyectar gas, que desinfecta el agua de la piscina. Es una solución natural, eficaz contra las bacterias, los gérmenes, los virus y la materia orgánica.
7) Oxígeno activo
Por último, se puede tratar la piscina con oxígeno activo, que se presenta en forma de peróxido de hidrógeno. Este producto es formidable contra los microorganismos y las algas, y tiene la ventaja de ser respetuoso con el medio ambiente, no irrita la piel, los ojos y las mucosas.
Por otro lado, tiene una potencia residual débil que obliga a asociarla con un estabilizador. Además, es más eficaz en piscinas pequeñas.
Mantenimiento de piscinas
Además de la calidad del agua, también es necesario limpiar la piscina. Hay muchos accesorios y métodos para hacer que la piscina esté más limpia e higienizada.
El primer paso es el uso de una red de inmersión para eliminar algas, insectos y la suciedad de la superficie del agua. Existen diferentes tipos de redes, como la red de superficie, que se utiliza para limpiar la superficie del agua, o la red de fondo, que en este caso limpia y recupera todas las impurezas situadas en el fondo de la piscina. El uso de una aspiradora o un robot igualmente se utiliza para limpiar la piscina a fondo.
El mantenimiento de una piscina también puede realizarse mediante la instalación de una cubierta. De hecho, la cubierta tiene varias funciones: mantiene la temperatura estable, protege el agua y proporciona seguridad alrededor de la piscina.
Para finalizar, es importante recordar que existen gran variedad de tipos de piscinas, como las piscinas de poliéster, de fibra, prefabricada, etc., sea cual sea la elección hay que tener en cuenta ser muy escrupuloso con la limpieza, ya que el agua desinfectada no permanecerá estable y limpia durante mucho tiempo, si no se dedica un tiempo al mantenimiento regular, la suciedad y los residuos pueden acumularse rápidamente en las paredes y en el fondo de la piscina.
Finalmente, se comprueba la calidad del agua y si es necesario realizar un tratamiento de choque.
Después de conocer las diferentes tareas que requiere el mantenimiento de una piscina para mantenerla en las mejores condiciones de limpieza y salubridad es el momento de poder disfrutar de un buen chapuzón.
Fuente Comunicae
Herbalife Nutrition, patrocinador del Real Valladolid CF, organiza la primera competición de FIFA disputada en un videomarcador de un estadio
Si algo tienen en común el mundo del fútbol y de los eSports es la gran cantidad de adeptos que mueven por la emoción que se vive en los partidos. Competiciones como LaLiga o la Champions League, en el caso del fútbol tradicional, o League of Legends, para la modalidad electrónica, son unos de los reclamos con mayor protagonismo de este deporte. Además, el auge de los eSports ha provocado que ambos mundos, el real y el virtual, crucen sus caminos y se enfrenten en eventos como la eLaLiga o VFO (Virtual Football Organization, por sus siglas en inglés), hasta ahora disputados en recintos destinados para ello.
Los estadios, que esperan inquietos poder volver a rugir con miles de aficionados en su interior, son una pieza fundamental de este deporte. Herbalife Nutrition, consciente de ello, ha diseñado junto con el Real Valladolid CF el Megafifa, un evento virtual innovador que permite por primera vez jugar un partido de FIFA en un videomarcador de un estadio de fútbol. En esta ocasión, la pantalla del José Zorrilla ha retransmitido el encuentro disputado entre el jugador del equipo de eSports del Real Valladolid CF, Pucela los Zorros, y líder actual de la tabla, Neat; Kike Pérez, jugador del Real Valladolid CF, Juan Arroita, periodista y presentador, y Javi Frestyler, 4 veces campeón de España en la modalidad freestyler de fútbol.
Esta épica competición es más que un partido, más que una deportiva batalla virtual. Supone el inicio de una nueva forma de jugar y retransmitir la pasión por este deporte como nunca antes se ha vivido.
Sobre Herbalife Nutrition Ltd
Herbalife Nutrition es una compañía global que se dedica a cambiar la vida de las personas con productos nutricionales de calidad y una oportunidad de negocio demostrada para sus distribuidores independientes desde 1980.
La compañía ofrece productos de alta calidad, respaldados por la ciencia, que se venden en más de 90 países por distribuidores independientes, quienes brindan formación personalizada para inspirar a sus clientes adoptando un estilo de vida más saludable y activo. A través de su campaña global para erradicar el hambre, Herbalife Nutrition también se compromete a llevar nutrición y educación a las comunidades de todo el mundo.
Para más información, por favor visitar IAmHerbalifeNutrition.com.
Herbalife Nutrition también invita a los inversores a visitar su página web de relaciones con los inversores en ir.herbalife.com, donde encontrarán toda la información financiera actualizada, así como las últimas novedades.
Fuente Comunicae
Los profesionales de infantil que trabajan en el ciclo correspondiente de 0 a 3 años son los que están mayor número de veces enfermos
Las patronales han aceptado incrementar el salario de las educadoras y proponen una subida de 10€ en las tablas salariales de septiembre del 2021 a julio del 2022. FSIE Madrid pide “un reconocimiento explícito de la diferenciación salarial de las educadoras para que no vuelva a suceder que la subida del SMI elimine este diferencial”. Un estudio del sindicato madrileño señala que el dolor de espalda, la gripe o la afonía son las tres enfermedades que más padecen los trabajadores de Educación Infantil.
El sindicato FSIE Madrid considera que el sector de la Enseñanza Infantil es el más “castigado”. El pasado miércoles, 21 de abril, FSIE celebraba una nueva Mesa Negociadora del Convenio de Infantil, junto con el resto de los sindicatos y patronales, para retomar la negociación que iniciara el sindicato de enseñanza y atención a la discapacidad sobre la actualización de las tablas del 2019 y 2020 al Salario Mínimo Interprofesional (SMI).
Tal y como informa FSIE Madrid, esta negociación “ya empezó en la Mesa del 5 de octubre cuando el sindicato planteó la necesidad de negociar las tablas dado que el Gobierno había aprobado un SMI superior a algunos de los salarios que aparecen en las tablas”.
“Las patronales se han negado a reconocer que las educadoras deban cobrar por encima del SMI a pesar de su mayor responsabilidad y formación”, señalan. Finalmente, y “tras 6 reuniones de Mesa y un largo proceso de negociación, las patronales han aceptado incrementar el salario de las educadoras y proponen una subida de 10€ para las educadoras en las tablas salariales de septiembre del 2021 a julio del 2022”.
Desde FSIE y el resto de las organizaciones sindicales, “hemos defendido que se debe hacer un reconocimiento explícito de la diferenciación salarial de las educadoras para que no vuelva a suceder que la subida del SMI elimine este diferencial. También hemos planteado un calendario para negociar esa subida y la de los años posteriores”.
Tal y como indica FSIE Madrid a través del presente comunicado de prensa, y con motivo del Día del Trabajador y Trabajadora, “visualizamos la situación dramática del sector y exigimos ayudas” al Gobierno para estos profesionales.
Enfermedades profesionales en el sector de la educación infantil
Según datos extraídos de un estudio realizado por FSIE Madrid, sobre enfermedades profesionales en el sector de educación infantil, la población de trabajadores en el sector de educación infantil en la Comunidad de Madrid es bastante joven, su edad oscila entre los 20 y 40 años, y de éstos, el 96% son mujeres.
Las enfermedades que padecen los trabajadores de Educación Infantil con mayor frecuencia son el dolor de espalda (73,69%), la gripe (64,7%), la afonía (64,2%) y los procesos gastrointestinales (61,6%). En el lado opuesto porcentual se haya la varicela (3,6%), la hernia (5,1%), la depresión (6,7%) y los procesos otorrinos (14%).
Asimismo, los profesionales que trabajan en el ciclo correspondiente de 0 a 3 años son los que están mayor número de veces enfermos con afonías, ciática, dolores de espalda, tendinitis, dolores de brazos, procesos gastrointestinales y conjuntivitis. Los resultados de este estudio indican que nódulos y alergias tienen relación positiva con los trabajadores de la etapa de 3 a 6 años.
Contactar con FSIE Madrid
Se puede encontrar más información en la web https://www.fsiemadrid.es/ o a través de los perfiles sociales de la empresa: Facebook, Twitter e Instagram.
Para más información bmolero@royalcomunicacion.com/ 914 316 951 / 608 020 520
Fuente Comunicae
Michael Söding se jubilará a finales de año tras 20 años en Schaeffler. Söding estableció y desarrolló con éxito la división Automotive Aftermarket hasta convertirla en líder del mercado mundial. Jens Schüler aporta amplia experiencia internacional en los campos de estrategia, ventas y marketing, así como del ámbito de la digitalización
Durante una reunión extraordinaria, la Junta de Supervisión de Schaeffler AG ha acordado el nombramiento de Jens Schüler (46 años) como nuevo CEO de la división Automotive Aftermarket con efecto a partir del 1 de enero de 2022. Sucederá a Michael Söding (59 años), que se jubilará a finales de año a petición propia después de trabajar para Schaeffler durante 20 años. La división Automotive Aftermarket generó un volumen de negocios de 1.640 millones de euros en 2020. La división cuenta con alrededor de 1.700 empleados.
Michael Söding estudió ingeniería industrial y comenzó su carrera en un reconocido fabricante de neumáticos en 1989. Tras ocupar diversos puestos en el sector del aftermarket, se incorporó al Grupo Schaeffler en 2002, donde inicialmente asumió funciones directivas en las áreas de ventas y marketing. De 2009 a 2017, fue responsable del negocio de recambios de Schaeffler a nivel mundial. Con el establecimiento de Automotive Aftermarket como tercera división de la empresa con funciones en el Comité de Dirección en 2018, Söding fue nombrado miembro del Comité de Dirección de Schaeffler AG. Es miembro de importantes asociaciones nacionales e internacionales, por ejemplo, es presidente de la asociación sectorial AAMPACT y cofundador de varias iniciativas sectoriales, como TecAlliance GmbH y Caruso GmbH.
Michael Söding afirma: "Schaeffler Automotive Aftermarket se ha convertido en un líder de mercado global y contribuye con gran éxito a los resultados de Schaeffler AG. La necesidad sin precedentes de transformación hacia modelos de negocio basados en los datos, la digitalización y una mejor experiencia de los clientes significa que ahora es el momento idóneo para pasar el testigo a la siguiente generación".
Con el nombramiento de Jens Schüler, asumirá el papel de CEO Automotive Aftermarket un sucesor que cuenta con muchos años de experiencia en los campos de estrategia, ventas y marketing, así como en el ámbito de la digitalización, y que aporta muchos años de experiencia internacional.
Jens Schüler se incorporó a Schaeffler directamente tras finalizar sus estudios universitarios de Economía en 2003. Empezó su carrera como asistente del presidente y CEO de Schaeffler Automotive Aftermarket. En los años siguientes, se centró en el negocio del aftermarket incluyendo la planificación estratégica antes de asumir puestos de dirección en la región Américas, inicialmente como President Automotive Aftermarket North America en 2011 y luego como President Automotive Aftermarket Schaeffler Americas desde 2014. Desde 2018, el señor Schüler es responsable de Global Sales y Marketing en la división Automotive Aftermarket.
"Michael Söding es un experto reconocido y muy bien relacionado en el sector que durante sus 20 años de trabajo en Schaeffler ha contribuido de forma decisiva a la configuración de la división Automotive Aftermarket y la ha desarrollado hasta convertirla en un pilar importante del Grupo Schaeffler. Merece un agradecimiento especial por este logro. Aunque lamentamos su decisión de iniciar su merecida jubilación, le deseamos lo mejor en el futuro. Me complace enormemente que hayamos nombrado al señor Schüler como sucesor muy bien cualificado de nuestras propias filas y que hayamos podido tomar una decisión sobre el sucesor para liderar la división Automotive Aftermarket en una etapa temprana. Le deseo mucho éxito en los desafíos que tiene por delante", ha afirmado Georg F. W. Schaeffler, accionista familiar y presidente de la Junta de Supervisión de Schaeffler AG.
Grupo Schaeffler – We pioneer motion
Como proveedor global líder de los sectores de automoción e industrial, el Grupo Schaeffler impulsa desarrollos innovadores en los ámbitos del movimiento y la movilidad desde hace más de 70 años. Con tecnologías, productos y servicios innovadores para accionamientos eficientes en CO2, la movilidad eléctrica, la industria 4.0, la digitalización y las energías renovables, la compañía es un partner fiable para hacer que el movimiento y la movilidad sean más eficientes, inteligentes y sostenibles. La gama de productos incluye componentes de precisión y sistemas para aplicaciones de transmisión y chasis, así como soluciones de rodamientos y casquillos de fricción para un gran número de aplicaciones industriales. En 2020, el Grupo Schaeffler generó un volumen de negocios de aproximadamente 12.600 millones de euros. Con alrededor de 83.300 empleados, Schaeffler es una de las mayores empresas del mundo de propiedad familiar. Con más de 1.900 registros de patentes en 2020, Schaeffler ocupa el segundo lugar en el ranking de las empresas más innovadoras de Alemania según la Oficina Alemana de Patentes y Marcas.
Fuente Comunicae
Un estudio de ReputationUP ha analizado la reputación online e imagen de Florentino Pérez, tras el revés de la nueva competición europea. El estudio se basa en un análisis del sentimiento online (positivo, negativo, neto), en el periodo de anuncio y rechazo de la Superliga. Igualmente, se analiza el número de resultados online con el topic Florentino Pérez. Por último, el estudio revela la tendencia del sentimiento y las emociones de los internautas, sobre este topic
El actual presidente del Real Madrid es, ahora, también, presidente de la Superliga Europea.
A través de este análisis, conocemos el sentimiento y percepción sobre Florentino Pérez, a raíz del fracaso de la nueva competición. El análisis completo ha sido publicado en la página Web de ReputationUP.
Los parámetros examinados son los siguientes:
¿Qué es la Superliga Europea y por qué no ha funcionado?
La Superliga Europea es una nueva competición futbolística, ajena a la UEFA, impulsada por los equipos más importantes del continente.
De los doce equipos iniciales, solo quedan tres. El resto, se retiraron días después de su anuncio.
El rechazo a la competición, por parte de los aficionados, ha supuesto la retirada de Arsenal FC, Chelsea FC, Liverpool FC, Manchester City, Manchester United y Tottenham Hotspur.
Un día después, Atlético de Madrid, FC Internazionale Milano y AC Milán siguieron los pasos de los representantes ingleses.
FC Barcelona y Real Madrid CF continúan, a día de hoy, con dicho proyecto.
Pero, la retirada de los equipos ha hundido el proyecto de la Superliga Europea.
La UEFA, FIFA, federaciones nacionales, gobiernos y demás equipos de fútbol, también, han dado la espalda a la nueva competición.
Florentino Pérez y la Superliga: el análisis
Florentino Pérez, presidente de la Superliga, ha sido el más perjudicado, debido a llevar la iniciativa del proyecto.
Pese a que la mayoría de los equipos han rechazado dicha competición, el presidente del Real Madrid CF continúa adelante con la Superliga.
Florentino Pérez ha recibido muchas críticas por defender su proyecto hasta el final.
Su imagen se ha visto afectada no solo en España, también a nivel internacional.
El Centro de estudios de ReputationUP ha analizado la reputación online de Florentino Pérez, del 20 al 23 de abril. La semana de la crisis de la Superliga Europea.
El sentimiento
El sentimiento computa el porcentaje de sentimiento, positivo o negativo, generado por los usuarios en redes sociales.
El Centro de estudios de ReputationUP también ha calculado el sentimiento neto generado por Florentino Pérez en Internet.
Este es el porcentaje neto, medido en una escala de -100 a 100. Se aprecia, en la gráfica.
El sentimiento negativo es de un 31,7%. Mientras, que el positivo es de solo un 9,6%. Esto provoca un sentimiento neto de -53,5%.
Debido a los acontecimientos de la Superliga, el sentimiento neto se ha reducido, en solo dos días, un 75,6%.
El rendimiento de los resultados hace referencia a las interacciones en un período determinado. En esos dos días, se produjeron 146.000 resultados.
Conclusiones
El Centro de estudios de ReputationUP, una empresa líder en la gestión de la reputación online, ha analizado la reputación online de Florentino Pérez, presidente del Real Madrid y la Superliga Europea.
Con el análisis llevado a cabo, se pueden extraer las siguientes conclusiones:
Fuente Comunicae
Wings to Claim y Corbalán Abogados, firman un acuerdo de colaboración con PDAV, Plataforma por los Derechos de las Agencias de Viaje, a través del cual extiende sus servicios legales y garantiza la protección y gestión de las necesidades actuales del agente de viajes
El despacho de abogados, con más de 30 años de experiencia, lanza una serie de iniciativas (gestión de subvenciones y de deudas, gestión de reclamaciones de cantidad, entre otras) y se convierte en la primera empresa con profesionales del Derecho que apuesta por proteger y defender los derechos de las agencias. Realizará las distintas gestiones necesarias a los asociados respaldado por un equipo de profesionales a un sector tan castigado por la pandemia de COVID-19.
Con este acuerdo, el despacho de abogados pretende ofrecer servicio Jurídico y Fiscal a aquellos agentes de viajes que tengan dificultades para hacer frente a los gastos fijos durante esta difícil situación, de una forma comprometida y con las mejores condiciones. El CEO de Wings to Claim y socio en CORBALAN ABOGADOS, Carlos Corbalán, asegura que “este acuerdo supone reforzar los derechos de los agentes de viajes obteniendo una defensa de sus intereses al mejor nivel y atendiendo de forma real sus preocupaciones antes la grave crisis que sufren".
La decisión de dotarlos de un servicio Jurídico integral supone que los agentes asociados a la PDAV puedan ofrecer un mejor servicio a sus clientes, a través de la recuperación del dinero por cancelaciones de Covid, y verse reforzados ante la crisis mediante el ataque a las coberturas de los seguros para rescatar compensaciones por cierre de la actividad, entre otros.
El Presidente de PDAV, Francisco José Macías, confía en esta alianza como un valor añadido para los agentes que genera un equilibrio clave para el sector. “Ha llegado el momento de buscar alianzas con profesionales para seguir en la línea marcada y poner en valor un sector que ha sido maltratado y duramente golpeado por esta crisis sanitaria”.
PDAV es la Plataforma por los Derechos de las Agencias de Viajes constituida el pasado mes de abril para representar a las pequeñas agencias de viajes y trasladar a los organismos sus necesidades durante la crisis provocada por la pandemia del COVID-19 y así, luchar por sus derechos.
Sobre Wings to Claim
Wings to Claim es la asociación legal más importante a nivel nacional dedicada en exclusiva a la reclamación de indemnizaciones a las compañías aéreas de todo tipo, defendiendo a cualquier afectado ya sea particular o empresa. Cuenta con un equipo de más de 30 años, especializado en derecho aéreo, civil, mercantil, fiscal y concursal.
Durante esta pandemia, Wings to Claim ha reforzado sus servicios, pudiendo reclamar: Reembolsos, seguros, equipajes y también reducir las deudas con la Ley de la Segunda Oportunidad.
Fuente Comunicae
Think&Action, empresa dedicada a la consultoría y el desarrollo de talento, que se definen como un "laboratorio de experiencias para el aprendizaje", celebra la 2ª edición de su #managementLAB y reúne en remoto a profesionales del mundo de la empresa y la psicología
#managementLAB es un espacio de encuentro entre profesionales de distintos sectores para intercambiar ideas, compartir experiencias, impulsar el aprendizaje y conectar.
El tema que les ha reunido en esta ocasión ha sido “INTELIGENCIA D + E: Inteligencia Digital & Emocional”.
Fernando Botella, CEO de Think&Action, Business Trainer, experto en talento, liderazgo, innovación y transformación de las organizaciones; autor de 8 libros, siendo el último, Como entrenar la mente, publicado por Alienta, ha dado comienzo al evento destacando que la pandemia COVID19, que llegó a nuestras vidas hace poco más de un año, ha llegado a un mundo que ya viajaba a velocidad exponencial. Los cambios sociales y laborales se suceden a un ritmo vertiginoso, impulsados por una tecnología desbocada y en continua reinvención. Añadió que "la aparición del virus nos cogió a todos por sorpresa, pero, curiosamente, más que una revolución, lo que ha provocado ha sido una aceleración todavía mayor de una tendencia que ya venía apuntándose con fuerza en los últimos años: una nueva era, muy digital pero en clave muy humana".
En palabras de este ex directivo de la industria farmacéutica y experto en gestión y desarrollo de personas, innovación, Pensamiento Disruptivo, Habilidades Comerciales, el liderazgo y la transformación cultural: “Necesitamos profesionales “T”, con un talento muy específico para desempeñar una función concreta a la vez que son capaces de atender de una manera global y transversal todos los proyectos de la organización”.
Araceli García, Directora de Recursos Humanos de la División de Ciclos & Adquisiciones de Danone, ha puesto en valor la actitud del equipo internacional de la compañía al inicio de la pandemia cuando ante el entorno de dificultad e incertidumbre sacaron su mejor versión y se lanzaron a “salvar el mundo” con el propósito de “llevar alimentos allá donde los necesiten”. Además, ha reivindicado la necesidad de generar en las empresas espacios para compartir sus emociones, especialmente los líderes pues “los líderes se vuelven mucho más auténticos cuando son capaces de mostrar su vulnerabilidad”.
Por su parte, Luca Lazzarini, Responsable de Comunicación Comercial de Banco Mediolanum, ha señalado que “antes trabajar en banca daba prestigio y te aseguraba un buen salario, hoy competimos en mala imagen con los políticos” y ha recordado "la importancia de liderar adecuadamente las emociones en los momentos de dificultad puesto que en el ámbito financiero te pueden llevar a tomar decisiones muy dañinas. Las formas de comunicación y de acercarte a los clientes han cambiado y la adaptación es clave…Veamos las crisis como un acelerador."
Antonio Manzanera, Gerente de Atracción y Desarrollo de Talento en Enagás, ha señalado cómo el cambio cultural en el que estaban sumidos por razones estratégicas de la compañía les ha permitido adaptarse más rápido y más eficientemente al nuevo entorno provocado por la pandemia y ha puesto de manifiesto la relevancia que adquiere una comunicación frecuente, clara y transparente en los momentos de incertidumbre. El valor de la solidaridad y la coherencia, han sido fundamentales para el equipo de esta gran compañía.
Para cerrar el acto, la psicóloga y autora de Vidas en Positivo Ana Asensio ha recordado la importancia de las herramientas online, que ayudan a estar cerca aunque no sea de forma presencial. Ana ha recordado la importancia de “volver a los valores cuando el mundo tiembla”, también la necesidad ante transformaciones profundas de “soltar esquemas antiguos para dejar hueco al porvenir” y ha compartido los 10 ingredientes de la transformación organizativa: determinación, humildad, apertura, flexibilidad, compromiso, hermandad, confianza, acción, aceptación y renacimiento.
Desde Think&Action recuerdan la importancia para los profesionales de entrenar y mantenerse en continuo estado de aprendizaje para que en este entorno de cambios que se suceden a una velocidad exponencial, el talento no se vuelva obsoleto pronto y la capacidad de aportar valor se mantenga sostenible en el tiempo.
"Y tú…, ¿Estás trabajando para liderar tus emociones y dirigirlas hacia la consecución de los resultados, manejando la incertidumbre continua en la vivimos."
Fuente Comunicae
El programa Edge Software & Digital Services ofrece ventajas económicas, facilidades y apoyo a los proveedores de soluciones de IT para desarrollar su estrategia de servicios de gestión de energía Los beneficios de rebate y MDF son cuatro veces mayores que los ofrecidos por los reembolsos tradicionales en hardware
Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha anunciado el lanzamiento de su Programa de Software y Servicios Digitales Edge - un conjunto completo de beneficios, herramientas de asistencia y certificaciones que permite a los partners de soluciones de IT crear una estrategia de Servicios de Gestión de Energía. Este nuevo programa, desarrollado en respuesta al importante crecimiento del Edge Computing, permite a los proveedores de soluciones de IT obtener ingresos fijos mediante la monitorización y gestión remota de la infraestructura física de las redes de sus clientes, utilizando el software IT y los servicios digitales EcoStruxure de Schneider Electric. Este nuevo Programa de Software y Servicios Digitales Edge forma parte del galardonado Programa de partners de Soluciones IT mySchneider, anteriormente conocido como Programa de Partners de Canal APC.
Según Gartner1, se estima que para 2025, el 75% de los datos generados por las empresas se crearán y procesarán fuera de un centro de datos tradicional y centralizado o de la nube. Sin embargo, dado que la infraestructura edge está distribuida geográficamente, y a menudo no cuenta con personal técnico in situ, requiere siempre una supervisión y gestión remotas. Esto abre el camino a grandes oportunidades en la venta de servicios de gestión de energía. Sin embargo, en la actualidad, sólo el 27%2 de los proveedores de soluciones de IT ofrecen estos servicios.
"La aceleración de Edge Computing presenta una enorme oportunidad para que los proveedores de soluciones de IT aumenten sus ingresos a través de la venta de Servicios de Gestión de Energía", afirma David Terry, Vicepresidente de IT Channels, Schneider Electric Europe. "Hemos creado un programa completo para nuestros partners que simplifica y agiliza el tiempo necesario para desarrollar su estrategia de Servicios de Gestión de Energía. Esto les permitirá atender las necesidades de sus clientes, mediante la supervisión y gestión eficaces de los centros edge, que se consideran ahora una prioridad de vital importancia”.
El programa incluye:
El sentido de crear una estrategia de Servicios de Gestión de Energía
El mercado de los servicios de gestión ha crecido significativamente en la última década y ahora representa casi 160.000 millones de dólares en ingresos de IT gestionados a través de proveedores de soluciones de IT3. Al llevar a cabo esta estrategia, los proveedores de soluciones de IT pueden crear nuevas fuentes de ingresos mediante la supervisión y la gestión de los activos de infraestructura física de los equipos de los clientes en sus entornos edge. Esto incluye recursos de energía, refrigeración, medio ambiente y seguridad física. De hecho, la incorporación de los Servicios de Gestión de la Energía añade 1,5 veces más ingresos a lo largo del ciclo de vida del activo4. Además, pueden ayudar a mejorar la resiliencia de estos espacios con un mantenimiento proactivo, e identificar las actualizaciones de hardware, para ayudar a reducir los gastos operativos de sus clientes.
Para compensar los costes iniciales, el Programa de Software y Servicios Digitales Edge incorpora una bonificación según el ciclo de vida del cliente. Esta iniciativa se ha desarrollado en base a los comentarios de partners de IT, y la recompensa de mySchneider mediante diversas acciones a lo largo del ciclo de vida de la relación con el cliente, incluyendo la conexión, la supervisión, el mantenimiento y la actualización de los activos del cliente.
Herramientas para ayudar a los partners a desarrollar su estrategia
El Programa de Software y Servicios Digitales de Edge ofrece a los partners acceso gratuito a recursos como la guía para hacer crecer su negocio con los servicios de gestión de energía, una guía paso a paso que permite desarrollar sin problemas una práctica de servicios gestionados. El programa también ofrece dos nuevas vías de certificación, adaptadas al enfoque específico de los partners, ya sea para la reventa de software y servicios o para la supervisión y gestión de servicios completos. Ambas certificaciones están diseñadas para mejorar las competencias de los partners en materia de servicios gestionados de energía, independientemente de la etapa y las capacidades actuales del negocio.
Los partners certificados tienen acceso a un Partner Success Manager especializado y con experiencia que les guiará a lo largo de su trayectoria de desarrollo y agilizará la obtención de ingresos. Todos los participantes en el programa tienen acceso a las herramientas de diseño, así como a la Plataforma Exchange de Schneider Electric, una plataforma abierta que conecta a los expertos del sector y a los partners tecnológicos, para aumentar el posicionamiento competitivo y la innovación empresarial.
EcoStruxure IT Software and Digital Services proporciona flexibilidad y escalabilidad
EcoStruxure IT Software & Digital Services ofrece flexibilidad en los servicios gestionados para permitir a los proveedores de soluciones de TI escalar su actividad según sea necesario. Diseñada pensando en los partners, esta gama flexible y personalizable permite a los proveedores de soluciones de IT ofrecer una monitorización y soporte remotos o in situ las 24 horas del día, con opciones para aprovechar sus inversiones en servicios o subcontratar a los expertos en servicios de Schneider. La cartera de servicios digitales de Schneider Electric está habilitada por su plataforma EcoStruxure IT, que apoya el desarrollo, la supervisión y el mantenimiento con éxito en el borde. Los proveedores de soluciones de IT mySchneider pueden seleccionar y escalar el software y los servicios digitales para que puedan construir una solución que se adapte mejor a su modelo de negocio y a las necesidades de los clientes.
1"What Edge Computing Means for Infrastructure and Operations Leaders," Rob van der Meulen, Gartner Research, October 2018
2SolarWinds and The 2112 Group, “2019 Trends in North American Managed Services,” December 2019
3The Channel Co & IPED Consulting, Channelytics: Route To Market Playbook, 2020
4Schneider Electric survey data, 2020. For more information: The Essential Guide to Growing your Business with Managed Power Services, March 2021
Fuente Comunicae
El Grupo, que nació en 2010, aglutina 58 farmacias localizadas en Andalucía, Comunidad de Madrid, País Vasco, Extremadura e Islas Canarias
Farmacia I+ daba sus primeros pasos en 2010 con el firme objetivo de darle una vuelta de tuerca a los tradicionales grupos de compras. Y es que a lo largo de esta década han conseguido afianzarse en el sector farmacéutico gracias a una estrategia muy clara basada – de manera importante- en la profesionalización y la mejora de la gestión de las farmacias que, a lo largo de estos años, se han sumado a un proyecto ilusionante liderado por Joaquín Campos. Gracias al esfuerzo y tesón de todos sus miembros, Farmacia I+ es, hoy en día, un grupo con una férrea estructura que cuenta con el respaldo de los laboratorios más importantes del mercado.
“Hemos sabido adaptarnos no solo a los cambios de la sociedad, sino a los cambios propios del sector”, explica Joaquín Campos, CEO del Grupo. A pesar de esto, reconoce que “el proyecto no ha variado el objetivo con el que vio la luz: conseguir mejorar la gestión de las farmacias y que los pacientes reciban una atención sanitaria de excelencia”.
Los servicios sanitarios, la piedra angular
Farmacia I+ constituye una apuesta clara por la profesionalización de las farmacias, teniendo la atención sanitaria como piedra angular de su día a día. “No queremos que los clientes nos vean como meros dispensadores detrás de un mostrador, sino que encuentren en nosotros una atención farmacéutica de excelencia”, puntualiza Campos.
“Lo que diferencia nuestro Grupo en comparación con otros grupos del sector es principalmente el foco donde ponemos nuestros esfuerzos”, explica Joaquín. Todas las farmacias I+ están plenamente centradas en el cliente, es decir, buscan servicios que les interesen realmente y que, con ellos, éstos vean mejorar su calidad de vida y, por ende, su bienestar.
Si hay algo que tiene claro Farmacia I+ es que la única manera de poner su granito de arena en la percepción que aún existe sobre las farmacias no es otra que convirtiendo la salud de los clientes en epicentro de todos sus esfuerzos. Y ésta es la razón por la que apuestan fuertemente por los servicios sanitarios.
Una apuesta que les ha llevado a ser galardonados en 2020 con el II Premio Salud y Bienestar-en la modalidad de farmacia- otorgado por el Grupo Joly. Un premio que ha supuesto una verdadera motivación para seguir adelante tras un año especialmente complicado para todos.
Así, las farmacias miembros de Farmacia I+ -ya son un total de 58- ofrecen a sus clientes servicios sanitarios respaldados por un protocolo técnico elaborado por profesionales farmacéuticos que permite que todos los clientes que acudan a cualquier farmacia del Grupo reciban la misma atención con independencia del lugar en el que se encuentren. Además, la puesta en marcha de estos servicios sanitarios pasa por la puesta en marcha de un sinfín de herramientas que permiten la extracción de datos para ofrecer un seguimiento personalizado a los clientes.
En este sentido, “entendemos que es fundamental la comunicación de las farmacias con el Sistema Nacional de Salud sea fluida. Es fundamental para generar sinergias que acaben beneficiando a los pacientes”, explica Joaquín Campos. “Las farmacias no somos enemigos del Sistema Nacional de Salud; todo lo contrario”, prosigue. “Queremos que las autoridades sanitarias vean en nosotros un apoyo clave no solo en situaciones tan delicadas como la que hemos vivido, sino siempre”, concluye.
Crecimiento del Grupo
Si bien es cierto que Farmacia I+ comenzó su andadura muy centrado en la gestión de las compras, “pronto comprobamos las necesidades que existían en el sector farmacéutico en otras áreas”, explica Joaquín Campos. Por ello, desde la Sede Central de Farmacia I+ -ubicada en Sevilla- un equipo de 14 profesionales pertenecientes a las más diversas disciplinas –finanzas, administración, marketing, formación, comunicación, RRHH- se encarga de atender diariamente las necesidades de las farmacias integrantes del Grupo con el objetivo de que éstas consigan la máxima rentabilidad, permitiendo a los Titulares de las farmacias centrar todos sus esfuerzos en el paciente y en su equipo, cuya motivación e implicación son sus aspectos fundamentales.
El crecimiento experimentado por el Grupo en los últimos años ha sido importante. Este hecho, unidos a los cambios protagonizados por el sector en el último lustro, ha llevado al Grupo a dar un paso más en su estrategia de actuación e incorporar un perfil con una importante trayectoria en el sector retail, Carlos Franco Romero. “Creemos que el mundo de la farmacia tiene mucho que aprender del retail y la incorporación de un profesional de estas características es una buena oportunidad que estamos seguros nos traerá innumerables beneficios”, explica Joaquín.
A pesar de que 2020 no ha sido un año fácil, los resultados económicos obtenidos evidencian que los esfuerzos realizados han merecido la pena. Así, durante el pasado ejercicio, el Grupo ha conseguido crecer, en venta libre, el doble que la media del mercado. “Son cifras muy positivas para nosotros y evidencian que vamos por el buen camino”.
Con relación a la estrategia de expansión de Farmacia I+, Joaquín Campos, indica que el 2021 se presenta como un año ilusionante con una marcada estrategia de crecimiento. “Queremos integrar a farmacias que crean en el proyecto y que cumplan unos requisitos muy claros. Deben buscar diferenciarse de su zona de actuación y entender que el cliente debe ser el motor de su día a día”, concluye el CEO del Grupo.
Fuente Comunicae
La primavera ya está aquí. Con motivo de la llegada del buen tiempo y la primavera, DRAEGER, en su compromiso con la sostenibilidad y el cuidado del medioambiente, presenta una nueva colección de productos inspirados en la naturaleza, productos que además de inspirarse son respetuosos con ella, todos los textiles que se presenta en esta colección están elaborados en un 100% de algodón y los artículos de papelería cuentan con certificado FSC
La alegría, el buen tiempo y una gran explosión de colores y renovado optimismo la acompañan. Para celebrar la llegada de una de las épocas más bonitas del año, DRAEGER presenta su nueva colección Family Pop. Estos nuevos productos de la colección Family Pop de DRAEGER, están repletos de tonos primaverales y alegres, junto con estampados de estética jovial que respiran frescura.
Los colores vivos y vibrantes se plasman en diseños tropicales, caribeños y cítricos que invitan a soñar y pensar en el verano, en tiempo libre, vacaciones y en las aventuras estivales que están a punto de llegar.
El icónico porta-todo de DRAEGER
Un producto que, como su nombre indica, es súper funcional. Un bolso de mano donde se puede guardar todo lo imprescindible: gafas, llaves, mascarilla, bolígrafos, lápices y tenerlo a mano. También es perfecto como estuche de maquillaje o cosméticos de
tamaño viaje, confeccionado 100% en algodón lo que mejora sus prestaciones.
El match perfecto, el portamonedas
Carteritas de menor tamaño con forma de media luna o rectangular, súper prácticas para guardar dinero, tarjetas o algún documento de identidad y localizarlo de forma rápida. Disponibles en versión mix and match con los porta-todo, un regalo con el que acertar seguro, gracias a su variedad de alegres diseños y confección 100% algodón.
Libreta A5
Libretas en formato A5, con cierre elástico y diseñadas con el tamaño justo para poder llevarlas encima y apuntar todo, llevar una organización de trabajo o escribir un diario de las aventuras del verano.
De acuerdo con el compromiso de sostenibilidad de DRAEGER, todas las libretas tienen el sello FSC certificado y las tintas empleadas para su impresión son vegetales.
Bolsas tote bag
Van a ser el complemento estrella de este verano, con un tamaño perfecto donde entra todo lo necesario para pasar un día disfrutando de un baño y gracias a su ligereza son muy cómodas. Además de ser la envidia de la playa, lo serán en la compra ya que contribuyen a evitar el uso de bolsas de plástico. Están hechas 100% de algodón lo que hace su textura más agradable y vida útil más larga. Decoradas con alegre estética veraniega y con frases motivadoras e inspiradoras.
Disponibles a la venta en El Corte Inglés y en Hipercor
El compromiso sostenible presente en la esencia de DRAEGER.
Desde hace años, DRAEGER se compromete con el desarrollo sostenible y el cuidado de la naturaleza eliminando de forma progresiva el plástico de sus embalajes, haciendo desaparecer cerca del 94% del embalaje que envolvía sus tarjetas. DRAEGER utiliza tintas vegetales en toda su gama de productos con el objetivo de minimizar su impacto ambiental y facilitar el reciclaje del papel. Más del 80% de los productos están impresos en papel con certificado FSC, que garantiza que la madera utilizada para la producción proviene de bosques gestionados de forma sostenible.
Fuente Comunicae
Estudio de Bitcatcha muestra que Hostinger fue la empresa de alojamiento web de más rápido crecimiento en el mundo en el 2020. Esta conclusión se obtuvo mediante el uso de varios indicadores, como el tráfico y las búsquedas en Internet. En el caso de las búsquedas de marca, el crecimiento fue del 82,72%
Descubrir cómo se desempeñó la industria del alojamiento web durante la pandemia
Un estudio realizado por el sitio web de Bitcatcha reveló que la pandemia ha afectado a los negocios en línea, más específicamente a la industria de alojamiento de sitios web. Aunque muchos sectores enfrentaron dificultades el año anterior, los datos muestran que este segmento, de hecho, terminó superando las expectativas y teniendo un crecimiento robusto. El equipo de investigación utilizó herramientas líderes en la industria para llegar a estas conclusiones.
Los datos muestran que Hostinger fue la empresa de alojamiento web de más rápido crecimiento en el mundo en el 2020. Esta conclusión se obtuvo mediante el uso de varios indicadores, como el tráfico y las búsquedas en Internet. En el caso de las búsquedas de marca, el crecimiento fue del 82,72%.
Hostinger también lideró la cantidad de búsquedas sobre opiniones de alojamiento web en todo el mundo.
Otro punto a destacar fue el crecimiento en la base de seguidores de YouTube, que aumentó unas 5 veces, con iniciativas locales e internacionales, como Hostinger Academy. También se destacó en las búsquedas con la herramienta de video. Así, todo indica que la empresa se está enfocando en atraer clientes de manera diferente a través de YouTube.
Hostinger fue creada en 2004 en Kaunas, Lituania, con presencia en el mercado español desde el 2012. Es considerada una plataforma de hosting de prestigio internacional, con más de 29 millones de usuarios en 178 países, atrayendo, en promedio, 15 mil nuevos clientes cada día.
Sobre Bitcatcha
Bitcatcha es una herramienta online que busca ayudar a empresas de diferentes sectores con informes de tendencias de forma totalmente gratuita. Así los propietarios de pequeñas y medianas empresas de todo el mundo pueden tomar sus decisiones estratégicas utilizando datos relevantes y teniendo conocimientos únicos para su negocio.
Fuente Comunicae
Donar a Roipress |
Agencia RoiPress publica noticias en 11 diarios digitales asociados: Negocios del Mundo · For best Negocios · La Voz de la Empresa · Dinero y Negocios · Eurolíderes · Diario Euronegocios · El Correo Europeo · El País de los Negocios · El Correo de la Empresa · For best Latino · RoiPress Noticias Empresariales |