Hospital Capilar alerta: el injerto capilar no “cura” la alopecia sin tratamiento médico

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Desde Hospital Capilar advierten de un mensaje cada vez más extendido y potencialmente perjudicial: pensar que un injerto capilar elimina la alopecia. “Esto es falso. El injerto no es un tratamiento médico de la alopecia, sino una solución estética para redensificar zonas donde el cabello ya no es recuperable”, explican desde Hospital Capilar, la mayor corporación del sector capilar. La alopecia androgénica es una enfermedad crónica reconocida por la OMS y, como tal, sigue activa tras la cirugía si no se trata de forma médica.

El riesgo de prescindir de la medicación en pacientes con alopecia androgénica es claro: el cabello nativo que rodea al injerto continúa miniaturizándose y cayendo, lo que a medio y largo plazo puede provocar resultados poco naturales y una pérdida de densidad alrededor de la zona injertada. 

“Cuando esto ocurre, muchos pacientes perciben el injerto como un fracaso, cuando en realidad lo que ha fallado es el planteamiento terapéutico global”, señalan desde Hospital Capilar. Además, existe un peligro inmenso en la difusión de un mensaje erróneo e incompleto a una audiencia masiva, generando expectativas poco realistas, abandono precoz del tratamiento y empeoramiento de la alopecia a medio plazo.

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Desde Hospital Capilar subrayan que el injerto y la medicación son complementarios, no excluyentes. El tratamiento médico, siempre individualizado tras un diagnóstico correcto, es el que frena la progresión de la alopecia y ayuda a conservar el cabello existente, mientras que el injerto aporta una solución estética allí donde ya no es posible recuperarlo.

Así, desde Hospital Capilar insisten en la importancia de no tomar decisiones basadas en mensajes simplificados en redes sociales. “El verdadero éxito de un injerto capilar no se mide a los seis meses, sino con el paso de los años. Por eso, antes de cualquier cirugía, es imprescindible diseñar un plan médico a largo plazo con un especialista”, concluyen.

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Así afectará a las empresas de España la primera Ley de atención a la clientela

• Sabio Group, especialista en servicios de transformación digital en Experiencia de Cliente (CX), hace un recorrido por esta normativa, que entrará en vigor en 2026

• Un tiempo de espera al teléfono inferior a 3 minutos o el fin del spam, algunas de las cuestiones más reivindicadas por la ciudadanía

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - El Congreso de los Diputados ha dado luz verde a la primera Ley de Servicios de Atención a la Clientela, impulsada por el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, que supone una revolución en los derechos de los consumidores y, por lo tanto, una serie de obligaciones que tendrán que asumir las empresas a partir de ahora.

Sabio Group, especialista en servicios de transformación digital en Experiencia de Cliente (CX), hace un recorrido por esta normativa, que entrará en vigor en 2026 y subraya cómo deberán adaptarse las organizaciones para cumplir con las exigencias que firma la nueva norma para evitar sanciones que podrían ser millonarias en caso de incumplimiento.

Accesibilidad a los servicios de atención

La normativa surge como respuesta a la necesidad de garantizar interacciones de calidad y una experiencia de cliente satisfactoria, con una atención más accesible, eficaz y transparente en todos los canales de comunicación que empleen los usuarios para contactar con las empresas, y poniendo en el centro a las personas más vulnerables, especialmente a las de edad avanzada o con discapacidad, “para lo que es fundamental que las empresas cuenten con la tecnología más avanzada, basada en inteligencia artificial, que permite a los contact center contar con las herramientas necesarias para adaptarse a las necesidades que requiere la Ley de Servicios de Atención a la Clientela”, asegura Rocío Rodríguez, Insight Sales Specialist de Sabio. 

Y es que las personas vulnerables, desde el estallido del COVID, se han convertido en una prioridad para la atención al cliente en las empresas, lo que ha supuesto una adaptación imprescindible de su equipo tecnológico y humano. Unos requerimientos que ahora se elevan con las exigencias de esta ley que pone a las personas en el centro, al contrario de lo que venía aconteciendo hasta ahora.

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El texto definitivo, aprobado el pasado jueves en la Cámara Baja, establece que, de media, las llamadas recibidas en las empresas no podrán superar una espera de 3 minutos y, en ningún caso, tampoco podrán realizarse en exclusiva mediante contestadores automáticos e inteligencia artificial. Rodríguez considera que “ahora, más que nunca, las compañías tendrán que estar equipadas con la mejor tecnología y contar con la confianza de sus partners no solo para filtrar las llamadas a la mayor brevedad, sino también para ayudar a los trabajadores de los contact center a conocer en tiempo real las diversas soluciones a los problemas que plantea el cliente”.

Por su parte, las reclamaciones deberán ofrecer una solución en un margen inferior a 15 días, frente a los 30 días que cuentan en la actualidad, por lo que la respuesta a los consumidores también deberá ser más rápida a lo que se venía realizando en los últimos años. Un nuevo reto que conllevará la necesidad de que las organizaciones planifiquen adecuadamente los próximos pasos que van a tener que dar tanto en lo relativo a la redefinición de sus equipos humanos, como en todo lo concerniente a las soluciones tecnológicas, para las que es más importante que nunca que cuenten con un partner de confianza, un especialista en servicios de transformación digital en Experiencia de Cliente, que les acompañe en todos los pasos en su proceso de transición, para que sea de una forma ordenada y exitosa.

La atención en la lengua cooficial será un derecho 

Otra de las novedades que introduce la nueva norma fija que las empresas con más de 250 trabajadores y con una facturación superior a los 50 millones de euros que desarrollen sus operaciones en territorios con lenguas cooficiales deberán contar con atención en euskera, catalán, valenciano o gallego. De esta forma garantizan que la atención recibida por los usuarios en cualquiera de los canales sea posible tanto en castellano como en las lenguas cooficiales, “en Sabio contamos con las mejores soluciones de lenguaje natural generado mediante IA generativa que cuenta con la supervisión de un equipo de expertos lingüistas que logra que las interacciones con los usuarios sean cómodas y no estén encorsetadas a unas palabras clave”, afirma Rocío Rodríguez, Insight Sales Specialist de Sabio.

La cuestión del spam 

El fin del spam es una de las principales reivindicaciones de la ciudadanía española que, desde hace años, sufre los inconvenientes derivados de las interacciones telefónicas no solicitadas. Para poner coto a esta situación, la ley establece que tendrán que recurrir a prefijos específicos para la emisión de este tipo de llamadas y que tendrán que ser diferentes a las destinadas a atención al cliente.

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Escuchar para innovar: ONG, sanitarios y salud pública repiensan la atención al VIH

• El VIII Brunch & Share de ViiV Healthcare reúne a 26 ONG, y representante del resto de agentes implicados en el cuidado del VIH para situar la voz de las personas con VIH en el centro
• La convocatoria permanece abierta hasta el 31 de enero de 2026 y las bases pueden consultarse en la web oficial de ViiV Healthcare.

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS — La innovación sociosanitaria en VIH solo puede avanzar si integra de manera real la experiencia, las prioridades y las necesidades cambiantes de las personas con VIH. Con esta premisa como eje central, ViiV Healthcare —única compañía farmacéutica 100% especializada en VIH— ha celebrado el VIII Brunch & Share. Durante la jornada, 26 ONG de toda la geografía española, junto a profesionales sanitarios y responsables de salud pública, han compartido experiencias para repensar cómo avanzar en la respuesta al VIH, impulsando modelos de gestión y prácticas asistenciales que reconozcan la individualidad, las necesidades reales y la diversidad de cada persona.

La innovación empieza por escuchar

Bajo el título “Innovación en clave comunitaria: la persona con VIH como motor”, la mesa redonda principal ha abordado retos pendientes en la respuesta al VIH: desde la organización de los servicios sanitarios hasta la coordinación entre niveles asistenciales, pasando por el relevo generacional en el activismo o la forma en que se comunica sobre VIH.

Representantes de la comunidad, del ámbito clínico y de la salud pública coincidieron en que escuchar no es un gesto simbólico, sino una herramienta imprescindible para mejorar los cuidados. Escuchar implica medir, preguntar, registrar y tener en cuenta cómo se siente una persona, qué le preocupa y qué impacto tiene el VIH en su vida cotidiana.

La mesa puso también el acento en que la innovación en la gestión y los cuidados no siempre requiere grandes inversiones tecnológicas, sino cambios organizativos, nuevas formas de trabajar en red y un mayor reconocimiento del papel de la comunidad como agente de salud.

En este marco, el encuentro contó también con la participación de representantes de Generación Positiva, el grupo de jóvenes de CESIDA, que pusieron sobre la mesa la importancia del relevo generacional en el activismo en VIH. Desde su experiencia, compartieron cómo las nuevas generaciones se aproximan al VIH desde realidades, lenguajes y prioridades diferentes, marcadas por otros retos sociales, emocionales y vitales.

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Un documento para amplificar la voz de la persona con VIH en la consulta

Durante la jornada se abordó el reto de integrar en la consulta los Patient Reported Outcomes (PROs), cuestionarios validados que recogen directamente la experiencia de la persona sobre aspectos físicos, emocionales y sociales que son importantes para las personas con VIH, su cuidado y su calidad de vida.

El documento “Incorporando la voz de las personas con VIH en su proceso asistencial” —un trabajo realizado por un panel de expertos multidisciplinar, promovido por GeSIDA, SEISIDA y ViiV Healthcare, con el aval de CESIDA y la SEFH, con el apoyo de SI-HEALTH— propone herramientas prácticas para detectar necesidades invisibles, adaptar los cuidados a cada etapa vital y favorecer la toma de decisiones compartida entre profesionales sanitarios y personas con VIH.

Humor para explicar con rigor lo que en la consulta no siempre se pregunta

Para acercar este concepto a la ciudadanía y a los propios entornos sanitarios, durante el Brunch & Share se presentó también una campaña de vídeos en clave de humor, protagonizada por diferentes los diferentes “roles” implicados en el cuidado del VIH. 

A través de situaciones cotidianas y diálogos irónicos, la serie explica de forma rigurosa qué son los PROs, por qué importan y cómo pueden cambiar la manera en que se cuida a las personas con VIH. El uso del humor busca romper resistencias, generar conversación y poner sobre la mesa una realidad compartida por muchas personas con VIH: el cansancio de ser tratadas siempre igual, como si sus vidas no cambiaran con el tiempo. Además, ayuda a acercar y resaltar el valor de los PROs y cómo contribuyen a optimizar los cuidados de las personas con VIH con ventajas para todos los agentes implicados.

Becas ViiV 2026: apoyo continuado a los proyectos comunitarios

Como cada año, ViiV Healthcare anunció durante el encuentro la XVI Convocatoria de las Becas ViiV para Proyectos de la Comunidad 2026, una iniciativa que desde 2009 impulsa de forma continuada el trabajo de las ONG que acompañan a las personas con VIH en España.

En palabras de Christina Gabriel, directora general de ViiV Healthcare España y Portugal: “El trabajo que realizan las entidades comunitarias genera un impacto enorme en la calidad de vida de las personas con VIH, además de contribuir a eliminar el estigma y la discriminación. Para nosotros es fundamental seguir comprometidos con ellas”.

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Neovantas presenta la primera edición en español de la "Behavioral Economics Guide"

Se trata de una guía que aborda en profundidad la Economía Conductual, con la participación de expertos de todo el mundo

Durante más de una década, la Behavioral Economics Guide se ha consolidado como uno de los referentes internacionales más relevantes para quienes trabajan en el estudio y aplicación de la Economía Conductual. Nacida con la vocación de acercar el pensamiento académico a la práctica real, la guía ha contribuido de forma decisiva a ordenar conocimiento, conectar comunidades y ofrecer una mirada rigurosa y accesible a una disciplina en constante evolución.

Ante este panorama, Neovantas ha hecho una apuesta decidida presentando la primera edición en español de la Behavioral Economics Guide. Se trata de una oportunidad para ampliar el alcance de este referente internacional y facilitar que un público más diverso pueda acceder a las ideas, metodologías y casos prácticos que cada año reúne la publicación. En un entorno en el que la mayoría de estos recursos están disponibles mayoritariamente en inglés, la traducción adquiere una relevancia aún mayor, al ser el idioma español el hablado por más de 500 millones de personas.

Según Juan de Rus, Managing Partner en Neovantas, "nuestra experiencia nos ha enseñado que la Economía Conductual alcanza su máximo potencial cuando convergen tres elementos: rigor en la comprensión del comportamiento humano, capacidad analítica para identificar patrones en datos reales y metodología para implementar cambios que generen impacto medible".

Esta guía reúne artículos de expertos de todo el mundo como la Dra. Trish Lavery (Directora de Proyectos de Política Pública y de la Oficina de Grupos de Trabajo del Gabinete del Primer Ministro de Australia),  y la Dra. Chiara Varazzani (Responsable de Ciencias del Comportamiento de la OCDE), quienes, entre otros,  han compartido experiencias mediante casos reales, aprendiendo de éxitos y fracasos, estableciendo estándares de rigor metodológico, y profundizando en temas como explorar el potencial de participantes sintéticos, el neuro-nudging y modelos predictivos, decisiones de inversión mediante imágenes generadas por IA Generativa, nuevos enfoques en la toma de decisiones, u optimización del journey, entre otros temas de máximo interés.

La edición en español de la Behavioral Economics Guide ya se encuentra disponible de forma abierta en la página web de Neovantas, donde puede consultarse y descargarse íntegramente. A través de este acceso, Neovantas refuerza su compromiso con la divulgación del conocimiento en Economía Conductual, facilitando que profesionales, investigadores, organizaciones y estudiantes puedan acceder a contenidos de referencia internacional desde un enfoque práctico y aplicado.

"Esperamos que esta guía se convierta en referente para profesionales, investigadores y estudiantes que, como nosotros, creen que comprender mejor el comportamiento humano es el camino para diseñar mejores experiencias, mejores servicios y, sobre todo, para tomar mejores decisiones", concluye Juan de Rus.

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Dark LLMs y ciberataques sin humanos: un nuevo riesgo

• La IA también hackea: ciberataques masivos ya se ejecutan casi sin humanos

• En septiembre de 2025 se detectó el primer ciberataque global orquestado casi por completo por IA, que ejecutó alrededor del 90% de las operaciones y apuntó a 30 organizaciones de sectores críticos, según los investigadores.

ROIPRESS / CHILE / CIBERSEGURIDAD - La inteligencia artificial (IA) dejó de ser solo una herramienta de innovación; hoy también se ha convertido en un recurso para el cibercrimen. De acuerdo con el reciente análisis de Unit 42, el equipo de inteligencia de amenazas de Palo Alto Networks, en el que advierten que los llamados modelos de lenguaje a gran escala modificados para eliminar restricciones de seguridad, (conocidos como dark LLMs, por sus siglas en inglés) están impulsando una nueva era de ataques automatizados que pueden ejecutarse con rapidez y precisión, incluso por actores con poca experiencia técnica.

Estos modelos están diseñados para generar contenido sin filtros y se comercializan en canales clandestinos como foros en la dark web y grupos de Telegram. Se encuentran bajo nombres como WormGPT, FraudGPT o KawaiiGPT y ofrecen capacidades para crear correos de phishing altamente convincentes, así como para generar código malicioso funcional y scripts para crear ciberataques automatizados. Lo más alarmante es que su instalación puede realizarse en cuestión de minutos, sin necesidad de conocimientos avanzados de programación.

Los investigadores destacan que esta tendencia representa un cambio radical en la ciberseguridad mundial, pues los cibercriminales ya no dependen de habilidades especializadas para diseñar ataques complejos. Ahora, con un modelo de IA sin restricciones, pueden producir campañas masivas con mensajes persuasivos y malware listos para operar, reduciendo costos y el tiempo de ejecución. Incluso se han detectado esquemas de comercialización similares a los de plataformas legítimas, con suscripciones mensuales y “soporte al cliente”, lo que evidencia un mercado subterráneo cada vez más sofisticado.

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Este fenómeno se suma a un precedente inquietante ocurrido en septiembre de 2025, revelado por Anthropic como el primer ciberataque global orquestado casi por completo por IA, en el que el modelo ejecutó entre el 80% y el 90% de las operaciones tácticas sin intervención humana sustancial, apuntando a 30 organizaciones en sectores críticos como tecnología, finanzas y gobierno. Este caso confirma que la autonomía de la IA no es una hipótesis, sino una realidad que amplifica la escala y la velocidad de las amenazas.

Para Chile, donde la digitalización avanza en sectores estratégicos como la salud, la educación y el comercio, este panorama representa un riesgo creciente. La facilidad para desplegar herramientas automatizadas amplía la superficie de ataque y eleva la probabilidad de incidentes que comprometan datos sensibles, afecten las operaciones y dañen la reputación de empresas y organismos públicos.

“Estamos ante un punto de inflexión en la ciberseguridad. La aparición de modelos de IA diseñados con fines maliciosos reduce las barreras de entrada para los atacantes y aumenta la escala de las amenazas. Las organizaciones en Chile deben adoptar estrategias proactivas que integren inteligencia artificial defensiva y monitoreo continuo para anticiparse a este nuevo tipo de riesgos”, señaló Dula Hernández, gerente de ingeniería de sistemas para canales en Latinoamérica de Palo Alto Networks.

Además del impacto técnico, los expertos subrayan las implicaciones sociales y económicas que conlleva la automatización de ataques, considerando que puede incrementar el volumen de fraudes dirigidos a usuarios comunes, quienes pueden enfrentarse a correos electrónicos que imitan a instituciones financieras e incluso a mensajes que aparentan provenir de autoridades gubernamentales. Esto significa que cualquier persona conectada a internet podría convertirse en un objetivo, lo que exige una mayor conciencia y educación digital.

Unit 42 advierte que la disponibilidad masiva de estos modelos no es un experimento aislado, sino el inicio de un mercado clandestino basado en la automatización de ataques. Ante esta situación, la prevención resulta crítica para fortalecer la infraestructura de seguridad e implementar controles basados en la identidad. Además, capacitar a los equipos y colaboradores para reconocer señales de ataques impulsados por IA es un buen primer paso para mitigar el impacto de esta tendencia en el país.

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Navidad y perros: seis riesgos evitables para tus mascotas que pueden estropear las fiestas

• En España, el 52% de los hogares convive con al menos una mascota, según la Asociación Española de Distribuidores de Productos para Animales de Compañía (AEDPAC)

• Las celebraciones navideñas modifican la rutina y el entorno del perro, lo que hace más probable que surjan imprevistos relacionados con la comida, el ruido o la decoración

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS – La Navidad trae consigo días de mucha actividad: reuniones familiares, preparativos, más comida de la habitual y espacios llenos de estímulos nuevos. Para los perros, que dependen de cierta estructura diaria, estos cambios pueden resultar confusos. Kibus Petcare, empresa dedicada a la alimentación natural y la tecnología aplicada al cuidado animal, recuerda que muchos de los incidentes típicos de estas fechas pueden evitarse con un poco de atención.

«A menudo pensamos que el perro se adaptará a todo lo que ocurra en casa durante la Navidad. Lo suele hacer, pero no siempre de la forma más cómoda. Entender cómo vive él estas semanas ayuda a prevenir situaciones innecesarias», explica Albert Icart, cofundador y CEO de Kibus Petcare. «El objetivo no es reorganizar las fiestas, sino tener en cuenta sus necesidades mientras la celebración sigue su curso».

Desde la experiencia de la compañía y tras analizar los casos más recurrentes que llegan a consulta, destacan seis situaciones que conviene vigilar durante las fiestas:

1. Alimentos peligrosos en la mesa 

En estas fechas aparecen en la mesa productos que pueden dañar al perro incluso en cantidades pequeñas. Uvas, chocolate, cebolla, algunos frutos secos o dulces con edulcorantes están detrás de muchas intoxicaciones. Suelen quedar a su alcance mientras se cocina o cuando la mesa permanece sin recoger. Informar a los invitados y retirar los platos en cuanto se terminen de usar reduce notablemente el riesgo.

2. Sobras demasiado pesadas 

Las sobras navideñas suelen ser ricas en grasa, sal y especias. Aunque no contengan ingredientes tóxicos, resultan difíciles de digerir para un perro acostumbrado a una dieta equilibrada. Los problemas gastrointestinales son frecuentes en estas fechas y afectan especialmente a los animales mayores o con antecedentes digestivos. Si se quiere darle un premio, es mejor recurrir a alimentos diseñados para ellos.

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3. Rutinas desordenadas y falta de descanso

Durante las fiestas los horarios cambian sin darse cuenta. La familia alarga comidas, improvisa planes y deja para más tarde paseos que el perro espera a la misma hora. Esa falta de previsibilidad puede generar inquietud. Mantener algunos momentos de referencia y reservarle un rincón de descanso estable le ayuda a llevar mejor el movimiento constante de estos días.

4. Ruido constante y exceso de estímulos

Las reuniones familiares concentran conversaciones simultáneas, música, juegos y movimientos rápidos entre habitaciones. No todos los perros gestionan bien ese nivel de estímulo. Los más sensibles se esconden, jadean o muestran señales de excitación continua. Permitirles retirarse cuando lo necesiten y evitar que todo el mundo quiera interactuar con ellos al mismo tiempo reduce la tensión.

5. Decoración navideña y objetos tentadores

El árbol y los adornos introducen elementos nuevos que pueden despertar la curiosidad del perro. Bolas frágiles, lazos, espumillón y cables de luces terminan con frecuencia en su boca. También hay que vigilar plantas como la flor de Pascua o el acebo, que pueden provocar irritaciones si las mastica. Colocar los adornos delicados fuera de su alcance y proteger los cables es una medida muy eficaz.

6. Puertas abiertas y escapadas indeseadas 

Las entradas y salidas constantes abren más oportunidades para que una puerta quede entreabierta. Con tanto movimiento, un perro curioso puede salir sin que nadie lo perciba. Revisar que el microchip tenga los datos actualizados, vigilar la puerta en los momentos de mayor actividad y mantener la correa a mano cuando llegan visitas evita sobresaltos.

El cuidado de las mascotas avanza hacia un modelo donde la prevención y la tecnología ganan protagonismo. España destaca como uno de los mercados más activos en soluciones digitales y alimentación natural orientada al bienestar del perro. En esta línea, Kibus Petcare ha desarrollado un dispositivo que cocina comida natural automáticamente a partir de recetas deshidratadas enviadas por suscripción, una herramienta pensada para mantener su alimentación estable incluso en periodos especialmente intensos.

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Marca personal: esto es lo indispensable para destacar en redes sociales y convertir tu 'expertise' en autoridad digital

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - En un entorno donde todos compiten por un segundo de atención, la marca personal se ha convertido en el activo más valioso para cualquier marca o profesional que quiera diferenciarse. Ya no basta con “estar” en redes: hoy gana quien sabe comunicar su experiencia y valor para el usuario de forma estratégica, constante y humana.

Según Victoria Hatero, experta en redes sociales y cofundadora de Resuelta Estudio, las plataformas como TikTok e Instagram han dejado de ser utilizadas solo como ventanas sociales para convertirse en aceleradores de autoridad profesional y liderazgo. Y los resultados lo confirman: profesionales sin presencia previa están logrando millones de vistas aplicando metodologías basadas en autenticidad, creatividad y formatos replicables.

Uno de los casos de éxito que seguro has visto en tu fyp de TikTok es el caso de la ortodoncista Almudena Herraiz, cuya marca personal, impulsada en redes por Resuelta, pasó de cero presencia digital a 147 millones de visualizaciones en un año. Su crecimiento demuestra algo clave: la creación de una marca personal que consigue vender, no es suerte, es estrategia y disciplina. 

Las personas son las nuevas marcas

Las empresas han empezado a entender algo que la audiencia tuvo claro hace tiempo: conectamos más con personas que con logos. Y esto está impulsando una tendencia imparable: personificar compañías para humanizarlas, generar confianza y aumentar su alcance.

Las marcas que mejor entienden cómo funciona internet se convierten ellas mismas en personajes. Vicio, Duolingo, o incluso Netflix han logrado que sus seguidores “hablen” con la marca como si fuera un influencer más, creando comunidad real, no solo audiencia. Y lo mismo pasa con los CEOs y fundadores que dan la cara: cuando comparten decisiones, procesos o aprendizajes, como hacen Bruno y Álex de Nude Project, Nil Ojeda con su marca Milfshakes o el imperio de Skims con Kim Kardashian, la marca se humaniza y crece mucho más rápido. La viralidad deja de ser un golpe de suerte y se convierte en una estrategia directa de marca y ventas.

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Hoy desde abogados, médicos, psicólogos hasta consultores de cualquier tema están usando TikTok o Instagram para educar con formatos cortos y entretenidos, ganando autoridad y manteniéndose en la memoria del usuario que, eventualmente, confiará en él o ella y contratará sus servicios. 

Como afirma Victoria Hatero, "Hoy, ser visible no basta. Necesitas que cada contenido hable de quién eres y qué dominas. Esa es la verdadera autoridad. Así lo hemos logrado con perfiles como el Dr. Pablo Cariñanos, que se ha convertido en uno de los cirujanos de rinoplastia más solicitados, no solo por su trayectoria, sino por ser muy conocido en redes o incluso con estudios como Circa Tattoo y piercing, que gracias a los formatos que trabajamos para sus redes, han generado la confianza y la autoridad suficiente para destacar en su nicho"

Las claves para construir una marca personal que destaque en redes

1. Sin datos navegas a ciegas. Con datos construyes autoridad

Las redes premian la precisión técnica y las fórmulas comprobadas. Analizar métricas como gráficos de retención, tiempo de visionado, puntos de abandono o tasas de interacción permite entender qué capta atención real y qué no.

2. La viralidad se puede sistematizar

Un vídeo viral no es magia: es estructura, guion, ritmo y formato. Los creadores que crecen de verdad saben escuchar a las audiencias, y validan sus ideas, guiones y formatos para reducir al mínimo el margen de error.

Identificar fórmulas replicables y comprobadas transforma un golpe de suerte en un  impacto recurrente.

3. Mayor volumen = mayor aprendizaje

Existe el mito de que publicar contenido constante va a saturar a la audiencia, pero no necesariamente es así. Se trata de generar más datos, más pruebas y más oportunidades de entender qué engancha a tu audiencia, tal como lo hacen los influencers, que suben mínimo 3 o 4 contenidos al día.

Hoy, las plataformas, especialmente TikTok, suelen premiar a los creadores que generan más contenidos de mayor calidad y mientras más volumen de contenidos tengas, obtienes más datos para analizar y aprovechar para mejorar tus contenidos.

4. Autoridad + entretenimiento = la fórmula perfecta

No hay que sacrificar uno por el otro. Combinar contenido educativo que demuestre expertise con contenido entretenido que alcance audiencias masivas y sobre todo, conecte con ellos desde la autenticidad, es la estrategia que convierte a un profesional en referencia digital.

Además, el contenido debe aportar valor real a quien lo vea. ”Dar soluciones a dolores generales o comunes entre las audiencias, y sobre todo, mostrarse como una persona auténtica ante la pantalla facilita conectar con la gente” - afirma Hatero.

5. Modelo 80/20: el plan de juego para crecer de forma estratégica

Una parte esencial del método de Resuelta Estudio es una estrategia que aplica con todos sus clientes; el modelo 80/20:

● 80% de contenido seguro: formatos probados, temas que generan engagement.

● 20% de contenido experimental: ideas nuevas, tendencias, tests. Es clave realizar este 20% para no aburrir al usuario.

El equilibrio es clave para evitar la monotonía que mata el crecimiento y la improvisación caótica que impide consolidar autoridad real.

Quien domine su marca personal dominará su mercado

La nueva era digital ha puesto entre la espada y la pared a las marcas y profesionales que se negaban a crear contenido en sus redes. Hoy en día están prácticamente obligados a influir tanto, o incluso más que los influencers. Es eso o caer en el olvido y es la capacidad real de construir influencia.

Hoy, cualquier profesional —desde un médico hasta un emprendedor— puede convertir su conocimiento en una plataforma de autoridad masiva si aplica una metodología estratégica y sostenida.

Como concluye Victoria Hatero: "Tu marca personal es tu reputación multiplicada por tu visibilidad. Cuídala, amplifícala y construye autoridad desde la consistencia"

Porque, al final, la marca personal no es hablar de uno mismo. Es demostrar lo que sabes, resolver dudas de tu audiencia y variar formatos que te identifiquen. Con la consistencia suficiente los algoritmos te tomen en serio.

Y para quienes todavía piensan que “las redes no son para ellos”, la evidencia es clara: si una ortodoncista sin experiencia previa puede alcanzar a 147 millones de personas en un año mientras aumenta exponencialmente sus pacientes y expandir su negocio con tres consultas más, también puede hacerlo cualquier profesional dispuesto a trabajar con estrategia, disciplina y un toque de creatividad y ser referente en su sector al educar de forma cercana y entretenida.

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José Luis Paniagua, sumiller de Atrio y Mejor Sumiller de España 2025, desgrana las claves para maridar la Torta del Casar con los mejores vinos

• José Luis Paniagua: “el carácter versátil de la Torta del Casar hace que se pueda combinar con opciones de vinos no convencionales”

• José Luis Paniagua: “la Torta del Casar se puede degustar en muchos momentos a lo largo del día y del menú, y para cada uno de ellos se acompaña de un tipo de vino distinto”

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIMENTACIÓN - La Navidad está a la vuelta de la esquina, y con ella las despensas se llenan con los productos más apreciados de estas fechas. La Torta del Casar, queso extremeño con Denominación de Origen Protegida, es uno de esos alimentos que ocupa un lugar destacado en los menús de las Pascuas, y para degustarlo no hay mejor compañía que un buen vino. Entre las innumerables opciones que ofrecen las bodegas, José Luis Paniagua, Mejor Sumiller de España 2025, desgrana las claves para maridar el queso amparado y triunfar en las comidas navideñas.

El director del Consejo Regulador de la Denominación de Origen Protegida (DOP) Torta del Casar, Javier Muñoz, señala que el sumiller “es la persona más indicada para hablar de Torta del Casar y de vinos”. “Su experiencia en Atrio, donde el queso amparado está siempre presente, le ha llevado a ser el mejor conocedor de ambos productos y de cómo ponerlos en armonía”.

Paniagua (Cáceres, 1973) es uno de los grandes expertos en enología del país. Así lo confirmaba la guía Michelín hace un año, el 26 de noviembre de 2024, cuando le hizo entrega del premio al ‘Mejor Sumiller de España 2025’. Un galardón que reconoce la labor desempeñada por el cacereño desde que emprendió su formación en la Wine and Spirit Education Trust de Londres, en 1999. 

En la actualidad, dirige una de las bodegas más reconocidas del mundo, la del restaurante Atrio, con tres estrellas Michelín, donde ofrece y presenta a los comensales el maridaje más oportuno para cada elaboración, entre las que se encuentran propuestas con productos emblemáticos de la gastronomía extremeña como la Torta del Casar.

“José Luis Paniagua es capaz de sacar todos los matices tanto del vino como del queso, y esta maestría es la que le permite combinar la Torta del Casar con caldos realmente sorprendentes. Además, como gran entendido de la restauración, identifica los distintos momentos en que servir el queso amparado durante el servicio y proponer un vino nuevo que se adapta a él”, expresa Muñoz. 

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El sumiller indica que “lo más común es combinar este queso con vinos de Jerez o espumosos como el cava. Sobre todo, en el caso de estos últimos, cuando tienen un poco más de edad, cinco o diez años, porque la burbuja es más frágil y el vino ha desarrollado más el aroma de la levadura, un aroma que recuerda al pan brioche. Es en ese punto cuando mejor marida con el sabor intenso de la Torta del Casar”.

Sin embargo, Paniagua incide en el carácter “versátil” del queso amparado, y explica que éste se puede combinar con otras opciones no tan convencionales. En este sentido, considera que “se trata de un producto que se puede degustar en muchos momentos a lo largo del día y del menú, y para cada uno de ellos se acompañaría con un tipo de vino distinto”.

Para aquellos que quieran servir la Torta del Casar a modo de entrante en las cenas y comidas navideñas, una de las formas más comunes de consumirla, el cacereño recomienda optar por “un vino blanco seco, amargo en nariz, con un sabor ácido, elaborado, por ejemplo, con una variedad de uva como la Viura, y que tenga un poco de crianza en barrica. Esto le va a dar volumen y estructura, y le aporta unos matices de frutos secos, de nuez y de almendra, que maridan de maravilla con este producto”. Además, Paniagua afirma que el “toque ácido” de estos vinos “limpia el paladar y contrarresta el aroma del queso”.

En cambio, hay quien prefiere servir la Torta del Casar después de los platos principales, a modo de broche final del menú. En estos casos, el director de la bodega de Atrio aconseja decantarse por “un perfil de la variedad moscatel, en especial aquellos que provienen de la zona de la Axarquía de Málaga”. “Estos son dulces, con matices de higos, albaricoques, fruta escarchada y mermelada, unas notas frutales que contrastan con la untuosidad del queso y realzan su fuerza y sabor”, añade. Asimismo, el sumiller sugiere servir estos vinos fríos, para que los comensales concluyan la cena con un gusto final “muy refrescante”. 

Pero más allá de las tradicionales cenas de Navidad, durante las fiestas son recurrentes las reuniones informales entre familiares y amigos para disfrutar de un encuentro distendido acompañado de una atractiva combinación de comida y bebida. Para estas ocasiones, Paniagua propone sorprender a los invitados con un aperitivo de Torta del Casar, “por sí sola o combinada con otros alimentos en una tapa”, maridada con un vino de uva Gewürztraminer, típicos de la región de Alsacia.

Según indica el experto, “estos son vinos florales, frescos y aromáticos, pero mantienen muy buena acidez. Combinan bastante bien con el del queso, ya que, al beberlos, en un primer trago, presentan unas notas ácidas, pero al tragar deja un retrogusto seco, pero aromático. De esta manera, al consumirlos con la Torta del Casar, su sabor primero contrasta y después complementa al del queso, dejando así un paso en boca muy equilibrado”.

“La Torta del Casar es un queso con una textura cremosa, aromas lácticos y vegetales, y un sabor intenso, no muy salado y con un toque de amargor que, aunque está presente por el uso del cardo como cuajo vegetal, no resulta excesivo. Se trata de un queso con mucha personalidad, muy reconocido y que no deja a nadie indiferente, así que para maridarlo necesitamos vinos que compartan de alguna manera estas características, que sean rotundos, históricos y con presencia”, concluye el sumiller.

Consejo Regulador de la Denominación de Origen Protegida (D.O.P.) Torta del Casar

La Denominación de Origen Protegida ampara este queso de antigua tradición y cualidades singulares y diferenciadoras. Por eso, cuando se quiera disfrutar de un auténtico queso D.O.P. Torta del Casar, hay que buscar su exclusiva etiqueta de control en la que se une el logotipo del Consejo Regulador al de la Unión Europea, única garantía de que la elección realizada y el reconocimiento internacional. 

Los quesos D.O.P. Torta del Casar se elaboran únicamente en las queserías inscritas en los registros del Consejo Regulador, que día a día trabaja para garantizar el origen y la calidad de esta, controlando la pureza del proceso de elaboración para la plena seguridad y confianza de los consumidores.

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Pérgola SunTech se consolida como referente en pérgolas bioclimáticas y soluciones de exterior en la Costa del Sol

 

La empresa especializada en pérgolas bioclimáticas y cubiertas de exterior, expande su catálogo de productos premium para toda Andalucía, combinando tecnología avanzada y diseño personalizado

ROIPRESS / MARBELLA-ESPAÑA / PÉRGOLAS – Pérgola SunTech, empresa líder en la distribución e instalación de pérgolas en Marbella y Estepona. Concretamente, pérgolas bioclimáticas y cubiertas de exterior, refuerza su posición como referente indiscutible en la zona de Marbella y Estepona, ofreciendo soluciones innovadoras de protección solar para espacios al aire libre en toda Andalucía. Con años de experiencia en el sector y una reputación consolidada de excelencia, la compañía se ha convertido en la opción preferida de clientes que buscan transformar sus espacios exteriores con productos de primera categoría.

Con presencia consolidada en Marbella, Málaga, Estepona, Sotogrande, Cádiz y Sevilla, Pérgola SunTech se ha especializado en ofrecer soluciones integrales mediante pérgolas bioclimáticas, pérgolas retráctiles, toldos para terrazas y velas de sombra de máxima calidad. La compañía destaca por su enfoque personalizado, el uso de tecnología avanzada en cada uno de sus productos y un compromiso inquebrantable con la satisfacción del cliente.

Catálogo completo de soluciones para exteriores

El extenso catálogo de Pérgola SunTech incluye una amplia gama de productos diseñados para maximizar el confort, la funcionalidad y la estética de los espacios al aire libre en la Costa del Sol. Sus pérgolas bioclimáticas, producto estrella de la empresa, permiten regular la temperatura y ventilación mediante lamas orientables motorizadas, adaptándose automáticamente a las condiciones climáticas cambiantes de la región mediterránea. Estas estructuras inteligentes ofrecen protección contra el sol, la lluvia y el viento, permitiendo disfrutar del exterior durante todo el año.

Las pérgolas retráctiles de Pérgola SunTech proporcionan flexibilidad absoluta, permitiendo a los usuarios decidir cuándo desean sombra y cuándo prefieren disfrutar del sol directo. Fabricadas con materiales resistentes y sistemas de accionamiento suaves, estas pérgolas se adaptan perfectamente a terrazas residenciales, establecimientos hosteleros y espacios comerciales.

Los toldos para terrazas que ofrece la compañía combinan funcionalidad y diseño, disponibles en una amplia variedad de tejidos técnicos resistentes a la decoloración y condiciones climáticas adversas. Estos sistemas pueden instalarse tanto en viviendas particulares como en negocios que buscan ampliar su espacio útil al exterior.

Las velas de sombra completan el catálogo con opciones versátiles y estéticamente atractivas, ideales para jardines, piscinas, zonas infantiles y áreas de descanso. Disponibles en múltiples formas, tamaños y colores, estas estructuras tensadas ofrecen protección solar efectiva con un impacto visual contemporáneo.

Excelencia que marca la diferencia

Pérgola SunTech se distingue en el competitivo mercado de Marbella y Estepona por tres pilares fundamentales que definen su filosofía empresarial. 

La tecnología avanzada que incorpora la compañía en todos sus productos garantiza un rendimiento excepcional, durabilidad superior y facilidad de uso. Desde sistemas de motorización inteligente hasta sensores climáticos que ajustan automáticamente las pérgolas según las condiciones meteorológicas, PST está a la vanguardia de la innovación en protección solar.

El segundo pilar es la personalización absoluta. La empresa entiende que cada cliente es único y que cada espacio exterior presenta características y necesidades específicas. Por ello, Pérgola SunTech ofrece presupuestos personalizados y soluciones a medida que se alinean perfectamente con los objetivos estéticos, funcionales y presupuestarios de cada proyecto. El equipo de expertos de Pérgola SunTech trabaja estrechamente con los clientes desde la fase de diseño hasta la instalación final, garantizando resultados que superan las expectativas.

El compromiso de calidad constituye el tercer pilar diferenciador. Todos los productos de Pérgola SunTech superan las normas de calidad del sector, utilizando materiales premium seleccionados por su resistencia, durabilidad y acabado. La empresa trabaja exclusivamente con fabricantes líderes y somete cada instalación a rigurosos controles de calidad, ofreciendo garantías completas que respaldan la confianza depositada por sus clientes.

Servicio integral y experiencia consolidada

La propuesta de valor de Pérgola SunTech va más allá de la simple venta de productos. La compañía ofrece un servicio integral que incluye asesoramiento profesional inicial, estudio personalizado del espacio, diseño 3D del proyecto, instalación profesional y servicio postventa. Este enfoque holístico ha permitido a Pérgola SunTech construir relaciones duraderas con sus clientes y generar un elevado índice de recomendaciones.

El equipo humano de Pérgola SunTech está formado por profesionales con amplia experiencia en diseño de exteriores, ingeniería estructural e instalación de sistemas de protección solar. Esta combinación de conocimientos técnicos y sensibilidad estética permite a la empresa abordar proyectos de cualquier envergadura, desde pequeñas terrazas residenciales hasta grandes instalaciones comerciales y hosteleras.

Presencia online y accesibilidad

Pérgola SunTech mantiene una sólida presencia digital a través de su sitio web, donde los clientes potenciales pueden explorar el catálogo completo de productos, visualizar proyectos realizados, conocer las especificaciones técnicas de cada solución y solicitar presupuestos personalizados. La web funciona como una herramienta integral de información y contacto, facilitando el primer acercamiento entre la empresa y los futuros clientes.

La plataforma digital de Pérgola SunTech incluye galerías fotográficas de instalaciones reales, información detallada sobre materiales y acabados disponibles, guías técnicas sobre mantenimiento y cuidado de las pérgolas, y un formulario de contacto directo que garantiza respuestas rápidas a todas las consultas. Esta apuesta por la transparencia y la accesibilidad refleja el compromiso de la empresa con la satisfacción del cliente desde el primer contacto.

Aunque Pérgola SunTech mantiene su base de operaciones principal en la zona de Marbella y Estepona, la empresa ha expandido significativamente su radio de acción para dar servicio a toda Andalucía. Málaga capital, Sotogrande, Cádiz y Sevilla son ahora mercados donde cuenta con una presencia consolidada y un creciente número de instalaciones que testimonian la calidad de su trabajo.

Esta expansión geográfica responde a la creciente demanda de soluciones de exterior de alta calidad en toda la región andaluza, donde el clima mediterráneo y el estilo de vida al aire libre hacen de las pérgolas y sistemas de protección solar elementos cada vez más valorados tanto en el ámbito residencial como en el comercial y hostelero.

Pérgola SunTech continúa invirtiendo en innovación, formación de su equipo y mejora de sus procesos para mantener su posición de liderazgo en el sector. La empresa está comprometida con la sostenibilidad, utilizando materiales reciclables cuando es posible y diseñando productos que contribuyen a la eficiencia energética de los edificios al reducir la necesidad de climatización artificial.

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Cuando los consejos de administración se convierten en ‘habitaciones del pánico’

• Amrop publica el segundo bloque de la serie Governance For What’s Next, un documento que recoge 8 puntos críticos que cualquier consejo debe revisar para equilibrar crecimiento y protección.

• El informe advierte contra los consejos excesivamente defensivos, que centran casi toda su energía en evitar riesgos y que pueden bloquear de esta manera la innovación y el crecimiento.

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Algunos consejos de administración se han convertido en auténticas ‘habitaciones del pánico’: espacios en los que es habitual blindarse ante el riesgo, acumular controles y retrasar decisiones estratégicas por miedo a equivocarse. Se trata de una reacción defensiva bastante comprensible en el entorno de incertidumbre en el que se mueven las corporaciones, marcado por la presión regulatoria, la inestabilidad geopolítica y los cambios tecnológicos.

Pero también es una postura letal para la competitividad y la estabilidad futura de las corporaciones. Así lo plasma la segunda parte de la investigación Governance for What’s Next, un nuevo estudio global de Amrop — firma líder mundial en búsqueda de ejecutivos y consultoría de liderazgo— sobre gobernanza corporativa. Este documento identifica esta ‘habitación del pánico’ como uno de los ocho puntos críticos que cualquier consejo debe revisar si quiere dejar de operar desde el miedo y empezar a equilibrar crecimiento y protección.

“El diseño del consejo se ha convertido en una decisión estratégica, no sólo formal. No se trata de añadir más sillas alrededor de la mesa, sino de decidir quién se sienta en ellas y qué dinámicas se generan”, explica Óscar García-Velasco, socio director de Amrop España.

El estudio sitúa a los consejos de administración ante un escenario diferente: nuevas normativas de sostenibilidad y reporte, la irrupción de la inteligencia artificial en la toma de decisiones, una mayor presión por parte de inversores y supervisores, y un contexto geopolítico más inestable. Ante este panorama, Amrop defiende que la clave está en una “gobernanza equilibrada”, capaz de combinar control y ambición, estructura y flexibilidad.

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Guía especializada en sectores de negocios y servicios disponibles en la Costa del Sol 

Las 8 grandes decisiones

Sobre esta base, el artículo identifica ocho decisiones concretas que cualquier compañía debería plantearse si quiere que su consejo esté preparado “para lo que viene”:

1. Evitar la ‘sala del pánico’. El informe advierte contra los consejos excesivamente defensivos, que centran casi toda su energía en evitar riesgos. Este enfoque puede bloquear la innovación y el crecimiento. La propuesta es equilibrar perfiles más conservadores con voces capaces de mirar a futuro, de forma que el órgano de gobierno supervise sin paralizar.

2. Dimensionar bien el consejo. Lo ideal es tener entre seis y nueve miembros que permitan combinar diversidad y agilidad. Por encima de ese umbral, las decisiones se diluyen, se alargan las reuniones y aumenta el riesgo de que sólo unas pocas voces dominen el debate mientras otras quedan invisibilizadas. El estudio sugiere revisar de forma periódica si el tamaño del consejo responde a la complejidad real del negocio.

3. Asegurar una mayoría de consejeros no ejecutivos. Es importante contar con una mayoría de consejeros no ejecutivos y, preferiblemente, con un número impar que evite bloqueos, con el presidente como posible voto de calidad. El papel de la presidencia se presenta como crítico para garantizar un debate abierto, canalizar los desacuerdos y transformar la diversidad de puntos de vista en decisiones coherentes.

4. Repensar el perfil del consejero. El informe alerta de que aún persiste un sesgo hacia modelos tradicionales de consejero: mayoritariamente masculino, con trayectorias similares y procedente del mismo tipo de empresas. Frente a ello, propone incorporar perfiles con experiencia en startups, sostenibilidad, datos, innovación o transformación digital, que aporten perspectivas distintas sobre riesgo, estrategia y cambio.

5. Apostar por la diversidad holística, no sólo por las cuotas. Más allá de las métricas de género o nacionalidad, el estudio defiende una diversidad entendida de forma amplia: diferentes trayectorias profesionales, estilos de pensamiento e incluso neurodiversidad como antídoto frente al pensamiento de grupo. Eso sí, la diversidad sólo se convierte en valor si va acompañada de una cultura inclusiva, procesos claros y un propósito compartido.

6. Elevar la alfabetización tecnológica y en IA de todo el consejo. La baja comprensión de las implicaciones tecnológicas y de la inteligencia artificial se está convirtiendo en un riesgo personal para muchos consejeros. Amrop propone un enfoque en tres niveles: incorporar al menos un consejero con experiencia profunda en tecnología o datos; crear un comité específico de Tecnología e Innovación; y desplegar programas de formación continua para el conjunto del consejo.

7. Consolidar tres comités esenciales. El informe considera que todos los consejos deberían contar al menos con tres comités permanentes: Auditoría, Retribuciones y Nombramientos/Gobernanza. El primero es clave para la integridad financiera y la supervisión del riesgo; el segundo alinea la política de remuneraciones con la creación de valor sostenible; y el tercero vela por la composición del consejo, los planes de sucesión y la calidad del propio funcionamiento del órgano.

8. Crear comités adicionales solo cuando sean realmente necesarios. Frente a la proliferación de comités ad hoc (ESG, Tecnología, Inversión, Transformación, etc.), Amrop recomienda prudencia. Su creación debe responder a una necesidad estructural y a la fase concreta de la compañía. En muchos casos puede ser más eficaz recurrir a comités temporales o grupos de trabajo con mandatos acotados, en lugar de ampliar de manera permanente la arquitectura de la gobernanza y hacerla inmanejable.

“España ha avanzado de forma significativa en códigos de buen gobierno, independencia y formalización de comités. Ahora toca preguntarse si la arquitectura actual de los consejos está realmente preparada para gestionar lo que viene: más complejidad regulatoria, más presión tecnológica y más escrutinio social. Y para ello, el estudio de Amrop es esencial, ya que nos muestra cómo utilizar el diseño del propio consejo para convertirlo en una palanca para anticipar riesgos, impulsar la transformación y construir confianza con todos sus grupos de interés”, concluye Óscar García-Velasco.

Puedes descargar aquí las dos partes que Amrop ha publicado con este análisis sobre los consejos de administración:

- Parte 1: El Gran Reinicio

- Parte 2: Equilibrando el diseño

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Expertos en robótica, energía y chips llaman desde Valencia a abordar los grandes desafíos tecnológicos

New In Valencia Top Tech Challenge, que cuenta con el apoyo del Ayuntamiento de València y València Innovation Capital, se ha celebrado el jueves 27 de noviembre en la Fundación Bancaja y ha sido organizado por Atlas Tecnológico, el primer ecosistema de la industria 4.0 de España, con sede en Valencia

El evento New In Valencia Top Tech Challenge ha defendido la idea de que Valencia tiene el potencial y la oportunidad de convertirse en un territorio europeo de referencia en innovación si impulsa ideas útiles y trabaja en ámbitos como la sostenibilidad, la economía circular, las smart cities, la electromovilidad y la microelectrónica vinculada a la industria 4.0. "Todos estos desarrollos podrían hacerse desde aquí: esto no es futuro, es presente, y hay que tomar las riendas de ello", ha afirmado el ponente principal, Eduardo Castelló (MIT Media Lab).

El evento, organizado por Atlas Tecnológico con el apoyo del Ayuntamiento de Valencia y Valencia Innovation Capital, ha reunido hoy en la Fundación Bancaja de Valencia a grandes ponentes valencianos, nacionales e internacionales para abordar el reto planteado en el Informe Draghi de "superar la trampa tecnológica media" y promover proyectos de innovación tecnológica de excelencia. Grandes compañías globales han apoyado el evento, como Siemens, Bosch, Iberdrola, Fersa o Global Omnium. Conversarán con empresas tecnológicas como FYLA, PhotonicSENS y MaxLinear.

En su ponencia, Castelló, investigador del MIT Media Lab y profesor de la IE University, ha "provocado" al auditorio recordando que el futuro de la robótica no es una promesa lejana sino un presente que se puede construir desde Valencia si se toman las riendas. Desde sus inicios en Japón con el profesor Ishiguro, hasta su paso por el MIT Media Lab, ha relatado cómo sus investigaciones han explorado la telepresencia, los enjambres robóticos, la movilidad autónoma y la creación de "universos" tecnológicos que integran mundo físico y digital.

Castelló ha presentado varios proyectos que exploran los límites de la autonomía de las máquinas, desde brazos robóticos que amplían la experiencia física con información digital hasta sistemas que fomentan comportamientos sostenibles mediante incentivos. Entre ellos, ha destacado GaKa-Chu, un robot industrial convertido en "artista emprendedor" capaz de financiarse vendiendo sus propias obras. Iniciativas que, según ha señalado, no pretenden reforzar el tópico del robot bueno o malo, sino abrir un debate más profundo sobre si la tecnología ayuda a pensar mejor o limita.

Mesas redondas
Cuatro mesas redondas han promovido el debate acerca de los retos y oportunidades que se abren en un territorio para la innovación y la transformación tecnológica. La primera, dedicada a energía verde y economía circular, ha estado moderada por el periodista de RTVE Sergio Martín. En ella han participado Román Ponz (director de Transformación Digital de Global Omnium), Nina Bergmann (directora de sostenibilidad de Siemens), Eva Giner (directora de Innovación en SPB) y Arantza Bárcena (directora General en Logistop).

Los ponentes han coincidido en que la sostenibilidad exige inversión, digitalización y decisiones basadas en datos. Román Ponz ha remarcado que "es cara" y que el reto pasa por alcanzar la neutralidad energética en el ciclo del agua, mientras que Nina Bergmann, directora de Sostenibilidad de Siemens, ha defendido empezar "con un producto digital", recordando que el 80% del impacto ambiental se define en la fase de diseño y que los datos y los gemelos digitales son clave para la economía circular.

La segunda mesa redonda, que ha versado sobre electromovilidad, ha sido moderada por José Antonio García Pacheco, CIO de Astara, y ha contado con la visión de Pablo González (gerente de Ventas de Mobility para el grupo Volkswagen de Bosch España), Miguel Navarrete (Strategic Projects en Lodisna) y Javier Salvador (Chief Business Development Officer en Bikone).

Pablo González ha destacado señales positivas en la automoción, como la bajada de precios en los coches eléctricos que permitirá la llegada de modelos de gama media a España, aunque con una evolución todavía lenta. Javier Salvador ha subrayado la necesidad de mejorar las infraestructuras de carga, junto con la innovación en baterías y experiencia de usuario. Pese a las dificultades, ambos han coincidido en que España tiene capacidad industrial y tecnológica para avanzar hacia una movilidad eléctrica más competitiva y accesible.

En la tercera mesa, dedicada a los nuevos modelos urbanos, marcados por el encuentro con el ciudadano, han participado Javier G. Recuenco (CSO & Founder Singular Solving), Cristina Oliete (gerente Mercat Central València y secretaria general METRAE) y Fátima Domínguez (responsable de Innovación en Smart Cities de Iberdrola), moderados por Isabel Fernández Peñuelas, directora de Estudios de Futuros en TheFuturesFactory.

Javier G. Recuenco ha advertido de la complejidad de gestionar millones de personas y de los costes energéticos y sociales de la inteligencia artificial, que podrían derivar en regulación. Cristina Oliete, gerente del Mercat Central de València, ha defendido el factor humano como puente entre pasado, presente e innovación, mientras que Fátima Domínguez ha señalado la eficiencia y la electrificación como claves del futuro urbano. Todos han coincidido en que planificación, tecnología y sostenibilidad serán decisivas para las ciudades del futuro.

Por último, la cuarta mesa, titulada ‘Microelectrónica, computación cuántica e industria 4.0’, ha estado moderada por Carlos G. Triviño, CEO de Gobernanza Industrial, y ha contado con la participación de Jorge Blasco, fundador y CTO de PhotonicSENS; Marcos Martínez, director de Standards Engineering en MaxLinear; Viorel Otgon, director de Operaciones en FYLA; y Fran Alcalá, CEO de Celestia TST.

Los expertos han coincidido en que la microelectrónica es clave para decidir el futuro industrial y han reclamado mayor apoyo público, con mejores mecanismos de ejecución. Jorge Blasco ha criticado la gestión del PERTE Chip como "una oportunidad perdida", mientras Marcos Martínez ha subrayado el carácter estratégico y excepcional del sector.

Además, han urgido a replantear el marco financiero europeo para priorizar producto y empleo, superar el miedo a financiar la innovación y reforzar una colaboración público-privada más flexible, sin perder la independencia empresarial.

En la clausura, el CEO de Atlas Tecnológico, Pablo Oliete, ha reafirmado el compromiso de la compañía con el debate sobre la innovación en Valencia y con la celebración anual del evento New In para generar nuevas oportunidades empresariales.

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BeeReno se lanza para convertirse en el hub digital más confiable de España para servicios del hogar

La startup española BeeReno debuta en el mercado con una plataforma digital sin comisiones que permite a profesionales y negocios de servicios del hogar gestionar clientes, pagos, agenda desde un solo lugar, de forma simple, segura y sin intermediarios

BeeReno llega para ofrecer a los profesionales y negocios de servicios independientes en España las herramientas digitales que realmente necesitan, sin comisiones, sin complejidad y sin intermediarios.

Mientras que la mayoría de plataformas en España operan tomando un porcentaje de cada trabajo o contacto, BeeReno nació con una pregunta diferente: "¿Y si, en lugar de quitarle a los profesionales, construimos una plataforma que realmente funcione para ellos - ayudándoles a organizar su trabajo, crecer de forma independiente y conservar el 100% de lo que ganan?"

BeeReno es una startup española de reciente lanzamiento con una misión clara: Hacer que las herramientas digitales sean simples, justas y accesibles para profesionales reales y propietarios - no solo para empresas tecnológicas enfocadas en el beneficio.

El problema real, y por qué importa
En España, fontaneros, pintores, electricistas, carpinteros, manitas y proveedores de servicios domésticos no carecen de talento ni de clientes - lo que les falta es organización, presencia digital, sistemas estructurados de pago y confianza del cliente.

Muchos profesionales todavía gestionan su trabajo con:

• WhatsApp para solicitudes de trabajos
   
• Notas, presupuestos y facturas en papel
   
• Llamadas y mensajes de voz para agendar citas
   
• Pagos en efectivo o transferencias informales - sin estructura
   
• Reputación boca a boca, sin visibilidad digital real
   

Mientras tanto, la mayoría de plataformas existentes cobran entre un 20 y un 40 % de comisión por trabajo, u ofrecen suscripciones que no resuelven las necesidades reales del profesional como la gestión del tiempo, la reputación digital, los pagos seguros y la independencia. Hay poca transparencia y casi ninguna sensación de propiedad real.

BeeReno ofrece un modelo diferente, diseñado para devolver el control a los profesionales
BeeReno no es otro marketplace impulsado por el beneficio. Es un kit digital diseñado para autónomos y negocios de servicios.

Con BeeReno, los profesionales pueden:

• Crear un perfil digital verificado y confiable
   
• Recibir solicitudes de trabajo directas - sin intermediarios
   
• Organizar automáticamente calendario, presupuestos, mensajes y facturas
   
• Cobrar de forma segura - con 0 % de comisiones
   
• Construir reputación digital con valoraciones y opiniones
   
• Mantener el control total de su trabajo, su tiempo, sus clientes y sus ingresos

 

Diseñado para trabajadores reales, no solo para expertos digitales
Muchos de los primeros usuarios lo expresaron claramente: "No quieren hacer una web, aprender marketing ni usar software complicado. Solo quieren trabajar, estar organizados y cobrar de forma justa, sin comisiones".

BeeReno fue diseñado exactamente para eso: Fácil de usar, práctico para el trabajo diario, accesible, transparente y centrado en la simplicidad y la calidad real.

'La simplicidad es poder'.

Etapa inicial pero con una visión clara y a largo plazo
BeeReno se encuentra actualmente en fase de pre-lanzamiento, incorporando profesionales de todas las regiones de España para formar el primer grupo de proveedores verificados en la plataforma.

El objetivo para 2026 es claro y realista: Construir la comunidad digital más confiable e independiente de profesionales de servicios en España. Una plataforma basada no en comisiones, sino en claridad y empoderamiento. "En BeeReno, la calidad importa más que la cantidad. No reemplazamos a los profesionales, los apoyamos".

www.beereno.es

Vídeos
BeeReno: Servicios de Renovación | Hogar y Más

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ManpowerGroup lanza su Work Intelligence Lab en España: innovación y colaboración para liderar el futuro del empleo

• Este think tank se sustenta sobre tres pilares: colaboración entre profesionales, conocimiento experto e interconexión entre trabajo y tecnología

• La presentación contó con la participación de Brené Brown, reconocida experta mundial en liderazgo

ROIPRESS / ESPAÑA / RECURSOS HUMANOS – ManpowerGroup ha presentado el Work Intelligence Lab (WIL) en España. Este think tank, lanzado recientemente a nivel global, está concebido como un laboratorio de conocimiento, experimentación y colaboración. El objetivo es impulsar la competitividad y productividad de las empresas y profesionales y construir un entorno laboral más justo, inclusivo y sostenible.

WIL nace con la ambición de convertirse en un referente para todos los agentes implicados en el mundo del empleo (compañías, instituciones, profesionales y sociedad en general), generando inteligencia práctica que ayude a dar forma al futuro del empleo. La actividad se articulará en torno a distintas comisiones de trabajo que abordarán los retos, actuales y futuros, de las empresas.

El Work Intelligence Lab se sostiene sobre tres pilares fundamentales. Por un lado, su compromiso con la competitividad y la productividad, entendidas como motores del progreso que se fortalecen al combinar el trabajo con la tecnología. Por otro lado, el conocimiento especializado, que convierte los datos y la experiencia en información valiosa para respaldar decisiones empresariales y de liderazgo. Y, por último, el espíritu de laboratorio, que busca reunir a expertos, académicos y profesionales para colaborar, experimentar y cocrear contenidos y soluciones impulsadas por el conocimiento, la inteligencia artificial y el análisis de datos.

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Guía de la Costa del Sol 

Especializada en negocios y comercios de las zonas populares de la costa

Raúl Sánchez, country mánager de ManpowerGroup España, quiso señalar que: “el Work Intelligence Lab representa una nueva etapa en nuestra manera de entender las organizaciones, el talento y la transformación. En un mundo complejo como el actual, no hay hojas de ruta con resultados probados. La colaboración y el debate son necesarios para avanzar. Por eso, queremos crear espacios donde la inteligencia de datos y la cocreación impulsen soluciones útiles para directivos y profesionales”.

Un evento de presentación que contó con Brené Brown

El evento de presentación, celebrado en Madrid, contó con la presencia destacada de Brené Brown, profesora e investigadora de la Universidad de Houston y reconocida experta mundial en liderazgo. La académica tuvo ocasión de compartir su visión sobre la importancia de mantener una visión estratégica a pesar de las demandas de urgencia del entorno y sobre cómo los directivos deben gestionar su vulnerabilidad, mostrar confianza y a crear equipos en los que se busque la mejora continua.

Bajo el lema “Creating the future of work through insight, collaboration and action”, esta primera sesión de trabajo y debate reunió a ejecutivos de entidades como Accenture, Acotex, Cámara de Comercio de España, Chanel, Chiesi, Junior Achievement, La Distribución-ANGED, MasOrange, Microsoft, NTT Data, Pfizer, Ricoh Iberia, Sqrups o Urbaser, para analizar el papel de los líderes y de la innovación en el futuro del empleo. Como anfitriones ejercieron Raúl Sánchez, country mánager de ManpowerGroup España; Vicenç Álvaro, director de marketing de la compañía; y Myriam Blázquez, directora general Experis España, quien fue, además, maestra de ceremonias.

Con esta iniciativa, ManpowerGroup busca avanzar en su compromiso con la competitividad de las empresas y con un futuro del trabajo más humano, inclusivo y tecnológicamente avanzado. El Work Intelligence Lab se posiciona, así como un punto de encuentro, en España y a nivel global, para compartir ideas y transformar la manera en que las organizaciones afrontan sus retos.

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