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jueves, 12 de noviembre de 2020

Albalate de Zorita, contra la violencia de género

/COMUNICAE/

La Asociación de Mujeres de Albalate de Zorita va a mantener, también en 2020, sus reivindicaciones contra la violencia de género, que hace especialmente visibles en noviembre, pero en las que insiste todo el año


En este año marcado por el coronavirus, el Ayuntamiento de Albalate de Zorita, con la inestimable colaboración de la Asociación de Mujeres de Albalate de Zorita, del Colegio Público La Santa Cruz y, en general de la sociedad albalateña, no renuncia a poner sobre la mesa, especialmente en noviembre para dar continuidad a su labor de todo el año, las reivindicaciones del Día Mundial Contra la Violencia de Género. A esta iniciativa se unen también otras localidades, como Almonacid de Zorita, Illana o Pastrana.

A pesar de que no se van a poder llevar a cabo actividades presenciales, como las que hace dos años implicaron al Colegio de la Santa Cruz, incluida también una manifestación presencial en la Plaza del Ayuntamiento, en 2020, la sociedad albalateña volverá a manifestarse por la igualdad real de género, y contra la violencia machista.

En estos días, las integrantes de la Asociación de Mujeres de Albalate están recopilando fotos de personajes femeninos locales, de ahora y de siempre, en diferentes situaciones cotidianas, a las que luego se le va a añadir un manifiesto escrito que se compartirá en las redes sociales del Ayuntamiento y se enviará a los medios de comunicación.

Igualmente se va a llevar a cabo una campaña en redes sociales, con el hashtag #AlbalateContraLaViolenciaDeGenero, con testimonios locales que se irán volcando en la página de Facebook del Ayuntamiento y en su Canal YouTuBe en estos días.

Sin duda, argumentos como el duelo por todas las mujeres que han perdido su vida a lo largo del año 2020, la solidaridad con aquellas que, por la coyuntura del COVID19 están ahora más expuestas que nunca posible violencia de género, o el recordatorio de que la educación, cultura y trabajo liberan a la mujer, y la hacen independiente en el camino hacia la igualdad real de género, formarán parte tanto del manifiesto como de la campaña.

Fuente Comunicae



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SATECMA apuesta por la eficiencia energética con su participación en el proyecto europeo Innoveas

/COMUNICAE/

El proyecto Innoveas localiza a pymes españolas que quieran implantar medidas de eficiencia energética en diversos campos, como el de la química


SATECMA continúa dando pasos de gigante para consolidar su apuesta por la sostenibilidad y el medio ambiente con la promoción de medidas de eficiencia energética en su centro de producción, ubicado en Rivas-Vaciamadrid.

Hace unos meses, la asociación A3e, representante del proyecto INNOVEAS en España, invitó a SATECMA para que participara en la Red de Colaboradores de España de este proyecto impulsado por la Comisión Europea. INNOVEAS busca promover la implantación de medidas de eficiencia energética en pymes, particularmente de los sectores químico, alimentación y construcción. Esta finalidad encaja a la perfección con los valores y la filosofía de SATECMA, lo que supone un nuevo hito en su programa de responsabilidad social corporativa.

INNOVEAS (INNOVating the uptake of Energy Auditing Schemes for SMEs), es un proyecto H2020 conformado por 10 organizaciones de seis países de la Unión Europea, cuyo principal lema es "El poder de las auditorías energéticas" y pretende abordar las cuestiones relativas a la escasa aceptación que tienen las auditorías energéticas por parte de las PYMES europeas.

El papel clave de las auditorías energéticas
En el contexto medioambiental actual, la Unión Europea acordó la necesidad de detener las emisiones de gases por completo para 2050. Una de las herramientas más importantes para conseguir estos objetivos es la descarbonización del sistema energético. Haciendo imprescindible la eficiencia energética como principal aliada.

En 2030, se pretende reducir las emisiones de C02 un 40% respecto a 1990. Las auditorías energéticas son la principal medida implantada por la legislación española, que permitirá a las empresas cumplir con este objetivo. SATECMA, como empresa colaboradora, pone al servicio de INNOVEAS, mediante un video, su caso de éxito sobre los beneficios que le reporta la auditoría energética para lograr un ahorro económico y energético, además de reforzar ante sus clientes el compromiso con el medioambiente.

“Desde SATECMA, apostamos por la eficiencia energética como política fundamental para garantizar el respeto medioambiental y la lucha contra el cambio climático. Por eso, con la participación en INNOVEAS se puede ser hoy en día una empresa más verde y comprometida socialmente”, manifiesta Omar Cuadrado Hernández, presidente de la compañía.

“La implantación del sistema de gestión ambiental se inició en 1998. Una vez se implanta, al principio genera burocracia y papel, pero una vez está rodando es un sistema muy efectivo desde el punto de vista económico. Se empezó con una preocupación correctiva para que los productos contengan los menores ingredientes agresivos con el medioambiente, y ahora se mantiene una política preventiva, es decir, en el desarrollo y diseño del producto ya se tiene en cuenta los factores medioambientales”, afirma por su parte Ángel Luis Vázquez Torres, Director General de SATECMA.

Entre las últimas medidas implantadas por SATECMA para promover la eficiencia energética, destaca la instalación, en una de las cubiertas de la fábrica, de un sistema de paneles solares para generar energía verde para su autoconsumo a partir de la radiación solar, y contribuir de esta forma a evitar el calentamiento global del planeta por efecto invernadero.

Sobre SATECMA
“Química y tecnología en armonía con la naturaleza” es un eslogan acuñado hace más de 40 años que define la misión. Satecma es una empresa líder del sector químico que aporta soluciones avanzadas tecnológicamente para sectores tan diversos como la construcción, la industria, ganadería y agricultura, de forma respetuosa con el medioambiente. En Satecma, partner tecnológico de los clientes, aportando, no solo productos, sino soluciones de alto valor añadido que rentabilicen sus explotaciones.

Fuente Comunicae



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Central de Reservas lanza los seguros de viaje para poder seguir soñando con escapadas y vacaciones

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Novedosos y revolucionarios seguros de viaje que permiten reservar sin riesgos futuras escapadas y vacaciones. Seguros anti Covid-19, seguros de anulación, seguros de asistencia sanitaria, multirriesgo o seguros que garantizan el mejor precio hasta la misma fecha del viaje. Reservas con tranquilidad 100% asegurada


En estos días en los que no se tiene del todo claro si se podrá disfrutar de ese próximo puente en el destino soñado, o de si se podrá viajar esta próxima Navidad, o disfrutar este invierno de la nueva temporada de nieve y esquí, es el momento de seguir soñando y haciendo planes pero con la seguridad y precaución que actualmente se necesita. Ante esta situación, muchos son los que se lo piensan dos veces antes de reservar su próxima escapada por miedo a lo que pueda pasar y, frente a ello, la empresa aragonesa Centraldereservas.com ha tomado la delantera ofreciendo a sus clientes nuevos y variados seguros de viaje, con amplias coberturas, para reservar con tranquilidad 100% asegurada.

Seguros de anulación con garantías anti Covid-19, para poder añadir a todas las reservas y continuar así planificando los tan deseados días de descanso, diversión o desconexión. La actualidad está como está, pero en Centraldereservas.com tienen claro que sus clientes siguen necesitando soñar con sus vacaciones. Y, por eso, han lanzado al mercado en un tiempo récord seguros de todo tipo que garantizan las mejores coberturas para reservar sin riesgos y con la tranquilidad que a día de hoy se necesita.

Y es que un seguro anti Coronavirus es, hoy en día, lo más novedoso y necesario a la hora de contratar viajes. Con cancelación por diagnóstico positivo en Covid-19 incluida, amplia cobertura de gastos médicos derivados de la Covid-19, prolongación de estancia por cuarentena y gastos derivados de la realización de la PCR cubiertos, estos seguros se han convertido en inseparables para muchos viajeros a la hora de reservar.

Además, disponen también de uno de los seguros más revolucionarios del mercado en la actualidad, el seguro Better&Best. Gracias a este seguro se monitoriza el precio de la reserva para que, si las tarifas bajan después de haber contratado el viaje, baje también automáticamente el precio de la reserva,

¿Por qué no seguir soñando con esa escapada rural o a la nieve? Ahora es posible hacerlo sin correr riesgos gracias a los 6 seguros diferentes que ofrece en sus reservas Centraldereservas.com. Seguros que cubren las necesidades de los diferentes tipos de viajes y que, unidos a las políticas de cancelación flexibles que ofrecen en su web, permiten pensar en, por ejemplo, anticipar esa reserva de verano para conseguir tarifas más ventajosas.

Flexibilidad en las cancelaciones y seguros como el Better&Best, el Multiasistencia Basic o su potente seguro de anulación, animarán a los viajeros a seguir reservando sin sufrir después los típicos nervios por si surge algún imprevisto antes o durante su escapada. Solo es necesario leer bien lo que cada seguro incluye y escoger el que más se adapte a cada viaje. De este modo, los viajeros podrán aprovecharse de los siempre bienvenidos descuentos de reserva anticipada que ya tienen a su disposición en su página web y que no siempre se encuentran a última hora.

Se abre así una nueva era dentro de esta complicada situación actual, en la que se elimina el posible miedo al “¿Y si…?”, para dar paso a las reservas seguras con cancelaciones flexibles y con las mejores garantías y coberturas. En Centraldereservas.com se pone freno de este modo al receso que pueda afectar a las reservas de viajes, para poder volver a soñar con las vacaciones con total tranquilidad.

Sobre Centraldereservas.com
Centraldereservas.com es el mayor portal español de reserva de alojamiento y viajes online, con más de 2.000.000 alojamientos y 175.000 vuelos disponibles en todo el mundo y con 20 años de experiencia en el sector. La empresa, que en 2019 facturó más de 79 millones de euros, basa su éxito en un sistema de reservas muy sencillo para el cliente, una amplia oferta de alojamientos, una cuidadísima atención al cliente y una inversión en I+D+i. Centraldereservas.com está agilizando su expansión por todo el mundo a través de los portales internacionales www.reserving.com. En el 2017 comenzó a apostar además por incluir servicios extra en sus reservas (como forfaits, accesos a parques temáticos y acuáticos, traslados, excursiones, city tours…) y en 2018 amplió su oferta con la venta de vuelos. La sede de la compañía está situada en Aínsa, un pequeño pueblo del Pirineo de Huesca y tiene otras dos oficinas en la ciudad de Zaragoza. En Centraldereservas.com cuentan con un equipo de personas que garantizan la mejor atención antes, durante y después de la reserva para que los clientes disfruten de su viaje, y no tengan que preocuparse de nada más. Lo que empezó siendo un proyecto en el que participaban pocas personas se ha convertido en una empresa de más de 150 trabajadores desde la que se ofrecen al cliente alojamientos, vuelos, viajes y servicios añadidos en todo el mundo.

Para ampliar información o concertar entrevistas:

comunicacion@centraldereservas.com

Raquel: 976 301 523

Fuente Comunicae



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Las inmobiliarias deben adaptarse e implantar un horario de atención continuo, según Bafre

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Con este nuevo horario, hay más tiempo para mostrar los inmuebles con protocolos de seguridad. También se favorece y flexibiliza la conciliación familiar de los empleados


A partir del próximo lunes 16 de noviembre, Bafre Inmobiliaria cambiará de forma indefinida su horario de atención al cliente en todas sus oficinas de calle, al adaptar el típico horario comercial con descanso a medio día, por un horario continuo, gracias al cual podrán atender entre semana a sus clientes interrumpidamente, desde las 10 de la mañana, hasta las 20 horas.

El impulsor de este nuevo horario ha sido su Director General, Long Fang Hu: “ante la nueva situación de emergencia sanitaria derivada del Covid 19, vamos a implementar medidas que ya se usan con éxito en algunos países asiáticos; aunque es algo que llevábamos años estudiando para tener un horario más europeo. Con el horario continuo logramos facilitar a nuestros clientes las visitas a los inmuebles, y espaciamos más dichas visitas aportando mayor seguridad. Además, hay otros factores positivos, como aprovechar la luz natural.”

Bafre es líder en la gestión de Golden Visa a inversores asiáticos en Madrid, por lo que es conocedor de cómo se está comportando el sector inmobiliario en esos países. Este conocimiento está ayudando a la empresa a implementar diversas estrategias que están favoreciendo las ventas, como las visitas guiadas en directo a través de la realidad virtual.

Otra novedad será que los asesores comerciales de Bafre podrán disfrutar de viernes libres alternos, desde las 14:00 horas.

“Queremos facilitar y flexibilizar la conciliación familiar en la empresa. Y que nuestros empleados dispongan de más tiempo para fomentar el consumo en otros sectores”, comentan desde Bafre.

Acerca de Bafre Servicios Inmobiliarios
Fundada en el año 2004, Bafre es una inmobiliaria con red propia de oficinas que actualmente opera en la Comunidad de Madrid. Gestiona venta y alquiler de inmuebles de segunda mano y comercializa obra nueva. También ofrece servicios de financiación y postventa.

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Nace la Agrupación de Arquitectos Urbanistas de Castilla-La Mancha

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Con la constitución, el pasado 24 septiembre, de la Agrupación de Arquitectos Urbanistas dentro del Colegio Oficial de Arquitectos de Castilla–La Mancha, el Colegio Oficial de Arquitectos de Castilla-La Mancha da un gran paso para poner en valor esta especialidad


Desde el año 1949, cada 8 de noviembre, se celebra el Día Mundial del Urbanismo, con el objetivo de concienciar a la población, pero en especial a los profesionales de la planificación urbana, sobre la necesidad de generar, en pueblos y ciudades, ambientes sanos y agradables, que garanticen un equilibrio entre la vida moderna y el medio ambiente.

El Urbanismo es la disciplina de la Arquitectura que se encarga de planificar la ciudad. “El arquitecto urbanista es el responsable de la transformación del “campo” en ciudad, diseñando sus espacios públicos y estableciendo el marco normativo bajo el cual se podrán materializar las edificaciones en ella”, explica Rubén Amigo, presidente de la recién creada Agrupación de Arquitectos Urbanistas de Castilla–La Mancha.

En efecto, el pasado 24 de septiembre, en el seno del Colegio Oficial de Arquitectos de Castilla – La Mancha, se constituyó la Agrupación de Arquitectos Urbanistas de la región, integrada por unos 60 profesionales. La junta directiva, compuesta por cinco vocales, uno por cada demarcación, la preside Rubén Amigo. Mercedes Miranda de Albacete es su vocal secretaria, y Pilar Amores por Toledo, Arantxa Lara por Cuenca, Rosa Cobo por Ciudad Real y Encarna Sánchez por Guadalajara, son vocales por sus respectivas provincias.

Además, la Agrupación autonómica, a su vez, está integrada en la Agrupación nacional, que forma la Unión de Agrupaciones de Arquitectos Urbanistas de España, siendo Elena Guijarro, decana del COACM, la coordinadora estatal de todas ellas, por parte del CSCAE (Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España).

La recién constituida Agrupación de Arquitectos Urbanistas del COACM, tiene entre sus objetivos, incentivar la formación en esta especialidad, dada la carencia evidente de arquitectos urbanistas en la región. “Queremos encontrar vías de colaboración con la Universidad de Castilla–La Mancha y con otras entidades para alcanzar una formación integral de los jóvenes arquitectos en materia de urbanismo, y también acercar actividades formativas que permitan un reciclaje de los arquitectos que ya se dedican a esta disciplina” afirma Rubén Amigo.

En una segunda línea de acción, la Agrupación pretende mejorar el urbanismo en el ámbito de la administración, instando a avanzar en la administración digital, y trabajando para detectar deficiencias en el seno de la administración, con el fin de colaborar para corregirlas. En el propósito de colaborar con la administración, la agrupación pretende igualmente dar soporte a los pequeños ayuntamientos, que en muchas ocasiones carecen de medios técnicos suficientes a la hora de enfrentarse a la contratación de la redacción del planeamiento urbanístico general, redactando, por ejemplo, modelos de pliegos para las licitaciones de Planes de Ordenación Municipal y Planes de Delimitación de Suelo Urbano, que puedan facilitar esta labor a las localidades pequeñas, y asesorarles en la materia.

Otro de los objetivos fundamentales de la Agrupación es favorecer el desempeño profesional de sus miembros mediante la firma de convenios que les permitan acceder a los datos necesarios para facilitar el ejercicio de su labor. “En definitiva, una de nuestras intenciones es la de crear líneas de trabajo con las que mejorar el desempeño de la profesión del urbanista”, sigue Amigo.

Por último, la Agrupación ya ha establecido puentes para colaborar con la Junta de Comunidades de Castilla–La Mancha, que posee las competencias en esta materia, de manera que se pueda elaborar alegaciones o hacer sugerencias a cualquier nuevo texto normativo que se promulgue en materia urbanística. “Actualmente se está tramitando en la región la Ley SUMA, de Simplificación Urbanística y Medidas Administrativas, a iniciativa de PSOE y Ciudadanos, y nuestra agrupación la está estudiando, a fin de presentar a los distintos grupos políticos una propuesta con diferentes aportaciones, para que, si alguno de ellos lo tiene a bien, las haga suyas y las traslade al parlamento autonómico, con el único fin de mejorar esa ley”, comenta el presidente de la Agrupación. Y es que “como arquitectos urbanistas, queremos participar en la redacción de cualquier texto legislativo, en materia de urbanismo, en el que se nos dé la oportunidad de hacer sugerencias, para poderlo mejorar, y de alguna manera, responsabilizarnos de nuestro propio futuro”, termina Rubén Amigo.

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Legálitas detecta los principales problemas con la Administración a la hora de reconocer las prestaciones

/COMUNICAE/

Las prestaciones por desempleo, jubilación, nacimiento, cuidado de menores o incapacidad temporal, suponen las principales reclamaciones que no se están resolviendo de forma expresa en los plazos regulados por la normativa, creándose múltiples expedientes "denegados" por el silencio de la Administración


La situación sanitaria causada por la COVID-19 no sólo está generando efectos negativos sobre las empresas y el empleo, sino que además ha provocado un caos importante en la Administración como consecuencia de la suspensión de los plazos administrativos durante los meses del estado de alarma, y como consecuencia del cierre de la gran mayoría de sus oficinas para atender presencialmente al público por las actuales medidas de contención.

Todo esto está provocando muchos perjuicios para el ciudadano, como solicitudes de prestaciones del sistema de la Seguridad Social que aún siguen sin resolver y el trabajador se encuentra sin ningún tipo de recurso económico, o situaciones en las que el trabajador no tiene medios para hacer el trámite de su prestación en sede electrónica y se encuentra con las oficinas de atención e información cerradas, generándole un absoluto quebranto económico.

En Seguridad Social, si bien es cierto, que la mayoría de los escritos, solicitudes y comunicaciones se pueden tramitar en sede electrónica sin que el sistema de la Seguridad Social les requiera algún sistema de autenticación, en otras como la solicitud de la prestación por jubilación, el trabajador si no logra tener cita previa con alguna de las oficinas de atención e información de la Seguridad Social, ha de tramitarlo en sede electrónica con certificado digital, o presentar la documentación mediante carta certificada. En condiciones normales, este tipo de solicitudes se resolvían por el Instituto Nacional de la Seguridad Social en plazos breves de 19 días. Sin embargo, en la actualidad se están resolviendo hasta alcanzar los plazos máximos legales que dispone la Administración que son de 90 días, encontrándose el trabajador la mayoría de las veces con el contrato laboral ya extinguido en su empresa, y sin saber si su prestación se le resolverá favorablemente o no.

Igualmente, prestaciones como las de nacimiento de hijo y cuidado de un menor, si no se tramitan directamente en la oficina o con certificado, se pueden solicitar y formalizar en el Registro Electrónico de la Seguridad Social sin tener certificado digital, confirmando en pantalla el envío de los datos, y recibiendo la madre o padre trabajador en su correo electrónico una copia de lo que se envía a la Dirección Provincial que haya seleccionado. Sin embargo, en la actualidad si falta alguna documentación o existe algún error en los datos facilitados en la solicitud, el reconocimiento de la prestación puede demorarse más allá del propio descanso del beneficiario, ya que, al estar las oficinas cerradas, es la Seguridad Social la que tiene que contactar con él para verificar los datos y la documentación remitida, o en su caso, requerir más documentación adicional, y esto no siempre se hace en los plazos que el trabajador espera.

El gran problema: las prestaciones por desempleo
Pero quizás, el gran problema lo estamos encontrando en las prestaciones del Servicio Público de empleo estatal, en relación con el reconocimiento y su pago, tanto en las prestaciones por desempleo que se han tramitado de forma colectiva por las empresas en los supuestos de los ERTES por COVID-19, como en las prestaciones que se han de tramitar de forma individual como consecuencia de situaciones de desempleo que no guarden relación con los ERTES.

En condiciones normales las solicitudes por desempleo, y siempre que no falte documentación, se resuelven por el SEPE en un plazo de 15 días siguientes a la fecha en la que se entregó la documentación. Sin embargo, desde el estado de alarma en ninguno de los supuestos se están cumpliendo estos plazos, incluso se están demorando más allá de los tres meses que por ley se considera solicitud desestimada por silencio negativo, provocando con ello mucha incertidumbre y confusión para el trabajador de cómo proceder.

En los casos en los que la prestación por desempleo se tramita de forma individual por el trabajador, por no venir su situación legal de desempleo motivada por un ERTE relacionado con COVID-19, el trabajador dispone de varias opciones para hacer el trámite:

- Si dispone de DNI electrónico, certificado digital o usuario cl@ve puede solicitar y obtener el reconocimiento de la prestación en el momento y dentro de los plazos establecidos legalmente.

- Si no dispone de lo anterior y no puede solicitar cita previa para ser atendido directamente en la oficina del SEPE, puede cumplimentar directamente en la página del SEPE un formulario de presolicitud individual de prestación por desempleo, para que el SEPE contacte con el trabajador directamente por teléfono o por correo electrónico para completar la información o requerir documentación indispensable. Sin embargo, al ser una solicitud provisional, el SEPE no está resolviendo en los plazos habituales, demorándose incluso más allá de tres meses sin que el trabajador tenga noticias de su estado, y por tanto en una situación de desempleo sin obtener los recursos económicos que le corresponden.

- Otra opción del trámite individual (quizás el más utilizado por los trabajadores que no disponen de internet) es solicitando cita previa en la oficina del SEPE. En estos caso, el problema que nos encontramos es que en la gran mayoría de las Comunidades Autónomas las oficinas están cerradas al público y es casi imposible obtener una cita previa antes del cumplimiento del plazo que dispone el trabajador para hacerlo (15 días hábiles) generándole con ello un grave perjuicio ya que si la solicitud se presenta fuera de plazo, el SEPE le reconocerá la prestación a partir de la fecha de la solicitud, perdiendo el trabajador tantos días de prestación como medien entre la fecha en que hubiera tenido lugar el nacimiento del derecho de haberse solicitado en tiempo y forma, y aquélla en que efectivamente se hizo la solicitud.

En relación con los problemas más frecuentes que se están encontrando los trabajadores que están incursos en un ERTE por COVID-19, es su reconocimiento y el pago a tiempo, ya que estas prestaciones las tramita directamente la empresa en el SEPE y el trabajador no tiene medios para conocer su expediente hasta que no aparecen sus datos en la página web del SEPE.

Igualmente la mayoría de las solicitudes que la empresas enviaron a la entidad gestora de forma colectiva y actuando en representación de las personas afectadas en los meses del estado de alarma no se resolvieron correctamente ni a tiempo, bien por un problema de colapso al recibir el SEPE en esos meses muchos expedientes y no estar preparada la Administración para ello, o bien por errores internos aprobando incluso prestaciones a trabajadores que ni siquiera tenían que estar en dicha situación.

También en estos casos los expedientes que se tramitaron durante esos meses, la gran mayoría no fueron resueltos a tiempo, y por tanto las prestaciones se abonaron a sus beneficiarios en los meses de junio y julio, estando el trabajador en absoluta indefensión al no poder ni siquiera hacer ninguna reclamación por ser un problema de colapso en la Administración originada de forma excepcional por el estado de alarma.

Otras veces, los expedientes tramitados por las empresas se han realizado de forma errónea y ello también ha provocado igualmente una demora importante a la hora de reconocer la prestación y el pago al trabajador.

Sin embargo, la situación de estado de alarma ceso en el mes de junio, y los problemas siguen sucediéndose como consecuencia del colapso que aún tiene el SEPE y por las solicitudes de expedientes de reducción de jornada que generan al trabajador cobros indebidos como consecuencia de no recibir a tiempo el SEPE los calendarios con los días trabajados en el mes de su pago.

Igualmente, al ser expedientes que se han tramitado de forma colectiva por la empresa, facilitando solo los datos de la empresa, del representante legal de la misma, el número de expediente asignado por la autoridad laboral, la fecha de inicio en que cada una de las personas trabajadoras va a quedar afectada a las medidas, y poco más, el reconocimiento de la prestación se lleva a cabo con esos datos aportados por la empresa y con los datos que ya existen en la propia entidad gestora. Por tanto, si por ejemplo un trabajador entra en dicha situación y nunca antes ha estado en una situación de desempleo y tiene hijos menores a su cargo, cuando el SEPE le reconozca la prestación, a la hora del cálculo, se le reconocerá su cuantía máxima sin tener en cuenta el tope existente por hijos cargo, generando en la mayoría de los casos un reconocimiento de una cuantía diaria muy inferior a la que le debería de corresponder teniendo en cuenta los topes que existen con hijos a cargo.

Por consiguiente a pesar de las medidas adoptadas para simplificar la tramitación de los procedimientos que permitan a las entidades gestores resolver de forma provisional las prestaciones de la Seguridad Social, a fecha de hoy todavía existen muchas dificultades para que el trabajador obtenga una resolución expresa en tiempo y en forma, generándole situaciones de tener que hacer reclamaciones que tampoco se están resolviendo en los plazos regulados por la normativa, y creándose con ello múltiples expedientes “denegados” por el silencio de la Administración.

Situaciones de incapacidad temporal
Por último, mencionar también las consecuencias generadas por el estado de alarma en las situaciones de incapacidad temporal. Durante el tiempo que duró el estado de alarma, quedo suspendido el ejercicio de la competencia atribuida al Instituto Nacional de la Seguridad Social en situaciones que habían alcanzado los primeros 365 días de incapacidad, para reconocer la situación de prórroga expresa durante un límite máximo de 180 días más, pasando en consecuencia, a situaciones de absoluta confusión por parte del trabajador.

En la mayoría de los casos, fueron las empresas quienes se hicieron cargo de seguir abonando al trabajador la prestación de incapacidad mediante el sistema de pago delegado, pero muchas otras empresas dejaron de abonar al trabajador la prestación por entender que ya habían sobrepasado los 365 días, creándoles graves perjuicios económicos.

Igualmente, una vez alcanzado el período máximo de 365 días de la incapacidad temporal, al ser imposible dar cita al trabajador para una revisión médica y poder evaluar sus dolencias a efectos de emitir el alta, la propuesta de incapacidad permanente o prorrogar su situación durante más tiempo, en la mayoría de los expedientes, el trabajador se ha encontrado finalmente con una resolución de alta médica por agotamiento o por curación sin haber tenido una adecuada asistencia sanitaria, y sin haber sido citado antes para evaluar su situación de incapacidad, generando con ello altas indebidas.

Fuente Comunicae



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I Jornada Internacional sobre Diabetes Mellitus y Salud Visual: controlar el avance de esta epidemia

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I Jornada Internacional sobre Diabetes Mellitus y Salud Visual: controlar el avance de esta epidemia

A dos días de su celebración, ya son más de 1.000 los inscritos en la 'I Jornada Internacional sobre Diabetes Mellitus y Salud Visual' del próximo viernes 13 de noviembre


Conocer los riesgos y las consecuencias de la Diabetes, así como su impacto social a nivel mundial y en España; abordar cómo afecta a la salud en general y a la salud visual en particular; profundizar en las patologías oculares producidas por esta enfermedad y en la importancia de un diagnóstico optométrico precoz; y descubrir cuáles son los distintos tratamientos oftalmológicos para tratar la retinopatía diabética y el edema macular diabético y otras afectaciones oculares, son los temas claves de la “I Jornada Internacional sobre Diabetes Mellitus y Salud Visual”.

Orduna e-Learning y Oftalmología Orduna en colaboración con ZEISS organizan la “I Jornada Internacional sobre Diabetes Mellitus y Salud Visual” donde se abordarán en profundidad todas las claves sobre esta epidemia mundial de proporciones alarmantes para concienciar a la sociedad y a los profesionales de la salud visual de sus riesgos y consecuencias.

La cita está programada para el viernes 13 de noviembre, en directo por streaming a través del canal de Youtube de Orduna e-Learning, de 9:00-13:30 (hora española); y en diferido desde el 17 al 27 de noviembre.

La Diabetes es una enfermedad metabólica crónica que debuta cuando el páncreas no produce suficiente insulina o cuando el organismo no la utiliza eficazmente. Existen dos tipos de Diabetes: de tipo 1, que es de carácter autoinmune en la que el organismo no produce insulina, y la de tipo 2, de carácter metabólico, en la que el organismo no utiliza adecuadamente la insulina. Sobre todos estos aspectos ofrecerá su ponencia la Dra. Blanca Gacimartín Valle, médico de familia y medicina comunitaria, que abrirá la jornada.

Retinopatía Diabética y Edema Macular Diabético, principales complicaciones
A nivel visual, las principales complicaciones de la Diabetes son la Retinopatía Diabética y el Edema Macular Diabético por lo que se deben conocer los distintos factores de riesgo. Como enfermedad vascular, la diabetes, afecta a los grandes vasos del organismo (macroangiopatía, como sucede en la enfermedad arterial periférica) y a los pequeños vasos (microangiopatía, como ocurre en la retinopatía diabética).

La directora de Orduna e-Learning, la Dra. Begoña Gacimartín García, advierte que “como veremos en la Jornada, la Diabetes Mellitus está relacionada con múltiples patologías. Además de la Retinopatía Diabética y el Edema Macular Diabético, la Diabetes puede producir alteraciones en otros tejidos oculares como afectaciones corneales, de la Superficie Ocular, y de la inervación, por lo que es muy importante que todos nos concienciemos y seamos proactivos en el abordaje precoz de esta enfermedad”.

Evaluación optométrica precoz del paciente diabético
Las cifras confirman el impacto de esta patología en nuestra economía ya que se estima que el coste sanitario de la Diabetes Mellitus oscila entre un 7% y un 10% del gasto sanitario total anual; mientras que a nivel social es una lacra que afecta a la calidad de vida del paciente, y representa una causa temprana de mortandad.

Por este motivo la detección precoz de patologías como la Retinopatía Diabética se convierte en una necesidad crucial debido a que la mayoría de los pacientes no experimentan ningún síntoma hasta estadíos avanzados de la enfermedad. Para avanzar en este sentido la “I Jornada Diabetes Mellitus y Salud Visual” abordará también la evaluación optométrica del paciente diabético. Oftalmología Orduna cuenta con la tecnología más avanzada para este propósito con instrumentos de precisión de las principales tecnológicas del sector de la óptica y la oftalmología como ZEISS, colaborador especial de esta Jornada.

Laura Rocha Rocha, Senior Global Product Manager de ZEISS afirma que: “Con motivo del Día Mundial de la Diabetes, ZEISS se suma al acto de concienciación que están llevando a cabo Orduna e-Learning y Oftalmología Orduna sobre la importancia que tiene la detección precoz y el tratamiento en la retinopatía diabética. A las puertas de su 175 aniversario, ZEISS sigue desarrollando instrumentos de diagnóstico de última generación y de alta tecnología con el fin de facilitar las imágenes más nítidas a los profesionales.”

Nueva generación de láseres para el tratamiento y control de la RD Y el EMD
La Jornada proseguirá con una actualización sobre los tratamientos para la Retinopatía Diabética y el Edema Macular Diabético a cargo del Dr Carlos Orduna Magán, retinólogo, cirujano vítreo-retinólogo y director de Oftalmología Orduna: “En Oftalmología Orduna disponemos de los láseres tecnológicamente más avanzados para el tratamiento de estas patologías tanto en velocidad de nanosegundo, como en velocidad de microsegundo. Gracias a estos láseres podemos tratar de forma precoz las complicaciones oculares de estas patologías. El objetivo es controlar la enfermedad sin llegar a las graves consecuencias que habitualmente sufren estos pacientes con el paso de los años”.

Sin embargo, como advertía anteriormente la Dra. Begoña Gacimartín, la Retinopatía Diabética y el Edema Macular Diabético no son las únicas patologías oculares causadas por la Diabetes. Existen alteraciones en otros tejidos oculares como la Superficie Ocular, tema que tratará el Dr. Raul Orduna Magán, doctor en medicina del trabajo y director de Superficie Ocular de Oftalmología Orduna, que pondrá el colofón a esta interesante Jornada.

Para inscribirse a la Jornada, los participantes deberán enviar un correo electrónico a contacto@ordunaelearning.com con los siguientes datos:

Asunto: Directo- 9-13:30 horas del día 13 de Noviembre

Nombre, apellidos, ciudad, y correo electrónico

Asunto: Diferido- 9-13:30 horas desde el 17 de Noviembre al 27 de Noviembre

Nombre, apellidos, ciudad, y correo electrónico

Más información sobre Orduna e-Learning en https://ift.tt/3kpELok

Más información sobre Retinopatía Diabética y Edema Macular Diabético en https://ift.tt/3loSY6D

Fuente Comunicae



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Europastry se compromete a utilizar trigos sostenibles

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Europastry se compromete a utilizar trigos sostenibles

La compañía quiere liderar la transformación del sector panadero para luchar contra el cambio climático utilizando materias primas 100% sostenibles. Europastry tiene como objetivo de cara al 2021, reducir un 36% su huella de carbono, un 28% el consumo de agua y un 8% el consumo del gas. Actualmente, la compañía solo utiliza energía eléctrica proveniente de fuentes renovables


Para Europastry, compañía especialista en masas congeladas panaderas, el futuro de la alimentación tiene que ser sostenible para poder luchar contra el cambio climático. Por eso, está implementando acciones que permitirán transformar el sector de la panadería y hacerlo todavía más sostenible. Un sector, en el que la sostenibilidad está estrechamente ligada a las buenas prácticas en la siembra, cultivo y molienda de los cereales que se utilizan para elaborar los productos panaderos (el 70% de las emisiones de C02 provienen de la siembra y el cultivo del trigo).

Una de estas acciones es el compromiso de utilizar trigo 100% sostenible. ¿Esto qué implica? La implementación de buenas prácticas con los agricultores locales, el uso de semillas certificadas, la reducción del uso de fertilizantes, la rotación de cultivos y la trazabilidad desde el campo a la mesa. Para identificar todos los productos elaborados con estas premisas, Europastry ha creado el sello “Trigo Responsable”. De hecho, a día de hoy se dedican 5.300 hectáreas a este cultivo y la compañía tiene el compromiso de que en 2025, sean 20.000.

Pero el compromiso de Europastry con la sostenibilidad no acaba aquí. El objetivo es implicarse en la transformación sostenible planeta y para ello la compañía se ha marcado importantes objetivos de cara al año 2021: reducir el 36% de emisiones de su huella de carbono, el 28% del consumo de agua y el 8% del consumo de gas con respecto a este año.

Esta transformación sostenible parte del propósito como empresa. En palabras de Jordi Gallés, Presidente Ejecutivo de Europastry: “Todos los actores dentro de la cadena alimentaria tenemos que colaborar e implicarnos para que el planeta sea habitable para nuestros hijos. ¿Qué dirán de nosotros las próximas generaciones si traspasamos el punto de no retorno cuando aún tenemos los medios para no hacerlo? Junto a nuestros proveedores y clientes queremos liderar este cambio”.

Trabajando por el futuro sostenible de la alimentación
Desde hace años, Europastry se esfuerza por encontrar soluciones que le permitan operar de forma más sostenible.

Así, fomenta la colaboración entre agricultores, molinos, fabricantes y distribuidores para dar transparencia a todo lo que ocurre entre el campo y la mesa del consumidor. Al trabajar codo con codo con proveedores locales, Europastry ya está reduciendo las food miles y su consecuente impacto ambiental, además de tener un control exhaustivo de la trazabilidad de sus productos.

Por otro lado, Europastry lucha activamente contra el cambio climático. Sus productos se elaboran con ingredientes de origen 100% natural y con procesos que utilizan energía 100% verde proveniente de fuentes renovables. Gracias a la apuesta por la energía verde en todas sus plantas de producción, la compañía está evitando la emisión de 50.000 toneladas de CO2 al año.

Finalmente, los productos se envasan con packagings reciclables y se distribuyen bajo criterios de sostenibilidad, mediante flotas sostenibles que incluyen bicicletas eléctricas, camiones propulsados por gas natural y mega camiones con mayor capacidad de carga; la optimización de rutas logísticas, la utilización de combustibles menos contaminantes o la intermodalidad.

Cabe destacar que desde hace años Europastry cuenta con varios certificados en materia de sostenibilidad, como por ejemplo el Certificado de Agricultura Ecológica para la gama de productos Bío, o el cacao certificado UTZ que se emplea en rellenos y coberturas.

Acerca de Europastry
Europastry es una compañía líder en el mundo de la panadería. Fundada en 1987, se ha consolidado como una de las compañías panaderas más expertas y punteras del sector de las masas congeladas de pan, bollería, pastelería y snacks. Actualmente, Europastry está presente en más de 70 países, a través de 22 plantas de producción y 26 oficinas de venta repartidas en todo el mundo. En 2019, Europastry alcanzó los 851 millones de euros en facturación y lanzó al mercado más de 400 nuevos productos.

www.europastry.com

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El CRN abre el debate sobre el papel de la mujer y las PYMES en la digitalización y transformación digital

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Hoy en día si se habla de empresas, se habla de tecnología. Cada vez más, la implementación de herramientas tecnológicas, ha pasado de ser un elemento adicional a una necesidad, pero ¿cuál es la situación realmente en España?


En España, según datos del Ministerio de Trabajo y Economía Social, el 99,8% del tejido empresarial está formado por Pequeñas y Medianas Empresas, pero, ¿realmente están las PYMES preparadas para la digitalización y la transformación digital? ¿Cuáles son las principales ventajas que ofrecen a estas compañías?

Los datos señalan que solo el 14% de las PYMES cuenta con un plan de digitalización en España, según el Índice de Economía y Sociedad Digital de la Comisión Europea. Además, según informa la consultora Vanadis el porcentaje de empresas que no cuenta con este plan es porque “no sabe o no puede digitalizarse”.

A esto hay que sumarle que las PYMES han sido las responsables de la creación de 7 de cada 10 empleos en el último año. La llegada arrasadora de la tecnología, y con ella, de la automatización, ha provocado que 700 profesiones puedan extinguirse en solo 20 años, lo que supone que el 47% de los empleos actuales estén en situación de riesgo. Entonces, ¿cuáles serán las profesiones del futuro? ¿cuáles son los perfiles más demandados? ¿qué se puede hacer desde la formación?

En cuanto a las necesidades formativas de las PYMES el Centro de Referencia Nacional de Desarrollo Informático y Comunicaciones (CRN) ha elaborado el informe “Necesidades formativas derivadas del análisis de las TIC en las PYMES” en el que se resalta la formación en tecnologías como el cloud o el software libre.

¿Ha evolucionado la empleabilidad de la mujer en el sector IT en los últimos años?
Por otro lado, mientras el sector tecnológico crece, la presencia femenina sigue siendo una asignatura pendiente. Según datos del Libro Blanco de las Mujeres en el Sector Tecnológico, elaborado por la Secretaría de Estado para el Avance Digital, solo el 15,6% de los profesionales TIC eran mujeres en el año 2017 y el 66% de las empresas TIC europeas, no cuentan con mujeres entre sus directivos. Por tanto, ¿esta la sociedad preparada para que el cambio digital esté liderado por mujeres? ¿De qué herramientas se dispone para fomentar una mayor inclusión?

Todas estás preguntas serán respondidas el próximo martes 17 de noviembre de 10.00 a 14.00 horas (CET) en las II Jornadas Técnicas del Sector IT en formato online, organizadas por el CRN.

El evento se ha organizado con el objetivo de saber más sobre estos desafíos a los que enfrentarse desde el sector IT en el que además, mediante diferentes actividades se aportarán claves para la transformación digital y se fomentará el empleo tecnológico a través de consejos para superar con éxito los diferentes procesos de selección: entrevistas, perfiles redes sociales, marca personal,...

¡No me pierdo el evento!

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El Evento Virtual de Coaching de ICF calienta motores

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El Evento Virtual de Coaching de ICF calienta motores

El evento reflexionará sobre los grandes retos a los que la sociedad se enfrenta en un contexto aún más VUCA derivado de la nueva realidad empresarial y social. Durante la cita se presentará el 4º Estudio Global sobre Coaching, realizado por ICF en colaboración con PWC Research, el trabajo de investigación más amplio y riguroso realizado hasta el momento sobre el estado de la industria del coaching a nivel mundial


Los próximos 12 y 13 de noviembre ICF (International Coaching Federation) celebrará un Evento Virtual de Coaching, una cita imprescindible para el intercambio y el aprendizaje de las mejores prácticas. Este evento incluye la presentación del 4º Estudio Global sobre Coaching realizado por ICF en colaboración con PWC Research, así como también un acto conmemorativo del 25º aniversario de la fundación de ICF como organización internacional referente en el sector.

El Evento Virtual de Coaching, espacio de aprendizaje, desarrollo y crecimiento profesional, incluye 12 innovadoras charlas interactivas dirigidas tanto a profesionales del coaching en ejercicio como a directivos que usan a diario habilidades de coaching con sus equipos, que revelarán nuevas herramientas, aplicaciones y avances del coaching y permitirán conocer nuevos campos o disciplinas complementarias de interés, desarrollar estrategias, proporcionar recursos para asumir los retos de la nueva realidad y fomentar el liderazgo en momentos de cambio estructural.

ICF ha programado un espacio de discusión sobre los retos y desafíos a los que enfrentarse en una época marcada por la falta de certidumbre y la importancia de la capacidad de adaptación al nuevo entorno actual, con la participación de reconocidos coaches nacionales e internacionales. La importancia de desarrollar la resiliencia de los líderes en tiempos de incertidumbre, el coaching y la experiencia del empleado en tiempos de cambio, cómo comunicar de forma integral a través del cuerpo, la emoción y la mente, así como también, el coaching virtual de equipos, imprescindible en la obligada distancia social impuesta por la pandemia, tendrán un lugar destacado en estas charlas online.

El 4º Estudio Global sobre Coaching, realizado por ICF en colaboración con PWC Research, supone el trabajo de investigación más amplio y riguroso realizado hasta el momento sobre la industria del coaching a nivel mundial. Este nuevo estudio, que ha contado con la participación de 22.457 profesionales repartidos en 161 países, destaca por su magnitud y proporciona una visión completa sobre el estado del arte, influencia, impacto y desarrollo de la profesión de coaching.

Germán Antelo, Coach PCC por ICF y actual presidente de ICF España, compartirá en primicia los aspectos más relevantes y destacados de esta investigación: tamaño de la industria, alcance de la profesión, indicadores clave de negocio, perfiles demográficos de los coaches, formación y credenciales, perfiles de los clientes, volumen de ingresos, honorarios por sesión y retos y desafíos, entre otros, así como el impacto de esta profesión en España.

“Dada la apuesta de ICF por el coaching de calidad, este evento supone una gran oportunidad para el crecimiento y el desarrollo profesional de los coaches en España”, comenta Germán Antelo, presidente de ICF España. “Las circunstancias actuales obligan a adaptarnos a la nueva situación para seguir liderando el coaching profesional de calidad y brindar nuevos espacios para el crecimiento y el aprendizaje”.

Celebrando 25 años de andadura profesional
De una manera más lúdica, ICF celebrará el 25º aniversario de la fundación de la International Coaching Federation con un brindis virtual con todos los asistentes. Sin duda, una excelente manera de rendir un homenaje especial a la trayectoria de la asociación y su reconocido liderazgo a nivel mundial y mantener vivo el sentimiento de pertenencia a esta organización, así como también el compromiso con el coaching de calidad y los más altos estándares en el ejercicio de esta profesión.

Programa Evento Virtual de Coaching: https://www.icfespana.com/eventovirtual/index.php/agenda-virtua

Acerca de ICF
La ICF, fundada en 1995, es una organización sin ánimo de lucro, líder mundial, con más de 30.000 miembros en 147 países, dedicada al avance de la profesión del coaching mediante el establecimiento de los más altos y rigurosos estándares profesionales. ICF se fundamenta en un código ético, un modelo de competencias, un sistema independiente e internacional de certificaciones para coaches y la acreditación de programas de formación específica en coaching.

ICF España es el Capítulo español y se constituyó en el año 2004 con el fin de promover el ejercicio profesional del coaching en España, de acuerdo con los estándares internacionales de ICF. La progresión de asociados ha sido exponencial, pasando en estos años a configurar una red de más de 800 miembros que ejercen en la actualidad la actividad, siendo el primer país europeo en coaches profesionales certificados ACC, PCC y MCC.

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FENITEL nombrada vocal de la Comisión Permanente de Telecomunicaciones del Consejo Consultivo para la Transformación Digital

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FENITEL se siente muy honrada por el nombramiento y agradece al Secretario de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales, Roberto Sánchez el haber considerado la candidatura de la Federación como representación de las empresas instaladoras e integradoras de equipos y sistemas de telecomunicaciones


La Comisión Permanente ejercerá las funciones del Consejo Consultivo para la Transformación Digital, máximo órganos asesor del Gobierno en la materia, relacionadas con las materias de telecomunicaciones, infraestructuras digitales, despliegue de redes y servicios de comunicaciones electrónicas para garantizar la conectividad digital de los ciudadanos y empresas y servicios de comunicación audiovisual

El Consejo Consultivo para la Transformación Digital funciona en Pleno y en Comisiones Permanentes. A tal efecto, el artículo 10.3 de la citada Orden ETD/920/2020, de 28 de septiembre, crea la Comisión Permanente y establece que, mediante acuerdo del Secretario de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales, se determina la composición de la Comisión Permanente de Telecomunicaciones, Infraestructuras Digitales, Conectividad Digital y Sector Audiovisual.

Así mediante Resolución de 3 de noviembre de 2020, de la SETELECO se ha determinado la composición de la Comisión Permanente en la que se ha nombrado a FENITEL en calidad de vocal.

En la determinación de esta composición el Gobierno ha seguido la línea iniciada en la creación del propio Consejo Consultivo para la Transformación Digital, con la vocación de que la citada Comisión Permanente se constituya en un foro amplio para la expresión de los diversos intereses y opiniones de los diferentes agentes involucrados en una tarea tan amplia y ambiciosa como es la transformación digital de la economía y la sociedad españolas.

Por ello la Secretaria de Estado de Telecomunicaciones ha incluido asociaciones sectoriales de servicios y redes de comunicaciones electrónicas, de fabricantes de equipos de telecomunicaciones, de instaladores, de infraestructuras digitales, de servicios de comunicación audiovisual; entidades gestoras de derechos de autor; colegios profesionales de ingeniería; organizaciones de consumidores y usuarios; sindicatos; organizaciones empresariales; o las administraciones locales.

La reunión constitutiva de la Comisión Permanente se celebrará el próximo día 16 de noviembre de 2020.

 

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Impaciencia Cosmética. ¿Qué es? Expertos como Raquel González lo analizan

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¿Cuánto hay que esperar para ver los resultados de un producto de belleza? Variará según el principio. Aquí una guía para evitar la ansiedad por la efectividad cosmética


¿Se está usando una crema una semana y no ha cambiado la piel? ¿El producto con alfahidroxiácidos que se recomendó hace tres días no ha quitado esa imperfección que preocupaba? Hay que estar tranquilos porque, sobre todo, es normal.

Hay una clara tendencia a sufrir lo que determinadas expertas denominan como impaciencia o ansiedad cosmética: "Es la sensación de que los productos de belleza no funcionan, un error que puede llevar a cambiar constantemente de régimen cosmético y que derivará en una piel estresada, al no conseguir que tenga el margen temporal necesario para hacerse a un principio activo y permitir que éste pueda ejercer los efectos para los que está formulado", explica Elisabeth San Gregorio, directora técnica de la firma Medik8.

Consumidores pacientes vs. impacientes
Y es que los profesionales hablan de dos tipos de consumidor de belleza, principalmente: por un lado, aquellos que siguen una rutina continuada y de mantenimiento, frente a otros que tienen una preocupación específica y buscan soluciones, en la mayoría de los casos, inmediatas. El problema surge cuando acuden a la ayuda de cosméticos y no dan margen para conseguir sus efectos.

"Como norma general, conviene probar los productos durante lo que denominamos como período de regeneración celular, y que está en torno a 35 días de media, aunque varía según la edad", comenta Estefanía Nieto, directora técnica de Omorovicza.

¿Cuánto se debe esperar para ver los resultados de...?
Como explicaba la experta de Omorovicza, lo normal es esperar alrededor de cuatro o cinco semanas para empezar a ver los efectos de un principio activo, "Aunque esto variará según la edad, ya que personas de más de 50 años suelen tardar una o dos semanas más. Del mismo modo, dependerá de cada principio activo en concreto", comenta Diana Suárez, directora técnica de RevitaLash Cosmetics.
Entonces, ¿Cómo enterarse de cuánto esperar y de cuándo hay que empezar a preocuparse de verdad sobre la eficacia de un producto? "Hay principios activos de efecto inmediato, como los alfa y betahidroxiácidos, que desde el inicio revelan una piel con menos imperfecciones, mayor luminosidad y mejor textura. Sus beneficios son además acumulativos y, tras unas cuatro semanas, se aprecia una menor tendencia a las imperfecciones, así como una reducción en las arrugas o finas líneas", comenta Raquel González, directora de educación de Perricone MD, quien añade que: "Lo mismo ocurre con el DMAE, el principio de moda. En el acto se apreciará cómo tensa el rostro haciendo un efecto reafirmante, sensación que se incrementará con el uso". También la niacinamida tiene ese efecto inmediato y a largo plazo: "Inmediatamente, notaremos cómo calma la piel. A largo plazo, cómo mejora el tono de la piel y previene los procesos inflamatorios", comenta Valeria Navarro, directora técnica de Boutijour.

Productos relacionados:

DMAE FIRMING PADS de Perricone MD
Parches de DMAE con efecto reafirmante. 59€
www.perriconemd.es

ACID FIX de
Omorovicza

Suero rico en Alfa y betahidroxiácidos para exfoliación períodica. www.nadiaperfumerua.com

SNOW LOTUS LIFTING CREAM
de Boutijour

Crema reafirmante y calmante con loto de nieve, extracto de raíz de regaliz y niacinamida.
109€ www.purenichelab.com

HYALURONIC INTENSIVE MOISTURIZER de Perricone MD
Crema antie-dad con ácido hialurónico de múltiple peso molecular y DMAE. 90€ www.perriconemd.es

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Nace Envios.es ante el impacto de la transformación digital en la vida cotidiana

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Envios.es nace en plena transformación digital ante el aumento de la demanda de los envíos a nivel particular y la búsqueda de soluciones tecnológicas para integrar procesos logísticos en los modelos de negocio de las PYMES. La logística ofrece nuevas oportunidades abriendo canales de venta adicionales a los tradicionales


¿Es la transformación digital una tendencia o una necesidad para particulares y empresas? Envios.es surge en octubre de 2020 ante este escenario con un objetivo dual: informar sobre las diferentes opciones que existen para realizar envíos a nivel particular y ser una herramienta para propulsar los negocios hacia la digitalización en el ámbito de la logística.

En un mundo cada vez más global, se torna imprescindible estar conectados en todos los aspectos de la vida, tanto en el personal como en el profesional. Cada vez son más las personas que necesitan enviar paquetes, dinero o documentos a personas de la misma ciudad, a otros municipios, comunidades autónomas e incluso a otros países.

La digitalización de procesos a nivel global ha supuesto un gran cambio en los procesos empresariales, poniendo en duda la continuidad de los modelos de negocio tradicionales y planteando Internet como una oportunidad para el crecimiento y expansión de los negocios.

A esta necesidad se le suma un conjunto amplio de opciones, caminos y procesos nuevos que han surgido como consecuencia del impacto de la transformación digital. Envios.es se centra en dar respuesta e información de cómo son y cómo funcionan los diferentes tipos de envíos, tanto para hogares como para empresas.

Necesidades ante la transformación digital en el ámbito de los envíos
La transformación digital, por tanto, hace evidente que es imprescindible aprender cuales son las herramientas y los procesos que permiten, tanto enviar como recibir productos, por parte de los particulares, como ampliar a través de la logística los canales de negocio de las empresas. Envios.es abarca ambos ámbitos con sus dos líneas de negocio: B2C y B2B.

B2C
Su estrategia dirigida al cliente final se centra en posicionarse como herramienta informativa sobre cuáles son las distintas opciones para realizar envíos de paquetes, documentos y dinero, con el objetivo de informar sobre las diferentes formas, particularidades y procesos para realizar cada uno de estos envíos.

“Cada vez son más las personas que descubren la conveniencia y comodidad de los envíos, tanto para recibir compras como para hacer envíos a familiares y amigos”, explica Beatriz Ruiz, CEO de Envios.es.

B2B
Por otro lado, su modelo de negocio “Business to Business” está enfocado en dar soluciones tecnológicas a las PYMES que no cuentan con un equipo técnico para integrar procesos logísticos, facilitándoles así su expansión y la apertura de nuevos canales de venta.

El impacto de la transformación digital ya es un hecho ante el que hay que reinventarse para adaptarse. Envios.es nace como aliado para ayudar a las personas a incorporar los envíos en su vida cotidiana y ayudar a PYMES en la integración de los procesos logísticos en sus negocios para aprovechar las oportunidades que ofrece dicha digitalización.

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XVII Congreso de Directores de proyecto. Una nueva era, un nuevo rol

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XVII Congreso de Directores de proyecto. Una nueva era, un nuevo rol

El próximo jueves 19 de noviembre de 2020 desde las 15:45 hrs. hasta las 20:30 hrs. CET en formato online, se darán cita más de 1.000 profesionales de la Dirección de Proyectos y de la Transformación Digital, en el XVII Congreso de Directores de Proyectos del PMI Madrid Spain Chapter


Según el PMI®, "Digitalization is shaking every industry and disrupting traditional business management approaches everywhere". Las organizaciones deben mantenerse competitivas en la Inteligencia Digital, comprender los conceptos relevantes de Transformación Digital, los conceptos digitales, sistemas digitales, y las plataformas y utilidades asociadas con las tecnologías sociales.

Sin embargo, el Michigan Institute of Technology afirmaba antes del presente año 2020 que las organizaciones no han seguido el ritmo de desarrollar las capacidades necesarias en las operaciones, las relaciones de TI con los negocios, la visión, el compromiso y la gobernanza.

Forzadas por la situación, en el presente año 2020, una multitud de organizaciones se han visto obligadas a transformarse en múltiples ámbitos, ya sean digitales o no.

¿Cómo ha sido esa transformación? ¿Han existido proyectos de transformación en las organizaciones? ¿Ha habido transformaciones o simples adaptaciones digitales?

¿Quién ha llevado a cabo estos procesos de transformación? ¿Ha existido un Project Manager de Transformación Digital en las organizaciones?

¿Cuál ha sido y está siendo el perfil del Project Manager de Transformación Digital? ¿Cuáles son sus Competencias? ¿Existe este perfil realmente en las Organizaciones y el mercado?

Para tratar de responder estas cuestiones PMI Madrid, Spain Chapter® centra el tema de su XVII Congreso Anual de Directores de Proyectos, en la Transformación Digital de las organizaciones, con especial atención a lo sucedido en el año 2020 y poniendo el foco en los siguientes aspectos:

  • Proyectos de Transformación Digital relevantes.
  • Quién, cómo, por qué se han llevado a cabo estos procesos durante este año.
  • Cómo se han desenvuelto las organizaciones que se han visto obligadas a transformarse, aun no teniendo un plan predefinido de transformación.
  • La aceleración que ha supuesto la Transformación Digital en las organizaciones en el último año.
  • El fomento de la resiliencia en las organizaciones.
  • El reto que ha supuesto dirigir proyectos transformadores en tiempos de crisis
  • El perfil del Project Manager de Transformación Digital.

Agenda

15:45H Bienvenida Presidencia: Susana Moreno, Presidenta PMI Madrid Spain

15:50H Bienvenida Institucional: Ashwini Bakshi, Managing Director for the PMI Europe Region

16:10H Estructura y presentación: Francisco Díaz, Líder Grupo Transformación Digital del PMI Madrid Spain

Bloque 1: Personas y organización

16:15H La oportunidad Digital: una cuestión de actitud. Vicente de los Ríos, CEO de Líderes y Digitales, asesor de empresas, profesor y conferenciante en el ámbito de Transformación Digital, Reinvención personal y Liderazgo.

16:40H Activar la felicidad en tiempos de crisis: Dra. Paloma Fuentes González, Gerente de Felicidad de Mahou San Miguel

17:10H La Transformación Digital… una aventura de personas: Carlos Ranz, Director Oficina de Transformación Corporativa de Santa Lucia seguros.

17:35 H Ciberseguridad en Transformación Digital de las Organizaciones: Lola Rebollo, Gerente de Ciberseguridad para Apoyo a la empresa, industria e I+D+i

18:00H Premio voluntario del año: Silvia Amor, Directora de Voluntariado de PMI Madrid Spain Chapter.

Bloque 2: Innovación y Educación

18:15H Gemelos Digitales de infraestructuras lineales en la gestión de proyectos: Jorge Torrico, Subdirector BIM en INECO y Agustín Roldán Hernández, Ingeniero de caminos BIM-GIS en INECO

18:40H Transformación digital en la Universidad: Alberto Sánchez Campos, Vicerrector de Transformación Digital en la URJC

19:05H Radar COVID. Gestión de proyectos en tiempos de crisis: Santiago Graña Domínguez, Subdirector General de Impulso de la Digitalización de la Administración (Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital)

Bloque 3: Perfil del Digital Transformation Project Manager

19:40H Digital Transformation Project Manager, un nuevo rol para una nueva era: La Economía del Proyecto: Luis Reyes Plasencia, Director de Desarrollo Académico y Bien Social del PMI Madrid Spain. Sponsor e impulsor de la iniciativa del Grupo de Interés de Transformación Digital del PMI Madrid

20:10H Concurso conocimientos Transformación Digital y Dirección de Proyectos: Isabel Madrid, Voluntaria de la Dirección de Eventos del PMI Madrid Spain

20:25H Cierre Institucional: Susana Moreno, Presidenta PMI Madrid Spain Chapter.

Este año está siendo excepcional, y por ese motivo el congreso será gratuito, con el objetivo de aumentar la difusión del Project Management a empresas y a profesionales no solo de España, sino de todo el mundo de habla hispana.

El Congreso se celebra el próximo jueves 19 de noviembre de 2020 en horario de 15:45H a 20:30H en formato online.

Registro Gratuito: https://pmi-mad.org/eventos/calendario/congreso/xvii-congreso-de-directores-de-proyectos

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Allianz Partners adapta su servicio de asistencia ciberriesgo al nuevo contexto de teletrabajo

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El incremento de dispositivos y redes conectadas con motivo del nuevo paradigma laboral, ha impulsado a la compañía a desarrollar nuevos servicios de asistencia para la protección ante posibles ciberataques a pequeñas y medianas empresas


En los últimos 5 años, el Centro Nacional de Inteligencia en España (CNI) ha alertado de un aumento del número de ciberataques que afectan tanto a empresas como a administraciones del Estado o a particulares, y que van desde la intrusión en redes o equipos, hasta la apropiación de datos personales. A raíz de la pandemia de la Covid-19, el número de incidentes reportados de este tipo ha aumentado, tal y como apunta la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD). En el periodo de enero a agosto de 2020 se han registrado más de 900 brechas de seguridad que han puesto en peligro la confidencialidad de información privada.

La pandemia ha contribuido de manera significativa al aumento del número de personas conectadas desde sus hogares, por motivos de trabajo, estudio o incluso ocio. El teletrabajo y la mayor cantidad de dispositivos y redes conectadas han alentado los ataques a través del ‘hacking’, ‘malware’ o técnicas como el ‘phising’, entre otras.

Para dar respuesta a las nuevas necesidades de PYMEs, instituciones financieras, empresas de servicios y compañías con negocios en la UE, Allianz Partners ha rediseñado su oferta de servicios de asistencia ciberriesgo que ofrece a todos sus clientes. Los asegurados cuentan con protección ante un posible ataque a su sistema informático que pueda dar lugar a la extracción de datos personales y bancarios de clientes o la intercepción de contraseñas de empleados que puedan utilizarse posteriormente para la entrada indebida en sistemas corporativos. Además, este servicio cuenta entre sus coberturas, con asistencia ante supuestos de acceso indebido a datos almacenados en la nube del cliente. También se ofrece protección en los casos en que la marca e identidad visual del cliente estén siendo utilizadas en páginas ajenas a la compañía, mercados negros, etc.

Esta asistencia ofrece 2 tipos de servicios para garantizar la mejor protección de los clientes y de sus empresas: servicios preventivos y servicios de gestión de crisis (siniestros). Los primeros, están dirigidos a minimizar el riesgo de posibles ataques y concienciar a los equipos de sus propias vulnerabilidades, tanto internas como externas. En segundo lugar, los servicios de gestión de crisis están pensados para devolver a la empresa el control ante un posible ataque. Además, esta asistencia cuenta también con una plataforma digital que permite al cliente autogestionar los servicios preventivos, actualizar las medidas de seguridad de su negocio y comunicar un posible ataque.

“Nuestra asistencia permite a las empresas poder anticiparse a los ataques y controlar mejor la seguridad de su negocio. Ante un posible ataque, son muchas las empresas que hasta ahora estaban solas, sin saber cómo reaccionar ni qué pasos seguir. Ahora, tanto medianas y pequeñas empresas, cuentan con protección antes, durante y con posterioridad a un ataque. Es fundamental ofrecer, en el momento tan comprometido que vivimos, la seguridad y protección necesarias a nuestros autónomos y empresas” comenta Carlos Yaner, responsable del área de soluciones para Bienestar y Familia.

Sobre Allianz Partners
Allianz Partners es una empresa líder en Asistencia y Seguros de viaje, especializada en las áreas de movilidad personal, hogar, bienestar y viaje. Sus soluciones combinan la última tecnología con la excelencia en su servicio al cliente y están disponibles tanto para ‘partners’ (B2B) como para clientes finales (B2C) a través de sus canales directos y digitales, bajo la marca comercial Allianz Assistance.

Su presencia internacional, con más de 21.000 trabajadores en 78 países, junto a su extensa red de profesionales, ´facilita la vida´ a millones de clientes cada año, en todo el mundo.

Para más información, por favor visitar: www.allianz-partners.es

Contactos de prensa Allianz Partners España
Beatriz Toribio +34 639 26 92 53 beatriz.toribio@allianz.com
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