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domingo, 5 de enero de 2025

El Museo de la Erótica de Barcelona: Un museo privado de referencia mundial bajo el liderazgo de Sarah Rippert

 

  • El número de visitantes nacionales y locales ha aumentado en un 15% el último año
Sarah Rippert 


ROIPRESS / BARCELONA - ESPAÑA / MUSEOS -  El Museo de la Erótica de Barcelona (MEB) se ha consolidado este 2024 como uno de los principales referentes culturales de la ciudad y del mundo, destacando entre los museos de gestión privada más innovadores de Barcelona. Bajo la dirección de Sarah Rippert, el MEB ha experimentado un notable crecimiento y se ha posicionado como una de las atracciones imprescindibles de la ciudad condal. 


“El MEB es prueba de que la gestión independiente puede ser sinónimo de innovación y calidad”, afirma Rippert, quien asegura que la institución ha duplicado sus ingresos respecto a 2019 alcanzando los 110.000 visitantes este 2024. Con un modelo de gestión que combina la sostenibilidad económica con una clara misión cultural y educativa, el MEB se reafirma como una atracción imprescindible tanto para locales como para visitantes internacionales.

“El MEB no solo es el plan más erótico de la ciudad, sino un icono cultural que sigue atrayendo a audiencias de todo el mundo, reafirmando su papel como uno de los mayores referentes del arte, la historia y la educación sexual”, afirma Rippert.


En cifras

El Museo de la Erótica de Barcelona (MEB) es el único museo que existe en el Estado dedicado a la Erótica en el Arte.  Aunque el perfil de sus visitantes sigue siendo mayoritariamente internacional, siendo los italianos (26%), los ingleses (21%) y los franceses (19%) los más asiduos, este año, el número de visitantes nacionales y locales ha ascendido en un 15% gracias a sus mejoras en la exposición general, al programa “Arte y Sexología” dirigido a la comunidad local y a los innovadores shows en directo de baile erótico y shibari con los que Rippert ha apostado por la diversión y el entretenimiento en un entorno cultural.

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Reconocimientos internacionales 

El pasado verano, el MEB era distinguido nuevamente con el prestigioso premio Travelers’ Choice 2024 de Tripadvisor, que lo sitúa entre el 10% de las mejores actividades a nivel global. Según John Boris, director de crecimiento de Tripadvisor, este premio refleja la capacidad del museo para ofrecer experiencias memorables que inspiran a los visitantes a compartir opiniones positivas. Este galardón se sumaba a otros reconocimientos, como su inclusión entre los 20 Mejores Museos de España por Travel Lemming en 2023. “Estar incluidos entre los favoritos de los viajeros otro año más es un auténtico honor y prueba de que estamos haciendo el trabajo bien hecho”, decía entonces Rippert.


Misión museística impecable

Como museo privado, el MEB ha demostrado un compromiso excepcional con la función museística, impulsando proyectos innovadores que combinan arte, historia y educación.

“Destaca la expansión del espacio expositivo en 30 m2, la renovación integral de seis salas clave y la incorporación de dos nuevas salas temáticas, la dedicada al Sexo en la Europa Medieval y el Kamasutra catalán y otra enfocada a la diversidad y el universo LGTBIQ+”, explica Sarah Rippert. “Este año hemos aumentado también el valor de nuestro patrimonio artístico con la suma a la colección de obras de valor como un grabado de Dalí y litografías de Pablo Picasso”, dice Rippert.  “A diferencia de otros museos privados, el MEB tiene una misión, no solo adquirimos, sino que conservamos y estudiamos”, añade la directora.

En esa línea, Rippert impulsó el pasado año el nacimiento del área didáctica de la institución incorporando al equipo a una destacada profesional de la sexología, Sigrid Cervera. Sexòloga y experta en la erótica en el arte, que ha desarrollado a medida para el MEB el proyecto “Arte y Sexología”. El proyecto estrella del MEB tiene como base la Educación sexual y aúna Arte erótico y sexología, de una forma única a nivel internacional. 

“Forma parte de nuestra misión el difundir la historia de la erótica en el arte, la cultura del erotismo, como patrimonio material e inmaterial de la humanidad”, afirma Sigrid Cervera. Desde el área didáctica, Cervera gestiona las diferentes actividades, ciclos de talleres, charlas y visitas guiadas que se enmarcan en el proyecto dirigido específicamente a la comunidad local. “Actividades como Descubriendo la Barcelona Erótica acercan al visitante a la historia del arte erótico en la ciudad, al tiempo que generan espacios para reflexionar sobre la sexualidad humana”, afirma la sexóloga. “Lo que pretendemos con este proyecto es explicar la erótica en el arte, generando un relato que hile todas las obras expuestas y que permita diversas líneas de estudio”, añade Cervera. Desde el área didáctica se organizan también formaciones sexológicas, conferencias y presentaciones de libros, entre otros. 


El perfil de Sarah Rippert

Sarah Rippert está Diplomada en Business Management y tiene un Máster en Desarrollo Directivo, Inteligencia Emocional y Coaching. Con experiencia directiva en el sector turístico desde los 23 años, ha desafiado estereotipos y combinado innovación y autenticidad para posicionar al MEB como un referente internacional, creando proyectos que conectan y atraen al público.

Sarah está profundamente comprometida con los valores humanos en las empresas, convencida de que el crecimiento y el éxito sostenible se construyen a través del desarrollo y bienestar de las personas. Su enfoque estratégico combina innovación y sensibilidad, impulsando proyectos que maximizan el potencial humano y generan un impacto positivo tanto en los equipos como en los clientes.




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Caminos con historia: 5 rutas de senderismo para descubrir la Türkiye antigua

 

  • Conocido por su riqueza cultural y natural, el país se ha posicionado como un destino imprescindible para los amantes del senderismo y la historia. Sus numerosas rutas no solo atraviesan paisajes espectaculares, sino que también permiten a los visitantes caminar sobre las huellas de antiguas civilizaciones.




ROIPRESS / TURQUÍA / VIAJES - Desde las montañas del Mediterráneo hasta las suaves colinas del interior, estos senderos ofrecen una experiencia única, combinando la belleza de la naturaleza con el misterio del pasado.


Hoy en día, muchas de estas rutas históricas han sido cuidadosamente señalizadas y acondicionadas para garantizar la seguridad y comodidad de los excursionistas. A lo largo del camino, es posible encontrar alojamientos tradicionales, puntos de descanso, y guías locales que enriquecen la experiencia con relatos fascinantes sobre las culturas que alguna vez habitaron la región.


La primera ruta de senderismo en Türkiye: La Ruta Licia

Licia, situada en lo que hoy se conoce como la península de Teke, en el oeste del Mediterráneo de Türkiye, fue una de las civilizaciones más avanzadas de Anatolia, con su lenguaje único, grandes ciudades y arquitectura impresionante. La Ruta Licia, que abarca desde Fethiye hasta Antalya, es un recorrido específicamente diseñado para descubrir los vestigios de esta civilización.

A lo largo de los aproximadamente 540 kilómetros del sendero, señalizado de principio a fin, se encuentran grandes y pequeñas ciudades licias como Xanthos, Myra, Olympos, Aperlai y Simena. Una vista obligada es Patara, la antigua capital de Licia. Explorar este sitio bajo las estrellas es una experiencia única que se ha hecho posible gracias al proyecto de Museología Nocturna de Türkiye, que ilumina la ciudad después del anochecer. Esta ruta también incluye maravillas naturales como Ölüdeniz, el Valle de las Mariposas, la Bahía Kabak, Kalkan, Kaş, el Monte Olimpo o el Faro de Gelidonya, entre otras.

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La ruta de senderismo más larga de Türkiye: La Ruta Caria

La Ruta Caria, nombrada en honor a la antigua civilización caria que limitaba con Licia, es la ruta de senderismo más larga de Türkiye, con 800 kilómetros. Este sendero sigue las huellas de los carios a través de las provincias de Aydın y Muğla, comenzando en la península de Bozburun, al sur de Marmaris.

Desde la pintoresca región de Datça, famosa por sus almendros en flor y extensos olivares, el recorrido te regala vistas impresionantes de la antigua ciudad de Knidos y del emblemático faro de Deveboynu, situado en el extremo de la península. A medida que los viajeros avanzan, la ruta se dirige hacia el cautivador Golfo de Gökova, donde la Isla Sedir, con su arena única y aguas cristalinas, invita a una pausa inolvidable. Continuando hacia el interior, desde Akyaka hasta Caria, el sendero se convierte en un espectáculo natural, destacando por las magníficas aves que habitan en el sereno Lago Bafa. Finalmente, cerca del centro de Muğla, el canal de Dalyan añade un toque de aventura: aquí, las tranquilas aguas permiten explorar en canoa las asombrosas tumbas de roca de Kaunos, esculpidas hace 2,400 años, y que parecen susurrar los secretos de una civilización perdida.


Un descubrimiento único en el corazón de Anatolia: La Ruta Hitita

La Ruta Hitita, un recorrido de 380 kilómetros que abarca 17 caminos y alternativas, permite sumergirse en el legado del poderoso imperio hitita de Anatolia. Esta ruta conecta la antigua capital, Hattusa, con los históricos Alacahöyük y Şapinuva, centros clave del corazón hitita.

En Alacahöyük, destacan el Palacio Santuario y el Museo de la ciudad que alberga artefactos de tumbas reales. En Hattusa, sitio declarado Patrimonio Mundial de la Humanidad por la UNESCO, se encuentran más de 30,000 tabletas de arcilla, incluida la famosa Paz de Qadesh, el primer tratado de paz escrito. Además, los viajeros podrán explorar el Gran Templo y la imponente Puerta del León antes de llegar a Şapinuva, el centro religioso hitita.


Donde naturaleza y arqueología se fusionan: La Ruta Pisidia

Este sendero que discurre por la región de Pisidia, atraviesa las pintorescas montañas del sur de la actual Antalya y combina maravillas arqueológicas antiguas con paisajes naturales impresionantes.

El recorrido abarca sitios como Sagalassos, conocida por la Fuente Antonina, así como Termessos, Pisidia Antioquía, Kremna, Adada y Selge, permitiendo explorar ciudades antiguas y aprender más sobre la rica historia de la región. Entre las maravillas naturales se encuentran el Cañón Köprülü, el Cañón Çandır Yazılı, el Parque Nacional del Lago Kovada, el Lago Eğirdir y los bosques de robles de Davraz Kasnak. Además de observar la fauna local y tomar fotografías espectaculares, los visitantes pueden participar en actividades de aventura como rafting y escalada.


Un viaje a la civilización y belleza ancestral: La Ruta Frigia

La Ruta Frigia, con más de 500 kilómetros, es la tercera ruta de senderismo más larga de Türkiye y un tesoro para los amantes de la historia. Esta región, que abarca Ankara, Afyonkarahisar, Eskişehir y Kütahya, conserva monumentos rupestres únicos que revelan la vida social y rituales religiosos de los frigios, una civilización que surgió tras la caída de los hititas en el siglo XII a.C.

Entre sus puntos destacados está Gordion, la antigua capital frigia y declarada Patrimonio Mundial en 2023, junto con impresionantes paisajes como los Valles Frigios, accesibles desde Afyon, Kütahya y Eskişehir. El recorrido incluye paradas imprescindibles como el pueblo de Ayazini, con sus casas y tumbas rupestres, el Castillo de Avdalas, el sereno Lago Emre o la ciudad antigua de Aizanoi.

La ruta culmina en Yazılıkaya, el corazón cultural frigio, donde se encuentran joyas como el Templo del León y Gerdekkaya, una monumental tumba esculpida en la roca, que transporta a los visitantes al esplendor de esta fascinante civilización.




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sábado, 4 de enero de 2025

Los plazos del crédito comercial en España se sitúan en 82 días en el último ejercicio

 

  • La horquilla de los plazos de pago muestra una gran heterogeneidad, variando significativamente entre los 68 días de Baleares y los 99 días de Ceuta.

 



ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Los plazos de pago de las empresas registraron en 2023, último ejercicio del que hay datos completos, una reducción de un día hasta situarse en los 82 días, de acuerdo con el seguimiento sobre los plazos de pago en la empresa española realizado por Iberinform. Se trata del valor más bajo desde que el 2010 la legislación sobre plazos de pagos comerciales impulsó la limitación a los 60 días naturales a contar desde la fecha de recepción de las mercancías o prestación de los servicios. A lo largo de este periodo, los plazos de pago en España se han mantenido lejos del horizonte que trata de impulsar la legislación española y europea, en una horquilla que va de los 97 días de 2017 a los 82 actuales. 


La fijación de los plazos comerciales es el resultado de millones de acuerdos entre empresas en la compraventa de sus productos y servicios a lo largo de la cadena de valor. En general, toda empresa trata de reducir los plazos de cobro a sus clientes y ampliar los plazos de pago a sus proveedores para incrementar su partida de tesorería y reducir sus necesidades operativas de financiación externa. 

El estudio anual sobre plazos de pago elaborado utilizando la herramienta Insight View, de Iberinform, constituye el observatorio más ambicioso sobre este fenómeno en España, ya que se realiza a partir de los datos de 120.000 cuentas anuales presentadas en los registros oficiales. La particularidad de este estudio anual es que resuelve el principal problema metodológico para calcular los plazos de pago reales: solo los balances presentados siguiendo los formatos Normal y Mixto, el 10% de los analizados, permite la estimación directa de plazos de pago. El estudio tiene en cuenta también los modelos Abreviado y Pymes, a través de cálculos validados por los analistas de Iberinform.


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Los plazos de pago en las relaciones comerciales entre empresas se han reducido de forma generalizada en la mayoría de los segmentos empresariales durante 2023. Se registra una caída de tres días entre las grandes empresas, que son las que presentan los plazos más prolongados. Las medianas y las pequeñas empresas registran una reducción de tres y dos días, respectivamente, en sus plazos de pago. La microempresa es el único caso donde se mantienen estables. De hecho las microempresas presentan plazos dos días superiores a las pequeñas. Las medianas se sitúan en 85 días y las grandes, por segundo año consecutivo, se encuentran por debajo de los cien días. 

Ninguno de los sectores productivos logra situarse por debajo de los 60 días. Los plazos de pago en el sector primario se sitúan en 99 días. En los distintos sectores industriales los plazos de pago muestran una amplia horquilla. Los peores se registran en la industria extractiva (131 días), seguida de automoción (91), materiales de construcción (88), construcción (88), maquinaria (87), electrónica y TIC (86), textil (85), químico (84) y metalurgia (82 días). Solo se sitúan por debajo de la media alimentación (80) y consumo duradero (80). La mayor reducción se registra en alimentación (5 días).

Entre los servicios, los peores plazos de pago se producen en energía (107 días), inmobiliario (97), servicios financieros (95), servicios a empresa (93), comunicaciones (88), y transporte (86). Se sitúan por debajo de la media comercio al por mayor (79), comercio de electrónica y TIC (78), educación (76), alojamiento (76 días), comercio al por menor (75), comercio de automoción (72), sanidad (67) y restauración (58). Las mayores reducciones se registran en servicios financieros (10 días), alojamiento (5), comunicaciones (4) y transporte (4). 

Por comunidades autónomas, la evolución del comportamiento en pagos depende de diversos condicionantes entre los que cabe citar, principalmente, dos: los matices en la cultura de pagos o la composición sectorial. La horquilla supone 31 días adicionales de crédito comercial. Baleares, Melilla, Navarra, Aragón, Canarias, Cantabria, Cataluña, Galicia, Comunidad Valenciana, y Castilla y León presentan los plazos de pago más reducidos de todo el Estado. En el otro extremo, por encima de la media se sitúan Ceuta, Andalucía, Murcia, Extremadura, Madrid, País Vasco, La Rioja, Castilla-La Mancha y Asturias. Todas las comunidades y ciudades autónomas vuelven a situarse por debajo de los cien días. Solo La Rioja, Navarra y Ceuta registran empeoramientos de los plazos de pago.  




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Café de Finca culminó 2024 con acuerdos clave y producción récord: Cupra, Veritas y ZEL entre sus aliados

 

  • En 2025, la empresa tiene como objetivo ampliar su presencia en Madrid y en la zona de Levante
  • La estrategia de crecimiento, similar a la de 2024, se centra en el canal Horeca y distribución, algo que les ha permitido ampliar la producción hasta los 10.000 kilos al mes en este año




ROIPRESS / ESPAÑA / MARCAS - Café de Finca, el primer café de especialidad de España, cierra 2024 en crecimiento y con importantes acuerdos alcanzados durante el año, que permiten reforzar su posición en el sector del café de especialidad y ampliar su presencia entre el público general. Algunos de estos acuerdos más importantes han sido con Cupra, FNAC, Mediamarkt, Veritas y la cadena hotelera ZEL de Meliá.


La línea ascendente que sigue la empresa desde su nacimiento en 2009 se materializa en el aumento de producción mensual que afronta Café de Finca. Este 2024, la compañía cierra el año con una producción mensual de 10.000 kilos de café que salen de sus tostaderos. En cuanto a la plantilla, en la actualidad ya son 57 personas las que integran la empresa.


Un año marcado por importantes acuerdos

Cupra y Café de Finca unieron fuerzas para crear Unconventional Blend una mezcla única de granos que rinde homenaje a las raíces e historia de las marcas. El resultado es una colaboración que combina café de especialidad y valores compartidos. Se trata de una elección única de granos cuidadosamente seleccionados en los que un 60% de la mezcla incluye granos cultivados en la Finca Santa Cecilia en Brasil, que proporcionan un intenso sabor a avellana debido a su cultivo a baja altitud. El 40% restante de los granos proviene de la Finca Ally en Colombia, y añaden un ligero sabor ácido a la mezcla que se deriva del tostado.

La colaboración con Veritas se concreta con la presencia de Café de Finca en los lineales de sus tiendas. Al mismo tiempo, la empresa de café comenzó este año a gestionar las cafeterías de los locales de Veritas. Por el momento, están presentes en Reus y Via Laientana (Barcelona).


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Por otra parte, FNAC y Café de Finca anunciaron en el segundo cuatrimestre del año su colaboración por la que la tienda especializada en venta de música, libros y video incluirá también la venta de café. Este acuerdo estratégico y pionero en España se ha materializado con el objetivo de seguir acercando el café de especialidad al público general en grandes superficies. 

Otro importante acuerdo al que se llegó en este 2024 para ganar presencia en grandes superficies fue con Mediamarkt. Fruto de esta alianza, Café de Finca ha podido crecer en el resto de España a través de 120 centros de la cadena en todo el territorio.

Café de Finca también ha reforzado su presencia en el canal Horeca a través de su alianza con la cadena hotelera Zel. La marca de café da soporte en diferentes hoteles Zel en Tossa de Mar, Punta Cana y en Mallorca; en diferentes espacios como las áreas de registro, zona de restaurantes, córners y servicio de habitaciones.

A partir de aquí, Café de Finca tiene el reto de seguir creciendo en 2025 en los canales Horeca y distribución. Uno de los hitos marcados para el próximo año es ampliar su presencia en Madrid. Para eso desembarcará con equipo su comercial en la capital. Además, entre los retos de Café de Finca, también se incluye aumentar la presencia de la marca en la zona de Levante.


Una nueva línea de café

La empresa especializada en café ha lanzado una nueva línea de producto premium “etiqueta negra” que ampliará a lo largo del próximo año. Los microlotes de Etiqueta Negra revelan un espectro de sabores que va más allá de lo tradicional, con perfiles complejos y sabores envolventes que destacan notas afrutadas y florales, cítricos vibrantes o toques tropicales.

Además, en estas Navidades Café de Finca ha lanzado X-mas Coffee, su propuesta con esencia navideña caracterizada por notas dulces de caramelo y panela, que recuerdan a las sobremesas en familia, con toques de cacao y nuez de macadamia. En este caso, la finca productora se encuentra en Brasil, en el estado de Sao Paulo, con un clima ideal para el cultivo del café y suelo fértil. La altitud de esta finca es de 1.300 metros.




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La facturación por venta de material deportivo se aproxima a los 7.400 millones de euros

 

  • El valor de las ventas minoristas de material deportivo creció un 3,2% en 2023, cifrándose en 7.300 millones de euros. Para el cierre de 2024 se espera un aumento adicional cifrado en torno al 1%, con lo que se aproximará a los 7.400 millones. El mercado se ha visto impulsado en los últimos años por el crecimiento del consumo privado, el auge de la práctica deportiva y la tendencia creciente hacia el uso de calzado y ropa deportiva en actividades diferentes a la práctica deportiva.
  • La distribución especializada continúa ganando peso en el mercado, llegando a alcanzar unas ventas de unos 6.500 millones de euros en 2023, el 89% del total.




ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA (filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing en España y Portugal, las ventas minoristas de material deportivo mantuvieron en 2023 la tendencia positiva, si bien experimentaron una desaceleración en su crecimiento. Así, los ingresos del sector se cifraron en 7.300 millones de euros en 2023, incrementándose un 3,2% respecto al ejercicio anterior, en el que habían aumentado un 5,6%. Por su parte, para el cierre de 2024 se estima un aumento adicional del 1% de la facturación global del sector, situándose próxima a los 7.400 millones de euros.


Las empresas de distribución especializada alcanzaron en 2023 unos ingresos de 6.510 millones de euros, un 3,3% más que en el año anterior. De esta forma, el canal especializado agrupó el 89% de las ventas totales. Por su parte, las grandes superficies no especializadas contabilizaron una facturación de 790 millones de euros por la venta de material deportivo, lo que supuso un crecimiento de alrededor del 2%.

Respecto a la distribución especializada, se aprecia un progresivo incremento de la penetración de las cadenas, considerando como tales las redes que agrupan bajo una misma enseña a varios establecimientos. Así, las cadenas reunieron alrededor de tres cuartas partes del mercado canalizado a través de establecimientos especializados en 2023.


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El número de establecimientos especializados en la venta de material deportivo se situó en 8.210 en enero de 2024, cifra que mantiene una tendencia a la baja ante el progresivo cese de la actividad de comercios independientes que se encuentran con significativas dificultades para competir con los líderes del mercado. Frente al descenso del número de puntos de venta físicos, la oferta registra una actividad creciente de empresas especializadas que operan exclusivamente en el canal online.

En conjunto, en el sector se aprecia una tendencia de concentración empresarial, impulsada por el avance de las grandes cadenas especializadas, sucursalistas o de franquicias, que han incrementado notablemente su participación en el mercado en los últimos años. Los cinco primeros operadores del sector, incluyendo cadenas, grupos de compra, tiendas online especializadas, hipermercados y grandes almacenes alcanzaron en 2023 una cuota de mercado conjunta del 55,5%. Esta participación se elevó hasta el 68,6% en el caso de los diez primeros competidores. 

Datos de síntesis

Número de establecimientos especializados, enero 2024

8.210

Mercado, 2023 (mil. euros)

7.300

·       Distribución especializada

6.510

·       Distribución no especializada

790

Concentración, 2023 (cuota de mercado conjunta en valor)

 

·       Cinco primeros distribuidores minoristas/
grupos de compra (%)

55,5

·       Diez primeros distribuidores minoristas/
grupos de compra (%)

68,6

Evolución del mercado (% var. 2023/2022)

+3,2

·       Distribución especializada

+3,3

·       Distribución no especializada

+1,9

Previsión de evolución del mercado (% var. 2024/2023)

+1,0

Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA

Estudio Sectores “Distribución de Material Deportivo”


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viernes, 3 de enero de 2025

Saint-Gobain Weber cumple 60 años transformando la industria de la construcción

 



ROIPRESS / EUROPA / FABRICANTES -  Saint-Gobain Weber, líder en fabricación de morteros industriales de altas prestaciones para la construcción, conmemora sus 60 años de historia destacando algunas de sus contribuciones más significativas a la industria de la construcción.


La historia de Weber se remonta a 1964, cuando se fundó Cement Marketing Española, S.A., conocida como CEMARKSA. La empresa, con sede en Barcelona, comercializaba productos ingleses, principalmente pinturas al cemento, con marcas como Super Snowcem y Permacem. Los siguientes años, Weber destacó por la construcción de su primera fábrica en Montcada y por la introducción de productos innovadores como el cemento cola Stickfit.

La década de los 80 fue testigo de un crecimiento acelerado con la adquisición de GEMACO y la integración en el grupo Weber et Broutin, lo que permitió a la empresa expandir su presencia y capacidad productiva. Además, las oficinas se trasladaron a Montcada i Reixac, centralizando la producción.


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La expansión continuó en los años 90 con la inauguración de la fábrica de Alhama de Murcia, la primera planta que se construyó partiendo de “cero”, la creación de los departamentos de I+D y Marketing, y la fundación de Caliclub, un programa que aglutina a las empresas aplicadoras más destacadas, principalmente, dentro del ámbito de los sistemas de aislamiento térmico por exterior (SATE) y los suelos. Posteriormente, en 1996, Weber se unió al Grupo Saint-Gobain, lo que impulsó aún más su crecimiento.




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Nuevo hito: CarUX presenta un nuevo modelo de cabina inteligente

Nuevo hito: CarUX presenta un nuevo modelo de cabina inteligente

Una experiencia de usuario armoniosa de última generación que encarna a la perfección la fusión de tecnología, confort y libertad


CarUX Technology Pte Ltd, con el lema «More than Display, and Far Beyond», presentará nuevas soluciones de visión para productos de automoción basadas en su estrategia, Harmonious User Experience «HUE», del 7 al 9 de enero en Las Vegas, EE.UU.

CarUX se dedica a aliviar las limitaciones de los dispositivos de visualización a las soluciones de visión mediante la estrategia de producto «Harmonious User Experience». El Grupo Innolux apoyará a su filial CarUX en la expansión activa de soluciones inteligentes de automoción como proveedor de sistemas.

Las soluciones de automoción CarUX presentan formas orgánicas que se integran en el estilo de los vehículos. Las pantallas se caracterizan por un rendimiento excepcional, incluyendo un índice de reflexión ultra bajo, alto brillo, alto contraste, amplia gama de colores, eficiencia energética y rápidos tiempos de respuesta. Además de AM miniLED, MicroLED, así como la primera solución OLED de CarUXs se encuentran en su cartera de soluciones de visión.

Pioneros en una nueva era de soluciones de visión para automoción con una «experiencia de usuario armoniosa»
CarUX debutó con una solución integral de parabrisas reflectante (WRS), que presenta el «Micro-LED AR WRS de 9,6 pulgadas» y el «WRS de 48 pulgadas». La WRS utiliza un módulo proyectivo Micro-LED de alto brillo, alta resolución y eficiencia energética, integrado con algoritmos patentados, para ofrecer imágenes estereoscópicas con percepción de profundidad. Esto permite a los conductores acceder a información esencial desde la imagen proyectiva en el parabrisas, sin apartar la vista de la carretera, lo que aumenta la seguridad de la conducción.

Durante la exposición, CarUX también presentará varias tecnologías de vanguardia en el marco de «Harmonious Driving Experience», incluidas más de diez funciones en «Smart Display» que permiten la computación distribuida y reducen el ancho de banda de tránsito de datos, múltiples versiones nuevas de «InvisiView», «Kinematic Solutions», «Haptics and Force Sensing» y «Camera Behind Display». CarUX impulsa activamente el desarrollo de soluciones y ofrece un mayor valor en todo el ecosistema en colaboración con socios estratégicos.

Primera tecnología revolucionaria de pantalla OLED de nueva generación
CarUX, con su socio JDI, ha desarrollado conjuntamente el «OLED LID de 32 pulgadas», que incorpora la tecnología OLED de nueva generación, eLEAP. En comparación con las pantallas OLED convencionales del mercado, eLEAP ofrece el doble de brillo y el triple de vida útil, proporcionando a los clientes una opción de pantalla OLED superior. Además, eLEAP representa un gran avance en GreenTech y su proceso de fabricación altamente eficiente reduce las emisiones de CO2 en un 50%, lo que la convierte en una solución sostenible para la industria del automóvil.



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Archivolegal.com: la solución para verificaciones de antecedentes y consulta de expedientes en línea

En un mundo cada vez más digital, la necesidad de acceder a información precisa y confiable se ha vuelto crucial. Archivolegal.com emerge como la plataforma líder en América Latina que permite a empresas, gobiernos y particulares realizar verificaciones de antecedentes y consultas de expedientes de manera rápida y eficiente. Archivolegal.com se posiciona como el aliado indispensable para quienes buscan tomar decisiones informadas y seguras en el ámbito legal y laboral


archivolegal.com  ha transformado la manera en que se accede a información legal y se realizan verificaciones de antecedentes en América Latina. En un entorno donde la exactitud y la rapidez son fundamentales, esta plataforma ofrece una solución integral, permitiendo la consulta de expedientes y la verificación de antecedentes de forma sencilla y eficaz.

Con una interfaz intuitiva y fácil de usar, archivolegal.com está diseñada para atender a una amplia gama de usuarios, desde corporaciones multinacionales hasta pequeñas empresas y ciudadanos preocupados por la seguridad y la transparencia. La plataforma se destaca por su capacidad para proporcionar resultados rápidos y precisos, lo que la convierte en una herramienta esencial en la toma de decisiones informadas.

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Verificación de Antecedentes: Archivolegal.com permite realizar verificaciones de antecedentes en cuestión de minutos. Los usuarios pueden acceder a información detallada sobre antecedentes penales, Expedientes judiciales y otros datos relevantes, todo desde una única plataforma. Esto es especialmente útil para empresas en procesos de contratación, asegurando que solo se incorporen candidatos confiables.

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Innovación y Tecnología; El desarrollo de Archivolegal.com ha sido posible gracias a un equipo multidisciplinario de expertos en tecnología, derecho y seguridad. La plataforma utiliza inteligencia artificial y técnicas avanzadas de búsqueda para proporcionar resultados rápidos y precisos. Además, se actualiza continuamente para incluir los últimos avances tecnológicos y cambios en las regulaciones legales.

Acceso y Usabilidad: Archivolegal.com se destaca por su accesibilidad y usabilidad, diseñadas para que cualquier usuario, sin importar su nivel de experiencia tecnológica, pueda navegar y utilizar la plataforma de manera efectiva.

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Contribución al Cumplimiento Legal: Una de las ventajas más importantes de Archivolegal.com es su contribución al cumplimiento de normativas legales y regulaciones. La plataforma está diseñada para ayudar a las empresas a cumplir con requisitos legales, como la Ley de Protección de Datos y regulaciones específicas de industrias como la financiera y la de salud.

Conformidad con la Ley: Archivolegal.com se adhiere estrictamente a todas las leyes y regulaciones relevantes, asegurando que los usuarios puedan confiar en que sus procedimientos de verificación de antecedentes y consulta de expedientes sean legales y éticos.

Documentación y Auditoría: La plataforma proporciona herramientas para la documentación y auditoría, lo que facilita la creación de informes detallados que pueden ser utilizados en auditorías legales y regulatorias. Esto no solo ayuda a las empresas a mantenerse conformes, sino que también mejora la transparencia y la rendición de cuentas.

Archivolegal.com representa una revolución en el acceso a información legal y la verificación de antecedentes. Con su enfoque en la precisión, la seguridad y la facilidad de uso, se ha convertido en una herramienta indispensable para empresas y particulares por igual. En un mundo donde la información es poder, Archivolegal.com proporciona las herramientas necesarias para tomar decisiones seguras e informadas.

Para más información, se puede visitar archivolegal.com 



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IAS presenta la nueva optimización Quality Attention y una innovadora solución de medición de la atención en redes sociales

 

  • El nuevo producto pre-bid permite a los anunciantes optimizar sus campañas para obtener mejores tasas de atención y maximizar el rendimiento y escalabilidad de las campañas.
  • IAS también ofrecerá nuevos informes de atención en redes sociales en colaboración con Lumen Research para ofrecer a los anunciantes informes holísticos para todas las plataformas de social media y la web abierta a través de IAS.




ROIPRESS / INTERNACIONAL / TECNOLOGÍA - Integral Ad Science (IAS), la plataforma global líder en medición y optimización de medios, ha anunciado el lanzamiento de su nuevo producto Quality Attention Optimization en fase beta. Además, IAS ha anunciado una nueva alianza pionera en el mercado con Lumen Research, la compañía global de tecnología de atención, para ofrecer medición de Social Attention a través de IAS y proporcionar a los anunciantes la capacidad de medir la atención tanto en campañas programáticas como en redes sociales. 


Como único producto de medición de la atención en el mercado que unifica Media Quality y Eye Tracking con Machine Learning, para proporcionar resultados fiables, IAS Quality Attention demuestra la eficacia de medir atención para que los anunciantes impulsen sus resultados de negocio, con campañas que logran hasta un aumento de hasta el 130% en las tasas de conversión si se comparan las impresiones de alta atención con las de baja atención. 

Gracias a Quality Attention Optimization de IAS, los anunciantes disponen de una nueva forma, simplificada y automatizada, de optimizar sus campañas en favor de impresiones con altas tasas de atención o contra aquellas con bajas tasas de atención, lo que aumenta el rendimiento para performance y atención en formatos display y digitales en la web abierta. 


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“Hay dos cosas que los anunciantes quieren comprender sobre sus presupuestos publicitarios: ¿está funcionando? y ¿qué puedo hacer al respecto?”, afirma Srishti Gupta, Chief Product Officer de IAS. “La atención está creciendo como una forma de responder a esas preguntas, yendo más allá de métricas aisladas como la viewability, para comprender realmente el engagement y las interacciones de los consumidores con los anuncios. Nuestra medición de la atención ya es líder en la industria a la hora de responder a la primera pregunta, y Quality Attention Optimization ofrece herramientas nuevas y sencillas para que los anunciantes actúen a partir de datos para impulsar sus resultados”. 


Así puede mejorar el ROI de los anunciantes a través de Quality Attention Optimization de IAS: 

  •     Reducción de costes/desperdicio: Optimizar lejos de las fuentes de inventario con baja atención para mejorar el rendimiento a lo largo de todo el funnel. 
  •     Reach: Dirigirse a emplazamientos publicitarios de alta calidad para lograr un mayor alcance, consiguiendo mayor atención para los anuncios. 
  •     Awareness: Ahora que los consumidores tienen más opciones de marcas y productos para elegir que nunca, los anunciantes pueden aumentar la notoriedad mostrando anuncios en emplazamientos que atraigan mayor atención. 
  •     Consideración: Los anunciantes pueden alcanzar y superar sus KPIs con la garantía de que sus anuncios se muestran en entornos óptimos para sus resultados. 


Según Srishti Gupta: “Junto a nuestro producto Quality Attention, llevar la medición de la atención social con Lumen a nuestros clientes ofrece un enfoque holístico para poder entender cómo sus campañas impulsan la atención de los consumidores a través de diferentes plataformas y pantallas, maximizando así su retorno de la inversión publicitaria. Estamos muy contentos de poder seguir desarrollando soluciones a través de nuestra exitosa colaboración con Lumen”. 

Los modelos de medición de la atención de Lumen miden más de 300.000 millones de impresiones en múltiples plataformas sociales gracias a su innovadora tecnología de seguimiento ocular predictiva. Lumen cuenta con el mayor conjunto de datos de eye-tracking del mundo, que abarca más de 30 países y se actualiza de forma constante para proporcionar modelos actualizados, ofreciendo así a los anunciantes una forma sólida de comprar impresiones en redes sociales con la seguridad de que realmente están siendo vistas. 

“Estamos muy contentos de asociarnos con IAS para ampliar tanto el alcance de Quality Attention de IAs como la capacidad de acción de sus datos a través de segmentos pre-bid, y llevar nuestros informes de medición de Social Attention a los clientes de IAS”, afirma Mike Follett, CEO de Lumen Research. “Vincular la atención a los resultados, y luego proporcionar herramientas que permitan a los anunciantes optimizar esos resultados, son pasos importantes en el camino hacia una verdadera ‘Economía de la Atención’”. 

La versión beta de Quality Attention Optimization de IAS ya está disponible para los anunciantes, y la nueva herramienta de medición de Social Attention de Lumen estará disponible para los clientes de IAS a partir de enero de 2025. 

En enero de 2024, IAS anunció la disponibilidad general de su producto de medición Quality Attention, el primero en unificar Media Quality y eye-tracking con aprendizaje automático para proporcionar métricas transparentes que ayudaran a los anunciantes de todo el mundo a aumentar el retorno de la inversión, impulsar la consideración de marca y aumentar las conversiones. La medición se amplió a aplicaciones móviles en julio de 2024, y en octubre del mismo año IAS anunció la ampliación de Quality Attention para medios y plataformas, lo que les permite optimizar su inventario a través de métricas de atención. 




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jueves, 2 de enero de 2025

Ya está aquí Veganuary 2025

Con una campaña que invita a la reflexión, nuevas celebridades, más recetas y cientos de empresas sumándose al reto, arranca Veganuary 2025. La iniciativa internacional, que cumple su segundo año en España, lleva ya una década inspirando a comenzar el año probando el veganismo. Más de 25 millones de personas dejaron los productos animales en enero de 2024* y este año el impacto se prevé aún mayor


Rostros famosos que apoyan Veganuary
La actriz de cine y televisión Teresa Riott, conocida por su personaje de Nerea en la serie de Netflix ‘Valeria’, se suma en esta edición al cada vez más numeroso grupo de celebridades que apoyan Veganuary: "Tenemos el poder de transformar el mundo, y modificar tu alimentación provoca infinidad de mejoras en la vida de los animales. Nosotros podemos decidir, ellos no", señala la actriz.

Las famosas actrices Clara Lago y Núria Gago, así como los actores y cómicos Dani Rovira y David Pareja y la subcampeona del mundo de natación artística, Emma García, son solo algunos nombres populares, embajadores en España de la iniciativa que busca una alimentación respetuosa con los animales, con la salud global y con la sostenibilidad.

"¿Raro?"
En esta edición y bajo el lema "¿Raro?" Veganuary ha lanzado una campaña que se puede ver en redes sociales y en cartelería de exterior en la que invita a reflexionar sobre procedimientos habituales de la industria alimentaria que causan enorme sufrimiento a los animales, a la vez que contaminan y deforestan el planeta. Las vacas dan leche para sus terneros, igual que las madres de la especie humana, señalan desde la ONG. Los pollos son modificados para crecer tan rápidamente que apenas pueden tenerse en pie y la ganadería es la principal causa de deforestación. Un poco raro, ¿no?

Amanda Romero, directora de Veganuary España: "Con esta campaña, invitamos a afrontar la chocante realidad sobre cómo nuestras elecciones alimentarias impactan a los animales y al planeta. Quizás así, plantearse probar el veganismo durante el mes de enero se considere un poco menos raro".

Ramen, kebab, pancakes... todo vegano
Uno de los aspectos más desconocidos de la alimentación vegana es lo deliciosa y saludable que puede resultar. Por eso, desde Veganuary ofrecen ideas de recetas completas, muchas de ellas propuestas por celebridades e influencers. Así, este año la actriz y guionista Núria Gago propone un Ramen con tofu y setas shiitake; Dani Rovira ofrece una versión vegana del clásico Kebab y Emma García apoya Veganuary con unos pancakes con crema de cacahuete y frutas del bosque para alegrar las mesas en enero.

Participar en Veganuary es gratuito y cualquiera puede unirse en https://veganuary.com/es-es/ para recibir el Recetario de Celebridades, el Kit de Iniciación Oficial Veganuary y 31 días de boletines por correo electrónico, llenos de información nutricional, ricas recetas, menús y consejos prácticos.

Desde que Veganuary lanzó su primer reto en enero de 2014, han participado millones de personas, de prácticamente todos los países del mundo. Aquellos humildes inicios en una mesa de cocina en Yorkshire, Reino Unido, se han convertido en campañas oficiales de Veganuary en España, Reino Unido, USA, Alemania, Chile, Argentina, India, Australia, Austria, Brasil, Francia, Grecia, Italia, Malasia, México, Perú, Singapur, Sudáfrica, Suiza y Canadá. Veganuary es ya un verdadero fenómeno global.

* Según encuestas de YouGov encargadas por Veganuary en 2024 en los países de la campaña y sobre estimaciones de población de esos países.



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Record go afianza su presencia en Canarias con la inauguración de tres delegaciones en menos de un año

La entidad de soluciones de movilidad consolida su posicionamiento en el mercado canario con la apertura de nuevas oficinas en Tenerife y Lanzarote


Record go, empresa proveedora de soluciones de movilidad y alquiler de vehículos, continúa su expansión en el mercado canario con la inauguración de una nueva oficina en el aeropuerto de Tenerife Sur y una nueva delegación en Lanzarote. Estas ubicaciones se suman a la delegación en Gran Canaria, consolidando la presencia de la compañía en el archipiélago. 

La apertura de la delegación en Lanzarote responde al incremento del turismo y a las necesidades de movilidad de los residentes locales. A su vez, la nueva oficina en el aeropuerto de Tenerife Sur facilita un acceso inmediato a los vehículos de alquiler, optimizando la experiencia de turistas e insulares. Estas aperturas coinciden con el inicio de la temporada alta en las Islas Canarias, permitiendo ofrecer soluciones de movilidad accesibles y de calidad en un momento clave para el archipiélago. 

Ubicación estratégica y servicios diferenciados  
La nueva delegación en Lanzarote está ubicada en el municipio de San Bartolomé, a escasos minutos del aeropuerto. Ofrece un servicio gratuito de shuttle para optimizar el proceso de recogida y devolución de vehículos. Además, cuenta con dos oficinas diferenciadas que permiten agilizar estas operaciones, reduciendo los tiempos de espera. También dispone de una amplia zona de espera, diseñada para brindar mayor comodidad y confort a los usuarios. 

Por otra parte, la nueva oficina en Tenerife Sur pasa a ubicarse dentro del propio aeropuerto. Con esta nueva localización, los clientes pueden acceder a su vehículo de forma inmediata tras aterrizar, haciendo que la experiencia de alquiler sea más cómoda y sencilla 

Compromiso con la calidad y la satisfacción del cliente 
Con estas inauguraciones, Record go consolida su presencia en las Islas Canarias y se posiciona como un referente del sector del alquiler de vehículos en el archipiélago. La expansión se realiza en un momento estratégico, ya que la compañía se prepara para afrontar la temporada alta en las islas con una infraestructura reforzada y un equipo preparado para satisfacer la creciente demanda de movilidad en la zona. 

Record go Mobility 
Estas aperturas se alinean con la misión de brindar un servicio de alquiler de vehículos que cubra todas las necesidades del usuario y sea una experiencia innovadora, transparente y de calidad.  En el último año, la compañía ha continuado su proceso de expansión, sumando 11 nuevas delegaciones a su red. Actualmente, cuenta con un total de 37 oficinas ubicadas en los principales destinos turísticos de España, Grecia, Portugal e Italia. Este crecimiento resalta su ambición y plan de desarrollo para convertirse en un referente en el sector de la movilidad en los países donde está presente. 



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¿Tus proyectos de IA no despegan? 5 claves para conseguir el éxito en 2025

 

  • Proveedores poco cualificados, falta de impulsores clave, escaso talento tecnológico capacitado o retrasos en la toma de decisiones y escalabilidad de los proyectos; son solo algunos de los principales problemas que enfrentan las compañías con proyectos en marcha de IA.
  • Serimag, la consultora tecnológica especializada en automatización inteligente, afirma que las empresas podrían garantizar un ROI positivo en los proyectos de IA con la ayuda de un Plan Estratégico de IA integrado en los objetivos de la organización. 




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Si bien, en el último año, más del 40% de las empresas españolas ya utiliza Inteligencia Artificial (IA) y el 80% confiesan estar familiarizadas con esta tecnología, los expertos destacan el bajo nivel de adopción. “Implementar una nueva tecnología que cambia radicalmente la forma en la que trabajamos es complejo. Si además añadimos que el impacto de equivocarse puede tener grandes repercusiones - especialmente cuando hablamos de grandes corporaciones - es normal que pueda existir todavía una gran resistencia al cambio”, explica Hugo Cortada, Director de Desarrollo de Negocio en Serimag, consultora tecnológica especializada en IA.


Según explica, para muchas compañías esta adopción de la IA se ha quedado en fases de prueba de concepto y no en grandes proyectos a escala. Y en gran medida, esto es por la ausencia de un Plan Estratégico Integral en el que la IA esté definida y alineada con el negocio. 

Hasta el momento, los sectores que operan diariamente con un gran volumen de documentos, como sería el caso de una entidad financiera o una compañía de seguros, están a la cabeza en el uso de esta tecnología ya que ésta ha quedado demostrada ser de gran utilidad para la automatización de estos procesos. Pero todavía queda mucho por hacer y el éxito de su implementación dependerá de una mayor transversalidad en el uso de esta tecnología en un negocio. “La IA es una tecnología que te permite ser más eficiente en las operaciones, llegar a tus clientes de manera más personalizada y desarrollar nuevos productos y servicios pero para que esto sea posible necesitamos contar con perfiles expertos en IA y lamentablemente hoy en día todavía existe un volumen pequeño de perfiles tecnológicos en algunos sectores, lo que dificulta este grado de implementación y cómo sacar el máximo provecho a la tecnología. Pero no es el único”, apunta Hugo.


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Existen 5 factores clave que permitirían impulsar el nivel de adopción de la IA en las empresas y revertir el ritmo actual. Según Serimag, las empresas podrían garantizar un ROI positivo en los proyectos de IA con la ayuda de un Plan Estratégico de IA integrado en los objetivos de la organización:

● Alinear los objetivos de la IA con la visión del negocio: cuanto antes actualicemos nuestros objetivos como empresa, antes encontraremos la manera de casar la tecnología con la empresa y sobre todo priorizar los casos de uso adecuados en base al ROI y encaje con la visión. A partir de aquí, se debe analizar cuál es la situación actual de la compañía para conocer si es posible gestionar internamente o no esta implementación y, en caso que no, seleccionar aquellos proveedores que mejor se adaptan a nuestro caso. 

● Seleccionar proveedores y partners experimentados: “De la misma manera que existen diferentes aplicaciones de la IA, existen también empresas especializadas en cada una de ellas. Elegir la más óptima no es baladí, ya que se trata de ser eficientes y encontrar una solución ad hoc. Actualmente podemos encontrar en el mercado un gran aluvión de proveedores dedicados a este tema, pero pocos son los cualificados para trabajar con un perfil tipo. Por ello es clave apoyarse en proveedores especializados y con experiencia contrastada en casos de uso similares a los que se busca desarrollar”, explica Hugo.

● Crear un equipo de trabajo cualificado y transversal: Desde el momento en el que se decide integrar una tecnología a la empresa que afecte a las tareas diarias, no sólo al equipo humano, sino también al buen funcionamiento de los procesos internos, es clave elegir un equipo tecnológicamente cualificado y con capacidades para liderar la escalabilidad de sus usos en la empresa. Desde el CEO al equipo de marketing y comunicación, pasando por los responsables de equipos; todos deben estar alineados y ser partícipes de la adopción de la tecnología en todos los niveles. “Hay que capacitar a los equipos e instaurar una cultura que permita e incluso incentive el probar”, apunta Hugo.

● Saber medir los KPI’s de los casos de uso o pruebas de concepto: La compañía debe asegurar un control y análisis desde el minuto 1. Sólo así observaremos el nivel de progresión de la IA para tomar decisiones a posteriori que permitan mejorar el proceso de adopción de la tecnología con el fin de hacerlo más personalizado. “Si buscamos la escalabilidad del proyecto debemos conocer si la IA ha cumplido con nuestras expectativas y, de nuevo, probar qué resultados puede tener ésta a otro nivel. La Inteligencia Artificial la podemos personalizar tanto como nosotros deseemos siempre y cuando lo hagamos de una manera analítica y con un objetivo concreto”, explica Hugo.

● Involucrar al equipo humano en el crecimiento de la tecnología: En el momento que aceptamos que esta tecnología no ha venido a sustituir al humano, sino a ofrecer esa ayuda necesaria para automatizar procesos y centrarse en otras de mayor valor, estaremos dando una nueva oportunidad a nuestros empleados para que saque lo mejor de sí y sepan cómo sacar partido personal a esa tecnología en favor de la compañía. La cultura de la experimentación debe ser adoptada por todos los que forman parte de la estructura organizativa y sólo así la compañía podrá ver superadas sus expectativas de crecimiento como grupo.

Por último, los expertos creen que la inteligencia artificial todavía tiene mucho potencial y estamos en el momento justo de redescubrir sus infinitas posibilidades si la sabemos integrar gradualmente y con un propósito claramente definido. En 2025, se espera que este nivel de adopción sea mucho más elevado pero el ritmo y el éxito en los resultados depende de cómo los gestores del cambio sean capaces de conducir un buen Plan Estratégico Integral.




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miércoles, 1 de enero de 2025

Valmet y CMPC, tres años de colaboración en mantenimiento de planta

 



ROIPRESS / CHILE / ALIANZAS - En junio de 2021, Valmet, proveedor global de tecnologías, servicios y automatización para las industrias de la celulosa, el papel y la energía, firmó un acuerdo a largo plazo con CMPC, gigante chileno del sector forestal. Este acuerdo estableció el marco para un subcontrato de mantenimiento, conocido como Mill Maintenance Outsourcing (MMO), a cargo de Valmet, con el objetivo de asegurar la continuidad operativa del parque de maderas de la planta Santa Fe de CMPC, ubicada en Nacimiento, región del Biobío.


El contrato, que abarca ingeniería de confiabilidad de mantenimiento, planificación y ejecución del mantenimiento predictivo y correctivo, tiene como misión garantizar el funcionamiento continuo de la planta 24/7, centrado en la eficiencia de los procesos. Para ello, Valmet destina a más de 50 profesionales que implementan métodos flexibles y las mejores prácticas basadas en análisis críticos diarios de los equipos.

A tres años de su firma, la relación entre ambas empresas se ha consolidado como un ejemplo de éxito. Los resultados son evidentes: la optimización del mantenimiento en el parque de maderas ha permitido un incremento significativo en la disponibilidad global del astillador de la planta. La gestión del mantenimiento predictivo ha logrado reducir en un 30% las intervenciones correctivas, gracias a una identificación más precisa de las causas raíz de los problemas. Esta mejora en la gestión no solo ha resultado en menores costos operativos, sino también en menos detenciones imprevistas, lo que fortalece la rentabilidad y la sostenibilidad de la cooperación.


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Timo Harjunpää, director de Subcontratación de Mantenimiento de Valmet, destacó la importancia de este acuerdo para la industria de la celulosa: "Nuestros clientes enfrentan el desafío de lograr una producción estable y asegurar operaciones seguras y sostenibles. La baja disponibilidad debido a detenciones no planificadas afecta significativamente la producción. Los resultados obtenidos demuestran que hemos optimizado el rendimiento de nuestro cliente mediante un excelente servicio de mantenimiento".

Además de los logros operativos, la seguridad ha sido otro pilar clave del contrato. En dos años de ejecución, se ha logrado un récord de más de 260.000 horas sin accidentes, lo cual es un hito notable en una planta de alto riesgo como la de Santa Fe, donde se realizan simultáneamente diversas intervenciones. Según Juan Opazo, jefe de la unidad mecánica de Fibra de CMPC Santa Fe, la evaluación de riesgos y el mapeo de eventos previos permitieron tomar acciones concretas que mejoraron la seguridad en terreno, destacando la alineación de Valmet con los procedimientos internos de CMPC y la alta adherencia de su equipo.

Felipe Pérez, Gerente del MMO Valmet en la planta Santa Fe, enfatizó que la colaboración exitosa entre ambas empresas refleja el poder del trabajo en equipo: "Este acuerdo no solo ha optimizado las operaciones, sino que ha demostrado la efectividad de un enfoque colaborativo orientado a resultados. La filosofía de Valmet de promover un entorno cooperativo ha traído mejoras tangibles para CMPC, fortaleciendo aún más nuestra relación".

En resumen, la alianza entre Valmet y CMPC ha demostrado ser un modelo de eficiencia y seguridad, un testimonio de cómo una relación colaborativa, centrada en la excelencia y la mejora continua, puede transformar positivamente los resultados operativos y económicos en la industria de la celulosa y la madera.



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Liderar e incluir: desafíos para las mujeres en la industria Fintech

 

Natalia Jasin, Fundadora y Directora General de Bounty EdTech 


ROIPRESS / LATAM / EXPERTOS - América Latina y el Caribe han experimentado un crecimiento de más del 340% en el número de emprendimientos Fintech en los últimos seis años, consolidándose como un motor para la inclusión financiera y la transformación económica. Sin embargo, detrás de estos avances persiste una brecha de género que limita el acceso de las mujeres a posiciones de liderazgo. A nivel regional, solo el 36% de los cargos ejecutivos en Fintech son ocupados por mujeres, un porcentaje que, aunque superior al promedio global del 33%, sigue reflejando un desafío significativo.


Según un informe del BID, las plataformas vinculadas a este sector alcanzaron un récord de 3.069 empresas en 26 países de la región al cierre de 2023. Más allá de aportar a la inclusión financiera de toda la población, cabe preguntarse: ¿cuántas de ellas son lideradas por mujeres? ¿Qué desafíos debe enfrentar cada país para cerrar estas brechas? ¿cuánta incidencia pública tiene esta problemática?

Un desafío regional con soluciones locales

De acuerdo con una encuesta del BID, cerca del 35% de las Fintech de América Latina tienen una mujer fundadora o en el equipo fundador. Este dato es alentador si se lo compara con el promedio mundial estimado en 7%, pero es claro que queda mucho por hacer para equilibrar la balanza. Si observamos la realidad de cada país, destacan México (31%), Colombia (14%) y Brasil (12%) como las naciones con mayor cantidad de mujeres fundadoras.

En el caso de Argentina, los datos de la Cámara Argentina de Fintech revelan que, en 2023, las mujeres ocupaban el 36,5% de los roles de liderazgo en la industria, superando a regiones como Estados Unidos y Canadá. No obstante, siguen enfrentando barreras en áreas técnicas, donde menos del 25% de los puestos están ocupados por mujeres.

En México y Chile, aunque el ecosistema Fintech crece rápidamente, las políticas de inclusión y diversidad en las empresas siguen siendo escasas, limitando el acceso de las mujeres a posiciones estratégicas. Por otro lado, países como Uruguay y Costa Rica han comenzado a implementar iniciativas que promueven la equidad de género en la industria, aunque los resultados todavía son incipientes.

Un aspecto clave a resaltar es que el 38% de las empresas del sector creadas por mujeres buscan, en mayor medida, potenciar la inclusión financiera y atender a consumidores y PyMEs subatendidas o excluidas del sistema financiero. Esto es especialmente relevante en países como Brasil, Colombia, Ecuador y Perú, donde la vulnerabilidad financiera de las mujeres es crítica: el 60% de ellas no puede sostener sus gastos por más de tres meses si pierden su principal fuente de ingresos, en contraste con el 55% de los hombres.


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Transformar el desafío en oportunidad

Desde mi experiencia liderando proyectos que integran educación, tecnología e innovación, estoy convencida de que las soluciones a esta problemática deben adaptarse a las particularidades de cada país, pero con una visión común: construir ecosistemas equitativos e inclusivos desde donde se origina el problema. Esto significa incluir en los sistemas educativos desde los primeros años una mirada que deconstruya patrones preestablecidos e incorporar la educación financiera como parte del curriculum escolar y luego desde las organizaciones, promover programas de formación tecnológica enfocados en mujeres, políticas organizacionales que incentiven la diversidad desde adentro y hacia el afuera, además de potenciar y redes de mentoría y Comunidades de Práctica pueden ser herramientas clave para revertir esta tendencia.

La presencia de mujeres en liderazgo no solo es una cuestión de justicia, sino también una estrategia que fortalece la innovación y el rendimiento en las organizaciones. Un informe de la CAF afirma que un aumento del 30% en mujeres líderes podría implicar un incremento del 15% en beneficios organizacionales, como la mejora en las relaciones laborales y la preservación del capital experiencial.


Liderazgo con propósito

América Latina tiene el potencial de liderar con el ejemplo. Cuando fundé Bounty EdTech, lo hice con la intención de comprometerme y colaborar en la construcción de alianzas multisectoriales que potencien nuevos modos de diseñar proyectos de impacto social y que de alguna manera transformen la vida de las personas. Según un estudio sobre las 10 Tendencias de Talento Humano 2025, el bienestar integral y la sostenibilidad responsable (priorización de la salud física, mental y emocional) como propósito mediante prácticas sostenibles. Gallup (2024) destaca que el 59% de los empleados eligen permanecer en organizaciones que valoran estos principios. 

Por muchos años las mujeres hemos tenido que “ocultar” nuestros sentimientos y masculinizarnos para poder llevar adelante una reunión estratégica, argumentar una toma de decisiones, generar un doble esfuerzo para ganar un cliente o sentir que “no somos lo suficientemente buenas” cuando tenemos que llevar adelante una tarea desafiante.  Tengo la convicción de que la única forma de llevar adelante los equipos es “sacando a la luz” todo lo maravilloso que es la feminidad e inspirar desde el propósito, con una visión de abundancia, armando redes a largo plazo, con empatía y generando propuestas donde se propicie que más mujeres ocupen puestos de alta dirección (industrias como la minería, petróleo y gas, construcción, automotrices, entre otras) y así redefinir lo que significa liderar.

En el Libro “Mujeres que corren con los lobos” , la autora analiza las semejanzas que existen entre los lobos y las mujeres sanas. Ambos comparten ciertas características psíquicas: aguda percepción, espíritu lúdico, elevada capacidad de afecto, son seres sociales, intuitivos, leales, cambiantes, valientes  y se preocupan por sus parejas y sus manadas. Y expresa “ … y sin embargo, han sido perseguidos, hostigados y falsamente acusados de ser voraces, taimados y demasiado agresivos y de valer menos que sus detractores…” 

Ante este camino repleto de obstáculos, algunas de las habilidades que me parece interesante trabajar son:

Liderazgo Estratégico y Toma de Decisiones:. la habilidad para tomar decisiones clave bajo presión, gestionar equipos multidisciplinarios y ser visionarias en la planificación a largo plazo. La toma de decisiones informadas.

Gestión de la Transformación Digital: La IA, la automatización y el análisis de datos son clave para la búsqueda de talento, la fidelización de clientes, la mejora en la productividad de los procesos o la experiencia del cliente para generar nuevas oportunidades de negocio.

Redes de Contactos y Networking: El fortalecimiento de redes profesionales es otra prioridad. La importancia de construir relaciones de confianza con otras líderes, inversionistas y stakeholders clave. Las mujeres líderes buscan mejorar sus habilidades en networking, tanto a nivel nacional como internacional, para poder acceder a nuevas oportunidades de colaboración, financiamiento y expansión de mercado.

Gestión del Cambio y Resiliencia Organizacional: Las mujeres están trabajando para fortalecer sus habilidades en gestión de la resiliencia organizacional, aprendiendo cómo guiar a sus empresas a través de periodos de incertidumbre o crisis sin perder la cohesión interna ni la motivación del equipo.

Empoderamiento y Desarrollo del Talento Femenino: Muchas mujeres líderes están comprometidas con la creación de entornos inclusivos que promuevan el liderazgo femenino. Además de desarrollar sus propias habilidades, se enfocan en programas de mentoría y desarrollo de talento dentro de sus organizaciones, para asegurar que otras mujeres tengan oportunidades de crecimiento y ascenso profesional dentro de la empresa.

Comunicación Efectiva y Gestión de la Imagen Pública: Mejorar las habilidades de comunicación, tanto interna como externa, es una prioridad para muchas mujeres. La capacidad de articular una visión clara y persuasiva, manejar situaciones difíciles con diplomacia, y representar a la empresa ante medios y stakeholders es esencial. La construcción de una marca personal sólida.

Equilibrio entre la Vida Profesional y Personal: Aunque menos discutido, el equilibrio entre la vida personal y profesional sigue siendo un desafío importante. Las mujeres están buscando estrategias y herramientas para gestionar de manera más efectiva el tiempo, la carga de trabajo y las demandas familiares, sin comprometer su rendimiento profesional ni su bienestar personal.

El desafío de cerrar la brecha de género en Fintech no es exclusivo de esta industria; es un reflejo de nuestras sociedades. Hoy en día no cabe duda que cuando hay una mujer liderando procesos, proyectos o personas se está desafiando estereotipos de género, se está promoviendo una mayor igualdad y se fomenta ambientes de trabajo más colaborativos y empáticos. Esto implica también sostener grupos de trabajo intergeneracionales, interdisciplinarios e intergenéricos con la capacidad de abordar problemas complejos desde una perspectiva integral, considerando no solo los intereses económicos, sino también el bienestar social y emocional, para crear un futuro más equilibrado, donde todas las voces sean escuchadas y respetadas.



Por Natalia Jasin, Fundadora y Directora General de Bounty EdTech 



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