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miércoles, 20 de mayo de 2020

Cómo modificar las pensiones o compensar las visitas y custodias incumplidas por la crisis del COVID-19

/COMUNICAE/

La abogada matrimonialista Mª Jesús Mateo, de AbogadasMF, cuenta cómo la actual situación de crisis sanitaria derivada del COVID-19 está ocasionando un gran impacto en el Derecho de Familia


Por un lado, dice “está ocasionado una crisis económica sin precedentes que ha conllevado que muchos progenitores se vean en la necesidad de solicitar una modificación de las medidas acordadas en su sentencia para que se revisen, de forma urgente, las pensiones en su día establecidas”.

En unos casos, explica, “para pedir una reducción de las pensiones establecidas, cuando el obligado al pago de estas pensiones (de alimentos a favor de los hijos o pensión compensatoria a favor de la ex pareja) ha visto cómo sus ingresos se han reducido drásticamente, hasta el punto de no poder hacer frente al pago de las pensiones de alimentos o compensatorias acordadas en su momento en la sentencia”.

En otros, expone “será para solicitar un incremento de la pensión de alimentos, en el supuesto en el que el progenitor que la percibe sea quién haya visto reducidos sustancialmente sus ingresos, necesitando que se incremente la cuantía de la pensión establecida en su día para poder seguir atendiendo las necesidades de los hijos”.

También puede ocurrir que un progenitor se vea en la necesidad de instar un proceso de modificación de medidas para que se establezca de nuevo una pensión alimenticia a favor de sus hijos. Se trataría, cuentan desde AbogadasMF, “de supuestos donde se estableció una guarda compartida, y no se acordó una pensión de alimentos a cargo de un progenitor -porque en aquel momento no era necesaria al contar ambos progenitores con ingresos similares-. Con la actual disminución de ingresos económicos de uno de los progenitores respecto al otro, motivado por la crisis económica actual, se puede necesitar el establecimiento de una pensión de alimentos, aunque se esté en custodia compartida, para que el progenitor que ha visto reducidos sus ingresos sustancialmente pueda, con cargo a la nueva pensión de alimentos que se fije, atender los gastos de los hijos cuando estén en su compañía”.

Por otro lado, esta pandemia ha ocasionado que la guarda compartida, o el régimen de visitas establecido a favor del progenitor no custodio en la sentencia, no se esté cumpliendo con normalidad. “Están siendo muchos los progenitores que debido al Decreto del Estado de Alarma y a las recomendaciones para evitar la propagación y contagio del COVID-19, se han visto perjudicados al no poder disfrutar de las estancias que les correspondían por sentencia con sus hijos. En estos casos, si no existe el deseable acuerdo entre los progenitores para compensar estos periodos, se va a poder solicitar judicialmente la compensación de los días que no se ha podido disfrutar de los hijos y el Juez, examinada la situación de cada caso en concreto, resolverá si procede efectuar esta compensación y la forma de hacerlo”, explica la especialista en Derecho de Familia Mª Jesús Mateo.

En previsión de los múltiples procedimientos que se instarán por la situación generada por la pandemia, el Real Decreto-Ley 16/2020 de 28 de abril, de medidas procesales y organizativas para hacer frente al COVID-19 en el ámbito de la Administración de Justicia, ha creado un procedimiento especial y urgente, para tramitar estas pretensiones.

Las solicitudes de modificación de las medidas vigentes, explica, “ya sea para solicitar la reducción o el incremento de las pensiones, o para el establecimiento de nuevo de una pensión alimenticia a causa de la variación sustancial de las circunstancias derivadas de la crisis económica actual; así como para aquellas demandas dirigidas al restablecimiento del sistema de guarda o régimen de visitas o a la compensación de los días no disfrutados, se tramitarán por dicho cauce”.

Este procedimiento especial y sumario se llevará a cabo mientras dure la vigencia del estado de alarma y se alargará hasta 3 meses después de su finalización. “Con esta medida, el Gobierno pretende que la tramitación de estos procedimientos se haga de forma ágil con la intención de dar una respuesta pronta a los interesados".

Fuente Comunicae



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lunes, 15 de febrero de 2021

Adaptar vehículos a GLP de Ircongas, vía rápida para una etiqueta ECO y ahorrar un 45% en combustible

/COMUNICAE/

La transformación de vehículos de gasolina a autogas GLP es una técnica real, rápida, sencilla y económica para obtener la etiqueta medioambiental ECO de la DGT, así como un considerable ahorro en el gasto en carburante, apuntan los profesionales de iRCONGAS


A día de hoy sigue existiendo falta de información y conocimiento acerca de la adaptación de vehículos para la utilización del Autogas GLP como combustible alternativo y sus características, lo que, de alguna manera, motiva cierta reticencia en algunos usuarios a la hora de transformar su vehículo.

Absolutamente nada que ver con una realidad sencilla y fiable: el proceso de adaptación de un vehículo de Gasolina a Autogas GLP está avalado por multitud de pruebas de seguridad, fiabilidad y rendimiento. Una información que cualquier usuario tiene a su total disposición, demostrando que el Autogas GLP es un combustible tan seguro como cualquier otro.

Es por ello necesario facilitar información suficiente para dar a conocer esta tecnología como una alternativa muy rentable para todo aquel usuario que quiera disfrutar de las innumerables ventajas que proporciona el uso de este combustible alternativo.

Se trata de la solución actual a la movilidad ECO más económica y con mayor presencia en el mercado, siendo, de hecho, el carburante alternativo más utilizado del mundo. Moverse con AutoGas GLP es una elección limpia, económica y de inmediata disposición, que, además de aportar beneficio económico, facilita colaborar con el objetivo global de la reducción de emisiones para una movilidad sostenible, consiguiendo que el aire de las ciudades sea más limpio.

El futuro no es necesariamente sólo eléctrico en este momento

El mundo del transporte y la movilidad se enfrenta a uno de sus desafíos más importantes: la adopción de medidas de mejora para combatir el cambio climático y sus efectos adversos.

En esta transición, el transporte va a jugar un papel crucial en el avance de economías bajas en carbono, pasando de modelos de transición variados mediante el uso de combustibles menos contaminantes, hasta que progresivamente predominen los vehículos eléctricos.

Aunque actualmente los vehículos eléctricos en España son mucho más populares y la gente pueda tener un mayor impacto informativo, los medios de comunicación no hablan habitualmente de coches propulsados por GAS vehicular como puede ser el Autogas GLP, facilitando poca información o publicidad de estos, siendo esta una tecnología alternativa de propulsión muy atractiva, ecológica y rentable.

Los coches eléctricos actualmente suponen un desembolso inicial muy grande frente a los coches de propulsión alternativa equivalentes, llegando incluso a duplicar su precio. Salvo excepciones, por el momento, no pueden equipararse en precio a estas alternativas, contando además con un hándicap importante, el de limitación en autonomía. En un futuro cercano si serán rentables.

En cambio, la alternativa de transformar coches de gasolina a Gas, ya sean nuevos una vez adquiridos, de segunda mano o en propiedad, no suponen un desembolso por lo general mayor de 1.500 euros de media, siendo posible amortizar la inversión en un breve periodo de tiempo en función de los kilómetros recorridos gracias al ahorro en coste de carburante de hasta un 45%.

En contraposición a la escasa infraestructura existente en puntos de carga y suministro para otro tipo de vehículos propulsados por energías alternativas como eléctricos o impulsados por GNC, que ya es un punto importante, y que por cuestiones de autonomía obliga a calcular bien la ruta deseada, se podría cruzar España con un vehículo propulsado por Autogas GLP sin repostar.

No debe preocupar en absoluto la posibilidad de repostar Autogas GLP a lo largo y ancho de toda la geografía española, ya que puede hacerse un viaje de larga distancia con tranquilidad, pues, en caso de agotarse el gas, se podría continuar el viaje con gasolina. De hecho, la autonomía combinada de un vehículo Bi-Fuel (Gasolina-GLP) puede llegar a los 1.200 kilómetros sin problema.

Cada vez son más los puntos donde repostar este carburante, y desde el móvil o el ordenador se pueden consultar fácilmente los más de 600 puntos de suministro presentes en España para repostar Autogas GLP, situados en estaciones de servicio de la Península e Islas.

¿Cómo se adaptan los vehículos?
La adaptación de vehículos a Autogas GLP es un proceso muy sencillo: solo se necesita un kit GLP y un depósito de GLP adicional, ambos homologados, incorporando este sistema sin ninguna modificación del motor o cualquier otra pieza clave del vehículo.

iRCONGAS, empresa líder en España para la realización de estos procedimientos, cuenta con una amplia variedad de posibilidades, con equipos destinados para la transformación de vehículos de diferentes fabricantes con motores de gasolina tanto de inyección directa e indirecta de diferentes cilindradas y potencia.

Los componentes de un kit Autogas GLP se instalan fácilmente repartidos a lo largo del coche con sencillas técnicas, recomendando en todo momento que esta tarea esté a cargo de profesionales con los conocimientos y la certificación necesaria para ello.

Principales beneficios para apostar por los Sistema Autogas GLP
Se pueden enumerar una serie de ventajas importantes de recurrir a este sistema, entre las cuales cabe destacar las siguientes:

- Ahorro de hasta un 45% en costes: Importante reducción de gasto en coste de carburante, permitiendo conseguir un ahorro por litro de hasta un 45%, dependiendo del tipo de vehículo, respecto al precio de otras alternativas de combustión tradicionales.

- Transporte privado : Permite el uso de vehículos propios, evitando en la medida de lo posible cualquier escenario actual de riesgo biológico.

- Etiqueta ECO de la DGT: Vehículos por lo general matriculados a partir del año 2.006 con incorporación de normativa de emisiones Euro 4 o posterior, permitiendo obtener determinados beneficios fiscales de hasta un 75% de reducción en el IVTM, descuentos municipales de hasta un 50% en Zonas SER de estacionamiento regulado, bonificaciones en peajes o uso de Bus-VAO entre otras, dependiendo de regulaciones y normativas de cada Administración Local.

- Contribución Medioambiental: Aportación ecológica a la mejora de la calidad del aire de las ciudades. De este modo, se emite un porcentaje importante menos de óxido de nitrógeno y de CO2, por lo que es una técnica de automoción limpia y ecológica.

- Experiencia de usuario positiva: Una vez transformado el vehículo proporciona un proceso de llenado rápido y sencillo, muy similar al de los otros métodos de repostaje.

Sobre Ircongas
iRCONGAS Energías Alternativas Automoción S.L es la empresa líder en transformación, venta y distribución de sistemas de Gas Licuado de Petróleo a nivel nacional con más de 40 años de presencia en esta industria, abasteciendo esta tecnología a todo tipo de talleres independientes, grupos de talleres y concesionarios oficiales del sector de la automoción.

Fuente Comunicae



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sábado, 1 de junio de 2019

África se pone en marcha para impulsar su propio mercado común

  • El Tratado de Libre Comercio Africano acaba de entrar en vigor y está integrado por 55 países

  • Supone la creación de un mercado continental único de bienes y servicios 



  • ÁFRICA.- El Tratado de Libre Comercio Africano (AfCFTA, según sus siglas en inglés), el primer paso hacia la creación de una de las zonas de intercambios económicos más grandes del mundo, entra este jueves en vigor. Supone la creación de un mercado continental único de bienes y servicios integrado por 55 países, 1.200 millones de personas, unos tres billones de dólares de PIB conjunto y una unión aduanera con libre circulación para capitales y viajeros de negocios.

    El proceso ha sido largo, lleno de obstáculos y aún debe completar varias fases, pero el sueño de una África más y mejor integrada avanza con paso firme. De los 55 estados que integran la Unión Africana (UA), 52 han firmado el protocolo de adhesión al AfCFTA y 23 ya lo han ratificado mediante el acuerdo de sus respectivos parlamentos, lo que activa de manera automática su entrada en vigor. Sólo tres miembros mantienen reticencias, Benín, Eritrea y la gran potencia y país más poblado del continente, Nigeria. El presidente nigeriano, Mahamadu Buhari, ha pedido "más tiempo" para consultar con los sectores económicos de su país ante el temor de que su mercado nacional se vea "invadido" de productos muy competitivos que hagan daño a su tejido productivo. Sin embargo, Abuja no quiere perder este tren y sus líderes han manifestado que acabarán sumándose.

    Los fantasmas internos de la Unión Africana
    El comisario de Comercio e Industria de la UA, el zambiano Albert Muchanga, aseguró esta semana a Efe que este tratado "transformará la vida de los africanos". A su juicio, el tratado "crea muchas oportunidades no sólo para acelerar el desarrollo del comercio, sino también para el desarrollo socioeconómico (...). El mercado que estamos creando va a promover inversiones a gran escala y la producción va a aumentar en África. Y cuando hay un incremento de la producción, hay oportunidades de empleo. Y cuando hay oportunidades de empleo, existe también la posibilidad de tener un sustento decente para nuestra gente".

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Su entrada en vigor representa la activación del marco legal a partir del que se desarrollarán los siguientes pasos, como la unión aduanera, la creación de un mercado común, la ansiada unión monetaria y la comunidad económica . Pero, según manifestó Muchanga a Efe, "estas son etapas muy diferentes que atravesaremos y llevarán muchos años. El tratado es sólo el principio". Desde que se acordó en enero de 2012 hasta este 30 de mayo han pasado más de siete años, ocho rondas de negociaciones y numerosas discusiones, pero la UA está convencida de que el tratado va a acelerar la integración continental.

El compromiso adquirido por los distintos países tras la puesta en marcha del tratado es la eliminación de los aranceles en un 90% para la mayor parte de los bienes de consumo, quedándose fuera aquellos que se consideran estratégicos. Sólo esta reducción será suficiente para provocar un incremento del 52,3% del comercio intraafricano, según calcula la Comisión Económica para África de Estados Unidos. Mucho más que esto. A medida que caigan otras barreras y se avance hacia la unión aduanera, los intercambios entre países del continente podrían incluso doblarse respecto a la actualidad.

El atractivo que ello representa para la inversión extranjera es indudable. Los productos fabricados por empresas de China, Estados Unidos, la Unión Europea, Turquía o Rusia en cualquier país africano podrán circular por un vasto mercado de más de mil millones de personas a un coste sensiblemente inferior al actual. Además, la UA confía en que esto fomentará la producción africana, la diversificación económica y la industrialización, una de las asignaturas pendientes de muchos países. 


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El largo proceso hasta llegar a este tratado ha estado salpicado de suspicacias y negociaciones de carácter técnico muy duras. La diversidad, con países con economías muy sólidas y otros muy debilitadas, ha sido un hándicap para la armonización de la legislación. Hay territorios con una gran capacidad de fabricación de bienes, como Kenia, Sudáfrica, Egipto o Marruecos, que saldrán rápidamente beneficiados del acuerdo, mientras que otros con menos músculo productivo, como Guinea Bissau, Togo o Uganda, podrían sufrir más en los primeros momentos.


Además del Tratado de Libre Comercio, también está en marcha la ratificación del Protocolo de Libre Movimiento, aunque a un paso más lento. Mediante este instrumento, complementario del AfCFTA, se persigue la libre circulación de personas, la protección del derecho de residencia de los africanos en cualquier país del continente y blindar jurídicamente la posibilidad de que se establezcan y abran un negocio o empresa. La idea es facilitar que los africanos puedan beneficiarse de la creación de empleo esperada allí donde se produzca.

Entre los principales retos del tratado está lograr la adhesión de Nigeria. Las autoridades de este país temen que su sector manufacturero y las pequeñas empresas se puedan ver afectados, así como los beneficios logrados en su profundo proceso de transformación de la agricultura, con la entrada masiva de bienes procedentes de otros países cuya trazabilidad no será siempre fácil descifrar. A juicio del vicepresidente Osinbajo, quien lidera las negociaciones con sindicatos y empresarios de su país, es necesario primero fortalecer la capacidad de su sector productivo, mejorar el suministro de energía en su país y construir nuevas infraestructuras viarias.

El siguiente hito de este proceso se vivirá el próximo mes de julio en Niamey, la capital de Níger, donde está previsto que se celebre una cumbre extraordinaria de Jefes de Estado para la activación de la fase operativa del acuerdo que hoy entra en vigor.



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lunes, 23 de marzo de 2020

Datisa destaca la importancia de los análisis financieros en la crisis del Covid19

/COMUNICAE/

Ya se está hablando de las consecuencias económicas tras la crisis del Covid19. Particularmente en España, donde las pymes representan más del 95% del ecosistema empresarial, la solución pasará por proteger, impulsar e inyectar ayudas a unas organizaciones tan sensibles y vulnerables en épocas de crisis. Por el momento, las pymes apuestan por la tecnología para trabajar en remoto, si su modelo de negocio lo permita y por apuntalar una gestión eficiente sobre datos reales, actualizados y consistentes


Una de las áreas clave en estos momentos en el ecosistema pyme es la financiera. Y, dentro del entorno financiero, es estratégico poder disponer de informes financieros para que los CFO puedan acceder e interpretar la información económica del negocio en tiempo real. Disponer de esta información ayudará a la organización a establecer rutas comerciales, financieras, de producción, etc. ya que, el área financiera es la depositaria exclusiva de la información económica integral sobre la situación general de la empresa.

Pablo Couso, director comercial de Datisa dice que “un sistema económico-financiero es el único capaz de poner el foco en los resultados globales del negocio -beneficios o pérdidas, patrimonio, etc.- y, es dónde encontramos las herramientas y la capacidad necesarias para poner en valor la información económica global del negocio. La responsabilidad de la dirección financiera es filtrar y reportar toda esa información económico-financiera a la dirección general, por un lado, y, a las diferentes direcciones de área, por otro. Para lo que necesita, sí o sí, el apoyo de la tecnología adecuada, no solo para generar informes precisos sino para apoyar la toma de decisiones inteligentes.”.

En este sentido, desde Datisa se apunta a la generación de informes financieros como una función clave para la organización. Ahora bien, como no siempre resulta sencillo acceder e interpretar los datos que se recogen en estos documentos, las pequeñas y medianas empresas buscan soluciones tecnológicas sencillas y funcionales que les permitan operar con diligencia. Pero, sobre todo, apuestan por aplicativos que faciliten el acceso a la información en tiempo real para optimizar sus procesos decisivos. Más en estos momentos en los que el trabajo en remoto y la colaboración a distancia, marcan la pauta.

Los sistemas de gestión de recursos empresariales -ERP- consiguen tres objetivos clave: automatizar la entrada de datos, organizar los datos de manera ordenada y clasificada y explotar esos datos a través de diferentes tipos de informes. Ahora bien, insiste Pablo Couso en que un ERP es una herramienta y que, por lo tanto, es imprescindible que los usuarios dispongan de la formación adecuada para configurar y explotar al máximo su potencial. Además, el ERP deberá ser también lo suficientemente ágil, flexible y versátil como para facilitar su integración con otros aplicativos complementarios que enriquezcan su operativa y la información que ofrece.

Las áreas financieras demandan Informes muy especializados ya que necesitan profundizar en los datos para examinar los balances, los libros mayores, los auxiliares, etc. Cuando se publica un ajuste hay que poder reflejarlo inmediatamente en estos Informes. Las comparativas entre diferentes períodos de tiempo o entre los presupuestos planificados y los datos reales, deben facilitar el análisis y la identificación de las causas que provocaron esas desviaciones.

En una situación extraordinaria como la que se está viviendo, la disponibilidad de esos Informes y la facilidad para compartir la información que proporcionan con las diferentes áreas del negocio es estratégica para operar en remoto y facilitar la coordinación y el trabajo en equipo.

Sobre Datisa
Datisa es uno de los principales desarrolladores de software de gestión empresarial para pymes en España. El ERP de Datisa, disponible también para entornos Cloud y modelos SaaS, ofrece una completa gama de soluciones que incluyen aplicativos financieros, de gestión comercial y compras, y programas para el control de la facturación y del almacén. Su objetivo es ayudar a las pymes a gestionar con eficiencia sus procesos financieros y administrativos ofreciendo soluciones innovadoras, diferentes y con valor añadido.

 

 

 

 

 

 

Fuente Comunicae



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sábado, 1 de agosto de 2020

Cinco claves para invertir en marketing de influencers ante un consumo en recesión







ROIPRESS / ESPAÑA / EUROPA / INFLUENCERS - La crisis económica que ha desencadenado la llegada de la Covid19 puede influir en la inversión de las marcas en el marketing de influencers o campañas en redes sociales. El bloqueo económico está reduciendo entre un 10-20% la demanda de publicidad, llegando incluso a una demanda cero*. 


  • La agencia especializada en el marketing de influencers SamyRoad elabora una breve guía con cinco claves en marketing de influencers


Desde el punto de vista de negocio y en el momento de redistribuir los gastos, las compañías deberían tener en cuenta que “no mantener su inversión publicitaria y, por lo tanto, desaparecer de cara al público, puede influenciar de manera más severa aún que una crisis económica. Ralentizar la vuelta a la normalidad conlleva el riesgo de ser olvidado”, comenta Patricia Ratia, CEO de Europa y CFO de SamyRoad, agencia especializada en marketing de influencers.

SamyRoad identifica cinco claves para invertir tras una crisis económica en campañas publicitarias con influencers:
 
1. Busca oportunidades tácticas

Es el momento de identificar nuevas maneras de poder destacar frente a los competidores. Adaptarse a la situación, buscar nuevas oportunidades tácticas, a corto plazo, que puedan aportar valor al consumidor en momentos determinados; esto es justamente lo que los consumidores premiarán de las marcas.


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2. La cercanía con los clientes puede descifrar sus necesidades.

La crisis actual ha cambiado las tendencias en el mercado. Los consumidores, tras haber vivido situaciones familiares duras, han empezado a valorar más los pequeños detalles que mejoran su calidad de vida. Acercarse a ellos y conocer sus sentimientos actuales puede dar muchas pistas a las marcas para saber cómo actuar y en qué poner especial hincapié.

3. Mantener la campaña establecida siempre y cuando se ajuste al estado de ánimo del consumidor. 

Los consumidores tienden a asociar los influencers a las marcas con las que colaboran. El mantener las colaboraciones anteriores aporta estabilidad a la marca y confianza al usuario, el cual entiende que la relación entre ambas partes es firme, real y consolidada. Tener en cuenta el estado de ánimo del consumidor es esencial para adaptar dichas colaboraciones si fuese necesario.

4. Adaptar la campaña a un objetivo final específico para obtener mejores resultados.

Tras una etapa de recesión, la marca debe proponer unos KPIS concretos para que la medición de resultados sea lo más real posible. Pretender alcanzar todos los objetivos en una primera colaboración, como pueden ser obtener el máximo de visualizaciones, que la publicación se haga viral o conseguir la mayor conversión posible, puede desencadenar todo lo contrario. Es más efectivo centrar todo el esfuerzo en objetivos más concretos.

5. Cuidar el trato con el influencer para fidelizar su compromiso con la marca. 

Cerrar acuerdos a largo plazo puede asegurar una mejor inversión de los recursos, ya que un contrato en el tiempo es más rentable económicamente. Además, favorece la relación del influencer con la marca, el cual llega a identificarse con el servicio o producto que publicita de manera más orgánica, incluyéndolo en su día a día. También es importante que el influencer tenga libertad de creación, ya que nadie mejor que él para saber cómo tratar el contenido para su Instagram. Intentar implementar una campaña no afín con su filosofía puede generar rechazo tanto para él como para su propia comunidad de seguidores.

SamyRoad es una tech startup especializada en advocacy, marketing de influencers y
branded content líder en Europa y Latinoamérica. Crean y desarrollan campañas
end to end (con una visión global de principio a fin) para la mejora del awareness (capacidad del consumidor para recordar una marca), engagement y conversión, ayudando a construir el storytelling visual de la marca y ofreciendo un servicio 360º a los clientes.

La compañía dispone de una tecnología propia, Shinebuzz, que les permite seleccionar perfiles de influencers en todo el mundo (monitorizan más de 42M de influencers y 30K creadores de contenidos), realizar predicciones reales y medir los resultados de las campañas con mayor velocidad y eficacia.







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lunes, 8 de junio de 2020

La incertidumbre económica dispara el interés por el marketing de afiliados en España, según CEMD solutions

/COMUNICAE/

La crisis económica ha incrementado la búsqueda de información sobre nuevas vías de monetización de blogs. CEMD solutions, empresa líder del sector de la consultoría estratégica y digital, desvela las claves de este fenómeno


El interés por el marketing de afiliación en España como forma de obtener ingresos vía digital, alcanza sus valores máximos durante el mes de abril de 2020.

A tenor de la opinión de expertos como CEMD solutions, esta tendencia de búsqueda de información se mantuvo clara durante las semanas centrales del mes de abril, coincidentes con la fase 0 del confinamiento.

La necesidad de paliar la inseguridad económica, generada durante estas fechas, ha podido ser el detonante de las búsquedas de información de este método de monetizar blogs.

Ingresos digitales: ¿la panacea o una nueva burbuja?

Muchas de estas personas, se preguntan si el marketing de afiliados podrá ser la panacea para obtener ingresos, o simplemente pueda tratarse de una burbuja más, como muchas de las que ya existen en la red.

Según Miriam Bustos de CEMD solutions: "No debemos perder de vista que monetizar mediante sistema de afiliados tiene pros y contras propios que hay que sopesar, como cualquier otro proyecto; siendo una de las ventajas más interesantes que nos permite emprender sin arriesgar una costosa inversión en términos económicos":

Una forma de emprendimiento digital
El marketing de afiliados es una forma de emprendimiento digital en la que, mediante opiniones y comparativas en un blog o web, se orienta al usuario que busca información sobre un determinado producto en la red. En el caso de que la venta llegue a buen término, el afiliado obtendrá una comisión por dicha transacción.

Aunque muchas personas puedan ver en el marketing de afiliados una tabla de salvación para situaciones complicadas, los expertos de CEMD solutions coinciden en que: "Como cualquier tipo de emprendimiento, y el campo digital no es una excepción, el marketing de afiliados requiere trabajo, y dependiendo del ámbito que escojamos, puede convertirse en un nicho disputado. Lo cierto es que proporciona una base de conocimientos digitales muy sólida, cuando se realiza correctamente, y puede convertirse en una forma de reciclarse en términos laborales mientras generas ingresos complementarios".

Cada vez más empresas se apuntan a este modo alternativo a la publicidad tradicional, en la que son otros consumidores y no la propia marca, la que habla sobre sus productos, aportando más información y mayores dosis de credibilidad al proceso.

En la actualidad, son muchas las empresas y marketplaces que ofrecen programas de afiliación. Amazon constituye el gran gigante y referente más conocido de uso enlaces de afiliado en España. Pero también otras firmas de gran consumo, como El Corte Inglés o Zalando tienen sus programas de afiliación.

"Conviene examinar cuidadosamente las condiciones del acuerdo de afiliado para conocer exactamente detalles cruciales, como qué porcentaje de comisión nos corresponde, o en qué términos se cobra", concluyen desde CEMD solutions.

Fuente Comunicae



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miércoles, 29 de abril de 2020

Digital Sales Summit se prepara para formar a los equipos comerciales, quiénes serán clave en esta crisis económica

/COMUNICAE/

ForceManager y Escuela de Ventas se unen para crear la mayor conferencia online de ventas para formar y preparar a los comerciales en tiempos de COVID-19. El evento organizado en tan solo 3 semanas contará con más de 20 expertos en ventas y todo el dinero recaudado se donará a la Fundación Porque Viven


Muchas de las empresas que trabajan con equipos comerciales se han visto obligadas a cerrar sus negocios o pararlos por un tiempo indefinido. Es en esta situación de crisis económica e imposibilidad de trabajar fuera de casa, cuando la tecnología se ha visto reforzada digitalizando muchos de los ámbitos laborales de España y Latinoamérica.

Dos empresas españolas pioneras en tecnología y formación comercial se han hecho eco de ello y ponen al servicio de los vendedores sus recursos para ayudar a afrontar la situación actual y post confinamiento.

Aprovechando el momento en el que la actividad de ventas ha disminuido y, en muchos casos paralizado, ForceManager y Escuela de Ventas crean Digital Sales Summit, la mayor conferencia online de habla hispana, para formar y preparar a los comerciales, cuya figura es clave en la recuperación de esta crisis económica.

Un evento internacional, solidario y gratuito
Bajo el lema “Las claves para vender más y mejor en esta nueva realidad”, el Digital Sales Summit reunirá los días 5, 6 y 7 de mayo a más de 20 profesionales de la industria de las ventas de la talla de Mónica Mendoza, Inés Torremocha, Josue Gadea, Sergi Ramo y Antonio Cantalapiedra, para ayudar, formar y compartir contenido en vivo a equipos comerciales que han visto sus puestos de trabajo afectados.

“Es el momento de aprovechar el tiempo, adaptarse a los cambios y ayudar a los equipos comerciales a salir más reforzados que nunca gracias a la innovación y la tecnología. Ser digital ya no es una opción, es una obligación” Oscar Macia, CEO en ForceManager, y protagonista en el desarrollo de la app oficial del Gobierno de España para la gestión de COVID-19.

"Las circunstancias comerciales y empresariales están cambiando. Solo hay una cosa que seguirá siendo la clave en cualquier proceso de negociación: el cliente. Siempre debe estar en el centro del proceso. Saber llegar a él depende de la formación y de la actitud del vendedor, y para eso ha llegado el Digital Sales Summit”, Agustín Nuño, Mentor Comercial, Conferenciante y director de EDVE, Escuela de Ventas.

Gracias a la trayectoria de ambas empresas, el evento se ha creado en tiempo récord, con una capacidad ilimitada además de ser accesible a nivel global.

Digital Sales Summit es gratuito y sin ánimo de lucro, pero con opción a donar a la Fundación Porque Viven, para ayudar en el desarrollo de los cuidados paliativos pediátricos, que en estos momentos necesitan más que nunca la ayuda ciudadana.

Sobre ForceManager
ForceManager el CRM móvil líder diseñado para equipos comerciales que trabajan dentro y fuera de la oficina. Fundada en 2011, la compañía está presente en 36 países con un equipo de más de 100 profesionales dedicados a transformar la industria a través de la tecnología.

ForceManager ha recaudado un total de 15.7M € en Series A y B y con la adquisición de Sellf, compañía italiana de gamificación, en septiembre de 2018, da servicio a más de 1.500 clientes en todo el mundo.

Sobre Escuela de Ventas
EDVE es la mayor comunidad comercial online de España. En la actualidad cuenta con más de 4.000 comerciales y más de 300 empresas registradas.

Escuela de Ventas es una plataforma web que ofrece servicio 2.0 a comerciales y profesionales de la venta, con una base de datos que recoge una amplia oferta y demanda de personal y de empleos en este sector.

Fuente Comunicae



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sábado, 23 de enero de 2021

Chile se posiciona como uno de los países con mayor crecimiento digital, impulsado por la crisis sanitaria


  • El estudio de PageGroup contó con la participación de 3.000 líderes de diferentes empresas y sectores, quienes evaluaron los retos que se presentan como consecuencia de la contracción económica y pandemia mundial.




ROIPRESS / CHILE / LATAM - A raíz de la migración hacia el teletrabajo, se generó un proceso acelerado hacia la Transformación Digital en las compañías y los proyectos de desarrollo tecnológico tomarán cada vez más fuerza en 2021, lo que se ha vuelto en todo un desafío para la mayoría de los sectores empresariales. Es una de las conclusiones del estudio “Latam Insights 2021” elaborado por PageGroup, firma internacional de reclutamiento y recursos humanos, que se realizó a gerentes y dueños de empresas en 7 países de América Latina, el cual analiza su situación económica y laboral ante la crisis sanitaria.


El 60% de los líderes indicó que tuvo que acelerar sus procesos de transformación para mantener a la empresa operativa. Colombia es el país que lidera en la región, en cuanto a crecimiento digital, llegando a 74% de aceleración, seguido de Chile con 71% y Perú con 68%. Lo anterior evidencia que la falta de inversión y resistencia al cambio son las principales dificultades para avanzar hacia la modernidad. Incluso el 43% de los encuestados confesó que su prioridad es la ampliación de las empresas.


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Otro fenómeno que se analizó fue el impacto en la economía de las distintas decisiones tomadas por los respectivos presidentes de cada país, siendo uno de los puntos más polémicos para la región. En aquellos países donde los gobiernos implementaron medidas de protección del vínculo laboral (como la Ley de Protección al Empleo en el caso de Chile), se refleja mayor descontento, respecto a las medidas adoptadas. Mientras que en aquellos que tuvieron subsidios y ayudas económicas para mantener las operaciones, se vio una mejor percepción sobre las decisiones de los gobiernos. La instauración de medidas sanitarias preventivas también incidió en este indicador, donde Argentina tiene 88% de desacuerdo con las medidas gubernamentales, seguido de México con 74%. 

El desempleo es uno de los puntos que se muestra más impactado por la pandemia, mostrando números elevados en toda la región. Sin embargo, el 43% de las personas consultadas consideran que disminuirá en el corto plazo. En el caso de Chile, se habla de más de una crisis económica, debido al estallido social que se produjo casi junto con la llegada de la pandemia, lo que derivó en que el mercado nacional viviera una transformación forzada durante todo el 2020. Las empresas debieron aprender rápidamente a trabajar de manera remota y liderar desde los hogares, generando cambios en la gestión de equipos y en los perfiles de contratación.

Respecto a los sectores con mayor reactivación, pese a la contingencia, se encuentran la industria de alimentos y bebidas, junto con la de minería y evolución de la telesalud.

El COVID-19 definitivamente ha cambiado la forma en cómo se gestiona el capital humano dentro de las organizaciones, no sólo desde la parte humana, sino también profesional. Como parte de los ajustes financieros, se generó una cantidad importante de despidos en la región, viéndose afectadas unas áreas más que otras, así como también ciertos sectores se han fortalecido y han pasado a ser prioritarios, como consecuencia de la Transformación Digital y cultural.

Chile se sitúa como el país donde hay menor potencial de rotación, ya que las personas que se encuentran en plazas de trabajo no buscan activa ni pasivamente empleo, mientras que otros como Panamá, presentan un mayor potencial de rotación, ya que el 44% de los líderes se encuentran en este momento, buscando activamente otros desafío profesional.

Finalmente,  y producto de un año cargado de experiencias, se puede concluir que la implementación de distintas estrategias para el manejo de la pandemia, tanto en los hogares, organizaciones y gobiernos, obtienen una evaluación muy dura por los ejecutivos de la región, mostrando que las medidas han sido insuficientes y muy insuficientes en algunos casos.

En el caso de Chile, donde se llevó a cabo una cuarentena diferenciada por regiones, se consideran suficientes las medidas tomadas por el gobierno en 60% de aprobación, siendo los sectores más críticos a la hora de realizar esta evaluación Marketing, Finanzas y Ventas. 






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martes, 15 de septiembre de 2020

Los madrileños compensaron con su consumo la ausencia de turistas en agosto, según el último índice iTB

/COMUNICAE/

Durante el mes de agosto y en algunas zonas de la capital de España, los madrileños demostraron que pueden liderar la recuperación del consumo sin esperar al regreso de los turistas, según el último Índice TrueBroker (iTB)


Publicado el 31 de agosto. El iTB mide el valor comercial de los locales a partir de criterios, como la afluencia de público y el consumo de los ciudadanos. El objetivo del índice es maximizar el rendimiento económico de los locales de Madrid, para modular las rentas y gestionar una mejor reapertura durante el COVID.

Según el informe, en los Barrios Singulares de la ciudad en agosto, a pesar de la caída del 55% en la afluencia de público provocada por la ausencia de turistas, se produjo una recuperación del 75% respecto al mismo periodo del año pasado.

Las zonas de oficinas lastran la actividad comercial
En el otro extremo, se sitúan las zonas de oficinas, donde el consumo cayó hasta un 72% a causa de las vacaciones y, sobre todo, por el teletrabajo. Una situación que se ha convertido en el principal escollo para la recuperación económica. “Es necesario –señala Pablo Beltrán, CEO de TrueBroker- que las empresas y el comercio asuman que tienen una importante función social y que son claves en la recuperación económica y el estado de ánimo de la ciudad. Sin la vuelta al trabajo presencial en las oficinas físicas no se podrá conseguir una recuperación económica.”

El iTB refleja que este verano el periodo fuerte de vacaciones se ha situado entre el 15 de julio al 15 de agosto. Muchos madrileños se quedaron en la capital y gastaron como si estuvieran de vacaciones, produciéndose un cambio de hábito, que va a ser trascendental en la recuperación, ya que se multiplicó hasta 2,5 veces el ratio de transformación de personas a consumidores. TrueBroker espera que con tan solo el regreso del 30% de los turistas se pueda conseguir el 100% de la actividad pre Covid por aumento del multiplicador del consumo.

Recuperación en V y de forma capilar: el gran ejemplo de la calle Fuencarral
Desde la primera semana de junio, cuando se acabó el estado de alarma, la calle Fuencarral peatonal no ha dejado de impulsar el consumo, liderando la recuperación en Madrid, desde la inicial en junio (-33%), hasta un increíble -14,6% respecto a agosto del 2019, no dejando de mejorar, quincena a quincena, en V.

Así, en agosto y con sólo un 52% de la afluencia de público respecto al año anterior, la calle Fuencarral peatonal recuperó un 86% con respecto al 2019. Un fenómeno que, mes a mes, se ha ido contagiando de forma capilar, extendiendo su recuperación en V a las áreas adyacentes, especialmente Gran Vía en la acera par, en el tramo hasta Callao (Primark), y los barrios de Chueca y Malasaña. Ya en agosto, esa recuperación se ha extendido a la Gran Vía, acera impar, hasta la altura de la Plaza de Callao y Preciados.

“Creemos -afirma Beltrán- que en septiembre se seguirá expandiendo esta actitud positiva en la zona centro. Esperamos que en dos meses la calle Fuencarral peatonal se recupere y mantenga su influencia en la zona”.

Según Beltrán todo parece indicar que comenzará la activación de las zonas turísticas asintomáticas, más allá de la Puerta del Sol, Gran Vía y Callao, de mano de los madrileños. Así, La Latina, Opera y el Barrio de las Letras harán de foco inicial, que extenderá de forma capilar la recuperación de su entorno, como ha hecho Fuencarral peatonal. “La causa de la caída en agosto no está en la ausencia de turistas, sino en el cierre de muchos negocios durante los meses de verano, que influye negativamente en los que permanecen abiertos. A mayor número de locales abiertos, más rápido aumenta el multiplicador, que permite convertir personas en consumidores, como muestra el iTB de Fuencarral peatonal y Gran Vía par”.

El iTB de agosto pone de manifiesto la gran responsabilidad social que el retail y los empresarios tienen en la vida, la economía y el estado de ánimo de la capital de España. Un ejemplo es el de las zonas asintomáticas, que muestra cómo en julio cae el consumo un 51,4% con respecto al 2019, y en agosto hasta un 70,8%. “Sin embargo -afirma el CEO de TrueBroker-, a partir de septiembre, el Barrio de Salamanca iniciará una recuperación en V similar a la de Fuencarral, que tendrá el punto más caliente en la calle Goya y que se extenderá capilarmente. Creemos que se producirá una recuperación del consumo precovid de 5 meses para la calle Serrano y 4 para la calle Goya”.

Fuente Comunicae



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jueves, 27 de mayo de 2021

Los créditos no operativos aumentarán un 50% a finales de 2021, doblando su cantidad con respecto al año pasado

/COMUNICAE/

El mercado de deuda inmobiliaria en España llegaba alrededor de 80.000 millones de euros en 2020, pero "esta cifra en 2021 y 2022 puede llegar a situarse hasta los 160.000 millones de euros, doblando la cantidad del año de la pandemia", pronostican desde LEM Loan eMarket


La pandemia ha causado una parálisis de la economía que ha obligado a varias empresas a suspender su actividad, cerrar definitivamente los locales y, en consecuencia, dejar en una situación de gran incertidumbre económica a miles de españoles. Debido a este panorama, desde LEM Loan eMarket, el primer marketplace de compraventa de deuda inmobiliaria en Europa, aseguran que los créditos no operativos, es decir, impagados, aumentarán un 50% a finales de 2021 debido al repunte de morosidad.

Miguel Arimont Lincoln, fundador y CEO del marketplace, señala que el mercado de deuda inmobiliaria en España llegaba alrededor de 80.000 millones de euros en 2020. “Esta cifra en 2021 y 2022 puede llegar a situarse hasta los 160.000 millones de euros, doblando la cantidad del año de la pandemia”, pronostica Miguel Arimont Lincoln. “Este efecto no será inmediato, ya que las ayudas y moratorias facilitadas por el Gobierno retrasarán, seguramente a finales 2021 y principios de 2022, este incremento de morosidad”, añade. De hecho, el último paquete de ayudas fue de 10.000 millones y 50.000 millones en total de ayudas directas para pymes.

En esta coyuntura, se prevé que la tasa de morosidad, que actualmente está en torno al 3,6% y 4%, aumente hasta el 6,6% y el 7,2% para diciembre, lo que devendrá en una ola de nuevos créditos no operativos. Sin embargo, el experto considera que “esta ola todavía no ha llegado”, por lo que tanto las entidades financieras como las empresas de cobro de deudas “tienen margen para prepararse”. Como resultado de esta situación, las expectativas de venta o de cesiones de créditos en el mercado de NPL o ‘Non Performing Loans’ para 2021 es de aproximadamente 10.000 millones de euros.

Cesiones de créditos
Un crédito no operativo o NPL (‘Non Performing Loan’) es un crédito cuyo pago no se está ejecutando. Con el aumento de la morosidad, los pagos de los créditos se vuelven menos operativos en general, afectando principalmente al balance de los bancos que, con la intención de liberar provisiones, están dispuestos a vender carteras de NPL o ceder créditos.

“Se trata de un remedio para los bancos y una gran oportunidad para los inversores”, considera Arimont Lincoln. El experto recalca que la situación de partida es la de una bajada importante de las cesiones de crédito por parte de los bancos como consecuencia de la crisis económica. En concreto, el número de operaciones se redujo en 2020 un 23%, una desaceleración que situó el mercado en 6,9 mil millones de euros, un mínimo histórico en cinco años. En concreto, durante el año pasado el volumen de cesiones de créditos llego a 466.265 euros, frente a los 610.343 euros sumados en 2019.

Por otro lado, el experto asegura que “hay razones para el optimismo” en cuanto a la recuperación económica, considerando que, tomando como referencia la anterior crisis del 2008 “que fue estructural”, el sistema está “mucho más preparado ahora”. En este sentido, destaca la previsión de subida del PIB del 5,6% por el optimismo provocado por el avance de las campañas de vacunación.

Un trasvase de contrato
Fernando Panadero Ramírez, abogado del despacho jurídico Fuentes Lojo Abogados, explica por su parte los tecnicismos legales de las cesiones de crédito. “La cesión de crédito es considerada como un contrato en el que cual participan el antiguo y el nuevo acreedor, los cuales, se les denomina cedente y cesionario”, apunta. El abogado puntualiza que, cuando el banco cede el crédito, la titularidad del nuevo contrato se transmite “primeramente al nuevo acreedor el cual, se subroga en la posición jurídica del primer contrayente, es decir, del cedente”.

Por lo tanto, una cesión de crédito es tan solo una transferencia de la titularidad de este. “Sin embargo”, señala el abogado, “también afecta directamente al deudor de la subrogación cedida”. El deudor, por lo tanto, no cambia en ningún momento, sigue teniendo el mismo contrato de cesión, pero con un nuevo acreedor.

El deudor no forma parte del negocio, pero la ley le protege, si es de buena fe, para que no salga perjudicado con la transacción. “Si el deudor cedido no tiene conocimiento de la transmisión de la deuda a un cesionario y paga íntegramente la deuda que se desea ceder, este quedaría libre de cualquier obligación en lo referente al crédito por lo que, nada ni nadie podría reclamar el nuevo acreedor”, expone el abogado.

Por otra parte, el adquirente del crédito también debe darle todas las garantías al deudor. “Está expuesto a todos los motivos de oposición que tenía el deudor con el mismo salvo aquellas que sean personales de este, como podría ser una eventual compensación de créditos”, añade Panadero Ramírez.

Fuente Comunicae



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jueves, 14 de octubre de 2021

"La Economía Azul debería ser una prioridad en la agenda de todas las administraciones españolas"

/COMUNICAE/

El presidente del Clúster Marítimo Español abrió la sesión plenaria de la World Maritime Week reivindicando la importancia estratégica de la Economía Azul


El presidente del Clúster Marítimo Español, Alejandro Aznar, reclamó que “la Economía Azul debería ser una prioridad en la agenda de todas las administraciones españolas”, durante su intervención en la apertura de la sesión plenaria de la World Maritime Week, que tiene lugar del 5 al 7 de octubre en Bilbao. Con ello puso de manifiesto la necesidad de que el sector marítimo “requiere de un tratamiento específico y unificado por parte de las Administraciones Públicas, así como la adopción de una estrategia de crecimiento sostenible”.

Tras poner en valor la celebración de un evento como este, que agrupa a todos los sectores del mar, afirmó que es “una oportunidad de gran importancia para el sector, máxime en estos momentos de incertidumbre económica, donde estamos llamados a ejercer un papel preponderante en la recuperación económica del país”. En este sentido, también comentó el duro impacto de la pandemia, aunque aseguró que “estamos convencidos que sabremos superar no solo la crisis post-covid, sino los nuevos retos que tiene por delante la economía azul”.

En este punto el presidente del CME reivindicó el papel estratégico del sector marítimo en nuestro país. “La Economía Azul debería ser una prioridad en la agenda de todas las administraciones españolas”, afirmó Aznar, explicando los principales motivos para ello, entre los que destacó los aspectos económicos y la capacidad tractora para el resto de la economía nacional, “es sin duda uno de los más relevantes, con un importante efecto tractor y gran influencia directa en la producción. En España su VAB es superior a los 32.700 millones de euros, el 3% del total nacional, y emplea a unas 945.000 personas, casi el 5% del empleo del país. El 15% del total que genera en Europa y cerca del 19%, respectivamente. Atendiendo sólo a estas cifras, es muy fácil de entender que las actividades económicas que se nutren de los recursos marinos sean un motor económico para toda España”.

Una de las consecuencias destacadas de la consideración estratégica del sector es que “requiere de un tratamiento específico y unificado por parte de las Administraciones Públicas, así como la adopción de una estrategia de crecimiento sostenible”.

Alejandro Aznar aprovechó su intervención para repasar las normativas europeas y, especialmente, la iniciativa parlamentaria Fit for 55, para el cumplimiento climático de la UE para 2030 en el camino hacia la neutralidad climática. Una propuesta muy ambiciosa, que sin embargo “supone un reto extraordinario que puede poner en riesgo la competitividad del sector marítimo y de la industria europea en general”. El problema en este sentido es que no hay alternativas viables hoy por hoy a los combustibles fósiles y el cumplimiento de estas nuevas exigencias podrían poner en riesgo la propia capacidad de la Economía Azul.

Un PERTE para el sector
Aznar no quiso centrar toda la atención en los retos medioambientales y terminó poniendo el acento en las capacidades de las diferentes actividades de la Economía Azul, reivindicando una de las primeras iniciativas de la recientemente constituida Comisión de la Economía Azul de la CEOE. “Como primera iniciativa hemos propuesto la puesta en marcha de un Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) específico para la Economía Azul de Pymes”. Un plan específico para aumentar su capacidad de arrastre para el crecimiento económico, el empleo y la competitividad de la economía española, favoreciendo además la colaboración transversal y la público-privada.

Fuente Comunicae



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lunes, 18 de mayo de 2020

Guinea Ecuatorial firma cinco primeros contratos históricos mineros

/COMUNICAE/

El Ministerio de Minas e Hidrocarburos ha firmado los primeros 5 contratos de minería en la historia del país. Cinco contratos mineros se firmaron con tres compañías diferentes y seguir la conclusión de la primera ronda de licitación de minería del país el año pasado


Los acuerdos incluyen un contrato de exploración de oro en Block (I) con Manhattan Mining Investment Co; Tres contratos de prospección con Magnolia Blue LTD en bloque (B) para bauxita y metales preciosos, bloque (k) para oro, y bloque (H) para oro, uranio, hierro, bauxita, metales básicos y minerales de Tierra raras; y finalmente un contrato de prospección con Shefa gold en bloques (N) y (O) para platino, paladio, plata, cromo, cobre, magnesio, fósforo, mineral de hierro y minerales relacionados.

"La minería es un contribuyente clave al crecimiento económico y la creación de empleos en África occidental y del sur, y realmente creemos que es hora de que Guinea Ecuatorial ingrese a la carrera y comience a desarrollar su potencial en minerales", declaró Gabriel Mbaga Obiang Lima, Ministro Titular de Minas e Hidrocarburos. "El desarrollo de esta industria es fundamental para la agenda de diversificación económica del gobierno y se espera que cree miles de empleos en el futuro", agregó.

A principios de este mes, el Ministerio de Minas e Hidrocarburos (MMH) había publicado un nuevo marco regulatorio para las operaciones mineras en el país. El nuevo Reglamento se aplica a todas las actividades de exploración y explotación por parte de compañías extranjeras y locales que desean operar en la República de Guinea Ecuatorial. Se espera que los recién nombrados contratistas inicien actividades de exploración a la más temprana en la zona de Rio Muni, que es altamente prospectiva en minerales, como oro, diamantes, metales básicos, mineral de hierro y bauxita.

El movimiento, especialmente se alinea con la política de diversificación económica de Guinea Ecuatorial diseñada por el Gobierno después de su Segunda Conferencia Económica Nacional, y sigue la aprobación exitosa de la Ley de Minería por parte del Parlamento Nacional. Dada la fuerte dependencia de Guinea Ecuatorial en los hidrocarburos para apoyar su economía, la minería y los minerales se consideran un sector clave para diversificar la producción nacional, aumentar la generación de ingresos y crear empleos. Según el año continuo de la inversión 2020, por ejemplo, el MMH está promoviendo proyectos clave en la industria de la minería y mineral, incluido notablemente un área de minería industrial con una refinería de oro.

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martes, 14 de abril de 2020

Una reclusión prolongada puede aumentar el riesgo de suicidio según la Fundación Española para la Prevención del Suicidio

/COMUNICAE/

En España mueren por suicidio 3.600 personas al año, el doble que por accidentes de tráfico, siendo la primera causa externa de muerte


Un exceso de celo en el control de la actual pandemia puede ser perjudicial para otras esferas de la salud, particularmente la salud mental, y puede conllevar un aumento del riesgo suicida entre la población, bien por aumento de la ideación, de los intentos o de las propias muertes por suicidio. Así lo alertan la Fundación Española para la Prevención del Suicidio y la Sociedad Española de Suicidología, que recuerdan la importancia de cuidar y proteger la salud mental para prevenir un mal, el suicidio, que es hoy la primera causa externa de muerte en España: acaba con la vida de 3.600 personas al año (casi 10 cada día), el doble de las muertes por accidentes de tráfico.

Estas instituciones aseguran que la reclusión prolongada en casa, máxime si es forzosa, puede fomentar los problemas de salud mental por aumento de cuadros de ansiedad, estrés, depresión o de conducta suicida, o por problemas interpersonales que puedan derivar en estos trastornos o llevar a conductas violentas (mayoritariamente hacia las mujeres y los menores). También pueden provocarlo las consecuencias de la paralización de un país, de su actividad económica y laboral, en forma de quiebra económica futura de empresas y familias que pueden ser devastadoras a largo plazo para la población. Y no van a poder paliarse solo con ayudas públicas.

“En 2008, la crisis económica nos mostró sus efectos negativos sobre la salud mental en general y los suicidios en particular: investigaciones a nivel europeo relacionaron el aumento de un 1% en la tasa de desempleo con un aumento del 0,8% en la tasa de suicidios de personas menores de 65 años. No podemos permitirnos el lujo de ignorar esas lecciones”, sostiene Andoni Anseán, presidente de la Fundación Española para la Prevención del Suicidio y de la Sociedad Española de Suicidología.

Anseán se lamenta de que actualmente el Gobierno parece estar siendo asesorado solamente por expertos en inmunología y salud pública, a los que la prevención del suicidio les toca muy de lejos, lo que proporciona una visión parcial y sesgada del problema de salud provocado por el coronavirus, que va mucho más allá del control de la pandemia.

“En las decisiones sobre la población no se están teniendo en cuenta otras dimensiones de la salud, especialmente de la salud mental, y los que batallamos día a día en el terreno de la conducta suicida sabemos bien las repercusiones que las decisiones políticas pueden tener en la salud mental de las personas. En el caso del mantenimiento prolongado de la reclusión de la población y de la paralización de la economía del país, estas pueden ser especialmente graves a medio-largo plazo, incluido el mayor riesgo suicida”, apunta.

Para Anseán, lo peor de la crisis del coronavirus no se producirá mientras dure la pandemia, sino que se derivará de sus efectos una vez haya finalizado. Por ello, las instituciones a las que representa consideran especialmente importante que se tengan en cuenta los efectos a largo plazo de las decisiones políticas, incluidos los posibles daños sobre la salud mental de la población y sobre la ideación y riesgo suicida en particular.

“La salud mental de las personas es frágil. Son sensibles a lo que ocurra en el entorno y les afecte directamente. Llamamos, por tanto, a una consideración de las medidas no solo en términos de abordaje de la pandemia del coronavirus, sino también a la luz de las consecuencias en términos de salud mental y riesgo suicida que pueden tener para la población”, subraya Anseán.

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jueves, 16 de julio de 2020

Repara tu deuda Abogados cancela 72.648 € en Huesca (Zaragoza / Aragón) con a la Ley de Segunda Oportunidad

/COMUNICAE/

El despacho de abogados ostenta el 100% de éxito en todos sus casos gestionados


Repara tu Deuda, despacho de abogados líder en España en la aplicación de la Ley de Segunda Oportunidad, que entró en vigor en España en 2015, ha logrado que el Juzgado de Primera Instancia nº3 de Huesca (Zaragoza) cancele una deuda de 72.648 euros con 11 acreedores a CR.

“CR -explican los abogados- está divorciado, tiene dos hijas a su cargo y está superando un problema de drogodependencia alcohólica. Con una nómina de 1.650 euros/mes y unos gastos básicos mensuales de 1.592 euros, acudió a nosotros sin saber qué hacer”.

El despacho de abogados cuenta con clientes de todos los perfiles, sociales y económicos, y una de sus máximas es adaptarse a la capacidad económica de cada uno de ellos. “Llevamos casos -explican- desde personajes famosos que han visto fracasar sus negocios hasta casos como el de CR, que sin capacidad económica y superando un problema personal grave, no sabe dónde acudir en busca de ayuda”.

Para cancelar la deuda, siguiendo la Ley de Segunda Oportunidad, el juzgado tiene en cuenta una serie de criterios. “Para exonerar de modo definitivo a los deudores -explican los abogados de Repara tu Deuda- y dar por concluido el proceso concursal, se tiene presente que el concurso no ha sido declarado culpable, que en la conducta de los clientes de Repara tu deuda abogados se aprecia buena fe, que no existe plan de pagos ante la inexistencia de bienes liquidables, que los deudores no han sido condenados por delito alguno, que estos intentaron un acuerdo extrajudicial, que no hay créditos contra la masa que el deudor tenga que tener satisfechos total o parcialmente, y que no hay personado ningún acreedor que se oponga a la solicitud”.

Los abogados de Repara tu Deuda gestionan más del 89% de todos los casos a nivel nacional. La Ley de segunda oportunidad es un mecanismo que persigue que aquellas personas que se encuentran en situación de dificultad económica tengan un proceso al que acogerse con el fin de refinanciar las deudas en términos de viabilidad, o bien, ver canceladas esas deudas y obtener una verdadera segunda oportunidad.

El despacho de abogados Repara tu deuda ha trabajado, durante sus 4 años de andadura, la imagen de famosos de primer nivel como Marc Ostarcevic, ex de Norma Dubal; Brito Arceo, exárbitro internacional; Kiko Hernandez, de Sálvame; Javier Cárdenas; Albert Lesan o Carlota Corredera y, en la actualidad, Bertín Osborne. Es muy poco usual que personajes famosos, presentadores de televisión, futbolistas, cocineros de prestigio, etc. representen a un despacho de abogados.

En procedimientos complejos como el de la Ley de Segunda Oportunidad es imprescindible el uso de la tecnología para que el cliente esté informado en todo momento. Repara tu deuda Abogados posee una gran herramienta tecnológica en formato de APP llamada MYrepara, que permite mantener informados a los más de 8.000 clientes que tiene el despacho de abogados, realizar consultas, pagos de cuotas e incluso mantener reuniones con el abogado mediante videoconferencia. Gracias también a esta apuesta por las nuevas tecnologías, Repara tu Deuda, ha visto aumentado el número de clientes durante las semanas de confinamiento por COVID19, ya que la consultora puede operar 100% de forma online.

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lunes, 6 de abril de 2020

AD'IP pide una incorporación segura a las Obras

/COMUNICAE/

El Presidente del Gobierno anuncia que se prorroga el confinamiento y, en respuesta a los medios de comunicación, confirma que se vuelve a la situación del primer decreto de Estado de Alarma de 14 de marzo


En un artículo publicado por AD’IP, la Asociación Española de Instaladores de Sistemas de Construcción Seca, Falsos Techos, Aislamientos y Revestimientos, recordaban que "se llegó tarde al cierre de las Obras, tras haber aumentado el riesgo de contagios y haber sometido a una gran presión social y económica a empresas y autónomos". Otras entidades, gobiernos locales y autonómicos, así como colectivos como CSCAE, CGATE y CITOP se pronunciaron en la misma línea. Solo ha transcurrido una semana desde la ampliación del confinamiento, pero la gravedad que se está viviendo y sus devastadores momentos hacen que parezca aún mucho más tiempo.

Desde AD’IP se defendió, por encima de todo, la salud en el trabajo. "La prioridad de que se contara con medios de protección para quienes estaban en la primera línea de defensa del contagio y sin descanso, esas actividades esenciales que hoy siguen velando por la salud de todos, y defendiendo la suspensión de toda actividad no esencial, dada la imposibilidad de garantizar la prevención sanitaria en las Obras".

En anteriores intervenciones, el Presidente del Gobierno declaraba que se iba a proporcionar “toda la liquidez necesaria y que nadie se quedará atrás”. En esta última comparecencia confirmaba, de igual forma, que se van a garantizar los medios materiales de protección para todos los trabajadores y también el precio de esos medios.

Desde AD’IP son conscientes de la importancia de la reactivación de la economía, que la evolución de esta pandemia es la que va marcando los tiempos, pero insisten que se precisa de anticipación a los posibles escenarios y poner encima de la mesa los medios y las soluciones ante lo que ya se está viviendo.

  • Antes de abrir las Obras asegurar y garantizar la disponibilidad de los medios de protección sanitaria individuales necesarios para poder desarrollar adecuadamente el trabajo.
  • Establecer un protocolo sanitario único, y a nivel del Estado, de obligado cumplimiento y que contemple todo tipo de Obra, en materia de protección colectiva contra la propagación del virus COVID19.
  • Facilitar a toda empresa que no pueda llevar a cabo el normal desarrollo de su actividad, ante la imposibilidad de garantizarse el cumplimiento de las recomendaciones sanitarias, que por fuerza mayor pueda tener acceso incontestable a la tramitación de un ERTE, al directo acceso de préstamos en la línea de avales ICO, a la suspensión del pago de impuestos y, en definitiva, asegurar la continuidad real de las empresas y de los puestos de trabajo de sus empleados. Muchas empresas ya están soportando impagos y paralización de facturas. No puede unirse a la gravedad económica una gravedad de incremento de riesgo sanitario.
  • Facilitar los suficientes test en todos los centros de trabajo, más allá de una toma de temperatura, para asegurar que no trabajan contagiados asintomáticos con personas que aún no hayan sido contagiadas.
  • Garantizar que no se vuelve atrás, que todo esto que está sufriendo la población no se alargue más, garantizar que la seguridad de volver a trabajar en las Obras no se deja en manos de un empresario que no dispone de medios de protección, de unas Obras sin medios adecuados de servicios, ni de limpieza e higiene, ni la posibilidad del cumplimiento de la exigencia de distancias mínimas.

AD’IP pide anticipación al problema. "Las Obras no son actividades esenciales para la Alimentación ni para la Sanidad. Engloban una actividad importante para la economía, pero para quienes es de forma directa realmente importante es para la propia economía de las empresas y autónomos, para sus familias y las de sus trabajadores. Que nadie olvide que son los primeros interesados en volver a incorporarse al trabajo y producir, pero también se pide responsabilidad a todos por el bien común".

"Si hay una incorporación a las Obras debe de existir una garantía previa de medios de prevención y condiciones de cumplimiento de las medidas sanitarias exigidas por el Estado de Alarma y la Organización Mundial de la Salud. Y en el caso que no se puedan garantizar, asegurar la viabilidad económica y el mantenimiento de las empresas, autónomos y los puestos de trabajo que aportan a la economía".

AD'IP hace este llamamiento a todo el Sector de la Construcción, a Fabricantes y Distribuidores, a Asociaciones y Colectivos, a Entidades y Autoridades Competentes, para que todos ayuden a que la incorporación de la actividad en las Obras se realice con plenas garantías y no se vuelva a la situación inicial tras la declaración del Estado de Alarma.

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Fuente Comunicae



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StormGain nombrada ‘Plataforma de Trading y Exchange del Año’ por The European

/COMUNICAE/

La publicación económica ha reconocido a StormGain como la mejor opción para el trading de criptomonedas en 2020


StormGain, plataforma internacional de inversión en criptomonedas, ha sido galardonada por la publicación económica The European como Plataforma de Trading y Exchange del Año’.

La plataforma está diseñada para hacer que el trading de criptomonedas sea sencillo y rentable por igual para principiantes y expertos. StormGain está disponible en versión web o como aplicación para smartphone y permite a los clientes operar, comprar e intercambiar fácilmente criptomonedas.

El CEO de StormGain, Alex Althausen, ha declarado: "Nos propusimos construir la mejor plataforma de trading de criptomonedas del mundo y estamos orgullosos de ser reconocidos como tal por los expertos de The European. En StormGain siempre estamos luchando por la excelencia en el servicio y estamos listos para hacer aún más por nuestros clientes y socios en el futuro".

Sobre los premios The European
The European es una publicación económica trimestral, leída por responsables de toma de decisiones en todo el mundo, que cubre noticias y consejos económicos, políticos y culturales.

Desde hace varios años, The European organiza los premios Global Business, Banking Finance Awards. Los premios reconocen a las organizaciones e individuos que se destacan entre los demás e innovan dentro de su industria, siendo la calidad del servicio una consideración importante.

StormGain, 'listo para hacer aún más' por sus clientes
La plataforma StormGain ha recibido elogios de profesionales y usuarios por su facilidad de multiplicador 200x en el par de criptomonedas más popular, así como por sus tarifas y comisiones muy bajas. La compañía sigue comprometida para mantener y superar el servicio de alta calidad y las ventajas para los clientes que le han valido el codiciado premio de 'Plataforma de Trading y Exchange del Año'.

StormGain es líder en proporcionar bonos y recompensas para sus clientes. Los participantes en el programa de fidelización de StormGain pueden obtener descuentos de hasta un 20 % en comisiones de trading y un 15 % en sus depósitos. Esto se suma a un bono de interés anual del 10 % sobre los activos almacenados con la plataforma.

StormGain también está posicionando su marca en el mundo deportivo como Official Sleeve Partner del Newcastle FC, ofreciendo a sus clientes la oportunidad de obtener acceso VIP exclusivo a un club legendario de la Premier League.

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sábado, 11 de diciembre de 2021

Los mexicanos preocupados por la Cuesta de Enero

  • Solo el 58% de los mexicanos puede cubrir sus gastos con ingresos actuales.
  • 35% lleva un presupuesto o registro de sus ingresos y gastos.
  • 20% de los trabajadores mexicanos admite haber faltado al menos un día en el año para resolver un problema financiero. 

 

Aroldo Dovalina, CEO de Paynom 


ROIPRESS / MÉXICO / ECONOMÍA - La cuenta regresiva inició, un mes separa al 2021 del año nuevo. Sin embargo, aún hay tiempo de hacer un alto en el camino y evaluar el estado de tus finanzas personales, sobre todo en una coyuntura económica donde la inflación sigue en aumento, a tal grado de que este mes podría superar el 7% en México, según estimaciones del Banco de México (Banxico).


A esto se suma el hecho de que la crisis económica por COVID-19 está lejos de haber terminado y que el panorama laboral es peor del previsto, ya que al terminar 2021 se habrán perdido 125 millones de empleos, con grandes diferencias entre los países pobres y ricos, informa la Organización de las Naciones Unidas (ONU). 

En este contexto, Aroldo Dovalina, CEO de Paynom, expresa que es de vital importancia hacer una revisión de la situación financiera y evitar los gastos de fin de año que rebasan el presupuesto familiar o personal. “Lamentablemente en México nos rebasa la cultura del gasto, pocas veces se destina el aguinaldo y las prestaciones de fin de año al ahorro o la inversión. Por ello es tan importante fomentar la cultura del ahorro, identificar nuestras fuentes de ingreso y tener claros nuestros gastos básicos, como los demandados por el hogar, alimentos, salud, educación, vestido, por citar algunos”.

De acuerdo con un análisis Paynom, startup que provee soluciones de bienestar financiero, el 45% de los trabajadores mexicanos señala que el dinero es la causa número uno de su estrés financiero; cinco de cada 10 se sienten abrumados por su situación financiera o sus deudas, mientras que un 20% admite haber faltado al menos un día en el año para resolver un problema financiero.


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Asimismo, la Política Nacional de Inclusión Financiera 2020 revela que solo el 58% de los mexicanos puede cubrir sus gastos con ingresos actuales; 43% puede afrontar una emergencia económica con sus ahorros; 40% siempre establece metas económicas a largo plazo y se esfuerza por alcanzarlas, mientras que el 35% lleva un presupuesto o registro de sus ingresos y gastos.

Aroldo Dovalina explica que el bienestar financiero es el resultado de una gestión de gastos exitosa. "Son tres aspectos los que están correlacionados para lograrlo: identificar los gastos mínimos para una vida digna; ahorrar para el futuro e imprevistos; y fomentar en nuestra familia la cultura financiera".

Añade que es normal cuando el bienestar financiero varía a lo largo de la vida. “Esto es particularmente cierto durante los eventos importantes de la vida, por ejemplo, mudarse de casa, tener un bebé, cambiar de trabajo o jubilarse. Las emergencias financieras inesperadas también pueden generar un gran impacto en el bienestar financiero. Sin duda, vivimos en un mundo donde todo cuesta, pero si no conocemos nuestros ingresos y gastos, y tampoco planeamos, entonces vamos a caer en un círculo vicioso de deudas que traerá como consecuencia el estrés financiero, deterioro de la salud, problemas en el entorno personal y laboral”.


4 Estaciones del Bienestar Financiero

Como dice el viejo refrán, más vale prevenir que lamentar, sobre todo cuando se habla de dinero. Por ello, el CEO de Paynom te invita a conocer las 4 Estaciones del Bienestar Financiero que debes considerar en tu calendario 2022 para enfrentar con éxito gastos de temporada y emergencias económicas a partir de tus ingresos.

1.     Cuesta de Enero: deja de temer a la famosa “cuesta de enero”. Tus mejores aliados son el aguinaldo y otras prestaciones de fin de año, los cuales te ayudarán a tener un fondo de emergencia que te permita iniciar el año con seguridad y tranquilidad, sin tener que depender de las tarjetas de crédito, de préstamos familiares o de las casas de empeño.

2.     Vacaciones de Semana Santa y Verano: al final de año puedes empezar a planificar tus vacaciones y crear un presupuesto para cumplir esta meta. De hecho, una opción es destinar tu aguinaldo a una inversión de corto plazo que te dé rendimientos; utilizar las recompensas en efectivo de tu tarjeta de crédito; generar ingresos adicionales, por ejemplo, con la venta de productos; recortar gastos innecesarios. Una vez que definas la cantidad que necesitas para tus vacaciones puedes empezar a hacer aportaciones de corto plazo en tu Cuenta AFORE, invertir en CETES o buscar otras alternativas de ahorro, el objetivo es que te comprometas.

3.     Regreso a clases: el secreto para que el regreso a clases sea fácil y sin estrés es siempre establecer un límite máximo de gastos para saber cuánto dinero gastarás en esta temporada. Compara precios para los artículos que necesitas y ajusta tu lista según sea necesario para mantenerte dentro del presupuesto. Invita a los niños a participar en el proceso para que aprendan el valor del dinero que inviertes en su educación. Y antes de ir de compras revisa tu casa, quizá puedas tener útiles escolares sobrantes del año pasado; vale la pena tomarse el tiempo para organizar lo que ya tienes y ahorrar dinero.

4.     Compras de fin de año: el fin de año siempre hay tentaciones como El Buen Fin, Black Friday, Cyber Monday, entre otras. Este tipo de eventos comerciales puede crear la tormenta perfecta para que gastes el dinero que no tienes en los bolsillos ni en tu cuenta bancaria. Pero si quieres aprovechar las ofertas y promociones para comprar algo que necesitas, entonces puedes hacerlo a partir del ahorro que tengas o usar tu tarjeta de crédito con responsabilidad, sin sobreendeudarte.





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