Yaroslav Goncharov se hizo rico gracias a FaceApp y SPB Software

• Yaroslav Goncharov tiene 40 años, es desarrollador informático, millonario y creador de FaceApp, la aplicación que permite editar selfies para quitarse o sumarse años de encima.

RUSIA.- La plataforma fue desarrollada en 2017, y cuenta con unos 100 millones de usuarios en Android y se estima que unos 50 millones más en iOS: 12,7 millones se sumaron después del 10 de julio, cuando artistas, futbolistas y otras celebridades de todo el globo comenzaron a compartir sus imágenes editadas con esta app. Las fotos se viralizaron, creció el interés, los cibernautas se quisieron sumar a la ola y en pocos días, FaceApp se convirtió en un fenómeno viral.

Enseguida comenzaron a surgir dudas sobre la seguridad de esta app, tal como es de esperar en estas épocas en las que, a diario, surge información apps que son vulneradas o que no cuidan la privacidad como deberían. Muchas de las acusaciones fueron desmentidas al poco tiempo, pero quedaron algunas faltas de certezas. Y el temor no desapareció. El senador estadounidense Chuck Schumer le pidió al FBI que analizara la app para evaluar si ponía en riesgos los datos de los usuarios.

Si bien muchos cuestionamientos resultaron infundados, el que aún persiste hace referencia a ciertas faltas de precisiones en la política de privacidad. Si bien algunas cuestiones son comunes a las condiciones de uso que se encuentran en muchas otras apps y que podría decirse que son necesarias para que opere, hay algunos puntos que podrían mejorar y ajustarse.

Entrevistado por Forbes, Goncharov aseguró que piensa actualizar la política de privacidad, sobre todo el punto que dice que FaceApp puede usar, modificar o vender las imágenes de los usuarios. Goncharov dijo que esos términos eran muy amplios porque inicialmente habían contemplado convertir a FaceApp en una red social. "Para hacer este tipo de producto, nuestra política de privacidad tenía que ser muy similar a la que tenía Instagram. Nuestra política de privacidad actual es muy similar a la que tiene Instagram, pero nadie culpa a Instagram, porque es Instagram", dijo en la entrevista.

Y aseguró que modificará las políticas de privacidad y los términos de uso en el próximo mes. Luego de que surgieran las controversias, el desarrollador salió a explicar que la compañía elimina las fotos de los servidores de Amazon y Google (donde se procesan las imágenes) en 48 horas.

Aclaró que las imágenes permanecen temporalmente para que el usuario no tenga que volver a cargarlas, durante ese lapso, cuando quiere aplicar un nuevo filtro.Ahora hay una notificación donde el usuario es informado sobre este hecho, cosa que antes no ocurría.

Goncharov es ruso y vive en San Petersburgo. A comienzos de los 2000, trabajó para Microsoft en el desarrollo de Windows Mobile, cuando todavía iOS y Android no estaban en el horizonte. Era el comienzo de un futuro que vio prometedor. Y no se equivocó.

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Se desempeñó como director de Tecnología en SPB Software, una startup que inició junto a otros socios. En 2011, Yandex, empresa rusa líder en tecnología, compró el emprendimiento por USD 38 millones. Así hizo su primer negocio millonario.

Trabajó para Yandex hasta 2013, cuando decidió irse y crear una nueva startup. Desarrolló algunas aplicaciones medianamente exitosas y luego llegó FaceApp. Esta plataforma se basa en redes neuronales, un sistema que procesa la información de manera similar a como lo hace un cerebro humano, y que es capaz de crear a partir de los datos con lo que se nutre.

FaceApp tiene un modelo de negocios "freemium". Se puede usar sin costo pero para acceder a la versión premium hay que pagar una suscripción de USD 3,99 por mes; o bien USD 20 por un acceso anual o de USD 40 para liberarlo de por vida. La versión paga ofrece acceso a mayor cantidad de filtros, la eliminación de la marca de agua y de anuncios.

Según su creador, el 99% de los ingresos de la app vienen de la suscripción y apenas un 1% de los anuncios. Y aproximadamente el 1% de los 100 millones de usuarios pagan la suscripción, lo cual permite estimar que la compañía genera unos USD 4 millones por año (asumiendo que todos los suscriptos están pagando la opción de USD 3,99 mensual).

Si bien Goncharov no quiso precisar en la entrevista con Forbes cuáles son los ingresos de su startup, que cuenta con 12 empleados y está ubicada en Rusia, dijo que la empresa es rentable hace ya dos años y que por ahora no está buscando inversores externos.

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“Transformar un espacio corriente en una zona muy confortable y agradable ”, entrevista a Marisa Martos, gerente de Mi Jardín Vertical

 

ROIPRESS / ESPAÑA / ENTREVISTAS – Marisa Martos es la gerente de la empresa “Mi Jardín Vertical”. Ingeniera Agrónoma de carrera, cuenta con amplia experiencia en Paisajismo y Jardinería. Marisa está especializada en la elaboración de proyectos de decoración de interiores. Su empresa se llama “Mi Jardín Vertical” y se ha convertido en un referente sectorial dentro del mundo de la decoración orgánica, aportando soluciones con alta decoración vegetal, o integrando la misma en otros proyectos decorativos generales. Sus trabajos no solo se pueden encontrar en Madrid o en el resto de España, sino que también lucen en otras ciudades europeas como París. 

Agencia Roipress ha contactado con Marisa Martos para entrevistarla y así descubrir un poco más todo lo que abarca el mundo de los Jardines Verticales. Esta es la transcripción de la entrevista:

PREGUNTA: ¿Qué le llevó a poner en marcha la empresa “Mi Jardín Vertical”?

RESPUESTA: Siempre me habían llamado la atención los jardines verticales, me encantaba manejar las plantas con ese formato pequeño y ese crecimiento tan original, hasta hice un pequeño invernadero en casa para estudiarlo más y empecé a hacerlos para conocidos. De ahí me empezó a llegar el interés de algunas empresas por solucionar algunos espacios decorando con plantas y me apasionó la idea.  Al principio solo usaba plantas naturales pero enseguida empecé a tener clientes que no sabían ni querían cuidar los jardines y entonces comencé a estudiar las plantas preservadas como solución. El equipo fue creciendo desde el punto de vista artístico y fuimos creciendo con licenciaos en Arte, decoradores e interioristas, siendo capaces de solucionar espacios con decoración vegetal de alto nivel.

PREGUNTA: ¿Qué es un jardín vertical?

RESPUESTA: los jardines verticales son la manera disponer las plantas en vertical jugando con sus caídas, colores y volúmenes de forma que se consigue un efecto de cuadro altamente decorativo sin ocupar apenas espacio alguno.

"Me empezó a llegar el interés de algunas empresas por solucionar algunos espacios decorando con plantas y me apasionó la idea" 

PREGUNTA: ¿Ventajas aporta un jardín vertical?

RESPUESTA: Los jardines verticales siempre aportan bien estar ya sean naturales, preservados o artificiales, porque es un elemento muy decorativo. También mejoran la calidad del sonido porque absorben muy bien el eco. Los jardines verticales naturales además aportan frescura y oxígeno al ambiente. Los jardines verticales artificiales son ideales para mantenerse siempre exuberantes en exteriores, expuestos a las inclemencias del tiempo. Y todos ellos son capaces de transformar un espacio corriente en una zona muy confortable y agradable.

PREGUNTA: ¿Existen diseños predeterminados que se adaptan al espacio, o en función del espacio se crea el conjunto decorativo?

RESPUESTA: El equipo de Mi Jardín vertical trabaja siempre dando soluciones a medida para cada espacio y para cada cliente, porque las posibilidades son infinitas pero cada uno tiene unas necesidades y unos condicionantes y nosotros somos especialistas en adaptarnos a ellas dando las soluciones mas óptimas en todos los sentidos.

PREGUNTA: ¿Qué tipo de plantas se utilizan para crear jardines verticales?

RESPUESTA: Las especies utilizadas dependen mucho del emplazamiento del jardín y del gusto del cliente, no es lo mismo un jardín expuesto al sol que en una zona sombría, y no es igual que esté al exterior o en un interior. Siempre buscamos las especies más duraderas 

"Jugando con sus caídas, colores y volúmenes ...//... se consigue un efecto de cuadro altamente decorativo sin ocupar apenas espacio alguno" 

PREGUNTA: ¿Cuáles son las principales dudas o temores de los clientes al plantearse un jardín vertical?

RESPUESTA: Nos encontramos muchas veces con dudas de la durabilidad de los jardines verticales, así como de la fijación de los mismos en las paredes. La cantidad de riego y los drenajes también son un punto importante. Nuestro equipo está siempre disponible para solucionar todas las preguntas y nos anticipamos siempre a aclarar las posibles preguntas que pueden tener en el futuro.

PREGUNTA: ¿Qué pasos o fases constituyen el desarrollo de un proyecto decorativo de este tipo, y que tipo de profesionales hacen falta para llevarlo a cabo?

RESPUESTA: Nuestra manera de abordar los proyectos comienza con el conocimiento del espacio en cuestión: tipo de actividad, estilo que se pretende, mobiliario con el que cuenta etc. una vez analizado se hace una propuesta de diseño con fotomontaje de la o las soluciones propuestas y presupuesto estimado de cada una de ellas. Se presenta al cliente y adaptamos la idea si es necesario. Una vez cerrado el diseño lo elaboramos en neutro Atelier y luego hacemos la instalación, todo con personal propio, consiguiendo materializar perfectamente la solución decorativa decidida. El último paso y más importante es disfrutar los jardines verticales ¡a tope! 

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Entrevista a Enrique Bermudez, Founder at Telynet, sobre los avances en RA (Realidad Aumentada)

/COMUNICAE/

"La RA es una simulación de la realidad, por tanto nos permite llevar a cabo, acciones como la implantación de un punto de venta"

Telynet empresa líder en la transformación digital comercial móvil & omnicanalidad, sigue avanzando y trabajando en el desarrollo de las nuevas tecnologías, para que las empresas de venta y distribución puedan hacer una transformación digital, lo más cómoda y sencilla posible totalmente personalizada.

Enrique Bermudez Founder & CTO Chief Technical Officer at Telynet desde que fundó en 1989 hace más de 31 años, Telynet se ha especializado en la creación e implementación de productos de software para empresas en el campo de las soluciones móviles SFA, gestión de relaciones con clientes CRM, Servidores de Ventas Avanzados, Bots, Reconocimiento de Imágenes, Realidad Aumentada e Inteligencia Artificial.

Sobre la pregunta ¿Qué es la RA Telynet? Enrique Bermudez responde: “La Realidad Aumentada nos permite añadir capas de información visual sobre el mundo real que nos rodea, utilizando la tecnología y dispositivos como pueden ser nuestros propios teléfonos móviles. Esto nos ayuda a generar experiencias que aportan un conocimiento relevante sobre nuestro entorno, además recibimos esa información en tiempo real.

En el caso de Telynet hemos incorporado esta tecnología en Telynet Sales Mobile, es utilizada para la configuración e implantación de puntos de venta, mobiliarios, coolers, PLV, gestión de escaparates, catálogo de productos y muchas más necesidades en el campo comercial y de marketing”.

Ante cómo van los avances de RA en Telynet Enrique responde: “Durante el año 2020 desarrollamos la versión Beta e incorporamos la utilización de modelos 3D que están diseñados con las medidas e imagen de los objetos reales. Hicimos varias presentaciones a clientes que nos aportaron varias mejoras operativas. Ya hemos firmado el primer proyecto en Campofrio para complementar las acciones que están haciendo con nuestro software de Gestión punto de Venta (GPV).

Además incorporamos tanto en nuestras comunicaciones de Android e IOS la posibilidad de enviar estos modelos 3D a la vez que mandamos los datos de transacciones en nuestro software, enviamos multimedia y documentos ofimáticos en la misma comunicación”.

Sobre las ventajas de RA Telynet Enrique dice: “La RA es una simulación de la realidad, por tanto nos permite llevar a cabo, acciones como la implantación de un punto de venta con nuestro material de Marketing, PLV y mueble, con un bajo coste, al ser los modelos 3D una copia exacta de los modelos reales, permitiendo a los departamento de marketing y comercial poder analizar la implantación acabada de una manera virtual, antes de desplazar muebles y equipos al punto de venta, puedes realizar infinitas pruebas, cambios y compartirlos tanto con los puntos de venta como con los departamentos centrales, sumado a esto el uso de Telynet Sales en su versión GPV (Gestor del punto de Venta). Toda la cadena de suministro y auditoría está controlada en tiempo real con un ahorro de costes muy importante.

En la parte de Catálogo digital donde hasta ahora estábamos trabajando con Objetos 2D nos permite introducir modelos 3D con imágenes de 360 grados donde el cliente puede ver el producto en todo su esplendor, Comprobar cómo será el packaging de una determinada promoción o un reloj virtualmente enfocándose la muñeca y haciendo aparecer sobre ella el modelo deseado, infinitas posibilidades”.

Para ayudar a ver el enfoque para el futuro RA en Telynet, Bermudez comenta: “Creo que la potencia y tecnología de RA aumenta cada día e iremos implementando futuras funcionalidades, muchas de ellas ya apoyadas por inteligencia artificial todo esto convergerá en una mezcla entre el mundo digital 3D y la realidad. Vamos a poder aportar experiencias de usuario a través de todos los canales de venta donde pueda probar en ese mundo virtual los productos, características y formas antes de su compra”.

Y por último Enrique añade: “ La RA va a permitir por tanto crear en el mundo virtual experiencia de uso antes de su ejecución ahorrando costes y horas de trabajo a través de un mundo, omnicanal de acceso a la información comercial, de marketing, B2B y B2C".

Sobre Telynet
Desde su creación en el año 1.989, Grupo Telynet se ha especializado en la edición e implementación de productos de software para empresas, en el entorno de las soluciones móviles (SFA) y la gestión de la relación con los clientes (CRM).

Durante todos estos años, Telynet ha desarrollado un amplio Know-how en base a los numerosos proyectos y productos desarrollados con éxito, en diferentes países. La amplia experiencia acumulada, los conocimientos suministrados por sus clientes, así como la continua investigación para dar un mejor servicio, han conseguido hacer de Telynet un Líder del Sector, con más de 300 clientes en diferentes países y más de 30.000 usuarios móviles utilizando las soluciones.

Grupo Telynet basa su crecimiento en proveer el mejor servicio de preventa y postventa en sus sistemas móviles de gestión comercial.

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Adwatch, una startup española Blockchain que evita el fraude publicitario

España (EUROPA) -  En un espacio en donde prolifera la publicidad fraudulenta, una empresa española está utilizando la tecnología Blockchain para combatir esta práctica. Ayer miércoles, un grupo de entusiastas lanzó Adwatch una startup dedicada a certificar la publicidad digital con base en Blockchain. Así lo compartió la iniciativa en una nota de prensa publicada por DiarioBitcoin.

•   De la mano de NWC10Lab nace Adwatch, una startup Blockchain que tiene como objetivo brindar mayor transparencia a la industria publicitaria 

Los socios José Luis Casado, CEO; Jordi Sabat, COO, y Raúl Montalvo, CTO, trabajaron por un año para dar forma al proyecto Adwatch. Su misión, es la de crear soluciones para brindar mayor transparencia al ecosistema publicitario en línea. Con este propósito, la startup utiliza la tecnología Blockchain para certificar la inmutabilidad de los anuncios. 

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Además, la tecnología permite la trazabilidad y seguimiento de las campañas publicitarias involucrando a los diferentes actores de la cadena de publicidad: anunciantes, agencias y medios; entre otros actores de la industria del marketing, la comunicación y la publicidad. Pero el uso de la tecnología también garantiza soluciones que aportan seguridad, valor y transparencia a este mercado de manera inmutable.

El anunciante puede monitorizar el recorrido completo de cada anuncio sin importar dónde se muestre o cuántas veces lo haga, permitiéndole además tener una mayor seguridad en el proceso.

En colaboración de NWC10Lab
Para el desarrollo de Adwatch, el equipo contó con la colaboración de NWC10 Lab, el laboratorio de innovación especializado en tecnología Blockchain de la empresa NWC10. Dentro del grupo de colaboradores, la startup contó con el apoyo de reconocidos profesionales del sector como Iván Martín Maseda, Director Académico de Data Science e Inteligencia Artificial en IE Business School y Alejandro Sánchez, Digital Transformation en Naturgy.

El laboratorio de innovación de NWC10, dirigido por José Luis Cáceres, CEO de NWC10, y Leif Ferreira, CEO y cofundador de Bit2me, ha participado en la aceleración de otros proyectos importantes. Entre ellos, el intercambio Bit2me, el sistema de microseguros para agricultores, IBISA y la solución de compra de criptomonedas Tikebit. 

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Adwatch en la red de Ethereum 

En una entrevista a DiarioBitcoin, el CEO de NWC10Lab explicó que la plataforma Adwatch está basada en la Blockchain de Ethereum. "Adwatch genera una etiqueta que envuelve cualquier pieza publicitaria digital", explica Cáceres.

En esta línea, destacó que Blockchain permite "recoger de forma encriptada" toda la publicidad desde su origen hasta su destino. Esto incluye toda la información, incluyendo el explorador donde se sirve la publicidad, la cual es certificada directamente en una red descentralizada.

Por otro lado, comentó que otro de los grandes desafíos del proyecto será el gran volumen de transacciones que podrá gestionar. "Más de 1.000 por segundo lo que supone alrededor de 15 mil millones de transacciones al mes", señaló y añadió: "Desde NWC10Lab estamos encantados de apoyar la validación, desarrollo y aceleración de proyectos como Adwatch; que permiten transportar los beneficios de la tecnología Blockchain a muchas personas".

Asimismo, José Luis Casado, el CEO de Adwatch amplió esta información haciendo énfasis en la necesidad de innovar en la industria publicitaria: "El crecimiento de la inversión publicitaria digital es imparable a nivel global así como el crecimiento de las nuevas tecnologías donde las empresas cada vez están más obligadas a aportar un valor diferencial donde la innovación tecnológica puede ser decisiva. Además, las herramientas que aporten esa seguridad y transparencia pueden elevar la apuesta de los anunciantes en el medio digital así como los mecanismos de certificación que garanticen dicha transparencia y seguridad, valores más que necesarios hoy en día."

Adwatch llegará a Latinoamérica
El CEO de la startup de certificación publicitaria concedió una entrevista al medio y conversó acerca de los objetivos de Adwatch para el próximo año; así como de algunas de las primeras empresas que están aliándose con la plataforma para probar sus servicios.

Va dirigido a anunciantes, medios y agencias así como cualquier otro player del sistema actual digital. De esta forma todos aportaremos un poco más de transparencia y seguridad al sistema actual intentando generar mayor confianza por parte del anunciante en el medio digital. Durante el primer semestre de 2020 se escalará tanto a Latinoamérica como a EE. UU. En América Latina empezaremos por Colombia y México, donde ya tenemos players interesados. Y al mercado estadounidense vendrá en un siguiente paso.

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Hugo Hernández revela las 3 claves para ser más atractivo

/COMUNICAE/

Hugo Hernández, el psicólogo de referencia en el terreno de las relaciones afectivo-sexuales, revela qué es lo que dice la ciencia sobre como ligar más y mejor

"La gran mentira que atormenta a los hombres"
A lo largo de sus vidas, a los hombres les han inculcado doctrinas que les (des)orientan a la hora de relacionarse con personas que les resultan atractivas. Han sido aleccionados con la idea de que deben transformarse:

“Tienes que ponerte en forma”

“Tienes que ser un caballero”

“Tienes que ganar más dinero”

“Tienes que comportarte como un macho alfa”

Han sido adiestrados para adaptarse a un molde que no está hecho a se medida, que les obliga a negar sus emociones y a reprimir sus deseos. Les han alienado de muchas maneras, pero todas pasan por renegar de su carisma innato. Todas carecen de una base empírica sólida.

A pesar de que hace ya más de 50 años que la literatura científica comenzó a estudiar la atracción interpersonal en el ser humano, la sociedad sigue arrastrando creencias prehistóricas y anacrónicas acerca de su funcionamiento.

Esta fuerte desinformación trae consigo multitud de efectos adversos:

- Desajuste en el terreno romántico

- Retraimiento social

- Déficit de habilidades sociales

- Decrementos en los niveles de autoestima

- Depresión

- Drogodependencias

- Disfunciones sexuales

Y éste no es un problema aislado. El 37% de los hombres experimentan ansiedad a la hora de relacionarse con las personas que les resultan atractivas y eso perjudica la calidad de su vida afectivo-sexual.

Afortunadamente, esto tiene solución. El Psicólogo experto en relaciones afectivo-sexuales, Hugo Hernández, revela las claves más importantes para tomar las riendas de su vida afectivo-sexual.

Para ligar más y mejor.

"La gran verdad del atractivo"
“Según la ciencia, existen 3 elementos que multiplican el atractivo de una persona; independientemente de su sexo o su edad” asegura Hugo Hernández, cuando se le pregunta sobre las bases teóricas de su Método Authenticity.

- La Autoestima: “La Autoestima es como el CV social”. Si alguien va a una entrevista de trabajo sin CV, es muy probable que el entrevistador le espete “Caballero, si usted no sabe por qué le deberíamos contratar, nosotros menos”. Del mismo modo, si un hombre con la autoestima dañada intenta ligar con una chica, es probable que ella se pregunte “si no se gusta a sí mismo, ¿por qué piensa que me puede gustar a mí?”

- Las Habilidades Sociales: “Las habilidades sociales son como una caja de herramientas”. Igual que un fontanero tiene su llave inglesa, martillo, etc. Un hombre debe tener la habilidad para iniciar conversaciones con personas que le atraen, para mantener conversaciones fluidas y divertidas, para coquetear y generar tensión sexual... Igual que el fontanero, debe saber cuándo y cómo utilizar cada una de ellas.

- La Gestión emocional: “La ansiedad es como el óxido que estropea las herramientas”. Tener una llave inglesa oxidada, es como no tener llave inglesa. Del mismo modo, es habitual que un hombre sea capaz de mantener conversaciones con gente de confianza, pero se quede en blanco delante de la persona que le atrae. La capacidad para gestionar las emociones será clave a la hora de mantener la caja de herramientas a punto.

La seducción es una asignatura pendiente para muchos hombres que se saben merecedores de una vida afectivo-sexual plena pero que han sido (mal)educados con la idea de que deben ponerse máscaras para relacionarse con las personas que les atraen.

Nadie nace sabido. Y en una sociedad que interpreta la búsqueda de ayuda como un síntoma de debilidad, hay miles de hombres que se condenan a sí mismos a tener una vida afectivo-sexual insatisfactoria de por vida.

Cualquiera que desee romper las estadísticas y salirse del 37% de los hombres que sufren de relaciones insatisfactorias, puede buscar la ayuda de Hugo Hernández, el psicólogo de referencia en el terreno afectivo-sexual. Con el único método científicamente probado, podrá explotar su carisma natural y tomar el control de sus relaciones interpersonales. Sin máscaras. Sin miedos.

Con el Método Authenticity.

Fuente Comunicae

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Rusia es invitada por Angola a desarrollar sus nuevos yacimientos mineros

  

RUSIA / ÁFRICA - Rusia ha sido invitada por Angola para desarrollar nuevos yacimientos mineros en el país africano, informó el embajador ruso en Luanda, Vladímir Tarárov. "Rusia ha recibido tales propuestas y las examinamos durante nuestros contactos bilaterales, incluidos los contactos entre representantes de los círculos empresariales de los dos países", declaró el diplomático en una entrevista en exclusiva con Sputnik. En particular, mencionó la presencia en el país africano de la empresa rusa Alrosa, el mayor productor mundial de diamantes.

•   La agenda de la reunión aún está por definir pero el embajador supuso que se abordarán "aspectos de la cooperación bilateral en los ámbitos que figuran en el nombre de la Comisión".  

"Alrosa, como socio responsable que ya probó su eficiencia en la extracción de diamantes, se encargó de las prospecciones aprovechando el potencial de la empresa diamantífera ruso-angolana Catoca", explicó. El 41% de Catoca pertenece a Alrosa y otro tanto, a la compañía nacional angolana Endiama. El gigante ruso participa en el nuevo proyecto Luaxe a través de Catoca, que tiene el 50,5% de participación, y también baraja la compra directa de otro 8% en el mismo proyecto. 

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Además, el embajador ruso declaró que el Gobierno de Angola espera que el presidente de Rusia, Vladímir Putin, cumpla una visita al país sudafricano. "Sigue en pie la invitación al presidente Vladímir Putin para visitar Angola", dijo. El diplomático recordó que el presidente angoleño, Joao Manuel Gonçalves Lourenço, visitó Rusia en dos ocasiones en 2019: en abril realizó una visita oficial y en octubre asistió a un foro económico y a la cumbre Rusia-África en la ciudad de Sochi.

"Entonces los dos presidentes y los ministros que los acompañaron abordaron una amplia agenda de temas bilaterales e internacionales", dijo. Destacó que se acordó "trabajar para que Rusia y Angola establecieran relaciones de socios estratégicos". El embajador subrayó que "en desarrollo de los acuerdos entre los presidentes ruso y angoleño, se realizan periódicamente intercambios de visitas a nivel de ministros para tratar asuntos bilaterales" "Por lo tanto no se puede decir que los contactos son pocos", acotó. La última visita de un presidente ruso a Angola tuvo lugar en 2009. Entonces el presidente era Dmitri Medvédev.   

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Comisión Intergubernamental
El embajador también señaló que la próxima reunión de la Comisión Intergubernamental Rusia-Angola, que calificó de "un importante instrumento" de las relaciones bilaterales, tendrá lugar este verano en Luanda. "La Comisión Intergubernamental Rusia-Angola se reúne cada dos años, la última vez fue en 2018 en Moscú, y la próxima vez será en Luanda a finales de junio y principios de julio de 2020", detalló.

La agenda de la reunión aún está por definir pero el embajador supuso que se abordarán "aspectos de la cooperación bilateral en los ámbitos que figuran en el nombre de la Comisión". Recordó que los presidentes ruso y angolano acordaron dedicar más atención al desarrollo de los vínculos económicos y comerciales "porque su nivel ya no corresponde a las necesidades de los dos países y no se aprovecha el potencial que tienen".

Producción de armas
Tarárov añadió que Rusia y Angola llevan a cabo labores para crear empresas conjuntas en el territorio angoleño para la producción de material bélico y el mantenimiento del equipo militar ruso y soviético, también a escala regional. "Por ahora estamos analizando la viabilidad económica de esos proyectos y evaluamos los recursos disponibles", dijo.

Subrayó que "Angola considera la creación de centros de mantenimiento un proyecto ventajoso desde el punto de vista político y económico". Según el embajador, este tema se debatió en las dos últimas reuniones de la Comisión Intergubernamental para la cooperación técnica y militar, la última de las cuales se celebró del 21 al 23 de enero.

Tarárov señaló también que la cooperación militar y técnica entre Rusia y Angola ocupa el primer lugar por su volumen y contenido. Angola, destacó, es uno de los pocos países africanos donde trabaja un grupo de asesores militares rusos.

"Los éxitos de Rusia, particularmente en Siria, probaron la eficacia del modelo ruso de Fuerzas Armadas y los dirigentes angoleños decidieron que lo mejor de todo sería desarrollar un Ejército a semejanza del ruso, y en eso les estamos ayudando", dijo. Tarárov subrayó que "unas Fuerzas Armadas bien fuertes es un importante factor de estabilidad y seguridad en el sur de África". 

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‘Convivencia elegida’, un proyecto para paliar la soledad no deseada

/COMUNICAE/

El pasado miércoles 29 de septiembre se presentó en Madrid ‘Convivencia elegida’, un proyecto piloto conjunto de KALAM y Fundación ATYME que ofrece una respuesta profesionalizada para la prevención y alivio de la soledad cuando no se elige voluntariamente

Ramón Mayo, presidente de KALAM y patrono de la Fundación Atyme dio inicio a la presentación del proyecto ‘Convivencia elegida’, que inicialmente se pone en marcha en el barrio de El Retiro, y que sirve de base para una plataforma que llegue al mayor número de personas posibles en todas partes, a través de la que las personas puedan compartir vivienda, aficiones o simplemente tiempo de calidad evitando la soledad no deseada, este proyecto está dirigido principalmente a la población de mayores, sólo en El Retiro hay más de 80.000 personas mayores viviendo solas.

La soledad cuando no se escoge tienen efectos devastadores para la salud física y mental, apuntó Trinidad Bernal, directora de la Fundación Atyme y quien coordina al equipo de profesionales que atendarán en esta primera fase las demandas que se reciban en ‘Convivencia elegida’, Bernal hizo mención al interés común de KALAM y Atyme de favorecer el mantenimiento de la autonomía de las personas mayores, poniendo énfasis en la capacidad de decidir sobre sus asuntos, de ahí la importancia de la ‘elección’ de la convivencia en este proyecto, que supone una herramienta de empoderamiento para que los mayores puedan elegir cómo y con quién vivir o compartir su tiempo.

Tras la exposición de los representantes de las dos entidades promotoras de ‘Convivencia elegida’ tomó la palabra Elena Yáguez, una profesora jubilada que planteó que “estar obligada a vivir sola por haberse divorciado no significa tener que sentirse sola”, las mujeres en esta etapa, dijo, son más participativas en actividades, biblioteca, centros de mayores y es importante mantenerse activos, pasar a la tercera edad no equivale a que se acaben los intereses, además reivindicó la necesidad de un cambio de trato hacia los mayores ya que son una población muy heterogénea por lo que deben recibir un trato individualizado y no tratar a los mayores por igual por el hecho de ser mayores

“Tal vez sea un tiempo para para que los mayores luchemos por el respeto que merecemos y por nuestra autodeterminación y creo que ‘Convivencia elegida’ puede poner una piedrecita en esta lucha”.

¿Cómo funciona ‘Convivencia elegida’?
Mediante una plataforma online y atención telefónica gratuita (900 908 104) las personas interesadas pueden contactar para plantear su caso, después se concreta una entrevista personal atendida por mediadores profesionales que analizarán las circunstancias individuales para facilitar la elección de la compañía. Los candidatos a la convivencia elegida pasarán por un proceso en el que se facilitará el conocimiento mutuo y las bases de convivencia, una vez establecidas y tras su inicio, se realizará un seguimiento con el objetivo de que la experiencia cubra las expectativas de sus protagonistas y los aleje de la soledad.

KALAM es una empresa especialista en rehabilitación de edificios y restauración de patrimonio, fundada en 1987, ha realizado más de 1.000 obras con éxito y más de 35 intervenciones en monumentos y conjuntos patrimonio mundial, a través de su Fundación EKABA promueve proyectos sociales.

www.kalam.es

La Fundación ATYME (Atención y Mediación y el Cambio) es una entidad privada, sin ánimo de lucro, no confesional e independiente, cuyo objetivo es promover la mediación y otras formas pacíficas de abordar los conflictos en la sociedad española. Desde su fundación en 1990 ha llevado a cabo miles de procesos de mediación con particulares y colectivos, así como una incesante labor en formación, investigadora y de divulgación en la mediación y sus distintas aplicaciones.

Fuente Comunicae

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"Mi propósito: acompañarte para comunicar como el auténtico líder que eres", entrevista a Ana Rufián, Reportera de TV y Mentora de Comunicación

 

ROIPRESS / ESPAÑA / ENTREVISTAS- Desde niña soñaba con contar noticias en televisión y lo consiguió. Actualmente trabaja como reportera del programa Andalucía Directo en Canal Sur TV, y ejerce como maestra de ceremonias en eventos institucionales y corporativos. 

Tras 17 años poniéndose cada día delante de una cámara para contar historias, se lanza a la aventura de emprender en el sector que le tiene cautivada: la comunicación. Como mentora ayuda a personas en puestos directivos a sacarse el máximo partido al hablar en público, acompañándoles para comunicar cómo auténticos líderes. 

Agencia Roipress ha entrevistado a Ana Rufián, para conocer mas acerca de su faceta de mentora y del probado método que aplica en sus formaciones. 

PREGUNTA: A menudo, cuando se toca el tema de hablar en público, la gente se imagina que se trata de líderes dando conferencias o ponencias en salas repletas de gente. Al empresario medio le suele parecer que eso es cosa de grandes empresas, como cuando el Presidente de la compañía tiene que hablar en una sala ante los accionistas. ¿En qué tipo de circunstancias se puede encontrar cualquier empresario o directivo donde necesite saber comunicar en público?

RESPUESTA:  Absolutamente en todas, durante todo el día, en la vida profesional y personal. Una vez te pones el traje de auténtico líder es para siempre, 24/7 como se dice ahora. Un gran líder comunica de forma igual de efectiva al recoger un premio ante decenas de personas que al argumentar un despido a una única persona en un despacho. 

Por supuesto es una habilidad fundamental para establecer buenas conexiones en eventos, networkings o con tu equipo, pero es igualmente importante saber exponer a nuestra familia qué plan haremos el fin de semana o en vacaciones. 

Me gusta decir que la comunicación es algo tan importante que no hay que darle tanta importancia. 

"Un gran líder comunica de forma igual de efectiva al recoger un premio ante decenas de personas que al argumentar un despido a una única persona en un despacho"

PREGUNTA: En consecuencia, ¿Cuan frecuentemente te encuentras con que los directivos y empresarios crean que eso de hablar en público es algo que solamente les pasa a otros, a los empresarios famosos de grandes multinacionales que suelen aparecer en medios de comunicación?

RESPUESTA:  Uno de los datos que más comparto en mis formaciones es que el 75% de la población sufre, a veces sin saberlo, glosofobia. Así que es más que habitual sentir miedo escénico al exponernos ante una audiencia por pequeña que sea. 

En este caso, yo aconsejaría no usar a los demás como excusa porque lo pasen peor en el escenario, sino como inspiración para aprender lo que funciona y lo que no para conectar con el público. 

PREGUNTA: ¿Hasta qué punto depende de la capacidad de comunicar en público y expresarse adecuadamente el éxito de un negocio?

RESPUESTA: No descubro nada si digo que prácticamente el 100% del éxito de nuestros negocios depende de la comunicación, no sirve de nada ser el mejor en tu sector si no eres capaz de exponerlo al mundo. 

Aristóteles dejó esta gran enseñanza: “la habilidad de exponer una idea es tan importante como la idea misma”. Así que imagínate si dedicáramos el mismo tiempo a cómo comunicar un proyecto que al desarrollo del mismo. Seríamos imparables. 

Y no me refiero solo a plantearnos en un escenario dando una conferencia ante varios cientos de personas, la misma habilidad nos sirve para cerrar una venta, en una ronda de inversores o en una negociación con un proveedor. 

"Es más que habitual sentir miedo escénico al exponernos ante una audiencia por pequeña que sea"

PREGUNTA: Entonces y según tu experiencia profesional, ¿Crees que todo empresario/a debería ser consciente de la importancia que tendrá en su éxito empresarial el saber hablar en público?

RESPUESTA: No lo creo, lo sé porque lo veo cada día… el líder que no haya trabajado sus habilidades comunicativas, va tarde. Eso no significa que todos los empresarios sean conscientes de ello, muchos siguen confiando en su capacidad de improvisación o en delegar en otras personas. 

En la era de las relaciones y la marca personal, a mí me parece un absoluto error. La frase que más me repiten mis clientes tras una mentoría personalizada de oratoria es: “lo tendría que haber hecho mucho antes”.

PREGUNTA: Como se estructura la formación que impartes, es decir, es personalizado y adaptado, parecido a cuando se va aprender un idioma y primero haces una pequeña prueba de nivel para empezar a formarte desde ese nivel, o es algo paquetizado?

RESPUESTA: Se trata de una formación “cortita y al pie”, en la que no perdemos ni un segundo. Al ser un entrenamiento dirigido a CEO y altos cargos, está pensado para adaptarse a cualquier nivel o agenda, por lo que es individual y personalizado. 

El método se basa en técnicas de televisión, con herramientas sencillas de aplicar y que funcionan para preparar cualquier tipo de presentación. 

En solo 4 sesiones 1a1, una por semana, y algunas tareas sencillas se consigue una transformación real. Algunos clientes optan por actualizar todo lo aprendido al cabo de los meses de finalizar la formación, lo que les aporta más seguridad y confianza. 

La frase que más me repiten mis clientes tras una mentoría personalizada de oratoria es: “lo tendría que haber hecho mucho antes”

PREGUNTA: ¿Cuál es la observación más frecuente que suelen hacerte cuando terminan la formación?

RESPUESTA: Sin duda lo que más me repiten es: “no sabía que era capaz de esto”. Una parte importante de la formación se basa en conocer cómo el miedo escénico nubla nuestras capacidades. Conocerlo es el primer paso para enfrentarlo y dominarlo.

Me hace intensamente feliz ver cómo ganan en seguridad, autoestima y confianza, liderando el escenario o la pantalla y conectando realmente con la audiencia a la que se dirigen en cada momento. Aunque me suelen dar las gracias por el éxito en sus presentaciones, yo siempre les digo que el mérito es realmente suyo por haber derribado las creencias que les impedían comunicar como los verdaderos líderes que son. 

Desde Agencia Roipress agradecemos a Ana Rufián que nos hiciera hueco en su agenda para esta entrevista. Sin duda, Ana nos ha aportado otro punto de vista sobre la oratoria y la comunicación efectiva. 

A todas las personas que en su actividad diaria tienen que hablar públicamente ante diferente grupos de personas, ya sea en reuniones presenciales como en vídeoconferencia o directamente en antes los medios y públicamente, les recomendamos que echen un vistazo a la página de Ana Rufián https://anarufian.com/, ya que en su web podrán acceder a su clase gratuita, donde Ana les enseñará algunas claves que podrán empezar a aplicar desde el mismo día. 

También pueden conectar con Ana a través de su perfil de Linkedin.

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Nace DMK el software que permite salvaguardar y transmitir el legado digital a los futuros herederos

/COMUNICAE/

La preocupación acerca de qué ocurre con la herencia o legado digital de una persona después de su muerte, o en caso de su incapacidad permanente, ha cobrado protagonismo en el último año. Para resolver este problema se ha creado DMK (Digital Master Key). El único software de gestión que permite, a través de aseguradoras, bancos y entidades financieras, resguardar de forma segura las claves que dan acceso al legado digital de sus clientes y otorgarlo de forma fácil e inmediata a sus herederos

Los días de pandemia han supuesto un cambio en los hábitos de consumo, incrementando y consolidando las transacciones online. Se aceleró el consumo electrónico, aumentaron las contrataciones de servicios online y las compras a través de ecommerce subieron un 15% respecto a los días pre-pandemia (*datos procedentes del estudio 'El comprador influyente', realizado por The Economist para SAP en varios países, entre ellos España).

Actualmente, las personas pasan una parte esencial de su vida en Internet. Donde dejan un importante patrimonio personal compuesto por documentación, archivos, claves, imágenes, vídeos e información personal.

Este nuevo escenario genera que las personas necesiten gestionar sus activos digitales y plantea la urgencia de poder transmitir a futuro su herencia digital en la red. El usuario se pregunta qué ocurrirá, cuando ya no esté, con sus perfiles sociales, sus cuentas de correo electrónico, sus aplicaciones, sus medios de pago, los archivos y documentos que almacena en la nube y todos aquellos datos que quedan en el entorno online. En caso de fallecimiento, o incapacidad permanente, no solo le sobreviven sus familiares sino también sus datos, claves y contenidos en la red. Al ser el propietario la única persona que conocía las claves, a sus herederos les resulta muy difícil, comenzar a gestionar su patrimonio digital “post mortem”. Lo que hace recomendable, y cada vez más necesario, guardarlo y asegurarlo en vida.

Ante esta necesidad, DMK ofrece una solución a quienes desean tener protegidas, ordenadas y listas para ser transmitidas las claves de acceso a todo su legado digital.

DMK (Digital Master Key) es el único software de gestión existente en el mercado actual que, a través de una plataforma tecnológica única en el mundo, administra el legado y otorga la Herencia Digital a los beneficiarios elegidos por su cliente. Puede contratarse fácilmente a través de compañías aseguradoras, bancos y entidades financieras y está vinculado a la póliza del seguro del asegurado.

Entre los beneficios que ofrece DMK, a los usuarios que cuenten con este innovador producto digital para la custodia, otorgamiento y transmisión de los accesos a su legado digital, sus desarrolladores destacan:

#1 - Tranquilidad y confianza
Toda la información que el usuario guarde en DMK está protegida mediante un sistema de doble token y datos encriptados, con algoritmos únicos. Lo que la protege ante cualquier ciber ataque o intento de fraude.

#2 - Gestión sencilla
DMK puede gestionarse desde el móvil, Ipad, ordenador o desde cualquier otro dispositivo. Y el cliente puede actualizarlo tantas veces como lo desee a lo largo de su vida. Sin límites, almacenando el historial de cambios y con total confidencialidad.

#3 - Entrega inmediata a herederos
Los beneficiarios legales que reciban el patrimonio digital, podrán operar con él de desde el momento de recibirlo. Sin esperas ni demoras, tras acreditar la aseguradora, banco o entidad financiera el deceso o incapacidad del asegurado.

#4 - 0% posibilidad de error en la entrega
El legado digital se entrega a los beneficiarios mediante códigos de seguridad. Los datos se guardan encriptados en múltiples capas y cumplen los mismos protocolos de seguridad del servidor de las compañías aseguradoras, bancos y entidades financieras.

DMK ha sido desarrollado por la empresa multinacional, especializada en la implantación de plataformas y sistemas informáticos para grandes mercados, Biale Corp. Tiene su casa matriz en Málaga, España, y cuenta con delegaciones en América del Sur y Oceanía. Su equipo multidisciplinar incluye ingenieros y profesionales, australianos, chilenos y españoles.

https://dmk.bialecorp.com/

www.bialecorp.com

Entrevista a Federico Manzano Tuderini (Abogado español y socio fundador de Biale Corp. sobre Herencia Digital)
https://www.youtube.com/watch?v=_Okcldd5ufk

Fuente Comunicae

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Coutot-Roehrig prevé facturar 10 millones en tres años y tener cinco oficinas

Economía Europa - La empresa francesa Coutot-Roehrig, dedicada a la búsqueda de herederos de personas que fallecen sin testamento, prevé facturar 10 millones de euros en España durante los próximos tres años y abrir dos nuevas oficinas, sumando un total de cinco en el país. Fundada en París en 1894 y con presencia en veinte países, la empresa lleva décadas operando en España, pero no fue hasta 2012 que abrió su primera oficina en Barcelona con nueve empleados, a la que siguió posteriormente otra en Madrid con tres trabajadores y una tercera en Tenerife que de momento sólo tiene un empleado.

• Las altas cifras de defunciones sin testamento "no son un fenómeno típicamente español" 

 
El director de la firma en España y Portugal, Marco Lamberti, explica en una entrevista con agencia Efe que en España el 40 % de las muertes se producen sin testamento redactado, cifra que se traduce en más de 170.000 "ab intestato" si tomamos las estadísticas del INE de mortalidad en España del año 2018. "Evidentemente no todos estos casos acaban en manos de Coutot", bromea el director general de la compañía en España, que explica que la empresa gestiona cerca de 7.500 expedientes cada año en todos los países en los que opera. 

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En España, Coutot ha investigado desde su desembarco en 2012 unos 1.500 casos de un patrimonio medio de 350.000 euros, por lo general compuesto por una cuenta de ahorros y una vivienda en propiedad del finado, aunque Lamberti afirma que el 10 % de sus expedientes corresponden a herencias valoradas en más de un millón de euros.

Según los datos que maneja la empresa, el valor total del patrimonio sin herederos conocidos en España se encuentra entre los 100 y los 150 millones de euros, lo cual representa "un nicho de mercado interesante" para la compañía francesa, que fue pionera en el mundo en usar la genealogía sucesoria para encontrar herederos.

Las altas cifras de defunciones sin testamento "no son un fenómeno típicamente español", asevera Lamberti, sino más bien de los países del sur de Europa, una zona marcada históricamente por grandes flujos migratorios que a menudo han provocado la rotura de las relaciones entre los miembros de una misma familia. 

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Entre los clientes más habituales de Coutot-Roehrig en España se encuentran los administradores de fincas, con quienes ha cosechado alianzas por todo el país, así como abogados e incluso notarios, quienes también acuden a la empresa para encontrar a un heredero que se haga cargo de la deuda dejada por un fallecido.

Si alguien fallece endeudado y sin herederos, Hacienda se entera a través de una reclamación y se puede hacer con su patrimonio en un plazo variable, pero si no hay deudas, el proceso es más lento: sus cuentas bancarias primero quedan bloqueadas tras 10 años inactivas, y pasados los 20, el dinero se traspasa finalmente al Estado.

La firma cuenta en España con diez genealogistas sucesorios, los profesionales que se encargan de indagar en el árbol genealógico de una familia para encontrar a los herederos de un "ab intestato", a través de largas investigaciones que pueden acabar fuera de España. Marco Lamberti destaca un problema de partida que es la destrucción de archivos durante la Guerra Civil, lo cual "dificulta o llega a hacer imposible la búsqueda", aunque los genealogistas sucesorios cuentan con la ayuda de una base de 1.500 millones de datos en manos de la sede central de Coutot en París.

Por otra parte, la legislación española sólo permite conceder una herencia hasta el cuarto grado de consanguinidad del fallecido (primos y tíos abuelos), mientras que otros países europeos como Francia reconocen la transmisión de herencias hasta el sexto grado.

El último paso es contactar con el heredero, quien no suele recibir la noticia con mucha confianza: "Si existe una herencia yacente es porque en algún momento la relación de una familia se ha roto, y es muy probable que los descendientes que viven en otros países y han formado sus propias familias no se hayan conocido nunca".

Aun así, las investigaciones de Coutot dejan anécdotas curiosas, como el caso de un campesino de una pequeña aldea de Cataluña que heredó un piso valorado en 700.000 euros de un familiar que en los años 40 emigró a Francia, perdió el contacto con sus parientes en España y estableció una nueva vida en París hasta su muerte. 

Fuente: Agencia EFE

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El confinamiento en España trae un nuevo autor malagueño de fantasía oscura y terror

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El confinamiento también trae nuevas oportunidades para quién aprovecha las horas en casa. Esteban Lomeña Valente, está haciendo los últimos arreglos de su novela 'La casa de Krumm' que verá la luz en enero de 2021. Su videobook promocional ya está en YouTube y ya hay lectores que esperan su publicación.

 

MB  ¿Cómo surgió la idea de la novela?

ELV La idea de la novela, junto con unas cuantas más, las tuve en una época de mi vida que era socorrista en un polideportivo en Málaga. Tenía mucho tiempo para darle a la cabeza, y se me ocurrió el arco principal de 'La casa de Krumm'. Luego estuve trabajando en muchos otros sitios, pero siempre rumiando la idea de ponerme a escribir.

Pero no fue hasta el 2018, que rescaté mis notas y mis esquemas y me puse a escribir de verdad el mismo día de Reyes de ese año.

MB ¿Por qué tanto tiempo después?

ELV  Creo que por lo que nos pasa a todos: no confiaba lo suficiente en mí, las dudas, los miedos… lo que se conoce como el síndrome del impostor. Pero ganar el Málaga Crea 2016 y ser finalista en 2019. Me dio un pequeño empujón para continuar escribiendo. Ya sabes, te lo crees un poco más…

MB ¿Cuándo podremos leerla? ¿Y dónde podremos compra la novela?

ELV  En principio, si todo va bien, en enero 2021 estará en Amazon Kindle.

MB ¿De qué trata? Y no quiero que me describas la sinopsis.

ELV  He querido hablar del miedo en distintos extractos o capas. Desde lo cercano, como puede ser la sexualidad, hasta lo más lejano, el miedo a lo sobrenatural. Todo ello prácticamente desde un único personaje, Bernad Varín. Un escritor ficticio de París que abandona su hogar para cambiar de vida a unas tierras llamadas Suuberlandner. El protagonista pretende abrir una fábrica de mermeladas.

MB ¿A qué género pertenece?

ELV  Si hay que darle un par de etiquetas diría que fantasía oscura, terror, y algunas características del country thriller. Junto un toque leve de novela histórica, ya que se sitúa alrededor de 1930, pero sin grandes pretensiones.

MB ¿Te es difícil encasillarlo?

ELV  Sí, todo esto sucede por "culpa" del marketing, si no existe la etiqueta no existe el producto.

Al final hay muchos autores que tienen este problema, ceñirse a un género o a una definición muy concreta. Las editoriales suelen poner este último remache para favorecer el diálogo con la audiencia, para ayudarles a saber qué van a encontrar en el libro. Es lógico, hay que resumir tu obra en tres o cuatro palabras que englobe muchos conceptos.

Pero a veces las historias son historias con muchas dentro, donde cabe todo. Cada vez es más frecuente la mezcolanza de géneros.

MB ¿Habrá continuidad? ¿Una segunda parte?

ELV  En principio sí, pero la publicación la decidirán los lectores, desde luego tengo las ideas y la brújula calibrada para continuar la historia. Pero no me parecía el momento de alargar la historia. Decidí darle fin a esta parte con las grandes preguntas contestadas y cerradas. Pero por supuesto que no me haría más ilusión que continuar con esta aventura.

MB ¿Habla un poco más de esa primera idea, qué fue lo que te saltó a la cabeza?

ELV Surgió cuando cada mañana escuchaba a dos mujeres muy, muy mayores, hablar en el gimnasio sobre cómo hacían las mermeladas. Y me pareció atractivo de una forma literaria el oficio del mermeladero.

Me di cuenta de que "mermeladero" y "Suiza" eran dos elementos que podrían ser perfectos para una historia infantil, romántica o similar. Así que decidí coger estas dos ideas y llevarlas al género de "fantasía oscura". Justo al otro lado y traer algo un poco distinto.

Por otra parte, mi familia ha vivido en Suiza mucho tiempo, y cuando era crio recuerdo imaginarme Suiza como una tierra salvaje, llena de bosques y misteriosa por lo que oía decir a mi hermano y a mis padres.Por lo que tenía claro que la ubicación sería en los Alpes, pero no desde la realidad, sino de forma inspiracional; en la tierra enigmática que yo pensaba que existía de pequeño.

Es por ello por lo que, aunque mi obra está ubicada a finales del siglo XIX y principios del XX y en centroeuropa, es otro mundo un poco más mágico y terrorífico que éste, donde existen mucha más cosas…ahí lo dejo.

MB ¿Qué libros hay sobre la mesita de noche de Esteban Lomeña Valente?

ELV Sobre todo novelas gráficas. Ahora está más aceptado y se considera literatura. Pero hasta hace muy poco las novelas gráficas parecían ser destinadas a frikis o a jóvenes. Y es totalmente falso. Hay, como en todo, grandes obras y escritores que son grandes influyentes en el mundo de la novela, el guion, el cuento, como son Alan Moore, Brian K. Vaughan, Ed Brubaker, Neil Gaiman… Por supuesto que leo clásicos e intento leer de todo, menos novela romántica, lo siento. E intercalo autores contemporáneos, Carlo Sisí, Javier Marías, Santiago Lorenzo y conocidos mundialmente como Lovecraft, Stephen King, Edgar Allan Poe.

Debo añadir que, tantos años leyendo cómics, ha influido muchísimo en mi forma de narrar. "Tengo que verlo". Escribo una escena con acción o sin ella, siempre que cumpla con un requisito: que funcione visualmente —al menos para mí— Mi novela la considero en mi cabeza como si fuese un cómic, debe tener planos, contraplanos… Ritmo visual. En resumen, escribo con los ojos, tengo en consideración el 'arte secuencial' de lo que narro, que no es exactamente igual que la narración audiovisual… pero eso daría para otra entrevista. Esto me ayuda a colocar a los personajes en un espacio y ver las acciones más potentes en ellas.

MB ¿Algo que quieras añadir?

ELV Me gustaría añadir que la literatura no es un cómic, no es una serie de Netflix, ni tampoco es una película. No podemos buscar lo mismo. Acción tras acción, capítulos uno tras otro de cliffhangers sin sentido.

La literatura o la narrativa tiene que hacer una invitación especial al lector para reflexionar, ejercitar la imaginación y disfrutar ni más ni menos con la belleza de las palabras, las descripciones que tanto desprecio se está ganando…

Estoy un poco en contra de tratar las historias bajo el mismo paraguas que una serie mainstream. Creo que está naciendo una prole de escritores, que solo escriben con la intención o la influencia de la posibilidad de llevarlo a la gran pantalla o a una serie. Y esto realmente constriñe la historia, además que ya existe un formato para ello, que es el guion cinematográfico.

Digo todo esto, por todos los debates que se generan en la red sobre los 'nuevos lectores' que hay que atrapar y quitarles un minuto de su tiempo de HBO o Amazon para que te lean, si al final das lo mismo, pierdes valor, la literatura debe ser, y es cuando es buena, otra cosa.

MB Buena suerte con tu libro, y enhorabuena con el videobook nos ha encantado.

ELV Gracias, en los tiempos que corren la necesito.

 

Esteban Valente

Página oficial: http://estebanvalente.es/

Libre de virus. www.avg.com

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