Iberseries & Platino Industria abre el plazo de acreditaciones y convocatorias de pitch de su 4ª edición

 

• La acreditación en Iberseries & Platino Industria dará entrada a la amplia programación de actividades profesionales, así como al área de mercado & networking, facilitando a los participantes un espacio único para impulsar la conexión entre negocio y talento, el intercambio y desarrollo de ideas, proyectos y oportunidades de financiación y coproducción mediante el encuentro entre creativos, plataformas, cadenas de televisión, productores y otros agentes del sector.

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS -  Iberseries & Platino Industria abre el plazo de acreditaciones profesionales y la inscripción de proyectos para participar en las sesiones de Pitch de Plataformas y Productoras de su cuarta edición, que se celebrará del 1 al 4 de octubre en Matadero Madrid, impulsada por EGEDA y Fundación Secuoya, en colaboración con FIPCA, con el apoyo de Comunidad de Madrid, Ayuntamiento de Madrid, ICEX España Exportación e Inversiones y el patrocinio de Madrid Film Office y Film Madrid, entre otras entidades colaboradoras.

Iberseries & Platino Industria se configura como punto de encuentro único de plataformas, cadenas de televisión, productores, distribuidores, compradores y otros agentes del sector en el mayor evento internacional de la industria audiovisual iberoamericana, con cuatro ejes programáticos: Conferencias y Keynotes, Iberscreenings, Mercado Audiovisual Iberoamericano (MAI) y Actividades PRO (Foro de Coproducción y Financiación, Pitch de Plataformas y Productoras y Talleres de Formación).

 A través de la acreditación profesional también se podrá acceder a las distintas convocatorias de proyectos. Compañías líderes como 3Pas Studios, Amazon Studios / Prime Video, Ánima, BBC Studios, Dopamine, Gato Grande. An MGM Company, Gaumont Television, Paramount, Secuoya Studios, Sony Pictures, TELEMUNDO STREAMING STUDIOS, a Division of NBCUniversal y Warner Bros. Discovery, formarán parte de las sesiones de Pitch de Plataformas y Productoras, cuyos plazos de inscripción se encuentran actualmente abiertos.

Acreditaciones Profesionales: Tarifas Early Bird hasta el 1 de junio

La acreditación en Iberseries & Platino Industria permitirá el acceso a la amplia programación de actividades profesionales, así como a la inscripción en las distintas convocatorias del evento.

Asimismo, esta acreditación profesional, en su modalidad presencial o virtual, con tarifas early bird disponibles hasta el 1 de junio, dará entrada al espacio privado virtual, área que permitirá acceder al directorio profesional de participantes para establecer contacto con los acreditados y concertar reuniones de manera voluntaria, e igualmente visionar las principales conferencias y contenidos bajo demanda, desde 24 horas después de su celebración hasta el 25 de octubre.

La acreditación se puede solicitar a partir de hoy de forma online y hasta el 4 de octubre de 2024 en el siguiente enlace habilitado en la web oficial del evento, donde se detallan todos los pasos a seguir. 

Pitch de Plataformas y Productoras: 12 compañías líderes a nivel mundial

Actualmente se encuentra abierto el plazo de inscripción de proyectos para participar en las sesiones de Pitch de Plataformas y Productoras de Iberseries & Platino Industria 2024. En próximas semanas estarán disponibles las convocatorias de participación del Foro de Coproducción y Financiación y de los Talleres de Formación.

La inscripción o registro de los proyectos se realiza a través del perfil profesional al que se accede desde la página web de Iberseries & Platino Industria, una vez formalizado el proceso de acreditación profesional.

Las sesiones de Pitch de Plataformas y Productoras tienen como objetivo acercar proyectos audiovisuales que se encuentren en etapa de desarrollo, producción, work in progress, gap de financiamiento o empaquetado, a compañías invitadas, posibles productores, compradores, inversores y ejecutivos de la industria, con el fin de obtener apoyo, financiación, colaboración o ventas.

Las convocatorias de Pitch están dirigidas a largometrajes de ficción y animación; miniseries de ficción y animación; series, superseries y teleseries de ficción y no ficción (docuseries, reality, entretenimiento), según se especifica en cada convocatoria, pudiendo participar creadores/as, directores/as, realizadores/as, productores/as y showrunners.

Aquellos/as seleccionados/as tendrán la oportunidad de presentar de manera presencial, a través de sesiones privadas, sus ideas o proyectos a plataformas y productoras como 3Pas Studios, Amazon Studios / Prime Video, Ánima, BBC Studios, Dopamine, Gaumont, Gato Grande. An MGM Company, Paramount, Secuoya Studios, Sony Pictures International Productions, Sony Pictures Television, TELEMUNDO STREAMING STUDIOS, a Division of NBCUniversal y Warner Bros. Discovery.

En total participarán 12 empresas líderes a escala global, a través de 16 convocatorias. Un máximo de 20 proyectos serán seleccionados por convocatoria.

En cada convocatoria se han establecido diferentes criterios y condiciones que deben ser atendidos por el participante antes de registrar cualquier proyecto. Los mismos se podrán consultar en las correspondientes bases de convocatorias, así como en el reglamento general de participantes de Pitch. Cada acreditado puede inscribir hasta 3 proyectos distintos por convocatoria, pero no es posible inscribir el mismo proyecto en distintas convocatorias de Pitch.

La fecha de cierre de las convocatorias de Pitch es el jueves 16 de mayo, a las 16:00h (GMT +2), hora de Madrid, España.

Toda la información sobre las Convocatorias de Pitch, se encuentra aquí. 

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ANDECE confirma cifras nefastas en marzo 2020

/COMUNICAE/

La caída llega hasta -61% y se espera un peor dato en abril. Las tensiones de circulante afectan a las empresas de la industria y pueden ponerse en riesgo 14.700 empleos directos

La Asociación Nacional de la Industria del Prefabricado de Hormigón (ANDECE) confirma unas nefastas cifras en marzo 2020. La industria ya sufrió una elevada pérdida de empresas con la crisis. Ahora las tensiones de circulante afectan a los integrantes de estos actores fundamentales en la industrialización de la construcción y pueden poner en riesgo su evolución futura con 14.700 empleos directos registrados en la industria.

La evolución de los materiales de marzo de 2019 a marzo de 2020 es la siguiente:

- Viguetas -31%

- Losa alveolar -44%

- Estructuras -43%

- Bloques -61%

- Fachada -43%

- Adoquines -23%

- Bordillo -23%

Bajo estrictas medidas de seguridad y salud en el trabajo, se confía en retomar la actividad en las plantas industriales de prefabricado de hormigón. La mejor forma de aliviar las tensiones de circulante es la reactivación, siempre de forma segura.

En cualquier caso, de manera temporal, desde la industria del prefabricado de hormigón se apela al apoyo conjunto del sector público y del sector financiero, tanto bancario como asegurador, para dar un balón de oxígeno a la industria fundamentalmente integrada por PYMES.

La Asociación Nacional de la Industria del Prefabricado de Hormigón ya mostró su preocupación por la ralentización de actividad en su última Asamblea General. Los datos sectoriales objetivos mostrados por las estadísticas de obras visadas, lamentablemente muestran la situación de precipitación y acentuación de la caída de mercado en todos los productos, mucho mayor caída de la ralentización inicialmente detectada en enero, tratándose de un completo desplome de actividad.

 

ANDECE está integrada por las empresas más dinámicas de la industria del prefabricado de hormigón en España, con una producción que supera el 70% del volumen de negocio del sector industrial. Las empresas asociadas son las protagonistas del desarrollo de los Prefabricados de Hormigón en España y, por tanto, de la Construcción Industrializada, ya que vienen acometiendo importantes procesos de modernización de sus instalaciones e incorporando constantemente maquinaria de fabricación de última generación.

Fuente Comunicae

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Las insolvencias concursales crecen un 10% en julio

•  En el conjunto del año, los mayores incrementos se registran en la industria automotriz (200%), el sector primario (84%), la industria alimentaria (54%) y el transporte (40%).

 

ROIPRESS / ESPAÑA / ECONOMÍA / INFORMES - De acuerdo con el seguimiento de los procesos concursales publicados en el BOE que realiza Iberinform, el tejido empresarial registró en julio un aumento interanual del 10% de las insolvencias empresariales. En el conjunto del año acumulan un incremento del 5%. Los mayores incrementos se registran en la industria automotriz (200%), el sector primario (84%), la industria alimentaria (54%), el transporte (40%), la industria extractiva (33%), el comercio al por menor (26%), el comercio de automoción (24%) y la construcción (23%).

Los crecimientos registrados en julio son los primeros fuera del periodo excepcional de 27 meses en el que ha estado vigente la moratoria concursal. Esta se inició en marzo de 2020, cuando tanto España como los mercados de nuestro entorno adoptaron medidas para frenar las declaraciones de quiebra, modificando los umbrales de presentación, reduciendo la capacidad del acreedor para forzar su admisión a trámite o proporcionando suficiente apoyo financiero al deudor para retrasar su presentación. El pasado 30 de junio decayó la tercera prórroga de esta moratoria en España lo que tiene dos consecuencias inmediatas que anticipan un incremento de los procesos concursales a partir de septiembre: los acreedores recuperan su capacidad legal para solicitar la declaración concursal de un deudor y los empresarios en una situación de insolvencia vuelven a estar obligados a solicitar la declaración concursal. 

Cataluña (23% del total) y Madrid (23%) son las Comunidades Autónomas donde más concursos se declaran. Les siguen la Comunidad Valenciana (17%) y Andalucía (9%). Por sectores, predominan las insolvencias en construcción e inmobiliario (24% del total) y el comercio (21%), seguidos de la industria manufacturera (13%), servicios a empresa (12%) y hostelería (10%). 

En julio de 2022 la constitución de empresas registró una caída del 15% respecto al mismo periodo del pasado ejercicio. En el conjunto del año la creación de tejido productivo acumula una caída del -2,7%. Esta se concentra en Madrid (23% del total), Cataluña (19%), Andalucía (17%) y la Comunidad Valenciana (12%). Por sectores de actividad, predominan las constituciones en construcción e inmobiliario (25% del total), seguidas de comercio (19%), y servicios a empresa (15%). Son menos intensas en los sectores de hostelería (11%), industria manufacturera (4,9%) y sector primario (2,5%).

En julio de 2022 la disolución de empresas registró un crecimiento del 1,8% respecto al mismo periodo del pasado ejercicio. En el conjunto del año acumula un incremento del 8,8%. La destrucción de tejido empresarial se concentra en Madrid (29% del total), Andalucía (14%), la Comunidad Valenciana (12%) y Cataluña (8%). Por sectores de actividad, predominan las disoluciones en construcción e inmobiliario (24% del total), seguidas del comercio (20%) y servicios a empresa (15%). Son menos intensas en los sectores de industria manufacturera (7,8%), hostelería (5,8%) y el sector primario (1,5%).

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Larrosa revela nueva identidad visual para resaltar innovación y apoyo financiero en la industria musical

/COMUNICAE/

La empresa especialista en tecnología avanzada y financiación en la industria musical, ha desvelado una nueva identidad visual que resalta su continuo compromiso con la innovación. Luego de conseguir 15 millones de euros y con un historial rico en impulsar proyectos y en la adopción de tecnologías disruptivas en la música, el cambio de Larrosa no solo refleja su madurez y especialización, sino también su visión intrépida para un futuro musical eficiente, justo y lleno de oportunidades

En un esfuerzo por reiterar su compromiso con la innovación tecnológica y la financiación en la industria musical, Larrosa ha desplegado una nueva identidad visual. Esta evolución se alinea con su legado de impulsar proyectos musicales exitosos y ofrecer asesoramiento tecnológico a empresas del sector.

Desde 2020, Larrosa ha emergido como una figura emblemática en el ámbito de la financiación y tecnología avanzada para la música, cultivando colaboraciones estratégicas y adoptando tecnologías pioneras como blockchain e Inteligencia Artificial. Esta trayectoria les permitió recaudar 15 millones de euros para la adquisición de catálogos hispanos, lo que dio paso al lanzamiento junto a la empresa americana SongVest, de Songshares, un innovador proyecto basado en regalías fraccionadas.

Además, Larrosa introdujo ‘Wolfie AI’, un asesor especializado para la industria musical, y ART SIGNA, una herramienta basada en blockchain para la certificación y trazabilidad de obras musicales y artísticas. Estas iniciativas reflejan el enfoque multidimensional de Larrosa, abarcando desde la gestión de derechos de autor hasta el apoyo emocional y marketing musical, brindando un recurso integral para artistas y empresas.

La transformación reciente de Larrosa incluye una actualización en su imagen, reflejando su madurez y especialización en tecnologías avanzadas y financiación en el ámbito musical. Esta renovada imagen simboliza su adaptabilidad ante un panorama musical en constante evolución y una revolución tecnológica en curso.

A pesar del cambio visual, Larrosa mantiene su filosofía y dedicación hacia una industria musical más efectiva, eficiente, justa y transparente. Con la creencia en una coexistencia armoniosa entre música y tecnología, Larrosa se posiciona como un catalizador para un futuro lleno de oportunidades y emocionante en la industria musical.

El lema de Larrosa, ‘’La industria musical necesita un cambio. Y empieza por nosotros’’, encapsula su misión de liderar el cambio hacia una industria musical enriquecida por la innovación tecnológica y la financiación estratégica.

Vídeos
Larrosa Rebranding

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Guinea Ecuatorial continúa con su compromiso proactivo de apoyar a la industria y al sector petrolero

/COMUNICAE/

Reafirmando su compromiso con el sector petrolero de Guinea Ecuatorial en medio de la actual crisis de Covid-19 y las turbulencias en los mercados, S.E. Gabriel Mbaga Obiang Lima, Ministro de Minas e Hidrocarburos (MMH) se reunió recientemente con una delegación de la industria en Malabo

Acompañado por Santiago Mba Eneme Nsuga, el Director General de Hidrocarburos, el Director General de Empresas Estatales y el Director General de Contenido Nacional, el Ministro se reunió con altos representantes de ExxonMobil, Marathon Oil Corp, AMPCO, Noble Energy, Trident Energy, EG LNG y Kosmos Energy. Gabriel Mbaga Obiang Lima agradeció a todas las empresas operadoras su constante apoyo e iniciativas durante la pandemia, especialmente por dotar al Laboratorio Epidemiológico de Baney con el equipamiento necesario para prevenir y reducir la propagación del coronavirus en Guinea Ecuatorial.

Asimismo, el Ministro recibió una carta de la industria manifestando su inquietud por las regulaciones de divisas impuestas por el Banco de Estados de África Central (BEAC). En esta ocasión, el ministro insistió en que la mitigación del impacto económico y empresarial de la pandemia Covid-19 sigue siendo una prioridad para garantizar la recuperación del sector y las inversiones en toda la cadena de valor. “La Covid-19 es una preocupación importante para el Gobierno de Guinea Ecuatorial, y escuchar las preocupaciones de las empresas privadas locales e internacionales que operan en el país es para nosotros una forma de garantizar el crecimiento y la sostenibilidad de la industria”, manifestó Gabriel Mbaga Obiang Lima.

“Las medidas que hemos desarrollado tienen como misión apoyar a todos los ciudadanos de Guinea Ecuatorial, incluidas las empresas de petróleo y gas que operan en el país. Una vez que hayan pasado los tiempos difíciles, seguimos confiando en que los operadores de petróleo y gas y toda la población de Guinea Ecuatorial podrán trabajar juntos, volver a la actividad y dirigir la economía hacia la senda del crecimiento”, agregó.

Desde el comienzo de la crisis, el MMH ha reconocido la necesidad de redoblar esfuerzos para abordar los desafíos a los que se enfrenta la industria y encontrar nuevas formas de hacer negocios para garantizar que Guinea Ecuatorial siga siendo competitiva. Si bien el Año de la Inversión 2020 se pospuso recientemente, ya ha asegurado enormes intereses de actores locales e internacionales, con varios proyectos como la monetización del gas Alen y la refinería modular en proceso de desarrollo.

“Es importante que planifiquemos nuestros esfuerzos de recuperación de la mano con la industria para que podamos avanzar rápida y eficientemente cuando las condiciones del mercado se estabilicen. La recuperación del sector petrolero y la reanudación de proyectos clave en el marco del Año de la Inversión es lo que abrirá nuevas oportunidades de creación de empleo y creará valor para nuestra economía y nuestros inversores”, concluyó Gabriel Mbaga Obiang Lima.

Desde promover los recortes globales de producción de la OPEP hasta la firma de una Orden Ministerial que extiende todos los bloques de exploración, Guinea Ecuatorial ha reaccionado rápidamente a la pandemia de Covid-19 y su impacto en su industria petrolera. Desde el inicio de la crisis, se han estudiado y considerado varias medidas de este tipo entre el MMH y la industria petrolera para que el clima operativo del país sea propicio para los negocios.

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La transición energética supone una oportunidad para mejorar la competitividad de la industria

• Compañías líderes como Nestlé o AkzoNobel aplican ya soluciones que les permiten ahorros de costes energéticos de hasta un 33% y les garantizan estabilidad en el suministro eléctrico 

De izquierda a derecha, Javier Santacruz, economista (moderador); Foix Galimany, manager de ingeniería y mantenimiento del site de Vilafranca (AkzoNobel); Daniel Mata, manager del site de Vilafranca (AkzoNobel); Claudio Amilibia, responsable de Neoelectra Renovables; Jordi Aycart, responsable de sostenibilidad de Nestlé España; Francesc Tarongí, CEO de Enertika, y Baltasar Pozuelo, CEO de Area 8. 

ROIPRESS / ESPAÑA / ECOLOGÍA - La descarbonización puede constituir una oportunidad para la mejora de la competitividad de la industria, ya que contribuye a unos costes energéticos más bajos y estables en un momento de alta volatilidad de precios, además de fortalecer el tejido industrial. Para que esta descarbonización se pueda acometer de un modo a la vez sostenible y rentable, la eficiencia energética es una de las herramientas clave.

Así se puso de manifiesto en el workshop “Energía fotovoltaica para la descarbonización de la industria”, organizado por el Foro Industria y Energía, en el marco del evento Solar+Storage, que contó con la participación de expertos en gestión energética del ámbito institucional y empresarial.

“La gestión energética tiene gran importancia para la competitividad de la industria”, explicó Albert Ballbé, Coordinador de Projectes a la Direcció General d’Indústria de la Generalitat de Catalunya. El experto apuntó que el actual es “un buen momento para hacer inversiones, existen muchas ayudas, desde el Institut Català de l’Energia (ICAEN) y el IDAE”, así como “dos PERTES, de energías renovables y descarbonización industrial”.

En esta misma línea, Carlos Montoya, responsable del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), destacó la oportunidad que supone para las compañías invertir en renovables: “hay un marco legislativo cada vez más flexible y ayudas desde diversas entidades. Además, para las empresas, la descarbonización supone un valor añadido, tanto desde el punto de vista de la competitividad como de cara a los consumidores”.

Los expertos reunidos coincidieron en que la importancia de la electrificación de la industria para conseguir su descarbonización, así como en la dificultad de que esta electrificación se realice en todos los sectores. Por ello, Susana Tantos, project manager del Departamento de Ingeniería y Sostenibilidad de la Asociación de la Industria Navarra (AIN), destacó que “aunque no podamos electrificar toda la industria, a través de las renovables podemos obtener otros vectores energéticos que nos ayuden a impulsar la descarbonización. Tenemos que dar paso a un nuevo modelo, basado en las cuatro “D”: descarbonización, descentralización, digitalización y democratización, en el sentido de que el usuario es tanto consumidor como generador y gestor de la energía”.

Más allá del ahorro de costes energéticos, la transición ecológica se convierte en una oportunidad de negocio industrial. Así, Blanca Losada, CEO de Fortia Energía, abogó por aprovechar este mercado emergente, obteniendo al mismo tiempo independencia energética y tejido industrial. “En Europa tenemos un gran mercado y un entorno institucional sólido, lo que favorece las inversiones”. Por ello, “la oportunidad es traer a Europa la cadena de suministro”. 

La eficiencia energética, clave para el ahorro de costes

Los ponentes coincidieron en la importancia de la eficiencia energética, que, según Francesc Tarongí, CEO de Enertika, se basa en tres elementos fundamentales: el impulso del almacenamiento para gestionar excedentes, el desarrollo de los certificados de eficiencia energética y la digitalización, que permite aumentar el conocimiento sobre la demanda para gestionarla adecuadamente. En esta línea, Baltasar Pozuelo, gerente de Area 8, aseguró que “la demanda solo se puede gestionar con digitalización”, y señaló que “tenemos que ser capaces de gestionar los instrumentos disponibles para aumentar la eficiencia, y las comunidades energéticas forman parte de este proceso de manera muy resiliente”. 

El planteamiento de Area 8 se basa en el autoconsumo compartido, es decir, “en la generación de ingresos agregados por el cobro de la energía producida dentro de una instalación fotovoltaica común”, un modelo que ya está desarrollando en polígonos industriales como la Zona Franca y el Puerto de Barcelona.

En esta búsqueda de eficiencia y rentabilidad, las soluciones de autoconsumo pueden suponer una oportunidad para dotar a las empresas de energía verde con un precio estable a largo plazo. “La volatilidad que hemos tenido los últimos años en la cadena de suministro nos ha impulsado a buscar certidumbre en la red de operaciones”, explica Jordi Aycart, responsable de sostenibilidad de Nestlé España. “El 100% de la energía que adquirimos en Nestlé España procede de renovables, pero queremos ir más allá”, explica. Además de con la sostenibilidad, esta decisión “tiene que ver con la seguridad de tener un suministro energético de proximidad”. En el momento actual, Nestlé España cuenta con desarrollos de autoconsumo fotovoltaico en sus plantas de Reus y La Penilla, que también incorpora una caldera de biomasa, al igual que la planta de Girona.

En la misma línea, AkzoNobel ha aplicado también la fotovoltaica y ha cubierto el 87% del techo de su site de Vilafranca del Penedés (Barcelona) con paneles solares, logrando una reducción de consumo del 15% y un descenso del coste del 33%. “Esta diferencia radica en la desaparición de los picos de consumo que teníamos durante el día, que es cuando podemos contar con nuestra energía fotovoltaica”, explica Daniel Mata, manager del site de Vilafranca, que enfatizó la importancia de la planificación de la demanda para ganar en eficiencia.

La compañía tiene como objetivo avanzar más en esta dirección, a través de herramientas como “la auditoría energética, la implantación de la ISO 50001 y la ampliación de la instalación fotovoltaica”, apuntó Foix Galimany, manager de ingeniería y mantenimiento de la instalación. 

Los ponentes analizaron las diferentes maneras de gestionar los excedentes, a través de almacenamiento o el vertido a red entre otras herramientas. Claudio Amilibia, responsable de Neoelectra Renovables, apuntó que “en instalaciones menores de 100 kw, resulta fundamental el apoyo de una comercializadora para dar salida a los excedentes”. En cuanto a las de mayor envergadura, pueden ser de gran ayuda “los equipos de calor eléctrico o baterías térmicas”, o bien, si la industria cuenta con varios edificios, “la creación de pequeñas instalaciones de 100 kw con compensación para consumo compartido”. 

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The Valley y VOGUE anuncian el lanzamiento del Executive Master in Luxury Digital Transformation

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Un programa que nace ante la demanda de profesionales digitales en el sector del lujo que afronta su vertiginosa transformación hacia la economía digital

El 2021 ha traído consigo nuevos hábitos de consumo y formas de hacer las cosas. Y si existe un denominador común para todos estos cambios, ha sido la digitalización. También en el sector del lujo, en el que la transformación digital está impactando con gran fuerza y donde será más necesario que nunca que los profesionales estén al día de cómo los procesos y las metodologías de trabajo, los canales de venta, e incluso los productos, están cambiando.

Para responder a esta necesidad del mercado, VOGUE y The Valley han lanzado conjuntamente el Executive Master in Luxury Digital Transformation, un programa creado con el objetivo de formar a ejecutivos y directivos innovadores para liderar la transformación digital del sector del lujo. La primera edición de este programa que se imparte en formato part-time presencial y online comenzará en noviembre de 2021 y constará de 150 horas lectivas distribuidas en 10 módulos que incluyen clases magistrales además de workshops, visitas, debates y case studies de la mano de los mejores profesionales y las principales marcas premium del mercado.

La unión de The Valley y VOGUE para la creación de este programa se basa en el expertise y larga trayectoria que tienen ambos partners en las temáticas de esta formación: por un lado, la transformación digital y la innovación, y por otro, el lujo. The Valley lleva más de 10 años trabajando para dar respuesta a la imperiosa necesidad de empleabilidad que existe en el ámbito digital mediante la creación de un modelo de educación enfocado en resolver los retos de las personas, al mismo tiempo que en satisfacer las necesidades que tiene el tejido empresarial en todo lo relacionado con la transformación digital, algo que ha sido posible gracias a su constante innovación, sus metodologías innovadoras de formación y sus diversas áreas de servicio como pueden ser el headhunter The Valley Talent o el centro de innovación The Place, que le permiten estar siempre a la vanguardia de las últimas tendencias digitales. Por su parte, VOGUE es la marca editorial más famosa del mundo de la moda, un sinónimo de autoridad y de estilo que ha traspasado las fronteras del soporte para convertirse en un auténtico icono de la cultura de nuestro tiempo. Su capacidad de conectar con las audiencias, así como de avanzar las claves de los nuevos hábitos sociales y de consumo, hacen de la marca un agente fundamental de la industria.

Juan Luis Moreno, Chief Innovation Officer en The Valley y Profesor del Executive Master in Luxury Digital Transformation del mismo centro, afirma que “2021 se nos presenta como un escenario radicalmente distinto, donde competidores, reglas y consumidores han cambiado. El mundo del lujo no ha sido indiferente a este gran cambio, y de ahí la importancia de que los nuevos líderes entiendan y asuman las claves de la transformación digital para un sector tan exigente, competitivo y emblemático como es éste. Y para ello, es clave que los profesionales del sector obtengan formación especializada y actualizada al nuevo entorno digital para contar con los conocimientos y habilidades que el nuevo entorno exige”.

La directora de Condé Nast College Spain, Ana García-Siñeriz afirma: “Vogue siempre ha sido un agente clave en la evolución de la industria del lujo y ha promovido, adelantado y acompañado su evolución y sus cambios durante más de cien años. Hoy, más que nunca, lidera y explica los cambios de una industria en transformación y sirve de guía a sus socios y anunciantes que ven en la marca el faro de seguridad y autoridad que necesitan en el mundo digital. Vogue siempre va por delante, también en materia de formación como demuestra su alianza con The Valley, cuyo prestigio y visión disruptiva casa a la perfección con el carácter avanzado de una marca que es una referencia y guía para la industria”.

El impacto de la digitalización en la industria del lujo
¿Cómo ha impactado realmente la digitalización en la industria del lujo? Los expertos del ecosistema digital The Valley lo resumen en 3 tendencias:

- Una nueva experiencia de cliente, más digital, pero con la misma calidad: en todos los sectores la experiencia del cliente se dirige cada vez más a lo digital y lo virtual, una tendencia posible gracias a las tecnologías disruptivas. En este sentido, la industria del lujo se enfrenta al reto de ofrecer al usuario una experiencia innovadora, exclusiva y de calidad, pero en el entorno digital. Entre algunos ejemplos ya reales se incluyen la posibilidad de probarse maquillaje o labiales desde casa a través de la realidad aumentada o realizar tours virtuales por los hoteles antes de visitarlos. En este ámbito, se incluyen también los nuevos formatos de comunicación e interacción entre las marcas y los clientes, como pueden ser los eCommerce interactivos, los influencers digitales o los hologramas, tendencias que pueden conocerse de primera mano en el nuevo itinerario tecnológico “Future Ads - El viaje de las marcas” ubicado en The Place, en la sede de The Valley en Madrid. Se trata de un recorrido que permite a los asistentes conocer e interactuar con el viaje que hace una marca desde su creación hasta su impacto en los usuarios a través de los nuevos canales de comunicación y soportes publicitarios, como, por ejemplo, tiendas y escaparates interactivos, dependientes virtuales o experiencias sensoriales. En definitiva, si bien la experiencia física seguirá siendo fundamental para la industria del lujo, la clave está en que las empresas sean capaces de complementar lo físico con lo digital para satisfacer las necesidades y deseos de sus públicos.

- Las tecnologías disruptivas y exponenciales como columna vertebral del nuevo modelo de la industria: el mercado del lujo se encuentra inmerso en un proceso de cambio radical para adaptarse a la nueva economía digital. La aplicación de las tecnologías disruptivas y exponenciales es ya una realidad en todos los procesos de negocio, desde el marketing hasta la creación de nuevos productos o servicios de lujo que cumplan con las exigencias de exclusividad e innovación del mercado. En este sentido, una de las tecnologías que más protagonismo ha cobrado en el sector ha sido el Big Data, que permite a las marcas, entre otras cosas, poder conocer a sus públicos, dónde están, qué buscan o qué canales usan, para así poder tomar decisiones basadas en resultados objetivos y ofrecer a sus usuarios un contenido y ofertas lo más personalizadas posibles. En este sentido, cabe también destacar la integración de otras tecnologías como la inteligencia artificial o la realidad aumentada y virtual, que permiten ofrecer también servicios personalizados como puede ser la atención al cliente mediante chatbots o la interactividad a la hora de comprar a través de eCommerce.

- Profesionales capaces de adaptarse e innovar en el nuevo entorno cambiante: la economía digital dibuja un panorama completamente innovador para el sector. Y en este sentido, es imprescindible que las empresas adopten nuevos modelos de trabajo que respondan a la volatilidad y complejidad de este nuevo entorno. Entran entonces en juego nuevos modelos y procesos de trabajo más ágiles, eficientes, flexibles y colaborativos, un liderazgo más horizontal y participativo o la necesidad inminente de que los profesionales del sector cuenten con las capacidades y habilidades digitales para innovar en el negocio y responder a las demandas del usuario digital. Para ello, la formación continua se presenta como la única solución viable para garantizar que los equipos estén siempre a la vanguardia con las últimas tendencias y que puedan así, liderar la reinvención del sector lujo y lograr los objetivos de negocio. Para ello, existen diversos programas especializados como puede ser el Executive Master in Luxury Digital Transformation, un programa co-creado por The Valley y VOGUE, que ofrece a los profesionales del sector todas las claves para afrontar con garantías la transformación digital del sector lujo.

Un mercado en imparable crecimiento
El mercado de productos y servicios de lujo ha registrado un gran crecimiento en la última década. Según datos de Statista, en 2020 el valor del mercado mundial de artículos personales de lujo fue de 217.000 millones de dólares, un 30% más que su valor en 2010 (167.000 millones de dólares). Si bien es cierto que se trata de una industria en la que el protagonismo lo ha tenido la experiencia de comprar en tiendas físicas y con una atención muy personalizada, el panorama se dirige ahora hacia un mayor número de experiencias digitales que, entre otras cosas, permitan llegar a públicos más amplios sin importar su ubicación, satisfaciendo además las necesidades del consumidor post pandemia. Además, aunque este mercado ha experimentado, por la pandemia, cierta caída, como ha ocurrido con otros sectores, también es cierto que será uno de los que primero se recuperarán.

Fuente Comunicae

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¿Cómo afectará la pandemia al sector del animal de compañía?: 3 claves para salir reforzados de la crisis

Pablo Couso, Director Comercial de Datisa

ROIPRESS / EXPERTOS / GESTIÓN - Es innegable que la industria del animal de compañía sufrirá importantes retrocesos debido a la actual situación sanitaria que vivimos. Es posible, según los datos que manejan los expertos del mercado, que el retroceso vaya in crescendo, al menos, hasta finalizar el año. En 2021 se empezarán a recuperar las cifras, aunque, el camino se dibuja con muchas curvas.

Siendo así, es más que lógico pensar en la tecnología como uno de los principales aliados para llevar a la práctica estrategias impulsoras o correctivas, según proceda, que permitan a la industria volver a la senda del crecimiento. Porque, con el dato en la mano, como explican desde Datisa, será más fácil tomar decisiones inteligentes y acertadas sin correr grandes riesgos.

Las perspectivas del sector del animal de compañía en tiempos de COVID-19 son francamente inciertas. Como sucede con otros entornos, la industria en la que englobamos a mayoristas, minoristas y clínicas veterinarias entre otros muchos negocios, presenta una serie de desafíos a los que se deberá hacer frente durante los próximos meses. Pero los retos también se presentan a largo plazo, primero, para seguir operando con garantías en un entorno convulso e incierto; y, segundo, para seguir siendo competitivos, eficientes y rentables.

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Hablamos de una industria comprometida. Calificada como esencial durante las semanas de confinamiento y aislamiento social, el sector del animal de compañía ha batallado para seguir prestando sus servicios bajo condiciones, realmente, complejas. En el entorno de la distribución, uno de los que, en general, han visto incrementadas sus operaciones, son muchos los detalles que deben tenerse en cuenta para hacer que los productos lleguen a tiempo, según los acuerdos establecidos y con las condiciones de seguridad adecuadas.

Por su parte, los datos sobre las perspectivas de inversión manifiestan la apuesta de estos negocios por la continuidad del sector y su capacidad de resiliencia. De hecho, se esperan inversiones a corto plazo a pesar de que las perspectivas son inciertas y, cuánto menos, preocupantes, especialmente en el entorno de los negocios minoristas.

Pablo Couso, Director Comercial de Datisa dice que “la tecnología, en general, prestará el soporte que necesita la industria para visualizar nuevos escenarios y planificar nuevas estrategias que permitan a los negocios capear el temporal. Tecnologías, por supuesto, genéricas, como la nube, la Inteligencia Artificial o la Analítica. Pero, sobre todo, tecnologías más concretas que apuesten por un mayor conocimiento del negocio, por una gestión más eficiente de los recursos y por una relación más cercana y transparente con el cliente. Y, en este sentido, ERPs, CRMs y plataformas eCommerce, serán determinantes. Y la integración entre ellos, más aún”.

Por lo tanto, frente a nuevos retos para la industria del animal de compañía como pueden ser el incremento de las ventas online, la omnicanalidad o la mejora de la experiencia de cliente, habrá que sumar otros retos como la eficiencia y la optimización de los recursos, para garantizar la estabilidad y el rendimiento. Así, los expertos de Datisa, proponen 3 claves no solo para capear el temporal sino, más aún, para salir reforzados de la crisis:

1.     Apoyar siempre la operativa en el dato. En la información se encierra el conocimiento, pero deberá ser a través de aplicativos del tipo ERP con los que la industria pueda rastrear dónde se encuentran las fuentes de más ingresos, las grietas por donde se escapan los recursos -económicos y humanos-, o las áreas, líneas de negocio, clientes y/o productos que dejan más y menos margen de beneficios. Con la información sobre la mesa, será mucho más fácil tomar decisiones, incluso, sobre la marcha, con escaso margen de error y muchas opciones de diferenciación respecto a la competencia.
2.     Evitar la inmovilización del dinero. Dinero que no se mueve, es dinero que está perdiendo valor. Un almacén sobredimensionado, por ejemplo, es un depósito de mercancías que corren el riesgo de devaluarse, deteriorarse, perderse o, incluso, terminar siendo inservibles. Por otra parte, gestionar el almacén conforme a unos criterios lógicos, entendiendo la estacionalidad del negocio, los picos y valles que pueden acompañar en situaciones como la que hemos vivido, o, conforme a datos históricos de compras y ventas, permitirá, aprovechar al máximo los recursos, también el espacio de almacenaje, y, sobre todo, mejorar las opciones para negociar condiciones, precios, pedidos, etc. En este sentido, un software de gestión del almacén facilitará la toma de decisiones y un control del stock más acorde con las necesidades presentes y futuras.
3.     Impulsar la flexibilidad. En los próximos meses, pero también en el largo plazo, la flexibilidad será una condición sine qua non para el éxito de los negocios. Empresas que no sean elásticas, sencillamente, no tendrán hueco en el espacio económico-empresarial. Si algo nos ha enseñado la COVID-19 en el entorno de los negocios es que hay que estar preparados siempre para el cambio, cultural, estratégica y tecnológicamente, hablando.

Para analizar el impacto de la crisis en el entorno del sector del animal de compañía, los retos a los que se enfrenta la industria en los próximos meses y algunas recomendaciones sobre cómo mantener la estabilidad en tiempos convulsos, Datisa ha organizado un nuevo seminario online. Pablo Couso, Director Comercial de la firma española de ERP para pymes será el encargado de mostrar qué va a pasar en el mundo del animal de compañía y cómo transformar los negocios a tiempo. 

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BEWE y Polestar se unen para digitalizar la industria del Pilates

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Han diseñado un software de gestión empresarial para que el sector del Pilates pueda adaptarse al entorno virtual y reinventar su modelo de negocio. Ofrece funcionalidades como transmisión de clases virtuales desde la plataforma, cursos online, reconocimiento facial, App personalizada y sistema de reservas, entre otras. Con esta nueva colaboración, BEWE aspira a convertir su software en el número 1 de estudios de Pilates y el más especializado en el sector

Con el fin de transformar la industria del Pilates y reinventar el modelo de negocio, BEWE, la solución tecnológica para que todos los centros de la industria del wellness y del fitness puedan administrar su negocio desde cualquier dispositivo, se une a Polestar, una de las escuelas líder en formación de profesionales del movimiento, para digitalizar el sector.

Con el objetivo de mejorar la experiencia del usuario, BEWE ha diseñado junto a su nuevo partner, Polestar, un software de gestión empresarial para que el sector del Pilates pueda adaptarse al entorno virtual.

Polestar es una institución que ha educado a miles de profesionales de la industria del Pilates mediante formación profesional y cursos avanzados. Con presencia en más de 50 países, Polestar lidera la evolución del Pilates gracias a su cultura innovadora y a su deseo de incorporar la ciencia y la metodología más recientes a la experiencia de los alumnos.

“Gracias al know how de expertos y el conocimiento tecnológico que nuestra compañía tiene, desarrollamos todo un sistema para el sector del Pilates, una combinación de conocimiento y experiencia de ambas partes para ofrecer justo lo que esta industria exige”, afirma Diego Ballesteros, fundador y CEO de BEWE.

Con funcionalidades como la transmisión de clases virtuales y en vivo, eventos y talleres desde la plataforma, así como reconocimiento facial, App personalizada, sistema de reservas y otras herramientas para una buena gestión y administración, BEWE pretende ser el software número 1 para los estudios de Pilates.

Con más de 25 años en la industria, Polestar ha confiado en BEWE para que se convierta en el aliado perfecto. “Durante años hemos perfeccionado nuestra metodología para que los profesionales que formamos ofrezcan un servicio excelente. Ahora también queremos ayudarles a que gestionen sus estudios de forma sobresaliente”, asegura Brent Anderson, fundador y CEO de Polestar Pilates.

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TIENS Group se convertirá en un participante global en la futura industria de la salud masiva

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Li Jinyuan, presidente de TIENS Group, anunció en el Foro de Desarrollo de la Industria de la Salud del Cinturón y la Ruta en la Era Post-Pandémica, que TIENS Group está preparado para convertirse en uno de los principales participantes globales en la futura industria de la salud masiva. Con experiencia especial y conocimientos profesionales, China desempeñará un papel fundamental en el campo de la atención sanitaria y el control de enfermedades a nivel mundial tras el brote de COVID-19

Como uno de los patrocinadores del Foro de Desarrollo de la Industria de la Salud de la Franja y la Ruta en la Era Post-Pandémica, celebrado en Tianjin, China, TIENS Group, líder en la industria de la salud de China, tiene un excelente posicionamiento a nivel internacional. Este foro ofrece una oportunidad para que China y TIENS Group se presenten ante el público internacional. Más de 1000 personas, entre las que se encontraban importantes directivos de organizaciones internacionales relevantes, expertos y científicos en el campo de la salud, investigadores en el campo de la logística y la cadena de suministro y representantes de empresas, estuvieron presentes en el foro.

Li Jinyuan, un presidente de TIENS Group, dijo que "a lo largo de los años, TIENS Group ha estado avanzando profundamente en la construcción del "Cinturón y la Ruta", y centrándose en el aumento de la inversión y la expansión del mercado en los países a lo largo del "Cinturón y la Ruta" con esfuerzos. Hasta ahora, TIENS Group ha establecido sucursales en más de 110 países y ha construido mercados de negocios en 224 países y regiones." "Lo que más nos enorgullece es que nos desarrollamos con rapidez y vamos más rápido, y es importante para nosotros tener la capacidad de mejorar las condiciones de vida de más de 47 millones de familias en todo el mundo y promover su nivel de vida. Somos capaces de facilitar el desarrollo del negocio de la salud, y ayudar a la gente a obtener salud y encanto."

TIENS Group ha establecido una base sólida en Europa, y ahora espera seguir desarrollándose y creciendo. Algunos expertos en servicios de salud de alto nivel impulsarán aún más el TIENS Group para cumplir su compromiso de "Humanidad sana y servicio social" a través de las tiendas de experiencia de alta gama de TIENS y el proyecto SPA KARE en el futuro, mientras que la velocidad es fundamental para la realización de las aspiraciones elevadas. Mientras tanto, planean aprovechar la posición de liderazgo de las empresas chinas en el comercio electrónico a lo largo de los años, y realizar el marketing global y la sustitución en virtud de la plataforma global de comercio electrónico transfronterizo más la fisión de la comunidad 5G más la transmisión en vivo de KOL para obtener mayores beneficios.

Li Jinyuan añadió que el TIENS Group, como grupo global de la industria de la salud, seguirá desempeñando un papel de liderazgo en la implementación de "el Cinturón y la Ruta" y promoverá el nuevo éxito de la construcción de "el Cinturón y la Ruta" lo antes posible. El Grupo también desarrollará la cooperación más estrecha en campos como la industria de la salud masiva, el comercio electrónico transfronterizo, el turismo internacional y la tienda de experiencias de alta gama en todo el mundo, gestionando mejor las relaciones en todas las áreas, especialmente en el desarrollo sostenible con las empresas comerciales de diferentes países.

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Talio y Open Cloud Factory celebrarán una Mesa Redonda Virtual sobre ciberseguridad en la industria vasca

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La Mesa redonda organizada por talio y Open Cloud Factory estará orientada a los retos que la industria debe abordar, especialmente en un contexto pre y post COVID-19

El próximo día 15 de julio a las 10:00 horas, Talio y Open Cloud Factory organizarán una Mesa Redonda Virtual en la que 3 Responsables de Seguridad de Empresas Industriales debatirán sobre los retos a los que se enfrenta la industria vasca y las estrategias y soluciones disponibles para abordarlos con éxito. La mesa debate contará con la participación de un moderador, tres ponentes expertos en el mundo Industrial y el Director del Basque Cybersecurity Centre, Javier Diéguez.

El evento reunirá a profesionales de relevancia en el sector y que cuentan con una amplia experiencia. Ismael Medina, CEO de Talio, empresa en la que lleva al frente más de 24 años, se encargará de actuar como moderador de la sesión. Javier Diéguez, Director del Centro Vasco de Ciberseguridad desde hace 3 años y con experiencia previa en empresas como Indra, donde trabajó más de 20 años, será el responsable de describir el contexto actual en cuanto a ciberseguridad en Euskadi, abriendo así el turno de intervenciones. Los ponentes serán Jaime López, (Responsable IT en FAES Farma desde hace 4 años y con una experiencia de más de 20 años en puestos de dirección), Juan Alonso Villanueva, CISO en Open Cloud Factory y Country Manager para México, quien contará sus más de 20 años de experiencia como Responsable de IT e Infraestructura en Alfa Corporate y, por último, Sergio Saénz, Chief Digital Officer en ONNERA Group, el grupo empresarial dedicado a aportar soluciones de frío para diferentes sectores y que porfa parte de la Corporación Mondragón.

La agenda está compuesta por tres bloques que giran en torno a la ciberseguridad en las cadenas industriales: se hará un análisis del contexto actual de la industria en Euskadi por parte de los ponentes, así como un resumen de los principales retos pre y post COVID-19 y la creación de una estrategia de seguridad sólida para abordarlos.

La mesa redonda surge como un punto de gran interés para abordar la necesidad de adoptar una correcta postura de seguridad en el ámbito de la industria 4.0 debido a los retos que está suponiendo en términos de cambios en los procesos productivos y en la cadena de valor. Al mismo tiempo, en el contexto actual, también se pone de relieve la necesidad de que la industria cuente con medidas sólidas que permitan, además, efectuar operaciones en remoto.

El evento es una oportunidad para descubrir de primera mano las tendencias actuales en la industria vasca, para entender la experiencia de los agentes más destacados y las estrategias de ciberseguridad que siguen algunas de las empresas más relevantes del ecosistema de Euskadi.

El evento está abierto a registros hasta el día de la celebración y cuenta con inscripción gratuita a través del enlace: https://www.opencloudfactory.com/mesa-redonda-ciberseguridad-euskadi/

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"Nada hay más ecológico que consumir madera", entrevista a Almudena García López, CEO de Maderas García Varona

Almudena García López, CEO de Maderas García Varona y
presidenta de AEIM, Asociación Española del Comercio e Industria de la Madera  

ROIPRESS / ESPAÑA / EUROPA / ENTREVISTA - Año de fundación de Maderas García Varona es una empresa española que fue fundada en el año 1964. Actualmente la empresa cuenta aproximadamente con 80 colaboradores directos y 120 indirectos. Las principales líneas de negocio que desarrolla Maderas García Varona actualmente son: Madera estructural; materia prima para la industria maderera; tarima maciza; madera para carpintería; enología; bioenergía (leña y pellets) y decoración.

Agencia RoiPress ha entrevistado a Almudena García López, CEO de Maderas García Varona y presidenta de AEIM, Asociación Española del Comercio e Industria de la Madera. 

PREGUNTA: ¿Cómo afronta el 2021 el sector de la madera en España? ¿Qué expectativas ve para el 2021?

RESPUESTA: En general las perspectivas son positivas. Algunas áreas tienen tendencia negativa, pero tenemos la esperanza de que en la nueva etapa se siga dando valor al origen forestal y a la sostenibilidad, donde la madera es imbatible frente a otros materiales. 

PREGUNTA: ¿Cuáles son los objetivos con los que AEIM trabajará en 2021?

RESPUESTA: Los principales objetivos son la comunicación, la formación y la digitalización. Queremos dar prioridad a difundir los beneficios y ventajas del consumo de madera. Sentimos que no hemos sabido llegar al consumidor, trasmitirle la realidad de la madera y del mundo forestal. Nada hay más ecológico que consumir madera.

"España ha mantenido la industria
y el sector está ilusionado
e invirtiendo en mejorar"

PREGUNTA: ¿Qué impacto ha soportado el sector de la madera durante el 2020?

RESPUESTA: La incertidumbre inicial fue el mayor impacto. La parada de la industria. A partir de ahí hay áreas de trabajo como las ferias o las obras vinculadas al mundo de la hostelería muy tocados. El resto de las áreas han crecido a lo largo del año. La demanda en Europa y mundial es creciente, siendo EE. UU. uno de los motores de consumo de madera procedente de Europa.

PREGUNTA: ¿Está favoreciendo al desarrollo del sector maderero la tendencia a consumir sostenibilidad y el respeto al medioambiente cada vez más presente en la sociedad?

RESPUESTA: Esa es la gran ventaja que tenemos. Debería de favorecer el desarrollo del sector más de lo que lo está haciendo. Estamos luchando contra el pensamiento generalizado de que cortar árboles es algo negativo. Consumir productos de madera significa cuidar de los bosques y genera riqueza. Gestionar es cuidar los bosques. Por eso es importante consumir productos de madera. La madera es renovable. Cualquier otra alternativa daña al medioambiente significativamente más que la producción de madera. El consumidor que se informa conoce la realidad de la madera. Nos queda ganar al consumidor que no profundiza.

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PREGUNTA: En procesos de innovación y uso de la madera, ¿qué posición ocupa España a nivel internacional?

RESPUESTA: Estamos en la media. Hay fabricantes muy buenos, pero tenemos que mejorar. La industria lo sabe y está en el proceso. España ha mantenido la industria y el sector está ilusionado e invirtiendo en mejorar.

PREGUNTA: ¿Cree que el sector de la madera está suficientemente reconocido y su aportación a la actividad económica correctamente valorada en España?

RESPUESTA: En absoluto. Es un sector que no se ha tenido en cuenta. El mundo forestal ha estado minusvalorado frente al sector agrícola y ganadero. Es un sector que utiliza los recursos naturales del país, genera riqueza en el entorno rural y es sostenible. Esperamos algún día tener ese reconocimiento.

"Estamos luchando contra el pensamiento
generalizado de que cortar árboles es algo negativo.
Consumir productos de madera significa
cuidar de los bosques y genera riqueza"

PREGUNTA: Maderas García Varona es una empresa familiar con más de medio siglo de recorrido. ¿Cómo está afrontando este largo periodo de pandemia?

RESPUESTA: Hemos conseguido mantener prácticamente la normalidad. Hemos adaptado los puestos de trabajo y puntos de atención al cliente presencial a la normativa en cuanto a seguridad frente al covid-19. Además, estamos consolidando la venta online.

PREGUNTA: ¿Cuál es el secreto para que una empresa familiar pueda seguir creciendo e innovando?

RESPUESTA: Adaptarse. Estar muy pegados a las tendencias y necesidades del mercado para poder suministrar lo que demanda.

"La demanda en Europa y mundial es creciente,
siendo EE. UU. uno de los motores de consumo
de madera procedente de Europa"

PREGUNTA: ¿Qué peso tiene la exportación en la actividad de las empresas de su sector?

RESPUESTA: Más del 50%. El destino principal de las exportaciones es Europa, aunque también Asia y Norte América.

PREGUNTA: ¿Se siente optimista como empresaria de cara al 2021?

RESPUESTA: Si. Pensamos que el primer semestre va a ser duro, pero progresivamente la economía se va a recuperar. 

"Es importante consumir productos de madera.
La madera es renovable.
Cualquier otra alternativa
daña al medioambiente significativamente más"

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Electromatic Palacios: La industria española acelera su proceso de transformación

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Impulsada por la recuperación de la demanda, un coste de la financiación aceptable y perspectiva de crecimiento de dos dígitos para el año 2020 la industria española acelera su proceso de transformación y robotización

El Informe de IDC prevé incrementos del 40% en inversiones en transformación digital en nuestra industria. El Plan de Transformación, Recuperación y Resiliencia de la Economía Española dedica todo un componente, 12, a la Política Industrial 2030, situándolo como una de las prioridades del Plan España Puede. La Industrial representa un 12.3% del Valor Añadido Bruto de nuestra economía, bastante inferior a los países de nuestro entorno. Se trata de un sector que además del peso que tienen en sí en la economía tiene especial relevancia por su impacto en la balanza comercia y en los ratios de empleo estable

Sin embargo, el incremento de los índices de producción industrial y la mejora de las inversiones permiten afrontar el futuro con esperanza.

Desde Electromatic Palacios, empresa especializada en Robótica e Industria 4.0 en La Rioja su director general Alfredo Palacios señala: “hemos visto un cambio sustancial en la mayoría de clientes, después de un año donde la decisión de impacto a medio y largo plazo eran postergadas ahora las industrias está haciendo planes de transformación con vista al 2022. La demanda está creciendo y las empresas necesitan prepararse poder gestionar esos incrementos de producción de forma eficiente”. “El Plan De Recuperación, Transformación y Resiliencia debe ser la gran oportunidad para a modernización de la Industria” concluye.

En Plan recientemente aprobado señala 3 elementos fundamentales, la Transformación digital en el ámbito de la industria, el refuerzo de su peso en la economía española y aumento de tamaño de las empresas industriales.

Contribución a 4 de los 6 pilares que marca el Reglamento del Mecanismo de RECUPERACIÓN Y Resiliencia los pilares de transición verde, transición digital, crecimiento sostenible, inclusivo e inteligente, y resiliencia sanitaria, económica, institucional y social.

En Este proceso de transformación industrial la robótica colaborativa está adquiriendo una importancia principal. Por un lado, se obtienen las ventajas de la automatización de procesos enfocados cada vez más no solo a la inclusión de robots cada vez más ligados al análisis de datos y a la inteligencia artificial para la toma de decisiones como la experiencia de los equipos humanos mediante sistemas de colaboración.

Fabricantes internacionales como Omron o Schneider señalan también el incremento en la valoración que han tenido las marcas que innovan y producen en Europa, reduciendo la cadena logística para servir al cliente, algo que en el último año y medio ha ganado importancia.

Se ve como la robótica colaborativa está ayudando de una manera firme a la consecución de esos incrementos al hacer la producción más flexible , segura y sin grandes costes.

Además, al colaborar con las personas de una forma segura se reduce el riesgo laboral y las bajas por lesiones . Se dedica las capacidades de las personas a procesos complejos y los robots se encargan de las tareas repetitivas y no propias de los humanos.

El sector prevé un gran avance en la transformación de la Industria y su robotización empujado por las iniciativas públicas y las inversiones en modernización de infraestructura industrial del sector privado.

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Carbón, petróleo y gas por energía neutrinovoltaica de Neutrino Energy

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Hay un mundo más sostenible más allá del consumo en exceso de la explotación exponencial de Carbón, Petróleo y Gas natural para proveer energía al desarrollo humano. Este grupo de combustibles son los responsables en gran medida del temido efecto invernadero en el planeta por lo tanto antes del fin de siglo el hombre debe dar un giro contundente al cambio climático y reemplazar definitivamente la explotación de combustibles fósiles

Si bien en diversos países hay un plan para reemplazar estas energías por otras más limpias y amigables con el medio ambiente hoy por hoy se siguen consumiendo cantidades enormes de estos combustibles tradicionales. Pero llegará el momento en que la humanidad entera deberá tomar otro rumbo en materia de producción de energía.

Si bien hay una reconversión que apunta a paneles solares, energía eólica, energía de mareas marítimas y otras formas alternativas ecológicas todas estas medidas son aún insuficientes para poder reemplazar del todo el uso de combustibles fósiles.

La primer gran industria que está dando verdaderos pasos de cambio es la industria del automóvil ya que la movilidad es una de las responsables de gran parte del CO2 que está afectando el cambio climático.

Hoy día la reconversión de la industria automotriz está dando rápida y claras señales para reemplazar casi la totalidad de los centenarios motores térmicos de combustión interna por motores eléctricos alimentados por baterías recargables. Si bien estas acciones irán paulatinamente bajando el consumo de combustibles fósiles, la situación ecológica no está resuelta del todo, pero en principio es un cambio positivo.

La ecuación ecológica debe ser abordada desde un punto de vista mucho más amplio y abarcativo, ya que para llamar o etiquetar un producto como ecológico o amigable para el medio ambiente, también hay que tener en cuenta como se producen estos nuevos vehículos y cuán involucrada está la ecología en la obtención de los materiales que conforman un automóvil.

Por caso de las baterías de litio hay que pensar que la extracción de dicho material implica contaminación de acuíferos de agua potable con las consecuencias que ello implica para las zonas de recolección de litio.

Otro punto a tener en cuenta es que esas mismas baterías instaladas en millones de automóviles necesitan ser recargadas constantemente y para ello la electricidad de red debe estar adecuada en tiempo y forma para garantizar la carga del nuevo parque automotor eléctrico. Mientras tanto Tesla sigue incrementando sus bocas de carga rápida en diversas ciudades europeas y chinas, pero la inversión en estos parking con súper cargadores específicos son escasos aún. Mientras tanto sus ventas se incrementan en forma constante.

La mentada reconversión incluye a los gigantes alemanes que son emblema en la producción de autos de alta gama. Porsche, Mercedez Benz, Audi AG. BMW y VW están en pleno recambio de plantas motrices de las unidades más modernas que se están fabricando en la actualidad.

Y con ello están en juego millones de puestos laborales y varios millones más de empleos de terceras partes. También hay que destacar que un motor eléctrico posee muchas menos piezas móviles en su interior por lo cual pone en jaque a determinados sectores de la industria automotriz como ser al afamado fabricante de cajas automáticas ZF, ya que un automóvil eléctrico carece de dicho elemento y por lo tanto es una industria con riesgo de desaparecer.

Así mismo las autopartistas que proveen repuestos de diversas características dejarán de tener sentido en la construcción y fabricación de la nueva industria de la movilidad eléctrica. Europa se prepara tardíamente para dar batalla ya que la industria china hace rato que ha tomado la delantera fabricando, produciendo y comercializando un volumen abultado de ventas en el sector del automóvil eléctrico.

Energía neutrinovoltaica - la respuesta alemana al problema de la energía contaminante
Dentro de las energías renovables alternativas existe una nueva solución muy diferente a las energías antes conocidas. Se trata de la energía neutrinovoltaica, un concepto totalmente sostenible, innovador y ecológico 100%. Los NEUTRINOS son pequeñas partículas inferiores a un neutrón y que mediante un dispositivo de reciente creación éstas partículas de Neutrinos pueden generar energía eléctrica y por tanto resuelve varios problemas a la vez.

Los Neutrinos viajan a la velocidad de la luz impulsados por las enormes fuerzas de gravedad y vientos cósmicos producto de la explosión del big ban y de los millones de estrellas que forman el cosmos. Estas pequeñas partículas viajeras son producto de la fusión nuclear de las estrellas también, y las hay de tres sabores o características como ser Neutrinos muónicos, Neutrinos electrónicos y Neutrinos tautónicos. A su vez tienen la propiedad de intercambiar estado mientras viajan o sea que cualquier tipo de los tres Neutrinos se puede convertir en otro sabor.

Es esta propiedad la que hace que los NEUTRINOS oscilen en su trayectoria y está oscilación es la que produce vibraciones subatómicas y que pueden producir electricidad mediante un captor de placas de grafeno dopado con celdas específicamente diseñadas para aprovechar esta energía y transformarla en electricidad.

Hoy día dentro de las instalaciones del instituto Neutrino Energy Group se trabaja a pleno en varios artefactos que pronto estarán disponibles para el público y que puedan ser alimentados con tecnología neutrinovoltaica. En pocas palabras artefactos totalmente ecológicos y que no necesitan ser enchufados a la red eléctrica de los hogares u oficinas y por tanto muchísimo más autónomos y con amplias posibilidades de ser utilizados en cualquier lugar y situación, ya que estos aparatos con tecnología neutrinovoltaica pueden prescindir de un enchufe eléctrico para su funcionamiento y por ende las posibilidades de estos aparatos se multiplican en forma exponencial.

El director general y CEO el Dr. Holger Thorsten Shubart del instituto NEUTRINO ENERGY GROUP de Berlín Alemania está llevando a cabo profundas investigaciones sobre la tecnología de Neutrinos y las múltiples aplicaciones que pueden tener los aparatos que lleven la tecnología neutrinovoltaica en su interior.

Para el NEUTRINO ENERGY GROUP la tecnología del mañana está presente hoy con la revolucionaria ingeniería de la tecnología neutrinovoltaica.

Autor: Daniel A. López

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El Club TOP F&B crea un manual de buenas prácticas del F&B para la sostenibilidad

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El Club ha elaborado un informe a partir de la Junta trimestral del grupo dedicada a abordar la sostenibilidad en el sector turístico y el área de F&B hotelero

La última junta del Club TOP F&B, que tuvo lugar el pasado 23 de marzo de 2021 en Caixaforum (Madrid), centró su temática en abordar la sostenibilidad en el sector turístico y especialmente el área de F&B hotelero. De aquella reunión, en la que participaron algunos de los agentes más relevantes de la industria (asociaciones, proveedores, grandes consultoras y F&B corporativos), se han extraído una serie de conclusiones que el Club ha condensado en el informe ‘La sostenibilidad en la industria hospitality’ y que ya puede descargarse desde su página web: www.clubtopfb.com

Ya sea por las políticas sobre sostenibilidad de las propias compañías, por las normativas que llegan desde los organismos que regulan estas cuestiones o por las tendencias y hábitos de los consumidores, la sostenibilidad se ha convertido en uno de los principales temas de debate e intercambio de conocimiento durante los últimos meses.

Buena parte de 2020 y 2021, desde que la pandemia del Covid-19 apareció, ha habido tiempo para la reflexión sobre la sostenibilidad, aunque quizás la llegada de la Ley 8/2019 de residuos y suelos contaminados de las Islas Baleares ha puesto más de relieve la importancia de este tema para los departamentos de F&B.

El objetivo con el que se planteaba la junta del Club TOP F&B era analizar las implicaciones que puede tener la sostenibilidad en la industria turística y aterrizarlo en el día a día para conocer cómo influye la labor del F&B corporativo en el desarrollo de estas políticas. Con este informe, un resumen de las principales conclusiones, se hace extensivo a toda la industria el conocimiento que aportaron las marcas impulsoras del Club TOP F&B (Coca-Cola European Partners, JDE Professional y Onnera Contract By Fagor), colaboradores (Gallina Blanca Foodservice, Danone Foodservice y Entegra Europe) e invitados. Actualmente, las estrategias de sostenibilidad dentro de las empresas turísticas como los hoteles o los restaurantes son uno de los mayores retos a los que se enfrenta el sector.

Para elaborar este documento, el Club TOP F&B ha contado con la aportación de los propios miembros, impulsores y colaboradores, además de otros profesionales y compañías que se han querido sumar a la iniciativa: José Luis Yzuel, presidente de Hostelería de España; Ramón Estalella, secretario general de CEHAT; María Naranjo, directora de Alimentos, Gastronomía y Vinos de ICEX; David Rico, director Caixabank Hotels & Tourism; Jose Antonio Jiménez Corpa, Senior Manager de Deloitte y miembro del comité nacional de Transportation, Hospitality & Services; Soraya Romero López, directora de Sostenibilidad de Iberostar Group y Carmen Gómez-Acebo, directora de sostenibilidad de Coca-Cola.

¿Qué encontrar en el informe?

1-. Introducción

2-. Mapa de situación de la sostenibilidad en la industria hospitality

· Inversiones sostenibles

· Tendencia de vida más saludable

· Sostenibilidad y eficiencia energética IOT

3-. Normativa, financiación y gastronomía. Mesa de trabajo con la industria especializada

· La puerta de la financiación verde

· La sostenibilidad: más allá del marketing

· La gastronomía sostenible como palanca de la industria

4-. Sostenibilidad rentable. El caso Iberostar

· Eliminación de las pajitas: el primero paso hacia la reducción de plásticos

· Eliminación de plásticos de diferentes zonas de los hoteles

· Reducción del desperdicio de alimentos

· Alimentación saludable

· Formación y comunicación para la sostenibilidad

5-. Innovación y sostenibilidad en la cadena de suministro. La mirada de Coca-Cola hacia un envase más sostenible.

· Objetivos principales de Coca-Cola para la próxima década

· Apoyados en la innovación

6-. Manual de buenas prácticas del F&B para la sostenibilidad

Vídeos
Club TOP F&B

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MMA Impact México 2023 reunió a más de 500 líderes del marketing y negocios para hablar de IA, retail media, data, performance y sustentabilidad

ROIPRESS / MÉXICO / EVENTOS - Más de 500 líderes y profesionales enfocados en marketing, tecnología y negocios se dieron cita en uno de los encuentros anuales más esperados por la industria: MMA Impact México. Durante una jornada de charlas, los speakers compartieron no sólo su experiencia, sino casos de éxito, herramientas tecnológicas innovadoras, data & research y consejos para crear estrategias efectivas en un mundo cada vez más dinámico y ávido de información, creatividad e ideas.

“El impacto positivo de la innovación empresarial” fue el tema impulsado este año por la MMA, la mayor entidad global de líderes de la industria del marketing, la tecnología y los negocios. De acuerdo a Fabiano Lobo, Managing Director de MMA Latam, lo que se buscó en esta nueva edición fue “comprender y fortalecer, a partir de ejemplos y perspectivas de los ponentes, la relación entre innovación, diversidad, tecnología, liderazgo y nuevos métodos de trabajo para hacer de esta una industria más sólida”.

En tanto, durante su participación, Soledad Moll, Directora de Hispanoamérica de MMA, resaltó la importancia del evento, señalando que "cada año MMA Impact reúne en México a un mayor número de personas, y nuevos miembros se suman a esta comunidad donde la cooperación y el intercambio son elementos esenciales para lograr el éxito en los negocios y, por ende, de la industria, la cual experimenta momentos desafiantes que requieren atención y acción conjunta. Una vez más, MMA Impact México 2023 demostró ser un faro de conocimiento y colaboración dirigido hacia un nuevo growth mindset”.

Para iniciar el día, se realizó la ponencia "Una conversación sobre el CMO del futuro: cómo innovar en marketing", en la que Fernando Machado, CMO de NotCo, y Fabiano Lobo compartieron sus perspectivas sobre el marketing en evolución y la innovación como clave para el crecimiento.

“Para mí, el futuro del marketing tiene que ver con hacer bien las cosas esenciales de nuestra profesión. El punto no es inventar, sino ser masters en las tareas que sí funcionan, desde hacer un buen brief hasta la relación con la gente, sin olvidarse del por qué decidieron laborar en marketing y cuáles son las cosas básicas, para mí ese es el journey y si se hace bien, el futuro es bueno”, dijo Fernando Machado.

En la charla "La tercera época dorada del marketing", Pablo Sánchez-Liste, CDMO y CCO de L’Oréal México y actual presidente de la Junta Directiva de MMA en México, examinó cómo la industria del marketing se está redefiniendo en una era de cambio constante.

“Mi hipótesis, en proceso de confirmación, es que ésta tercera época del marketing es espectacular y tiene todo lo mejor de las anteriores y muchísimas cosas nuevas que potencian al máximo la comunicación de nuestras marcas. Considero que esta nueva época tiene cuatro olas relevantes: live streaming, economía de los creadores de contenido, la personalización/inteligencia artificial y retail media”, compartió Sánchez-Liste.

Como parte de la conversación "¿Es Retail Media el secreto mejor guardado de los marketers del futuro?", Luisa Castañeda, Head of Top Brands de Mercado Ads México, y Luciana Etcheverry, Head of CX & Media México de Mondelez, hablaron sobre las estrategias emergentes en el ámbito del Retail Media y cómo es una herramienta que, a través de grandes segmentos de data, brindará mayores resultados.

“Entender que las personas han cambiado la forma en que buscan y cómo las marcas cambian la forma en la que invierten, resulta importante al detectar a retail media como una solución”, agregó Luisa Castañeda.

La sostenibilidad y la responsabilidad ambiental fueron temas que tuvieron un rol importante con la participación de Héctor Rodríguez Morejón, Sales Director de Logan; Adrián Rodríguez Calleja, Subdirector de Mercadotecnia Digital, y Jean Carlo Clavel Artigas, de Bodega Aurrerá. En su charla "El impacto ambiental oculto de las campañas publicitarias y cómo convertirnos en una industria Net Zero", destacaron cómo la industria puede liderar el camino hacia prácticas más sostenibles.

También dialogaron sobre los desafíos y oportunidades en el ámbito del marketing digital y la integración del DOOH (Digital Out of Home), Alberto Pardo, Fundador y CEO de Adsmovil, y Andrés Gutiérrez, MD Digital Datos y Tecnología en IPG MediaBrands. Durante su turno en la ponencia "¿Cómo integrar el DOOH a la planificación digital?” Pardo destacó: “En definitiva, el uso de la data robustece las campañas, pero lo más importante es hacer una integración completa de los medios y utilizar el OOH para hacer campañas full funnel”.

El impacto de la inteligencia artificial en el rol del CMO fue el foco de la conversación presentada por Miguel Caeiro, Head of LATAM de Vidmob, y Verónica Riojas, CMO Latam de Pepsico, en la que explicaron cómo la IA está transformando las estrategias de marketing y comunicación,  dejando claro que la oportunidad que brinda la tecnología es infinita y positiva si se usa inteligente y estratégicamente.

“Hace años había que hacer muchos estudios, investigaciones y hablar con los consumidores para comprender quiénes eran, qué querían de nuestros productos y cómo querían interactuar con nuestras marcas. Ahora podemos hacerlo al instante”, compartió Verónica Riojas.

La jornada continuó con una visión prospectiva presentada por Vassilis Bakopoulos, SVP – Head of Industry Research de MMA. En su charla "AI Gets Real: How Marketers will unlock its Potential in the next 12 months" exploró cómo los profesionales del marketing desbloquearán el potencial de la inteligencia artificial en los próximos 12 meses.

La intersección de creatividad e inteligencia artificial fue un tema central con la presentación de Daniel Granatta, Brand Director de Stori, en su charla "Human after all: creatividad e inteligencia artificial", resaltando cómo la tecnología está revolucionando la creatividad.

Julieta Loaiza, Head of Marketing, Digital and Communication, compartió su mirada en "¿Cómo se puede sumar estratégicamente la AI en marketing y comunicación?", que trató sobre el papel de la inteligencia artificial en la formulación de estrategias efectivas. 

La colaboración entre Mercado Libre y Pinterest fue el tema de la conversación "Mercado Libre desbloquea un nuevo potencial en Latinoamérica con Pinterest", presentada por Olga Algarra, Media Manager de Mercado Libre, y Laura Corral, Directora de Ventas para Hispanoamérica de Pinterest. Ambas concordaron que las plataformas digitales pueden impulsar el crecimiento de las marcas en targets específicos.

La valentía en los negocios y la estrategia cerraron este día de gran aprendizaje y colaboración, con la participación de Camila de Almeida Prado, Managing Director and Partner, y Samantha Hernández Díaz, Chief Strategy Officer de GUT México.

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MakerBot y por qué la tecnología 3D es útil también para la industria

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El uso de una impresora 3D para fabricación industrial se está implantando con fuerza. MakerBot, con su familia de impresoras Method, es un referente en este campo

El mundo de la fabricación industrial no ha dejado de evolucionar y en la actualidad se está centrando en la especialización, creando elementos específicos para determinadas funciones.

Para adaptarse a esta nueva metodología, la industria necesita soluciones inteligentes, capaces de afrontar los retos que se presentan, ahora y de cara al futuro. MakerBot, especializado en la fabricación de impresoras 3D y con presencia en España de la mano de Mastertec, cuenta con una línea orientada de forma específica a la industria, la gama Method.

El mundo está cambiando: la industria 4.0
La industria 4.0, conocida como la cuarta revolución industrial, implica la combinación de técnicas de producción avanzadas con tecnologías inteligentes. Esta nueva etapa de desarrollo está marcada por la implantación de elementos como la robótica, Inteligencia Artificial, nanotecnología o el Internet de las Cosas. En ella se integra también el diseño y la impresión 3D.

Aunque no se trata de algo novedoso, ya que la primera impresora 3D vio la luz hace décadas, los avances en el desarrollo de programas y la optimización de procesos, así como la aparición de los “materiales inteligentes”, han contribuido al aumento de su popularidad.

Las posibilidades que se abren con el uso de una impresora 3D profesional en la industria son casi ilimitadas. Por eso, junto a otras tecnologías se presentan como una nueva etapa en el desarrollo productivo industrial.

Impresoras para industria: la familia MakerBot Method
La familia de impresoras MakerBot Method supone un gran avance en el desarrollo de este tipo de productos, ya que va más allá de la impresora 3D convencional.

MakerBot ha creado su impresora 3D industrial desde cero, usando y mejorando tecnologías patentadas de Stratasys®. Estas potencian el ADN de una impresora 3D para uso industrial desde su inicio, además de proporcionar funciones inteligentes que mejoran el flujo de trabajo.

La gama Method está formada por 2 modelos de impresora 3D: la MakerBot Method y la Method X, que puede trabajar aún con más materiales que la primera.

Method supera con creces las funcionalidades de una impresora 3D de escritorio, permitiendo desarrollar en un entorno controlado todo tipo de piezas en materiales como el Nylon, PET, ABS o fibra de carbono, entre otros. Todo esto, con una precisión y fiabilidad garantizadas, que solo puede ofrecer una impresora 3D desarrollada para uso industrial.

Las impresoras MakerBot en España solo se puede obtener a través de Mastertec, importador en exclusiva de la familia de impresoras 3D Method.

Utilidades del 3D en la industria
Las posibilidades de uso de una impresora 3D industrial son tan amplias que abarcan todas las etapas del proceso productivo. Algunos de los campos de utilidad en los que MakerBot está presente con sus impresoras 3D son:

Prototipos: Modelos diseñados para mostrar ideas y asegurarse de que cumple los criterios. Con ellos se pueden hacer las pruebas necesarias para comprobar que se logran los objetivos, tanto en modelos a escala como a tamaño real.

La impresora 3D Method permite fabricar modelos y réplicas, así como enviar a producción todos aquellos que sean validados.

Mejora de producto: Tomando como base el modelo 3D de un producto concreto, se puede ajustar, corregir o incluir elementos para personalización, mejorar la eficiencia, probar cómo funciona el mismo producto en varios materiales, etc.

Arte, diseño y arquitectura: Desde la creación de réplicas a escala hasta estructuras para edificios, fabricadas con materiales inteligentes. Con una impresora 3D profesional se pueden hacer realidad todo tipo de proyectos. Es posible crear elementos de reposición, decoración y todo tipo de soluciones para el sector.

Herramientas: Las impresoras 3D pueden fabricar herramientas a la medida, lo que se traduce en una rentabilidad y funcionalidad mejoradas. No es necesario invertir tiempo excesivo, ni gastar dinero en materiales o recursos.

Los ciclos de producción y desarrollo de las herramientas son mucho más rápidos, además de que permiten ser autosuficientes, pues se pueden hacer moldes, guías, soportes, sistemas de anclaje, etc.

Fabricación de cercanía: Las piezas se fabrican in situ, sin necesidad de ser importadas. Esto hace que los tiempos de espera se reduzcan e incluso desaparezcan en función del volumen de producción que se necesite.

Fabricación bajo demanda: Las piezas y elementos se pueden mandar a fabricar con la impresora 3D cuando sea necesario. Lo que supone una reducción de stock en los almacenes, y por tanto un ahorro considerable en el coste de almacenamiento y mantenimiento. Por no hablar de que se puede reducir el tamaño de estos espacios o destinarlos a producción u otros propósitos.

Mantenimiento y reparación: La impresión de piezas de repuesto favorece la reducción de costes en el inventario, y alargan la vida útil de elementos obsoletos, para los que encontrar piezas puede ser muy difícil o demasiado caro.

Ventajas del 3D frente al sistema tradicional (CNC)
MakerBot España es una opción cada vez más interesante, porque tiene muchas ventajas frente al sistema de producción tradicional. Algunas de ellas son:

• No se desperdicia material, al crear los objetos aplicando capa sobre capa, en lugar de cortar un bloque.
• Se puede producir a pequeña escala sin que ello suponga un sobrecoste. En el caso del mecanizado CNC solo se fabrica a gran escala porque el coste sería prohibitivo si se hacen pocas unidades.
• Una impresora 3D industrial tiene gran facilidad de uso. En muchas ocasiones solo hay que clicar un par de veces para que se ponga en marcha el proyecto.
• No hay límites a la forma de las piezas, logrando los mejores resultados en elementos muy complejos.

Muchos sectores productivos están sacando provecho de la impresión 3D con MakerBot gracias a su gama de impresoras Method.

Fuente Comunicae

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