El marketplace español 'mentta' aboga por el precio justo de los productos agroalimentarios

Luis Miguel Gil, CEO de mentta

España (EUROPA) - La startup 'mentta', el marketplace online especializado en alimentos frescos y artesanos, aboga por un precio justo de los productos alimentarios para agricultores y ganaderos. La startup 100% española denuncia la situación que está viviendo el sector agrícola y ganadero y la define como una de las crisis más importantes de la historia tras echarse los trabajadores del campo a las calles para protestar por una situación que consideran insostenible.

• El marketplace de alimentación online reclama precios más justos para ganaderos y agricultores ante la situación que está viviendo el sector y la define como una de las crisis más importantes de la historia

Según Luis Miguel Gil, CEO de mentta, una solución a este problema son las plataformas online que ponen en contacto a pequeños productores con el consumidor o cliente final, sin necesidad de más intermediario. "Los productores venden directamente al consumidor al precio que consideren, sin ningún intermediario más, por lo que la gran parte de las ganancias van directamente a su bolsillo", afirma.

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Las plataformas online son además una solución para el pequeño comercio que no dispone de recursos para crear su propia tienda online. En relación a este punto, Luis Miguel Gil afirma que "los productores sin tienda online que venden a través de mentta, consiguen el 75% de sus ingresos gracias a nuestra web".

Además, mentta recuerda que el sector primario es la principal fuente de ingresos de los pequeños pueblos de la España vaciada y alerta de que "para que los negocios tradicionales sigan desarrollando su actividad, manteniendo la población de sus localidades es necesario que se incorporen a las nuevas facilidades que ofrece Internet. Plataformas como mentta pueden ser una buena solución para aquellas empresas que no tienen ni el conocimiento ni los recursos para desarrollar su propia página web" asegura Luis Miguel. 

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El sector agrario es uno de los más vulnerables de nuestra economía y se enfrenta a grandes desafíos que pueden poner en peligro su situación. Los precios que se pagan a los productores, sufren un desplome desde hace décadas. Las grandes cadenas de distribución, los grandes supermercados, son los que se benefician del valor añadido de estos productos. Suben considerablemente los precios de venta al público, pero esto no se traduce en una cantidad mayor repercutida en los proveedores, los trabajadores agrarios.

Además, los costes de producción para los pequeños productores cada vez son mayores, lo que hace que su margen de beneficio disminuya cada vez más.

"Por este motivo, y en plena crisis del sector agrícola y ganadero, el espacio que se le pueda dar a estos pequeños productores es crucial. Para ser consecuente y apoyar a los agricultores en su situación precaria, las alternativas que tienen los clientes es disminuir el gasto en grandes superficies y apostar por el comercio local", concluye el CEO de mentta.

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Schneider Electric tiene nueva Directora de Marketing Global para Sur América

  

CHILE / LATAM - Schneider Electric, líder mundial en Transformación Digital en gestión y automatización de energía eléctrica, tiene una nueva directora de Marketing Global para Sur América, se trata de Marta Sánchez. Con una visión estratégica y 17 años de experiencia en Microsoft -su último trabajo-, la colombiana aceptó el desafío de contribuir a la expansión de una mentalidad digital y disruptiva dentro de la empresa, que, en su opinión, es esencial para lograr el objetivo macro de ganar más y más clientes y socios digitales en la región.

"A nivel mundial, el 45% de nuestros ingresos proviene de la digitalización: productos conectados, edge control, analytics, softwares, servicios, IA y mucho más. En Sur América tenemos cuantiosas oportunidades para aumentar los números. En este sentido, una de nuestras prioridades es convencer a los usuarios finales, personas influyentes, socios y clientes que, cuando nos eligen, adquieren un producto robusto y un sistema conectable. Estamos trabajando para garantizar que el enfoque de la marca sea holístico y completo", dijo la ejecutiva, que tiene un título en Ingeniería Industrial de la Universidad de Los Andes, en Colombia y un posgrado en Marketing de la Universidad de Concordia, en Canadá, así como una maestría en Tecnología de la información por Bond University, en Australia, y Marketing moderno por Kellogg School of Management, Northwestern University, en los Estados Unidos.  

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"De hecho, me llamó la atención la oportunidad de trabajar para una empresa que lidera la Transformación Digital al promover la administración y automatización de la electricidad en industrias, data centers, edificios y hogares en todo el mundo. En Schneider Electric, creemos que el acceso a la energía y a lo digital es un derecho humano básico. Capacitamos a las personas para que puedan aprovechar al máximo la energía y sus recursos, asegurando lo que llamamos 'Life Is On'", sostuvo Marta. "En esta era, tener acceso a la energía significa también tener acceso a lo digital, y todo esto crea un pasaporte para una vida más decente: educación, inclusión económica y progreso en general", agregó la profesional; recordando que, en la región de Sur América, cerca de 25 millones de personas aún viven sin electricidad.

• Como nueva directora de Marketing Global de Schneider Electric, la nueva Directora también definió como un objetivo importante de gestión mostrar a la comunidad empresarial de la región cómo la sostenibilidad realmente impulsa la rentabilidad.

"Schneider está tomando medidas urgentes para frenar el cambio climático y comienza con nuestra oferta insignia, la plataforma EcoStruxure ™, que ayuda a miles de clientes en todo el mundo a consumir energía de manera más eficiente. EcoStruxure también respalda nuestro compromiso de tener el 80% de nuestra energía de fuentes renovables para 2020, así como de ser neutral en carbono para 2025. El hecho es que el marketing es esencial para que podamos maximizar nuestro rango de acción", afirmó.  

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Para garantizar un alto rendimiento, la motivación es una palabra clave. "Realmente creo en las personas y Schneider se compromete a desbloquear las posibilidades infinitas de una comunidad abierta, global e innovadora, apasionada por nuestro propósito significativo y nuestros valores de inclusión y empoderamiento. Me considero una profesional apasionada, osada y que está siempre en constante aprendizaje", concluyó.

Además de la exitosa trayectoria en Microsoft, Marta Sánchez cuenta con con experiencia en Aztech Business Services, en Australia.

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eToro destaca a las criptomonedas como las grandes ganadoras de la crisis del coronavirus

  Toby Wu, analista de eToro  

INVERSIÓN / CRIPTOMONEDAS - eToro destaca a las criptomonedas como las grandes ganadoras de la crisis del coronavirus y del renovado interés de la Reserva Federal por las criptomonedas. "Por fin las autoridades estadounidenses se están en serio las criptomonedas", explica el analista de eToro, Simon Peters, tras los comentarios del presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, que admitió que la Fed "está investigando seriamente la respuesta al crecimiento de las critptomonedas" y abrió la puerta a la creación de una Fedcoin como stablecoin. 

Al mismo tiempo, Peters destaca: "Claramente hay más interés en las bitcoin y otros criptoactivos como un valor refugio ya que los inversores están preocupados por la volatilidad de los mercados, a medida que la crisis del coronavirus continúa". Respecto al coronavirus, el analista de eToro Toby Wu desgrana algunas de las primeras firmas que pueden verse impactadas por la crisis china: "Starbucks, Yum China y Wynn Resorts claramente se verán afectados". 

Respecto a posibles ganadores de la crisis del virus, Toby Wu admite que "los inversores que están apostando por la industria de las vacunas podrían echar un vistazo a valores como Johnson & Johnson; GSK y Gilead". En otro orden de cosas, el analista Adam Vettese desgrana las dificultades de compañías como Uber que, tras la nueva ley laboral en California, tendrá más difícil que sus conductores puedan ser considerados como independientes.

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Saint-Gobain Placo lanza en España el ‘V Concurso de Innovación de Soluciones Placo(R)’ para los estudiantes de Arquitectura Técnica

• El objetivo es fomentar el trabajo en equipo entre los alumnos y su desarrollo profesional orientado hacia la realidad del mercado laboral
• Se utilizarán nuevas soluciones constructivas de Saint-Gobain Placo dentro del marco definido en el proyecto arquitectónico propuesto

España (EUROPA) - Saint-Gobain Placo lanza el 'V Concurso de Innovación de Soluciones Placo®' orientado a los estudiantes de Escuelas Técnicas Superiores de Edificación (Arquitectura Técnica). En el concurso pueden participar todos los alumnos matriculados oficialmente en los cursos 2º, 3º, 4º y TFG (Trabajo Fin de Grado) y Máster de esta esta disciplina.

Un año más, los participantes deberán utilizar los sistemas constructivos y productos más innovadores de Saint-Gobain Placo con el fin último de buscar nuevas soluciones constructivas, dentro del marco definido en el proyecto arquitectónico propuesto.

El objetivo de este concurso, convocado por quinto año por el líder en fabricación y comercialización de yeso y placa de yeso laminado (PYL), es fomentar el desarrollo profesional de los estudiantes, enfocado hacia la realidad del mercado laboral, a través del trabajo en equipo. De esta forma, Placo® continúa impulsando las sinergias con las Universidades, acercando sus soluciones y sistemas a los futuros profesionales del sector.

La fecha final de entrega de los trabajos realizados por los alumnos será el día 1 de junio de 2020, siendo el lugar de entrega de los trabajos cada una de las Escuelas participantes.

Ya están abiertas las inscripciones de las Universidades participantes, así como de los grupos y sus alumnos a través de la página web de Placo®: https://www.placo.es/inscripcion.

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La startup española Sstrategy desarrolla un proyecto piloto en la aceleradora de la cervecera Estrella Galicia

Damián Carpintero, CEO de Sstrategy

España (EUROPA) - La economía de suscripción está haciendo a todas las empresas replantearse su modelo actual de relación con el cliente final. La solución de Sstrategy, D2G, convierte al cliente en suscriptor, garantizando la recurrencia y fidelización, y un aumento de los ingresos netos de las empresas que implementan el modelo de entre un 17 y un 42%. Así lo asegura la startup española Sstrategy, que ha sido seleccionada para participar en The Hop, el programa de Emprendimiento Colaborativo de Estrella Galicia.

• Hacen posible la suscripción a distintos planes por un precio mensual cerrado a cambio de descuentos por los servicios ofrecidos.  

En los dos primeros años desde el lanzamiento de esta plataforma, cuenta ya con una amplia trayectoria en el sector de la banca. De hecho, en la actualidad colabora con nueve entidades financieras españolas en múltiples proyectos y está abriendo operaciones con una de las principales entidades de Portugal con el objetivo de ayudarles a transformarse y adaptarse al modelo de suscripción mediante su plataforma. 

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Por otro lado, Sstrategy ha sido el responsable de poner en marcha la primera tarifa plana de peluquería y estética en España, ofreciendo el servicio de suscripción a los clientes de más de 100 salones repartidos por todo el país. De esta manera, hacen posible la suscripción a distintos planes por un precio mensual cerrado a cambio de descuentos por los servicios ofrecidos.

Según la startup, la economía de suscripción cuenta con 9 modelos de negocio que se pueden adaptar prácticamente a cualquier sector. De hecho, se adapta al 91% de las verticales del mercado, ya sea en negocios tradicionales o innovadores, por lo que empresas del sector del gran consumo o retail podrían sumarse a esta tendencia con la que es posible ahorrar un 20-44% el coste en marketing y captación de clientes.

"Confiamos en el potencial del modelo y de nuestra plataforma para lograr nuevos modelos verticales donde todavía no se está aplicando. Por ello y por el enorme potencial de la marca Estrella Galicia creemos que podemos hacer un gran equipo para evaluar y testar si existen nuevas formas relacionales que lleguen al consumidor final", asegura Damián Carpintero, CEO de Sstrategy. 

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Gran parte de los miembros del equipo de la startup se conocieron tras una etapa como jugadores dentro de la élite de los esports. Actualmente trece profesionales trabajan en Sstrategy, que ha incrementado su facturación un 29% en el último año.

Sstrategy va a desarrollar un proyecto piloto en la aceleradora de Estrella Galicia
Sstrategy ha sido seleccionada, entre más de 270 candidaturas, para formar parte de la segunda edición de The Hop, el Programa de Emprendimiento Colaborativo de Estrella Galicia, enmarcado dentro de su Plan de Transformación Digital.

La startup comienza ahora el periodo de aceleración de tres meses de duración, donde van a recibir un plan personalizado y van a tener la oportunidad de desarrollar un proyecto piloto dentro del ecosistema de Hijos de Rivera, compañía propietaria de Estrella Galicia, con una valoración de hasta 20.000 euros. Además, parte del equipo de Sstrategy se va a trasladar al Espazo The Hop, un entorno físico de innovación único en Madrid, donde van a desarrollar su proyecto.

"TheHop nos permite probar aquellos nuevos modelos de negocio y tecnologías disruptivas que no se desarrollarían del mismo modo dentro de la compañía. Este es el caso de Sstrategy, quien nos aporta un valor directo a una empresa como Estrella Galicia, complementando claramente nuestra apuesta por la innovación y transformación digital", asegura JJ Delgado, Chief Digital Officer de la compañía y uno de los responsables de The Hop.

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ILUNION Hotels reforma tres de sus establecimientos en España

Hotel ILUNION Barcelona

España (EUROPA) - ILUNION Hotels, la cadena hotelera de ILUNION, ha llevado a cabo durante los últimos meses diferentes reformas en tres de sus establecimientos, en concreto en los hoteles ILUNION Barcelona, ILUNION Málaga e ILUNION Alcalá Norte, este último situado en Madrid.

La reforma realizada en el ILUNION Barcelona ha servido para mejorar al área de recepción, las zonas comunes, los salones, el restaurante, los aseos y el gimnasio. En este hotel, situado en la zona más vanguardista de la ciudad condal y a solo diez minutos de la playa, trabajan actualmente 66 personas, de las que 48 son personas con discapacidad. 

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En el caso del hotel ILUNION Málaga, en el que actualmente trabajan 71 personas, de los que 13 tienen algún tipo de discapacidad, el objetivo de las obras ha sido reformar tanto las habitaciones como los pasillos de acceso a las mismas. Además de una excelente situación con respecto a la playa y a la estación del AVE, este hotel cuenta con spa y piscinas, tanto interior como exterior. 

La última de las reformas, llevada a cabo en el hotel ILUNION Alcalá Norte de Madrid, ha sido realizada en las zonas comunes, la recepción, el salón privado, y el restaurante cafetería. Este hotel cuenta con una ubicación privilegiada en las inmediaciones del estadio Wanda Metropolitano y tiene una amplia terraza abierta. En el hotel ILUNION Alcalá Norte trabajan actualmente 54 personas, de las que 6 tienen discapacidad. 

Además, la cadena hotelera también está realizando otra reforma en todas las zonas comunes y los salones del hotel ILUNION Valencia 4, obras que concluirán en los próximos meses.  

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Microsoft y la cadena española Vitaldent ponen en marcha “Proyecto Apolo”

  ESPAÑA / EEUU - En un mundo donde la transformación digital de los negocios es cada vez más necesaria, aquellas empresas que apuesten por soluciones que integran toda la información en una sola plataforma consiguen dar mejor respuesta a la demanda de sus clientes. En este marco, Vitaldent, compañía líder en el sector de la salud bucodental, ha puesto en marcha un plan para la transformación de sus sistemas de información e inteligencia de negocio de la mano de Microsoft. Con la vista puesta en la calidad y la mejora continua, el grupo odontológico tiene el ambicioso objetivo de modernizar su sistema de gestión y así impactar a sus clientes, capacitar a sus empleados y, en definitiva, optimizar sus operaciones. Bajo el nombre de "Proyecto Apolo", este plan de transformación digital permitirá a Vitaldent aprovechar mejor los datos, facilitando la toma de decisiones y optimizando los flujos de trabajo.

• Proyecto Apolo: el salto a la nube de Vitaldent
  

A lo largo de sus 30 años de historia, la red de clínicas odontológicas Vitaldent ha atendido a más de 7,5 millones de pacientes. Hoy, con una facturación cercana a los 300 millones de euros, emplea a 2.500 profesionales, cuenta con más de 1.400 odontólogos colaboradores y quiere seguir en la senda de crecimiento. Para ello ha decidido apostar por una solución de gestión empresarial que reduzca la complejidad financiera de su día a día. De ahí que haya adoptado Dynamics 365 Finance & Operations, uno de los servicios de la última generación de soluciones cloud de Microsoft para llevar un paso más allá los tradicionales CRM y ERP gracias a las posibilidades que aporta la nube. 

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  "Contar con Microsoft y Prodware como partners tecnológicos nos permitirá, sin duda, ser capaces de afrontar el reto de la llamada Transformación Digital de la mejor forma posible. Gracias a estas nuevas tecnologías podremos disponer de información actualizada y accesible, que facilite la toma de decisiones del negocio, así como mantener una comunicación más fluida y eficaz con toda nuestra red de clínicas en aras de consolidarnos como líderes del sector bucodental", explica Javier Martín, CEO de Vitaldent.

Con Dynamics 365 Finance & Operations, Vitaldent podrá automatizar y modernizar sus operaciones financieras globales y supervisar el rendimiento en tiempo real, así como realizar estimaciones a futuro que ayudarán a la organización a afinar su estrategia para obtener los mejores resultados. Por otro lado, con Dynamics 365 Customer Engagement, la organización pone en el centro la relación entre el paciente y su clínica, permitiendo una interacción con el paciente más personalizada y eficaz.

Asimismo, Power BI, la solución de inteligencia empresarial de Microsoft, permitirá a Vitaldent tomar decisiones para la mejora del negocio a partir del análisis visual de los datos recopilados en todas sus clínicas. Se trata de la herramienta de control y seguimiento de indicadores de calidad, que permite a las clínicas tener en un solo cuadro de mando toda la información sobre el día a día de las mismas. 

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"Las herramientas en la nube adoptadas por Vitaldent tendrán un impacto directo en la gestión de las operaciones de toda su red de clínicas. Desde Microsoft estamos ilusionados de acompañarles en este nuevo paso en su transformación digital, con una apuesta decidida por extraer el valor del dato y favorecer la colaboración transversal como ejes para impulsar los resultados", comenta Carolina Castillo, Directora de Empresas y Partners de Microsoft en España.

• Transformación para el impulso de los resultados

Vitaldent contaba con el sistema de gestión Microsoft Dynamics NAV 2009 y con un conjunto de aplicaciones desconectadas, costosas estructuras on-premise y servicios no compatibles con el plan de transformación digital que la organización necesitaba implementar para dar un salto cualitativo.

Con la ayuda de Prodware, partner de Microsoft especializado en soluciones de gestión empresarial con más de veinte años de experiencia, la compañía ha dado el salto a Azure, la nube de Microsoft. Ahora Vitaldent cuenta con una solución integral apoyada en el potencial de la nube y la Inteligencia Artificial, que hace posible incluso predecir tendencias en función de multitud de variables, pudiendo adelantarse a los acontecimientos y, por ejemplo, ajustar el stock de cada clínica para atender de manera excelente cada tratamiento.

Las soluciones cloud constituyen la forma más sencilla de localizar y catalogar los datos existentes en la empresa, garantizar su seguridad y privacidad, y simplificar su gestión. Todo ello, en un entorno de costes controlados y predecibles. Por otro lado, las tecnologías de análisis y automatización permiten reducir las tareas manuales y repetitivas y cumplir siempre con la legislación vigente en temas tan delicados como la protección de datos, un tema prioritario para Vitaldent al tratar información sanitaria de sus pacientes.

• Planes de futuro

Los próximos pasos de este camino hacia la digitalización prevén la adopción por parte de Vitaldent de Microsoft Teams, la herramienta de productividad en la que cada perfil -desde los odontólogos hasta los directivos de las clínicas- puede comunicarse entre sí desde cualquier dispositivo y cualquier formato, aportar conocimientos y asumir la responsabilidad de compartir los objetivos y resultados del negocio.

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Las ventas de platos preparados crecen en España un 3,3%

ESPAÑA / EMPRESAS - Las ventas de platos preparados para su consumo en el hogar crecieron en 2019 un 3,3%, alcanzando las 592. 454 toneladas, según ha dado a conocer hoy la Asociación Española de Fabricantes de Platos Preparados (ASEFAPRE) que integra a los principales fabricantes del sector.  La innovación en materias primas, ingredientes, formulaciones y procesos de elaboración, unida a su apuesta por desarrollar productos y formatos que se adapten a los nuevos estilos de vida han motivado, un año más, que el consumo en el hogar de platos listos para comer siga creciendo, situándose en 2019 en 15,10 kg por persona/año, un 3% más que el año anterior.

•   La pizza se sitúa en la primera posición en la categoría de refrigerados y en la segunda de platos congelados  

"La cesta de la compra es un reflejo de nuestra forma de vida y los productos que saben adaptarse a las necesidades del consumidor triunfan", afirmó Angel Matamoro, presidente de ASEFAPRE. "En estos momentos, el consumidor busca productos que, por un lado, le ayuden a paliar las consecuencias de su acelerado ritmo de vida y, por otro, que le permitan mantener una alimentación variada y equilibrada", señaló Matamoro.

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En relación a los grandes crecimientos porcentuales, los platos preparados a base de pescado y marisco son los que más crecen en la categoría de congelados (un 7,8%);  la tortilla aumenta un 17,2% en la categoría de refrigerados, y los platos preparados a base de pasta y arroz suben un 8% en la categoría de ambiente.

En cuanto a los platos preparados más consumidos, la pizza se sitúa en la primera posición en la categoría de refrigerados y en la segunda de platos congelados, con un volumen total de 124.803 toneladas. Los platos a base de patata son los más demandados en la categoría de congelados (63.438 toneladas); mientras que los platos con base de legumbres ocupan el primer puesto en la categoría de platos preparados ambiente (17.390 toneladas).

Por categorías, los platos preparados refrigerados mantienen una cuota del 48,4%, seguidos de los congelados (39,4%) y los de temperatura ambiente (12,2%). En cuanto a la exportación de platos preparados de las empresas asociadas a ASEFAPRE, mantiene su crecimiento constante superando en 2019 las 39.360 toneladas, un 14,8% más que el año anterior. 

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Compromiso de calidad y seguridad.
Las empresas asociadas a ASEFAPRE forman parte del Plan de Colaboración para la mejora de la composición de los alimentos y bebidas de la AESAN, comprometiéndose a reformular algunos de sus platos para reducir un 10% el contenido mediano de sal en productos como croquetas, empanadillas, canelones/lasañas, nuggets, anillas o derivados del surimi, y un 10% del contenido mediano de grasas saturadas en nuggets. 

"Este compromiso de calidad y seguridad es, junto con la sostenibilidad y el desarrollo económico y social, uno de los grandes retos del sector ya que implica una importante labor de investigación con el fin de evitar la modificación de sabores o la textura de los alimentos", explicó Alvaro Aguilar, secretario general de ASEFAPRE.

En este sentido, las empresas asociadas a ASEFAPRE han reiterado su compromiso con los ODS de las Naciones Unidas en asuntos como la eficiencia energética; el fomento del reciclaje; la reducción y gestión de residuos; la racionalización de las actividades pesqueras, agrícolas y ganaderas, y el control de las emisiones.

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Corderex, el Consejo Regulador Indicación Geográfica Protegida Cordero de Extremadura en España, certifica 70.621 canales de cordero en 2019

  

Extremadura, España (EUROPA) - La IGP Cordero de Extremadura 'Corderex' ha certificado 70.621 canales de cordero bajo su sello de calidad durante el ejercicio de 2019, lo que supone 868.796 kilos de carne y un valor de producto total certificado de 5.864.373 euros. Por su parte, las entidades comerciales inscritas en la IGP, EA GROUP, S.C., SAT OVINOS PRECOCES y AGROPECUARIA FRAILE, S.A. han cerrado 2019 con una facturación de 6,6 millones de euros, una cifra que perpetúa la estabilidad que vive el sector durante los últimos años. Raúl Muñiz, director técnico de Corderex, ha valorado estos resultados como positivos dado que ´reflejan la consolidación del Cordero de Extremadura como una de las principales carnes certificadas tanto a nivel nacional como internacional'.

• Una de las principales coyunturas a las que se enfrentará el sector durante este año estará relacionada con los acuerdos arancelarios tras el Brexit   

En cuanto al mercado exterior, Corderex  ha exportado 40.238 canales certificados, lo que supone el 50% de su producción, principalmente a Italia y Francia. Asimismo, Corderex tiene el objetivo de abrir mercado en Japón por lo que estará presente en la Feria Foodex que se celebra en la ciudad japonesa de Makuhari del 10 al 13 de marzo. 'Es importante tener presencia en el mercado japonés ya que ha abierto sus puertas recientemente a productos externos y es un país que aprecian las carnes de calidad y con certificación como la nuestra", explica el director técnico. 

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La estrategia de Corderex para 2020 es seguir aumentando la internacionalización del Cordero de Extremadura así como 'fidelizar el consumo dentro de nuestras fronteras y abrir nichos de mercado más especializados, con gran demanda actual, como son los productos ecológicos', subraya Muñiz. 

Además, Muñiz explica que una de las principales coyunturas a las que se enfrentará el sector durante este año estará relacionada con los acuerdos arancelarios tras el Brexit y cómo puede afectar a Corderex y a la región extremeña. 

  

Como en años anteriores, la IGP extremeña apostará este año por continuar apoyando al sector ovino a través de su colaboración en los eventos ganaderos de la región, como Agroexpo, el Salón Ovino de la Serena, la Feria Ganadera de Zafra o la Feria Agroganadera de Trujillo; así como las grandes citas gastronómicas nacionales, como Madrid Fusión, la Feria de Hostelería de Málaga, Alimentaria, el Salón del Club de Gourmet o San Sebastián Gastronomika. 

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En muchas empresas españolas no se espera un impacto significativo a causa del Brexit

  

REINO UNIDO / ESPAÑA - Las principales empresas gallegas, al noroeste de España, se muestran "expectantes" ante el futuro del Brexit tras la salida formal del Reino Unido de la UE el pasado 1 de febrero, a la espera de que fructifique un acuerdo comercial. Empresas como Inditex no aguardan un impacto "significativo" tras las medidas adoptadas; mientras que otras, como la delegación que Citroen tiene en Vigo no cuentan con un plan de contingencia propio y se remiten a la estrategia adoptada por el grupo.

•  Tan solo en Galicia, entre enero y noviembre de 2019, 503 compañías vendieron sus productos en el mercado británico por un total de 1.400 millones de euros.   

 
Dado que en 2020 existe un periodo de transición hasta finales de año, las compañías no aguardan dificultades durante este ejercicio mientras se negociará en los próximos meses la relación que mantendrán Reino Unido y UE a partir de 2021. El objetivo es conseguir que no haya un Brexit duro que implique consecuencias perjudiciales como aranceles y aumento de costes.

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Otras empresas consultadas, como Cupa, uno de los líderes del sector de la pizarra, señalan que incrementaron sus niveles de stock en los centros de distribución del Reino Unido para "garantizar" el suministro.

Caso concreto
En el caso concreto de Inditex, la empresa se remite al último informe financiero semestral (del pasado mes de septiembre), en el que se identificaba que "los principales riesgos" para el grupo de un Brexit sin acuerdo pasan por "los potenciales retrasos en el tránsito de la mercancía, impactos económicos derivados de la imposición de aranceles y de la fluctuación de la divisa, las posibles restricciones en la libre circulación de personas, así como los derivados de los riesgos contractuales o de gestión de terceros clave".  

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Esa situación también "supondría cambios en el entorno normativo en el que opera el grupo en Reino Unido, así como en la relación comercial entre Reino Unido y la UE, al pasar esta a regirse por las reglas de la Organización Mundial del Comercio", señalan desde la empresa coruñesa.

Con todo lo citado con anterioridad, "a pesar de la trascendencia de un Brexit sin acuerdo", Inditex observa que "el riesgo residual para el grupo, una vez implementadas las acciones de mitigación, no sería significativo".

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El nombre del circuito de Fórmula 1 de Hanoi servirá para promocionar el turismo en Vietnam

VIETNAM - El circuito de competición del Gran Premio de Fórmula Uno (F1), previsto a celebrarse en Hanoi en abril próximo, oficialmente lleva el nombre de esta capital de Vietnam, anunció la empresa organizadora del evento.

 

• Autódromo de Formula 1 en Hanoi llevara nombre de famosos destinos de Vietnam

El autódromo Hanoi, cuya construcción se inició en marzo pasado y será finalizada en el primer trimestre de 2020, contará con cinco mil 607 metros de longitud, con 23 curvas, inspiradas en las pistas de las carreras más fascinantes del mundo, como las de Alemania, Mónaco y Japón. 

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El circuito y sus áreas funcionales se extenderán por unas 88 hectáreas, en el complejo del Estadio Nacional My Dinh, y en calles que se encuentran alrededor de esa instalación.  

Al acoger la carrera de F1 en 2020, Vietnam se convertirá en el tercer país del Sudeste Asiático que albergue la competencia de velocidad más conocida en el planeta, después de Malasia y Singapur.

Hanoi, además, figura en el mapa mundial de la carrera automovilística, y se menciona como un destino indispensable para los aficionados de la F1 en particular, y para los turistas internacionales en general.

Asimismo, el evento promociona el país indochino ante millones de espectadores en todo el mundo.  

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"Engie cerrará sus plantas térmicas a carbón en el Perú y Chile", entrevista a Frank Demaille, CEO de Engie para Latinoamérica

Frank Demaille, CEO de Engie para Latinoamérica

  

Engie, el segundo generador de energía más grande del Perú, prevé desprenderse "totalmente del carbón en los próximos años". A cambio, planea desarrollar más plantas de energía solar y eólica. Como Punta Lomitas, proyecto eólico que comenzará a ser construido "en un par de meses", señala Frank Demaille, CEO de la francesa para Latinoamérica.

P: ¿Cuál es la estrategia de Engie para Latinoamérica en el contexto de lucha contra el calentamiento global?

R: La estrategia de Engie consiste en colaborar en la transición energética hacia un mundo con cero emisiones de carbono. ¿Qué queremos decir con esto? Que vamos a ayudar a nuestros clientes a consumir menos y mejor, con el empleo de energía lo más limpia posible. Para ello, tenemos un plan a tres años, que implica el desarrollo de nuevas centrales eólicas y solares.

P: ¿Cuántas centrales eólicas y solares van a incorporar?

R: En esta parte del mundo operamos 500 megawatts (MW) de energías renovables en producción. La idea es crecer cinco veces más, a 2.500 MW. Y el Perú va a ayudar en ese esfuerzo.

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P: ¿De qué manera?

R: Ahora tenemos en construcción varias plantas solares y eólicas en México. Tenemos también un plan importante para Chile, donde estamos efectuando una rotación de nuestros activos de carbón. Y en el Perú tenemos un proyecto eólico superinteresante: Punta Lomitas (Moquegua), de 280 MW.


P: ¿En qué etapa se encuentra el proyecto?

R: Estamos en la etapa de desarrollo final, con miras a iniciar la construcción en un par de meses. Tenemos ya todas las aprobaciones del grupo.

P: ¿Cuántos megawatts de energías renovables manejan en el Perú?

R: Ahora manejamos casi 300 MW, y con esos 280 MW vamos a doblar nuestra capacidad instalada de energías renovables (RER). Entendemos que están cerrando plantas térmicas a carbón y diésel en Chile. Solamente de carbón. Durante la COP 25, en Madrid, hicimos un anuncio al respecto, centrado en el hecho de que vamos a cerrar nuestras plantas térmicas a carbón en el Perú y Chile. Estamos reconstruyendo nuestro portafolio.  

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P: ¿Van a cerrar la planta térmica de Ilo?

R: Sí. Es una planta de 135 MW. Ya hemos iniciando el trámite ante el Comité de Operaciones del Sistema Interconectado Nacional (COES) para retirarla hacia fines del 2022.

P: ¿Y la van a reemplazar por...?

R: La idea es reemplazarlo con la planta eólica de Punta Lomitas.

P: ¿Cuántas centrales a carbón operan en el Perú y Chile?

R: En el Perú tenemos solo eso. Pero si sacamos una foto en Chile, vamos a ver que la energía a carbón representa el 40% de la matriz energética. En lo que respecta a Engie, eso se va a reducir, pues hemos firmado un compromiso con el Gobierno Chileno para cerrar la mitad de nuestras plantas a carbón entre hoy y el 2024. Y tenemos un proyecto para cerrar el resto antes del 2040.


P: ¿Cuándo eliminarán las plantas a carbón en el resto del mundo?

R: En los últimos tres años, hemos reducido a la mitad nuestras emisiones de carbono. Para ponerlo en contexto, Engie es una empresa de gran tamaño en generación de energía. Manejamos 120 mil MW de capacidad instalada, de los cuales 15% correspondían a carbón. Ese porcentaje se ha reducido a 3% o 4%. Hemos cerrado plantas en Australia e Indonesia. Y ahora en Chile y el Perú. Vamos a salir totalmente del carbón en los próximos años.


P: A cambio, desarrollarán RER. ¿Las últimas normativas del Gobierno alientan estas tecnologías?

R: Si. Ese es un claro objetivo del Gobierno Peruano porque las RER no superan hoy el 5% de la matriz energética. Es muy poco. Pero el limitante que ahora vemos para el desarrollo de estas energías es la ausencia de nuevas lineas de transmisión, porque eso generará que haya congestión en el sistema.


P: Pro Inversión ya ha hecho saber que tiene un solo proyecto de transmisión en su portafolio. ¿Hacen falta más?

R: Un poco más. Yo estoy a cargo de la región Latinoamérica desde hace nueve meses, pero antes fui CEO de Engie para EE.UU. y Canadá. Y allí ocurre el mismo problema: faltan líneas de transmisión para conducir las energías renovables.

P: ¿Eso puede generar un problema en el Perú?

R: Si, porque, al final, el tendido de una línea de transmisión toma más tiempo que la construcción de una planta solar. Pero en Engie tenemos el 'expertise' para construir líneas de transmisión.


P: ¿También construyen líneas de transmisión?

R: En Chile participamos en licitaciones públicas, y ya tenemos más de 2 mil kilómetros de líneas construidas, entre ellas, la interconexión entre el centro y el norte del país. Construimos esa línea hace poco tiempo, y en el Perú queremos ver también.

P: ¿Tienen proyectos de transmisión acá?

R: En realidad, tenemos 300 kilómetros de líneas propias en el sur del Perú, y realizamos labores de operación y mantenimiento en otros 500 kilómetros. También construimos nuevas líneas para clientes mineros. Y ahora estamos interesados en adquirir líneas de transmisión, de manos de competidores y clientes.


P: ¿Es un negocio que piensan desarrollar con fuerza?

R: Si analizamos como trabajan las empresas mineras, veremos que ellos tienen siempre un plan de inversión importante, y sabemos muy bien que una línea de transmisión no es un core bussiness para ellos. En cambio, nosotros tenemos el 'expertise' a nivel local y global. Por eso, pensamos que tiene más sentido para nuestros clientes que Engie desarrolle esa parte de su negocio.


P: Pasando a otro tema, ¿cuál es el planteamiento de Engie en lo que respecta a electromovilidad?

R: Ese es un tema importante. Cuando se piensa en electromovilidad, lo primero que viene a la mente son vehículos eléctricos (VE). Pero el paraguas de la electromovilidad incluye también los trenes eléctricos, que es un negocio que desarrollamos en Europa. Y ahora en Chile, donde estamos construyendo un tranvía que unirá el aeropuerto de Santiago con la ciudad.

P: ¿Y qué planes tienen para el Perú?

R: En el Perú vemos menos proyectos de este tipo, pero sí un potencial importante en buses eléctricos, que son la solución al problema de la contaminación en las ciudades. En Santiago de Chile, por ejemplo, tenemos cien, y acá tenemos uno: el bus eléctrico de la mina Cerro Corona (Cajamarca). En estos días hemos estado hablando mucho del tema para ver lo que debemos hacer para incentivar la electromovilidad en el Perú.


P: ¿Por qué Chile tiene 100 buses eléctricos y el Perú solo uno?

R: En Chile, el éxito no se debe a que sea un país desarrollado, sino a las bondades del contrato de concesión. La ciudad de Santiago puso sobre la mesa un contrato con un nivel de riesgo aceptable para nosotros y el concesionario. El empleador allí es la ciudad, y si algo [malo] ocurre, son ellos los que van a pagarnos.

P: ¿Cómo piensan incentivar la electromovilidad en el país?

R: Hay dos frentes donde podemos ofrecer soluciones. Uno es la minería, donde tenemos planes para transformar las flotas de transporte (buses), y otro es el sector automotriz, donde hemos formado alianzas con Peugeot, Hyundai, Porsche y Toyota, para instalar cargadores eléctricos. Al mismo tiempo, venimos conversando con el Minem, Minam y MEF para ver cómo se puede crear un fondo, como el que hay en Chile, para desarrollar la electromovilidad en el transporte urbano.


P: ¿Que pasó con el proyecto de traer gas natural de Bolivia para el nodo energético del sur?

R: Las centrales del nodo (Mollendo e Ilo) fueron construidas en la idea de que el gasoducto del sur iba a llegar allí. Firmamos con Bolivia para tener otras alternativas, porque no tenemos la obligación de conseguir gas de un determinado sitio. Para el país, lo importante es tener opciones abiertas. Después de eso hay que elegir la más barata y de menos impacto.

P: Finalmente, ¿cómo los afecta la decisión del Gobierno de sincerar la declaración única del precio del gas?

R: Es una discusión compleja y de largo plazo. Pero lo importante es que está basada en elementos técnicos y que hay una propuesta equilibrada, la cual otorga tiempo suficiente para implementar medidas. Vamos a ver la decisión final del Minem. Pero lo que nos interesa es que haya predictibilidad y estabilidad. Que no haya sorpresas de un día para otro.

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La consultora sueca BTS adquiere Rapid Learning

EUROPA - La firma global de servicios profesionales BTS acaba de adquirir la compañía norteamericana Rapid Learning, especializada en la creación y producción de "micro-training" para la capacitación de liderazgo y desarrollo de ventas, ampliando de esta forma su oferta de programas a directivos y ejecutivos de todos los niveles de responsabilidad de las principales empresas del mundo.

•    Rapid Learning siempre se ha diferenciado por su enfoque de micro aprendizaje empresarial.  

En palabras de Marta Zaragoza, Global Partner de BTS, "somos expertos en la creación de itinerarios formativos altamente personalizados y enfocados a resultados por lo que, con los servicios de esta empresa recién adquirida, vamos a potenciar el engagement del participante al estar apoyados nuestros programas por micro-módulos que complementarán el objetivo de enlazar la capacitación con las metas a conseguir".

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En este sentido, cobra especial relevancia el incremento de la ventaja competitiva con la aportación de Rapid Learning a la metodología de BTS, apalancando su oferta de valor en tres aspectos fundamentales:

• Engagement. Rapid Learning oferta experiencias de "micro-training" de un solo concepto, que los directivos pueden seguir con máxima atención de principio a fin.

• Research-based. Rapid Learning ofrece módulos impartidos por expertos reconocidos en materia de liderazgo y ventas, que co-crean los contenidos para asegurar la relevancia en cada tema.

• Aplicabilidad. Las experiencias creadas por Rapid Learning ayudan a los empleados en retos concretos a resolver y cuando surge la necesidad durante el desarrollo de su día a día. Este concepto se llama "aprendizaje en el flujo de trabajo" y está cada vez más demandado en el mercado.  

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En este contexto, Rapid Learning siempre se ha diferenciado por su enfoque de micro aprendizaje empresarial. Asimismo, cuenta con una amplia gama de más de 200 micro-módulos de capacitación, complementados por más de 2.500 artículos creados y diseñados por los expertos de la compañía.

BTS es una Firma global de servicios profesionales, con sede en Estocolmo (Suecia). Cuenta con más de 500 profesionales ubicados en 33 oficinas a lo largo de los cinco continentes. Nos enfocamos en el lado humano de la estrategia, trabajando con directivos y ejecutivos de todos los niveles de responsabilidad, para ayudarles a que tomen mejores decisiones y, así, que se conviertan en acciones que consigan resultados. 

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La española 'Unión Papelera' refuerza su estrategia de marketing

  

España (EUROPA) - Unión Papelera ha comenzado 2020 invirtiendo y trabajando en diferentes áreas para acelerar el crecimiento de su negocio y atender las necesidades de sus clientes. En lo que respecta a su estrategia de marketing, la compañía tiene el claro objetivo de reforzar su compromiso con sus proveedores, ofreciendo importantes acciones promocionales a lo largo de todo este año para sus clientes.

• A lo largo de 2020 la empresa va a poner en marcha importantes promociones con los mejores fabricantes de papel

Una de estas acciones es la puesta en marcha con Color Copy de Mondi, con la que la compañía mantiene, desde hace varios años, una alianza muy estrecha y han colaborado en diferentes concursos o promociones. Color Copy es un papel ideal para la impresión a todo color, que garantiza que la impresión refleje perfectamente la brillantez de los colores reales, dando unos resultados perfectos.   

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Color Copy está considerado como el papel perfecto para la impresión digital en color, y ofrece una calidad inmejorable desde una hoja con tamaño A4, hasta toda la gama de formatos de impresión digital.

Los usuarios de este papel destacan su aspecto elegante y tacto suave para la comunicación empresarial, gracias a su superficie extra lisa que permite unas impresiones a todo color nítidas que enfatiza cualquier imagen. Además, gracias a su CO2 neutral cuenta con un perfil medioambiental excepcional.

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Para celebrar los 30 años de esta marca, durante el mes de febrero Unión Papelera pone en marcha una promoción entre sus clientes en la que por cada 30kg de compra de Color Copy  participarán en un sorteo donde podrán a ganar un Apple Watch Serie 5. Un revolucionario reloj nunca visto hasta ahora que podrán personalizar con la caja o correa que más les guste, controlar el ritmo cardiaco, realizar entrenos para cada tipo de ejercicios, y un sinfín de aplicaciones. Todo un regalo para celebrar los 30 años de Color Copy.

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La agencia malagueña 'RubénSantaella.es' enumera qué modelos de negocio deberían realizar SEO y cuáles no

España (EUROPA) - La agencia de SEO en Málaga, RubénSantaella.es, cuenta con más de 10 años  de experiencia en diseño web y posicionamiento SEO en Google. Es una de las agencias de SEO decana en Málaga y ha trabajado con clientes locales, nacionales e internacionales, así como con empresas de sector privado y público.

El secreto de su éxito, aparte del trabajo incansable y la formación constante,  es ofrecer siempre un servicio personal y cercano con todas las empresas, independientemente de su tamaño. Solo trabajan con un número limitado de proyectos simultáneamente, para atender a sus clientes con el mimo que requieren, y nunca trabajan con dos empresas que realicen la misma actividad en la misma localidad. Solo aceptan proyectos que pueden llevar al éxito.

Actualmente se encuentra trabajando en varios proyectos SEO de diferentes naturalezas:

·         La promoción de la IV Edición del Máster en Big Data de la Universidad de Málaga.

·         El posicionamiento de las páginas corporativas del Grupo Autotransfer del Sol, una de las empresas más importantes del sector del transfer en Málaga.

·         Diseño de la App corporativa y posicionamiento SEO de la web del grupo Los Manantiales, uno de los distribuidores de frutas y verduras líderes en Andalucía.

·         Diseño de la imagen en Internet de Life Vida for Citrus; un gran proyecto con fondos europeos liderados por Asaja Málaga

·         Diseño y promoción del Grupo de Empresas Financieras Mi Crédito Ya!, que incluyen a varias de las empresas líder de préstamos personales y para empresas en Málaga.

La cuestión es que algunos modelos de negocio, por su idiosincrasia, están abocados a fracasar en SEO, al igual que otros, encuentran en esta técnica de marketing, la solución perfecta a sus problemas de visibilidad y ventas.  La dificultad está en decir NO a un proyecto inviable y saber cuáles son los proyectos que tienen verdaderas opciones de destacar en Internet y cómo hacerlo. 

Estos son los modelos de negocio que deberían hacer SEO sí o sí.

Empresas de desarrollo de aplicaciones informáticas o páginas web

Las empresas de desarrollo de aplicaciones, como programas de gestión y facturación para pymes, desarrollo de aplicaciones móviles, etc. encuentran en el SEO la vía perfecta para dar a conocer sus productos. Generalmente son productos virtuales, muchos de ellos en la nube, por lo que no requieren tiendas físicas de cada al público ni de una geolocalización concreta, ya que esta se extiende a todo el territorio nacional.

Empresas que trabajen en el sector tecnológico

Las empresas que trabajan en sectores de comunicación, como la instalación de centralitas telefónicas virtuales, telefonía  IP, etc. son claras candidatas. Al igual que las anteriores, venden un producto digital, que no requiere "escaparate" de cara al público.

Las empresas que trabajan en energías renovables en zonas soleadas como la Costa del Sol o Cádiz, las empresas instaladoras de paneles solares en Málaga o las empresas especializadas en energía eólica en Cádiz, etc. Estas son compañías que venden un servicio muy concreto, con un alto valor económico y una gran especialización. Perfectas para trabajar en el SEO de sus páginas web.

Negocios locales especializados

Estas empresas resultan especialmente fáciles de posiciona. Ojo, hay que descartar a las empresas que venden un producto o servicio de bajo coste que tiene mucha demanda. Estas empresas en concreto deben buscar a sus clientes en otros canales. Hablamos de negocios tales como floristerías,  zapaterías, peluqueros, etc.

En este caso nos referimos a profesionales dentro de una ciudad. Por ejemplo arquitectos en Marbella, dentista en Torremolinos,  ginecólogo en Manilva, abogados para divorcios en Málaga, Centro de Pilates en Máquinas en Málaga, etc.

Servicios Jurídicos y Financieros

Por último están las empresas que ofrecen servicios financieros y/o jurídicos. Estas empresas suelen ofrecer un servicio con un alto coste, que requiere una gran profesionalidad. Sus clientes realizan muchas búsquedas en Google y comparan reseñas y testimonios. Son empresas muyr especializadas como subastas judiciales en Málaga o abogados para accidentes de tráfico. 

Para finalizar y de forma rápida, RubénSantaella.es enumera, debido a su experiencia, las empresas que no deberían contratar servicios de SEO, tendrían que buscar a sus clientes potenciales a través de otros canales y tener cuidado con los oportunistas que no buscan un proyecto de éxito, sino un cliente más que sumar a su apretada cartera:

·           Empresas que ofrecen servicios muy urgentes. El SEO requiere un tiempo de proceso y decisión por parte de los usuarios, por los que servicios como cerrajeros o reparaciones de averías en casa, deben buscar canales como con el SEM.

·           Como se habló anteriormente, negocios locales que ofrecen un producto o servicio en tienda física de bajo coste, pero con mucha demanda. El SEO nunca se podrá amortizar. Hablamos de zapaterías, floristerías, peluquerías, etc.

·           Empresas que quieran empezar desde ceros en mercados con mucha competencia. El esfuerzo SEO a realizar será tan grande y llevará tanto tiempo que la mayoría de las veces no va a merecer la pena. Los ejemplos son inmobiliarias en Marbella, hoteles en la costa del sol, restaurante en Málaga, etc.

·           Por último, la mayoría de las tiendas online. Aunque es posible empezar desde cero con una tienda online y llevarla al éxito, hay que estudiar muy bien las opciones y posibilidades antes de tirarse al barro con un eCommerce. Si se trata de competir con Amazon, Carrefour, Inditex, PC Componentes o con otros mucho menos conocidos pero  consolidados con años de trayectoria y decenas de personas trabajando a diario en su contenido y su marketing, vamos a estrellarnos de cabeza después de perder miles de euros.

Esto no quiere decir que no se pueda posicionar una tienda online en los primeros resultados de las búsquedas de Google, pero tiene que ser negocios que ofrecen algo nuevo que no se encuentre en los grandes, diferente, exclusivo, único. Negocios que ofrecen trato humano, servicio de chat, whatsapp, teléfono directo. Algunos ejemplos: tienda de complementos para bodas con pamelas y tocados para novias a medida, tiendas especializadas en letras gigantes para bodas, tiendas especializadas en cosmética ecológica,  librerías especializadas donde poder comprar libros online o incluso tiendas de muebles que quieran competir con gigantes, como tiendas de muebles en Estepona, etc.

 

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