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lunes, 2 de marzo de 2020

"Combinar sólidos valores familiares, mucho trabajo y establecer criterios claros", entrevista a Jamal Rguig, Director General de Ralu Cuisines




Jamal Rguig es el Director General de Ralu Cuisines, una empresa con sede en Marruecos dedicada a diseñar, fabricar y comercializar cocinas, armarios y complementos de hogar. Una empresa orientada a la innovación y a la internacionalización. Que apuesta fuerte por la calidad y el valor de lo bien hecho. Actualmente ya están sirviendo producto a los mercados de Marruecos, España y de otras países de África.

Agencia RoiPress ha entrevistado a Jamal Rguig en sus instalaciones de Oujda en Marruecos. 

PREGUNTA: ¿Qué momento está viviendo la economía de Marruecos en estos momentos?

RESPUESTA: Sigue creciendo. El PIB en 2018 creció un 3%. Aún de forma moderada, el país sigue desarrollándose con un crecimiento empresarial sostenido y un consumo al alza. Las iniciativas impulsadas por el Rey Mohamed VI para mejorar la economía marroquí, siguen dando sus frutos.


P: ¿Cuál es la historia del Grupo Empresarial Rguig?

R: La empresa nació en 1975 en Oujda, en la Región Oriental de Marruecos. Desde el primer momento, mi padre, el fundador de la empresa, concentró todo su talento y esfuerzos en crear un proyecto de empresa sólido y duradero. Sus valores, que nos sustentan hasta este día, fueron y siguen siendo la seriedad en lo que se hace, el cumplimiento de los compromisos, trabajar para conseguir y mantener la confianza de proveedores, clientes y empleados mientras cultivamos un espíritu de superación permanente que permita aprender, crecer y seguir avanzando.

Bajo la dirección de mi padre, mis hermanos y yo estamos totalmente implicados en contribuir al crecimiento del Grupo Coresa. Actualmente, la empresa sigue representando en exclusiva a multinacionales como Roca, así como a otras grandes empresas españolas. En 2012, iniciamos una nueva etapa como fabricantes de muebles de cocinas y armarios. Otra línea de negocio que ha resultado ser muy positiva para la empresa.  



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PREGUNTA: ¿Cuáles son los proyectos de expansión que maneja actualmente el Grupo Rguig?

R: Varios. El más relevante es estos momentos es la apertura de la nueva fábrica de puertas Abwabona en abril 2020. Y tenemos en marcha la construcción de una tercera fábrica con 17.000 m2 de superficie que colocará a nuestra empresa en el grupo de cabeza de la producción industrial propia en Marruecos, haciendo puertas y armarios.


Todo ello, sumado a la actividad actual a pleno rendimiento de nuestra fábrica de muebles de cocina que tenemos en la Región Oriental de Marruecos.


P: ¿Ve usted a Marruecos desarrollándose como país con una actividad exportadora cada vez mayor hacia otros países?


R: Sí. Además de fosfatos, automóviles, piezas de aeronáutica, conservas de pescado y agricultura, se siguen consolidando proyectos de fabricación cada vez más sólidos y competitivos que están abriendo puertas en mercados exteriores.




"La nueva fábrica de 
puertas Abwabona ...//... y una tercera fábrica
 con 17.000 m2 de superficie 
que nos colocará en el 
grupo de cabeza de la producción
 industrial propia en Marruecos"



P: Ustedes han lanzado una nueva marca para su línea de fabricación de puertas de interior. La han denominado Abwabona. ¿Cuáles son los factores de diferenciación y competitividad de su nueva marca?

R: Hay varios. Principalmente, contamos con modelo de negocio y de gestión del diseño y la producción, que cumple con los elevados estándares europeos de fabricación. Hemos incorporado maquinaría y tecnología de última generación que nos permite alcanzar altos niveles de fabricación, lo que nos permite asegurar el cumplimiento de plazos de entrega muy rápidos y cumplir con niveles de calidad europeos en nuestros diseños y acabados. También hemos implementado procesos de comercialización offline y online muy avanzados. La excelencia en el servicio es una máxima irrenunciable para nosotros junto a la fabricación de productos de alta calidad.


P: ¿Tienen previsto comercializar directamente los productos Abwabona y Ralu en Europa? ¿Comenzarán por España?

R: Si. Es otro de nuestros objetivos. La exportación de nuestros productos es uno de los principales pilares de crecimiento a corto y medio plazo. Este año 2020 asistiremos como expositores al SIB 2020 en Casablanca y para el 2021, ya estaremos activando nuestra red comercial en España.


Nuestras relaciones empresariales con España han sido siempre muy intensas y positivas. Desde hace 40 años, el fundador de nuestro Grupo Empresarial y actual presidente, el Sr. Ahmed Rguig, estableció alianzas estratégicas muy sólidas con grandes empresas españolas. Estas alianzas, han dado muy buenos resultados y continúan siendo muy fuertes en la actualidad.




"Se trata de integrar, sumar y
 sacar lo mejor de cada miembro del equipo, 
aportando talento e innovación, 
respetando el saber hacer de la empresa"


P: Usted se formó a nivel universitario en España. ¿Qué es lo que más recuerda de esa etapa?

R: Fue una etapa muy interesante para mí. Además de aprender y titularme, me permitió conocer el idioma, la actividad empresarial, los procesos de gestión y comunicación y el saber hacer de España en muchas actividades. Eso me ha permitido fusionar lo mejor de mi país y de España en todo mi desarrollo personal y empresarial. Me ha aportado una forma de ver y tratar los asuntos muy amplia y, por tanto, muy constructiva e innovadora.  



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PREGUNTA: ¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta actualmente el Grupo Empresarial Rguig en Marruecos?


R: Desde hace años, el cierre de la frontera con Argelia ha supuesto un freno al crecimiento económico de nuestro país, especialmente en la Región Oriental. Seguimos atentos a movimientos futuros que pueden conllevar una apertura de la frontera. Esto abriría las puertas del comercio y exportación de productos desde Marruecos a todos los países del Magreb Árabe.


Y por otro lado, hacemos frente al reto de implementar tecnología e innovación en nuestras fábricas. Ya hemos conseguido grandes avances. Tanto en la fábrica actual (ralucuisines.com) como en Abwabona (abwabonamaroc.com), la nueva fábrica que abre sus puertas en abril 2020, estamos incorporando procesos de automatización muy avanzados, que se han unido a la creación de un departamento de diseño con amplia base tecnológica.




"Los valores siguen siendo 
la seriedad, el cumplimiento de los compromisos, 
trabajar para conseguir y mantener la confianza"



P: Diseño de base tecnológica… ¿a qué se refiere concretamente?

R: Desde hace dos años, mantenemos una alianza estratégica con FusiónLab (fusioncomunicacion.es), uno de los principales laboratorios europeos en neurociencia aplicada, con sede en España. A través de investigaciones previas que estamos haciendo con dispositivos de neuromarketing, midiendo respuestas no verbales a los nuevos diseños de puertas y muebles de cocina, nos están permitiendo identificar tendencias y conexones emocionales del cliente con el producto. La huella emocional que deja en cada cliente las formas y colores del diseño de una cocina junto a la funcionalidad real que transmita, están resultando esenciales para crear productos ganadores y, por tanto, un incremento de las ventas y de la satisfacción del cliente.

P: El Grupo Rguig, como empresa familiar, lleva funcionando más de cuatro décadas. ¿Cuál cree usted qué es el secreto para conseguir que una empresa familiar se desarrolle con éxito y se consolide en el tiempo?

R: Hay muchos factores que tienen que tomarse en cuenta. Se trata de combinar sólidos valores familiares, mucho trabajo y establecer criterios claros que guíen los pasos de los diferentes miembros de la familia a medida que se vayan incorporando al proyecto a lo largo del tiempo. Esto permite crear una cultura de empresa que tutelará los procesos de expansión y desarrollo. Se trata de integrar, sumar y sacar lo mejor de cada miembro del equipo, aportando talento e innovación, respetando el saber hacer de la empresa. Al menos, ese ha sido nuestro caso. 



Fuente: Agencia RoiPress

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Ripple establece nuevas cooperaciones en la región de Asia



  
Corea del Sur - El mercado de las remesas en Corea sigue estando dominado por grandes instituciones financieras que, debido a su posición de monopolio, pueden cobrar elevadas comisiones por las remesas del extranjero y, por lo tanto, costar a sus clientes mucho dinero y tiempo. Sin embargo, en 2017 entró en vigor una nueva ley que permitirá a las empresas no bancarias ofrecer servicios en este sector.

  • Ripple puede conseguir como socios a otras empresas innovadoras de Corea del Sur, Sentbe, Hanpass, WireBarley y Coinone.

Coineone Transfer se ha asociado con RippleNet para desarrollar su producto de remesas para el sector minorista. La nueva aplicación es el primer producto de remesas basado en cadenas de telefonía móvil en Corea del Sur y está diseñado para permitir pagos rápidos y rentables a mercados cercanos como Tailandia y Sri Lanka.

Desde su lanzamiento oficial en 2018, Coinone Transfer ha logrado una tasa de crecimiento mensual del 50% en comparación con el año anterior, reduciendo sus comisiones en más del 90% en comparación con las comisiones que los bancos del país cobran a sus clientes por prestar el mismo servicio. Como resultado de este ahorro de costos, muchos clientes se han cambiado a Coinone Transfer.




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Más de la mitad de los clientes de Ripple se encuentran en Asia. Ripple está fortaleciendo aún más su presencia en Corea del Sur mediante nuevas asociaciones con Sentbe, Hanpasa y WireBarley, lo que permite a estas empresas mejorar los servicios de pago transfronterizos tanto dentro como fuera del país.

Sentbe es un proveedor de servicios de remesas que ofrece transferencias de dinero sencillas y rápidas al extranjero. La empresa opera principalmente en el corredor de Asia meridional y nororiental, incluidas Filipinas, Indonesia, Viet Nam, el Japón y China, y ahorra a sus clientes hasta el 95% de las comisiones de transferencia que cobran los bancos. Entre los clientes de Sentbe se encuentra el gigante de la tecnología Samsung.

Hanpass es una importante empresa coreana de Fintech que presta servicios de remesas y de cambio de divisas de O2O a través de aplicaciones móviles. La característica especial del servicio es que los usuarios de la aplicación móvil no necesitan tener una cuenta bancaria en Corea del Sur para realizar las transacciones.

Dentro de la aplicación bancaria, los clientes pueden pasar con facilidad y seguridad por un proceso de identificación que es mucho más fácil que registrar una cuenta en un banco. En octubre del año pasado, Hanpass inició una cooperación con Western Union para llegar a otros mercados objetivo fuera de Asia.



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La empresa de nueva creación WireBarley de Fintech ofrece servicios de transferencias electrónicas transfronterizas móviles y en línea en la región de Asia y el Pacífico (APAC). La empresa fue una de las primeras pioneras en el corredor de remesas de Australia y ha ampliado sus servicios a otros corredores de Corea, Nueva Zelandia, Viet Nam, Filipinas, Hong Kong, el Japón y los Estados Unidos.


Emi Yoshikawa, Sr. Directora de Operaciones Mundiales, describe cómo el mercado de las remesas se ha desarrollado mucho desde 2017 debido a la liberalización de las leyes:

Corea del Sur es un semillero de innovación de Fintech, y estamos comprometidos a aumentar nuestra base de clientes y nuestra presencia.

Desde que el gobierno coreano comenzó a otorgar licencias a los proveedores de pagos de remesas en 2017, hemos sido testigos de cómo los proveedores de pagos coreanos mejoraron drásticamente la experiencia de pago de sus clientes, y nos complace ser parte de sus esfuerzos continuos.


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domingo, 1 de marzo de 2020

Emirates gana medallas en reconocimiento de los vinos que sirve abordo



  

INTERNACIONAL - El programa de vinos estelares de Emirates, fue premiado  en los "Business Traveller Cellars in the Sky 2019 Awards", celebrados en Londres. La aerolínea se adjudicó múltiples galardones, incluyendo 2 premios de oro, 2 premios de plata y un premio de bronce por sus listas de vinos cuidadosamente seleccionados. 

Los premios incluyen:

Oro
  • Clase Business Fortificada - Dow's Colheita Port, 1992, Douro Valley, Portugal.
  • Primera clase Fortificada - Vin de Constance Klein Constantia 2013, Constantia, Ciudad del Cabo, Sudáfrica.

Plata
  • Clase Business  Róse - Whispering Angel 2018, Costas de Provenza, Francia.
  • Primera Clase Roja - Les Forts de Latour, 2005, Pauillac, Burdeos, Francia.

Bronce
  • Primera Clase Fizz - Dom Pérignon Vintage 2002 - Plénitude 2, Champagne, Francia.


Los vinos ganadores provienen de 12 de las principales regiones productoras de vino, incluidas Francia, Australia, Sudáfrica y Portugal. La estrategia de vinos de Emirates, es comprar etiquetas excepcionales en la primera oportunidad y dejar que maduren para que alcancen su potencial antes de ser servidos a bordo. La bodega de Emirates, ubicada en Francia, es la más grande de todas las aerolíneas y actualmente tiene 7,4 millones de botellas de vino fino y algunas de ellas estarán listas para servir a bordo recién en 2037.  





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Emirates también lanzó recientemente su nuevo conjunto de vinos para la Colección Vintage de Emirates, una selección de las mejores botellas de su bodega en Francia. Estos vinos excepcionales se sirven exclusivamente en primera clase en vuelos seleccionados y por un período de tiempo limitado.

En tanto, la compañía también recibió un premio de bronce en la categoría Fizz de primera clase por Dom Pérignon Plénitude 2, 2002. Dom Pérignon ha sido un pilar en sus listas de vinos de primera clase durante más de 28 años y Emirates es el socio mundial número uno de "la maison". A lo largo de los años, Emirates ha servido varias añadas de Dom Pérignon, algunas puestas a disposición de Emirates como exclusivas de aerolíneas globales.

Los premios "Business Traveler Cellars in the Sky" reconocen los mejores vinos servidos en primera clase y clase ejecutiva a bordo de aerolíneas de todo el mundo. La cuidadosa selección de vinos y la estrategia de adquisición de Emirates se destacan en The Wine Channel en Ice, su galardonado sistema de entretenimiento a bordo.



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La logística se apoya en la tecnología blockchain para garantizar la trazabilidad de la cadena de suministro


  


España (EUROPA) - iCommunity Labs ha creado una plataforma que busca ayudar a las empresas en su proceso de transformación digital para que sean más eficientes y competitivas en la industria 4.0. Para ello, la startup se apoya en la tecnología Blockchain como herramienta para optimizar los procesos industriales y garantizar la trazabilidad de la cadena de suministro, es decir, autentificar en todo momento el histórico, la ubicación y la trayectoria de un producto o lote de productos hasta que llega al destino.

  • La startup, que nació hace un año y medio, cuenta ya con diez personas en el equipo y ha sido seleccionada por Estrella Galicia para participar en The Hop, su Programa de Emprendimiento Colaborativo, donde crearán un proyecto piloto para la cervecera.

La tecnología Blockchain es la innovación más disruptiva para mejorar los procesos de producción y distribución de una forma más segura. Esto se debe a la descentralización de esta tecnología que funciona sin intermediarios, y mediante la cual es posible crear un entorno de confianza entre las partes que garantice la transparencia de las fases por las que pasa un producto, desde el momento que se fabrica hasta que llega al consumidor final, sin que ninguna de las partes que intervienen en el proceso lo puedan modificar. Además, mediante los Smart Contracts, es posible automatizar y simplificar procesos de la cadena logística como: garantías de envío, resolución de disputas, liberación de pagos, resolución de contratos, cancelaciones, etc.   




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iCommunity Labs ha sido seleccionada, entre más de 270 candidaturas, por Estrella Galicia para realizar un proyecto piloto para la cervecera. "La tecnología Blockchain es una poderosa palanca de disrupción y transformación. Se puede rastrear y registrar la elaboración de cerveza de forma descentralizada, permitiendo una trazabilidad transparente desde la red de proveedores hasta el consumidor final. Estrella Galicia es una marca innovadora, que busca diferenciarse de las demás y poner en valor los productos de calidad que ofrece", asegura Miguel Ángel Pérez, CEO de iCommunity Labs.

El proyecto se va a desarrollar dentro de The Hop, el programa de Emprendimiento Colaborativo de la cervecera, que ya ha comenzado y que tendrá una duración de tres meses. 



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"Sin duda, la tecnología Blockchain tiene mucho que aportar en la transformación digital de las empresas. La apuesta por la innovación en Estrella Galicia hace que nos fijemos en startups como iCommunity Labs que aplican esta tecnología a la industria 4.0 para que sea más eficiente y productiva", asegura JJ Delgado, Chief Digital Officer de Estrella Galicia y uno de los responsables de The Hop.


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El presidente de Inditex Pablo Isla, reconocido como el mejor CEO de la década



Pablo Isla Álvarez de Tejera, CEO de INDITEX


ESPAÑA / DIRECTIVOS - Forbes ha elegido a Pablo Isla, presidente de Inditex, como el mejor consejero delegado de una firma española en la última década por su labor al frente del gigante español impulsado por Amancio Ortega, donde ha multiplicado el valor de la empresa por siete, la ha llevado a exportar a los cinco continentes, le ha adaptado al mundo online y ha establecido la sostenibilidad como principal referencia de su actividad.


Pablo Isla es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y abogado del Estado, es el actual Presidente del grupo textil Inditex. Presidió el consejo de administración del Grupo Altadis, del que fue Copresidente desde el mes julio de 2000. Licenciado en derecho por la Universidad Complutense de Madrid en 1988, él fue el primero de su promoción en la oposición de Abogado del Estado.



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Su carrera
De 1992 a 1996 fue director de Servicios Legales del Banco Popular Español.6 En 1996, dejó ese puesto y se convirtió en el gerente general del Departamento de Patrimonio Nacional del Tesoro. En 1998, se unió al Banco Popular Español como secretario general. Del 2000 al 2005, fue presidente del grupo Altadis. Isla fue designado como CEO y vicepresidente de Inditex en 2005 y fue designado presidente de la compañía en 2011.

Bajo la dirección de Isla, Inditex se comprometió a eliminar la liberación de todos los químicos peligrosos de la producción y los productos para el 2020. Isla también se comprometió a adoptar un modelo de tienda ecoeficiente que pueda reducir las emisiones en un 30 % y el consumo de agua en un 50 % para el 2020.

Inditex se ha expandido de 2692 tiendas en 2005 a 7013 tiendas a finales de 2015 bajo el liderazgo de Isla. Durante el mismo periodo, también se le atribuye el liderazgo de la expansión en línea de la compañía. 



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Otros reconocimientos
Entre 2012 y 2013, Isla apareció en la lista de Barron de los mejores CEO del mundo.1516 En 2014, Isla se clasificó como número 14 según la lista de la revista Harvard Business Review de los CEO con mejor desempeño del mundo. En 2015, la revista Harvard Business Review clasificó a Isla como número tres en la lista. En noviembre de 2016 entra en la lista 'Fortune' de los 50 mejores empresarios del mundo en el puesto 26.

En octubre de 2017, Isla es reconocido como el mejor presidente ejecutivo del mundo, según el ranking elaborado por la publicación 'Harvard Business Review'. 

En febrero de 2020 fue considerado como uno de los mejores empresarios de España según el último estudio realizado por la consultora Advice Strategic Consultants. Ese mismo mes, Isla también recibió el premio al mejor CEO de la década por la revista Forbes España.




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CTT Express se presenta en España como futuro líder del mercado ibérico de paquetería urgente



  

ESPAÑA / PORTUGAL - CTT Express se ha presentado en España como el futuro líder del mercado ibérico de paquetería urgente, en un acto celebrado en Madrid que ha reunido a más de 300 clientes y colaboradores. La nueva compañía, resultado de la fusión de la española Tourline Express y de la portuguesa CTT Expresso (líder de paquetería urgente del correo portugués CTT), se sitúa como uno de los principales operadores de paquetería urgente en la península ibérica.

  •   Con un negocio anual de 125 millones y un plan de inversiones a dos años, CTT Express se presenta en España como futuro líder del mercado ibérico de paquetería urgente. Resultado de la integración de la española Tourline Express y de la portuguesa CTT Expresso. 
 
Bajo una sola marca, CTT Express partirá de una facturación anual en paquetería urgente de 125 millones de euros y un ambicioso plan de inversiones a 2 años, que solo en España ya tendrá una cuantía superior a 12 millones de euros en 2020. Como ha manifestado Manuel Molins, Director General de la nueva compañía: "Estamos invirtiendo en nuevas instalaciones, tecnologías de clasificación y optimización de la distribución y en medios digitales para situarnos como el operador de referencia para envíos urgentes de paquetería empresarial en España y Portugal".  


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  La inversión contempla la adquisición tanto de equipos de clasificación, que permitan a CTT Express ganar flexibilidad y capacidad en grandes puntas de demanda, como de tecnología aplicada a la productividad y efectividad de la distribución y a nuevos terminales para los repartidores (PDAs).

El plan de negocio también contempla el crecimiento tanto en el mercado de empresas B2B, gracias a la capilaridad comercial de su red de franquicias y como también en el creciente mercado del ecommerce B2C, más concentrado en grandes emisores de envíos.

Molins asegura que "la nueva estrategia de CTT Express se centrará en el crecimiento orgánico a corto plazo y tendrá la capacidad de hacer frente tanto al mercado B2B como a la creciente demanda B2C. Además, CTT Express ofrecerá al mercado la mejor oferta de transporte urgente de paquetería empresarial en los flujos ibéricos entre España y Portugal". 



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"Potenciaremos la actividad comercial de nuestra red de franquicias incorporándolas a un modelo avanzado de gestión de la red de ventas. Al mismo tiempo nos dotaremos de la mayor flexibilidad operativa gracias a nuestro plan de inversiones", insiste Molins. "Además, CTT es una empresa cotizada en bolsa desde 2013, lo que nos permite asegurar la máxima transparencia y la posibilidad de tomar decisiones que favorezcan a nuestros clientes, a partir de estrictos criterios de negocio".

CTT Express cuenta para su proyecto ibérico con un equipo directivo compuesto por profesionales del sector con una larga y exitosa experiencia en la implantación de proyectos en el ámbito de las operaciones, la tecnología, la gestión de la calidad de servicio y la gestión comercial.

Equipo directivo
CTT Express ha aprovechado este evento para presentar a su nuevo Comité de Dirección, integrado por Jorge Bousquet, como director Comercial y Marketing, Luis Rodríguez Retuerto, Director Financiero, Álvaro Herrera, Director de Operaciones, Marta Arderius, Directora de Cultura y Personas, Jerónimo Soriano, Director de Control de Calidad, Seguridad y Servicios al Cliente, Sergio Domínguez, Director de Sistemas, Tecnología e Infraestructuras, Leticia Martín Santiago, Directora de Comunicación y Marca, y Luis Delgado, Director de Organización.

Nueva imagen marca
El objetivo de la nueva marca CTT Express en España es servir de puente para incorporar a nuestro país la gran notoriedad de la marca CTT en Portugal, originalmente ligada a la empresa postal, que cumplirá 500 años de historia en 2020, pero actualmente con una creciente diversidad de actividades que incluyen el transporte urgente, los servicios financieros y los servicios de retail prestados desde su extensa red de oficinas en el país vecino.

CTT Express nace en España y lo hace apostando por el color rojo. Un color que le diferencia de la competencia y aporta pasión, energía y motivación acorde con el inicio en esta nueva etapa. Bajo el claim "Tu red ibérica de envíos" CTT Express, reafirma su clara intención de ofrecer en España y Portugal una única red para todos sus clientes.

CTT Express es, desde 2019, la filial española de paquetería urgente del Grupo CTT, el correo portugués. La nueva compañía aprovecha la experiencia de Tourline Express, que operaba en el mercado español desde 1996 con su modelo de franquicias y centros propios, y el liderazgo en el mercado portugués de CTT. Con esta versatilidad, CTT Express proporciona cobertura territorial Ibérica (peninsular e islas) y cercanía, gracias a sus 2.500 puntos de servicio en toda su geografía. Valores que le sitúan como uno de los principales operadores de transporte urgente de España y Portugal, por capacidad, calidad de entrega y compromiso con el cliente.

En España, cuenta con un equipo humano de 2.500 profesionales y 30 plataformas operativas capaces de realizar más de 30 millones de envíos anuales (15 de ellos en España), gracias a la excelencia en la gestión de estos recursos, lo que ya se ha convertido en seña de identidad de la marca y ha sido reconocido con el sello de calidad AENOR.

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Los Sistemas webertherm, dentro de las principales novedades del Código Técnico de la Edificación 2019


  



España (EUROPA) - El pasado 27 de diciembre de 2019 se publicó en el BOE el Real Decreto 732/2019 de 20 de diciembre, por el que se modifica el Código Técnico de la Edificación lográndose un progreso en las prestaciones de los recursos del sector de la construcción, que apuesta por soluciones energéticamente más eficientes y sostenibles encaminadas, entre otros aspectos, a la mejora de la salud, el confort y la seguridad de los usuarios. Se trata de una modificación alineada con la Directiva Europea de eficiencia energética 2010/31/UE relativa a esta materia en los edificios, y orientada a la construcción en Europa de edificios de consumo de energía casi nulo.

La aplicación de las modificaciones del nuevo CTE concierne tanto a obra de nueva construcción como intervenciones en edificios existentes, y será de obligado cumplimiento a partir de los 6 meses de la publicación anteriormente mencionada.

Las principales modificaciones afectan a los siguientes documentos básicos:

1.  Documento básico de seguridad en caso de incendio DB-SI, donde se introducen modificaciones relativas al tipo de reacción frente al fuego de los sistemas y materiales para limitar adecuadamente el riesgo de propagación del incendio por el exterior del edificio, en la sección DB-SI 2. Por lo tanto, los materiales aislantes instalados en fachadas, además de cumplir con la demanda energética del edificio, deberán acatar una determinada normativa basada en una clasificación para el fuego. 





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2.  Documento básico de salubridad DB-HS, donde se introduce una nueva exigencia de protección frente al radón. Se establecen las normas de seguridad básicas para la protección contra los peligros de posibles radiaciones ionizantes, y se vela por la salud de los habitantes en el interior de sus viviendas de cara a posibles inhalaciones de este gas.

3.  Documento básico de ahorro de energía DB-HE, donde se modifican diversas exigencias y se incluyen novedades en materia de eficiencia energética.

En el siguiente enlace se puede acceder a todas y cada una de las modificaciones establecidas: https://go.es.weber/NP-novedades-CTE

Saint-Gobain Weber dispone de una amplia gama de sistemas de aislamiento térmico por el exterior SATE. Son los sistemas webertherm, que cumplen perfectamente con la modificación del CTE, donde los espesores de aislamiento se han visto igualmente modificados.



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Los sistemas webertherm cuentan con el aval de Saint-Gobain Weber, empresa líder en Europa en sistemas de aislamiento térmico por el exterior y con certificaciones emitidas por organismos acreditados por la EOTA (European Organization Technical Approvals) de acuerdo a la normativa ETAG 004 (European Technical Approval Guideline), guía para documentos de Idoneidad Técnica Europea vigente para este tipo de soluciones constructivas.

Saint-Gobain Weber dispone de un equipo de técnicos especializados en el asesoramiento a los diferentes agentes implicados en el proceso de diseño y aplicación de soluciones para la envolvente del edificio de cara a una correcta aplicación de las nuevas exigencias del CTE.

De esta forma, Saint-Gobain Weber permanece fiel a su estrategia en el desarrollo del hábitat sostenible, con soluciones innovadoras y energéticamente eficientes, que mejoran el confort protegiendo el medioambiente.

Saint-Gobain Weber, líder mundial en la fabricación de morteros industriales para la edificación, forma parte del Grupo Saint-Gobain. Saint-Gobain Weber ofrece una amplia gama de soluciones innovadoras, que responden a las más altas exigencias técnicas en el ámbito de la edificación. Cuenta con una implantación a nivel nacional de diez centros de fabricación y dos centros de distribución para dar respuesta a las exigencias del mercado.


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sábado, 29 de febrero de 2020

Cinco pasos para que las pymes mejoren su productividad


Isabel Pomar, CEO de Datisa 


España (EUROPA) - La mayoría de las pequeñas y medianas empresas que operan en nuestro país saben que necesitan un ERP para gestionar sus recursos empresariales. Ahora, lo que no está tan claro es que este tipo de organizaciones consigan aprovechar a máximo el potencial que ofrecen estos aplicativos. En el apartado de la productividad, el impacto de los ERP ha sido estratégico ya que han permitido a las pymes mejorar el acceso, la clasificación y el análisis de los grandes volúmenes de datos con los que operan habitualmente. 


  •   Etiquetar y organizar la información conforme a una estructura bien definida facilitará el acceso de todos a la información.


También, han conseguido maximizar el valor de la información que encierran y dotar de un mayor conocimiento a todos los miembros de la organización. Conocimiento, no solo de las áreas en las que cada uno opera, sino conocimiento global del negocio, algo que, a su vez, ha impulsado la colaboración entre áreas y la toma de decisiones en tiempo real.




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Isabel Pomar, CEO de Datisa asegura que "unos datos desestructurados o desorganizados, minimizan la eficiencia y ralentizan el crecimiento de una organización. La falta de consistencia en los datos, la duplicación de la información y la carencia de un análisis detallado que aporte el conocimiento necesario para actuar, impactan negativamente sobre la productividad y la rentabilidad del negocio".


Desde Datisa se apuntan cinco pasos para hacer que la productividad en las pequeñas y medianas empresas mejore con la ayuda de los ERP:

1-Identificar. A través del ERP una empresa puede visualizar y analizar los datos que maneja y la manera en la que se aprovecha o desaprovecha la información que engloban. Por lo tanto, una buena opción es identificar y analizar la forma de trabajar de cada una de las áreas que conforman la organización, qué procesos tienen estructurados, qué herramientas o tecnología utilizan para el desempeño de sus tareas, qué requerimientos plantean y qué posibles soluciones existen para solventarlos. Solo si se tiene identificada la necesidad es posible buscar, de manera, ordenada y eficiente, qué solución, ERP o cualquier otro aplicativo se adapta a las necesidades específicas determinadas.
 
2-Planificar. El paso siguiente consiste en planificar qué procesos serían los más adecuados para abordar la desorganización e incluso el caos que, puede provocar la falta de información o la información deficiente. Y, con el conocimiento obtenido, elegir el ERP que mejor encaje en la organización.  



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3-Ir paso a paso. Todo tiene su tiempo. La implantación y utilización de un ERP, también. Lo primero de todo será abordar la importación de los datos de una manera ordenada, segura y fluida. Esta es una de las tareas más cuestionadas por las pequeñas y medianas empresas por la percepción de inseguridad que se tiene. Sin embargo, desde Datisa se insiste en que es una de las tareas más securizadas que existen dentro del proceso de migración de datos. Es, a la vez, un punto en el que la firma de ERP para pymes aporta un importante valor extra ya que agilizan, simplifican y eficientan el traspaso de datos. Una vez que la información esté almacenada en el ERP, antes de comenzar a operar con la herramienta, se recomienda hacer una limpieza de la base de datos, organizar la información y eliminar los registros redundantes, duplicados o erróneos…

 
4-Implicar. No sirve de nada haber seleccionado el ERP más evolucionado del mercado si los implicados deciden no utilizar el sistema. Por eso, es importante involucrar a todos los que tienen que ver con la solución, especialmente, a quienes las tendrán que utilizar. Por lo tanto, una vez que la información esté perfectamente almacenada, ordenada y estructurada, es importante compartir con toda la organización los pasos que se han dado y las siguientes etapas del proceso. Presentar la solución y dejar que los usuarios la "descubran" no es una buena estrategia. Hay que defender el proyecto y compartir con TODOS las ventajas que aportará, en el área de producción, en el entorno comercial, en finanzas, en contabilidad, en el almacén…
Involucrar implica impulsar la colaboración entre las diferentes áreas que conforman la organización. Y, la colaboración, a su vez, hace que se trabaje más rápido y mejor y, en definitiva, que la organización sea mucho más competitiva.

5-Evaluar. Las capacidades analíticas que incorporan los ERP permiten analizar los resultados corporativos de una manera mucho más sencilla y detallada. En este sentido, las pymes tienen a su alcance diferentes tipologías de estadísticas, informes, cuadros. Métricas, históricos, simulaciones, etc. para conocer la situación real de la organización, a nivel parcial o global, y planificar a futuro posibles estrategias para impulsar el crecimiento o el aprovechamiento de nuevas oportunidades de negocio.

Datisa es uno de los principales desarrolladores de software de gestión empresarial para pymes en España. El ERP de Datisa, disponible también para entornos Cloud y modelos SaaS, ofrece una completa gama de soluciones que incluyen aplicativos financieros, de gestión comercial y compras, y programas para el control de la facturación y del almacén. Su objetivo es ayudar a las pymes a gestionar con eficiencia sus procesos financieros y administrativos ofreciendo soluciones innovadoras, diferentes y con valor añadido.



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El negocio de gestión privada de instalaciones deportivas públicas alcanzó los 550 millones en 2019





ECONOMÍA / ESPAÑA - Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA, la facturación derivada de la actividad de gestión privada de instalaciones deportivas de titularidad pública se situó en 550 millones de euros en 2019, con un crecimiento del 5,8%. Esta variación es ligeramente inferior a las de los tres años anteriores, cifradas entre el 7% y el 8%.

  •  Los ingresos derivados de la gestión privada de instalaciones deportivas de titularidad pública registraron un aumento cercano al 6% en 2019, hasta los 550 millones de euros.

La creciente preocupación por la salud se encuentra entre los factores que explican el crecimiento de la práctica deportiva. A su vez, el aumento del número de recintos públicos de gestión privada y la mejora de la oferta favorecen la orientación de la demanda hacia este tipo de centros. En este contexto, las principales empresas continúan ampliando el catálogo de actividades deportivas, modernizando las instalaciones, profesionalizando la gestión y potenciando la imagen y las enseñas de los centros.



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A pesar de que algunos ayuntamientos han recuperado la gestión de centros deportivos municipales que se encontraban externalizados, continúa aumentando el número de instalaciones públicas gestionadas por empresas privadas, que se sitúa en torno a las 1.350.    


Aunque continúan operando numerosas empresas de pequeño tamaño, que gestionan un reducido número de centros en una única zona, se aprecia un progresivo aumento del grado de concentración de la oferta. Los diez primeros operadores absorben ya alrededor del 60% del mercado.

El mercado continuará creciendo durante el bienio 2020-2021, aunque con una progresiva moderación en su ritmo de crecimiento. Las previsiones apuntan a un crecimiento medio anual del 4-5%, que permitirá alcanzar los 600 millones de euros en el último año.  



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En los próximos años seguirá aumentando el número de centros públicos gestionados por empresas privadas, algunos de los cuales se encuentran ya en construcción, estando prevista su inauguración para los próximos meses.


Datos de síntesis

 

Número de instalaciones deportivas públicas
gestionadas por empresas privadas


1.350

Mercado (mill. euros)

 

·            2017

485

·            2018

520

·            2019

550

Evolución del mercado

 

·            % var. 2017/2016

+7,8

·            % var. 2018/2017

+7,2

·            % var. 2019/2018

+5,8

Previsión de evolución del mercado

 

·            % var. 2020/2019

+4,5

 

Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA

Informe Especial basic "Gestión de Instalaciones Deportivas"

 


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Profeta en su tierra, MailRelay es la empresa española que lidera el mercado español de email marketing




  

España (EUROPA) - 7 de cada 10 internautas en España compran online, lo que supone 20,3 millones de españoles de entre 16 y 65 años. A ello sumamos que más del 75% de todos ellos reciben correos electrónicos con información de nuevos productos, cupones o descuentos para usar en próximas compras y que la gran mayoría (más del 90%) los utiliza. A nivel global el e-commerce facturó en 2019 más de 3 mil billones de dólares.


  • Su potente cuenta gratuita permite gestionar hasta 150.000 contactos y enviar hasta 75.000 emails gratis al mes.


Estos datos extraídos del Estudio anual de eCommerce 2019 de iab Spain, pone de relieve, una vez más, que el envío de mailings es la estrategia más utilizada por las empresas para fidelizar clientes y aumentar sus ventas. las empresas y emprendedores que centran sus esfuerzos en Internet quieren operar con herramientas cualificadas, profesionales y, a poder ser, sin invertir mucho dinero. 



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La empresa española MailRelay ha sabido conquistar a los profesionales que hacen uso de esta herramienta como Mediaset España, Iberocruceros, Save the Children, RedEsColombia, Smartbox, Tucumán Turismo y tanto otros, además de servir de plataforma de aprendizaje para los iniciados en el mundo del email marketing ya que su cuenta gratuita permite poner en marcha múltiples funcionalidades de manera sencilla.

El soporte técnico para los clientes, incluso para los que tengan una cuenta gratuita, es otro de los aspectos más valorados ya que, entre otras ayudas, permitirá dar solución a uno de los quebraderos de cabeza del mailing: el spam.  


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Por qué tu email acaba en el buzón de spam. Algunos de los consejos que esbozan desde MailRelay para evitar que los emails entren directamente en la bandeja de spam son:

1. Las cuentas de remitente y respuesta configuradas deben existir.

2. Elimina los emails rebotados para mantener "limpia" la lista de suscriptores.

3. Evita utilizar palabras como "free", "gratis", "dinero", "oportunidad"… ya que disparan los filtros antispam.

4. No usar gran cantidad de texto en colores vivos.

5. Evitar adjuntar archivos en los boletines.

Estas y otras más pueden ser la causa de que no vender con la ayuda de emails a causa del spam. El email marketing permite crear un fuerte vínculo con los clientes y es una de las herramientas básicas de la publicidad online, de ahí que sea tan importante hacer buen uso de esta técnica y contar con una plataforma que se convierta en nuestra aliada. 






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La compañía española 'Rock Army' da el salto al mercado francés





ESPAÑA / FRANCIA - La compañía española Rock Army, especializada en la fabricación y diseño de paragolpes, protectores y accesorios para vehículos 4x4, ha decidido dar el salto al mercado francés. Tras asentarse con éxito en el mercado nacional, la marca ha decidido dar los primeros pasos en el país vecino.

  •     La empresa ubicada en Barcelona, aterriza en Francia, para iniciar su expansión internacional  

"El mercado francés reúne muchos de los requisitos que buscamos a la hora de dar el primer paso en nuestra expansión internacional. Francia es un país muy cercano cultural y geográficamente, y al pertenecer a la Unión Europea, no presenta barreras comerciales. Además cuenta con muchos amantes de la aventura y del universo off-road",señala Jonathan Merino, gerente de Rock Army.


"Durante el pasado año, ya empezamos a realizar los primeros envíos a Francia, pero en este 2020 queremos ir un paso más allá. Es por ello que desde hace unos meses, los clientes residentes en el país galo, ya pueden adquirir todos los productos de la compañía a través de nuestro distribuidor XTREM-TRAVELLER. Además, hemos adaptado tanto nuestra web corporativa como los canales sociales al idioma francés, con el objetivo de dar a conocer la compañía, y de crear una comunidad alrededor de la marca Rock Army en el país", afirma Merino.  



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  Materiales certificados
El sistema de trabajo de la compañía ubicada en Barcelona, se vertebra en tres grandes pilares: el diseño asistido por ordenador (CAD), la fabricación por control numérico (CNC), y el acabado artesanal de alta calidad.

"Todos los sistemas de montaje de Rock Army son ajustables y muy sencillos de instalar, de ese modo un solo operario, es capaz de dejar perfectamente ajustado un paragolpes en tiempo record, pudiendo absorber las pequeñas diferencias o descuadres en la carrocería de cada vehículo", afirma el gerente.

La empresa utiliza materiales certificados y de gran calidad en su composición química. "Una buena homogeneidad en los porcentajes de los componentes químicos asegura unas propiedades idénticas en toda la masa del material, y un comportamiento fiel al previsto en los análisis de tensiones efectuados en la fase de diseño. De nada serviría que diseñáramos unos paragolpes para comportarse de una determinada manera ante una colisión, si la calidad de los materiales no fuera capaz de asegurar ese comportamiento previsto", concluye el gerente de Rock Army.  



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Empresa especializada en la fabricación de accesorios de protección y acondicionamiento para vehículos off-road y camper. El sistema de trabajo de Rock Army se basa en tres grandes pilares: el diseño asistido por ordenador (CAD), la fabricación por control numérico (CNC), y el acabado artesanal de alta calidad. El resultado de su esfuerzo, junto con el entusiasmo con el que abordan cada reto se refleja en cada uno de sus productos, desde el diseño, hasta la construcción y el acabado.



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La empresa turística vietnamita 'Vinpearl' inicia operaciones en Rusia




VIETNAM / RUSIA - Vinpearl Travel RU, empresa filial de la compañía vietnamita Vinpearl, inició sus operaciones en Rusia con diversas ofertas para los turistas de este país europeo. Se trata de la primera empresa establecida en el extranjero de Vinpearl, la mayor red de turismo y servicios de diversión de Vietnam. Vinpearl Travel RU proporcionará a turistas rusos los tours de playa, recorridos por los sitios de interés, gastronomía, golf y casino. Con su socio Vietnam Airlines, ofrecerá vuelos directos desde Moscú, Vladivostok, Novosibirsk y Ekaterimburgo a la ciudad de Nha Trang y la isla de Phu Quoc, dos polos turísticos de Vietnam.


  • La empresa proyectar realizar al menos 168 vuelos y atender a más de 50 mil turistas rusos en 2020.

Vinpearl cuenta con 45 complejos de resort en 17 ciudades de Vietnam, incluyendo 35 hoteles con 17 mil 200 habitaciones y villas, cuatro centros de recreación, dos safaris y cuatro campos de golf.





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