Ingrid Xaubet, Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico: "Anticiparse es una forma de ganar competitividad"

 

Ingrid Xaubet.
Directora Ejecutiva de la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico.  

ROIPRESS / CAGUAS - PUERTO RICO / ENTREVISTAS - El Centro de Bellas Artes de Caguas se convertirá los próximos 4 y 5 de septiembre de 2026 en la capital mundial de la neurociencia aplicada al marketing y la inteligencia artificial al acoger el “Neuromarketing Congress 2026”, el congreso en español sobre neuromarketing más relevante del mundo, un evento originario de Europa que marcará un hito histórico al cruzar el Atlántico por primera vez. 

Organizado por Neurowave Agency en alianza con la Asociación Europea de Neuromarketing (AEN), este congreso cuenta con el apoyo de la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico (EEUU). 

Para profundizar en este evento que fusiona ciencia, tecnología, cultura y posicionamiento global, Agencia Roipress ha entrevistado a Ingrid Xaubet, Directora Ejecutiva de la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico, para hablar con ella sobre lo que representa esta gran cita en la relación comercial y de negocios entre Puerto Rico y España.

PREGUNTA: Caguas ha destacado históricamente como un polo de desarrollo empresarial y cultural en el Valle del Turabo. ¿Qué representa para Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico apoyar un evento emblemático en el mundo del Marketing, como es el Neuromarketing Congress 2026?

INGRID XAUBET: Para la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico supone una gran satisfacción apoyar una iniciativa que reúne tres elementos que consideramos fundamentales para el desarrollo empresarial actual: innovación, conocimiento e internacionalización.

Que un congreso nacido en España y con una clara vocación internacional haya elegido Puerto Rico para celebrar por primera vez una edición al otro lado del Atlántico es especialmente significativo. Refuerza una realidad en la que desde la Cámara creemos firmemente: Puerto Rico ocupa una posición privilegiada como puerto de entrada al mercado estadounidense y latinoamericano.

Además, me parece especialmente acertado que el Congreso haya elegido Caguas. Puerto Rico tiene muchísimo talento y capacidad empresarial más allá del área metropolitana, y Caguas es un buen ejemplo de ello. Es una ciudad con una identidad empresarial y cultural muy marcada, que ha sabido evolucionar y generar espacios para la innovación y el emprendimiento. Para nosotros es muy positivo que un evento internacional de estas características permita también mostrar esa otra dimensión de Puerto Rico y acercar nuevas oportunidades, conocimiento y conexiones empresariales a distintos puntos de la isla.

PREGUNTA: Un congreso internacional de esta magnitud reúne a conferenciantes de Europa, Estados Unidos y América Latina, además de tener proyección en multitud de medios de comunicación internacionales y cientos de perfiles y páginas en redes sociales. ¿De qué manera se refuerza la importancia del rol que juega la Cámara Oficial de Comercio de España al apoyar congresos y eventos de negocios en Puerto Rico en los que España es actor clave?

INGRID XAUBET: Las Cámaras de Comercio de España en el exterior tenemos una función que va mucho más allá de acompañar operaciones empresariales concretas en los países donde estamos presentes. También debemos crear contexto, generar conexiones y contribuir a que nuestros mercados se conozcan mejor entre sí.

Cuando Puerto Rico acoge un encuentro internacional en el que España tiene una presencia relevante, existe una oportunidad de proyectar nuestras capacidades empresariales, profesionales y tecnológicas, pero también de acercar a las empresas españolas a un mercado que posee unas características extraordinariamente interesantes.

Puerto Rico comparte con España vínculos históricos, culturales y lingüísticos muy profundos y, al mismo tiempo, forma parte del mercado estadounidense. Esa combinación lo convierte en un entorno singular para empresas españolas que quieran desarrollar o ampliar su presencia en Estados Unidos y el Caribe.

"Puerto Rico ocupa una posición privilegiada como puerto de entrada al mercado estadounidense y latinoamericano"

 

El papel de la Cámara consiste precisamente en facilitar ese acercamiento. Apoyar encuentros internacionales como este nos permite contribuir a que se produzcan contactos que después pueden convertirse en colaboraciones profesionales, proyectos de inversión, alianzas empresariales o intercambios de conocimiento.

Y hay otro aspecto que considero importante: la relación económica entre España y Puerto Rico debe mirar permanentemente hacia el futuro. Además de nuestros sectores tradicionales, debemos estar presentes en ámbitos como la inteligencia artificial, la digitalización, las industrias creativas, la innovación y las nuevas herramientas de competitividad empresarial.

PREGUNTA: Uno de los ejes principales del Neuromarketing Congress 2026 es mostrar cómo el neuromarketing y la inteligencia artificial ya no son exclusivos de las grandes multinacionales, sino herramientas aplicables a pequeñas y medianas empresas. ¿Cómo se alinea esta iniciativa con los planes de apoyo a las empresas españolas con actividad en Puerto Rico?

INGRID XAUBET: Se alinea plenamente con nuestra misión. En Puerto Rico, más del 90 % del tejido empresarial está compuesto por pequeñas y medianas empresas, y uno de los grandes retos que tenemos por delante es lograr que la transformación tecnológica y la innovación sean realmente accesibles para ellas.

La innovación genera un verdadero impacto económico cuando deja de ser patrimonio exclusivo de las grandes corporaciones y se convierte en una herramienta que cualquier empresa, con independencia de su tamaño, puede incorporar de manera práctica, responsable y, sobre todo, rentable.

Desde la Cámara queremos contribuir precisamente a acercar a las empresas españolas y puertorriqueñas el conocimiento, las tendencias y las oportunidades que están surgiendo en disciplinas emergentes como la inteligencia artificial o el neuromarketing. Nuestra labor también consiste en generar esos espacios de conexión y aprendizaje que permitan a las empresas conocer qué está ocurriendo en otros mercados y valorar cómo pueden trasladarlo a su propia realidad empresarial.

Ahora bien, no se trata de incorporar tecnología simplemente porque sea novedosa. Se trata de identificar qué herramientas aportan un valor real a cada negocio, cómo pueden mejorar su competitividad y de qué manera deben utilizarse de forma responsable. Para una pyme, este enfoque es especialmente importante, porque cada inversión tiene que responder a una necesidad concreta y, en la medida de lo posible, traducirse en resultados tangibles.

PREGUNTA: El congreso abordará la integración entre neurociencia e inteligencia artificial para predecir tendencias de consumo de forma ética y precisa. ¿Siente que colaborar con la organización refuerza el posicionamiento de la Cámara como pilar de apoyo dentro de los mercados innovadores para las empresas españolas en Puerto Rico?

INGRID XAUBET: Sin duda. Contribuye a reforzar una línea de trabajo que consideramos esencial: acompañar a nuestras empresas no solo en el mercado que existe hoy, sino también prepararlas para el que se está construyendo de cara a los próximos años.

Desde la Cámara, participar y respaldar iniciativas como esta nos permite acercar a nuestros socios a nuevas tendencias y oportunidades, pero también ayudarles a comprender los escenarios regulatorios, tecnológicos y reputacionales que están surgiendo y en los que necesariamente tendrán que desenvolverse. Anticiparse a esos cambios, entenderlos y saber incorporarlos adecuadamente es también una forma de ganar competitividad.

Nuestro objetivo es que las empresas socias encuentren en la Cámara un punto de apoyo, conocimiento y conexión que les permita crecer y fortalecer su presencia en Puerto Rico y, al mismo tiempo, participar activamente en los sectores que están definiendo la economía del futuro, siempre desde una perspectiva responsable y ética.

PREGUNTA: Para concluir, ¿qué mensaje le gustaría transmitir a los ponentes, y también al público que asistirá y se conectará online desde tantos países en este histórico congreso, sobre las principales aportes que pueden tener las empresas españolas con intereses en Puerto Rico?

INGRID XAUBET: Les diría, en primer lugar, que miren a Puerto Rico como un lugar para establecer relaciones a largo plazo. Existe un enorme potencial para seguir construyendo proyectos conjuntos entre empresas españolas y puertorriqueñas, especialmente en sectores vinculados a la innovación, la tecnología, los servicios profesionales y la economía del conocimiento.

Las empresas españolas pueden aportar experiencia, talento, capacidad tecnológica y una importante vocación internacional. Y Puerto Rico ofrece, a su vez, talento altamente cualificado, una cultura empresarial dinámica y una posición excepcional dentro del mercado estadounidense y del entorno caribeño.

Pero probablemente la mayor aportación surge cuando dejamos de pensar únicamente en lo que España puede ofrecer a Puerto Rico o Puerto Rico a España y comenzamos a hablar de lo que podemos construir conjuntamente, siendo ambos países la puerta de entrada de mercados mucho más grandes y valiosos. 

Ese es, para mí, el verdadero valor de encuentros internacionales como el Neuromarketing Congress: reunir personas que quizá proceden de mercados y disciplinas diferentes, pero que comparten inquietudes y pueden descubrir oportunidades de colaboración que antes no existían.

Desde la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico queremos seguir siendo ese puente: un punto de encuentro para empresas, instituciones y profesionales de ambos lados del Atlántico.

Y quisiera terminar dando la bienvenida a todos los ponentes y participantes que llegarán a Puerto Rico, así como a quienes seguirán el Congreso desde otros países. Espero que, además del conocimiento que se genere durante estas jornadas, este encuentro sirva para crear relaciones empresariales y profesionales duraderas y para que muchos de sus participantes descubran todo lo que Puerto Rico y España pueden hacer juntos.

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Los hogares españoles aumentan el gasto, pero reducen más del 2,5% el presupuesto para restaurantes y alojamiento

• El gasto medio por hogar alcanzó los 35.101 euros en 2025, un 3,1% más, mientras la partida de restaurantes y servicios de alojamiento bajó hasta 3.282 euros, según el INE

• Vivienda y alimentación absorbieron 872 euros adicionales por hogar frente al año anterior, al tiempo que restaurantes y alojamiento perdieron 92 euros

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Los hogares españoles gastaron más en 2025, pero no distribuyeron ese incremento de la misma forma entre todas las partidas. Mientras aumentó el presupuesto destinado a vivienda, suministros y alimentación, el gasto en restaurantes y servicios de alojamiento retrocedió. La evolución refleja una reorganización del consumo en la que los gastos cotidianos ganan peso y las salidas compiten por una parte más ajustada del presupuesto.

La Encuesta de Presupuestos Familiares 2025, publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE) el pasado mes de junio, sitúa el gasto medio por hogar en 35.101 euros, 1.057 euros más que en 2024. El avance fue superior al 3% y se extendió a buena parte de los grupos analizados. Sin embargo, restaurantes y servicios de alojamiento registraron una caída del 2,7%, la segunda mayor de toda la clasificación, solo por detrás de bebidas alcohólicas y tabaco.

Cada hogar destinó de media 3.282 euros a esta partida, 92 euros menos que un año antes. El grupo representó el 9,3% del presupuesto familiar. El INE atribuye el descenso a la bajada de sus dos componentes, por lo que la reducción no quedó limitada al alojamiento ni a la restauración, sino que afectó a ambos tipos de consumo.

La comparación con los gastos esenciales ayuda a entender el cambio. La vivienda, el agua, la electricidad, el gas y otros combustibles aumentaron un 5,8%, hasta 11.665 euros por hogar, lo que supuso 636 euros adicionales. Los alimentos y bebidas no alcohólicas crecieron un 4,4%, hasta 5.626 euros, 236 euros más. Entre ambas partidas absorbieron 872 euros extra, una cantidad que reduce el margen disponible para otros sectores, aunque el gasto total del hogar haya aumentado.

“El cliente no deja necesariamente de salir, pero decide más cuándo hacerlo y qué espera obtener a cambio”, señalan desde Bulla, restaurante madrileño. “Se compara más, se reservan momentos concretos y se concentra el gasto en ocasiones que tienen un significado especial. Cuando baja la frecuencia, cada visita reúne también más expectativas sobre la comida, el servicio y el conjunto de la experiencia”, concluyen.

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Menos frecuencia y más expectativas en cada salida

La reducción del presupuesto no tiene una única traducción en sala. Puede aparecer como una visita menos al mes, una menor presencia entre semana, un gasto más contenido por comensal o una concentración de las reservas en celebraciones, fines de semana y fechas señaladas. Para los establecimientos, estas diferencias son relevantes porque modifican la ocupación y hacen menos uniforme la demanda a lo largo de la semana.

La presión sobre el presupuesto continúa en 2026. El Índice de Precios de Consumo del INE registró en mayo un aumento mensual del 0,6% en restaurantes y servicios de alojamiento, debido a la subida de precios en ambos componentes. En junio, el grupo avanzó otro 0,7%, principalmente por los servicios de alojamiento. Estos datos no anticipan por sí solos cómo cerrará el gasto anual, pero mantienen la tensión entre el coste de salir y la capacidad de consumo de los hogares.

El ajuste tampoco afecta por igual a todas las familias. Los hogares situados en el 20% con menor nivel de gasto dedicaron el 6,4% de su presupuesto a restaurantes y alojamiento, frente al 10,9% del grupo con mayor gasto. La distancia muestra que este tipo de consumo dispone de mucho más recorrido en los hogares con mayor capacidad económica, mientras que en los presupuestos más reducidos compite de forma directa con vivienda y alimentación.

“Para un restaurante, el reto está en interpretar una demanda más irregular sin trasladar toda la presión al cliente”, explican desde Bulla. “Si las salidas se concentran en menos días, hay que ajustar compras, producción y equipos con mayor precisión. No se trata solo de cuántas personas vienen, sino de cuándo vienen, cuánto tiempo permanecen y cómo distribuyen el gasto durante la visita”.

La evolución también obliga a diferenciar entre facturación y frecuencia. Un establecimiento puede mantener parte de sus ingresos gracias a los grupos, las celebraciones o un mayor gasto en determinadas ocasiones y, al mismo tiempo, recibir menos visitas recurrentes. Por eso, el descenso del presupuesto familiar destinado a la categoría no tiene por qué percibirse como una caída lineal, sino como un consumo más concentrado y menos previsible.

Los datos de 2025 muestran que el aumento general del gasto no garantiza el crecimiento de todas las formas de consumo. La restauración seguirá formando parte del ocio de los hogares, pero deberá desenvolverse en un escenario en el que cada salida se decide con más atención y compite con partidas que han ganado peso dentro del presupuesto familiar.

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Clean Air Metals y Springbok Ventures, respaldada por Fiore, amplían su colocación privada a 6,1 M$

La operación financiará el avance del proyecto de minerales críticos Thunder Bay North y las actividades de exploración de Springbok

Clean Air Metals Inc. ("Clean Air Metals") (TSX.V: AIR) (FRA: CKU) (OTCQB: CLRMF) y Springbok Ventures Inc. ("Springbok") han anunciado que, tras el comunicado conjunto publicado el 1 de agosto de 2026 y debido a la fuerte demanda del mercado, han acordado aumentar el importe de la colocación privada de recibos de suscripción sin intermediarios previamente anunciada (la "Oferta") hasta 6,1 millones de dólares canadienses, de la siguiente manera:

• 10.000.000 de recibos de suscripción de Springbok (los "Recibos de Suscripción de Springbok"), a un precio de 0,50 dólares canadienses por recibo.
• 2.000.000 de recibos de suscripción de Clean Air Metals (los "Recibos de Suscripción de CAM"), a un precio de 0,55 dólares canadienses por recibo.

Cada Recibo de Suscripción de Springbok, sujeto al cumplimiento o renuncia de determinadas condiciones para la liberación del depósito en garantía, se convertirá automáticamente, de acuerdo con sus términos, en el número de acciones ordinarias de Springbok (las "Acciones de Springbok") equivalente al cociente obtenido al dividir diez entre nueve inmediatamente antes del momento efectivo de la Amalgamación (definida a continuación).

Cada Recibo de Suscripción de CAM, sujeto al cumplimiento o renuncia de determinadas condiciones para la liberación del depósito en garantía, se convertirá automáticamente, de acuerdo con sus términos, en una acción ordinaria de Clean Air Metals elegible para el régimen de flow-through (las "Acciones del Emisor Resultante") inmediatamente antes del momento efectivo de la Amalgamación.

De acuerdo con la Transacción Propuesta (definida a continuación), cada Acción de Springbok emitida en virtud de los Recibos de Suscripción se canjeará por nueve décimas partes (0,9) de una Acción del Emisor Resultante en el momento efectivo de la Amalgamación.

La Oferta se lleva a cabo en relación con el acuerdo de amalgamación fechado el 31 de julio de 2026 (el "Acuerdo de Amalgamación"), suscrito entre Clean Air Metals, 1602037 B.C. Ltd. ("Newco"), una filial propiedad al 100 % de Clean Air Metals, y Springbok, para completar una combinación de negocios (la "Transacción Propuesta") que dará lugar a una compañía de minerales críticos con una sólida capitalización (el "Emisor Resultante").

La nueva compañía estará centrada en el desarrollo del principal proyecto de minerales críticos de Clean Air Metals, Thunder Bay North Critical Minerals Project, situado en el noroeste de Ontario (Canadá) (el "Proyecto TBN"), así como en la continuidad de las actividades de exploración de Maude Lake Property, propiedad de Springbok y situada también en el noroeste de Ontario.

De acuerdo con los términos del Acuerdo de Amalgamación, la operación se completará mediante una amalgamación a tres bandas (la "Amalgamación"), en virtud de la cual Springbok y Newco se fusionarán de conformidad con las disposiciones legales de la Business Corporations Act de Columbia Británica y continuarán como Amalco, una filial propiedad al 100 % de Clean Air Metals. Los antiguos accionistas de Springbok pasarán a ser accionistas de Clean Air Metals, que será el "Emisor Resultante" una vez completada la Transacción Propuesta.

Para obtener más información sobre la Transacción Propuesta, consultar el comunicado conjunto publicado el 1 de agosto de 2026.

Los valores descritos en el presente documento no han sido ni serán registrados en virtud de la Securities Act de Estados Unidos de 1933, en su versión modificada (la "U.S. Securities Act"), ni de las leyes de valores de ningún estado de Estados Unidos. En consecuencia, no podrán ofrecerse ni venderse dentro de Estados Unidos salvo que se cumplan los requisitos de registro de la U.S. Securities Act y las disposiciones aplicables de las leyes estatales de valores, o de conformidad con las exenciones correspondientes.

Este comunicado de prensa no constituye una oferta de venta ni una solicitud de compra de valores en ninguna jurisdicción.

Todos los fondos obtenidos mediante la Oferta se mantendrán en depósito en garantía y solo se liberarán al Emisor Resultante una vez completado el cierre de la Transacción Propuesta. Podrá abonarse una comisión de intermediación por la totalidad o parte de la Oferta, de conformidad con las políticas de la TSX Venture Exchange (TSXV).

Está previsto que el Emisor Resultante utilice los ingresos netos de la Oferta para avanzar en las actividades relacionadas con el proyecto y las labores de exploración, así como para evaluar alternativas de desarrollo estratégico.

Mediante el crecimiento de su cartera de activos a través de adquisiciones y oportunidades de exploración realizadas de forma disciplinada, el Emisor Resultante pretende convertirse en una compañía canadiense de referencia en el desarrollo de minerales críticos, con capacidad para suministrar metales del grupo del platino, cobre y níquel a los mercados norteamericanos.

Una vez completada la Transacción Propuesta, el Grupo Fiore recibirá una comisión administrativa de éxito del 1,0 %.

La Transacción Propuesta y la Oferta están sujetas a la aprobación de la TSX Venture Exchange.

Acerca de Springbok Ventures
Springbok Ventures Inc. es una compañía de exploración minera no cotizada que presenta información financiera periódica y está respaldada por Fiore Group, una organización dedicada al desarrollo de proyectos mineros con una trayectoria demostrada en el descubrimiento, financiación y desarrollo de compañías mineras de éxito a escala mundial.

El principal activo de Springbok es su participación en Maude Lake Property, situada aproximadamente 14 kilómetros al norte de Schreiber, Ontario, y formada por 95 concesiones mineras contiguas que abarcan aproximadamente 2.017 hectáreas.

La propiedad alberga mineralización de sulfuros de níquel, cobre y elementos del grupo del platino (PGE) asociada a la histórica Nicopor Occurrence y ha sido objeto de amplios programas geológicos, geofísicos y de perforación que han identificado múltiples objetivos de exploración prioritarios con un importante potencial de descubrimiento.

Acerca de Clean Air Metals
Clean Air Metals es una compañía de desarrollo y exploración que impulsa su principal proyecto, Thunder Bay North Critical Minerals Project, del que es propietaria al 100 %, situado a 40 kilómetros al noreste de Thunder Bay, Ontario (Canadá).

El Proyecto TBN, accesible por carretera y situado junto a infraestructuras ya establecidas, alberga dos yacimientos: Current y Escape, separados por tan solo 2,5 kilómetros.

En conjunto, ambos yacimientos cuentan con un recurso mineral indicado de 14,9 millones de toneladas, con leyes de 2,66 g/t de Pt+Pd, 0,40 % de Cu y 0,24 % de Ni, según el informe técnico de evaluación económica preliminar NI 43-101 del Thunder Bay North Project, Ontario, Canadá, elaborado por SLR Consulting Canada Ltd. el 21 de noviembre de 2025. Existe además un potencial significativo de ampliación en profundidad.

El Proyecto TBN constituye uno de los pocos recursos primarios de platino situados fuera de Sudáfrica. Se encuentra en una jurisdicción estable y favorable a la actividad minera y cuenta con relaciones consolidadas con las comunidades indígenas de las Primeras Naciones de la zona.

El Proyecto TBN tiene potencial para convertirse en una fuente segura de metales de platino poco frecuentes, así como de otros metales críticos como cobre, níquel y cobalto, destinados al sector manufacturero norteamericano.

Las actuales preocupaciones sobre el suministro futuro de platino están impulsando los precios hasta máximos históricos, con beneficios potenciales para una futura operación minera en el Proyecto TBN.

Con su equipo técnico experimentado, Clean Air Metals está comprometida con el desarrollo del Proyecto TBN y la creación de valor a largo plazo para sus accionistas.

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Los trabajadores temen más la inestabilidad económica que ser reemplazados por la IA

• La incertidumbre económica preocupa al 31% de los profesionales, mientras que el temor a ser sustituido por la inteligencia artificial se sitúa en el 18,1%, según el Barómetro del Talento de ManpowerGroup

• La generación Z es la más preocupada por la automatización: el 22,7% teme ser reemplazado por la IA, frente al 13,1% de los baby boomers

ROIPRESS / ESPAÑA / - La inteligencia artificial está transformando el mercado laboral, pero todavía no lidera el ranking de preocupaciones de los profesionales. El Barómetro del Talento de ManpowerGroup revela que la inestabilidad económica continúa siendo la mayor preocupación para los trabajadores, (31%), una cifra muy superior al 18,1% que teme ser reemplazado por la inteligencia artificial o la automatización.

De hecho, el miedo a la IA ocupa el cuarto lugar entre las principales amenazas para la carrera profesional. Por delante se sitúan las reestructuraciones empresariales (22%) y los despidos masivos (19,1%). También preocupan los cambios en los perfiles y competencias demandadas (16,5%) y el incremento de la subcontratación (13,1%).

"Los profesionales priorizan los riesgos inmediatos para su estabilidad laboral frente a amenazas futuras como la automatización. Esto demuestra que el verdadero desafío para las organizaciones no es solo incorporar nuevas tecnologías, sino generar confianza entre sus plantillas en un contexto de incertidumbre”, destaca Luis Miguel Jiménez, director general de Manpower.

La preocupación por la IA varía según el país

Aunque el temor a ser sustituido por la inteligencia artificial no lidera el ranking global de preocupaciones, existen diferencias significativas entre mercados. Los niveles más elevados se registran en Israel (29%), Singapur (25,1%), México (20%) y Estados Unidos (19%). Por el contrario, Europa se sitúa entre las regiones donde la IA genera menor inquietud. En Países Bajos y Noruega, únicamente el 13% de los profesionales menciona esta posibilidad entre sus principales preocupaciones laborales.

La generación Z, la más preocupada por la automatización

El Barómetro también confirma que la percepción del riesgo varía según la edad. La generación Z es la más preocupada por el impacto de la inteligencia artificial y la automatización: el 22,7% cree que podría ser reemplazada por la IA. Este porcentaje desciende al 20,5% entre los millennials, al 17,2% en la generación X y al 13,1% entre los baby boomers.

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Valonia refuerza sus alianzas industriales con España en una misión económica sectorial que recorrerá Sevilla y Madrid

• AWEX encabezará una misión empresarial los días 28, 29 y 30 de septiembre para conectar a compañías valonas con los ecosistemas industriales de Andalucía y Madrid

• La delegación estará integrada por empresas, centros de investigación y organizaciones especializadas en aviación, sistemas de defensa, tecnologías espaciales, materiales avanzados, telecomunicaciones y soluciones de doble uso

Florence Vanholsbeeck, consejera económica y comercial de AWEX.  

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - La Agencia Valona para la Exportación y las Inversiones Extranjeras (AWEX) organizará los próximos 28, 29 y 30 de septiembre de 2026 una misión empresarial en Sevilla y Madrid para impulsar la cooperación industrial y tecnológica entre Valonia y España en los sectores de la defensa, aeronáutica y aeroespacial.

La iniciativa reunirá a representantes institucionales, empresas, centros de investigación y clústeres de ambos territorios. El programa combinará presentaciones de capacidades, encuentros bilaterales personalizados y espacios de networking dirigidos a identificar socios, crear consorcios y promover nuevos proyectos europeos.

La misión comenzará el 28 de septiembre en Sevilla, con una jornada organizada por ANDALUCÍA TRADE, Agencia Empresarial para la Transformación y el Desarrollo Económico, entidad dependiente de la Consejería de Universidad, Industria, Energía e Innovación, en colaboración con AWEX. 

El 29 de septiembre, la delegación valona continuará su agenda en Sevilla con una jornada de visitas a empresas locales. Estos encuentros permitirán conocer de primera mano sus capacidades industriales, tecnológicas y de innovación, así como explorar posibles vías de colaboración, transferencia de conocimiento y desarrollo de proyectos conjuntos entre compañías andaluzas y valonas. 

Después, el 30 de septiembre, la delegación se trasladará a Madrid para participar en un encuentro de alto nivel impulsado por AWEX con el apoyo de la Embajada de Bélgica en España y del Foro Diplomático del Principado de Asturias.

“España es un socio natural para Valonia por la calidad de su industria, su capacidad tecnológica y su participación en los grandes programas europeos. Con esta misión queremos facilitar contactos muy concretos entre empresas que pueden complementarse y desarrollar juntas soluciones de alto valor añadido”, señala Florence Vanholsbeeck, consejera económica y comercial de AWEX.

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Una delegación industrial y tecnológica de primer nivel

Valonia cuenta con un ecosistema altamente especializado que reúne a más de 200 empresas vinculadas a la defensa, genera una facturación regional de alrededor de 4.550 millones de euros y concentra el 67 % del empleo industrial de defensa de Bélgica.

La región dispone, además, de más de una docena de centros de investigación y desarrollo, una amplia comunidad de profesionales especializados y programas de financiación que pueden cubrir hasta el 70 % de determinados proyectos de internacionalización en I+D.

Su industria abarca áreas como la defensa terrestre, las estructuras aeronáuticas, la propulsión, los sistemas embarcados, las comunicaciones, los drones, la observación terrestre, los materiales avanzados, la fotónica, la simulación numérica y la ciberseguridad.

La delegación valona estará integrada por empresas, clústeres y centros de investigación representativos de la excelencia del ecosistema industrial y tecnológico de Valonia. Los participantes aportarán competencias complementarias en ámbitos como la defensa, la aeronáutica, el espacio, las tecnologías duales y la innovación, con el objetivo de desarrollar nuevas oportunidades de colaboración con el tejido industrial español.

“No planteamos estas jornadas como una sucesión de presentaciones institucionales. El objetivo es que las empresas salgan de Sevilla y Madrid con interlocutores identificados, reuniones avanzadas y posibilidades reales de cooperación. Europa necesita cadenas de suministro más sólidas y una mayor coordinación entre sus regiones industriales”, añade Florence Vanholsbeeck.

Sevilla conectará a las empresas valonas con el ecosistema andaluz

La primera etapa tendrá lugar los días 28 y 29 de septiembre en Sevilla y estará dirigida a empresas de los sectores aeroespacial y de defensa radicadas en Andalucía.

Las jornadas organizadas por ANDALUCÍA TRADE y AWEX se articularán alrededor de reuniones bilaterales entre los integrantes de la delegación valona y las compañías andaluzas seleccionadas. Los encuentros permitirán presentar capacidades, analizar necesidades industriales y detectar oportunidades para desarrollar alianzas, consorcios y proyectos colaborativos.

Madrid acogerá un encuentro empresarial e institucional de alto nivel

La misión continuará el miércoles 30 de septiembre en Madrid, donde AWEX reunirá a representantes institucionales y empresas españolas y valonas en una jornada dedicada a la cooperación en defensa, aeronáutica y aeroespacial.

El encuentro permitirá abordar oportunidades derivadas de la relocalización de capacidades industriales críticas, el crecimiento de las tecnologías de doble uso y la necesidad de reforzar las cadenas de suministro europeas.

La complementariedad entre la industria española y el ecosistema valón abre posibilidades de colaboración en sistemas terrestres, fabricación aeronáutica, componentes espaciales, electrónica, comunicaciones seguras, inteligencia artificial, materiales y protección de infraestructuras críticas.

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El 45% de los directivos en España está abierto a nuevas oportunidades profesionales

• Tres de cada diez no prevén permanecer en su puesto actual más de un año

• El 77% de las organizaciones reconoce dificultades para contratar talento

• 7 de cada 10 directivos consideran poco transparentes las estructuras retributivas de sus empresas

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La forma de atraer y fidelizar a los líderes empresariales está cambiando. Así lo refleja el estudio Tendencias de Compensación Ejecutiva y Talento 2026 – España, elaborado por Page Executive a partir de las respuestas de 493 ejecutivos C-level y altos directivos del país, según el cual cerca de la mitad de los directivos (45%) se plantea un cambio profesional, mientras que el 30% no espera continuar en su puesto actual más de un año.  

Lejos de responder a una falta de profesionales cualificados, el estudio concluye que el principal reto reside en el desajuste entre las expectativas del liderazgo actual y la capacidad de las organizaciones para ofrecer entornos atractivos, transparentes y alineados con las nuevas demandas de los directivos, de ahí, que el 77% de las organizaciones reconoce haber tenido dificultades para contratar talento durante los últimos doce meses.

"La contratación de directivos en España es cada vez más compleja, no debido a una escasez de talento, sino porque las expectativas sobre el liderazgo han cambiado profundamente. Hoy las organizaciones necesitan líderes capaces de generar resultados, gestionar la complejidad y construir entornos donde las personas puedan mantener un rendimiento sostenible en el tiempo", afirma Miguel Portillo, Managing Director de Page Executive.

El verdadero desafío no es atraer talento, sino fidelizarlo

El informe revela que muchas compañías continúan utilizando modelos organizativos que no evolucionan al mismo ritmo que las expectativas de sus directivos.

Solo uno de cada dos líderes (51%) confía en la capacidad de su organización para adaptarse a los cambios del mercado, un porcentaje claramente inferior al registrado a nivel global. Además, existe una diferencia de percepción entre los máximos responsables ejecutivos (C-level) y el resto de la alta dirección, lo que pone de manifiesto una creciente falta de alineación dentro de los equipos de liderazgo. 

Por otra parte, aunque tres de cada cuatro organizaciones afirman apostar por la contratación basada en competencias, la realidad muestra un escenario muy distinto: solo el 22% prioriza realmente las habilidades frente a la experiencia profesional o la formación académica, lo que, según el informe, puede estar limitando el acceso a perfiles con un elevado potencial de liderazgo y alargando innecesariamente los procesos de selección. 

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La adopción de la IA ya está integrada en la dirección, pero el reto es convertirla en resultados

La inteligencia artificial generativa ha dejado de ser una tecnología emergente para convertirse en una herramienta habitual entre los directivos españoles, y así, hasta un 73% la utiliza de forma activa en su trabajo diario, mientras que el 79% considera que ha mejorado tanto su productividad como la calidad de su trabajo, sin embargo, el impacto percibido sobre el conjunto de la organización es significativamente menor, lo que demuestra que el desafío ya no consiste en adoptar la IA, sino en integrarla en la estrategia y traducirla en resultados tangibles para el negocio. 

Más allá de la retribución, la transparencia es crítica

El apartado salarial continúa siendo uno de los factores más importantes para los directivos. El 63% se muestra satisfecho con su remuneración y tres de cada cuatro reciben incentivos variables vinculados principalmente a la rentabilidad y al crecimiento del negocio. 

Sin embargo, la transparencia se consolida como uno de los grandes retos para las empresas: el 71% considera que la política retributiva de su organización carece de transparencia, mientras que cuatro de cada diez creen que una mayor claridad salarial ayudaría a atraer mejor talento. En un contexto marcado por la aplicación de la Directiva Europea de Transparencia Salarial, estos datos ponen de manifiesto que la comunicación sobre las políticas retributivas será un elemento cada vez más decisivo para fortalecer la confianza y la marca empleadora. 

Las conclusiones del estudio reflejan un cambio de paradigma en el mercado del talento directivo. La compensación económica continúa siendo un elemento esencial, pero ya no basta para atraer y fidelizar a los mejores líderes.

Flexibilidad, liderazgo y cultura: los nuevos factores de fidelización

El estudio concluye que las prioridades de los directivos están evolucionando más allá de la remuneración.

La flexibilidad, la confianza en el equipo directivo, las oportunidades de desarrollo y la calidad del liderazgo adquieren un peso creciente en la decisión de permanecer en una organización.

De hecho, cuatro de cada diez directivos consideran la flexibilidad un aspecto decisivo al valorar una nueva oportunidad profesional, mientras que un tercio reconoce haber buscado un cambio laboral debido a su insatisfacción con determinadas decisiones de liderazgo. 

Los beneficios también evolucionan. El seguro médico privado, los planes de ahorro para la jubilación, el coche de empresa y los programas de desarrollo directivo se sitúan entre los incentivos más valorados, aunque la mayoría de las organizaciones continúa ofreciendo paquetes de beneficios poco flexibles. 

“La transparencia salarial está acelerándose en toda Europa, impulsada tanto por la regulación como por la evolución de las expectativas de los candidatos. Los ejecutivos exigen cada vez más claridad, no solo en el salario, sino también en cómo se toman las decisiones y cómo se define la progresión profesional.

Las organizaciones que comunican de forma proactiva estos aspectos generan confianza y avanzan más rápido en los procesos de selección. Aquellas que no lo hacen corren el riesgo de perder candidatos en fases críticas, especialmente en un contexto donde la transparencia se está convirtiendo en un requisito básico más que en un elemento diferenciador” concluye Miguel Portillo.

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España se cuela como uno de los países más baratos de Europa para promocionarse, según estudio de Printbros

Un análisis de PrintBros sitúa a Madrid como la octava capital de la UE analizada donde menos cuesta hacer visible un negocio

España se sitúa un 6,1% por debajo de la mediana europea y registra el precio más bajo de toda la muestra para imprimir 5.000 flyers A5.

El mismo kit de lanzamiento comercial puede costar hasta un 37,7% más dependiendo de la capital europea elegida, según un estudio que compara 105 precios públicos de 60 proveedores.

Printbros ha publicado el Índice Europeo del Coste de Visibilidad Comercial 2026, un análisis que compara cuánto cuesta producir la misma cesta de materiales para el lanzamiento de un pequeño negocio en 21 capitales europeas. Madrid obtiene 93,9 puntos frente a una mediana europea de 100 y un coste neto de 328,63 euros, lo que la sitúa, empatada con Roma, como la octava capital más económica entre las ciudades de la Unión Europea incluidas en el estudio. El índice no calcula alquileres, licencias, reformas o salarios, sino un gasto que suele quedar fuera de las estadísticas: cuánto cuesta conseguir que un negocio sea visible antes de recibir a su primer cliente.

La cesta analizada incluye dos metros cuadrados de vinilo de escaparate, un panel Dibond exterior, 5.000 flyers A5, un roll-up y 500 tarjetas de visita. Para construir la comparación, PrintBros recopiló 105 referencias de precios públicos procedentes de 60 proveedores y aplicó una ponderación según la relevancia comercial de cada producto. El vinilo representa el 30% del índice; el panel Dibond, el 25%; los flyers, el 20%; el roll-up, el 15%; y las tarjetas, el 10%. Los precios se presentan sin IVA, transporte ni instalación cuando la información del proveedor permite separarlos.

Madrid es la más barata en flyers, pero no en todo
Uno de los resultados más llamativos aparece al separar los productos. Madrid registra el precio más bajo de las 21 capitales para imprimir 5.000 flyers A5: 78,81 euros netos. En Praga, la misma referencia alcanza aproximadamente 289 euros, casi 3,7 veces más. Sin embargo, la ventaja española desaparece en otros materiales: Lisboa ofrece el vinilo más económico, Budapest lidera en panel Dibond, Praga en roll-ups y Viena en tarjetas de visita. En el extremo contrario, París presenta el vinilo más caro, Copenhague el panel Dibond más elevado, Helsinki el roll-up más costoso y Oslo el precio máximo en tarjetas.

"Cuando alguien piensa en abrir un negocio suele calcular el alquiler, las licencias o el mobiliario, pero rara vez compara cuánto tendrá que pagar para que ese negocio sea visible", explica Magcel Tovar, responsable de PrintBros. "Lo más sorprendente es que no existe una capital barata para todo. Madrid tiene los flyers más económicos de la muestra, mientras que otros productos cambian completamente la clasificación. Una decisión aparentemente pequeña puede modificar de forma importante el presupuesto inicial".

En el índice ponderado, París ocupa la primera posición con 144,6 puntos, mientras que Lisboa cierra la clasificación con 70,2. Entre ambas referencias existe una diferencia de 112,62 euros, equivalente al 37,7%. Todos los registros conservan proveedor, fecha de captura, moneda, método de conversión y nivel de confianza.

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24 millones de pasajeros sufrieron en España retrasos o cancelaciones en los primeros seis meses de 2026

• Más de un tercio de los vuelos registró alguna incidencia en su horario durante el primer semestre de 2026, frente al 20,1 % registrado en el mismo periodo del año anterior

• Los aeropuertos de Granada-Jaén, Melilla y Almería lideran el ranking de puntualidad, mientras que Ceuta, Santiago de Compostela y Fuerteventura presentan los peores resultados

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - AirHelp, la empresa tecnológica que mejora la experiencia de los pasajeros durante la posible interrupción de un vuelo, ha analizado el comportamiento del tráfico aéreo en España y el rendimiento de los aeropuertos españoles durante el primer semestre de 2026. El estudio revela un notable deterioro de la puntualidad respecto al año anterior, con un incremento significativo del número de pasajeros afectados por retrasos y cancelaciones.  

Entre enero y junio de 2026, más de 67 millones de pasajeros viajaron desde aeropuertos españoles. De ellos, más de 24 millones se vieron afectados por retrasos o cancelaciones, lo que supone un importante aumento respecto a los 13,9 millones registrados durante el mismo periodo de 2025. 

Los datos reflejan un empeoramiento de la operativa aérea en España. Mientras que en el primer semestre de 2025 el 79,1 % de los vuelos despegó según el horario previsto, en 2026 el porcentaje de puntualidad cayó hasta el 63,3 %, de modo que más de uno de cada tres vuelos sufrió algún tipo de incidencia. 

No obstante, este incremento de las interrupciones no se ha traducido en un mayor número de pasajeros con derecho a compensación económica. Durante la primera mitad de 2026, 525.000 viajeros cumplen los requisitos establecidos por la normativa europea para reclamar una indemnización, frente a los 559.000 registrados un año antes. 

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Así es el desempeño de los aeropuertos españoles

Entre los aeropuertos con más de 200 vuelos programados al mes, Granada-Jaén se sitúa como el más puntual del país durante el primer semestre de 2026. De los cerca de 2.000 vuelos operados, el 74,4 % despegó a la hora prevista.

Le siguen los aeropuertos de Melilla, también con un 74,4 % de puntualidad, y Almería, con un 72,3 % de sus operaciones realizadas sin retrasos significativos.

En el extremo opuesto se encuentran Fuerteventura, Santiago de Compostela y Ceuta, que registran las peores tasas de puntualidad del periodo, con un 50 %, 48,9 % y 43 %, respectivamente.

Madrid y Barcelona mantienen cifras de puntualidad por debajo del 65 %

Los dos principales aeropuertos del país continúan concentrando el mayor volumen de tráfico. Durante el primer semestre, Madrid trasladó a más de 15 millones de pasajeros, mientras que Barcelona superó los 12,2 millones.

En cuanto a puntualidad, el 64,7 % de los vuelos despegó en hora desde la capital, frente al 63,9 % registrado en la Ciudad Condal.

Por su parte, Bilbao, reconocido como el mejor aeropuerto español y tercero de Europa en el AirHelp Score 2026, cerró el semestre con un 69,3 % de sus vuelos operados dentro del horario previsto.

Ryanair es la aerolínea con más pasajeros en España 

En cuanto al tráfico por compañías, los pasajeros españoles tienden por la low-cost Ryanair: más de 16,8 millones de viajeros que despegaron con esta aerolínea en España. A ella, le siguen casi 10,5 millones de pasajeros que volaron con Vueling y 9,7 millones que lo hicieron con Iberia. 

Respecto a la puntualidad, Vueling obtiene el mejor resultado entre las tres principales aerolíneas, con un 70,5 % de vuelos en hora, seguida de Iberia (65,1 %) y Ryanair (63 %). 

La otra gran aerolínea española, Air Europa, trasladó a 3,8 millones de pasajeros con una cifra de puntualidad que alcanza el 70,3 % en la primera mitad del año. 

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AuraQuantic lleva a Revolution Banking e Insurance Revolution la automatización como base para la adopción de la IA

La compañía tecnológica ha participado en ambos congresos para abordar la implantación de la IA en los sectores financiero y asegurador

Stand de AuraQuantic en Revolution Banking (México) con Ilian Radoystsov, segundo por la izquierda.  

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EVENTOS - La empresa AuraQuantic ha participado en Revolution Banking e Insurance Revolution, dos de los principales encuentros sobre innovación y tecnología para los sectores financiero y asegurador en México, para tratar la contribución de la automatización de procesos a la adopción de la inteligencia artificial (IA).

La asistencia de AuraQuantic a estos dos congresos coincide con la creciente expansión de la inteligencia artificial en América Latina. Según un informe de KPMG, ocho de cada diez organizaciones en México invertirán en IA a pesar de la incertidumbre económica.

En este contexto, AuraQuantic ha trasladado que la automatización de procesos (BPA Software) constituye la base para incorporar la inteligencia artificial con garantías de control, trazabilidad y escalabilidad en las organizaciones.

En Revolution Banking México, el Chief Commercial Officer de AuraQuantic, Ilian Radoytsov, ha participado en una mesa de debate sobre la evolución hacia una banca autónoma, sin comprometer la gestión del riesgo ni la confianza del cliente, junto a representantes de Banco Compartamos, Grupo Financiero Banorte y Banco Azteca. 

Este diálogo ha abordado la contribución de la automatización de procesos en la transformación de las operaciones de las entidades financieras y en la adopción de la IA. También ha destacado que “la automatización de procesos habilita a estructurar y estandarizar la información, lo que facilita la adopción de IA en las organizaciones, al disponer de datos interoperables y fiables que facilitan el análisis”. 

Asimismo, “reduce la variabilidad operativa con la unificación de criterios de ejecución y la reducción de errores humanos, lo que contribuye a un entrenamiento y aplicación de modelos de IA más eficaces”, ha añadido.

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Mientras que, en Insurance Revolution México, Ilian Radoytsov ha intervenido en un panel de expertos dedicado a analizar los desafíos que plantea la adopción de la IA en el sector asegurador, con especial atención en la gestión de los datos y el desarrollo del talento. El debate ha contado también con la participación de representantes de importantes empresas del sector asegurador como GMX Seguros, Latino Seguros y GNP Seguros. Durante su intervención, Radoytsov ha incidido en la necesidad de combinar liderazgo, estrategia y conocimiento tecnológico para abordar con éxito la adopción de la IA. 

“Los CEOs tienen que ser los primeros en capacitarse, ya que son quienes deciden incorporar la inteligencia artificial en el negocio y necesitan conocer qué tecnologías son las más idóneas para sus objetivos. Puede existir una herramienta de IA muy potente, pero si no se adapta a los requerimientos de la compañía, resulta excesivamente compleja o no responde a los casos de uso previstos, difícilmente ofrecerá el impacto esperado. Por ello, la capacitación es clave para identificar la tecnología que mejor se alinea con las necesidades empresariales”, ha expresado. 

Tanto en Revolution Banking, principal evento de negocios y tecnología para el sector financiero en México y América Latina que ha reunido a directivos de bancos, fintechs y expertos; como en Insurance Revolution, el congreso más importante de innovación tecnológica y transformación digital para el sector asegurador en el país, AuraQuantic ha contado con un espacio expositivo para presentar su tecnología. 

AuraQuantic es la compañía desarrolladora del software de nombre homónimo, referente en la automatización de procesos empresariales (BPA) que integra tecnologías No-Code, Low-Code e Inteligencia Artificial. Fundada en 2002 por el Dr. Ingeniero Juan José Trilles, la compañía ofrece soluciones tecnológicas con alto valor estratégico para la automatización y orquestación de procesos integrando equipos humanos, sistemas y tecnologías. Además, habilita el diseño de aplicaciones empresariales personalizadas, sin necesidad de programación.

En la actualidad, AuraQuantic tiene una plantilla de más de 120 empleados, cuenta con sedes en Miami (EE. UU.), España y Costa Rica, y tiene presencia en 56 países de Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Oriente Medio. En 2025, la compañía registró un crecimiento de dos dígitos en su cuota de mercado y se apoya en una red de más de 3.000 consultores certificados y 100 socios estratégicos para expandir su base de usuarios finales que supera los 15 millones.

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HATTA Energy bate récords en el primer semestre y vende un 10% más de carburante con respecto a 2025

• El cuarto operador español de hidrocarburos vende a 30 de junio 1.902.469 m³, frente a los 1.730.493 del mismo periodo del año pasado.

• En un año marcado por la volatilidad debido a la guerra de Irán, la compañía ha jugado un papel clave a la hora garantizar el suministro en España y aportar estabilidad al mercado.

• La compañía importó en este periodo 25 barcos con gasóleo, uno por semana de media, frente a los 20 del año pasado.

• La inyección de producto en el mercado español ha sido decisiva para la contención de precios a consumidores y empresas en un periodo de inestabilidad. 

ROIPRESS / ESPAÑA / RESULTADOS - HATTA Energy continúa su senda de crecimiento. Con un volumen total vendido de 1.902.469 m³ a cierre del primer semestre de 2026, la compañía aumenta sus ventas un 10% respecto al año pasado, con 1.730.493 m³.

El cuatro operador de hidrocarburos en España consolida así su crecimiento y acredita su solidez financiera y económica, a pesar del embudo burocrático y administrativo desfavorable al que se ve sometido en un mercado español con problemas de competencia en el sector.

HATTA Energy ha incrementado sus importaciones de manera notable, ya que los refineros españoles no le facilitan venta de producto y la compañía española se ve obligada a recurrir al mercado internacional. De esta forma, el gasóleo importado en estos seis primeros meses es de 1.347.960 m³, frente a los 896.125 m³, del mismo periodo del año pasado.

La compañía ha logrado importar este volumen de producto trayendo a España 25 barcos de gasóleo en un año crítico para el suministro, frente a los 20 de 2025, gracias a sus acuerdos con grandes empresas operadoras internacionales del sector, hecho que ha permitido mantener una oferta constante de producto a precios competitivos, así como una sólida estabilidad financiera.

Esta dinámica, inducida por la cerrazón de los posibles proveedores españoles, se ha demostrado finalmente positiva porque ha permitido meter producto en el mercado nacional y contribuir de forma decisiva a estabilizar los precios y a que no faltara suministro en los momentos más críticos de la guerra en el Golfo Pérsico.

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Para Javier Alonso, CEO de HATTA Energy, estas cifras “ponen de manifiesto la fortaleza financiera de la empresa, su capacidad para seguir creciendo e invirtiendo y la consolidación de un proyecto empresarial clave para favorecer un mercado de hidrocarburos en España más competitivo, equilibrado y abierto a nuevas oportunidades, con efectos positivos para los consumidores gracias a una política de precios contenidos”. 

Alonso añade que “compañías como HATTA desempeñan un papel esencial para garantizar una competencia efectiva y permitir que las estaciones de servicio independientes puedan elegir entre distintos proveedores, evitando barreras, cuellos de botella y limitaciones al libre mercado”. Asimismo, recuerda que la CNMC reconoció a la empresa como “operador principal” en España el pasado mes de diciembre, condición que comparte únicamente con otros cuatro operadores.

En un momento en el que el mercado necesitaba operadores capaces de garantizar el suministro, HATTA Energy ha respondido aumentando las importaciones y reforzando la disponibilidad de producto.

Esta actividad no sólo ha contribuido incrementando la oferta disponible de combustible en España en un momento especialmente sensible para el sector, sino que juega un rol clave como amortiguador de las tensiones alcistas sobre los precios.

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La otra 'Operación Salida': Las vacaciones de verano favorecen las ciberestafas por phishing

• Las campañas de suplantación de identidad en Internet utilizan el verano, las vacaciones y los viajes para incrementar el éxito de sus estafas, dado que los usuarios y las empresas bajan la guardia. 

• Los dominios lookalike, las webs fraudulentas y el uso indebido de marcas buscan estafar a viajeros y turistas clonando páginas de hoteles, aerolíneas, bancos e incluso organismos oficiales donde hay que hacer trámites para las vacaciones.

• La solución AbuseShield de Ubilibet automatiza la detección y bloqueo de intentos de suplantación de la identidad digital de una marca.

ROIPRESS / EUROPA / CIBERSEGURIDAD - La llegada del verano no solo incrementa los desplazamientos y las reservas vacacionales, sino que también aumenta la exposición de empresas y organizaciones a campañas de suplantación digital. Los ciberdelincuentes aprovechan los periodos de mayor actividad para imitar marcas, páginas web y dominios corporativos con el objetivo de engañar a clientes y usuarios.

Sectores como el turístico, el transporte, la movilidad, la banca o el comercio electrónico concentran durante estas semanas un importante incremento del tráfico digital y las transacciones online, convirtiéndose en objetivos prioritarios para los ciberdelincuentes. En numerosos casos, las campañas de phishing comienzan con la creación de dominios lookalike, es decir, direcciones web prácticamente idénticas a las originales, y páginas fraudulentas que reproducen la identidad visual de compañías legítimas para captar datos personales, credenciales o pagos de los usuarios.

Para las organizaciones, este escenario supone un doble desafío. Por un lado, deben mantener la continuidad del negocio durante un periodo marcado por vacaciones y cambios en las plantillas. Por otro, proteger su identidad digital frente a campañas de suplantación que pueden afectar tanto a sus clientes como a su reputación.

"Las campañas de phishing evolucionan constantemente para adaptarse al contexto. En verano, el riesgo aumenta especialmente para las marcas cuya actividad y visibilidad se intensifican, ya que esa mayor exposición también las convierte en objetivos más atractivos para los ciberdelincuentes", explica Mónica Sorribas, Legal & Brand Protection Manager, de Ubilibet.

En esta particular ‘operación salida’ de los ciberdelincuentes, las organizaciones son uno de los objetivos prioritarios mediante la suplantación de su identidad corporativa e incluso de su página web, lo que pone en riesgo a los usuarios y clientes, así como a sus datos e información personal.

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Empresas en riesgo en verano

Según Bitdefender Labs, solo entre diciembre de 2025 y abril de 2026 se distribuyeron más de 79 000 mensajes fraudulentos utilizando dominios web que imitan los de empresas y organismos reales. El objetivo es engañar a los usuarios que buscan entrar en las webs legítimas para realizar gestiones o comprar productos. Y, en muchos casos, lo consiguen. 

“Los ciberdelincuentes utilizan cada vez más herramientas de automatización e inteligencia artificial para crear réplicas muy convincentes de las webs de bancos, aerolíneas, comercios u organismos públicos. Esto dificulta que los usuarios detecten el fraude y puede llevarlos a introducir datos personales o realizar pagos en páginas falsas”, alerta Mónica Sorribas.

Esto, además de ser un peligro para el usuario, que podría terminar perdiendo dinero o compartiendo datos sensibles con ciberdelincuentes, supone un problema para las empresas, ya que no solo pueden perder una venta potencial o la confianza de un usuario que empezará a desconfiar a partir de entonces, sino que se enfrentan a un riesgo reputacional difícil de reparar. “Cuando una web corporativa es clonada y los clientes caen en la trampa, el impacto va más allá de la pérdida económica: puede generar un daño reputacional difícil de reparar y erosionar la confianza en la marca. Además, en determinados casos pueden producirse reclamaciones o actuaciones de las autoridades si se aprecia falta de diligencia o algún incumplimiento normativo”, apunta Mónica Sorribas.

Cómo blindar una marca en Internet

Afortunadamente, y como destacan desde Ubilibet, proteger una marca en Internet es cada vez más asequible para las empresas, independientemente de su tamaño. Pero hay que saber enfocar el problema. “A menudo pensamos en antivirus, cortafuegos y otras medidas tradicionales, pero estas herramientas no bastan para proteger a una empresa. Cuando la marca opera y se relaciona con sus clientes en Internet, necesita medidas específicas para proteger su identidad digital frente a la suplantación y el uso abusivo de sus dominios”, explica Mónica Sorribas.

En este sentido, Ubilibet trabaja con marcas y empresas de todo el mundo en la protección de su identidad corporativa en Internet protegiendo no solo sus webs, sino también algo elemental como es su dominio. Y es que el éxito de las campañas de phishing radica en que las webs están cada vez mejor clonadas, pero también en que los dominios fraudulentos a veces son difíciles de distinguir de los reales, algo que también se ve favorecido si la empresa tiene demasiados dominios diferentes, dificultando al usuario saber cuáles son legítimos.

AbuseShield, la forma de blindar la identidad digital antes de que aparezca el fraude

La protección de la identidad digital de una empresa no pasa únicamente por reforzar sus sistemas de ciberseguridad internos. También requiere asegurar de forma preventiva aquellos nombres de dominio que podrían ser utilizados por terceros para suplantar su identidad digital y aprovecharse de la confianza que inspira su marca. Bloquear preventivamente estas variantes potencialmente abusivas ayuda a disminuir la superficie de ataque y dificulta que los ciberdelincuentes puedan utilizarlos para desarrollar campañas de fraude o suplantación.

Ante esta situación, Ubilibet ofrece AbuseShield, una solución diseñada para identificar de forma preventiva las variantes de dominio con mayor riesgo de suplantación y bloquearlas antes de que puedan ser utilizadas por terceros con fines fraudulentos. De esta forma, las organizaciones reducen el riesgo de que esas variantes sean utilizadas en futuras campañas de suplantación.

Por otro lado, AbuseShield utiliza la IA para reforzar la detección de las variantes de un dominio con mayor riesgo de abuso. “AbuseShield analiza el dominio principal de la empresa e identifica automáticamente las variantes con mayor riesgo de ser registradas y utilizadas por terceros para suplantar la marca, crear webs falsas o lanzar campañas de phishing. Al bloquear preventivamente esas variantes, ayuda a reducir el riesgo de fraude y de daño reputacional”, explica Mónica Sorribas. 

Es una forma de ir un paso por delante de los ciberdelincuentes, pero con un sistema automatizado que permite a las empresas protegerse sin necesidad de gestionar manualmente este tipo de amenazas. Una fórmula sencilla que ya están adoptando muchas empresas que quieren no ya un verano tranquilo para sus clientes, sino un inicio de curso seguro y protegido tras las vacaciones.

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