Digitalización de procesos internos e interacción con el cliente, lo más demandado por la pyme española para su transformación digital

• Pequeñas y medianas empresas ya sitúan el software en el centro de su estrategia de negocio

 

 
España (EUROPA) - El tipo de proyecto que más demanda la pyme española para avanzar en sus procesos de transformación digital responde a dos tipos de necesidad: optimizar un proceso interno, a menudo mecánico y repetitivo, donde el trabajador no aporta valor real y se convierte por tanto en un coste; o para brindar una mejor experiencia de usuario al cliente a través de interacciones digitales innovadoras, lo que en el argot digital se conoce como 'generar momentos guau'. Así lo asegura Yeeply, la plataforma que facilita la contratación online de equipos de desarrollo de software en remoto.

A la hora de hacer más efectivos los procesos internos en una empresa existe una tendencia al uso de aplicaciones móviles. Según los datos de los proyectos contratados en la plataforma de Yeeply en lo que va de 2019, más del 50% de los proyectos contratados por pymes son desarrollos de aplicaciones para dispositivos móviles que utilizarán los propios empleados de la empresa.

Especialmente activas en la contratación de este tipo de proyectos se encuentran las empresas cuya fuerza laboral es elevada y realiza procesos industriales repetitivos, fundamentalmente en logística y energía. Equipar a estos empleados con tecnología para realizar dichos procesos supone ahorrar tiempo y recopilar datos de negocio para tomar decisiones más inteligentes. Ejemplos concretos son aquellos desarrollos que permiten tener un mejor control de la ubicación y estado de los envíos de mercancías, así como la gestión de incidencias. 

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Hablar de digitalización y mejoras de procesos internos es sinónimo de empresas más eficaces y productivas, pero también de empleados más motivados. Un buen ejemplo son los juegos de motivación para su fuerza comercial que promueve el trabajo en equipo para la obtención de los objetivos y bonus comerciales.
 
En este tipo de proyectos que revierten la forma en la que se ha venido realizando un proceso durante años, involucrar el rol de un Product Owner (Responsable de Producto) cotiza al alza. Tanto es así que antes de iniciarse los trabajos de programación propiamente dichos, este profesional analiza los 'problemas' y 'dolores' por lo que pasan los operarios al realizar determinados procesos para así entender cómo aplicar la tecnología para resolverlos, eliminando la acción humana allí donde se gana velocidad o no se aporta valor diferencial.
 
Interacción con el cliente
A diferencia de los proyectos que buscan mejorar aspectos internos, la transformación digital también es una oportunidad para cambiar la forma en la que las marcas conectan con sus clientes. En este apartado, las empresas del retail han tomado la delantera y son conscientes de que deben proporcionar experiencias innovadoras a sus usuarios si quieren vencer la batalla digital. Por esto, son más habituales en este sector los proyectos que involucran tecnologías menos comunes, como la Realidad Virtual, los asistentes conversacionales (chatbot), las dinámicas de gamificación (juegos)... En este sentido, destacan los productos que tratan de involucrar a los consumidores in situ en la propia compañía a través de una aplicación móvil tipo 'audioguía' que hace más didáctico los tours por fábricas, plantas industriales, museos...  

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Se trata de desarrollos en los que los profesionales creativos llevan la voz cantante, es el caso del Director de Arte o Diseñador UX/UI que planifica de antemano toda la interfaz del producto digital antes de que éste pase a manos de los desarrolladores.

 
Tratándose de experiencias destinadas al consumidor final, es habitual que también se involucre a un experto en marketing digital que ayude a posicionar el producto resultante del desarrollo para maximizar su visibilidad y aumentar el número de usuarios que interactúe con la herramienta.
 
"La pyme ha pasado del 'tengo que estar en Internet' a situar el software en el centro de su estrategia de negocio", ha asegurado Luis Picurelli, CEO y fundador de Yeeply. "Sin duda, la irrupción de las startups ha puesto las pilas a empresas más tradicionales que han visto como estas nuevas compañías de base tecnológica y reciente creación, pese a no tener tanta trayectoria o conocimiento del sector, les comen mercado en el terreno digital", ha comentado Picurelli.  "Sin embargo, aún queda camino por recorrer. Muchas pymes en España tienen descuidada su presencia online. No se puede pensar que 'mi negocio es sólo físico' o que 'soy una pequeña empresa'; también es transformación digital saber posicionarse por las palabras clave adecuadas, captar los datos mínimos para iniciar el proceso de venta o tener una reputación online cuidada. Va más allá de hacer una web, abrir redes sociales y postear de vez en cuando. Es una cuestión de poner la tecnología en el centro de la estrategia del negocio y obsesionarse en optimizarla continuamente", asegura Picurelli.

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René Ormeño, Manager de Cuentas Estratégicas de PageGroup en Chile, nos habla del desafío de aumentar la productividad

René Ormeño, 

Manager de Cuentas Estratégicas 

de PageGroup

CHILE / OPINIÓN - Durante las últimas semanas, hemos sido testigos de la discusión en torno a rebajar o no la jornada laboral de 45 a 40 horas semanales. Sin embargo, son pocas las voces que han enfatizado el real desafío que tenemos hoy en Chile, que es el aumento de la productividad laboral, tanto para grandes, pequeñas y medianas empresas.

El verdadero desafío de los directivos de personas, gerentes generales y gobierno actualmente debe estar orientado a mejorar la productividad y, principalmente, entender los factores de esta función.

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Por una parte, sí es importante modernizar y medir realmente los impactos de la inversión en capacitación por parte de las empresas. Por otra parte, el gobierno debe fiscalizar y medir los impactos reales de las franquicias tributarias, para que éstas tengan un impacto directo y sean correctamente utilizadas por las empresas.

La generación de valor agregado en nuestros trabajadores también debe venir de la mano de políticas públicas claras en la asignación de recursos para educación secundaria y terciaria. Orientando los recursos en las aptitudes e intereses de los estudiantes, para así generar compromiso real por la pasión de ejercer en lo que soñaron, contraponiéndolo también con las necesidades reales del mercado laboral local.  

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La productividad hoy en día no sólo puede ser una "queja" recurrente por parte del gobierno y las empresas, sino que debemos de preocuparnos como sociedad en cómo llegar al siguiente nivel de desarrollo, y esto es con calidad de vida, trabajo digno y bien remunerado. Si nos ocupamos de estas y otras variables como cómo vive el trabajador en chile, cómo duerme, cuánto demora en transportarse, cómo se alimenta, cuáles son sus preocupaciones del día a día, su salud, su familia y si realmente disfruta lo que hace y los beneficios que esto trae, mañana será un mejor futuro.

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El reconocido edificio Telefónica de Plaza Italia en Santiago de Chile será vendido a 25 años de su construcción

CHILE - Según a tenido conocimiento la agencia RoiPress, Movistar -propietaria del edificio- entregó un mandato a la compañía inmobiliaria CBRE para que se encargue completamente de la venta del complejo de tres edificios. El propietario de la torre, declaró que utilizará los recursos resultantes de esta venta para redoblar sus esfuerzos de inversión en fibra óptica y conectividad. "Mientras en los años 90 los grandes edificios corporativos tenían un importante valor simbólico, hoy lo que los clientes demandan es la inmediatez y los servicios de excelencia", declaró Movistar. 

Este hecho marca un hito en la historia de la fachada de Plaza Italia, ya que el edificio, que en su momento fue el más alto del país, ya se había convertido en un icóno del barrio.  

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Según el director de Capital Markets de CRBE Chile, "esta venta entrega la oportunidad de adquirir un edificio de oficinas en una inmejorable ubicación, a pasos del metro Baquedano y con contrato de arriendo a una multinacional líder en el mundo". Movistar anunció que el proceso de venta se iniciará durante agosto y se espera que se cierre el edificio dentro del presente año.  

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Mastercard en Alemania es hackeada y le roban los datos de 90.000 clientes

• La empresa informó que fue a través de su programa "Priceless Specials". La información publicada contenía direcciones, números de teléfono, nombres y números de tarjetas bancarias de los clientes.

Alemania (EUROPA) - Los datos personales pirateados de alrededor de 90.000 clientes alemanes de Mastercard fueron publicados esta semana en un foro en internet, incluidos números de tarjetas de crédito, informó la prensa alemana. Se trata de información privada obtenida de la plataforma de beneficios 'Priceless Specials' perteneciente a la empresa crediticia.

"Hemos suspendido inmediatamente la plataforma 'Priceless Specials' después de haber conocido el incidente", declaró el proveedor de servicios financieros en un comunicado. Precisó que se estaba "trabajando para buscar y resolver los problemas relacionados" con su socio. "Priceless Specials" es un programa de fidelidad, que permite a los propietarios de tarjetas Mastercard acceder a bonos y reducciones en otros servicios (alquiler de coches, salidas, etc.) 

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El diario Manager Magazin había revelado la filtración, alertado por un empresario digital alemán sobre la publicación en un foro de internet de un fichero con direcciones, números de teléfono, nombres y números de tarjetas bancarias de unos 90.000 abonados a este servicio en Alemania.

Ni la prensa, ni Mastercard Alemania revelaron la identidad o el objetivo de estos piratas. Este robo se produce un mes y medio después del pirateo al banco Capital One Financial de los datos de 106 millones de personas. La responsable de esta operación, una hacker estodunidense, fue detenida menos de dos semanas después del descubrimiento de la acción.

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La empresa rusa Rosneft se convierte en el mayor operador de crudo de Venezuela

• Rosneft solía revender volúmenes que compraba a PDVSA a comercializadoras y estaba menos involucrada en la comercialización.

RUSA / VENEZUELA - La petrolera estatal rusa Rosneft se ha convertido en el principal operador de crudo venezolano, enviando hidrocarburos a compradores en China e India y ayudando a contrarrestar la pérdida de operadores tradicionales que lo están evitando por temor a violar las sanciones de Estados Unidos. Fuentes del sector y datos de Eikon de Refinitiv muestran que Rosneft se convirtió en el mayor comprador de petróleo venezolano en julio y la primera mitad de agosto.

La compañía adquirió un 40% de los envíos de la estatal venezolana PDVSA en julio y un 66% en lo que va de agosto, según los programas de exportación de la firma y datos de Eikon de Refinitiv, duplicando el nivel de compras previo a las sanciones.

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Tres fuentes de la industria dijeron RoiPress que Rosneft, que produce cerca de un 5% del petróleo del mundo, se está ocupando de las operaciones de envío y marketing de la mayor parte de las exportaciones de crudo de Venezuela, garantizando que PDVSA pueda seguir abasteciendo a sus compradores.

Rosneft solía revender volúmenes que compraba a PDVSA a comercializadoras y estaba menos involucrada en la comercialización. Ahora ha comenzado a proveer a algunos clientes de PDVSA -refinerías de China e India- mientras que operadoras como Trafigura y Vitol se han distanciado porque temen violar las sanciones secundarias de Estados Unidos, según seis fuentes comerciales.

Trafigura y Vitol declinaron hacer declaraciones. Rosneft y PDVSA no respondieron a solicitudes de comentarios. El petróleo representa más del 95% de los ingresos de Venezuela por exportaciones y Washington ha advertido a las comercializadoras y otros compradores sobre posibles medidas si apoyan a Caracas. "Rosneft ha estado operando directamente con crudo de Venezuela, arreglando embarcaciones y ofreciéndolo a usuarios finales", dijo una fuente de una firma comercial. 

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La petrolera rusa no viola las sanciones de Estados Unidos, debido a que recibe el petróleo como parte de acuerdos para pagar deudas luego de que prestó dinero a Caracas en años previos. PDVSA redujo su deuda pendiente con Rosneft a 1.100 millones de dólares a fines del segundo trimestre de este año desde 1.800 millones de dólares al cierre del período de enero a marzo, dijo el miércoles la compañía rusa.

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Resiliencia en el Edge Computing: historias de éxito en Chile

• Tres implementaciones de Edge Computing (computación perimetral) de alto perfil han demostrado el poder de acercar la informática al punto de la recolección y procesamiento de datos.

CHILE – Data Analytics e Inteligencia Artificial (IA) pueden evocar nombres como Amazon, Azure y Google pero, cada vez más, las empresas se están convirtiendo en sus propios agregadores de big data, y están aumentando la inversión para permitir el procesamiento de esos datos de forma interna. La nube ofrece costos iniciales llamativamente bajos y recursos flexibles bajo demanda. Sin embargo, cuando se requiere una transferencia de datos pesados constante, puede venir con un costo cada vez mayor de Internet. Las organizaciones confían en la computación perimetral para aumentar el rendimiento de la red y combatir la latencia, lo que da como resultado velocidades más altas para los usuarios finales.

Tres implementaciones recientes de Edge Computing de alto perfil de APC por Schneider Electric muestran cómo la computación perimetral se puede construir internamente, combinándose con una arquitectura híbrida de TI para satisfacer la carga de trabajo de la aplicación, y las necesidades de datos.

Misión crítica, pero no misión imposible 
La policía de New South Wales (NSW) está encargada de servir y proteger a 7,8 millones de personas en todo el estado, con más de 430 estaciones de policía y un personal entre administrativo y operativo de 20.000. A diferencia de muchas organizaciones, su principal medio de comunicación con los oficiales de carretera es por radio. La policía de NSW transmite la asombrosa cantidad de 2,1 millones de solicitudes de asistencia cada año. 

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Pero, hace un tiempo, reconoció que su infraestructura de radio apenas había evolucionado durante los años, a pesar de la creciente demanda y la misión crítica que juega ésta en la red. Era hora de una revisión importante.

Así, resolvió reconstruir su centro de datos de comunicación sin dejar de usarlo, a fin de ofrecer una transición sin tiempo de inactividad a una nueva infraestructura de red de radio. Tras una licitación competitiva, APC de Schneider Electric y Dell EMC fueron elegidos para trabajar de forma conjunta en ofrecer un sistema de Edge Computing para la policía de NSW. La instalación funcionó a tiempo completo durante la construcción, que se completó a tiempo y por debajo del presupuesto inicial.


Nuevos edificios para la era del IoT 
Tras bambalinas, los edificios comerciales están llenos de sensores que recopilan información sobre su entorno, y en muchos casos realizando ajustes automáticamente. Pero con la innovación viene la complejidad. Como cualquier espacio tecnológico en evolución, los fabricantes de equipos tienen diferentes ideas sobre la mejor manera de implementar la comunicación, los informes y la administración. 

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Los edificios a menudo terminan con múltiples interfaces de sistemas de construcción diferentes, cableado duplicado, protocolos incompatibles y sin un sistema de informes de vista única. El parque de oficinas Tuggeranong, en Canberra, quería adoptar un enfoque coherente para la automatización de sus edificios. Buscaba unir todos sus sistemas en una plataforma de comunicaciones única y segura, utilizando altos estándares para ello. Asimismo, quería adelantarse a la proliferación de dispositivos de Internet de las cosas (IoT) que sus inquilinos usarán en los próximos años.

Su socio de implementación, Airmaster, recomendó TCP / IP estándar y Ethernet para su nueva red de servicios de construcción en todo el campus de su oficina. "Esto permitió reducir o eliminar la necesidad de múltiples sistemas de distribución de cableado, redes paralelas y equipo adicional de cabecera", dijo Rob Huntington, gerente de sucursal de Airmaster (ACT).

APC de Schneider Electric apoyó la construcción de una red estable, a prueba de fallas y resistente, al proporcionar una solución Edge Computing para maximizar la disponibilidad y reducir la huella de hardware en todo el compleko.

Una imagen reflejada a través del Tasman
Cuando la compañía farmacéutica global Boehringer Ingelheim decidió que era hora de consolidar tres oficinas australianas en una, también optó por actualizar su sala de servidores.

APC by Schneider Electric trabajó para ayudar a Boehringer Ingelheim a diseñar un microcentro de datos de primer nivel, con doble redundancia en los sistemas UPS y de enfriamiento, debido a la importancia de la continuidad del negocio.

Así, la implementación de edge computing incluyó racks de servidores, unidades de distribución de energía (PDU), fuentes de alimentación ininterrumpida (UPS) e InRow Cooling, y también permitió reducir significativamente la huella de la antigua sala de servidores, de cinco racks de servidores a dos. Boehringer Ingelheim quedó tan impresionado que le pidió a APC by Schneider Electric que replicara el centro de datos en sus oficinas de Nueva Zelanda.

"Lo que más me impresionó fue la experiencia técnica del equipo de ingeniería. Nos proporcionaron la solución adecuada e hicieron que todo el proyecto estuviera libre de problemas, dijo Jason McDonald, gerente de infraestructura local de Boehringer Ingelheim Australia.

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ISS, uno de los mayores proxy advisors del mundo, aconseja votar en contra de la fusión de Mediaset

• Los propietarios de la empresa serán la familia Berlusconi, que controlará en torno a un 35%, y Vivendi, con alrededor de un 23%. 
• Los accionistas que así lo deseen pueden no participar en la operación. Mediaset les da una puerta de salida con dinero en efectivo.   

Silvio Berlusconi vs Vincent Bolloré

 

EUROPA - El pasado 7 de junio Berlusconi anunciaba que absorbería su filial española, Mediaset España, a través de un canje de acciones. Un informe de ISS, uno de los mayores proxy advisors del mundo, considera que los accionistas deben votar en contra de la operación. "No es particularmente atractiva desde el punto de vista financiero y las acciones y los accionistas minoritarios estarían en peor situación desde el punto de vista de la gobernanza", afirma.

Según los datos que facilita el diario Cinco Días a RoiPress, en el informe ISS advierte que "A los accionistas no se les ofrece ninguna prima significativa", sentencia ISS, que añade que los títulos holandeses que recibirán no tendrán el mismo nivel de protección que los de la empresa española. Entre otros aspectos, se infringirá el principio de una acción, un voto.

"Desde el punto de vista de gobierno corporativo […] que la nueva sociedad sea holandesa aumentará el porcentaje mínimo que los accionistas deben mantener para convocar una junta general y añadir puntos al orden del día, en comparación con España [un 3%], mientras que la aplicación de una estructura de voto por lealtad introduce una diferencia de trato entre los accionistas, a menudo en detrimento de los accionistas minoritarios". ISS señala que "la estructura de gobierno tiene el claro objetivo de cimentar el control de la familia Berlusconi para seguir una estrategia de crecimiento de fusiones y adquisiciones sin perder el control de la empresa".

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Los propietarios de la empresa serán la familia Berlusconi, que controlará en torno a un 35%, y Vivendi, con alrededor de un 23%. Los accionistas tanto de la compañía italiana como de su filial española canjearán sus acciones por las de la nueva sociedad holandesa, denominada MFE (Media For Europe), con una ecuación de 2,33 títulos por cada uno de Mediaset España y de uno por uno en el caso de la matriz italiana.

Los accionistas que así lo deseen pueden no participar en la operación. Mediaset les da una puerta de salida con dinero en efectivo. Los dueños de la compañía española, si votan en la junta en contra de la operación y llevan a cabo una intensa labor de papeleo, podrán recibir 6,5444 euros por título y los de la matriz, 2,77 euros. El precio es muy superior al de la cotización de la compañía española, que últimamente rondaba los 5,478 euros por acción tras caer un 3,08%. La matriz, por su parte, concluyó por encima del precio para los disidentes, a 2,946 euros.

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La puerta de salida tiene, en todo caso, unos límites. El dinero reservado para los accionistas del grupo de televisión que quieran abandonar el capital asciende tan solo a 180 millones de euros. La valoración de ambas empresas suma 4.100 millones (descontando tanto la autocartera como el 51% de la filial española propiedad de Mediaset, que se amortizan directamente), de manera que, en principio, exige que dueños del 95,6% acepten el canje. Si no, la operación corre el riesgo de descarrilar.

Existe, eso sí, una salvaguarda en caso de que dueños de más del 4,4% del capital rechace la oferta: que los actuales accionistas adquieran directamente los títulos a los que solo quieran dinero contante y sonante. Incluso se contempla buscar terceros inversores para que compren acciones. En el caso más extremo, si todo lo anterior falla, se guardan la carta de renunciar a esa condición.

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El 55% de las empresas españolas reconoce haber sufrido impagados

• Los pagos puntuales disminuyen del 55 % al final del 2017 al 47 % al cierre de 2018.
• Las causas del retraso para el 38 % de los empresarios son de tipo financiero.

 

España (EUROPA) - INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filial de CESCE), ha publicado la sexta edición del libro "Análisis del comportamiento de pagos empresarial", un macroestudio sobre la situación de los pagos en las empresas españolas. Los resultados del análisis muestran los pagos puntuales han ido disminuyendo en España, para pasar del 55 % a finales de 2017 al 47 % al termino de 2018. En la encuesta* realizada entre empresarios también se incrementa el porcentaje de impagados, el 55 % reconoce haber sufrido impagados a lo largo del 2018, cuando esta cifra era del 52 % el año anterior, si bien el importe de los impagados es inferior al 5 % de la facturación en el 91 % de los casos. Tan solo un 14 % de los empresarios aplica intereses de demora, dos puntos porcentuales por encima del año precedente, y cerca del 46 % opina que la aplicación de un régimen sancionador ayudaría a mejorar el cumplimiento de los plazos de pago.

Nathalie Gianese, directora del Departamento de Estudios de Informa D&B, ha destacado que: "El comportamiento en los pagos de las empresas españolas comenzó a empeorar en el último trimestre de 2017 y ha seguido esta tendencia en 2018, cerrando el año con un retraso medio en los pagos superior, de 13,30 días, que está en línea con la media europea". El retraso medio español había superado siempre al europeo hasta 2016. 

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En 2018 en España el plazo medio pactado para abonar las facturas y el periodo medio de pago efectivo también se incrementan, quedando en 74,85 días y 88,16 días respectivamente. En conjunto, los retrasos de las empresas suponen un coste directo para el tejido empresarial de 1.791 millones de euros en tan solo los tres últimos meses del año.

Hay que señalar que más de la mitad de las empresas que tuvieron algún impago en 2018 ya habían registrado algún pago a más de 30 días en 2017, el 67 % de estos superando los 90 días de retraso.

Causas de la demora en los pagos
Para el 38 % de los encuestados la primera causa del retraso en los pagos es de tipo financiero, y el 29 % cree que los problemas son de origen administrativo, alcanzando el 23 % los empresarios que opinan que se trata de demoras intencionadas. La situación económica general y encontrar nuevos clientes desbancan a la aparición de nuevos competidores como principales problemas que enfrentan las empresas, con un 29 % frente al 24 % respectivamente. La morosidad preocupa al 7 % de los encuestados. Para casi el 70 % de los empresarios la entrada en vigor del Real Decreto 4/2013 no ha supuesto una mejora en los pagos, independientemente de que se dediquen al negocio B2B, B2C o trabajen con la Administración.

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Diferente comportamiento por comunidades autónomas
Se mantiene una dicotomía entre norte y sur en el comportamiento de pagos de las empresas españolas, en el norte es menor. Aunque el retraso medio se incrementa en la mayor parte de las autonomías, tan solo Ceuta supera los 20 días al acabar el año, 29,58 exactamente. La que mejor se comporta es Navarra con 9,25 días de media de demora.

Aragón, Cantabria, Castilla y León, Navarra, Asturias, La Rioja, País Vasco y Galicia presentan una mayor proporción de pagos puntuales, todas superan el 50 %, y Madrid, Ceuta, Melilla y Canarias las más reducidas, 39 %, 38 %, 35 % y 34 % respectivamente.

Por sectores, Administración mantiene el peor comportamiento, con una media de 22,49 días de retraso, superando los 18,96 de Hostelería. En el caso opuesto, Industria, con 10,95 días, y Comercio, 12,41. El incremento más importante desde hace un año es para Sanidad que suma 3,46 días.

Las microempresas las más puntuales
En diciembre de 2018 las micro y pequeñas empresas pagaban con mayor puntualidad que las medianas y grandes, el 53 % y el 46 % de las primeras frente al 27 % y 13 % de las segundas. Desde el año anterior el periodo medio de retraso se ha incrementado para las empresas de cualquier tamaño. El más corto es para las pequeñas, 11,15 días, las medianas se demoran 12,95 días de media, las micro 14,72 días y las grandes son las que más se dilatan, 15,33 días.

*Para añadir aspectos cualitativos a los estudios de comportamiento de pagos, hemos realizado una encuesta telefónica, a través de CTI, durante la primea quincena de junio de 2019 sobre una muestra aleatoria de 1.400 clientes de INFORMA D&B. De esa cifra, se obtuvieron 300 respuestas de gerentes o directores financieros. El objetivo principal de esta encuesta es conocer cómo se organizan las empresas para luchar contra la morosidad.

Este estudio ha consistido en el análisis estadístico de los datos de DUN TRADE®. INFORMA D&B, a través de su programa DUN TRADE® ha constituido una base de datos única, formada por 7,5 millones de experiencias de pago, tanto positivas como negativas, en la que se puede apreciar el comportamiento de más de 400.000 empresas diferentes en España. Constituye, por lo tanto, una válida referencia para determinar los hábitos reales de pago.

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¿Qué hacían reunidos a puerta cerrada en la Costa Tropical española los socios de alto nivel del Club Empresarial RoiPress?

• Sus socios son empresarios y altos directivos de distintas ubicaciones geográficas interesados en formar parte de esta estructura de relaciones personales, sociales y de negocios  

El puerto deportivo Marina del Este está ubicado en

 la lujosa urbanización Punta de la Mona en

 La Herradura, Costa Tropical de Granada (España)

España (EUROPA) - Esta semana se hacía pública la noticia del encuentro veraniego del Club Empresarial RoiPress, una cumbre privada a puerta cerrada celebrada por empresarios y altos directivos consolidados profesionalmente que se reúnen en algún resort de lujo para hablar de sus 'cosas' de negocios, empresa, y oportunidades para ganar dinero, pero ¿a quién le importa lo que hacen y dicen ahí? a todos los que saben que la información correcta y los contactos adecuados son los que hacen prosperar sus negocios.

Este jueves 22, nada más filtrarse que el encuentro había tenido lugar la semana anterior en un residencial de La Herradura en plena Costa Tropical, se supo también se buscaban pistas sobre cómo evitar la crisis que se cierne sobre las empresas españolas medias y que se plantearon algunas alianzas comerciales e inversiones participativas. 

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El Club seguirá atento a las señales de las operaciones que pueden cambian los paradigmas operativos globales para que sus socios no se queden nunca atrás, y para hacer posible que cada uno de sus miembros consiga sus propios objetivos y puedan proteger sus inversiones, empresas, y relaciones comerciales. 

El Club Empresarial RoiPress está auspiciado por agencia RoiPress para su desarrollo, pero su actividad es privada y totalmente independiente a la agencia de noticias. Sus socios son empresarios y altos directivos de distintas ubicaciones geográficas interesados en formar parte de esta estructura de relaciones personales, sociales y de negocios, sin que ello les suponga más compromiso que el que ellos mismos decidan a través de sus niveles de implicación como socios y participación en las actividades del Club Empresarial. 

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Blockchain: la ambiciosa plataforma que apunta a la trazabilidad para la carne

• El esquema tiene un sistema de gobernanza descentralizada para que la cadena pueda tomar decisiones de manera consolidada y no individualmente.

INTERNACIONAL - LivestockID será la primera plataforma de trazabilidad para la carne vacuna a través de blockchain de la Argentina . El desarrollo lo realiza la empresa Sybila, que estima que a fin de este año estará armada la parte correspondiente para feedlots para toda la cadena productiva, desde que el animal entra hasta que sale de los establecimientos.

Federico Kattan, uno de los socios de la empresa LivestockID junto a Nicolás Botbol, Rodolfo Achille y Ricardo Sorron (el equipo combina exdirectivos industriales y perfiles tecnológicos), explicó en la Argentina a través del Diario La Nación que el proyecto total es "ambicioso y llevará un tiempo". Por ahora el foco está en los feedlots por entender que tienen "mucho potencial de derrame hacia atrás y adelante" de la cadena. El objetivo inicial es comenzar por la carne, pero "la oportunidad está en extenderse a todas las proteínas animales". 

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Por el momento el financiamiento de la iniciativa es propio, aunque hay diálogo abierto con varios inversores privados, con un banco y con una aseguradora. Una parte del desarrollo del software es en la Argentina y otro lo realiza la empresa india Metacube, localizada en Jaipur.

"Están interesados porque apuntan a hacer software para la industria y porque ven potencial de aplicación también en su país", apuntó Kattan. La iniciativa, además, está instalada en el hub tecnológico de Barcelona . Hubo conversaciones iniciales con Senasa para sumar seguridad alimentaria a esta cadena. "Se mostraron interesados, por las implicaciones de la trazabilidad en la parte sanitaria; vamos a continuar el diálogo", indicó.

El esquema tiene un sistema de gobernanza descentralizada para que la cadena pueda tomar decisiones de manera consolidada y no individualmente.

"La trazabilidad es esencial para la exportación, todos los exportadores van en ese sentido -describió Kattan-. El blockchain es una herramienta con grandes posibilidades de ramificaciones a partir de los datos fidedignos; por ejemplo, para productos financieros y seguros".

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Subrayó que el blockchain es al valor lo que la Internet es a los datos. "La revolución que hubo con los datos que viajan con facilidad y sin fronteras de ningún tipo no existe en la transferencia y administración de valor, que está intermediado, tiene otra manera de moverse y hay que darle otro dinamismo", afirmó.

Las grandes cadenas de supermercados del mundo ya exigen trazabilidad de alimentos. Walmart lo hace desde el año pasado en Estados Unidos con verduras de hojas verdes (lo instrumentó después de un problema de contaminación), mientras que Carrefour comenzó a instrumentarlo con sus proveedores en San Pablo (Brasil).

"El esquema se replicará en la Argentina más tarde que temprano; se generalizará porque la herramienta ya está disponible", remarcó Kattan.

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PSA Panamá internacional promueve que el istmo se posicione como hub de soluciones integrales

• Los nuevos muelles de PSA Panamá tienen una longitud de alrededor de 800 metros lineales y puede recibir dos buques Neopanamax en simultáneo.
• La fase de expansión del terminal incluyó la instalación de 8 grúas pórtico con alcance de 24 contenedores, aptas para prestar servicios a buques de mayor tamaño
• El operador ha invertido más de US $600 millones en su puerto en Rodman  

 

PANAMÁ - Ante la férrea competencia logística en la región, el gerente general de PSA Panamá, Alejandro Cassinelli recordó que todos los actores del sector portuario panameño se han sentado desde hace años en la mesa de trabajo del Gabinete Logístico. Añadió al respecto que se seguirá desarrollando esa política con el nuevo gobierno del presidente Cortizo para generar alternativas orientadas a la creación de una oferta país que contenga incentivos atractivos para las multinacionales de manera que no solo utilicen el Canal para el transporte de carga, sino que se generen negocios adicionales en el país centroamericano con esos mismos bienes.

A juicio de Cassinelli, Panamá no es solo una autopista del mar, sino que se convierte en un hub de soluciones integrales que combinan la experiencia y la capacidad de dicho país en el área logística con oportunidades de consolidación y procesamiento de la carga."En PSA Panamá estamos convencidos que es posible construir una plataforma de propuestas que permita a las compañías traer diferentes cargas a Panamá y que aquí puedan convertirse en un producto terminado generando un incremento importante en el volumen de entrada (desembarque) y salida (embarque) de contenedores, beneficiando así a todo el sector portuario" enfatizó el ejecutivo.

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Para ello el operador portuario precisó que se requiere de un trabajo en conjunto entre los actores del sector público y privado para traer una gran cantidad de beneficios para el país como la generación de empleo, inyección económica de capital extranjero, importación y exportación de talentos entre otras.

La inversión en infraestructura PSA International, de la PSA Panamá International Terminal es subsidiaria, comprende una red de más de 50 terminales costeras, ferroviarias y terrestres en 18 países en Asia, Europa y las Américas; moviliza 80 millones de TEUs (unidades equivalentes a un contenedor de 20 pies) anuales en todos sus puertos del mundo.  

En el caso del Panamá inició sus operaciones con una inversión inicial de US$166 millones, de esa forma opera su terminal, donde funcionaba la antigua base naval de Rodman, en la ribera del Canal de Panamá, y que hoy ha triplicado su capacidad.Posteriormente, antes de la ampliación del Canal, PSA Panamá invirtió en el desarrollo económico del puerto ampliándolo, con una inversión de alrededor de US$450 millones que le permite competir con otros puertos de la región y recibir la carga de los buques Neopanamax.

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Los nuevos muelles de PSA Panamá tienen una longitud de alrededor de 800 metros lineales y puede recibir dos buques Neopanamax en simultáneo. Esto sumado a su Fase I, en la cual se puede recibir un tercer buque.Bajo ese contexto dispone de un patio con la capacidad de movilizar 2 millones de TEUs al año y estructuras especializadas para gestionar 2.000 contenedores reefer, siendo estos uno de los principales métodos de distribución para los productos agroalimentarios de América.  

La fase de expansión del terminal incluyó la instalación de 8 grúas pórtico con alcance de 24 contenedores, aptas para prestar servicios a buques de mayor tamaño, como los de 18.000 TEUs y la incorporación de 12 grúas de patio montadas sobre rieles, a las cuales se les puede instalar tecnología europea de automatización.Actualmente tres de esos equipos cuentan con dicha tecnología y son controladas desde las oficinas centrales, mejorando la calidad de vida del trabajador portuario, apuntaron desde la empresa.

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La española 'Aggity' última la adquisición de dos empresas por más de €4.000.000, una en Perú y otra en Italia

• El plan de crecimiento de Aggity prevé un crecimiento para el ejercicio de 2020 por encima del 60%, hasta superar los 18 millones de euros, y mantener crecimientos en torno al 27% durante 2021 y 2022

ECONOMÍA - La multinacional española de transformación digital para la gestión empresarial Aggity está ultimando la adquisición de dos nuevas empresas fuera de España, una en Perú y otra en Italia, con inversión de más de cuatro millones de euros, unas operaciones que se enmarcan en su estrategia de crecimiento y consolidación exterior, anunciada a principios de este año.

En concreto, Aggity detalla que prevé anunciar a lo largo del mes de septiembre la adquisición de una empresa peruana especializada en soluciones de e-Business y e-Procurement y de una compañía italiana especializada en Industria 4.0. Con estas adquisiciones, la compañía crecería por encima de la proyección de 10 millones de ingresos que tenía prevista para este año, hasta situarse en una facturación consolidada superior a los 14 millones de euros y un resultado bruto de explotación (Ebitda) por encima de los 2,6 millones de euros.

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El plan de crecimiento de Aggity prevé un crecimiento para el ejercicio de 2020 por encima del 60%, hasta superar los 18 millones de euros, y mantener crecimientos en torno al 27% durante 2021 y 2022, consiguiendo unos volúmenes de facturación de 21 y 25 millones de euros, respectivamente. Según este plan, en torno al 45% de la facturación de la empresa provendrá de España y el resto de otros países, en especial de su actividad en México, que generaría algo menos del 20% de sus ingresos totales.

Estas futuras adquisiciones se suman a las dos ya realizadas en España este año. En concreto, en mayo adquirió el 60% del capital de la empresa Denario, especializada en el desarrollo de software de gestión de Recursos Humanos, en la que está desarrollando un plan para potenciar su negocio tanto en España como internacionalmente y triplicar su facturación, que se sitúa actualmente en 1,8 millones de euros, en un plazo de tres años. 

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En marzo, mediante la compra de una consultora española especializada en desarrollo de modelos de medición de rendimiento, reingeniería de procesos, analytics, gestión de datos y Business Intelligence, Aggity creó una división de BI-Data transversal y complementaria a cualquiera de sus líneas de producto, potenciando la integración de la Inteligencia Artificial (IA) en la oferta de soluciones de la compañía.

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La empresa española 'Nido Robotic' desarrolla dron submarino para transportar crías de tiburón

• El dron está dotado con una cámara de vídeo y también está monitorizado con un sensor de profundidad que garantiza que los animales se liberan en el lugar deseado

España (EUROPA) - Un dron submarino, desarrollado por la empresa española Nido Robotic, ha permitido transportar crías de tiburón pintarroja «hasta grandes profundidades» en aguas de Cartagena, después de que la Fundación Oceanogràfic los obtuviera de la «pesca de descarte». Se trata de una «prueba piloto para poder liberar, en el futuro, tiburones de aguas profundas», que son aquellos que viven a partir de doscientos metros, una distancia a la que no se puede llegar con buceo.

Se trata de una «prueba piloto para poder liberar, en el futuro, tiburones de aguas profundas», que son aquellos que viven a partir de doscientos metros, una distancia a la que no se puede llegar con buceadores, ha explicado el CEO de la empresa, Roy Torgersen. Tras haber realizado por primera vez la suelta hace un año en el mar Mediterráneo de España, en las aguas de Valencia y Javea, la costa murciana situada más al sur ha sido el lugar escogido para devolver las crías al agua, al ser «una zona con las condiciones similares al hábitat del tiburón mediterráneo».

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Según afirma Torgesen, la Fundación Oceanogràfic tiene un acuerdo con los pescadores para poder «obtener las huevas de tiburón que se quedan enredadas durante la captura accidental», y de este modo hacerlos eclosionar, en un periodo de 3 a 6 meses. Cuando nacen las crías se transportan a su hábitat, «pero hace un año fue muy difícil acceder a la gran profundidad necesaria para la liberación de la especie».

Por esta razón, este año la Fundación ha contado con la última tecnología de la empresa española, donde se ha instalado una jaula en uno de los drones submarinos. El vehículo está dotado con una cámara de vídeo, «la cual hacía posible controlar que la jaula permaneciera en buenas condiciones», ha asegurado el director.

Además, el dron estaba monitorizado con un sensor de profundidad garantizando así que los animales se liberasen en el lugar deseado. Para Torgersen, el tema de la protección de los tiburones es un «grave problema que tiene la humanidad», ya que estos escualos son «totalmente esenciales para el ecosistema marino y por lo tanto para los humanos».

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Una de las principales amenazas para estos animales elasmobranquios es la sobrepesca y «en España este factor es de los principales problemas», ha advertido el director ejecutivo. Incluso explica que «por culpa de Hollywood sufren una mala imagen», y aclara que «los tiburones que hemos soltado tienen el tamaño de un salmón y no tienen ninguna tipo de peligro para los humanos».

Según el director, la empresa de robots nació en Murcia, al sureste de España, para crear herramientas para investigaciones y así evitar la destrucción del medio ambiente. La robótica subacuática «lleva existiendo desde los años 60, sobre todo en área militar» y en el sector de explotación de petróleo y gas, pero Torgersen confiesa que «pocas veces a estado al alcance de instituciones».

«El poder proporcionar robots a muchas más personas, implica mayor conocimiento de nuestro medio natural y, de este modo, poder ver y denunciar los problemas ambientales existentes», explica el creador.

Por ejemplo, «un investigador escocés utiliza esta tecnología para hacer estudios geológicos, donde analiza determinados tipos de minerales en acuíferos». En este sentido, afirma que una científica alemana estudia con este dron las características de las medusas en pantanos.

Asimismo, varias consultorías e instituciones medioambientales se han puesto en contacto con la empresa, una de ellas el Instituto Murciano de Investigación y Desarrollo Agrario y Alimentario (IMIDA), para la observación del estado del Mar Menor. Nido Robotics forma parte del programa de aceleración de la comisión europea RobotUnion, junto con su socio Mobile World Capital Barcelona.

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La británica 'John Laing Group' compra el 30% de la Ruta del Cacao en Latinoamérica

• John Laing Group (John Laing), un inversionista global en proyectos de infraestructura y energía renovable, anunció que llegó a un acuerdo para realizar su primera inversión en América Latina.

Olivier Brousse durante una entrevista en la CNBC

REINO UNIDO / LATINO AMÉRICA - La firma británica John Laing acordó comprar 30% de la Ruta del Cacao, una concesión vial de cuarta generación por aproximadamente $260.000 millones. Los socios del proyecto son Cintra/Ferrovial, Colpatria y Ashmore. Ruta del Cacao desarrolla 236 km/calzada entre Bucaramanga, Barrancabermeja y Yondó en el departamento de Santander. La adquisición se debe concretar en las próximas semanas, una vez se obtengan ciertas autorizaciones usuales para este tipo de transacciones.

La concesión tiene un plazo de 25 años con una potencial extensión por 4 años. El alcance del proyecto incluye diseño, construcción, financiación, operación y mantenimiento del corredor vial, al igual que la construcción de vía nueva, túneles, viaductos, puentes, peajes y el mejoramiento de algunos tramos existentes. El proyecto espera finalizar la fase de construcción en el año 2021.

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John Laing se estableció originalmente en 1848 como una empresa constructora con sede en Carlisle, en el noroeste de Inglaterra. Creció hasta convertirse en una importante empresa de construcción en el Reino Unido e internacionalmente, trabajando en activos tan diversos como la autopista M1, la estación de energía nuclear Sizewell B y la Catedral de Coventry. Desde 1953, John Laing Plc cotiza en la Bolsa de Londres.

La compañía realizó su primera inversión en infraestructura en 1969 en una carretera de peaje en España (el proyecto Europistas de 65 km) y su primera inversión PPP en 1990 en un cruce de río atirantado que une Inglaterra y Gales (el proyecto Second Severn River Crossing).

Con más de 171 años de historia, la empresa está listada en la Bolsa de Valores de Londres (FTSE 250) y tiene presencia en los mercados del Reino Unido, Europa, Norteamérica, Australia, Asia y América Latina. A corte de diciembre de 2018, John Laing contaba con 48 inversiones con un valor de 1.560 millones de libras esterlinas, de las cuales 17 están etapa de construcción.

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Olivier Brousse, presidente global de John Laing dijo que "Ruta del Cacao es nuestra primera inversión en América Latina, una región con buenas perspectivas y oportunidades de negocios. Dada nuestra amplia experiencia en el desarrollo de proyectos de infraestructura, creemos poder contribuir para que el Gobierno de Colombia cumpla con su ambicioso plan de carreteras y al mismo tiempo generarles a nuestros inversionistas una rentabilidad atractiva y ajustada al riesgo".

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Tenía un salario de €270.000 al mes, pero en lugar de trabajar veía Netflix, la empresa de Robert De Niro 'Canal Productions' la ha demandado

• La empresa de Robert De Niro ha denunciado a una ex empleada por ver 55 capitulos de Friends en cuatro días durante su jornada laboral.
• La compañía del famoso intérprete ha presentado una demanda de 6 millones de euros contra Chase Robinson por pérdida de tiempo y malversación de fondos por exagerar sus gastos  

ESTADOS UNIDOS - La empleada, quien trabajaba como vicepresidenta de producción y finanzas en Canal Productions, está acusada de pérdida de tiempo viendo programas y series de televisión durante las horas de oficina. La mujer percibía un salario de 270.000 euros al mes. Según la empresa, Robinson desperdició cantidades astronómicas de tiempo mirando Netflix durante las horas de trabajo. Además de ver Friends en un periodo de cuatro días de enero, la trabajadora visualizó otros 20 episodios de Arrested Development y 10 de Schitt's Creek.

Sin embargo, la pérdida de tiempo no es el delito más preocupante de Robinson. Canal Productions también la acusa de malversación de fondos al acumular gastos exagerados en hoteles y restaurantes. La compañía advierte que Robinson cargó 18.900 euros en distintos restaurantes en Nueva York y 28.800 euros en Uber y taxis a las cuentas de la empresa.

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En medio de las crecientes preocupaciones sobre el presunto "sabotaje corporativo", la mujer dejó la empresa. Tras renunciar, envió un correo electrónico en el que calificó como ridículas las especulaciones sobre sus gastos y auto-redactó una carta de recomendación para ella misma que Robert De Niro se negó a firmar.

"Ver programas en Netflix no era de ninguna manera parte ni estaba relacionado con los deberes y responsabilidades de Robinson. Lo hacía por entretenimiento personal, diversión y placer en momentos en que le pagaban por trabajar", añade la compañia de Robert De Niro.  

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