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jueves, 17 de octubre de 2019

Los pagos de las empresas españolas se dilatan hasta los 91 días de media




España (EUROPA) - El periodo medio en el que las empresas españolas pagan sus facturas alcanza los 91,06 días en el tercer trimestre de 2019, según el Estudio sobre Comportamiento de Pagos de las Empresas Españolas* publicado por  INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filial de CESCE), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. Los pagos ya habían superado los 90 días en el primer trimestre del año, algo que no sucedía desde 2017, y en este tercer trimestre vuelven a crecer en casi un día respecto al anterior. Este plazo medio de pago supera en más de 4 días al de hace un año.

  • Se trata de la cifra más alta registrada desde el segundo trimestre de 2016
  • Administración es el sector con un mayor retraso medio y el único que supera los 20 días 

El porcentaje de pagos puntuales entre julio y septiembre aumenta sin embargo, hasta el 48 %, por encima del 47 % del trimestre anterior, aunque ligeramente por debajo del mismo periodo en 2018.  Si añadimos los pagos realizados con hasta 30 días de retraso, el porcentaje se eleva al 92 %, siendo un 2,6 % los que se demoran más de 120 días, superior al 2,4 % del mismo trimestre de 2018.




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El retraso medio en los pagos sobre los plazos pactados desciende respecto al trimestre anterior, 0,21 días, pero se incrementa desde hace un año, 0,87 días, para quedar en 13,61. El plazo medio pactado avanza en ambos casos, 1,17 y 3,15 días respectivamente, y termina este trimestre en 77,45 días.

Los retrasos producidos suponen un coste directo para el conjunto del tejido empresarial español de cerca de 1.982 millones de euros, 182 más que el trimestre anterior.

Nathalie Gianese, Directora de Estudios de INFORMA D&B, destaca que "El periodo medio de pago de las empresas españolas sigue la tendencia al alza iniciada a finales de 2017 y se sitúa ya por encima de los 91 días, la cifra más alta registrada desde el segundo trimestre de 2016".

INFORMA D&B ha realizado su estudio sobre los hábitos de pago de más de 400.000 empresas. De dicho análisis se desprende que, de la suma de los importes de las facturas computadas, el 98 % del total se paga dentro del plazo o con hasta 30 días de retraso. 


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 Administración es sector que peor paga  

Administración es el sector con peor comportamiento, con 22,47 días de retraso sobre los plazos pactados, aunque recorta 1,07 días respecto al segundo trimestre del año. Los siguientes son Hostelería, con una demora media de 18,84 días, y Otros servicios, con 18,46 días.

Todos los sectores ven incrementarse su demora respecto a hace un año, excepto Intermediación financiera que baja hasta 16,27 días. Los mayores aumentos son para Educación y Agricultura que añaden 4,49 y 3,48 días en cada caso. Solo tres se mantienen por debajo de los 13,61 días de retraso de promedio nacional: Comercio, 12,70, Comunicaciones, 12,50, e Industria, que es el que mejor paga con un retraso medio de 11,01 días.

Por comunidades, el comportamiento de pagos aparece dividido entre norte y sur. Ceuta tiene el mayor retraso medio en los pagos, superando los 30 días (30,46). Melilla es la siguiente con 23,26. Por detrás Canarias, con 20,04. Por debajo de los once días de demora se sitúan Navarra, 9,54, el País Vasco, 9,71, La Rioja, 9,82, Aragón, 10,25, y Asturias, 10,26. Desde hace un año el retraso se incrementa en la mayor parte de las autonomías, con especial incidencia en Ceuta y Melilla que suman más de 3 días.

Madrid está por encima de la media del país, con 16,60 días, mientras que Cataluña se sitúa por debajo, con 11,98. La diferencia entre la comunidad con peor y mejor comportamiento sube desde el trimestre anterior, cuando era de 20,70 días, hasta 20,92 días en este.

Si al cierre de 2017 cinco comunidades españolas pagaban más del 60 % de sus facturas puntualmente, entre julio y septiembre de 2019 ninguna lo hace. La Rioja es la que mejor con se comporta, con un porcentaje de pagos en plazo del 57 %. A continuación, Aragón, con un 56 %, y Navarra, con un 55 %. Melilla es la autonomía menos cumplidora, tan solo el 33 % de los pagos se realizan a tiempo, seguida por Canarias, Ceuta y Madrid con porcentajes del 34 %, 37 % y 40 % en cada caso.

Más del 50 % de las microempresas paga en plazo frente al 12 % de las grandes
El 54 % de las microempresas y el 48 % de las pequeñas cumplen con los plazos de pago pactados frente al 28 % de las medianas y el 12 % de las grandes empresas en el tercer trimestre del año. Sin embargo, la mayor parte de las medianas y grandes paga con un retraso de hasta 30 días, 66 % y 82 % respectivamente, frente al 36 % y el 46 % de las micro y pequeñas empresas.

  • Con más de 60 días de retraso, encontramos a un 7 % de micro empresas, a un 4 % de pequeñas y a un 3 % en el caso de las medianas y las grandes.

Las pequeñas empresas son las que tienen una media de retraso más baja, 11,32 días, 0,54 días más que hace un año. Las medianas también incrementan este plazo, 0,18 días, hasta 12,83. Son las micros y las grandes las que tienen la demora más elevada, 15,19 y 15,60 días respectivamente, con crecimientos de 1,24 y 1,04 días en cada caso.

 

* Este estudio ha consistido en el análisis estadístico de los datos de DUN TRADE®. INFORMA D&B, a través de su programa DUN TRADE® ha constituido una base de datos única, compuesta por 1,6 millones de experiencias de pago, tanto positivas como negativas, que corresponden a más de 400.000 empresas diferentes en España, una referencia válida para determinar los hábitos reales de pago.






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Nace en Espa 'The Holistic Concept', la plataforma que ayuda a gestionar el estrés en las empresas



Carla Sánchez y Marta Sánchez-Moreno,
fundadoras de The Holistic Concept


España (EUROPA) - The Holistic Concept es una solución tecnológica dedicada a las empresas que desean mejorar el ambiente laboral ayudando a sus empleados a gestionar el estrés. A través de una metodología 360º permite a los usuarios implementar hábitos saludables en su día a día. The Holistic Concept es una plataforma que combina contenidos que integran diversas disciplinas con demostrados beneficios científicos y psico-físicos. Se adapta a las necesidades de cada persona gracias a sus sencillos ejercicios, prácticas y herramientas relacionadas con la salud integral y que se enfocan en trabajar cuerpo y mente. Además de en el entorno laboral, la plataforma puede ser utilizada por cualquier usuario en su tiempo libre, con sus hijos o desde casa una vez terminada su jornada de trabajo.
 
  • The Holistic Concept ha desarrollado más de 100 contenidos en formato píldora donde ninguno supera los 15 minutos de duración.

Con un consumo "a la carta" y "on the go", los trabajadores pueden utilizar la plataforma como mejor la necesiten y de manera completamente personalizada. The Holistic Concept completa la experiencia con visitas presenciales en las oficinas de sus clientes. El personal cualificado por The Holistic Concept pone en marcha sesiones teórico prácticas para que los trabajadores experimenten en primera persona los beneficios de las pausas activas. Cerrar el portátil, silenciar el móvil, dejar el bolígrafo y dedicarse unos minutos a uno mismo. Gracias a las herramientas y prácticas de The Holistic Concept, los trabajadores son capaces de introducir nuevos hábitos en su día a día sin complicaciones ni esfuerzo.   




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Existen vídeos enfocados a los problemas musculo-esqueléticos relacionados con el desarrollo de la actividad laboral y audios que fomentan la respiración, ayudan a calmar la mente o desarrollar la concentración y reducir la tensión, entre otros. También contenidos para embarazadas que hacen referencia a la educación postural, a aumentar la confianza en una misma y a equilibrar las emociones; y otros enfocados a situaciones más cotidianas como puede ser gestionar el estrés que genera un atasco en la carretera. 
 
Además de los programas pensados para trabajar uno mismo, The Holistic Concept ha diseñado contenidos para compartir con los pequeños de la casa y que ayudan a mejorar el tiempo que se pasa con los niños después del trabajo. Son cuentos educativos que tocan temas como el medio ambiente, la amistad y la relación entre los hermanos, entre otros, y que favorecen el descanso de los niños al final del día.
 
Los temas más populares y consumidos se centran en dolencias cervicales y lumbares en el plano físico y en problemas relacionados con recuperar la claridad mental o mejorar el descanso cuando se dan episodios de insomnio.



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Con más de 3.000 usuarios que utilizan la plataforma, predominan las mujeres de entre 30 y 45 años, con tendencia a cuidarse y preocupadas por su salud. También aquellas personas que se sienten expuestas a situaciones constantes de estrés en su trabajo como son, por ejemplo, los departamentos comerciales, de marketing o de atención al cliente.

 
"Con THC hemos querido poner al alcance de todos técnicas para gestionar el estrés, ya que creemos firmemente en que trabajando nuestro interior somos capaces de reducir la irritabilidad, mejorar el humor y carácter, tener una mente más clara, e incluso mejorar las dolencias físicas derivadas de un trabajo sedentario", comenta Carla Sánchez, cofundadora de The Holistic Concept. 


  • Audios y vídeos que trabajan cuerpo y mente gracias a sencillos ejercicios que provocan un impacto real, positivo y directo en cada usuario 

 
El foco de The Holistic Concept es generar un impacto positivo y que las empresas sean capaces de mejorar el ambiente laboral entre sus trabajadores además de su calidad de vida, así como retener el talento dentro de la compañía. "Al trabajar estas áreas veremos una mejora en la productividad de cada persona y, por lo tanto, en los propios resultados de la empresa. Además, identificamos las fuentes de estrés y proporcionamos las claves para reducir su impacto ayudando así a las compañías a crear estrategias y políticas de bienestar sólidas. The Holistic Concept promueve el hábito de trabajar de manera personalizada según las necesidades de cada individuo impulsándolo desde el entorno laboral", concluye Marta Sánchez-Moreno, CEO de The Holistic Concept. 






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El próximo 23 de octubre se celebra en Madrid la nueva edición de Integration Expo Iberia 2019





Madrid, España (EUROPA) - Tras el éxito de la edición de junio celebrada en Barcelona, el "Integration Expo" de Milestone, la segunda edición española llega a Madrid. Se celebrará el próximo 23 de octubre en el Hotel NH Madrid Ribera del Manzanares, donde los visitantes - usuarios finales, integradores y consultores de mercado - podrán tocar múltiples soluciones nacidas de la asociación entre la multinacional danesa de software de gestión de video y sus socios tecnológicos. 



El evento se desarrollará en un concepto abierto para encajar con las necesidades de flexibilidad de los asistentes. En siete salas de reuniones diferentes, una por socio tecnológico, los visitantes tendrán la oportunidad de conocer y experimentar aplicaciones concretas desarrolladas para resolver las necesidades del mercado ibérico en una variedad de sectores de videovigilancia. Estos incluyen análisis de vídeo, control de acceso, intrusión, seguridad perimetral y soluciones de video wall. 




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Los socios - Axis Communications, BriefCam, Datapath, Dorlet, Herta, Optex & Vaelsys, Vanderbilt Industries - acompañarán a los participantes a lo largo de un camino de cinco sesiones diferentes dedicadas al descubrimiento de soluciones nuevas y personalizadas dirigidas a todos aquellos que trabajan en el mundo de la seguridad.   



La participación en el evento es totalmente gratuita. Por razones organizativas se agradece el registro pinchando aquí.



AGENDA DEL DÍA


Durante todo el día, habrá 5 sesiones por cada partner en la misma sala, repetidas cada hora. 



¡Elige cuales quieres asistir! Te damos la máxima flexibilidad.



¿Puedes escaparte solo algunas horas? ¡Ningún problema! Podrás asistir a las sesiones que más te interesan con el tiempo que tienes.



Horario: desde las 9:00 hasta 17.30   



9:00 - 10:00: Bienvenida   


10:00 - 13:30: 3 repeticiones (todas las sesiones en paralelo)  



13:30 – 14:45: Comida   



14:45 - 17:00: 2 repeticiones (todas las sesiones en paralelo)   



17:00 - 17:30: Networking  








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Rusia cerrará 2019 con una fuerte desaceleración





RUSIA - Según un informe de la aseguradora española Crédito y Caución, se prevé que el crecimiento del PIB de Rusia en 2019 se sitúe por debajo del 1%, lo que supondrá una sensible desaceleración frente al 2,3% de 2018. La inflación asociada al incremento del IVA, del 18% al 20%, las deficiencias estructurales y los efectos negativos de las sanciones de Estados Unidos y la Unión Europea sobre la productividad y la inversión afectarán a la expansión económica rusa. 


  • La aseguradora de crédito global espera que las insolvencias aumenten un 4% en 2019, afectando principalmente a las empresas que sufran por la disminución del poder adquisitivo de los consumidores.


Desde el estallido de la crisis ucraniana a principios de 2014, la relación de Rusia con la Unión Europea y Estados Unidos se deterioró tras la imposición de sanciones como congelación de activos rusos, prohibiciones de viaje, acceso limitado a los mercados de capitales y restricciones a la exportación de determinados productos, incluidas las tecnologías de doble uso y los equipos de alta tecnología para la industria petrolera. Rusia impuso sanciones de represalia a la importación de alimentos y productos agrícolas procedentes de la Unión Europea, Estados Unidos, Australia, Canadá y Noruega. 




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  En 2020, se prevé que el PIB crezca menos del 2%, en un contexto en el que la posibilidad de un nuevo endurecimiento de las sanciones o una escalada de las tensiones geopolíticas plantean riesgos a la baja. La demanda interna seguirá sosteniendo el crecimiento, pero la disminución de los salarios reales pesa sobre la expansión. A medio plazo, las perspectivas de tasas de crecimiento más elevadas y sostenibles siguen siendo escasas. 



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El banco central ha recortado el tipo de interés de referencia varias veces en 2019, lo que debería apoyar el endeudamiento. Sin embargo, una caída del precio del petróleo o la imposición de nuevas sanciones pueden llevar a endurecer la política monetaria para suavizar la depreciación del rublo. La economía rusa sigue dependiendo en gran medida del petróleo y el gas, que representan el 57% de las exportaciones y el 45% de los ingresos del gobierno federal. El recorte del gasto público y el crecimiento de los precios del petróleo llevó a un superávit presupuestario del 3,0% del PIB en 2018. En 2019 y 2020 se esperan superávits anuales, y es probable que los mayores ingresos por IVA compensen cualquier déficit causado por la menor demanda interna. Se prevé que la deuda pública se mantendrá baja, en torno al 13% del PIB.





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miércoles, 16 de octubre de 2019

Amazon transformará Bahía Blanca en Argentina con su mega fábrica




ARGENTINA - La inversión de -por lo menos- US$ 800 millones por parte de la firma Amazon Web Services, la rama dedicada al cloud computing del gigante del e-commerce que en 2018 le dio a Jeff Bezos la mayor parte de sus ingresos operativos: creció 47% mientras que la plataforma de comercio electrónico lo hizo en el orden del 31%. "De confirmarse finalmente la instalación del data Center de AWS en Argentina sería una gran noticia", comenta Ariel Graizer, presidente de la Cámara Argentina de Internet-CABASE. "Desde ya por la inversión que implica, en un contexto en el que no sobran, pero también porque va a generar la localización de muchos mas contenidos en el país y por ende una menor latencia en el acceso a esos contenidos que AWS tiene hoy hosteados en Brasil o Estados Unidos."

  • Amazon Web Services es un conjunto de servicios de computación en la nube


A este servicio lo utilizan todo tipo de empresas en el mundo -bancos, telcos, retail, etc.- y compite como Microsoft Azure y Google Cloud Plataforms, entre otros, aunque se la considera pionera en el sector. La idea para armar este servicio nació en el año 2000, según recordó oportunamente el CEO de AWS, Andy Jassy. En aquellos momentos, a principios de este siglo, Amazon se enfrentaba a problemas de escala habituales para compañías de e-commerce por lo que tenía que desarrollar sistemas internos sólidos para sostener su crecimiento y eso les dio lo que luego sería AWS.




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Amazon tenía la idea de lanzar un nuevo servicio de e-commerce, llamado Merchant.com, para que retailers como Target o Marks & Spencer crearan su propia plataforma con Amazon como motor. Esto resultó más difícil de lo que se esperaba porque no se planeó de manera acorde. Terminaron creando un entorno que era capaz de funcionar como una plataforma de desarrollo centralizada que sea útil para terceros. El desarrollo de Merchant fue ralentizado y la construcción de herramientas se comenzó a organizar. Como dice Jassy, como quien no quiere la cosa, se convirtieron en una compañía de servicios.

Pero esto trajo nuevos problemas: todos los ingenieros de software estaban trabajando en sus propios proyectos individuales sin pensar en la reutilización. Por esto, y el gran crecimiento interno, comenzaron a construir un conjunto de servicios de infraestructura comunes al que todos pudiera acceder sin necesidad de desarrollarlo de cero en cada oportunidad.

Ya en 2003, en una reunión en la casa de Jeff Bezos, se dieron cuenta de que el nuevo sistema era excelente para correr servicios de infraestructura como software, almacenamiento y bases de datos. Fue ahí cuando, de manera algo caótica, se dieron cuenta que tenían un negocio adicional adentro de AWS: darle servicios a terceros para que, de esta manera, su infraestructura se convirtiera en una suerte de "sistema operativo de internet".



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Esto no significa que tuvieran todo claro entonces. "No creo que ninguno de nosotros tuviera la audacia de predecirlo y de que crecería tanto y tan rápido como lo ha hecho", expresó Jassy.

Recién comenzaron a comercializar el servicio en agosto de 2006 y lo llamaron Amazon Elastic Compute Cloud. En el nombre se esconde el "arma secreta" que descubrió AWS: la posibilidad de escalar los servicios de nube de acuerdo a las necesidades de los usuarios. Para visualizarlo de manera sencilla se puede recurrir a una explicación bien simplificada: una empresa de e-commerce como Mercado Libre, que trabaja con AWS, tiene una X necesidad de servicios de computación en la nube la mayor parte de días del año pero esto se multiplica cuando llegan las fechas de descuentos como Hot Sale y Ciber Friday. En estos momentos, AWS comienza a brindarle más espacio de manera automática de acuerdo al plan que tiene contratado Mercado Libre.

Al momento, los 69 data center de AWS -que ellos llaman "zona de disponibilidad"- están ubicados en 22 lugares diferentes dispersos por todo el globo. Amazon confirmó en este último tiempo construir nuevos data center en Ciudad del Cabo (Sudáfrica), Yakarta (Indonesia) y Milán (Italia).

"Siempre es positivo que estas grandes tecnológicas líderes a escala global miren a la Argentina para instalarse. Suma al ecosistema y le sube la vara a las empresas locales para mejorar", puntualiza Pablo Gigy secretario del Córdoba Technology Cluster (CTC), una organización asociativa que representa a más de 300 compañías tecnológicas de la provincia mediterránea,

"Por otro lado, la posibilidad de tener un data center de Amazon de manera local va a mejorar la accesivbilidad al servicio para todas las empresas en el país mas allá de las tecnológicas."

Para Guillermo Calabrese, director de Tecnología de Red Link, implica, "en caso de que sea cierto, una mayor cercanía de uno de los líderes tecnológicos mundiales" y además genera "un compromiso con el país". AWS, en tanto, puede aprovechar "cuestiones de la ley de economía del conocimiento y algunos costos en pesos".

Lo que pasa cuando llega Amazon a un nuevo lugar
La llegada del centro de datos puede constituir el primer paso para que la empresa creada por Jeff Bezos en los albores de la "burbuja puntocom" -y uno de sus pocos sobrevivientes- desembarque 100% en el país.

De acuerdo a un estudio de One Click Retail, la compañía representó 4% de las ventas de retail de los EE.UU. en 2017. No por nada, las noticias de 2017 y 2018 estuvieron dominadas por la decisión de Amazon de dónde emplazar su segundo "cuartel general", conocido como HQ2. Desde que anunció la posibilidad recibió 238 propuestas que incluían recortes fiscales y otras ventajas impositivas. Al final, Amazon decidió ampliar sus oficinas en Virginia y canceló los planes de desembarcar en Nueva York después de recibir múltiples críticas.

Al igual que en la Argentina, el nuevo HQ de Amazon trae a cualquier lado empleos de alta calidad. Si bien un data center representa a lo sumo un centenar de puestos de trabajo, también abre la puerta para que otras empresas de importancia reconozcan las distintas ventajas del sur de la provincia de Buenos Aires (Bahía Blanca y Puerto Rosales -cerca de Punta Alta-) y decidan acompañar a AWS. Un dato no menor es que los recursos humanos argentinos se veran además reconocidos tanto desde la cuestión técnica y del talento argentino (algo que se ve en los cinco unicornios locales -OLX, Despegar, Mercado Libre, Globant y Auth0-: la Argentina es el único país de los países de América de habla hispana con esa cantidad).

El director del laboratorio de inversiones de la Universidad de Texas en Austin, Rob Adams, declaró el año pasado que cuanto más chica sea la ciudad donde desembarque Amazon, mayor será el impacto. No es lo mismo Buenos Aires y el conurbano, con su mas de 20 millones de habitantes, según datos del Indec de 2018, que Bahía Blanca con sus 300.000.

El desafío, claro, será para las empresass que quieran contratar mano de obra, ya que la presencia de Amazon tiene el efecto de subir el promedio salarial en el sector IT. En Seattle, donde la compañía tiene uno de sus oficinas centrales, se crearon 100.000 empleos desde el año 2000, y el 90% del millón de trabajos relacionados con el sector están cerca de su campus. Ahora, la ciudad es la segunda con mejores sueldos en tecnología del mercado estadounidense.

En este sentido, Gigy, del CTC, indica: "Mas alla de los beneficios fiscales y la ley nueva de promoción ponen la mira aca también por la capacidad de recursos humanos y de formación, ahí tenemos un gran desafío, el de formar más gente. La escasez en el sector IT es un fenómeno mundial pero la solución no pasa por ver esto con malos ojos sino por impulsar a los jóvenes a estudiar carreras tecnológicas tanto desde el gobierno nacional y los provinciales asi como desde la empresas". Esto significa, refrenda Calabrese, "puestos de trabajo adicionales". Lo mismo expresa Graizer: "La instalación de AWS significa también la creación de puestos de trabajo de alta calificación que van a hacer de la ciudad en la que se radique el data Center, un diferencial como factor de atracción del talento de IT".




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El grupo británico National Express planea crecer mediante compras




EMPRESAS / EUROPA - La empresa británica de transporte por carretera National Express, dueña de Alsa, quiere mantener el impulso inversor para crecer vía adquisiciones en los negocios de autobús, autocar y ferrocarril. Y la compañía tiene claras sus prioridades: Estados Unidos y España. "El grupo está buscando nuevas adquisiciones principalmente en América del Norte y con Alsa, su filial española, donde puede abrir "nuevos mercados regionales" o bien "ampliar su escala" en aquellos donde ya está presente, apunta el grupo en un folleto de emisión de deuda.


  • La dueña de Alsa ha registrado un folleto de un programa de emisión de deuda por importe de hasta 1.500 millones de libras esterlinas   


En concreto, National Express detecta "oportunidades atractivas" para adquisiciones a través de Alsa y recuerda que en 2018, ya compró en España dos negocios de transporte de trabajadores, colegios y regional-urbano. Además, Alsa diversificó sus negocios con "la adquisición del mayor operador de transporte y logística de España en la industria de cruceros" [compró una participación en Baleares Consignatarios, BC Tours] y también "amplió su presencia" en el segmento de coches con conductor.




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Con todo, la empresa apunta a Norteamérica como lugar prioritario de compras. "La principal oportunidad para una mayor inversión", apunta National Express, es en "América del Norte, donde hay excelentes oportunidades de crecimiento". Según el grupo, la estructura "altamente fragmentada" de este mercado, con más de 1.000 empresas de escuelas privadas, hacen de Estados Unidos un mercado interesante para compras.  




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Como parte de esta estrategia, National Express anunció en abril la compra de un 60% del capital de WeDriveU, la principal compañía de transporte de empleados de Silicon Valley, por 84,3 millones de dólares (unos 74,5 millones de euros) en efectivo.

La dueña de Alsa ha registrado un folleto de un programa de emisión de deuda por importe de hasta 1.500 millones de libras esterlinas (1.700 millones de euros), con Barclays como coordinador global de la oferta, en la que también participan BBVA, Santander, CaixaBank y Sabadell, entre otros 15





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NaviLens, el invento de la empresa española Neosistec dispuesto a sentar una revolución




España (EUROPA) - La empresa española Neosistec ha inventado un código, cuadrado, negro, similar al código QR, pero con franjas más grandes y de colores. Azul, magenta y amarillo. Los colores de la impresora. Un código que, a diferencia del QR, no necesita ser enfocado por el móvil. Que se puede leer a 20 metros de distancia. Que trasmite información. La organiza. La traduce. Se llama NaviLens y lo que empezó como una solución para personas con discapacidad visual, ahora está dispuesto a sentar una revolución.


  • El proyecto fue una solución para el guiado autónomo de personas con discapacidad visual, pero puede ser una señal de proyección mundial


NaviLens es un sistema de guía para personas con discapacidad visual desarrollado por ingenieros de la Universidad de Alicante y la empresa española de aplicaciones Neosistec. La semana pasada recibió, entre otras 200 empresas venidas de Europa y Latinoamérica, el premio a la idea más innovadora en el área del tráfico y la movilidad por parte de la Fundación Mapfre.




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NaviLens es un código. Como los conocidos QR, pero con una base negra y franjas azules, magenta y amarillas. "Son los colores de la impresora. Ahí reside parte de la magia", dice Javier Pita, director de Navilens.

La magia es que este código se puede leer sin necesidad de ser enfocado por la cámara del móvil. En "milisegundos", a distancias de hasta 20 metros, el algoritmo de visión artificial de NaviLens lo detecta.

Esto sin duda es una gran ventaja para las personas ciegas, incapacitadas para leer un QR. Con NaviLens les basta con colocar el teléfono en la dirección correcta para que este desencripte la información.

En el Metro de Barcelona y en la Estación de Atocha en Madrid NaviLens ya está operativo. Pronto también lo estará en Estados Unidos y en otros lugares de Europa, dijo Pita sin revelar más detalles.

NaviLens también permite crear códigos personalizados. "Esto puede ser muy útil para que las personas con discapacidad visual organicen sus archivos: la documentación, las escrituras de la casa, el seguro del coche, etc".  



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Pero la aplicación trasciende a los ciegos. "Es una magnífica herramienta para descifrar carteles. Nosotros en España sabemos guiarnos con nuestras señales. ¿Pero en Japón? Acaso sabemos cómo funcionan los carteles allá. ¿Y si no leemos japonés? ¿Cómo sabemos a dónde vamos? Nuestro código también funciona como una herramienta de Babel en 24 idiomas".

Por funciones así Javier Pita está convencido de que NaviLens no tiene límites. Que puede sentar una revolución. "No conocemos ninguna idea parecida en el mundo", dijo. "Además, contamos con la patente mundial. La industria de los códigos es complicada. El código de barras se inventó en los años 50 en EEUU. El QR en 1994. Han pasado 25 años, y el código QR sigue siendo la tendencia. 





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La empresa europea Mewa celebra sus 111 años con 188.000 clientes y 5.600 empleados




EUROPA -  Crecimiento en el volumen de ventas, aumento del número de clientes, expansión por Europa, digitalización de la oferta, nuevo concepto de imagen corporativa: el proveedor de gestión textil MEWA tiene muchas razones para celebrar su 111º aniversario. MEWA continúa en su camino de éxito. Así lo confirman las actuales cifras de negocio. El proveedor de servicios textiles consiguió aumentar en 2018 sus ventas alcanzando los 704 millones de euros (en 2017 cerró con 672 millones). Entretanto, la plantilla ha alcanzado los 5.600 empleados -400 puestos más respecto al año anterior- a disposición de los 188.000 clientes (en 2017: 184.600).

  •   El éxito de la compañía centenaria demuestra cómo el beneficio económico va de la mano del beneficio ecológico  

Asimismo, MEWA incrementó durante el año pasado sus inversiones en activos fijos y en tecnología respetuosa con el medio ambiente: 63 millones de euros, frente a los 45,1 millones de 2017. Con el nuevo lanzamiento en el mercado de Inglaterra, MEWA está presente en 45 localidades y distribuye a 21 países dentro del marco europeo. Además, se están preparando otros servicios digitales para mejorar aún más la atención al usuario. 




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El éxito de la compañía centenaria demuestra cómo el beneficio económico va de la mano del beneficio ecológico: el principio de reutilización, los procesos empleados para ahorrar recursos y el sistema basado en la economía circular presente en los servicios de MEWA contribuyen de forma decisiva en la sostenibilidad y la protección del medio ambiente.

Con la nueva campaña en torno al concepto "textilsharing", que se refiere al uso compartido de textiles, MEWA da un paso más en el desarrollo de su imagen positiva como marca. La campaña da respuesta a una tendencia cada vez más demandada: no es necesario poseer un producto o servicio para poder utilizarlo,también se puede alquilar, tomar prestado o compartirlo con otros usuarios.   



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"Lo que llevamos haciendo estos 111 años ahora se está dando a conocer a través del concepto de "sharing". En MEWA, desde su fundación en 1908, el "textilsharing" ha significado siempre una cosa: alquilar en lugar de comprar", explica Oliver Gerrits, Director de Marketing de MEWA.





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Masayoshi Son, de humilde emprendedor discriminado a magnate japonés fundador y presidente de SoftBank




JAPÓN - El talento y el poder de seducción de Silicon Valley, el dinero y  la altivez saudíes y el potencial y dinamismo de los mercados asiáticos.Nadie como Masayoshi Son, el magnate japonés que fundó y preside SoftBank, ha sabido encajar los intereses y capacidades de los principales actores de la economía global para dar con una fórmula de éxito tan heterodoxa como envidiable. Sólo así se explica que un humilde emprendedor que tuvo que empezar luchando contra el estigma de su origen coreano haya llegado a convertirse en el mayor impulsor de empresas emergentes que han cambiado paradigmas como Uber, Alibaba o Nvidia, en el dominador de la telefonía y los servicios de internet en Japón y en uno de los inversor es de referencia tanto de la Administración Trump como del Gobierno de Arabia Saudí, cuyo Fondo de Inversión Pública le ha confiado ni más ni menos que 45.000 millones de dólares. Todo a la vez en un sorprendente encaje de piezas que no entiende de orígenes, idiomas, culturas o modelos de negocio.


  Masayoshi Son dice:
  •   "Quienes gobiernen los datos gobernaran el mundo"  
  •   "Si naces en una familia coreana en Japón estás sujeto a una discriminación sin fundamento. A mí eso me hizo más fuerte"   

Aseguran los analistas que han seguido de cerca su trayectoria empresarial y muchos de esos aliados estratégicos a los que siempre ha recurrido en su camino que el éxito de Son se basa tanto en su tenacidad como en su inconformismo, ya que todos coinciden, paradójicamente, en no definirlo como un gurú de la tecnología. Más bien como a un cabezota con gran habilidad para conseguir recursos y un buen olfato para los negocios de futuro acompañado de unos criterios laxos en sus auditorías. "Siempre trato de sentir la fuerza", es una de sus frases más citadas, con la que el propio Son parodia su sobrenombre de Yoda, el sabio, bajito y calvo maestro Jedi de la saga Star Wars.  




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Sólo ese arrojo que muchos tildan de suicida, especialmente sus competidores, explica que a sus 62 años Son no sólo hay sobrevivido en un mundo en constante evolución, sino que haya llegado a la cima de su carrera tras convertir una humilde firma de distribución de software con nombre grandilocuente en el mayor conglomerado de tecnología y comunicaciones del mundo. Su imperio incluye el mayor fondo de inversión en start-ups, Vision Fund, que en sólo dos años se ha convertido en el mayor financiador de las firmas de Silicon Valley, y el tercer operador de telefonía más grande del mundo. Y todo ello después de perder el 99% de su capital –70.000 millones de dólares– tras el pinchazo de una burbuja tecnológica que nunca quiso reconocer. Tras el batacazo, Son fue el único en apostar fuerte por la segunda ola tecnológica en la que nadie confiaba demasiado aprendida la lección.

Lo que unos podrían definir como una historia de éxito y superación personal y otros como la historia de un tipo con suerte, cuando no la crónica de un hundimiento anunciado, comenzó para Son ya en su época de guardería, como el propio empresario confesó a la revista Nikkei Asian. Los niños se burlaban de él y lo apedreaban por su origen coreano, si bien había nacido en Japón –en la ciudad meridional de Tosu, en la isla de Kyushu– y llevaba el apellido japonés que había adoptado su familia ya en la ocupación japonesa de Corea: Yasumoto. Terco hasta en la adopción de la disciplina japonesa, el joven Masa se propuso ser el mejor.



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Fascinado por el poder de los negocios de éxito, con apenas 16 años se propuso conocer a Den Fujita, el visionario que había triunfado llevando McDonald's a Japón tras la irrupción en el país del sol naciente de la cultura popular estadunidense y la implantación del béisbol como deporte nacional. Como no lo consiguió por teléfono tras un centenar de llamadas no dudó en plantarse en sus oficinas de Tokio. "Me iba a gastar más en llamadas que en un billete de avión", explicó tiempo después. Y Fujita, ante su insistencia, le concedió 15 minutos de su tiempo para ofrecerle un consejo que marcó la vida de aquel jovencísimo emprendedor: estudia en Estados Unidos y aprende todo lo que puedas de las nuevas tecnologías. Dicho y hecho: Son movió cielo y tierra para conseguir una beca en Berkeley y, ya allí, exploró el potencial de la transferencia tecnológica entre Estados Unidos y Japón importando máquinas recreativas Arcade desde su país. No fue su único negocio tecnológico como estudiante, ya que el avispado alumno japonés convenció a uno de sus profesores para comercializar un traductor que éste había desarrollado y se lo colocó a Sharp por de medio millón de dólares. 

Esas experiencias marcaron definitivamente la trayectoria de un emprendedor que, de regreso a Japón a principios de los ochenta del siglo pasado no sólo decidió recuperar con orgullo su apellido familiar coreano, sino que fundó SoftBank para dedicarse definitivamente a los negocios tecnológicos. Fue así como no dudó en subirse a la cresta de la ola de las puntocom y cómo, tras estrellarse, vio un nuevo filón en la telefonía móvil y los servicios de Internet de la mano de Yahoo! y Vodafone para hacer de SoftBank el primer operador de su país con una política de bajos precios y apuestas estratégicas por el ADSL y la introducción en Japón en exclusiva del iPhone, una herejía para el sector tecnológico local que pronto se convirtió en un éxito sin precedentes. Aunque su mayor acierto empresarial, el que ha venido sosteniendo lo que ya es el mayor conglomerado tecnológico del mundo, con inversiones en más de un millar de firmas, fue la compra del portal chino de e-commerce Alibaba en el 2000.

Sus detractores advierten de que el magnate volverá a caer de nuevo en la misma trampa e incluso de que el propio músculo financiero que ha llevado a un sector que opera sistemáticamente presentando pérdidas y endeudándose a la vez que incrementa su valor a estrellarse con estrépito. Es el caso, por ejemplo, de Uber, de la plataforma de coworking WeWork, a la que Vision Fund también ha inyectado ingentes cantidades de dinero; de Sprint, que ha perdido la tercera posición como empresa de telefonía en Estados Unidos por su ambiciosa apuesta por el desarrollo de la tecnología 5G tras una inversión de 21.000 millones de dólares por parte de SoftBank en el 2013, o de Arm, una firma británica de chips por quien el fondo pagó 32.000 millones en el 2016 y que hoy arrastra una deuda de 143.000, por poner los ejemplos más evidentes de las arriesgadas inversiones de Son, a quien muchos ven como un tigre de papel contemporáneo.

A vista de cualquier analista ortodoxo, el apalancamiento con el que opera el fondo, soportado por el valor de Alibaba y la multimillonaria inyección de dinero saudí puede acabar en sonada quiebra en cualquier momento, aunque el osado inversor sigue presentando beneficios ejercicio tras ejercicio e incrementando el valor del holding. A ello se suman un episodio de evasión de impuestos en Japón y diversos entresijos de ingeniería financiera con empresas domiciliadas en paraísos fiscales que afloraron tras la publicación de los papeles de Panamá. Claros y oscuros en una historia, por ahora, de éxito y superación. 





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