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jueves, 16 de enero de 2020

La estadounidense Budweiser producirá toda su cerveza para Europa usando el sol de España






ESTADOS UNIDOS / EUROPA -  AB InBev, la multinacional belga que más cerveza produce en el mundo, ha anunciado la firma del mayor contrato de compra de energía renovable a largo plazo (PPA) con el desarrollador de energías renovables alemán BayWa r.e., para que esta le suministre electricidad de origen eólico y fotovoltaico durante 10 años. De esta forma, la dueña de la popular cerveza estadounidense Budweiser, abastecerá a sus 14 fábricas en Europa occidental, donde elabora y vende 50 marcas para 12 países, con luz de origen renovable. Esta, además, será procedente de España.

  •   AB InBev produce más de 55 millones de barriles de cerveza cada año y alrededor de cinco millones de botellas de Budweiser cada semana.  

Según destaca, BayWa r.e. financiará y desarrollará dos nuevos parques solares en España, uno de los cuales se llamará Budweiser Solar Farm. Estas dos infraestructuras sumarán una potencia de 200MW, de los que AB InBev recibirá 130 megavatios. Con dichas plantas solares, durante los 10 años de vigencia del PPA, se producirá la electricidad al equivalente de consumo para 670.000 hogares europeos o 100.000 partidos de fútbol en estadios.  



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No obstante, estas plantas aún están por construirse y no empezarán a producir hasta 2022, según cálculos de las compañías. Mientras tanto, BayWa r.e. proporcionará 75 gigavatios hora de garantías de origen de su parque eólico La Muela, en Zaragoza. La empresa dice que con este suministro podría suministrar cerveza para 18 Oktoberfests.

Ab InBev quiere que una vez pueda cubrir toda la producción de Budweiser con energía renovable, incluir un distintivo en las etiquetas de las cervezas que advierta que su producción es 100% verde, para incentivar a los consumidores a decantarse por su producto por razones de sostenibilidad.

De esta manera, la empresa se va preparando para el futuro, donde la regulación cada vez será más restrictiva por razones de sostenibilidad, dentro del conocido como Green New Deal lanzado por la Comisión Europea. La cerveza que se produce en las fábricas europeas se distribuye en Bélgica, Francia, Países Bajos, Italia, España, Alemania, Luxemburgo, Austria, Finlandia, Suecia, Dinamarca y Noruega. Rusia y Reino Unido ya han firmado acuerdos de electricidad renovable.

"Como parte de sus objetivos de sostenibilidad para 2025, AB InBev se ha comprometido a que toda su electricidad comprada provenga de fuentes renovables. La compañía está avanzando en el cambio a la electricidad renovable en sus operaciones en todo el mundo, incluido en el Reino Unido, Rusia, México, Estados Unidos, Australia, China e India. Este compromiso global hará de AB InBev el mayor comprador corporativo de electricidad renovable en la industria de bienes de consumo", destaca la compañía en un comunicado.  



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Por su parte, BayWa r.e. sigue avanzando en el negocio de la promoción y construcción de plantas fotovoltaica y eólicas en España. Durante esta misma semana anunció la venta de su parque solar Don Rodrigo 2 de 50MW al grupo Talanx, firma de seguros alemana.

No es la primera transacción de renovables en España entre desarrollador alemán y asegurador también teutón. En 2018, el promotor vendió el complejo solar Don Rodrigo, de 175MW a MEAG, administrador de activos de la firma reaseguradora Munich RE.

Por otro lado, los PPA corporativos para las grandes multinacionales que consumen energía renovable española cada vez está más en auge. En 2019, Iberdrola firmó un acuerdo de compraventa de energía con la multinacional de ropa deportiva Nike. En diciembre, Amazon firmó un acuerdo con Solarcentury y Encavis para quedarse con la producción de los 200MW que están en construcción actualmente cerca de Sevilla.

No obstante, fuentes conocedoras de este acuerdo aseguran que la energía que suministrará a Amazon abarca también parte de la planta que Solarcentury y Encavis desarrollan en Extremadura, llamada Talayuela Solar, y que suma 300MW.

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La naviera chilena del grupo Luksic aumentará a 30% su participación en la alemana Hapag Lloyd



  
CHILE / ALEMANIA - Compañía Sudamericana de Vapores acordó desembolsar US$330 millones para comprar un paquete de acciones. De este modo, da un paso importante en la disputa por el control de la naviera alemana Hapag Lloyd, una de las más grandes del mundo, parece tener un ganador. La naviera del grupo Luksic, Compañía Sudamericana de Vapores, el mayor accionista de Hapag Lloyd, informó a través de un hecho esencial enviado a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) que el directorio acordó en una sesión extraordinaria comprar un paquete de acciones que le permitirán tener más de 52,72 millones de títulos de la germana.

  • De este modo, Vapores alcanzará casi un 30% de la propiedad de dicha empresa, donde actualmente tiene un 27,3%.

Para concretar la compra la compañía chilena invertirá US$330 millones y será financiada con deuda tomada con su matriz, Quiñenco, el brazo de inversiones del grupo Luksic. Vapores también indicó que el efecto financiero de esta operación será cuantificado razonablemente cuando se realice el proceso de asignación del precio de adquisición de las acciones. 



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En paralelo, dijo que en la misma sesión extraordinaria la mesa directiva acordó convocar dentro de las próximas semanas a una junta de accionistas para proponer un aumento de capital por US$350 millones, que será destinado para ajustar el nivel de deuda de la empresa. Tras darse a conocer la noticia, la acción de Vapores comenzó a retroceder en la Bolsa de Santiago.

La batalla por el control

Todo esto ocurre luego de que en los últimos meses tanto Vapores como el Grupo Kühne, el segundo mayor accionista de Hapag Lloyd, hicieran una serie de compras de títulos para ir aumentando su participación en la naviera.  



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Por el lado de la firma del grupo Luksic, durante el primer trimestre del año pasado incrementó su presencia en un 0,19% hasta alcanzar 26,05%. Posteriormente, informó que al 18 de junio su participación había subido hasta 27,03%.

Por su parte, el grupo Grupo Kühne elevó su participación en Hapag en un 3,6% hasta 25%, entre el cierre de 2017 y agosto de 2018, mientras que durante 2019 subió su presencia hasta 25,5%.

Dichas operaciones se han dado en medio del extraordinario desempeño que ha tenido la naviera alemana en la bolsa de ese país. De hecho, durante 2019 rentó 234,6% y en lo que va del año ha avanzado más de 3%.


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Se desploma el número de empresas creadas en España durante 2019



  


España (EUROPA) - Durante el año 2019 se han creado 94.742 empresas en España, según el Estudio sobre Demografía empresarial realizado por INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filial de CESCE), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. Este dato está un 2 % por debajo del de 2018 y es la cifra más baja desde 2015. Si nos remontamos hasta 2008, tan solo en 2016 se superaron las 100.000 constituciones.

  •   Intermediación financiera lidera la inversión en nuevas sociedades


Las nuevas compañías surgidas en 2019 han supuesto el nombramiento de 111.071 administradores, lo que evidencia la existencia de unos órganos de gobierno reducidos en nuestro país (siendo el régimen de Administrador único el más común). Tan solo el 22 % de los cargos creados este año están ocupados por mujeres. En diciembre sin embargo el número de creaciones ha reflejado un incremento del 5 % respecto al año anterior, para quedar en 7.856, cifra alejada de la más elevada del año que se alcanzó en febrero, mes en el que vieron la luz 9.428 empresas.  



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En cuanto al capital invertido para la creación de estas compañías podemos apreciar un incremento en el cómputo anual del 4 %, para superar los 5.550 millones de euros. Los datos de diciembre mejoran un 7 %, quedando en algo más de 455 millones de euros.

Según Nathalie Gianese, directora de Estudios de INFORMA D&B: "El número de nuevas empresas surgidas en España en 2019 vuelve a quedar por debajo de las 100.000 anotando la cifra más baja desde 2015: 94.742".

La creación de empresas en sectores de Alta Tecnología aumenta ligeramente, un 1 %, en el conjunto del año. Las 4.964 nuevas sociedades supusieron una inversión de más de 114 millones de euros, un descenso del 2 % respecto al año anterior. El 81 % se dedican a Servicios de alta tecnología o de punta y el resto a Sectores manufactureros de tecnología alta o media-alta.  


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La comunidad que alcanza más constituciones durante 2019 es Madrid, que llega a 22.106, un 23 % del total, seguida de Cataluña, con 18.259, y Andalucía con 15.621. Madrid asciende un 0,5 respecto al pasado año, Cataluña crece un 3 % (el mayor incremento en valor absoluto sumando 538) y Andalucía recorta algo más del 3 % (la caída más abultada restando 539). En diciembre también son las que más alcanzan, con 1.916, 1.533 y 1.252 creaciones respectivamente cada una. Además de Cataluña y Madrid, tan solo Castilla León, La Rioja, el País Vasco y Ceuta mejoran sus datos este año.

Cataluña lidera la inversión de capital acumulada, con 1.161 millones de euros, un 55 % más que en 2018, seguida por Valencia con 1.120 millones de euros. En diciembre es Madrid la que más suma, 111 millones de euros, aunque cae un 23 %. 


Construcción y actividades inmobiliarias y Comercio son los sectores donde más empresas se constituyen, tanto en el conjunto del año, 20.918 y 18.677, con bajadas del 4 % en ambos casos, como en diciembre, 1.731 y 1.484 respectivamente. El sector con un aumento de altas más destacable desde enero es Energía, con 1.067 empresas más para quedar en 3.028.

Intermediación financiera encabeza la inversión en 2019 acumulando 2.420 millones de euros, el 44 % del total nacional. Construcción y actividades inmobiliarias desembolsa más de 1.490 millones de euros. En diciembre, Intermediación financiera es también el primero, con 252 millones de euros depositados, un crecimiento del 127 % respecto al último mes de 2018.



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Volkswagen se vende 1,7% más que antes, a pesar de la caída del mercado y los malos humos




Alemania (EUROPA) - El fabricante automotriz alemán Volkswagen entregó 6.278.300 vehículos en todo el mundo a lo largo de 2019, lo que significa un incremento de 0,5 por ciento comparado con el año anterior, anunció hoy la empresa. 


En China, el mayor mercado individual de Volkswagen, las entregas aumentaron 1,7 por ciento a 3.163.200 vehículos, a pesar del descenso en el mercado global, dijo la empresa.

En China, se entregaron 43.000 vehículos del modelo JETTA a los clientes desde su lanzamiento en septiembre de 2019, convirtiéndolo en el "nuevo modelo más exitoso en China en años recientes", dijo Volkswagen.



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  En el último mes del año, Volkswagen logró un incremento de 22,2 por ciento en China y vendió 354.200 vehículos, lo que significa más de la mitad de todos los vehículos entregados en el mundo en diciembre.

Globalmente, Volkswagen registró un significativo incremento de vehículos eléctricos. El número de vehículos eléctricos entregado en 2019 aumentó cerca de 60 por ciento a más de 80.000 unidades, dijo el fabricante alemán.

En Europa, Volkswagen entregó en 2019 un total de 1.763.800 vehículos, lo que representa un aumento de 0,9 por ciento, señaló la empresa.

En el mercado nacional de Alemania, donde se entregaron 569.900 vehículos a los clientes, el crecimiento fue "aún más pronunciado", de 5,3 por ciento, anunció Volkswagen.  


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La compañía 'CSSC Carnival Cruise Shipping' da la bienvenida al primer miembro de flota



El buque Costa Mediterranea de 2.114 pasajeros también se incorporará a la flota


CHINA - CSSC Carnival Cruise Shipping, una empresa conjunta entre la más grande empresa de construcción naval de China, China State Shipbuilding Corporation (CSSC, siglas inglesas), y la Corporación Carnival con sede en Estados Unidos, dio la bienvenida ayer lunes a su nuevo miembro de la flota. Se trata de Costa Atlantica, un buque de 85.861 toneladas y con 2.210 pasajeros, que fue transferido de Costa Cruceros de Carnival Corporation a CSSC Carnival Cruise Shipping, como resultado de la asociación estratégica entre CSSC y Carnival establecida durante la primera Expo Internacional de Importación de China, celebrada en Shanghai en 2018.



De acuerdo con el plan, el buque Costa Mediterranea de 2.114 pasajeros también se incorporará a la flota, a finales de este año, seguida de seis buques Vista que entrarán en servicio a partir del 2023. "Los esfuerzos son un testimonio más de la confianza reforzada por Carnival y CSSC, y su visión compartida y su compromiso de crecer juntos en el mercado nacional de cruceros", dijo CSSC-Carnival en un comunicado de prensa.



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Se estima que la industria mundial de cruceros ha visto la operación de 433 buques que transportaron a 28,5 millones de pasajeros en 2018. Como el segundo mercado de cruceros más grande del mundo de acuerdo con el volumen de pasajeros, los viajeros chinos realizaron 2,4 millones de viajes de crucero ese mismo año.

"Aprovecharemos las sólidas capacidades y los ricos recursos de nuestras empresas matrices para construir una compañía emblemática de cruceros en toda regla", dijo Roger Chen, director general de CSSC-Carnival.

"La empresa deberá ayudar a impulsar el desarrollo sostenido de la industria de cruceros de China y convertirse en una compañía líder de cruceros financiada por China, optimizando sus ofertas de productos, mejorando sus sistemas de distribución y estableciendo un ecosistema de todo incluido", dijo Yang Guobing, presidente de CSSC-Carnival. 


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miércoles, 15 de enero de 2020

Emirates invita a los chilenos a volar mejor con tentadores precios para viajar en 2020






CHILE - Una de las aerolíneas más grandes del mundo está invitando a los chilenos a comenzar su nuevo año planificando una aventura con su venta especial.  Dubái es, sin duda, un gran destino para los chilenos y lo mejor es que no necesitan una visa para visitar la ciudad. Los viajeros también pueden ir a una lista irresistible de destinos para su próxima aventura, vacaciones en la playa, escapadas culturales, recorridos gastronómicos, viajes de negocios y mucho más.

  • Los chilenos podrán disfrutar de una venta especial para disfrutar emocionantes destinos como Dubai, Shanghai, Tokio, Bangkok y más de 100 ciudades.

El centro global de Emirates, puede ser visitado por chilenos, ya sea solo o como una escala hacia o desde otro destino. La ciudad es impactante para cada viajero, independientemente de si está buscando un viaje económico o un gasto de lujo. Dubái fue incluido por Lonely Planet en su lista "2020 Best in Travel" y la ciudad ya  está preparándose para albergar Expo 2020, definitivamente debería estar en el itinerario de cada viajero.  



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Algunos de los puntos de referencia famosos en Dubái para visitar incluyen:

  • Burj Khalifa: el edificio más alto del mundo con 828 metros de altura. La construcción ofrece dos puntos de vista desde donde es posible obtener vistas de 360 grados de la ciudad. El atardecer desde las alturas son actividades especialmente recomendables.
  • Mall de Dubái y las fuentes danzantes: uno de los centros comerciales más grandes del mundo, que incluye un acuario y las fuentes especiales. Disfrute de una comida en uno de los restaurantes frente a las fuentes de baile y al Burj Khalifa.
  • Playas: El ambiente de la playa de Dubái conquistará a todos los amantes de la arena y el mar. La costa de está llena de hermosas playas para todos los gustos, ya sea que los viajeros busquen surf y aventura o simplemente un día relajante con un libro y una bebida.  



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My Emirates Pass: My Emirates Pass convierte una tarjeta de embarque de Emirates en una oferta fantástica. Se trata de una tarjeta de membresía exclusiva que permite a los turistas disfrutar de beneficios especiales y descuentos de hasta un 50% en más de 500 puntos de ventas minoristas y destinos de ocio en Dubái y los Emiratos Árabes Unidos. El pase exclusivo de la aerolínea permite a los pasajeros que vuelen hacia y a través de Dubái, desde el 1 de enero hasta el 31 de marzo de 2020, ver más por menos durante su escala o vacaciones. Haga click aquí para ver las ofertas y organizar su itinerario.


Explore Asia
Cifras de organizaciones relacionadas al turismo han revelado que en 2018, Japón, Corea del Sur y China fueron algunos de los destinos más buscados por los chilenos. Estos lugares, conocidos por su cultura e historia también son parte de la red de Emirates. Además se reconocen por ser importantes centros de negocios e importantes mercados de exportación para productos chilenos como vinos, salmones y cerezas. Los chilenos también pueden realizar sus viajes de placer. Por otro lado, también pueden planificar sus visitas de negocios a Chengdu Expo, Hong Kong Vinexpo y Fresh Food Asia.

Con Emirates todos los clientes de todas las clases tienen acceso a más de 4.500 canales entretenimiento gracias al sistema ICE de Emirates, donde se encuentran desde las últimas películas hasta programas de televisión, música y juegos. Como parte de la experiencia de Emirates, los clientes también disfrutan de bebidas de cortesía y comidas de inspiración regional, así como la famosa hospitalidad de la tripulación de cabina multicultural de la aerolínea, incluida la tripulación de Chile. Emirates también ofrece una generosa franquicia de equipaje de hasta 35 kg en clase económica, 40 kg en clase ejecutiva y 50 kg en primera clase.

La aerolínea nació como en 1985, y desde el 6 de julio de 2018 promueve los viajes y facilita el comercio entre Chile y el resto del mundo. Con sus tres vuelos semanales desde Santiago (vía en Río de Janeiro) operados con un B777-300ER, que incluye Primera Clase, Business y Turista, desde el 3 de diciembre de 2019, Emirates, conecta a Chile con Dubái y desde allí, con más de 155 destinos en cinco continentes. Sus lujosas amenidades, su cocina gourmet inspirada en la región, su galardonado sistema de entretenimiento a bordo - ICE que incluye hasta 4.500 canales de películas, programas de TV, música y juegos - y la inigualable hospitalidad proporcionada por su icónico Cabin Crew multilingüe han convertido a Emirates en uno de las marcas de aerolíneas más reconocidas del mundo. Opera una de las flotas de fuselaje ancho más modernas del mundo y es la primera y única aerolínea del mundo en operar una flota de todos los aviones Airbus A380 y Boeing 777 para sus vuelos de pasajeros.

Como empleador multinacional y multicultural, Emirates también agrega a su equipo a más de 135 nacionalidades que trabajan juntas, comprometiéndose a unir a personas de todo el planeta, ayudándolas a descubrir, disfrutar y compartir experiencias de lujo.



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El mercado español de los gimnasios supera los €1.000 millones por segundo año consecutivo



  

ECONOMÍA / ESPAÑA - Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA, el valor del mercado de gimnasios contabilizó al cierre del ejercicio 2019 un crecimiento de alrededor del 5%. Así, tras haber recuperado en el año anterior el nivel de los 1.000 millones de euros, que no se alcanzaba desde diez años antes, en 2019 se situó en 1.075 millones.

  •  La buena coyuntura económica, junto con la creciente preocupación por la salud y la práctica deportiva, siguieron impulsando el negocio de los gimnasios en el período 2018-2019. En este último año el volumen de negocio sectorial alcanzó los 1.075 millones de euros, un 5% más.

El crecimiento de la actividad económica, el aumento del nivel de empleo y el buen comportamiento del gasto de los hogares siguen impulsando la demanda de los gimnasios, que en el bienio 2018-2019 mantuvo un notable dinamismo. Asimismo, la creciente preocupación por la salud se encuentra entre los factores que explican el crecimiento de la práctica deportiva. A su vez, la ampliación y diversificación de la oferta de gimnasios, cada vez más adaptada a las necesidades y preferencias de la población, favorece la orientación a este tipo de centros. 



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Las actividades de carácter deportivo aportaron el 90% del volumen de negocio sectorial, de forma que siguen ganando peso frente a la facturación derivada de la prestación de otros servicios. Las previsiones apuntan a una moderación del ritmo de crecimiento de los ingresos totales, que en 2020 podrían aumentar en torno al 3-4%.

En noviembre de 2019 operaban alrededor de 4.100 gimnasios, cifra que mantiene la tendencia alcista iniciada en 2016, tras un período prolongado de continuos cierres. La creación de nuevas cadenas, sobre todo de bajo coste, y la apertura de centros por parte de las ya existentes explican este crecimiento de la oferta. No obstante, siguieron produciéndose clausuras de gimnasios independientes, así como de centros poco rentables. Se aprecia también el cambio de enseña de un número significativo de gimnasios, así como la realización de operaciones de fusión y adquisición.

Las aperturas corresponden mayoritariamente a centros especializados, de proximidad y de pequeño tamaño, gimnasios tipo estudio o boutique. Por este motivo, continúa reduciéndose la superficie media de las instalaciones. Se estima que la superficie total de los gimnasios en funcionamiento era de 4,1 millones de metros cuadrados en noviembre de 2019.  



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El sector sigue presentando una creciente concentración. Los cinco primeros grupos reunieron en 2018 la cuarta parte del valor del mercado, en tanto que los diez primeros obtuvieron una cuota de mercado conjunta del 40%, más de dos puntos por encima de la del año anterior.


Datos de síntesis

 

Número de gimnasios, nov. 2019

4.100

Crecimiento del número de gimnasios (% var. 2019/2018)

+1,9

Superficie total, nov. 2019 (miles de m2)

4.100

Crecimiento de la superficie total (% var. 2019/2018)

+1,2

Mercado (mill. euros)

 

·       2017

950

·       2018

1.020

·       2019 (a)

1.075

Crecimiento del mercado

 

·       % var. 2018/2017

+7,4

·       % var. 2019/2018 (a)

+5,4

Concentración, 2018 (cuota de mercado conjunta en valor) (%)

 

·       Cinco primeras empresas

25,1

·       Diez primeras empresas

40,4

Previsión de evolución del mercado (% var. 2020/2019)

+3,3

 (a) previsión.

 Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA

Estudio Sectores "Gimnasios"



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La moda del 'Ayuno de dopamina' de los ejecutivos de Silicon Valley se demuestra perjudicial para la salud



Lo que le va bien al cerebro es justamente lo contrario al ayuno de dopamina, por ejemplo, 
disfrutar de los maravillosos estímulos que nos brinda la vida ordenada 


España (EUROPA) Desde Silicon Valley ha llegado a España la moda de alejarse de todo aquello que produce placer, desde la alimentación, el alcohol y el sexo hasta las redes sociales y las nuevas tecnologías. Esta supuesta tendencia de salud se conoce como ayuno de dopamina y sus efectos, a parte de inocuos para su propósito, pueden llegar a ser perjudiciales para la salud.  


  • Unos niveles alterados de dopamina, tanto por exceso como por defecto, están presentes en la enfermedad de Parkinson, la esquizofrenia y la adicción a las drogas 

 
El llamado ayuno de dopamina (dopamine fasting, en inglés) se basa, entre otras cosas, en la idea de que estamos tan sobreestimulados que segregamos más dopamina de la recomendable y eso hace que nos volvamos tolerantes a sus efectos y necesitemos seguir sobreestimulándonos para no dejar de lograrlos, con la correspondiente saturación de nuestro cerebro que esto estaría ocasionando.


Ante esta tendencia, el equipo de psicólogos de la app ifeel ha desmontado este mito a través de los siguientes puntos: 


  1-No juegues con la dopamina
La dopamina es un neurotransmisor que nuestro cerebro produce con diferentes objetivos. Normalmente solo se asocia esta sustancia a todo lo relacionado con el placer, pero lo cierto es que la dopamina tiene diversas funciones que se refieren también a la motivación, la afectividad y el control motor. Unos niveles alterados de dopamina, tanto por exceso como por defecto, están presentes en la enfermedad de Parkinson, la esquizofrenia y la adicción a las drogas, entre otros problemas de salud.  


Con el ayuno -restricción de actividades placenteras que fomentan la secreción de dopamina- se interrumpiría esa sobreestimulación, permitiendo que el organismo se deshabitúe a la dopamina. De esta manera, al retomar las actividades, disfrutaríamos más de ellas gracias a una secreción más regulada y armónica de este neurotransmisor. Esta dinámica, siempre según sus teóricos, puede ayudar a aumentar la productividad, cuestión de trascendental importancia en un contexto como el de Silicon Valley, ecosistema de empresas donde se marcan las tendencias empresariales del futuro.  



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2-Lo habitual deja de ser placentero
En el aprendizaje existe la llamada habituación, con años de estudio desde hace décadas, que se trata de un fenómeno inevitable y, además, necesario para nuestra supervivencia. Es el descenso de la respuesta inicial ante un estímulo debido a la presentación repetida de dicho estímulo. Es decir, lo que al principio nos afecta mucho, si se repite nos empieza a afectar cada vez menos hasta que al final nuestra respuesta es muy baja. "Todo estímulo novedoso, por definición, deja de serlo con su repetición en el tiempo. Si dicha repetición continuada del mismo estímulo se interrumpe durante y se retoma posteriormente, la respuesta que había ido disminuyendo tiende a recuperarse: el organismo ha descansado de la repetición y considera al estímulo otra vez como novedoso", ha asegurado Rafael San Román, psicólogo de ifeel. 


El concepto de ayuno de dopamina juega con las ideas de "habituación", "desintoxicación" y de "disfrute por contraste", es decir, me abstengo de ciertas actividades placenteras para disfrutarlas más cuando las retome… antes de volver a habituarme a ellas. 


3-Ayuno descontrolado
El cerebro segrega sustancias a cuyos efectos positivos podemos llegar a aficionarnos, tanto que buscamos intensamente los estímulos y actividades que facilitan su secreción, por ejemplo, las endorfinas del deporte. En esto juega un papel muy importante la habituación, y por tanto tenemos que ir regulando la cantidad de estímulo para conseguir efectos similares.


El pensamiento de estar sometiendo nuestro cuerpo al ayuno de dopamina no es real porque no tenemos acceso directo a lo que nuestro cerebro segrega, lo único que podemos hacer es deducir que esa secreción está ocurriendo. Por tanto, nadie puede regular sus niveles de dopamina de manera deliberada simplemente por dejar de hacer aquellas actividades que cree que le hacen segregar más dopamina de la cuenta.  Que además esto tenga un efecto significativamente positivo en su productividad cuando está en la oficina no tiene ninguna base científica, según los expertos de ifeel.  



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4-Suposiciones y no certezas
Siempre que se habla de "ayuno emocional" se insiste en el hecho de que dicho concepto y sus efectos no se sustentan en ninguna base científica rigurosa. Es decir, son suposiciones extraídas de observaciones clínicas realizadas en el interior del despacho del psicólogo que ha acuñado la supuesta terapia. En muchos casos, no son observaciones en el sentido estricto de la palabra, sino deducciones que el profesional hace a partir del testimonio de sus pacientes, lejos de ser certezas. Dichos testimonios no se ponen en duda, pero las mejoras experimentadas por los pacientes que hayan hecho un ayuno de dopamina pueden no deberse al ayuno propiamente y tampoco es fácil que esa persona manipule conscientemente sus niveles de dopamina a través de cambios en sus conductas.

 
5-La cuestión ética: productividad no es bienestar psicológico
Detrás de técnicas como el ayuno de dopamina está el objetivo de mejorar la productividad de ejecutivos de empresas tecnológicas muy estresados e hiperconectados a la tecnología. Esto debe movernos a una reflexión ética sobre qué está pesando más en la prescripción del ayuno de dopamina como técnica terapéutica: ¿la mejora de la salud de la persona en cuestión o el aumento de su productividad, es decir, la mejora de la salud de su empresa? 


Los trabajadores más saludables siempre son más productivos, sin embargo, no está tan claro que los trabajadores muy productivos gocen siempre de un buen estado de salud, tal y como aseguran los psicólogos de ifeel. Aunque si las condiciones son óptimas pueden darse todas a la vez, no debo confundir mi productividad con mi bienestar psicológico, lo que quiere decir también que no debo confundir mi salud con la salud de mi empresa.


6-La trampa de las etiquetas
No debemos caer en la trampa de las etiquetas. Si el llamado ayuno de dopamina consiste en no llevar a cabo algunas actividades que sobreestimulan la actividad cerebral, entonces ¿por qué no llamarlo simplemente descansar del ordenador y dedicarse a pasear, descansar de redes sociales y salir a correr, no trabajar ni chatear hasta las dos de la mañana y por eso dormir mejor y trabajar mejor al día siguiente… en lugar de "ayuno de dopamina"?


No podemos estar seguros de qué efecto real estamos causando sobre nuestros niveles de dopamina con nuestras restricciones conductuales. Este tipo de etiquetas no deben ser utilizadas como el último grito en salud para ejecutivos estresados, porque carece de veracidad. 


7-Mejora de los niveles de dopamina
Lo que sí mejora los niveles de dopamina es trabajar no solo al servicio de la mayor productividad posible, sino con objetivos reales que repercutan directamente sobre nuestra felicidad. También mejora los niveles de dopamina relacionarse con las personas de manera física, los hábitos de vida saludable, tener un sueño estable, no consumir drogas que nos hagan dependientes…


Lo que le va bien al cerebro es justamente lo contrario: disfrutar de los maravillosos estímulos que nos brinda la vida de una manera ordenada y adecuada a nuestras capacidades y circunstancias, asumiendo los principios naturales del aprendizaje (por ejemplo, la habituación) y sabiendo que los estímulos a veces son más agradables o impactantes y otras son más neutros.


"Eso es lo que evita tener que hacer piruetas pseudoterapéuticas como el llamado "ayuno de dopamina". Controlar la conexión que hacemos a nuestros aparatos tecnológicos y redes sociales siempre va a ser recomendable. Dejar de comer o dejar de hablar con gente durante tres días con el objetivo de reprogramar nuestros niveles de dopamina es una excentricidad sin fundamento científico alguno, una práctica que puede ser perjudicial para nuestra salud", concluye Rafael San Román, psicólogo de ifeel.



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Datisa sugiere cómo utilizar la información empresarial para mejorar la rentabilidad del negocio


  

Isabel Pomar, CEO de Datisa


España (EUROPA) - Aprender a utilizar la información de negocio en su propio beneficio es una de las tareas sobre los que todavía queda mucho margen de mejora en el ecosistema pyme. Hoy en día, los ERP disponibles en el mercado, proporcionan, no solo las herramientas necesarias para optimizar y automatizar procesos. Las soluciones más avanzadas, permiten, además, acceder a un análisis profundo del dato para facilitar el diseño de estrategias comerciales, productivas o financieras, orientadas al incremento de la rentabilidad del negocio.

  • La cantidad de información que se genera durante la operativa de un negocio es cada vez mayor. 
  • Saber utilizarla conforme a las necesidades y los objetivos corporativos es clave para impulsar la rentabilidad empresarial.

Las pequeñas y medianas empresas aún subestiman el valor de la información que se genera a diario en las diferentes áreas que conforman su organización. Quizá por desconocimiento o, tal vez, por falta de recursos suficientes, lo cierto es que todavía nos encontramos con pymes que desaprovechan el grandísimo potencial que proporcionan los ERP en lo que a analítica de datos se refiere. 



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Isabel Pomar, CEO de Datisa dice que "la información es poder, pero siempre y cuando seamos capaces de interpretarla y de orientarla en la definición de objetivos y estrategias concretas. Siempre que seamos capaces de impulsar la toma de decisiones, en base a los datos que manejamos, estaremos en disposición de tomar decisiones que apliquen directa o indirectamente a la rentabilidad del negocio".

Ahora bien, desde Datisa explican no solo la importancia en sí de la información y del valor que aporta la analítica y la inteligencia de los datos a la empresa. El proveedor español de ERP para pymes destaca también la necesidad de garantizar un acceso sencillo, rápido y seguro a toda esa información para que la gestión del negocio sea, al mismo tiempo, más dinámica, fluida y colaborativa. 


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Por lo tanto, las empresas que, de verdad buscan operar bajo las premisas de la rentabilidad y la eficiencia deberán apoyar sus procesos en soluciones de gestión que les permitan: 


  • Centralizar e integrar todos los datos clave de la organización (contabilidad, tesorería, ventas, compras, inventarios, almacén…)
  • Automatizar procesos y tareas relacionados con la recopilación y el acceso a los datos. Es una manera de impulsar el crecimiento ordenado del negocio
  • Facilitar la toma de decisiones, haciendo que las empresas y sus equipos directivos sean más eficientes y menos rígidos
  • Facilitar el análisis de la información y generar históricos
  • Generar un workflow de datos ágil y seguro para garantizar, también, el intercambio fluido de información a todos los niveles

Teniendo claro que facilitar el acceso a la información e impulsar la analítica de datos proporciona a las pymes algunas de las claves para ser más eficientes en su día a día, desde Datisa apuntan, además a otros aspectos, más concretos, sobre los que trabajar para optimizar la rentabilidad del negocio:
Simplificar las tareas de contabilidad. No se trata únicamente de cumplir con las obligaciones tributarias sino, más bien, de obtener una visión clara, detallada y actualizada de la situación financiera de la empresa, en tiempo real. Saber cuánto se ingresa/gasta, cuándo y en concepto de qué, facilita la planificación y el control del negocio a medio y largo plazo.


  1. Controlar el inventario. Un problema en la gestión de inventarios puede sacudir la estabilidad financiera de la empresa, mientras que su optimización podría ayudar, incluso, a financiar parte de la operativa del negocio. Es decir, hay que buscar la rentabilidad en todas las áreas que componen la organización (proveedores, almacén, inmovilizados, etc.)
  2. Optimizar las ventas y las compras. Vender más y vender mejor, es decir, obtener más rentabilidad de cada operación, de cada cliente, de cada producto. Pero, también, las empresas deben saber comprar, qué estrategia de compras le resulta más efectiva ergo rentable, qué proveedores ofrecen mejores condiciones, etc.




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Los yacimientos petroleros de Siberia occidental en declive





RUSIA - Rusia suministra una cuarta parte del gas que consume la Unión Europea (UE), y su importancia va en aumento; sin embargo, a los clientes occidentales los próximos inviernos pueden darles sorpresas llegadas de esa nación gobernado Vladímir Putin desde que empezó el siglo XXI. "Sin embargo", afirma Iván Mijáilovich Kerdan, "también los países de tránsito como Ucrania y Bielorrusia, que se resisten a las alzas de los precios, y los productores centroasiáticos -Turkmenistán, Kazajistán y Uzbekistán- buscan, cada uno a su modo, rutas alternativas para romper el monopolio de Moscú".


  • Rusia depende de los yacimientos de Sajalín y el Lejano Oriente


Especialista en temas energéticos radicado en la isla de Sajalín para realizar estudios prospectivos, advierte que no hay que descartar que Ucrania, por sus dificultades financieras y el conflicto bélico que padece desde 2014, se convierta en un verdadero problema para Europa. "¿Por qué? Porque el gobierno de Rusia demora la explotación de nuevos yacimientos, en parte por dificultades técnicas, y en parte por las ambiciones de su empresa estatal Gazprom", pregunta y responde Kerdan al referirse a los proyectos para lo que llama "Gazprom City".



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Bajo el control del Estado ruso, Gazprom, el mayor monopolio de gas en el mundo, une Asia y Europa mediante una gigantesca red de gaseoductos, un complejo sistema donde la modificación de cualquier variante tiene repercusiones en cadena. De ahí que las necesidades suntuarias de dictadores centroasiáticos, como pasa en Turkmenistán puedan influir en las tarifas del gas de los hogares alemanes y causar problemas a sus clientes si insisten en aumentar el precio del gas que generosamente prometen a unos y a otros, mientras se niegan a revelar el volumen de sus reservas.


Para cumplir sus contratos internacionales -dice Kerdan-, Rusia, que produce 550.000 millones de metros cúbicos de gas anuales, compra 40 mil millones a Turkmenistán, y no contento con los 65 dólares por mil metros cúbicos que le paga Gazprom, el país turkomano quiere 125, y será difícil contentarlo. Un aumento de la factura de Turkmenistán se traduciría de forma inevitable en un aumento de los precios que Ucrania paga a Rusia por sus suministros, que incluyen principalmente combustible de Turkmenistán.



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Desde un cubículo del Instituto Ruso del Petróleo en Yuzhno-Sajálinsk, Iván M. Kerdan refiere que, en virtud del acuerdo ruso-ucraniano de principios de 2006, Kiev se comprometió a pagar 95 dólares por mil metros cúbicos a la intermediaria Rosukraenergo. "Oficialmente", añade, "esta compañía ruso-ucraniana domiciliada en Suiza, compra gas ruso a Gazprom a 230 dólares por mil metros cúbicos y gas turkomano a 65 dólares por mil metros cúbicos".


Rusia demora la explotación de nuevos yacimientos de gas, y esto se debe en parte a las dificultades técnicas en condiciones árticas y en parte a las grandes ambiciones de Gazprom, que exige a sus socios extranjeros participaciones en todos los eslabones del negocio energético internacional. Según Kerdan, los yacimientos de Sajalín y el Oriente de Rusia están a la alza y dependemos de ellos; pero los de Siberia occidental están en declive: "la demora para sustituirlos puede dificultar el abastecimiento de la demanda creciente" explica.


Y el científico –egresado de la Universidad Lomonósov de Moscú- recuerda que el 17 de agosto de 2006, el ministerio de Desarrollo Económico de Rusia advirtió de la posibilidad de que no haya suficiente gas en el mercado interior ruso debido a la desproporción entre el aumento de los suministros y el consumo. "Se necesitaba un incremento superior a los 25 mil millones de metros cúbicos en el mercado interno, y nuestro pronóstico era de un aumento de 21 mil millones", dice Iván Kerdan: "La Agencia Internacional de Energía dudaba que Rusia pudiera atender sus compromisos de exportación a partir de 2010", agrega.


Las tarifas en el mercado interno impiden a la empresa nacional compensar sus gastos, mientras, gracias al entramado de empresas mixtas, Rusia y Gazprom se introducen en otros mercados y se convierten en acreedores directos de las industrias locales. Y mientras en Ucrania y en otros países se acumulan las deudas, en Rusia se disparan los ingresos: los petrodólares llenan a rebosar las arcas del Estado, pero frenan las necesarias reformas estructurales y crean una peligrosa dependencia.


El ministerio de Hacienda ruso ha informado que el presupuesto del Estado depende en un 52,2% de los ingresos por petróleo y gas y tal porcentaje, el más alto de los últimos años, supone el 11,8% del Producto Interno Bruto (PIB) de Rusia. Gazprom aspira desde hace años a controlar las redes de oleoductos y gaseoductos en ambos países, pero las aspiraciones rusas chocan con las concepciones locales sobre la soberanía nacional, tanto en Kiev como en Minsk.
Gracias a su vinculación estratégica con Rusia, Bielorrusia goza de un régimen especial y paga precios más bajos que Ucrania por el gas ruso, pero Moscú quiere aumentarlos de forma radical. Con su política exterior basada en la energía, Moscú presiona también a Georgia y Moldavia: la primera, que ha buscado una alternativa para el petróleo en Azerbaiyán y para el gas en Irán, anunció que había suprimido la importación de energía eléctrica de Rusia.
Moldavia, por su parte, inició una estrategia de acercamiento al Kremlin, y cualquiera que sea su relación con Moscú, todos los vecinos de Rusia exploran rutas de circunvalación.


La visita de funcionarios de Estados Unidos ha puesto nerviosos a los rusos, convencidos de que Washington ayuda en la puesta en práctica de oleoductos en diferentes regiones de la nación euroasiática, entre ellas la primera ruta postsoviética de transporte de petróleo del mar Caspio, demasiado lejos del Lejano Oriente y su isla rica, pobre y medianamente explotada.



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martes, 14 de enero de 2020

La estadounidense Budweiser se convirtió en la marca de cerveza más valiosa del mundo





ESTADOS UNIDOS - Budweiser se convirtió en la marca de cerveza más valiosa del mundo. Así lo reveló un ránking de Kantar que, para lograr calificar a las 10 mejores de esta bebida, tomó en cuenta la innovación, la baja graduación alcohólica o sin alcohol, las nuevas formas de comercialización y distribución, y la sustentebilidad.

  • Uno de los aspectos que pesó a favor de la cerveza de origen norteamericano fue que en 2018 la compañía se comprometió a elaborar sus cervezas con 100% de energía renovable de cara a 2025. 

El ranking, basado a su vez en el estudio Brandz Global 2019, determinó que Budweiser se mantuvo estable con su valor de marca, en torno a los u$s15.398 millones, similar al alcanzado en 2018. El dato no es menor puesto que casi todos los competidores registraron pérdidas de hasta el 16%, con excepción de Guinness, la única cerveza que experimentó un crecimiento de cuatro por ciento.



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Uno de los aspectos que pesó a favor de la cerveza de origen norteamericano fue que en 2018 la compañía se comprometió a elaborar sus cervezas con 100% de energía renovable de cara a 2025. Eso fue altamente valorado por los consumidores.

El segundo lugar le correspondió a Heineken a pesar de haber registrado pérdidas en cuanto a su valor de marca. Esto significó una retracción de 3% en sus ingresos, equivalente a unos u$s330 millones. Así, su valor de marca se ubicó en los u$s11.554 millones contra u$s11.884 millones de 2018.

La marca holandesa es el principal sponsor de la UEFA Champions League, uno de los acontecimientos deportivos más importantes de Europa y del mundo. La estrategia de la compañía pasa por alcanzar a nuevos públicos, incluidos aquellos que no consumen alcohol, de ahí el diseño de productos con poco alcohol o, directamente, sin él.

El estudio Brandz Global 2019 reflejó, justamente, que las nuevas generaciones como los centennials, tienden a beber menos; a menudo buscan un beneficio funcional; y son conscientes del impacto en la salud de lo que comen y lo que beben. Y para satisfacer estos gustos cambiantes, es que desarrollaron este tipo de cervezas. 




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En el tercer puesto se ubicó la marca Bud Light, conocida como la hermana menor de la cerveza Budweiser. Esta cerveza se ha convertido en la más popular y consumida en Estados Unidos, particularmente por el público femenino, pero que no se vio reflejada en el informe pues su valor de marca se redujo un 6 por ciento.

Más atrás, ya en el final del ranking se encuentran las cervezas Skol, alcanzó el puesto seis, Aguila el nuevo y Modelo, la número 10, que en promedio bajaron en un 11% en su valor de marca.

Pero la que experimentó la mayor caída y que a pesar de eso no fue la última en el listado. es la cerveza Brahma. La marca brasileña se ubicó en la posición ocho, con una retracción de 16% en su valor, pasando de los u$s4.478 millones a los u$s3.781 millones.

En general, la categoría de marcas de cervezas más valiosas del mundo se contrajo un 6%, alcanzando un valor u$s78.000 millones durante el 2019. Un contraste bastante notorio comparándolo con lo alcanzado en el 2018, donde la categoría había crecido un 3%, en comparación a 2017, llegando a los u$s83.000 millones.



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