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martes, 25 de febrero de 2020

México superó a China en 2019 como principal socio comercial de EE. UU.



  
MÉXICO / EEUU / CHINA - Los últimos datos ofrecidos por el Departamento de Comercio de Estados Unidos señalan que los intercambios bilaterales con México crecieron un 0,5% en 2019 frente al ejercicio anterior, hasta sumar 614.500 millones de dólares. Casi 360.000 millones correspondieron a las importaciones, con lo que el déficit comercial con "el vecino del sur" se situó por encima de los 101.000 millones de dólares, cerca de un 26% más que en el ejercicio anterior. 

  • México, China y Canadá representaron el 43,1% del comercio estadounidense durante el año pasado.

Según informa la web Benzinga, los cinco principales productos importados por Estados Unidos desde México durante este período fueron automóviles de pasajeros, ordenadores, vehículos comerciales, autopartes y petróleo, que representaron de forma conjunta el 36% del total. Por su lado, la gasolina y otros combustibles, los componentes de automóvil, las partes de ordenadores y los chips significaron el 28% de las ventas estadounidenses a México en 2019.  



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Si bien se trata de un crecimiento moderado, la cifra de intercambios bilaterales alcanzada fue un 10% superior a la registrada con China y alrededor de 2.500 millones de dólares por encima de lo comerciado con Canadá, por lo que, por primera vez desde 2005, la república azteca se estableció como el socio comercial de referencia de Washington.

México se hizo así con el 14,8% de la cuota del comercio exterior de Estados Unidos en 2019, mientras que Canadá consiguió un 14,7% y China alcanzó el 13,5%. Japón, con un peso del 5,3% sobre el total, Alemania, con un 4,5%, Corea del Sur, con un 3,2%, y el Reino Unido, con otro 3,2%, se ubicaron en las siguientes posiciones más importantes de este listado.

Como señala el presidente de la Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de la República Mexicana (ANIERM), Gerardo Tajonar, al diario mexicano La Jornada, estos resultados son atribuibles al crecimiento de la economía estadounidense y al conflicto comercial existente entre este país y China.  



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De esta manera, el hecho de que México haya desplazado a la economía asiática no descansaría en el crecimiento de las exportaciones mexicanas, que apenas rozó el 3,5% durante 2019, "sino en el incremento de los aranceles que Estados Unidos impuso a los productos chinos", apunta Tajonar.


Debido a esto, los intercambios comerciales con China experimentaron un retroceso del 15,3% frente al año anterior, arrastrados por la fuerte caída del 16,2% de las importaciones con esta procedencia. Estas últimas representaron un total de 452.000 millones de dólares en 2019, la cifra más baja registrada desde 2013, pero cantidad suficiente como para ser la responsable de cerca del 40% del déficit comercial estadounidense.

Pekín y Washington ya han adoptado medidas para reducir las tensiones entre ambos países y China anunció recientemente su decisión de reducir los aranceles sobre productos estadounidenses valorados en 75.000 millones de dólares.

Por todo ello, Gerardo Tejonar considera que los resultados para México pueden ser pasajeros, si no se apuesta por fortalecer la industria local y aumentar la competitividad. "Ni aun con el Tratado México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) podríamos mantener la posición que alcanzamos en 2019, porque el acuerdo es la continuación de la preferencia arancelaria para productos mexicanos y China también puede obtener lo mismo, porque ya tuvo un primer acuerdo con EE. UU. sobre algunas fracciones arancelarias que se encarecieron con el conflicto entre ambos países", subraya Tajonar a La Jornada.


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Banco Santander Latam presiona a Transbank con el objetivo de lograr el 25% del mercado en dos años




LATAM - Transbank ya dio a conocer cómo quedarán las tarifas para sus comercios afiliados, según se lo reveló al TDLC la semana pasada. Pero Santander aspira a ir más allá cuando lance próximamente de forma oficial su propia red de adquirencia, Getnet. El gerente general de la firma, Miguel Mata, comenta que con la nueva red de adquirencia no cobrarán más caro que Transbank. Dice que siguen los problemas con esta entidad para operar su tarjeta de prepago Superdigital.

  • "Obviamente nosotros no vamos a ir a ver a ningún cliente para decirle que le vamos a cobrar más caro", cuenta el gerente general de Santander, Miguel Mata. "No le vamos a subir la tarifa a nadie", agrega.

Pese a que no quiso dar el detalle de las ofertas que tienen preparadas, explica que están apostando a competir no sólo por tarifa sino que también por servicios, innovación, y una oferta financiera distinta. "Tenemos otras posibilidades para atender a esos clientes, distintas a las de Transbank", dice.  



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Aunque tienen claro que habrá más competencia, pues Bci quiere ingresar con su propia red de adquirencia, y Multicaja podrá operar mejor la suya, además de que BancoEstado también planea pasar a un modelo de cuatro partes, lo cierto es que la meta del banco es que en dos años logren una participación de mercado de al menos un 25%. No hay foco en un nicho, por lo que la idea que tienen es adaptar la venta o arriendo del POS dependiendo de cada segmento.

"Vamos a ir por todo lo que podamos", detalla Mata. Agrega que "Transbank declaró (la semana pasada al TDLC) tener 172.000 comercios afiliados, y el SII tiene en sus registros 471.000 comercios y hoteles y negocios dedicados al turismo. Entonces, hay un universo que es más de tres veces de lo que hoy está siendo atendido por Transbank".

Ya están conversando con los comercios sobre sus ofertas, pero por ahora, el banco está con un plan piloto en su red de oficinas Work/Café y sólo con tarjetas emitidas por Santander, "con la posibilidad de partir mañana enrolando todos los comercios que se quieran afiliar a nuestra oferta comercial".

Pero para que esto último ocurra, primero tienen que conseguir el visto bueno de la CMF para constituir la sociedad filial y para operarla. La solicitud de autorización ya fue entregada al regulador, y ahora sólo les falta el vamos.

De todas formas, asegura que ya están operando en un 100% en el modelo de cuatro partes. Mata confiesa que para que esto pudiera suceder, Santander fue el que tuvo que encargar y costear toda la tecnología y desarrollos que hicieron Transbank, Redbanc, y en general las sociedades de apoyo al giro que hoy operan en el mercado de medios de pago del país.

"Nos salió más de lo que esperábamos. Lo bueno es que los contratos que firmamos estipulan que si entran nuevos emisores a operar en cuatro partes, los costos asociados a los desarrollos que tuvo que hacer la compañía se comparten entre los que solventaron el desarrollo inicialmente y los nuevos integrantes", dice.  


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"Pero acá lo caro no es el desarrollo: es no poder operar y pasar los dos años que nosotros tuvimos que esperar. Lo bueno es que si alguien hoy quiere migrar su negocio a cuatro partes, la infraestructura está ahí. ¿Qué es lo que podría pasar? Si todos quieren migrar al mismo tiempo, habrá una fila, porque no es llegar y apretar un botón", agrega.

Aunque Transbank y la asociación fintech han criticado las tasas de intercambio que han fijado las marcas, y en particular las de Mastercard, Mata en cambio cree que "no nos corresponde opinar a nosotros de las tasas de intercambio, porque las fijan las marcas en todos los mercados, y eso hace que esto funcione. Hay competencia".

Por otro lado, opina que el efecto que se debería observar en el país, "es que el mercado crezca mucho y los precios de equilibrio van a ser distintos. Lo que ocurre en los mercados es que, cuando hay competencia, los precios son más convenientes".

Trabas de Transbank
El gerente general de Santander cuenta que los problemas con Transbank continúan para operar su nueva tarjeta de prepago. "Superdigital está operando, desde mi perspectiva, no todo lo bien que debiera (…) Esta posición que tiene Transbank, donde dice que prepago sólo puede operar con aquellos comercios que han firmado expresamente el contrato de prepago, no lo comparto", argumenta. Pero cree que "cuando haya más adquirentes, el interés de Transbank para operar con los distintos emisores en esas tarjetas de prepago, obviamente será distinto".


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La española del plástico 'Sp Berner', una inyección de futuro




España (EUROPA) - Esta empresa familiar de Aldaya (Valencia), con una trayectoria de más de 50 años en la fabricación de productos plásticos (menaje y hogar, limpieza, mueble, etc.), ha hecho de su apuesta por el material reciclado una ventaja competitiva, también en el mercado internacional.

Fue en el año 2012 cuando SP Berner comenzó a reciclar en sus plantas las mermas y material excedente de la producción. Tras años de inversión e investigación, la compañía ha logrado que el plástico que transforma cuente con un 40% de componentes recuperados, siendo su marca de muebles de jardín, Shaf, el mejor escaparate de su compromiso con un modelo más sostenible de industria.

Esa continua innovación, su gran capacidad productiva, que le permite inyectar 50.000 toneladas de plástico al año, y la alianza con otros grupos internacionales de referencia, como la israelí Bram Industries, han abierto ya las puertas a esta firma, participante en el programa Cre100do, en más de 50 países. 
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Bulgaria, el socio europeo que seduce a los españoles



  
Bulgaria (EUROPA) - El país balcánico ingresó en la UE en 2007, aunque sigue siendo poco conocido. Está realizando esfuerzos para alcanzar una convergencia real con el resto de Europa y, aun con ciertas debilidades, merece la pena ser explorado. Además, existe una especial simpatía hacia España y los españoles.
    
  •   La mayor debilidad de su economía es la constante pérdida de población que se viene produciendo desde su entrada en la UE.   

Es uno de los países europeos más antiguos, ya que la civilización del cuarto creciente o fértil entró en Europa a través de Anatolia y Bulgaria, cuando el Mar Negro era un lago (en el Neolítico), por lo que conserva restos de una civilización avanzada desde el IX milenio antes de Cristo. Bulgaria llegó a formar un imperio en el siglo VII -si bien más tarde pasó cinco siglos bajo dominio del Imperio otomano-. Su historia, por tanto, es larga, y de ello da fe el magnífico Museo Nacional de Historia, situado a las afueras de Sofía.

Los búlgaros se sienten orgullosos de su pasado y, sin embargo, el país es un gran desconocido en Occidente. Por ello, fue también motivo de orgullo para ellos el reciente nombramiento -de alcance mundial- de su compatriota Kristalina Georgieva como nueva Directora Gerente del FMI.  



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  La estabilidad macroeconómica perdura en el tiempo
Este es un rasgo destacado por todos los analistas, hasta el punto de que, desde hace años, cumple con todos los criterios de convergencia nominal de Maastricht, llegando, en un determinado momento, a ser el único país de la UE, junto con Dinamarca, que los cumplía.

Bulgaria mantiene un crecimiento sostenido desde hace ya varios ejercicios, con aumentos continuos por encima del 3%, siendo, además, el país que más rápido está creciendo dentro de la UE. Incluso la cifra prevista para 2019 un 3,7% (todavía provisional) superaría en cinco décimas la del año anterior (3,2%).

Bien es cierto que para 2020 se prevé una pérdida de impulso de la economía búlgara por la ralentización de las exportaciones, el consumo y la inversión, pero además por la constante pérdida de población que sufre el país.

Otras magnitudes son también dignas de elogio, como el superávit presupuestario del 0,1%, una deuda pública del 27,6%, un nivel de desempleo de alrededor del 4%, una inflación del 3,1% en 2019 y un saldo positivo de la balanza por cuenta corriente de unos 3.000 millones de euros (2018), favorecida esta última de forma decisiva por la importante llegada de reservas de los emigrantes búlgaros, muchos de ellos afincados en España.

Si no hay cambios de última hora, el próximo mes de abril entrará en la "sala de espera" para la introducción del euro, mecanismo de supervisión previo para su adopción definitiva de la moneda europea. A partir de ahí, en un plazo razonable, formará parte de la divisa común.  


  El país, ante varios envites
La estabilidad macroeconómica en muchas ocasiones no es suficiente para el bienestar de un país. En este sentido, Bulgaria es el país de menor renta per cápita de la UE (7.900 euros), un dato que solo ha ido avanzando lentamente a lo largo de los años y que suponía en 2018 un 51% de la renta media comunitaria. Contiene también las tres regiones más pobres del territorio comunitario y es, además, el de mayor desigualdad en la distribución de la riqueza.

Pero la mayor debilidad de su economía es la constante pérdida de población que se viene produciendo desde su entrada en la UE. Desde entonces ha disminuido un 37%. El deficiente desarrollo del país y las perspectivas de mejora del nivel de vida en otras partes de Europa, entre otras circunstancias, han desencadenado este proceso, que no tiene visos de revertirse en los próximos años. De ahí se deriva la escasez de mano de obra cualificada. La consecuencia es clara: actúa como un factor limitativo del crecimiento.

No puede dejarse de lado tampoco la presencia de una fuerte percepción de corrupción -según el Índice de Percepción de la Corrupción elaborado por Transparency International-, así como de burocracia.

Además, y de acuerdo con varios paneles internacionales de expertos, la Justicia estaría actuando en el país como lastre para el despegue económico. 



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Un mercado muy segmentado

A pesar de haberse incorporado ya a la UE en 2007, Bulgaria mantiene un importante retraso en el grado de convergencia real con sus socios comunitarios. Su mercado se encuentra todavía muy dividido entre la población de mayor renta y los más desfavorecidos.

Bien es cierto que en los últimos años está surgiendo una incipiente clase media, principalmente urbana, alrededor de los sectores más pujantes de la economía moderna, como las TIC y las nuevas tecnologías.

En cuanto a su estructura empresarial, se trata de un mercado de pymes. El 93% de ellas son microempresas, el 6% pequeñas compañías y el 1% restante son medianas. De todas ellas, el 42% son firmas familiares, que aportan el 20% del PIB del país y crean un tercio del empleo.

Un detalle a tener en cuenta por los actores interesados en este mercado es que casi el 72% de los directivos empresariales son mayores de 50 años, lo que indica que todavía la gente joven mejor formada no acaba de incorporarse a la economía y, en muchos casos opta por la emigración. Además, las decisiones no se toman, en general, de forma colectiva, sino que es el más alto ejecutivo de la compañía el que decide.

El mercado es pequeño y los sectores de mayor interés son muy variables. Los operadores locales están muy asentados y se conocen todos, por lo que tendrán facilidad para conocer los pasos que haya dado en el mercado cualquier empresa proveniente del exterior. Por otra parte, aunque lleven todavía un retraso en su implantación, conocen perfectamente los adelantos de todos los sectores.

Aunque hay dificultades por la ya referida inseguridad jurídica, no existen, sin embargo, problemas con los pagos, cobros o de tipo fiscal. Los empresarios búlgaros son muy serios y por tanto las relaciones puramente comerciales funcionan satisfactoriamente. 


¿Exportar más que invertir?
El mercado búlgaro parece más sencillo de abordar desde el punto de vista de la venta de productos que no para el desarrollo de inversiones productivas. El país aparece en el puesto 61 (de 190 posiciones) en el informe "Doing Business" del Banco Mundial 2020 sobre facilidad para hacer negocios.

Productos como los materiales de construcción, productos agroalimentarios bio y dietéticos, hábitat, moda, confección y ocio, entre otros, ofrecen oportunidades para la exportación.

Por el contrario, la inversión extranjera directa (IED) ha caído de forma muy importante. En 2007 representaba el 19% del PIB, mientras en 2018 solo alcanzaba el 1,5%.

Varios factores han influido en esta evolución, desde la fuerte contracción del flujo inversor mundial hasta la desviación de estos flujos hacia mercados de mayor potencial o tamaño. La falta de mano de obra cualificada no favorece tampoco los proyectos inversores de los operadores extranjeros.

De todos modos, un profundo estudio del mercado y sus posibilidades en determinados sectores puede desembocar en un negocio de éxito, como es el caso de la empresa castellonense Keros Cerámica, fabricante de pavimentos y revestimientos cerámicos, y que El Exportador tuvo la oportunidad de visitar (ver vídeo al final de este artículo), o de otras firmas como Roca Sanitarios, Tepro, o algunos de los principales grupos hoteleros españoles que operan en régimen de franquicia.

La participación en licitaciones públicas en Bulgaria plantea serias dificultades que conviene tener en cuenta. Se da la circunstancia de que muchas empresas locales, sobre todo de infraestructuras, han ido adquiriendo experiencia y saber hacer y se consideran capaces de desarrollar los distintos proyectos por sí mismas.

Eva Povedano, consejera económica y comercial de la Embajada de España en Sofía, destaca que "muy recientemente Bulgaria ha alcanzado el primer puesto como receptor de fondos de la UE para medio ambiente, y que va a recibir 400 millones de euros para utilizar en este amplio macrosector, lo cual abre la oportunidad de inversiones a medio plazo, aunque más como proveedores o ingenierías que como licitantes de obra pública". "No es recomendable, para cualquier licitación, que la empresa española acuda sola, sin socio local de relevancia", añade.

Bulgaria y España, excelentes relaciones 
Las relaciones entre ambos países, tanto políticas como económicas, son magníficas. Hay que tener cuenta que nuestro país siempre ha apoyado la integración de Bulgaria en los organismos internacionales de los que España es miembro.

Uno de los pilares de esta relación es la presencia en nuestro territorio de una importante comunidad de emigrantes búlgaros, unos 300.000 según las estimaciones, asentados en todo el territorio nacional, Madrid y Levante en el pasado pero, más recientemente, en las áreas despobladas del norte de Castilla. Este hecho ha aumentado el interés por nuestro país y nuestro idioma, lo que ha incrementado el turismo y la frecuencia de vuelos entre ambos países.

Es significativo comprobar también una cierta semejanza en la mentalidad de españoles y búlgaros, en tanto que países sureños. El entendimiento mutuo es fácil y no existen barreras sociales entre nosotros. Así lo manifestaron varios de los entrevistados in situ por El Exportador para preparar este reportaje.

España es uno de los principales socios comerciales e inversores del país balcánico. En 2018, ocupábamos la sexta posición como proveedor y la 11ª como cliente.

La balanza comercial, favorable a nuestro país desde 2008, se ha movido en los últimos años en una tasa de cobertura de entre el 200% y el 300%. Un dato relevante es la fuerte concentración de las exportaciones e importaciones entre ambos mercados, centradas por nuestra parte en la venta de mineral de cobre y la compra de cereales.

En cuanto a las inversiones, en consonancia con la tónica general de Bulgaria ya puesta de manifiesto con anterioridad, se han ido reduciendo con el paso de los años. La IED acumulada neta entre 2004 y 2018 se situó en los 1.106,3 millones de euros, siendo el año 2007 el de mayor flujo, con 418 millones.

Pero, para concluir, los operadores españoles tienen que tener en cuenta un dato importante para animarse a llegar hasta este mercado: España es también un socio muy relevante para Bulgaria desde su propia perspectiva, tanto en lo que se refiere a sus exportaciones, como a las inversiones directas recibidas, a las remesas de emigrantes y a los ingresos por turismo.

¿Por qué no acercarse, entonces, a este nuestro socio europeo? Pero, eso sí, acudan a la Oficina Económica y Comercial en Sofía antes de entrar en este mercado, que no es sencillo la primera vez. En definitiva, vengan; pero déjense asesorar en sus inicios.



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La empresa india 'Lyca Productions' afronta un accidente con 3 muerto en el rodaje de la pelicula 'Indian 2'



Estado del plató de rodaje tras el accidente

INDIA - El pasado 19 de febrero tres asistentes murieron en el rodaje de la película 'Indian 2', confirmó a primera hora de la madrugada la empresa Lyca Productions con sede en Chennai, capital del estado meridional indio de Tamil Nadu.

«No hay palabras que puedan aliviar lo que realmente sentimos. Estamos sumamente entristecidos por el trágico accidente ocurrido en el plató de Indian 2. Hemos perdido a tres de nuestros técnicos más diligentes», publicó la productora en su cuenta de Twitter.

Según el canal NDTV, la grúa en que estaban sentados los tres técnicos quebró y se derrumbó durante el rodaje.

El suceso tuvo lugar hacia las 21:30 hora local (GMT+5:30) del día 19.  



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Dirigida por S. Shankar, 'Indian 2' es una película de acción cuyo estreno está previsto para mediados de abril.

El héroe de la cinta, secuela de una película homónima de 1996 y con Kamal Haasan nuevamente en el papel protagónico, lucha contra la corrupción matando a burócratas venales.   



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Fuente: Sputnik


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lunes, 24 de febrero de 2020

AV Group se consolida en Latinoamérica y nombra a Ricardo Correa como Regional Manager


Ricardo Correa Hoffman  
nuevo Regional Manager para AV Group en Latinoamérica


LATAM / ESPAÑA - Applied Viability (AV Group) ha nombrado a Ricardo Correa como Regional Manager para Latinoamérica, quien representará a la firma en este mercado desde su base en Bogotá (Colombia). Entre sus funciones principales están potenciar la propuesta de los servicios actuariales y tecnológicos de la compañía. 


De esta forma, la consultora española consolida su presencia en Latam, tras más de 5 años desarrollando diferentes proyectos en la región y después de una etapa de transformación interna y de consolidación del negocio europeo. 



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Asimismo, AV Group inicia la ejecución de un ambicioso plan empresarial con objetivos centrados en el sector asegurador, como segmento Core, y en el resto de la industria en general. Este plan va a estar liderado por Correa, que cuenta con una amplia experiencia en Latinoamérica, debido a que anteriormente desempeñó diferentes cargos en proyectos clave, tanto regionales como locales, para compañías como Deloitte, Caterpillar, Verizon y Zurich. 


AV Group, consultora especializada en negocios, con presencia en Europa y Latinoamérica, tiene como principal objetivo acelerar los cambios en organizaciones complejas, apoyando al Management y facilitando instrumentos y nuevas habilidades, que permiten poner en funcionamiento una estrategia adecuada.



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La española healthtech Melio levanta una ronda de financiación de 600.000 euros



Mario Cantero, CEO de Melio
 

ESPAÑA / INVERSIONES - Mientras que la innovación sí que ha impactado mucho en la tecnología para analizar muestras, no ocurre lo mismo con la experiencia de hacerse un análisis de sangre. Melio busca cambiar esto con un proceso de compra 100% digital, sin necesidad de prescripción y con resultados rápidos comentados por un médico especialista. 

  • Melio es una plataforma que ayuda a sus usuarios a tomar el control de su salud a través de análisis de sangre sin cita previa y con resultados comentados por un especialista en 48 horas.

Melio proporciona información relativa a los marcadores que incluyen en sus analíticas cubriendo todas las dudas que pueden surgirles a sus clientes (qué son, para qué sirven, cómo mejorarlos) y les ayuda a hacer seguimiento permitiéndoles comparar resultados en el tiempo. Esto viene complementado con contenido en forma de artículos, vídeos y podcasts para que sus usuarios tengan el conocimiento necesario para poder mejorar y controlar aspectos importantes de su salud. 



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La compañía, que nacía en 2019, levanta su primera ronda de financiación por 600.000 euros de la mano de inversores ingleses expertos en el mundo de la salud y en productos para consumidor. Entre ellos Beaumont Capital, un fondo de inversión de Oxford  liderado por Andrew Johnson, (actual Chairman de la compañía y Socio de Beaumont) con gran experiencia en el mundo de la tecnología y la inversión y Gi Fernando, uno de los primeros inversores en Sleepio y Citymapper y fundador de Freeformers. 


También en el consejo se encuentra Arnaud Haines con una extensa trayectoria en el mundo de la salud. Arnaud participó en la construcción de la compañía de dispositivos médicos Earfold adquirida por Allergan y actualmente también está involucrado en el desarrollo de un dispositivo de extracción de sangre a domicilio.
El capital será destinado al crecimiento de Melio en Madrid, incrementar la presencia geográfica en el resto de España, invertir en el desarrollo del producto y explorar nuevos mercados.


La healthtech cuenta con 23 centros de extracción de sangre distribuidos por la Comunidad de Madrid y con el apoyo del laboratorio europeo Unilabs y un equipo interno de médicos expertos. 


Melio ofrece más de 10 perfiles de análisis de sangre y analiza más de 100 marcadores de salud como son la testosterona, ApoA, ApoB, estradiol, glucosa, colesterol, PSA, hierro… El precio por análisis varía desde los 19 hasta los 140 euros.  



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Entre sus perfiles destaca el estudio de fertilidad en el que estudian las hormonas y marcadores asociados a la reservas ovárica y fertilidad; pruebas genéticas de enfermedad celíaca, diseñada como método de descarte para personas con antecedentes familiares; análisis de entrenamiento avanzado para deportistas que miden los factores que están influyendo en el entrenamiento y rendimiento; un perfil tiroideo donde evalúan la función tiroidea como diagnóstico y control del hipotiroidismo y del hipertiroidismo o su perfil plus, diseñado para todas las edades y que cubre el total de 58 marcadores, algunos de ellos difíciles de encontrar en las analíticas habituales (ApoB, ApoA, homocisteína y Péptido C).


Melio surge de la experiencia de sus fundadores en el mundo de la salud en otros mercados como Suecia y Reino Unido. "Cada vez más personas son más conscientes de la importancia del estilo de vida saludable y del valor de la información. La sangre sigue siendo una fuente fundamental de datos sobre el estado de salud. Hoy en día el proceso para conseguir esta información como consumidor es complicado. Tienes que pedir varias citas, no siempre consigues todos lo marcadores que te interesan (especialmente si no son los habituales) y al final del proceso recibes información difícil de guardar e interpretar", comenta Mario Cantero, CEO  de Melio. "Con Melio queremos quitar toda esa fricción para que conseguir esa información tan valiosa de manera regular sea increíblemente fácil y completa. Nuestros resultados siempre vienen acompañados de un comentario médico y nos enfocamos en los próximos pasos: Cómo mejorar y cómo medir la mejora.", añade Cantero.


Los análisis de sangre de Melio permiten al usuario obtener sus pruebas médicas en tiempo récord, sin cita previa y con marcadores difíciles de encontrar en las pruebas habituales. Además, ayudan a las personas a controlar su propia información con el objetivo de incorporar hábitos saludables en su día a día. 


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La creciente demanda de amarres impulsa impulsa el negocio de los puertos deportivos en España

  

Puerto deportivo Marina del Este, Granada, sur de España


España (EUROPA) - Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA, en los últimos años se ha producido una expansión de los negocios relacionados con las actividades náuticas, en un contexto de crecimiento económico y pujanza del turismo en España, lo que ha tenido un impacto positivo en la venta de embarcaciones de recreo y en la demanda de amarres fijos y de tránsito en puertos deportivos.

  • En España se identifican 292 puertos deportivos con una capacidad global de 131.100 amarres, el 68% de los cuales se ubican en la costa del Mediterráneo.

Así, el grado de ocupación media de los puertos deportivos se ha mantenido en niveles elevados, a pesar del aumento de la competencia procedente de otros destinos del Mediterráneo.

Considerando una muestra de 33 de las principales empresas privadas gestoras de puertos, se estima que su facturación conjunta cerró 2019 con una cifra de 166 millones de euros, un 6,4% más respecto al año anterior, en el que la variación fue del 7,7%. 

En febrero de 2020 se identificaban un total de 292 puertos deportivos en España con una capacidad de 131.100 puntos de amarre, de los cuales un 68% se ubicaban en puertos del Mediterráneo, cifrándose en 449 el número medio de amarres por puerto.



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Cataluña concentra el mayor número de amarres, con 29.311 en esa fecha, seguida de Andalucía (21.765) y Baleares (20.170). Añadiendo Comunidad Valenciana y Galicia, las cinco primeras comunidades reúnen de forma conjunta cerca del 78% de la oferta total.


Se estima que el 79% de los amarres son explotados por empresas privadas a través de contratos de concesión, mientras que el 21% restante son gestionados directamente por entidades autonómicas y autoridades portuarias titulares de los puertos.

 Las diez primeras empresas privadas gestoras de puertos deportivos concentraron en febrero de 2020 de forma conjunta el 13% del número total de amarres en concesión. 


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A corto y medio plazo se prevé el mantenimiento de una tendencia alcista en el negocio de gestión de puertos deportivos, si bien a menor ritmo que en años anteriores.


Datos de síntesis

 

Número de puertos deportivos, febrero 2020 (a)

292

Número de amarres, febrero 2020 (a)

131.100

·            Cataluña (%)

22,4

·            Andalucía (%)

16,6

·            Baleares (%)

15,4

·            C. Valenciana (%)

15,1

·            Galicia (%)

8,1

·            Otras comunidades (%)

22,4

Facturación agregada de 33 de las principales empresas
gestoras (mill. euros) (b)

 

·            2018

156,00

·            2019

166,00

Crecimiento de la facturación agregada de 33 de las principales
empresas gestoras (b)

 

·            % var. 2018/2017

+7,7

·            % var. 2019/2018

+6,4

 

(a) las concesiones que cohabitan en un mismo puerto se han computado solo una vez. Puede excluir algún puerto deportivo interior. (b) estimación DBK.

 

Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA

Informe Especial basic "Puertos Deportivos"



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El fabricante Bugatti se convierte en el visionario de las 24 Horas de Le Mans



El Bugatti Vision Le Mans surge de la imaginación y creatividad de Max Lask

  
INTERNACIONAL - Para el motorsport, las 24 Horas de Le Mans es una de las carreras más importantes del año. Para la industria de los autos, la prueba significa un gran patio de pruebas donde se pueden explorar diferentes novedades y tecnologías que pueden incorporarse a los autos de calle. Bugatti, en tanto, fue un poco más allá y prefirió dejar volar la imaginación y proyectar cómo podrían ser los autos del futuro. Así nació Vision Le Mans, uno de los modelos más rupturistas de la marca francesa.

  • Hay que considerar un pequeño detalle: Bugatti no participa en Le Mans desde hace varios años.

La creación del Bugatti Vision Le Mans surge de la imaginación y creatividad de Max Lask, un estudiante de diseño industrial de la universidad de Arte de Brunswick, en Alemania. Ante la duda sobre cómo será Le Mans en 30 años, Lask diseñó este concepto con apoyo de la marca para construir este futurista modelo, como parte de su tesis de grado.  



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"Mi tesis ofrece un posible futuro para Bugatti en la cada vez más presente movilidad eléctrica. Para mí era importante mostrar cómo la marca puede beneficiarse tanto de los crecientes desarrollos en las carreras automovilísticas como de la movilidad eléctrica y cómo la marca puede construir su futuro basándose en su propia historia en las carreras automovilísticas, ya que durante mi investigación descubrí que Bugatti pertenece a las pistas", aseguró Lask.

Además del diseño peculiar, donde el estudiante aseguró que intentó dejar afuera varios elementos que pudieran asemejarlo a un Fórmula Uno, la gran novedad está en su modo de propulsión. No será eléctrico ni con hidrógeno, sino que con iones, una tecnología altamente avanzada que ha sido testeada por el Massachusetts Institute of Technology (MIT), aunque a una escala pequeña. 



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La idea consiste en aplicar diferentes voltajes en la parte delantera y trasera del vehículo. Los electrodos del frontal provocan que las moléculas del aire pierdan electrones y obtengan una carga positiva; eso hace que sean atraídos por la parte trasera del vehículo, que está cargada negativamente.

Durante el recorrido de un extremo a otro del vehículo estos iones empujan el aire, con lo cual generan el movimiento. El MIT lo probó en un pequeño avión sin nada más que lo necesario, pero para un auto de carreras, el trabajo debe ser mayor.

El Bugatti Vision Le Mans sería, en este concepto, más rápido que un Fórmula Uno, pero estaría limitada por el Campeonato Mundial de Resistencia (WEC) a 750 caballos de potencia y 1.100 kilogramos de peso.


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El salto definitivo a la nube: el gran reto para 2020



  
INTERNACIONAL / EXPERTOS - En términos más prácticos, la computación en la nube ofrece plataformas, almacenamiento de datos, sistemas operativos y aplicaciones de sistemas a través de Internet sin necesidad de infraestructura interna. Este nuevo modelo de prestación de servicios no solo influye en los propios procesos internos de las compañías, sino que también transforma los modelos de negocio de las mismas, desde qué y cómo ofrecer al mercado, hasta cómo relacionarse con proveedores y clientes.

  •   La tecnología cloud lleva años apalancando la infraestructura y los sistemas de gestión de las empresas y se ha ido asentando de forma natural entre los usuarios a medida que su aceptación y demanda continúa creciendo.  

El crecimiento de los sistemas de gestión en la nube nace de la necesidad de las empresas de adaptarse a un mundo hiperconectado en el que la mayoría de empleados utiliza tres o más dispositivos para realizar su trabajo diario, lo que provoca que la eficiencia en la movilidad sea un pilar para el futuro de las empresas; y la nube garantiza la libertad operacional precisa para lograrla.

Sin embargo, los miedos y el desconocimiento acerca de la seguridad de los datos en los sistemas en la nube, ha sido uno de los principales frenos para la adopción generalizada de estos sistemas en las empresas.  




En este sentido, las empresas se enfrentan a un doble desafío que aúna su preocupación por impulsar la productividad de los empleados, mientras protegen la información de la compañía. Por ello, los esfuerzos por reforzar los sistemas de seguridad y privacidad de la información han sido clave para el salto definitivo de las empresas a la nube.

El futuro está en la nube
Si nos preguntamos qué usos dan las empresas a la nube, encontramos que el 83% la utilizan para almacenamiento, el 51% para backup y el 48% para uso de software.

El futuro se dirige hacia el uso de software en la nube y las características que convierten este sistema en el más idóneo para las empresas, derivan de su adaptabilidad, flexibilidad y seguridad.

Cloud Computing evoluciona tan rápidamente que en un futuro cercano el concepto "cloud" se conocerá simplemente como "computing". El futuro real de la nube será el fácil acceso y consumo de cualquier dato y servicio, y las tecnologías más innovadoras, como la Inteligencia Artificial e Internet de las cosas (IoT), ayudarán a explotar todo su potencial.


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Beneficios de la nube
Además de los beneficios operativos y económicos que la nube supone para las empresas, la migración al cloud aporta grandes ventajas que contribuyen al crecimiento de la empresa y la optimización de los procesos.

En primer lugar, con la migración a la nube se reducen los costes de entrada, ya que los costes fijos de adquisición y puesta en marcha son menores.

La accesibilidad es otro de los puntos fuertes de los sistemas en la nube. Para acceder a todos los recursos solo es necesaria una conexión a internet, lo que aumenta la capacidad de actuación de los empleados y la optimización de los recursos.

En cuanto a la utilización de recursos, la nube permite llevar a cabo diferentes procesos al mismo tiempo, así como ejecutar diferentes aplicaciones, maximizando la eficiencia del parque tecnológico de la empresa a través de la optimización de los recursos internos.

Asimismo, las soluciones en la nube son fácilmente escalables, tanto por rapidez como por dimensionamiento. Esto significa que son capaces de acompañar a las empresas en su crecimiento, siguiendo el ritmo que marque el propio negocio, gracias a que los recursos disponibles en la nube se pueden adaptar en función de la demanda de forma automática.

Por otro lado, los numerosos avances hacia la estandarización y certificación han permitido que los sistemas puedan desarrollarse en otros sectores y servicios, posibilitando a un mayor número de empresas acceder a la tecnología en la nube sin cambiar de forma radical sus procesos.

Los esfuerzos por maximizar la privacidad de la información han supuesto también un antes y un después en la migración a la nube. Los nuevos reglamentos de privacidad y la homogeneización de servicios cloud en territorio europeo hacen más sencillo cumplir con la política interna y la regulación necesaria, sobre todo en materia de RGPD, así como maximizar la seguridad de los usuarios y garantizar la protección de los datos corporativos frente a las amenazas.

La nube inteligente
La nube ha abierto, además, las puertas a un uso cada vez mayor de las aplicaciones de Big Data, lo que ha permitido aprovechar el potencial de la información de la empresa. Esto ha supuesto importantes ventajas en la relación cliente-empresa, posibilitando interactuar de forma más segmentada y personalizar experiencias.

La Inteligencia Artificial, IoT y Machine Learning hacen posible ampliar los conocimientos acerca del usuario y su comportamiento; utilizar esta información es de gran utilidad para la toma de decisiones. La Inteligencia Artificial permite maximizar las interacciones del usuario a través de herramientas de productividad y servicios cognitivos. IoT contribuye a mejorar el rendimiento y la seguridad, reduciendo costes y prediciendo errores gracias al mantenimiento predictivo. Por su parte, Machine Learning ayuda a simplificar el análisis de datos, diseñar modelos más rápidos y gestionar el aprendizaje de los dispositivos, permitiendo tomar mejores decisiones en cualquier momento.

El reto de las empresas para 2020
Los avances entorno a la tecnología en la nube han provocado que la migración vaya mucho más allá de la accesibilidad y la flexibilidad. La migración a la nube ha dejado de ser una posibilidad para convertirse en una necesidad en términos de competitividad. La tecnología ya no es un medio para optimizar los recursos y procesos de la empresa, sino que es una herramienta para mejorar la inteligencia de la compañía y la toma de decisiones.

Por ello, el principal reto de las empresas para este 2020 no es solo apostar por las ventajas de la nube y adaptarse a una gestión más eficiente de sus procesos, sino conocer y analizar las posibilidades que la tecnología ofrece a su empresa, aprovechando el conocimiento que pueden obtener de los clientes y utilizándolo para mejorar sus resultados.


Fuente: Consultoría tecnológica Prodware

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domingo, 23 de febrero de 2020

Marco Stefanini, fundador y CEO de Stafanini. ha sido reconocido como empresario del año por la Cámara de Comercio BRASIL-ESPAÑA




 
ESPAÑA / BRASIL - Marco Stefanini, fundador y CEO de Stefanini, Casa América y la Associação das Comunidades Paroquiais de Mata Escura e Calabetão (ACOPAMEC) han sido galardonados como Empresario del Año, premio Labor Cultural y premio Labor Social, respectivamente, en la XVI Edición de los Premios Brasil, que cada año otorga la Cámara de Comercio Brasil-España (CCBE), con el objetivo de reconocer la labor y el compromiso de las empresas, personas e instituciones, que, con su trabajo, contribuyen en el fortalecimiento de las relaciones económicas, comerciales, culturales y sociales entre Brasil y España.  

  •   Durante el acto, los asistentes han coincidido que Brasil y España son dos grandes socios estratégicos, cuyas relaciones bilaterales cada vez son más importantes al estar apostando por una mayor apertura comercial.  

La ceremonia de la entrega de los galardones, que ha tenido lugar en el Casino de Madrid la noche del martes, ha estado presidida por Xiana Méndez, secretaria de Estado de Comercio en el Gobierno de España; Adriano Pucci, ministro consejero de la Embajada de Brasil en España y José Gasset, presidente de la CCBE y, además, ha contado con la presencia de otras autoridades como Gisela Padovan, cónsul general de Brasil en Madrid.



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En declaraciones de José Gasset, presidente de la CCBE, "Brasil está viviendo un momento clave, de mayor confianza de empresas y de consumidores, que nos invita al optimismo. La región latinoamericana está experimentando una gran liberalización y apertura de su economía, lo que supone un protagonismo de la iniciativa privada, un saneamiento de las empresas públicas, privatizaciones, así como un desarrollo del sector de las infraestructuras. Las previsiones de crecimiento para este año son del 2,2% y cercanas al 2,5% en 2021. Asimismo, la inflación está controlada, los tipos de interés son los más bajos de las últimas décadas y hay una mayor creación de empleo (con casi 700.000 empleos formados). Todos estos factores están favoreciendo, sin duda, la inversión empresarial", ha declarado.

Por su parte, Adriano Pucci, ministro consejero de la Embajada de Brasil en España, ha coincidido con las palabras del Presidente de la CCBE, destacando que "Brasil está orgulloso de contar con España como el segundo de inversor. Además, hay un sinfín de oportunidades de negocio para las empresas españolas, debido a la actual Agenda de Reformas Estructurales, entre las cuales se encuentran la Reforma de la Seguridad Social o la Reforma Laboral, que ya promueven la economía del país", ha asegurado.

En relación a una mayor apertura comercial, cabe destacar que en Brasil viene impulsada por la solicitud de ingreso en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), así como el Acuerdo Mercosur-Unión Europea, que es "un tratado moderno de última generación donde Brasil y España han tenido un gran protagonismo. Este acuerdo generará oportunidades en ambos lados del Atlántico e incidirá en ámbitos importantes que van más allá de lo comercial o económico, como la colaboración científica, el desarrollo sostenible y la defensa de los consumidores", ha afirmado Xiana Méndez, secretaria de Estado de Comercio.  



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Tres categorías, tres premiados
Como cada año, los Premios Brasil sirven de homenaje a empresas, personas e instituciones en diversas categorías, con la finalidad de reconocer su compromiso con Brasil, así como su relevante contribución para estrechar vínculos entre ambos países.

En la XVI Edición, en la categoría Empresario del Año, el galardón ha recaído en Marco Stefanini, fundador y CEO de Stefanini, por ser un ejemplo de emprendimiento e internacionalización. Con más de 25.000 empleados en todo el mundo y presente en 40 países, Stefanini es líder en Brasil al convertirse en la mayor multinacional brasileña en el ámbito de la tecnología al crear un ecosistema de innovación alineado con las tendencias del mercado y las necesidades de las empresas. Centrados en la transformación digital, "esta es una transformación cultural que comienza en la mente del ejecutivo y se extiende a todas las personas de la organización", ha confirmado el CEO de Stefanini.

Casa América ha sido la institución galardonada en la categoría Labor Cultural. Fundada en 1990, Casa América fomenta las relaciones bilaterales, teniendo en cuenta que Brasil y España comparten raíces culturales e intereses económicos. "Brasil ha sido, es y será uno de los protagonistas de nuestra institución. Prueba de ello, es la iniciativa denominada Mes de Brasil donde se contribuye a un mejor conocimiento en diversas áreas como la económica, la cultura o la política", ha reconocido Óscar Dávila, director gerente de Casa América, mientras recogía el premio.

Por último, la Asociación de Comunidades Parroquiales de Mata Escura y Calabetão (ACOPAMEC) ha sido premiada por su Labor Social. En palabras de Adriana de Amorin Fernandes, miembro de la Junta Directiva de la Asociación, "desde 1990, nuestro trabajo se basa en defender y garantizar los derechos de niños y adolescentes en Salvador de Bahía, apoyándoles en su desarrollo personal y fomentando la inclusión social a partir de la educación", ha concluido.


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Los expertos señalan: "Un ERP ayuda a las pymes a ahorrar hasta un 30% de tiempo en la toma de decisiones"




EXPERTOS - Desde Datisa se apunta a la relevancia que tiene el ERP en el entorno de la gestión de las pymes.  Abordar una gestión manual, no solo implica riesgos en cuanto a la consistencia de los datos, una comunicación ineficiente, pérdidas en el inventario, planificaciones inexactas o clientes insatisfechos, sino que, además, proyecta una imagen arcaica del negocio.

 

No es que una empresa deba implementar una solución tecnológica por "el qué dirán" o por "cómo verán mi negocio los clientes", asegura Isabel Pomar, CEO de Datisa. Pero, lo cierto es que un funcionamiento lento, con respuestas que se retrasan, operaciones que no cumplen los requisitos de calidad esperados o facturas que no llegan o llegan incorrectas o incompletas, genera una imagen tan negativa que el cliente, digital e infiel, buscará sin dudar, alternativas en la competencia.



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Cualquier organización se compone de varias áreas que necesitan compartir información, colaborar y ejecutar, muchas veces, de manera conjunta o complementaria. Por lo tanto, eliminar la carga de trabajo excesiva, automatizando, por ejemplo, las tareas repetitivas, se convierte en un aspecto clave para el éxito de los negocios.

 

Un ERP permite integrar los datos y los procesos que tienen lugar en varios departamentos, en un único sistema. Este modelo de gestión incrementa la productividad, porque permite responder en tiempo y forma a la gestión de pedidos, porque apunta al cumplimiento de las expectativas de los clientes, porque ayuda a reducir el coste de la gestión de los datos y, porque, permite distribuir de manera eficiente los recursos y maximizar las ganancias.

 

Pero, además, la CEO de Datisa asegura que "según nuestra experiencia y las consultas que realizamos periódicamente a nuestros usuarios -más de 13.000 activos en estos momentos- las pymes ahorran hasta un 30% del tiempo que empleaban en la toma de decisiones, antes de utilizar el ERP".



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Un ERP inteligente centraliza toda la información y facilita el acceso -conforme al sistema de permisos establecido por el administrador del sistema- a quienes lo necesiten, en el momento en el que lo necesiten. Pero, además, registra y actualiza automáticamente la información en tiempo real por lo que el seguimiento de todas las operaciones y/o transacciones proporciona una visión panorámica sobre las actividades que conforman el negocio. Y aportan una visión clara y detallada sobre el estado de situación de la organización.

 

La disponibilidad de informes analíticos, detallados y en tiempo real, ayudan a conformar esa imagen global y/o parcial -según proceda- del negocio, lo que, sin duda, repercute también positivamente en la toma de decisiones más inteligentes y rápidas.

 

Isabel Pomar concluye asegurando que "las actuales plataformas ERP garantizan la precisión absoluta de los datos, eliminan la duplicidad y facilitan la actualización en tiempo real. Todas las operaciones se actualizan al instante por lo que se minimiza el riesgo de la inconsistencia de los datos o las repeticiones innecesarias".

 

Por si esto fuera poco, además de poder almacenar, procesar, compartir, monitorear y acceder a los datos a través de un sistema centralizado, el ERP ofrece una solución de seguridad inteligente para proteger la información con la que trabaja. Con todo, se justifica este ahorro de tiempo en los procesos asociados a la toma de decisiones, no solo operativas, sino también estratégicas, en el entorno de las pymes, gracias al uso de estos sistemas de gestión ERP.



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