En Italia, trenes 'Ferrovie' acepta la oferta de 'Atlantia' para salvar 'Alitalia'

• A esta situación se ha llegado tras la salida de la aerolínea de los Emiratos Árabes, Etihad, y después de una gestión que desde 2009 no ha conseguido beneficios y que en 2016 acumulaba ya 500 millones de perdidas.  

Italia (EUROPA).- La empresa pública italiana de trenes Ferrovie dello Stato (FS), encargada de elaborar un plan que salve de la quiebra a la aerolínea Alitalia, anunció que ha aceptado la oferta presentada por la concesionaria Atlantia. El Consejo de Administración de FS, tras más de cuatro horas de reunión, ha elegido a Atlantia entre las cuatro ofertas presentadas: la del empresario y presidente del equipo de fútbol Lazio, Claudio Lotito; la del expropietario de la compañía Air One, que en 2014 se fusionó con Alitalia, Carlo Toto; y la del empresario colombo-boliviano Germán Efromovich, uno de los socios de Avianca.

FS debe elaborar un plan para rescatar Alitalia, gestionada desde 2017 por tres admnistradores concursales por su grave crisis, y para ello contará con Atlantia, así como con el Estado italiano a través del Ministerio de Economía y la aerolínea estadounidense Delta.

"El Consejo de Administración de FS hoy, valoradas las manifestaciones de interés recibidas, ha identificado a Atlantia como socio para unirse a Delta Air Lines y al Ministerio de Economía", se lee en un breve comunicado difundido a los medios.

FS asegura que "empezará a trabajar cuanto antes con los socios encontrados para compartir un Plan Industrial y el resto de elementos de la eventual oferta" para salvar la aerolínea. 

El objetivo es elaborar una oferta definitiva y vinculante que presentar a los administradores concursales y que se prevé que llegará antes de que termine el próximo mes de septiembre.

En la compañía resultante que se hará con Alitalia, según los medios, FS contará con alrededor del 35 %, el Ministerio de Economía con un 15 % y el resto se repartirá entre Delta y Atlantia, esta última propiedad de la familia Benetton y socia de la española ACS en Abertis.

El Ministro de Desarrollo Económico, Luigi Di Maio, celebró que "se han puesto las bases para el renacimiento de Alitalia". "Lo podemos decir en voz alta porque habíamos heredado una situación desastrosa que comenzó con el viejo Gobierno de (Silvio) Berlusconi y continuada con el Partido Demócrata. Hemos logrado encontrar una solución y es un gran resultado", señaló.

Di Maio afirmó que no tiene "ningún prejuicio" contra la concesionaria, a pesar de que su partido, el Movimiento Cinco Estrellas, se había mostrado crítico en un principio por el derrumbe del puente de Génova (noroeste) el pasado año.

"Ningún prejuicio, como dije, porque el Estado continuará teniendo la mayoría absoluta de la empresa y por lo tanto el control de la compañía" resultando del Plan Industrial, subrayó.

El Gobierno italiano, Cinco Estrellas (M5S) y la ultraderechista Liga, tienen como prioridad salvar la que un día fue aerolínea de bandera, que no tiene beneficios desde 2002, pero sin dejarla al control de compañías extranjeras.  

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Con la elección de Atlantia progresan los planes para relanzar la aerolínea después de que el Gobierno haya prorrogado hasta en cuatro ocasiones los plazos para comunicar eventuales manifestaciones de interés y elaborar un plan que la salve.

En las negociaciones han llegado a participar colosos como la alemana Lufthansa o la británica de bajo coste EasyJet, pero finalmente se retiraron por no estar convencidas sobre la propuesta del Gobierno italiano.

A esta situación se ha llegado tras la salida de la aerolínea de los Emiratos Árabes, Etihad, y después de una gestión que desde 2009 no ha conseguido beneficios y que en 2016 acumulaba ya 500 millones de perdidas.

Los medios italianos informan de que FS tiene ya preparado el plan industrial para sanear la compañía, que prevé 740 despidos del personal de tierra y una reducción de los aviones de los actuales 117 a 102.

Di Maio ha avanzado que una vez que se eligiera una de las ofertas recibidas por Alitalia, el siguiente paso sería dar inicio a una negociación con los empleados para cerrar un acuerdo sindical

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'Megvii', la startup china de inteligencia artificial, ayuda a encontrar perros perdidos escaneando la huella de su nariz

• El último año del que se disponen datos (2018), el gigante asiático contaba con 34 millones de dueños de perros 

 

CHINA.- Megvii es una de las startups que lideran la industria de la inteligencia artificial en China: está valorada en 3.500 millones de dólares, en gran parte por su papel como proveedor de tecnologías de reconocimiento facial del sistema de vigilancia masiva sostenido por el Partido Comunista Chino. Sin embargo, la compañía está empezando a expandir los usos de su tecnología de reconocimiento facial a nuevos campos... y especies. Concretamente, al reconocimiento de perros.

En EE.UU. ya se han utilizado en el pasado tecnologías similares tanto para la protección de ejemplares de especies salvajes como para la localización de perros y gatos perdidos. En este caso, la tecnología de Megvii se destinará también a reunir a canes con sus dueños pero los medios internacionales especulan con que esto no hace sino abrir la puerta a otros usos de dicha tecnología: permitiendo integrarla en el sistema de 'crédito social' del gobierno asiático para monitorizar actos 'incívicos' relacionados con el cuidado de la mascota, como dejar sin recoger sus excrementos en lugares públicos o dejarlos deambular sin correa.

Pero, ¿cómo se lleva a cabo el reconocimiento facial de un perro? ¿Acaso se tiene en cuenta las proporciones entre los elementos del rostro, cómo ocurre con los humanos? Realmente no: el proceso se parece más al del reconocimiento de huellas dactilares, siendo en este caso las marcas de su trufa (su hocico, vaya) la referencia del sistema de reconocimiento, pues son en cada caso únicas e irrepetibles.

La app de Megvii permite que cada usuario registre a su perro con el sencillo método de escanear su hocico usando la cámara del smartphone. Al igual que cuando registramos nuestras huellas digitales para permitir el desbloqueo biométrico, la app le pide al usuario que tome fotos de la nariz de su perro desde múltiples ángulos.

Según Megvii, durante el actual período de prueba esta tecnología ha demostrado tener un índice de acierto del 95%, permitiendo así reunir hasta 15.000 mascotas con sus dueños. Este método ha revelado ser más barato que otros sistemas de identificación de animales domésticos, como los chips y las muestras de ADN. 

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Esta aplicación llega al mercado tras 6 años seguidos de crecimiento del sector de las mascotas en China, desde 2010 hasta 2016. El último año del que se disponen datos (2018), el gigante asiático contaba con 34 millones de dueños de perros, 22,6 millones de dueños de gatos, y el sector de las mascotas movía más de 22 millones de euros.

De hecho, Lufax, una plataforma de finanzas online respaldada por la mayor empresa de seguros de China, Ping An, ha lanzado al mercado un seguro de salud para mascotas este mismo año, que requiere precisamente requiere escanear el rostro de los gatos y perros para inscribirse.

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Las empresas mejicanas obligadas a definir protocolos contra el mobbing

• La violencia y el acoso laboral están más cercados, pero aún falta más implicación por parte de las empresas mejicanas.
• La responsabilidad de la empresa es que se viva un ambiente sano entre los colaboradores, basada en el respeto. 

MÉXICO.- La empresa para la que trabaja "Claudia" no quiere intervenir en las acusaciones de acoso laboral que han manifestado varios colaboradores. Recursos Humanos y la directiva dicen que no es de su incumbencia. Ya está, ella se queda, los demás se aguantan o se van. Y se han ido. Desde hace varios años la Ley Federal del Trabajo (LFT) prohíbe y castiga la postura que está tomando ese corporativo. Con la reforma laboral de este 2019 y con el recién aprobado Convenio sobre Violencia y Acoso de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), se suman más herramientas. Ahora, de nuevo, hará falta el cumplimiento.

En 2018, más de 18.000 personas dejaron su empleo porque sufrían acoso o discriminación, según el Instituto Nacional de Geografía y Estadística (Inegi). Un estudio de Jesús Felipe Uribe Prado, académico de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), estima que, de todos los trabajadores en el país, al menos 20% ha padecido esto.

Gran parte de la discusión pública se enfoca en las personas que acosan como los únicos a quienes se les debe atribuir una responsabilidad, comenta en entrevista Estefanía Vela Barba, investigadora y docente del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE). Lo importante, tanto en la LFT como en el convenio de la OIT, es que señalan la obligación de los centros de trabajo de impedir el acoso, "aunque el patrón no sea el que acose. Eso fundamental", subraya.

Es importante que se empiece a mandar el mensaje de que "quienes incumplen no son sólo las y los trabajadores que violentan, sino las empresas que no hacen nada por evitarlo". También el Estado, que no pone las condiciones institucionales para hacer cumplir esas disposiciones.

Tranquilidad es que su jefa no esté en la oficina. Más de uno podría decir que es el sueño de muchos, pero hay quienes lo dicen en un sentido más profundo. Claudia es del segundo grupo. "Esto no puede ser sano, siento que me está afectando psicológicamente, emocionalmente. Ya no quiero ir si ella está ahí", cuenta en uno de esos ratos tranquilos.

Claudia ha pedido ocultar su verdadero nombre, lo clásico: Teme las represalias de ser identificada por alguien de su trabajo. Aunque a estas alturas, duda quizá hasta de cómo se llama. "A lo mejor lo estoy maximizando. A veces me digo 'trata de entenderla, vuelve a hablar con ella. ¿Y si eres tú quien está mal?'".

Esta mujer, madre de dos hijos, vuelve de su soliloquio para contar que, del equipo original, ya sólo queda ella. Los otros cuatro han renunciado porque no soportaron los tratos de la directiva. Otra compañera está en los últimos días de su agonía, porque también desistió de ese empleo y pronto se marchará.

Reprimendas en público, formas y tonos violentos de hablar, exigencias para vestir de manera recatada, desvalorización de su trabajo, vigilancia en sus redes sociales, opiniones sobre lo que pueden hacer o no con su cuerpo. Cuenta anécdotas para ilustrar todo esto y luego vacila si será que exagera. 

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Medidas prácticas
Desde finales de 2012 la LFT obliga a las empresas a no permitir ni tolerar el acoso, apunta Estefanía Vela. "Los centros de trabajo están obligados a lidiar con el acoso cuando ocurre, pero también a prevenirlo. Sin embargo, los incentivos que tienen las y los trabajadores para denunciar no siempre son los mejores".

Con la reforma laboral, aprobada en mayo pasado, la ley ahora establece que las empresas tienen la obligación de implementar un protocolo, creado junto con los trabajadores, para prevenir la discriminación por razones de género y atender los casos de violencia y acoso u hostigamiento sexual.

"En AIG vamos un paso adelante", presume Luis Antonio Merino Plazas, director de Recursos Humanos de la empresa. Desde hace algún tiempo, asegura, tienen políticas y manuales que señalan las maneras en las que las personas pueden denunciar. Esas vías incluyen la confidencialidad y el correo electrónico.

Las acusaciones van a parar al Comité de Ética, conformado por el encargado de Relaciones Laborales, de Recursos Humanos, el director general de AIG en México y la directora del área legal. "Dependiendo del caso, se puede subir a directivos más altos rangos", comenta. Además, proveen de capacitación presencial y virtual a líderes y colaboradores sobre el acoso y el trabajo en equipo. El ejecutivo afirma que no es un tema tabú y que realizan campañas de comunicación para informarles cómo pueden presentar denuncias y aclararles que no sufrirán represalias por ello.

Otra herramienta son las encuestas periódicas sobre el clima laboral, en las que pueden poner un comentario. Las hojas no llevan el nombre de los colaboradores, así que las anotaciones serán anónimas. Otro sondeo que realizan es cuando alguien renuncia, "a veces se sienten más en confianza de decir las cosas y lo tomamos muy en cuenta".

La responsabilidad de la empresa es que se viva un ambiente sano entre los colaboradores, basada en el respeto, dice Merino Plazas. "Si algo o alguien no está alineado con esa cultura, se debe corregir con los medios pertinentes", afirma. El nuevo convenio de la OIT, que fue aprobado por la representación del gobierno mexicano –pero que no fue respaldado por la parte empresarial del país—, acierta en ver la violencia y el acoso en el trabajo de manera integral, agrega Estefanía Vela, quien ha enfocado su trabajo en el derecho a la no discriminación. Además de que protege también a quienes laboran en la informalidad o en el ámbito rural, "entiende la violencia en sentido amplio, porque esto no sólo pasa en la oficina. Contempla, por ejemplo, los trayectos del domicilio al trabajo. La vida laboral no es solo la que pasa en la oficina o la fábrica".

La visión integral que plantea esa norma internacional incluye las violencias cotidianas, aquellas que están desmotivando a Claudia cada día. Algo novedoso, considera la activista Estefanía Vela, es que incluye la violencia de género. El convenio obliga a garantizar que las leyes contemplen las distintas manifestaciones de violencia, entre ellos, el acoso sexual, pero no se queda ahí. "El problema no es solo que las mujeres tengan que soportar jefes que les ofrecen trabajo a cambio de sexo, sino mujeres que enfrentan un sexismo cotidiano".

Entre más protecciones haya, mucho mejor, dice al referirse que la ley del trabajo ya les ordenaba y les ordena a las empresas hacerse cargo de este problema. Sin embargo, hace falta "preparar el terreno para que las obligaciones se hagan efectivas, y eso pasa por fortalecer las instituciones laborales". Hay que insistir que los nuevos tribunales laborales se pongan en marcha a tiempo, "porque de lo contrario, al ratificarse, vamos a tener un gran convenio internacional sin las condiciones institucionales para hacerlo cumplir".

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El sector lácteo en España facturó un 1,7% más que en 2018

• El sector muestra una alta concentración, de tal modo que las diez primeras empresas reunieron conjuntamente más del 60% del valor del mercado.

Madrid, (ESPAÑA).- Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA, el valor del mercado de productos lácteos se situó en 8.140 millones de euros en 2018, lo que supuso un crecimiento del 1,7% respecto al ejercicio precedente, rompiendo la tendencia de ligero descenso mostrada en años anteriores. 

Por segmentos, las ventas de leche y mantequilla aumentaron un 1,6% hasta cifrarse en 2.555 millones de euros, reuniendo el 31% del mercado total, mientras las de yogur y postres lácteos se incrementaron un 0,8%, con 1.800 millones de euros, alcanzando una cuota sobre el mercado del 22%. 

Por su parte, en un contexto de positiva evolución de la demanda y leve incremento de los precios, el valor del mercado de quesos contabilizó una variación del 2,3%, hasta situarse en 2.940 millones de euros (36% del mercado total). El segmento de otros (leche condensada, en polvo, y evaporada; nata; preparados lácteos; batidos) concentró el 10% restante, con 845 millones de euros (+un 1,8%).

Las exportaciones de productos lácteos se situaron en 1.117 millones de euros, lo que supuso un descenso del 2,8% con respecto a 2017. Francia es el principal destino de las ventas españolas en el exterior, acaparando el 20,6% del total exportado, seguido de Portugal(19,3%) e Italia (13,4%). Por su parte, las importaciones se mantuvieron estables, con 1.704 millones de euros (+0,6%), destacando Francia y Alemania como los primeros países de origen, reuniendo de forma conjunta cerca de la mitad del valor total importado. 

Las previsiones a corto plazo y medio plazo indican una prolongación del ligero crecimiento del valor del mercado, en un marco de aumento previsto del consumo de los hogares. De este modo, para el bienio 2019-2020 se estiman variaciones de en torno al 1%anual para el conjunto del mercado, pudiendo superar en el último año los 8.300 millones de euros. 

El sector registra un alto grado de concentración de la actividad en los principales operadores, de manera que los cinco primeros reunieron conjuntamente en 2018 el 41% del mercado total, porcentaje que se elevó hasta el 62% al considerar al grupo de los diez primeros operadores.

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A principios de 2018 el epígrafe CNAE 10.5 (fabricación de productos lácteos) del Directorio Central de Empresas (DIRCE) recogía un total de 1.769 empresas, incluyendo fabricantes de helados. Estas empresas generan un volumen de empleo de unos 30.000 trabajadores, resultando una plantilla media de 17 trabajadores por empresa.

 

 

Datos de síntesis, 2018

 

Número de empresas	1.769
Producción (mill. euros)	7.553
Exportación (mill. euros)	1.117
Importación (mill. euros)	1.704
Mercado (mill. euros)	8.140
·       Leche y mantequilla	2.555
·       Yogur y postres lácteos	1.800
·       Queso	2.940
·       Otros	845
Concentración (cuota de mercado conjunta en valor)
·       Cinco primeras empresas (%)	41,1
·       Diez primeras empresas (%)	62,3
Crecimiento de la producción en valor (% var. 2018/2017)	+1,2
Crecimiento de la exportación en valor (% var. 2018/2017)	-2,8
Crecimiento de la importación en valor (% var. 2018/2017)	+0,6
Crecimiento del mercado en valor (% var. 2018/2017)	+1,7

 

Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA

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T-Systems desarrollará el proyecto S2CITY en la ciudad española de Valladolid

• Gracias a este proyecto los ciudadanos y visitantes de Valladolid dispondrán de nueve servicios adicionales con la misma tarjeta, que además tendrá una versión virtual para ser instalada en dispositivos móviles.  

Valladolid (ESPAÑA).- El Sistema Inteligente de Servicios al Ciudadano y al Turista es una iniciativa presentada por el Ayuntamiento de Valladolid a la segunda convocatoria de Ciudades Inteligentes de Red.es, con el fin de ayudar a dicho consistorio en la transición de un modelo municipal de gestión integrada hacia otro de gestión inteligente y poniendo al servicio del ciudadano todos los beneficios de la transformación digital. La iniciativa reutilizará, optimizará y ampliará las plataformas preexistentes en el Ayuntamiento de Valladolid para dar respuesta a nuevos retos en términos de gestión, apertura de datos, transparencia y apertura del modelo a la ciudad con la participación de los ciudadanos. 

Esta actuación cuenta con un presupuesto total superior a los 2 millones de euros, que serán aportados en un 30% por el Ayuntamiento de Valladolid y en un 70% por el Ministerio de Economía y Empresa, a través de Red.es, con la cofinanciación del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), a través del Programa Operativo Plurirregional de España (POPE). La finalidad de este fondo es fortalecer la cohesión económica y social en la Unión Europea y corregir los desequilibrios entre sus regiones. El proyecto S2CITY contempla el desarrollo de 6 iniciativas enmarcadas en 2 grandes ejes de actuación: 

Integración de la TSM con los servicios municipales: gracias a la cual los ciudadanos y visitantes de Valladolid dispondrán de nueve servicios adicionales con la misma tarjeta, que además tendrá una versión virtual para ser instalada en dispositivos móviles. Desde la reserva de libros en bibliotecas públicas hasta el pago de tasas e impuestos, pasando por el control de acceso a los centros cívicos o el pago de los abonos de Vallabici, el servicio de bikesharing municipal, son algunos de los nuevos servicios que estarán disponibles. T-Systems pondrá también en marcha una aplicación móvil de gamificación con el objetivo de fomentar la participación ciudadana, los hábitos saludables y sostenibles y el uso de la tarjeta TSM.  

Valladolid Inteligente: es el componente central del proyecto, la herramienta basada en tecnologías de Big Data, proporcionará al Ayuntamiento un cuadro de mando integral y un sistema de analítica predictiva con casos de uso como la predicción de episodios de contaminación atmosférica para poder actuar en la gestión del tráfico y evitar así restricciones. Se contempla también el despliegue de un portal de datos abiertos, así como la iniciativa Pulso de Ciudad, solución que permitirá monitorizar los medios sociales digitales para obtener información acerca de la opinión de los ciudadanos y visitantes respecto a la ciudad de Valladolid.

T-Systems, filial tecnológica del Grupo Deutsche Telekom con un gran expertise en el desarrollo de proyectos integrales de ciudades inteligentes en Europa, hará posible el proyecto gracias a la tecnología de su plataforma de servicios inteligentes AERO, enmarcada dentro de las soluciones para la administración electrónica TAO. AERO es la propuesta de T-Systems para la implementación de un nuevo modelo de gestión de la ciudad que, gracias a tecnologías como el Internet de las Cosas (IoT) y el Big Data, extiende su ámbito de actuación más allá de las paredes del Ayuntamiento, integrando en los procesos tradicionales los datos que llegan desde la ciudad y permitiendo nuevos canales de interacción con los ciudadanos.

El proyecto propuesto por T-Systems Iberia cuenta con un plazo de ejecución total de 30 meses y supone un salto extraordinario en el nivel de servicios que se prestan a los ciudadanos y visitantes gracias a la TSM. "S2CITY sitúa al ciudadano en el centro del proyecto, escuchando y recogiendo la información que ellos proporcionan sobre sus necesidades, en diferentes sistemas de información, analizándola, y proporcionándoles soluciones para hoy, así como ayudando a los gestores de la Ciudad a mejorar los servicios del mañana", señala José Muñoz, director de ventas de Administración Local de T-Systems Iberia. 

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La ciudad de Valladolid plantea en su iniciativa un proyecto integral de gestión inteligente que llevará a cabo T-Systems, que extiende sus servicios a la ciudad más allá de la gestión municipal. Este enfoque no es sólo una renovación tecnológica, sino que supone un cambio de paradigma en la gestión de la ciudad. La disponibilidad de más información y en tiempo real, así como las capacidades analíticas de la plataforma de ciudad permitirá a los gestores tomar mejores decisiones, actuar de forma preventiva en vez de reactiva, y reaccionar mejor ante situaciones no deseadas.

De esta forma, la compañía consolida así su liderazgo en el diseño e implementación de proyectos de Smart City para colocar todos los beneficios y posibilidades de la transformación digital al servicio del ciudadano.

Las soluciones TAO desarrolladas por T-Systems son utilizadas por 8 de las 20 mayores ciudades españolas y 31 de los 63 municipios de más de 100.000 habitantes. En total más de 400 organismos públicos hacen uso de nuestras soluciones y servicios, y alrededor de 2.200 ayuntamientos distribuidos por toda España son gestionados con alguno de nuestros productos. Actualmente, la plataforma TAO está siendo utilizada hoy en día para dar servicio, en mayor o menor grado, a más de 22 millones de ciudadanos españoles, casi la mitad de la población del país. Esto permite a la institución compartir experiencias con otras administraciones consiguiendo mejoras en coste y tiempos de sus procesos.

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La francesa 'Galeries Lafayette' compra la joyería Mauboussin

• El grupo francés de grandes almacenes se ha convertido en el accionista mayoritario de la empresa, donde también ha entrado el fondo private equity de Mirabaud Asset Management

Francia (EUROPA).- Galeries Lafayette amplía su cartera. El grupo francés de grandes almacenes, también propietario de La Redoute, ha adquirido una participación mayoritaria de la compañía francesa de joyería Mauboussin, en una operación cuyo importe no se ha revelado.

En paralelo, también ha tomado una participación en la empresa el fondo de private equity de Mirabaud Asset Management, que también cuenta con una participación en Le Coq Sportif desde el pasado marzo. El objetivo del fondo tras la inversión es "expandir la empresa a nivel internacional e innovar", según ha explicado en un comunicado.  

Fundada en 1827, Mauboussin está especializada en joyería. En 2002, el empresario suizo Dominique Frémont adquirió el 84,3% de la compañía y colocó al frente a Alain Némarq, propietario del 15,7% del capital restante. 

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Sunohara Yutaka, presidente de la Asociación de Puertos Japonesa, visita en España el puerto de Valencia

• Una delegación de la Ports and Harbours Association of Japan (PHAJ) ha visitado el Puerto de Valencia en España.
• La visita ha estado encabezada por el presidente de la asociación, Sunohara Yutaka.

ESPAÑA / JAPÓN.- Durante el encuentro, la responsable de marketing, Francesca Antonelli, ha realizado una presentación de la propuesta de valor de Valenciaport así como las instalaciones de sus tres puertos (Valencia, Sagunto y Gandia). En ella, se ha destacado que, actualmente, Valenciaport mantiene relaciones comerciales con más de 50 puertos del país nipón.

Asimismo, los asistentes se han mostrado interesados por conocer la política de la APV en materia de calidad. En este sentido, José Luis Aznar, responsable de la Marca de Garantía les ha explicado el funcionamiento de este sistema de calidad que garantiza a los clientes del puerto -importadores, exportadores y líneas navieras- unos estándares de servicios globales garantizados. 

Este encuentro se enmarca tras el acuerdo comercial alcanzado entre la Unión Europea y Japón, que pretende facilitar a las empresas europeas el comercio  con Japón. Actualmente, las empresas de la UE exportan más de 58.000 millones de euros en bienes y 28.000 millones de euros en servicios a japón al año. Este acuerdo comercial permitirá eliminar el 90% de los aranceles en más del 90% de las exportaciones de la UE a Japón. Según datos del Parlamento Europeo, esta medida permitirá ahorrar a los exportadores europeos aproximadamente 1.000 millones de euros en impuestos de aduana al año, aumentando la competitividad de los productos. 

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A cierre de 2018, Valenciaport ha canalizado un total de 295.000 toneladas de mercancías con Japón, un 20,32% más que el año anterior. Por puertos, destacan los movimientos con los recintos de Tokyo, Yokohama, Nagoya, Aichi y Kobe. Las principales mercancías que se canalizan con los puertos japoneses son vinos, bebidas, alcoholes y derivados; y automóviles y sus piezas.

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Uruguay amplía los horizontes laborales de las personas 'Trans' implementando la ley

• Según el censo del Mides, sólo el 16% de las personas transexuales uruguayas pasan los 50 años. 
• Pese a que la norma está aprobada y comenzando a implementarse, se realizará en Uruguay un pre referéndum contra la Ley Trans 

 

Montevideo (URUGUAY).- El llamado realizado por el Estado uruguayo con cupo para personas trans comienza una expansión de los horizontes laborales para esta población que, previo a la aprobación de la ley, estaba casi predestinada al comercio sexual, dijo el director de Promoción Sociocultural del Ministerio de Desarrollo Social, Federico Graña. "Este llamado representa horizontes mucho más amplios, porque los datos que nosotros teníamos del censo de 2016 hablaban de que el horizonte de las personas trans estaba casi predestinado al comercio sexual", señaló el también activista LGBTI.

Uruguay aprobó el 18 de octubre de 2018 la Ley Integral para Personas Trans, que establece medidas de protección y reparación para ese sector vulnerable de la población e indica a los organismos públicos a destinar "el 1% de los puestos de trabajo a ser llenados en el año con personas trans que cumplan con los requisitos normativos para acceder a los mismos".

Rodrigo Falcón, fundador del colectivo Trans Boys, celebró este primer llamado y afirmó que "hay que ser positivos", porque a pesar de que es un llamado "para pocos, es un buen comienzo". "Creo que esta ley trae muchas oportunidades de ser tomados en cuenta, no somos mejores, pero tampoco peores que el resto de la población y lo que es más importante tenemos las mismas necesidades de trabajo digno que cualquier persona", señaló el activista.

El promedio de vida de las personas trans en Uruguay es de 35 años y solo el 2% de esa población tiene más de 65 años. Graña considera que este tipo de leyes "son medidas temporales que permiten tratar de empezar procesos que disminuyan por un lado las brechas de desigualdad pero sobre todo traten de empezar a desandar los procesos de prácticas discriminatorias que son las que terminan generando esas brechas concretas de desigualdad".

Un cuarto de los menores trans en Uruguay son expulsados de su casa, el 75% abandonó sus estudios debido al acoso de docentes y compañeros, y solo el 23% cuenta con un trabajo formal, lo que condena a muchos a la prostitución, según un censo del Ministerio de Desarrollo Social (Mides).

Sensibilización interna
La empresa estatal Obras Sanitarias del Estado (OSE) anunció la pasada semana el primer llamado laboral destinado a personas trans para desempeñarse como personal eventual (zafral), para cubrir tres puestos de trabajo como peones o peonas, entre el 2 de diciembre de 2019 y el 1° de abril de 2020.

OSE trabaja desde 2009 en la implementación de un modelo de calidad con equidad de género a través de un comité y una comisión para tratar todas las cuestiones relacionadas a la identidad de género, discriminación, acoso sexual laboral a la que ahora se incorporó el acoso moral laboral.

"Antes de aplicar el llamado hablamos con el Mides, porque no queremos que esto se trate solo de abrir un cupo de trabajo, sino que también queremos acompañar el proceso para que sea una buena experiencia para todas las personas involucradas", contó a Sputnik la coordinadora del Área de Equidad de Género de OSE, María Laura Infantozzi.

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La asesora letrada del organismo contó que siempre, antes de implementar las leyes, OSE realiza sensibilizaciones relacionadas al tema con los funcionarios y hasta que no se realizan no se abren los llamados.

"Es de vital importancia que la ley se comience a implementar en el marco de los ingresos a cupo de los llamados del Estado, también teniendo en cuenta que es un año especial en el que no se puede implementar en su totalidad porque muchos o la gran mayoría de los organismos del Estado tienen vedado el ingreso de personas por ser un año electoral. En este sentido, está bueno los que sí pueden hacerse, como este que es un llamado zafral, se pueda empezar a implementar la ley", explicó Graña.

Infantozzi comentó que en primer lugar realizarán una sensibilización con los funcionarios del Área de Selección y Desarrollo, debido a que serán los funcionarios que tendrán el primer contacto con las personas que pasen a ocupar estos cargos. "Estos funcionarios serán quienes realizarán la recepción de la documentación y puede haber inconsistencias con el nombre de la persona, que todavía no haya culminado de hacer el trámite de cambio de nombre, o que no quiera hacerlo, o puede que no tengan credencial cívica, para que sepan cómo abordar determinados aspectos que se puedan presentar", explicó la abogada.

Además, la funcionaria hizo énfasis en que el organismo ya tiene otras experiencias en la inclusión de personas trans, debido a que también fueron los primeros en hacerlo en el programa de Yo estudio y trabajo, que tiene un 2% de cupo trans.

Derechos postergados
Por su parte, el secretario del Directorio de OSE, José María Querejeta, comentó a Sputnik que se ha trabajado mucho con los funcionarios para que "más allá de la decisión política se busca dejar en la línea de trabajo de la empresa una proactividad a la agenda de nuevos derechos".

Ambos representantes del organismo público insisten en que no alcanza con cumplir la ley y realizar los llamados con los cupos, sino que se deben realizar seguimientos y ver cómo evolucionan los programas y proyectos para perfeccionarlos. "Las primeras experiencias le abren las puertas a los que vienen después, entonces es muy importante que tenga un buen resultado", señaló la abogada.

Respecto a si se presentaron cuestionamientos a nivel interno sobre realizar un llamado exclusivo para personas trans, la coordinadora señaló que, si bien existieron algunas resistencias, se llevaron a cabo sensibilizaciones para explicar por qué se realizan estas acciones afirmativas con determinada población. "Porque sus derechos están postergados, y desde ahí vamos abriendo cabezas, después cada uno tendrá su opinión personal, pero esa es la mirada, de hacer entender por qué se hace, que no es algo caprichoso", explicó.

Para asegurar que el cupo para estas tres personas sea cubierto, OSE realizó un llamado abierto a nivel nacional y los puestos de trabajo se abrirán en donde vivan las personas seleccionadas. Además, ambos hicieron énfasis en que en estas experiencias es fundamental también brindar capacitaciones formales y no formales para que las personas "se vayan con otras herramientas aparte de la experiencia de trabajo, porque creemos que con la experiencia laboral más una formación van a tener mayores posibilidades para insertarse luego en el ámbito laboral".

Por su parte, Graña considera que el hecho de que el Estado "empiece a implementar esta ley abre la puerta a que otras empresas del mundo privado comiencen a tratar de generar espacios laborales inclusivos en donde habitar una identidad de género distinta al sexo biológico no siga siendo un motivo de exclusión de esta población".

Además, señaló que si bien "nunca se va a poder dejar a todo el mundo contento, esto es un buen comienzo (…) es importante que la población trans, en su gran mayoría destratada y dejada de lado, comience a ver que esta ley es en serio porque tiene mucho tiempo de trabajo de la sociedad civil, y seguimos trabajando para su implementación, nosotros mismos no le perdemos pisada para que no quede solo en papel".

Falcón afirmó que es tarea de las distintas organizaciones y movimientos "incentivar a nuestra gente a prepararse, son oportunidades que van a ir mejorarnos y debemos estar capacitados para concursar y en las empresas privadas con seguridad se va a empezar a imitar sino correrán el riesgo de caer en la discriminación".

Según el censo del Mides, sólo el 16% de las personas transexuales uruguayas pasan los 50 años. Pese a que la norma está aprobada y comenzando a implementarse, se realizará en Uruguay un pre referéndum contra la Ley Trans el 4 de agosto, luego de que algunos movimientos evangelistas y políticos conservadores presentaran firmas para solicitar su derogación.

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La española Arión aborda la gestión de los RRHH y la tecnología en la XIV edición de su Foro Ágora

• Bajo el título "Lidera como un DJ" y con la participación del antiguo ministro Manuel Pimentel

 

Sevilla, (España).- Arión, compañía española especializada en el desarrollo de soluciones de gestión ERP y de RRHH, celebrará el próximo 18 de septiembre en Madrid, la XIV edición de su Foro Ágora, en el ciclo "La Gestión de los RRHH y Tecnología: Sinergias y Conflictos", con el título "Liderando como un DJ". Foro Ágora nace en el año 1999 como respuesta integral a las necesidades de intercambio de ideas en materia de RRHH y Nuevas Tecnologías en el mundo empresarial y con el objetivo de poner a debate las situaciones que actualmente más preocupan a las direcciones de cualquier organización en materias de RRHH, convirtiéndose en punto de encuentro y compartición de experiencias entre empresas y organismos de diversos sectores públicos y privados. 

En la jornada, participarán Ricardo A. Sánchez Montañés, Director de Organización y Personas de Galletas Gullón, y Manuel Pimentel Siles, antiguo Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales y miembro del consejo asesor de importantes compañías españolas.

Según el CEO de Arión, Juan Manuel Rufino Rus, "Me encanta la propuesta de nuestro ponente en esta XIV edición, Liderando como un DJ, ya que el funcionamiento de batutas, pentagramas, laudes, oboes y hasta pelucas barrocas pueden ser mejor gestionadas y optimizadas con las herramientas tecnológicas adecuadas y bien ensambladas. Foro Ágora es un espacio único de intercambio de experiencia profesional, en temas estratégicos y operativos relacionados con la gestión de RRHH en entornos nacionales y multinacionales, donde se cubre una necesidad indiscutible para los profesionales que tienen bajo su responsabilidad la dirección de personas" añadió Juan Manuel Rufino.  

Arión es fabricante de Sistemas de Gestión Empresarial de gama alta desde 2001, con la suite denominada BAS ERP. La compañía aporta soluciones de valor para el pilotaje empresarial y sistemas para la excelencia en el negocio de sus clientes. Sus soluciones de vanguardia hacen de la empresa un actor relevante al mayor nivel en Sistemas de Gestión Recursos Humanos (Gestión del Talento, Nómina, Presencia, PRL, Turnos, Portales, etc). 

Esta actividad es desarrollada en grandes compañías, habiendo ampliado su mercado en los últimos años a empresas de tipo medio e incluso pequeño en modalidad cloud. 

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Fallece a los 82 años Emilio de Ybarra y Churruca, ex-presidente del banco español BBVA

• Licenciado en Derecho y en Ciencias Económicas, Ybarra estudió en la Universidad Comercial de Deusto (Bilbao). 

 

España(EUROPA).- Emilio de Ybarra y Churruca, banquero del grupo de 'Neguri' que dirigió el antiguo Banco Bilbao Vizcaya antes de su fusión con Argentaria, ha fallecido este miércoles 17 a los 82 años tras sufrir un derrame cerebral, según ha sabido RoiPress. Ybarra, quien a finales de 2001 dejó la presidencia de BBVA, había nacido el 9 de noviembre de 1936 en San Sebastián, Ybarra era licenciado en Derecho por la Universidad de Valladolid y en Ciencias Económicas por la Universidad de Deusto.

Buena parte de su carrera profesional estuvo ligada a la banca y en 1976 accedió al puesto de consejero delegado del Banco de Bilbao, luego a su vicepresidencia y más adelante a la del Banco de Bilbao Vizcaya (BBV). Allí, fue conocido por su enfrentamiento con Francisco González, que consiguió relevarlo para quedarse como único presidente del banco.  

Nació en una de las familias más influyentes de Vizcaya y España, pero Emilio Ybarra y Churruca (San Sebastián, 9 de noviembre de 1936 - Madrid, 17 de julio de 2019) tuvo la desgracia de ser hijo póstumo. Llegó al mundo en tiempos convulsos, en octubre de 1936, después de que su padre Santiago Ybarra falleciera en el frente de Teruel en la Guerra Civil. Fue educado, así, por su madre, Lola Churruca, descendiente del ilustre marino de la batalla de Trafalgar, Cosme Churruca. 

Como miembro del conocido 'clan de los Ybarra', Emilio estaba llamado a ocupar una de las posiciones más relevantes del mundo empresarial español. Y llegó a la cúspide en el mundo financiero. Primero como consejero delegado del Banco Bilbao desde donde pilotó la fusión con el Banco de Vizcaya en 1988 y tras haber fracasado su intento de unión con el Banesto de Mario Conde. 

No sería hasta 1990 cuando Emilio Ybarra se hiciera con la presidencia del BBV tras el fallecimiento del que fuera copresidente, Pedro Toledo. Comenzaban guerras internas familiares, y el que era consejero delegado del banco se convirtió en hombre de consenso y, también, de Mariano Rubio -entonces gobernador del Banco de España.

A partir de aquí comenzaba la expansión internacional del banco: Perú, Colombia, Venezuela, Chile. También decidió adentrarse en el capital de distintas compañías como Iberdrola o Repsol. 

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Fusión con Argentaria

Ya en 1999, Ybarra decidió dar un paso más para liderar una de las grandes operaciones de concentración bancaria en nuestro país: la fusión de BBV y Argentaria, que entonces presidía Francisco González. Argentaria era la 'banca pública' creada por Felipe González. De esa unión nacía el BBVA en la que Ybarra era copresidente junto a González. Eran tiempos dorados para el grupo. 

El otro de los grandes negocios en los que Emilio Ybarra tenía presencia era el de los medios de comunicación. En concreto, en la prensa, a través de Vocento. Ybarra fue consejero de El Correo Español, donde entró sin acciones suficientes apadrinado por su tío Javier Ybarra Bergé, que murió asesinado por la banda terrorista ETA. Después, Emilio Ybarra llegó a ser consejero de Vocento.

Casado con María Aznar de Ybarra, tenía cuatro hijos: Emilio, Ignacio, María y Lucía. Ignacio Ybarra es el actual presidente del grupo Vocento, en el que su padre tenía buena parte del control. Todos se trasladaron a Madrid nada más empeorar el estado de salud de su padre, que atravesó horas críticas antes de morir. Padecía problemas de corazón y ya en diciembre de 2017 logró sobrevivir a una situación agónica provocada por una infección grave.

Entre otros cargos, ha sido presidente del consejo de Edurne-Kobe, cargo que ocupó en sus primeros años en el mundo de la empresa. Después, fue vicepresidente de Tubos Reunidos, consejero de Babcock Wilcox y de otras empresas como Minas de Somorrostro. Son cargos que luego quedaron en un segundo plano en su currículo ante su estelar ascenso en BBVA.

Ybarra era miembro de la Real Maestranza de Caballería de Zaragoza y Académico de Número de la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras. Además, contaba con numerosas distinciones, entre ellas la gran cruz de la Orden del Mérito Civil y la gran cruz de la Orden de Isabel la Católica.

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