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domingo, 19 de enero de 2020

El consumo anual de croquetas congeladas en España supera las 12.200 toneladas anuales




España (EUROPA) - Una cena en familia, una tarde con amigos o una solución fácil y rápida para cuando no se tienen ganas de cocinar. Las croquetas, uno de los platos estrella de la gastronomía española, resultan ideales para cualquier situación. Es por ello por lo que figuran en el 'top 10' de los platos congelados más demandados por los españoles. 


  • La introducción de nuevos sabores e ingredientes son los ejes fundamentales en torno a los que oscila la innovación en el sector. 


Los datos reflejan la popularidad de este alimento, que no pasa de moda. De acuerdo con la Asociación Española de Fabricantes de Platos Preparados (ASEFAPRE), al año se consumen en nuestro país alrededor de 12.200 toneladas de croquetas congeladas, lo que demuestra que, a pesar de tratarse de un producto tan tradicional, sigue enamorando tanto a los más jóvenes como a los más mayores. De hecho, las croquetas supusieron el 5,9% del total de las ventas de platos preparados congelados con un valor de 41,8 millones de euros. 



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Desde que el sector comenzase a ampliar sus líneas de productos con nuevas especialidades, la inversión en investigación y desarrollo ha aumentado progresivamente con el objetivo llegar a todo tipo de consumidores. En este sentido, la reinvención constante es una de las bases de la popularidad para el sector, y convierte a las croquetas en un alimento apto para todos los gustos. 


De acuerdo con, Álvaro Aguilar, secretario general de ASEFAPRE, "las empresas de alimentación mantienen una constante apuesta por la innovación dirigida al desarrollo de nuevas gamas de productos que atiendan a las preferencias de los consumidores y que, a la vez, supongan una oferta cada vez de mayor calidad y sabor". 



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La introducción de nuevos sabores e ingredientes, como las variedades elaboradas con superalimentos como la espirulina y el guaraná, y la creación de nuevas ocasiones de consumo más allá de la alimentación diaria, como son las propuestas de tapeo para ocasiones especiales, o los nuevos formatos, (desde las variedades 'mini', pensadas para los momentos de aperitivo, hasta los formatos 'maxi', pasando por las más tradicionales, con acabado irregular y artesano) son los ejes fundamentales en torno a los que oscila la innovación en el sector. 


Hoy en día, las croquetas más clásicas basadas en la cocina de aprovechamiento -cocido, rabo de vacuno, pollo, jamón, morcilla…-, conviven con nuevas recetas con base de vegetales -espinacas y queso de cabra, setas, verduras y queso de cabra, remolacha y gorgonzola, patata, pimiento…- o productos del mar -atún y piquillo, marisco, merluza y gambas, bacalao, chipirones en su tinta, gambón…-, además de las propuestas 'fusión', como las croquetas de bacalao y ajoarriero, de calabaza y parmesano, de pollo y curry, de arroz negro y alioli o de cochinillo y manzana,  y las que dan un paso más atrevido como las croquetas de gin-tonic, de frutas exóticas o afrodisíacas. Asimismo, el sector se preocupa por ofrecer productos adaptados a las demandas de los consumidores, como las variedades sin gluten.   


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Alisher Usmanov, el multimillonario ruso que pagará €35 millones por poner su nombre al estadio del Everton FC




REINO UNIDO - El Everton FC trabaja para comercializar uno de sus mayores activos publicitarios, el nombre de su futuro estadio. El club de la Premier League aún no ha vendido el naming right del recinto, pero sí se ha asegurado un ingreso de 30 millones de libras (35 millones de euros) por acordar con el hólding USM la negociación en exclusiva de este derecho publicitario. Se trata de la compañía liderada por el multimillonario ruso Alisher Usmanov, cuya empresa ya da nombre a la ciudad deportiva del club. 


  • Los 35 millones de euros se anotarán como ingreso en 2019-2020, y está por ver por cuánto se venderá el patrocinio del estadio. 


De culminarse las negociaciones, el estadio pasará a llamarse USM Arena. La idea es que el recinto esté listo en 2023 y cuente con capacidad para 50.000 asistentes. Este acuerdo supondrá un importante ingreso comercial para el club, que en 2017-2018 tuvo unas pérdidas de 13 millones de libras (15,1 millones de euros), atribuidas a las indemnizaciones por despidos de entrenadores. 



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No es la primera vez que Usmanov invierte en el sector del fútbol, ya que llegó a contorlar el 30% del Arsenal FC, hasta que en 2018 vendió su participación tras una dura pugna con Stan Kroenke, accionista mayoritario del club, por hacerse con la mayoría accionarial del mismo. El magnate estadounidense ofreció 70 millones de dólares (605,7millones de euros) para comprar su parte, a la que el directivo ruso accedió ante la imposibilidad de aumentar su participación. Usmanov afirmó entonces que buscaría nuevas oportunidades en otros clubes.   



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El Everton cerró la temporada 2018-2019 con una facturación de 187,7 millones de libras (219 millones de euros). Los ingresos televisivos, que representan el 70,7% del total, ascendieron hasta 132,7 millones de libras (155 millones de euros), mientras que los derivados del patrocinio y el merchandising se dispararon un 40%, hasta 29,1 millones de libras (34 millones de euros). Además, el club inglés logró reducir su deuda neta de 65,7 millones de libas (76,7 millones de euros) a sólo 9,2 millones de libras (10,7 millones de euros).



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La empresa rusa KrioRus guarda los cerebros congelados para resucitarlos





RUSIA - Cuando la madre de Alexei Voronenkov murió a los 70 años, el hombre pagó para que congelaran su cerebro y lo almacenaran, con la esperanza de que los adelantos en la ciencia algún día pudieran devolverla a la vida. Es uno de los 71 cerebros y cadáveres humanos, a los que la firma rusa KrioRus llama "pacientes", que flotan en nitrógeno líquido en uno de muchos contenedores en un complejo ubicado en las afueras de Moscú.

  • Los clientes congelan el cerebro de sus parientes muertos y lo almacenan, con la esperanza de que algún día pudieran devolverlos a la vida.

Los restos se mantienen a -196 grados Celsius con el fin de protegerlos del deterioro, aunque actualmente no existe evidencia científica de que se pueda revivir a un muerto. "Lo hice porque éramos muy cercanos y creo que es la única opción para que nos volvamos a reunir en el futuro", declaró Voronenkov, quien quiere que a su muerte también lo sometan al procedimiento, conocido como criónica. 



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Ninguna base científica
El jefe de la Comisión de Pseudociencias de la Academia Rusa de Ciencias, Evgeny Alexandrov, describió la criónica como "una iniciativa exclusivamente comercial que no tiene ninguna base científica", en declaraciones dadas al diario Izvestia.

Es "una fantasía especular con las esperanzas de las personas de resucitar de la muerte y sus sueños de vida eterna", declaró Alexandrov, según fue citado por el medio.

Valeriya Udalova, directora de KrioRus y quien en 2008 congeló a su perro después de la muerte de la mascota, afirmó que es probable que en el futuro la humanidad desarrolle la tecnología para revivir a los muertos, pero que no hay garantía de eso.  



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KrioRus afirma que cientos de potenciales clientes de casi 20 países se han inscrito para el servicio. El costo es de 36.000 dólares por cuerpo completo y 15.000 dólares sólo por el cerebro en Rusia, donde el sueldo mensual promedio es de 760 dólares, según estadísticas oficiales. Los precios son levemente más altos para los extranjeros.

Voronenkov dijo que sus esperanzas están en la ciencia. "Espero que algún día llegue a un nivel en el que podamos producir cuerpos y órganos artificiales para crear un cuerpo artificial donde pueda estar el cerebro de mi madre".



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sábado, 18 de enero de 2020

Las innovaciones de LG en Inteligencia Artificial para las tareas domésticas




CHILE - LG Electronics (LG) sorprendió con diversas novedades en el espectro de Línea Blanca en CES 2020. El denominador común que comparten estos electrodomésticos es la Inteligencia Artificial (IA), tecnología que promete apoderarse de las tareas domésticas, gracias a su incorporación en todos los productos del hogar. Junto con ello están dotados con el sistema ThinQ, que entrega la posibilidad de controlarlos a través de un dispositivo móvil.

  • Dispositivos de Jardinería electrónicos, lavadoras de ropa que reconocen las propiedades de las prendas de vestir que son introducidas en su interior, y hornos que se lavan por sí solos con vapor de agua, son las principales novedades que presentará LG en la feria de tecnología.


Los electrodomésticos más innovadores son Column Garden, un invernadero eléctrico, AI DD Washer, una lavadora de ropa que identifica cuál es el mejor patrón de lavado según el tipo de prenda sola y AirFryer Knock On InstaView ThinQ™, un horno que permite freír diversos alimentos con la cantidad mínima de aceite.



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LG Column Garden: El "indoor garden" para cultivar hierbas y verduras orgánicas
Este electrodoméstico de jardinería está diseñado para aquellos que deseen cultivar hierbas y verduras orgánicas. Es ideal para quienes viven en departamentos y estén interesados en adquirir un estilo de vida más saludable y ecológico. Dotado con un sistema que permite controlar la luz, temperatura y riego, incluye una aplicación para monitorear el crecimiento de los vegetales y hierbas.

El avanzado sistema de jardinería es capaz de albergar hasta 24 cultivos, la cantidad suficiente para que una familia de cuatro personas disfrute de sus beneficios. Column Garden es un producto único en el mercado de electrodomésticos, que cuenta con una tecnología que distribuye la cantidad precisa de agua, uniformemente entre las hierbas y verduras. De este modo, se previene el crecimiento de algas en su interior. Asimismo, incluye 20 paquetes de semillas, entre las cuales destacan lechuga romana, rúcula, achicoria y albahaca.

LG AI DD Washer: La lavadora ideal para los fashionistas
Es la primera lavadora de ropa con un motor Artificial Intelligent Direct Drive™ (AI DD). Gracias a la implementación de sensores, dicha tecnología identifica el peso y las propiedades de las prendas de vestir introducidas en el tambor. De tal modo, este revolucionario electrodoméstico selecciona por sí solo la configuración óptima, para obtener resultados impecables y extender la vida útil de las prendas de vestir.

AI DD Washer es integrante de la familia ThinQ, por lo que se puede controlar a través de cualquier dispositivo móvil. De este modo, el usuario recibe notificaciones cuando el detergente se está agotando, entre otras variables. Asimismo, la lavadora de ropa más revolucionaria del mercado cuenta con ezDispense, sistema que optimiza la utilización de los líquidos limpiadores.  



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Además, gracias al sistema TurboWash™ 360, utiliza chorros potentes para rodear la ropa desde múltiples ángulos, para que el detergente penetre profundamente en las telas en menos de 30 minutos. Simultáneamente, 3D Multi Spray dispara chorros de agua en cinco direcciones diferentes, para eliminar rápidamente las manchas difíciles.

LG InstaView ThinQ™: Hornea y fríe con el mínimo de aceite y… ¡Se lava solo!
InstaView ThinQ™ es el primer horno del mercado que cuenta con un freidor integrado. De este modo, sus usuarios pueden hornear y sofreír diversos alimentos sin utilizar aceite, ya que gracias a la tecnología True Convection, el aire caliente circula rápidamente para obtener una consistencia crujiente por fuera y jugosa por dentro.

Junto con ello, al tocar dos veces la ventana del vidrio de InstaView, se enciende la luz interior, por lo que no es necesario abrir el horno para monitorear los platos de comida. Asimismo, gracias a las funciones EasyClean™ y Self Clean, el horno se limpia por sí sólo y sin ningún producto químico. A priori, Easy Clean elimina los residuos ligeros de los alimentos con el poder del vapor, en tan solo 10 minutos, mientras que Self Clean emplea alto calor para eliminar las salpicaduras más difíciles de eliminar.

Por supuesto, también integra ThinQ. Junto con ofrecer un amplio abanico de recetas, esta aplicación permite controlar la modalidad como la temperatura desde un dispositivo móvil. Los programas de cocción se pueden configurar automáticamente si el usuario así lo desea.



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Cinépolis compra Kinoplex en Brasil




LATAM - Cinépolis aún no lo ha anunciado ni confirmado públicamente, pero la empresa especializada en fusiones y adquisiciones, Pablo Rión y Asociados, ya dio por descontado que la empresa mexicana que encabeza Alejandro Ramírez adquirió a la operadora de cines de Brasil, Kinoplex, por un monto no revelado.

Kinoplex, que pertenece al grupo Severiano Ribeiro, opera 208 salas cine en Brasil, que de confirmarse la información se sumarían a las cerca de 400 que tiene Cinépolis en el país que preside Jair Bolsonaro, lo que lo colocaría como el segundo operador en la nación de la samba con alrededor de 590 salas, muy cerca de las 630 que tiene la estadounidense Cinemark.


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En noviembre del año pasado se supo que las negociaciones entre Cinépolis y Kinoplex estaban bastante avanzadas y que ya se había concluido el due dilligence, que es el proceso de la investigación del negocio. El potencial de negocio para Cinépolis en Brasil es alto, si se toma en cuenta que en México hay una pantalla de cine por cada 20 mil 300 habitantes, mientras en Brasil hay una por cada 67 mil 600 ciudadanos.  


 A nivel mundial, Cinépolis cuenta con 6 mil salas, de las cuales 65 por ciento se encuentra en México y el resto en 17 países donde opera la empresa, como Argentina, Estados Unidos, España, Brasil, India, Indonesia y próximamente Arabia Saudita, entre otros.



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La quiebra del laboratorio de células madre 'Cryo- Save' deja a más de 800 familias perjudicadas





España (EUROPA) - Más de 800 familias componen el grupo de afectados por Cryo- Save (antes Crio-Cord), el banco de células madre al que entregaron, previo pago, su cordón umbilical con las células madre que, según rezaba la publicidad, servirían para salvarle la vida al pequeño en el caso de que algún día enfermara. Más de 800 familias que en este momento no saben a ciencia cierta en qué país, si es que aún existe, está ese preciado material (España, que cuenta con bancos públicos de cordón umbilical, prohibe los almacenes privados).

  •   Lucía, una afectada: "Han identificado el de mi hijo, pero del cordón de la niña no se sabe nada"  

El laboratorio, tras muchos problemas, ha sido declarado en quiebra, no sin antes haber eludido los pagos a padres que sabían que esas células se habían estropeado (en ese caso debían devolverles lo entregado) y a decenas de proveedores, que se quedaron en la estacada. Lo último que han sabido es que un juzgado suizo ha iniciado el proceso de quiebra y posible liquidación de Cryo-Save, y que otro laboratorio, FamiCord, se ha hecho cargo de las 330.000 muestras de células madre que tenía y las ha llevado a un banco en Varsovia (Polonia). Muchas familias españolas aún no tienen constancia fehaciente de si su cordón está en tierras polacas o se ha perdido en el proceso de desmantelamiento de un laboratorio nacido en los inicios de un boom que apenas duró una década. 



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Hace 11 años, Lucía Q., embarazada de su primer hijo decidió buscar información sobre estos bancos. No lo hizo en internet, sino en la misma clínica madrileña donde iba a dar a luz. Su médico le dijo que no lo dudara, que era una opción estupenda para salvaguardar la vida de su pequeño. "¡Si hasta la Reina Letizia lo había hecho!", exclama.

"Estoy preocupada, ¿cómo no estarlo? Entregamos los cordones de mis hijos que contienen sus ADN, la posesión más íntima de una persona y no sabemos dónde están. Ni siquiera sabemos si realmente existen ya. Confiamos en Crio-Cord, una empresa que entonces parecía muy solvente...y ¡mira!".  

El médico en cuestión no le dijo nada, sin embargo, de que desde el Ministerio de Sanidad y desde la Organización Nacional de Trasplantes (ONT) se desaconsejaba esta opción porque las posibilidades de que sirvieran para el pequeño son ínfimas. "Es como comprar un billete a Marte", explica Jorge Gayoso, director del Plan Nacional de Médula Ósea de la ONT.

Con la información de su médico, Lucía se puso en contacto con Crio-Cord, suscribió el pertinente contrato, pagó unos 1.500 euros y, llegado el momento del parto, entregó el kit para recoger el cordón al profesional que le asistió. La propia clínica se encargó de enviar las muestras a un banco de Suiza. Al poco tiempo, recibió un mensaje en el que les comunicaban que las muestras habían llegado bien y con un número de identificación de las mismas.  



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Cuatro años después, Lucía, embarazada de nuevo, esta vez de una niña, no se lo pensó y volvió a recurrir a la empresa. "Me había trasladado a Suiza, donde la empresa también tenía presencia. E igual que con el cordón del niño, también recogí el de la niña. No podía hacerlo sólo con uno, eso estaba claro".


Lucía prosiguió su vida en tierras suizas ajena a lo que ocurría en torno a Crio-Cord, fundada en el 2004 y perteneciente desde el 2008 al grupo Cryo-Save. En su página web se presentaba como "la empresa biotecnológica más importante de Europa dedicada a la crioconservación de células madre de sangre de cordón umbilical". Y explicaba que decenas de miles de familias de todo el mundo habían "confiado en el compromiso que Crio-Cord y Cryo-Save tienen, con la calidad, la seguridad y la transparencia". 


Una calidad y una seguridad que tras el boom de los cordones umbilicales, fomentado por muchos famosos (Irene Villa, por ejemplo, promocionaba a la empresa), se demostró que no eran tales. Primero, Crio-Cord dejó de pagar a aquellos padres a los que había prometido un incentivo económico por convencer a otros para que acudieran a sus servicios. Después, eludió devolver el dinero a aquellas familias que habían perdido sus muestras en el traslado, tal y como se comprometían por contrato.

De hecho, el chorreo de denuncias por este tema llevó a la Asociación Española de Bancos de Células Madre (Abacell) a expulsar a este laboratorio de la entidad en noviembre del 2018. La polémica no ayuda al negocio (al caso de Cryo-Save se unió el de un hombre que fue condenado por estafar a casi 400 familias con la recogida de los cordones umbilicales).

El último episodio es la quiebra de la empresa, decretada por un juzgado suizo, el cierre de sus dependencias en España y la falta de información a unos padres que, de pronto, se encontraron sin saber dónde están las células de sus hijos. "En noviembre, nos llegó una comunicación de la multinacional FamiCord diciendo que habían trasladado las muestras a un banco de Polonia. Sin embargo, sólo consta que estén las células del niño. De las de la niña no hay constancia de que existan", explica Lucía, quien es miembro del grupo de afectados creado en Facebook y donde las familias han encontrado un punto de unión y apoyo.

"Lo que reina es la incertidumbre, la desconfianza total. ¿Quién te dice a ti que son realmente las células de tu hijo?, ¿dónde están las que se entregaron y no constan en ningún lado?, ¿pueden haberlas usado para otras cosas?, las que están en el banco ¿están bien? Si se necesitaran, ¿habría que pagar más para recuperarlas?... Miles de preguntas que no encuentran respuesta".

El laboratorio FamiCord, en un comunicado enviado hace unas semanas a los padres, informa que el grupo no son responsables de la situación en la que se encuentren las muestras (eso es cosa de Cryo-Save), sólo del almacenamiento (aseguran que el traslado se ha hecho adecuadamente). Y les pide paciencia en la identificación "manual" de las muestras ya que "la base de datos entregada por Cryo-Save tiene muchas imperfecciones y no está actualizada".


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Holanda examinará el recurso de Vivendi para intentar frenar la fusión de Mediaset Italia y España





EUROPA - El grupo francés Vivendi, que posee el 28,8% del capital de Mediaset Italia, ha presentado un recurso ante la Justicia de Holanda para intentar frenar la fusión de Mediaset Italia y España, aprobada en septiembre, y la primera audiencia se celebrará el 10 de febrero ante el Tribunal de Amsterdam. Mediaset Italia informó en un comunicado de que Vivendi solicita en la demanda que se "impida la ejecución de la fusión" de la matriz italiana y la filial española, que dará lugar al nacimiento del gigante paneuropeo MediaForEurope (MFE) -con sede en Holanda-, una acción que ha emprendido igualmente en los tribunales italianos y españoles.

  •   Un portavoz de Vivendi afirmó en una nota que el grupo francés pide a la Justicia holandesa que prohíba la fusión  


Vivendi tiene el 28,8 % del capital de Mediaset Italia pero solo el 9,99 % de los derechos de voto directos, mientras que el resto están en manos de un fideicomiso por orden de los reguladores italianos, ya que Vivendi tiene también casi el 24 % de Telecom Italia y las autoridades italianas argumentaron preocupaciones antimonopolio.



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El pasado septiembre, las Juntas de Accionistas de Mediaset Italia y España aprobaron su fusión, pero en Italia la familia Berlusconi solo permitió al socio galo votar con sus derechos de voto directos y vetó la participación del fideicomiso que tiene los indirectos. Vivendi se opuso a la operación, pero su posición no fue suficiente para bloquearla y, ahora, argumenta ante los tribunales de Italia, España y Holanda que aquella votación fue ilegal y que la fusión no puede llevarse a cabo.

Vivendi y Mediaset arrastran una batalla legal desde 2016, cuando la empresa propiedad del multimillonario Vincent Bolloré se retiró de un acuerdo de compra del canal privado de Mediaset y se hizo con casi un tercio del capital de la italiana, algo que fue visto por la familia Berlusconi como una acción hostil. La familia Berlusconi acusa a Vivendi de comportamiento desleal y ha tratado de llegar a un acuerdo con Vivendi para no frenar el proyecto de MFE, que considera estratégico, pero no lo ha logrado. 



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Según los medios italianos, una de las razones principales de la falta de entendimiento ha sido que Mediaset ofrecía a Vivendi 2,77 euros por cada una de sus acciones, mientras que los franceses las tienen compradas a un precio de en torno a los 3,7 euros. El pasado 10 de enero, Mediaset Italia aprobó una modificación en los estatutos de MFE con la intención de que el Tribunal de Milán falle a su favor, ya que estas variaciones habían sido sugeridas por la justicia italiana.

Estos cambios tendrán que ser aprobados por los accionistas de Mediaset España en una Junta Extraordinaria que celebrarán en Madrid el próximo 5 de febrero. En octubre, el juzgado de lo Mercantil número de 2 de Madrid suspendió cautelarmente la fusión; mientras que en Italia el Tribunal de Milán (norte) examinará el recurso de Vivendi el próximo 21 de enero.

Un portavoz de Vivendi afirmó en una nota que el grupo francés pide a la Justicia holandesa que prohíba la fusión o, al menos, la impida hasta que haya un fallo del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE). Vivendi insiste en que Mediaset y su futura sociedad MFE incumplen las reglas de fusión holandesas y que los recientes cambios en los estatutos de MFE, aprobados por parte de Mediaset Italia, "siguen siendo insuficientes".



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Los rusos acaudalados pasan los festivos en Cancún



  

RUSIA / MÉXICO - Las playas de Cancún se convirtieron en el segundo destino turístico más caro elegido por los rusos durante las últimas vacaciones de fin de año debido al costo considerable de los pasajes, informó el servicio de prensa de Biletix, empresa especializada en la venta de billetes en línea.

  • El primer escaño en cuanto al precio de los vuelos corresponde al balneario vietnamita de Da Nang.

Según refiere la empresa los tres vuelos más caros durante las vacaciones de fin de año para los rusos fueron los boletos de ida y vuelta desde Moscú a Da Nang en Viet Nam, al centro turístico mexicano de Cancún y a Mauricio, como indica la información proporcionada por los representantes de la compañía. Se precisa que los pasajes para una familia de tres personas a Vietnam costaron 321 mil rublos el equivalente a alrededor de 5 mil 300 dólares, a México 286 mil rublos o más de 4 mil dólares y a Mauricio 199 mil 800 rublos, más de 3 mil dólares.



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Entre los destinos más populares de los turistas con más recursos, según los expertos de Biletix, figuran Tailandia, Vietnam, Singapur y Alemania. No obstante, un 43 por ciento de los rusos estuvo dispuesto a gastar durante los festivos entre 10 mil y 30 mil rublos por persona, hasta 400 dólares.

Cancún es un paraíso para el turismo en el caribe, ubicada en la península de Yucatán, en México. Es reconocido por sus atractivos naturales como las playas, que se acompañan de populares centos turísticos y de una espléndida vida nocturna.

La Organización Mundial del Turismo, a través de la Fundación OMT-Themis, concedió el premio Lo Mejor de Lo Mejor a la excelencia y la gobernanza al Fideicomiso de Promoción Turística de Cancún en el año 2007. Actualmente, Cancún es el destino mexicano que recibe mayor número de visitantes. 


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viernes, 17 de enero de 2020

Hyundai y Uber se preparan para vender viajes aéreos compartidos



El SA-1 está diseñado para despegar de forma vertical, hacer una transición para una elevación con alas durante el viaje, 
y después realizar de nuevo una transición al modo vertical para aterrizar


INTERNACIONAL - Uber y Hyundai Motor Company anunciaron una nueva asociación para desarrollar Taxis Aéreos Uber para una futura red de viajes aéreos compartidos, y también dieron a conocer un concepto nuevo de nave aérea a escala natural en el pasado Consumer Electronics Show (CES, por su sigla en inglés) en Las Vegas. Hyundai es la primera compañía automotriz que se une a la iniciativa Uber Elevate, aportando su capacidad de fabricación automotriz y un historial de producción de vehículos eléctricos en masa.


  •   El SA-1 ha sido diseñado para tener una velocidad de desplazamiento de 180 millas por hora a una altitud de crucero de alrededor de 1,000 a 2,000 pies por encima del suelo, y para llevar a cabo desplazamientos aéreos de hasta 60 millas.


El concepto de vehículo aéreo que Hyundai reveló fue creado en parte gracias a un proceso de diseño abierto de Uber, un enfoque inspirado en la NASA, que impulsa la innovación al dar a conocer públicamente conceptos de diseño de vehículos de forma tal que cualquier compañía puede utilizarlos para innovar sus modelos de taxis aéreos, así como las tecnologías de ingeniería.



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  En esta asociación, Hyundai producirá y desplegará los vehículos aéreos, y Uber proporcionará los servicios de apoyo del espacio aéreo, las conexiones con la transportación por tierra, y las interfaces con los clientes mediante una red de viajes aéreos compartidos. Ambas partes están colaborando en conceptos de infraestructura para apoyar el despegue y aterrizaje de estas nuevas clases de vehículos.

"Nuestra visión de la Movilidad Aérea Urbana - Urban Air Mobility (UAM, por su sigla en inglés) transformará el concepto de transportación urbana", dijo Jaiwon Shin, vicepresidente ejecutivo y director de la división de Movilidad Aérea Urbana - Urban Air Mobility (UAM) de Hyundai. "Nosotros esperamos que el proyecto UAM vitalice las comunidades urbanas y proporcione más calidad de tiempo a las personas. Confiamos en que Uber Elevate es el socio adecuado para hacer que este innovador producto se ponga al alcance de tantos consumidores como sea posible". 



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La cabina está diseñada con cuatro asientos para pasajeros, con suficiente espacio para una bolsa o maleta personal o una mochila por viajero. (Suministrada)

La cabina está diseñada con cuatro asientos para pasajeros, con suficiente espacio para una bolsa o maleta personal o una mochila por viajero. (Suministrada)
"Hyundai es nuestro primer socio de vehículos con experiencia en la fabricación de autos de pasajeros a escala global. 


Nosotros consideramos que Hyundai tiene el potencial para construir vehículos aéreos Uber a niveles no vistos en la industria actual aeroespacial, produciendo naves aéreas de alta calidad y confiabilidad en grandes cantidades a fin de disminuir los costos por viaje de los pasajeros", dijo Eric Allison, director de Uber Elevate. "Combinar el empuje de fabricación de Hyundai con la plataforma de tecnología de Uber representa un gran paso adelante para lanzar una vibrante red de taxis aéreos en los próximos años".

El modelo está diseñado para despegar de forma vertical, hacer una transición para una elevación con alas durante el viaje, y después realizar de nuevo una transición al modo vertical para aterrizar. 


En preparación para este anuncio, Hyundai ha estado trabajando con Uber Elevate para desarrollar un modelo de PAV - Personal Air Vehicle (Vehículo Aéreo Personal), el S-A1, que emplea innovadores procesos de diseño para optimizar en las naves el despegue y aterrizaje aéreo eléctrico, de forma vertical (electric vertical take-off and landing, eVTOL), con el propósito de viajes aéreos compartidos. 


La iniciativa Elevate basó este proceso en el histórico enfoque de la NASA de poner los conceptos de diseño a disposición pública para inspirar innovaciones entre las múltiples compañías, impulsando así el desarrollo de modelos comunes de investigación (common research models para investigar nuevos conceptos aerodinámicos y catalizar el progreso de la industria en lo que respecta a diseño de las alas, los ruidos, los aspectos aerodinámicos, y la verificación de simulación.

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La Alhambra de Granada consigue el TOP 1 de la Fama Absoluta en el Libro Pímez de la Fama del 2020





ESPAÑA / LATAM - Eva Pímez ha anunciado la publicación de la edición 2020 del libro Pímez de la Fama, una publicación anual gratuita donde se recogen en listas TOP 10 y por diversas categoría los nombres que la fama de algo o de alguien conserva en la memoria popular colectiva. La portada está reservada para el nombre que ha obtenido la máxima puntuación, por encima de todas las categorías y nombres. Si en la edición del año anterior la portada la ocupó Steven Spielberg, este año ha sido la Alhambra de Granada quien le ha arrebatado el honor de ocupar la portada. Por otra parte, la contraportada que está dedicada la celebridad que supera el tiempo y las fronteras, este año ha recaído en el cantante español Julio Iglesias


  •   Hay diversos nombres famosos del año pasado que reaparecen en este, aunque no todos ellos repiten posición


Resulta interesante destacar que, en comparación con la edición anterior, en la de este año hay muchos más lugares físicos, es decir monumentos, ciudades, localizaciones, etc. que se han colado en la Absolute List, la lista de las listas que reune a los 10 nombre que más votos han obtenido por encima de cualquier categoría o grupo. Es decir, que el jurado en general ha votado lugares y sitios como más famosos que muchas personas o artistas famosos. Tal vez sea porque en una sociedad que devora todo velozmente, la fama personal de artistas y personajes resulte efímera diluida ante el espacio que ocupan en la memoria los lugares emblemáticos. 



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Cómo muchos de ustedes ya saben no se trata solo gente famosa, si no más bien de los 10 nombres más famosos que te vienen a la cabeza, sean de lo que quiera sea. En medio de esa vorágine mental del público cuando propone candidaturas, a menudo los nombres que lanzan no son directamente el nombre "oficial" sino un apodo popular o incluso, en el caso de la música el público toma por nombre el estribillo, o en los anuncios el eslogan.

Los nombres que aparecen en este registro popular de la fama conservada en la memoria colectiva son nombres que propone el público a través de Internet durante un plazo determinado. Los nombres más propuestos por cada categoría componen la lista de nominados esa categoría. Esa es la lista de nominados que se envía al jurado cuando comienza el plazo de votaciones. El jurado que también se ha inscrito por Internet.


De esa manera se otorgan todos los galardones de fama en cada edición, salvo la estrella de la Fama Eterna que aparece en la contraportada y que está reservada para una adjudicación directa por parte de la organización, es decir por parte de Eva Pímez Exclusive Products, y que la misma empresa manifiesta que va dedicada al reconocimiento de la labor de trabajo continuo y consolidado de quién la ocupa. Esta año como decíamos ha recaído en Julio Iglesias, cuya fama mundial comenzó hace décadas, ha sido mantenida en el tiempo, y ha superado la mayoría de las fronteras e idiomas del mundo.



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El libro es gratuito y está a disposición de libre descarga a través de las plataformas de este tipo de servicios. Al igual que el año anterior, la compañía también ha publicado el libro en formato digital para lectura online y descarga gratuita en la web oficial libropimezdelafama.com

Reproducimos a continuación todos los nombres que han resultado galardonados este año, según lo que se publica en el índice alfabético del propio Libro Pímez de la Fama en su parte final.


NOMBRES GALARDONADOS EN LA EDICIÓN 2020 DEL LIBRO PÍMEZ DE LA FAMA


  • "Dream further"   
  • "Es hora de juntarnos a comer"  
  • "Familiarizados"  
  • "La mudanza"   
  • "Paseadores de personas" (Última)  
  • "Que la Feliz Navidad te pille preparado" (Aldi) 
  • "Rebel Whopper" (Burger King)  
  • "Su destino no es ningún juego" 
  • "Tenemos que vernos más"  
  • "Unidos por un décimo"  
  • Acueducto de Segovia  
  • Agencia EFE 
  • Alfonso Arús  
  • Alhambra de Granada 
  • Almudena Grandes 
  • Ana Rosa Quintana  
  • Anatomía de Grey  
  • Antonio Banderas  
  • Antonio Jiménez 
  • Arturo Pérez-Reverte  
  • Big Brain Academy  
  • Blue Jeans  
  • BTS 
  • Camila Läckberg  
  • Candy Crush  
  • Carlos Herrera 
  • Casa Lucio 
  • Casa Tarradellas   
  • Chico Ibáñez Serrador 
  • Chris Hemsworth  
  • Civilitation  
  • Coca Cola 
  • Coliseo  
  • Coliseo  
  • CSI  
  • David Bisbal 
  • Dolce & Gabbana Light Blue  
  • Dolores Redondo  
  • Donkey Kong Country  
  • Ed Sheeran 
  • El club de la zapatillas rojas 
  • El Gamo 
  • El Mago Pop  
  • El Padrino  
  • El Pimpi 
  • El Tintero   
  • El Trocadero de Benalmádena  
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La española Inditex aporta €8,5 millones a Cáritas para apoyar programas de empleo social



Los presidentes de ambas organizaciones, Manuel Bretón (Izda.) y Pablo Isla (Dcha.)  


España (EUROPA) - Inditex aportará 8,5 millones de euros a Cáritas Española durante los próximos tres años para continuar apoyando su programa de empleo para personas en situación de riesgo o exclusión social y para seguir impulsando su proyecto de recogida de productos textiles para ser o reutilizados con fines sociales o reciclados. Así lo han rubricado este martes en la sede de Inditex en Arteixo (A Coruña) los presidentes de ambas organizaciones, Pablo Isla y Manuel Bretón, junto con la secretaria general de la ONG, Natalia Peiro.

  •   Desde 2011, Inditex ha destinado 11,5 millones de euros a este Programa de Empleo, que han servido para que más de 2.500 personas en situación de vulnerabilidad hayan encontrado un empleo  

El presidente de Inditex, Pablo Isla, ha destacado esta colaboración como "una de las más importantes tanto por su contenido social como por su relevancia medioambiental". Con respecto a su contenido social, ha subrayado "su eficacia, que ya ha conseguido generar trabajo para más 2.500 personas en riesgo de exclusión a lo largo de los últimos años, que son 2.500 ejemplos de tenacidad y de ilusión devuelta a las familias con nuevos horizontes".  



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Mientras, con respecto a la vertiente medioambiental del acuerdo, Pablo Isla ha señalado que es "el mejor ejemplo que existe en todo el mundo de economía circular en el sector textil".


Por su parte, Manuel Bretón ha mostrado su satisfacción por este nuevo impulso a las iniciativas de economía social de Cáritas, que "seguirán ayudándonos a promover una sociedad basada en la promoción de los derechos humanos, la dignidad, la cooperación y la justicia desde el respeto y cuidado al medio ambiente".  


 En este sentido, Natalia Peiro ha resaltado que "este modelo de cooperación está en línea con la Estrategia UE 2020 para generar progreso social, especialmente entre los más jóvenes".  



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Desglose del acuerdo

Según la ampliación del acuerdo firmado, Inditex asignará, por un lado, 5 millones de euros hasta 2022 para promover a través de Cáritas el acceso al empleo de personas desfavorecidas en España mediante iniciativas de economía social y capacitación profesional, así como de apoyo a potenciales emprendedores.


Desde 2011, Inditex ha destinado 11,5 millones de euros a este Programa de Empleo, que han servido para que más de 2.500 personas en situación de vulnerabilidad hayan encontrado un empleo y para que más de 4.600 hayan recibido cerca de 1,2 millones de horas de formación homologada.

Por otro lado, Inditex contribuirá con 3,5 millones de euros al proyecto textil de Cáritas, que fomenta la recogida de ropa y calzado usados para ser reutilizados o reciclados en un proceso que promueve la integración y contratación de personas vulnerables.

Con este modelo, aquellas prendas que pueden ser reutilizadas son entregadas gratis a personas que son atendidas por Cáritas o bien comercializadas con precios asequibles y fines sociales en la red de tiendas de la ONG. Aquellos productos que no pueden ser reutilizados se destinan al reciclaje, preferiblemente para la regeneración de fibras de alta calidad que puedan ser reincorporadas a la producción textil.

Los nuevos fondos aportados por Inditex a esta línea de trabajo irán dirigidos fundamentalmente a la instalación de 300 nuevos contenedores para la recogida de prendas en calles de diferentes ciudades en España, así como a mejorar los sistemas de trazabilidad de dicha recogida y a impulsar la red de tiendas de segunda mano deCáritas, denominada Moda re-.

En los tres últimos ejercicios, Inditex ha destinado 3,5 millones de euros a este proyecto de gestión textil, que han posibilitado la creación y mantenimiento de más de 350 nuevos puestos de trabajo para personas desfavorecidas, la instalación de más de 1.800 contenedores de recogida y la recolección de más 48.000 toneladas de prendas que han traído consigo la entrega gratuita de 1,8 millones de unidades a las tiendas solidarias de Cáritas.


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Válquer Laboratorios y Montibello, nuevos patronos en España de la Fundación Stanpa




España (EUROPA) - La Fundación Stanpa, encargada de apoyar a personas con cáncer, ayudándoles a restablecer su propia imagen, recuperar la autoestima y llevar adelante su lucha contra la enfermedad con la mayor confianza, incorpora a su patronato a dos nuevos miembros:  Montibello y Válquer Laboratorios. Estas nuevas incorporaciones se suman al compromiso y la colaboración económica de las compañías Patronas: Anne Möller, Cantabria Labs, Estée Lauder, Firmenich, Fundación Grupo Victor Martinez Vicario , Germaine de Capuccini, Isdin, Johnson&Johnson, L´Oreál España, LVMH, Natura Bissé, P&G, Antonio Puig, Revlon, Sensilis, Skeyndor, Stanpa y Spanish Kits, así como las siguientes Compañías Colaboradoras: Air Val, Shiseido, Briseis, Chanel, Clarins, Coty, , Henkel, Lactovit, Lucta, Mary Kay, Nivea, Laboratorios Phergal y Symrise.

  •  El programa es gratuito, no médico y neutro respecto a las marcas y productos utilizados sin finalidad promocional ni publicitaria.

Con cada nueva integración, la Fundación asegura la capacidad para incrementar su ámbito de actuación, mantener y mejorar su actividad en aquellos Hospitales en los que está presente, así como reforzar su carácter "neutro" en cuanto a marcas gracias a las donaciones de productos de mayor número de fabricantes. Se trata, de ofrecer los beneficios de la Cosmética al mayor número de personas en tratamiento contra el cáncer con los mayores estándares de calidad y un mayor compromiso cada día. 



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Montibello y Válquer Laboratorios, compañías comprometidas con la sociedad
Tanto Válquer Laboratorios como Montibello, son dos empresas familiares y nacidas en España, que apuestan firmemente por el desarrollo de la capacidad técnica e innovadora, con el objetivo de proporcionar productos cosméticos profesionales, que mejoren la salud, el bienestar de la sociedad y el medio ambiente, ofreciendo soluciones inmediatas y duraderas.

Válquer Laboratorios fundada en 1975, investiga y desarrolla productos cosméticos de máxima calidad, tanto corporal como capilar, en unas modernas instalaciones, cuya superficie supera los 12.000m2. Según José Luis Cerrillo director de Válquer Laboratorios "formar parte de la Fundación Stanpa refleja nuestro ADN, asumir un compromiso real con la sociedad".

La solidez y confianza de sus productos ha permitido un continuo y sólido crecimiento a nivel internacional. Ambas compañías tienen presencia fuera de nuestras fronteras, en Europa, Asia y América Latina.

Por su parte Montibello cuenta con un equipo integrado por más de 260 personas y dispone de un laboratorio formado por 22 profesionales centrados en la investigación y la innovación en el sector cosmético profesional para la piel y el cabello, desde hace más de 50 años.

En palabras de Enric Aliberch, Director General de Montibello, "es un honor formar parte de esta gran familia que ha creado la Fundación Stanpa. Gracias a su labor, miles de personas afectadas por esta enfermedad encuentran un motivo positivo que refuerza su autoestima y les ayuda a dar pasos hacia adelante".


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Consolidación del programa "Ponte Guapa, te sentirás mejor"
La Fundación Stanpa lleva 7 años de actividad en España desarrollando el programa internacional "Look Good, Feel Better". Actualmente, el programa está implantado en 40 hospitales públicos de todo el territorio nacional, donde se ofrecen talleres de Cuidado de la Piel y Maquillaje mediante la coordinación de una red de más de 125 voluntarios profesionales de la belleza y que cuenta con la colaboración de médicos, oncólogos, enfermeros, psicólogos y coordinadores de la AECC.

En palabras de Pilar Cairó, directora del programa, "es una noticia gratificante ver que fabricantes de productos cosméticos tan reputados, tanto dentro como fuera de nuestras fronteras, integren nuestro Patronato y nos ayuden a impulsar nuestra labor. La Fundación ha ayudado ya a más de 8.000 mujeres con cáncer a sentirse mejor con su aspecto".

En cada taller, impartido en una amplia red de hospitales públicos, un profesional experto guía a las pacientes a través de los 12 pasos esenciales para cuidar su piel y maquillarse durante el proceso oncológico, y, en definitiva, a tomar las riendas de su propia imagen, ayudarles a sentirse mejor y a tener una actitud más positiva ante la enfermedad. En los talleres se utilizan productos donados por más de 30 empresas fabricantes de cosméticos, patronos y colaboradores de la Fundación. Además, los talleres son una excelente forma para aprender, practicar y compartir experiencias.


 

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La empresa italiana que emite los Ticket Restaurant triplica sus beneficios en España


  



ITALIA / ESPAÑA - Edenred, la empresa que emite los populares tiques y tarjetas de empresa Ticket Restaurant, entre otros productos, obtuvo un resultado de 28,3 millones de euros en 2018 (último ejercicio del que se disponen las cuentas en el Registro Mercantil), lo que supone más que triplicar sus beneficios en España en comparación con las ganancias obtenidas un año antes, que ascendieron a 8,2 millones de euros.

  •   Edenred señala que "se ha realizado una fuerte penetración de mercado gracias al desarrollo y mejora en eficiencia" de los canales de venta telefónico y web.   

Igualmente, la filial española de cheques restaurante aumentó su cifra de negocios un 19,6% al pasar de ingresar 17,2 millones en 2017 a los 20,6 millones facturados en 2018. No obstante, la firma detalla en el informe que acompaña a sus estados financieros que el buen desempeño en el ejercicio se debió a una operación extraordinaria, ya que vendió a su matriz francesa (Edenred SA) una participación del 11,38% que mantenía en la filial italiana Edenred Italia. La operación se completó por 136 millones, que generaron una plusvalía de casi 22 millones de euros.  



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  "A consecuencia de una reestructuración empresarial a nivel de grupo, Edenred España ha traspasado el 11,38% de participaciones de Edenred Italia registradas en balance, obteniéndose una plusvalía de 21,9 millones de euros", señala el documento.  Además, añade que esta venta ha permitido a la sociedad reducir el apalancamiento financiero, a través de la cancelación del principal del préstamo de 42 millones que mantenía con la matriz francesa.

Siguiendo en clave de la evolución del negocio, la firma explica que en el último año creció en el mercado de la gran empresa gracias a la "firma de nuevos clientes estratégicos, los mayores volúmenes de pedidos aprovechando el nuevo límite de exención fiscal para Ticket Restaurant y a la venta cruzada aprovechando la amplia gama de productos" que ofrece. Respecto a la pequeña y mediana empresa, Edenred señala que "se ha realizado una fuerte penetración de mercado gracias al desarrollo y mejora en eficiencia" de los canales de venta telefónico y web. 



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En el ejercicio 2018 Eden­red España llevó a cabo una reestructuración del negocio para digitalizar los procesos y ser más eficiente. Según detalla la firma, realizó "cuantiosos desarrollos tecnológicos" relacionados con el pago móvil, la plataforma de retribución flexible y otros desarrollos "para posibilitar nuevos lanzamientos en los años venideros".


Además de Ticket Restaurant, Edenred España tiene entre su portfolio de servicios Ticket Gasolina, Corporate (producto para la gestión y control de gastos profesionales), Retribución Flexible, Ticket Guardería, Ticket Transporte, Ticket Regalo y Ticket Dietas.




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EbixCash , el socio de Ripple MoneyGram, se expande a la India





INDIA / ECONOMÍA / INVERSIÓN - MoneyGram, un socio clave de Ripple y su vale de XRP, se está expandiendo en el mercado indio. La empresa ha establecido una asociación estratégica con EbixCash, una subsidiaria de Ebix Inc. para proporcionar servicios de remesas mejorados a millones de consumidores en toda la India. La asociación permitirá a MoneyGram llegar a los consumidores de toda la India a través de sus 320.000 puntos de distribución distribuidos en 4.000 ciudades y unos 75.000 pueblos rurales.

  • MoneyGram ha establecido una asociación estratégica con EbixCash para expandir sus servicios de remesas al mercado indio.
  • El acuerdo podría beneficiar a Ripple y al token XRP a largo plazo, aunque el anuncio no los menciona explícitamente.

Según un comunicado de prensa, los clientes de EbixCash en estos lugares ahora podrán acceder a la plataforma de MoneyGram para enviar o recibir dinero a sus familiares y amigos en más de 200 países y territorios, de manera rápida y económica. La India es actualmente uno de los principales receptores de remesas del mundo. Muchas personas trabajan en el extranjero y envían salarios mensuales a sus familias. 



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Para MoneyGram, esto abre un nuevo y enorme mercado para las remesas. Según el comunicado de prensa, la asociación tiene como objetivo servir un volumen de remesas de 3 mil millones de dólares anuales. Este volumen se logrará principalmente a través de las remesas de los principales mercados emisores fuera de la India.

Grant Lines, Director de Ingresos de MoneyGram, comentó sobre la nueva asociación: La India sigue siendo el principal receptor de remesas del mundo, y estamos entusiasmados por servir mejor a este mercado crítico a través de nuestra asociación con EbixCash, una marca líder con una participación aproximada del 80% de las ubicaciones en el país.

Robin Raina, presidente del consejo de administración, presidente y director general de Ebix Inc: Estamos entusiasmados con la naturaleza de esta asociación estratégica, que es un beneficio para ambas partes. Al ser un agente maestro de MoneyGram, nuestros intereses ahora estarán perfectamente alineados para asegurar que el alcance de MoneyGram se extienda a lo largo y ancho de la India a través de nuestra sólida red de franquicias. Vemos esto como un acuerdo que cambia el juego en muchos frentes para nosotros y, por lo tanto, pondremos toda nuestra fuerza detrás de esta asociación.  



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¿Se beneficiará Ripple de la expansión?
Como se mencionó al principio, MoneyGram es probablemente el socio más importante de Ripple. No sin razón Ripple invirtió un total de 50 millones de dólares en MoneyGram. Con ellos, Ripple cuenta con un proveedor de servicios de remesas establecido que opera en todo el mundo y que se ajusta perfectamente al concepto de la tecnología de On Demand Liquidity (ODL).

Con alrededor del 10 por ciento de las acciones de MoneyGram, Ripple ciertamente tiene cierta influencia en las decisiones corporativas. Aunque no se menciona explícitamente en el anuncio, se espera que el acuerdo tenga un impacto positivo tanto en Ripple como en el token XRP. A largo plazo, la integración de ODL para las remesas a la India parece ser sólo una cuestión de tiempo. Sin embargo, para que esto suceda, Ripple debe encontrar primero intercambios de socios en los mercados de remitentes para ayudar a proporcionar el XRP como moneda puente.

En línea con el actual sentimiento alcista del mercado, el precio del XRP ha aumentado alrededor de un 2,0% en el momento de escribir este artículo. En comparación con otras monedas principales, como Bitcoin (+5,1%), Ethereum (+4,1%) y Litecoin (+7,5%), el aumento es bastante moderado.



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